Seja Uma Verdadeira Usinade Ideias

12 TÉCNICAS DE BRAINSTORM PARA VOCÊ GERAR DEZENAS
DE SOLUÇÕES CRIATIVAS SEMPRE QUE PRECISAR
SEJA UMA
VERDADEIRA
USINA DE
IDEIAS
JOSÉ LUIZ MARTINS
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SEJA UMA VERDADEIRA USINA DE IDEIAS
SEJA UMA VERDADEIRA

USINA DE IDEIAS
12 TÉCNICAS DE BRAINSTORM PARA VOCÊ
GERAR DEZENAS DE SOLUÇÕES CRIATIVAS
SEMPRE QUE PRECISAR.
1a EDIÇÃO (SETEMBRO/2020)
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autorização, por escrito, do autor.
Arte de Capa: José Luiz Martins

Diagramação: José Luiz Martins
Índice para catálogo sistemático:
1. Infoproduto: Produto Digital: Venda na internet.

Dedicatória
Dedico este livro a todos os problemas que já

enfrentei na vida, desde os pequenos até os
maiores e mais sérios. Afinal, foram eles que me
forçaram a buscar as soluções mais criativas que
já tive.

Agradecimento
A My Place Office é um empresa de coworking,

que tem como objetivo dar o melhor apoio e
estrutura para micro, pequenas e médias
empresas.
Eles oferecem os serviços de escritório virtual

(com endereço para receber correspondências e
recepção com atendimento telefônico),
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soluções incríveis que eles têm para sua micro,
pequena ou média empresa.

Índice
Introdução …………………………………………………. 6
Método aprisiona ou liberta? …………………….. 9
O que são ideias? ………………………………………. 13
O que é brainstorming? …………………………….. 16
A história do brainstorming ………………………. 19
Individual ou em grupo? …………………………… 21
Entender o problema ………………………………… 25
Princípios do brainstorming ……………………… 27
Técnicas de brainstorming ……………………….. 31
Mind Map …………………………………………………… 33
Flor de Lótus ……………………………………………… 39
Análise SWOT ……………………………………………. 47
Post-its ……………………………………………………….. 55
Pensamento lateral ……………………………………. 57
Viagem no tempo e no espaço …………………. 60
Modelagem ………………………………………………… 62
Modelagem reversa ………………………………….. 65
Brainstorming tangível ……………………………… 68
Brainstorming oposto ……………………………….. 70
Método 6-3-5 ……………………………………………. 72
Scamper ……………………………………………………. 74
O grande segredo: você …………………………… 80
Agora é mão na massa ……………………………… 82
Sobre o autor ……………………………………………. 84

Introdução
Você já quis ser aquela pessoa que sempre

aparece com uma solução diferente no trabalho?
Ou então a que não perde uma piada e parece
que tem sempre uma visão original para tudo?
Tenho certeza que você já olhou para alguém

assim e perguntou, pelo menos mentalmente:
"De onde você tira tanta ideia, hein?". Pois é, a
gente fica até com uma certa invejinha. Afinal,
não é todo mundo que nasce com a criatividade
tão aguçada.

Mas eu garanto uma coisa: você não precisa ter

nenhum dom especial para se transformar numa
verdadeira usina de ideias. Sim, você pode
transbordar dezenas (ou até centenas) de
soluções originais e eficientes sempre que
quiser ou precisar. E o melhor: sem depender
de inspiração.
Apesar de trabalhar há mais de 25 anos na

indústria criativa (redator de publicidade e
roteirista de programas de televisão), eu não me
considerava criativo até chegar à faculdade. Pelo
contrário: em minha juventude eu era bom em
matemática, química e outras matérias exatas. E
tirei zero em redação em um dos vestibulares
que prestei. Você não leu errado, é isso mesmo.
Eu zerei em redação no vestibular e hoje ganho a
vida escrevendo.
Acontece que, ao longo dos anos, descobri algo

que se tornou uma boa notícia para mim e tenho
certeza que também será para você: existem
técnicas que ajudam nosso cérebro a buscar
soluções criativas para qualquer tipo de
problema.
Sim, é verdade. Aposto que agora uma luzinha

de esperança acendeu em sua cabeça, como
acendeu na minha quando descobri isso. Se

existem técnicas para desenvolver ideias

criativas, eu posso fazer isso mesmo não tendo
nascido com essa habilidade.
A diferença de mim para você é que eu tive que

pesquisar por essas técnicas durante boa parte
da minha vida. Já você não vai precisar. Eu reuni
várias delas aqui neste livro para você. Tudo
mastigadinho e pronto para você colocar em
prática. Não é o máximo?
Quando terminar a leitura, você vai ter uma

caixa de ferramentas muito rica para estimular
sua criatividade e buscar soluções para todos os
tipos de problemas na sua vida pessoal e
profissional. Você só precisa treinar bastante
cada uma delas e aplicar as que melhor
funcionarem para seu estilo.
Em outras palavras, você poderá se transformar

em uma verdadeira usina de boas ideias e ter
capacidade de produzí-las em enorme
quantidade. Então abra sua mente, que ela vai
começar a transbordar de ideias a partir de
agora.

Método aprisiona ou liberta?
Qual a primeira coisa que vem a sua cabeça

quando se fala em adotar um método?
Provavelmente você pensa que é algo que vai
limitar sua liberdade e impedir que você vá mais
longe.
Mas e se eu te disser que é o contrário? Em

partes, eu até concordo com o que falei no
parágrafo anterior: métodos realmente colocam
limites em alguns aspectos. Por outro lado, em
outros aspectos eles rompem limites e podemos
ir muito mais longe com eles do que sem eles.

Quer ver como é verdade? Pense numa situação

de liberdade extrema: você sai de casa
caminhando sem rumo, sem horário e sem
nenhum compromisso. Apenas anda na direção
que der na telha, com a sensação de liberdade
que só o ventinho no rosto pode proporcionar.
Agora pense que você comprou um carro. Você

precisa frequentar uma auto-escola e aprender
todos os detalhes de como dirigir. Depois,
precisar tirar todos os documentos necessários.
Ou seja: você adota vários métodos que uma
caminhada não exige.
Aparentemente, você é mais livre caminhando,

certo? Mas quantos quilômetros você aguenta
andar? Uns 8? 15? Se tiver um bom preparo
físico, talvez uns 25. Já com um carro, basta
colocar combustível, que você roda centenas de
quilômetros. Ou seja: você tem a liberdade de ir
muito mais longe e chegar muito mais rápido.
Acho que você pegou o espírito da coisa:ao

adotar métodos, nós fazemos escolhas.
Limitamos nossa liberdade em alguns pontos,
para desbloqueá-la em outros. Assim também
acontece com nossa criatividade.
Tem dias em que nos sentimos especialmente

criativos. Você pode ter tido um ótimo e
revigorante fim de semana, ter recebido um
10

aumento de salário ou aquela pessoa que você

estava afim topou sair com você. Em dias assim,
a criatividade flui que é uma beleza e
conseguimos gerar ideias que nem
imaginávamos ser capazes. São os dias em que
estamos inspirados.
Mas existem dias em que a inspiração não vem.

Você pode ter brigado em casa ou teve um piriri
e passou a madrugada toda acordado no
banheiro. Nesse estado, não é tão fácil ter ideias,
concorda?
Nossas habilidades e nosso conhecimento ficam

orbitando nossa mente. É como se flutuassem ao
redor de nossa cabeça. Quando estamos bem e
felizes, fica muito mais fácil acessá-los. É o que
chamamos de inspiração. E quando estamos
indispostos, parece que a tal inspiração não vem.
Métodos servem para sistematizar nossas

habilidades e conhecimentos. É como se
organizássemos tudo em gavetinhas mentais, em
vez de deixar orbitando aleatoriamente. Aí fica
mais fácil acessar as informações e habilidades
dentro de nossa mente, independente de como
você está se sentindo.
Os métodos que este livro traz para você têm

essa função: organizar seu conhecimento, para
que você possa liberar sua mente para ter ideias
11

a partir dessa organização. Imagine nunca mais

ter que enfrentar a angústia do papel ou da tela
em branco, quando você tiver que começar algo
do zero. Incrível, fala a verdade.
12

O que são ideias?
Eu já falei que pretendo transfomar você em

uma usina de ideias e, se você se dedicar
direitinho às metodologias deste livro, tenho
certeza que é exatamente isso que vai acontecer.
Mas, antes de sair tendo ideias, seria legal você

saber exatamente o que elas são, não é
verdade? Estou dizendo isso porque muita gente
tem uma noção errada sobre ideias.
Ideia não é qualquer coisa bonitinha que você

pensa ou fala. Isso qualquer um com mais de 3
neurônios pode fazer, aleatoriamente. O que
você vai começar a produzir em grande
13

quantidade depois de ler este livro é algo muito

mais valioso.
Em primeiro lugar, uma boa ideia deve

solucionar um problema real. Seja no seu
trabalho, em um relacionamento ou em uma
situação corriqueira. Tudo na vida sempre tem
um objetivo. Até mesmo uma piada tem a função
de quebrar o gelo em uma reunião, se aproximar
de alguém que você quer conquistar ou ganhar
dinheiro como comediante de standup.
Vou repetir: toda ideia deve nascer para

solucionar um problema. E ela será boa à medida
em que te deixar mais próximo desse objetivo.
Não adianta nada pensar em algo brilhante, mas
que não serve para nada.
Eu gosto de usar o exemplo do tijolo redondo.

Imagine a pessoa que inventasse esse objeto:
poderia ganhar prêmios internacionais de design.
Mas na hora de construir uma parede, aquela
porcaria não iria servir para nada, concorda?
Além disso, existe um outro aspecto desejável,

que é a originalidade da ideia. Uma ideia
original é inesperada, tem frescor e traz
maneiras novas de abordar determinados
assuntos. A vantagem de uma ideia original é
exatamente esse pioneirismo, fincar a bandeira
14

num território ainda sem ninguém para concorrer

com você.
A desvantagem é que o que é original nunca foi

testado. Pode dar certo ou errado, funcionar ou
não funcionar, ser aceito ou recusado. Aí entra
em cena o quanto você acredita naquela ideia
para bancá-la até o final.
Aí entram grandes personagens da história que

sofreram na pele o ônus de apostar em suas
ideias. Steve Jobs, por exemplo, foi demitido da
empresa que ele mesmo fundou para, só depois,
voltar por cima.
Resumidamente, você está prestes a se tornar

uma usina de ideias. Você vai produzí-las em
grandes quantidades: às dezenas, quem sabe,
centenas ou milhares.
Quando for escolher as melhores, priorize a

pertinência e a funcionalidade delas. Escolha
aquelas que vão te levar a algum objetivo. E, se
der para ser original, melhor ainda.
15

O que é brainstorming?
O processo de buscar ideias e soluções criativas

geralmente é chamado de brainstorming. Numa
tradução literal, significa tempestade de ideias.
Um amigo meu, mineiro e muito brincalhão, diz
que na terra dele, eles chamam de toró de
parpite.
Todas as técnicas que trago neste livro são

variações de brainstorm. E por que este nome:
tempestade? Simples: porque todas elas partem
16

do princípio de que a quantidade é que vai trazer

a qualidade.
Em outras palavras: para ter ideias, você pode

ser tudo, menos preguiçoso. Em uma sessão de
brainstorming (individual ou coletiva), o objetivo
é sempre gerar um grande volume de novas
ideias. Ao final, você escolhe as melhores,
mistura umas com outras e terá a solução que
você precisava, de uma maneira que nem
imaginava.
Outro ponto importante do brainstorm é ausência

de críticas às ideias. Depois que as tiver, você
poderá ser cruel com elas. Mas enquanto as
estiver buscando, mantenha seu critério frouxo e
anote todas as soluções que vierem à sua
cabeça.
Imagine que, nesse momento, você é o famoso

personagem do Stallone: o Rambo. Ele sai com
uma metralhadora embaixo de cada braço,
atirando em tudo ao seu redor. É essa postura
que eu quero que você tenha quando estiver
procurando ideias. Jogue todas para fora,
escreva-as, sem muito julgamento. Mesmo as
ruins - pense que você as está exorcizando-as:
se você não colocá-las para fora, elas vão
17

continuar dentro da sua cabeça, para te

infernizar.
Depois de ter muitas ideias no papel ou na tela

(mas muitas mesmo), você pode deixar de ser
Rambo e virar um sniper. Quando for escolher as
soluções que serão aplicadas, você deverá afiar
sua mira e ser muito mais cirúrgico.
O processo de ter e aplicar ideias é como uma

concha que abre e fecha. Primeiro, seu cérebro
se abre para as mais diversas possibilidades.
Depois, se fecha para digerí-las, aprimorá-las e
aplicá-las. Muitas vezes, você vai precisar voltar
ao brainstorming e fazer outra sessão de busca
de ideias. Tudo bem, o que importa é você sair
com seu problema solucionado da melhor
maneira que você conseguir.
Seja sincero, você já deve ter visto um colega de

trabalho com um projeto que faz o maior sucesso
e só lhe restou a seguinte pergunta: como é
que eu não pensei nisso antes? Já te
aconteceu isso? Comigo já e muitas vezes.
A resposta para essa pergunta provavelmente é:

porque você não investiu tempo suficiente
em um brainstorming.
18

A história do brainstorming
Mas quem será que criou essa tal tempestade de

ideias? Bom, o primeiro a usar a expressão
brainstorming foi o publicitário e estudioso do
processo criativo Alex Faickney Osborn.
Ele criou campanhas famosas para marcas como

General Electric e Chrysler, entre outras. Ele
também escreveu vários livros sobre o
desenvolvimento da criatividade publicitária,
como O Poder Criador da Mente.
Mas Alex ficou conhecido mesmo pela obra How

to Think Up (ou Como Pensar), lançada em 1942.
19

Foi neste livro que Osborn mencionou pela

primeira vez o termo brainstorming,
revolucionando o processo criativo para sempre.
Desde então, a tempestade de ideias (ou toró de

parpites) passou a ser adotada em praticamente
todas as empresas que trabalham com inovação
ou que buscam soluções criativas para seus
problemas.
20

Individual ou em grupo?
As técnicas de brainstorm deste livro podem ser

aplicadas tanto individualmente quanto em
grupo. Você é quem escolhe. E o único critério é
como funciona melhor para você.
Individual
A grande vantagem de buscar ideias por conta

própria é de poder fazer as coisas no seu ritmo.
E, se você for tímido, não precisa lidar com o
medo de rejeição de suas ideias.
21

Por outro lado, você precisa ter uma forte

auto-disciplina, pois não há ninguém para cobrar
que você faça sua parte. Pelo contrário: você é
quem tem que desempenhar todos os papéis.
Via de regra, o brainstorming individual costuma

funcionar muito bem quando você precisa focar
em questões mais amplas e conceituais ou gerar
listas de ideias. Por outro lado, o brainstorm em
grupo é mais efetivo em resolver problemas mais
táticos e complexos.
Em grupo
Aqui a vantagem é ter à disposição as

experiências e criatividade de todos os membros
da equipe. E um puxa o outro: quando alguém
trava, outra pessoa pode levar a ideia para o
próximo estágio.
Por causa disso, geralmente você pode

aprofundar muito mais nas ideias em grupo do
que indiviualmente. Outro benefício é que facilita
que todos se enturmem e isso pode ser muito
útil para construção de equipes.
Composição do Grupo
22

Para que a sessão de brainstorm seja mais rica,

é desejável que os participantes sejam o mais
diversos possível. A multidisciplinaridade de
experiências proporciona um ambiente mais
favorável à criatividade.
Quanto ao tamanho do grupo, é bom evitar os

muito grandes. Um bom número é entre 5 e 7
integrantes - todo mundo tem oportunidade de
participar, sem perder o foco.
Quanto aos papéis de cada um, você pode

escolher da forma que preferir. Um bom formato
é ter 1 líder, 1 ou 2 secretários e os membros.
A pessoa com maior familiaridade com o assunto

é a mais indicada para ser o líder. Deve ser uma
pessoa com maturidade para tirar o melhor de
cada membro. E que tenha tranquilidade
suficiente para manter o equilíbro em possíveis
confrontos de ideias.
Aquelas com maior poder de organização e de

agregar pessoas, para serem os secretários.
Claro que podem contribuir com suas próprias
ideias, mas sua prioridade é coordenar as
contribuições de todos.
Já os membros devem apresentar suas ideias,

respeitar o momento de cada um e,
23

principalmente, nunca levar as rejeições ou

confrontos para o lado pessoal.
24

A primeira coisa é entender

o próprio problema
O papel do brainstorm, seja individual ou em

grupo, é trazer ideias criativas. Mas somente
entendendo bem a natureza do problema é que
você vai garantir que essas soluções também
sejam pertinentes e aplicáveis.
Mas o que é exatamente o problema? Eu te falei

lá atrás que sou um cara que se dá bem com
exatas, então aí vai uma formulinha bem prática.
Problema é a distância que existe entre aquilo
que você quer e aquilo que você tem.
25

Por exemplo: se você quer lançar uma startup no

mercado, mas precisa de 80 mil reais para
fabricar seu produto em escala, sua problema é
como arrecadar essa quantia. E as soluções
podem ir de um investidor anjo a um
crowdfunding ou até mesmo ganhar na loteria.
Agora, se o problema de sua empresa é ter um

espaço em uma localização privilgiada a um
preço acessível, recomendo as unidades de
coworking da www.myplaceoffice.com.br
26

Princípios do brainstorming
Para que você consiga gerar ideias como uma

verdadeira usina, as técnicas que trago aqui
devem ser testadas e repetidas até que as suas
preferidas se tornem um hábito dentro de sua
mente.
Mas antes de nos aprofundarmos de vez nelas,

vamos falar um pouco sobre alguns princípios
que devem permear seu trabalho, qualquer que
seja a técnica escolhida.
27

O que fazer em um brainstorming
1. Foco na quantidade: todas as técnicas de

brainstorm partem do princípio que a
qualidade sai da quantidade, lembra?
2. Controle o tempo: estabeleça períodos

para as sessões de brainstorm e procure
colocar foco total durante eles. O modo
avião do celular é muito recomendável.
3. Evitar crítica e auto-crítica: agora é a hora

de gerar ideias, de atirar para todo lado.
4. Evite briga de egos: é muito comum em

sessões em grupo, que ideias conflitantes
apareçam. Isso não quer dizer que as
pessoas devam entram em conflito. Ideias
devem brigar, colegas não.
5. Aprecie ideias fora do comum: como o

objetivo é identificar novas abordagens na
solução de problemas, ideias que fogem
dos conceitos mais estabelecidos são
bem-vindas.
6. Combinação: pode reparar, a grande

maioria das ideias originais vêm da
combinação novas de elementos já
existentes.
28

7. Colocar as ideias em ação: apesar de as

técnicas de branstorming propriamente
ditas terminarem antes da seleção e
implementação das ideias, é fundamental
que essas etapas aconteçam logo em
seguida. Afinal, você só sabe se uma ideia
realmente é boa quando ela ganha vida e
é testada.
O que não fazer no brainstorming?
1. Condenar ideias suas ou dos outros: é

muito comum que algumas ideias pareçam
ruins, ou até mesmo absurdas, em
determinados momentos. Mas muitas
vezes uma ideia ruim pode ser o caminho
que vai levar você a pensar em uma boa
solução.
2. Interromper o fluxo criativo: isso é

péssimo para a qualidade do seu
brainstorming. Elimine qualquer distração
e procure respeitar os períodos
estabelecidos com foco total nas técnicas.
3. Deixar que a conversa se torne uma

palestra: em sessões de grupo, é
fundamental que todos na sala possam
opinar e contribuir com ideias e possíveis
29

soluções. Se apenas uma ou outra pessoa

fala, aquela sessão se mostrou um
desperdício de tempo. Afinal, se tudo já
estava decidido, por que estamos fazendo
esta reunião?
4. Não levar as soluções adiante. Nunca é

demais reforçar, o brainstorming não é um
objetivo em si mesmo. As técnicas que
trago aqui são ferramentas para que
outros objetivos sejam alcançados. Não
selecionar, não aprimorar e não
implementar as soluções propostas é o
maior pecado que você pode cometer.
Acredito que, a essa altura, você está ansioso

para conhecer as técnicas. Então, vamos a elas.
30

Técnicas para você se transformar

numa usina de ideias
Quero deixar clara aqui a diferença entre técnica

e regra. Regra é quando você tem que fazer
determinada coisa de uma determinada maneira,
para que funcione.
Por exemplo, pilotar um avião. Você deve seguir

todas as regras, para que não coloque vidas em
risco. Uma cirurgia cardíaca, idem: ou você faz
tudo conforme as regras ou pode acabar
matando o paciente.
31

O ato de gerar ideias é algo menos exato e mais

humano. Portanto, não cabem regras. E sim
técnicas. Neste caso, procedimentos que eu
inventei ou pesquisei e depois apliquei e que
funcionaram para mim.
Não pretendo aqui esgotar todas as técnicas de

brainstorming. O que quero é trazer aquelas que
considero mais interessantes e que me parecem
mais úteis.
Cabe a você testá-las e escolher as que melhor

funcionem para você, no seu estilo.
32

Mind Map (Mapa Mental)
O mapa mental é a maneira mais intuitiva de se

buscar ideias e, por isso, é a mais natural para
nossa maneira de pensar.
Tem algumas variantes, mas basicamente você

escreve o problema principal no centro de uma
folha de papel (ou da tela do computador). Por
exemplo, imagine que você precise criar um
comercial para um carro.
33

Antes de tudo, você escreve a palavra carro no

centro da folha.
Depois, com outra cor, comece a puxar ideias

que fazem parte do universo daquele problema.
Agora, você vai escrever elementos aleatórios
que a palavra carro lembrar a você.
34

Quando mais próximo do universo central, mais

perto você escreve. Por exemplo, as palavras
direção, retrovisor e banco ficam ao redor e
bem pertinho da palavra carro.
35

Já as palavras estrada, placa e posto ficam um

pouquinho mais distantes. Tá vendo um mapa de
ideias começando a se formar?
Você já não precisa mais enfrentar a angústia da

folha em branco para buscar suas ideias. Você já
tem um território de conceitos em cima dos quais
vai construir suas ideias.
36

Agora… e se, no meio das palavras aleatórias,

você pensar em pinguim ou câimbra? Tudo
bem, você escreve essas duas bem mais longe,
pois elas não fazem parte do universo de carros.
Bom, você sabe que é muito difícil começar algo

do zero, não é verdade? Pois agora você já não
vai mais enfrentar esse problema. Depois de
várias palavras, você tem um mapa bastante rico
de insights para criar seu comercial.
37

A história pode se passar com o motorista do

carro parando num posto de gasolina e
conversando com o frentista. Ou então o dono do
carro vê, pelo retrovisor, que está sendo seguido
por um gangster. Olhe quantas possibilidades
existem agora para começar sua história. Sua
imaginação já tem territórios por onde correr,
deixe-a livre.
E mais: quanto mais inusitada uma ideia, melhor

ela tende a ser, concorda? Lembra daquelas
palavras distantes? Se você conseguir fazer uma
ligação consistente delas com o problema
central, você terá uma grande ideia nas mãos.
Por exemplo: você pode criar um comercial com

um pinguim seguindo o carro pela cidade, para
aproveitar o ar condicionado. Ou um motorista
com câimbra na perna esquerda, porque ela ficou
parada por muito tempo em seu carro com
câmbio automático.
Viu? Construindo um mapa mental, você define

melhor os territórios por onde pode buscar suas
ideias. Aí você fica só com a parte divertida: a da
imaginação.
38

Flor de Lótus
Se o mapa mental é o método mais intuitivo de

garimpar ideias, você vai ver que a Flor de Lótus
é um dos mais sistemáticos. Tá vendo? Aqui tem
pra todo gosto.
39

Primeiro, você desenha um quadro com nove

quadros, como o abaixo. É tipo um jogo da velha
mesmo. Sugiro você fazer uma matriz no
computador, para usar toda vez que quiser.
40

No quadro central, escreva o problema. Digamos

que seja, por exemplo, aumentar seu foco no
trabalho. Então escreva a palavra foco no
quadro do meio.
41

Agora, imagine que cada um dos oito quadros

em volta é uma pétala (Flor de Lótus, lembra?).
Em cada pétala, você vai colocar uma solução
para este problema. Por exemplo:
1. eliminar distrações,
2. ambiente favorável,
3. quebrar em sub-tarefas,
4. fazer intervalos,
5. to do list
6. definir prioridades,
7. estabelecer metas,
8. estabelecer turnos.
42

Acha que acabou? A brincadeira está só

começando. Ou melhor, a flor está só
desabrochando.
Deixe preparado também um segundo diagrama.

Ele é maior, mas é muito simples de entender o
raciocínio. Basicamente, ele é formado por 9
quadros iguais ao primeiro. Ou seja: 81
quadrinhos, dos pequenos.
43

Copie todo o quadro inicial para o quadro central.

Agora imagine que cada um dos 8 itens é uma
pétala e vai dar origem a mais 8 novas pétalas.
Ou seja: cada item vai virar o centro de um novo
quadro. Fácil, né?
44

Agora é só repetir o mesmo exercício e criar 8

soluções para cada um dos novos problemas. Por
exemplo, para eliminar distrações, você pode:
1. desligar celular,
2. esquecer redes sociais,
3. ouvir música calma,
4. técnica pomodoro,
5. poucas janelas no computador,
6. evitar conversas,
7. fechar programa de e-mails,
8. controlar ansiedade.
Pronto, agora é só repetir o processo para as

outras 7 pétalas e pronto. Requer um pouco de
45

esforço, é verdade. Mas encare a Flor de Lótus

como um personal trainer que te puxa a se
esforçar mais.
Tenho a convicção que a mente é como um

músculo (não o cérebro, que é um órgão, estou
falando da mente mesmo). E, como todo
músculo, ela só começa entregar resultados
quando começa a doer.
Portanto, a Flor de Lótus pode até desgastar

você um pouco mas, ao final, você terá 64 novas
ideias. Algumas boas, outras nem tanto. Mas
certamente você vai tirar algumas dezenas delas
bastante decentes, para aplicar.
Eu não prometi transformar você numa usina

que transborda ideias? É exatamente isso que
estou tentando fazer. Colabora aí, vai. :)
46

Análise SWOT
Se você já teve algum contato com gestão de

empresas e planejamento, provavelmente
conhece a matriz SWOT. Aqui, vamos aplicá-la à
geração de ideias e solução de problemas.
Então vamos lá: a sigla SWOT significa:

Strenght, Weakness, Opportunity e Threat.
Ou, em português: Força, Fraqueza,
Oportunidade e Ameaça.
47

A técnica é muito simples, mas ajuda você a

visualizar a situação de um ponto de vista
macro. Você vai fazer um gráfico com quatro
quadrantes. Os de cima são aqueles sobre os
quais você tem controle: força e fraqueza. Os de
baixo são os que você não controla:
oportunidade e ameaça.
48

Agora é preencher com a maior atenção e

sinceridade possível. Vamos supor que você está
pensando em pedir demissão de seu trabalho
como cozinheiro de um grande restaurante, para
abrir o seu próprio estabelecimento.
Então comece a preencher com atenção os

quatro quadrantes de seu gráfico. Pense em tudo
o que pode ajudar ou atrapalhar sua empreitada,
não apenas aspectos técnicos da nova atividade,
mas também e principalmente, estratégicos.
Comece pelos pontos fortes. Talvez você seja

uma pessoa econômica e tenha guardado um
bom patrimônio, que lhe garante investir no novo
negócio e garantir as contas de casa por um
tempo razoável.
49

Vamos supor também que você herdou um

sobrado da família, numa ótima localização, que
é perfeito para a instalação do restaurante. E
claro: com tantos anos de experiência, você
certamente cozinha muito bem.
50

Por outro lado, apesar de ser um cozinheiro de

mão cheia, você não tem a menor experiência
em administrar um negócio. Além disso, sua
esposa está grávida de gêmeos e, como você vai
deixar de ser CLT, vai perder o plano de saúde.
51

Como falamos, o sobrado onde você vai instalar

seu restaurante é muito bem localizado. É uma
área da cidade que está expandindo muito e
muitos prédios comerciais estão em fase final de
construção.
E, por ter trabalhado muito tempo na cozinha de

um restaurante grande, você conhece muitos
cozinheiros bons no mercado.
52

Finalmente, as ameaças. Como a região está em

franca expansão, muitos restaurantes estão
sendo abertos nas redondezas, de olho na
demanda.
E tem também seu antigo chefe, que ficou

ofendido com sua saída. Como seu restaurante
vai ficar a apnas duas quadras do dele, ele já
disse que vai fazer de tudo para sabotar seu
novo negócio: desde promoções até possíveis
sabotagens.
53

Pronto, agora você tem um panorama de sua

situação totalmente ao alcance dos olhos. E ele
vai facilitar muito sua busca de ideias e tomadas
de decisão.
Por exemplo, como você não tem experiência

administrativa, é melhor procurar um sócio dessa
área do que mais um cozinheiro.
O fato de muitos restaurantes estarem abrindo

na mesma região pode obrigar você a
estabelecer um diferencial para se destacar em
relação à concorrência. Escolher por cozinhas
temáticas, como árabe, japonesa ou nordestina,
pode ser uma boa.
Viu como fica mais fácil criar soluções quando

você não tem que partir do zero? Quanto mais
completa for sua matriz SWOT, mais elementos
você terá para combinar de maneiras originais.
54

Post-its
Todo mundo conhece aqueles papeizinhos

coloridos com uma faixa auto-colante na parte de
trás. O post-it é uma marca tão forte que já
virou sinônimo de categoria (como Gillette,
Maizona e Danone).
Numa sessão de brainstorming, individual ou

coletiva, o uso de de recursos gráficos é muito
enriquecedor, pois trazer mais visibilidade
para as ideias e agilidade para o processo. E
55

nossos bloquinhos de papel auto-colante podem

ser bastante valiosos nesse sentido.
Numa sessão em grupo, entregue um bloquinho

e uma caneta para cada participante e peça que
escreva suas ideias. Ou melhor, que escrevam,
desenhem, rabisquem, coloquem setas… toda
forma de criatividade é bem-vinda nesse
momento para buscar soluções.
À medida em que as pessoas vão representando

suas ideias nos post-its, elas devem colar esses
papeizinhos num grande mural. Pode ser de
maneira desordenada ainda, tudo bem. O
importante é que as ideias sejam vistas todas ao
mesmo tempo e fique fácil para que todos
possam combiná-las entre si.
Os post-its são muito utilizados em empresas

start-ups (empresas de tecnologia com estrutura
enxuta e muito eficientes) por sua agilidade. Eles
são tão bons para produzir ideias que eu fico me
perguntando como é que inventaram o post-it
quando ainda não existia o post-it para ajudar no
brainstorming. :)
56

Pensamento Lateral
O pensamento lateral é um conjunto de técnicas

desenvolvidas por Edward de Bono, um dos
autores mais respeitados na área de estudo da
criatividade.
Para mostrar que a qualidade vem da quantidade

é comum autores usarem a seguinte metáfora:
quanto mais fundo você cavar, maiores as
chances de encontrar ouro.
57

Mas, segundo de Bono, não basta apenas isso.

Afinal "se você quiser uma ideia diferente, não
adianta ficar cavando mais fundo no mesmo
lugar”. Por isso, ele propõe novos lugares para
você "cavar" em busca de ideias. São técnicas
bastante simples, mas que podem inspirar
soluções incríveis.
Vamos imaginar que você seja gerente de uma

loja de smartphones e tenha que criar uma
promoção para o Dia das Mães.
COMBINAÇÃO: Poste uma foto com

Juntar duas coisas em sua mãe na loja com
uma só, como numa nossa hastag e ganhe
simbiose. 15% de desconto.
SUBSTITUIÇÃO: Indique a mãe de

trocar uma coisa por amigos para comprar
outra, como acontece na loja. Cada uma que
com as metáforas. comprar, você ganha
bônus.
58

INVERSÃO: propor Peça para sua mãe

uma coisa contrária, postar coisas
oposta. Uma espécie constrangedoras sobre
de antítese ou você, com nossa
paradoxo. hashtag. As mais
constrangedoras
ganham um
smartphone para o
filho.
ELIMINAÇÃO: retirar Os filhos que tiverem

alguma coisa do menos horas de uso
contexto original. do celular na semana
ganham descontos no
smartphone para a
mãe.
REORDENAÇÃO: Mães postam suas

colocar fatos futuros expressões de tristeza
antes de fatos com presentes sem
presentes, ou o efeito graça, com nossa
antes da causa. hashtag. As melhores
ganham descontos.
59

Viagem no tempo e no espaço
Uma variante do pensamento lateral é a viagem

no tempo e no espaço. A intenção aqui é mudar
seu cenário, para estimular sua criatividade em
buscar soluções diferentes das que você está
acostumado em seu cotidiano.
É muito fácil e lúdico, imagine que você tem um

DeLorean do Doutor Brown de De Volta Para o
Futuro. Agora entre no carro e transporte-se
60

mentalmente para uma outra época. Pode ser

passado ou futuro, tanto faz.
Você pode ir para o auge do rock'n roll, nos anos

60, para o Egito Antigo, para o século XXV ou
para a Segunda Guerra Mundial.
Agora leve o mesmo problema que você tem

hoje para aqula época. Como você resolveria?
Que tipos de soluções seriam possíveis se não
houve automóveis ou então se os automóveis
voassem?
Se estiver enjoado de viajar no tempo, fique no

presente mesmo e vá para um lugar bem
distante: Paris, Nova Iorque, Afeganistão… E
aplique seu problema por lá, para ver como você
tentaria solucioná-lo.
Parece uma brincadeira boba, de tão divertida.

Mas os resultados costumam ser muito eficazes.
Uma realidade totalmente diferente da sua vai te
forçar a encontrar soluções que você não
pensaria normalmente. E, quem sabe, essa não é
a ideia que vai mudar sua vida?
61

Modelagem
O sucesso deixa rastros. Mais que uma frase

bonita, essa é uma verdade universal: se você
analisar as pessoas que alcançam destaque em
alguma área, verá que elas apresentam padrões
de comportamentos que, se repetidos, tendem a
levar a pessoa ao sucesso.
62

E a próxima técnica parte exatamente desse

princípio. Com ela, você consegue se colocar no
lugar de alguém que daria conta do recado.
Antes de tudo, imagine alguém que você admira:

pode ser alguém próximo, como um parente ou
amigo, algum personagem histórico ou um ídolo.
Você pode pensar num ex-chefe, na sua avó

cheia de sabedoria, num grande líder como
Winston Churchill ou num grande empreendedor
como Steve Jobs. Na verdade, a pessoa nem
precisa existir: você pode modelar o
comportamento de um personagem fictício, como
o Heisenberg, de Breaking Bad.
Seja quem for que você escolheu, se coloque na

pele dessa pessoa. Não tenha pressa: feche os
olhos e tente lembrar as realizações dela, sua
personalidade, seu modo de agir e coisas
marcantes que ela tenha dito.
Pronto, agora que você modelou um clone

imaginário dessa pessoa em sua mente, passe
seu problema para ela. Como será que Steve
Jobs resolveria essa questão? Ou a Bridget
Jones?
63

Ao girar em torno de possíveis ações de

terceiros, você consegue ter ideias que não se
limitam a seu estilo nem a sua zona de conforto.
Se colocar em novos sapatos pode dar a você
uma perspectiva diferente, ajudando a ver
possibilidades de novas ideias. E o legal é que
essa técnica funciona tanto individualmente,
quanto em grupo.
64

Modelagem Reversa
A modelagem reversa também tem a ver com se

colocar na pele de outra pessoa. Porém, como o
próprio nome diz, de um ponto de vista oposto.
Calma, apesar do nome pomposo, a técnica é

bem simples. Aqui, você vai imaginar outro tipo
de pessoa: em vez de alguém que você admira,
pense em alguém que vai utilizar o produto final
de seu problema.
Se você está desenvolvendo um produto,

imagine o consumidor-alvo. Se está preparando
65

uma reunião para aprovar um projeto com seu

chefe, pense nele. Se está escrevendo uma piada
para apresentar num show de stand up, pense
na pessoa com perfil padrão que vai compor a
plateia.
Agora, em vez de modelar como essa pessoa

solucionaria seu problema, você vai fazer o
caminho inverso: imagine essa pessoa reagindo
ao que você vai levar para ela.
O que seu público-alvo precisa que seu produto

faça por ele? O que faria seu chefe se encantar
por seu projeto e comprar a ideia? Que tipos de
situação fazer aquela determinada plateia cair na
gargalhada?
Se o grupo de pessoas que vai utilizar o

resultado de seu trabalho é heterogêneo, tudo
bem. Divida-o em personas. Mas o que é
persona? São tipos de pessoas, classificadas de
acordo com determinados padrões.
Por exemplo: digamos que você está produzindo

um documentário sobre a vida de um grande
lutador de MMA. A persona principal, portanto,
são os fãs dessa modalidade esportiva.
Porém, o tal ídolo também faz palestras

motivacionais em que usa insights de sua
carreira como lutador para inspirar profissionais
66

do mundo corporativo. Ou seja: muitos

executivos que não são exatamente fãs de MMA
também vão consumir o documentário e devem
ser considerados na hora de você roteirizar e
produzir o filme. Está aí uma segunda persona.
Finalmente, a técnica de modelagem reversa é,

antes de tudo, um exercício de humildade. E
também é muito prática, afinal na maior parte
das vezes, nós criamos coisas para os outros e
não para nós mesmos. O que importa aqui é
como você vai impactar outro e não a si mesmo.
Afinal, você já está impactado, quem deve ser
conquistado é o outro.
67

Brainstorming tangível
Nem sempre seu problema é palpável, mas

sempre que for possível pegá-lo nas mãos,
apertar, ouvir ou cheirar, esta técnica pode ser
bastante útil.
O brainstorm tangível pode ser feito

individualmente, mas ele funciona muito melhor
em grupo. E você vai entender o porquê daqui a
pouco.
Digamos que seu problema é mudar a

embalagem de um suco, para que ela se torne
mais prática e sustentável. Nada melhor que
pegar a embalagem atual, virar, revirar, abrir,
68

fechar e servir o suco várias vezes para

identificar os principais pontos de melhoria.
Mas não é só para produtos que o brainstorming

tangível é aplicável. Ele funciona muito bem para
simular situações e ilustrar cenários. Imagine
que sua empesa de consultoria acaba de
conquistar um novo cliente: uma loja e
equipamentos para corrida.
Que tal trazer para as reuniões com sua equipe

squeezes, tênis e alguns aplicativos de corrida?
Melhor ainda: e se vocês fizessem corridas
juntos, toda segunda-feira pela manhã?
Certamente vão identificar aspectos daquela
realidade que não perceberiam nunca de outra
forma.
Agora, você deve estar se perguntando: "por que

essa técnica é melhor em grupos?". Bom, como o
objeto é palpável e visível, são muitos mais olhos
observando-o simultaneamente. Isso não
acontece com ideias, que estão dentro da cabeça
de cada pessoa. Sacou? ;)
69

Brainstorming oposto
Você já deve ter reparado que, para estimular a

criatividade, é muito comum fazer o contrário do
que se está buscando, né? Pois esta técnica se
resume a exatamente isso.
Em vez de propor soluções, tente imaginar ações

que possam piorar o seu problema. Calma, eu
não estou ficando louco, é isso mesmo: sua
tarefa, neste momento, é estragar e não
consertar.
Vamos supor que você precise acelerar o

atendimento ao consumidor de sua empresa. Ao
inverter a questão, você deve buscar ações que
70

tornem o atendimento mais lento, mesmo que

esse não seja o objetivo final (obviamente).
Ao final, os insights surgidos podem ser

convertidos em uma lista do que não fazer
durante o atendimento, para que ele seja mais
ágil. Mais do que isso: provavelmente, você vai
trazer à tona práticas que vêm sendo executadas
atualmente, mesmo que de maneira não
intencional. A partir daí, você pode agir para
implantar as melhorias.
71

Método 6-3-5
Também conhecida como brainwriting, esta

técnica foi desenvolvida pelo professor alemão
Bernd Rohrbach. Ela consiste em encontrar 108
ideias em apenas meia hora.
Mas como assim? É impossível ter mais de cem

ideias em meia hora! Não é não. E eu vou
mostrar a você que nem é tão difícil. Afinal, eu
prometi transformar você numa usina de ideias e
missão dada é missão cumprida. :)
Esta técnica só funciona em grupo. Mais

especificamente, grupo de 7 pessoas: seis
participantes e um moderador. Agora você vai
72

entender o porquê do nome: são 6 participantes,

que devem escrever num papel 3 ideias
diferentes, em 5 minutos. Ou seja, a cada 5
minutos, o grupo terá 18 ideias. Em 30 minutos…
tchan-tchan-tchan-tchan: 108 ideias.
Claro que os números podem variar. Pode ter 4

participantes? Pode.
Cada rodada pode ter 10 minutos e cada

participante fala sua ideia em voz alta, para o
moderador anotar na lousa? Pode.
Pode ficar criticando a ideia do coleguinha,

enquanto ele está falando? Não, isso
definitivamente não pode.
73

Scamper
O Scamper é parecido com o pensamento lateral,

porém um pouco mais sistemático. Este método
foi desenvolvido por Bob Eberlee e é uma
ferramenta muito utilizada para potencializar
produtos ou processos já existentes.
Sua grande vantagem é direcionar sua

capacidade criativa para situações que costumam
passar despercebidas no dia-a-dia.
74

O nome é uma sigla, que engloba as expressões

Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Propor
(novos usos), Eliminar e Rearrumar. Cada
palavra compreende a uma etapa do modelo,
onde busca-se de forma organizada inovar um
produto já existente.
Substituir
Procure identificar o que pode ser substituído:
materiais, lugares, equipe, etc. A partir disso, é
hora de pensar se existe a chance de
substituição desse problema por outra solução
que possa potencializar o resultado.
Combinar
Você já deve ter ouvido que, muitas vezes, o
todo é maior que as partes. Por isso, combinar
elementos de maneira criativa pode ser a chave
para se chegar a uma solução inovadora. O
frozen yogurt, por exemplo, é uma combinação
bem-sucedida de iogurte com sorvete que atende
uma demanda específica: pessoas que querem
tomar um sorvete, mas que não tomam por
priorizarem uma opção mais saudável.
Adaptar
Às vezes, você não tem todos os elementos
necessários para executar uma ideia. É possível
fazer alguma adaptação para que a mesma
75

função seja realizada com algo que você tem

disponível hoje, para oferecer algo novo?
Modificar
Uma pequena característica, se modificada, pode
criar um produto totalmente novo para seu
público. Pense numa empresa de cosméticos, por
exemplo. Às vezes, apenas trocando a
embalagem e a fragrância de um perfume
masculino, chega-se a outro masculino, inédito.
Propor outros usos

Já pensou se todo o potencial de seu produto
está sendo explorado? Muitas vezes seu público
já encontrou novos usos para o que você fornece
e você nem sabe. É o caso dos youtubers que
descobriram que a acústica do interior dos
automóveis é muito boa e acabam utilizando os
veíulos como estúdio para gravarem vídeos e
podcasts.
Eliminar
O que aconteceria se você eliminasse uma parte
ou característica do seu produto? Muitas vezes,
não alteraria nada e, neste caso, a solução é
mesmo "enxugar" o que você já tem. Com os
serviços de streaming, muitas emissoras de TV
vêm investindo menos em produções de filmes e
séries (que você pode assistir e maratonar
quando quiser, numa Netflix ou Amazon Prime) e
76

apostando em eventos ao vivo, como jornalismo

e esportes.
Rearrumar
Examine como seu produto é produzido ou
oferecido e veja se faz sentido alterar a ordem
de alguns processos. Com a quarentena do
corona-vírus, uma grande rede de hambúrgueres
resolveu vender por delivery suas carnes e pães
congelados para que o consumidor possa grelhar
e montar o sanduíche em casa. Neste caso,
preparo foi parar depois da entrega.
Exemplos de perguntas que você pode fazer

durante o método SCAMPER:
S – Substituir
● Existe algum recurso ou material que
posso usar para melhorar meu produto?
● Posso usar esse produto em uma situação
diferente da atual?
C – Combinar
● O que aconteceria se eu criasse uma
combinação do produto atual com algo
novo?
● Como posso combinar outros recursos
para obter uma abordagem diferente para
este produto?
77

A – Adaptar
● Que adaptações posso fazer para que meu
produto tenha outra funcionalidade?
● Há outro contexto no qual meu produto
pode ser inserido?
M – Modificar, tornar maior

● Como posso mudar a aparência do meu
produto?
● Que características posso incluir no meu
produto para modificá-lo?
P – Propor outros usos

● Quem mais pode utilizar o meu produto
além do público-alvo que estabeleci para
ele?
● Como meu produto ficaria em um
ambiente diferente do qual o destinei no
início?
78

E – Eliminar
● O que posso fazer para simplificar meu
produto?
● Que características dele eu poderia
eliminar sem prejuízo à sua qualidade?
R – Reverter, rearranjar
● Como posso rearranjar meu produto?
● Se eu fizer o oposto do que estou fazendo,
o que aconteceria com meu produto?
79

O grande segredo: você
Pronto, essas são as 12 técnicas de

brainstorming que têm tudo para transformar
você em uma verdadeira usina de ideias.
Como eu disse no início deste livro, teste todas

elas, várias vezes. Você vai notar que se sente
mais à vontade com algumas delas. E, ainda,
que umas são boas para determinadas situações
e outras para situações diferentes. Depois de um
tempo treinando, você vai pegar as manhas de
quais técnicas usar em quais momentos.
80

Por outro lado, você deve ter reparado que todas

as técnicas têm uma coisa em comum: elas
criam atalhos entre você e as ideias e soluções.
Com técnicas, você não precisa mas sair do zero
e enfrentar a angústia da folha ou da tela em
branco.
Porém, se as técnicas criam atalhos, quem tem

que percorrer esses atalhos é você. Cabe a você
ser curioso e manter-se sempre excitado para
encontrar uma grande ideia ou uma solução que
ninguém havia pensado.
81

Agora é mão na massa!!!
Deixa eu te contar uma coisa, quando eu

trabalhava como redator em grandes agências de
publicidade, eu era pago somente para ter ideias.
Existiam equipes inteiras de profissionais para
aprová-las com o anunciante, outras equipes
para tocarem a produção (gráfica ou audiovisual)
e mais equipes para comprar a mídia e colocar o
comercial no ar.
Depois que pedi demissão para montar minha

própria produtora, ter ideias é apenas o começo
do processo. Hoje, além de criar minhas ideias,
eu mesmo tenho que ir aprová-las com meus
clientes e depois viabilizá-las. E eu faço tudo isso
82

com um sorriso na cara, pois a alternativa é que

minhas ideias morram numa pastinha gelada do
meu computador.
Hoje não consigo mais conceber como alguém

podia me pagar um salário apenas para eu
pensar em ideias. Com todo o respeito, mas todo
mundo pode tê-las. Principalmente depois de ler
este livro.
O empreendedorismo ensina que ideia sem

execução não serve para nada. Ou seja: você
sempre deverá ir além do brainstorm. Ele é o
mehor ponto de partida que você pode ter, mas
você deve ir em direção ao ponto de chegada.
Você precisa selecionar as melhores ideias,
lapidá-las, testá-las e, principalmente,
implementá-las.
Agora é com você: exercite as técnicas que

falamos aqui e seja o personal trainer de sua
própria mente. Você tem, dentro de sua caixa
craniana, uma das máquinas mais poderosas do
planeta. E ela só funciona se for exigida além de
seus limites.
83

Sobre o autor
● Proprietário da produtora auduovisual Pé

da Letra, responsável por 3 programas de
TV (TV Cultura e Multishow) e dezenas de
projetos audiovisuais para marcas como
Santander, Mastercard, Mantecorp,
Disney, Twitter, Sistema Postivo de
Ensino, entre outras.
● Professor da Miami Ad School, nas

matérias Stand Up Comedy e Cultura Pop,
84

além de ser um dos professores do curso

de Liderança Criativa.
● Diretor de criação da produtora Zohar.
● Diretor de criação da agência África.
● Redator publicitário de agências como

AlmapBBDO, Young & Rubican e
NeogamaBBH.
● Criou cases de sucesso como Limõezinhos

da Pepsi Twist, Vacas da Toddy e Zé e
Betão (Ruffles).
● Prêmios internacionais (Leão de Cannes,

One Show, Clio Awards, London Festival,
FIAP) e nacionais (Anuário CCSP, ABP,
Colunistas).
● Comediante de standup, tendo se

apresentado em programas como The
Noite, Pânico e Programa do Jô.
● Redator da Revista Mad.
85

Gostou do livro?
Eu acredito que toda energia deve sempre

circular. Poucas coisas fazem tão mal a um ser
humano quanto energia represada, seja ela boa
ou ruim.
Pode reparar, é muito frustrante quando você

reprime dentro de você coisas como ódio, amor,
alegria ou tristeza. As boas energias precisam
ser manifestadas e as ruins, canalizadas para
alguma atividade boa.
E é assim também com o conhecimento, pode

reparar. Quanto mais a gente compartilha o que
sabe, mais coisas boas acontecem.
Por isso, nada é mais gratificante que conhecer o

impacto que meu conhecimento pode trazer para
os outros. Escreva para mim contando os
resultados dessas técnicas em sua vida, o que
elas trouxeram de bom e até sugestões de como
posso melhorar próximas edições.
Escreva para zeluiz@pedaletra.net Eu vou ficar

realmnte muito feliz em saber sua opinião. Muito
obrigado.
86

IMPORTANTE – NÃO DEIXE DE LER:
Acredito que, caso você tenha colocado em

prática as técnicas de brainstorm que lhe acabei
de lhe ensinar, várias ideias tenham brotado da
sua mente. E se você soubesse que existem uma
forma de transformar essas suas idéias e
conhecimentos em um produto digital, de tal
forma que seja possível ganhar um extra
enquanto ajuda outras pessoas?
Existe um e-Book que eu usei como guia

para lançar este que você está lendo. O livro é
sensacional. Muito bem escrito, didático e
objetivo. Realmente cumpre o que promete: traz
87

uma metodologia, passo a passo, para quem

quer entrar no mundo dos infoprodutos. Você
entra com seu conhecimento e o livro lhe dá o
método. Funciona de verdade: tanto que eu
lancei este e-book, poucas semanas após a
leitura. Se você quer saber um pouco mais sobre
esse e-Book, clique aqui ou na imagem. Eu
recomendo!
88

QUANTO TEMPO VOCÊ LEVA PARA TER UMA BOA IDEIA?
DIAS? SEMANAS? MESES?
OU VOCÊ É DAQUELES QUE SÓ CONSEGUEM TER UMA BOA IDEIA

DURANTE O BANHO OU UMA CAMINHADA AO AR LIVRE?
QUALQUER QUE TENHA SIDO A SUA RESPOSTA, PREPARE-SE

PARA REVOLUCIONAR SUA VIDA:
VOCÊ VAI APRENDER A TER IDEIAS AOS MONTES. DEZENAS OU

ATÉ CENTENAS EM QUESTÃO DE POUCAS HORAS. E O MELHOR:
SEM DEPENDER DA INSPIRAÇÃO.
COM AS 12 TÉCNICAS DE BRAINSTORMING DESTE LIVRO, VOCÊ

NUNCA MAIS VAI PRECISAR ENCARAR A FOLHA EM BRANCO (OU
A TELA EM BRANCO).
COM UM POUCO DE TREINAMENTO, VOCÊ VAI APRENDER A

GERAR SOLUÇÕES CADA VEZ MAIS RÁPIDO E EM UMA
QUANTIDADE ASSUSTADORA.
JÁ PENSOU EM COMO OS RESULTADOS VÃO SE MULTIPLICAR EM

SUA VIDA E SUA CARREIRA?
POIS PODE PARAR DE PENSAR E BOTAR A MÃO NA MASSA, POIS

É EXATAMENTE ISSO QUE VAI ACONTECER SE VOCÊ APLICAR
CORRETAMENTE OS MÉTODOS QUE TRAGO PARA VOCÊ.

Seja Uma Verdadeira Usinade Ideias

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12 TÉCNICAS DE BRAINSTORM PARA VOCÊ GERAR DEZENAS

DE SOLUÇÕES CRIATIVAS SEMPRE QUE PRECISAR

SEJA UMA VERDADEIRA

Copyright© 2020. Todos os direitos reservados.

Nenhuma parte dessa publicação poderá ser

Arte de Capa: José Luiz Martins

Índice para catálogo sistemático:

1. Infoproduto: Produto Digital: Venda na internet.

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Dedico este livro a todos os problemas que já

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A My Place Office é um empresa de coworking,

Eles oferecem os serviços de escritório virtual

Minha produtora Pé da Letra tem uma parceria

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Você já quis ser aquela pessoa que sempre

Tenho certeza que você já olhou para alguém

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Mas eu garanto uma coisa: você não precisa ter

Apesar de trabalhar há mais de 25 anos na

Acontece que, ao longo dos anos, descobri algo

Sim, é verdade. Aposto que agora uma luzinha

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existem técnicas para desenvolver ideias

A diferença de mim para você é que eu tive que

Quando terminar a leitura, você vai ter uma

Em outras palavras, você poderá se transformar

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Método aprisiona ou liberta?

Qual a primeira coisa que vem a sua cabeça

Mas e se eu te disser que é o contrário? Em

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Quer ver como é verdade? Pense numa situação

Agora pense que você comprou um carro. Você

Aparentemente, você é mais livre caminhando,

Acho que você pegou o espírito da coisa:ao

Tem dias em que nos sentimos especialmente

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aumento de salário ou aquela pessoa que você

Mas existem dias em que a inspiração não vem.

Nossas habilidades e nosso conhecimento ficam

Métodos servem para sistematizar nossas

Os métodos que este livro traz para você têm

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a partir dessa organização. Imagine nunca mais

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O que são ideias?

Eu já falei que pretendo transfomar você em

Mas, antes de sair tendo ideias, seria legal você

Ideia não é qualquer coisa bonitinha que você

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quantidade depois de ler este livro é algo muito

Em primeiro lugar, uma boa ideia deve

Vou repetir: toda ideia deve nascer para

Eu gosto de usar o exemplo do tijolo redondo.

Além disso, existe um outro aspecto desejável,

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num território ainda sem ninguém para concorrer

A desvantagem é que o que é original nunca foi

Aí entram grandes personagens da história que

Resumidamente, você está prestes a se tornar

Quando for escolher as melhores, priorize a

Mas Alex ficou conhecido mesmo pela obra How