Organização

Comunitária
Uma história de formação de
lideranças rurais e associativismo
com agricultores e agricultoras familiares
do Assentamento Nova Cotriguaçu - MT
Organização Comunitária

Uma história de formação de lideranças rurais e

associativismo com agricultores e agricultoras
familiares do Assentamento Nova Cotriguaçu - MT

1ª Edição
Cotriguaçu - Mato Grosso - Brasil - 2014
 EXPEDIENTE
PROJETO COTRIGUAÇU SEMPRE VERDE
ICV – Instituto Centro de Vida, 2014. Coordenador do Projeto:
Organização Comunitária - Uma história de formação Renato Farias
de lideranças rurais e associativismo com agricultores e
Assistente de Coordenação:
agricultoras familiares do Assentamento Nova
Cotriguaçu - MT. Camila Rodrigues

Textos: Camila Rodrigues, Daniel Ferreira, Suzanne Equipe técnica:

Scaglia – Cotriguaçu, MT: Instituto Centro de Vida, 2014
68p. : il.
1. ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 2. ASSOCIATIVISMO
3. AGRICULTURA FAMILIAR. I. Rodrigues, Camila. II.
Ferreira, Daniel. III. Scaglia, Suzanne. IV: Título.
Essa licença não vale para fotos e ilustrações, que permanecem em copyright.
Você pode:
Copiar, distribuir, exibir e executar a obra;
Criar obras derivadas.
Sob as seguintes condições:
Atribuição. Você deve dar crédito ao autor original, da forma especificada pelo
autor ou licenciante.
Carolina Jordão (Gestão Ambiental Municipal);
Elisângela Sodré e Suzanne Scaglia (Governança
Socioambiental nos Assentamentos); Rodrigo
Marcelino (Integração Áreas Protegidas); Sandra
Regina Gomes (BPA Leite); Vando Oliveira, Eduardo
Florence e Vilmar Andretta (BPA Corte); Bruno
Simionato (Prodemflor); Vinícius Silgueiro
(Geotecnologias); e Daniela Torezzan e Andrés
Pasquis (Comunicação).
Textos:
Daniel Ferreira e Suzanne Scaglia
Revisão:
Camila Rodrigues, Daniel Ferreira e Daniela Torezzan

Uso Não-Comercial. Você não pode utilizar esta obra com finalidades comerciais. Fotografias:
Compartilhamento pela mesma Licença. Se você alterar, transformar, ou criar Arquivo ICV, Daniel Ferreira e Shutterstock
outra obra com base nesta, você somente poderá distribuir a obra resultante sob
uma licença idêntica a esta.
Projeto Gráfico:
Thiago Almeida | thipublicitario@gmail.com
AGRADECIMENTOS
Às famílias envolvidas no Projeto;

Aos grupos e associações do

Assentamento Nova Cotriguaçu – MT;

Ao Sindicato dos Trabalhadores Rurais e à

Prefeitura Municipal;

E à equipe, parceiros e colaborares do ICV.

ÍNDICE
Toda história tem um começo 05

Sistematização promove conhecimento 07

Por dentro do Instituto Centro de Vida 08

Projeto Cotriguaçu Sempre Verde 10

Sobre Cotriguaçu 12

Um pouco das comunidades 14

Organização que gera comunhão 16

Fortalecendo o associativismo e o trabalho em grupo 28

Olhando para os resultados 31

Abraçando o futuro 35

Fontes de pesquisa 38
TODA HISTÓRIA TEM UM COMEÇO...
Esta cartilha nasceu como proposta de
sistematizar e registrar a experiência
do Projeto Cotriguaçu Sempre Verde
no componente de apoio à governança
social e ambiental no Assentamento
Nova Cotriguaçu, no município de
Cotriguaçu, no estado do Mato Grosso.
Surge como instrumento dentro da
estratégia institucional e comunicacio-
nal e, também, como mecanismo de
construir e disseminar a produção do
conhecimento junto às famílias agri-
cultoras.

A publicação registra o protagonismo

das famílias agricultoras na gestão
coletiva e mais sustentável dos recur-
sos naturais do seu entorno. Ao siste-
matizar, percorre-se uma trajetória
envolvendo os/as agricultores/as nas

05
 ações de organização e planejamento
comunitário, além das iniciativas à pro-
dução sustentável, beneficiamento e
de comercialização coletiva.
A sistematização foi um processo de
reconstrução crítica das experiências
feita de forma coletiva e participativa.
Promoveu a geração de aprendizagens
desde o saber local (conhecimento
local) dos e com os protagonistas da
experiência, que permitiram organizar,
analisar (explicar) e reconstruir uma
prática social a partir das dinâmicas e
relações entre as famílias, das condi-
ções do contexto e dos conceitos,
enfoques e métodos utilizados para
alcançar êxito.
Esperamos que esta cartilha permita
identificar, validar e compartilhar
conhecimentos valiosos e significati-
06
vos para a aprendizagem a partir desta
experiência, a inovação social e o
desenvolvimento de capacidades
desse grupo de agricultores/as envol-
vidos/as e de outras famílias. A seguir
inicia-se uma história de vários olhares
e com várias mãos na construção de Sistematização é um
experiências de organização comuni- processo de
tária, empoderamento social e políti-
co, baseadas na promoção da igualda-
reconstrução crítica
de de gênero, na sustentabilidade e das experiências feita
preservação da floresta, e na geração de forma coletiva e
de renda para garantir uma vida digna
às famílias do campo. participativa.
Uma ótima história. Uma prazerosa
leitura!

SISTEMATIZAÇÃO PROMOVE CONHECIMENTO
A sistematização, como uma atividade
de produção de saberes, permite os
sujeitos se apropriarem de sua experi-
ência. Não se trata apenas de ordenar
logicamente os passos das ações
desenvolvidas e dos seus resultados,
trata-se, sobretudo, da construção de
saberes que essa ação está proporcio-
nando às famílias agricultoras.
A sistematização garante a apropria-
ção da experiência pelos protagonis-
tas, permitindo colocar em prática seus
conhecimentos antigos, aprender
novos conhecimentos e disseminar
mais e outros conhecimentos. A produ-
ção do conhecimento está orientado
por saberes tradicionais e outros sabe-
res (exteriores, técnicos) adquiridos ao
longo da vida dos/as agricultores/as. E
esse conhecimento se processa, cons-
trói-se a partir das práticas comunitá-
rias, nas relações e rituais comunitá-
PARTE I
importante o resgate e a reconstrução
da experiência para as famílias agricul-
toras. Empoderar-se do seu próprio
saber de maneira coletiva, alcançando
uma compreensão profunda sobre os
aprendizados e resultados desta expe-
riência Enfim, esta publicação permite
dar sentido a essa trajetória vivenciada
pelos grupos de agricultores e agricul-
toras, tendo eles e elas protagonista
dessa história.
Diálogos sobre a experiência
Os/as agricultores/as participaram de uma Oficina de
Sistematização. Foi um momento de olhar para trás e
Sistematização que vira letras de
recontar a história de cada um/uma com o Projeto.
histórias de vida e gera conhecimento
(Agricultora Frailda dos Santos da Na ocasião, as famílias agricultoras resgataram os
comunidade Nova Esperança) processos de organização comunitária desencadea-
dos e os principais passos dados para chegarem a uma
rios. A produção do conhecimento se experiência exitosa. Ao mesmo, tempo foram identifi-
dá fundamentalmente no espaço do cados os elementos chaves de sucesso, os acertos e as
falhas, os resultados e os aprendizados, as dificulda-
coletivo. des e os desafios, e as perspectivas de futuro.
Foi uma oportunidade de cada um/uma olhar e refletir
Esse conhecimento é dinâmico e em a partir da experiência e refazer todo o itinerário dessa
caminhada dentro do Assentamento.
contínua mudança, por isto é muito
07

POR DENTRO DO INSTITUTO CENTRO DE VIDA
O Instituto Centro de Vida (ICV) é
uma Organização da Sociedade Civil de
Interesse Público (OSCIP), fundada em
1991. Apresenta como missão “cons-
truir soluções compartilhadas para a
sustentabilidade do uso da terra e dos
recursos naturais” e tem como visão de
futuro que o “Mato Grosso torne-se
referência em governança ambiental e
controle do desmatamento, com as
áreas protegidas efetivamente conser-
vadas e manejadas, uma produção
empresarial agropecuária e florestal
pautadas em práticas sustentáveis e
uma agricultura familiar fortalecida
com base agroecológica”
Nesses 23 anos de trajetória no Mato
Grosso, o ICV já atuou em regiões do
Território Portal da Amazônia, do
Médio Norte, do Noroeste e da Bacia
do Alto Paraguai. O Instituto possui
08
sede na Capital do Estado e escritórios
nos municípios de Alta Floresta e
Cotriguaçu. O ICV desenvolve suas
ações baseadas em sete iniciativas
temáticas (Transparência Florestal,
Incentivos Econômicos, Defesa Socio-
ambiental, Pecuária Integrada, Desen-
volvimento Rural Comunitário, Bom
Manejo Florestal e Municípios Susten-
táveis) e três núcleos (Articulação em
Redes, Comunicação e Geotecnolo-
gias).
O trabalho do ICV consiste em cons-
truir ações compartilhadas e articula-
das de sustentabilidade que visam
conciliar a produção agropecuária e
florestal com a conservação e recupe-
ração dos ecossistemas naturais e de
seus serviços. A atuação do Instituto
tem como base estudos e análises,
bem como experiências práticas no
PARTE II
campo, sempre buscando a participa-
ção efetiva e ativa dos atores locais
nesses processos.
A disseminação da produção do conhe-
cimento é um campo importante para
o ICV, e dá por meio da comunicação
socioambiental, capacitação e empo-
deramento de grupos sociais em seus
mais diversos contextos. Um marca
importante também na caminhada do
Instituto é o trabalho em parceria, que
contribui para ampliar resultados e
incentivar a formação de redes com
outras organizações e coletivos de
diversos setores da sociedade.
 Saiba mais sobre
o ICV e conheça
nossas ações através
do nosso portal
www.icv.org.br

09
Imponência da floresta

PROJETO COTRIGUAÇU SEMPRE VERDE
Apresentação do Projeto às comunidades em Nova Esperança em 2011
O Cotriguaçu Sempre Verde é um pro-
jeto realizado pelo ICV e apoiado pelo
Fundo Vale, com atuação para a pro-
moção de uma nova trajetória socioe-
conômica e ambiental para o municí-
pio de Cotriguaçu. As atividades do
Projeto visam a manutenção da flores-
ta, reduzindo o desmatamento e a
10
degradação florestal e apoiando o
desenvolvimento de atividades produ-
tivas com menos impacto sobre os
recursos naturais.
O Projeto trabalha em cinco grandes
frentes: 1) Gestão ambiental municipal;
2) Programa de Desenvolvimento do
PARTE III
Bom Manejo Florestal (Prodemflor); 3)
Apoio à Governança social e ambien-
tal dos recursos naturais nos assen-
tamentos; 4) Integração das áreas
protegidas (Terra Indígena Escondi-
do); e 5) Boas Práticas Agropecuárias
(BPA) para o gado de corte e leite.
A cartilha resgata a trajetória do com-
ponente Governança social e ambien-
tal dos recursos naturais no Assenta-
mento. Uma experiência que contri-
buiu para a organização e o envolvi-
mento comunitários das famílias agri-
cultoras das comunidades de Novo
Horizonte, Nova Esperança, Ouro
Verde e Santa Clara do Assentamento
Nova Cotriguaçu. Além da estratégia
da governança, o Projeto tem como
pilar a conscientização da conserva-
ção da floresta e seus recursos natu-
rais, e a promoção da geração de
renda para o coletivo.
As estratégias de atuação do Projeto
envolvendo quatro das comunidades
do Assentamento estão centradas na
busca da melhoria da qualidade de vida
as famílias agricultoras assentadas,
através da gestão coletiva e mais racio-
nal dos recursos naturais. Foram
desenvolvidas ações de organização e
planejamento comunitário, além de
apoio à produção sustentável e comer-
cialização coletiva. Busca-se também a
redução do desmatamento e das quei-
madas e a melhor conservação dos
solos e dos recursos hídricos.

Objetivos do fortalecimento da organização comunitária.

11

SOBRE COTRIGUAÇU
Com 23 anos de emancipação política
o município de Cotriguaçu está locali-
zado no Noroeste do estado do Mato
Grosso. Tem uma população estimada
em 16.689 habitantes (IBGE, 2013)
numa área de 9.460 km². Possui três
áreas protegidas, que são o Parque
Estadual Igarapés do Juruena, Parque
Nacional do Juruena e a Terra Indígena
Escondido.
A população rural é de 9.855 habitan-
tes, totalizando 2.571 famílias rurais. É
um município rural quando analisado o
número de moradores da área urbana
de 5.132 habitantes.
Cotriguaçu está entre os 23 municípios
da Amazônia Legal, considerados prio-
ritários para ações de controle e
prevenção do desmatamento. O muni-
cípio se destaca por uma taxa de des-
matamento mais elevada que a média
12
PARTE III
regional e pela diversidade das tipolo-
gias fundiárias e usos da terra presen-
tes em seu território.
É um importante polo florestal, apre-
senta uma atividade pecuária em forte
expansão, com um rebanho de mais de
200 mil cabeças. Apesar da exploração
da madeira e da produção de gado
leiteiro e de corte, a agricultura fami-
liar é expressiva no município. Está
presente em áreas rurais do entorno de
Cotriguaçu e em três assentamentos Município de Cotriguaçu (em verde)
no centro do Arco do desmatamento (em vermelho)
PA (Projeto de Assentamento): Jurue-
na, Cederes e Nova Cotriguaçu, que
ocupam 20% do território municipal.
Amazônia Legal é uma área que corresponde a 59% do território brasileiro e engloba a totalidade de oito
estados (Acre, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Pará, Rondônia, Roraima e Tocantins) e parte do Estado do
Maranhão, perfazendo 5 milhões de km².
Nela, residem 56% da população indígena brasileira. O conceito de Amazônia Legal foi instituído em 1953 e seus
limites territoriais decorrem da necessidade de planejar o desenvolvimento econômico da região e, por isso, não
se resumem ao ecossistema de selva úmida, que ocupa 49% do território nacional e se estende também pelo
território de oito países vizinhos.
ASSENTAMENTO
NOVA COTRIGUAÇU

Fundado em 1993, está localizado ao

oeste do município de Cotriguaçu
numa área de 100 mil hectares, faz
divisa entre as Terras Indígenas Escon-
dido (ao leste) e o Parque Nacional de
Juruena (ao norte). Ao todo, são 10
comunidades dentro do Assentamen-
to, destas duas são núcleos urbanos
(Nova Esperança e Nova União). E no
total, o Assentamento está dividido em
1.502 lotes com cerca de 1.300 famílias.
Agricultura familiar é expressiva no assentamento Nova Cotriguaçu
O Assentamento é muito rico em (Agricultora Iolanda dos Santos da comunidade Novo Horizonte)
recursos hídricos, como nascentes,
córregos, riachos e cachoeiras. Todas A chegada da energia elétrica é recen- diariamente do Assentamento para
as áreas rurais têm acesso à água potá- te na localidade, e ainda parcial, com comercialização em Cotriguaçu e em
vel. Até mesmo no momento de estia- pouco lotes ligados à rede até hoje. O outros municípios.
gem não falta água. Durante o período uso das telecomunicações (orelhão)
seco, várias nascentes e minas secam e ainda é limitado. As estradas principais
alguns córregos somem, mas não falta e vicinais são de péssimo acesso,
água para o consumo humano ou devido às constantes chuvas que
animal. A maioria das casas tem água caiem na região e ao tráfego de cami-
encanada que chega da serra por gravi- nhões e carretas pesadas com madei-
dade. ra, gado e tanques de leite – que saem

13
 PARTE IV
UM POUCO DAS COMUNIDADES
As quatro comunidades contam, apro-
ximadamente, com 270 famílias. Res-
pectivamente, 100 em Nova Esperan-
ça, 70 em Novo Horizonte, 70 em
Ouro Verde e 100 em Santa Clara.

A renda das famílias agricultoras que

vivem nessas comunidades vem da
pecuária de corte extensiva, explora-
ção da floresta, produção leiteira,
comércio (na vila de Nova Esperança),
produções agrícolas de subsistência
(mandioca, horta, café, pupunha,
milho, feijão, fruteiras), diárias (traba-
lho na comunidade ou fora do Assenta-
mento), aposentadorias, pensões e
programas sociais. Foi a partir do diag-
nóstico envolvendo as comunidades
que foram identificadas também
alguns desafios e fragilidades, como Trabalho de diagnóstico na comunidade Nova Esperança em 2011
dificuldades de comunicação (em
especial com a telefonia), falta de ener-
gia, estradas de péssimas condições,

14 14
presença de atravessadores na comer-
cialização, falta de acesso ao crédito
de financiamento e às tecnologias de
produção, irregularidade ainda nas
questões fundiárias, e a falta de orga-
nização social das comunidades e
desarticulação enquanto grupos e
associações rurais. Ao mesmo tempo,
havia um sentimento dos agricultores
e agricultoras de descrença e falta de
confiança nas associações.
O obstáculo maior seria trazer de volta
a confiança pelas associações e o enga-
jamento dos/as agricultores/as nessa
lógica de organização e associativismo
comunitários. O conjunto destas fragi-
lidades foi o ponto chave para puxar a
linha do novelo e tecer uma história de
engajamento comunitário envolvendo
essas quatro comunidades do Projeto.
Diagnosticando
dades de planejamento e ação. Não se pretende
O ICV realizou um diagnóstico participativo unicamente colher dados dos participantes, mas,
(Diagnóstico Social, Econômico e ambiental e sim, que estes iniciem um processo de autorreflexão
planejamento Participativo, 2012) envolvendo sobre os seus próprios problemas e as possibilidades
as famílias no intuito de entender a realidade e para solucioná-los.
características socioeconômicas e ambientais
O objetivo principal do diagnóstico é apoiar a
das comunidades. Através de oficinas, reuniões e
rodas de diálogos, procurou-se conhecer a vida, autodeterminação da comunidade pela participação
os anseios e os desafios das famílias agricultoras e, assim, fomentar um desenvolvimento sustentá-
e identificar as potencialidades locais. vel. Além de incentivar o envolvimento e a integra-
ção de todos/as os/as envolvidos/as durante todo o
O diagnóstico pode trazer um retrato de diversos processo do diagnóstico, facilita também o
temas relacionados ao cotidiano das comunida- intercâmbio de informações entre as famílias
des, como qualidade de vida, produção e comer- agricultoras e estabelece nexos entre setores, tais
cialização agrícolas, geração de renda, meio como floresta, agricultura, saúde, educação,
ambiente, organização comunitária, associati- associação e outros.
vismo e acesso a serviços básicos de educação,
saúde, transportes, estradas e comunicação. Ao
mesmo tempo, foi uma oportunidade das
famílias resgatarem suas histórias e reconhece-
rem seus principais problemas e potenciais.
O diagnóstico participativo é uma metodologia
que permite que as comunidades façam o seu
próprio diagnóstico e a partir daí comecem a
autogerenciar o seu planejamento e desenvolvi-
mento. Desta maneira, os participantes poderão
compartilhar experiências e analisar os seus
conhecimentos, a fim de melhorar as suas habili-
15
 PARTE V
ORGANIZAÇÃO QUE GERA COMUNHÃO
A organização comunitária promove a
autonomia das comunidades em seus
mais diversos processos. Busca-se des-
pertar nas comunidades a importância
da organização na vida comunitária,
algo importante no reconhecimento
perante a sociedade, os governos, e
outras instituições. Nesse mesmo
caminho, o ICV tem procurado realizar
ações de assessoria e capacitações
para capacitas as comunidades sobre
organização comunitária e associati-
vismo, através de reuniões, oficinas e
cursos.

Diversos momentos oportunizaram a

formação das famílias agricultoras e
de grupos de mulheres e de trocas de
conhecimentos através de temas
como gênero, associativismo, planeja-
Organização: todos juntos por um objetivo comum
mento, comercialização, liderança
(Primeiro módulo de formação em agroecologia na comunidade Ouro Verde em 2013) comunitária, produção e agroecologia.

16

Estas atividades de assessoria e capa-
citação possibilitaram fortalecer espa-
ços de reunião, planejamento e avalia-
ção comunitários, gerando resultados
expressivos, como o surgimento de
novas lideranças, a reorganização das
associações, a formação de quatro
grupos de mulheres e a ocupação de
diversos espaços políticos e sociais no
município, como conselho municipal
de meio ambiente e fórum regional de
desenvolvimento rural sustentável.
Organização comunitária
É iniciativa da mobilização e organização de um
conjunto de moradores/as de uma determinada
comunidade (território ou região) para obter, por si,
melhorias para a população (comunidade) junto ao
Estado/Poder Público e a outros atores sociais.
Trata-se, portanto, de uma forma de ativismo
político, com a identificação de necessidades ou
carências da comunidade, a mobilização de recursos
e a formulação de estratégias de ação.
É encabeçada por um líder comunitário, mas as
decisões e os debates acerca de temas que dizem
respeito à comunidade são conduzidos no coletivo. A
organização comunitária promove a integração,
união, fortalecimento, empoderamento e comunhão
da comunidade, além de favorecer a solidariedade,
as atitudes de reciprocidade, e a melhor eficiência e
transparência na gestão e no uso coletivo dos
recursos locais.
COMUNICAÇÃO E
MOBILIZAÇÃO SOCIAL
Através do Projeto, as pessoas foram
provocadas a atuarem na busca de um
propósito comum, decidindo e agindo
em tono de um objetivo comum: resol-
ver problemas e propor soluções con-
juntas. As famílias agricultoras foram
Precisa agora potencializar chamadas a se envolverem e participa-
rem das suas escolhas em todos os pro-
todo esse capital social, que
cessos, desde as formações, passando
são os grupos e as pelo planejamento até as decisões de
associações, seja reativação e de renovação das direto-
caminhando com as rias das associações.
próprias pernas seja
buscando parcerias ou A mobilização junto às famílias agricul-
toras se construiu através de ações de
acessando projetos. comunicação visando a ampla divulga-
Mobilizados e organizados é ção das atividades nas atividades de
preciso que as famílias forma clara e eficiente, através de
avancem daqui pra frente, cartazes e folders – de iniciativas dos
buscando sempre a grupos, pelo boca a boca ou pelo
“velho” recado.
melhoria do coletivo.
Renato Farias
Coordenador do Projeto
17

É necessário que as
comunidades rurais estejam
minimamente organizadas
para que as políticas
públicas cheguem na base.
Nesse sentido, o ICV tem
sido um grande parceiro
para o município,
contribuindo na
organização e no
empoderamento local das
comunidades.
Amilton Castanha
Secretário Municipal de
Desenvolvimento Econômico,
Agricultura, Meio Ambiente
e Assuntos Fundiários
18
Os momentos de formação e de capa- organizar e gerir os rumos das associa-
citação técnica também estavam ções e dos grupos do Assentamento
voltados nos princípios da educação e Nova Cotriguaçu.
da comunicação populares, construin-
do os conhecimentos de forma dialo-
gada e partilhada. Os agricultores e as É muito bom a gente fazer parte
agricultoras passaram a ter acesso às do grupo. A gente fica mais
informações que antes não tinham, e a informado, por dentro das
produzirem e trocarem conhecimento
coisas. É um espaço onde a
dentro desse coletivo.
gente pensa em contribuir com a
Valorizou os saberes os locais do agri- nossa comunidade; buscar a
cultor/a e os saberes técnico-científico melhoria do nosso lugar.
por parte da assessoria do ICV; e pro-
moveu a multiplicação desses conheci-
mentos e dessas novas práticas de
organização comunitária. No intuito de
alcançar a todos/todas, sempre houve
cuidado de fazer uso de linguagem
adequada e simples, de forma a não
excluir os públicos nos diversos espa-
ços de formações, reuniões e encon-
tros. E assim, a comunicação e mobili-
zação se juntam nessa estratégia de Cirlene de Oliveira Barbosa
21 anos / Grupo Mulheres da Paz
construção de um novo jeito de se da comunidade Santa Clara
FORMAÇÃO DE
LIDERANÇA COMUNITÁRIA

O ICV promoveu uma capacitação para

formação de lideranças em dois módu-
los com pessoas de perfis de líderes
comunitários já reconhecidos ou
demonstrando o potencial necessário
em termos de confiança, carisma,
responsabilidade e poder de mobiliza-
ção para se tornarem lideres de fato. A
proposta da formação foi mobilizar
lideranças para o protagonismo no
processo de desenvolvimento local;
capacitar para a gestão coletiva comu-
nitária; construir visões críticas sobre a Oficina de Formação de Lideranças Comunitárias na comunidade de Novo Horizonte em 2012
realidade da agricultura familiar, o
território e suas dinâmicas; e sensibili- ciou o papel do líder, buscando mos- líder ter poder de motivação e servir
zar sobre o papel da liderança, por trar a importância do associativismo e de espelho aos demais. Assim ele ou
meio de reflexões sobre relações inter- da conquista dos seus direitos. O ela conseguirá liderar grupos, comuni-
pessoais, desafios dos trabalhos coleti- trabalho promoveu o resgate da credi- dades ou associações, sendo o guia
vos, organização social, comunicação, bilidade das associações comunitárias dos processos de organização comu-
participação, resolução de conflitos, e de suas lideranças junto às comuni- nitária e sempre incentivando a liber-
mobilização de recursos, apoios e dades. dade de opinião e expressão do grupo.
parcerias, representatividade, e gestão É muito importante a construção de
de pequenos projetos. A liderança comunitária compreende a uma relação harmoniosa e de confian-
forma de saber lidar com as pessoas e ça entre comunidade e liderança.
Essa sensibilização e formação eviden- com momentos difíceis. É papel do
19
 ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE UM BOM LÍDER COMUNITÁRIO:

Estas características foram construídas pelos grupos

durante as oficinas de formação de liderança.

1 Liderança coletiva, mobilizadora e conciliadora;

A prática da agricultura 2 Não ser um líder que se impõe, ouvir e receber bem as opiniões;

familiar também perpassa 3 Apoiar a troca e a mudança de liderança e estimular novas lideranças;
as questões de gênero, e é
importante colocar as
4 Definir papéis e responsabilidades;

trabalhadoras rurais no 5 Estimular e trabalhar em cooperação

centro das discussões e no
6 Saber se comunicar com o grupo;
protagonismo das ações. Os
agricultores organizados em 7 Repassar e compartilhar as informações;

grupos fortalecem todo um 8 Avaliar e replanejar sempre;

conjunto de atores locais, 9 Estimular a união, o diálogo, o entendimento e a participação;
prefeitura, associações e as
organizações, como o 10 Buscar apoios e parcerias;

próprio ICV. 11 Ser persistente, confiante e transparente, e estar sempre pronto para ajudar.

José Carlos Sudré

Articulador das Iniciativas
Comunitárias e Assuntos
Fundiários/Prefeitura Municipal
20
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Assessoria à diretoria da associação comunitária de Novo Horizonte em 2013
É necessário pensar as atividades que
serão organizadas para o futuro, de
modo que se articulem de forma clara
e ordenada para diminuir o risco de
fracasso. Neste sentido, o ICV promo-
veu diversas oficinas de planejamento
com os grupos envolvidos no Projeto.
zar na situação atual, e que não depen-
dem só de fatores externos fora do
controle do grupo. O planejamento foi
construído pelos grupos, aproveitando
as fortalezas do coletivo e as oportuni-
dades que se apresentam, procurando
melhorar as fragilidades.
Além de contribuir para motivar e
oportunizar o envolvimento de cada
um/uma, o planejamento fortaleceu a
identidade, o compromisso e serviu de
referência para a mobilização de recur-
sos e elaboração de projetos. O plane-
jamento foi um processo que serviu de
ferramenta importante de gestão das
ações coletivas.
Para se acertar melhor o caminho
traçado, os planejamentos com os
grupos se basearam também nas
informações levantadas pelo diagnós-
tico realizado, e sobre objetivos alme-
jados pelo grupo, de modo a que se
proponha ações possíveis de concreti-
21

Quando começamos, a
associação tava parada. As
pessoas não acreditavam no
trabalho da associação devido à
desonestidade de gestões
anteriores. O ICV foi
incentivando e aos poucos fomos
reativando a associação. Hoje, já
são 25 sócios. Fizemos até curso
sobre associativismo. É
importante a gente se associar.
Juntos, a gente consegue as
coisas para nossa comunidade.
Trabalhando assim conseguimos
colocar energia na nossa
comunidade.
Gercina de Souza Chagas
Vice-presidente da Associação
Juntos Chegamos Lá da
22 comunidade de Novo Horizonte
MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS
A mobilização de recursos deve ser
pensada com a finalidade ajudar o
grupo ou associação. Buscar recursos É necessário que a gente se
para promover, fortalecer e engajar o organize. Trabalho em grupo
grupo. não é fácil, cada um tem um
jeito de lidar, de pensar. Mas, é
A captação de recursos não se dá,
todo mundo unido que a gente
somente, por apresentação de proje-
tos através de editais. É expressiva a consegue trazer os benefícios
capacidade de mobilização de recur- para a nossa comunidade. Com
sos por essas comunidades do Assen- o trabalho de organização
tamento em benefício do coletivo, conseguimos um trator para o
através de mutirões de trabalho, doa- Assentamento.
ções, festas e rifas para conseguir
juntar um pequeno fundo ou ainda
solicitar patrocínio e doações, em
comércios do entorno ou junto de
instituições parceiras (Igrejas, CRAS
(Centro de Referência de Assistência
Social) e Secretaria de Ação Social).
Pensando assim, o ICV assessorou a
elaboração de pequenos projetos para
aquisição de instrumentos, produtos e Jorge Belcavello
Associação dos Pequenos
Produtores de Santa Clara
 PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

equipamentos de panificação e benefi-

ciamento de frutas, e de implantação
de unidades familiares de avicultura
agroecológica junto aos grupos de
mulheres. Os projetos foram financia-
dos pelo Fundo Socioambiental CASA
a partir de uma realidade e de uma
necessidade do coletivo em potencia-
lizar o aproveitamento do babaçu,
mandioca, cacau e frutas - por meio de
beneficiamento e comercialização dos
seus produtos, como farinha, bolos,
biscoitos, doces e polpas de frutas. Capacitação em Boas práticas de Beneficiamento de frutas na
comunidade de Nova Esperança em 2012

Os grupos, ao participarem da elabo-
ração de projetos, estabelecem um
compromisso com os resultados. Esse
compromisso foi marcado também
por uma motivação, uma atitude e um
comportamento frente à realidade o
seu entorno: o empoderamento, a
autonomia e a geração de renda para o
grupo.
A equipe do ICV foi desafiada a apoiar,
incentivar e potencializar grupos pro-
dutivos para qualificação da gestão, da
produção e do aprimoramento da
comercialização. As famílias passaram
por algumas oficinas de formação,
como horticultura orgânica, aprovei-
tamento de alimentos, criação de gali-
nha, beneficiamento do babaçu e de
frutas, artesanatos e panificação.
Algumas vezes, essas formações
foram realizadas em parceria com o
Senar (Serviço Nacional de Aprendiza-
gem Rural), Empaer (Empresa Mato--
grossense de Pesquisa, Assistência e
Extensão Rural), Ceplac (Comissão
Executiva do Plano da Lavoura do
Cacau) ou por contratação de consul-
tores especializados.
23

Oficina de aproveitamento do babaçu na
comunidade de Santa Clara em 2012
A assessoria do ICV tem ajudado a
construir novas possibilidades para a
atuação de produção e comercializa-
ção junto às famílias agricultoras,
como apoio em planejamento, elabo-
ração de projetos e articulações comu-
nitárias e políticas. Através de finan-
ciamentos, como o apoio do Fundo
Socioambiental CASA, os grupos aces-
saram recursos para trabalharem com
beneficiamento do babaçu, do cacau e
da mandioca, criação de galinha de
base agroecológica, panificação, apro-
veitamento de alimentos, beneficia-
mento de frutas (produção doces,
compotas, licores e polpas), artesana-
tos e hortas.
Os produtos passaram a ser comercia-
lizados principalmente de forma direta
24
na vizinhança e em eventos no Assen- também uma maneira de assegurar de
tamento, mas também em alguns forma mais planejada a geração de
pontos de venda (comércio local e renda às famílias agricultoras envolvi-
regional) e de forma articulada com das no Projeto. A assessoria do ICV
outras inciativas da economia solidá- incentivou a comercialização a partir
ria. Além de parcerias com o SISCOS - dos princípios da economia popular
Sistema de Comercialização Solidária, solidária.
AJOPAM – Associação Juinense Orga-
nizada para Ajuda Mútua, no municí-
pio de Juína-MT e Coopercotri - Coo-
perativa Agropecuária de Cotriguaçu,
ampliaram os canais de comercializa-
ção institucional governamental,
como o acesso ao PAA - Programa de
Aquisição de Alimento e ao PNAE -
Programa Nacional de Alimentação
Escolar, e também passaram a vender
em feiras de agricultura familiar e
exposições do município e da região.
Seminário sobre comercialização e
acesso ao mercado na comunidade de
Além de incentivar a organização da Nova Esperança em 2012
produção e comercialização comuni-
tária, através de ações junto às asso-
ciações locais e demais grupos que
compõem as comunidades, foi
Os grupos de mulheres das comunida-
des de Nova Esperança, Santa Clara e
Ouro Verde estão comercializando
artesanato, doces de frutas, compotas,
farinha e os subprodutos do babaçu
localmente e ainda a farinha do meso-
carpo de babaçu, para consumo
humano e para ração animal. Esta pro-
dução é comercializada via Cooperco-
tri, trazendo reconhecimento do traba-
lho das agricultoras, diversificando a
produção e gerando renda entre elas. A
ideia é ampliar a produção, pois a
demanda já começa a crescer na
região.
Já o grupo de mulheres da comunidade
de Novo Horizonte está comercializan-
do os frangos com base na produção
agroecológica diretamente nas comu-
nidades do Assentamento e nos núcle-
os urbanos próximos. Estão se organi-
zando para divulgar o produto de
forma padronizada, com uma política
de preço de qualidade, panfleto e
registro de fregueses.
Economia Popular Solidária
Engloba em seu conceito e em sua prática
as dimensões social, econômica, política,
ecológica e cultural; isso faz dela algo
singular e ao mesmo tempo, pluridirecio-
nal. Este tipo de economia enobrece o
indivíduo ao lhe devolver o sentimento de
autonomia e de igualdade, visto que não
existe a espoliação por parte de um supe-
rior, e os sujeitos têm direitos e deveres
iguais dentro de um processo de produção
e distribuição de renda.
Além de cultivar valores e atitudes mais
humanas, a economia popular solidária é
uma grande aliada no combate à pobreza
e ao desemprego, ao gerar oportunidades
iguais aos envolvidos, distribuir renda e
conhecimento e amplificar o sentido de
coletividade, solidariedade e união.
A nossa associação ficou muito
tempo parada por falta de esforço
das gestões anteriores. Através do
ICV, fomos incentivados a reativar
a associação e nos organizar
novamente. O grupo queria formar
outra associação, pois havia muito
entrave, muita coisa atrasada
para resolver e pagar. Agora,
tamos com 99% regularizado.
Fizemos uma mobilização para
cativar e chamar novamente os
sócios, e reformulamos a diretoria.
A gente unido é mais forte e fica
mais fácil para conseguir as coisas
para comunidade.
Ezequias De Souza Barros
Associação de Pequenos Produtores
Rurais de Nova Esperança 25
 PROTAGONISMO DAS MULHERES
Por muito tempo, as mulheres não
eram vistas dentro do meio rural como
liderança e protagonista na organiza-
ção comunitária ou na formação de
grupos. Aos olhos de muitos, seu papel
se resumia aos trabalhos domésticos e,
para a organização sindical, muitas
vezes, implicava somente acesso à
assistência em saúde e em benefícios
previdenciários, como aposentadoria
por idade e licença maternidade remu-
nerada. No entanto, especificamente
no Assentamento, a partir de uma
demanda delas e graças a um movi-
mento de articulações, mobilizações e
formação com o apoio do ICV, as
mulheres vêm construindo seus espa-
ços com formação de grupos, ocupan-
do diversos espaços políticos, como
associação, conselhos e sindicato, que
até então muitas vezes só tinha a
presença dos homens.
As agricultoras foram desafiadas a se
lançarem para fora, saírem de casa e
26
ras, autônomas e donas de si, do seu
conhecimento, da sua vontade.
Esse trabalho fez com que
tivesse mais voz. Não é que
as mulheres estão mais
poderosas de que os
homens, simplesmente a
Autonomia: geração de renda com beneficiamento gente tem vez. Agora, o
do babaçu na comunidade de Santa Clara em 2013
(Agricultoras Maria Margarida e Iranilda Varela) marido até incentiva.
enfrentar a barreira do machismo
dentro dos seus lares. Alguns esposos
colocavam dificuldades, ou até impe-
diam que elas participassem das reuni-
ões, dos encontros e dos momentos de
formação. Muitos maridos, até então,
não acreditavam nesse trabalho. Foi só
quebrar as amarras do preconceito, e
assim conquistar outros horizontes.
Hoje, tem-se mulheres líderes do seu Terezinha Alves Ferreira Inhanse
grupo, da sua associação e da sua Grupo de Mulheres Esperança
da comunidade Nova Esperança
comunidade; mulheres empreendedo-
No caso dos quatro grupos de mulheres
(Grupo de Mulheres Esperança/ Nova
Esperança, Grupo de Mulheres Prima-
vera/ Novo Horizonte, Grupo de Mulhe-
res Unidas/ Ouro Verde e Grupo de
Mulheres da Paz/ Santa Clara) que
surgiram espontaneamente ao longo
da caminhada do Projeto, é marcante a
força da determinação das mulheres,
seu compromisso com o coletivo e sua
coragem perante as dificuldades e as
críticas que muitas vezes são expressas
na própria família e/ ou na comunidade.
Desse engajamento forte das mulhe-
res, nasceram várias iniciativas bem
sucedidas de geração de renda. Os
resultados alcançados permitiram
transformar o olhar das suas próprias
famílias e até das autoridades públicas
sobre a importância das mulheres
rurais no desenvolvimento comunitá-
rio, passando a valorizar mais as opini-
ões femininas, a abrir espaços e a pro-
curar apoios para a realização de suas
atividades enquanto grupo.
Aliadas às atividades produtivas, por
meio de assessoria e oficinas realiza-
das pelo ICV, essas mulheres passa-
ram por processos de formação em
gênero, mediante discussões acerca
dos fundamentos das relações sociais
de gênero - a partir da reflexão do
cotidiano das mulheres; e de capacita- A agroecologia traz muitos
ções em agroecologia na perspectiva benefícios, inclusive a diversidade
de uma agricultura familiar sustentá- na produção e renda para os
vel, socialmente justa e saudável com agricultores. Muitas pessoas ainda
uma diversidade de produção consor- desconhecem o papel e da
ciada em harmonia com a natureza importância da agroecologia.
(sistemas produtivos).
Fizemos cursos sobre
agroecologia. Foi uma
oportunidade boa de trocar
informações e mais ideias.
Gercina Souza Chagas
Associação Juntos Chegamos Lá
da comunidade de Novo Horizonte
Formação em agroecologia na
omunidade de Ouro Verde em 2013
27
 PARTE VI
FORTALECENDO O ASSOCIATIVISMO E O
TRABALHO EM GRUPO
Ninguém vive sozinho. O trabalho em
conjunto com objetivos comuns gera
bons resultados para um grupo e enri-
quece as experiências individuais, prin-
cipalmente quando se trabalha dentro
de comunidades rurais. É nesse cami-
nho que os grupos, as associações e
suas lideranças tiveram oficinas sobre
associativismo. Esses momentos de
capacitação demonstraram a impor-
tância da organização, da gestão, da
legalidade, do controle social e da
transparência quando se pretende
trabalhar com os coletivos.

Trabalhar no associativismo permite o

crescimento coletivo. Esse jeito de se
organizar em associação proporciona
mais ideias e pessoas contribuir na
melhoria da comunidade.
O intercâmbio de experiências e as
trocas de informações facilitam o pro-
cesso criativo e no desenvolvimento,
Grupo de Mulheres Primavera da comunidade de Novo Horizonte em 2011
na organização e no planejamento de estoques e escoamento de produ-
comunitário. Através da associação, o ção. A comunidade em associação
grupo pode ter mais facilidade para permite que as decisões também
acesso a crédito e a comercialização de sejam tomadas de forma compartilha-
seus produtos, compartilhando custos da e coletiva.
e serviços como transportes, controle

28
O QUE NÃO PODE FALTAR NO
TRABALHO EM UM GRUPO
Primeira reunião do Grupo de Mulheres Primavera da comunidade Novo Horizonte em 2011
Acreditar - É uma “porta de entrada”
na caminhada do grupo ou da associa-
ção. Deve-se confiar em que um grupo
unido é forte. Ninguém sabe mais e
pode mais do que um grupo. E buscar e
reconhecer a igualdade, em que todos
têm a sua importância no grupo. Todos
possuem uma necessidade em
comum. Por isso, sempre se procurou
construir momento de entrosamento
pessoal nas atividades coletivas e nas
dinâmicas, e reflexões resgatando a
importância dos valores do associati-
vismo, destacando-se a união, a com-
preensão mútua, a solidariedade e o
respeito.
Sempre trabalhar na busca da unidade
na diversidade. Entender que as pesso-
as são diferentes, mas se unem para
atingir objetivos comuns. No grupo,
cada um tem um talento que comple-
menta o do outro. Assim, juntos são
mais fortes. E ter consciência de que o
resultado de um afeta todos. Todos/to-
das são responsáveis pelo sucesso do
empreendimento coletivo.
COMO ORGANIZAR
O GRUPO
De início, deve-se responder a simples
pergunta “será que há mesmo necessi-
dades comuns?” Se a resposta for
“sim”, mas qual é a necessidade do
grupo? Tendo clareza desta resposta, o
novo grupo deve estar confiante e bem
disposto a trabalhar reunido. Antes de
ir para um próximo passo, deve-se
escolhe um nome para o grupo, o líder
e o secretário. Escolher um nome que
identifique bem a identidade, a missão
e os empreendimentos do conjunto,
que tenha a ver com os objetivos de
todos/as. Um nome inspirador, que
funcione como uma verdadeira ban-
deira do grupo.
Para coordenar os trabalhos do grupo,
o líder deve ter algumas característi-
cas: gostar de se relacionar, preocupar-
-se com o bem-estar do coletivo,
buscar resultados concretos, ser firme,
ágil, saber ouvir, compartilhar informa-
ções e, principalmente, gostar de
tomar decisões conjuntamente. E se
29
 não houver alguém assim no grupo?
Hora de capacitar um novo líder.
Os grupos não podem se isolar das dinâmicas
da associação. Dentro de uma única associa-
ção comunitária pode haver vários grupos,
como grupos de mulheres, grupo de artesana-
to, grupo de jovens.
O grupo não precisar ser pessoa jurídica (com
registro e estatuto). Os grupos para acessarem
projetos ou outras fontes de financiamento
podem ser via associação comunitária
O secretário ou secretária convoca os
membros para reuniões, anota as deci-
sões tomadas nas reuniões, comparti-
lha informações, isto é, todas as ano-
tações e decisões tomadas, organizar
os dados dos membros do grupo. Ou
seja, deve ser bem organizado/a para
guardar e atualizar todas as informa-
ções.
É importante que o grupo tenha um
plano de ação coletiva. Na hora de
30
construir o plano de ação coletiva, para
atender a uma necessidade comum,
lembre-se de tudo o que foi dito ante- Diagnóstico e planejamento com o Grupo de
riormente, listando: Mulheres Esperança da comunidade
Nova Esperança em 2011
NECESSIDADES COMUNS − Indique PARTICIPAÇÃO
as necessidades comuns.
É importante sempre participar das reuniões do
O QUE FAZER − Descreva as ativida- grupo ou da associação. Conversando e se
des a serem realizadas para atender às reunindo que aparecem as necessidades
necessidades comuns. comuns e é planejando as ações que os
objetivos são alcançados pelo do grupo,
COMO FAZER − Escreva como tudo associação ou comunidade.
deve ser feito para que as atividades
do item anterior aconteçam.
QUANDO FAZER − Indique o prazo
para realizar essa ação.
QUEM FAZ − Defina o responsável
pela execução da ação. Lembre-se de
que não precisa ser o líder. Qualquer
pessoa no grupo pode e deve se
responsabilizar por ações que visam ao
atendimento das necessidades
comuns. Pode-se ter um responsável
diferente para cada ação.
QUANTO − No quadro “recursos”,
 PARTE VII
OLHANDO PARA
OS RESULTADOS
Ao propor trabalhar a organização e a
gestão comunitárias como parte de
um componente dentro do Projeto
Cotriguaçu Sempre Verde, o ICV foi
desafiado a atuar com as quatro comu-
nidades diante da dificuldade de criar
uma dinâmica comunitária no Assen-
tamento, em que as associações esta-
vam muito fragilizadas. Em princípio,
as famílias toparam em receber a
assessoria do Projeto através da
formação de grupos informais (grupos
de mulheres e famílias interessadas na
diversificação da produção) e, gradati-
vamente, se convenceram de resgatar
e reativar suas associações comunitá-
rias como forma de empoderamento e
legitimidade.
As ações do Projeto centraram esforço
na mobilização comunitária, na asses-
soria à implementação dos planos
comunitários (capacitações e inter-
câmbios em organização social, siste-
mas de produção de base agroecológi-
ca e comercialização coletiva), na
formação de lideranças locais, no
apoio à elaboração e gestão de proje-
tos produtivos comunitários, no apoio
à articulação local e regional, na parti-
cipação em eventos e espaços de
diálogo, na assessoria a informações
sobre políticas públicas, e na regulari-
zação, gestão administrativa e finan-
ceira das organizações de base. Ainda
promoveram a geração de renda para
as mulheres rurais e o fortalecimento
da economia local nas comunidades, o
estabelecimento de articulação políti-
ca pelos grupos comunitários, e a visão
do desenvolvimento comunitário
sustentável com base agroecológica.
Algumas conquistas de todo esse pro-
cesso de mobilização e organização
promovida pelo Projeto, que são bem
expressivas, foram trazer de volta a
autoestima, o empoderamento, o
Além da volta da nossa
organização comunitária, a gente
passou aproveitar mais as coisas
da natureza gerando mais um
dinheirinho pra nós, como o
aproveitamento do babaçu e a
fazer doces e bolos; a produzir
coloque todosmais
melhor com os recursos necessários
qualidade. Tenho
à realização da ação. Esses recursos
uma horta e não uso agrotóxicos.
podem ser financeiros e/ou materiais.
Já vieram pessoas de outros
lugares conhecer minha área;
Se necessário, o grupo pode buscar
alguns adotaram
aperfeiçoar a gestãoessas coisas
e novos em
conheci-
suasdeterras.
mentos através formações, cursos,
palestras ou oficinas para o coletivo.
Maria Margarida de Oliveira
Grupo Mulheres da Paz
comunidade Santa Clara
31
 engajamento e a autoconfiança das
famílias agricultoras. A confiança foi
um elemento importante no desenvol-
vimento dos trabalhos. Confiança neles
mesmos; mostrar que eles são capazes
e têm potencial. Retomada da confian-
ça nas suas organizações comunitárias,
reconhecendo como coletivos de
representação e diálogo. E a confiança
que foi construída e conquistada entre
os/as agricultores/as e equipe do ICV.
O ICV iniciou um processo de apoio à
gestão e regularização das associa-
ções, e dos grupos de mulheres.
Entendendo que é preciso unir esforços
do coletivo para soluções dos proble-
mas da associação.
Foram realizados também alguns
momentos de estudo e readequação
dos estatutos das associações, e cons-
trução dos regimentos internos dos
grupos de mulheres, que acabaram se
incorporando nas suas respectivas
32
associações comunitárias, em vez de
fundar outra associação. Ainda com a
assessoria do Projeto, foram realiza-
das orientações e acompanhamento à
organização dos registros e ferramen-
tas de gestão dos grupos e associa-
ções, como formação de novas direto- Resgatamos a confiança
rias, uso adequado de livro de ata de comunitária. No início, havia
reunião, e controle e registro financei- medo e desconfiança nesse
ro. trabalho. Depois viram que
poderia dar certo, pediram apoio e
Existiram alguns entraves no que diz perceberam que o caminho poderia
respeito à reorganização e à gestão
ser esse. A grande conquista foi
das associações, como a falta de com-
resgatar e trazer de volta essa
preensão da linguagem documental e
confiança e autoestima. Mostrar
da informação clara, e a morosidade
que esbarram a burocracia dos orga- que as famílias são capazes. E isso
nismos e das instituições. Todo esse veio fortalecer também a
processo foi um desafio para as lide- capacidade local de gestão e de
ranças e uma aprendizagem para o liderança deles e delas.
ICV.
Vale destacar que foi realizado um Suzanne Scaglia
levantamento do histórico e da situa- Educadora em práticas
ção de cada associação, e que o sustentáveis do ICV
 AVANÇOS NA GESTÃO
Houve mudanças nas estruturas de algumas associações comunitárias. Os grupos de mulheres estão se organizan-
do, formando sua diretoria e elaborando seus regimentos internos.
A Associação da comunidade de Santa clara foi regularizada. As comunidades Santa Clara e Novo Horizonte
construíram o seu barracão comunitário em regime de mutirão, envolvendo a comunidade.
Na comunidade Nova Esperança, as famílias se mobilizaram para reativar a associação. Conseguiram equipamen-
tos para uma implantação de uma unidade de beneficiamento comunitário através de projeto com o Fundo
Socioambiental CASA. E, estão construindo um barracão para a associação em um terreno doado pela prefeitura
de Cotriguaçu. Hoje, os diferentes grupos de mulheres e as quatro associações estão se articulando para conversar
pautas e reinvindicações comuns para a região, e realizar a gestão coletiva de recursos compartilhados.

Esse movimento de organização

Projeto facilitou todos os processos
junto do cartório, Receita Federal,
escritórios contábeis, advogados e
Secretaria municipal de Agricultura.
Outro ponto relevante conquistado a
partir do Projeto foi um maior desen-
volvimento da conscientização
ambiental permanente em todos os
momentos de diálogo e vivencias nas
comunidades. Procurou-se fazer com
que as famílias agricultoras empode-
rassem dessa temática, incorporando
cada vez mais práticas respeitosas e
harmoniosas em relação à floresta e
seus recursos naturais. Em diversos
momentos foram tratados sobre a
gestão de recursos naturais, desmata-
mento, queimadas, uso de agrotóxico, dentro do Assentamento traz o
conservação dos recursos hídricos e a fortalecimento da própria
prática sustentável do extrativismo,
principalmente no tocante à ao babaçu agricultura familiar. A
– em que os grupos de mulheres fazem associação é base de tudo para
beneficiamento como sabão, óleo, o trabalho em comunidade,
farinha e bolacha. onde tudo acontece para as
Atualmente, as lideranças locais con- políticas públicas chegarem.
duzem a facilitação dos processos
internos, tais como realização de
assembleias gerais das associações,
reuniões de grupos locais e planeja- Givanildo da Silva Ribeiro
Presidente do Sindicato dos Trabalhadores
mentos (manejo, artesanato, grupo de e Trabalhadoras Rurais de Cotriguaçu
mulheres). As associações passaram a
ter procedimentos próprios para reali-
zação das reuniões comunitárias para
discussão de suas pautas, tanto de
33

Produção de doces em conservas na
comunidade Nova Esperança em 2012
organização social, quanto de organi-
zação para produção e comercializa-
ção.
O incentivo à organização comunitá-
ria, ao desenvolvimento da diversidade
das cadeias sócioprodutivas e à acesso
ao mercado vem contribuindo não só
para a edificação do associativismo e
do cooperativismo comunitários, mas
a construção de uma economia solidá-
ria, valorizando a produção da socio-
biodiversidade com preço justo, e das
trocas e vendas diretas sem atravessa-
dores. Ao mesmo tempo, toda essa
trajetória entorno do resgate e do
fortalecimento da organização social e
da gestão comunitária vem trazendo a
adoção das práticas de mutirões, da
34
inserção em programas de comerciali- público local, e da articulação com
zação institucional governamental, da entidades municipais e regionais.
aproximação e do diálogo com o poder
Encontro de saberes e sabores
Em julho de 2012 e agosto de 2013, as comunidades
realizaram o Encontro de Saberes e Sabores do Assen-
tamento Nova Cotriguaçu, respectivamente, em Nova
Esperança e Santa Clara. O espaço vem servindo de
palco para as organizações (associações e grupos de
mulheres) se colocarem, apresentando sua visão do
desenvolvimento local, seus objetivos de trabalho e os
resultados alcançados para os convidados, represen-
tantes do poder público e de instituições como coope-
rativas, sindicato, mídia e moradores da região.
Também foi um momento importante para as famílias
agricultoras se integrarem, conhecerem e socializarem
experiências, além de exporem e comercializarem toda
a riqueza e a diversidade da produção local, numa feira
onde os grupos vendem seus produtos, como artesa-
nato, doces e bolos. O momento serve também para
confraternização, com muita culinária local num
banquete realizado com a produção das próprias
comunidades, onde os/as agricultores/as recebem
visitantes de outras regiões e assentamentos. No
local, acontecem apresentações culturais e artísticas
de moradores/as da própria localidade.

ABRAÇANDO O FUTURO
A mobilização e a realização das ativi-
dades envolvendo as quatro comuni-
dades sempre se deram de forma
participativa junto às famílias envolvi-
das no Projeto, no intuído de fomentar
assim um protagonismo desses atores
locais e reforçar a capacidade das
comunidades de se organizarem em
prol do seu próprio desenvolvimento,
criando condições de autogestão e
autonomia gradativa em relação à
d Minha cabeça não quer só
assessoria fornecida pelo Projeto.
As associações e os grupos voltaram a
ter uma rotina de reuniões, estão com
pautas para serem discutidas, e perce-
beram que não é sempre fácil tomar
decisões coletivas e lidar com a diversi-
dade de opiniões no coletivo. Eis o
primeiro desafio: dar continuidade
desse trabalho em grupo caminhando
sozinho - independente da participa-
ção e da assessoria do ICV nos proces-
sos, respeitando as contradições e as
divergências de trabalho em grupo.
PARTE VIII
O ICV tem que estar junto com
o nosso grupo ainda. Mas,
acho que vai ter uma hora que
vamos caminhas sozinhas.
Queremos como meta ter uma
renda para não depender só do
dinheiro do marido e comprar o
que quero sem pedir pra ele.
pensar em lavar roupa.
Leidemar Maria Eloi Moza
Comunidade Ouro Verde
A próxima parte dessa caminhada é
apoiar a consolidação do trabalho.
Agregar mais fortalezas nesse
processo de organização, como
buscar parcerias e projetos, com foco
na produção agroecológica e na
comercialização. Sabemos que há
muitos desafios nessa estrada do
associativismo, mas já demos o
primeiro passo que foi resgatar a
autoestima e confiança das famílias,
e animá-las para serem protagonistas
dos processos de organização e
mobilização comunitários.
Camila Rodrigues
Assistente de Coordenação do Projeto
35
 Uma lição importante pelos grupos é
que tem de dar tempo ao tempo para
aprender a trabalhar juntos, e por isso
é importante que a associação tenha
uma vida por si só, que não seja apenas
vista como uma ferramenta de capta-
ção de recursos e projetos. Está mais
claro para os grupos que é bom come-
çar com projeto pequenos no início, e
depois ampliar para acumular baga-
Foi um bênção o ICV chegar
aqui e começar incentivar a
gente. Tinha dor ver as
mulheres querendo produzir e
comercializar e sem poder
fazer nada. Hoje, depois que a
gente formou o grupo de
mulheres, uma incentiva e
apoia a outra.
36
gem e experiência suficientes de se
organizarem, ou seja, um passo a cada
etapa.
Engajados e mobilizados, outro desa-
fio é agora é acessar de forma mais
organizada outras políticas públicas.
Muitas colegas desistiram,
Vislumbrar outros canais de fomento e
acharam dificuldades; as que
desenvolvimento nas diversas áreas do
ficaram tocaram o barco. O grupo
entorno e da vida das comunidades,
que ficou tem força de vontade,
acredita na organização. A gente
trabalha junto com a associação,
pois fazemos parte dela também.
É importante a gente se organizar
para acesso às coisas. A gente
organizado é bem visto. Hoje, crio
mais de 50 galinhas. Nossa
dificuldade maior é com a
comercialização.
Luiza Coelho de Carvalho
Grupo de Mulheres Esperança Irene de Souza Batista
da comunidade Nova Esperança Grupo de Mulheres Primavera da
comunidade de Novo Horizonte
como agricultura familiar, infraestru-
tura, geração de renda, educação do
campo, comercialização e produção.
É reconhecido os laços com outros
atores locais, como igreja, sindicato e
poder público local. Deve-se procurar
outras parcerias institucionais, por
exemplo, com o comércio local, orga-
nizações da sociedade civil e empre-
sas. O momento também é chegar em
outros espaços políticos e sociais,
como redes de agroecologia, econo-
mia solidária e trabalhadoras rurais.
Buscar o diálogo com outros grupos ou
associações, intercambiar experiên-
cias e informações, e potencializar
cada vez mais a produção bom base e
princípios agroecológicos.
Parece que até aqui essa história, essa
caminhada, serviu de laboratório para
as famílias agricultoras aprenderem e
desenvolverem sua capacidade de
trabalhar juntas em torno de um obje-
tivo comum. E isso é viver em comuni-
dade, em comunhão, em coletivo com
os mesmos ideais. Trabalhar em grupo
ou em associação é sempre desafia-
dor, mas os resultantes são sempre
positivos, concretos e coletivos, para o
bem de todos e todas. É hora de abra-
çar o futuro, caminhar e continuar a
escrever esta história.
Às vezes, eu brinco que a gente
trabalha como vendedores de
sonho. E o desafio é sempre deixar a
chama acessa dentro dessa relação
de confiança conquistada com as
famílias agricultoras. Que as
famílias não desistam, perseverem
sempre. Houve muita mudança para
as famílias, nesses últimos três
anos. Desenvolveram-se
pessoalmente, e aumentaram a
autoestima de pertencer a um grupo
ou associação e de se reconhecerem
como agricultor e agricultora,
fortalecendo sua identidade no
meio rural.
Elisangela Sodré
Educadora em práticas
sustentáveis do ICV 37
 FONTES DE PESQUISA
- Associação - Série empreendimentos
coletivos. Brasília: Sebrae, 2009.
- Diagnóstico Social, Econômico e
Ambiental Planejamento Participati-
vo. ICV, 2012.
- Diagnóstico Rural Participativo - Um
guia prático. Miguel Expósito Verdejo.
MDA: Brasília, 2006.
- O Que é Sistematização? Uma
pergunta. Diversas repostas. CUT: São
Paulo, 2000.
- Planejamento e elaboração de proje-
tos para grupos comunitários. Edison
José Corrêa e Roseni Rosângela de
Sena. 2ª edição. Belo Horizonte:
NESCON – Núcleo de Educação em
Saúde Coletiva, 2009.
38
- Por que sistematizar? Francisco
Souza. Almanaque de Metodologia da
Educação Popular. Centro Nordestino
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Sites
- www.coletivoverde.com.br
- www.agricultura.gov.br
- www.sebrae.com.br
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Realização

Apoio

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