COMLURB VIVA!

ESTRUTURA 2016
PRESIDENCIA

DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA

DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA
SERVIÇOS ÁREAS SERVIÇOS TÉCNICA E DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE
SERVIÇOS SUL SERVIÇOS OESTE SERVIÇOS NORTE SERVIÇOS BARRA JURIDICA
VERDES AMBIENTAIS LOGISTICA E FINANÇAS PESSOAS

São 10 Diretorias, A pluralidade de gestores dificulta a

quatro operacionais regionais, coordenação realizada pela presidência
duas operacionais centralizadas, e cria barreiras na execução de atividades
uma técnica e regionais e aplicação de políticas comuns.
três administrativas.
PLANO DE AÇÃO IMEDIATO

 Redução na quantidade de Diretorias da Comlurb

 Criação de Diretorias Adjuntas subordinadas aos Diretores

 Reestruturação Operacional com ênfase nas ações regionais

 Redistribuição de recursos considerando impacto no resultado percebido

Reestruturação Operacional
GOVERNANÇA Presidência

Gestão Adm.
Empresarial Operações Serviços Pessoas
Finanças

Relações Gabinete Serviços

Regional 02 Regional 03 Técnica
Institucionais Presidência Contratados

Gestão de
Jurídica Regional 05
Resultados

Diretoria: Responsável pela direção da empresa desenvolvendo estratégias de gestão e políticas empresariais.

1 – Presidente
3 – Diretores Executivos Operacionais
2 – Diretores Executivos Administrativos

Diretoria Adjunta: Responsável para implementação de estratégias e políticas empresarias

3 – Diretores Operacionais Regionais

2 – Diretores Operacionais Serviços
3 – Diretores Gestão
1 – Diretor Jurídico
1 – Chefe de gabinete
GOVERNANÇA Presidência

Gestão Adm.
Empresarial Operações Serviços Pessoas
Finanças

Relações Gabinete Serviços

Regional 02 Regional 03 Técnica
Institucionais Presidência Contratados

Gestão de
Jurídica Regional 05
Resultados

Ênfase na área Operacional com três diretorias executivas:

Diretoria de Operações estruturada por Áreas de Planejamento e setorizadas por Regiões Administrativas

Diretoria de Serviços estruturada por contratos (SME, SMS, Porto Novo) e atividades técnicas como
manutenção, destino final e coleta seletiva

Diretoria de Gestão Empresarial estruturada de forma a tratar as questões institucionais internas e

externas e a busca contínua de melhores resultados e assessoria jurídica.
DIRETRIZ GERAL DE TRABALHO

 Atender as expectativas dos moradores e seus representantes

 Garantir os direitos e cobrar os deveres dos empregados

 Aprender e ensinar

 Combater todo tipo de desperdício

 Registrar, relatar, documentar como instrumento de decisão

Diretoria de Operações

Subordinada à Diretoria de Operações,

Diretoria de a Diretoria Regional é uma Unidade de
Operações Negócio capaz de realizar todos os
serviços em uma Área de
Planejamento

Assessoria

Diretoria Regional 02 Diretoria Regional 03 Diretoria Regional 05

Zona Sul Zona Norte Zona Oeste
(Áreas de Planejamento 01 e 02) (Área de Planejamento 03) (Áreas de Planejamento 04 e 05)
 Diretoria de Operações
Diretorias Regionais
Diretoria de
Operações
Serviços de manejo Arbóreo (poda), Remoção
Gratuita, Limpeza de Parques e Controle de
Vetores passam a ser atividades Regionalizadas
Diretoria nas Áreas de Planejamento.
Regional
Serviços de Varrição e Coleta Domiciliar
setorizadas por Regiões Administrativas.
Planejamento
Programação e
Controle

Serviços
Extraordinários Limpeza de Controle de
Gerência Regional Manejo Arbóreo
Parques Vetores
(remoção gratuita)

Seção de Coleta e
Seção de Limpeza Seção de Serviços
Remoção
Diretoria de Operações
Estrutura considerando a organização da cidade com suas especificidades regionais

Diretoria de
Foco na Cidade do Rio de Janeiro
Operações

Diretoria
Foco na Área de Planejamento
Regional

Gerência
Foco na Região Administrativa
Regional

Seção de Foco no Bairro

Limpeza
Diretoria de Serviços Estruturada por contratos (SME, SMS,
Diretoria Serviços
Porto Novo) e atividades técnicas
como manutenção, destino final e
coleta seletiva
Assessoria

Foco nas atividades Diretoria Serviços

Diretoria Técnica Foco nas atividades técnicas
contratadas Contratados
de Limpeza Urbana

Planejamento, Planejamento,
Programação e Programação e
Controle Controle

Contrato APA Pesquisa e

Contrato Escola Manutenção
(merendeiras) Desenvolvimento

Contrato Contrato Porto Serviços

Logística
Hospitais Novo Ambientais

Fabricação
 Diretoria de Gestão Empresarial Estruturada de forma a tratar as questões
institucionais internas e externas e a
busca contínua de melhores resultados
Gestão
Empresarial

Assessoria

Melhoria Contínua da Relações Gabinete da Gestão de Melhoria Contínua dos

Apoio Jurídico
Instituição Institucionais Presidência Resultados Resultados

Direito Objetivos e Projetos

“Lixo Zero” Controladoria Agenda
Trabalhista Metas (Kaizen)

Conectividade Processos Educação e

Ouvidoria Direito Civil “Compliance”
(comunicação) (Método) Treinamento

Segurança Ação Tecnologia da Grandes

Direito Público
Empresarial Comunitária Informação Eventos
MODELO DE GESTÃO
 Presidência
Diretorias Administrativas

Diretoria de Diretoria de Atividades não Operacionais com três diretorias

Gestão de Administração e administrativas
Pessoas Finanças
Diretoria de Gestão de Pessoas estruturada em três
Coordenadorias: de captação e desenvolvimento dos
Assessoria Assessoria colaboradores; de administração de pessoas para garantir
os direitos trabalhistas e promover a remuneração e a
coordenadoria de Qualidade de Vida para as questões de
medicina e segurança do trabalho.
Captação e
Administração Diretoria de Administração e Finanças estruturada em
Carreira
três coordenadorias, uma de administração e outra de
finanças para a gestão orçamentária da empresa e uma
terceira coordenadoria para as licitações e gestão de
Administração contratos da empresa.
Finanças
Pessoal

Qualidade de Licitações e
Vida contratos
Detalhamento da Diretoria de Serviços
Diretoria de Serviços Estruturada por contratos (SME, SMS,
Diretoria Serviços
Porto Novo) e atividades técnicas
como manutenção, destino final e
coleta seletiva
Assessoria

Foco nas atividades Diretoria Serviços

Diretoria Técnica Foco nas atividades técnicas
contratadas Contratados
de Limpeza Urbana

Planejamento, Planejamento,
Programação e Programação e
Controle Controle

Pesquisa e
Contrato Escola Contrato APA Manutenção
Desenvolvimento

Contrato Contrato Porto Serviços

Logística
Hospitais Novo Ambientais

Fabricação
 Diretoria Serviços

DIRETORIA ADJUNTA TÉCNICA

Diretoria Técnica

Planejamento,
Programação e
Controle

Pesquisa e Serviços
Manutenção Logística Fabricação
Desenvolvimento Ambientais

Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico
Administrativa Administrativa Administrativa Administrativa Administrativa

Manutenção leve Inovação Coleta Seletiva Controle de Frota Produção I

Manutenção Valorização de Sistema de

Protocolos Produção II
Pesada Resíduo Transferência

Manutenção Especificações
Destino Final
Predial Técnicas

Análise
Laboratorial
 DIRETORIA ADJUNTA DE
SERVIÇOS CONTRATADOS Diretoria Serviços

Diretoria Serviços
Contratados

Planejamento,
Desenho de
Programação e
Novos Contratos
Controle

Limpeza de Merenda Limpeza Porto Novo

Escolas APA Hospitalar Limpeza Urbana

Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico

Administrativa Administrativa Administrativa Administrativa

Coleta Seção de Coleta e Seção de Limpeza Seção de Limpeza

Regional 2 Regional 3 Regional 2 Regional 3 Souza Aguiar
Hospitalar Remoção 01 02

Supervisão de Supervisão de
Regional 5 Regional 5 Miguel Couto Salgado Filho Supervisão Coleta
Limpeza 01 Limpeza 02

Supervisão
Lourenço Jorge Limpeza Predial
Remoção
Detalhamento da Diretoria de Operações
 Diretoria de Operações
Diretorias Regionais
Diretoria de
Operações
Serviços de manejo Arbóreo (poda), Remoção
Gratuita, Limpeza de Parques e Controle de
Vetores passam a ser atividades Regionalizadas
Diretoria nas Áreas de Planejamento.
Regional
Serviços de Varrição e Coleta Domiciliar
setorizadas por Regiões Administrativas.
Planejamento
Programação e
Controle

Serviços
Extraordinários Limpeza de Controle de
Gerência Regional Manejo Arbóreo
Parques Vetores
(remoção gratuita)

Seção de Coleta e
Seção de Limpeza Seção de Serviços
Remoção
 Diretoria de Operações
Diretoria de
Operações

Diretoria Diretoria Diretoria Gerencias Regionais

Regional 02 Regional 03 Regional 05
Zona Sul Zona Norte Zona Oeste

Podem ser de três níveis distintos dependendo

Regional 02
(Centro)
Regional 03
(Rio Comprido)
Regional 10
(Ramos)
Regional 11
(Penha)
Regional 17
(Bangú)
Gerência Regional 33
(Realengo) do nível de complexidade dos serviços
realizados na Região Administrativa.
Regional 04 Regional 05 Regional 12 Regional 13 Regional 18 Regional 19
(Botafogo) (Copacabana) (Engenho da Rainha) (Meier) (Campo Grande) (Santa Cruz)
Setorizadas em Seções na quantidade
Regional 06 Regional 07 Regional 14 Regional 15 Gerência Regional 26 Regional 16
condizente com seu nível de complexidade
(Leblon) (São Cristóvão) (Iraja) (Madureira) (Guaratiba) (Jacarepagua)

Os limites geográficos da Gerência Regional

Regional 08
(Tijuca)
Regional 09
(Vila Isabel)
Regional 20
(Ilha do Governador)
Regional 22
(Anchieta)
Regional 24 - Barra
Regional 32 Cidade
de Deus são os mesmos da sua Região Administrativa.

Regional 21 ( Regional 23 Santa Regional 28

Regional 25 Pavuna
Paquetá) Teresa) Jacarezinho

Regional 29
Regional 27 Rocinha Regional 30 Maré
Complexo Alemão

Regional 31 Vigário
Geral
 Gerencias Regionais
Diretoria de Operações Podem ser de três níveis distintos dependendo do nível de
complexidade dos serviços realizados na Região
Administrativa.

Setorizadas em Seções na quantidade condizente com seu

Gerência nível de complexidade
Regional
As Seções de Limpeza podem atuar em um ou mais bairros
limítrofes de forma que tenham a mesma complexidade.
Seção Técnico
Administrativa

Seção de Coleta Seção de Seção de Seção de Seção de Seção de serviço

e Remoção Limpeza 01 Limpeza 02 Limpeza (X) Limpeza de Praia de Roçada

Supervisão Supervisão de Supervisão de Supervisão de

Coleta Limpeza 01 Limpeza 02 Limpeza (X)

Supervisão
Remoção
Diretoria de Operações Gerencias de Serviços Extraordinários
e Especializados
Diretoria de
Operações
Podem ser de três níveis distintos
dependendo do nível de complexidade dos
Diretoria
serviços realizados na Área de
Regional
Planejamento
Seção de Gerência de
Gerência de Setorizadas em Seções na quantidade
Controle de Serviços
Manejo Arbóreo
Vetores Extraordinários condizente com os serviços extraordinários
e especializados existentes
Seção Técnico Seção Técnico
Administrativa Administrativa

Seção de Seção de
Seção de Pronto
Manutenção de Seção de Poda Remoção
Emprego
Praças Gratuita

Seção de Seção de
Seção Destoca Serviços Limpeza
Compartilhados Especializada

Seção de
Limpeza de Vias
Especiais
Diretoria de Operações
Diretoria de
Operações
Gerencias Regionais de Limpeza de
Parques
Diretoria Diretoria Diretoria
Regional 02 Regional 03 Regional 05
Zona Sul Zona Norte Zona Oeste
Podem ser de três níveis distintos
Gerência de Limpeza
de Parques 02
Gerência de Limpeza
de Parques 05
Gerência de Limpeza
de Parques 05
dependendo do nível de complexidade dos
serviços realizados na Área de
Seção Técnico Seção Técnico Seção Técnico Planejamento
Administrativa Administrativa Administrativa

Seção Parque do Seção Parque do Seção Parque Seção Parque Radical Seção Parque Radical
Setorizadas em Seções na quantidade
Flamengo 01 Flamengo 02 Madureira 01 01 02
condizente com os parques existentes em
Seção Parque da Seção Parque Garota Seção Parque Seção Bosque da Seção Bosque da
cada Área de Planejamento
Cidade de Ipanema Madureira 02 Barra Freguesia

Seção Floresta da Seção Parque Seção Parque Chico Seção Reserva de

Os parques de maior complexidade podem
Seção Passeio Público
Tijuca Madureira 03 Mendes Marapendi
ter mais que uma seção organizada por
Seção Quinta da Boa Seção Quinta da Boa
Seção Náutica -
Seção Parque de
serviço, setor ou turno.
Reserva de
Vista 01 Vista 02 Grumari
Marapendi

A limpeza especializada de espelho dágua

Seção Parque Tom Seção Náutica
Jobim (Lagoa) Parque Tom Jobim de lagoas é considerada uma Seção Nautica
Seção Parque
Eduardo Guinle
Detalhamento da Diretoria de Gestão Empresarial
 Diretoria de Gestão Empresarial Estruturada de forma a tratar as questões
institucionais internas e externas e a
busca contínua de melhores resultados
Gestão
Empresarial

Assessoria

Melhoria Contínua da Relações Gabinete da Gestão de Melhoria Contínua dos

Apoio Jurídico
Instituição Institucionais Presidência Resultados Resultados

Direito Objetivos e Projetos

“Lixo Zero” Controladoria Agenda
Trabalhista Metas (Kaizen)

Conectividade Processos Educação e

Ouvidoria Direito Civil “Compliance”
(comunicação) (Método) Treinamento

Segurança Ação Tecnologia da Grandes

Direito Público
Empresarial Comunitária Informação Eventos
 Diretoria Adjunta de Relações Institucionais

Gestão
Empresarial

Relações
Institucionais

Auditorias Internas e Interação com a

Procedimentos de fiscalização “Lixo Zero” Controladoria CGM

Assessoria de Comunicação em Conectividade SAC e Rotinas do 1746

Ouvidoria
múltiplas mídias (comunicação)

Segurança Ação Projetos Específicos para

Vigilância e Sindicâncias Comunidades
Empresarial Comunitária
Diretoria Adjunta de Gestão de Resultados

Gestão
Empresarial

Gestão de
Resultados

Planejamento Estratégico Objetivos e Projetos Escritório de Projetos

Metas (Kaizen)

Processos Educação e Capacitação específica em Gestão de

Melhoria Contínua dos Processos Resultados
(Método) Treinamento

Desenvolvimento de Ferramentas Tecnologia da Grandes Escritório de Projetos Operacionais

de Gestão Digitais Informação Eventos
Diretoria Adjunta de Gabinete da
Apoio Jurídico Presidência
Gestão
Empresarial

Gabinete da
Apoio Jurídico
Presidência

Direito
Análise de Questões Trabalhistas Agenda Secretaria Executiva
Trabalhista

Análise de Questões Civeis Avaliação de Conformidade de

Direito Civil “Compliance” Políticas e Diretrizes

Análise de Questões De Direito

Administração Pública Público
Detalhamento das Diretorias Administrativas
 Presidência
Diretorias Administrativas

Diretoria de Diretoria de Atividades não Operacionais com três diretorias

Gestão de Administração e administrativas
Pessoas Finanças
Diretoria de Gestão de Pessoas estruturada em três
Coordenadorias: de captação e desenvolvimento dos
Assessoria Assessoria colaboradores; de administração de pessoas para garantir
os direitos trabalhistas e promover a remuneração e a
coordenadoria de Qualidade de Vida para as questões de
medicina e segurança do trabalho.
Captação e
Administração Diretoria de Administração e Finanças estruturada em
Carreira
três coordenadorias, uma de administração e outra de
finanças para a gestão orçamentária da empresa e uma
terceira coordenadoria para as licitações e gestão de
Administração contratos da empresa.
Finanças
Pessoal

Qualidade de Licitações e
Vida Contratos
 Diretoria de Administração e Finanças
Presidência
Diretoria de Administração e Finanças estruturada em
três coordenadorias, uma de administração e outra de
finanças para a gestão orçamentária da empresa e uma
Diretoria de
Administração e terceira coordenadoria para as licitações e gestão de
Finanças contratos da empresa.

Assessoria

Licitações e
Administração Finanças
Contratos

Segurança
Orçamento Licitações Compras
Patrimonial

Serviços Gerais Contabilidade Almoxarifado Contratos

 Presidência
Diretoria de Gestão de Pessoas
Diretoria de Diretoria de Gestão de Pessoas estruturada em três
Gestão de
Coordenadorias: de captação e desenvolvimento dos
Pessoas
colaboradores; de administração de pessoas para garantir
os direitos trabalhistas e promover a remuneração e a
Assessoria coordenadoria de Qualidade de Vida para as questões de
medicina e segurança do trabalho.

Administração Qualidade de
Carreira
Pessoal Vida

Recrutamento e Informações de Segurança do Medicina do

Seleção Pessoal Trabalho Trabalho

Gestão de Avaliação de Valorização

Pagamento
Carreira Ambiente (afastados)

Formação Atendimento ao
Profissional Empregado
Colegiado
 COLEGIADO
Colegiado Empresarial composto pelo Presidente, Diretores
Executivos e Administrativos decidir questões estratégicas da
Os Colegiados são grupos de gestão participativa onde empresa.
o Presidente, Diretores e Diretores Adjuntos
segmentados por macro função podem discutir o Presidência

desenvolvimento de estratégias e políticas

Gestão
empresariais. Empresarial
Operações Serviços Pessoas Adm. Finanças

Colegiado Operacional composto pelo Presidente, Diretores Executivos,
Diretor Adjunto de Gestão de Resultados, Diretores Adjuntos regionais e
de serviços para decidir questões operacionais da empresa.
Presidência
Colegiado Administrativo composto pelo Presidente, Diretor
Executivo de Gestão Empresarial e os Diretores Administrativos e
Diretor Adjunto de Relações Institucionais para decidir questões
administrativas da empresa
Presidência

Gestão
Operações Serviços
Empresarial
Gestão
Pessoas Adm. Finanças
Empresarial
Gestão de Serviços
Regional 02 Regional 03 Técnica
Resultados Contratados
Relações
Jurídica
Institucionais
Regional 04 Regional 05
Questões de Discussão
Sobre Triênio, Quinquênio, Licença Premio e Plano de Cargos

O Triênio, Quinquênio e Licença Prêmio eram clausulas de acordos coletivos passados utilizados
como instrumentos de reconhecimento profissional antes da existência do Plano de Carreira,
Cargos e Salários, o PCCS da Comlurb.
Havendo um bom PCCS que garanta, primeiro uma progressão horizontal salarial pelo tempo que
a pessoa efetivamente se dedica à empresa e, adicionalmente, oportunidade de progressão
vertical na carreira compatível com seu desempenho e qualificação, não é necessário o retorno
de instrumentos que valorizam somente o tempo de casa.
O PCCS precisa sim de uma significativa revisão equacionando a questão dos garis que operam
roçadeiras e motosserras, além daqueles garis que por conta própria se formaram em diversas
graduações universitárias.
Sobre Avaliação de Desempenho

A Avaliação de Desempenho Individual – ADI da Comlurb merece também uma revisão a

tornando mais voltada para a valorização das PESSOAS de bom desempenho e recuperação das
PESSOAS de menor desempenho. Afinal de contas, temos que "cuidar das pessoas".
Hoje a avaliação de desempenho é burocrática, impessoal e mensal, daí a percepção deste de
que é uma ferramenta de assédio moral. O caminho é uma avaliação menos frequente,
trimestral, realizada cara a cara entre avaliador e avaliado, com o objetivo de aconselhar o
empregado a descobrir formas de melhorar seu o desempenho. Isso é cuidar das pessoas!
Sobre Gestão de Pessoas

1. Modernização do PCCS
a. Viabilidade de Progressão horizontal por triênio ou quinquênio
b. Viabilidade de definição de classes de garis segundo capacitação técnica
• Roçadeira
• Motosserra
• Soprador
• Triciclo motorizado
c. Viabilidade de condução de veículos leves por operadores
d. Análise da questão de técnicos, controladores e analistas

2. Análise de Situações Especiais

a. Garis com restrições definitivas e temporárias
b. Oportunidades para garis com nível superior
c. Situação de empregados desviados de função

d. Situação dos pagamentos de insalubridade

Sobre Gestão de Pessoas
3. Estrutura de Funções Gratificadas (Os oficiais da tropa);
a. Classificação de unidades gerenciais segundo seu impacto para o resultado final
b. Modernização da estrutura de funções gratificadas considerando níveis estratégico e Tático

Categoria Técnico - Estratégico Operacional - Tático

Salarial
Nível 1 Diretor Adjunto
Superior
2 Assessor Especial

3 Assessor A Coordenador A
4 Assessor B Coordenador B Gerente A
Nível 5 Assessor C Coordenador C Gerente B Assistente A
Médio
6 Assessor D Coordenador D Gerente C Assistente B Chefe de Seção A
7 Assessor E Coordenador E Gerente D Assistente C Chefe de Seção B
Nível 8 Gerente E Assistente D Chefe de Seção C Encarregado Chefe
Básico
9 Assistente E Chefe de Seção D Encarregado I

10 Chefe de Seção E Encarregado II

11 Encarregado III

12 Encarregado IV

13 Encarregado V
14 As Funções Gratificadas de Trainee A e Trainee B Trainee A
são exclusivas para garis que precisem de estágio
15 para obter graduação técnica ou superior Trainee B
Sobre Gestão Operacional
1. Limpeza em Comunidades

a. Grupo Executivo Permanente para Projetos Locais

b. Viabilidade de Opção para Trabalhador Comunitário

c. Análise da utilização de THEMACs em comunidades

d. Análise da utilização de Caixas Compactadoras em comunidades

2. Utilização e perfil de frota

a. Grupo Executivo Permanente para Otimização de frota.

b. Análise da utilização das viaturas satélites (Modernização do projeto)

c. Análise da utilização dos triciclos (Modernização do projeto)

d. Análise da utilização de Pipas e Moto Bombas (Modernização do projeto)

e. Análise da utilização de Reboques (Modernização do projeto)

f. Análise da utilização equipamentos de carregamento (Viabilidade de Retroescavadeira)

g. Estudo sobre o conceito de potência de frota

3. Resíduos da Construção Civil – Pessoa Física

a. Grupo Executivo Permanente para Sistema de Resíduos de Construção Civil (Pessoa Física).

b. Modernização da Remoção Gratuita (viabilidade de bagster)

c. Análise sobre utilização de Pontos de Entrega Voluntária de entulho e volumosos

Questões de Interesse

1. Adaptar Sistema de Especialidades para progressão na carreira

2. Avaliar os prós e contras do serviço de poda a pé
3. Avaliar os prós e contras do Tele atendimento ao empregado
4. Avaliar os prós e contras do Serviço de manutenção e Obras
5. Interiorizar os serviços de apoio aos empregados da DGP em Botafogo
6. http://itajaicontainers.com.br/
7. Avaliar situação dos garis com Empregos de Confiança
8. Avaliar os prós e contras de substituir os ônibus por furgões com reboques ou unimogs
9. Coleta seletiva nas instalações da Comlurb
10. Uso de Containers Metálicos em Comunidades
COMLURB VIVA, FORTE E PRONTA!
Engenheiro Gustavo Puppi

Diretor da Diretoria de Serviços Oeste DSO

Cia. Municipal de Limpeza Urbana - COMLURB.

Concursado em 1995
Membro do programa desenvolvimento de Gestores da PCRJ (Líderes Cariocas)

Percolado.blogspot.com.br
oestelimpa.blogspot.com.br

@ComlurbDSO

Engenheiro Naval – Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Pós-graduado em Engenharia

Sanitária e Ambiental na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Pós-graduado em
Administração Pública na Fundação Getúlio Vargas (FGV). Segundo Tenente Fuzileiro Naval da
Reserva não Remunerada da Marinha.