CASE AV2

DISCIPLINA: Recrutamento e Seleção

DATA: de Talentos

UNIDADE: CARAPICUÍBA PERÍODO: 2020/1

PROFESSORA: Me Carolina Belli Amorim de Sá PESO: 10,0 pontos
ALUNO: NOTA:
MATRÍCULA:

ESTUDO DE CASO

Atrair Talentos!

Este passou a ser o maior desafio de Marina, Gerente de RH da Indústria Metal Frio (especializada em
produtos da linha branca) que precisava de um programa de reestruturação e expansão. A nova estratégia
empresarial focava a consolidação e cobertura de novos mercados em todo o país, tornando-se necessário buscar
Talentos para possibilitar o crescimento da Empresa.
A cultura praticada na Empresa é aberta e participativa e, seus executivos são comunicativos. Mas, a
Gerente de Rh, Marina, não quer aumentar o efetivo, apenas: ela quer atrair talentos, já que a empresa precisa das
pessoas que possuam competências que agreguem valor, e viabilizem o planejamento estratégico desenhado.

Então, ela precisa tomar algumas ações iniciais para arrumar a casa, tornando-a mais agradável, gostosa e
amigável não apenas nos móveis, nas instalações e nas cores mas, principalmente no Clima Organizacional. Será
preciso muito calor humano, e muita solidariedade. O problema é como fazer isso?
Em paralelo, Marina solicitou a todos os Gerentes, um levantamento de necessidade de pessoal para os
próximos 12 meses, pedindo que classificassem as vagas em duas categorias: pessoas para reposição e outras para
a expansão. E, nestas solicitações, deveriam apresentar as características e/ou competências que precisavam
possuir e isto implicava em apresentar as Descrições dos Cargos e as respectivas Tabelas de Competências de cada
um.

Diante destas solicitações:

a. O Gerente de Marketing pediu um Assistente (para os Novos Negócios), que estaria subordinado a ele, e um
Auxiliar Administrativo que seria ligado diretamente a esta nova posição;

b. O Diretor Industrial informou que sua equipe poderia dar conta da nova expansão, mas insinuou que a Diretoria
Comercial, talvez, precisasse contratar novos Vendedores;

c. Entretanto, o Diretor Comercial sugeriu que a oportunidade poderia ser melhor aproveitada se, a aposentadoria
do atual Gerente de Vendas fosse antecipada, e em seu lugar um novo Gestor assumisse.

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 Marina precisava decidir o que fazer a partir destas informações interessantes. E, além disso, ela pensa em atrair
Talentos através de todos os meios possíveis, principalmente através de:

1. Apresentação de candidatos pelos próprios colaboradores (mas precisa estar descrito na Política de RH ainda não
elaborada);
2. Transformar cada colaborador em um Recrutador e Selecionador de pessoas;
3. Criar um Bancos de Dados com o registro de todos os Talentos existentes na empresa, para aproveitá-los nos
futuros Recrutamentos Internos e/ou Mistos (também precisa constar na Política de RH);
4. Utilizar todos os parceiros da Empresa (Clientes, Fornecedores, Acionistas, etc) no processo de atrair Talentos;
5. Divulgar as vagas nos canais mais adequados.

E, em relação às novas vagas, Marina precisaria fazer:

a. a elaboração da Requisição de Pessoal;

b. a construção das descrições dos cargos que deveriam ser elaboradas;
c. a definição do processo de recrutamento e seleção a ser adotado, considerando o prazo de início, as datas de cada
etapa e a previsão de encerramento;
d. a identificação de quais as fontes de captação que poderiam ser usadas;
e. a escolha das técnicas de seleção que melhor se adequariam;
f. a definição do(s) anúncio(s) para cada vaga e em qual meio fazer a divulgação ? incluindo os possíveis custos;
g. a elaboração das respectivas tabelas de competências dos cargos;
h. a construção das perguntas que deveriam ser aplicadas na Entrevista de Seleção;
i. a apresentação de um modelo de Parecer Técnico (a ser encaminhado ao Requisitante) indicando a situação final
dos Candidatos após as etapas da pré-seleção.

Elabore as etapas acima, de acordo com seus conhecimentos técnicos adquiridos.