O CICLO DE VIDA DA ORGANIZAÇÃO

Não se pode enquadrar precisamente toda uma organização num mesmo

ponto do ciclo de vida. Afinal, há diferentes áreas em diferentes estágios do
ciclo. Pode-se, entretanto, determinar traços predominantes na organização
como um todo, especialmente definindo se ela está em Crescimento ou em
Envelhecimento. Nesse sentido, a maior parte de suas atitudes serão
condizentes com sua posição principal na curva. Assim, é provável uma
localização precisa do estágio em que se encontra a organização.

RESPONDA COM A MÁXIMA FRANQUEZA,”DOA A QUEM DOER”:

Isto é totalmente verdadeiro Isto é totalmente verdadeiro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. O sucesso pessoal provém de assumir riscos 1. O sucesso pessoal provém de evitar riscos

2. As expectativas excedem os resultados 2. Os resultados excedem as expectativas

3. Escassez de dinheiro 3. Abundância de dinheiro

4. Enfatiza-se mais a função do que a forma 4. Enfatiza-se mais a forma do que a função

5. De porque e o que fazer ... 5. ... a como fazer e quem o fez

6. As pessoas são mantidas por suas 6. As pessoas são mantidas por suas
contribuições à organização, a despeito de personalidades, a despeito de suas
suas personalidades contribuições para a organização

7. Tudo é permitido a menos que 7. Tudo é proibido, a menos que

expressamente proibido expressamente permitido

8. Problemas são vistos como oportunidades 8. Oportunidades são vistas como problemas

9. O poder político está com os departamentos 9. O poder político está com os departamentos
comerciais (marketing, vendas...) de controle (jurídico, contabilidade, finanças)

10. A “linha” dita as regras 10. O “staff” dita as regras

11. A responsabilidade não é contrabalançada 11. A autoridade não é contrabalançada por

por autoridade responsabilidade
O CICLO DE VIDA DA ORGANIZAÇÃO

12. A gerência controla a organização 12. A organização controla a gerência

Isto é totalmente verdadeiro Isto é totalmente verdadeiro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. A gerência controla o impulso 13. A gerência é controlada pela inércia

14. Mudança na liderança pode levar a 14. Mudança no “sistema” é necessária para
mudanças no comportamento da organização provocar mudança no comportamento da
organização

15. Consultores são necessários 15. “Insultores são necessários

16. De uma orientação para “vendas” ... 16. ... à preocupação com os lucros

17. De ênfase ao resultado ... 17. ... às habilidades políticas

18. Espírito empreendedor 18. Repetição das velhas fórmulas

19. Poucas regras 19. Normatização total

20. Agilidade, desafio, divergências 20. Lentidão, conformidade, comunidade

TOTAIS DAS COLUNAS = TOTAL GERAL =

MÉDIA GERAL =