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Electriccar Inc.
Sócios
Américo Cambuta - 20201400
Cândido Damião - 20182163
Domingos Miúdo - 20200581
Guimarães de Carvalho – 20200517
Serílio Sozinho - 20200458
2. Análise do Produto/Serviço................................................................................Pág. 02
2.1.Análise S.W.O.T. ou F.O.F.A............................................................. Pág. 04
2.2.Valor Acrescentado ao Produto............................................................Pág. 04
2.3.Investimento do Serviço...................................................................... Pág. 05
Respeito
Valorizamos as pessoas,
que executam as ideias e
fazem tudo acontecer,
agindo com integridade e
transparência em todas as
nossas relações.
Presidente -
Guimarães de
Carvalho
Comercial Marketing
Controladori
Produção
Dep. de RH
a pessoal
B2B
Mídias
Tesouraria TI
Remuneração Captação e
Digitais e benefícios seleção
B2C Parcerias RI
Logística e Controle de Treinamento
Suprimentos pessoal e desenvol.
Faturamento
Responsabilidades do CFO
1- Contabilidade
O papel do COO difere de setor para setor e de empresa para empresa. Algumas
organizações funcionam sem um COO. Outras podem ter dois COOs, cada um designado
para supervisionar diversas linhas de negócio ou divisões. No setor industrial, o papel de
um COO é a rotina da gestão de operações, o que significa que o COO é responsável pelo
desenvolvimento, design, operação e melhoria dos sistemas que criam e oferecem
produtos da empresa.
Nesse sentido, os recrutamentos consistem nas atividades voltadas para chamar a atenção
dos profissionais com o perfil desejado. Já a seleção é a aplicação de técnicas para
ranquear os candidatos, do menos ao mais adequado às expectativas da empresa. Ambos
os processos criam as condições para a contratação.
2. Análise do Produto
Por outro lado, nos postos que fornecem a potência máxima de 22 kWh só precisa de
esperar 1 hora para alcançar 80% da bateria do veículo.
Se operar a uma potência superior de 50kW é considerado rápido e o tempo desce para
cerca de 20 minutos para carregar 100 Km. Beneficiar desta celeridade implica um custo
mais elevado.
Normalmente, os postos que oferecem este tipo de carregamento têm uma potência de
120 kW a 160 kW. O carregamento com potência de 150 kW permite carregar 100
quilómetros em cerca de cinco minutos, dependendo das características do veículo.
Pontos Fortes
− Preocupação ambiental, que resulta de fator atrativo para os turistas desta região;
− Serviço Diferenciador;
Pontos Fracos
A analise externa tem como objetivo principal analisar a relação entre uma empresa e o
ambiente que a envolve, procurando encontrar elementos que possam servir de ameaça à
sua empresa, assim como oportunidades que possam ser potenciadas. No âmbito desta
análise será utilizada uma abordagem conhecida como análise de PESTA (Política,
Económica, Social, Tecnológica e Ambiental). Esta análise tem como objetivo perceber
quais os fatores circundantes à empresa que afetam a sua atividade, tanto no presente
como no futuro.
Angola possui uma taxa de esperança média de vida de 61 anos, cerca de 110% de taxa de
matrícula no ensino primário, uma taxa de mortalidade infantil de 7.80%, uma taxa acesso à
água de 63.37% e de 72.23% de acesso à eletricidade do total da população.
Poder Negocial dos Fornecedores - tendo em conta que o serviço que se pretende prestar
e a crescente alteração no mercado dos veículos elétricos, os fornecedores influenciam a
rentabilidade estrutural da empresa através das suas políticas de preços de venda e de
cobrança, dos produtos necessários para o funcionamento da empresa.
Poder Negocial dos Clientes – podem influenciar a atratividade da empresa através das
suas políticas de preço de compra e pagamento e das suas exigências em matéria de
qualidade de serviço.
As taxas impostas pelas empresas de distribuição de energia elétrica (como a ENDE) em Angola
serão praticamente as mesmas impostas pela Electricar mais com um taxa extra de 21% para
cobrir com todos custos da manutenção dos equipamentos utilizados.
Remunerações
Operadores: 87.500,00 kz
Supervisores: 98.750,00 kz
• Arduíno-Uno: 16.214,00 kz
• Raspberry Pi: 24 297,76 kz
• Módulo NFC: 12 148,88 kz
• Cabos conetores: 9 670,51 kz
• Painéis solares: 102 050,60kz
• Placa fotoelétrica : 1 360,68 kz
3. Analise de Mercado
São potenciais consumidores, indivíduos que possuem carros elétricos seja para uso
pessoal ou para trabalho, empresas que prestam serviços de táxis, empresas que usam
como meio de transporte carros elétricos.
4. Estratégia de Marketing
Temos o objetivo primordial de fazer com que o nosso produto seja consumido pela
maioria em Luanda, tendo em conta que a cidade capital possui o maior número de carros
elétricos em Angola.
Nesses últimos anos nós temos visto a instabilidade no preço dos barris de petróleos e
isso tem impactado diretamente no preço do combustível. Com os nossos serviços, já não
iremos mais nos preocupar com tanto com a subida ou descida dos barris de petróleo.
4.2. Produto
Figura 1 - Eletroposto
O posto de carregamento de energia para carros elétricos ou eletroposto é um
equipamento muito útil porque não polui o ambiente, apenas serve para a transferência
de energia elétrica de uma fonte para os carros elétricos, são muito resistentes, são fáceis
de serem montados e programados, o único problema é que consomem muita energia
elétrica.
4.3. Preço
5. Plano Financeiro
Analisar a viabilidade deste investimento significa aferir sobre a capacidade que o mesmo tem em gerar
a remuneração adequada do capital investido. Utilizam-se técnicas de avaliação de projetos e de
viabilidade económica de negócios. Realçamos desde já que todas as conversões de USD para AOA
foram feitas ao câmbio de 504,37200 AOA por 1 USD.
Depois de termos construido todas as instalações previstas por nós que neste caso são 5,que está
avaliado em uma quantia ainda não estimada. Agora nós vamos mostrar os equipamentos necessários
para todas as 5 instalações em um valores já estimado em USD e em AOA.
O quadro de Fornecimentos e Serviços Externos indica-nos os gastos gerais suportados pela empresa
promotora no âmbito do projeto. Foram considerados Custos Variáveis, ou seja, custos que variam em
função do volume de negócios, os referentes às seguintes rubricas: Subcontratos, Eletricidade, Água,
Material de Escritório, Limpeza, Higiene e Conforto.
Para o apuramento do valor dos ordenados foi consultado o valor médio praticado no país e foram
consultados alguns estudos salariais. Relativamente aos funcionários, o projeto requer os gastos a seguir
explicitados:
5.4 Proveitos
A principal fonte de receitas do projeto é a manutenção e a reparação de máquinas das instalações, para
a projeção das vendas de energia. Na linha provisional (evolução ascendente das vendas ao longo dos
anos subsequentes), ultrapassado o ano de implementação, prevê-se um aumento do número de clientes
a medida que se ganha quota no mercado. Assim sendo, os valores das receitas estimadas são os
seguintes:
Uma vez que os custos fixos e variáveis já foram determinados, é importante para nós saber quais é o
número mínimo de produtos ou serviços que devem ser vendidos para que a empresa não perder
dinheiro, ou seja, para que sua renda seja igual aos seus custos.
Vamos determinar o nosso ponto de equilíbrio apartir de uma fórmula muito conhecida
Margem de contribuição por unidade produzida = preço de venda - custo variável unitário
Uma vez que ainda não temos a nossão de quanto é que vamos vender anualmente estimaremos um
valor avaliado por nós que é 20.000.000,00 anualmente.
Logo
3.360.000,00
𝑃𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 =
18.200.000,00
Demonstração do Fluxo de Caixa: É uma demonstração financeira que evidencia como foi gerado e
utilizado o dinheiro no período em análise. Ela demonstra quais foram as entradas e saídas de dinheiro
durante um determinado período e o resultado deste fluxo.
Método Direto
Endividamento Geral:
𝑷𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐
Endividamento = 𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒓ó𝒓𝒊𝒐+𝑷𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐X100
𝟗𝟔 𝟏𝟖𝟒 𝟒𝟎𝟎
Endividamento = 𝟐𝟗𝟎 𝟐𝟑𝟖 𝟒𝟒𝟎X100
Endividamento = 33,14%
Composição do endividamento:
𝑷𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆
Composição do endividamento = X100
𝑷𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
𝟔 𝟓𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎
Composição do endividamento = 𝟗𝟔 𝟏𝟔𝟒 𝟒𝟎𝟎X100
Liquidez Geral:
✓ Indica a situação financeira de uma empresa, ou seja, a sua capacidade pagar as dívidas.
✓ Indica quanto a empresa possui no activo circulante para cada u.m. de dívida no passivo
circulante.
✓ Quanto maior, melhor.
𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆
Liquidez geral = 𝒑𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆
Liquidez Reduzida:
𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆−𝒆𝒙𝒊𝒔𝒕ê𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔
Liquidez reduzida = 𝒑𝒂𝒔𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆
Liquidez Imediata:
✓ Quando a empresa possui nas suas disponibilidades – caixa e bancos - para cada u.m. de
dívida no passivo circulante.
✓ Indica a capacidade da empresa pagar as suas obrigações de curto prazo, recorrendo
apenas ao dinheiro disponível.
✓ Quanto maior, melhor.
Solvabilidade:
✓ Quantas vezes o valor do capital de uma empresa cobre o valor que a empresa deve a
terceiros
✓ Indica o grau de solvência da empresa.
✓ Quanto maior, melhor.
𝒓𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒅𝒐 𝒍í𝒒𝒖𝒊𝒐𝒅𝒐
ROE = 𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒊𝒔 𝒑𝒓ó𝒑𝒓𝒊𝒐𝒔
𝟓 𝟗𝟏𝟎 𝟎𝟎𝟎
ROE = 𝟐𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎
−𝟓 𝟏𝟏𝟎 𝟎𝟎𝟎
RIT = 𝟏 𝟐𝟑𝟎 𝟎𝟎𝟎
Obrigado!