Estudo de Caso

Questões:

1.Como especialista de RH, qual o seu diagnóstico da Neometal? Faça uma análise
da lista de problemas, identificando suas causas e os eventuais erros cometidos.
R: Analisando todos os erros cometidos, podemos concluir que a empresa não teve
condições de se manter em um bom funcionamento, visando melhorias, acabaram
desestabilizando a mesma.

Sendo assim os erros identificados que causaram todos os problemas foram:

● Grande defasagem;
● Juntar as 3 equipes em uma só;
● Não ter líderes responsáveis;
● Redução de equipe;
● Não houve treinamento para capacitá-los a cargos de liderança fazendo com
que se perdessem na nova rotina autônoma.

Causas para os problemas:

● Os grupos autogeridos eram compostos por colaboradores das 3 empresas a
fim de reduzir custos, mantendo os apenas em uma sede;
● De maneira autônoma os colaboradores ficaram sem base e a quem recorrer
quando houvesse problemas, tendo que tomar decisões por si próprio; sem
treinamento adequado os colaboradores tiveram que assumir a posição de
liderança;
● A redução com a junção dos colaboradores causou desordem na rotina geral.

2. Faça uma projeção, identificando as consequências possíveis dessa situação.

R:
● Alta demanda de serviços;
● Pedidos de demissões;
● Possibilidade de falir;
● Funcionários antigos aposentando-se;
● Objetivos não alcançados.

3. O que a Neometal deveria ter feito sobre treinamento e desenvolvimento, em sua

opinião?
R: Deveria treinar os líderes, em como ser um grupo autônomo e como desenvolver
o sistema celular de produção.

4. Alguns diretores da Neometal defendem a substituição gradativa de todos os

funcionários, por pessoas mais jovens, qualificadas e preparadas para a autogestão.
O que você acha disso?
R: De forma gradativa, com treinamento e desenvolvimento dos antigos
funcionários, seriam passados seus conhecimentos aos atuais colaboradores,
fazendo com que os mesmos logo se acostumassem com a rotina já implantada.
Seria necessário realizar uma pesquisa de clima e/ou avaliação de desempenho.

5. Outros diretores argumentam que: “se funcionou em outros lugares, deve

funcionar aqui também. É tudo uma questão de tempo e treinamento”. Qual é a sua
opinião?
R: Poderia funcionar, mas é imprescindível ter um treinamento rigoroso e mais
tempo para a nova rotina funcionar adequadamente, seria necessário aplicarmos
uma treinagem adequada e eficiente para que possamos capacitar os novos e
antigos colaboradores, melhorando o desenvolvimento da empresa.

6. Qual é a sua proposta para a Neometal contornar essa situação?

R: Aplicar um treinamento rigoroso e eficiente de uma forma organizada, para assim
convencer os colaboradores e reverter o caos que se causou na empresa, podendo
deste modo adequar à nova rotina da organização.

7. Elabore um programa de treinamento para a Neometal.

R: Diante da situação exposta um treinamento que poderíamos utilizar neste caso
seria o Onboarding, que nada mais é do que uma ação estratégica e direcionada a
um objetivo específico de treinamento corporativo, ou seja, no geral ele é aplicado
para facilitar a integração de novos funcionários com toda a organização bem como:
com a nova rotina e os seus colegas de trabalho.
O objetivo deste treinamento é fazer com que os novos colaboradores enfrentem
menos obstáculos e adversidades ao tentarem absorver as novas atividades. Além
disso, esse modelo de treinamento também pode ser usado para:
● Obter uma maior motivação no trabalho;
● Gerar mais engajamento;
● Ampliar a capacidade de retenção e atração de talentos para a sua empresa.
Além deste treinamento apresentado podemos aplicar também os seguintes:
● Treinamento comportamental;
● Treinamento técnico;
● Desenvolvimento de liderança;
● Treinamento motivacional;
● Treinamento de equipe.

7 passos para construir um treinamento Onboarding:

1. Criar um plano de ação e um checklist;
2. Preparar o local de trabalho para receber o novo funcionário;
3. Acompanhar todas as etapas do processo;
4. Sair do lugar-comum;
5. Criar um manual;
6. Estabelecer mentore;
7. Obter feedbacks.