ELECTRICIDADE

DE MOÇAMBIQUE, E.P.

Com Energia construimos futuro

 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
BOARD OF DIRECTORS

Augusto Fernando
Presidente do Conselho
de Administração.
Chairman of the Board.
ANNUAL REPORT 2013

Isaura Cuambe
Cirilo Fabião
Adriano Jonas
RELATÓRIO E CONTAS

Administradora
para o Pelouro de Finanças
e Recursos Humanos.
Administrador para o Pelouro Finance
de Electrificação, Projectos, and Human Resources.
Aprovisionamento e Serviços Gerais.
Administrador para o Pelouro Electrification and Projects,
de Produção,Transporte Procurement and General Services.
e Operador de Mercado.
Generation, Transmission
and Market Operator.
Edgar Cossa
Henriques Anuário
Orlando Missa

Administrador Representante
do Ministério das Finanças.
Ministry of Finance
Administrador Representante Representative.
dos Trabalhadores.
Workers Representative.
Administrador para o Pelouro
de Distribuição e Serviço ao Cliente.
Distribution, Customer Care Service,
Commercialization and Energy
Efficiency.
 ÍNDICE
CONTENTS

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração  Message from the Chairman of the Board..................... 2

Glossário  Glossary...................................................................................................................................................................................... 6

I. Estrutura Organizacional da EDM, E.P  EDM, E.P. Organizational Structure................................................................ 7

II. Balanço Energético  Electricity Balance................................................................................................................................... 8

2. Ponta Integrada  Maximum Demand.................................................................................................................................... 9

2. Procura por Sistema  Demand by Transmission System...............................................................................................10

3. Exportação  Exports..................................................................................................................................................................11

4. Clientes e Novas Ligações  Customers and New Connections..................................................................................12

5. Acesso à Energia Eléctrica  Access to Electricity.............................................................................................................14

6. Função Produção  Power Generation.................................................................................................................................15

7. Projectos de Melhoramento, Reforço e Expansão da Rede de Distribuição...............................................................18

RELATÓRIO E CONTAS
Projects of Improvement, Reinforcement and Expansion of the Distribution Networks

8. Situação dos Projectos de Electrificação Rural  Rural Electrification Projects Status.........................................21

9. Desempenho da Rede de Transporte  Transmission Network Performance........................................................25

10. Função Comercial  Commercial Role..................................................................................................................................28

ANNUAL REPORT
11. Projecto Sigem  Sigem Project..............................................................................................................................................31

12. Função Recursos Humanos  Human Resources Role....................................................................................................32

13. Relações com Instituições Financeiras  Tie with Financial Institutions...................................................................35

2013
Anexos  Attachments...............................................................................................................................................................................37

Anexo I - Principais Indicadores de Desempenho  Attachment I - Key Performance Indicators..................................38

Anexo II - Demonstrações Financeiras do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 2013

Attachment II - Financial Demonstrations of the Exercise Ended in December 2013............................................................39

Anexo III - Aprovação das Demonstrações Financeiras pela Administração

Attachment III - Board of Director´s Approval of Financial Statements.......................................................................................41

Anexo IV - Relatório do Auditor Independente para os Accionistas da EDM

Attachment IV - Auditors Report to the Shareholders of EDM.......................................................................................................42

Anexo V - Parecer do Conselho Fiscal  Attachment V - Supervisory Board Opinion.........................................................44


Excelentíssimos Senhores (as),
Ao reportar o desempenho da Electricidade de
Moçambique, E.P. (EDM), no exercício económico de 2013,
importa congratularmo-nos pelo desempenho colectivo
e abnegado dos gestores, quadros e trabalhadores da
Empresa, de um modo geral, na prossecução da nossa
missão, que consiste em produzir, transportar, distribuir
e comercializar energia eléctrica de qualidade, para o
desenvolvimento de Moçambique.
No período em análise, a empresa concentrou esforços
na expansão da rede eléctrica, tendo culminado com a
ligação de (11) onze novas Sedes Distritais, (8) Postos
Administrativos. Assegurou-se igualmente o arranque
efectivo dos projectos de electrificação do Norte de
Gaza, melhoramento da qualidade de fornecimento de
energia nas cidades de Maputo e Matola, mobilizado
financiamento para ligação da vilas fronteiriças à
rede eléctrica nacional, melhorada a qualidade de
fornecimento na região de grande Maputo através da
construção e comissionamento das subestações de
Zimpeto e Marracuene bem como de dois postos de
seccionamento estratégicos. Foi igualmente renovado
o compromisso de servir cada vez mais moçambicanos
a partir da Rede Eléctrica Nacional (REN), tendo a taxa
de acesso da população à electricidade aumentado
em pelomenos dois pontos percentuais em relação
ao período homólogo do ano anterior. Ainda na área
comercial, importa salientar o aumento do volume de
energia facturada no território nacional impulsionado
pelo sector da indústria extractiva e de medidas cada
vez mais arrojadas de combate e redução de perdas de
energia. Para optimizar a energia excedentária nas horas
de off-peak, foram assinadas Adendas aos Acordos de
exportação de energia para os países vizinhos tais como,
Suazilândia, Lesotho e Botswana.
No que diz respeito ao Projecto Credelec Online, foram
implementados os serviços de venda de energia via
telefone, e bancos o que tráz benefícios significativos para
os clientes em geral e para a empresa em particular.
Foi operacionalizado o Call Center para Cidade e Provincia
de Maputo para dar resposta às avarias comunicadas
pelos clientes.
No âmbito do Projecto SIGEM (Sistema Integrado
de Gestão) na sua componete ERP, foi concluída a
informatização de 15 armazens de um universo de 23
a nível da empresa. No âmbito projectos de consumo
intensivo de energia, foram assinados novos contratos de
fornecimento com os seguintes clientes: JINDAL (Projecto
de mina de Carvão de Chirozdi), African Greatwall Cement
(Projecto de Cimento de Magude), Midal International
Cables (Projecto de Componentes de Alumínio) e com a
Cimentos da Beira (Projecto de Costrução de uma Fábrica
de Cimento na Cidade da Beira).
2
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MESSAGE OF THE CHAIRMAN
OF THE BOARD
Distinguished Guests,
Reporting on the performance of Electricidade de
Moçambique, E.P. (EDM), in the financial year 2013, Our
gratitude goes to the collective effort of management
and the staff at large in persuing our mission statement
which is, generate, Transport, Distribute and comercialise
quality electricity for the development of Mozambique.
During the period in analysis, the company concentrated
on the expansion of the electricity network culminating
on the connection of eleven (11) District capitals and
eight (8) Administrative Posts. The effective launch of the
electrification of northern Gaza province, improvement
on the quality of electricity supplied to the cities of Maputo
RELATÓRIO E CONTAS
and Matola, sourcing of funds for the electrification
of border towns to the national grid (REN), improving
the quality of electricity supplied to greater Maputo by
the construction and commissioning of the Zimpeto
and Marracuene substations and two other strategic
switching station. We reiterated our promise to provide
ANNUAL REPORT
power to more Mozambicans from the national grid, by
having the population access to electricity increased by
at least two percent in comparison to the previous year.
In the commercial sector, we noted a visible increase of
electricity billed at national level propelled by the mining
2013
industry and rigorous measures against electricity loss.
To optimize surplus electricity during off peak hours,
rectifications were made to the powerexport agreements
with neighbouring countries like Swaziland, Lesotho and
Botswana.
On the Credelec Online project, telephone and bank
on-line sales services were implemented bringing
significant benefits to our customers and the company
in particular.
A Call Center was established for the city and Province of
Maputo, to address customer complaints.
On the SIGEM project (Integrated Management System),
its ERP module was implemented at 15 of the 23
warehouses available country wide. New supply contracts
were signed with the following clients considered as high
electricity consumption projects: JINDAL (Coal Project
Carvão de Chirozdi), African Greatwall Cement (Cement
Project Magude), Midal International Cables (Aluminium
Component Project) and Cimentos da Beira (Project for
the construction of a cement factory in Beira).
 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MESSAGE OF THE CHAIRMAN
OF THE BOARD

Para responder ao crescimento da demanda na região
Sul, atendendo às limitações do volume alocado pela
HCB, foram assinados acordos de aquisição de energia
junto dos produtores independentes nomeadamente:
Aggreko para a compra de energia da Fase II, Maragra
no intervalo de Maio à Dezembro que corresponde ao
período de co-geração, Gigawatt através de uma central
projectada para Ressano Garcia e com a SASOL-CTRG
uma central a gás em construção na Ressano Garcia.
Na prossecução das orientações estratégicas dos
recursos humanos, foi elaborado e divulgado o Manual
de Organização e Procedimentos Internos (MOPI),
estabelecida a Política de Saúde, e relançado o projecto
VIDAC.
In response to the growth demand in the Southern
Region taking into account the supply limitations of
HCB, electricity supply agreements were made with
independent power producers like Aggreko for the
purchase of electricity for Phase II, Maragara during
the period May-December which corresponds to the
co-generation period,Gigawatt, from a planned Power
Station Project for Ressano Garcia and with SASOL-CTRG
a gas station under construction at Ressano Garcia.
The Internal Procedures and Organizational Manual
(MOPI) was formulated and announced in accordance
with the human resourses strategic plan, a Health Plan
was established and the VIDAC Project was relaunched.

Em face da estratégia e das políticas macroeconómicas In view of macroeconomic policies and strategies and in
e no prosseguimento da agenda de reformas estruturais line with The Government of Mozambique´s structural
do Governo de Moçambique, que visam reforçar as
reforms which promote the reinforcement of the country’s
perspectivas de crescimento do País, a EDM irá orientar-
ANNUAL REPORT 2013

se no sentido de contribuir positivamente para a growth prospects, EDM positions itself to contribute
materialização e consolidação dos desafios emanados na positively to the consolidation of the challenges outlined
Estratégia Nacional de Energia, designadamente: in the National Electricity Strategy:

I. O risco de ruptura de fontes de energia; I. The risk of collapse of energy sources;

II. Sobrecarga das Redes de Transporte e II. overloadedTransmission and Distribuition
Distribuição networks;
III. Environmental degradation from the
RELATÓRIO E CONTAS

III. A degradação ambiental derivada da produção

e uso energético; generation and consumption of electricity;
IV. A pobreza energética (falta de acesso às fontes IV. Electricity Poverty (No access to energy
de energia); resources);
V. A sustentabilidade (satisfação das necessidades V. Sustainability (Fulfilling current needs without
actuais sem comprometer o futuro); e prejudice to the future); and
VI. A diversificação da Matriz Energética. VI. The diversification of the Energetic Matrix.
As políticas e orientações estratégicas The policies and strategic objectives
adoptadas para o alcance das metas adopted to meet the established goals
estabelecidas basearam-se nos seguintes are based on the following guidelines:
instrumentos orientadores:
(i) Programa Quinquenal do Governo 2009 - 2014; (i) Government 5 year Plan 2009 - 2014;
(ii) Plano Estratégico da EDM 2010 - 2014; (ii) EDM Strategic Plan for 2010 - 2014 and;
(iii) Planos Anuais e Plurianuais de Actividades e (iii) Annual and Multi - Annual Activity and Budget
Orçamento. Plans.

No plano interno, há que destacar os resultados abaixo Regarding the internal plan, with special emphasis on
como consequência da implementação de programas the following results which are a direct outcome of the
e acções no âmbito das orientações estratégicas da implementation of the companys Estrategic plan:
empresa:

 Ligadas (11)onze novas Sedes Distritais à REN,  Eleven(11) new District capitals were
passando de 109 em 2012 para 120 em 2013; Connected to REN moving from 109 in 2012 to
 Efectuadas 122,263 novas ligações à REN, 120 in 2013;
elevando para 1,257,809 o número total de  Some 122,263 new clientes were connected
clientes em 2013; to the REN bringing the total number of
 Aumento da Taxa de Electrificação de 24%, em clientes to 1,257,809 in 2013;
2012, para 26%, em 2013;  Electrification ratio increased from 24%, in
 Aumento do volume de facturação de energia 2012, to 26%, in 2013;
no território nacional de 2,978 GWh, em  Anincrease of electricity bill within the
2012, para 3,381 GWh em 2013, country from 2,978 GWh, in 2012, to 3,381 GWh
correspondendo à um crescimento de 14%; in 2013, which corresponds to a 14% growth;

3
 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MESSAGE OF THE CHAIRMAN
OF THE BOARD

 Aumento das vendas de 8,443,087,000.00Mt,  Sales growth from MZM 8,443,087,000.00,

em 2011, para 9,327,713,969.22Mt, em 2012, in 2011, to MZM9,327,713,969.22, in 2012,
correspondendo à um aumento de 11%; which corresponds to a 11% growth;
 Crescimento da ponta máxima integrada  Increase in the Integrated Maximum Demand
de 706 MW, em 2012, para 761 MW, em 2013; from 706 MW, in 2012, to 761 MW, in 2013;
 Aumento do rácio clientes/trabalhador de 328,  An icrease in client/employee ratio from 328,
em 2012, para 357, em 2013, representando in 2012, to 357, in 2013, representing a 9%
um incremento na produtividade em 9%; productivity increase;
 Foram capaitados 126 trabalhadores  A total of 126 workers were trainned in Health
em matéria de HST erealizadas 262 palestras de and Security at Work and 262 awareness
sensibilização; campaigns were made;
 Contudo, no período em análise, foram  Nevertheless, during the period under analysis
registados alguns constrangimentos que the following setbacks which negatively
afectaram a negativamente o desempenho da affected the company’s performance
empresa, sendo de destacar os seguintes: were noted:
 Explosão da Cela de 66 kV na subestação  The explosation of the 66 kV cell at the
localizada na central Térmica de Maputo, cuja substation of Central Termica in Maputo,
duração da reposição teve como consequência
giving a downtime supply loss of 7,389.9 MWh,
o não fornecimento de cerca 7,389.9 MWh,

RELATÓRIO E CONTAS
dando à empresa um prejuízo de 17.7 milhões giving the company a gross loss of MZM 17.7
Meticais correspondente a energia não vendida million in loss of sales and MZM 10 million in
e 10 milhões de Meticais de despesas de temporary system repairs;
reposição provisória do sistema;
 Cantonamento nas subestações do Infulene e  A short circuit at the Infulene and Matola 275kV
Matola 275kV que obrigou a um black out substations resulting in a blackout in the
na região Sul; Southern region;

ANNUAL REPORT
 Avaria do transformador da subestação de  A Fault at Inchope substation with a direct
Inchope, com impacto directo de 191,540.00 impact of 191,540.00 meticais on the
meticais nas receitas da empresa e a sua company’s income and costing about 8 million
reparação custou cerca de 8 milhões de meticais; meticais in repairs;
 Perda total por incêndio da subestação de  Complete damage due to fire of the Lamego
Lamego com impacto directo de 2.3 milhões de substation, having a 2.3 million MZM total

2013
meticais e 3 milhões de meticais com custos losses and about 3 million MZM invested to
associados de reposição; recover;
 Avaria da subestação de Mafambisse com  A breakdownat Mafambisse substation
impacto directo de cerca de 456,710.00 de costing the company about
Meticais; MZM 456,710.00;
 Na rede de distribuição a empresa foi  On the Distribution grid the company was
lezada directamente pela avaria de111 directly prejudiced by the loss of 111
Transformadores e indirectamente pela energia transfomers and indirectly in unsupplied
não fornecida durante o tempo a reposição; electricity during the restouration of systems;
 Escassez de recursos para construção de novas  Lack of resources for the construction and
centrais de produção, melhoramento e expansão expansion of transmission and distribution
das redes de transporte e de distribuição, para networks to meet growth and client
responder ao crescimento da demanda e
requirements; and
ligação de mais clientes; e
 Os prejuízos resultantes das ligações  Losses due to illegal connections, distribution
clandestinas, perdas de distribuição de energia, losses, theft and vandalism of infrastructure
roubo e vandalização de infraetruturas eléctricas accounted for MZM 88.7 million, 29% less than
situaram-se em 88.7 milhões de meticais, 29%
the same period last year thanks to good
abaixo do valor registado no período homólogo
mercê da dedicação dos gestores na rentabilização management practices.
do negócio da empresa.

4
 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MESSAGE OF THE CHAIRMAN
OF THE BOARD

Embora os resultados do desempenho tenham sido Even though the company’s performance was positive
substancialmente positivos, muitos são os desafios por there still remains various challenges to be addressed,
enfrentar, de entre os quais mencionam-se: like the following:

 Electrificação das restantes 8 Sedes Distritais e  The Electrification of the remaining 8 District
postos administrativos; capitals and some Administrative posts.
 Melhoraria da qualidade, fiabilidade e segurança  Improvement of the quality, reliability and
de fornecimento de energia, apostando security of electricity supply with emphasis on
no reforço e reabilitação dos sistemas primários the reinforcement and rehabilitation of primary
de transporte e da rede de distribuição dos systems of transmission and distribution in the
principais centros urbanos, assim como nos major urban centres,including on the small
projectos de Geração de Pequena e Média Escala; and médium generation projects.
 Melhoraria da prestação dos serviços  Improvement on the provision of comercial
comerciais, designadamente, através da services by adapting to modern
modernização dos sistemas de informação, computerised systems like the
o que passa pela implementação do Sistema implementation of the Integrated
Integrado de Gestão; Management System.
 Redução de perdas não técnicas de energia e  Reduction of non - technical electricity
consolidação de acções com vista ao combate losses and curbing theft and vandalism of
ANNUAL REPORT 2013

contra o roubo e vandalização de electrical infrastructure.

infra - estruturas eléctricas de transporte e de
distribuição;  The connection of more industrial,
 Ligação de mais consumidores, industriais, agricultural and comercial clients of low,
agrícolas e comerciais de pequena, média e médium and high voltage;
grandes dimensões;
 Negociação de energia adicional da HCB para a  Negotiate with HCB an additional power
EDM, como resposta ao crescimento das allocation at a sustainable tariff for
RELATÓRIO E CONTAS

necessidades de consumo interno de curto e EDM, to meet the internal demand growth
médio prazo a preço competitivo; for short and médium term;
 Promoção e participação na implementação  Promote and participate in the implementation
de Projectos de Produção e Transporte de of generation and Transmission projects
energia, com particular destaque da with special emphasis on the rehabilitation of
reabilitação das Centrais Hidroeléctricas de Mavuzi and Chicamba Hydroeletric, The
Mavuzi e Chicamba, Projecto da Linha de Tete - Maputo Transmission PowerLine
Transporte Tete - Maputo (STE) e Mphanda Project (STE) and Mphanda Nkuwa hydropower
Nkuwa; plant;
 Melhoria dos processos internos de gestão e  Improvement of internal control and
de controlo, com vista ao aumento da management processes so as to increase
produtividade e optimização dos recursos productivity and optimization of available
disponíveis; e resources; and
 Implementação, com rigor, de acções previstas  Implementation of the rules governing the
no âmbito da Política de Prevenção e Combate prevention and controlof HIV/Aids in the
ao HIV/Sida na Empresa. company.

A terminar, fica uma palavra de sincero apreço ao Governo,
Parceiros, nossos estimados Clientes e a todos os quadros
e colaboradores da Empresa, pelo contributo dado e pelo
inestimável apoio em todos os momentos, sem o qual a EDM não
teria conseguido alcançar os resultados que aqui se apresentam.
In conclusion, a word of sincere gratitude to the
Government, our partners, clients, the company’s
staffand collaborators for their immense and invaluable
support, without which EDM would not have been able
to meet the results hereby outlined.

com energia construímos futuro • with electricity we build the future

Augusto de Sousa Fernando

Presidente do Conselho de administração
Chairman of the Board

5
 GLOSSÁRIO
GLOSSARY

Sigla  Acronym Descrição  Description

ASC Área de Serviço ao Cliente  Customer Care Service Area
AT  HV Alta Tensão  High Voltage
BT  LV Baixa Tensão  Low Voltage
CA Conselho de Administração  Board of Directors
CN Centro de Negócio  Core Business Centre
G.C.B.T.  L.V.B.C. Grandes Consumidores de Baixa Tensão  Low Voltage Big Consumers
CS Centro de Suporte  Non Core Business Centre
DDSC Direcção de Distribuição e Serviço ao Cliente  Distribution and Customer Care Service Directorate
EDM Electricidade de Moçambique  Electricidade de Moçambique
EDM Master Plan Plano Director de Electrificação da EDM  EDM Electrification Master Plan
ERAP Projecto de Reforma do Acesso à Energia  Energy Reform and Access Project (WB)
Eskom Empresa Fornecedora de Energia da África do Sul  South African Electricity Public Utility
Zesa Empresa Fornecedora de Energia do Zimbabwe  Zimbabwe Electricity Supply Authority
SEC Empresa Fornecedora de Energia da Swazilândia  Swaziland Electricity Corporation
NamPower Empresa Fornecedora de Energia da Namíbia  Namibia Power Corporation
LEC Empresa Fornecedora de Energia do Lesotho  Lesotho Electricity Corporation
BPC Empresa Fornecedora de Energia do Botswana  Botswana Power Corporation

RELATÓRIO E CONTAS
GoM Governo de Moçambique  Government of Mozambique
GWh Gigawatt Hora  Gigawatt Hour
MT  MV Média Tensão  Medium Voltage
HCB Hidroeléctrica de Cahora Bassa  Cahora Bassa Hydroelectric Power Station
HIPC Países Pobres Altamente Endividados  Highly Indebeted Poor Countries
Aggreko Produtor Independente de Energia Eléctrica  Independent Power Producer
HVDC Corrente Directa de Alta Tensão  High Voltage Direct Current

ANNUAL REPORT
STE Sociedade Nacional de Transporte de Energia  National Corporation for Electricity Transmission
INE Instituto Nacional de Estatística  National Institute of Statistics
MWh Mega Watt - Hora (=1000 kWh)  Mega Watt - Hour (=1000 kWh)
ND#/100 Número de Defeitos Por Cada 100 km de Linha de Energia  Number of Faults Per 100 km of the Power Line
SAIDI Índice Médio de Duração das Interrupções do Sistema  System Average Interruption Duration Index
SAIFI Frequência Média das Interrupções Registadas no Sistema  System Average Interruption Frequency Index

2013
SARI Tempo Médio de Reposição do Sistema Depois da Interrupção  System Average Restoration Index
MW Mega Watt (=1000 kW)  Mega Watt (=1000 kW)
MD Ponta Máxima no Sistema Integrado  Hourly Integrated Maximum Demand
Mt Metical  Metical
kV Quilovolt (1000 Volts)  Kilovolt (1000 Volts)
kVA Quilovolt - Ampere  Kilovolt - Ampere
OGE Orçamento de Estado  State Budget
PARPA II Programa de Alívio e Redução da Pobreza Absoluta  Programme for the Alleviation and Reduction of Extreme Poverty II
PEEDM - 2010 - 2014 Plano Estratégico da EDM 2010 - 2014  EDM Strategic Plan 2010 - 2014
PIB  GDP Produto Interno Bruto  Gross Domestic Product
PIB Per Capita  GDP Per Capita Produto Interno Bruto Per Capita  Gross Domestic Product Per Capita
PMR Período Médio de Recebimento  Average Collection Period
PMV Preço Médio de Venda  Average Selling Price
REN Rede Nacional de Transporte de Energia  National Electricity Transmission Network
SAPP Pool de Energia da África do Sul  Southern Africa Power Pool
SWOT Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças  Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Usc Céntimo do Dólar (0.01 Dólar dos EUA)  US Cent (0.01 US Dolar)
DAM Mercado “1 - Dia de Aviso”  Day Ahead Market
GTOC Turbinas a Gás de Ciclo Aberto  Open - Cycle Gas Turbines
GSOC Motores de Explosão de Ciclo Aberto  Open - Cycle Reciprocating Engines

6
 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EDM, E.P.
EDM’s ORGANIZATIONAL STRUCTURE

1 - Organigrama  Flow Chart

Presidente do Conselho
de Administração
Chairman of the Board

Gabinete do Conselho Unidade de Desenvolvimento

de Administração de Negócios
Board of Directors Office Business Development Unit

Auditoria Interna Planeamento de Sistemas

Internal Audit Systems Planning

Unidade de Gestão
de Desempenho Empresarial Tecnologias e Sistemas de Informação
Corporate Performance Technology and Information Systems
Management Unit

Gabinete de Imagem
e Comunicação
Image and Comunication Office
ANNUAL REPORT 2013

Administrador Executivo Administrador Executivo Administrador Executivo Administrador Executivo Administrador Não Executivo
Administrador Não Executivo
Managing Director Managing Director Managing Director Managing Director (Representante do Ministério
(Representante dos
das Finanças)
Trabalhadores)
Non Executive Director
Non Executive Director
(Representative of Ministry
(Worker´s Representative)
of Finance)

Operador de Mercado Electrificação e Projectos Economia e Finanças Distribuição Fundo para

Market Operator Electrification and Projects Economy and Finance e Serviço ao Cliente Fins Sociais
RELATÓRIO E CONTAS

Distribution Social Fund

and Customer´s Care Service
Serviços de Produção Serviços Gerais Recursos Humanos
Generation Services General Services Human Resources
Áreas de Serviço ao Cliente
Customer Care Service Area
Divisão de Produção Aprovisionamento
Generation Division Provisioning
and Procurement Comercial
Commercial
Rede de Transporte
Transmission Network
Eficiência Energética
Energy Efficiency
Divisões de Transporte
Transmission Divisions

Unidade de Sistemas
de Telecomunicações
Telecommunication
Systems Unit

7
 2 BALANÇO ENERGÉTICO
ELECTRICITY BALANCE

Tab.1 - Fluxo e Balanço Energético Tab. 1 - Power Flow and Electricity Balance

2013 Peso  Weight 2012 Peso  Weight Evol.

Produção Própria  EDM’s Generation 251 6% 263 6% -5%
Aquisição  Purchase (HCB) 4,084 90% 3,874 91% 5%
Produtores Independentes  IPP’s (Independent Power Producers) 95 2% 30 1% 219%
Importação  Imports 108.7 2% 84.1 2% 29%
Energia Total  Total Energy 4,538 100% 4,251 100% 7%
Exportação  Exports 260 6% 329 8% -21%
Bruto Disponível  Gross Available 4,278 94% 3,922 92% 9%
Perdas de Transporte  Transmission Losses 240 6% 184 5% 31%
Clientes Especiais  Special Customers 310 7% 253 6% 23%
Distribuição  Distribution 3,728 87% 3,450 88% 8%
Iluminação Pública  Street Lighting 52 1% 53 1% -1%
Consumos Internos  EDM´s Consumption 6.2 0.1% 5.9 0.2% 5%

RELATÓRIO E CONTAS
Perdas de Distribuição  Distribution Losses 657 15% 725 18% -9%
Facturação  Invoicing *ASC’s 3,071 72% 2,725 69% 13%
Facturação (ASC’s) + Clientes Especiais  Invoicing Including Special Customers 3,381 79% 2,978 76% 14%
Perdas Totais  Total Losses 897 21% 944 24% -5%

O volume de energia total registado apresenta um The total Energy registered shows a conservative growth

crescimento conservador em relação ao período
homólogo anterior devido ao impacto negativo causado
pelos incidentes registados em algumas subestações
da empresa, assim como resultado de limitações na
capacidade de transferência da Linha Centro Norte,
entre Matambo e Nampula, para alimentar a crescente
ANNUAL REPORT
in relation to the same period last year, due to the negative
impact caused by some incidents registered in some of
the company´s substations,as well as the power transfer
capacity limitations on the Central - North powerline

procura nas províncias nortenhas. Não obstante tal facto,
a energia total proveniente da HCB, Centrais de produção
pertencentes à empresa, produtores independentes e
importação registou um crescimento de 7%, passando de
4,251GWh, em 2012, para 4,538GWh, em 2013. A figura1
apresenta a contribuição de cada fonte na estrutura de
fornecimentos.
2013
between Matambo and Nampula to feed the growing
demand in the northern provinces. Nevertheless, the
total energy from HCB, Internal Generation, Independent
power producers and imports showed a 7% growth from
4,251GWh, in 2012, to 4,538GWh, in 2013. Figure 1 shows
the contribution of each source in the supply structure.

Fig. 1 - Contribuição por Fonte de Fornecimento Fig. 1 - Contribution by Supply Source

90% 2%
6%

2%

EDM  Generation Aquisição  Purchase (HCB) Produtores Independentes  IPP’s Importação  Imports

8
 2 PONTA INTEGRADA
MAXIMUM DEMAND

As exportações registaram uma redução na ordem dos
21%, devido à escassez de energia no mercado interno,
tendo sido privilegiada a supressão da demanda interna.
A facturação no território nacional (compreendendo
clientes de tarifa regulada mais clientes especiais) teve
um aumento de 14% em relação a 2012. Este crescimento
é menor em relação ao registado no período homólogo
anterior devido ao impacto das cheias e incidentes de
grande impacto registados nas subestações da empresa.
Não obstante esta situação, o crescimento supracitado
reflecte o esforço levado acabo pela empresa no
combate ao roubo de energia bem como a contribuição
dos clientes do sector de extracção mineira
Exports registered a 21% reduction, due to a lack of
energy on the internal market, having opted for the
suppression of internal demand. Sales in the National
territory(comprising customers covered by regulated
tariff structures and special customers)had a 14%
increase in comparison with 2012. This growth is less
than the registered for the same period last year due to
the impact of floods and other high impact incidents
registered at some substations within the company. Even
though, the reported growth, reflects the effort made by
the company in the fight against electricity theft, and the
contribution made by mining sector clients.

2 - Pontas 2 - Demand

A ponta integrada dos sistemas de transporte da empresa The company´s transmission systems integrated
registou um incremento de cerca de 8% em relação a maximum demand had an 8% increase in comparison
ANNUAL REPORT 2013

2012, tendo alcançado a cifra dos 761MW. Os sistemas
de transporte Centro, Centro - Norte e Sul contribuíram
com13, 30 e 57%, respectivamente no total. A contribuição
do sistema Centro mostra-se estacionária, como
resultado das limitações de capacidade de transferência
na Linha Centro-Norte, tendo os fornecimentos ao
Centro-Norte e ao Norte registado só uma apreciação em
RELATÓRIO E CONTAS
with 2012, having reached 761MW. The Central, Central-
North and Southern transmission systems had a 13%,
30% and 57% contribution respectively on the total.
The Central system contribution reflects stagnation as
a result of transfer capacity limitations on the Central -
North Line, having the supply to Central-North and North

um ponto percentual em relação ao período homólogo registering a marginal one percent increase in relation
de 2012. Consequentemente, o sistema sul reduziu a sua to the same period in 2012. Consequently the Southern
contribuição em um ponto percentual. system reduced its contribution by one percent.

Fig. 2 - Evolução da Ponta Máxima Fig. 3 - Contribuição por Sistema de Transporte

Maximum Demand Trend Contribution by Transmission System

Ponta [MW]
Ponta EdM Evol.

800 16% 16% 16%

14% 14% 14% 761 13%

700 14%
706

600 610 12%

11%

500 534 10% 57%

30%
481
8%
400 416 8%
364
300 6%

200 4%

100 2%
0 0% DTSU DTCN / DTNO DTCE
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

9
 2 PROCURA POR SISTEMA
DEMAND BY TRANSMISSION SYSTEM

A figura abaixo apresenta a evolução da demanda ao The figure below illustrate the demand trends along
longo dos anos por sistema de transporte isoladamente the years by transmission system and by the national
e do sistema nacional integrado, excluindo as intergraded system, excluding exports.
exportações.

Fig. 4 - Pontas por Sistema de Transporte Fig. 4 - Trend by Transmission System

800 761
DTSU DTCN DTCE Total EdM 706
700 610
534
600
481
416

448
500

412
364

374
345
400 320
[MW]

312
266 285
279

300

241
244

206
216

164
195
186

131
200
110

103
96
90

88
73

73
68
67
65

59
58
56

100
54
49
42

RELATÓRIO E CONTAS
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ANNUAL REPORT
2013

10
 3 EXPORTAÇÃO
EXPORTS

No exercício económico em análise, a exportação de
energia teve uma redução de 21%, tendo passado de
329 GWh, em 2012, para 260 GWh, em 2012, devido à
escassez de energia no mercado nacional e ao surgimento
de novas fontes de fornecimentoem alguns países da
região. A Swazilândia é o cliente que, nos últimos anos,
tem estado a liderar a balança das exportações, seguido
de Lesotho.
In the financial year in analysis, electricity exports
dropped by 21%, from 329 GWh in 2012 to 260 GWh in
2013, given the electricity shortage on the local market
and the coming up of new electricity power supply
sources in some countries within the region. Swaziland
followed by Lesotho are the countries that have of late
been leading the export balance.

Fig. 5 - Perfil da Energia Exportada por Cliente Fig. 6 - Evolução da Energia Exportada
Electricity Export Profile by Customer Electricity Export Trend

GWh USC / KWh Evol.

800 7.0
ANNUAL REPORT 2013

6.1
9% 700 6.0
16%
5.0
600 5.0
4.1 4.4
500 4.0
57% 3.5
44%
31% 400 2.9 3.0
RELATÓRIO E CONTAS

300
1.6 2.0
1.4
200 1.0

100 37% 28%

Botswana (BPC) Lesotho (LEC) 5% -23% 13% 15%
-51% -21%
DAM [SAPP] Swazilândia (SEB) 0 -1.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

11
 4 CLIENTES E NOVAS LIGAÇÕES
CUSTOMERS AND NEW CONNECTIONS

O saldo de clientes atingiu 1,257,809, correspondendo
à um aumento de 10% em relação a igual período de
2012. Este incremento foi impulsionado pelo número de
novas ligações efectuadas no mesmo período, durante o
qual foram conectados à Rede Eléctrica Nacional 122,263
novos clientes. O crescimento brusco dos clientes
agrícolas é devido a extracção dos clientes agrícolas de
Média Tensão da rubrica MT/AT para a rubrica de clientes
agrícola de Baixa Tensão. Dado o baixo nível de acesso
de energia à população, a empresa continua empenhada
em ligar cada vez mais clientes domésticos, conforme
mostra a tabela abaixo.
The number of customers rose to 1,257,809, a 10%
increase in comparison with the number recorded in
2012. This was made possible by the connection to
the National Gridof 122,263 new customers during
the same period. The sudden increase of agricultural
category customers was due to their transfer from MVto
agriculturallow voltage category. Given the low access
level to electrical energy to the people the company
continues its endeavors to connect more domestic
customers.

Tab. 2 - Número de Clientes por Categoria Tab. 2 - Customers by Consumption Category

Número de Consumidores  Number of Customers Evolução

Categoria de Consumo Growth
Consumption Category
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 013 - 012

RELATÓRIO E CONTAS
Geral
43,275 51,620 51,460 62,855 70,872 84,718 95,796 11,078
Commercial
G.C.BT  LV.BCC 1,677 1,816 2028 2133 2,397 2,622 2,776 154
Doméstica
464,197 559,433 680,583 790,858 934,995 1,050,735 1,156,089 105,354
Domestic
Agrícola
22 30 35 37 55 54 142 88
Agriculture

ANNUAL REPORT
MT - AT
1,677 1,832 1,979 2,225 2,461 2,706 3,006 300
MV - HV
Total* 510,848 614,731 736,085 858,108 1,010,780 1,140,835 1,257,809 116,974

* Considerando o saldo (novas ligações - cancelamentos + religações)  Looking at the balances (new connections – cancelled + reconnections)

As figuras abaixo, comparam o saldo de clientes e de The figures below highlight the total number of
novas ligações por região durante os últimos dois anos.

É notória a liderança da Região Sul, tanto no número
de novas ligações, como no saldo de clientes, seguida
pela Região Centro, posicionando-se em último lugar a
Região Norte do país.
2013
customers recorded and new connections made by
region in the last two years. The Southern region tops on
both customers and new connections, followed by the
Central and Northern regions respectively.

Fig. 7 - Saldo de Clientes por Região Fig. 8 - Novas Ligações por Região
Customer Balance by Region New Connections by Region

2012 2013 2012 2013

53,953
578,539

60,000
51,483
527,607

45,045

50,000
41,131
34,721

40,000
29,649
263,528
232,342

30,000
216,658
191,775

20,000

10,000

Norte  North Centro  Central Sul  South Norte  North Centro  Central Sul  South

12
 4 CLIENTES E NOVAS LIGAÇÕES
CUSTOMERS AND NEW CONNECTIONS

Fig. 9 - Contribuição por Região nas Novas Ligações Fig. 10 - Contribuição por Região na Estrutura de Clientes
Contribution by Region on New Connections Contribution of Each Region in the Number of Customers.

Ligações por Região  Connections by Region Clientes por Região  Customers by Region

24% 21%

42%
51%

28%
34%
ANNUAL REPORT 2013

Norte  North Centro  Centre Sul  South Norte  North Centro  Centre Sul  South
RELATÓRIO E CONTAS

As figuras 10 e 11 apresentam a contribuição das Regiões
no número de novas ligações e no saldo de clientes, com
a Região Sul a apresentar-se com maior peso, tanto nas
novas ligações (42%), como no saldo de clientes (51%),
seguida da Região Centro e por último a região Norte.
Tables 10 and 11 shows contribution by region on the
number of customers and new connections, the Southern
region weighing in at (42%) new connections and (51%)
on the number of customers, followed by the Central
Region and lastly the Northern region.

13
 5 ACESSO À ENERGIA ELÉCTRICA
ACCESS TO ELECTRICITY

O acesso à energia da Rede Eléctrica Nacional (REN), para
um tamanho médio de 5 pessoas por família, foi de 26%.
Como se pode observar na figura abaixo, o índice de
acesso da população à electricidade tem vindo a crescer
em dois pontos percentuais por ano, como resultado
do esforço envidado para a prossecução dos objectivos
do Sector de Energia, que se circunscrevem na ligação
à REN de novas Sedes Distritais, Postos Administrativos,
Localidades e outros Povoados, com vista a servir cada
vez mais moçambicanos.
Access to electrical energy to an average 5 member
family was pegged at 26%. As illustrated below there is
an average growth of 2% per annum access to electrical
energy as a result of efforts in the Energy Sector
towards the connection to REN of new District capitals,
Administrative Posts, Villages and other dwellings in view
of serving more Mozambicans.

Fig. 11 - Acesso da População à Energia Eléctrica Fig. 11 - Electrification Rate

60.0%
57%
Norte • North Nacional • Country Wide 50%
50.0%
47%
Sul • South Centro • Centre

RELATÓRIO E CONTAS
42%
40.0% 38%
32%
30.0% 28%
26%
22% 24%
22%
20.0% 19% 16%
16% 17% 14%
12% 14% 14% 12%
11% 11% 12% 10%

ANNUAL REPORT
9%
10.0% 10% 7%
5% 4% 5% 7% 8%
5% 6%
3% 4%
2% 2% 2%
0.0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2013

14
 6 FUNÇÃO PRODUÇÃO
POWER GENERATION

6.1. - Caracterização e Desempenho das Centrais 6.1. - Characterization and Performance of the
de Produção EDM’s Power Stations

Não obstante a capacidade disponível, o parque produtor
da EDM não está à altura de responder às necessidades
da demanda, devido à obsolêscência de alguns grupos
das Centrais e à ineficiência dos GTG, uma vez que são
alimentados à diesel. As tabelas abaixo, apresentam a
caracterização e desempenho das Centrais de produção
de energia pertecentes à EDM referente ao exercício
económico de 2013.
Notwithstanding the availble capacity, EDM´s generation
capacity is not ready to meet the demand, given the age of
certain powerstations, the inefficiency of diesel powered
gen set. The tables below show the characteristics and
performance of EDM´s powerstations during the 2013
financial period.

Tab. 3 - Caracterização e Desempenho das Centrais Hídricas

Hydro Power Stations Characterization and Performance

Nº Potência Fact. Fact. Fact.

Nome da Horas Horas Horas Horas Produção
Grupos Disponível Utiliz. Carga Dispon. Observação
Central Operação Manut. Reserva Avaria [MWh]
ANNUAL REPORT 2013

Geradores [MW] [%] [%] [ %]

G1 7.1 6,441 97 1,215 1,007 47,361 74% 73% 87%
Pás da Turbina
Corumana G2 7.2 943 37 1,350 6430 7,049 11% 11% 26%
Quebradas
Total 14.30 7,383 134 2,565 7,437 54,410 42% 42% 57%
G1 7.5 901 1009 6,790 60 9,236 10% 9% 88% Baixo Nível de Água
Chicamba G2 11.4 775 324 7,658 3 8,514 9% 8% 96% Baixo Nível de Água
Total 18.90 1,676 1334 14,448 63 17,750 10% 8% 92%
RELATÓRIO E CONTAS

Avaria na
G1 4 0 744 0 8,016 0 0% 0% 0%
Chumaceira
G2 4.1 3,045 232 4,654 829 12,189 35% 28% 88%
Mavuzi G3 9.8 5,898 119 2,434 309 55,813 67% 64% 95%
G4 9.6 4,547 186 3,850 178 43,139 52% 49% 96%
G5 9.5 3,971 137 4,122 530 36,700 45% 42% 92%
Total 37.00 17,461 1418 15,059 9,862 147,841 40% 37% 74%
G1 0.76 784 505 4,656 2,815 447 9% 7% 62% Avaria na
Lichinga
Total 0.76 784 505 4,656 2,815 447 9% 7% 62% Excitação

G1 0.5 2,114 660 3,431 2,555 917 24% 21% 63%

Indisponibilidade
Cuamba
G2 0.5 1,605 629 3,984 2,541 640 18% 15% 64% da Linha 33kV
Total 1.00 3,720 1289 7,415 5,096 1,557 21% 18% 64%

Tab. 4 - Caracterização e Desempenho das Centrais Térmicas a Gás

Characterization and Performance of the Gas Fired Power Stations

Nº Potência Fact . Fact. Fact.

Nome da Horas Horas Horas Horas Produção
Grupos Disponível Utiliz Carga Dispon Observação
Central Operação Manut. Reserva Avaria [MWh]
Geradores [MW] [%] [%] [ %]

Revisão das 30.000

G1 0.56 5,791 181 797 1991 3,184 66% 39% 75%
Horas
G2 0.63 7,054 512 1,170 24 4,012 81% 49% 94%
G3 0.6 7,895 313 505 47 4,531 90% 55% 96%
Revisão das 20.000
G4 0.61 6,225 786 1,060 689 3,849 71% 47% 83%
Horas
Temane
G5 0.6 7,131 71 852 706 4,225 81% 51% 91%
G6 0.6 8,242 98 397 23 4842 94% 59% 99%

G7 0.63 6,881 131 284 1464 4130 79% 50% 82% Avaria Originada
pelo Condensado
no Combustível
Total 4.23 49,219 2092 5,065 4,944 28,773 80% 50% 89%

15
 6 FUNÇÃO PRODUÇÃO
POWER GENERATION

A produção de energia da EDM passou de 263 GWh, em
2012, para 251 GWh, em 2013, o que correspondente
a uma redução de 5%. Este facto está associado à falta
de água na Barragem de Chicamba, devido à fraca
precipitação na bacia do rio Revué, avaria na Central
de Corumana, indisponibilidade total das Centrais de
emergência localizadas nas cidades da Beira e Maputo
bem como à insdisponibilidade por avarias constantes
da linha de distribuição que escoa a produção da Mini-
hídrica de Cuamba. Mesmo assim, a produção própria da
EdM contribuiu em 6% no total da energia fornecida aos
sistemas, minimizando o impacto dos custos de aquisição
a produtores independentes e importação.
Fig. 12 - Energia Produzida  Generated Energy
EDM power generation droped 5% in 2013 from 263GWh
in 2012 to 251GWh in 2013. This fact is related to the lack
of water at Chicamba Dam, due to weak rainfall in the
Revue Basin, breakdown at Corumana, total unavailability
of the back-up powerstations of Beira and Maputo as
well as the unavailability due to constant breakdowns
of the medium voltage line from the Cuamba MiniHydro
powerstation. Even though, EDM´s generation own 6%
contribution of the total power supplied, and minimized
the acquisition costs from IPP´s and imports.
Fig. 13 - Produção por Central
Generation by Power Station

RELATÓRIO E CONTAS
Total EDM Evol. 2011 2012 2013
450 10% 300
6%
252

400 5%
250
350 0%
-5%
300 -5% 200

ANNUAL REPORT
168
[GWh]
[GWh]

250 -10%
148

150
200 -15%
389

150 -20% 100

67
263

251

54
100 -25%
48

50
42

2013
29
50 -30%
28

-32%
23
20
18

-35%
2011 2012 2013 Mavúzi Chicamba Corumana *Tem. & N. Ma.

*Temane e Nova Mambone

6.2. - Pontas Máximas  Maximum Demand
No período em análise, a ponta simultânea registada no
parque produtor foi de 78MW, o que corresponde a uma
contribuição de 10% na supressão da demanda nacional
registada. Abaixo apresenta-se a evolução da ponta no
sistema integrado de produção própria.
During the period in analysis, the simultaneous maximum
demand was 78MW. Which transalates to a 10% national
demand suppression. Below is an illustration of demand
trends in the Integrated Generation Systems.

Fig. 14 - Ponta Máxima [MW] Fig. 14 - Maximum Demand [MW]

Ponta Evol.
140 27% 30%
120 20%
Ponta [MW]

100 10%
80 6%
0%
60
-10%
40
-18%
20 -21% -20%
0 -30%
2010 2011 2012 2013

16
 6 FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUTION ROLE

6.3. - Qualidade de Fornecimento da Rede de Distribuição 6.3. - Supply Quality of the Distribution Network

No geral, a rede de distribuição de energia teve um
comportamento positivo relativamente ao número de
defeitos por 100km, o mesmo não se podendo afirmar em
relação às indisponibilidades, pois nota-se uma tendência
estacionária num nível não satisfatório. Portanto, os gráficos
abaixo ilustram o perfil dos indicadores acima reportados.
Fig. 15 - Registo de Interrupções
Interruption Record
Generally the distribution network had a positive
performance in regard to faults per 100km, but the
same can not be said about availability, where we note
unsatisfactory levels of stagnation. The graphs show the
given indicators.
Fig. 16 - Número de Defeitos por 100km de Linha
Number of Faults per 100km of Power Line

SAIDI [Horas] SARI [Horas] SAIFI [Un] ND33 / 100 [un]

2:52:48 1.90 2.00 120
1.80 102
2:24:00 1.58 1.60 100
1.60
1.41 84 83
ANNUAL REPORT 2013

1.40
1:55:12 1.25 80 74
1.20 66
1:26:24 1.00 60
0.80
0:57:36 40
0.60
0.40
0:28:48 20
0.20
RELATÓRIO E CONTAS

0:00:00 0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

6.4. - Infra - Estrutura da Rede de Distribuição 6.4. - Distribution Network Infrastructure

A infra - estrutura de distribuição, no que tange à extensão
da rede, saldou-se em 14,384 km de comprimento,
compreendendo cabos subterrâneos e linhas aéreas de
Média Tensão Tensão. A capacidade de transformação
instalada atingiu os 1,985 MVA. A rede cresceu em 11%
relativamente ao mesmo período de 2012 e a capacidade
instalada evoluiu em 15%.
Fig. 17 - Comprimento da Rede de Distribuição
Distribution Network Length
The distribution network extension stands at 14,384km
long including underground cables and overhead lines
both in medium voltage. The transformation capacity
installed reached 1,985 MVA. The network grew by 11%
as compared to 2012 and the installed capacity went up
by 15%.
Fig. 18 - Capacidade de Transformação Instalada
Installed Transformation Capacity

Sul Centro Norte Total EDM Sul Centro Norte

16,000 1400
14,384
1,256
14,000 12,922 1200
11,847 1,078
12,000
10,387 1000 960
9,252
[MVA]
[Km]

10,000 804
800 718
8,000
600
6,000 435
400 354 350 363 384
4,000 260 294
172 183 198
2,000 200

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

17
 PROJECTOS DE MELHORAMENTO, REFORÇO
7 E EXPANSÃO DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO
PROJECTS OF IMPROVEMENT, REINFORCEMENT
AND EXPANSION OF THE DISTRIBUTION NETWORKS
7.1. - Projectos Concluídos em 2013 e Financiados pela
Tesouraria da Empresa
Actividades de Expansão e Melhoramento da Rede de
Distribuição
Área de Serviço ao Cliente da Cidade de Maputo
Montagem de um Posto de Transformação de 315 kVA,
reabilitação e melhoramento da rede de Baixa Tensão no
Bairro de Mavalane B, 2.7 km de cabo AAAC - 95 mm², 2
km de cabo ABC 4x70 mm², 5 km de cabo ABC 4x50 mm²,
10 km de baixadas, 250 postes madeira de 9 m, 15 postes
de madeira 12,25 m;
Reabilitação da rede de distribuição no Bairro de
Xipamanine e montagem de um Posto de Transformação
de 500kVA;
Montagem de dois Postos de Transformação de 315kVA,
reabilitação e melhoramento da rede de Baixa Tensão no
Bairro de Laulane;
Electrificação dos Bairros Chamissava, Inguide e
Incassane para a ligação de 450 novos clientes, 3km de
rede de Média Tensão, três Postos de Transformação
e execução de 15Km de rede de distribuição em Baixa
Tensão para a ligação de consumidores;
Expansão de 3.5km de rede de Baixa Tensão, incluindo a
montagem de 1km de rede de Média Tensão, e um Posto
de Transformação no Bairro Chiango - Zona da Escola;
Expansão de 3.5km de rede de Baixa Tensão, incluindo
a montagem de 1km de rede de Média Tensão e um
Posto de Transformação no Bairro Costa do Sol - zona de
Mapulene.
Área de Serviço ao Cliente da Província de Maputo
Melhoramento da Rede no Bairro da Machava Bedene
Bolsa Nova, 2km de rede de Média TensãoTensão, 5km
de rede de Baixa Tensão, um Posto de Transformação de
250kVA para beneficiar 652 consumidores;
Expansão da Rede no Intaka, 8km rede de Média
Tensão, 30km rede de Baixa TensãoTensão, seis Postos
de Transformação de 250kVA e Ligação de 2,913 Novos
Clientes.
Reforço da rede de Média Tensão dos Bairros Tchumene
e Belo Horizonte (20Km Tchumene e 10km Belo
Horizonte).
18
Projects Finished in 2013 Financed by Company Funds
Work on Expansion and Improvement of Distribution
Networks
Maputo City Customer Care Service Area
Erection of a 315kVA, MV/LV Transformation station,
rehabilitation and improvemnts on Low voltage network
in Mavalane B, 2.7km of AAAC - 95 mm², 2 km of ABC 4x70
mm² cable, 5 km of ABC 4x50 mm² cable, launching of 10
km of cable for new connections, 250 wooden poles of 9
m, 15 wooden poles 12,25 m;
Rehabilitation of distribution network in Xipamanine and
the erection of a 500kVA,MV/LV Transformation station.
RELATÓRIO E CONTAS
Erection of 2x315 kVA MV/LV Transformation station,
rehabilitation and improvement of low voltage network
in Laulane residential quarter;
Electrification of the following residential quarter:
Chamissava, Inguide and Incassane for the connection
of 450 new customers, 3km of medium voltage network,
ANNUAL REPORT
three Transformation station and 15km of low voltage
distribution network to connect new customers;
Expansion of 3.5km of low voltage network, including
1km of medium voltage network, and 1 transformation
station in Chiango residential quarter, (school´s zone);
2013
Expansion of 3.5km of low voltage network, including
1km of medium voltage network and 1 Transformation
station in Costa do Sol residential quarter (Mapulene´s
zone);
Maputo Province Customer Care Service Area
Network improvement in Machava Bedene Bolsa Nova
residential quarter, 2km of medium voltage, 5km oflow
voltage network, 1x 250kVA Transformation station to
benefit 652 customers;
Network expansion at Intaka, 8km of medium voltage
network, 30km of low valtage network, erection of 6
X250kVA Transformation station and connection of 2,913
new Customers;
Reinforcement of the medium voltage network in
Tchumene and Belo Horizonte residential quarter,
compraising the erection of 20Km in Tchumene and
10km in Belo Horizonte;
 PROJECTOS DE MELHORAMENTO, REFORÇO
7 E EXPANSÃO DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO
PROJECTS OF IMPROVEMENT, REINFORCEMENT
AND EXPANSION OF THE DISTRIBUTION NETWORKS
Área de Serviço ao Cliente da Beira
Montagem de dois Transformadores de 5MVA, 22/6.6kV,
sendo um para SE4 (Reforço da capacidade instalada)
e outro para SE3 reposição de um Transformador
vandalizado;
Montagem de um Posto de Transformação de 200
kVA, 22/0.4KV na Zona do Bazar Filipe Manga para
melhoramento da qualidade de energia;
Montagem de um Posto de Transformação de 200 kVA,
22/0.4KV na Zona de Inhamízua - Mobeira Entrada para o
Paiol “Quinta Portugal” para melhoramento da qualidade
de energia.
Área de Serviço ao Cliente de Tete
ANNUAL REPORT 2013
Reforço da Rede, consistindo na montagem de 200m de
rede de Média TensãoTensão, 3500m de rede de Baixa
Tensão,um Posto de Transformação de 250kVA -33 /
0,4kV, na Vila de Angónia, Bairro Francisco Manyanga e
ligação de 300 novos clientes;
Montagem de três Seccionamentos com drop-outs
RELATÓRIO E CONTAS
na linha Manje/Domue/Tsangano, para melhorar a
selectividade e tempo de resposta às avarias.
Área de Serviço ao Cliente de Quelimane
Montagem de um Posto de Transformação do Tipo
Monobloco 11/0,4kV-500KVA; 1.2 Km de rede de Média
Tensão na Av. Eduardo Mondlane para o reforço e
melhoramento da qualidade de fornecimento;
Reabilitação de 3.0Km de rede de Baixa Tensão e execução
de 2.0km de Baixadas no Bairro Manhaua - Quelimane;
Montagem de um Posto de Transformação do Tipo
Monobloco 11/0,4KV-315KVA; 0.6 km de rede de Média
Tensão no Bairro Sinacura para o reforço da rede e
melhoramento da qualidade de fornecimento.
Área de Serviço ao Cliente de Mocuba
Montagem de 1,5Km de rede de Média Tensão, 1Posto
de Transformação de 160KVA,33/0.4KV, 1Km de rede
de Baixa Tensão e 50 Baixadas (1500m de cabo) para o
melhoramento da rede no Bairro Muela 1 em Gurue;
Melhoramento e aumento de potência do PT2021
(160KVA, 33/0.4KV), melhoramento de 4Km de Rede de
Baixa Tensão e 200 Baixadas (6000m de cabo) noBairro
Bala na Maganja da Costa.
19
Beira Customer Care Service Area
Erection of 2x5MVA, 22/6,6kV, one for SE4 (installed
capacity reinforcement) other for SE3 replacement of a
vandalized transformer.
Erection of a 200 kVA, 22/0.4KV Transformation station
in the Bazar Filipe zone in Manga to improve electricity
quality.
Erection of a 200 kVA, 22/0.4KV Transformation station
in the Inhamízua - Mobeira zone by the entry to “Quinta
Portugal” to improve electricity quality.
Tete Customer Care Service Area
Network reinforcement, consisting of the erectingof
200m of medium voltage network, 3500m of low voltage
network, erection of 1x250kVA - 33/0,4kV Transformation
station in Angonia Village, Francisco Manyanga residential
quarter and 300 new connections;
Section-gap with drop-outs on the Manje/Domue/
Tsangano powerline, to improve the selectivity and fault
response time.
Quelimane Customer Care Service Area
Instalation 11/0,4kV-500kVA mini-substation, 1.2 Km
of medium voltage network along Eduardo Mondlane
Avenue to reinforce and improve on electricity supply
quality;
Rehabilitation of 3.0 km oflow voltage network and
launching of 2.0km of cale for new connections in the
Manhaua residential quarter - Quelimane;
Instalation 11/0,4KV-315kVA mini-substation; 0.6 km of
medium voltage network, in Sinacura residential quarter
to reinforce the network and improve supply quality.
Mocuba Customer Care Service Area
Erection of 1,5km of medium voltage network, 1X160kVA,
33/0.4KV Transformation station, 1km of low valtage
network and replacement of 1, 5 km of cable connecting
50 customers in Muela and Gurue.
Improvement on PT2021 (160KVA, 33/0.4KV)
transformation station,improvement of 4km of low
voltage network and replacement of 6km of cable
connecting 200 customers in the Bala residential quarter
in Maganja da Costa;
 PROJECTOS DE MELHORAMENTO, REFORÇO
7 E EXPANSÃO DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO
PROJECTS OF IMPROVEMENT, REINFORCEMENT
AND EXPANSION OF THE DISTRIBUTION NETWORKS
Área de Serviço ao Cliente de Pemba
Reabilitação da rede e descongestionamento com a
montagem de um Posto de Transformação 160kVA
33/0.4kV, 90m de rede de Média Tensão e 3,000m de
Rede de Baixa Tensão 3X50+55+25mm² com 40 postes
de 9m e outros acessórios, no Bairro de Paquite na zona
de Cumissete - Agência Sede, 24,000m cabo de 2x10mm²,
substituição de 350 baixadas dos clientes existentes e
ligação de 250 novos clientes;
Reabilitação de rede no bairro de Nanhimbe Pemba:
Montagem de 1 Posto de Transformação de 100 KVA, 33
KV para melhorar a qualidade de fornecimento, execução
de 1,000m de rede de Média Tensão, 4,000m de rede de
Baixa Tensão e 22,000m de cabo Baixada 2x10mm² para
substituição de baixadas de 300 clientes existentes e
Ligação de 250 novos clientes.
Área de Serviço ao Cliente de Lichinga
Reabilitação de 3000m de Rede de Baixa Tensão (Cabo
ABC 3x50+55+25) no bairro de Chicuenga na Zona de
Serviço ao Cliente de Mandimba para melhoramento de
130 Baixadas (5200m de Cabo Torcado 2x10mm²);
Construção de 4000m de Ramal de Media Tensão, 3000m
de Baixa Tensão (Cabo ABC 3x50+55+25) e montagem
de um Posto de Transformação de 160KVA, 33/0.4Kv no
Povoado de Massumba em Metangula, ligação de 120
Clientes (4800m de Cabo torcada 2x10mm²);
Substituição de 220 Candeeiros (30 na Av. FPLM, 26 na
via da C. Hidrica, 30 na via de Sanjala e 28 na Av. Samora
Machel na Agência Sede, 50 na Agência de Cuamba, 20
na ZSC Mandimba, 26 Na USC Metangula e 10 na USC
Sanga).
Obras de Reabilitação Pós Cheias
ASC Xai - Xai - Reabilitação de 4km de Rede de Média
Tensão, montagem de quatro Postos de Transformação
e lançamento de 12 km de rede de distribuição em
Baixa Tensão.
ASC Chókwè - Reabilitação de 12.3 km de Rede de Média
Tensão, Montagem de cinco Postos de Transformação e
reposição de 12.5 km de rede de Baixa Tensão.
20
Pemba Customer Care Service Area
Network reinforcement and erection of 1X160kVA
33/0.4kV Transformation station to improve supply
quality, 90m of medium voltage network and 3,000m of
low voltage network 3X50+55+25mm² and 40 wooden
pole of 9m and other accessories in Paquite residential
quarter nearby Cumissete - Agência Sede, 24,000m
cable 2x10mm², substitution of 350 connection cables
of existing customers and the connection of 250 new
customers;
Network rehabilitation in Nanhimbe Pemba residential
quarter: Instalation of 1X100 kVA, 33 kV transformation
station to improve supply quality, execution of 1,000m
of medium voltage network , 4,000m of low voltage
network and launching of 22,000m of cable 2x10mm² to
improve the connection of 300 existing customers and
RELATÓRIO E CONTAS
connection of 250 new customers.
Lichinga Customer Care Service Area
Rehabilitation of 3000m of low voltage network (cable
ANNUAL REPORT
ABC 3x50+55+25) in Chicuenga residential quarter ,
in Mandimba customer service zone, to improve 130
connections (5200m twisted cable 2x10mm²);
Construction of 4000m of medium voltage network,
2013
3000m of low voltage network(ABC 3x50+55+25 cable)
and installation of 1X160KVA, 33/0.4kV Transformation
station in Massumba residential quarter(Metangula),
connection of 120 new customers using (4800m twisted
cable 2x10mm²);
Substitution of 220 lamps [30 along Av. FPLM, 26 along
C. Hidrica road, 30 along the Sanjala road and 28 along
AV. Samora Machel at Head Office, 50 at Cuamba Head
Office, 20 at Mandimba, 26 at USC(customer care service
unit) Metangula and 10 at USC Sanga].
After Floods Reconstruction Works
ASC Xai-Xai - Reabilitation of 4km of medium voltage
network, installation of 4XTransformation station and
extension of 12 km of low voltage network.
ASC Chókwè - Reabilitation of 12.3 km of medium voltage
network , installation of 5XTransformation station and
rehabilitation of 12.5 km of low voltage network.
 8 SITUAÇÃO DOS PROJECTOS DE ELECTRIFICAÇÃO RURAL
RURAL ELECTRIFICATION PROJECTS STATUS

Neste exercício económico, foram electrificadas onze (11)
Sedes Distritais, perfazendo um saldo de 120. Abaixo,
apresenta-se a relação das Sedes Distritais ligadas à rede
nacional durante os últimos 8 anos.
Tab. 5 - Distritos Electrificados
In the current fianancial year eleven (11) district capitals
were electrified, totaling 120. Below is a report on district
capitals connected in the last eight years.
Tab. 5 - Electrified District Capitals

Ano 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Zavala Murrupula Montepuez Ancuabe Metarica Maua Panda Balama
Maganja Pebane Chiure Chifunde Mecanhelas Marrupa Mabote Namuno
da Costa
Pemba Changara Mecufi Chemba Sanga Lalaua Majune
Metangula Caia Moma Maravia Macomia Mongincual Ngauma
Cuamba Guro Macanga Zumbo Funhalouro Machaze
Distritos Cheringoma Machanga Lugela Muembe
Electrificados Marromeu Chibabava Meluco Mecuburi
Morrumbene Namapa Quissanga Nacaroa
Electrified Massinga Mabalane Mueda Chinde
District Capitals Massingir Muidumbe Mecula
Magoe Moc. da Praia Chigubo
Tsangano Nangade
Chiuta Palma
Gile Ibo
ANNUAL REPORT 2013

Muecate
Total Ano 5 4 15 9 5 14 2 11
Acumulado 60 64 79 88 93 107 109 120

No mapa da figura abaixo, estão pintadas em laranja
as sedes distritais ligadas à Rede Eléctrica Nacional,
destacando-se com pontos em azul as sedes ligadas em
2013.
RELATÓRIO E CONTAS
On the map below, shaded in orange are the eletrified
district capitals, and the blue points show the district
capitals connected in 2013.

IBO

ZUMBU

MAGOÉ

CHEMBA

Distritos Ligados em
Capital Districts Connected in 2013

CHÓKWÉ

21
 8 SITUAÇÃO DOS PROJECTOS DE ELECTRIFICAÇÃO RURAL
RURAL ELECTRIFICATION PROJECTS STATUS
8.1. - Projectos Concluídos 8.1. - Completed Projects
 Reabilitação da SE5 na Cidade de Maputo;
 Electrificação Rural de Mecula;
 Reabilitação da Subestação de Bilene;
 Electrificação Rural de Nampula, Zambézia e 
Inhambane;
 Electricidade III pacotes 1 e 2;
 Extensão da SE Maputo Lote II (Tranformador de
400MVA (Maputo), 250MVA (Infulene);
 Construção das Subestações de Zimpeto e
Marracuene assim como dosPS´s 10 e 1;
8.2. - Elaboração do Plano Director da EDM
Concluiu-se o estudo de viabilidade dos seguintes
projectos:
 Linha 400kV Caia - Nampula - Nacala;
 Linha 110kV Casa Nova - Vilanculos;
 Linha 110kV Cuamba - Marrupa; e
 Centro Nacional de Despacho Fase II.
8.3. - Projectos em Curso
 Reabilitação e Reforço da Rede de Distribuição da
Cidade de Maputo, Lote 1;
 Construção da subestação do Costa do Sol e a
reconstrução da Subestação de jardim - SE 6;
 Linhas de transporte a 66kV na Cidade de Maputo;
 Construção das linhas Infulene - Zimpeto -
Marracuene e SE9 - Costa do Sol;
 Electrificação de Marrupa e Mecanhelas - adenda 4
reabilitação da rede de Cuamba;
 Garantir a construção e conclusão de 50km de rede
de MT a 33kV e 70km de redes de BT, Ligação de
2,700 novos consumidores;
8.4. - Electricidade IV
 Continuação das obras de extensão da SE Chibata
220 kV, reabilitação da SE de Lamego, SE de
Mafambisse e construção de Nova SE Dondo
220/110 e 110/33/22 kV;
 Continuação de construção de 167 km de linha 220
kV Chibata - Dondo e reposicionamento das linhas
de 110 kV Beira -1 e 2 na Chegada a SE Dondo (5km );
 Concluir os trabalhos com vista à electrificação das
sedes distritais de Muanza, Macossa e Marringue.
 Extensão da Subestação de Matambo;
 Iniciar com as obras para o fornecimento e
montagem do 2º Transformador na SE Matambo,
130/100/30MVA, 220/66/33kV, incluindo todo
o sistema de controlo, comando e protecção
e a instalação do sistema SCADA interligando as
Subestações de Tete e Matambo;
22
 Rehabilitation of SE5 in Maputo City;
 Mecula Rural Electrification.
 Bilene Substation Rehabilitation
Nampula, Zambézia e Inhambane Rural
Electrification.
 Electricity III Packages 1 & 2
 Extention of Maputo Substation Lote II (Installation
of 400MVA Transformer “Maputo Substation”,
250MVA transformer “Infulene Substation”.)
 Constrution of Zimpeto and Marracuene substations
and PS´s 10 and 1;
8.2. - Drafting of EDM Master Plan
Completion of the feasibility study of the following
projects:
RELATÓRIO E CONTAS
 400kV Line Caia-Nampula- Nacala
 110kV Line Casa Nova – Vilanculos
 110kVLine Cuamba- Marrupa, and
 Nacional Despatch Centre Phase II.
8.3. - Ongoing Projects
 Rehabilitation and Reinforcement of the Distribution
ANNUAL REPORT
Network of Maputo City, Lote 1;
 Construction of Costa de Sol substation and the
reconstruction of the Jardin SE6 substation.
 Construction of 66kV Transmission lines in Maputo City;
 Construction of Infulene - Zimpeto - Marracuene
66kV transmission lines and SE9 - Costa do Sol;
2013
 Electrification of Marrupa e Mecanhelas - addendum
4 rehabilitation of Cuamba network.
 Assure the construction and completion of a 50km
of medium voltage network at 33kV and a 70km of
low voltage network and the connection of 2,700
new customers;
8.4. - Electricity IV
 Fulfilment of Chibata 220 kV substation extention,
rehabilitation of Lamego and Mafambisse
Substations and construction of a new Dondo
220/110 and 110/33/22 kV substation;
 Continuation of the construction of 167 km, 220 kV
Chibata - Dondo power line and the reposicioning
of the 110 kV Beira -1 and 2 powerlines at the Dondo
substation entrance point (5km );
 Complete the preparation works, regarding the
Electrification of Muanza, Macossa and Marringue
district capitals.
 Extension of Matambo Substation;
 Start the work on the supply and Installation of
a 2nd 130/100/30MVA, 220/66/33kV Transformer at
Matambo substation, including all the control,
command and protection systems and the
installation of the SCADA system interlinking with the
Matambo and Tete substations;
 8 SITUAÇÃO DOS PROJECTOS DE ELECTRIFICAÇÃO RURAL
RURAL ELECTRIFICATION PROJECTS STATUS
 Extensão e Reforço da Rede Nacional de Transporte
(MixedCredit);
 Continuar com os trabalhos para o fornecimento
de um transformador 400MVA 400/275KV para a
subestação de Maputo;
 Continuar com as obras de construção da linha
275kV Ressano Garcia - Macia;
 Continuar com as obras de construção da linha
110kV Lindela - Massinga e SE Massinga 30MVA;
 Continuar com os trabalhos para o fornecimento
do 2º transformador em Chimuara, Quelimane, Alto
Molócue e Nampula Central.
8.5. - SMT - Extensão Tete
 Iniciar e concluir as obras de construção de 0.8Km
de linha aérea dupla 66 & 33kV; 19Km de linha MT,
33kV; 50Km de rede de BT 0.4kV; 12 PTs e Ligação de
2200 consumidores.
ANNUAL REPORT 2013
8.5.1. - SMT - Fornecimento da SE Móvel
 Comissionamento da Subestação móvel, 20MVA,
66/33kV para reforço da rede de Tete;
 Construção da linha 110kV, Mavuzi - Casa Nova;
 Continuar com as obras de construção de 95km de
linha 110kV, Mavuzi - Casa nova e do painel de saída
RELATÓRIO E CONTAS
da linha de 110kV em Mavúzi;
8.6. - EDAP (Programa de Desenvolvimento e acesso à
energia)
 Iniciar com o projecto nos seus diversificados lotes,
com maior incidência na reabilitação e reforço das
redes de Maputo, Manica, Tete, Nampula e Cabo
Delgado, incluindo a massificação do número de
consumidores.
 Construção da Subestação de Kongolote.
8.7. - Centro de Despacho Nacional - Fase II
 Conclusão de todas as obras referentes à instalação
de todos os componentes necessários para o
funcionamento do Centro de Despacho;
8.8. - Electrificação de Norte de Gaza
 Construção de 245km da linha de 110kV Lionde -
Mapai;
 Extensão da subestação de Lionde e montagem de
um reactor em Mapai;
 Montagem de 600km de linha de 33kV, 53km de BT,
24 PT’s para Mapai, Chicualacula, Dindiza,
Massangena e Pafúri.
8.9. - Melhoramento na Qualidade de Fornecimento de
Energia nas Cidades de Maputo e Matola
 Construção da linha 275kV SE5, CTM;
23
 Extention and reinforcement of the National
Transmission Network (Mixed Credit);
 Continue with the work for the provision of a
400MVA 400/275KV transformer for Maputo
substation;
 Continue with the work in progress of Ressano Garcia
- Macia 275kV line;
 Continue with the 110kV Lindela-Massinga line and
Massinga 30MVA substation;
 Continue with the work to provide a 2nd transformer
for Chimuara, Quelimane, Alto Molocue and Nampula
Central;
8.5. - SMT - Extention Tete
 Start and complete the construction of a 0.8Km
overhead powerline 2x66 & 33kV line: 19km of
medium voltage powerline 33kV; 50km of low
voltage, 0.4kV network; 12 Transformers and the
connection of 2200 new customers;
8.5.1. - SMT - Supply of a Movable Substation
 Commissioning of a movable substation, 20MVA,
66/33kV to reinforce the Tete network.
 Construction of a 110kV, Mavuzi - Casa Nova powerline;
 Continuation with the construction of 95km 110kV
powerline, Mavuzi - Casa Nova and the outgoing
110kV panel in Mavuzi;
8.6. - EDAP (Capacity building and Energy Access
Programme)
 Begin with the Project and its diversified lotes with
major emphasis on the rehabilitation and
reinforcement of the networks in the following cities:
Maputo, Manica, Tete, Nampula and Cabo Delgado,
incluiding a connection of more customers.
 Construction of Kongolote substation.
8.7. - National Despatch Centre - Phase II
 Completion of all the work related to the functioning
of the Despatch Centre.
8.8. - Gaza North Electrification
 Construction of a 245km line of 110kV Lionde - Mapai;
 Extention of Lionde substation and installation of
compensation bank in Mapai;
 Installation of a 600km 33kV powerline, 53km low
voltage powerline and installation of
24 Transformation station in Mapai, Chicualacula,
Dindiza, Massangena and Pafuri.
8.9. - Electricity Supply Quality Improvement in Maputo
and Matola Cities
 Construction of a 275kV SE5 line, CTM;
 8 SITUAÇÃO DOS PROJECTOS DE ELECTRIFICAÇÃO RURAL
RURAL ELECTRIFICATION PROJECTS STATUS
 Construção da rede subterrânea a 66kV, em Maputo;
 Construção de SE Facim; SE Beluluane 275/66kV, 2 X
120MVA;
 Reforço da SE1 e SE5;
 Reforço das linhas 66kV, DL18 e DL19;
 Construção de onze (11) Novos Postos de Seccionamento
 Instalação de cerca de 180km de cabo subterrâneo
de 240mm2 de secção, 11kV;
 Instalação de cerca de 270km de cabo subterrâneo
de 120mm2 de secção, 11kV;
 Instalação de 220 novos PT’s do tipo monobloco;
 Reforço de 11 Postos de Seccionamento;
 Substituição de cerca de 65 Postos de Transformação
do tipo monobloco.
24
 Construction of a 66kV underground powerline, in
Maputo city;
 Construction of Facim substation; Beluluane
substation 275/66kV, 2 X 120MVA;
 Reinforcement of SE1 e SE5;
 Reinforcement of 66kV lines, DL18 and DL19;
 Construction of eleven (11) new secitioning posts.
 Installation of about 180km of underground cable 3x
240mm2, 11kV;
 Installation of about 270km underground cable
3x120mm2 , 11kV;
 Installation of 220 new prefabricated compact type
substations;
 Reinforcement of 11 Secctioning posts;
 Substituition of about 65 prefabricated compact
type substations.
RELATÓRIO E CONTAS
ANNUAL REPORT
2013
 9 DESEMPENHO DA REDE DE TRANSPORTE
TRANSMISSION NETWORK PERFORMANCE
9.1. - Indicadores de Qualidade de Serviço da Rede de
Transporte
A falta de redundância no sistema de transporte, o
funcionamento em regime de sobrecarga das redes e
avarias grossas verificadas, como é o caso da explosão da
cela de 66kV na subestação da Central Térmica de Maputo,
a avaria do transformador da subestação do Inchope,
a perda total da subestação de Lamego por incêndio e
avaria da subestação de Mafambisse, são incidentes que,
para além de terem implicações negativas nas receitas
da empresa, pioraram a qualidade de fornecimento
de energia aos consumidores, tendo severificado a
manutenção da frequência média de interrupções (SAFI)
e uma subida da duração média das interrupções (SAIDI)
e do tempo médio de reposição do sistema (SARI) de 31 e
40% respectivamente em relação ao ano anterior.
O número de defeitos por 100km de linha, no global
ANNUAL REPORT 2013
foi de 11.7, em 2013 contra 11.6 verificado em 2012.
Com excepção da rede de 275kV, verificou-se a
melhoria do número de defeitos por 100km de linha
comparativamente a 2012.
A rede de 275kV teve um acréscimo no número de
defeitos, comparativamente a 2012 devido a alguns
pontos quentes que se verificaram nas uniões de
RELATÓRIO E CONTAS
condutores e, identificado o problema, fez-se a correcção
dos mesmos.
A mudança de isoladores nos pontos críticos das linhas
de 110kV, na Região Centro permitiu melhorias no que diz
respeito ao índice de defeitos em 63%, comparativamente
a 2012. Para as redes de 220 e 66kV, a melhoria foi de 21
e 2% respectivamente.
Fig. 13 - Número de Defeitos por 100 km de Linha
Number of Faults per 100km of Line
ND / 100Km
275kV 220kV
110kV 66kV
50.00
40.00
30.00
[UN]
20.00
10.00
0.00
2009 2010 2011 2012 2013
25
9.1. - Key Performance Indicators of the Transmission
Network
Lack of backup on the transmission system, coupled with
network overload and breakdown registered, like the
explosion of the 66kV cell at the Maputo Central Termica
substation, the fault at Inchope substation, the total
loss by fire of Lamengo substation and the breakdown
of Mafambisse substation, are incidents which besides
having nagative implications on the company´s
revenue, worsen the quality of electricity supplied to our
customers giving a constant System Average Interruption
Frequency Index (SAFI) and an increase in the System
Average InterruptionsDuration Index(SAIDI) and the
Sytem Average Restauration Index(SARI) of 31 and 40%
respectively in comparioson with the previous year.
The global number of defects per 100km powerline
was 11.7 in 2013 against 11.6 verified in 2012. With the
exception for the 275kV network, an improvement on the
number of defects per 100km was noted in comparison
with 2012.
The 275kV network had an increase in the number of
defects compared to 2012 as a result of hot points on the
cable joints and, this problem has been identified and
resolved.
The substitution of insulators on the critical points
of 110kV lines in the Central Region resulted in 63%
improvement index compared to 2012. For the 220 and
66kV networks, 21 and 2% improvements respectively
were registered.
Fig. 14 - Tempo Médio de Reposição do Sistema
Average Time of System Restore
SARI
2011 2012 2013
1:55
1:40
1:26
1:12
[Horas]
0:57
0:43
0:28
0:14
0.00
DTNO DTCN DTCE DTSU DRT Total
 9 DESEMPENHO DA REDE DE TRANSPORTE
TRANSMISSION NETWORK PERFORMANCE

O aumento da demanda de energia ao nível nacional tem
estado a criar sobrecargas nos sistemas de transporte,
nomeadamente nas linhas e transformadores, situação
que obrigou a empresa a introduzir um plano de
restrições contemplando:
The national electricity demand increase creates
overloads on the transmission system, namely on the
powerlines and transformers, this situation forces the
company to introduce a contemplated restriction plan
as follows.

 Restrição no fornecimento de energia eléctrica,  Electricity supply restriction particularly to the

com particular destaque para a Região Norte Northern Region, afecting Kenmare(Moma heavy
do país, afectando a Kenmare e outros clientes; e sands company) and other big consumers; and
 Utilização de vias alternativas de alimentação, como  Utilization of alternative supply routes as in the
é o caso do terciário do transformador da subestação case of the Nampula 220 transformer to aleviate the
de Nampula 220, para o alívio do transformador da Nampula Central and the C31 (110kV powerline)
subestação de Nampula Central e da linha C31 que which links these two substations.
liga estas duas subestações.

No que diz respeito à manutenção, foi feita em 2013 As far as maintenance is concerned, in 2013 the oil
a eliminação de fugas de óleo nos transformadores de leaks at the Infulene (Maputo) substation transformers
Infulene (Maputo); were eliminated;

 Iniciada a eliminação de fugas nos transformadores
de Potência nas regiões Centro e Norte (Dondo,
Nacala, Monapo, Nampula Central);
 Substituição de transformadores de corrente nas
subestações das Regiões Centro e Norte na rede de
110kV e 220kV;
RELATÓRIO E CONTAS
 Started the elimination of oil leaks in the power
transformer in the substation of Central and Northern
regions(Dondo; Nacala; Monapo; Nampula Central);
 Substituition of current transformers at the Central
and Northern substations along the 110kV e 220kV
network;

 Montagem de sete (7) novos disjuntores na rede
de Alta Tensão 110kV na Região Norte, para assegurar
a protecção da infra - estrutura e selectividade em
casos de defeitos nos equipamentos .
ANNUAL REPORT
 Installation of seven (7) new moulded case circuit
breaker on the high voltage network 110kV
Northern Region, for infrastructure protection and
selectivity in case of equipment failure.

Há a salientar a entrada em funcionamento do SVC The commissioning of Mocuba SVC, improved supply

de Mocuba, o que veio a melhorar a qualidade de
energia na Linha Centro - Norte e montagem de bancos
de condensadores nas subestações de Lindela, em
Inhambane, e de Chicumbane em Xai - Xai, também
para melhorar a qualidade de energia nas Províncias de
Gaza e Inhambane.
2013
quality to the Centre - North powerline and the
installation of capacitor banks at Lindela in Inhambane
and Chicumbane in Xai-Xai and also to improve the
quality of electricity in the provinces of Gaza and
Inhambane.

26
 10 FUNÇÃO COMERCIAL
COMMERCIAL ROLE

A energia facturada no território nacional registou um
crescimento de 14% em relação ao mesmo período
do anterior ano, tendo alcançado 3,323GWh em 2013.
Destacam-se os consumidores domésticos, comerciais
e clientes especiais na contribuição do crescimento
registado.
Electricity billed at national level registered a 14%
increase in comparison with the same period last
year, having reached 3,323 GWh in 2013. Outstanding
are domestic customers, commercial and special
customers´scontribution on this growth.

Tab. 6 - Evolução da Energia Facturada por Categoria  Trend of Energy Invoiced by Category

Energia Facturada  Invoiced Energy [GWh]

Categoria de Consumo
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Geral  Commercial 195 198 222 219 245 258 322
BT - G.C  LV.BC 103 112 125 141 150 169 170
Doméstico  Domestic 581 648 751 897 1,052 1,233 1,416
Agrícola  Agricultural 0.1 0.1 0.28 0.3 0.85 0.148 25
MT - AT  MV - HV 567 672 701 792 890 1,007 1,080
Clientes Especiais  Special Customers 15 60 88 96 122 253 310
ANNUAL REPORT 2013

Facturação Total  Total Invoice 1,461 1,690 1,887 2,145 2,460 2,920 3,323
Evolução Anual  Annual Trend 9% 13% 10% 14% 14% 19% 14%

No que concerne à contribuição por categoria na
estrutura da facturação, destacam-se os domésticos, que
comparticiparam com 43%, seguidos da MT/AT com 32%
e Geral com 10%. As restantes categorias, tiveram uma
RELATÓRIO E CONTAS
Concerning contribution per category in the billing
struture, the domestic category is outstanding with a
43% contribution, followed by MT/HT with 32% and
General with 10%. The remaining categories didn´t reach

contribuição abaixo de 10%, conforme ilustra a figura 10% contribution as shown in the figure below.
abaixo.

Fig. 15 - Peso na Estrutura de Consumo por Categoria  Weight on the Consumption Structure by Category

Clientes
Especiais Geral
9% 10%
BT - G.C
5%

MT - AT
32 %

Doméstico
43 %
Agrícola
1%

28
 10 FUNÇÃO COMERCIAL
COMMERCIAL ROLE

10.1. - Projecto CREDELEC 10.1. - CREDELEC Project

Os clientes abrangidos pelo sistema de facturação
pré - pago alcançaram neste ano um saldo de 1,058,725,
o que representaum índice de cobertura de cerca de
84%na estrutura global de clientes.
Este cenário tem um impacto positivo na colheita das
receitas da empresa, através da redução do período
médio de recebimento e melhoramento significativo do
índice de cobrança e do período médio de pagamento
das despesas da empresa.
The customers covered by the pre-paid system this year
have reached a total of 1,058,725, which represents a
coverage rate of around 84% in the global structure of
customers.
This scenario has impacted positively on the company´s
revenue collection through reducing the average
receiving period and a significant improvement on
collection rate and the average pay period of the
company´s debts.

Fig. 16 - Índice de Cobertura de Pré - Pagamento  Prepaid Coverage Index

CREDELEC Convencional Evol. CREDELEC Evol. Convencional

1,200,000 83% 84% 90%

RELATÓRIO E CONTAS
78% 81%
73% 80%
1,000,000 70%
64% 70%
62%
800,000 58% 60%
54%
46% 50%
600,000 38% 42%
36% 40%
30%
400,000 27% 30%
22%

ANNUAL REPORT
19%
17% 16% 20%
200,000
10%
0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2013
10.2. - CREDELEC Online 10.2. - CREDELEC Online

Processo consolidado na Cidade e Província de Maputo.
Implementados os serviços de vendas via Telefone e
Bancos. Esta diversificação contribui bastante para a
redução do tempo de espera e enchentes nos postos
de venda, e melhora a protecção da receita da Empresa.
Prevista para Fevereiro, a expansão para as restantes
Áreas de Serviço ao Cliente da Região Sul do País.
Process completed in the city and Province of Maputo.
Sales services via Telephone and Bank were implemented.
This significantly reduced customer waits time and
queues at the vending posts and improved protection
of company profits. The expansion to the rest of the
Customer Service Areas in the south of the country is
planned for February 2014.

10.3. - Marketing 10.3. - Marketing

Divulgados os serviços de Credelec On - line, A publicity campaign on Credelec On-line, Contact Center
ContactCenter e Cadastramento de Clientes através de and Customer Registration services through Outdoors
Outdoors e nos canais televisivos; and television channels was launched.

Consolidada a rentabilização do uso das infra-estruturas A campaign on good usage of electric infrastructure in
eléctricas na zona Sul e em curso negociações com vista à the southern region was completed and negotiations are
in progress for the same to be carried out in the northern
exploração e rentabilização nas Regiões Centro e Norte. and central regions.

10.4. - Normas e Standards 10.4. - Procedures and Standards

Aprovado pelo Conselho de Administração, o uso do Aproved by the company Board of Directors the use of
Split Meter como Contador Padrão para Novas Ligações Split Meters as the EDM´s Global standard meter for new
na Globalidade da EDM. connections.

29
 10 FUNÇÃO COMERCIAL
COMMERCIAL ROLE
10.5. - Contagem e Recuperação de Dívida
Concluída a instalação de CheckMeters nos Postos
de Transformação abrangidos pelo Projecto Split
Meters. Revista a Política Metrológica no âmbito do
CapacityBulding.
10.6. - Serviço ao Cliente
Concluídos os Termos de Referência para a Sondagem da
opinião pública sobre os serviços e imagem da empresa
e submetidos ao Conselho de Administração para
Aprovação.
Concluída a reabilitação da Agência Corporate, estando
em curso a contratação interna do pessoal para o
provimento de vagas.
10.7. - Eficiência na Comercialização
ANNUAL REPORT 2013
Conforme se pode constatar da figura abaixo, asperdas
totais de distribuição passaram de 18%, em 2012, para
15%, em 2013, o que corresponde a uma redução de
cerca de 3%, fruto da intensificação das inspecções
técnicas de verificação da conformidade dos sistemas de
contagens dos clientes de Média Tensão.
RELATÓRIO E CONTAS
O índice de cobrança manteve-se em 98%, em 2013,
conforme se pode constatar da figura 18, este indicador é
um benefício directo da expansão do sistema pré- pago.
Fig. 18 - Perdas de Distribuição  Distribution Losses
20%
19%
18%
15%
2010 2011 2012 2013
30
10.5. - Metering and Debt Recovery
The installation of Check Meters at the Transformation
substation covered by the Split Meter Project was
completed. The Metrological Policy on Capacity Building
was reviewed.
10.6. - Customer Care Service
The Terms of Reference on the public opinion regarding
the services and company image were completed and
presented to the Board of Directors for approval.
The rehabilitation of the Corporate Agency was
completed and an internal recruitment programme to
fill the vacancies is in course.
10.7. - Efficiency in Commercialisation
As seen in the figure below, total distribuition losses
moved from 18% in 2012 to 15% in 2013, which reflects
a 3% reduction, as a result of intensification of technical
inspections on Medium Voltage customers metering
systems.
The collection index remained at 98% in 2013 as shown
in figure 18, this indicator is a direct benefit of the pre-
paid system expansion.
Fig. 18 - Índice de Cobrança  Collection Index
98% 98%
97% 97%
2010 2011 2012 2013

11.1. - Contextualização
A EDM, pressionada pelas necessidades cada vez mais
crescentes dos seus clientes, decidiu lançar o Projecto
SIGEM com o objectivo de implementar um sistemade
informação integrada; optimizar e implementar novos
processos; adquirir uma infra - estrutura tecnológica capaz
de satisfazer as necessidades requeridas e influenciar
a mudança para um estágio mais consentâneo com as
melhores práticas internacionais no sector.
11.2. - Gestão de Mudança
No âmbito da Gestão de Mudança foram formados
Agentes de Mudança(colaboradores / trabalhadores
da EDM) responsáveis por disseminar informação
sobre o SIGEM, esclarecer dúvidas e levar os restantes
colegas a colaborar para que o Projecto alcance os
resultados desejados. A gestão de mudança visa, entre
outros objectivos, informar sobre os antecedentes
que motivaram a criação do SIGEM, informar sobre os
objectivos e enquadramento do SIGEM, apresentar as
inúmeras vantagens da implementação de uma solução
integrada na Empresa, em particular dos Sistemas, dar
a conhecer as fases do projecto, apelar à participação e
cometimento de todos para aderirem conscientemente
às mudanças que vão ocorrer, elaborar e coordenar a
implementação do plano de formação.
11.3. - Sensibilização
No que diz respeito àS campanhas de sensibilização,
foram realizadas 24 sessões de divulgação em 7
Áreas de Serviço ao Cliente (Sul, Centro e Norte) para
587colaboradores. Foi igualmente feita a divulgação do
projecto SIGEM por meio de edições especiais do Jornal
da Empresa “LigaçãoExpresso”, onde, neste período,
foram publicados quatro jornais, para além de cartazes
e folhetos.
11.4. - Formação
No que diz respeito à formação, o SIGEM já realizou o
treinamento de 170 utilizadores chave e 103 utilizadores
finais. Em relação aos utilizadores chave, foram formados
26 em ERP - Recursos Humanos, 36 em ERP - Finanças, 26
em ERP - Logística e 81 na área Comercial, enquanto no
que diz respeito aos utilizadores finais foram abrangidos
53 da área financeira e 50 da área Comercial.
11.4. - Arranque do Projecto
Está prevista para Julho de 2014 a entrada em
funcionamento de alguns sistemas e, paralelamente
a isso foi desenhado um plano de suporte para dar
assistência aos utilizadores durante a implementação
dos mesmos.
31
11 PROJECTO SIGEM
SIGEM PROJECT
11.1. - Contextualization
EDM, under pressure from the growing customer needs,
decided to launch the SIGEM Project, with the objective
of implementing an Integrated Information System
capable of sactisfying customer needs and influence
change in accordance with international best practices,
within the sector.
11.2. - Change Management
In the context of change management, change
agents(partners/EDM´s employees) were trained to
help disseminate information about SIGEM, clarify
misconceptions and help the rest of the employees to
collaborate so that the project would yield the desired
RELATÓRIO E CONTAS
results. Change management entails among other
things informing on the underlying elements which
motivated the creation of the SIGEM Project, its aims
and objectives,the various advantages of implementing
an integrated solution in the company, particularly the
systems, make known the project phases, appeal for the
participation and commitment of all, to inform all on the
ANNUAL REPORT
coming changes and to co-ordinate and implement the
training plan.
11.3. - Awareness
2013
The user awareness campaign was done in 24 sessions
in 7 Customer Care Service areas (Southern, Central
and Northern Regions) with the participation of 587
employees. Equally publicity through the company´s
newsletter “Ligação Expresso” was made through 4
publications in parallel to handouts and pamphlets.
11.4. - Trainning
On training, SIGEM has trained 170 key users and 103
other users. In relation to the key users 26 were ERP -
Human Resources, 36 were ERP-Finances, 26 were ERP -
Logistics and 81 in the Commercial area, in the other users
group 53 in the financial area and 50 in the Commercial.
11.4. - Project Take Off
The go live of some of the systems is earmarked for July
2014 and parallel to this a system was designed to give
user support during implementation.
 12 FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS
HUMAN RESOURCES ROLE

12.1. - Composição da Força de Trabalho e Formação 12.1. - Workforce Composition and Career Categories
por Especialidade

Dos 3,524 trabalhadores activos, 158 são avençados e
tarefeiros afectos à protecção das infra - estruturas de
telecomunicações, designadamente repetidoras na
Região Centro, limpeza de Subestações e Serviços de
Assistência Médica (médicos e enfermeiros). Assim, 3,366
são trabalhadores do quadro interno composto por 3,298
efectivos e 68 no período probatório.
Of the 3,524 active employees, 158 are casual workers
hired for telecomunicactions infrastucture maintenance
like the sign repeaters in the Central Region, cleaning of
substations and health assistance services (doctors and
nurses). Of the remaining 3,366 internal workforce 3,298
are full time employees and 68 are on trainee period.

Tab. 2 - Composição da Força de Trabalho Tab. 2 - Work Force Composition

Força de Trabalho  Active Workforce 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Tarefeiros e Avençados  Seasonal 205 259 151 184 148 158

Indiferenciados  Unskilled 116 105 89 85 70 70

ANNUAL REPORT 2013

Semi-Qualificados  Semi-Skilled 819 942 915 869 879 883

Qualificados  Skilled 901 987 983 934 999 962

Altamente Qualificados  Highly Skilled 888 1005 1041 989 1057 1108

Técnicos Superiores  University Graduated Technicians 241 274 260 276 292 275
RELATÓRIO E CONTAS

Estagiários  Trainees 362 163 72 66 31 68

Total 3,532 3,735 3,511 3,402 3,476 3,524

Como forma de elevar o índice de equidade de género,
tem-se recorrido à novas abordagens e ferramentas
para incentivar a contratação de candidatos do sexo
feminino, ou melhor, numa situação de concorrência,
entre dois candidatos de sexos opostos, com as mesmas
qualificações, poder-se-ia privilegiar o candidato do sexo
feminino. Apesar deste esforço o incremento alcançado
ainda está aquém do desejado, como atesta a Figura
seguinte:
As a way of elevating the sex equality index, efforts
have been made to employ new tools and techniques
as incentives for the hiring of female workers even in
situations were two candidates with similar qualifications
the female worker would be privileged, in spite of these
measures the desired goals haven’t been achieved as
seen on the following figure:

Fig. 30 - Equidade de Género Fig. 30 - Gender Equity

18.4%
18.1% 18.1%
18.2%
17.9%
18.0%
17.8% 17.6%
17.5%
17.6%
17.4%
17.2% 17.0%
17.0%
16.8%
16.6%
16.4%
2008 2009 2010 2011 2012 2013

32
 12 FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS
HUMAN RESOURCES ROLE

O indicador de produtividade (rácio “clientes / The productivity indicator (ratio “client/employee”)

trabalhador”) atingiu a cifra de 357, o que representa
um incremento de 9%. Portanto, o crescimento deste
rácio revela que a produtividade por trabalhador no
seio da empresa tem vindo a aumentar, como reflexo
das políticas desenhadas e implementadas com rigor ao
nível dos recursos humanos. Para melhor esclarecimento,
vide o perfil do gráfico 31, que segue:
reached a peak of 357, reflecting a 9% increase. Therefore
this growth ration shows that productivity by employee
has a growing tendency in the company, as a reflection
of the policies designed and rigorously implemented at
the human resources level. For further analysis see the
profile on graph 31.

Fig. 19 - Rácio Número de Clientes por Trabalhador Fig. 19 - Ratio Number of Clients per Employee

Clientes / Trabalhador
400
357
350 328
297
300
244
250
197

RELATÓRIO E CONTAS
200 174
154
150 129
106
89
100 79

50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Com vista a adequar a capacidade da força de trabalho às
necessidades da empresa, foram realizadas várias acções
de formação e aperfeiçoamento profissional, cujos
resultados são apresentados na tabela abaixo:
ANNUAL REPORT
In order to match the employee capacity to the needs
of the company, several training and refresher courses
were conducted and the table below shows the results
attained:

2013
Tab. 3 - Formação por Especialidade Tab. 3 - Training by Speciality

Formação por Especialidade 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Electricidade 488 189 203 224 327 449
Comercial e Finanças 337 371 332 173 162 142
Gestão e Administração 152 207 141 60 203 47
*Outros / Others 223 398 372 404 355 433
Total 1,200 1,165 1,048 861 1,047 1,071

12.2. - Acções Realizadas sobre o Programa 12.2. - Action Taken on the HIV - Aids Instituitional
Institucional do HIV - Sida Programme

Ao longo do ano de 2013,o núcleo do HIV e SIDA,
desenvolveu um conjunto de acções visando observar as
orientações estratégicas preconizadas nos instrumentos
orientadores elaborados em coordenação com o
Conselho Nacional do Combate ao HIV e SIDA, sendo de
destacar as seguintes áreas de actividade:
During the course of the year 2013, the HIV/AIDS nucleus
developed a series of actions in alignment with the the
strategic orientation specified in co-ordination with the
National Council Against HIV/AIDS, with emphasis in the
following activities:

12.2.1. - Na Área de Prevenção 12.2.1. - Prevention Area

O núcleo realizou três campanhas de testagem voluntária The nucleou realised three voluntary screening
nas Cidades de Maputo, Beira e Nampula. campaigns in Maputo, Beira and Nampula.

33
 12 FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS
HUMAN RESOURCES ROLE
Ao longo do mesmo ano, a nível de toda a empresa
foram ministradas pouco mais de 60 palestras colectivas,
abrangendo 1,670 trabalhadores, e distribuídos mais de
44,041 preservativos e material de informação, educação
e comunicação (IEC).
Esta área de actividade devia ter sido de caracter
permanente, mas infelizmente por falta de fundos não foi
possível cobrir todo pais como seria o ideal, pois trata-se
de consciencializar os colaboradores sobre uma doença
que se adquire maioritariamente através de relações
sexuais, parte sensível da nossa intimidade.
12.2.2. - Na Área de Tratamento
Esta área tem como propósito reduzir as consequências
e melhorar a qualidade de vida das pessoas infectadas
pelo HIV e dos doentes de SIDA, proporcionando
ANNUAL REPORT 2013
cuidados de saúde e tratamento. Todos os trabalhadores
cujo seu estado é diagnosticado e se pronunciam junto a
Empresa têm o devido apoio.
12.2.3. - Na Mitigação das Consequências
As acções nesta área, asseguram o apoio social e
RELATÓRIO E CONTAS
nutricional para a mitigação das consequências do HIV e
SIDA, nos trabalhadores. A empresa continua a dar apoio
em cestas básicas a trabalhadores vivendo com HIV e
SIDA, e em Tratamento Anti-retroviral. A mesma tem sido
disponibilizada em moldes seguros de confidencialidade
e uniforme em toda a Empresa.
12.2.4. - Na Área de Disseminação
Nesta área, para além de palestras feitas em toda
a empresa pelos pontos focais, foram ministrados
módulos sobre o comportamento do vírus do HIV/SIDA,
em alguns cursos, elaborados pelo DEFOR, que cobriram
cerca de 50 trabalhadores de diversas áreas de actuação
na empresa.
13 - Relações com Instituições Financeiras
Foi dado seguimento aos compromissos assumidos
pela Empresa e concluídos acordos de crédito com
diversos organismos e instituições financeiras locais e
internacionais, com vista à prossecução dos objectivos
do Sector.
Com efeito, os nossos sinceros agradecimentos são,
especialmente, endereçados à todas as instituições
financeiras e parceiros estratégicos e, em particular,
àqueles que, nos momentos atípicos, deram o seu
contributo, de forma abnegada, para o alcance dos
objectivos assumidos, com destaque para:
34
During the same year, slightly over 60 seminaries were
held in the company, reaching out to 1,670 employees,
44,041 protectors (condoms) were issued out as well
as the dessimination of information, education and
communication on the subject.
This area of activity was supposed to be a permanent
feature, but unfortunately due to lack of funds it was not
possible to cover the whole country which would have
been ideal, given the fact that it has to do with employee
mentality awareness about a disease which contaminates
largely through sexual encounter a sensitive part of our
relationships.
12.2.2. - Treatment Area
The objective of this area is to reduce the consequences
and improve the quality of life of people infected by HIV
and those suffering from AIDS and to propose care and
treatment. All employees diagnosed and who declare
their status to the company receive the necessary aid.
12.2.3. - Mitigation Of Consequences
The actions in this area, outlines the social and nutritional
aid for the mitigation of the consequences of HIV/AIDS
to the employees. The company continues to distribute
aid in the form of the basic basket to employees living
with HIV/AIDS and those on Anti-retroviral treatment.
This is given out in a confidential manner and its uniform
throughout the company.
12.2.4. - Dissemination Area
In this area, besides the campaigns made throughout
the company by the focal points several modules on HIV/
AIDS were given out in some courses given by DEFOR
attended by about 50 employees from different areas
within the company.
13 - Relationship with Financial Institutions
A go ahead was given on responsibilities taken by the
Company, loan agreements were finalised with various
stake holders and local and international financial
instituitions, in view of executing the objectives of
Sector.
As a result, our sincere gratitude go to all the financial
instituitions, strategic partners and in particular those
who gave their valued contribution during times of need
to help achieve the set objectives with special emphasis
on the following:
 13 RELAÇÕES COM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
TIES WITH FINANCIAL INSTITUTIONS
 Electrificação de 11 sedes distritais no período em
apreço totalizando 120 dos 128 Distritos;
 Melhoraria da qualidade, fiabilidade e segurança de
fornecimento de energia, através da implementação
de sistemas redundantes, minimizando o efeito dos
sistemas de transporte radiais;
 Melhoraria da prestação dos serviços comerciais, o
que passa pela implementação dum sistema
integrado de gestão;
 Redução de perdas não técnicas de energia e
consolidação de acções, com vista ao combate
contra o roubo e vandalismo de infra - estruturas
eléctricas de transporte e de distribuição de energia
eléctrica;
 Promoção e participação na implementação de 
Projectos de Produção e Transporte de energia, com
particular destaque para o Projecto STE, incluindo a
reabilitação das Centrais hídricas de Mavuzi e
Chicamba;
 Saneamento e reestruturaçáo da dívida com o
Tesouro;
 Melhoria dos Indicadores e Rácios de Gestão
individual e colectiva;
 Emissão de garantias soberanas para assinatura
de novos PPAs e bem como para obtenção de
novos financiamentos para electrificação rural e
desenvolvimento de novos projectos para melhoria
da qualidade de energia;
 Participação activa da EDM nos projectos de
geração, com enfoque especial no financiamento à
parte da EDM no capital social da CTRG;
 Promoção e participação na implementação nos
projectos de Produção, expansão e melhoraria da
rede eléctrica de Transporte e Distribuição de
energia, acelerarando o programa de electrificação
e melhoraria da qualidade de fornecimento, com
particular destaque para o Projecto STE e a
reabilitação das Centrais hídricas de Mavuzi e
Chicamba;
 Promoção e participação nos projectos de
reabilitação e reconversão das centrais térmicas
existentes; (Central térmica de Maputo, Chokwé,
Temane);
 Participação no desenvolvimento e implementação
de projectos de novas centrais de produção com
recurso a gás natural, potencial hídrico e as reservas
de carvão existentes no país;
Para terminar, agradecemos, sobretudo, pela prontidão
e apoio dispensado pelas instituições financeiras e ao
Tesouro moçambicano em resposta às preocupações
do Sector, em particular, às da Empresa, no exercício
económico em análise.
35
 Electrification of 11 district capitals during the
period in analysis totalling 120 of the 128 Districts;
 Improvement on the quality, reliability and security
of electricity supply through the implementation of
back - up systems, thus minimizing the effect of
radial transmission systems;
 Improvement on commercial services, by the
implementation of an Integrated Management
System;
 Reduction of non technical electricity loss and the
consolidation of action against electricity theft and
vandalization of electricity transmission and
distribution infrastructure;
Promotion and participation in the implementation
of Generation and Transmission Projects, with
RELATÓRIO E CONTAS
speacial emphasis on the STE Project, including the
rehabilitation of Mavuzi and Chicamba hydro -
electric powerstations;
 Treasury debt restructuring and control;
 Improvement on Individual and collective
ANNUAL REPORT
performance management ratios and indicators;
 Emission of new sovereign guarantees for the
signing of new PPAs as well as getting financing for
rural electrification and development of projects for
the improvement of supply quality;
2013
 An active participation of EDM in generation
projects, with special emphasis on the financing of
EDM´s part in CTRG´s social capital;
 Promotion and participation in the implementation
of Generation, expansion projects and the
improvement of the electric transmission and
distribuition networks accelarating the
electrification programme and improvement on
supply quality with speacial focus on the STE project
and the rehabilitation of Chicamba and Mavuzi
hydro - Power stations.
 Promotion and participation in rehabilitation
and reconversion projects of existing thermal power
stations.
 Participation, development and implementation of
new generation powerstations, using natural gas,
hydro and coal resourses available in the country.
In conclusion, we are gratefull above all for the prompt
assistance given by financial instituitions and the
Mozambican Treasury in response to the needs of the
sector, in particular the company´s requirements during
the eceonomic period in analysis.
 ANEXOS
ATTACHMENTS
 ANEXOS
ATTACHMENTS

Anexo I - Principais Indicadores de Desempenho  Attachment I - Key Performance Indicators

2009 2010 2011 2012 2013

Indicadores de Desempenho  Key Performance Indicators
Auditado Auditado Auditado Auditado Auditado
1 Energia Total  Total Energy [GWh] 3,194 3,553 4,025 4,251 4,538
Energia Disponível Território Nacional  Gross Available National Territory
2 [GWh] 2,680 2,973 3,356 3,922 4,278

3 Iluminação Pública  Public Lighting [GWh] 42.2 45.0 50.0 52.6 52.1

4 Escritórios e Edifícios da EDM  EDM Buildings & Offices [GWh] 6.2 5.9 6.2 5.9 6.2

5 Perdas Técnicas (Transporte)  Technical Losses (Transmission) [GWh] 182 249 282 235 374

6 Perdas Técnicas (Transporte)  Technical Losses (Transmission ) [%] 6% 7% 7% 6% 8%

7 Perdas na Distribuição  Distribution Losses [GWh] 562 527 558 709 635

8 Perdas na Distribuição  Distribution Losses [%] 21% 18% 17% 18% 15%

9 Perdas Totais  Total Losses [GWh] 745 776 839 944 897

10 Perdas Totais  Total Losses [%] 23% 22% 21% 24% 21%
ANNUAL REPORT 2013

11 Energia Total Facturada Total  Energy Sales [GWh] 2,449 2,777 3,186 3,306 3,642

12 Energia Total Facturada Total  Energy Sales [%] 77% 78% 79% 78% 80%
Energia Facturada (Território Nacional)  Energy Sales (National Territory)
13 1,935 2,197 2,517 2,978 3,381
[GWh] *
Energia Facturada (Território Nacional)  Energy Sales (NationalTerritory)
14 61% 62% 63% 70% 75%
[%] *
15 Energia Facturada ( Exportação)  Energy Sales (Exports) [GWh] 514 580 669 329 260

16 Energia Facturada ( Exportação)  Energy Sales (Exports) [%] 16% 16% 17% 8% 6%
RELATÓRIO E CONTAS

17 Índice de Cobrança  Billing Collection Rate [%] 97% 97% 97% 92% 98%

18 Periodo Médio de Recebimento [Dias]  Average Collection Period (Days) 46 36 37 28 27

19 Rácio de Liquidez Geral 1.30 1.65 1.1 1.1 1.4

Valor Cobrado / Energia Entregue à Distribuição
20 1.67 1.92 2.18 2.2 2.0
Average Collection Rate (Distribution) [MT/KWh]
21 Preço Médio de Venda  Average Sales Price [MT/KWh] 2.44 2.57 2.51 2.5 2.4

22 Indice de Desempenho Global  Global Performance Index 0.69 0.75 0.87 0.88 0.81

23 Cobertura de Serviço de Dívida  Debt Service Cover 1.4 1.5 1.1 4.1 2.2

24 Ponta Integrada do Sistema  System Maximum Demand [MW] 481 534 610 706 761

25 Factor de Carga  System Load Factor 76% 76% 75% 75% 68%

26 Número de Trabalhadores Efectivos  Number of Employees 3,735 3,511 3,402 3,476 3,524

27 Número de Clientes  Customer Balance 736,085 858,108 1,010,780 1,140,835 1,257,809

Número de Novas Ligações Efectuadas  Number of New Connections
28 120,888 130,938 163,410 133,719 122,263
Made
Número de Novas Pessoas Conectadas à Rede
29 604,950 608,350 760,770 647,932 582,158
Number of New Persons Connected to the REN
30 População com Acesso à Energia Eléctrica  Electrification Rate [%] 17.1% 19.0% 21.8% 24.0% 26%

31 Nº Clientes / Trabalhador  Number of Customers per Employee 197 244 297 328 357

32 Dívida / Capitais Próprios  Debt per Own Assets [%] 57% 62% 30% 109% 149%

33 Autonomia Financeira  Self - Financing Ratio [%] 0.33 0.13 38% 48% 40%
Rendibilidade dos Capitais Próprios
34 -0.04 0.01 -0.01% 0.6% 2.0%
Return on Assets (ROA) for Entire Network [%]
35 Solvabilidade  Solvability (%) 91% 67%
Número de Defeitos por 100Km em AT [ND/100 Km]
36 11.80 16.13 12.06 12.11 8.13
Number of Interruptions per 100km of Line (Transmission)
Duraçao de Interrupções em AT - SAIDI [horas]
37 0:30:02 0:29:34 0:45:28 0:43:47 1:08:25
System Average Interruptions Duration Index (Transmission)
Frequência de Interrupções em AT - SAIFI [Qtd/PDE] System Average
38 76.90 78.15 57.0 46.3 52.0
Interruption Frequency Index (Transmission)
Tempo Médio de Resposta no Piquete MT [horas]
39 0.05 0.04 0:51:09 0:55:21 0:58:24
Average Time to Restore Supply (Transmission)

38
 ANEXOS
ATTACHMENTS

Anexo II - Demontrações Financeiras do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 2013

Attachment II - Financial Demonstrations of the Exercise Ended in December 2013

2013 2012
MT MT
Vendas  Revenue 5 9 913 415 208 8 495 613 932
Custo das Vendas  Cost of Sales 6 (3 542 568 207) (2 791 670 628)

Resultado Bruto  Gross income 6 370 847 001 5 703 943 304

Gastos com Pessoal  Personnel Expenses 7 (1 787 770 680) (1 693 434 352)
Fornecimentos e Serviços a Terceiros  Third Party Services and Supplies 8 (2 131 860 960) (2 038 779 398)
Depreciações e Amortizações  Depreciation and Amortisation 13 (1 980 736 464) (1 421 696 912)
Perdas por Imparidade do Período  Impaiment Losses 18 (1 782 -
Outros Ganhos e Perdas Operacionais  Other Operational Income and Expenses 9 241 171 939 123 856 873

(6 001 576 956) (5 337 005 429)

Resultado Operacional Operating Income 369 270 046 366 937 875

RELATÓRIO E CONTAS


Rendimentos Financeiros  Financial income 10 288 441 193 421 028 739
Gastos Financeiros  Financial Expenses 11 (605 454 262) (488 680 811)

(Gastos) / Rendimentos Financeiros Líquidos  (Expenses) Net Financial Income (317 013 069) (67 652 072)

Resultados Antes de Imposto Net Income Before Taxation 52 256 977 299 285 803

ANNUAL REPORT

Imposto sobre o Rendimento  Income Taxation 12 (120 436 744) (194 761 993)

Resultado Líquido do Período  Net Income for the Year (68 179 767) 104 523 810

Demonstração das Variações no Capital Próprio do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 2013

2013
Demostrations of the Variations of Own Profits of the Exercise Ended in December 2013

Prestações Resultados
Capital Social Reserva Legal Total
Acessórias Acumulados
MT MT MT
MT MT
Saldo em 1 de Janeiro de 2012
6 197 199 566 236 869 246 55 853 602 8 391 033 776 14 880 956 190
Balance at 1 January 2012
Aumento de Prestações Acessórias
- 3 409 056 227 - - 3 409 056 227
Addition of Supplementary Capital
Reforço da Reserva Legal
- - 127 504 632 (127 504 632) -
Transfer to Legal Reserve
Resultado Líquido do Exercício
- - - 104 523 810 104 523 810
Net Profit for the Year

Saldo em 31 de Dezembro de 2012

6 197 199 566 3 645 925 473 183 358 234 8 368 052 954 18 394 536 227
Balance as at 31 December 2012
Aumento de Prestações Acessórias
- 216 253 149 - - 216 253 149
Addition of Supplementary Capital
Reforço da Reserva Legal
- 20 904 762 (20 904 762) -
Transfer to Legal Reserve
Resultado Líquido do Exercício
- - - (68 179 767) (68 179 767)
Net Profit for the Year

Dividendos - - - (10 458 381) (10 458 381)

Saldo em 31 de Dezembro de 2013

6 197 199 566 3 862 178 621 204 262 996 8 268 510 044 18 532 151 228
Balance at 31 December 2012

39
 ANEXOS
ATTACHMENTS

Tab. 7.1 - Balanço do Exercício Findo em 31 de Dezembro 2013  Balance Sheet at 31 December 2013

Notas 2013 2012

Activos  Assets
Notes MT MT
Activos não Correntes  Non Current Assets
Activos Tangíveis  Tangible Assets 13 36 511 814 333 33 446 393 103
Activos Financeiros Disponíveis para Venda
14 196 668 383 197 749 699
Financial Assets Available for Sale
Activos Financeiros Detidos até à Maturidade
15 8 000 000 8 000 000
Financial Assets Held to Maturity
Total dos Activos Não Correntes  Total Non Current Assets 37 993 182 716 33 652 142 802

Activos Correntes  Current Assets

Inventários  Inventories 16 1 103 439 337 906 344 746
Clientes  Trade and Other Receivables 17 309 490 414 427 570 904
Outros Activos Financeiros  Other Financial Assets 18 332 993 544 367 658 026
ANNUAL REPORT 2013

Outros Activos Correntes  Other Current Assets 19 1 041 242 477 1 072 877 218
Caixa e Equivalentes de Caixa  Cash and Cash Equivalents 20 2 850 661 246 2 090 211 165
Total de Activos Correntes  Total Current Assets 5 637 827 018 4 864 662 059
Total dos Activos  Total Assets 43 631 009 734 38 516 804 861

Passivo e Capital Próprio  Liabilities and Equity

Capital Próprio  Equity
RELATÓRIO E CONTAS

Capital Social  Share Capital 21 6 197 199 566 6 197 199 566
Prestações Acessórias  Supplementary Capital 21 3 862 178 622 3 645 925 473
Reservas  Reserve 204 262 996 183 358 234
Resultados Acumulados  Retained Earnings 8 268 510 044 8 368 052 954
Total do Capital Próprio  Total Equity 18 532 151 228 18 394 536 227

Passivo Não - Corrente  Non Current Liabilities

Provisões  Provisions 22 1 444 394 847 1 190 524 770
Empréstimos Bancários  Bank loans 23 2 340 585 354 1 137 763 764
Fornecedores  Suppliers 24 123 413 109 196 310 974
Outros Passivos Financeiros  Other Financial Liabilities 25 6 470 519 812 5 408 616 754
Outros Passivos Correntes  Other Current Liabilities 26 5 876 617 214 4 532 491 643
Impostos Diferidos  Liabilities 27 3 336 235 067 3 315 679 012
Total do Passivo Não Corrente  Total Non Current Liabilities 19 591 765 402 15 781 386 917

Passivo Corrente  Current Liabilities

Provisões  Provisions 22 278 636 966 322 864 471
Fornecedores  Trade Payables 24 3 659 657 158 2 887 225 640
Empréstimos Bancários  Bank Loans 23 450 244 768 451 704 355
Outros Passivos Financeiros  Other Financial Liabilities 25 774 147 656 512 486 044
Outros Passivos Correntes  Other Current Liabilities 26 344 406 556 166 601 207
Total do Passivo Corrente  Total Current Liabilities 5 507 093 104 4 340 881 717

Total do Passivo  Total Liabilities 25 098 858 506 20 122 268 634

40

Anexo III - Aprovação das Demonstrações Financeiras
pela Administração
O Conselho de Administração da empresa é responsável
pela preparação e apresentação adequada das
demonstrações financeiras que comportam o balanço
à data de 31 de Dezembro de 2013, a demonstração
de resultados, a demonstração de alterações no capital
próprio demonstração de fluxos de caixa do ano findo
nessa data e as notas às demonstrações financeiras
que incluem um resumo das políticas contabilísticas
significativas e outras notas explicativas de acordo com
o Plano Geral de Contabilidade - Normas Internacionais
de Relato Financeiro (PGC - NIRF).
O Conselho de Administração é igualmente responsável
por: conceber, implementar e manter controlos internos
pertinentes para a preparação e apresentação adequada
das demonstrações financeiras que estejam livres de
distorções materiais quer devidas a fraude ou a erro;
seleccionar e aplicar políticas contabilísticas adequadas;
e fazer estimativas contabilísticas que sejam, nas
circuntâncias, razoáveis. O mesmo Órgão, é também
responsável pelo cumprimento das leis e regulamentos
vigentes na República de Moçambique.
O Conselho de Administração procedeu a uma avaliação
para determinar a capacidade da empresa continuar
a operar com a devida observância do pressuposto de
continuidade, não havendo motivos para não acreditar
que a empresa continuará a operar segundo esse
pressuposto no futuro próximo.
Aprovação das Demonstrações Financeiras
As demonstrações financeiras da empresa como indicado
acima foram aprovadas pelo Conselho de Administração
em Setembro de 2014 e vão assinadas em seu nome
por:
O Presidente do Conselho de administração
The Chairman of the Board
41
ANEXOS
ATTACHMENTS
Attachment III - Board of Director’s Approval of
Financial Statements
The Board of directors is responsible for the preparation
and fair presentation of financial statements that
comprise the balance sheet on December 31, 2013,
the income statement, statement of changes in equity
demonstration during the preceding year cash flows
that date and the notes to the financial statements that
include a summary of significant accounting policies
and other explanatory notes according to the General
Accounting Plan - International Financial Reporting
Standards (PGC - IFRS).
RELATÓRIO E CONTAS
The Board is also responsible for: designing,
implementing and maintaining internal controls relevant
to the preparation and fair presentation of financial
statements that are free from material misstatement
whether due to fraud or error; selecting and applying
appropriate accounting policies; and making accounting
estimates that are reasonable in the circumstances.
ANNUAL REPORT
The same Authority is also responsible for compliance
with applicable laws and regulations in the Republic of
Mozambique.
The Board of Directors has evaluated to determine
2013
the company’s ability to continue to operate with due
observance of the going concern assumption, there is no
reason not to believe that the company will continue to
operate under this assumption in the near future.
Approval of the Annual Financial Statements
The financial statements of the company as indicated
above were approved by the Board of Directors in
September 2014 and are signed on its behalf by:
O Técnico de Contas
The Accountant
 ANEXOS
ATTACHMENTS
Anexo IV - Relatório do Auditor Independente
para os Accionistas da
EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE, E.P.
Relatório sobre as Demonstrações Financeiras
Auditámos as demonstrações financeiras anexas da
EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE, E.P., que
compreendem o balanço relativo a 31 de Dezembro de
2013 (que evidencia um total de activo de 43.631.009.734
Meticais e um total de capital próprio de 18.532.151.228
Meticais, incluindo um resultado líquido negativo de
68.179.767 Meticais), a demonstração dos resultados,
a demonstração de alterações no capital próprio e a
demonstração dos fluxos de caixa referentes ao ano então
findo, bem como um resumo das políticas contabilísticas
significativas e outras notas explicativas.
Responsabilidades da Administração pelas
ANNUAL REPORT 2013
Demonstrações Financeiras
A Administração é responsável pela preparação e
apresentação apropriada destas demonstrações
financeiras de acordo com os princípios contabilísticos
geralmente aceites em Moçambique, tal como disposto
no Plano Geral de Contabilidade baseado nas Normas
Internacionais de Relato Financeiro. Esta responsabilidade
inclui ainda a concepção, implementação e manutenção
RELATÓRIO E CONTAS
do controlo interno relevante para a apresentação
apropriada de demonstrações financeiras que estejam
isentas de distorções materiais, quer devidas a fraude ou
a erro.
Responsabilidades do Auditor
A nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião
sobre estas demonstrações financeiras baseada na nossa
auditoria. Excepto quanto às limitações incluídas nos
parágrafos das reservas, conduzimos a nossa auditoria
de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria.
Estas normas exigem que cumpramos requisitos
éticos e planeemos e executemos a auditoria a fim de
obter segurança razoável sobre se as demonstrações
financeiras estão isentas de distorção material.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos
para obter prova de auditoria sobre as quantias
e divulgações das demonstrações financeiras. Os
procedimentos seleccionados dependem do julgamento
profissional do auditor, incluindo a avaliação dos riscos
de distorção material das demonstrações financeiras,
quer devido a fraude quer a erro. Ao fazer essas
avaliações de risco, o auditor considera o controlo
interno relevante para a preparação e apresentação
apropriada das demonstrações financeiras pela entidade
a fim de conceber procedimentos de auditoria que
sejam apropriados nas circunstâncias, mas não com a
finalidade de expressar uma opinião sobre a eficácia do
controlo interno da entidade. Uma auditoria também
inclui a avaliação da adequação das políticas usadas e da
razoabilidade das estimativas contabilísticas feitas pela
Administração, bem como a avaliação da apresentação
global das demonstrações financeiras.
42
Attachment IV - Auditors Report to the Shareholders of
EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE, E.P.
Report on the financial statements
We have audited the accompanying financial statements
of EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE, E.P., which
comprise the balance sheet as on 31 December 2013
(reflecting total Assets of 43.631.009.734 Meticais and
total Equity of 18.532.151.228 Meticais, including a
negative net result of 68.179.767 Meticais), the income
statement, statement of changes in equity and cash
flow statement for the year then ended and a summary
of significant accounting policies and other explanatory
information.
Board of Directors Responsibility for the Financial
Statements
The company’s Board of Directors is responsible for
the preparation and fair presentation of these financial
statements in accordance with generally accepted
accounting principles in Mozambique and in the manner
required by the General Accounting Plan based on
International Financial Reporting Standards, and for such
internal control as the Board of Directors determines
is necessary to enable the preparation of financial
statements that are free from material misstatement,
whether due to fraud or error.
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these
financial statements based on our audit. Except for the
scope limitation described in the basis for qualified
opinion paragraph, we conducted our audit in
accordance with International Standards on Auditing.
Those standards require that we comply with ethical
requirements and plan and perform the audit to obtain
reasonable assurance about whether the financial
statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit
evidence about the amounts and disclosures in the
financial statements. The procedures selected depend
on the auditor’s judgment, including the assessment
of the risks of material misstatement of the financial
statements, whether due to fraud or error. In making those
risk assessments, the auditor considers internal control
relevant to the entity’s preparation and fair presentation
of the financial statements in order to design audit
procedures that are appropriate in the circumstances,
but not for the purpose of expressing an opinion on
the effectiveness of the entity’s internal control. An
audit also includes evaluating the appropriateness of
accounting policies used and the reasonableness of
accounting estimates made by the Management, as well
as evaluating the overall presentation of the financial
statements.

Entendemos que a prova de auditoria que obtivemos é
suficiente e apropriada para proporcionar uma base para
a nossa opinião de auditoria.
Reservas
1. Na comparação entre o saldo dos Clientes relevado
pela contabilidade e os valores constantes nos sistemas
Galatee, Access e Pré-pagamento foi apurada uma
diferença não reconciliada de cerca de 288.101.483
Meticais (a menos na contabilidade), que resulta
fundamentalmente de problemas ocorridos a nível dos
sistemas comerciais, o que aliado ao facto de não ter sido
efectuada a reconciliação entre os registos mantidos pelo
sector comercial e as cauções e taxas que se encontram
divulgadas na rubrica de Outros passivos financeiros,
nos montantes de 221.629.015 Meticais e 129.266.127
Meticais, respectivamente, não nos permitiu apurar o
efeito dos ajustamentos, se alguns, que seria necessário
introduzir nas contas de Clientes, Credores por cauções e
Credores por conta alheia.
Por outro lado, pelo facto de não ter sido fornecida
informação sobre os Clientes inactivos, não foi possível
aferir se as perdas por imparidade dos saldos devedores
que se encontra registada nas contas, no montante de
212.308.931 Meticais é suficiente ou não, para cobrir
adequadamente as dívidas irrecuperáveis.
2. De acordo com as políticas contabilísticas referidas
na nota 3 i) e com um estudo actuarial efectuado pela
AlexanderForbes, com referência a 31 de Dezembro
de 2007, a EDM registou uma Provisão para riscos e
encargos, no montante de 1.683.536.796 Meticais, para
fazer face às responsabilidades com pensões de reforma
e de sobrevivência. A Provisão registada, não considerou
a totalidade das responsabilidades por serviços
passados com reformados e pensionistas, nem a quota-
parte das responsabilidades passadas, relativamente ao
pessoal que se encontra no activo. Por outro lado, esta
responsabilidade não foi reavaliada desde aquela data, o
que nos impede de opinar sobre a razoabilidade do valor
apurado naquele estudo, no montante de 2.283.846.000
Meticais, nem sobre a insuficiência da provisão, que se
cifraria em cerca de 600.309.204 Meticais.
Opinião com Reservas
Em nossa opinião, excepto quanto ao efeito dos
ajustamentos que poderiam revelar-se necessários caso
não existissem as limitações descritas nos parágrafos
1 e 2 acima as referidas demonstrações financeiras
apresentam de forma verdadeira e apropriada, em
todos os aspectos materialmente relevantes, a posição
financeira da EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE,
E.P. em 31 de Dezembro de 2013, o seu desempenho
financeiro e os seus fluxos de caixa no exercício findo
naquela data, em conformidade com os princípios
contabilísticos geralmente aceites em Moçambique, tal
como disposto no Plano Geral de Contabilidade baseado
nas Normas Internacionais de Relato Financeiro.
Maputo, 26 de Setembro de 2014
ERNST & YOUNG, LDA
43
ANEXOS
ATTACHMENTS
We believe that the audit evidence we have obtained is
sufficient and appropriate to provide a basis for our audit
opinion.
Basis for Qualifications
1. The comparison between the client balances reflected
in the accounting system with the respective Galatee,
Access and Pre-payment systems, revealed the existence
of an unreconciled difference of 288.101.483 Meticais
(amount less than the accounting system), due to
problems in the commercial systems. This situation and
the absence of reconciliation between the records kept by
the commercial sector and the deposits reflected under
Other Financial Liabilities amounting to 221.629.015
Meticais and 129.266.127 Meticais respectively, does not
allow determining the possible impact of the potential
adjustments, if any, that would be necessary to Clients,
Deposit and Other creditor’s accounts.
RELATÓRIO E CONTAS
Due to the fact that there is no reconciliation between
the commercial systems and the consumers’ balances
accounted for, it was not possible to assess whether
the provision for doubtful customers registered in
the accounts 212.308.931 Meticais is enough to cover
adequately the company`s credit exposure.
ANNUAL REPORT
2. According to the accounting policy disclosed under
note 3 i) and an actuarial study performed by Alexander
Forbes, with reference to 31 December 2007, the company
had accrued for an amount of 1.683.536.796 Meticais, as
provision for retirement pensions.
However, the provision did not consider the totality
2013
of responsibilities for past services with retirees and
pensioners or the share of past responsibilities with
current workers. Furthermore, an updated study to
calculate the liability for retirement pension was not
carried out at year end. As such, we are neither able to
conclude on the reasonableness of the total liability
with these retirement pensions recorded under this
study amounting to 2.283.846.000 Meticais, and the
insufficiency of the provision related provision estimated
at 600.309.204 Meticais.
Qualified Opinion
In our opinion, except for the effects of such adjustments,
if any, as might have been determined to be necessary
had we been able to satisfy ourselves as to the scope
limitation set out in paragraphs 1 and 2 above, the
financial statements present fairly, in all material aspects,
the financial position of EDM - ELECTRICIDADE DE
MOÇAMBIQUE, E.P. as at 31 December 2013, its financial
performance and its cash flows for the year then ended
in accordance with generally accepted accounting
principles in Mozambique and in the manner required
by the General Accounting Plan based on International
Financial Reporting Standards.
Maputo, 26 September 2014
ERNST & YOUNG, LTD
 ANEXOS
ATTACHMENTS
Anexo V - Parecer do Conselho Fiscal
Em cumprimento do disposto no artigo16 da Lei n.º
6/2012, de 8 de Fevereiro, Lei das Empresas Públicas, o
Conselho Fiscal apresenta o Parecer sobre o Relatório e
Contas da Electricidade de Moçambique, E.P., composto
por Balanço, Mapa de Demonstração dos Fluxos de
Caixa e Notas às demonstrações Financeiras, relativo ao
exercício económico findo em 31 de Dezembro de 2013.
Durante o período em análise, o Conselho Fiscal
acompanhou a execução dos planos da actividade
económica e financeira da empresa, tendo concluído
que, não obstante os constrangimentos registados,
dos quais importa mencionar (i) a explosão ocorrida
na subestação da Central Térmica de Maputo, (ii) a
avaria do transformador da subestação de Inchope (iii)
roubos e vandalização de infra-estruturas eléctricas,
os resultados atingidos consideram-se positivos, visto
ANNUAL REPORT 2013
que foram alcançados os objectivos assumidos, sendo
de destacar a melhoria da prestação de serviços aos
clientes; a integração de 11 novas sedes distritais à Rede
Nacional de energia, perfazendo 120 os distritos ligados;
e a realização de 122,263 novas ligações, o que contribui
para o aumento do número de clientes para 1,257,809 e
do volume de facturação de energia para 3,381 GWh.
RELATÓRIO E CONTAS
Da verificação e análise do relatório e contas apresentado
pelo Conselho de Administração, bem como do Relatório
dos Auditores Externos, o conselho Fiscal é de opinião
que as Demonstrações Financeiras da Electricidade
de Moçambique, E.P., estão em conformidade com as
disposições legais e estatutárias e concorda com os
critérios valorimétricos adoptados, pelo que é de parecer
que sejam aprovados os documentos apresentados.
Em reconhecimento do esforço empreendido com vista
à materialização dos objectivos definidos no Programa
Quinquenal do Governo e no Plano Estratégico da
empresa, o Conselho Fiscal expressa o seu voto de louvor
e uma saudação especial ao Conselho de Administração
e seus colaboradores. Aos Auditores Externos manifesta
o seu apreço pela colaboração prestada.
Maputo, 30 de Outubro de 2014
O Conselho fiscal
Ossumane Aly Dauto
Presidente  President
Amade Agy Hassane
Vogal  Vogal
44
Attachment V - Supervisory Board Opinion
In compliance with article 16 of Law No. 6/2012, of
February 8, Public Enterprises Law, the Supervisory
Board has the opinion on the Annual Report of the
Electricidade de Moçambique, E.P, consisting of Balance
Sheet, Statement of Map of Cash Flows and Notes to
the Financial statements for the financial year ended
December 31, 2013.
During the period under review, the Audit Committee
monitored the implementation of the economic and
financial activity of the company plans and concluded
that, despite the constraints registered, of which
worth mentioning (i) the explosion in thermal power
substation Maputo, (ii) the failure of the transformer of
Inchope substation (iii) theft and vandalism of electrical
infrastructure, the results achieved are considered
positive, as the assumed objectives have been achieved,
most notably the improvement of service delivery
to customers ; the connection of 11 new district
headquarters to power National Network, totaling 120
connected districts; and the realization of 122.263 new
connections, which contributes to the increase in the
number of customers to 1,257,809 and energy billing
volume to 3,381 GWh.
Verification and analysis of the annual report submitted by
the Board of Directors and the External Auditors’ Report,
the Supervisory Board is of the opinion that the Financial
Statements of Electricidade de Moçambique, E.P, are in
accordance with the legal and statutory provisions and
agree with the valuation criteria and is therefore of the
opinion that the documents are approved.
In recognition of the efforts made for the realization of
the objectives set out in the Government Five-Year Plan
and the Strategic Plan of the company, the Supervisory
Board expresses its praise and a special greeting to the
Board and its employees. For The External Auditors,
expresses its appreciation for the assistance.
Maputo, 30 October 2014
The Supervisory Board
Paula Tarsília Luís Bié
Vogal  Vogal
 ELECTRICIDADE
DE MOÇAMBIQUE, E.P.

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Tel.: +258 21 49 06 36, Fax: +258 21 49 10 48
Maputo - Moçambique