PLANO DE AÇÃO

QUALIDADE - 2022
Quando?
O que fazer? Como? (When) Quem? Por que fazer? Onde fazer? Quanto?
OBJETIVO Status
(What) (How) (Who) (Why) (Where) (How much)
Início Término

Implantar inspeção volante no acabamento

(maior volume de reclamações dos clientes),
onde um inspetor será encarregado por
9/10/2021 10/10/2021 Michele
realizar inspeções volantes no setor e
inspecionar os lotes antes dos mesmos virem
para o setor de expedição.

Criar planos de controle de inspeção para o

acabamento. (ver documento padrão com 1/10/2022 1/28/2022 Douglas Diminuir o índice de não
Restringir processo de inspeção, notando o Vinicius Mareth) conformidades presentes
modo de falha em sua fase inicial. em peças entregues aos
Reforçar inspeção volante no setor de clientes.
usinagem, onde o inspetor será encarregado
Luciano,
de realizar inspeções de rotina em todas as
1/17/2022 1/31/2022 Eduardo e
máquinas, abertura de alertas de qualidade e
Robinson
registro de não conformidades encontradas
durante a inspeção.

Criar planos de controle para inspeções no

1/24/2022 3/31/2022 Douglas
setor de usinagem.
Atualizar RIP’S. 2/7/2022 6/30/2022 Douglas
Implantar inspeção de recebimento, onde o
inspetor será encarregado de verificar se a
devolução possui aceite por parte da APO e
10/10/2021 12/10/2021 Aline
se os modos de falha descritos em suas
fichas de identificação estão de acordo com o
físico.
Evitar entrada de
Diminuir o índice de Monitorar entrada de materiais de Criar planilha no registro de reclamações de devoluções sem aceite, ou
devoluções e reclamações devoluções. clientes, onde o responsável por análise das retrabalho pago sem OC.
vindas dos clientes e índice peças na CBC e aceite das mesmas, irá
de sucata interna. preencher descrevendo as características do
12/15/2021 12/17/2021 Vinicius
lote que irá retornar para a APO, podendo
então o inspetor verificar se o lote entrante
estará de acordo com as previsões de
chegada.
Evitar falhas no
Implantar auditoria de processo utilizando a
Auditar processo. 2/14/2022 4/4/2022 Douglas seguimento de normas da
ferramenta VDA (indicação Juliano).
empresa.
Realizar reuniões semanais com a equipe de
Evitar reincidências de
Atuar nos problemas relatados pelo cliente. qualidade, para passagem de informações de 1/13/2022 2/3/2022 Douglas
produção não conforme.
problemas no cliente.
Catálogo de informações Ferrolho G2C. 10/3/2021 10/10/2021 Douglas
Catálogo de informações Armação 410 e 357. 1/12/2022 1/14/2022 Douglas
Catálogo de informações Ferrolho 070. 1/26/2022 1/28/2022 Douglas

Padronizar conhecimento
Catálogo de informações de cada item,
geral entre os
informando o histórico de não conformidades
colaboradores da Aço
e devoluções de clientes, desvios internos e
peças Oliveira nos itens de
externos e padrões visuais.
 Catálogo de informações Alavancas Puma. 2/12/2022 2/14/2022 Douglas
Catálogo de informações Receptáculo Barco. 2/26/2022 2/28/2022 Douglas
Catálogo de informações Ferrolho metálica. 3/12/2022 3/14/2022 Douglas Padronizar conhecimento
Catálogo de informações de cada item,
geral entre os
informando o histórico de não conformidades Catálogo de informações Pomba. 3/26/2022 3/28/2022 Douglas
colaboradores da Aço
e devoluções de clientes, desvios internos e Catálogo de informações Ferrolho 002. 4/12/2022 4/14/2022 Douglas peças Oliveira nos itens de
externos e padrões visuais. Catálogo de informações Extratores. 4/26/2022 4/28/2022 Douglas maior produção anual.
Catálogo de informações Êmbolo do cão. 5/12/2022 5/14/2022 Douglas
Catálogo de informações Caixa da culatra. 5/26/2022 5/28/2022 Douglas
Catálogo de informações Armadilha. 6/12/2022 6/14/2022 Douglas
 geral entre os
informando o histórico de não conformidades
colaboradores da Aço
e devoluções de clientes, desvios internos e
peças Oliveira nos itens de
externos e padrões visuais.
maior produção anual.

Catálogo de informações Transportador. 6/26/2022 6/28/2022 Douglas

Catálogo de informações Receptáculo
7/12/2022 7/14/2022 Douglas
Military.
Catálogo de informações Receptáculo Tubo. 7/26/2022 7/28/2022 Douglas

Criar plano de treinamento para o setor de

controle de qualidade, apresentando
procedimentos de inspeções, formas e
1/15/2022 2/2/2022 Douglas
métodos de avaliações visuais e
dimensionais, análise de amostragem correta
e utilização de instrumentos de medições.

Realizar rodízio de inspetores em suas

funções, para que todos conheçam todos os
2/1/2022 2/9/2022 Douglas
processos de inspeções e possamos utilizar a
equipe em 100% de sua capacidade.

Capacitar inspetores.
Padronizar e nivelar conhecimento de
Equipe treinada e cumprindo
inspeção da equipe de inspetores e auxiliares
padrões.
de qualidade.
 Ganho Retorno financeiro
Status
(Saving) (Payback)
 Data: 2/16/2021
PLANO DE AÇÃO (Road Map)
Elaborado por: Sidnei N.

O que fazer? Por que fazer? Onde fazer? Quem? Quando? Como? Quanto? Status Ganho
(What) (Why) (Where) (Who) (When) (How) (How much) (Saving)
25% 50% 75% 100%
Elaborar cronograma
para limpeza dos Tanques com
tanques das máquinas contaminação
microbiana, In loco Sidnei Imediato Planilha excel - -
bacteriana e óleo
hidraulico.

Elaborar procedimento -Para evitar risco de

de limpeza dos tanques acidentes.
das máquinas. -Evitar o descarte Documento word
incorreto dos in loco Sidnei/Luciano Imediato - -
(PO)
resíduos.

Para esclarecimento
Fazer contato com sobre reutilização do
responsável técnico da óleo in loco Renata Imediato Contato via e-mail. - -
Morlub.

Para fazer o
Verificar no manual das cronograma de
máquinas a controle de limpeza Veificar nos
periodicidade dos tanques. Na manutenção Luciano Imediato manuais das - -
recomendada para máquinas
limpeza dos tanques.
/16/2021

Retorno
financeiro
(Payback)

-
 Data:
PLANO DE AÇÃO (Road Map)
Elaborado por: Sidnei N.

Retorno
O que fazer? Por que fazer? Onde fazer? Quem? Quando? Como? Quanto? Ganho
Status financeiro
(What) (Why) (Where) (Who) (When) (How) (How much) (Saving)
(Payback)
Ter visão de no mínimo 5 dias
do fornecedor/cliente, do
abastecimento de matéria
prima.

Melhorar controle das peças

enviadas para fornecedor.

Melhorar avaliação do relatório

dimensional por parte da
liderança, antes de parar a
produção.

Verificar refrigeração, pressão

hidráulica do dispositivo,
desgaste ou quebra da
ferramenta, fixação da peça
no dispositivo e alinhamento.

Acionar a engenharia se o
problema permanecer,
somente após a realização de
todas as atividades anteriores.

Previsão de set-up 36 horas

com antecedência
Padronizar os
dispositivos/tablados, para
máquinas que produzem mais
de um tipo de peça
Transformar set-up interno em
set-up externo;
Reduzir tempo de set-up para
no máximo 12 minutos;
Eliminar ou reduzir
deslocamento de operadores
ou insumos em geral;