LIDERANÇA

“O líder do futuro será aquele que poderá conduzir e seguir, ser

central e marginal, estar hierarquicamente acima e abaixo, ser
individualista e membro da equipe, e, acima de tudo, ser um eterno
aprendiz”....

Edgar Schein
 Gestor Líder

• O gestor baseado no • O líder baseado; na orientação e na

Comando e controle inspiração

• Administra, • Inspira,
• Mantém, • Desenvolve,
• Trabalha com procedimentos, • Trabalha com pessoas,
• Controla, • Apoia,
• Discute a forma, • Discute a essência
• Faz acontecer, • Motiva

• Tem como ponto forte a Emoção.

• Tem como ponto forte a Razão

 Estilos baseados na Inteligência emocional D. Goleman

Estilo Característica Resumo Características iIeal para:

Situações de crise,
"Faça o que eu mando, Resultado, iniciativa e
COERCITIVO Exige adaptação imediata mudanças, lidar com
confie em mim" autocontrole
funcionários problemas.
Consciência, capacidade de Resultados rápidos, equipe
MODELADOR Espera excelencia e desempenho "Faça como eu faço"
realizar, iniciativa. focada.

Mudanças que requerem

Mobiliza pessoas em direção a uma Autoconfiança, empatia e
VISIONARIO "Vem comigo" nova visão, necessidade de
Visão mudança
mudança.
Obter aceitação, construir
Constroi consenso por meio da Colaboração, confiança na
DEMOCRÁTICO "O que você acha?" senso, contribuição da
participação equipe, comunicação
equipe.
Comunicação,empatia e Disputas na equipe, muito
AGREGADOR Gera ligação emocinal e harmonia "As pessoas vem primeiro" construção de estresse, excesso de
relacionamentos cobrança

Desenvolvimento da equipe,
TREINADOR Desenvolve pessoas para o futuro. "Tente isso" Desenvolvimento da equipe
empatia e autoconsciência
 Papel do líder

1. Ter uma atitude exemplar e refletir os valores e da Organização.

2. Estar disponível em ajudar a equipe na busca de seus resultados.
3. Promover ações que visem a união da equipe
4. Obter resultado e cumprir programa de produção
5. Acompanhamento de indicadores ( Segurança, Entrega, Qualidade,
Conservação de equipamentos, Meio ambiente e Organização e
Limpeza)
6. Cobrar na hora certa e reconhecer frente a atitudes positivas
7. Planejar , programar o trabalho e priorizar as ações
8. Cuidar da Comunicação junto a sua equipe
9. Capacitar e Treinar sua equipe quando necessário
10.Buscar sempre a melhoria dos processos
11.Ser elo e comunicação entre a equipe a direção
 Exercício do papel
da
Liderança

“Dar direção”

Reconhecer
Orientar Acompanhar Cobrar Ou
Corrigir
Orientar

• Formato
• Direção
• Significado e propósito
Acompanhar

• Apoiar
• Esclarecer
• Corrigir
• Reconhecer - Agradecer
• Comparar desempenho
( Esperado X Realizado)
• Solicitar critérios e argumentos.
• Questionar
• Reorientar
Reconhecer
Ou
Corrigir

Destacar;
Reconhecimento público;
Reforçar pontos positivos;
Exemplo é didático;
Agradecer.

Sindipeças / Abipeças / 2016

Estilos baseados na Inteligência emocional D. Goleman

Coercitivo – (condutor)
Modelador – (exigente)
Dirigente - (visionário)
Treinador - (coach)
Democrático - (participativo)
Agregador - (afetivo)
Fatores importantes para definição do estilo de Liderança:

• Conhecer o estilo de Liderança

predominante

• Conhecer a equipe

• Conhecer a tarefa a ser

realizada
Mudança e os opostos que se atraem

HUMILDADE E MUDANÇA
COERCITIVO

Requer imediata
Modus operandi do líder concordância

O estilo numa frase “Faça o que eu digo”

Competências requeridas Orientação para a

realização, iniciativa e
autocontrole

Quando melhor funciona Crises, mudanças

bruscas, situações
problemáticas
COERCITIVO

Requer imediata
Modus operandi do líder concordância

O estilo numa frase “Faça o que eu digo”

Competências requeridas Orientação para a

realização, iniciativa e
autocontrole

Quando melhor funciona Crises, mudanças bruscas,

situações problemáticas
MODELADOR - EXIGENTE

Estilos de liderança

Modus operandi do líder Define altos padrões de

performance

O estilo numa frase “seja um campeão”

Competências requeridas Consciência, realização,

iniciativa

Quando melhor funciona Alto desempenho de uma

equipe madura e
competente.
 MODELADOR

Modus operandi do líder Define altos padrões de

performance

O estilo numa frase “seja um campeão”

Competências requeridas Consciência, realização,

iniciativa

Quando melhor funciona Alto desempenho de uma

equipe madura e
competente.
DIRIGENTE -VISIONÁRIO

Mobiliza as pessoas na
Modus operandi do líder direção de uma visão

O estilo numa frase “Vem comigo”

Competências requeridas Autoconfiança , empatia, e

liderança visionária,
ousadia.

Quando melhor funciona Direcionar e engajar

pessoas, mudança para
uma nova visão
 DIRIGENTE - VISIONÁRIO

Mobiliza as pessoas na
Modus operandi do líder direção de uma visão

O estilo numa frase “Vem comigo”

Competências requeridas Autoconfiança ,

empatia, e liderança
visionária, ousadia.

Quando melhor funciona Direcionar e engajar

pessoas, mudança
para uma nova visão
TREINADOR -COACH

Desenvolve pessoas unindo

metas pessoais e
Modus operandi do líder organizacionais.

O estilo numa frase “Você pode fazer sempre

melhor”

Competências requeridas Desenvolvimento do outro,

empatia, autoconsciência
emocional.

Quando melhor funciona Auxílio de desenvolvimento de

pessoas e esforços a longo
prazo.
 TREINADOR -COACH

Desenvolve pessoas unindo

Modus operandi do líder metas pessoais e
organizacionais.

O estilo numa frase “Você pode fazer sempre

melhor”

Competências requeridas Desenvolvimento do outro,

empatia, autoconsciência
emocional.

Quando melhor funciona Auxílio de desenvolvimento

de pessoas e esforços a
longo prazo.
DEMOCRATICO -PARTICIPATIVO

Busca consenso através da

participação.
Modus operandi do líder

O estilo numa frase “O que você acha?”

Competências requeridas Espírito de equipe,

colaboração,
Comunicação,
Administração de conflitos

Quando melhor funciona Construção de consenso,forte

trabalho em equipe,
 DEMOCRATICO

Busca consenso através da

Modus operandi do líder participação.

O estilo numa frase “O que você acha?”

Competências requeridas Espírito de equipe, colaboração,

Comunicação,
Administração de conflitos

Quando melhor funciona Construção de consenso,forte

trabalho em equipe,
AGREGADOR-AFETIVO

Cria harmonia e constrói

Modus operandi do líder vínculos afetivos.

O estilo numa frase “Pessoas vem primeiro”

Competências requeridas Autoconsciência

emocional, comunicação,
construção de relações

Quando melhor funciona Para trabalhar conflitos ou

motivar pessoas sob
pressão.
AGREGADOR -AFETIVO

Cria harmonia e constrói

Modus operandi do líder vínculos afetivos.

O estilo numa frase “Pessoas vem primeiro”

Competências requeridas Autoconsciência

emocional,
comunicação,
construção de relações

Quando melhor funciona Para trabalhar conflitos

ou motivar pessoas sob
pressão.