2015

Relatório
DO CONSELHO de Administração
 mensagem
do presidente
Pedro Mendonça de Queiroz Pereira

1
Um exercÍcio combativo
Em 2015, a Secil continuou
a desenvolver o seu caminho de
mudança, adaptando-se à nova
configuração da economia portu-
guesa e robustecendo a sua atua-
ção internacional.
Em Portugal, onde se obteve um
bom desempenho operacional, o
mercado dá sinais contraditórios de
uma eventual retoma tímida, muito
ancorada no segmento da reabilita-
ção. A exportação a partir de Por-
tugal, com a consequente criação
de valor acrescentado para o país,
continua a representar uma percen-
tagem elevada da produção, haven-
do que antecipar desde já os efeitos
dos constrangimentos que se farão
sentir na procura em mercados de
destino de exportações com eco-
nomias dependentes do preço dos
produtos petrolíferos.
A Tunísia e o Líbano voltaram a
manifestar alguma instabilidade
política e económica, que afecta
os respectivos mercados da cons-
trução e do cimento. Não obstante,
as nossas unidades nesses países
conseguiram neste exercício supe-
rar as dificuldades e ultrapassar as
expectativas.
No conjunto das nossas operações
estabilizadas assistimos em 2015 a
resultados positivos e a uma traje-
tória de aproximação a um retorno
sobre capitais mais adequado.
No Brasil, atingiu-se o objectivo es-
sencial de inaugurar a nova unida-
de fabril, a mais moderna daquele
país, que entrou em velocidade de
cruzeiro no final do ano. Tal veio
afetar negativamente os resultados
globais neste exercício, por via das
amortizações e dos custos de finan-
ciamento do projecto. O potencial
do mercado brasileiro e a elevada
capacidade técnica existente na
nossa empresa permitem-nos pre-
ver resultados robustos num prazo
adequado.
Apesar das contrariedades, as equi-
pas da Secil lograram exceder de
forma expressiva os resultados al-
cançados no exercício anterior. Pa-
ralelamente, manteve-se e até se
consolidou uma actuação empresa-
rial focada na sustentabilidade e na
responsabilidade social, alargando
para várias geografias melhores
práticas de gestão industrial e de
relacionamento institucional e co-
munitário.
A todos quantos trabalham na Secil
deixamos o nosso reconhecimento
pelo esforço empreendido na su-
peração de todas as dificuldades e
na satisfação das necessidades de
todos os stakeholders. Sabendo-se
que estas dificuldades não se dissi-
parão no curto prazo e que as exi-
gências do futuro requerem a mais
atenta e persistente actuação de
todos os colaboradores, estamos
certos que a resiliência já demons-
trada pela nossa empresa permitirá
continuar o processo de recupera-
ção e renovação empreendido há
anos e que começa a dar os seus
frutos.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 3

Pedro Mendonça
de Queiroz Pereira
João Nuno de Sottomayor
Pinto de Castelo Branco
Gonçalo de Castro
Salazar Leite
Francisco José Melo
e Castro Guedes
Carlos Alberto
Medeiros Abreu
1

Sérgio António João Luís Barbosa José Miguel Pereira Paulo Miguel Ricardo Miguel dos
Alves Martins Pereira de Vasconcelos Gens Paredes Garcês Ventura Santos Pacheco Pires

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente PEDRO MENDONÇA DE QUEIROZ PEREIRA
Vice-presidente JOÃO NUNO DE SOTTOMAYOR PINTO DE CASTELO BRANCO
Vogal GONÇALO DE CASTRO SALAZAR LEITE
Vogal FRANCISCO JOSÉ MELO E CASTRO GUEDES
Vogal CARLOS ALBERTO MEDEIROS ABREU
Vogal SÉRGIO ANTÓNIO ALVES MARTINS
Vogal JOÃO LUÍS BARBOSA PEREIRA DE VASCONCELOS
Vogal JOSÉ MIGUEL PEREIRA GENS PAREDES
Vogal PAULO MIGUEL GARCÊS VENTURA
Vogal RICARDO MIGUEL DOS SANTOS PACHECO PIRES

COMISSÃO EXECUTIVA
Presidente GONÇALO DE CASTRO SALAZAR LEITE
Vogal CARLOS ALBERTO MEDEIROS ABREU
Vogal JOÃO LUÍS BARBOSA PEREIRA DE VASCONCELOS
Vogal SÉRGIO ANTÓNIO ALVES MARTINS
 01
RELATÓRIO DE GESTÃO 02
O Grupo Secil em 2015 06
Principais Acontecimentos 17
Portugal 18
Líbano 23
Tunísia 26
Brasil 29
Angola 31
Cabo Verde 33
Perspetivas Futuras 35
Proposta de Aplicação de Resultados 37
 2015
01 O GRUPO SECIL
O crescimento económico mundial es- das devido à desaceleração das econo-
timado para 2015 foi de 3,1% (ligeira- mias emergentes.
mente abaixo dos 3,4% de 2014), com
Assim, era expectável para a Secil em
as economias emergentes a crescer 4% e
Portugal que o exercício de 2015, à seme-
as economias desenvolvidas 1,9% (Wor-
lhança do exercício anterior fosse sujeito
ld Economic Outlook, FMI, janeiro 2016).
a incertezas e bastante influenciado pela
Estes valores resultam de uma revisão
situação económica e do setor da cons-
em baixa, face às anteriores previsões
trução em Portugal e da sua evolução.
(outubro 2015) e resultam sobretudo do
Nos restantes mercados onde o Grupo
desempenho dos mercados emergentes
atua, ainda que estes não se encontrem
e das economias em desenvolvimento.
em recessão, as economias da Tunísia e
No caso das economias emergentes, pre-
Líbano encontram-se condicionadas por
vê-se que em geral o crescimento será
outros fatores de instabilidade, nomea-
travado pelo fim de um crescimento as-
damente político e social, cujos desenvol-
sente na venda de matérias-primas cujos
vimentos nem sempre previsíveis podem
preços estão em queda. No caso das eco-
condicionar as atividades. No caso de
nomias desenvolvidas, esta revisão em
Angola, os impactos negativos decorren-
baixa deve-se maioritariamente aos Esta-
tes da evolução do preço do petróleo e as
dos Unidos, devido à apreciação do dólar.
dificuldades já sentidas desde o final de
No entanto, a maior revisão em baixa foi
2014 nos pagamentos ao exterior em re-
para o Brasil onde se estima que a que-
sultado das restrições cambiais impostas
bra do PIB tenha sido de 3,8%.
pelo Banco Nacional de Angola, perspeti-
A zona euro manteve o processo de re- vavam um quadro negativo para o setor
cuperação em 2015, embora a um ritmo da construção e obras públicas.
mais lento do que o antecipado inicial-
O ano de 2015 para o Grupo Secil, ficou
mente e o PIB terá crescido 1,5%. De
marcado pela aquisição da totalidade do
acordo com as últimas projeções do FMI
capital do Grupo Supremo. No final de ju-
a zona Euro está em recuperação, pre-
nho de 2015, o Grupo Semapa, através
vendo-se também para 2016 um cresci-
da participada NSOSPE – na qual a Secil
mento, estimado em 1,7%. Nos países da
detinha uma participação de 49,9% -, ad-
moeda única, o consumo privado mais
quiriu a restante participação do capital
forte, apoiado pelos preços mais baixos
social da Supremo Cimentos, S.A.. Em ju-
do petróleo e pelas condições financeiras
lho de 2015, a Secil comprou a totalidade
mais facilitadas, permitirá compensar o
do capital da NSOSPE à Semapa, passan-
enfraquecimento das exportações líqui-
do a deter direta e indiretamente 100%
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 7

da Supremo, pelo que se passou a conso-
lidar integralmente esta subsidiária.
Com a integração do Grupo Supremo no
Grupo Secil, a capacidade de cimento
instalada do Grupo aumentou cerca de
dois milhões de toneladas, assumindo
assim um papel importante na atividade
e nos resultados do Grupo Secil de 2015
em diante.
O ano de 2015 foi um ano muito impor-
tante para as nossas operações do Brasil.
O projeto de construção da nova fábrica
de Adrianópolis ficou concluído em abril,
sendo que a linha de clínquer arrancou a
01
sua produção no dia 3 de abril e tendo a
moagem de cimento iniciado a produção
no dia 19 de abril.
O ano de 2015 revelou-se um ano posi-
tivo para o Grupo Secil no que respeita
aos seus resultados operacionais, tendo
sido registadas melhorias face a 2014,
consubstanciadas no crescimento:
- do volume de negócios em 47,2 milhões
de euros (11%);
- do EBITDA em 7,6 milhões de euros
(9,9%);
- do EBIT em 10 milhões de euros (32,9%)

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

2015 2014 Variação
Volume de Negócios 478 672 431 426 11,0%
EBITDA 83 581 76 018 9,9%
EBIT 40 741 30 665 32,9%
Milhares de euros
 O aumento dos resultados operacionais
do Grupo deveu-se à melhoria da per-
formance das operações em Portugal. O
crescimento do EBITDA foi devido maio-
ritariamente às operações em Portugal,
onde este indicador aumentou 6 milhões
de euros.
Para o aumento do EBITDA em Portugal
contribuiu a evolução positiva do merca-
do interno, tendo as vendas em quanti-
dade na generalidade das unidades de
negócio, registado um aumento face ao
01
período homólogo. O resultado dos esfor-
ços efetuados nos anos recentes, através
do ajustamento da estrutura produtiva
e de custos, num ano em que a procura
interna registou uma ligeira recuperação,
permitiram a obtenção de resultados su-
periores.
A performance operacional em 2015 no
cimento em Portugal foi muito positiva,
tendo sido efetuada uma gestão eficaz
da capacidade produtiva e encontrando-
se os custos de produção de clínquer e de
cimento abaixo dos verificados em 2014.
Na Tunísia, o ano de 2015 ficou marcado
pela instabilidade política e social e por
um clima de insegurança generalizado.
Apesar deste cenário, o mercado de ci-
mento registou uma quebra muito ligeira
face a 2014. No entanto o excesso de
capacidade instalada teve impacto signi-
ficativo nos preços de venda. As vendas
no mercado interno foram afetadas por
este quadro concorrencial negativo e pela
agitação social e laboral, que impactou a
normal laboração da fábrica. A diminui-
ção das vendas no mercado interno foi
parcialmente compensada pelo acrésci-
mo das vendas para exportação.
No Líbano, e após anos de crescimen-
to do mercado de cimento e deste ter
atingido máximos históricos, em 2015
o consumo de cimento decresceu cerca
de 8,6%, devido ao abrandamento do se-
tor da construção, afetado também pela
situação instável que se vive na região.
Destaca-se a melhoria da performance
da produção e a diminuição de custos
que permitiram o aumento da margem
EBITDA de 34,9% em 2014 para 37,3%
em 2015.
Em Angola, o ano de 2015 foi marcado
pelo decréscimo do mercado de cimento,
afetado pelas dificuldades da economia.
Apesar das condicionantes, as nossas
operações aumentaram as suas vendas
e o respetivo preço de venda, invertendo
a tendência de decréscimo dos mesmos,
que se vinha a verificar nos últimos anos.
Prosseguem as negociações com as au-
toridades angolanas (UTIP e Ministério da
Indústria) tendo em vista a concretização
do projeto da nova fábrica do Lobito.
No Brasil, verificou-se uma retração do
consumo privado, um abrandamento da
criação de emprego e uma forte redução
do investimento privado, tudo traduzido
numa redução da atividade económica
do país, e com impacto negativo no con-
sumo de cimento.
Na região Sul, onde o Grupo Supremo
atua, o mercado caiu cerca de 6,9% face
a 2014. A performance das operações do
Brasil em 2015 ficou marcada pela fina-
lização da construção e início de labora-
ção da nova fábrica de Adrianópolis, pelo
que naturalmente os valores de vendas,
produções e resultados não são compa-
ráveis com os registados em 2014. Ape-
sar do aumento das vendas comparativa-
mente a 2014 (+46%) e sendo este o ano
de arranque da nova fábrica, os resulta-
dos estão impactados negativamente
pela fase embrionária de vendas e pelo
registo dos custos inerentes ao arranque.
É convicção do Conselho de Administra-
ção que as diferentes medidas que têm
vindo a ser implementadas, conjunta-
mente com a continuação do enfoque na
internacionalização irão conduzir o Grupo
a resultados ainda mais favoráveis e ní-
veis de rentabilidade superiores.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 9

Principais Indicadores Físicos Consolidados

Unidade 2015 2014 Variação
01
Capacidade Produtiva de Cimento 9 750 7 650 27,5%

Vendas
Cimento cinzento 1000 t 4 731 4 668 1,3%
Cimento branco 1000 t 80 73 10,4%
Clínquer 1000 t 482 633 -23,9%
Betão-Pronto 1000 m3 1 389 939 48,0%
Inertes 1000 t 2 179 1 792 21,6%
Prefabricados 1000 t 89 70 26,3%
Argamassas 1000 t 100 90 10,6%
Cal Hidráulica 1000 t 26 24 9,2%
Cimento-Cola 1000 t 15 12 31,2%

Pessoal
Colaboradores 2 647 2 071 576
Índice de Frequência de Acidentes* 11,2 14,2 -21%
Índice de Gravidade de Acidentes* 280,3 333,7 -16%
*IG e IF de colaboradores diretos e indiretos
 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
01 2015 2014 Variação
Volume de Negócios 478 672 431 426 11,0%
Custos Operacionais 395 091 355 408 11,2%
EBITDA 83 581 76 018 9,9%
Depreciações, amortizações e provisões 42 840 45 352 -5,5%
EBIT 40 741 30 665 32,9%
Resultados Financeiros -39 398 -16 909 133,0%
Resultados antes de Impostos 1 343 13 756 -90,2%
Impostos sobre os lucros -6 782 -1 670 n.a
Resultado Consolidado Líquido do Período -5 439 12 086 n.a
Interesses Minoritários -7 768 -6 051 28,4%
Resultado Líquido Atribuível a Acionistas -13 207 6 035 n.a
Milhares de euros

As vendas de cimento e clínquer do Gru- do em Portugal, onde as vendas de betão

po Secil totalizaram 5,3 milhões de tone-
ladas, cerca de 1,5% abaixo das vendas
realizadas em 2014. Este decréscimo
deveu-se à diminuição das vendas de
exportação de Portugal (-17%), à diminui-
ção das vendas no Líbano (-8,9%) e na Tu-
nísia (-11,6%), atenuadas pelo aumento
das vendas no mercado interno em Portu-
gal (+3,4%) e em Angola (+8,2%), e pelo
impacto da integração das operações no
Brasil (445 mil toneladas).
Em 2015 as vendas de betão pronto no
Grupo aumentaram significativamente
em 48%. Este aumento ocorreu sobretu-
cresceram 55%, devido ao crescimento
do mercado e à realização da obra do
Túnel do Marão. As vendas de betão na
Tunísia e no Líbano decresceram, devido
à recessão nas obras públicas e na cons-
trução privada e à forte situação concor-
rencial, respetivamente. A integração das
operações no Brasil impactou as vendas
de betão em 103 mil m3.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 11

Volume de Negócios

2015 2014 Variação 01

Portugal 277 242 272 721 1,7%
Líbano 95 087 89 664 6,0%
Tunísia 69 915 75 461 -7,3%
Brasil 35 626 0 n.a
Angola 24 589 21 748 13,1%
Cabo Verde 6 306 6 411 -1,6%
Outros 235 315 -25,4%
Intra-Grupo -30 328 -34 894 -13,1%
Total Consolidado 478 672 431 426 11,0%
Milhares de euros

O volume de negócios do Grupo Secil em negócios caracterizou-se pelo aumen-

2015 cifrou-se em 478,7 milhões de eu-
ros, 47,2 milhões de euros acima do veri-
ficado em 2014.
O aumento deve-se ao crescimento do
volume de negócios nas operações em
Portugal, Líbano e Angola, e à integração
do Grupo Supremo a partir de julho de
2015. Em Portugal, o aumento de 1,7%,
foi devido essencialmente ao desempe-
nho do mercado interno, tendo as vendas
em quantidade na generalidade das uni-
dades de negócio registado um aumento
face ao período homólogo. De assinalar
que esta evolução positiva do mercado
interno não sucedia desde 2008.
Em Angola, o desempenho do volume de
to nas quantidades vendidas, cerca de
8,2% face a 2014, e pela inversão da ten-
dência de diminuição dos preços que se
vinha a registar.
No Líbano e na Tunísia verificou-se uma
diminuição das quantidades vendidas. O
mercado da construção e o consumo de
cimento quer no Líbano, quer na Tunísia
registaram, em 2015, uma quebra que
se deve a uma retração do mercado de
cimento em ambos os países. No caso da
Tunísia, ainda que a quebra tenha sido li-
geira, foi agravada por uma situação con-
correncial mais agressiva, parcialmente
compensada pelo aumento das vendas
de exportação. No caso do Líbano, a va-
01
lorização cambial do USD face ao Euro,
permitiu compensar o decréscimo das
quantidades e teve impacto positivo no
volume de negócios desta unidade.
A partir de julho de 2015, as operações
no Brasil passaram a ser consolidadas
integralmente no Grupo Secil (a Secil
passou a deter 100% do Grupo Supre-
mo), impactando de forma bastante ex-
pressiva o volume de negócios em 35,6
milhões de euros.

EBITDA
2015 2014 Variação
Portugal 34 532 28 521 21,1%
Líbano 35 443 31 314 13,2%
Tunísia 11 466 17 517 -34,5%
Brasil 986 0 n.a
Angola 644 -1 325 148,6%
Cabo Verde 634 465 36,3%
Outros -123 -474 74,0%
Total Consolidado 83 581 76 018 9,9%
Milhares de euros

O EBITDA cifrou-se em 83,6 milhões de margens, também o EBITDA foi superior

euros, tendo aumentado cerca de 7,6 mi-
lhões de euros, face ao exercício anterior.
Na sequência do aumento do volume de
negócios do Grupo e do aumento das
ao do ano anterior.
O crescimento do EBITDA foi devido maio-
ritariamente às operações em Portugal,
onde este indicador aumentou 6 milhões
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 13
de euros. Para o aumento do EBITDA em
Portugal contribuiu a evolução positiva
do mercado interno, o consequente cres-
cimento das vendas e a persistência na
redução dos custos operacionais.
O ano de 2015 em Angola ficou marca-
do pela recuperação das vendas da Secil
Lobito e pela inversão da tendência de
decréscimo significativo dos preços de
venda, facto que justifica a variação po-
sitiva do EBITDA, que passou de um valor
negativo em 2014 para 644 mil euros po-
sitivos em 2015.
O EBITDA das atividades na Tunísia de-
cresceu face a 2014. Estes resultados
foram influenciados pela diminuição das
vendas de cimento, devido à ligeira con-
tração do mercado, e principalmente ao
aumento da concorrência e às paragens
da produção, resultantes dos conflitos
sociais e laborais, pontuais mas com
impacto negativo nas produções de clín-
quer.
No Líbano o desempenho de 2015 foi
influenciado pelo decréscimo do merca-
do de cimento. O EBITDA totalizou 35,4
milhões de euros, o que representou um
crescimento de 13,2% quando compara-
do com o valor de 2014. Apesar da redu-
ção da atividade, a valorização cambial
do dólar face ao euro impactou positiva-
mente o EBITDA em cerca de 5,8 milhões
de euros.
01
Fruto da aquisição da totalidade do capi-
tal da Supremo, o Grupo Secil passou a
consolidar o Grupo Supremo a partir de
julho de 2015 sendo a contribuição das
vendas do Brasil no consolidado da Se-
cil, desde então, de 422 mil toneladas e
no volume de negócios total de 35,6 mi-
lhões de euros. Apesar do impacto bas-
tante positivo do volume de negócios, o
EBITDA registou o valor de somente 986
mil euros. Este valor deveu-se em grande
parte ao facto de se estar ainda na fase
de arranque da nova fábrica e, como tal
ao registo dos custos fixos que lhe são
inerentes.
Nas diferentes operações, o Grupo con-
tinuou a prossecução de iniciativas e
projetos, que permitam a melhoria da
rentabilidade operacional, o que permi-
tiu o aumento da margem EBITDA em
Portugal, Líbano e Angola. Naturalmente
a margem EBITDA do Grupo foi afetada
pelo arranque das operações na nova fá-
brica no Brasil e pela diminuição da mar-
gem na Tunísia, em resultado da diminui-
ção da produção de clínquer.
O número de colaboradores aumentou
de 2071 para 2649 devido à integração
do Brasil.
O EBIT da Secil, positivo em 40,7 milhões
de euros, cresceu 32,9% face a 2014,
acompanhando o aumento do EBITDA,
no ano de 2015.
 Resultados Financeiros
01 2015 2014 Variação
Proveitos Financeiros 4 234 3 455 23%
Custos Financeiros -41 217 -19 693 109%
Resultados Empresas Associadas -2 416 -671 260%
Total Consolidado -39 398 -16 909 133%
Milhares de euros

Os resultados financeiros registaram um O resultado líquido e o resultado líquido

valor negativo de 39,4 milhões de euros, atribuível aos acionistas, no ano de 2015,
uma variação negativa significativa quan- foram negativos em 5,4 e 13,2 milhões
do comparado com os 16,9 milhões de de euros, respetivamente. Apesar do au-
euros de 2014. mento do EBITDA, o aumento significativo
dos resultados financeiros e dos impos-
O custo líquido de financiamento registou
tos fez com que estes resultados tenham
um agravamento e esta evolução resulta
sido negativos.
maioritariamente da integração do Grupo
Supremo, cujos custos de financiamento
são elevados, devido à dimensão do in-
vestimento efetuado na nova fábrica de
Adrianópolis e às elevadas taxas de juro
praticadas no Brasil.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 15

Síntese do Balanço Consolidado

2015 2014 Variação

Ativos não Correntes
Ativos Fixos Tangíveis 626 633 351 083 78,5%
Participações Financeiras 4 711 39 834 -88,2%
Goodwill 194 585 116 660 66,8% 01
Outros ativos não correntes 58 876 23 432 151,3%
Ativos Correntes
Inventários 96 364 95 841 0,5%
Clientes e Outras Contas a Receber 73 927 61 640 19,9%
Caixa e equivalentes 133 520 136 676 -2,3%
Outros ativos correntes 17 388 15 208 14,3%
Total do Ativo 1 206 004 840 374 43,5%
Capitais Próprios 234 329 272 651 -14,1%
Interesses minoritários 77 927 78 292 -0,5%
Total do Capital Próprio 312 255 350 943 -11,0%
Passivos Não Correntes
Financiamentos obtidos 516 420 240 320 114,9%
Provisões 29 788 27 669 7,7%
Ouros passivos não correntes 72 268 33 264 117,3%
Passivos Correntes
Financiamentos obtidos 79 068 79 690 -0,8%
Fornecedores 46 139 39 662 16,3%
Outros passivos correntes 150 066 68 825 118,0%
Total do Passivo 893 749 489 430 82,6%
Total do Capital Próprio e Passivo 1 206 004 840 374 43,5%
Milhares de euros
 O total do ativo líquido do Grupo Secil si-
tuou-se em 1,2 mil milhões de euros, em
31 de dezembro de 2015, o que repre-
senta um aumento de 43,5% comparati-
vamente a 31 de dezembro de 2014. O
forte crescimento do Balanço da Secil em
2015 ficou a dever-se à compra e consoli-
dação integral do Grupo Supremo.
Verificou-se um aumento significativo do
valor líquido dos ativos fixos tangíveis em
01 276 milhões de euros, sendo 287 milhões
resultantes da consolidação do Grupo
Supremo. O investimento em ativos fixos
tangíveis totalizou 26 milhões de euros.
No entanto o impacto das amortizações
no montante de 42 milhões de euros e
a desvalorização em relação ao euro das
moedas dos países onde o Grupo tem os
seus ativos, em cerca de 34 milhões de
euros, contribuíram para que o total de
Ativos Fixos Tangíveis Consolidados tenha
crescido menos que o impacto da consoli-
dação do Brasil.
Os investimentos em ativos fixos tangí-
veis respeitam maioritariamente a inves-
timentos realizados na área do cimento
em Portugal, no Líbano, no Brasil e Tuní-
sia e dos prefabricados no Líbano, que
representam 78% do montante total.
A 31 de dezembro de 2015 a dívida fi-
nanceira líquida totalizou 462 milhões de
euros, o que representa um aumento de
279 milhões de euros, explicado essen-
cialmente pela aquisição da totalidade do
capital do Grupo Supremo e pela consoli-
dação de toda a atividade no Brasil, com
efeitos a partir de julho. De assinalar que
este aumento correspondeu totalmente a
divida de médio e longo prazo.
Ao longo do ano de 2015, a Secil renego-
ciou a extensão de prazo de vários finan-
ciamentos contratados e contratou novos
financiamentos de médio e longo prazo, o
que resultou no aumento da vida média
das linhas de financiamento e também
uma redução significativa nos custos de
financiamento da Secil. As linhas de fi-
nanciamento contratadas pelo Grupo as-
cendiam a cerca de 810 milhões de euros
no final do ano, dos quais 220 milhões de
euros não se encontravam utilizados.
Como referido, ao longo de 2015 man-
teve-se a disponibilidade por parte das
instituições financeiras para a concessão
de crédito em condições mais atrativas.
No âmbito da política monetária, o Banco
Central Europeu manteve a sua taxa de
cedência de liquidez no seu nível míni-
mo de 0,05%, adicionando medidas não
convencionais de cedência de liquidez. A
Euribor a 3 meses, indexante mais repre-
sentativo para a dívida do Grupo, atingiu
valores negativos a partir do mês de abril,
fechando o ano nos -0,131%, que compa-
ram com 0,076% registados no início do
ano. A conjugação destes fatores influen-
ciou ligeira mas positivamente os resulta-
dos financeiros da Empresa.
No mercado cambial, a cotação EUR/USD
ao longo do ano foi caracterizada pela
continuidade da desvalorização do Euro
registada no ano anterior. No início do
ano a cotação era de 1,2043 para fechar
o ano a 1,0887 (desvalorização do Euro
de 9,6%). Em termos médios, a cotação
situou-se em 1,1095. Relativamente ao
BRL, o ano foi marcado por uma desva-
lorização muito expressiva, passando de
3.2207 para 4,2493 (desvalorização do
BRL de 31,9%), e cotando-se em termos
médios do ano nos 3,6949.
O Grupo Secil prosseguiu a sua política
de maximização do potencial de cobertu-
ra natural da exposição cambial, através
da compensação dos fluxos cambiais in-
tragrupo. Relativamente ao USD, a taxa
de cobertura através de hedging natural
no ano de 2015 rondou os 70%.
À data de 31 de dezembro de 2015 o Fun-
do de Pensões do Grupo Secil apresenta-
va, globalmente, uma situação financeira
superavitária de 1,8 milhões de euros
relativamente às responsabilidades atua-
riais calculadas por entidades indepen-
dentes e reportadas à mesma data.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 17
2015
PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS
• Conclusão em abril da construção da
nova fábrica de cimento em Adrianópo-
lis no Estado do Paraná no Brasil, o que
permitiu aumentar a capacidade de pro-
dução de clínquer em 1 milhão de tonela-
das/ano e a de cimento em 1,7 milhões
de toneladas/ano.
• A produção de clínquer desta nova fá-
brica arrancou no dia 3 de abril, tendo a
moagem de cimento iniciado a produção
no dia 19 de abril.
• A Secil passou a deter 100% do capital
do Grupo Supremo e a consolidar as con-
tas do mesmo a partir de julho de 2015.
Com a integração do Grupo Supremo,
a capacidade de cimento instalada do
Grupo aumentou cerca de dois milhões
de toneladas, assumindo assim um pa-
pel muito importante na atividade e nos
resultados do Grupo Secil de 2015 em
diante.
• Lançamento do programa “Secil +2”
que envolveu todo o Grupo Secil. Este
programa de melhorias operacionais es-
tabeleceu o plano de operações de mé-
dio prazo da Empresa, para o período
2015-2018.
• Maior carregamento de sempre de um
navio de cimento para exportação a par-
tir de Portugal (30 mil Ton).
• Expansão dos destinos de exportação
de Portugal de 28 para 35 países.
01
• Aumento da taxa de utilização de com-
bustíveis alternativos em Portugal para
46%.
• Fornecimento à obra do Túnel do Ma-
rão pelas áreas de betões e inertes em
Portugal.
•Início da instalação do filtro de mangas
na linha 2 no Líbano.
• Foram efetuados os estudos para se
avaliar e preparar as instalações fabris
com as condições necessárias para a uti-
lização de combustíveis alternativos no
Líbano.
• Substituição da utilização de gás natu-
ral por petcoque na Tunísia, o que permi-
tiu a diminuição dos custos com combus-
tíveis. A percentagem do consumo de gás
passou de mais de 15% do consumo total
dos combustíveis utilizados para menos
de 1%.
• Iniciaram-se no 2º Semestre de 2015,
as negociações com a entidade repre-
sentante do Governo Angolano respon-
sável pela aprovação de investimentos
privados (UTIP), tendo em vista a rea-
preciação da reformulação do projeto de
construção da Nova Fábrica de Cimento e
Clínquer da Secil Lobito.
 portugal
01 Unidade 2015 2014 Variação
Mercado de Cimento 1000 t 2 755 2 622 5,1%
Produção de Clínquer 1000 t 2 089 2 416 -14%
Produção de Cimento 1000 t 1 995 2 140 -7%

Vendas de Cimento e Clínquer*

Mercado Interno 1000 t 1 048 1 025 2%
Mercado Externo 1000 t 1 571 1 873 -16%
Total 1000 t 2 619 2 898 -10%

Vendas de Betão* 1000 m3 1 027 664 55%

Vendas de Inertes* 1000 t 2 868 2 311 24%
Vendas de Argamassas* 1000 t 142 130 10%
Vendas de Prefabricados* 1000 t 70 65 8%

Volume de Negócios 1000 € 277 242 272 721 2%

EBITDA 1000 € 34 532 28 521 21%
Margem EBITDA % 12,5% 10,5%
EBIT 1000 € 15 347 7 242 112%
Margem EBIT % 5,5% 2,7%

Capex 1000 € 7 275 6 800 7%

Pessoal Nº 910 943 -33
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 19
As projeções para a economia portugue-
sa em 2015-2017, apontam para a con-
tinuação da recuperação gradual da ati-
vidade. Após um crescimento do PIB em
2014 de 0,9%, estima-se um crescimento
de 1,6% para 2015 (Banco de Portugal –
Boletim Económico de dezembro 2015).
Após a queda continuada da atividade
económica em Portugal desde o final de
2010, registou-se uma inversão desta ten-
dência a partir do 2º trimestre de 2013,
refletindo uma aceleração da procura in-
terna concomitante com a manutenção
de um crescimento significativo das ex-
portações. O consumo privado deverá ter
crescido 2,7% em 2015, compatível com
a redução do nível de alavancagem das
famílias e empresas não financeiras. A
formação bruta de capital fixo deverá ter
crescido 4,8% (ainda que tenha recupera-
do, o seu peso no PIB ainda se encontra a
níveis bastante inferiores ao das últimas
décadas) e as exportações apresentaram
um crescimento robusto.
A construção continuou em 2015 a reve-
lar um comportamento instável, com a
melhoria de alguns indicadores da ativi-
dade e o agravamento de outros. De acor-
do com os dados disponíveis mais recen-
tes da FEPICOP – Federação Portuguesa
da Indústria da Construção e Obras Pu-
blicas, no 1º semestre de 2015, o inves-
timento em construção registou um au-
mento de 4,7% em termos homólogos,
sendo que o segmento da habitação foi
marcado por uma recuperação dos prin-
cipais indicadores, enquanto nas obras
públicas se verifica uma situação inversa,
com uma diminuição de 38%.
O índice de produção na construção (INE
– Índices de Produção, Emprego e Remu-
nerações na Construção – novembro de
2015) diminuiu 2,4% em termos homólo-
gos em novembro de 2015. A diminuição
menos acentuada do índice agregado
foi comum aos segmentos Construção
de edifícios (-2,4%) e Engenharia Civil
(-2,4%). Apesar destes índices terem
continuado a apresentar reduções, as va-
riações homólogas têm vindo a diminuir,
prolongando a tendência de variação me-
nos negativa na atividade da construção.
Neste enquadramento, as atividades do
Grupo Secil em Portugal foram marcadas
pelo desempenho positivo no mercado
interno, que permitiu o aumento das ven-
das não só de cimento, mas da genera-
lidade dos materiais de construção e a
obtenção de melhores resultados nestas
unidades.
De acordo com os dados disponíveis, o
consumo de cimento em Portugal terá re-
gistado uma variação homóloga de 5,1%,
algo que não ocorria desde 2008, esti- 01
mando-se que o mercado tenha atingido
cerca de 2,7 milhões de toneladas (CE-
MAPRE – Centro de Matemática Aplicada
à Previsão e Decisão Económica).
As vendas de cimento da Secil, no mer-
cado nacional, acompanharam esta ten-
dência atingindo-se 1 048 mil toneladas,
mais 2% que em 2014. O ano de 2015
foi marcado genericamente por cresci-
mentos mensais ao longo de todo o ano.
Manteve-se sem alteração o excesso de
capacidade instalada em Portugal e em
Espanha, o que torna o ambiente compe-
titivo no mercado nacional muito forte.
A unidade de cimento em Portugal man-
teve a sua posição competitiva, reforçan-
do a sua presença nos setores do betão e
prefabricação. Esta evolução foi motivada
pelo reforço na apresentação de produ-
tos com características adequadas aos
segmentos, o que motivou a venda de
produtos de maior valor acrescentado e
de crescente complexidade técnica de
utilização.
É de assinalar, a incorporação de cimen-
to branco Secil em várias obras relevan-
tes: o edifício Sede do Banco Santander
Lisboa – ampliação, na Universidade de
Vila Real – Edifício de Aulas da Escola de
Ciências da Vida e Ambiente, nas Unida-
des de Saúde Familiar de Abrantes e Vila
Nova de Gaia, e de cimento cinzento: no
Pavilhão Desportivo João Rocha – Spor-
ting – Lisboa, Cidade do Futebol no Jamor
– Oeiras, Reforços de Potência das Barra-
 gens de Salamonde (II) e Venda Nova (III),
novo Quartel Bombeiros Sapadores de
Braga, na Leroy Merlin – Braga, Jerónimo
Martins - Centro distribuição Norte – Alfe-
na, Valongo, entre outros.
Nos mercados internacionais, a concor-
rência da indústria europeia, também
ela excedentária, provocou um nível de
concorrência mais elevado. No mercado
externo, e contrariando a tendência verifi-
cada nos últimos anos, as vendas decres-
ceram face a 2014. Foram vendidas 1,57
01 milhões de toneladas de cimento e clín-
quer, o que representa uma diminuição
de 301 mil toneladas em comparação
com o ano anterior. Para além do exces-
so de oferta no Mediterrâneo, verificou-se
também a quebra de consumo dos paí-
ses cujas economias estão dependentes
das receitas das exportações de combus-
tíveis, em consequência da descida do
petróleo.
A área de materiais de construção regis-
tou uma melhoria significativa nos seus
resultados face a 2014, melhoria verifica-
da em todas as unidades. O desempenho
positivo do mercado em 2015 e a dinâ-
mica do setor da construção, permitiram
uma recuperação muito significativa face
a 2014.
As vendas de betão pronto foram as que
registaram um crescimento mais signi-
ficativo, tendo aumentado 55% compa-
rativamente ao ano anterior. O ano de
2015 ficou marcado pelo fornecimento
de betão à obra do Túnel do Marão, obra
ímpar nos recentes anos. O restante mer-
cado também registou um crescimento
face ao ano anterior, e o crescimento es-
timado do mercado de betão pronto em
Portugal Continental é de 13%, tendo a
referida obra do túnel contribuído com
10%. Esta situação sentiu-se nas vendas
no continente e que representam a maior
parte das vendas totais de betão do Gru-
po em Portugal, uma vez que as vendas
efetuadas na Região Autónoma da Ma-
deira decresceram cerca de 29%, fruto
do excesso de capacidade instalada e da
atividade da construção ter caído.
As vendas de inertes do Grupo regista-
ram um crescimento significativo, tendo
as vendas em quantidade aumentado
24%, fruto de uma maior dinâmica em
todas as regiões de atuação de Portugal
Continental. A maior subida de vendas
verificou-se no Algarve, onde as dificul-
dades financeiras de alguns dos nossos
concorrentes, e as consequentes falhas
na produção, originaram um crescimento
da nossa carteira de clientes. Além deste
fator foi importante a realização da obra
da requalificação da EN 125, e na região
norte a finalização da obra do Túnel do
Marão. Durante o ano de 2015, foi tam-
bém possível verificar uma maior dinâ-
mica ao nível das obras camarárias. As
vendas na Região Autónoma da Madeira,
decresceram cerca de 21%,pelas razões
referidas no parágrafo anterior.
A performance comercial das argamas-
sas, à semelhança da generalidade das
restantes unidades em Portugal, foi
marcada pelo acréscimo dos volumes
de vendas no mercado interno, sendo o
crescimento de 10%. O mercado interno
apresentou alguns sinais de recuperação
e foram vendidos produtos com margens
maiores, nomeadamente produtos téc-
nicos. Esta área continuou a sua aposta
no desenvolvimento e promoção de so-
luções vocacionadas para a renovação/
reabilitação de edifícios. O setor da reabi-
litação apresenta um potencial significati-
vo, no entanto caracteriza-se pela falta de
apoios e investimento.
As vendas de prefabricados, área que
tem sido a mais afetada pela quebra con-
tínua do mercado e pela degradação do
desempenho comercial dos últimos anos,
cresceram 8% em 2015, contrariando a
tendência verificada nos últimos anos.
Este mercado continua a ser marcado
pela concorrência muito agressiva, re-
sultante do excesso de oferta instalada
e por preços baixos. O aumento de 8%
nas vendas da pré-fabricação do Grupo é
devido ao aumento de atividade na Secil
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 21
Prebetão, onde as vendas cresceram 9%,
e na Argibetão onde as vendas aumenta-
ram 4%.
As vendas de telhas aumentaram no
mercado externo (+11,8%) e as vendas
de blocos cresceram 17,2%. O mercado
nacional de telhas apresentou uma dimi-
nuição significativa e as vendas em quan-
tidades diminuíram (-6%), o que se ficou
a dever à diminuição das mudanças de
telhado.
Neste contexto, o volume de negócios
global em Portugal cresceu 2% compa-
rativamente a 2014, tendo-se cifrado em
277,2 milhões de euros. Este crescimen-
to deve-se ao desempenho do mercado
interno tendo as vendas em quantidade
na generalidade das unidades de negó-
cio, registado um aumento face ao perío-
do homólogo.
O volume de negócios no Cimento decres-
ceu cerca de 9%, o que se traduziu numa
diminuição de 18 milhões de euros face
a 2014. Esta diminuição é justificada
pela diminuição das quantidades vendi-
das de cimento e clínquer para o merca-
do externo. No mercado interno o volume
de negócios cresceu cerca de 2,1% em li-
nha com o aumento das quantidades. No
mercado externo, o volume de negócios
decresceu cerca de 14%, decréscimo de-
vido em grande parte à diminuição das
quantidades vendidas. Apesar da cres-
cente pressão sobre os preços de venda,
foi possível aumentar os preços de venda
de clínquer.
O volume de negócios na área dos be-
tões no seu conjunto registou um aumen-
to muito considerável, de cerca de 66%,
influenciado em grande parte pelo cres-
cimento das quantidades vendidas, mas
também pela recuperação do preço mé-
dio de venda, dando assim continuidade
à progressão iniciada no 2º semestre de
2014.
O volume de negócios de inertes registou
um crescimento significativo de cerca de
33%, devido ao crescimento das quanti-
dades vendidas.
O volume de negócios nas argamassas
cresceu 12%, aumento ligeiramente su-
perior ao aumento das quantidades ven-
didas, e que se deveu ao aumento do pre-
ço médio de venda no mercado interno,
em resultado do crescimento da venda
de argamassas técnicas.
O volume de negócios dos prefabricados
decresceu 9%, contrariando a evolução
positiva das vendas em quantidade. Esta
evolução, deveu-se à diminuição do volu-
me de negócios da Argibetão, em resul-
tado do aumento do peso das vendas de
blocos (cujo preço é mais baixo) e à di-
minuição do preço de venda no mercado
01
espanhol. A Secil Prebetão aumentou o
volume de negócios em 6% face ao verifi-
cado no período homólogo em resultado
do aumento das quantidades (+9%), uma
vez que o preço médio de venda decres-
ceu devido ao aumento do peso das ven-
das de blocos no mix de vendas.
O EBITDA das unidades em Portugal ci-
frou-se em 34,5 milhões de euros o que,
comparado com o montante registado
em 2014, de 28,5 milhões de euros, re-
presenta um acréscimo de 21%.
A performance da atividade comercial
na generalidade das atividades, afetou o
desempenho do EBITDA e é responsável
pelo aumento de uma parte significativa
deste valor. A evolução positiva do mer-
cado interno e o consequente aumento
das vendas e a persistência na redução
dos custos operacionais, resultou num
EBITDA em 2015 superior ao de 2014. A
performance de 2015 foi impactada po-
sitivamente pelos proveitos de venda de
CO2 no montante total de 1,6 milhões de
euros, valor muito semelhante ao realiza-
do em 2014, tendo a Empresa, à seme-
lhança do que sucedeu no ano anterior,
optado por não vender a reserva de exce-
dentes de que dispõe.
O aumento do EBITDA em Portugal deve-
-se assim à evolução positiva das ativida-
des do mercado interno e também aos
efeitos das medidas de racionalização
que continuam a ter impacto positivo nos
resultados. Estas medidas para além dos
01
impactos nos custos de produção, permi-
tiram a redução de custos fixos (via custos
com pessoal e outros custos indiretos),
cujo impacto foi bastante positivo em
2015 devido à recuperação do mercado
interno, permitindo uma maior diluição
dos custos fixos e a obtenção de margens
superiores.
Desta forma, e à semelhança do que já
havia ocorrido em 2014, continua-se a
destacar o efeito positivo da diminuição
e controlo dos custos operacionais em to-
das as áreas, resultado da reestruturação
operacional levada a cabo em 2012 e em
2013, mas também de outras ações im-
plementadas no decurso de 2014 e 2015.
Assim, as margens EBITDA das operações
em Portugal aumentaram.
Na área do cimento, cujos custos repre-
sentam a parcela mais significativa dos
custos em Portugal, destaca-se a redução
dos custos com energia térmica e energia
elétrica. A performance operacional em
2015 foi muito positiva, tendo sido efe-
tuada uma gestão muito eficaz da capaci-
dade produtiva e encontrando-se os cus-
tos de produção de clínquer e de cimento
abaixo dos verificados em 2014.
A diminuição dos custos com combus-
tíveis, é justificada pelo aumento da
substituição de combustíveis fósseis por
combustíveis alternativos e pela redução
de preço dos combustíveis. Prosseguiu
o aumento da utilização de resíduos in-
dustriais como combustível térmico, ten-
do sido aumentada a taxa de utilização
de combustíveis alternativos de 41% em
2014, para 46% em 2015. Os esforços e
investimentos nesta área continuam a ser
uma prioridade, com vista à obtenção de
uma taxa superior e consequentemente
com uma poupança ainda mais significati-
va nos custos de energia.
A redução nos custos com energia elétri-
ca resultou de uma diminuição do preço
da energia, mas em grande parte de uma
maior eficiência das operações, que per-
mitiu a redução dos consumos.
O resultado dos esforços efetuados, atra-
vés do ajustamento da estrutura produti-
va e de custos, a busca da excelência nos
processos, num ano em que a procura
interna registou uma ligeira recuperação,
permitiram a obtenção de resultados bas-
tante superiores. As ações levadas a cabo
em anos anteriores e em 2015, permiti-
ram posicionar as diferentes unidades em
Portugal para uma franca recuperação
com a ligeira retoma do mercado.
O investimento em ativos fixos tangíveis
em Portugal totalizou 7,3 milhões de eu-
ros. A maior parte destes investimentos foi
realizada na área do Cimento. Destacam-
se os investimentos efetuados na área
da embalagem, na máquina de tintas da
fábrica de sacos e na melhoria das condi-
ções de segurança das fábricas.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 23

LÍBANO
Unidade 2015 2014 Variação
01
Mercado de Cimento 1000 t 5 053 5 527 -8,6%
Produção de Clínquer 1000 t 1 007 951 5,9%
Produção de Cimento 1000 t 1 162 1 230 -5,6%

Vendas de Cimento e Clínquer*

Mercado Interno 1000 t 1 170 1 285 -8,9%

Vendas de Betão* 1000 m3 113 124 -9,4%

Vendas de Prefabricados* 1000 t 9 1 1011%

Volume de Negócios 1000 € 95 087 89 664 6,0%

EBITDA 1000 € 35 443 31 315 13,2%
Margem EBITDA % 37,3% 34,9%
EBIT 1000 € 27 910 19 329 44,4%
Margem EBIT % 29,4% 21,6%

Capex 1000 € 4 622 5 465 -15,4%

Pessoal Nº 499 501 -2
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.
01
De acordo com os últimos dados publica-
dos pelo FMI a economia libanesa deverá
ter crescido 2% em 2015, à semelhança
do que sucedeu em 2014 (World Econo-
mic Outlook, FMI outubro 2015).
O Líbano continua a sofrer o impacto da
desaceleração global e da instabilidade
regional, em particular da situação vivida
na Síria. A crise síria e a entrada de refu-
giados continuam a dominar as perspeti-
vas de curto prazo no Líbano, agravando
as fraquezas e vulnerabilidades políticas
de longa data. Apesar desta situação é
expectável um crescimento modesto da
economia.
No que respeita ao consumo de cimento
em 2015, este foi marcado por um de-
créscimo significativo. O mercado caiu
8,6% causado pelo abrandamento do
setor da construção afetado pela situa-
ção instável que se vive na região, mas
também devido às condições climatéri-
cas bastante adversas que se fizeram
sentir no primeiro trimestre de 2015. A
atividade de construção, de acordo com
os dados disponíveis (Blominvest Bank),
terá caído 11,76% nos primeiros dez me-
ses de 2015, tendência que se tem vindo
a verificar desde 2011, e que terá sido
agravada pela insegurança e instabilida-
de política. A indústria do cimento tam-
bém tem vindo a ser afetada pela dimi-
nuição do investimento público em obras
de infraestruturas, por parte do Estado.
Outro fator que tem vindo a influenciar
negativamente a procura de cimento, é
a alteração para uma maior procura para
pequenos projetos de habitação, mesmo
nas regiões de Beirute e Monte Líbano,
consideradas como as mais atraentes
em termos de construção e exploração
de terrenos.
Neste contexto, as vendas de cimento da
Ciment de Sibline foram influenciadas
pela situação do mercado e como tal in-
feriores às de 2014. As vendas de cimen-
to desta unidade totalizaram 1,170 mil
toneladas, tendo decrescido 8,9%, pelas
razões referidas. O ambiente concorren-
cial no mercado é cada vez mais desa-
fiante com reflexo nos preços médios de
venda em moeda local, que diminuíram.
A diminuição da procura e dos projetos e
consequente aumento da concorrência
levou a que o nível de descontos pratica-
dos tenha aumentado.
No que se refere à atividade do betão,
esta apresentou também uma perfor-
mance abaixo da verificada em 2014,
tendo as quantidades vendidas diminuí-
do em cerca de 9,4%, devido à diminui-
ção da atividade de construção e a um
ambiente concorrencial muito competiti-
vo (que se refletiu também nos preços de
venda).
O volume de negócios das atividades no
Líbano cresceu cerca de 6% face a 2014,
apesar do decréscimo de atividade no ci-
mento e no betão. Esta evolução deveu-
-se à valorização cambial do dólar face ao
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 25

01
euro, o que impactou positivamente o melhorias na produção e a diminuição
volume de negócios em cerca de 15,6 de custos permitiram o aumento da
milhões de euros. margem EBITDA que subiu de 36,1%
em 2014 para 39,7% em 2015.
O EBITDA gerado pelas operações no
Líbano atingiu 35,4 milhões de euros, O desempenho do EBITDA no betão
valor superior ao registado em 2014 pronto, que decresceu 19%, reflete
em 13,2%. O EBITDA está impactado a diminuição das vendas e do preço
positivamente pela valorização cam- médio de venda, contudo parcialmen-
bial do dólar em cerca de 5,8 milhões te compensadas pela diminuição dos
euros. custos com combustíveis e manuten-
ção.
No cimento destaca-se a melhoria da
performance da produção. As produ- Os investimentos em 2015 totaliza-
ções de clínquer cresceram 5,9%, e os ram 4,6 milhões de euros, destacan-
indicadores de produção também se do-se o início da instalação do filtro de
revelaram superiores (a produção mé- mangas na linha 2, e cujo valor de in-
dia diária de clínquer aumentou, bem vestimento em 2015 ascendeu a 2,5
como o fator de utilização dos fornos). milhões de euros.
Em 2015 não se verificaram quaisquer
compras de clínquer, o que permitiu
o aumento da margem. Os custos de
produção também foram mais baixos
que os de 2014, devido à diminuição
dos custos com energia térmica, em
resultado da baixa global dos custos
dos combustíveis, com efeitos mais fa-
voráveis a partir do segundo semestre
de 2015, bem como devido à substi-
tuição do petcoque 4,5% por 6%. Tam-
bém os custos fixos diminuíram face
ao ano anterior, devido à redução dos
custos com manutenção.
O EBITDA do cimento totalizou 35,6
milhões de euros, o que representou
um crescimento de 15,9% quando
comparado com o valor de 2014. As
 tunísia
01 Unidade 2015 2014 Variação
Mercado de Ligantes
Cimento + Cal 1000 t 7 519 7 550 -0,4%
Produção de Clínquer 1000 t 943 997 -5,4%
Produção de Cimento + Cal 1000 t 1 171 1 344 -12,9%

Vendas de Cimento e Clínquer*
Mercado Interno 1000 t 889 1 183 -24,8%
Mercado Externo 1000 t 286 157 81,9%
Total 1000 t 1 176 1 341 -12,3%

Vendas de Betão* 1000 m3 147 150 -1,9%

Volume de Negócios 1000 € 69 915 75 461 -7,3%

EBITDA 1000 € 11 466 17 516 -34,5%
Margem EBITDA % 16,4% 23,2%
EBIT 1000 € 4 715 11 329 -58,4%
Margem EBIT % 6,7% 15,0%

Capex 1000 € 2 240 3 186 -30%

Pessoal Nº 373 363 10
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 27
A economia da Tunísia continuou em
2015 a ser afetada pelos efeitos da si-
tuação pós revolucionária, que fomenta
a instabilidade política e social. Tendo
completado a transição política no início
de 2015 e tendo resistido à crise eco-
nómica internacional, a Tunísia obteve
as condições políticas para traçar um
caminho de recuperação, prosperidade,
estabilidade e conclusão da transforma-
ção económica necessária para garantir
um crescimento sustentado. Contudo,
assistiu-se a um aumento das reivindica-
ções sindicais, a atentados terroristas e à
instabilidade generalizada. Uma situação
política instável e um clima de inseguran-
ça constante, tornam difícil a recupera-
ção económica.
De acordo com os últimos dados publi-
cados pelo FMI a economia tunisina tem
vindo a crescer 1% em 2015, crescimen-
to inferior ao verificado em 2014 de 2,3%
(World Economic Outlook, FMI janeiro
2016). Os setores exportadores e em
especial o do turismo mantiveram a ten-
dência recessiva em 2015. Na sequência
dos atentados terroristas, o setor do tu-
rismo sofreu uma quebra muito grande
(estimada em cerca de 65%). A situação
económica da Tunísia permaneceu frágil,
com um crescimento insuficiente para fa-
zer face ao elevado nível de desemprego.
O FMI vai continuar a apoiar a Tunísia na
implementação do seu programa econó-
mico através de apoio financeiro, asses-
soria política e assistência técnica.
01
Em 2014, especialmente a partir de ju-
nho, a procura de cimento no mercado
local sofreu uma retração em virtude do
setor de obras públicas se encontrar em
recessão, assim como o setor da constru-
ção na vertente habitacional e comercial.
Esta tendência agravou-se no primeiro
semestre de 2015, tendo-se verificado
uma recuperação no decorrer do segun-
do semestre, e estima-se que o mercado
tenha tido uma ligeira quebra de cerca
de 0,4% face a 2014. A concorrência
no mercado tunisino é cada vez maior,
e a pressão sobre os preços de venda
é muito grande, estando a assistir-se a
uma quebra dos preços no mercado lo-
cal. A capacidade instalada é muito su-
perior à procura de cimento, o que torna
a situação concorrencial particularmente
agressiva no que respeita aos preços de
venda no mercado interno, mas também
nos preços praticados para o mercado de
exportação.
O desempenho comercial do setor ci-
mento da SCG decresceu face a 2014,
e as vendas em quantidade diminuíram
12,3%, afetadas pelo decréscimo das
vendas no mercado interno em 24,8%,
parcialmente compensado pelas vendas
para exportação que registaram um au-
mento significativo. A diminuição nas
vendas no mercado interno ocorreu em
resultado do quadro concorrencial desfa-
vorável e da agitação social e laboral que
dificultou o funcionamento da fábrica du-
rante alguns períodos do ano (ocorreram
 paragens pontuais devido às greves).
O preço de venda do cimento no merca-
do local após ter aumentado no início do
ano de 2015, retornou no final do mês de
fevereiro para valores inferiores aos de
janeiro de 2014. Esta redução de preço
resultou da baixa de preços praticada
pela maioria dos outros operadores.
No caso das exportações, e apesar do
aumento da oferta e da concorrência, as
vendas aumentaram comparativamente
a 2014, tendo sido vendidas mais 129
01 mil toneladas. De realçar que este au-
mento foi conseguido com preços mais
baixos que os praticados no ano anterior,
devido à pressão da concorrência sobre
os preços. Contribuiu também para este
crescimento, o aumento das quantidades
mensais de exportação autorizadas pelo
governo Tunisino, face a 2014. A Líbia foi
o principal destino de exportação, no en-
tanto e apesar do crescimento das ven-
das, a sua concretização tem sido muito
difícil devido à instabilidade política.
A atividade de betão pronto apresentou
uma performance ligeiramente inferior à
de 2014. As vendas de betão em volume
decresceram 1,9%, tendo sido vendidos
menos 4 mil m3. Verificou-se uma quebra
do consumo de betão pronto motivada
pela diminuição de grandes obras públi-
cas e pela instabilidade generalizada no
país, tendo esta quebra sido mais signi-
ficativa na região de Sfax, motivada pelo
decréscimo de obras públicas e privadas.
Para além da redução do mercado, a re-
dução de vendas deve-se também ao au-
mento da concorrência, com a instalação
de dois novos operadores, um em Sfax e
outro em Gabès.
O volume de negócios na Tunísia decres-
ceu em 2015 devido essencialmente à
performance do cimento. O volume de
negócios do cimento decresceu cerca de
7,3%, devido à diminuição das vendas no
mercado local, compensado parcialmen-
te pelo aumento do volume de negócios
da exportação. A valorização de cerca
de 3,4% do dinar tunisino face ao euro,
produziu um impacto positivo de cerca de
2,3 milhões de euros.
O EBITDA gerado pela Tunísia diminuiu
cerca de 34,5% comparativamente a
2014. Esta diminuição resulta da quebra
do EBITDA em ambos os setores, com im-
pacto mais significativo no cimento. Esta
variação foi devida à diminuição das ven-
das no mercado interno e à diminuição
da produção de clínquer em resultado
das greves.
A produção de clínquer foi inferior à rea-
lizada em 2014. As produções de 2015
foram afetadas pela realização de algu-
mas greves de pessoal externo afeto à
pedreira, o que originou a redução das
produções dos fornos e algumas para-
gens. A produção de clínquer no ano de
2015 foi inferior em cerca de 54 mil tone-
ladas e teve como principal causa a falta
de matéria-prima que levou à diminuição
da produção dos fornos e mesmo a sua
paragem.
Os custos variáveis de produção de clín-
quer são idênticos aos do ano transato,
com um ligeiro decréscimo. Foram obti-
dos ganhos energéticos, pelo que os indi-
cadores de consumo de energia térmica
melhoraram comparativamente a 2014,
em resultado da diminuição da utilização
de gás (em resultado do investimento rea-
lizado em 2014 na alimentação de pet-
coque à torre de preaquecimento para
substituição do gás natural). Já os cus-
tos com energia elétrica registaram um
acréscimo, que se deve em grande parte
ao aumento do preço da energia elétrica.
Os investimentos ascenderam a 2,2 mi-
lhões de euros, dos quais se destacam a
instalação de uma central de betão para
fornecimento à obra do segundo lote da
futura autoestrada que liga Gabès a Mé-
denine, o que implicou a instalação de
uma central de produção no estaleiro da
obra.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 29

brasil
Unidade 2015
01
Mercado de Cimento* 1000 t 445
Produção de Betão* 1000 t 103

Volume de Negócios 1000 € 35 626

EBITDA 1000 € 986
Margem EBITDA % 2,8%
EBIT 1000 € -3 788
Margem EBIT % -10,6%

Capex 1000 € 11 135

Pessoal Nº 618
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.

De acordo com os últimos dados publi- mente, contração do PIB, desvalorização

cados pelo FMI a economia brasileira de-
verá ter contraído 3,8% em 2015 (World
Economic Outlook, FMI outubro 2015).
A economia brasileira foi fortemente afe-
tada pela instabilidade política, pelos
ajustamentos fiscais e pelo aparecimento
de uma série de processos/investigações
mediáticas no decorrer de 2015. A con-
jugação destes acontecimentos provocou
uma grande incerteza sobre a evolução
económica, dificultando a gestão das
expectativas. Neste cenário, registou-se
uma forte degradação dos principais in-
dicadores macroeconómicos, nomeada-
cambial com forte impacto na inflação e
consequente aumento de taxas de juro.
Neste contexto, o setor da construção foi
um dos mais afetados, tendo-se regista-
do uma redução das obras e projetos,
com impacto no consumo de cimento. As
informações mais recentes (SNIC – janei-
ro 2016) acerca do mercado de cimento
no Brasil apontam para uma queda do
mercado em torno de 9,2%. Na região
Sul, onde o Grupo Supremo atua, o mer-
cado terá caído cerca de 6,9% face a
2014.
01
A linha de clínquer de Adrianópolis arran-
cou no dia 3 de abril, tendo a moagem
de cimento iniciado a produção no dia 19
de abril.
Fruto da aquisição da totalidade do capi-
tal da Supremo, o Grupo Secil passou a
consolidar o Grupo Supremo a partir de
julho de 2015, sendo o impacto das ven-
das de cimento no consolidado da Secil,
desde então, de 445 mil toneladas e no
volume de negócios de 28,9 milhões de
euros. Apesar do impacto bastante po-
sitivo no volume de negócios, o EBITDA
do cimento registou o valor de 1 milhão
de euros. Este valor deveu-se em grande
parte ao facto de se estar ainda na fase
de arranque da nova fábrica e, como tal
ao registo dos custos fixos que lhe são
inerentes.
A atividade de betão pronto teve um im-
pacto de 103 mil m3 e no volume de
negócios de 6,7 milhões de euros. Os
preços de venda apresentaram uma ten-
dência de ligeira queda. A redução do
volume de vendas, e o aumento dos cus-
tos dos diversos componentes desta ati-
vidade, nomeadamente, combustíveis e
matérias-primas, provocaram uma menor
diluição de custos fixos e uma redução
das margens operacionais. O EBITDA do
betão registou o valor de 152 mil euros.
Assim, o EBITDA e EBIT total nos meses
de julho a dezembro foram respetivamen-
te de 0,9 milhões de euros e -3,8 milhões
de euros. Com um Resultado Operacio-
nal negativo e penalizado pelo nível de
endividamento e das taxas de juro, o
Resultado Liquido acumulado de julho a
dezembro de 2015 foi negativo em cerca
de 18,2 milhões de euros. O impacto da
consolidação da dívida do Grupo Supre-
mo na dívida do Grupo Secil foi de 121
milhões de euros.
No que respeita à performance dos doze
meses de 2015, as vendas de cimento
foram de 716 mil toneladas, o que re-
presenta um aumento de 44,7% face a
2014. A empresa alargou significativa-
mente a sua base de clientes e entrou
no mercado de São Paulo. O volume de
negócios atingiu os 59,5 milhões de eu-
ros o que representou um crescimento de
46%, sustentado pelo aumento das ven-
das em quantidade, mas também pelo
aumento do preço de venda.
Naturalmente com o arranque da nova
fabrica, o cenário de custos não é compa-
rável com o ano anterior devido à dimen-
são das fábricas e à sua estrutura ope-
racional completamente distinta. A nova
fábrica apresenta consumos térmicos e
elétricos bastante menores que outras fá-
bricas, permitindo uma boa performance
de custos variáveis, além de produzir clín-
quer de melhor qualidade, o que permite
uma redução da incorporação de clínquer
no cimento. Desta forma, os custos de
produção baixaram significativamente.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 31

angola
Unidade 2015 2014 Variação
01
Mercado de Cimento 1000 t 5 200 5 700 -8.8%
Produção de Cimento 1000 t 199 184 8.4%
Venda de Cimento 1000 t 200 185 8.2%

Volume de Negócios 1000 € 24 589 21 748 13.1%
EBITDA 1000 € 644 -1 325 n.a.
Margem EBITDA % 3% n.a.
EBIT 1000 € -1 663 -3 845 -57%
Margem EBIT % n.a. n.a.

Capex 1000 € 669 1 273 -47%

Pessoal Nº 211 227 -16
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.

As estimativas para 2015 em Angola são Esta situação levou a que as diferentes
moderadamente favoráveis e embora o organizações tivessem revisto em baixa
FMI esteja a prever um crescimento de as previsões de crescimento para 2015.
3,5% para a economia de Angola (World
A quebra de receitas teve como conse-
Economic Outlook, FMI outubro 2015), os
quências a desvalorização acentuada do
impactos decorrentes da evolução recen-
Kuanza face às principais moedas inter-
te do preço do petróleo, fizeram-se sentir
nacionais, a subida substancial da infla-
ao longo de todo o ano. O ano de 2015
ção e a existência de dificuldades nos
foi influenciado pela quebra substancial
pagamentos ao estrangeiro. Esta última
dos preços do petróleo no mercado in-
está a ter fortes implicações na manuten-
ternacional, do qual as receitas fiscais
ção dos investimentos estrangeiros em
dependem largamente (cerca de 75%).
Angola, podendo no médio prazo ter con-
 sequências significativas na economia.
O mercado angolano de cimento não
passou imune a estas dificuldades e o
consumo nacional registou em 2015 um
decréscimo de 8,8% face ao ano ante-
rior, situando-se perto de 5,2 milhões de
toneladas. Este valor de consumo foi na
quase totalidade assegurado por cimen-
to produzido em Angola, uma vez que o
Decreto Executivo Conjunto nº 01/15 de
5 de janeiro, aprovado pelo executivo,
limitou a um mínimo as importações de
energia elétrica e fuel oil para a energia
térmica).
Refira-se que no entanto, apesar do ajus-
tamento dos preços de venda, o aumento
de custo foi mais significativo, resultando
numa degradação de rentabilidade dos
produtores nacionais.
O volume de negócios das nossas ope-
rações em Angola, está impactado nega-
tivamente pela desvalorização cambial
do kuanza face ao euro, no montante de
630 mil euros.

01
cimento em 2015. Este decreto limitou o
impacto da quebra do mercado, nos pro- O EBITDA teve uma evolução positiva face
dutores nacionais, no entanto, a capaci- a 2014 e registou em 2015 um valor po-
dade produtiva de cimento é atualmente sitivo de 644 mil euros, quando em 2014
superior às necessidades, existindo um havia sido negativo em cerca de 1,3 mi-
excesso de oferta. lhões de euros. Esta evolução deve-se ao
aumento do volume de negócios, à manu-
As quantidades vendidas pela Secil Lo-
tenção dos custos varáveis e à redução
bito cresceram 8,2% comparativamen-
dos custos com pessoal.
te ao ano anterior, tendo sido vendidas
200 mil toneladas, mais 15 mil que em No que respeita aos custos de produção,
2014, contrariando a tendência do mer- foi possível manter os custos variáveis,
cado. Este crescimento das vendas está apesar do aumento do custo da importa-
influenciado pela paragem de um con- ção de clínquer. Também os custos fixos
corrente por dificuldades financeiras de registaram um decréscimo, devido à re-
julho a novembro e cuja capacidade ins- dução dos custos com pessoal, em resul-
talada representa 17% da capacidade de tado da diminuição do número de colabo-
produção em Angola. radores. No final de 2015 o número de
colaboradores era de 211, o que repre-
O cimento CEM I 42,5R, produto de maior
senta uma redução de 16 colaboradores
valor acrescentado, atingiu o recorde de
e verificou-se um decréscimo dos custos
vendas da fábrica e representou 28,4%
com pessoal em cerca de 15%.
das vendas, o que reforçou a posição da
Secil Lobito na produção de cimentos di- Os investimentos do ano 2015 totaliza-
ferenciados de elevada resistência. ram 665 mil euros, o que representa uma
redução de 47% face a 2014, dos quais
O volume de negócios cresceu 13,1% ten-
cerca de 365 mil euros foram destinados
do atingido um total de 24,6 milhões de
à construção de muros e vedações dos
euros e que se deve ao efeito conjugado
terrenos da empresa por forma a evitar
do aumento das quantidades e do mer-
ocupações clandestinas.
cado do preço de venda. O ano de 2014,
havia sido caracterizado por uma redu-
ção significativa dos preços de venda, no
entanto em 2015, os preços de venda
aumentaram cerca de 5%. Este aumento
era expectável, em virtude da degrada-
ção das margens dos produtores nacio-
nais, devido à desvalorização do kuanza
(aumento do custo de todos os materiais
importados) e aumento dos preços de
combustíveis (gasóleo para produção de
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 33

Cabo verde
Unidade 2015 2014 Variação
01
Vendas de Cimento * 1000 t 52 56 -8%
Vendas de Inertes* 1000 m3 83 52 60%
Venda de Prefabricados* 1000 t 1,3 0,2 452%

Volume de Negócios 1000 € 6 306 6 411 -2%
EBITDA 1000 € 634 486 30%
Margem EBITDA % 10,1% 7,6%
EBIT 1000 € 578 420 38%
Margem EBIT % 9,2% 6,6%

Capex 1000 € 114 6 1685%

Pessoal Nº 36 35 1
*Os volumes de venda respeitam às vendas totais de cada área de negócio, não estão expurgados os intragrupos.

A economia cabo-verdiana deverá ter Estas perspetivas de crescimento não se

crescido 3,5% em 2015, valor acima do
verificado em 2014 de 1% (World Econo-
mic Outlook, FMI, outubro 2015). O con-
texto internacional, em particular o dos
países da União Europeia, ainda que es-
tes tenham apresentado um crescimento
em 2015, continua incerto e condiciona
os desenvolvimentos económicos e finan-
ceiros do país, dada a sua dependência
de capitais estrangeiros.
fizeram sentir no setor da construção por
enquanto. Face às dificuldades financei-
ras do estado Cabo-verdiano, as obras
públicas em curso, como as barragens e
o programa de construção de habitação
“casa para todos”, terminaram e não se
verificaram novas obras de dimensão sig-
nificativa. Esta redução foi parcialmente
compensada por algumas obras realiza-
das pelas autarquias e pelo comporta-
01
mento positivo do consumo de cimento principais concorrentes (um encerrou as
para obras privadas. Estima-se que o mer- suas instalações cerca de três meses e
cado de cimento tenha atingido 219 mil outro teve diversas paragens de produção
toneladas, valor inferior em cerca de 20 durante o ano).
mil toneladas ao de 2014, um decréscimo
A diminuição do volume de negócios (2%)
de 8,4%.
deveu-se à área do cimento (em resultado
As vendas de cimento da Secil Cabo Verde da diminuição dos volumes), tendo esta
registaram um decréscimo semelhante ao sido parcialmente compensada pelos au-
do mercado, tendo sido vendidas 52 mil mentos do preço de venda do cimento e
toneladas, o que significa uma redução de ao crescimento significativo das vendas
8%. Apesar da situação difícil do mercado, de inertes.
foi possível aumentar os preços de venda
Apesar da redução do volume de negó-
pelo que a quebra no volume de negócios
cios, o EBITDA registou em 2015 um au-
foi menos significativa.
mento de 30%, atingindo os 634 mil euros
No caso dos inertes, e ainda que o setor e a margem EBITDA cresceu de 7,6% para
tenha decrescido, estima-se que este mer- 10,1%, desempenho bastante positivo da-
cado na Ilha de Santiago tenha subido em dos os condicionalismos do mercado.
relação a 2014, fruto das muitas obras
de iniciativa das autarquias. A Inertes
de Cabo Verde vendeu 83 mil toneladas,
mais 60% que as quantidades vendidas
em 2014, o que se deve essencialmente,
ao facto de ter tido capacidade de produ-
ção/financiamento, ao contrário dos seus
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 35
perspetivas futuras
O contexto económico geral para 2016
perspetiva-se mais favorável em relação
aos últimos anos em Portugal. De acordo
com as últimas projeções do Banco de
Portugal estas apontam para um cresci-
mento de 1,7% da atividade económica
em 2016. Também as projeções mais re-
centes do FMI apontam para um cresci-
mento de 1,5%.
As perspetivas de crescimento do PIB
para 2016, a recuperação da procura
interna e do investimento, a inversão no
licenciamento de fogos e o crescimento
da produção na construção levam a pre-
ver, para 2016, um ligeiro crescimento
do mercado da construção e do consumo
nacional de cimento. A recuperação es-
perada do mercado interno, em conjuga-
ção com as poupanças e ganhos obtidos
com as medidas de racionalização imple-
mentadas em anos anteriores, perspeti-
vam a obtenção de resultados favoráveis.
Na Tunísia é expectável que a economia
tenha um crescimento modesto de 1% de
acordo com as estimativas mais recentes
do FMI. No entanto, os mais recentes
acontecimentos e a instabilidade vivida,
tornam as perspetivas de crescimento
económico incertas. O nível concorren-
cial deverá manter-se intenso, sendo ex-
pectável a continuação da pressão sobre
os preços de venda.
No Líbano estima-se um ano de 2016 se-
melhante ao de 2015, salvo qualquer al-
teração estrutural. As alterações que têm
01
ocorrido na região do Médio Oriente não
facilitam a estabilidade macroeconómi-
ca. O mercado de cimento deverá decres-
cer em 2016 devido a um abrandamen-
to esperado na atividade de construção
residencial e à diminuição da confiança
dos investidores, causada pela continua-
ção da situação política incerta no país e
na região. Espera-se que o ambiente con-
correncial se mantenha desafiante e com
impacto nos preços de venda. Contudo,
estes efeitos negativos, poderão ser com-
pensados em parte pelo decréscimo dos
custos com a energia, devido à redução
do preço do petróleo. As vendas de blo-
cos deverão aumentar nos próximos me-
ses, uma vez que a nova fábrica está a
receber mais encomendas e começa a
construir uma carteira de clientes.
As perspetivas para 2016 em Angola são
negativas. Embora o FMI esteja a prever
um crescimento de 3,5% em 2016, os
impactos negativos decorrentes da evo-
lução do preço do petróleo não deixarão
de se fazer sentir ao longo deste ano. As
dificuldades nos pagamentos ao exterior,
resultantes das restrições cambiais im-
postas pelo Banco Nacional de Angola,
perspetivam um quadro negativo para o
setor da construção e obras públicas. O
início do ano ficou marcado pelo aumen-
to dos preços do gasóleo e do fuel oil,
acompanhados de uma nova e forte des-
valorização do kuanza de 15%. Apesar de
ser previsível uma quebra do mercado de
cimento em 2016, o aumento dos custos
01
terá um impacto mais significativo nos Apesar desta situação, é esperado que as
produtores de clínquer, do que nas nos- atividades da empresa no Brasil cresçam,
sas atividades. é esperado um crescimento das vendas,
aproveitando a qualidade dos produtos, a
No Brasil, para o ano de 2016, não são
tecnologia utilizada, os baixos custos de
esperadas melhorias no cenário macroe-
produção, e a dinâmica comercial.
conómico, o que faz prever a continuação
das dificuldades na atividade económica, Perspetiva-se para o ano de 2016 um de-
e especialmente nas atividades ligadas sempenho global positivo do Grupo Secil
ao setor da construção, devido à dificul- e acima do obtido em 2015, influenciado
dade em materializar investimentos. É ex- pelo crescimento da atividade da nova fá-
pectável que a economia decresça cerca brica no Brasil.
de 3,5%, de acordo com as estimativas
mais recentes do FMI.
A expectativa é de que o mercado do
cimento volte a apresentar uma que-
da, ainda que ligeiramente inferior à de
2015. Nas obras públicas não se espera
uma performance superior à de 2015, no
entanto, é importante referir a realização
de eleições municipais e que podem tra-
zer alguma dinâmica ao setor. Por outro
lado aguarda-se com bastante expecta-
tiva a concretização do programa de pri-
vatizações, entretanto anunciado. Com
o mercado em queda espera-se um au-
mento da concorrência entre os diversos
operadores em 2016.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 37

proposta de aplicação
de resultados
01
Os resultados líquidos do período da Secil – Companhia
Geral de Cal e Cimento, S.A. são de 13 207 199,42 eu-
ros negativos. O Conselho de Administração propõe a
sua transferência para a rubrica de Resultados Transi-
tados.

O Conselho de Administração, Sérgio António Alves Martins

Outão 13 de abril de 2016 Vogal

Pedro Mendonça de Queiroz Pereira João Luís Barbosa Pereira de Vasconcelos

Presidente Vogal

João Nuno de Sottomayor Pinto de Castelo Branco José Miguel Pereira Gens Paredes
Vice-Presidente Vogal

Gonçalo de Castro Salazar Leite Paulo Miguel Garcês Ventura

Vogal Vogal

Francisco José Melo e Castro Guedes Ricardo Miguel dos Santos Pacheco Pires
Vogal Vogal

Carlos Alberto Medeiros Abreu

Vogal
 01
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
CONSOLIDADAS 40
Balanço Consolidado 40
Demonstração dos Resultados Consolidados 41
Demonstração das Alterações nos
Capitais Próprios Consolidados 2015 42
Demonstração das Alterações nos
Capitais Próprios Consolidados 2014 44
Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados 46
Índice das Notas às Demonstrações
Financeiras Consolidadas 47
 BALANÇO CONSOLIDADO
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E 2014

Valores em Euros Nota 31/12/15 31/12/14

ATIVO
Ativo não corrente
Ativos fixos tangíveis 10 626 632 802 351 082 705
Propriedades de investimento 12 551 231 1 272 649
Goodwill 9 194 585 377 116 659 852
Ativos intangíveis 13 29 273 920 5 779 052

01 Participações financeiras - método da equivalência patrimonial

Outras contas a receber
Ativos por impostos diferidos
14
18
15
4 711 097
3 861 120
22 273 397
39 834 386
2 266 051
10 816 894
Outros ativos financeiros 16 2 916 303 3 297 025
884 805 247 531 008 614
Ativo corrente
Inventários 17 96 363 977 95 841 046
Clientes 18 64 581 404 49 754 465
Adiantamentos a fornecedores 24 1 408 335 2 958 338
Estado e outros entes públicos 25 11 498 274 10 275 326
Outras contas a receber 18 9 345 140 11 885 484
Diferimentos 26 818 819 860 573
Outros ativos financeiros 16 2 598 961 -
Ativos não correntes detidos para venda 19 1 064 047 1 114 053
Caixa e depósitos bancários 18 133 520 122 136 675 939
321 199 079 309 365 224
Total do ativo 1 206 004 326 840 373 838
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO
Capital próprio
Capital realizado 20 264 600 000 264 600 000
Ações próprias 20 (22 609 745) (22 609 745)
Reservas legais 20 40 680 725 40 680 725
Outras reservas 20 54 519 442 95 675 899
Resultados transitados 4 534 459 (42 688 117)
Excedentes de revalorização 20 14 050 127 14 080 833
Outras variações no capital próprio 20 (108 239 066) (83 123 673)
247 535 942 266 615 922
Resultado consolidado líquido do período (13 207 199) 6 035 413
234 328 743 272 651 335
Interesses minoritários 5 77 926 701 78 292 078
Total do capital próprio 312 255 444 350 943 413
PASSIVO
Passivo não corrente
Provisões 21 29 787 723 27 668 652
Financiamentos obtidos 23 516 420 094 240 320 134
Responsabilidades por benefícios pós-emprego 22 3 371 138 1 152 162
Passivos por impostos diferidos 15 55 077 076 28 097 489
Outras contas a pagar 23 10 481 458 -
Outros passivos financeiros 38 3 337 991 4 014 691
618 475 480 301 253 128
Passivo corrente
Fornecedores 23 46 139 423 39 662 228
Adiantamentos de clientes 24 2 100 727 3 565 691
Estado e outros entes públicos 25 36 768 044 24 768 065
Acionistas/sócios 36 3 720 182 1 908 150
Financiamentos obtidos 23 79 067 673 79 689 815
Outras contas a pagar 23 107 044 802 38 301 503
Passivos diretamente associados a ativos não correntes detidos para venda 19 77 977 84 724
Diferimentos 26 354 574 197 121
275 273 402 188 177 297
Total do passivo 893 748 882 489 430 425
Total do capital próprio e do passivo 1 206 004 326 840 373 838
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 41

DEMONSTRAÇÃO DOS
RESULTADOS CONSOLIDADOS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E 2014
Valores em Euros Nota 31/12/15 31/12/14
Vendas e serviços prestados 27 478 672 238 431 425 633
Ganhos e (perdas) imputados de associadas e empreendimentos conjuntos 28 (2 415 788) (671 278)
Variação nos inventários da produção 3 072 568 1 284 452

01
Trabalhos para a própria entidade 254 576 94 047
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas (157 822 145) (132 438 890)
Fornecimentos e serviços externos 29 (174 227 504) (164 639 971)
Gastos com o pessoal 30 (72 250 337) (63 029 355)
Imparidade de inventários ((perdas)/reversões) 17 (1 675 849) (3 574 760)
Imparidade de dívidas a receber ((perdas)/reversões) 18 (678 294) (1 420 243)
Provisões ((aumentos)/reduções) 21 (2 752 240) (7 113 734)
Outros rendimentos e ganhos 31 35 371 334 33 454 153
Outros gastos e perdas 32 (12 376 166) (8 641 639)
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 93 172 393 84 728 415
(Gastos)/reversões de depreciação e de amortização 33 (53 446 846) (53 440 149)
Imparidade de ativos depreciáveis/amortizáveis ((perdas)/reversões) 33 (1 400 097) (1 294 102)
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 38 325 450 29 994 164
Juros e rendimentos similares obtidos 34 4 234 415 3 454 809
Juros e gastos similares suportados 34 (41 216 885) (19 692 532)
Resultado antes de impostos 1 342 980 13 756 441
Imposto sobre o rendimento 15 (6 782 306) (1 670 337)
Resultado consolidado líquido do período (5 439 326) 12 086 104
Resultado consolidado líquido do período atribuível a:
Detentores do capital da empresa-mãe 35 (13 207 199) 6 035 413
Interesses minoritários 5 7 767 873 6 050 691
(5 439 326) 12 086 104
Resultado básico por ação (0,27) 0,12
01 DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES
NOS CAPITAIS PRÓPRIOS CONSOLIDADOS
DE 1 DE JANEIRO DE 2015 A 31 DE DEZEMBRO DE 2015
Capital próprio a

Capital Ações Reservas
realizado próprias legais
Valores em Euros Notas (Nota 20.1) (Nota 20.1) (Nota 20.2)

Posição no início do período de 2015 264 600 000 (22 609 745) 40 680 725

Alterações no período:
Excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis
Realização do excedente de revalorização 20.4 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Diferenças de conversão de demonstrações financeiras 20.5.1 - - -
Reserva de justo valor de derivados de cobertura
Movimento nas reservas de justo valor de derivados de cobertura no período 20.5.4 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Desvios e alterações de pressupostos em estudos atuariais
Movimento nos desvios e pressupostos atuariais no período 20.5.2 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Subsídios do Governo
Subsídios ao investimento 20.5.3 - - -
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeitos de estufa 20.5.3 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Efeito de aquisição/alienação de participadas - - -
Justo valor em associadas 14 - - -
Outras alterações reconhecidas no capital próprio:
Transferência de outras reservas para resultados transitados - - -
Transferência do resultado líquido do período de 2014 para reservas 20.6 - - -

- - -

Resultado líquido do período

Resultado integral

Operações com detentores de capital no período

Distribuição do resultado do período de 2014 20.6 - - -

- - -

Posição no fim do período de 2015 264 600 000 (22 609 745) 40 680 725

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 43

01

atribuido aos detentores do capital da empresa-mãe

Excedentes OUTRAS variações
Outras de NO capital Resultado Interesses Total do
reservas Resultados revalorização próprio líquido do minoritários capital
(Nota 20.3) transitados (Nota 20.4) (Nota 20.5) período Total (Nota 5.2) próprio

95 675 899 (42 688 117) 14 080 833 (83 123 673) 6 035 413 272 651 335 78 292 078 350 943 413

- 35 376 (35 376) - - - - -
- (4 670) 4 670 - - - - -
- - - (24 400 617) - (24 400 617) 5 204 941 (19 195 676)

- - - 676 700 - 676 700 - 676 700

- - - (152 258) - (152 258) - (152 258)

- - - (3 339 633) - (3 339 633) (10 022) (3 349 655)

- - - 867 453 - 867 453 2 168 869 621

- - - (194 972) - (194 972) (9 181) (204 153)

- - - 1 840 489 - 1 840 489 - 1 840 489
- - - (410 967) - (410 967) 1 785 (409 182)
- - - - - - (115 663) (115 663)
- - - (1 588) - (1 588) - (1 588)

(41 156 457) 41 156 457 - - - - - -
- 6 035 413 - - (6 035 413) - - -

(41 156 457) 47 222 576 (30 706) (25 115 393) (6 035 413) (25 115 393) 5 074 028 (20 041 365)

(13 207 199) (13 207 199) 7 767 873 (5 439 326)

(38 322 592) 12 841 901 (25 480 691)

- - - - - (13 207 278) (13 207 278)

- - - - - - (13 207 278) (13 207 278)

54 519 442 4 534 459 14 050 127 (108 239 066) (13 207 199) 234 328 743 77 926 701 312 255 444

01 DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES
NOS CAPITAIS PRÓPRIOS CONSOLIDADOS
DE 1 DE JANEIRO DE 2014 A 31 DE DEZEMBRO DE 2014
Capital próprio at

Capital Ações Reservas
realizado próprias legais
Valores em Euros Notas (Nota 20.1) (Nota 20.1) (Nota 20.2)

Posição no início do período de 2014 264 600 000 (22 609 745) 40 680 725

Alterações no período:
Excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis
Realização do excedente de revalorização 20.4 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Diferenças de conversão de demonstrações financeiras 20.5.1 - - -
Reserva de justo valor de derivados de cobertura
Movimento nas reservas de justo valor de derivados de cobertura no período 20.5.4 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Desvios e alterações de pressupostos em estudos atuariais
Movimento nos desvios e pressupostos atuariais no período 20.5.2 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Subsídios do Governo
Subsídios ao investimento 20.5.3 - - -
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeitos de estufa 20.5.3 - - -
Imposto diferido 15.2 - - -
Efeito de aquisição/alienação de participadas - - -
Fusão da Great Heart na Secil (Nota 20.1) - - -
Outras alterações reconhecidas no capital próprio:
Transferência do resultado líquido do período de 2013 para reservas 20.6 - - -

- - -

Resultado líquido do período

Resultado integral

Operações com detentores de capital no período

Distribuição do resultado do período de 2013 20.6 - - -
Redução de capital - - -

- - -

Posição no fim do período de 2014 264 600 000 (22 609 745) 40 680 725

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 45

01

tribuido aos detentores do capital da empresa-mãe

Excedentes Outras variações
Outras de no capital Resultado Interesses Total do
reservas Resultados revalorização próprio líquido do minoritários capital
(Nota 20.3) transitados (Nota 20.4) (Nota 20.5) período Total (Nota 5.2) próprio

94 623 691 (7 952 383) 14 242 547 (99 653 339) (34 897 448) 249 034 048 66 192 420 315 226 468

- 186 307 (186 307) - - - - -
- (24 593) 24 593 - - - - -
- - - 14 888 608 - 14 888 608 8 356 806 23 245 414

- - - 248 084 - 248 084 - 248 084

- - - (73 958) - (73 958) - (73 958)

- - - 243 493 - 243 493 25 404 268 897

- - - (54 933) - (54 933) 59 (54 874)

- - - (223 783) - (223 783) (13 147) (236 930)
- - - 1 897 862 - 1 897 862 - 1 897 862
- - - (395 707) - (395 707) 3 760 (391 947)
- - - - - - 15 430 15 430
1 052 208 - - - - 1 052 208 - 1 052 208

- (34 897 448) - - 34 897 448 - - -

1 052 208 (34 735 734) (161 714) 16 529 666 34 897 448 17 581 874 8 388 312 25 970 186

6 035 413 6 035 413 6 050 691 12 086 104

23 617 287 14 439 003 38 056 290

- - - - - (2 269 237) (2 269 237)
- - - - - (70 108) (70 108)

- - - - - - (2 339 345) (2 339 345)

95 675 899 (42 688 117) 14 080 833 (83 123 673) 6 035 413 272 651 335 78 292 078 350 943 413

 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS
01 DE CAIXA CONSOLIDADOS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E 2014
Valores em Euros NotaS 31/12/15 31/12/14
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos de clientes 530 847 592 483 420 870
Pagamentos a fornecedores (369 510 405) (363 973 763)
Pagamentos ao pessoal (49 544 301) (43 589 990)
Caixa gerada pelas operações 111 792 886 75 857 117
(Pagamentos)/recebimentos do imposto sobre o rendimento (5 905 885) (2 833 979)
Outros (pagamentos)/recebimentos (30 602 348) 3 493 780
Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) 75 284 653 76 516 918

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Pagamentos respeitantes a:
Ativos fixos tangíveis (29 637 371) (12 606 908)
Investimentos financeiros (137 454 488) (2 456 968)
Outros ativos (2 012 337) (750 000)
(169 104 196) (15 813 876)
Recebimentos provenientes de:
Ativos fixos tangíveis 1 443 955 1 362 566
Investimentos financeiros 639 185 80 815
Subsídios de investimento 10 057 78 825
Juros e ganhos similares 223 844 1 218 192
Dividendos 1 505 827 665 104
3 822 868 3 405 502
Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) (165 281 328) (12 408 374)

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos 1 656 356 468 395 684 274
1 656 356 468 395 684 274
Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos obtidos (1 537 699 772) (428 028 907)
Amortização de contratos de locação financeira (623 464) (576 277)
Juros e gastos similares (35 301 154) (21 107 054)
Dividendos (12 738 666) (2 153 469)
(1 586 363 056) (451 865 707)
Fluxos de caixa das atividades de financiamento (3) 69 993 412 (56 181 433)

VARIAÇÃO DE CAIXA E SEUS EQUIVALENTES (1)+(2)+(3) (20 003 263) 7 927 111
EFEITO DAS DIFERENÇAS DE CÂMBIO 15 363 432 8 764 348
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INÍCIO DO PERÍODO 126 832 780 110 159 292
VARIAÇÃO DE PERÍMETRO 8 7 332 487 (17 971)
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO 4 129 525 436 126 832 780
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE GESTÃO · 47

ÍNDICE DAS NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES

FINANCEIRAS CONSOLIDADAS 01
1. Nota introdutória 48 3.21 Gestão de risco 70 21. Provisões 108
2. Referencial contabilístico de preparação das 3.21.1 Fatores de risco financeiro 70 22. Benefícios a empregados 109
demonstrações financeiras e comparabilidade 49 3.21.2 Fatores de risco operacional 71 22.1. Benefícios pós-emprego -
3.22 Capital Social e ações próprias 72 Planos de contribuição definida 111
3. Resumo das principais políticas contabilísticas 50 3.23 Distribuição de dividendos 73 22.2. Benefícios pós-emprego -
3.1 Bases de apresentação 50 3.24 Juízos de valor críticos e principais fontes Planos de benefícios definidos 112
3.2 Concentração de atividades empresariais de incerteza associadas a estimativas 73 22.2.1. Caracterização dos planos de benefícios
e princípios de consolidação 50 3.25 Acontecimentos após a data do balanço 75 definidos 113
3.2.1 Princípios de consolidação 50 4. Fluxos de caixa 76 22.2.2. Responsabilidades e movimentos
5. Investimentos em subsidiárias 77 ocorridos no período comparativamente com
3.2.2 Investimentos financeiros em empresas o período anterior 115
controladas conjuntamente 51 5.1. Subsidiárias 77
5.2. Interesses minoritários 78 22.3. Benefícios a longo prazo 117
3.2.3 Investimentos financeiros em empresas 23. Passivos financeiros 118
associadas 51 6. Interesses em empreendimentos conjuntos 79
23.1. Categorias de passivos financeiros 118
3.2.4 Investimentos financeiros em outras 7. Investimentos em associadas 79 23.2. Passivos financeiros - fornecedores 119
participações financeiras 52 8. Alterações no perímetro de consolidação 81 23.3. Passivos financeiros - financiamentos obtidos 119
9. Goodwill 83 23.4. Passivos financeiros - outras contas a pagar 120
3.2.5 Concentração de atividades empresariais 52
10. Ativos fixos tangíveis 84 24. Adiantamentos de clientes e a fornecedores 121
3.2.6 Goodwill 53
11. Locações 86 25. Estado e outros entes públicos 122
3.2.7 Conversão de demonstrações financeiras
de entidades estrangeiras 54 11.1. Locações financeiras 86 26. Diferimentos ativos e passivos 123
3.3 Ativos fixos tangíveis 55 11.2. Locações operacionais 87 27. Vendas e serviços prestados 123
3.4 Locações 56 12. Propriedades de investimento 87 28. Resultado apropriado de empresas associadas 124
3.5 Propriedades de investimento 57 13. Ativos intangíveis 88 29. Fornecimentos e serviços externos 124
3.6 Ativos intangíveis 57 14. Participações financeiras 90 30. Gastos com o pessoal 125
3.7 Imparidade de ativos fixos tangíveis e intangíveis 15. Imposto sobre o rendimento 91 31. Outros rendimentos e ganhos 126
excluindo goodwill 59 15.1. Imposto corrente 91
15.2. Imposto diferido 94 32. Outros gastos e perdas 127
3.8 Imposto sobre o rendimento 60 33. Gastos/reversões de depreciações, amortizações
16. Outros ativos financeiros 96
3.9 Inventários 61 e imparidades 127
17. Inventários 99
3.10 Ativos e passivos financeiros 61 34. Resultados financeiros líquidos 128
18. Ativos financeiros 100
3.10.1 Imparidade de ativos financeiros 63 18.1. Categorias de ativos financeiros 100 35. Resultado por ação 129
3.10.2 Desreconhecimento de ativos 18.2. Ativos financeiros - clientes 100 36. Partes relacionadas 129
e passivos financeiros 63 18.3. Ativos financeiros - outras contas a receber 101 37. Riscos financeiros 132
18.4. Imparidade de dívidas a receber 102 37.1. Risco cambial 132
3.11 Ativos não correntes detidos para venda
e unidades operacionais descontinuadas 64 19. Ativos não correntes detidos para venda 103 37.2. Risco de taxa de juro 133
20. Capital próprio 103 37.3. Risco de crédito 136
3.12 Subsídios do Governo 64
20.1. Capital realizado e ações próprias 103 37.4. Risco de liquidez 138
3.13 Saldos e transações em moeda estrangeira 65
20.2. Reservas legais 104 38. Justo valor dos instrumentos financeiros derivados 140
3.14 Provisões 65 20.3. Outras reservas 104 39. Dispêndios em matérias ambientais 143
3.15 Benefícios pós-emprego 66 20.4. Excedente de revalorização 105
20.5. Outras variações no capital próprio 105 40. Custos com auditoria e revisão legal de contas 144
3.15.1 Planos de contribuição definida 66
3.15.2 Planos de benefícios definidos 66 20.5.1. Diferenças de conversão de demonstrações 41. Compromissos assumidos pelo Grupo 144
financeiras 106 41.1. Garantias e outros compromissos financeiros 144
3.16 Outros benefícios a longo prazo dos empregados 67
20.5.2. Desvios e alterações de pressupostos 41.2. Outros compromissos assumidos 145
3.17 Benefícios a curto prazo dos empregados 67 atuariais 107 42. Acontecimentos após a data do balanço 146
3.18 Rédito 68 20.5.3. Subsídios do Governo 107
20.5.4. Reserva de justo valor de derivados
3.19 Encargos financeiros com empréstimos obtidos 68 de cobertura 108
3.20 Instrumentos financeiros derivados 20.6. Aplicação do resultado do período anterior 108
e contabilidade de cobertura 69
 NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
DO PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015
01 (Nas presentes notas, todos os montantes são apresentados em Euros, salvo se indicado o contrário.)

1. Nota introdutória
O Grupo SECIL (Grupo) é constituído
pela Secil – Companhia Geral de Cal e
Cimento, S.A. (Sociedade ou Secil) e Sub-
sidiárias. A Secil foi constituída em 27
de junho de 1918 e tem como atividade
principal a fabricação e comercialização
de cimento, produzido na sua fábrica do
Outão, em Setúbal e distribuído pelos di-
versos entrepostos comerciais presentes
por todo o país.
Sede Social: Outão, Setúbal
Capital Social: Euros 264.600.000
N.I.P.C.: 500 243 590
Estas demonstrações financeiras conso-
lidadas foram aprovadas pelo Conselho
de Administração da Secil na reunião de
13 de abril de 2016.
Contudo, as mesmas estão ainda sujei-
tas a aprovação pela Assembleia Geral
de Acionistas, nos termos da legislação
comercial em vigor em Portugal. O Conse-
lho de Administração entende que estas
demonstrações financeiras consolidadas
refletem de forma verdadeira e apropria-
da as operações da Sociedade e das
suas subsidiárias, bem como a sua posi-
ção consolidada, desempenho financeiro
e fluxos de caixa consolidados.

A Secil lidera um Grupo empresarial com

atividades operacionais em Portugal, Tu-
nísia, Angola, França, Líbano, Cabo Verde
e Brasil, destacando-se: (i) a produção de
cimento diretamente e através das suas
subsidiárias, nas fábricas de Maceira,
Pataias, Gabès (Tunísia), Lobito (Ango-
la), Beirute (Líbano), Pomerode (Brasil) e
Adrianópolis (Brasil), (ii) a produção e co-
mercialização de betão em Portugal, Tu-
nísia e Líbano e (iii) a produção de inertes
e exploração de pedreiras em Portugal e
Cabo Verde.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 49

2. Referencial contabilístico de preparação das
demonstrações financeiras e comparabilidade
As demonstrações financeiras consolida-
das anexas foram preparadas no quadro
das disposições em vigor em Portugal,
vertidos no Decreto-Lei nº 158/2009, de
13 de julho, e de acordo com a estrutura
conceptual, normas contabilísticas e de
relato financeiro e normas interpretativas
aplicáveis ao período findo em 31 de de-
zembro de 2015.
Efeitos futuros das alterações
ao Sistema de Normalização
Contabilística (SNC)
Com a publicação do Aviso n.º
8256/2015, de 29 de julho de 2015, fo-
ram introduzidas alterações ao Sistema
de Normalização Contabilística, as quais
são de aplicação obrigatória a partir de 1
de janeiro de 2016.
O Grupo Secil encontra-se ainda a ava-
liar os eventuais impactos sobre as suas
demonstrações financeiras consolidadas
decorrentes das referidas alterações.
Está igualmente em fase de análise,
a possibilidade de preparação das de-
monstrações financeiras consolidadas
em conformidade com as Normas Inter-
01
nacionais de Contabilidade (NIC/IFRS),
em detrimento da sua preparação de
acordo com o Sistema de Normalização
Contabilística.
Comparabilidade
As demonstrações financeiras consolida-
das dos exercícios findos em 31 de de-
zembro de 2015 e 2014, não são com-
paráveis em resultado da consolidação
integral do Grupo Supremo Cimentos,
S.A., após a aquisição, em 8 de julho de
2015, da holding brasileira NSOSPE –
Empreendimentos e Participações, S.A.
à Semapa, S.G.P.S., S.A.. Os efeitos ao
nível do balanço consolidado, na data
de aquisição, encontram-se divulgados
na Nota 8 – Alterações no perímetro de
consolidação.
 3. Resumo das principais políticas contabilísticas
01
As principais políticas contabilísticas apli-
cadas na elaboração destas demonstra-
ções financeiras consolidadas estão des-
critas abaixo.
3.1. Bases de apresentação
As demonstrações financeiras anexas
foram preparadas no pressuposto da
continuidade das operações, a partir
dos livros e registos contabilísticos das
empresas incluídas na consolidação (No-
tas 5 e 6), mantidos de acordo com os
princípios de contabilidade geralmente
aceites nos países de cada subsidiária,
ajustados no processo de consolidação,
de modo a que as demonstrações finan-
ceiras consolidadas estejam de acordo
com as Normas Contabilísticas e de Re-
lato Financeiro (NCRF).
3.2. Concentração de ativida-
des empresariais e princípios
de consolidação
3.2.1 Princípios de consolidação
As demonstrações financeiras consoli-
dadas incorporam as demonstrações fi-
nanceiras da Sociedade e das entidades
por si controladas - as suas subsidiárias.
Entende-se existir controlo quando a So-
ciedade tem o poder de definir as políti-
cas financeiras e operacionais de uma
entidade, de forma a obter benefícios de-
rivados das suas atividades, normalmen-
te associados ao controlo, direto ou indi-
reto, de mais de metade dos direitos de
voto. A existência e o efeito de direitos de
voto potenciais que sejam correntemente
exercíveis ou convertíveis são considera-
dos na avaliação do controlo que a Socie-
dade detém sobre uma entidade.
As subsidiárias são incluídas nas de-
monstrações financeiras consolidadas
através do método de consolidação inte-
gral, desde a data em que a Sociedade
assume o controlo sobre as suas ativida-
des financeiras e operacionais e até ao
momento em que esse controlo cessa.
As políticas contabilísticas das subsidiá-
rias foram alteradas, sempre que neces-
sário, de forma a garantir consistência
com as políticas adotadas pelo Grupo.
As transações internas, saldos, ganhos
não realizados em transações e dividen-
dos distribuídos entre empresas do Gru-
po são eliminados. As perdas não realiza-
das são também eliminadas, exceto se a
transação revelar evidência de imparida-
de de um ativo transferido.
O capital próprio e o resultado líquido
destas empresas correspondentes à
participação de terceiros nas mesmas
são apresentados nas rubricas de inte-
resses minoritários, respetivamente, no
balanço consolidado de forma autónoma
no capital próprio e na demonstração de
resultados consolidada. As empresas in-
cluídas nas demonstrações financeiras
consolidadas encontram-se detalhadas
nas Notas 5 e 6.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 51
Os interesses minoritários são inicial-
mente mensurados pela corresponden-
te quota-parte no justo valor dos ativos
líquidos adquiridos. Subsequentemente,
são ajustados pela correspondente quo-
ta-parte nas variações posteriores no ca-
pital próprio das subsidiárias.
Quando os prejuízos aplicáveis aos inte-
resses minoritários excedem os corres-
pondentes interesses no capital próprio
da subsidiária, o Grupo absorve esse ex-
cesso e quaisquer prejuízos adicionais,
exceto quando os minoritários tenham
a obrigação e sejam capazes de cobrir
esses prejuízos. Se a subsidiária sub-
sequentemente relatar lucros, o Grupo
apropria todos os lucros até que a parte
minoritária dos prejuízos absorvidos pelo
Grupo tenha sido recuperada.
Na redução dos interesses do Grupo em
subsidiárias, qualquer diferença entre o
justo valor da contraprestação recebida
ou a receber e a quota-parte correspon-
dente na quantia escriturada dos ativos
líquidos da subsidiária é registada em re-
sultados do período.
3.2.2. Investimentos financeiros em
empresas controladas conjuntamen-
te
Uma entidade conjuntamente controlada
é um empreendimento conjunto que en-
volve o estabelecimento de uma socieda-
de, de uma parceria ou de outra entidade
que, por via contratual, é conjuntamente
controlada pelos vários empreendedo-
res.
As entidades conjuntamente controla-
das são incluídas nas demonstrações
financeiras consolidadas pelo método
de consolidação proporcional sendo os
ativos, passivos e rendimentos e gastos
das entidades conjuntamente controla-
das reconhecidos rubrica a rubrica nas 01
demonstrações financeiras consolida-
das, na proporção do controlo atribuível
ao Grupo.
As transações, os saldos e os dividendos
distribuídos entre empresas conjunta-
mente controladas e outras empresas
do Grupo são eliminados, no processo de
consolidação, na proporção do controlo
atribuível ao Grupo.
3.2.3 Investimentos financeiros em
empresas associadas
Associadas são todas as entidades sobre
as quais o Grupo exerce influência signi-
ficativa mas não possui controlo, geral-
mente com investimentos representando
entre 20% a 50% dos direitos de voto. Por
influência significativa entende-se o po-
der de participar nas decisões relativas
às políticas financeiras e operacionais da
associada, sem que tal resulte em con-
trolo ou controlo conjunto por parte do
Grupo.
Os investimentos em associadas são
contabilizados pelo método da equivalên-
cia patrimonial. De acordo com o método
da equivalência patrimonial, as participa-
ções financeiras são registadas pelo seu
custo de aquisição, ajustado pelo valor
correspondente à participação do Grupo
nas variações dos capitais próprios (in-
cluindo o resultado líquido) das associa-
das, por contrapartida de rendimentos
ou gastos do período, e pelos dividendos
recebidos.
 O excesso do custo de aquisição face
ao justo valor de ativos e passivos iden-
tificáveis de cada associada na data de
01 aquisição é reconhecido como goodwill
(Nota 3.2.6) e é mantido no valor de in-
vestimento financeiro. Caso o diferencial
entre o custo de aquisição e o justo valor
dos ativos e passivos líquidos adquiridos
seja negativo, o mesmo é reconhecido
como um rendimento do período.
É feita uma avaliação dos investimentos
em associadas quando existem indícios
de que o ativo possa estar em imparida-
de sendo registadas como gastos na de-
monstração de resultados as perdas por
imparidade que se demonstrem existir.
Quando as perdas por imparidade reco-
nhecidas em períodos anteriores deixam
de existir são objeto de reversão, à exce-
ção do goodwill.
Quando a proporção do Grupo nas per-
das da associada iguala ou ultrapassa o
seu investimento na associada, o inves-
timento é relatado por valor nulo, exceto
se tiver incorrido em responsabilidades
ou efetuado pagamentos em nome da
associada. Se posteriormente a associa-
da relatar lucros, a Sociedade retoma o
reconhecimento da sua quota-parte nes-
ses lucros somente após a sua parte nos
lucros igualar a parte das perdas não re-
conhecidas.
Os ganhos não realizados em transações
com as associadas são eliminados na ex-
tensão da participação do Grupo nas as-
sociadas. As perdas não realizadas são
também eliminadas, exceto se a transa-
ção revelar evidência de imparidade de
um bem transferido.
As políticas contabilísticas de associadas
foram alteradas, sempre que necessário,
de forma a garantir consistência com as
políticas adotadas pelo Grupo.
Os investimentos em associadas encon-
tram-se detalhados na Nota 7.
3.2.4 Investimentos financeiros em
outras participações financeiras
Outras participações financeiras são as
participações financeiras onde não exis-
te influência significativa, por norma as
que sejam inferiores a 20% dos direitos
de voto.
Os investimentos em outras participa-
ções financeiras podem ser mensurados:
• Ao custo ou custo amortizado, dedu-
zido de eventuais perdas por impari-
dade, quando o investimento não é
negociado publicamente ou o justo
valor não possa ser obtido com fiabi-
lidade;
• Ao justo valor através de resultados
quando o investimento é cotado e
as cotações são divulgadas publica-
mente.
Os rendimentos resultantes destas par-
ticipações financeiras (dividendos ou
lucros distribuídos) são registados na
demonstração dos resultados do período
em que é decidida e anunciada a sua dis-
tribuição.
3.2.5 Concentração de atividades
empresariais
As aquisições de subsidiárias e de negó-
cios são registadas utilizando o método
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 53
da compra. O correspondente custo é
determinado como o agregado, na data
da aquisição, de: (a) justo valor dos ativos
entregues ou a entregar; (b) justo valor
de responsabilidades incorridas ou assu-
midas; (c) justo valor de instrumentos de
capital próprio emitidos pelo Grupo em
troca da obtenção de controlo sobre a
subsidiária; e (d) custos diretamente atri-
buíveis à aquisição.
Quando aplicável, o custo da concen-
tração ou aquisição inclui o efeito de
pagamentos contingentes acordados
no âmbito da transação. As alterações
subsequentes em tais pagamentos são
registadas por contrapartida do corres-
pondente goodwill.
Os ativos, passivos e responsabilidades
contingentes da subsidiária ou negócio
adquirido que satisfazem as condições
de reconhecimento definidas na NCRF
14 são reconhecidos ao seu justo va-
lor na data da aquisição. O excesso do
custo da concentração relativamente ao
justo valor da participação da Socieda-
de nos ativos identificáveis adquiridos é
registado como goodwill. Se o custo de
aquisição for inferior ao justo valor dos
ativos líquidos da subsidiária adquirida,
a diferença é reconhecida diretamente
na demonstração dos resultados conso-
lidados.
Sempre que de um reforço de posição no
capital social de uma empresa associa-
da resulte a aquisição de controlo, pas-
sando esta a integrar as demonstrações
financeiras consolidadas pelo método
integral, a quota-parte dos justos valores
atribuídos aos ativos e passivos, corres-
pondente às percentagens anteriormen-
te detidas, é registada na rubrica “Outras
variações no capital próprio”.
01
Se o custo de aquisição for inferior ao jus-
to valor dos ativos líquidos da subsidiária
adquirida (goodwill negativo), a diferença
é reconhecida diretamente na demons-
tração de resultados na rubrica “Outros
rendimentos e ganhos”.
Na eventualidade da contabilização
inicial de uma aquisição não estar con-
cluída no final do período de relato em
que a mesma ocorreu, o Grupo relata
montantes provisórios para os itens cuja
contabilização não está concluída. Tais
montantes provisórios são passíveis de
ajustamento durante um prazo de 12
meses a contar da data da aquisição.
3.2.6 Goodwill
O goodwill representa o excesso do custo
da concentração de atividades empresa-
riais face ao interesse adquirido no justo
valor líquido dos ativos, passivos e passi-
vos contingentes identificáveis reconhe-
cidos na sequência da concentração.
O goodwill é reconhecido como um ativo
na data em que é adquirido o controlo.
Subsequentemente, o goodwill não é
amortizado e encontra-se sujeito a tes-
tes por imparidade, numa base mínima
anual.
Para efeitos de testes de imparidade, o
goodwill é imputado às unidades gerado-
ras de caixa do Grupo que beneficiam das
sinergias resultantes da consolidação. As
unidades geradoras de caixa às quais foi
imputado o goodwill são sujeitas a testes
de imparidade anuais ou mais frequen-
 tes (na eventualidade de existir alguma taxas de câmbio existentes à data do ba-
indicação de que a unidade possa estar lanço. Os rendimentos, gastos e fluxos de
em imparidade). Se a quantia recupe- caixa dessas demonstrações financeiras

01 rável da unidade geradora de caixa for

inferior à correspondente quantia escri-
turada, a perda por imparidade daí resul-
tante é inicialmente imputada à quantia
escriturada do goodwill, sendo a parte
remanescente imputada aos restantes
ativos da unidade geradora de caixa pro-
porcionalmente às quantias escrituradas
destes. Perdas por imparidade imputa-
das ao goodwill não podem ser revertidas
subsequentemente.
Ganhos ou perdas decorrentes da ven-
da de uma entidade incluem o valor do
goodwill que lhe corresponde.
3.2.7 Conversão de demonstrações
financeiras de entidades estrangei-
ras
são convertidos para euros utilizando a
taxa de câmbio média verificada no pe-
ríodo. A diferença cambial resultante da
conversão é registada no capital próprio
na rubrica “Outras variações no capital
próprio – diferenças de conversão de de-
monstrações financeiras ”.
O goodwill e os ajustamentos de justo va-
lor resultantes da aquisição de entidades
estrangeiras são tratados como ativos
e passivos dessa entidade adquirida e
transpostos para Euros de acordo com a
taxa de câmbio à data do balanço.
Sempre que uma entidade estrangeira
é alienada, a diferença cambial acumu-
lada é reconhecida na demonstração de
resultados como um ganho ou perda da
alienação. 

São tratadas como entidades estrangei- As cotações utilizadas para conversão

ras as que operando no estrangeiro, têm para Euros das demonstrações financei-
autonomia organizacional, económica e ras das empresas estrangeiras do Grupo
financeira e que elaborem as suas de- são as seguintes:
monstrações financeiras utilizando para
o efeito uma moeda distinta do Euro.
Os elementos incluídos nas demons-
trações financeiras de cada uma das
entidades estrangeiras do Grupo são
mensurados utilizando a moeda do am-
biente económico em que a entidade
opera (moeda funcional). As demonstra-
ções financeiras consolidadas são apre-
sentadas em Euros, sendo esta a moeda
funcional e de relato do Grupo.
Os ativos e passivos das demonstrações
financeiras de entidades estrangeiras
são convertidos para Euros utilizando as
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 55

Valorização/
31/12/15 31/12/14 (desvalorização)

01
TND (dinar tunisino)
Câmbio médio do período 2,1761 2,2516 3,35%
Câmbio de fim do período 2,2116 2,2490 1,66%

LBP (libra libanesa)

Câmbio médio do período 1672,60 2000,80 16,40%
Câmbio de fim do período 1641,20 1830,30 10,33%

USD (dólar americano)

Câmbio médio do período 1,1095 1,3272 16,40%
Câmbio de fim do período 1,0887 1,2141 10,33%

BRL (real brasileiro)

Câmbio médio do período 3,6959 3,1225 (18,36%)
Câmbio de fim do período 4,2493 3,2207 (31,94%)

CVE (escudo cabo-verdiano)

Câmbio médio do período 110,2650 110,2650 0,00%
Câmbio de fim do período 110,2650 110,2650 0,00%

AOA (kwanza angolano)

Câmbio médio do período 135,5674 132,1210 (2,61%)
Câmbio de fim do período 149,7158 126,3854 (18,46%)

MZM (metical moçambicano)

Câmbio médio do período 43,6553 41,6567 (4,80%)
Câmbio de fim do período 51,0050 41,1500 (23,95%)

3.3 Ativos fixos tangíveis Na data de transição para as NCRF, o

Grupo passou a considerar pela primei-
Os ativos fixos tangíveis encontram-se
ra vez como componente dos ativos fixos
registados ao custo de aquisição, o qual
tangíveis a componente do custo do ativo
inclui o custo de compra, quaisquer cus-
relativa a custos de recuperação paisa-
tos diretamente atribuíveis às atividades
gística e ambiental a incorrer na recupe-
necessárias para colocar os ativos na
ração das pedreiras, tal como previsto
localização e condição necessárias para
na NCRF 7. Os custos capitalizados são
operarem da forma pretendida e, quando
sujeitos à depreciação anual de acordo
aplicável, a estimativa inicial dos custos
com a vida útil estimada das respetivas
de desmantelamento e remoção dos ati-
pedreiras.
vos e de restauração dos respetivos lo-
cais que o Grupo espera incorrer, dedu- Os ativos fixos tangíveis adquiridos até
zido das depreciações e das perdas por 1 de janeiro de 2010 (data de transição
imparidade acumuladas. para as NCRF), encontram-se registados
 ao abrigo da opção prevista na NCRF 3
– Adoção pela primeira vez das Normas
Contabilísticas e de Relato Financeiro,
01 pelo seu valor considerado (“deemed
cost”), o qual corresponde ao custo de
aquisição ou custo de aquisição reava-
liado ao abrigo de diplomas legais (deter-
minados ativos fixos tangíveis adquiridos
até 31 de dezembro de 1992 e 1996,
foram reavaliados, em 1993 e 1998, res-
petivamente, de acordo com a legislação
aplicável através da utilização de coefi-
cientes de desvalorização monetária).
No que respeita às subsidiárias do Gru-
po: CMP, Société des Ciments de Gabès
(SCG), Cimentos Costa Verde, Unibetão,
Secil-Britas, Uniconcreto e Lusoinertes, o
custo dos ativos fixos tangíveis na data
de aquisição das mesmas foi determina-
do com base em avaliações efetuadas
por entidades independentes.
Os custos subsequentes são incluídos no
custo de aquisição do ativo fixo ou reco-
nhecidos como ativos separados, confor-
me apropriado, somente quando é pro-
vável que benefícios económicos futuros
fluirão para a empresa e o respetivo cus-
to possa ser mensurado com fiabilidade.
Os demais dispêndios com reparações e
manutenção são reconhecidos como um
gasto no período em que são incorridos.
As depreciações são calculadas, após os
bens se encontrarem disponíveis para
uso, pelo método da linha reta, em con-
formidade com o período de vida útil es-
timado para cada grupo de bens. Para
algumas classes de ativos fixos tangíveis
adquiridos pelo Grupo é utilizado o méto-
do do saldo decrescente.
As vidas úteis e método de depreciação
dos vários bens são revistos anualmente.
O efeito de alguma alteração a estas esti-
mativas é reconhecido na demonstração
dos resultados prospetivamente.
As despesas de manutenção e reparação
(dispêndios subsequentes) que não são
suscetíveis de gerar benefícios económi-
cos futuros são registadas como gastos
no período em que são incorridas.
Os valores residuais dos ativos e as res-
petivas vidas úteis são revistos e ajusta-
dos, se necessário, na data do balanço.
Se a quantia escriturada é superior ao
valor recuperável do ativo, procede-se ao
seu reajustamento para o valor recuperá-
vel estimado mediante o registo de per-
das por imparidade (Nota 3.7).
Os ganhos ou perdas provenientes do
abate ou alienação são determinados
pela diferença entre o montante recebido
na transação e a quantia escriturada do
ativo, e são reconhecidos na demonstra-
ção dos resultados, nas rubricas ”Outros
rendimentos e ganhos” e “Outros gastos
e perdas”.
3.4 Locações
As locações são classificadas como finan-
ceiras sempre que os seus termos trans-
ferem substancialmente todos os riscos
e recompensas associados à proprieda-
de do bem para o locatário. As restantes
locações são classificadas como opera-
cionais. A classificação das locações é
feita em função da substância e não da
forma do contrato.
Os ativos adquiridos mediante contratos
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 57
de locação financeira, bem como as cor-
respondentes responsabilidades, são re-
gistados no início da locação pelo menor
de entre o justo valor dos ativos e o valor
presente dos pagamentos mínimos da
locação. Os pagamentos de locações fi-
nanceiras são repartidos entre encargos
financeiros e redução da responsabilida-
de, por forma a ser obtida uma taxa de
juro constante sobre o saldo pendente da
responsabilidade.
Os pagamentos de locações operacio-
nais são reconhecidos como gasto numa
base linear durante o período da locação.
Os incentivos recebidos são registados
como uma responsabilidade, sendo o
montante agregado dos mesmos reco-
nhecido como uma redução ao gasto
com a locação, igualmente numa base
linear.
As rendas contingentes são reconheci-
das como gastos do período em que são
incorridas.
3.5 Propriedades de investi-
mento
As propriedades de investimento com-
preendem, essencialmente, imóveis de-
tidos para obter rendas ou valorizações
do capital (ou ambos), não se destinando
ao uso na produção ou fornecimento de
bens ou serviços ou para fins administra-
tivos ou para venda no curso ordinário
dos negócios.
As propriedades de investimento são ini-
cialmente mensuradas ao custo (que in-
clui custos de transação). Subsequente-
mente, as propriedades de investimento
são mensuradas de acordo com o mode-
lo do custo.
Os custos incorridos relacionados com
propriedades de investimento em uti-
01
lização nomeadamente manutenções,
reparações, seguros e impostos sobre
propriedades, são reconhecidos como
um gasto no período a que se referem.
As beneficiações relativamente às quais
existem expectativas de que irão gerar
benefícios económicos futuros adicionais
são capitalizadas na rubrica de “Proprie-
dades de investimento”.
3.6 Ativos intangíveis
i) Intangíveis adquiridos separada-
mente
Os ativos intangíveis adquiridos separa-
damente são registados ao custo (ou, em
situações raras, de acordo com o modelo
de revalorização) deduzido de amortiza-
ções e perdas por imparidade acumula-
das.
ii) Intangíveis gerados internamente
– dispêndios de pesquisa e desenvol-
vimento
Os dispêndios com atividades de pesqui-
sa são registados como gastos no perío-
do em que são incorridos, sendo apenas
reconhecido um ativo intangível gerado
internamente resultante de dispêndios
com atividades de desenvolvimento de
 um projeto se forem cumpridas e de-
monstradas todas as seguintes condi-
ções:
01 • Existe viabilidade técnica para con-
cluir o intangível a fim de que o mes-
mo esteja disponível para uso ou
para venda;
•Existe intenção de concluir o intangí-
vel e de o usar ou vender;
•Existe capacidade para usar ou ven-
der o intangível;
•O intangível é suscetível de gerar be-
nefícios económicos futuros;
•Existe disponibilidade de recursos
técnicos e financeiros adequados
para concluir o desenvolvimento do
intangível e para o usar ou vender;
•É possível mensurar com fiabilidade
os dispêndios associados ao intangí-
vel durante a sua fase de desenvol-
vimento.
O montante inicialmente reconhecido do
ativo intangível gerado internamente con-
siste na soma dos dispêndios incorridos
após a data em que são cumpridas as
condições atrás descritas. Quando não
são cumpridas tais condições, os dis-
pêndios incorridos na fase de desenvol-
vimento são registados como gastos do
período.
Os ativos intangíveis gerados interna-
mente são registados ao custo deduzido
de amortizações e perdas por imparida-
de acumuladas.
iii) Intangíveis adquiridos no âmbito
de concentrações de atividades em-
presariais
Os intangíveis adquiridos no âmbito de
concentrações de atividades empresa-
riais e reconhecidos separadamente do
goodwill são inicialmente registados ao
seu justo valor na data da aquisição,
sendo subsequentemente deduzidos de
amortizações e perdas por imparidade
acumuladas.
iv) Amortização de intangíveis
As amortizações são reconhecidas numa
base linear durante a vida útil estimada
dos ativos intangíveis. As vidas úteis e
método de amortização dos vários ativos
intangíveis são revistos anualmente. O
efeito de alguma alteração a estas esti-
mativas é reconhecido na demonstração
dos resultados prospetivamente.
Os ativos intangíveis (independentemen-
te da forma como são adquiridos ou ge-
rados) com vida útil indefinida não são
amortizados, sendo antes sujeitos a tes-
tes de imparidade com uma periodicida-
de anual, ou então sempre que haja uma
indicação de que o intangível possa estar
em imparidade.
v) Direitos de emissão de gases com
efeito de estufa
As licenças de emissão de CO2 atribuídas
ao Grupo, no âmbito do CELE (Comércio
Europeu de Licenças de Emissão de ga-
ses com efeito de estufa) 2013-2020 a
título gratuito são registadas, aquando
do seu reconhecimento inicial, pelo jus-
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 59
to valor na rubrica “Ativos intangíveis”
por contrapartida do reconhecimento
de um subsídio diretamente em capitais
próprios na rubrica “Outras variações de
capital próprio”.
Pelas emissões de gases com efeito de
estufa efetuadas pelo Grupo é reconhe-
cido um gasto com a respetiva amortiza-
ção do ativo intangível e um rendimento
em resultado do reconhecimento da quo-
ta-parte de subsídio correspondente.
A emissão de gases com efeito de estufa
é mensurada ao custo das licenças deti-
das, segundo a fórmula de custeio FIFO.
Na alienação de direitos de emissão é
apurado o ganho ou a perda entre o va-
lor de realização e o respetivo custo de
aquisição, deduzido do correspondente
subsídio do Estado, o qual é registado em
“Outros rendimentos e ganhos” ou “Ou-
tros gastos e perdas” respetivamente no
período em que ocorre a alienação.
Sempre que as emissões de gases com
efeito de estufa excedem a quantidade
de licenças detidas, são reconhecidas as
respetivas responsabilidades nos termos
da NCRF 21 - Provisões, Passivos Contin-
gentes e Ativos Contingentes.
3.7 Imparidade de ativos fixos
tangíveis e intangíveis excluin-
do goodwill
Em cada data de relato é efetuada uma
revisão das quantias escrituradas dos
ativos fixos tangíveis e intangíveis do
Grupo com vista a determinar se existe
algum indicador de que possam estar em
imparidade. Se existir algum indicador, é
estimada a quantia recuperável dos res-
petivos ativos a fim de determinar a ex-
tensão da perda por imparidade (se for o 01
caso). Quando não é possível determinar
a quantia recuperável de um ativo indi-
vidual, é estimada a quantia recuperável
da unidade geradora de caixa a que esse
ativo pertence.
A quantia recuperável do ativo ou da uni-
dade geradora de caixa consiste no maior
de entre (i) o justo valor deduzido de cus-
tos para vender e (ii) o valor de uso. Na
determinação do valor de uso, os fluxos
de caixa futuros estimados são desconta-
dos usando uma taxa de desconto antes
de impostos que reflita as expectativas
do mercado quanto ao valor temporal do
dinheiro e quanto aos riscos específicos
do ativo ou da unidade geradora de caixa
relativamente aos quais as estimativas
de fluxos de caixa futuros não tenham
sido ajustadas.
Sempre que a quantia escriturada do ati-
vo ou da unidade geradora de caixa for
superior à sua quantia recuperável, é re-
conhecida uma perda por imparidade. A
perda por imparidade é registada de ime-
diato na demonstração dos resultados
nas rubricas “Imparidade de ativos não
depreciáveis/amortizáveis ((perdas)/
reversões)” ou “Imparidade de ativos
depreciáveis/amortizáveis ((perdas)/re-
versões)” salvo se tal perda compensar
um excedente de revalorização registado
no capital próprio. Neste último caso, tal
perda será tratada como um decréscimo
de revalorização.
 A reversão de perdas por imparidade para efeitos de relato contabilístico e os
reconhecidas em períodos anteriores é respetivos montantes para efeitos de tri-
registada quando há evidências de que butação.

01 as perdas por imparidade reconhecidas

já não existem ou diminuíram. A reversão
São geralmente reconhecidos passivos
por impostos diferidos para todas as dife-
das perdas por imparidade é reconhecida
renças temporárias tributáveis.
na demonstração dos resultados nessas
mesmas rubricas e é efetuada até ao li- São reconhecidos ativos por impostos
mite da quantia que estaria reconhecida diferidos para as diferenças temporárias
(líquida de amortizações) caso a perda dedutíveis, porém tal reconhecimento
não tivesse sido registada. unicamente se verifica quando existem
expectativas razoáveis de lucros fiscais
futuros suficientes para utilizar esses ati-
vos por impostos diferidos. Em cada data
de relato é efetuada uma revisão desses
3.8 Imposto sobre o rendimento
ativos por impostos diferidos, sendo os
O imposto sobre o rendimento corres- mesmos ajustados em função das expec-
ponde à soma dos impostos correntes tativas quanto à sua utilização futura.
com os impostos diferidos. Os impostos
Os ativos e os passivos por impostos dife-
correntes e os impostos diferidos são
ridos são mensurados utilizando as taxas
registados em resultados, salvo quando
de tributação que se espera estarem em
se relacionam com itens registados dire-
vigor à data da reversão das correspon-
tamente no capital próprio. Nestes casos
dentes diferenças temporárias, com base
os impostos correntes e os impostos dife-
nas taxas de tributação (e legislação fis-
ridos são igualmente registados no capi-
cal) que estejam formal ou substancial-
tal próprio.
mente emitida na data de relato.
Imposto corrente: o imposto corrente a
A compensação entre ativos e passivos
pagar é baseado no lucro tributável do
por impostos diferidos apenas é permiti-
período das várias entidades incluídas
da quando: (i) a empresa tem um direito
no perímetro de consolidação. O lucro
legal de proceder à compensação entre
tributável difere do resultado contabilís-
tais ativos e passivos para efeitos de li-
tico, uma vez que exclui diversos gastos
quidação; (ii) tais ativos e passivos rela-
e rendimentos que apenas serão dedu-
cionam-se com impostos sobre o rendi-
tíveis ou tributáveis noutros períodos. O
mento lançados pela mesma autoridade
lucro tributável exclui ainda gastos e ren-
fiscal e (iii) a empresa tem a intenção de
dimentos que nunca serão dedutíveis ou
proceder à compensação para efeitos de
tributáveis.
liquidação.
Imposto diferido: os impostos diferidos
referem-se às diferenças temporárias
entre os montantes dos ativos e passivos
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 61
3.9 Inventários
Os inventários encontram-se valorizados
de acordo com os seguintes critérios:
i) Mercadorias e matérias-primas
As mercadorias e as matérias-primas,
subsidiárias e de consumo encontram-se
valorizadas ao mais baixo entre o custo
de aquisição e o valor realizável líquido.
O custo de aquisição inclui as despesas
de compra acessórias, utilizando-se o
custo médio ponderado como método de
custeio.
ii) Produtos acabados e produtos e
trabalhos em curso
Os produtos acabados e intermédios e
os produtos e trabalhos em curso en-
contram-se valorizados ao mais baixo de
entre o custo de produção (que inclui o
custo das matérias-primas incorpora-
das, mão-de-obra e gastos gerais de fa-
brico, tomando por base o nível normal
de produção) e o valor realizável líquido,
excluindo quaisquer custos de armazena-
mento, logística e de venda.
O valor realizável líquido corresponde ao
preço de venda estimado deduzido dos
custos estimados de acabamento e de
comercialização. As diferenças entre o
custo e o valor realizável líquido, se in-
ferior, são registadas em Imparidade de
inventários.
3.10 Ativos e passivos finan-
ceiros
Os ativos e os passivos financeiros são
reconhecidos no balanço quando as em-
presas do Grupo se tornam parte das cor-
01
respondentes disposições contratuais,
sendo utilizado para o efeito o previsto
na NCRF 27 – Instrumentos financeiros.
Os ativos e os passivos financeiros são
classificados nas seguintes categorias: (i)
ao custo ou custo amortizado e (ii) ao jus-
to valor com as alterações reconhecidas
na demonstração dos resultados.
i) Ao custo ou custo amortizado
São classificados na categoria “ao custo
ou custo amortizado” os ativos e os pas-
sivos financeiros que apresentem as se-
guintes características:
• Sejam à vista ou tenham uma matu-
ridade definida; e
• Tenham associado um retorno fixo ou
determinável; e
• Não sejam um instrumento financei-
ro derivado ou não incorporem um
instrumento financeiro derivado.
O custo amortizado é determinado atra-
vés do método do juro efetivo. A taxa de
juro efetiva é a taxa que desconta exata-
mente os pagamentos ou recebimentos
futuros estimados durante a vida espera-
da do instrumento financeiro na quantia
líquida escriturada do ativo ou passivo
financeiro.
Nesta categoria incluem-se, consequen-
temente, os seguintes ativos e passivos
financeiros:
 a) Clientes e outras dívidas de tercei-
ros
01 Os saldos de clientes e de outras dívi-
das de terceiros são registados ao custo
amortizado deduzido de eventuais per-
das por imparidade. Usualmente, o custo
amortizado destes ativos financeiros não
difere do seu valor nominal.
b) Caixa e depósitos bancários
Os montantes incluídos na rubrica de
“Caixa e depósitos bancários” correspon-
dem aos valores de caixa, depósitos ban-
cários e depósitos a prazo e outras apli-
cações de tesouraria vencíveis a menos
de três meses e para os quais o risco de
alteração de valor é insignificante.
Estes ativos são mensurados ao custo
amortizado. Usualmente, o custo amorti-
zado destes ativos financeiros não difere
do seu valor nominal.
c) Outros ativos financeiros
Os outros ativos financeiros, que incluem
os empréstimos concedidos, são regis-
tados ao custo amortizado deduzido de
eventuais perdas por imparidade.
d) Fornecedores e outras dívidas a
terceiros
Os saldos de fornecedores e de outras dí-
vidas a terceiros são registados ao custo
amortizado. Usualmente, o custo amorti-
zado destes passivos financeiros não di-
fere do seu valor nominal.
e) Financiamentos obtidos
Os financiamentos obtidos são regista-
dos no passivo ao custo amortizado.
Eventuais despesas incorridas com a
obtenção desses financiamentos, desig-
nadamente comissões bancárias ou im-
posto de selo, assim como os encargos
com juros e despesas similares, são re-
conhecidas pelo método do juro efetivo
em resultados do período ao longo do pe-
ríodo de vida desses financiamentos. As
referidas despesas incorridas são apre-
sentadas a deduzir à rubrica de “Finan-
ciamentos obtidos”.
f) Outros passivos financeiros
Os outros passivos financeiros são geral-
mente registados ao custo amortizado.
g) Contratos para conceder ou con-
trair empréstimos
Os contratos para conceder ou contrair
empréstimos que não possam ser liqui-
dados numa base líquida e que, quando
executados, reúnam as condições atrás
descritas para serem classificados na
categoria “Ao custo ou custo amortiza-
do”, são registados ao custo deduzido de
eventuais perdas por imparidade.
Estes montantes são registados, con-
soante a sua natureza, na rubrica “Outros
ativos financeiros” ou na rubrica “Outros
passivos financeiros”.
O custo amortizado é determinado atra-
vés do método do juro efetivo. A taxa de
juro efetiva é a taxa que desconta exata-
mente os pagamentos ou recebimentos
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 63
futuros estimados durante a vida espera-
da do instrumento financeiro na quantia
líquida escriturada do ativo ou passivo
financeiro.
ii) Ao justo valor com as alterações
reconhecidas na demonstração dos
resultados
Todos os ativos e passivos financeiros
não classificados na categoria “Ao custo
ou custo amortizado” são classificados
na categoria “Ao justo valor com as alte-
rações reconhecidas na demonstração
dos resultados”.
Tais ativos e passivos financeiros são
mensurados ao justo valor, sendo as va-
riações no mesmo registadas em resul-
tados nas rubricas “Perdas por reduções
de justo valor” e “Ganhos por aumentos
de justo valor”.
3.10.1 Imparidade de ativos finan-
ceiros
Os ativos financeiros classificados na ca-
tegoria “Ao custo ou custo amortizado”
são sujeitos a testes de imparidade em
cada data de relato. Tais ativos financei-
ros encontram-se em imparidade quando
existe uma evidência objetiva de que, em
resultado de um ou mais acontecimentos
ocorridos após o seu reconhecimento ini-
cial, os seus fluxos de caixa futuros esti-
mados são afetados.
Para os ativos financeiros mensurados
ao custo amortizado, a perda por impa-
ridade a reconhecer corresponde à di-
ferença entre a quantia escriturada do
ativo e o valor presente dos novos fluxos
de caixa futuros estimados descontados
à respetiva taxa de juro efetiva original.
01
Para os ativos financeiros mensurados
ao custo, a perda por imparidade a reco-
nhecer corresponde à diferença entre a
quantia escriturada do ativo e a melhor
estimativa do justo valor do ativo.
As perdas por imparidade são registadas
em resultados na rubrica “Imparidade de
dívidas a receber ((perdas)/reversões)”
no período em que são determinadas.
Subsequentemente, se o montante da
perda por imparidade diminui e tal dimi-
nuição pode ser objetivamente relacio-
nada com um acontecimento que teve
lugar após o reconhecimento da perda,
esta deve ser revertida por resultados. A
reversão deve ser efetuada até ao limite
da quantia que estaria reconhecida (cus-
to amortizado) caso a perda não tivesse
sido inicialmente registada. A reversão
de perdas por imparidade é registada em
resultados nessa mesma rubrica e não é
permitida a reversão de perdas por im-
paridade registada em investimentos em
instrumentos de capital próprio (mensu-
rado ao custo).
3.10.2 Desreconhecimento de ativos
e passivos financeiros
O Grupo desreconhece ativos financeiros
apenas quando os direitos contratuais
aos seus fluxos de caixa expiram, ou
quando transfere para outra entidade os
ativos financeiros e todos os riscos e be-
nefícios significativos associados à posse
dos mesmos. São desreconhecidos os
ativos financeiros transferidos relativa-
mente aos quais o Grupo reteve alguns
 riscos e benefícios significativos, desde
que o controlo sobre os mesmos tenha
sido cedido.
01 O Grupo desreconhece passivos finan-
ceiros apenas quando a correspondente
obrigação seja liquidada, cancelada ou
expire.
3.11 Ativos não correntes
detidos para venda e unidades
operacionais descontinuadas
Os ativos não correntes e os grupos para
alienação são classificados como detidos
para venda quando a sua quantia escritu-
rada for essencialmente recuperada atra-
vés de uma venda e não através do seu
uso continuado. Considera-se que esta
condição se verifica apenas quando a
venda é altamente provável e o ativo não
corrente ou grupo para alienação está
disponível para venda imediata nas suas
condições presentes. A correspondente
venda deve estar concluída no prazo de
um ano a contar da data da classificação
do ativo não corrente ou do grupo para
alienação como disponível para venda.
Quando o Grupo está comprometido com
um plano de venda de uma subsidiária
que envolva a perda de controlo sobre a
mesma, todos os ativos e passivos dessa
subsidiária são classificados como deti-
dos para venda, desde que se cumpram
os requisitos referidos no parágrafo an-
terior, ainda que o Grupo retenha algum
interesse minoritário na subsidiária após
a venda.
A partir do momento em que determina-
dos ativos tangíveis passam a ser consi-
derados como detidos para venda, cessa
a depreciação inerente a esses bens pas-
sando estes a ser classificados como ati-
vos não correntes detidos para venda. Os
ganhos ou perdas nas alienações de ati-
vos tangíveis, determinados pela diferen-
ça entre o valor de venda e o respetivo
valor líquido contabilístico, são contabili-
zados em resultados na rubrica “Ganhos
e perdas com a alienação de ativos”.
Os ativos não correntes e os grupos para
alienação classificados como detidos
para venda são mensurados ao menor
de entre a sua quantia escriturada antes
da classificação e o seu justo valor me-
nos os custos para vender.
3.12 Subsídios do Governo
Os subsídios do Governo apenas são re-
conhecidos quando há uma certeza ra-
zoável de que o Grupo irá cumprir com
as condições de atribuição dos mesmos
e de que os mesmos irão ser recebidos.
Os subsídios do Governo associados à
aquisição ou produção de ativos não
correntes são inicialmente reconhecidos
no capital próprio, na rubrica “Outras va-
riações no capital próprio”, sendo sub-
sequentemente imputados numa base
sistemática (proporcionalmente às amor-
tizações dos ativos subjacentes) como
rendimentos do período durante as vidas
úteis dos ativos com os quais se relacio-
nam. No caso de se relacionarem com
ativos não depreciáveis, são mantidos no
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 65
capital próprio, exceto na parte necessá-
ria para compensar eventuais perdas por
imparidade nos referidos ativos.
Outros subsídios do Governo são, de
uma forma geral, reconhecidos como
rendimentos de uma forma sistemática
durante os períodos necessários para os
balancear com os gastos que é suposto
compensarem. Subsídios do Governo
que têm por finalidade compensar per-
das já incorridas ou que não têm custos
futuros associados são reconhecidos
como rendimentos do período em que se
tornam recebíveis.
3.13 Saldos e transações em
moeda estrangeira
As transações em moeda estrangeira
(moeda diferente da moeda funcional
da empresa) são registadas às taxas de
câmbio das datas das transações. Em
cada data de relato, as quantias escri-
turadas dos itens monetários denomi-
nados em moeda estrangeira são atua-
lizadas às taxas de câmbio dessa data.
As quantias escrituradas dos itens não
monetários registados ao justo valor de-
nominados em moeda estrangeira são
atualizadas às taxas de câmbio das da-
tas em que os respetivos justos valores
foram determinados. As quantias escritu-
radas dos itens não monetários regista-
dos ao custo histórico denominados em
moeda estrangeira não são atualizadas.
As diferenças de câmbio resultantes das
atualizações atrás referidas são regista-
das em resultados do período em que
são geradas.
3.14 Provisões
São reconhecidas provisões apenas
quando o Grupo tem uma obrigação pre-
sente (legal ou implícita) resultante dum
acontecimento passado, e é provável que
01
para a liquidação dessa obrigação ocorra
uma saída de recursos e o montante da
obrigação possa ser razoavelmente esti-
mado.
O montante reconhecido das provisões
consiste no valor presente da melhor es-
timativa na data de relato dos recursos
necessários para liquidar a obrigação. Tal
estimativa é determinada tendo em con-
sideração os riscos e incertezas associa-
dos à obrigação.
As provisões são revistas na data de re-
lato e são ajustadas de modo a refletir a
melhor estimativa a essa data.
As obrigações presentes que resultam
de contratos onerosos são registadas e
mensuradas como provisões. Existe um
contrato oneroso quando o Grupo é parte
integrante das disposições de um contra-
to de acordo, cujo cumprimento tem as-
sociados custos que não é possível evitar
que excedem os benefícios económicos
derivados do mesmo.
É reconhecida uma provisão para rees-
truturação quando o Grupo desenvolveu
um plano formal detalhado de reestru-
turação e iniciou a implementação do
mesmo ou anunciou as suas principais
componentes aos afetados pelo mesmo.
Na mensuração da provisão para rees-
truturação são apenas considerados os
dispêndios que resultam diretamente da
implementação do correspondente pla-
no, não estando, consequentemente, re-
 lacionados com as atividades correntes
da empresa.
01
Os passivos contingentes não são reco-
nhecidos nas demonstrações financeiras,
sendo divulgados sempre que a possibi-
lidade de existir uma saída de recursos
englobando benefícios económicos não
seja remota. Os ativos contingentes não
são reconhecidos nas demonstrações fi-
nanceiras, sendo divulgados quando for
provável a existência de um influxo eco-
nómico futuro de recursos.
Recuperação ambiental e paisagís-
tica
Nos termos da legislação aplicável, algu-
mas das empresas do Grupo têm como
responsabilidade a recuperação ambien-
tal e paisagística das pedreiras afetas à
exploração. Os trabalhos de reabilitação
incluem essencialmente a limpeza e re-
gularização das áreas destinadas à recu-
peração, a modelação e preparação do
terreno, o transporte e espalhamento de
materiais rejeitados para aterro, a fertiliza-
ção, a execução do plano geral de reves-
timento com hidrossementeiras e planta-
ções e a manutenção e conservação das
zonas recuperadas após a implantação.
A extensão dos trabalhos necessários e
dos respetivos custos a incorrer foram
determinados com base em estudos pre-
parados por entidades independentes,
sendo que a responsabilidade total foi
mensurada pelo valor esperado dos flu-
xos de caixa futuros, descontados a valor
presente.
Juízos de valor e estimativas estão en-
volvidos na formação de expectativas
sobre atividades futuras e no montante
e período de tempo dos fluxos de caixa
associados. Estas perspetivas são efe-
tuadas com base na envolvente existente
e regulamentação em vigor.
O valor da provisão para recuperação
paisagística é incrementado na data de
relato financeiro, em função do efeito
temporal do dinheiro por contrapartida
da rubrica “Juros e gastos similares su-
portados” e é reduzido pelos dispêndios
efetuados por cada uma das empresas
do Grupo com a recuperação, na data em
que estes ocorrem.
3.15 Benefícios pós-emprego
3.15.1 Planos de contribuição defi-
nida
As contribuições para planos de contri-
buição definida são reconhecidas como
gasto na rubrica de “Gastos com o pes-
soal” no período a que respeitam (quan-
do os empregados abrangidos pelo plano
prestaram os serviços que lhes conferem
o direito aos benefícios).
3.15.2 Planos de benefícios defini-
dos
No que diz respeito aos planos de bene-
fícios definidos, o correspondente custo
é também reconhecido na rubrica de
“Gastos com o pessoal” e é determinado
através do método da unidade de crédi-
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 67
to projetada, sendo as respetivas avalia-
ções atuariais efetuadas em cada data
de relato intercalar e anual.
Os desvios atuariais, resultantes das
diferenças entre os pressupostos uti-
lizados para efeito de apuramento de
responsabilidades e o que efetivamente
ocorreu (bem como de alterações efetua-
das aos mesmos e do diferencial entre
o valor esperado da rentabilidade dos
ativos dos fundos e a rentabilidade real)
são reconhecidos, quando incorridos, di-
retamente em capitais próprios na rubri-
ca “Outras variações no capital próprio”
(Nota 20).
O custo dos serviços passados é reco-
nhecido em resultados numa base de
linha reta durante o período até que os
correspondentes benefícios se tornem
adquiridos. São reconhecidos imediata-
mente na medida em que os benefícios
já tenham sido totalmente adquiridos.
Os ganhos e perdas gerados por um
corte ou uma liquidação de um plano
de pensões de benefícios definidos são
reconhecidos em resultados do período
quando o corte ou a liquidação ocorrer.
Um corte ocorre quando se verifica uma
redução material no número de emprega-
dos ou o plano é alterado de forma a que
os benefícios atribuídos sejam reduzidos,
com efeito material.
A responsabilidade associada aos be-
nefícios garantidos reconhecida no ba-
lanço representa o valor presente da
correspondente obrigação, ajustado por
ganhos e perdas atuariais e pelo custo
dos serviços passados não reconhecidos
e deduzido do justo valor dos ativos do
plano.
3.16 Outros benefícios a longo 01
prazo dos empregados
Relativamente ao reconhecimento e
mensuração dos outros benefícios a lon-
go prazo dos empregados, a NCRF 28 –
Benefícios dos empregados, prevê um
método simplificado de contabilização
dos mesmos diferindo da contabilização
exigida para os benefícios pós-emprego
no reconhecimento imediato como ren-
dimento ou gasto: (i) ganhos e perdas
atuariais e (ii) todo o custo dos serviços
passados.
Os respetivos custos são registados na
rubrica ‘‘Gastos com o pessoal” e a res-
ponsabilidade reconhecida no balanço
corresponde ao valor presente da obriga-
ção de benefícios definidos, determinada
de acordo com as avaliações atuariais
em cada data de relato intercalar e anual.
3.17 Benefícios a curto prazo
dos empregados
Os benefícios a curto prazo dos emprega-
dos são registados como gasto na rubri-
ca “Gastos com o pessoal” aquando da
prestação de serviço pelo empregado.
No caso da participação nos lucros e gra-
tificações, os gastos são reconhecidos
quando e, só quando: (i) exista a obri-
gação legal ou construtiva de fazer tais
pagamentos, em consequência de acon-
tecimentos passados e (ii) possa ser feita
uma estimativa fiável da obrigação.
 Existe uma obrigação presente quando e,
só quando, o Grupo não tem alternativa
realista senão a de fazer os pagamentos.
01
3.18 Rédito
O rédito é mensurado pelo justo valor da
contraprestação recebida ou a receber. O
rédito a reconhecer é deduzido do mon-
tante estimado de devoluções, descon-
tos e outros abatimentos. O rédito reco-
nhecido não inclui IVA e outros impostos
liquidados relacionados com a venda.
O rédito proveniente da venda de bens é
reconhecido quando todas as seguintes
condições são satisfeitas:
• Todos os riscos e vantagens da pro-
priedade dos bens foram transferi-
dos para o comprador;
• A empresa não mantém qualquer
controlo sobre os bens vendidos;
• O montante do rédito pode ser men-
surado com fiabilidade;
• É provável que benefícios económi-
cos futuros associados à transação
fluam para a empresa;
• Os custos incorridos ou a incorrer
com a transação podem ser mensu-
rados com fiabilidade.
O rédito proveniente da prestação de
serviços é reconhecido com referência à
fase de acabamento da transação à data
de relato, desde que todas as seguintes
condições sejam satisfeitas:
• O montante do rédito pode ser men-
surado com fiabilidade;
• É provável que benefícios económi-
cos futuros associados à transação
fluam para a empresa;
• Os custos incorridos ou a incorrer
com a transação podem ser mensu-
rados com fiabilidade;
• A fase de acabamento da transação
à data de relato pode ser mensurada
com fiabilidade.
O rédito de juros é reconhecido utilizan-
do o método do juro efetivo, desde que
seja provável que benefícios económicos
fluam para o Grupo e o seu montante
possa ser mensurado com fiabilidade.
O rédito proveniente de dividendos deve
ser reconhecido quando for estabelecido
o direito do Grupo receber o correspon-
dente montante.
3.19 Encargos financeiros com
empréstimos obtidos
Os encargos financeiros relacionados
com empréstimos são geralmente reco-
nhecidos como gastos à medida que são
incorridos.
Os encargos financeiros de empréstimos
diretamente relacionados com a aquisi-
ção, construção ou produção de ativos
fixos são capitalizados quando o seu pe-
ríodo de construção é superior a um ano,
fazendo parte integrante do custo do ativo.
A capitalização destes encargos começa
após o início da preparação das ativida-
des de construção ou desenvolvimento
do ativo e é interrompida após o início de
utilização ou quando o projeto em causa
se encontre suspenso.
Quaisquer proveitos financeiros gerados
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 69
por empréstimos, diretamente relaciona-
dos com um investimento específico, são
deduzidos aos encargos financeiros ele-
gíveis para capitalização.
3.20 Instrumentos financeiros
derivados e contabilidade de
cobertura
O Grupo utiliza derivados com o objetivo
de gerir os riscos financeiros a que se en-
contra sujeito.
Os instrumentos financeiros derivados
são registados inicialmente pelo seu jus-
to valor na data em que são contratados.
Em cada data de relato são remensura-
dos ao justo valor, sendo o corresponden-
te ganho ou perda de remensuração re-
gistado de imediato em resultados, salvo
se tais instrumentos forem designados
como instrumento de cobertura. Quan-
do forem designados como instrumento
de cobertura, o correspondente ganho
ou perda de remensuração deve ser re-
gistado em resultados quando a posição
coberta afetar resultados.
Um instrumento financeiro derivado com
um justo valor positivo é reconhecido
como um ativo financeiro nas rubricas
“Outros ativos financeiros não correntes”
ou “Outros ativos financeiros correntes”.
Um instrumento financeiro derivado com
um justo valor negativo é reconhecido
como um passivo financeiro nas rubricas
“Outros passivos financeiros não corren-
tes” ou “Outros passivos financeiros cor-
rentes”.
Um instrumento financeiro derivado é
apresentado como não corrente se a sua
maturidade remanescente for superior
a 12 meses e não for expectável a sua
realização ou liquidação no prazo de 12
meses.
Contabilidade de cobertura
01
O Grupo designa como instrumento de
cobertura determinados instrumentos
financeiros derivados, no âmbito de ope-
rações de cobertura do risco de taxa de
juro e do risco de preço de licenças de
emissão de gases com efeitos de estufa.
Os critérios para a aplicação das regras
de contabilidade de cobertura são os se-
guintes:
• Adequada documentação da opera-
ção de cobertura;
• O risco a cobrir é um dos riscos des-
critos na NCRF 27 – Instrumentos fi-
nanceiros;
• É esperado que as alterações no jus-
to valor ou fluxos de caixa do item
coberto, atribuíveis ao risco a cobrir,
sejam praticamente compensadas
pelas alterações no justo valor do
instrumento de cobertura.
No início da operação da cobertura, o
Grupo documenta a relação entre o ins-
trumento de cobertura e o item coberto,
os seus objetivos e estratégia de gestão
do risco e a sua avaliação da eficácia do
instrumento de cobertura a compensar
variações nos justos valores e fluxos de
caixa do item coberto.
As variações no justo valor dos instru-
mentos financeiros derivados designados
como instrumento de cobertura no âmbi-
to de cobertura do risco de taxa de juro
ou risco de preço de licenças de emissão
 de gases com efeito de estufa no âmbito
de um compromisso ou de uma transa-
ção futura de elevada probabilidade são
01 registadas no capital próprio na rubrica
“Outras variações de capital próprio –
reserva de cobertura”. Tais ganhos ou
perdas registados no capital próprio são
reclassificados para resultados nos pe-
ríodos em que o item coberto afetar re-
sultados, sendo apresentados na linha
afetada pelo item coberto.
A contabilidade de cobertura é desconti-
nuada quando o Grupo revoga a relação
de cobertura, quando o instrumento de
cobertura expira, é vendido, ou é exerci-
do, ou quando o instrumento de cobertu-
ra deixa de se qualificar para a contabi-
lidade de cobertura. Qualquer montante
registado em “Outras variações no capi-
tal próprio” apenas é reclassificado para
resultados quando a posição coberta
afetar resultados. Quando a posição co-
berta consistir numa transação futura e
não for expectável que a mesma ocorra,
qualquer montante registado em “Outras
variações no capital próprio” é de imedia-
to reclassificado para resultados.
3.21 Gestão de risco
3.21.1 Fatores de risco financeiro
O Grupo Secil tem um programa de ges-
tão de risco que foca a sua análise nos
mercados financeiros com vista a mitigar
os potenciais efeitos adversos na perfor-
mance financeira do Grupo Secil.
A gestão deste risco é conduzida pela
Direção Financeira do Grupo Secil de
acordo com políticas aprovadas pela Ad-
ministração.
a) Risco cambial
A variação da taxa de câmbio do Euro
face a outras moedas pode afetar os re-
sultados do Grupo de diversas formas.
O risco cambial resulta essencialmente:
(i) da transposição para Euros das de-
monstrações financeiras das subsidiá-
rias e associadas localizadas na Tuní-
sia, Angola, Líbano e Brasil, cuja moeda
funcional é distinta da moeda de relato
financeiro e (ii) dos fluxos operacionais e
financeiros em USD, nomeadamente os
relativos às vendas de cimento e clínquer,
às compras de combustíveis e fretes de
navios e aos financiamentos obtidos.
O Grupo Secil prosseguiu a sua política
de maximização do potencial de cobertu-
ra natural da sua exposição cambial, via
compensação dos fluxos cambiais intra-
grupo.
Para os fluxos não compensados natu-
ralmente, o risco tem vindo a ser anali-
sado e parcialmente coberto através da
transação de divisas spot e forward ou
da contratação de estruturas de opções,
que estabelecem o contravalor máximo a
pagar e permitem beneficiar parcialmen-
te de evoluções favoráveis na taxa de
câmbio. Em relação aos financiamentos
obtidos em moeda diferente da moeda
funcional de cada subsidiária, é avaliada
a cobertura do risco de taxa de câmbio.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 71
b) Risco de taxa de juro
A política de gestão de risco de taxa de
juro visa reduzir a volatilidade do custo
da dívida, quando sujeita à variação de
um indexante variável. A redução da vo-
latilidade da taxa de juro é assegurada
através da monitorização das perspeti-
vas de evolução dos indexantes de mer-
cado e da avaliação da contratação de
coberturas que assegurem uma efetiva
limitação do risco. Adicionalmente, é pe-
riodicamente avaliada a contratação de
financiamentos em regime de taxa de
juro fixa.
c) Risco de licenças de emissão de
efeitos de estufa
O Grupo Secil promove uma gestão ativa
da sua carteira de licenças de emissão
de carbono que lhe foram atribuídas no
âmbito da fase 3 do CELE (Comércio Eu-
ropeu de Licenças de Emissão de gases
com efeito de estufa), relativa ao período
2013-2020. Fruto da crescente utiliza-
ção de combustíveis alternativos, o Gru-
po Secil tem registado (e prevê manter)
alguns excessos de licenças de emissão,
tendo estes excedentes vindo a ser tran-
sacionados no mercado, reduzindo/mi-
norando o risco de preço.
d) Risco de crédito
O risco de crédito está essencialmente
relacionado com os montantes a receber
de clientes.
O agravamento das condições económi-
cas globais ou adversidades que afetem
apenas as economias a uma escala local
pode originar a incapacidade dos clientes
em saldar as obrigações decorrentes das
vendas de produtos. O seguro de crédi-
to e a obtenção de garantias bancárias
a favor do Grupo têm sido instrumentos 01
adotados pelo Grupo Secil para, em com-
plemento com a sua constante e essen-
cial monitorização, minorar os impactos
negativos deste tipo de risco.
e) Risco de liquidez
O Grupo gere o risco de liquidez por três
vias: (i) garantindo que a sua dívida finan-
ceira tem uma componente de médio e
longo prazo com maturidades adequadas
aos ativos financiados, (ii) dispondo de
facilidades de crédito de apoio à tesou-
raria em montantes suficientes e disponí-
veis a todo o momento e (iii) acumulando
montantes em aplicações de tesouraria.
3.21.2 Fatores de risco operacional
a) Setor da Construção
O volume de negócios da Secil depende
do nível de atividade no setor da constru-
ção em cada um dos mercados geográfi-
cos em que opera. O setor da construção
tende a ser cíclico, especialmente em
economias maduras, e depende do nível
de construção residencial e comercial,
bem como do nível de investimentos em
infraestruturas.
O setor da construção é sensível a fato-
res como as taxas de juro e uma quebra
da atividade económica numa dada eco-
 nomia pode conduzir a uma recessão no
setor da construção.
01
Apesar da empresa considerar que a
sua diversificação geográfica é a melhor
forma de conseguir a estabilização dos
seus resultados, a sua atividade, situa-
ção financeira e resultados operacionais
podem ser negativamente afetados por
uma quebra do setor da construção em
qualquer mercado significativo em que
opere.
b) Procura de produtos - Secil
Nos mercados maduros a procura de ci-
mento e outros materiais de construção
tende a ser bastante regular ao longo do
ano. Apenas se nota uma redução da pro-
cura durante o mês de janeiro e dezem-
bro. A procura dos produtos da Secil está,
em geral, alinhada com esse padrão de
comportamento.
c) Legislação ambiental
Nos últimos anos, a legislação comunitá-
ria e nacional tem vindo a tornar-se mais
limitativa no que respeita ao controlo dos
efluentes.
O Grupo Secil respeita a legislação atual-
mente em vigor, tendo para isso realizado
investimentos muito significativos nos úl-
timos anos. Embora não se preveja, num
futuro próximo, alterações significativas à
atual legislação, existe a possibilidade da
Secil necessitar de realizar investimentos
adicionais nesta área, de modo a cum-
prir eventuais novos limites que venham
a ser aprovados.
 
d) Custos energéticos
Uma parte significativa dos custos do
Grupo está dependente dos custos ener-
géticos. A energia é um fator de custo
com peso significativo na atividade da
Secil e nas suas participadas.
O Grupo protege-se, em certa medida,
contra o risco da subida do preço da
energia através da possibilidade de al-
gumas das suas fábricas utilizarem com-
bustíveis alternativos e de contratos de
fornecimento de energia elétrica de lon-
go prazo para algumas das necessidades
energéticas.
Apesar destas medidas, flutuações signi-
ficativas nos custos da eletricidade e dos
combustíveis podem afetar negativamen-
te a atividade, situação financeira e resul-
tados operacionais do Grupo.
e) Necessidade de investimentos sig-
nificativos em novas aquisições no
futuro
O Grupo Secil tem interesses em setores
onde se tem vindo a assistir a processos
de consolidação e onde podem surgir
oportunidades de crescimento quer orgâ-
nico quer pela via de aquisições.
3.22 Capital Social e ações
próprias
As ações ordinárias são classificadas no
capital próprio (Nota 20).
Os custos diretamente atribuíveis à emis-
são de novas ações ou outros instrumen-
tos de capital próprio são apresentados
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 73
como uma dedução, líquida de impostos,
ao valor recebido resultante da emissão.
Os custos diretamente imputáveis à
emissão de novas ações ou opções, para
a aquisição de um negócio são incluídos
no custo de aquisição, como parte do va-
lor da compra.
As ações próprias são contabilizadas
pelo seu valor de aquisição, como uma
redução do capital próprio, na rubrica
“Ações próprias” sendo os ganhos ou per-
das inerentes à sua alienação registados
em “Outras reservas”. Em conformidade
com a legislação comercial aplicável, en-
quanto as ações próprias se mantiverem
na posse da sociedade, é tornada indis-
ponível uma reserva de montante igual
ao seu custo de aquisição.
Quando alguma empresa do Grupo ad-
quire ações da empresa-mãe (ações pró-
prias) o pagamento, que inclui os custos
incrementais diretamente atribuíveis
(líquidos de impostos), é deduzido ao
capital próprio atribuível aos detentores
do capital da empresa-mãe até que as
ações sejam canceladas, reemitidas ou
alienadas.
Quando tais ações são subsequentemen-
te vendidas ou reemitidas, qualquer rece-
bimento, líquido de custos de transação
diretamente atribuíveis e de impostos,
é refletido no capital próprio dos deten-
tores do capital da empresa, em outras
reservas.
3.23 Distribuição de dividen-
dos
01
A distribuição de dividendos aos deten-
tores do capital é reconhecida como um
passivo nas demonstrações financeiras
do Grupo no período em que os dividen-
dos são aprovados pelos acionistas e até
ao momento da sua liquidação.
3.24 Juízos de valor críticos e
principais fontes de incerteza
associadas a estimativas
Na preparação das demonstrações fi-
nanceiras consolidadas anexas foram
efetuados juízos de valor e estimativas
e utilizados diversos pressupostos que
afetam as quantias relatadas de ativos e
passivos, assim como as quantias relata-
das de rendimentos e gastos do período.
As estimativas e os pressupostos subja-
centes foram determinados com base no
melhor conhecimento existente à data de
aprovação das demonstrações financei-
ras consolidadas dos eventos e transa-
ções em curso, assim como na experiên-
cia de eventos passados e/ou correntes.
Contudo, poderão ocorrer situações em
períodos subsequentes que, não sendo
previsíveis à data de aprovação das de-
monstrações financeiras consolidadas,
não foram consideradas nessas estima-
tivas. As alterações às estimativas que
ocorram posteriormente à data das de-
monstrações financeiras serão corrigi-
das de forma prospetiva. Por este motivo
e dado o grau de incerteza associado,
 os resultados reais das transações em
questão poderão diferir das correspon-
dentes estimativas.
01 Os principais juízos de valor e estimativas
efetuadas na preparação das demonstra-
ções financeiras consolidadas anexas fo-
ram os seguintes:
 
a) Imparidade do goodwill
O goodwill é sujeito a teste de imparidade
anualmente ou sempre que existem indí-
cios de uma eventual perda de valor, de
acordo com a política indicada na Nota
3.2.6.
Os valores recuperáveis das unidades
geradoras de fluxos de caixa às quais o
goodwill é afeto são determinados com
base no valor de uso, apurado de acordo
com os fluxos de caixa esperados. Na de-
terminação do valor de uso são utilizadas
estimativas por parte da gestão relativa-
mente à evolução futura da atividade e
às taxas de desconto consideradas.
b) Imposto sobre o Rendimento
O Grupo reconhece passivos para liquida-
ções adicionais de impostos que possam
resultar de revisões pelas autoridades
fiscais.
Quando o resultado final destas situa-
ções é diferente dos valores inicialmente
registados, as diferenças terão impacto
no imposto sobre o rendimento e nos im-
postos diferidos, no período em que tais
diferenças são identificadas.
c) Reconhecimento de ativos por im-
postos diferidos
São reconhecidos ativos por impostos
diferidos apenas quando existe forte se-
gurança de que existirão lucros tributá-
veis futuros disponíveis para a utilização
das diferenças temporárias, ou quando
existam passivos por impostos diferidos
cuja reversão seja expectável no mesmo
período em que os ativos por impostos di-
feridos sejam revertidos. A avaliação dos
ativos por impostos diferidos é efetuada
pela gestão no final de cada exercício,
tendo em atenção a expectativa de de-
sempenho no futuro.
d) Pressupostos atuariais
A avaliação das responsabilidades com
benefícios definidos é efetuada semes-
tralmente com o recurso a estudos atua-
riais elaborados por peritos independen-
tes, baseados em pressupostos atuariais
associados a indicadores económicos e
demográficos. Alterações nestes pressu-
postos podem ter um impacto relevante
naquelas responsabilidades.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 75

e) Provisões 3.25 Acontecimentos após a

O Grupo analisa de forma periódica data do balanço
eventuais obrigações que ressaltem de
eventos passados e que devam ser ob-
jeto de reconhecimento ou divulgação.
Os acontecimentos após a data do balan-
01
ço que proporcionem informação adicio-
A subjetividade inerente à determinação
nal sobre condições que existiam à data
da probabilidade e montante de recursos
do balanço (adjusting events ou aconteci-
internos necessários para liquidação das
mentos após a data do balanço que dão
obrigações poderá conduzir a ajustamen-
origem a ajustamentos) são refletidos
tos significativos, quer por variação dos
nas demonstrações financeiras. Os even-
pressupostos utilizados, quer pelo futuro
tos após a data do balanço que propor-
reconhecimento de provisões anterior-
cionem informação sobre condições que
mente divulgadas como passivos contin-
ocorram após a data do balanço (non ad-
gentes.
justing events ou acontecimentos após
a data do balanço que não dão origem
f) Imparidade das contas a receber a ajustamentos) são divulgados nas de-
monstrações financeiras, se forem consi-
O Grupo gere os riscos de crédito na derados materiais.
carteira de saldos a receber através de
análises de risco criteriosas aquando da
abertura de crédito para novos clientes e
da sua revisão regular (Nota 18.4).
Desta forma, são recolhidos elementos
do comportamento financeiro dos clien-
tes através de contactos regulares, bem
como através de contactos com outras
entidades envolvidas na relação comer-
cial (por exemplo, agentes de vendas).
Paralelamente, a Secil e algumas das
suas subsidiárias portuguesas contra-
tualizaram seguros de crédito (Nota 37.3)
que reduzem a sua exposição ao risco de
crédito da carteira de saldos a receber.
 4. Fluxos de caixa
01
Para efeitos da demonstração dos flu-
xos de caixa, a caixa e seus equivalentes
inclui numerário, depósitos bancários
imediatamente mobilizáveis (de prazo
inferior ou igual a três meses) e aplica-
ções de tesouraria no mercado monetá-
rio, líquidos de descobertos bancários e
de outros financiamentos de curto prazo
equivalentes. Caixa e seus equivalentes
em 31 de dezembro de 2015 e 2014 de-
talha-se conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Numerário 259 852 300 931
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 25 558 973 19 177 345
Aplicações de tesouraria 107 701 297 117 197 663
(Nota 18) 133 520 122 136 675 939
Descobertos bancários (Nota 23.3) (3 994 686) (9 843 159)
129 525 436 126 832 780
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 77

5. Investimentos em subsidiárias
5.1. Subsidiárias
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 o Grupo apresenta as seguintes subsidiárias:
01
31/12/15 31/12/14
% do capital detido pela Secil % do capital detido pela Secil
Denominação Social Sede Direta Indireta Total Direta Indireta Total
Hewbol, S.G.P.S., Lda. Funchal 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Somera Trading Inc. Panamá - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Secil Cabo Verde Comércio e Serviços, Lda. Praia - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
ICV - Inertes de Cabo Verde, Lda. Praia 37,50 25,00 62,50 37,50 25,00 62,50
Florimar- Gestão e Participações, S.G.P.S., Lda. Funchal 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Sociedade de Inertes, Limitada Nacala - 100,00 100,00 - 99,00 99,00
Seciment Investments, B.V. Amesterdão 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
I3 Participações e Serviços, Ltda. Rio de Janeiro - 100,00 100,00 - 99,97 99,97
Serife - Sociedade de Estudos e Realizações
Industriais e de Fornecimento de Equipamento, Lda. Lisboa 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Silonor, S.A. Dunkerque 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Société des Ciments de Gabès Tunis 98,72 - 98,72 98,72 - 98,72
Sud-Béton - Société de Fabrication de Béton du Sud Tunis - 98,72 98,72 - 98,72 98,72
Zarzis Béton Tunis - 98,52 98,52 - 98,52 98,52
Secil Angola, SARL Luanda 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. Lobito - 51,00 51,00 - 51,00 51,00
Secil, Betões e Inertes, S.G.P.S., S.A. Setúbal 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Unibetão - Indústrias de Betão Preparado, S.A. Lisboa - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Britobetão - Central de Betão, Lda. Évora - 91,00 91,00 - 91,00 91,00
Secil Britas, S.A. Lisboa - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Lusoinertes, S.A. Lisboa - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Secil Martingança - Aglomerantes e Novos Materiais
para a Construção, S.A. Leiria 51,19 48,81 100,00 51,19 48,81 100,00
IRP - Indústria de Rebocos de Portugal, S.A. Santarém - 75,00 75,00 - 75,00 75,00
Ciminpart - Investimentos e Participações, S.G.P.S., S.A. Lisboa 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
ALLMA - Microalgas, Lda. Leiria - 70,00 70,00 - 70,00 70,00
Argibetão - Sociedade de Novos Produtos de Argila e Betão, S.A. Lisboa - 90,96 90,96 - 90,87 90,87
Cimentos Costa Verde - Comércio de Cimentos, S.A. Lisboa - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Allmicroalgae - Natural products, S.A. (b) Setúbal - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
Prescor Produção de Escórias Moídas, Lda. Lisboa - 100,00 100,00 - 100,00 100,00
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. Rio de Janeiro - 100,00 100,00 - - -
Supremo Cimentos, S.A. Santa Catarina - 100,00 100,00 - - -
Margem companhia de Mineração Paraná - 100,00 100,00 - - -
Nacional Mineração e Engenharia, S.A. Santa Catarina - 100,00 100,00 - - -
CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
Ciments de Sibline, S.A.L. Beirute 28,64 22,41 51,05 28,64 22,41 51,05
Soime, S.A.L. Beirute - 51,05 51,05 - 51,05 51,05
Cimentos Madeira, Lda. Funchal 57,14 - 57,14 57,14 - 57,14
Beto Madeira - Betões e Britas da Madeira, S.A. Funchal - 57,14 57,14 - 57,14 57,14
Promadeira - Sociedade Técnica de Construção da
lha da Madeira, Lda. Funchal - 57,14 57,14 - 57,14 57,14
Brimade - Sociedade de Britas da Madeira, S.A. Funchal - 57,14 57,14 - 57,14 57,14
Madebritas - Sociedade de Britas da Madeira, Lda. (a) Funchal - 29,14 29,14 - 29,14 29,14
Pedra Regional - Industria Transformadora
de Rochas Ornamentais, S.A. Funchal - 57,14 57,14 - 29,14 29,14
Uniconcreto - Betão Pronto, S.A. Lisboa 100,00 - 100,00 100,00 - 100,00
 5.2. Interesses minoritários
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o detalhe dos interesses minoritários incluídos no

01 capital próprio é conforme segue:

Valores em Euros
Capitais Próprios
31/12/15 31/12/14
Britobetão - Central de Betão, Lda. 69 769 57 042
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias 848 216 965 064
IRP - Industria de Rebocos de Portugal, S.A. 393 315 460 366
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. (441 657) 2 957 344
Ciments de Sibline, S.A.L. e subsidiária 72 678 145 69 182 364
Cimentos Madeira, Lda. e subsidiárias 5 158 066 5 366 376
Outros (779 153) (696 478)
77 926 701 78 292 078

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o detalhe dos interesses minoritários evidencia-

dos na demonstração dos resultados é conforme se segue:
RESULTADO
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Britobetão - Central de Betão, Lda. 12 728 (7 689)
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias (35 359) 106 320
IRP - Industria de Rebocos de Portugal, S.A. 82 949 89 108
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. (3 244 793) (2 618 003)
Ciments de Sibline, S.A.L. e subsidiária 11 112 688 8 566 966
Cimentos Madeira, Lda. e subsidiárias (77 851) 23 708
Outros (82 489) (109 719)
7 767 873 6 050 691

Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014

apresentam-se conforme se segue:
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Saldo inicial 78 292 078 66 192 420
Variação de perímetro:
Sociedade de Inertes, Limitada
Reforço de 50% da participação do Grupo no capital - 795
Reforço de 1% da participação do Grupo no capital (Nota 8) 978 -
Solenreco - Prod. e comercialização de combustíveis, Lda.
Alienação da participação de 98% no capital - 14 635
Argibetão - Sociedade de Novos Produtos de Argila e Betão, S.A.
Reforço de 0,09% da participação do Grupo no capital (Nota 8) (825) -
Pedra Regional - Industria Transformadora de Rochas Ornamentais, S.A.
Reforço de 28% da participação do Grupo no capital (Nota 8) (115 813) -
I3 Participações e Serviços, Ltda.
Reforço de 0,03% da participação do Grupo no capital (Nota 8) (3) -
Redução de capital da Société des Ciments de Gabès - (70 108)
Transposição das demonstrações financeiras
de subsidiárias estrangeiras 5 204 941 8 356 806
Dividendos (13 207 278) (2 269 237)
Desvios e alterações de pressupostos nos estudos atuariais (7 854) 25 463
Subsídios ao investimento (7 396) (9 387)
Resultado líquido do período 7 767 873 6 050 691
Saldo final 77 926 701 78 292 078
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 79

6. Interesses em empreendimentos conjuntos

01
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o Grupo apresenta os seguintes interesses em
empreendimentos conjuntos:

31/12/15 31/12/14
% do capital detido pela Secil % do capital detido pela Secil
Denominação Social Sede Direta Indireta Total Direta Indireta Total
Secil Unicon - S.G.P.S., Lda. Lisboa 50,00 - 50,00 50,00 - 50,00
Secil Prébetão, S.A. Montijo - 39,80 39,80 - 39,80 39,80

7. Investimentos em associadas
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o Grupo tem os seguintes investimentos em
associadas:
31/12/15 31/12/14
% indireta do % indireta do
Sede capital detido capital detido
Setefrete, SGPS, S.A. Setúbal 25,00 25,00
MC - Matériaux de Construction Gabès 49,36 49,36
J.M.J. Henriques, Lda. Câmara de Lobos 28,57 28,57
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. Lisboa 35,00 35,00
Supremo Cimentos, S.A. Pomerode - 15,00
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. Rio de Janeiro - 20,68

Em 24 de junho de 2015 a NSOSPE – ções, S.A., passando a deter a totalidade

Empreendimentos e Participações, S.A. do seu capital.
reforçou a participação financeira que
Com estas aquisições, a NSOSPE – Em-
detinha na Supremo Cimentos, S.A. em
preendimentos e Participações, S.A., a
50%, passando a deter a essa data 85%
Supremo Cimentos, S.A. e suas subsidiá-
do seu capital social e das suas subsidiá-
rias passam a ser detidas a 100% pelo
rias: Margem companhia de Mineração e
Grupo Secil passando de associadas a
Nacional Mineração e Engenharia, S.A..
subsidiárias (Notas 5.1, 8 e 14).
Em 8 de julho de 2015 a subsidiária do
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, as
Grupo Secil, Ciminpart – Investimentos e
demonstrações financeiras disponíveis
Participações, SGPS, S.A. (“Ciminpart”)
das associadas apresentam nas suas
adquire à Semapa, S.G.P.S., S.A. a par-
demonstrações financeiras os valores
ticipação financeira que esta detinha na
seguintes:
NSOSPE – Empreendimentos e Participa-
01
31 de Dezembro de 2015
Ativos Passivos Capital Vendas e serviços Resultado
Valores em Euros Totais Totais Próprio prestados Líquido
MC- Materiaux de Construction a) 721 482 694 002 27 480 4 229 614 (97 997)
J.M.J. - Henriques, Lda. a) 1 078 986 322 102 756 884 - (3 434)
Setefrete, SGPS, S.A. b) e d) 8 105 038 5 440 114 2 664 924 102 813 4 638 825
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. c) 3 917 745 3 553 647 364 098 11 747 355 303 136

a) A informação financeira apresentada está de acordo com as demonstrações financeiras oficiais das associadas para o período findo em 31.12.2015.
b) A informação financeira apresentada está de acordo com as demonstrações financeiras oficiais da associada para o período findo em 31.12.2014.
c) A informação financeira apresentada está de acordo com as demonstrações financeiras da associada para o período findo em 30.11.2015.
d) Para efeitos de aplicação do Método de Equivalência Patrimonial (Nota 14), as demonstrações financeiras destas sociedades encontram-se ajustadas.

31 de Dezembro de 2014
Ativos Passivos Capital Vendas e serviços Resultado
Valores em Euros Totais Totais Próprio prestados Líquido
MC - Materiaux de Construction a) 622 391 500 547 121 844 7 603 069 (5 134)
J.M.J. - Henriques, Lda. a) 1 076 917 316 595 760 322 - (3 320)
Setefrete, SGPS, S.A. a) e b) 5 664 562 2 207 862 3 456 700 102 813 2 892 221
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. a) 3 989 252 3 500 394 488 858 12 379 830 427 896
Supremo Cimentos S.A. a) e b) 175 997 086 82 838 453 93 158 633 54 316 698 (1 793 627)
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. a) e b) 84 404 485 47 605 439 36 799 046 - (4 498 648)

a) A informação financeira apresentada está de acordo com as demonstrações financeiras oficiais das associadas para o período findo em 31.12.2014, com
exceção da Setefrete, SGPS, S.A .que respeitam ao período findo em 31.12.2013
b) Para efeitos de aplicação do Método de Equivalência Patrimonial (Nota 14), as demonstrações financeiras destas sociedades encontram-se ajustadas.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 81

8. Alterações no perímetro de consolidação

01
No decurso do período findo em 31 de dezembro de 2015, o impacto nas demonstra-
ções financeiras consolidadas por via de alterações no perímetro de consolidação é
como se segue:

Valores em Euros
Ativos não correntes
Ativos fixos tangíveis (Nota 10) 346 125 238
Goodwill (Nota 9) 58 316 083
Ativos intangíveis (Nota 13) 26 549 889
Participações financeiras (Nota 14) (86 204 906)
Outras contas a receber 798 035
Ativos por impostos diferidos (Nota 15.2) 6 799 176

Ativos correntes
Inventários 7 454 470
Clientes 3 982 761
Estado e outros entes públicos 8 108 812
Outras contas a receber 1 097 705
Outros ativos financeiros (Nota 38) 1 780 556
Caixa e depósitos bancários 7 332 487

Interesses minoritários (Nota 5.2) 115 663

Passivos não correntes

Provisões (Nota 21) (1 158 640)
Financiamentos obtidos (139 775 890)
Passivos por impostos diferidos (Nota 15.2) (32 672 170)
Outras contas a pagar (4 575 577)

Passivos correntes
Fornecedores (6 225 495))
Adiantamentos de clientes (170 908)
Estado e outros entes públicos (2 483 153)
Financiamentos obtidos (46 149 400)
Outras contas a pagar (71 179 570)
Diferimentos (56 638)
Outros passivos financeiros (Nota 38) (2 462 271)

Ativos e passivos identificáveis à data da aquisição/alienação 75 346 257

Goodwill (Nota 9) 18 193 456
Custo /(proveito) reconhecido em resultados (343 024)
Custos da concentração/Preço Venda 93 196 689
Caixa e equivalentes de caixa (7 332 487)
Património líquido adquirido/integrado 85 864 202
 Entradas no perímetro
- NSOSPE – Empreendimentos e Partici- - Argibetão - Sociedade de Novos Produ-

01 pações, S.A. – com sede no Rio de Janei-
ro, reforço da participação financeira de-
tida, de 20,68% em 31 de dezembro de
2014, para a totalidade do capital desta
sociedade, passando no corrente período
de associada a subsidiária do Grupo Se-
cil (Nota 7).
- Supremo Cimentos, S.A. e subsidiárias –
com sede em Santa Catarina, reforço da
participação financeira detida, de 15%
em 31 de dezembro de 2014, para a to-
talidade do capital desta sociedade, pas-
sando no corrente período de associada
a subsidiária do Grupo Secil (Nota 7).
tos de Argila e Betão, S.A. – com sede em
Lisboa, reforço da participação financeira
detida em 0,09% do capital social da so-
ciedade.
- Pedra Regional - Industria Transforma-
dora de Rochas Ornamentais, S.A. – com
sede no Funchal, reforço da participa-
ção financeira detida em 28% do capital
social, passando o Grupo Secil a deter
57,14% do capital da sociedade.

I3 Participações e Serviços, Ltda. – com

sede no Rio de Janeiro, reforço da par-
ticipação financeira detida em 0,03% do
capital social da sociedade em resultado
da aquisição da NSOSPE – Empreendi-
mentos e Participações, S.A..

- Sociedade de Inertes, Lda. – com sede

em Nacala, aquisição da remanescente
participação de 1% do capital social da
sociedade.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 83

9. Goodwil
01
No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os movimentos
ocorridos na rubrica “Goodwill”, são conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Valor bruto no início do período 226 781 948 224 577 379
Perdas por imparidade acumuladas (110 122 096) (109 610 754)
Valor líquido no início do período 116 659 852 114 966 625
Variação de perímetro (Nota 8) 58 316 083 -
Aquisições:
Nsospe Empreendimentos e Participações, SA (Nota 8) 17 944 095 -
Pedra Regional - Industria Transformadora
de Rochas Ornamentais, S.A. (Nota 8) 249 361 -
Variação cambial:
Société des Ciments de Gabès (Nota 20.5.1) 464 648 151 870
Sud-Béton-Société de Fabrication
de Béton du Sud (Nota 20.5.1) 27 619 9 027
Ciments de Sibline, S.A.L. (Nota 20.5.1) 1 475 207 1 532 330
Nsospe Empreendimentos e Participações, SA (Nota 20.5.1) (5 410 590) -
Supremo Cimentos, S.A. (Nota 20.5.1) (11 594 901) -
Transferência de “Participações financeiras -
método equivalência patrimonial” (Nota 14) 16 454 003 -
Saldo final 194 585 377 116 659 852

O goodwill é atribuído às unidades geradoras de fluxos de caixa (UGC) do Grupo, iden-

tificadas de acordo com o país da operação e o segmento de negócio, conforme se
segue:

Valores em Euros Portugal Líbano Tunísia Brasil Outros Total

Cimento 50 647 610 14 440 130 27 941 021 75 708 690 - 168 737 451
Betões 21 336 708 - 1 660 895 - - 22 997 603
Agregados 249 361 - - - - 249 361
Outros 2 480 536 - - - 120 426 2 600 962
74 714 215 14 440 130 29 601 916 75 708 690 120 426 194 585 377

Para efeitos de testes de imparidade, o No período findo em 31 de dezembro de

valor recuperável das UGC é determina- 2015 e 2014, em resultado dos testes
do com base no valor em uso, de acor- de imparidade efetuados às UGC não se
do com o método dos fluxos de caixa identificaram perdas por imparidade no
descontados. Os cálculos baseiam-se no goodwill.
desempenho histórico e nas expectativas
de desenvolvimento do negócio com a
atual estrutura produtiva, sendo utiliza-
do o plano estimado de médio prazo a 5
anos do Grupo.
 10. Ativos fixos tangíveis
Nos períodos findos em 31 de dezembro bem como nas respetivas depreciações
de 2015 e 2014, os movimentos ocorri- acumuladas e perdas por imparidade,
dos na rubrica “Ativos fixos tangíveis”, são conforme se segue:

Valores em Euros Terrenos e recursos naturais Recuperação paisagística Edifícios e outras construções
Ativos
Saldo em 1 de janeiro de 2014 167 938 441 5 093 941 397 133 010
Variação de perímetro - - -
Aquisições 468 978 - 1 602 359

01
Alienações (75 444) - (127 772)
Regularizações, transferências e abates 1 829 544 375 931 (3 060 369)
Ajustamento cambial 2 854 345 - 6 510 403
Saldo em 31 de dezembro de 2014 173 015 864 5 469 872 402 057 631
Variação de perímetro (Nota 8) 63 688 063 - 56 114 684
Aquisições 930 641 - 5 611 403
Alienações (1 946 403) - (3 162 250)
Regularizações, transferências e abates 885 904 - 36 069 764
Ajustamento cambial (8 798 722) - (10 489 982)
Saldo em 31 de dezembro de 2015 227 775 347 5 469 872 486 201 250

Deprec. acumuladas e perdas por imparidade

Saldo em 1 de janeiro de 2014 (43 579 815) (1 764 547) (321 830 063)
Depreciações (Nota 33) (1 210 333) (116 393) (8 116 283)
Perdas por imparidade (Nota 33) (105 316) - 381 783
Alienações 358 - 127 443
Regularizações, transferências e abates (341 108) (300 377) 421 822
Ajustamento cambial (363 536) - (3 184 179)
Saldo em 31 de dezembro de 2014 (45 599 750) (2 181 317) (332 199 477)
Variação de perímetro (Nota 8) (839 748) - (1 321 759)
Depreciações (Nota 33) (2 034 962) (115 672) (7 292 928)
Perdas por imparidade (Nota 33) (197 610) - (797 588)
Alienações - - 1 486 931
Regularizações, transferências e abates - - -
Ajustamento cambial (342 925) - (1 653 242)
Saldo em 31 de dezembro de 2015 (49 014 995) (2 296 989) (341 778 063)

Ativos líquidos
Valor líquido em 31 de dezembro de 2014 127 416 114 3 288 555 69 858 154
Valor líquido em 31 de dezembro de 2015 178 760 352 3 172 883 144 423 187

As perdas por imparidade acumuladas detalham-se conforme se segue:

Perdas Perdas do Perdas Perdas do Perdas
acumuladas exercício Ajustamento acumuladas exercício Ajustamento acumuladas
Valores em Euros 01/01/14 (Nota 33) cambial 31/12/14 (Nota 33) cambial 31/12/15

Terrenos e recursos naturais (7 822 241) (105 316) - (7 927 557) (197 610) - (8 125 167)

Edifícios e outras construções (5 292 350) 381 783 - (4 910 567) (797 588) - (5 708 155)
Equipamentos (3 670 098) (1 121 934) - (4 792 032) (404 899) - (5 196 931)
Ativosfixos tangíveis em curso (1 388 752) (523 419) (104 973) (2 017 144) - - (2 017 144)
(18 173 441) (1 368 886) (104 973) (19 647 300) (1 400 097) - (21 047 397)

As empresas do Grupo, sediadas em 28 de dezembro de 1963, Decretos-Lei

Portugal, procederam em anos anterio- nº 126/77, nº 430/78, nº 219/82, nº
res à reavaliação dos seus ativos fixos 319-G/84, nº 118-B/86, nº 111/88, nº
tangíveis ao abrigo da legislação aplicá- 49/91, nº 264/92, nº 22/92 e nº 31/98.
vel, nomeadamente Portaria nº 258 de
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 85

Equipamentos Ativos fixos tangíveis em curso Adiantamentos Total

1 301 501 627 13 226 733 1 110 270 1 886 004 022

(1 510 000) 614 010 - (895 990)
3 183 121 10 851 761 629 242 16 735 461

01
(3 043 296) - - (3 246 512)
14 461 534 (14 477 995) (932 260) (1 803 615)
19 643 903 603 576 86 822 29 699 049
1 334 236 889 10 818 085 894 074 1 926 492 415
158 315 088 76 813 291 2 992 600 357 923 726
4 413 620 13 815 300 1 284 029 26 054 993
(3 119 290) (56 445) - (8 284 388)
40 935 542 (76 528 923) (828 263) 534 024
(17 492 500) (6 440 320) (368 318) (43 589 842)
1 517 289 349 18 420 988 3 974 122 2 259 130 928

(1 152 134 755) (1 391 002) - (1 520 700 182)

(32 346 584) - - (41 789 593)
(1 121 934) (523 419) - (1 368 886)
2 907 948 - - 3 035 749
1 103 588 - (267 500) 616 425
(12 272 602) (12 073) - (15 832 390)
(1 193 235 172) (1 926 494) (267 500) (1 575 409 710)
(9 636 981) - - (11 798 488)
(32 889 546) - - (42 333 108)
(404 899) - - (1 400 097)
2 740 663 - - 4 227 594
3 028 375 - - 3 028 375
(6 816 525) - - (8 812 692)
(1 237 214 085) (1 926 494) (267 500) (1 632 498 126)

141 001 717 8 891 591 626 574 351 082 705

280 075 264 16 494 494 3 706 622 626 632 802

O detalhe dos custos históricos de aquisição de ativos fixos tangíveis e correspondente

reavaliação, líquidos de amortizações acumuladas, em 31 de dezembro de 2015 e
2014 é o seguinte:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Excedente de Valor Excedente de Valor
Rubricas Custo histórico revalorização revalorizado Custo histórico revalorização revalorizado
Terrenos e recursos naturais 168 904 589 9 855 763 178 760 352 117 340 826 10 075 288 127 416 114
Edifícios e outras construções 142 361 355 2 061 832 144 423 187 67 663 826 2 194 328 69 858 154
Equipamentos 279 975 070 100 194 280 075 264 140 874 673 127 044 141 001 717
591 241 014 12 017 789 603 258 803 325 879 325 12 396 660 338 275 985
 11. Locações
01 11.1. Locações financeiras
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 o Grupo utiliza os seguintes bens adquiridos em
locação financeira:

31/12/15 31/12/14
Valor Amortização Valor líquido Valor Amortização Valor líquido
Valores em Euros aquisição acumulada contabilístico aquisição acumulada contabilístico
Equipamento básico 4 800 653 (2 826 054) 1 974 599 4 365 548 (2 252 534) 2 113 014

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a dívida do Grupo referente a locações financei-

ras bem como o seu plano de reembolso, detalha-se como se segue:

Locação financeira - rendas a pagar

Valores em Euros 31/12/14 31/12/14
Não correntes (Nota 23.3) 1 569 923 2 162 052
Correntes (Nota 23.3) 749 349 679 642
2 319 272 2 841 694

Locação financeira – plano de reembolso

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
A menos de 1 ano 826 762 810 999
1 a 2 anos 856 758 805 178
2 a 3 anos 760 213 755 872
3 a 4 anos - 798 175
2 443 733 3 170 224
Juros futuros - a deduzir (124 461) (328 530)
Valor atual das responsabilidades por
locação financeira (Nota 23.3) 2 319 272 2 841 694

No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 foram reconheci-

dos nas rubricas “(Gastos)/ reversões de depreciação e amortização” e “Juros e gastos
similares suportados” os seguintes montantes:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Amortizações do período 573 520 572 598
Gasto financeiro 107 035 131 948
680 555 704 546
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 87

11.2. Locações operacionais

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o guer de viaturas, os quais se encontram
01
Grupo é locatário em contratos de loca- denominados em Euro.
ção operacional relacionados com o alu-

Os pagamentos mínimos das locações operacionais são detalhados conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

A menos de 1 ano 189 200 110 189
1 a 5 anos 434 533 4 020
623 733 114 209

Os gastos relacionados com locações 2014 ascenderam a Euros 542.424 e

operacionais reconhecidos nos períodos 532.967, respetivamente.
findos em 31 de dezembro de 2015 e

12. Propriedades de investimento

Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, na
rubrica “Propriedades de investimento”, são conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Arrendadas Para venda Total Arrendadas Para venda Total
Saldo inicial - quantia bruta 957 222 1 103 319 2 060 541 957 222 1 103 319 2 060 541
Saldo final - quantia bruta 957 222 1 103 319 2 060 541 957 222 1 103 319 2 060 541

Saldo inicial - amortizações e perdas por 721 302 66 590 787 892 705 305 65 521 770 826
imparidades
Transferências
Para outras classes de ativos (13) 702 640 702 627 - (1 725) (1 725)
Amortizações e perdas por imparidade 15 997 2 794 18 791 15 997 2 794 18 791
(Nota 33)
Saldo final - amortizações e perdas por 737 286 772 024 1 509 310 721 302 66 590 787 892
imparidade

Valor líquido 219 936 331 295 551 231 235 920 1 036 729 1 272 649

As propriedades de investimento são amortizadas de acordo com o método da linha

reta, em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens.
 No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 foram reconheci-
dos em resultados os seguintes rendimentos e gastos relacionados com propriedades
de investimento:

01 Valores em Euros Arrendadas

31/12/15
Para venda Total Arrendadas
31/12/14
Para venda Total
Rendimentos de rendas 58 296 - 58 296 58 293 - 58 293
Amortizações e perdas por imparidade (15 997) (2 794) (18 791) (15 997) (2 794) (18 791)
42 299 (2 794) 39 505 42 296 (2 794) 39 502

13. Ativos intangíveis

Nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os movimentos ocorridos na
rubrica “Ativos intangíveis”, bem como nas respetivas amortizações, são conforme se
segue:

Propriedade Licenças Outros ativos ativos intangíveis

Valores em Euros industrial Emissão CO2 intangíveis em curso Total
Ativos
Saldo em 1 de janeiro de 2014 191 617 10 983 687 81 249 24 436 11 280 989
Aquisições - 30 751 - 30 341 61 092
Licenças atribuídas - 15 341 876 - - 15 341 876
Licenças alienadas no período - (1 985 025) - - (1 985 025)
Revogação licenças - (19 615) - - (19 615)
Transferências e abates 22 228 - - (22 228) -
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento - (6 912 250) - - (6 912 250)
Saldo em 31 de dezembro de 2014 213 845 17 439 424 81 249 32 549 17 767 067
Variação perímetro (Nota 8) 26 549 889 - - - 26 549 889
Aquisições - - - 20 361 20 361
Licenças atribuídas - 14 959 414 - - 14 959 414
Licenças alienadas no período - (1 384 000) - - (1 384 000)
Transferências e abates 35 456 - - (49 065) (13 609)
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento - (11 846 013) - - (11 846 013)
Ajustamento cambial (4 869 739) - - - (4 869 739)
Saldo em 31 de dezembro de 2015 21 929 451 19 168 825 81 249 3 845 41 183 370
Amortizações acumuladas e perdas por imparidade
Saldo em 1 de janeiro de 2014 (153 837) (7 169 107) (80 356) - (7 403 300)
Amortizações do período (Nota 33) (26 839) - - - (26 839)
Amortizações do período - Emissões de gases com efeito de - (11 544 910) - - (11 544 910)
estufa no período (Nota 33)
Reversão de perdas por imparidade no período (Nota 33) - 74 784 - - 74 784
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento - 6 912 250 - - 6 912 250
Saldo em 31 de dezembro de 2014 (180 676) (11 726 983) (80 356) - (11 988 015)
Amortizações do período (Nota 33) (32 523) - - - (32 523)
Amortizações do período - Emissões de gases com efeito de
estufa no período (Nota 33) - (11 734 925) - - (11 734 925)
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento - 11 846 013 - - 11 846 013
Saldo em 31 de dezembro de 2015 (213 199) (11 615 895) (80 356) - (11 909 450)
Ativos líquidos
Valor líquido em 31 de dezembro de 2014 33 169 5 712 441 893 32 549 5 779 052
Valor líquido em 31 de dezembro de 2015 21 716 252 7 552 930 893 3 845 29 273 920
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 89

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 os ças de Emissão relativos ao ano de 2015

montantes de Euros 7.552.930 e Euros
5.712.441 registados na rubrica “Licen-
ças de emissão CO2” referem-se ao valor
das licenças de emissão de gases com
efeitos de estufa atribuídas a título gra-
tuito e depositadas a favor das empresas
do Grupo no Registo Português de Licen-
e 2014 respetivamente, acrescido das
licenças adquiridas e deduzido das licen-
ças alienadas, das perdas por imparidade
identificadas e das licenças entregues/a 01
entregar à Entidade Coordenadora do Li-
cenciamento.

Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, nas

licenças de emissão de gases com efeito de estufa, são conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Toneladas Euros Toneladas Euros
Ativos
Saldo inicial 2 760 405 17 439 424 2 400 517 10 983 687
Licenças atribuídas (Nota 20.5.3) 2 161 765 14 959 414 2 201 130 15 341 876
Licenças adquiridas - - 133 700 30 751
Revogação licenças (Nota 20.5.3) - - (2 116) (19 615)
Licenças alienadas (200 000) (1 384 000) (413 700) (1 985 025)
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento (1 938 758) (11 846 013) (1 559 126) (6 912 250)
Saldo final 2 783 412 19 168 825 2 760 405 17 439 424

Amortizações acumuladas e perdas por imparidade

Saldo inicial (1 921 662) (11 726 983) (1 597 876) (7 169 107)
Amortizações do período relativas a:
Emissões de gases com efeito de estufa no período (1 709 086) (11 734 925) (1 882 912) (11 544 910)
Reversão de perdas por imparidade no período (Nota 33) - - - 74 784
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento 1 938 758 11 846 013 1 559 126 6 912 250
Saldo final (1 691 990) (11 615 895) (1 921 662) (11 726 983)

Valor líquido 1 091 422 7 552 930 838 743 5 712 441

O Grupo alienou, no período findo em de licenças de emissão, tendo registado

31 de dezembro de 2015, 200.000 to- ganhos no montante de Euros 1.602.000
neladas (413.700 toneladas em 2014) (Euros 1.561.769 em 2014) (Nota 31).
 14. Participações financeiras
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Participações financeiras”, incluindo o
goodwill, apresenta a seguinte composição:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros % detida Valor % detida Valor
Setefrete, SGPS, S.A. 25,00% 2 893 981 25,00% 3 091 925
MC - Materiaux de Construction 49,36% 2 263 49,36% 2 223
J.M.J. - Henriques, Lda. 28,57% 378 442 28,57% 380 161
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, 35,00% 1 436 411 35,00% 1 480 077
S.A.
Supremo Cimentos, S.A. - - 15,00% 22 084 473
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. - - 20,68% 12 795 527
4 711 097 39 834 386

O total das participações financeiras inclui os seguintes montantes relativos ao goodwill

gerado na aquisição das associadas:
Valores em Euros Ano da aquisição 31/12/15 31/12/14
Setefrete, SGPS, S.A. 2003 2 227 750 2 227 750
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. 2009 1 308 977 1 308 977
Supremo Cimentos, S.A. 2013 - 5 278 577
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. 2013 - 4 322 632
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. 2014 - 905 241
3 536 727 14 043 177

Os movimentos ocorridos nesta rubrica, nos períodos findos em 31 de dezembro de

2015 e 2014, são como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Saldo inicial 39 834 386 33 408 378
Variação de perímetro (Nota 8)/Transferência de associada para (86 204 906) (38 973)
subsidiária
Aquisições:
NSOSPE Empreendimentos 75 028 073 2 456 968
e Participações, S.A.
Efeito de diluição em participações financeiras (Nota 31) 1 764 019 5 064 240
Resultado líquido apropriado (Nota 28) (2 415 788) (671 278)
Dividendos atribuídos pela Setefrete, SGPS, S.A. (1 356 063) (549 250)
Dividendos atribuídos pela Ave, S.A. (149 764) (115 853)
Transferência do goodwill de associada para subsidiária (Nota 9) (16 454 003) -
Ajustamento cambial (5 333 269) 280 154
Outros movimentos (1 588) -
Saldo final 4 711 097 39 834 386
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 91

15. Imposto sobre o rendimento

15.1. Imposto corrente
A Secil e algumas das suas subsidiárias
integram, desde 1 de janeiro de 2014, o
Grupo Fiscal do qual a Semapa, S.G.P.S.,
S.A. é a sociedade dominante, sendo tri-
butadas pelo Regime Especial de Tribu-
tação de Grupos de Sociedades (RETGS)
constituído pelas empresas com uma
participação igual ou superior a 75% e
que cumprem as condições previstas no
artigo 69º e seguintes do Código do IRC.
As empresas que se englobam no perí-
metro do grupo de sociedades sujeitas a
este regime apuram e registam o imposto
sobre o rendimento tal como se fossem
tributadas numa ótica individual.
A Secil e as suas subsidiárias tributadas
01
pelo RETGS, alteraram o seu período de
tributação para o período compreendido
entre 1 de julho e 30 de junho, com efei-
tos a 1 de julho de 2015. Em resultado
desta alteração a Secil e estas subsidiá-
rias apuraram e reportaram à Autoridade
Tributária, até ao final do mês de novem-
bro, o imposto apurado no período de seis
meses findo em 30 de junho de 2015 e
registaram a estimativa de imposto para
o período de seis meses iniciado em 1 de
julho de 2015.

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Imposto sobre o rendimento” apresen-

ta o seguinte detalhe:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Imposto corrente 7 263 942 4 196 782
Liquidações adicionais de IRC 6 264 666 3 929 358
Imposto diferido (Nota 15.2) (6 746 302) (6 455 803)
6 782 306 1 670 337
 Os montantes de Euros 7.263.942 e Euros 4.196.782 registados em imposto corrente
em 31 de dezembro de 2015 e 2014, respetivamente incluem:

01 Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Estimativa de imposto do período das empresas não pertencentes ao Grupo 6 005 461 5 679 206
fiscal Semapa (Nota 25)
Estimativa de Imposto das empresas que integram o Grupo fiscal Semapa:
Período tributário de 1 de janeiro de 2014 a 31 de dezembro de 2014 - 1 084 275
Período tributário de 1 de janeiro de 2015 a 30 de junho de 2015 (Nota 36) 272 684 -
Período tributário de 1 de julho de 2015 a 31 de dezembro de 2015 (Nota 942 279 -
36)
Outros custos e perdas de IRC de exercícios anteriores (74 016) (1 031 846)
Excesso /(insuficiência) de estimativa de exercícios anteriores 117 534 (1 534 853)
7 263 942 4 196 782

As declarações anuais de rendimentos O Conselho de Administração entende

estão sujeitas em Portugal a revisão e
eventual ajustamento por parte das auto-
ridades fiscais durante um período de 4
anos. Contudo, no caso de serem apre-
sentados prejuízos fiscais estes podem
ser sujeitos a revisão e liquidação pelas
autoridades fiscais por um período supe-
rior.
Noutros países em que o Grupo desenvol-
ve a sua atividade os prazos são diferen-
tes, em regra superiores.
que eventuais correções àquelas declara-
ções em resultado de revisões/inspeções
por parte das autoridades fiscais não te-
rão efeitos materiais nas demonstrações
financeiras consolidadas em 31 de de-
zembro de 2015.
A reconciliação da taxa efetiva de impos-
to nos períodos findos em 31 de dezem-
bro de 2015 e 2014 é evidenciada como
segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Resultado antes de impostos 1 342 980 13 756 441
Imposto esperado 369 320 4 058 150
Diferenças permanentes (a) (342 995) 5 923 889
Prejuízos fiscais recuperáveis de períodos anteriores (993 519) (2 869 162)
Prejuízos fiscais não recuperáveis 5 076 747 2 875 941
Diferenças de taxas de imposto (b) (2 758 656) (4 608 280)
Benefícios fiscais (1 643 660) (5 376 543)
Liquidações adicionais de IRC 6 264 666 3 929 358
Retenção na fonte a título definitivo 717 073 98 484
Imposto relativo a períodos anteriores (673 555) (2 665 183)
Ajustamentos à coleta (c) 766 885 303 683
6 782 306 1 670 337
Taxa efetiva de imposto 505,0% 12,1%
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 93

(a) Este valor respeita essencialmente a:

Valores em Euros
Efeito da aplicação do método da equivalência
patrimonial (Nota 28)
Mais/(menos) valias fiscais
31/12/15
2 415 788

(2 191 771)
31/12/14
671 278

151 394
01
(Mais)/menos valias contabilísticas (1 973 193) (5 861 745)
Benefícios fiscais (1 378 918) (3 811 801)
Aumento/(redução) de imparidades e provisões tributadas 2 038 977 9 066 106
Resultados intragrupo sujeitos a tributação 1 910 953 17 915 382
Outros (2 069 091) 1 950 367
(1 247 255) 20 080 981
Impacto fiscal (27,50%) (342 995) 5 923 889

(b) A redução de imposto verificada no

período na rubrica “Diferenças de taxas
de imposto” inclui essencialmente o efei-
to positivo de diferentes taxas de impos-
to praticadas em países em que o Grupo
opera, nomeadamente a taxa de imposto
da Tunísia de 25% e do Líbano de 15%.

(c) O montante mostrado na rubrica “Ajus-

tamentos à coleta” respeita essencial-
mente à tributação autónoma no mon-
tante de Euros 1.045.369.
 15.2. Imposto diferido
No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os movimentos
ocorridos nos ativos e passivos por impostos diferidos, são os seguintes:

31 de Dezembro de 2015
Valores em Euros Saldo inicial Ajustamento Cambial
Diferenças temporárias que originam ativos por impostos diferidos
Provisões e imparidades tributadas 19 534 763 321 197
Provisões para recuperação ambiental e paisagística 2 695 705 (1 431)
Prejuízos fiscais reportáveis 146 052 (4 305 110)
Responsabilidade por subsídio de reforma (Nota 22) 415 703 (22 597)
Responsabilidades por subsídios por morte (Nota 22) 54 034 -
Responsabilidade por prémio de antiguidade (Nota 22) 497 822 -
Insuficiência do fundo de pensões (Nota 22) 38 554 347
Benefícios de reforma sem fundo autónomo (Nota 22) 5 729 363 -

01 Responsabilidade por assistência na doença (Nota 22)

Mais-valias diferidas contabilísticamente, originadas em transacções intra grupo
Justo valor apurado em combinações empresariais
69 288
2 553 041
1 505 510
(10 617)
173 466
-

Imparidades em ativos fixos 8 815 142 -

Outras diferenças temporárias 4 476 881 (2 056 093)
46 531 858 (5 900 838)
Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidos
Reavaliação de ativos fixos tangiveís (3 040 011) 10 631 387
Justo valor apurado em combinações empresariais (106 726 441) 485 288
Diferimento da tributação de mais-valias (768 777) -
Acréscimos de amortizações (4 113 825) 2 125 966
Excesso do fundo de pensões (Nota 22) (4 857 507) -
Subsídios ao investimento (Nota 20.5.3) (1 027 113) (90)
Licenças emissão de gases com efeito de estufa (Nota 13) (5 712 441) -
Outras diferenças temporárias (149 273) 176 090
(126 395 388) 13 418 641
Valores refletidos no balanço
Ativos por impostos diferidos 10 816 894 (2 110 892)
Passivos por impostos diferidos (28 097 489) 5 413 066

31 de Dezembro de 2014
Valores em Euros Saldo inicial Ajustamento Cambial
Diferenças temporárias que originam ativos por impostos diferidos
Provisões e imparidades tributadas 19 399 744 391 971
Provisões para recuperação ambiental e paisagística 2 538 457 -
Prejuízos fiscais reportáveis 337 146 -
Responsabilidade por subsídio de reforma (Nota 22) 396 861 27 939
Responsabilidades por subsídios por morte (Nota 22) 52 678 -
Responsabilidade por prémio de antiguidade (Nota 22) 534 666 -
Insuficiência do fundo de pensões (Nota 22) 94 178 450
Benefícios de reforma sem fundo autónomo (Nota 22) 5 962 894 -
Responsabilidade por assistência na doença (Nota 22) 514 795 -
em transacções intragrupo 2 713 674 -
Justo valor apurado em combinações empresariais 1 325 414 180 096
Imparidades em ativos fixos 7 452 085 -
Outras diferenças temporárias 4 803 510 -
46 126 102 600 456
Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidos
Reavaliação de ativos fixos tangiveís (3 721 476) -
Justo valor apurado em combinações empresariais (104 957 243) (3 875 013)
Menos-valias diferidas contabilísticamente, originadas em transacções intragrupo (9 950 698) 90 090
Mais-valias diferidas contabilísticamente, originadas em transacções intragrupo (844 850) -
Acréscimos de amortizações (3 830 576) (21 593)
Excesso do fundo de pensões (Nota 22) (4 102 570) -
Subsídios ao investimento (Nota 20.5.3) (1 264 042) (1 461)
Licenças emissão de gases com efeito de estufa (Nota 13) (3 814 580) -
Outras diferenças temporárias (228 144) -
(132 714 179) (3 807 977)
Valores refletidos no balanço
Ativos por impostos diferidos 11 827 066 89 315
Passivos por impostos diferidos (34 513 322) (603 128)
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 95

Resultados do período ALTERAÇÃO DA taxa DE Capital Alteração da Variação de Ativos detidos

(Nota 15.1) imposto (Nota 15.1) próprio taxa de imposto perímetro (Nota 8) para venda Saldo final

1 208 774 - - - 1 052 702 - 22 117 436

74 352 - - - 7 506 - 2 776 132
15 598 497 - - - 12 333 580 - 23 773 019
(323 537) - (22 062) - - - 47 507
8 019 - - - - - 62 053
(57 952) - - - - - 439 870
(35 284) - 60 619 - - - 64 236
(620 901) - 106 532 - - - 5 214 994
(1 086)
(438 336)
-
-
-
-
6 787
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
74 989
2 104 088
1 678 976
01
(2 542 455) - - - - - 6 272 687
6 316 644 - (676 700) - 6 603 790 - 14 664 522
19 186 735 - (524 824) - 19 997 578 - 79 290 509

286 442 - - - (58 078 993) - (50 201 175)

6 664 766 - - - (26 549 889) (30 312) (126 156 588)
79 410 - - - - - (689 367)
(4 311 384) - - - (9 077 390) - (15 376 633)
(168 175) - 3 197 779 - - - (1 827 903)
- - 204 243 - - - (822 960)
- - (1 840 489) - - - (7 552 930)
(295 194) - - - (2 388 345) - (2 656 722)
2 255 865 - 1 561 533 - (96 094 617) (30 312) (205 284 278)

6 875 295 4 899 (111 975) - 6 799 176 - 22 273 397

(133 714) (178) 420 621 (465) (32 672 170) (6 747) (55 077 076)

Resultados do período ALTERAÇÃO DA taxa DE Capital Alteração da Variação de Ativos detidos

(Nota 15.1) imposto (Nota 15.1) próprio taxa de imposto perímetro (Nota 8) para venda Saldo final

(234 263) - - - - - 19 534 763
157 248 - - - - - 2 695 705
(191 094) - - - - - 146 052
57 626 - (66 723) - - - 415 703
5 502 - (4 146) - - - 54 034
(36 844) - - - - - 497 822
(33 055) - (23 019) - - - 38 554
(646 226) - 412 695 - - - 5 729 363
(433 538) - (11 969) - - - 69 288
(160 633) - - - - - 2 553 041
- - - - - - 1 505 510
1 363 057 - - - - - 8 815 142
(101 234) - (248 084) - - - 4 476 881
(253 454) 58 754 - - 46 531 858

681 465 - - - - - (3 040 011)
2 136 126 - - - - (30 311) (106 726 441)
9 860 608 - - - - - -
76 073 - - - - - (768 777)
(261 656) - - - - - (4 113 825)
(179 202) - (575 735) - - - (4 857 507)
- - 238 390 - - - (1 027 113)
- - (1 897 861) - - - (5 712 441)
78 871 - - - - - (149 273)
12 392 285 (2 235 206) - (30 311) (126 395 388)

(172 019) (961 397) 39 286 (5 357) - - 10 816 894

3 754 325 3 834 894 (644 816) 90 108 - (15 550) (28 097 489)
 Prejuízos fiscais reportáveis com imposto diferido ativo
São reconhecidos impostos diferidos ati- diferidos ativos reconhecidos pelo Grupo
vos sobre prejuízos fiscais na medida em referem-se a prejuízos fiscais que se es-
que seja provável a realização do respeti- pera virem a ser deduzidos aos lucros tri-
vo benefício fiscal, através da existência butáveis futuros, conforme se segue:
de lucros tributáveis futuros. Os impostos

01 Valores em Euros 31/12/15 31/12/14 Data limite

Cimentos Madeira, Lda. 58 046 146 052 2018
Margem - Companhia de Mineração 23 714 973 - não expira
23 773 019 146 052

Prejuízos fiscais reportáveis sem imposto diferido ativo

Os prejuízos fiscais sobre os quais o Grupo considera, nesta data, não existir a capa-
cidade de dedução a lucros tributáveis futuros, e como tal sem imposto diferido ativo,
detalham-se por ano de prescrição conforme se segue:

Empresa Total
Não tributadas pelo RETGS
ALLMA - Microalgas, Lda. 140 092
Florimar - Gestão e Participações, S.G.P.S., Lda. 217 191
I3 Participações e Serviços, Ltda. 450 645
Madebritas - Sociedade de Britas da Madeira, Lda. 8 926
Pedra Regional - Industria Transformadora de Rochas Ornamentais, S.A. 118 928
Secil Angola, SARL 1 202 772
Seciment Investments, B.V. 200 294
Silonor, S.A. 13 087 073
Soime, S.A.L. 678 555
Zarzis Béton 92 092
Sociedade de Inertes, Limitada 311 343
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. 3 187 019
Supremo Cimentos, S.A. 16 817 385
Nacional Mineração e Engenharia, S.A. 319 304
36 831 619
Tributadas pelo RETGS
Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A. 23 891 478
Argibetão - Sociedade de Novos Produtos de Argila e Betão, S.A. 431 408
Ciminpart - Investimentos e Participações, S.G.P.S., S.A. 7 824 397
Cimentos Costa Verde - Comércio de Cimentos, S.A. 38 362
Lusoinertes, S.A. 2 411 922
Prescor Produção de Escórias Moídas, Lda. 414 584
Allmicroalgae - Natural products, S.A. 4 907
Secil, Betões e Inertes, S.G.P.S., S.A. 3 536 223
Secil Britas, S.A. 11 703 142
Secil Martingança - Aglomerantes e Novos Materiais para a Construção, 2 115 929
S.A.
Serife - Sociedade de Estudos e Realizações Industriais e de Fornecimento 47 287
de Equipamento, Lda.
Unibetão - Indústrias de Betão Preparado, S.A. 13 915 307
Uniconcreto - Betão Pronto, S.A. 4 923 817
71 258 764

Total prejuízos fiscais reportáveis sem imposto diferido 108 090 383

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 97

01

2016 2017 2018 2019 2020 2021 e posteriores

- - 11 884 - - 128 208
24 275 - 31 725 59 579 - 101 612
- - - - - 450 645
- 2 027 2 577 - - 4 323
- 91 537 24 288 - - 3 103
616 375 586 397 - - - -
- - - - - 200 294
- - - - - 13 087 073
383 534 103 290 191 731 - - -
- - - - - 92 092
- - 139 217 172 126 - -
- - - - - 3 187 019
- - - - - 16 817 385
- - - - - 319 304
1 024 184 783 250 401 422 231 705 - 34 391 058

- 15 229 126 8 662 352 - - -
- 198 631 185 567 - - 47 210
- - 877 602 1 286 726 - 5 660 069
- - - - - 38 362
- 2 411 922 - - - -
- - 248 275 - - 166 309
- 1 289 1 236 - - 2 382
- - - - - 3 536 223
- 5 287 958 4 761 380 - - 1 653 804
- 889 049 852 517 - - 374 363

- - 17 211 - - 30 076

- 5 003 587 3 519 441 - - 5 392 279

- 1 258 396 1 399 967 - - 2 265 454
- 30 279 958 20 525 549 1 286 726 - 19 166 531

1 024 184 31 063 208 20 926 970 1 518 431 - 53 557 589

 16. Outros ativos financeiros
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outros ativos financeiros”, líquida de
perdas acumuladas por imparidade, decompõe-se conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
Valores em Euros Quantia bruta acumulada escriturada líquida Quantia bruta acumulada escriturada líquida
Outros ativos financeiros - não corrente:
Adiantamentos para investimentos financeiros 2 500 000 - 2 500 000 2 250 000 - 2 250 000
Outros - Partes relacionadas (Notas 36 e 37.2) - - - 645 125 - 645 125
Outros 515 842 (99 539) 416 303 500 762 (98 862) 401 900
3 015 842 (99 539) 2 916 303 3 395 887 (98 862) 3 297 025
Outros ativos financeiros - corrente:
Outros - Partes relacionadas (Notas 36 e 37.2) 650 000 - 650 000 - - -
Instrumentos financeiros derivados (Nota 38) 1 948 961 - 1 948 961 - - -
2 598 961 - 2 598 961 - - -

Os movimentos ocorridos, nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014,

nas perdas acumuladas por imparidades em inventários são conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Saldo inicial 98 862 98 641
Ajustamento cambial 677 221
Saldo final 99 539 98 862
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 99

17. Inventários
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os inventários, líquidos de perdas acumuladas
por imparidade, apresentam a seguinte composição:
01
31/12/15 31/12/14
Imparidade Imparidade
Valores em Euros Quantia bruta acumulada Quantia líquida Quantia bruta acumulada Quantia líquida
Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 78 370 312 (9 761 052) 68 609 260 81 727 038 (8 308 824) 73 418 214
Produtos e trabalhos em curso 1 755 363 - 1 755 363 411 621 - 411 621
Produtos acabados e intermédios 24 762 318 (4 279 311) 20 483 007 21 297 873 (3 294 813) 18 003 060
Mercadorias 6 008 504 (493 158) 5 515 346 4 109 133 (102 169) 4 006 964
Adiantamento por conta de compras 1 001 - 1 001 1 187 - 1 187
110 897 498 (14 533 521) 96 363 977 107 546 852 (11 705 806) 95 841 046

Os movimentos ocorridos, nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014,

nas perdas acumuladas por imparidades em inventários são conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Saldo inicial 11 705 806 7 695 116
Variação de perímetro 890 363 -
Aumentos 2 340 373 3 762 853
Reposições (664 524) (188 093)
Utilizações (10 610) (12 959)
Ajustamento cambial 272 113 448 889
Saldo final 14 533 521 11 705 806

Os aumentos e reposições, no montan- dos na demonstração dos resultados na

te liquido de Euros 1.675.849 e Euros rubrica “Imparidade de inventários ((per-
3.574.760 em 31 de dezembro de 2015 das)/reversões)”.
e 2014 respetivamente, foram reconheci-
 18. Ativos financeiros
01 18.1. Categorias de ativos financeiros
As categorias de ativos financeiros, líquidas de perdas acumuladas por imparidade,
em 31 de dezembro de 2015 e 2014 são detalhadas conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
Valores em Euros Quantia bruta acumulada escriturada líquida Quantia bruta acumulada escriturada líquida
Disponibilidades (Nota 4):
Numerário 259 852 - 259 852 300 931 - 300 931
Depósitos bancários imediatamente 25 558 973 - 25 558 973 19 177 345 - 19 177 345
mobilizáveis
Outras aplicações de tesouraria 107 701 297 - 107 701 297 82 447 663 - 82 447 663
Outras aplicações de tesouraria - - - - 34 750 000 - 34 750 000
Partes relacionadas (Nota 36)
133 520 122 - 133 520 122 136 675 939 - 136 675 939
Ativos financeiros ao custo:
Clientes (Nota 18.2) 90 827 913 (26 246 509) 64 581 404 76 013 049 (26 258 584) 49 754 465
Outras contas a receber - corrente 17 660 939 (8 315 799) 9 345 140 19 379 598 (7 494 114) 11 885 484
(Nota 18.3)
Outras contas a receber - não cor- 5 717 095 (1 855 975) 3 861 120 4 122 026 (1 855 975) 2 266 051
rente (Nota 18.3)
114 205 947 (36 418 283) 77 787 664 99 514 673 (35 608 673) 63 906 000
247 726 069 (36 418 283) 211 307 786 236 190 612 (35 608 673) 200 581 939

18.2. Ativos financeiros - clientes

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Clientes”, líquida de perdas acumula-
das por imparidade, apresenta a seguinte composição:

31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
acumulada escriturada acumulada escriturada
Valores em Euros Quantia bruta (Nota 18.4) líquida Quantia bruta (Nota 18.4) líquida
Clientes 90 691 552 (26 246 509) 64 445 043 73 630 346 (26 258 584) 47 371 762
Clientes - Partes relacionadas (Nota 36) 136 362 - 136 362 2 382 703 - 2 382 703
90 827 913 (26 246 509) 64 581 404 76 013 049 (26 258 584) 49 754 465
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 101

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a antiguidade do saldo da rubrica “Clientes”,

01
líquida de perdas acumuladas por imparidade, é detalhada conforme se segue

31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
Valores em Euros Quantia bruta Acumulada escriturada líquida Quantia bruta acumulada escriturada líquida
Não vencido 39 274 616 - 39 274 616 30 539 686 (59 000) 30 480 686
Vencido:
0-90 dias 21 069 939 (275 416) 20 794 523 15 126 613 (47 944) 15 078 669
90-180 dias 1 637 007 (175 319) 1 461 688 2 904 506 (380 168) 2 524 338
180-360 dias 1 829 165 (679 805) 1 149 360 1 845 147 (1 171 657) 673 490
> 360 dias 27 017 186 (25 115 969) 1 901 217 25 597 097 (24 599 815) 997 282
90 827 913 (26 246 509) 64 581 404 76 013 049 (26 258 584) 49 754 465

18.3. Ativos financeiros – outras contas a receber

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outras contas a receber - corrente”,
líquida de perdas acumuladas por imparidade apresenta a seguinte composição:

31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
acumulada escriturada acumulada escriturada
Valores em Euros Quantia bruta (Nota 18.4) líquida Quantia bruta (Nota 18.4) líquida
Outros devedores
Partes relacionadas (Nota 36)
Empréstimos concedidos - - - 750 000 - 750 000
Outras operações 3 603 622 (1 994 310) 1 609 312 2 138 818 (1 294 310) 844 508
Outros 12 829 452 (6 321 489) 6 507 963 11 571 511 (6 199 804) 5 371 707
16 433 073 (8 315 799) 8 117 274 14 460 329 (7 494 114) 6 966 215
Devedores por acréscimos de rendimentos
Juros a receber 764 505 - 764 505 535 428 - 535 428
Partes relacionadas (Nota 36) - - - 1 324 146 - 1 324 146
Outros 463 361 - 463 361 3 059 695 - 3 059 695
1 227 866 - 1 227 866 4 919 269 - 4 919 269
17 660 939 (8 315 799) 9 345 140 19 379 598 (7 494 114) 11 885 484
 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outras contas a receber - não corren-
te”, líquida de perdas acumuladas por imparidade apresenta a seguinte composição:

01
31/12/15 31/12/14
Imparidade Quantia Imparidade Quantia
acumulada escriturada acumulada escriturada
Valores em Euros Quantia bruta (Nota 18.4) líquida Quantia bruta (Nota 18.4) líquida
Outros devedores
Cauções prestadas a favor de terceiros 1 952 249 - 1 952 249 1 744 551 - 1 744 551
Outros 3 764 846 (1 855 975) 1 908 871 2 377 475 (1 855 975) 521 500
5 717 095 (1 855 975) 3 861 120 4 122 026 (1 855 975) 2 266 051

18.4. Imparidade de dívidas a receber

Os movimentos ocorridos nas perdas acumuladas por imparidade de dívidas a rece-
ber, nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, são conforme se segue:

31/12/15
Outros Outros
Devedores Partes Devedores
Não correntes Clientes relacionadas correntes
Valores em Euros (Nota 18.3) (Nota 18.2) (Nota 18.3) (Nota 18.3) Total
Saldo inicial 1 855 975 26 258 584 1 294 310 6 199 804 35 608 673
Variação de perímetro - 235 137 - - 235 137
Aumentos - 1 436 242 700 000 116 554 2 252 796
Reposições - (1 574 502) - - (1 574 502)
Utilizações - (3 231) - - (3 231)
Ajustamento cambial - (105 721) - 5 131 (100 590)
Saldo final 1 855 975 26 246 509 1 994 310 6 321 489 36 418 283

31/12/14
Outros Outros
Devedores Partes Devedores
Não correntes Clientes relacionadas correntes
Valores em Euros (Nota 18.3) (Nota 18.2) (Nota 18.3) (Nota 18.3) Total
Saldo inicial 1 855 975 25 328 905 647 000 6 174 398 34 006 278
Variação de perímetro - - - - -
Aumentos - 2 081 862 647 310 23 793 2 752 965
Reposições - (1 328 726) - (3 996) (1 332 722)
Utilizações - - - - -
Ajustamento cambial - 176 543 - 5 609 182 152
Saldo final 1 855 975 26 258 584 1 294 310 6 199 804 35 608 673

Os aumentos e reposições, no montante de Euros 2.252.796 e Euros 1.574.502, res-

petivamente, foram reconhecidos na demonstração dos resultados na rubrica “Impari-
dade de dívidas a receber ((perdas)/ reversões)”.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 103

19. Ativos não correntes detidos para venda

Em 30 de junho de 2011 a Secil adquiriu vinte e seis centrais de betão e quatro ex-

01
a totalidade do capital social da socieda- plorações de agregados.
de Uniconcreto – Betão Pronto, S.A. (ante-
No âmbito desta compra, a decisão de
riormente designada por Lafarge Betões,
alienar os ativos e passivos, apresenta-
S.A.) e das suas subsidiárias Eurobetão
dos como ativos não correntes detidos
– Betão Pronto, S.A. e Lusoinertes, S.A.
para venda, decorre da imposição colo-
(anteriormente designada por Lafarge
cada por parte da Autoridade da Concor-
Agregados Unipessoal, Lda.). Estas socie-
rência, bem como da posterior avaliação
dades operam no mercado de betões e
interna efetuada pelo Grupo.
agregados e detinham à data da compra

No período findo em 31 de dezembro de 2015 e 2014 os ativos e passivos diretamente

associados a ativos não correntes detidos para venda detalham-se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

ATIVO
Ativos fixos tangíveis 1 064 047 1 114 053
1 064 047 1 114 053

PASSIVO
Passivos por impostos diferidos 77 977 84 724
77 977 84 724
986 070 1 029 329

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, os ativos apresentados como não correntes

detidos para venda correspondem às centrais de betão cuja imposição de venda foi
colocada pela Autoridade da Concorrência.

20. Capital próprio

20.1. Capital realizado e ações próprias
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o As pessoas coletivas que detém posições
capital social da Secil, encontra-se total- relevantes no capital social da sociedade
mente subscrito e realizado, sendo re- em 31 de dezembro de 2015 e 2014 de-
presentado por 52.920.000 ações com o talham-se conforme se segue:
valor nominal de Euros 5.
Nº ações % do capital detida
NOME 31/12/15 31/12/14 31/12/15 31/12/14
Semapa, S.G.P.S., S.A. 48 734 540 48 734 540 92,09% 92,09%
Longapar, S.G.P.S., S.A. 1 000 1 000 0,00% 0,00%
Ações próprias 4 184 460 4 184 460 7,91% 7,91%
52 920 000 52 920 000 100,00% 100,00%
 As ações próprias evidenciadas nas demonstrações financeiras consolidadas do Grupo
em 31 de dezembro de 2015 e 2014 são detidas pelas seguintes sociedades:

01 Ações próprias
Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A.
Hewbol, S.G.P.S., S.A.
31/12/15
3 818 360
366 100
4 184 460
31/12/14
3 818 360
366 100
4 184 460

A sociedade Hewbol, S.G.P.S, Lda. é uma contram-se evidenciadas como ações

empresa subsidiária do Grupo Secil pelo próprias nas demonstrações financeiras
que as 366.100 ações por si detidas en- consolidadas do Grupo.

20.2. Reservas legais

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a Esta reserva não é distribuível a não ser
rubrica “Reserva legais” ascende a Euros em caso de liquidação da sociedade, po-
40.680.725. dendo contudo, ser utilizada para absor-
ver prejuízos, depois de esgotadas as ou-
A legislação comercial estabelece que,
tras reservas, ou incorporada no capital.
pelo menos, 5% do resultado líquido
anual tem de ser destinado ao reforço
da reserva legal até que esta represente
pelo menos 20% do capital.

20.3. Outras reservas

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outras reservas” decompõe-se como
se segue:
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Saldo inicial 95 675 899 94 623 691
Transferência de outras reservas para resultados transitados (41 156 457) -
Reserva de fusão da Great Heart na Secil (Nota 20.1) - 1 052 208
Saldo final 54 519 442 95 675 899

Por deliberação da Assembleia Geral da A rubrica “Outras reservas” corresponde,

Secil, realizada em 2 de Março de 2015,
procedeu-se à transferência do montante
de Euros 41.156.457 para a rubrica de
“Resultados transitados” para cobertura
de perdas acumuladas.
em 31 de Dezembro de 2015, a reser-
vas livres para distribuição ao acionista,
constituídas através da transferência de
resultados de períodos anteriores e à re-
serva de fusão resultante da incorpora-
ção da sociedade Great Earth – Projetos,
S.A. na Secil.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 105

20.4. Excedente de revalorização

O movimento do excedente de revalorização nos períodos findos em 31 de dezembro de
2015 e 2014 foi conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

01
Saldo inicial 14 080 833 14 242 547
Excedente realizado no período (35 376) (186 307)
Imposto diferido no período 4 670 24 593
Saldo final 14 050 127 14 080 833

O montante de Euros 14.050.127 não se encontra disponível para distribuir aos acio-
nistas do Grupo.

20.5. Outras variações no capital próprio

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outras variações no capital próprio”
apresenta a seguinte composição:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Diferenças de conversão de demonstrações financeiras (114 899 872) (90 499 255)
Desvios e alterações de pressupostos em estudos atuariais 903 816 4 243 449
Impostos diferidos - desvios e alterações de pressupostos (399 923) (1 267 376)
em estudos atuariais
Subsídios ao investimento 793 827 988 799
Impostos diferidos - subsídios ao investimento (206 998) (256 782)
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeito 7 546 689 5 706 200
de estufa
Impostos diferidos - subsídios por licenças de emissão (2 018 279) (1 557 528)
de gases com efeito de estufa
Reserva de justo valor de derivados de cobertura 17 843 (658 857)
Impostos diferidos - reserva de justo valor de derivados (4 015) 148 243
de cobertura
Justo valor em associadas 27 846 29 434
(108 239 066) (83 123 673)
 20.5.1. Diferenças de conversão de demonstrações financeiras
O montante de Euros 114.899.872, res- que qualificam como extensões do in-
peita ao valor apropriado pelos deten- vestimento líquido, essencialmente na
tores do capital da empresa-mãe das Tunísia, Brasil, Líbano e Angola, sendo
diferenças cambiais resultantes da con- o movimento nos períodos findos em 31
versão das demonstrações financeiras de dezembro de 2015 e 2014 detalhado

01 das sociedades, goodwill e empréstimos como se segue:

31 de Dezembro de 2015
Valores em Euros Saldo inicial Aumentos Diminuições Saldo final
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias:
Conversão das demonstrações financeiras (58 996 767) 1 276 931 - (57 719 836)
Conversão do goodwill (Nota 9) (26 739 987) 492 267 - (26 247 720)
Secil Angola, S.A.R.L.:
Conversão das demonstrações financeiras 1 786 175 158 829 - 1 945 004
Extensão do investimento líquido 3 453 749 4 508 771 - 7 962 520
Conversão do goodwill (Nota 9) (21 517) - - (21 517)
Secil - Companhia de Cimentos do Lobito, S.A.:
Conversão das demonstrações financeiras (1 413 216) - (1 189 845) (2 603 061)
Ciment de Sibline, SAL:
Conversão das demonstrações financeiras (887 539) 8 532 875 - 7 645 336
Conversão do goodwill (Nota 9) 780 558 1 475 207 - 2 255 765
I3 Participações e Serviços, Ltda.
Conversão das demonstrações financeiras (38 460) - (38 131) (76 591)
Supremo Cimentos, S.A.
Conversão das demonstrações financeiras (7 687 121) - (35 050 696) (40 311 610)
Conversão do goodwill (Nota 9) - (11 594 901) (14 021 108)
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, SA
Conversão das demonstrações financeiras (728 292) 12 452 084 - 13 043 588
Conversão do goodwill (Nota 9) - - (5 410 590) (6 730 386)
Sociedade de Inertes Lda
Conversão das demonstrações financeiras (6 838) - (13 418) (20 256)
(90 499 255) 28 896 964 (53 297 581) (114 899 872)

31 de Dezembro de 2014
Valores em Euros Saldo inicial Aumentos Diminuições Saldo final
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias:
Conversão das demonstrações financeiras (59 392 367) 395 600 - (58 996 767)
Conversão do goodwill (Nota 9) (26 900 884) 160 897 - (26 739 987)
Secil Angola, S.A.R.L.:
Conversão das demonstrações financeiras 1 545 281 240 894 - 1 786 175
Extensão do investimento líquido (1 256 633) 4 710 382 - 3 453 749
Conversão do goodwill (Nota 9) (21 517) - - (21 517)
Secil - Companhia de Cimentos do Lobito, S.A.:
Conversão das demonstrações financeiras (671 133) - (742 083) (1 413 216)
Ciment de Sibline, SAL:
Conversão das demonstrações financeiras (9 202 595) 8 315 056 - (887 539)
Conversão do goodwill (Nota 9) (751 772) 1 532 330 - 780 558
I3 Participações e Serviços, Ltda.
Conversão das demonstrações financeiras (40 674) 2 214 - (38 460)
Supremo Cimentos, S.A.
Conversão das demonstrações financeiras (7 948 270) 261 149 - (7 687 121)
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, SA
Conversão das demonstrações financeiras (747 299) 19 007 - (728 292)
Sociedade de Inertes Lda
Conversão das demonstrações financeiras - - (6 838) (6 838)
(105 387 863) 15 637 529 (748 921) (90 499 255)
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 107

20.5.2. Desvios e alterações de pressupostos atuariais

O movimento dos desvios e alterações de repartido entre Grupo e minoritários, de-
pressupostos atuariais nos períodos fin- compõe-se como segue:
dos em 31 de dezembro de 2015 e 2014,

31/12/15 31/12/14

01
Detentores do capital Detentores do capital
Valores em Euros da empresa-mãe Minoritários Total da empresa-mãe Minoritários Total
Saldo inicial 4 243 449 311 072 4 554 521 3 999 956 285 668 4 285 624
Movimento no período (Nota 22.2) (3 339 633) (10 022) (3 349 655) 243 493 25 404 268 897
Saldo final 903 816 301 050 1 204 866 4 243 449 311 072 4 554 521

20.5.3. Subsídios do Governo

Subsídios ao investimento
Os movimentos ocorridos nos subsídios ao investimento nos períodos findos em 31 de
dezembro de 2015 e 2014 são conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Saldo inicial 1 027 113 1 264 042
Ajustamento cambial 90 1 461
Subsídios recebidos no período 10 056 78 825
Subsídios reconhecidos nos resultados (Nota 31) (214 299) (317 215)
Saldo final 822 960 1 027 113

Subsídios ao investimento repartidos em:

Detentores do capital da empresa-mãe 793 827 988 799
Interesses minoritários 29 133 38 314
822 960 1 027 113

Subsídios por licenças de emissão de gases com efeitos de estufa

Os movimentos dos subsídios relativos a licenças de emissão de gases com efeito de
estufa nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 são conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Saldo inicial 5 706 200 3 808 338
Licenças atribuídas no período (Nota 13) 14 959 414 15 341 876
Revogação de licenças (Nota 13) - (19 615)
Subsídio reconhecido nos resultados do período (Nota 31) (11 734 924) (11 472 800)
Licenças alienadas no período (1 384 000) (1 951 599)
Saldo final 7 546 690 5 706 200

Subsídios por licenças de emissão de gases com efeito de

estufa repartidos em:
Detentores do capital da empresa-mãe 7 546 689 5 706 200
Interesses minoritários - -
7 546 689 5 706 200
 20.5.4. Reserva de justo valor de derivados de cobertura
Os movimentos ocorridos na reserva de justo valor de derivados de cobertura (Nota
38) nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 são conforme se segue:
01 Valores em Euros
Saldo inicial
31/12/15
(658 857)
31/12/14
(906 941)
Aumentos de justo valor 676 700 248 084
Saldo final 17 843 (658 857)

20.6. Aplicação do resultado do período anterior

Por deliberação da Assembleia Geral da 31 de dezembro de 2014, foi transferido
Secil realizada em 2 de março de 2015, para a rubrica de “Resultados transita-
o resultado líquido positivo no montante dos”.
de Euros 6.035.413, do período findo em

21. Provisões
No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, realizaram-se os
seguintes movimentos nas rubricas de provisões:
Valores em Euros Recuperação ambiental Outras Total
Saldo em 1 de janeiro de 2014 7 138 172 14 156 051 21 294 223
Aumentos - 9 888 405 9 888 405
Desconto financeiro (Nota 34) 288 359 - 288 359
Utilizações (89 485) (1 314 930) (1 404 415)
Reposições (157 298) (2 617 373) (2 774 671)
Ajustamento cambial - 375 348 375 348
Transferências - 1 403 1 403
Saldo em 31 de dezembro de 2014 7 179 748 20 488 904 27 668 652
Variação de perímetro (Nota 8) 7 506 1 151 134 1 158 640
Aumentos 419 3 828 054 3 828 473
Desconto financeiro (Nota 34) 289 714 - 289 714
Alienações - - -
Utilizações (174 155) (1 645 799) (1 819 954)
Reposições (157 298) (918 935) (1 076 233)
Ajustamento cambial (1 431) 163 553 162 122
Transferências - (423 691) (423 691)
Saldo em 31 de dezembro de 2015 7 144 503 22 643 220 29 787 723

O aumento, no montante de Euros 2.752.240 (aumento de Euros 7.113.734 em 2014),

registado na demonstração dos resultados na rubrica “Provisões”, inclui:

(i) o aumento de Euros 3.828.473 (Euros (ii) o total das reposições de Euros
9.888.405 em 2014) registado na rubri- 1.076.233 (Euros 2.774.671 em 2014).
ca “Outras”;
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 109

22. Benefícios a empregados

Conforme referido nas Notas 3.15 e 3.16
o Grupo atribui aos seus trabalhadores
A evolução das responsabilidades assu-
midas, refletidas no balanço consolidado 01
e seus familiares diversos benefícios em 31 de dezembro de 2015 e 2014, são
pós-emprego e outros benefícios a longo conforme se segue:
prazo.

31 de Dezembro de 2015
Acréscimo/(redução) de responsabilidades
Resultados
Gastos com (Rendimentos) Outras Prémios
o pessoal /Gastos variações no Variação Pagamentos pagos/
Valores em Euros Saldo inicial (Nota 30) financeiros capital próprio cambial efetuados resgates Saldo final
Benefícios pós-emprego -
contribuição definida
Contribuições efetuadas - 1 141 434 - - - (1 141 434) - -
Conta "Reserva" (795 095) (1 358) (43 198) - - 135 043 - (704 608)
(795 095) 1 140 076 (43 198) - - (1 006 391) - (704 608)

Benefícios pós-emprego -
benefícios definidos
Responsabilidades por pensões a 5 729 363 185 148 - 106 532 - (806 049) - 5 214 994
cargo do Grupo
Insuficiência/(excesso) dos fundos (4 818 953) (157 036) - 3 258 398 347 - (46 423) (1 763 667)
Responsabilidades por subsídios de 415 703 (250 289) - (22 062) (22 597) (73 248) - 47 507
reforma
Responsabilidades por assistência 69 288 1 534 - 6 787 - (2 620) - 74 989
na doença
1 395 401 (220 643) - 3 349 655 (22 250) (881 917) (46 423) 3 573 823

Benefícios a longo prazo

Responsabilidades por prémios de 497 822 87 912 - - - (145 864) - 439 870
antiguidade
Responsabilidades por subsídios por 54 034 8 019 - - - - - 62 053
morte
551 856 95 931 - - - (145 864) - 501 923
1 152 162 1 015 364 (43 198) 3 349 655 (22 250) (2 034 172) (46 423) 3 371 138
 31 de Dezembro de 2014
Acréscimo/(redução) de responsabilidades
Resultados

01
Gastos com (Rendimentos) Outras Prémios
o pessoal /Gastos variações no Variação Pagamentos pagos/
Valores em Euros Saldo inicial (Nota 30) financeiros capital próprio cambial efetuados resgates Saldo final
Benefícios pós-emprego -
contribuição definida
Contribuições efetuadas - 789 813 - - - (789 813) - -
Conta "Reserva" (887 173) - (14 478) - - 106 556 - (795 095)
(887 173) 789 813 (14 478) - - (683 257) - (795 095)

Benefícios pós-emprego -
benefícios definidos
Responsabilidades por pensões a 5 962 894 247 474 - 412 695 - (893 700) - 5 729 363
cargo do Grupo
Insuficiência/(excesso) dos fundos (4 008 392) (164 002) - (598 754) 450 - (48 255) (4 818 953)
Responsabilidades por subsídios de 396 861 71 316 - (66 723) 27 939 (13 690) - 415 703
reforma
Responsabilidades por assistência 514 795 1 880 - (11 969) - (435 418) - 69 288
na doença
2 866 158 156 668 - (264 751) 28 389 (1 342 808) (48 255) 1 395 401

Benefícios a longo prazo

Responsabilidades por prémios de 534 666 86 997 - - - (123 841) - 497 822
antiguidade
Responsabilidades por subsídios por 52 678 5 502 - (4 146) - - - 54 034
morte
587 344 92 499 - (4 146) - (123 841) - 551 856
2 566 329 1 038 980 (14 478) (268 897) 28 389 (2 149 906) (48 255) 1 152 162

Em 2010, foi alterado o contrato constitu- lice de seguro no Fundo de Pensões do

tivo do Fundo de Pensões Secil, que pas-
sou a designar-se por Fundo de Pensões
do Grupo Secil, substituindo integralmen-
te o anterior contrato e produzindo efeitos
a 1 de janeiro desse mesmo ano.
São associadas do Fundo, a Secil e as
suas subsidiárias:
(i) CMP – Cimentos Maceira e Pataias,
S.A. e Unibetão – Indústrias de Betão
Preparado, S.A., que integraram (e extin-
guiram simultaneamente) os seus Fun-
dos de Pensões no Fundo de Pensões do
Grupo Secil;
(ii) Cimentos Madeira, Lda., que integrou
(e extinguiu simultaneamente) a sua apó-
Grupo Secil;
(iii) Britobetão – Central de Betão, Lda.,
Secil Britas, S.A, Beto Madeira, S.A. e Bri-
made, S.A..
A Cimentos Madeira alterou, com efeitos
a 1 de janeiro de 2012, para contribuição
definida o plano de benefícios definidos
que assegurava diretamente aos seus
empregados a título de complemento de
reforma por velhice, invalidez, reforma
antecipada e pensões de sobrevivência.
O património líquido positivo resultante
da transição dos trabalhadores no ativo
da Cimentos Madeira do plano de benefí-
cio definido para o plano de contribuição
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 111
definida, após a transferência das respon-
sabilidades por serviços passados finan-
ciadas com referência a 31 de dezembro
de 2011 e garantindo o financiamento
das responsabilidades com reformados e
pensionista a cargo do Plano de Pensões
de Benefício Definido, foi transferido para
a Conta Reserva da respetiva associada e
afeto ao Plano de Contribuição Definida.
22.1. Benefícios pós-emprego – Planos de contribuição definida
Os Planos de Pensões de Contribuição
Definida geridos pelo Fundo de Pensões
do Grupo Secil são financiados pelas as-
sociadas e pelos participantes contribuin-
tes e são os seguintes:
(i) Planos Secil e CMP, incluem todos os
trabalhadores que à data de 31 de de-
zembro de 2009 tinham um contrato de
trabalho sem termo (e que se encontra-
vam abrangidos pelo plano de benefícios
definidos em vigor nas empresas) e que
tenham optado pela transição para estes
Planos, e todos os trabalhadores admiti-
dos ao abrigo de um contrato sem termo,
a partir de 1 de janeiro de 2010, sendo
também aplicável aos membros dos ór-
gãos de administração;
(ii) Planos Unibetão e Britobetão, incluem
todos os trabalhadores que à data de 31
de dezembro de 2009 tinham um contra-
to de trabalho sem termo, celebrado ao
abrigo do CCT celebrado entre a APEB e
a FETESE, e todos os trabalhadores ad-
mitidos ao abrigo de um contrato sem
termo, a partir de 1 de janeiro de 2010,
com exceção dos trabalhadores da Uni-
betão que estejam abrangidos pelo CCT
O Fundo de Pensões do Grupo Secil é o
suporte financeiro para o pagamento dos
benefícios previstos nos Planos de Pen-
sões de cada associada (agora geridos
conjuntamente) que se encontram des- 01
critos nas Notas 22.1 e 22.2.
celebrado entre a APEB e a FEVICCOM,
os quais continuam a beneficiar do Pla-
no de benefício definido, sendo também
aplicável aos membros dos órgãos de ad-
ministração;
(iii) Plano Beto Madeira, inclui todos os
trabalhadores que à data de 31 de de-
zembro de 2010 tinham um contrato de
trabalho sem termo e estavam abran-
gidos pelo CCT celebrado entre a APEB
– Associação Portuguesa das Empresas
de Betão Pronto e a FETESE – Federação
dos Sindicatos dos Trabalhadores de Ser-
viços e outros;
(iv) Plano Secil Britas, inclui todos os
trabalhadores que à data de 31 de de-
zembro de 2009 tinham um contrato de
trabalho sem termo e a todos os trabalha-
dores admitidos ao abrigo de um contra-
to sem termo, a partir de 1 de janeiro de
2010, sendo também aplicável aos mem-
bros dos órgãos de administração;
(v) Plano Cimentos Madeira inclui todos
os trabalhadores que à data de 1 de ja-
neiro de 2012 tinham um contrato de tra-
balho sem termo (e que se encontravam
 abrangidos pelo plano de benefícios de- (vi) Plano Brimade inclui, todos os tra-
finidos em vigor na empresa), e todos os balhadores que tinham à data de 1 de
empregados admitidos ao abrigo de um julho de 2012 um contrato de trabalho

01 contrato sem termo, a partir dessa data,

sendo também aplicável aos membros
sem termo, e todos os trabalhadores que
venham a ser admitidos ao serviço após
dos órgãos de administração; essa data.

22.2. Benefícios pós-emprego – Planos de benefícios definidos

Os gastos suportados com os planos de benefícios definidos, nos períodos findos em

31 de dezembro de 2015 e 2014, são os seguintes:

31 de Dezembro de 2015
Retorno Total de gastos
Serviços Custo esperado dos ALTERAÇÔES com o pessoal
Valores em Euros correntes dos juros ativos do plano NO PLANO (Nota 30)
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo - 185 148 - - 185 148
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo 10 255 726 887 (894 178) - (157 036)
Responsabilidades por subsídios de reforma 3 607 4 620 - (250 516) (250 289)
Responsabilidades por assistência na doença - 1 534 - - 1 534
13 862 918 189 (894 178) (258 516) (220 643)

O montante de Euros 258.516, registado no período findo em 31 de dezembro de 2015,

refere-se à extinção do plano de benefícios definidos – subsídios de reforma da subsi-
diária Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A..

31 de Dezembro de 2014
Retorno Total de gastos
Serviços Custo esperado dos com o pessoal
Valores em Euros correntes dos juros ativos do plano (Nota 30)
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo - 247 474 - 247 474
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo 14 032 923 905 (1 101 939) (164 002)
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 30 063 41 253 - 71 316
Responsabilidades por assistência na doença - 1 880 - 1 880
44 095 1 214 512 (1 101 939) 156 668
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 113

Os ganhos e perdas reconhecidos diretamente nos capitais próprios nos períodos fin-
dos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, são como segue:

Valores em Euros OUTROS desvios Ativos plano

31 de Dezembro de 2015
Ganhos e perdas atuariais
Total Imposto Valor
01
est. vs real (Nota 20.5.2) diferido líquido
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo (106 532) - (106 532) 29 228 (77 304)
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo (2 326 800) (931 598) (3 258 398) 844 191 (2 414 207)
Responsabilidades por subsídios de reforma 22 062 - 22 062 (5 263) 16 799
Responsabilidades por assistência na doença (6 787) - (6 787) 1 465 (5 322)
(2 418 057) (931 598) (3 349 655) 869 621 (2 480 034)

31 de Dezembro de 2014
Ganhos e perdas atuariais
Valores em Euros OUTROS desvios Ativos plano Total Imposto Valor
est. vs real (Nota 20.5.2) diferido líquido
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo (412 695) - (412 695) (41 083) (453 778)
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo (1 687 492) 2 286 246 598 754 (5 766) 592 988
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 66 723 - 66 723 (3 249) 63 474
Responsabilidades por assistência na doença 11 969 - 11 969 (3 568) 8 401
Responsabilidades por subsídios por morte 4 146 - 4 146 (1 208) 2 938
(2 017 349) 2 286 246 268 897 (54 874) 214 023

O montante negativo de Euros 3.349.655, Os gastos apresentados correspondem

registado no período findo em 31 de De-
zembro de 2015 como perdas atuariais,
reflete a alteração dos pressupostos
atuariais ocorrida no período, nomeada-
mente a redução da taxa de juro técnica
(Nota 22.2.2).
aos planos de benefícios definidos exis-
tentes no universo de empresas que
constituem o Grupo os quais seguida-
mente se descrevem.

22.2.1. Caracterização dos planos de benefícios definidos

Planos de benefícios definidos com fundos geridos por terceiras entidades

Responsabilidades por complementos de pensões de reforma e sobrevivência
e subsídio de reforma

A Secil e as suas subsidiárias: (iv) Beto Madeira – Betões e Britas da

(i) CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A.;
(ii) Unibetão - Indústrias de Betão Prepa-
rado, S.A.;
(iii) Cimentos Madeira, Lda.;
Madeira, S.A.;
(v) Societé des Ciments de Gabès;
Assumiram o compromisso de pagar aos
seus empregados prestações pecuniá-
rias a título de complementos de reforma
 por velhice, invalidez, reforma antecipa-
da, pensões de sobrevivência ou subsí-
dios de reforma.
01
As responsabilidades derivadas destes
planos são asseguradas por fundos au-
tónomos, administrados por terceiros ou
cobertas por apólices de seguro.
Planos de benefícios definidos a cargo do Grupo
Responsabilidades por complementos de pensões de reforma e sobrevivência
As responsabilidades decorrentes dos re-
formados da Secil, à data de constituição
do Fundo de Pensões, 31 de dezembro
de 1987, são asseguradas diretamente
pela Secil. De igual forma, as responsabi-
lidades assumidas pela subsidiária Secil
Martingança, S.A. são asseguradas dire-
tamente pela empresa.
Em 26 de junho de 2012, as responsa-
bilidades a cargo da Cimentos Madeira,
Lda. e Beto Madeira - Betões e Britas
da Madeira, S.A. relativas a todos os re-
formados e pensionistas, que se encon-
travam a receber uma pensão, foram
Responsabilidades por assistência na doença
A subsidiária Cimentos Madeira, Lda.
mantém com os seus reformados regi-
mes de assistência na doença, de natu-
Responsabilidades por benefícios por subsídio de reforma
As subsidiárias do Grupo a seguir identifi-
cadas assumiram com os seus trabalha-
dores a responsabilidade pelo pagamen-
to de subsídio de reforma por velhice e
por invalidez com os seguintes critérios
de atribuição:
Estes planos são avaliados semestral-
mente, às datas dos fechos intercalares
e anuais das demonstrações financeiras,
por entidades especializadas e indepen-
dentes, utilizando o método de crédito da
unidade projetada.
transferidas para o Plano de Pensões de
Benefícios Definidos da Cimentos Madei-
ra o qual integrou o Fundo de Pensões do
Grupo Secil.
Estes planos são igualmente avaliados
semestralmente, por entidades indepen-
dentes, utilizando o método de cálculo
dos capitais de cobertura corresponden-
tes aos prémios únicos das rendas vitalí-
cias imediatas, na avaliação das respon-
sabilidades com atuais pensionistas e o
método de crédito da unidade projetada,
na avaliação das responsabilidades com
ativos.
reza supletiva relativamente aos serviços
oficiais de saúde, através de um seguro
contratado.
(i) Na Secil Angola, S.A.R.L. e Secil Lobito,
S.A. (Angola), na data da reforma, de acor-
do com a Lei Geral do Trabalho Nº 2/2000,
um subsídio de reforma que representa
um quarto do último salário multiplicado
pelo nº de anos ao serviço na empresa;
Em 13 de setembro de 2015, com a en-

Valores em Euros
Responsabilidades por
serviços passados
- Ativos
- Aposentados
Valor de mercado dos fundos
Insuficiência /(excesso)
Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 115
trada em vigor da Lei Nº7/15, de 15 de Acordo Coletivo de Trabalho, artigo 52,
junho, que revoga a Lei Geral do Traba- um subsídio de reforma, que representa:
lho Nº 2/2000, este benefício deixou de (i) 2 meses do último salário, se o traba-
01
constituir um direito do trabalhador, ten- lhador tem menos de 30 anos ao serviço
do sido suprimido. da empresa e (ii) 3 meses do último salá-
rio, se o trabalhador tem 30 anos ou mais
(ii) Na Societé des Ciments de Gabès (Tu-
ao serviço da empresa.
nísia), na data da reforma, com base no
22.2.2. Responsabilidades e movimentos ocorridos no período
comparativamente com o período anterior
Pressupostos utilizados na avaliação das responsabilidades
Os estudos atuariais efetuados por enti- responsabilidades por serviços passa-
dades independentes, com referência a dos, tiveram por base os seguintes pres-
31 de dezembro de 2015 e 2014, para supostos:
efeitos de apuramento nessas datas das
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Fórmula de Benefícios da Segurança Social Decreto-Lei nº 187/2007 Decreto-Lei nº 187/2007
de 10 de Maio de 10 de Maio
Tabelas de invalidez EKV 80 EKV 80
Tabelas de mortalidade TV 88/90 TV 88/90
Taxa de crescimento salarial 1,00% 1,00%
Taxa de juro técnica 2,00% 3,50%
Taxa de crescimento das pensões 0,45% 0,45%
Taxa de crescimento das despesas de saúde n/a n/a
Responsabilidades por serviços passados com planos
de benefícios de reforma e sobrevivência
De acordo com os estudos atuarias repor- dente a planos de reforma, bem como os
tados a 31 de dezembro de 2015 e 2014, valores de mercado dos fundos/apólices
o valor presente da obrigação correspon- de seguro a eles afetos são como se segue:
31/12/15 31/12/14
Fundo Apólice Assumido Fundo Apólice Assumido
autónomo de Seguro pelo Grupo Total autónomo de Seguro pelo Grupo Total
105 590 261 049 - 366 639 62 558 258 680 - 321 238
21 983 847 - 5 214 994 27 198 841 21 436 639 - 5 729 363 27 166 002
(23 907 221) (206 932) - (24 114 153) (26 354 855) (221 975) - (26 576 830)
(1 817 784) 54 117 5 214 994 3 451 327 (4 855 658) 36 705 5 729 363 910 410
 No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a evolução das
responsabilidades do Grupo apresenta a seguinte evolução:

01 Valores em Euros
Fundo
autónomo
31/12/15
Apólice
de Seguro
Assumido
pelo Grupo Total
Fundo
autónomo
31/12/14
Apólice
de Seguro
Assumido
pelo Grupo Total
Responsabilidades no início do 21 499 197 258 680 5 729 363 27 487 240 21 398 760 270 061 5 962 894 27 631 715
período
Variação cambial - 4 408 - 4 408 - 1 486 - 1 486
Valores registados nos resulta-
dos do período:
Serviços correntes 1 836 8 419 - 10 255 5 415 8 617 - 14 032
Custo dos juros 708 883 18 004 185 148 912 035 905 361 18 544 247 474 1 171 379
Retorno esperado dos ativos (878 830) (15 348) - (894 178) (1 089 905) (12 034) - (1 101 939)
do plano
Valores registados nos capitais
próprios:
Ganhos e perdas atuariais 2 289 688 37 112 106 532 2 433 332 1 697 605 (10 113) 412 695 2 100 187
Retorno estimado dos fundos 878 830 15 348 - 894 178 1 089 905 12 034 - 1 101 939
de pensões
Reformas processadas - (65 574) - (65 574) - (29 915) - (29 915)
Pensões pagas no período (2 410 167) - (806 049) (3 216 216) (2 507 944) - (893 700) (3 401 644)
Responsabilidades 22 089 437 261 049 5 214 994 27 565 480 21 499 197 258 680 5 729 363 27 487 240
no fim do período

No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a evolução do

património dos fundos/apólices de seguro é conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Fundo Capital Fundo Capital
Valores em Euros autónomo seguro autónomo seguro
Saldo inicial 26 354 855 221 975 25 499 746 177 467
Variação cambial - 4 061 - 1 036
Dotação efetuada no período/Prémio seguro pago - 46 423 - 48 255
Rendimento dos fundos no período (37 467) 47 3 363 053 25 132
Pensões pagas (2 410 167) - (2 507 944) -
Reformas processadas - (65 574) - (29 915)
Saldo final 23 907 221 206 932 26 354 855 221 975

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a composição dos fundos é conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Ações 3 545 441 3 549 945
Obrigações dívida privada 10 691 309 11 785 934
Obrigações dívida pública 8 484 672 9 106 088
Imobiliário 141 053 131 590
Liquidez 1 044 746 1 781 298
23 907 221 26 354 855
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 117

Responsabilidades por serviços passados

com outros benefícios pós-emprego

De acordo com os estudos atuariais efe-

tuados por entidades independentes,
com referência a 31 de dezembro de
2015 e 2014, o valor atual das responsa-
bilidades com outros benefícios de refor-
01
ma é o seguinte:

31/12/15 31/12/14
Assistência Subsídio Assistência Subsídio
Valores em Euros na doença de reforma Total na doença de reforma Total
Responsabilidades por serviços passados
- Ativos - 47 507 47 507 - 415 703 415 703
- Aposentados 74 989 - 74 989 69 288 - 69 288
74 989 47 507 122 496 69 288 415 703 484 991

No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a evolução das

responsabilidades do Grupo com outros benefícios de reforma apresenta a seguinte
evolução:

31/12/15 31/12/14
Assistência Subsídio Assistência Subsídio
Valores em Euros na doença de reforma Total na doença de reforma Total
Responsabilidades no início do período 69 288 415 703 484 991 514 795 396 861 911 656
Variação cambial - (22 597) (22 597) - 27 939 27 939
Valores registados nos resultados do período:
Serviços correntes - 3 607 3 607 - 30 063 30 063
Custo dos juros 1 534 4 620 6 154 1 880 41 253 43 133
Alterações no plano - (258 516) (258 516) - - -
Valores registados nos capitais próprios 6 787 (22 062) (15 275) (11 969) (66 723) (78 692)
Benefícios pagos no período (2 620) (73 248) (75 868) (435 418) (13 690) (449 108)
Responsabilidades no fim do período 74 989 47 507 122 496 69 288 415 703 484 991

22.3. Benefícios a longo prazo

Responsabilidades por prémios de antiguidade

A Secil e a subsidiária CMP – Cimentos atingem 25 anos de antiguidade nas re-
Maceira e Pataias, S.A., assumiram com feridas empresas, os quais são pagos no
os seus trabalhadores a responsabilidade ano em que o trabalhador perfaz aquele
pelo pagamento de prémios àqueles que número de anos ao serviço da Empresa.
 Responsabilidades por subsídio por morte
A Secil e a subsidiária CMP – Cimentos De acordo com os estudos atuariais efe-

01 Maceira e Pataias, S.A., assumiram com

os seus trabalhadores a responsabilida-
de pelo pagamento de um subsídio por
morte do trabalhador ativo, de igual valor
a 1 mês do último salário auferido.
tuados por entidades independentes,
com referência a 31 de dezembro de
2015 e 2014, o valor das responsabili-
dades com serviços passados com estes
benefícios detalha-se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Prémios de antiguidade 439 870 497 822
Subsídios por morte 62 053 54 034
501 923 551 856

No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a evolução das

responsabilidades do Grupo com benefícios a longo prazo apresenta a seguinte evolu-
ção:

31/12/15 31/12/14
Prémios de Subsídios Prémios de Subsídios
Valores em Euros antiguidade por morte Total antiguidade por morte Total
Responsabilidades no início do período 497 822 54 034 551 856 534 666 52 678 587 344
Serviços correntes 26 511 2 997 29 508 26 632 2 997 29 629
Custo dos juros 15 799 1 996 17 795 22 472 2 505 24 977
Ganhos e perdas atuariais 45 602 3 026 48 628 37 893 (4 146) 33 747
Benefícios pagos no período (145 864) - (145 864) (123 841) - (123 841)
Responsabilidades no fim do período 439 870 62 053 501 923 497 822 54 034 551 856

23. Passivos financeiros

23.1. Categorias de passivos financeiros
As categorias de passivos financeiros em 31 de dezembro de 2015 e 2014 são deta-
lhadas conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Corrente Não corrente Total Corrente Não corrente Total
Passivos financeiros ao custo:
Fornecedores 46 139 423 - 46 139 423 39 662 228 - 39 662 228
Financiamentos obtidos 79 067 673 516 420 094 595 487 767 79 689 815 240 320 134 320 009 949
Outras contas a pagar 107 044 802 10 481 458 117 526 260 38 301 503 - 38 301 503
232 251 898 526 901 552 759 153 450 157 653 546 240 320 134 397 973 680
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 119

23.2. Passivos financeiros - fornecedores

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 a rubrica de fornecedores apresenta a seguinte
composição:
01
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Fornecedores c/c 34 786 352 26 866 886
Fornecedores c/c - partes relacionadas (Nota 36) 1 483 552 4 458 628
Faturas em receção e conferência 9 869 519 8 336 714
46 139 423 39 662 228

23.3. Passivos financeiros – financiamentos obtidos

Os financiamentos obtidos em 31 de Dezembro de 2015 e 2014 são detalhados
conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Corrente Não corrente Total Corrente Não corrente Total
Empréstimos obrigacionistas:
SBI 2007 - 2017 - 40 000 000 40 000 000 - 40 000 000 40 000 000
Secil 2012 - 2017 - - - - 60 000 000 60 000 000
Secil 2013 - 2016 - - - - 40 000 000 40 000 000
Secil 2013 - 2018 - - - - 40 000 000 40 000 000
Secil 2015 - 2020 - 80 000 000 80 000 000 - - -
Secil 2015 - 2020 - 60 000 000 60 000 000 - - -
Empréstimos bancários 67 851 185 148 826 051 216 677 236 21 519 522 54 718 565 76 238 087
Papel Comercial 5 000 000 188 700 000 193 700 000 46 000 000 46 000 000
Descobertos bancários (Nota 4) 3 994 686 - 3 994 686 9 843 159 - 9 843 159
Outros empréstimos:
Obtidos no âmbito do QREN 2 837 311 601 846 3 439 157 2 981 730 3 439 517 6 421 247
Locação financeira - rendas a pagar (Nota 11) 749 349 1 569 923 2 319 272 679 642 2 162 052 2 841 694
Comissões bancárias de empréstimos (1 364 858) (3 277 726) (4 642 584) (1 334 238) - (1 334 238)
79 067 673 516 420 094 595 487 767 79 689 815 240 320 134 320 009 949

A subsidiária Secil Betões e Inertes, Em 2012, a Secil emitiu um empréstimo

S.A., emitiu em 2007, um empréstimo
obrigacionista pelo montante de Euros
40.000.000. Os juros são pagos semes-
tral e postecipadamente. O reembolso
das obrigações far-se-á no final do 10º
ano, ou seja, em 2017. Poderá ser soli-
citado o reembolso antecipado (Call Op-
tion), total ou parcial, nas 10ª, 12ª, 14ª,
16ª e 18ª datas de pagamento de juros.
obrigacionista pelo montante de Euros
60.000.000. Em 2015, a Secil reembol-
sou este empréstimo e negociou a emis-
são de um novo empréstimo obrigacio-
nista, pelo mesmo valor, cujo reembolso
será feito ao par em 2020. Os juros são
pagos semestral e postecipadamente.
 Em 2013, a Secil emitiu dois emprésti- com reembolso integral ao par em junho
mos obrigacionistas, com vencimentos a de 2020. Poderá ser solicitado o reem-
três e cinco anos, no montante de Euros bolso antecipado (Call Option) total, na

01 40.000.000 cada. Estes dois emprésti-

mos foram re-embolsados em 2015, ten-
do sido emitido um novo empréstimo obri-
gacionista no valor de Euros 80.000.000,
4ª, 6ª e 8ª datas de pagamento de juro.
Os juros são pagos semestral e posteci-
padamente.

A parcela classificada como não corrente em 31 de dezembro de 2015 e em 2014 tem

o seguinte plano de reembolso definido:
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
1 a 2 anos 130 125 679 72 491 494
2 a 3 anos 167 708 079 138 613 956
3 a 4 anos 26 289 098 20 870 788
4 a 5 anos 159 740 352 4 165 522
Mais de 5 anos 32 556 886 4 178 374
516 420 094 240 320 134

Créditos concedidos e não sacados

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os créditos bancários concedidos e não sacados
ascendiam a Euros 220.074.398 e Euros 307.029.261, respetivamente.

Financial Covenants
Existem contratos de financiamento que
obrigam ao cumprimento de alguns rá-
cios financeiros.
Durante 2015 a Secil Prebetão renego-
ciou alguns contratos de financiamento,
deixando de estar obrigada ao cumpri-
mento de rácios financeiros.

23.4. Passivos financeiros – outras contas a pagar

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, as outras contas a pagar correntes detalham-se
como se segue:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Corrente Não corrente Total Corrente
Fornecedores de imobilizado c/c 3 736 876 - 3 736 876 3 370 224
Fornecedores de imobilizado c/c - partes relacionadas (Nota 36) 43 516 - 43 516 43 516
Outros credores - Obrigação por aquisição de investimentos 34 955 848 10 481 458 45 437 306 -
Outros credores - partes relacionadas (Nota 36) 30 250 000 - 30 250 000 -
Outros credores 4 109 218 - 4 109 218 4 490 198
Credores por acréscimos de gastos 33 949 344 - 33 949 344 30 397 565
107 044 802 10 481 458 117 526 260 38 301 503
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 121

A rubrica “Obrigação por aquisição de in- Supremo Cimentos, S.A. pela subsidiária
vestimentos” refere-se ao pagamento di- NSOSPE – Empreendimentos e Participa-
ferido da aquisição de controlo do Grupo ções, S.A. (Notas 7 e 8).

A rubrica “Credores por acréscimos de gastos” em 31 de dezembro de 2015 e 2014

01
detalha-se conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Seguros 112 843 48 706
Custos com o pessoal 11 020 971 9 853 113
Juros a pagar 4 583 715 707 581
Periodificação de gastos com energia 10 301 502 12 037 197
Serviços de transporte 809 553 367 881
Acionistas (Nota 36) 454 917 1 006 362
Serviços bancários 189 851 197 948
Descontos comerciais 552 944 613 761
Consultoria 1 521 309 1 730 712
Outros 4 401 739 3 834 304
33 949 344 30 397 565

24. Adiantamentos de clientes e a fornecedores

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 as rubricas “Adiantamentos de clientes” e “Adian-
tamentos a fornecedores” apresentam a seguinte composição:

ATIVO PASSIVO
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14 31/12/15 31/12/14
Adiantamentos a fornecedores 1 408 335 2 958 338 - -
Adiantamentos de clientes - - 2 100 727 3 565 691
1 408 335 2 958 338 2 100 727 3 565 691
 25. Estado e outros entes públicos
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 a rubrica “Estado e outros entes públicos” deta-
lha-se conforme se segue:

ATIVO PASSIVO
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14 31/12/15 31/12/14
Imposto sobre o rendimento 3 719 827 3 202 699 25 855 272 18 635 580
Retenções de imposto sobre o rendimento 114 401 117 959 1 212 113 973 741
Imposto sobre o valor acrescentado e similares 1 940 590 6 712 854 2 717 652 3 235 235
ICMS - Imposto sobre circulação de mercadorias
e serviços:
Programa d e Desenvolvimento da Empresa - - 2 976 575 -
Catarinense (PRODEC)
Programa Paraná Competitivo 5 268 171 - 1 268 048 -
ICMS - Imposto sobre circulação de 227 716 - 424 696 -
mercadorias e serviços
Contribuição para a Segurança Social - - 1 725 523 1 330 790
Restantes Impostos 227 569 241 814 588 165 592 719
11 498 274 10 275 326 36 768 044 24 768 065

O Imposto sobre a circulação de merca- Mineração, refere-se a um incentivo fiscal

dorias e serviços (ICMS), no montante de
Euros 2.976.575, apresentado na rubrica
de “Programa de Desenvolvimento da
Empresa Catarinense (PRODEC)” refere-
se a um benefício fiscal atribuído à subsi-
diária Supremo Cimentos S.A., que difere
por um período de 48 meses o prazo de
pagamento do ICMS, cujo pagamento se
iniciou em 10 de abril de 2014. O mon-
tante apresentado encontra-se desconta-
do para o seu valor presente à data de 31
de dezembro de 2015.
O Programa Paraná Competitivo, conce-
dido pelo Governo do Estado do Paraná
à subsidiária Margem – Companhia de
que tem os seguintes benefícios:
a) parcelamento do ICMS incremental;
b) diferimento do pagamento do ICMS
da energia elétrica e do gás natural por
um período de 96 meses, com início em
agosto de 2015;
c) parcelamento, até ao vencimento, do
ICMS declarado, no caso de recuperação
judicial; e
d) concessão de crédito presumido em
razão da realização de obra de infraestru-
tura em território paranaense.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 123

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 a rubrica “Imposto sobre o rendimento” tem a

seguinte decomposição:

Valores em Euros
31/12/15
Saldo Devedor Saldo Credor
Imposto sobre o rendimento do período (Nota 15) (1 152 405) 4 853 056
Líquido
6 005 461
31/12/14
Saldo Líquido
5 679 206
01
Ajustamento cambial 17 989 86 894 68 905 310 890
Pagamentos por conta 2 626 360 (115 894) (2 742 254) (289 032)
Retenções na fonte a recuperar 2 004 641 (31 273) (2 035 914) (77 283)
IRC de períodos anteriores 223 242 246 660 23 418 (3 375 536)
Liquidações adicionais - 20 815 829 20 815 829 13 184 636
3 719 827 25 855 272 22 135 445 15 432 881

26. Diferimentos ativos e passivos

O saldo da rubrica “Diferimentos ativos e passivos”, em 31 de dezembro de 2015 e
2014, detalha-se conforme se segue:

ATIVO PASSIVO
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14 31/12/15 31/12/14
Seguros 183 688 80 532 - -
Rendas e alugueres 221 749 267 300 - -
Tratamento de resíduos - - 342 661 180 347
Outros 413 382 512 741 11 913 16 774
818 819 860 573 354 574 197 121

27. Vendas e serviços prestados

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 a rubrica “Vendas e serviços prestados” apresen-
ta a seguinte composição:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Vendas 452 569 525 409 462 924
Serviços prestados 27 021 227 22 712 757
Descontos de pronto pagamento concedidos (918 514) (750 048)
478 672 238 431 425 633
 28. Resultado apropriado de empresas associadas
01 Nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o Grupo apropriou-se de
resultados em empresas associadas conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Setefrete, SGPS, S.A. 1 159 706 723 055
J.M.J. Henriques, Lda. (1 717) (1 660)
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. 106 098 149 764
Supremo Cimentos, S.A. (a) (1 664 480) (265 001)
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. (a) (2 015 395) (1 315 770)
Sociedade de Inertes Limitada - 38 334
(Notas 14 e 15) (2 415 788) (671 278)
(a) Resultados apropriados pelo método de equivalência patrimonial (MEP) até à data de obtenção do controlo destas enti-
dades (Nota 7).

29. Fornecimentos e serviços externos

A rubrica “Fornecimentos e serviços externos” nos períodos findos em 31 de dezembro
de 2015 e 2014 é detalhada conforme se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Subcontratos 171 633 2 322 298
Serviços especializados 52 070 507 42 726 534
Materiais 633 737 372 985
Energia e fluidos 53 495 847 50 036 491
Deslocações, estadas e transportes 45 480 319 48 826 078
Serviços diversos 22 375 461 20 355 585
174 227 504 164 639 971
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 125

30. Gastos com o pessoal

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Gastos com o pessoal” decompõe-se
como se segue:
01
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Remunerações dos Orgãos Sociais 3 973 304 3 565 464
Remunerações do pessoal 48 960 150 43 277 919
Benefícios pós-emprego:
Contribuição definida (Nota 22) 1 140 076 789 813
Benefícios definidos (Nota 22) (220 643) 156 668
Outros benefícios a longo prazo (Nota 22) 95 931 92 499
Indemnizações 208 767 291 071
Outros gastos com pessoal 18 092 752 14 855 921
72 250 337 63 029 355

A rubrica “Remunerações dos membros dos órgãos sociais”, nos períodos findos em 31
de dezembro de 2015 e 2014 decompõe-se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Conselho de Administração da Secil 2 949 827 2 458 991
Outros membros de órgãos sociais de subsidiárias 1 023 477 1 106 473
3 973 304 3 565 464

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o número de colaboradores ao serviço das diver-

sas empresas do Grupo, repartidos por segmento de negócio, detalha-se conforme se
segue:

31/12/15 31/12/14
País/Segmento Cimento Betões Agregados Outros Total Cimento Betões Agregados Outros Total
Portugal 479 190 130 111 910 483 221 127 114 945
Líbano 438 61 - - 499 436 65 - - 501
Tunísia 272 101 - - 373 267 96 - - 363
Angola 207 - - 4 211 223 - - 4 227
Cabo Verde 13 - 23 - 36 13 - 22 - 35
Brasil 618 - - - 618 - - - - -
Total 2 027 352 153 115 2 647 1 422 382 149 118 2 071
 31. Outros rendimentos e ganhos
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outros rendimentos e ganhos” decom-
põe-se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Licenças de emissão de gases com efeitos de estufa
atribuídas a título gratuito (Nota 20.5.3) 11 734 924 11 472 800
Subsídios ao investimento (Nota 20.5.3) 214 299 317 215
Rendimentos e ganhos em investimentos não financeiros 1 305 704 569 072
Rendimentos suplementares - partes relacionadas (Nota 36) 110 255 50 557
Rendimentos suplementares - outros 2 568 363 585 963
Alienação de licenças de emissão (Nota 13) 1 602 000 1 561 769
Diferenças de câmbio favoráveis 3 831 740 2 540 647
Proveitos com tratamento de resíduos 468 897 956 663
Ganhos na alienação de interesses em subsidiárias, associadas e em- 1 764 019 5 547 158
preendimentos conjuntos
Outros rendimentos e ganhos - partes relacionadas (Nota 36) 52 301 75 464
Rendimentos e ganhos nos ativos financeiros (Nota 8) 344 158 39 121
Outros 11 374 674 9 737 724
35 371 334 33 454 153

A rubrica “Ganhos na alienação de in- As diferenças de câmbio favoráveis regis-

teresses em subsidiárias, associadas
e empreendimentos conjuntos” inclui
essencialmente o montante de Euros
1.764.019 e Euros 5.064.240 (Nota 14),
em 31 de dezembro de 2015 e 2014
respetivamente, relativo à diluição da
participação financeira detida na sub-
sidiária NSOSPE - Empreendimentos
e Participações, S.A. até à obtenção
do controlo desta entidade (Nota 7).
tadas no período findo em 31 de dezem-
bro de 2015 e 2014 referem-se essen-
cialmente às variações entre o câmbio
da data da compra de bens e serviços e
a data da respetiva liquidação financeira
do passivo relacionado, assim como à
atualização cambial de ativos e passivos
intragrupo em moeda estrangeira, sendo
o seu montante justificado em grande
parte pela variação ocorrida na cotação
do dólar americano durante o período em
análise.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 127

32. Outros gastos e perdas

A decomposição da rubrica “Outros gastos e perdas” nos períodos findos em 31 de
dezembro de 2015 e 2014 é conforme se segue 01
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Gastos e perdas em ativos não financeiros 532 445 114 719
Gastos e perdas em ativos financeiros - partes relacionadas (Nota 36) - 4 875
Donativos 790 758 762 273
Impostos indiretos 2 327 545 2 061 845
Diferenças câmbiais desfavoráveis 4 501 121 1 287 457
Despesas bancárias 1 890 261 848 250
Gastos e perdas em investimentos financeiros 71 181 1 334 893
Outros gastos operacionais 2 262 855 2 227 327
12 376 166 8 641 639

As diferenças de câmbio desfavoráveis e a data da respetiva liquidação financei-

registadas no período findo em 31 de de- ra do passivo relacionado, assim como à
zembro de 2015 e 2014 referem-se es- atualização cambial de ativos e passivos
sencialmente às variações entre o câm- intragrupo em moeda estrangeira.
bio da data da compra de bens e serviços

33. Gastos/reversões de depreciações,

amortizações e imparidades
A decomposição da rubrica “Gastos/reversões de depreciações, amortizações e im-
paridades” nos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 é conforme se
segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Ativos fixos tangíveis (Nota 10) 42 333 108 41 789 593
Propriedades de investimento (Nota 12) 18 791 18 791
Ativos intangíveis (Nota 13) 11 767 448 11 571 749
Ativos não correntes detidos para venda 50 006 60 016
PIS e COFINS sobre depreciações (722 507) -
Gastos/(reversões) de depreciações e de amortizações 53 446 846 53 440 149

Ativos fixos tangíveis (Nota 10) 1 400 097 1 368 886

(Reversão)/Reforço de imparidades nas licenças de emissão (Nota 13) - (74 784)
Imparidade de ativos depreciáveis/amortizáveis (perdas/(reversões)) 1 400 097 1 294 102
 34. Resultados financeiros líquidos
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os resultados financeiros líquidos decompõem-
se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Juros e rendimentos similares obtidos:
Outros juros obtidos 3 906 493 1 760 283
Outros juros obtidos - partes relacionadas (Nota 36) 227 167 1 565 608
Outros proveitos e ganhos financeiros 100 755 128 918
4 234 415 3 454 809
Juros e gastos similares suportados:
Juros suportados com outros empréstimos obtidos (29 465 712) (18 180 972)
Juros suportados - partes relacionadas (Nota 36) (2 017 856) (5 144)
Diferenças de câmbio favoráveis/(desfavoráveis) em financiamentos (5 300 394) 492 301
obtidos
Ganhos/ (perdas) com instrumentos financeiros
Juros incorridos (1 482 690) (1 377 684)
Variação justo valor (Nota 38) (2 296 634) -
Atualização da provisão para recuperação paisagística (Nota 21) (289 714) (288 359)
Outros custos e gastos financeiros (363 885) (332 674)
(41 216 885) (19 692 532)

A rubrica “Diferenças de câmbio favorá-
veis/ (desfavoráveis) em financiamentos
obtidos resulta essencialmente da atua-
lização cambial de um financiamento
parcialmente contratado em USD pela
subsidiária Margem Companhia de Mine-
ração. Inclui também o montante de Eu-
ros 569.109 (Nota 38) relativo à variação
do justo valor do instrumento financeiro
derivado “cross currency interest rate
swap” celebrado pela subsidiária Supre-
mo Cimentos, S.A..
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 129

35. Resultado por ação

O resultado por ação, dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, é de-
terminado conforme se segue: 01
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Resultado atribuível aos detentores de capital da empresa-mãe (13 207 199) 6 035 413
Número médio ponderado de ações 48 735 540 48 735 540
Resultado básico por ação (0,271) 0,124
Resultado diluído por ação (0,271) 0,124

Não existem instrumentos financeiros próprias de 4.184.460 detidas pela Secil

convertíveis sobre as ações da Secil, pelo e pela sua subsidiária Hewbol S.G.P.S.,
que não existe diluição dos resultados. Lda. (Nota 20.1).
O número médio ponderado de ações en-
contra-se deduzido do número de ações

36. Partes relacionadas

No decurso dos períodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 foram efetuadas
as seguintes transações com partes relacionadas:

31 de Dezembro de 2015
Aquisição de bens Juros suportados Vendas e serviços Outros rendimentos Juros obtidos
Valores em Euros e serviços (Nota 34) prestados e ganhos (Nota 31) (Nota 34)
Acionistas
Semapa, S.G.P.S., S.A. (2 970 841) (2 012 712) - - 226 811
Outras partes relacionadas
Seribo, S.A. - (4 810) - - -
Eng.Silva Dias - (334) - - -
Empresas associadas e empreendimentos conjuntos
J.M.J. Henriques, Lda. - - - 1 800 -
Inertogrande - - - 1 800 -
Secil Prebetão - Pré-Fabricados de Betão, S.A. (26 349) - 399 250 54 000 356
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. (2 820 022) - - 31 330 -
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. (4 755 060) - 39 379 73 626 -
(10 572 272) (2 017 856) 438 629 162 556 227 167
 31 de Dezembro de 2014
Aquisição Outros gastos Juros Vendas e Outros Juros
de bens e e perdas suportados serviços rendimentos e obtidos
Valores em Euros serviços (Nota 32) (Nota 34) prestados ganhos (Nota 31) (Nota 34)
Acionistas
Semapa, S.G.P.S., S.A. (3 829 003) (4 875) - - - 1 230 821
Great Earth - Projectos, S.A. - - - - - 311 455
Outras partes relacionadas

01
Seribo, S.A. - - (4 810) - - -
Eng.Silva Dias - - (334) - - -
Empresas associadas e empreendimentos conjuntos - - - - - -
Supremo Cimentos S.A - - - 13 952 975 3 321 -
Margem - Companhia de Mineração - - - - 21 544 -
J.M.J. Henriques, Lda. - - - - 1 800 -
NSOSPE - Empreendimentos e Participações, S.A. - - - - - 21 923
Inertogrande - - - - 1 800 -
Secil Prebetão - Pré-Fabricados de Betão, S.A. (28 137) - - 375 165 9 081 1 409
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. (3 771 650) - - - 18 023 -
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. (4 266 591) - - 68 591 70 452 -
(11 895 381) (4 875) (5 144) 14 396 731 126 021 1 565 608

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 as empresas do Grupo apresentam os seguintes

saldos com partes relacionadas:

31 de Dezembro de 2015
Ativo Passivo
Outros ativos Outras Acionistas/ Fornecedores Outros Acréscimos
financeiros Clientes operações sócios Fornecedores imobilizado credores de gastos
Valores em Euros (Nota 16) (Nota 18.2) (Nota 18.3) correntes (Nota 23.2) (Nota 23.4) (Nota 23.4) (Nota 23.4)
Acionistas
Longapar - S.G.P.S., S.A. - - - 1 160 - - - -
Semapa, SGPS, S.A. 650 000 - 243 - 439 281 - 30 250 000 361 399
Semapa, SGPS, S.A. - RETGS - - 1 086 887 646 469 146 580 - -
Outras partes relacionadas
Cotif Sicar - - - 182 002 - - - -
Seribo, S.A. - - - 185 759 - 43 516 - 85 822
Eng.Silva Dias - - - 12 893 - - - 5 955
Outros acionistas de subsidiárias - - 1 994 310 2 691 899 - - - -
e outras partes relacionadas
Empresas Associadas e empreendimentos
conjuntos
J.M.J. Henriques, Lda. - - 121 275 - - - - -
Inertogrande - Central de Betão, Lda. - - 211 295 - - - - -
Secil Unicon - S.G.P.S., Lda. - - 27 723 - - - - -
Secil Prebetão - Pré-Fabricados - 132 672 60 089 - 8 095 - - 1 741
de Betão, S.A.
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. - - - - 300 942 - - -
Ave-Gestão Ambiental e Valorização - 3 690 101 800 - 588 654 - - -
Energética, S.A.
650 000 136 362 3 603 622 3 720 182 1 483 552 43 516 30 250 000 454 917
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 131

Em 31 de Dezembro de 2015, os montantes a receber e a pagar no âmbito do Regime

Especial de Tributação dos Grupos de Sociedades (RETGS) decompõem-se como se
segue:

1-Jan-2015 a 30/jun/15 1-Jul-2015 a 31-Dez-2015

Valores em Euros Fornecedores Outras Operações Acionistas /sócios Total
Imposto sobre o rendimento do período (Nota 15.1) 272 684 226 106 716 173 942 279

01
Pagamentos por conta - (100 843) (61 274) (162 117)
Retenções na fonte a recuperar (126 104) (1 212 150) (8 430) (1 220 580)
146 580 (1 086 887) 646 469 (440 418)

31 de Dezembro de 2014
Ativo Passivo
Outros Empréstimos
ativos concedidos Aplicações de Outras Acréscimos Acionistas/ Fornecedores Acréscimos
financeiros Clientes corrente tesouraria operações rendimentos sócios Fornecedores imobilizado de gastos
Valores em Euros (Nota 16) (Nota 18.2) (Nota 18.3) (Nota 18.1) (Nota 18.3) (Nota 18.3) correntes (Nota 23.2) (Nota 23.4) (Nota 23.4)
Acionistas
Longapar - S.G.P.S., - - - - - - 1 160 - - -
S.A.
Semapa, SGPS, S.A. 645 125 - - 34 750 000 243 6 757 - 3 711 038 - 919 722
Semapa, SGPS, S.A. - - - - - 377 602 - 293 512 - - -
RETGS
Outras partes
relacionadas
Cotif Sicar - - - - - - 86 794 - - -
Seribo, S.A. - - - - - - 185 759 - 43 516 81 011
Eng.Silva Dias - - - - - - 12 893 - - 5 621
Outros acionistas - - - - 1 294 310 - 1 328 032 - - -
de subsidiárias
e outras partes
relacionadas
Empresas Associadas
e empreendimentos
conjuntos
Supremo Cimentos - 2 314 788 - - 6 624 - - - - -
S.A
Margem - Companhia - - - - 3 073 1 300 000 - - - -
de Mineração
NSOSPE - - - 750 000 - - 17 389 - - - -
Empreendimentos
e Participações, S.A.
J.M.J. Henriques, Lda. - - - - 117 959 - - - - -
Inertogrande - Central - - - - 207 967 - - - - -
de Betão, Lda.
Secil Unicon - S.G.P.S., - - - - 23 767 - - - - -
Lda.
Secil Prebetão - - 66 070 - - 13 035 - - 15 775 - 8
Pré-Fabricados
de Betão, S.A.
Setefrete - Soc - - - - - - - 363 410 - -
Tráfego Cargas, S.A.
Ave-Gestão Ambiental - 1 845 - - 94 238 - - 368 405 - -
e Valorização
Energética, S.A.
645 125 2 382 703 750 000 34 750 000 2 138 818 1 324 146 1 908 150 4 458 628 43 516 1 006 362

O saldo da rubrica “Outras operações” líquido de imparidades ascende a Euros

1.609.312 e 844.502 em 31 de dezembro de 2015 e 2014, respetivamente.
 37. Riscos financeiros
01 37.1. Risco cambial
A exposição do Grupo ao risco de taxa tidos para Euros tendo por base as taxas
de câmbio a 31 de dezembro de 2015 e de câmbio a essa data, apresenta-se
2014, com base nos valores de balanço como segue:
dos ativos e passivos financeiros, conver-

31/12/15
Dólar 000’ LibrA Kwanza Metical Real
Valores em Euros americano libanesa Dinar tunisino angolano moçambicano BRASILEIRO TOTAL
Ativos
Outras contas a receber - 655 858 47 224 3 536 680 (2 522) 986 4 993 251 9 231 477
não correntes e correntes
Clientes 1 911 416 16 674 099 10 127 812 1 350 116 - 2 760 444 32 823 887
Caixa e depósitos bancários 68 201 136 15 351 768 8 498 324 5 728 799 22 991 11 305 022 109 108 040
Total de ativos financeiros 70 768 410 32 073 091 22 162 816 7 076 393 23 977 19 058 717 151 163 404
Passivos
Acionistas/sócios - - (2 690 887) - - - - (2 690 887)
não correntes e correntes
Financiamentos obtidos - (10 343 545) (6 821 793) (28 228 018) (9 692 800) - (126 693 091) (181 779 247)
não correntes e correntes
Outras contas a pagar - (80 282) (9 085 064) (5 674 097) (606 959) (7 972) (54 635 500) (70 089 874)
não correntes e correntes
Fornecedores (1 121 819) (5 395 385) (7 079 513) (2 425 426) - (4 871 662) (20 893 805)
Total de passivos financeiros (11 545 646) (23 993 129) (40 981 628) (12 725 185) (7 972) (186 200 253) (275 453 813)
Posição financeira líquida de balanço 59 222 764 8 079 962 (18 818 812) (5 648 792) 16 005 (167 141 536) (124 290 409)

31/12/14
Dólar 000’ LibrA Kwanza Metical
Valores em Euros americano libanesa Dinar tunisino angolano moçambicano TOTAL
Ativos
Outras contas a receber - não correntes 403 876 156 538 5 318 053 392 109 1 222 6 271 798
e correntes
Clientes 3 133 943 12 973 591 9 731 647 1 577 473 - 27 416 654
Caixa e depósitos bancários 37 183 257 37 352 620 2 096 972 9 289 231 80 85 922 160
Total de ativos financeiros 40 721 075 50 482 749 17 146 672 11 258 813 1 302 119 610 612
Passivos
Acionistas/sócios - não correntes e correntes - (1 327 127) (87 699) - - (1 414 826)
Financiamentos obtidos - não correntes e correntes (6 128 431) (5 742 449) (20 041 024) (9 772 274) (273 852) (41 958 030)
Outras contas a pagar - não correntes e correntes (87 473) (11 396 895) (5 649 926) (1 019 059) (2 430) (18 155 783)
Fornecedores (329 680) (2 901 004) (7 996 116) (60 800) - (11 287 600)
Total de passivos financeiros (6 545 584) (21 367 475) (33 774 764) (10 852 133) (276 282) (72 816 240)
Posição financeira líquida de balanço 34 175 491 29 115 274 (16 628 092) 406 680 (274 980) 46 794 372
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 133
Nos períodos findos em 31 de dezembro
de 2015 e 2014, os impactos decorren-
tes de uma eventual variação positiva
Valores em Euros
Capitais próprios
Resultado do período
37.2. Risco de taxa de juro
O Grupo, na sua gestão da exposição à
variação das taxas de juro, realizou co-
bertura de fluxos de caixa. Estas opera-
ções são registadas no balanço pelo seu
justo valor e, na medida em que sejam
consideradas coberturas eficazes, as
variações no justo valor são inicialmente
registadas por contrapartida de capitais
próprios e posteriormente reclassifica-
das para resultados financeiros para a
rubrica de “Ganhos/perdas com instru-
mentos financeiros” (Nota 38) na data
da sua liquidação.
Se as operações de cobertura apresen-
tarem ineficácia, esta é registada direta-
mente em resultados. Desta forma e em
termos líquidos, os custos associados
aos financiamentos cobertos são perio-
dificados à taxa inerente à operação de
cobertura contratada.
ou negativa de 5% de todas as taxas de
câmbio spot com referência ao Euro, é
conforme se segue:
31/12/14
Aumento 5% Redução 5%
31/12/14
Aumento 5% Redução 5%
01
6 620 417 (7 317 303) (1 772 483) 1 959 060
(701 826) 775 702 (270 058) 298 485
5 918 591 (6 541 601) (2 042 541) 2 257 545
Quando um instrumento de cobertura ex-
pira ou é vendido, ou quando a cobertu-
ra deixa de cumprir os critérios exigidos
para a contabilidade de cobertura, as
variações de justo valor do derivado
acumuladas em reservas são reconhe-
cidas em resultados quando a operação
coberta também afetar resultados.
O Grupo contratou durante o período
de 2009, uma cobertura do risco de
taxa de juro, através de um interest rate
swap (IRS) com valor nocional de Euros
40.000.000 e maturidade em 2017. A
maioria da restante dívida foi mantida
num regime de taxa variável.
 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o de juro em função da data de refixação e
desenvolvimento dos ativos e passivos fi- da tipologia de taxa é apresentado como
nanceiros com exposição a risco de taxa se segue:

01 31/12/15
Valores em Euros Nota Até 1 mês 1-3 meses 3-12 meses 1-5 anos Total
Ativos
Não correntes
Outros ativos financeiros 16 - - 650 000 - 650 000
Correntes
Caixa e depósitos bancários
Depósitos bancários imediatamente 4 25 558 973 - - - 25 558 973
mobilizáveis
Aplicações de tesouraria 4 63 524 591 35 994 252 8 148 984 33 470 107 701 297
Total de ativos financeiros 89 083 564 35 994 252 8 798 984 33 470 133 910 270
Passivos
Não correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista 23.3 - - 140 000 000 40 000 000 180 000 000
Empréstimos bancários 23.3 104 541 381 6 318 586 35 971 141 1 994 943 148 826 051
Papel Comercial 23.3 173 700 000 - 15 000 000 - 188 700 000
Locações financeiras 11 1 569 923 - - - 1 569 923
Outras contas a pagar
Outros credores - Obrigação por aquisição 23.4 10 481 458 - - - 10 481 458
de investimentos
Correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimos bancários 23.3 50 103 920 2 403 055 13 420 446 1 923 764 67 851 185
Papel Comercial 5 000 000 - - - 5 000 000
Descobertos bancários 23.3 3 994 686 - - - 3 994 686
Locações financeiras 11 707 399 - 41 950 - 749 349
Outras contas a pagar
Outros credores - Obrigação por aquisição 23.4 34 955 848 - - - 34 955 848
de investimentos
Total de passivos financeiros 385 054 615 8 721 641 204 433 537 43 918 707 642 128 500
Exposição líquida ao risco taxa de juro (295 971 051) 27 272 611 (195 634 553) (43 885 237) (508 218 230)
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 135

31/12/14
01
Valores em Euros Nota Até 1 mês 1-3 meses 3-12 meses 1-5 anos Total
Ativos
Não correntes
Outros ativos financeiros 16 - - 645 125 - 645 125
Correntes
Caixa e depósitos bancários
Depósitos bancários imediatamente 4 19 177 345 - - - 19 177 345
mobilizáveis
Aplicações de tesouraria 4 94 555 786 16 004 307 6 591 109 46 461 117 197 663
Total de ativos financeiros 113 733 131 16 004 307 7 236 234 46 461 137 020 133
Passivos
Não correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista 23.3 - - 180 000 000 - 180 000 000
Empréstimos bancários 23.3 12 901 154 15 763 821 24 277 704 1 775 886 54 718 565
Locações financeiras 11 1 918 217 243 835 - - 2 162 052
Correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimos bancários 23.3 10 476 743 7 242 512 2 898 775 901 492 21 519 522
Papel Comercial 23.3 43 500 000 - 2 500 000 - 46 000 000
Descobertos bancários 23.3 7 870 375 - 1 972 784 - 9 843 159
Locações financeiras 11 603 468 76 174 - - 679 642
Total de passivos financeiros 77 269 957 23 326 342 211 649 263 2 677 378 314 922 940
Exposição líquida ao risco taxa de juro 36 463 174 (7 322 035) (204 413 029) (2 630 917) (177 902 807)

O Grupo utiliza a técnica da análise de
sensibilidade que mede as alterações
estimadas nos resultados e capitais de
um aumento ou diminuição imediata das
taxas de juros de mercado, com todas as
outras variáveis constantes. Esta análise
é apenas para fins ilustrativos, já que na
prática as taxas de mercado raramente
se alteram isoladamente. A análise de
sensibilidade é baseada nos seguintes
pressupostos:
(i) Alterações nas taxas de juro do merca-
do afetam rendimentos ou despesas de ju-
ros de instrumentos financeiros variáveis;
(ii) Alterações nas taxas de juro de mer-
cado apenas afetam os rendimentos ou
despesas de juros em relação a instru-
mentos financeiros com taxas de juro
fixas se estes estiverem reconhecidos a
justo valor;
(iii) Alterações nas taxas de juro de mer-
cado afetam o justo valor de instrumen-
tos financeiros derivados e outros ativos
e passivos financeiros;
(iv) Alterações no justo valor de instru-
mentos financeiros derivados e outros
ativos e passivos financeiros são estima-
dos descontando os fluxos de caixa futu-
ros de valores atuais líquidos, utilizando
taxas de mercado do final do ano.
 Sob estes pressupostos, um aumento financeiros derivados contratados pelo
ou uma diminuição de 0,50% nas taxas Grupo Secil a 31 de dezembro de 2015 e
de juro, ao longo de um ano inteiro, para 2014 resultaria conforme se segue:

01 todos os empréstimos ou instrumentos

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Aumento 0,5% Redução 0,5% Aumento 0,5% Redução 0,5%
Capitais próprios 314 447 (315 384) 528 714 (530 481)
Resultado do período (2 541 091) 2 541 091 (889 514) 889 514
(2 226 644) 2 225 707 (360 800) 359 033

37.3. Risco de crédito

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os considerando como referência a data de
saldos a receber de clientes apresentam vencimento dos valores em aberto:
a seguinte estrutura de antiguidade,

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Valores não vencidos 39 274 616 30 670 266
Valores vencidos:
De 1 a 90 dias 21 069 939 15 126 613
De 91 a 180 dias 1 637 007 2 904 505
De 181 a 360 dias 1 827 853 1 839 396
De 361 a 540 dias 1 668 658 951 254
De 541 a 720 dias 979 535 1 181 521
A mais de 721 dias 14 164 791 13 244 461
Em contencioso de cobrança 10 205 514 10 095 033
51 553 297 45 342 783
Total de saldos de clientes 90 827 913 76 013 049
Imparidades (26 246 509) (26 258 584)
Saldo líquido de clientes (Nota 18.2) 64 581 404 49 754 465
Limite de seguro de crédito contratado 61 971 400 53 629 603

Os valores apresentados correspondem do Grupo, que permite, em conjugação

aos valores em aberto, face aos prazos
de vencimento contratados. Apesar de
existirem atrasos na liquidação de al-
guns valores face a esses prazos, tal não
resulta na identificação de situações de
imparidade para além das consideradas
através das correspondentes perdas.
Estas são apuradas atendendo à infor-
mação regularmente reunida sobre o
comportamento financeiro dos clientes
com a experiência reunida na análise
da carteira e em conjugação com os
sinistros de crédito que se verifiquem, na
parte não atribuível à seguradora, definir
o valor das perdas a reconhecer no
período. O facto de existirem garantias
para uma parte significativa dos saldos
em aberto e com antiguidade justifica o
facto de não se ter registado qualquer
perda por imparidade nesses saldos.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 137

A qualidade de risco de crédito do Gru- mentos financeiros derivados com justo

po, em 31 de dezembro de 2015 e 2014, valor positivo) cujas contrapartes sejam
face a ativos financeiros (depósitos ban- instituições financeiras, detalha-se como
cários, aplicações de tesouraria e Instru- segue:
01
Valores em Euros 31/12/15 31/12/14
Rating:
A+ - 22 545
A - 26 981
A- 1 189 -
BBB+ 210 137 -
BBB - 1 254 832
BBB- - 27
BB+ 9 560 758 -
BB - 5 551 647
BB- 500 958 173 090
B+ 32 342 798 19 434 773
B - 52 664
B- 35 298 377 -
Sem rating 55 346 053 109 858 449
133 260 270 136 375 008
Derivados 1 948 961 -
135 209 231 136 375 008

A rubrica “Sem rating” diz, essencialmen- Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, a

te, respeito a aplicações de tesouraria e
depósitos bancários em instituições fi-
nanceiras em Angola relativamente aos
quais não existe notação de rating com
referência às datas apresentadas.
análise de antiguidade dos saldos deve-
dores que já se encontram vencidos, e
respetivas perdas acumuladas por impa-
ridade, é a seguinte:

31/12/15 31/12/14
Valores em Euros Valor bruto JV Garantias Valor bruto JV Garantias
Saldos devedores vencidos não considerados
em imparidade:
Vencidos há menos de 3 meses 20 794 523 3 057 261 15 078 671 2 587 629
Vencidos há mais de 3 meses 4 512 265 386 660 4 064 528 592 407
25 306 788 3 443 921 19 143 199 3 180 036
Saldos devedores vencidos considerados em
imparidade:
Vencidos há menos de 3 meses 275 416 - 47 943 -
Vencidos há mais de 3 meses 25 971 093 - 26 151 641 -
26 246 509 - 26 199 584 -
51 553 297 3 443 921 45 342 783 3 180 036
 A exposição máxima ao risco de crédito no balanço em 31 de dezembro de 2015 e
2014, detalha-se como se segue:
Valores em Euros Nota 31/12/15 31/12/14
Ativos não correntes
Outras contas a receber 18 3 861 120 2 266 051
Outros ativos financeiros 16 2 916 303 3 297 025

Ativos correntes
Clientes 18 64 581 404 49 754 465

01 Outras contas a receber

Outros ativos financeiros
Depósitos bancários e aplicações de tesouraria
18
17
9 345 140 11 885 484
2 598 961
4 133 260 270 136 375 008
-

Exposição ao risco de crédito fora de balanço

Garantias e compromissos 41 122 571 157 230 809 855

37.4. Risco de liquidez

O Grupo gere o risco de liquidez por três para responder às necessidades opera-
vias: cionais. Estas previsões têm em con-
sideração os planos de financiamento
(i) garantindo que a sua dívida financeira
do Grupo, o cumprimento de objetivos
tem uma componente elevada de médio
internos ao nível de rácios e, caso seja
e longo prazo com maturidades ade-
aplicável, o cumprimento de requisitos
quadas às características das indústrias
externos relacionados com as atividades
onde exerce a sua atividade;
operacionais e com as obrigações legais,
(ii) através da contratação com institui- fiscais e operacionais do Grupo.
ções financeiras de facilidades de cré-
A liquidez dos passivos financeiros con-
dito disponíveis a todo o momento, por
tratados, nos períodos findos em 31 de
um montante que garanta uma liquidez
dezembro de 2015 e 2014, originará os
adequada;
seguintes fluxos monetários não descon-
(iii) acumulando montantes em caixa. tados, incluindo juros, tendo por base o
A previsão dos fluxos de caixa é realizada período remanescente até à maturidade
pelas entidades operacionais do Grupo contratual à data do balanço:
e agregada pela Direção Financeira do
Grupo Secil na preparação do orçamen-
to anual. É da responsabilidade dessa
Direção a monitorização das previsões
de necessidades de liquidez do Grupo
de forma a garantir a manutenção de
um nível adequado de disponibilidades
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 139

31/12/15
Valores em Euros Nota Até 1 ano 1-5 anos Mais de 5 anos Total
Acionistas/ sócios 36 3 720 182 - - 3 720 182
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista
Capital 23.3 - 180 000 000 - 180 000 000
Juros 5 846 980 17 890 426 - 23 737 406
Empréstimos bancários
Capital 23.3 67 851 185 117 568 877 31 257 174 216 677 236
Juros 18 181 043 34 146 711 6 244 542 58 572 296
Outros Empréstimos (QREN)
Capital
Papel Comercial
23.3 2 837 311 601 846 - 3 439 157 01
Capital 23.3 5 000 000 188 700 000 - 193 700 000
Juros 2 853 271 4 135 699 - 6 988 970
Locações financeiras
Capital 11.1 749 349 1 569 923 - 2 319 272
Juros 11.1 77 413 47 048 - 124 461
Descobertos bancários
Capital 23.3 3 994 686 - - 3 994 686
Juros 55 819 - - 55 819
Outras contas a pagar
Instrumentos financeiros derivados (*) 1 544 825 1 526 598 - 3 071 423
Fornecedores de imobilizado c/c 23.4 3 780 392 - - 3 780 392
Outros credores
Capital 23.4 69 315 066 10 481 458 79 796 524
Juros 6 439 572 3 432 015 9 871 587
Credores por acréscimos de gastos 23.4 33 949 344 - - 33 949 344
Fornecedores 23.2 46 139 423 - - 46 139 423
272 335 861 560 100 601 37 501 716 869 938 178

31/12/14
Valores em Euros Nota Até 1 ano 1-5 anos Mais de 5 anos Total
Acionistas/ sócios 36 1 908 150 - - 1 908 150
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista
Capital 23.3 - 180 000 000 - 180 000 000
Juros 6 938 899 13 258 680 - 20 197 579
Empréstimos bancários
Capital 23.3 67 519 522 50 540 193 4 178 372 122 238 087
Juros 3 252 466 6 569 336 825 955 10 647 757
Outros Empréstimos (QREN)
Capital 23.3 2 981 730 3 439 517 - 6 421 247
Papel Comercial
Capital 23.3
Juros
Locações financeiras
Capital 11.1 679 642 2 162 052 - 2 841 694
Juros 11.1 131 357 197 173 - 328 530
Descobertos bancários
Capital 23.3 9 843 159 - - 9 843 159
Juros 245 978 - - 245 978
Outras contas a pagar
Instrumentos financeiros derivados (*) 1 452 170 2 867 135 - 4 319 305
Fornecedores de imobilizado c/c 23.4 3 413 740 - - 3 413 740
Outros credores
Capital 23.4 4 490 198 - - 4 490 198
Juros - - - -
Credores por acréscimos de gastos 23.4 30 397 565 - - 30 397 565
Fornecedores 23.2 39 662 228 - - 39 662 228
172 916 804 259 034 086 5 004 327 436 955 217
 38. Justo valor dos instrumentos
financeiros derivados
01 Com o objetivo de minimizar os riscos de
exposição a variações de taxa de câmbio,
de taxas de juro dos empréstimos e cobrir
o risco de preço associado a transações
futuras altamente prováveis de licenças
de emissão de gases com efeito de estu-
fa, o Grupo contratou um conjunto de ins-
trumentos financeiros derivados.
O justo valor dos instrumentos financeiros
derivados é registado: (i) quando positivo,
no ativo na rubrica “Outros ativos finan-
ceiros” (Nota 16) e (ii) quando negativo,
no passivo, na rubrica “Outros passivos
financeiros”.

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, o justo valor dos instrumentos derivados de

negociação e de cobertura de fluxos de caixa do Grupo, detalha-se conforme se segue:

Notional 31/12/15 31/12/14

Valores em Euros Moeda Montante Maturidade Positivos NEGATIVOS Líquido NEGATIVOS
Negociação

Cross currency interest rate swap (Nota 16) USD 5 286 344 2016 1 948 961 - 1 948 961 -
5 286 344 1 948 961 - 1 948 961 -
Cobertura de fluxos de caixa
Swap de taxa de juro EUR 40 000 000 2017 - (3 337 991) (3 337 991) (4 014 691)
40 000 000 - (3 337 991) (3 337 991) (4 014 691)
1 948 961 (3 337 991) (1 389 030) (4 014 691)

O movimento ocorrido no justo valor dos instrumentos financeiros derivados, nos pe-
ríodos findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, apresenta-se conforme se segue:

31/12/15 31/12/14
Negociação Cobertura Cobertura
Valores em Euros Cross currency interest rate swap Swap taxa juro Total Swap taxa juro

Saldo inicial - - (4 014 691) (4 014 691) (4 262 775)

Variação de perímetro (Nota 8) 1 780 556 (2 462 271) - (681 715) -
Ajustamento Cambial (400 704) 165 637 - (235 067) -
Aumentos de justo valor:
Nos resultados (Nota 34) 569 109 2 296 634 - 2 865 743 -
Nos capitais próprios (Nota 20.5.4) - - 676 700 676 700 248 084
Saldo final 1 948 961 - (3 337 991) (1 389 030) (4 014 691)
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 141

Derivados de negociação

Em 2013, a subsidiária Supremo Ci- obrigacionista, não convertível remunera-

mentos, S.A., contratou junto de uma
instituição financeira brasileira um finan-
da a taxa variável, no montante de BRL
128.100.000 com maturidade em 26 de 01
ciamento externo no montante de USD março de 2017.
13.215.859 com maturidade em 18 de
Com o objetivo de gerir o risco cambial e
setembro de 2016, amortizado em 5
de taxa de juro inerente à emissão obri-
prestações iguais com início em 18 de
gacionista, foi negociado em 16 de abril
setembro de 2014.
de 2012 um contrato “cross currency in-
Nessa mesma data, foi celebrado um terest rate swap”, no montante nocional
contrato “cross currency interest rate de BRL 32.025.000, com vencimento em
swap” com o objetivo de cobrir a exposi- 24 de março de 2017.
ção à taxa de câmbio. Este instrumento
Em setembro de 2015 a subsidiária pro-
financeiro derivado permitiu à Empresa a
cedeu à liquidação antecipada do referi-
fixação do valor nominal do financiamen-
do financiamento e respetivo instrumento
to em BRL 30.000.000 e o pagamen-
financeiro derivado.
to de juros à taxa CDI acrescida de um
spread, replicando integralmente o plano No período findo em 31 de dezembro de
de amortização do referido financiamen- 2015, o Grupo reconheceu em resultados
to em USD. ganhos relativos à variação do justo valor
dos instrumentos financeiros derivados
Em 12 de abril de 2012, a subsidiária
no montante de Euros 2.865.743.
NSOSPE – Empreendimentos e partici-
pações, S.A. procedeu a uma emissão

Derivado de cobertura de fluxos de caixa

Durante o período findo em 31 de de- efeitos a partir de 1 de julho de 2010. Até

zembro de 2009, o Grupo contratou um esta data, a variação do justo valor do de-
derivado de negociação, um interest rate rivado foi registada em resultados.
swap (IRS) com valor nocional de Euros
Na realização dos testes de eficácia é uti-
40.000.000, no entanto, após a realiza-
lizado o método de regressão linear que
ção de testes de eficácia prospetivos e
analisa a correlação estatística entre a
retrospetivos, o mesmo foi considerado
variação do justo valor do swap e a va-
como de cobertura de fluxos de caixa com
 riação do justo valor dos financiamentos
atribuíveis a alterações da taxa de juro
Euribor.
01 Nos períodos findos em 31 de dezembro
de 2015 e 2014 o Grupo registou ganhos
por variações de justo valor de instrumen-
tos financeiros derivados de cobertura re-
lacionados com swaps de taxa de juro no
montante de Euros 676.700 e 248.084
Valores em Euros
Reserva de justo valor de derivados de cobertura (Nota 20.5.4)
Resultados transitados (a)
(a) - Efeito acumulado no período em que o derivado foi classificado como de negociação.
Para efeitos de registo de ineficácia é
usado o dollar offset method recorrendo
à abordagem do “derivado hipotético”.
O modelo consiste na definição de um
derivado hipotético que replica as condi-
ções do instrumento coberto, e posterior-
mente, a comparação entre as variações
ocorridas nos fluxos gerados pelo mesmo
derivado hipotético e as variações incorri-
(Nota 20.5.4), respetivamente, na rubrica
“Outras variações no capital próprio” de-
duzidos dos respetivos impostos diferidos
de Euros 152.258 e 73.958.
O justo valor do swap de taxa de juro
no montante de Euros 3.337.991 e
4.014.691, respetivamente, encontra-se
repartido pelas seguintes rubricas do ca-
pital próprio do Grupo:
31/12/15 31/12/14
17 843 (658 857)
(3 355 834) (3 355 834)
(3 337 991) (4 014 691)
das nos fluxos gerados pelo instrumento
de cobertura. Neste caso específico uti-
lizou-se o rácio da alteração do justo va-
lor do instrumento de cobertura, dividido
pela alteração no justo valor do emprésti-
mo obrigacionista atribuível a alterações
na taxa de juro Euribor a 6 meses com-
parando com a taxa fixa de referência do
instrumento de cobertura.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 143

39. Dispêndios em matérias ambientais

O Grupo no âmbito do desenvolvimen-
to da sua atividade incorre em diversos
encargos de caráter ambiental, os quais,
dependendo das suas características, es-
tão a ser capitalizados ou reconhecidos
como um gasto nos resultados operacio-
nais do período.
Os dispêndios de caráter ambiental in-
corridos para preservar recursos ou para
01
evitar ou reduzir danos futuros, e que se
considera que permitem prolongar a vida
ou aumentar a capacidade ou melhorar a
segurança ou eficiência de outros ativos
detidos pelo Grupo, são capitalizados.

Os dispêndios capitalizados e reconhecidos em gastos nos períodos findos em 31 de

dezembro de 2015 e 2014, têm a seguinte discriminação:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Imputados Imputados
Domínios a gastos Capitalizados Total a gastos Capitalizados Total
Emissões para a atmosfera 881 423 285 376 1 166 799 859 405 281 390 1 140 795
Gestão das águas residuais 100 409 1 200 101 609 41 570 - 41 570
Gestão dos resíduos 1 467 621 155 492 1 623 113 1 596 054 350 590 1 946 644
Proteção dos solos e das águas subterrâneas 15 381 29 140 44 521 4 923 13 091 18 014
Proteção da natureza 781 827 9 775 791 602 511 908 21 378 533 286
Ruído e vibração 19 520 6 000 25 520 66 428 - 66 428
Outras atividades de proteção do ambiente 305 983 106 382 412 365 268 190 10 916 279 106
3 572 164 593 365 4 165 529 3 348 478 677 365 4 025 843

Licenças de emissão de gases com efeito de estufa

No âmbito do Protocolo de Quioto, a União gases com efeito de estufa, entretanto

Europeia comprometeu-se a reduzir a
emissão de gases com efeito de estufa.
Neste contexto, foi emitida uma Diretiva
Comunitária que prevê a comercialização
das chamadas Licenças de emissão de
transposta para a legislação portuguesa
e que é aplicável, desde de 1 de Janeiro
de 2005, entre outras, à indústria de ci-
mento (Nota 13).
 40. Custos com auditoria e revisão legal de contas
01 Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, os dispêndios com serviços de revisão legal de
contas ascenderam a Euros 297.732 e 221.937, respetivamente.

41. Compromissos assumidos pelo Grupo

41.1. Garantias e outros compromissos financeiros
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, as garantias prestadas pelo Grupo e outros
compromissos financeiros decompõem-se como se segue:

Valores em Euros 31/12/15 31/12/14

Garantias prestadas
2ª Repartição dos Serviços de Finanças de Setúbal - 441 945
IAPMEI (âmbito do QREN) 1 250 089 1 807 337
IAPMEI (âmbito do PEDIP) 209 914 415 934
APSS - Administração dos Portos de Setúbal e Sesimbra 2 593 639 2 633 394
APDL - Administração do Porto de Leixões 704 162 706 062
Direcção Geral de Alfândegas 800 000 800 000
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional Centro 863 173 845 173
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional LVT 1 118 892 1 134 778
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional Algarve 519 165 480 804
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional Norte 236 403 236 403
Secretaria Regional do Ambiente e Recursos Naturais 274 595 274 595
ICNF - Inst. da Conserv. Natur. e das Florestas, I.P. 406 540 280 639
Mercedes-Benz - Aluguer de Veículos, Unipessoal, Lda. 366 000 -
Outras 585 128 590 578
9 927 700 10 647 642
Cartas de crédito de importação - 1 552 522
Compromissos de compra com fornecedores 47 531 878 11 042 838
Livranças, avais e fianças para garantia de empréstimos obtidos
Associadas (*) - 149 906 154
Hipotecas
Terrenos, edifícios e equipamentos básicos de Sibline 65 111 579 57 465 047
Aval 195 652
Total das garantias e outros compromissos (Nota 37.3) 122 571 157 230 809 855

(*) - Estas garantias respeitam a vários empréstimos contraídos pelas associadas:

(i) Margem - Companhia de Mineração, para financiamento da construção da nova fábrica de Adrianópolis, no montante
total de Reais 457.302.751 (Euros 141.988.621);
(ii) Supremo Cimentos, S.A., para apoio de tesouraria, no montante total de Reais 63.000.000 (Euros 19.560.965).
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS · 145

41.2. Outros compromissos assumidos

Investimento numa nova fábrica em Angola

Nos termos do Memorando de Enten-

dimento celebrado entre o Governo de
Secil Lobito e pela ANIP - Agência Nacio-
nal para o Investimento Privado, esta em
01
Angola e a Secil, em abril de 2004, foi representação do Estado angolano.
constituída em 29 de novembro de 2005
Adicionalmente, no exercício de 2008, foi
a Secil - Companhia de Cimento do Lo-
adicionado ao investimento uma central
bito, S.A. detida em, aproximadamente,
de produção de energia elétrica no valor
51% pelo Grupo Secil e, indiretamente,
de USD 18.000.000.
em 49% pelo Estado angolano, a qual co-
meçou a operar a partir de 1 de janeiro A Secil Lobito continua a adaptar o projeto
de 2006, cessando assim o contrato de de investimento à realidade do mercado
cessão de exploração da unidade fabril de cimento de Angola. Nesse sentido, em
Encime do Lobito, celebrado entre o Esta- outubro de 2015, a Secil Lobito entregou
do Angolano e a Tecnosecil (atualmente na U.T.I.P. – Unidade Técnica para o In-
denominada Secil Angola) em vigor des- vestimento Privado, criada no âmbito da
de setembro de 2000. Nova Lei do Investimento Privado, e para
merecer a sua aceitação, uma minuta de
O capital social da Secil Lobito no mon-
adenda ao acima referido Contrato de In-
tante de USD 21.274.285 foi realizado
vestimento Privado aprovado em dezem-
através da transferência dos ativos tan-
bro de 2007 pelo Conselho de Ministros
gíveis e intangíveis da Secil Angola e da
de Angola. Esta adenda foi preparada no
Encime U.E.E. respetivamente pelo Grupo
seguimento dos vários contactos manti-
Secil e Estado angolano, pelo valor resul-
dos com a então ANIP, e compreende a
tante da avaliação independente efetua-
revisão e atualização de determinadas
da em outubro de 2003 por uma empre-
matérias e condições das quais depende
sa de auditoria internacional.
a efetiva viabilidade, realização e imple-
Nesse Memorando de Entendimento, es- mentação do projeto de investimento.
timou-se que, num horizonte de 36 me-
ses contados desde a data de realização
do respetivo capital social, a Secil Lobito
iria instalar uma fábrica de cimento e clín-
quer no Lobito.
Em 26 de outubro de 2007, o Conselho
Ministros de Angola aprovou o Projeto de
Investimento Privado denominado “Nova
Fábrica de Cimento do Lobito”, no mon-
tante de USD 91.539.000, contratuali-
zado em 14 de dezembro de 2007, pela
 Depósito Caução
A subsidiária Ciminpart - Investimentos e
01 Participações, S.G.P.S., S.A. vendeu em
2012 uma participação financeira mino-
ritária. No âmbito deste processo, a Secil
constituiu penhor sobre um depósito ban-
cário no montante de Euros 1.250.000.
A subsidiária NSOSPE – Empreendimen-
tos e participações, S.A. constituiu um
42. Acontecimentos após a data do balanço
Após a data de 31 de dezembro de 2015,
não ocorreram eventos subsequentes
que proporcionem informação adicional
sobre condições que existiam à data do
Conselho de Administração
Pedro Mendonça de Queiroz Pereira
Presidente
João Nuno de Sottomayor Pinto
de Castelo Branco
Vice-Presidente
Gonçalo de Castro Salazar Leite
Vogal
Francisco José Melo e Castro Guedes
Vogal
Carlos Alberto Medeiros Abreu
Vogal
Sérgio António Alves Martins
Vogal
depósito de BRL 12.500.000 (Euros
2.941.661) como garantia de 25% de
um financiamento contraído pela subsi-
diária Margem Companhia de Mineração
no montante de BRL 50.000.000 (Euros
11.766.644).
balanço ou proporcionem informação so-
bre condições que tenham ocorrido após
a data do balanço.
João Luís Barbosa Pereira de Vasconcelos
Vogal
José Miguel Pereira Gens Paredes
Vogal
Paulo Miguel Garcês Ventura
Vogal
Ricardo Miguel dos Santos
Pacheco Pires
Vogal
Emília Rosa Mota de Carvalho
Contabilista Certificado
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · ANEXOS · 147

ANEXOS
Certificação Legal das Contas Consolidadas
Relatório e Parecer do Conselho Fiscal - Contas Consolidadas.
01
01
Relatório do Conselho de Administração 2015 · ANEXOS · 149

01
01
Relatório do Conselho de Administração 2015 · ANEXOS · 151

01
 02
Relatório de
SUSTENTABILIDADE 152
A Secil 154
Indicadores Sociais 156
Indicadores Económicos 158
Indicadores Ambientais 160
A Secil em Números 170
 A Secil
02 A Secil é um Grupo empresarial com
atividade em vários países, destacan-
como a produção e comercialização
de betão, inertes e a exploração de pe-
do-se a produção de cimento, bem dreiras, através das suas subsidiárias.

OBJECTIVO ONDE?
Reduzir os índices de sinistralidade: Reduzir o índice de frequência Global
para 7 e Reduzir o índice de gravidade para 175.


Dar formação em Higiene e Segurança no Trabalho aos colabo- Global

radores, com o objetivo de ministrar 8 h formação por ano por
colaborador.


Auscultação de stakeholders: Recolha de feedback através de Global

entrevistas presenciais a dos stakeholders em Portugal
e 60% dos
stakeholders nas operações internacionais.
Implementação de um sistema de gestão de Segurança e Saúde no Gabès
Trabalho de acordo com as OHSAS 18001.

Implementação de um sistema de gestão de ambiente e segurança. Sibline

Reduzir em 15% as emissões específicas de CO2 por tonelada de Global

produto cimentício, relativamente ao ano de 1990.

Atingir uma taxa de substituição de combustíveis alternativos de: Global

- 55% em 2013, nas fábricas em Portugal
- 10% em 2015, nas fábri-
cas de Gabès e Sibline , 5% em 2017 na fábrica Adrianópolis.

Reduzir a taxa de incorporação de clínquer para:
- 74% no cimento Global

cinzento, em 2013 nas operações em Portugal
- 79% no cimento
branco, em 2012 na Fábrica de Pataias
- 75% no cimento cinzento,
em 2013, nas operações internacionais.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 155

Integra ainda empresas que operam em

áreas complementares, como a comer-
cialização de materiais de construção,
desenvolvimento de soluções no domínio
da preservação do ambiente e da utiliza-
02
ção de resíduos como fonte de energia.

QUANDO? RESULTADOS 2015 Como alcançar? Quais os passos seguintes?

2015 IF = 11,2 Correspondendo a uma política mais ativa de Higiene e Segurança, que pretende
IG = 280,3 estender os mesmos procedimentos e cultura através dos diferentes centros
de atividade assistiu-se a uma melhoria dos índices. Continuando o trabalho
de auscultação e formação dos colaboradores e monitorizando mensalmente
os indicadores, permitindo a introdução de medidas corretivas para
alcançarmos os índices em 2016.
2015 6,9 h/colaborador Apesar de ainda não se ter atingido o objetivo foi possível aumentar para mais do
dobro a formação media por trabalhador em 2015. Através de uma melhor
programação vai aumentar a formação nesta temática, no sentido de minimizar
a sinistralidade a alcançar os objetivos em 2016.
A definir Suspenso Temporáriamente Em virtude da instabilidade registada nalguns países onde opera, a continuação
aos trabalhos de preparação do processo de auscultação dos stakeholders
das operações internacionais foi suspenso temporariamente.
2015 Em curso Devido à situação social vivida nos últimos anos, a certificação do sistema de gestão
de segurança tem vindo a ser adiada. contudo, prevê-se que tal aconteça em 2016.
2015 Em curso O processo de implementação de um sistema de gestão integrado de qualidade,
ambiente e segurança começou em Outubro de 2010. O sistema já está criado,
e espera-se obter a sua certificação em 2016.
2015 Redução de 7,5% Pretende-se atingir este objetivo através de:
- Utilização de matérias-primas secundárias, de preferência
já descarbonatadas, para o fabrico do clínquer.
- Utilização de combustíveis alternativos, preferencialmente com
teores de biomassa mais elevados.
- Fabrico de cimentos compostos, com introdução de matérias-primas
secundárias durante a moagem, e consequente redução da taxa
de incorporação de clínquer.
2015 44% Nas fábricas em Portugal, não se conseguiu atingir o objetivo de 55%, devido
a questões que se prendem com o mix de combustíveis alternativos disponíveis
no mercado e às suas características. Nas fábricas de Gabés e de Sibline
a dispobilidade local de combustíveis alternativos é por ora inexistente
havendo um contexto pouco claro em termos regulatórios. No Brasil a estratégia
para a utilização de combustíveis alternativos está a ser desenvolvida
esperando-se o inicio da sua utilização em 2017.
2013 78,8% Maximização do fabrico de cimentos compostos, recorrendo à utilização
75,3% de componentes minoritários previstos na NP EN 197-1.
80,5% A elevada taxa de exportação a partir das fábricas a operar em Portugal,
e para mercados onde o cimento solicitado é de tipo 1, compromete
os objectivos definidos para o cimento cinzento.
 Indicadores
Sociais
02
Colaboradores
O grupo Secil conta atualmente com
2647 colaboradores no conjunto de to-
das as áreas de atividade. A comerciali-
Nº de Colaboradores (Cimento)
23%
30%
10% 24%
13%
NUMERO DE COLABORADORES EM 2015 POR PAÍS.
Segurança e saúde no trabalho
Uma das questões prioritárias para a Se-
cil é a Saúde e Segurança no Trabalho.
A Secil participa e colabora num Grupo
de Trabalho de uma iniciativa Internacio-
nal da Indústria Cimenteira, a CSI (Ce-
ment Sustainability Iniciative). Este grupo
tem como lema “Achieving zero harm”
zação e distribuição dos produtos é rea-
lizada pelos departamentos comerciais
respetivos, um pouco por todo o mundo.
PORTUGAL
LÍBANO
TUNÍSIA
ANGOLA
BRASIL
ou seja, não criar dano nenhum ao nível
da Saúde ou da Segurança, para os seus
trabalhadores, contratados e comunida-
des envolventes no geral. É um desafio
ambicioso que se persegue com o apoio
de Benchmarking, de boas práticas e da
discussão destes termos entre os gran-
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 157

des Grupos Cimenteiros mundiais. A Secil
tem tomado algumas medidas internas
ao nível da organização e de implemen-
tação de iniciativas para promover a re-
dução dos índices de sinistralidade de
forma sustentada e fomentar uma ele-
vada e cada vez maior consciência sobre
os riscos ocupacionais, proporcionando
formação adequada aos colaboradores e
prestadores de serviços.
A Secil tem por objetivo implementar em
todos os países onde opera um referen-
cial de sustentabilidade equiparável, pelo
menos, ao que vigora em Portugal. Com
02
esse intuito têm sido efetuados elevados
investimentos em equipamentos de me-
lhoria de desempenho, não só ambiental
e industrial, como têm também sido in-
troduzidas as melhores práticas ao nível
da saúde e segurança no trabalho e re-
lação com as comunidades envolventes.
Como se pode observar, apesar do objeti-
vo ainda não ter sido atingido, assistiu-se
a um decréscimo dos índices de sinistra-
lidade durante o ano de 2015, tanto no
índice de frequência como no índice de
gravidade.

Índice de Frequência – Grupo Secil Índice de Gravidade – Grupo Secil

15
14,2 400
350 333,7
11,2 280,3
300
10
250
7 7
200 155 155
5 150
100
50
O O
2014 2015 2014 2015

ÍNDICE DEGLOBAL
FREQUÊNCIA NOS ANOS DE 2014 E 2015. ÍNDICE DEGLOBAL
GRAVIDADE NOS ANOS DE 2014 E 2015.
OBJECTVO OBJECTVO

NOTA:
Consideram-se para efeitos deste relatório apenas os acidentes que resultaram em baixa, em número de dias superior a 1.
 Indicadores
Económicos
02
Apesar de se verificarem diminuições do
volume de negócios em algumas unida-
des da Secil, de um modo global verifica-
se um crescimento de 11% em 2015 na
totalidade do volume de negócios face ao
ano de 2014.
Para este resultado terá contribuído a
aquisição da totalidade do Grupo Supre-
mo (o Grupo Secil passou de uma par-
ticipação de 49,9% de capital para os
100%), o que permitiu aumentar a capa-
cidade de cimento instalada para dois mi-
lhões de toneladas. No mesmo sentido, a
conclusão da construção da nova fábrica
de Adrianópolis permitiu arrancar com a
produção de clínquer e cimento no Brasil
a partir de Abril de 2015.

MILHARES DE Euros 2015 2014 VARIAÇÃO

Portugal 277 242 272 721 1,7 %
Líbano 95 087 89 664 6%
Tunísia 69 915 75 461 -7,3 %
Angola 24 589 21 748 13,1 %
Brasil 35 626 0 n.a.
Cabo Verde 6 306 6 411 -1,6 %
Outros 235 315 -25,4 %
Total 478 672 431 426 11 %

VARIAÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS ENTRE OS ANOS 2014 E 2015, POR PAÍS.

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 159

02
Volume de Negócios (2015)

7%
5%
PORTUGAL
14% LÍBANO
TUNÍSIA
ANGOLA
54% BRASIL
CABO VERDE (1%)
19% OUTROS (0%)

PERCENTAGEM DE VOLUME DE NEGÓCIOS POR PAÍS, EM 2015.

Vendas de clínquer e cimento (2015)

8%
3%

PORTUGAL

21% LÍBANO
TUNÍSIA
46%
ANGOLA (3%)
BRASIL
CABO VERDE (1%)

21%

PERCENTAGEM DE VENDA DE CLÍNQUER E CIMENTO POR PAÍS, EM 2015.

 Indicadores
Ambientais
02
Alterações Climáticas

Nos últimos anos a Secil tem vindo a in- de baixa intensidade carbónica.
vestir fortemente para reduzir as suas Face a 2014, não houve alteração sig-
emissões de CO2, aumentando a sua nificativa dos indicadores ambientais. É
eficiência térmica e elétrica, aumentan- expectável que as emissões específicas
do o coprocessamento de combustíveis de CO2 venham a diminuir, quando os
alternativos, utilizando matérias-primas processos de autorização de coprocessa-
secundárias, ensaiando tecnologias ino- mento de resíduos (em curso em todas
vadoras de captação de carbono (mi- as unidades) estiverem concluídos.
croalgas) e produzindo cimento e clínquer

Emissões totais de CO2

4124002
3961945

3838294

3884417
3765164

3672034

3721958
3568776

3379645
3230387

3290519
3159120

EMISSÕES CO2
GROSS
EMISSÕES CO2
NET
2010 2011 2012 2013 2014 2015

EMISSÕES TOTAIS DE CO2 ENTRE 2010 E 2015.

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 161

02
Emissões específicas de CO2/t clínquer
856
857
853

853
844

839
820

813

819

817
807

805

GROSS
NET
2010 2011 2012 2013 2014 2015

EMISSÕES ESPECIFICAS DE CO2/t CLÍNQUER ENTRE 2010 E 2015.

Combustíveis alternativos e Emissões específicas de CO2

120%

110%

100%

90%

80%

70%

60%
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

EMISSÕES CO2 PRODUÇÃO CLÍNQUER

EVOLUÇÃO DA INTENSIDADE CARBÓNICA DO CLÍNQUER Cz PRODUZIDO.

02
O fator de emissão de CO2 por tonelada
de clínquer cinzento era em 1990 de 885
kg CO2/t clk, sendo em 2015 de 784 kg
CO2/t clk, tendo desde 2005 permitido
poupar cerca de 1 milhão de toneladas
de CO2.
Roteiro para uma Economia de
Baixo Carbono
Para se atingir os 80% de redução de
emissões em 2050, sugeridos pela Co-
missão Europeia, serão necessárias
tecnologias inovadoras e de rotura, que
envolvem investimentos significativos
em termos de investigação e viabilização
financeira da sua implementação (por
exemplo, estima-se que 85% da produção
de clínquer terá de ser equipada com tec-
nologia de Captação e Armazenagem de
Carbono (CCS)).
A Secil participa no Steering Committee
de um projecto de I&D de grande enver-
gadura, lançado pela ECRA (“European
Cement Research Academy”), destinado
a testar, com o apoio de fabricantes de
equipamentos, a viabilidade técnico-eco-
nómica da aplicação das tecnologias de
captação do CO2 em fábricas de cimen-
to. Este projecto vai avançar a curto pra-
zo com a montagem de uma instalação
piloto (capacidade: 500 a 1000 t clin-
quer/dia), que envolve um investimento
superior a 50 M€ e onde serão testadas
as inovações e adaptações necessárias à
utilização da tecnologia de oxyfuel numa
linha cimenteira, entretanto concebidas e
avaliadas em modelos, visando a confir-
mação da viabilidade técnica e definindo
mais rigorosamente as condições para a
sua viabilidade económica.
Como é óbvio, o sucesso de um projeto
destes depende em larga escala da solu-
ção a jusante (armazenamento e/ou uti-
lização do CO2 capturado), não estando
ainda asseguradas condições e/ou solu-
ções que permitam o escoamento física e
economicamente viável das quantidades
muito significativas de CO2 resultantes
do mesmo.
Na sequência do Acordo de Paris, tal
como os restantes Países, Portugal vai
rever o seu Roteiro Nacional de Baixo Car-
bono 2050, pelo que a Secil se encontra-
rá disponível, como sempre, para analisar
a contribuição que o sector cimenteiro
poderá dar, dentro de um quadro de sal-
vaguarda da competitividade de um sec-
tor exportador de bens transaccionáveis,
para fora do espaço europeu.
Comércio Europeu de Licenças
de Emissão
A indústria cimenteira tem demonstrado
o seu compromisso com a redução de
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 163
emissões de CO2, tendo sido o primeiro
setor a apresentar um roteiro de evolu-
ção consonante com os objetivos de uma
economia de baixo carbono (Cement Te-
chnology Roadmap – Carbon emissions
reductions up to 2050), publicação con-
junta da Cement Sustainability Initiative
(CSI) e da International Energy Agency
(IEA), em 2009. Posteriormente, em
2013, a associação da indústria cimen-
teira Europeia (CEMBUREAU) publicou o
roteiro do setor cimenteiro Europeu, de-
signado “The role of Cement in the 2050
Low Carbon Economy”. Sendo que a Secil
participou ativamente na elaboração dos
dois documentos na qualidade de mem-
bro da CSI e da CEMBUREAU.
Neste último roteiro mencionado, a CEM-
BUREAU propôs uma redução de emis-
sões de CO2 de 32%, relativamente ao
nível de emissões de 1990, através de
tecnologias convencionais já provadas,
redução essa que pode ser potencial-
mente aumentada para 80%, a partir do
momento em que seja viável técnica e
economicamente a adoção de tecnolo-
gias de rotura, como a Captura do Car-
bono - Carbon Capture and Storage/Use
(CCS/U).
Em Julho de 2015 a Comissão Europeia
(CE) apresentou uma proposta de revisão
da Diretiva reguladora do Mercado Euro-
peu de Carbono (EU-ETS), a qual terá que
ser aprovada em co-decisão pelo Parla-
02
mento Europeu e Conselho Europeu.
A EU-ETS deveria constituir uma medida
de incentivo ao investimento, crescimen-
to e criação de postos de trabalho, per-
mitindo que setores, como o cimenteiro,
avancem com soluções inovadoras para
a construção da Europa do amanhã, pelo
que a proposta apresentada deveria sal-
vaguardar a proteção das instalações
mais eficientes à exposição no mercado
europeu da concorrência de fabricantes
não europeus, não sujeitos a restrições
equitativas de redução de emissões de
CO2, bem como promover a competitivi-
dade dos fabricantes europeus no mer-
cado de exportação para fora da Europa
(preocupação claramente expressa pelo
Conselho Europeu na sua reunião de Ou-
tubro de 2014). Para tal, deveria assegu-
rar o estabelecimento de taxas de redu-
ção de emissões tecnicamente viáveis,
assegurando simultaneamente um preço
de energia suportável.
Ora, a proposta apresentada pela CE não
contempla estas duas situações e, a não
ser alterada, vai induzir custos acrescido
indevidos às instalações mais eficientes
que podem atingir os 30% do Valor Acres-
centado Bruto (VAB).
Em 2016 esta proposta será apreciada
pelo PE e pelo Conselho Europeu, estan-
do a CE também disponível para discutir
detalhes da proposta, pelo que a Secil as-
02
sumirá o compromisso da defesa de uma
revisão justa e realista em todas as ins-
tâncias necessárias, quer isoladamente,
quer como membro da ATIC, quer como
membro da CEMBUREAU.
No entanto, recordamos que no segui-
mento dos Acordos de Paris (sem dúvida
o maior evento ambiental de 2015) é ex-
pectável que as condições de negociação
sejam ainda agravadas para os setores
abrangidos pela EU-ETS quando deve-
riam ser aumentados os esforços a fazer
pelos setores não abrangidos pela EU-E-
TS, nomeadamente no setor da eficiência
carbónica dos edifícios e infraestruturas,
onde a indústria cimenteira pode contri-
buir decisivamente, através de soluções
de construção em betão, de sustentabili-
dade comprovada.
Emissões Potencialmente
Nocivas
O processo de fabrico de cimento tem as-
sociado a si a emissão de poluentes ma-
cro (CO2, NOx, SO2 e COVs) bem como
outros micropoluentes (metais pesados
e PCDD/F). Sendo objetivo do grupo Se-
cil reduzir a sua emissão de poluentes
para atmosfera, têm vindo a ser realiza-
dos investimentos cujos resultados se
comprovam pelos resultados obtidos. As
instalações do grupo dispõem de diver-
sos meios de controlo destas emissões,
designadamente filtros de mangas, quei-
madores de baixo NOx, sistemas SNCR
(Selective non catalytic reduction) - para
controlar as emissões de NOx, e injeção
de cal/hidróxido de cálcio – para controlo
das emissões de SO2. Para além destes
equipamentos, existem também electro-
filtros, instalados nos dois fornos do Ou-
tão.
Atualmente, todas as instalações estão
equipadas com monitorização em con-
tínuo das emissões de partículas e de
gases. Aos Metais pesados e Dioxinas e
Furanos, são realizadas monitorizações
pontuais.
De realçar o aumento das emissões de
NOx, quer totais, quer específicas, o qual
se ficou a dever à inclusão das emissões
das fábricas localizadas no Brasil, onde o
VLE (valor limite de emissão) é mais ele-
vado. Ainda assim está em curso a aquisi-
ção de equipamento para redução signifi-
cativa daquelas emissões, à semelhança
do que foi feito nas fábricas em Portugal.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 165

7000
02
6033
5689

6000
5347

5138

5000

4000

3376
3057

3000

2000
1371
1205

1218

1270

882

1000
554

O
2010 2011 2012 2013 2014 2015

t NOx g NOx/t clk

EMISSÕES DE NOX DE 2010 A 2015
671
625

629
569

507
401
161

152
131
121

99
91

2010 2011 2012 2013 2014 2015

t SO2 g SO2/t clk

EMISSÕES DE SO2 DE 2010 A 2015.

02
6033
5689
5347
5138
123
106
144
2010 2011 2012
t PARTÍCULAS g PARTÍCULAS/t clk
EMISSÕES DE PARTÍCULAS DE 2010 A 2015
Biodiversidade e Recuperação
Paisagística
A Secil reconhece a importância da biodi-
versidade na gestão da sustentabilidade
da actividade da empresa. Com o objec-
tivo de diminuir o seu impacte sobre a
biodiversidade, resultante das suas acti-
vidades, a Secil tem vindo a desenvolver
estratégias, nomeadamente através da
implementação de Planos de Recupera-
ção Paisagistica e Planos de Acção para a
Biodiversidade. Estes planos baseiam-se
na suposição de que um sistema total-
mente reabilitado engloba não só a com-
posição e estrutura das comunidades
vegetais e animais, mas também a re-
cuperação das funções e dos processos
3376
3057
136
145
107
2013 2014 2015
naturais do ecossistema.
Parcerias/Conhecimento Ciên-
tifico e Investigação Aplicada
O conhecimento ciêntifico e a investiga-
ção aplicada são pilares presentes no
processo de recuperação paisagistica
das pedreiras da Secil. O desenvolvimen-
to de estudos cientificos e a interligação
de equipas multidisciplinares é essen-
cial para a identificação de soluções e
no desenvolvimento de técnicas, actuais
e inovadoras, no âmbito da reabilitação
de pedreiras. Para tal, a Secil conta com
uma vasta equipa de investigadores da
Faculdade de Ciências da Universidade
de Lisboa e da Universidade de Évora.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 167
Um exemplo de uma longa parceria é com
a Faculdade de Ciências da universidade
de Lisboa que tem vindo desde 1998, a
realizar o acompanhamento ciêntifico
para a gestão ecológica das áreas a re-
cuperar nas pedreiras da Secil no Outão.
Planos Ambientais e de Recuperação Paisagistica
As pedreiras das três unidades fabris em
Portugal dispõem de um Plano Ambiental
e de Recuperação Paisagística (PARP),
que tem como objetivo a recuperação
progressiva das áreas exploradas e mi-
nimizar os impactes negativos inerentes
ao processo de exploração das pedreiras,
atendendo às características das explo-
Flora
A Faculdade de Ciências da Universidade
de Lisboa (FCUL) tem vindo a realizar o
acompanhamento científico, através de
vários protocolos, para a gestão ecológi-
ca das áreas a recuperar nas pedreiras
da Secil na fábrica do Outão. Os resul-
tados têm contribuindo para a melhoria
dos programas de recuperação das áreas
exploradas nas pedreiras da Secil-Outão.
No caso das fábricas de Maceira e Pa-
taias, já tiveram uma parceria científica
02
Estes anos de parceria têm permitido
testar e desenvolver técnicas e soluções
concretas, no âmbito da recuperação de
pedreiras, que actualmente definem as
metodologias dos Planos de Recupera-
ção.
rações e ao seu espaço envolvente. Esta
tarefa é efetuada através da elaboração
de Programas Trienais, que contem o pla-
neamento dos trabalhos de exploração e
recuperação paisagística para três anos,
em execução com o Plano de Pedreira
aprovado.
com o ISA - Instituto Superior de Agrono-
mia. A CMP mantem uma parceria com
a APFCAN (Associação de Produtores
Florestais dos Concelhos de Alcobaça e
Nazaré) que é uma associação local sem
fins lucrativos de proprietários florestais,
que colabora, desde 2009, na vigilância
florestal, na implementação de um Plano
de Gestão Florestal (PGF) e em algumas
intervenções florestais já realizadas na
propriedade de Pataias.
02
Fauna
Desde 2007 que a componente faunísti-
ca integra o PARP na fábrica do Outão, e
a partir de 2008 nas fábricas de Maceira
e Pataias, com o “Estudo e Valorização da
Biodiversidade, Componente da Fauna”,
em parceria com a Universidade de Évo-
ra. Esta parceria começou com a inventa-
riação e caracterização das comunidades
e espécies faunísticas e culminou com a
apresentação de um Plano de Ação para
a recuperação/valorização da fauna,
atualmente a decorrer em diferentes fa-
ses nas três fábricas em Portugal.
A área de estudo aplica-se às proprieda-
des das fábricas, que no caso da proprie-
dade do Outão é cerca de 440 ha. Em
2013, a área de estudo foi aumentada,
para mais de 5000 m de distância em re-
dor da propriedade da fábrica do Outão.
O Plano de Ação, articulado com os pla-
nos de recuperação, visa promover a co-
lonização natural da fauna nas áreas re-
cuperadas, com base numa gestão ativa
e adaptativa através da monitorização pe-
riódica da fauna e da avaliação contínua
da eficácia das ações propostas, como a
disponibilização de abrigos artificiais e o
aumento da disponibilidade hídrica. Re-
centemente, foram desenvolvidos vários
casos de estudo direcionados a grupos/
espécies-alvo, considerados bons mode-
los de forma a avaliar os efeitos das ati-
vidades da empresa e das medidas pro-
postas no Plano de Ação na fauna.
Estes estudos já foram apresentados em
vários congressos nacionais e internacio-
nais e várias publicações científicas (arti-
gos e posters) foram produzidas.
Água potável para todos
A indústria cimenteira, ainda que não
seja um sector significativo em termos de
consumo de água, representa cerca de
2% do consumo mundial. No processo de
fabrico de cimento a água é fundamental
para o arrefecimento de equipamentos e
arrefecimento dos gases de combustão,
bem como, em alguns casos, para o arre-
fecimento no interior dos moinhos. Ainda
que a maioria da água utilizada no pro-
cesso de fabrico (arrefecimento de equi-
pamentos) se encontre em circuito fecha-
do (reciclagem/reutilização) parte desta
perde-se por evaporação.
Através das figuras ao lado é possível
constatar que se registou um aumento
do consumo de água por m3 em 2015,
tendo no entando decrescido o consumo
de água de m3/t cimento.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 169

02
1550
1500 1486
1447 1442
1450
1400 1379
1342
1350
1316
1300 1288

1250
1200
1150
O
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1000 m3

CONSUMO DE ÁGUA POR 1000 M3 ENTRE 2009 E 2015.

0,4
0,318
0,35
0,281 0,293
0,3 0,278 0,278 0,273 0,273

0,25

0,2

0,15

0,1

0,05

O
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

m3/t CIMENTO

CONSUMO DE ÁGUA DE M3/T DE CIMENTO ENTRE 2009 E 2015

 A Secil
em Números
02
Indicadores Económicos
UNIDADE 2014 2015
Ativo líquido M€ 588 909
Capitais próprios M€ 198 180
EBITDA M€ 76 77
Capex M€ 15 24
Passivo financeiro M€ 131 419
Rentabilidade do Ativo % 3,1 1,1
Rentabilidade dos Capitais Próprios % 9,1 5,6
Resultados líquidos M€ 18 10 179
Capacidade Produtiva de Cimento 103t 7 650 9 750
Vendas de Cimento e Clínquer 103t 4 892 5 662
Volume de negócios M€ 478 431
Fluxos financeiros com os stakeholders
Vendas a clientes 1000 € 407 778 475 418
Outros recebimentos de exploração 1000 € 8 897 9 155
Total de recebimentos 1000 € 416 675 484 573
Pagamento de Salários dos colaboradores 1000 € 28 120 42 206
Mecenato 1000 € 758 791
Pagamento de Impostos ao Estado e autarquias 1000 € 1 159 8 214
Pagamentos a fornecedores 1000 € 307 997 345 260
Pagamento de juros às instituições bancárias 1000 € 17 152 23 247
Pagamento de dividendos aos acionistas 1000 € 3 032 28 670
Total de pagamentos 1000 € 358 218 448 388
Saldo para a empresa 1000 € 58 457 36 185
Refinanciamento líquido 1000 € 36 054 -111 570
Prémios de emissão 1000 € - -
Total disponível para investimento 1000 € 22 403 147 755
Investimentos financeiros 1000 € 4 912 136 815
Investimentos industriais 1000 € 11 360 30 743
Concessão de empréstimos 1000 € - -
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 171

02
Indicadores Sociais (CIMENTO)
Nº 2014 2015
Número de Colaboradores (efetivos e contratados) 1517 2075
Tipo de contrato Permanente % 90,1 93,5
A termo % 9,6 6,3
Cedência temporária % 0,3 0,2
Sexo Masculino % 93,5 88,2
Feminino % 6,5 11,8
Média etária Anos 44,6 44,6
Perfil de Idades < 30 anos % 10 12
30-39 anos % 18 24
41-49 anos % 27 27
≥ 50 anos % 45 37
Antiguidade < 1 ano % 3 9
1-9 anos % 32 40
10-24 anos % 32 25
≥ 25 anos % 33 26
Taxa de rotatividade % 5 12,5
Total de saídas Nº 76 259
Saídas por reforma % 34,2 15,4
Total de admissões Nº 52 318
Licenciados admitidos % 50 71
Taxa de absentismo % 7,7 5,3
Sites com sistema de gestão de saúde e segurança % 50 37,5
no trabalho certificado
Saúde e Segurança Índice de gravidade (Ig)(1) % 333,7 280,3
Índice de frequência (If)(1) % 14,2 11,2
Índice de duração ou avaliação da % 24,27 26,74
gravidade (id)(1)
Fatalidades (trabalhadores Secil) Nº 0 0
Fatalidades por 10 000 tra- Nº 0 0
balhadores
Fatalidades (prestadores de Nº 0 0
serviços)
Fatalidades (terceira parte) Nº 0 0
Acidentes (trabalhadores Secil) Nº 78 78
Total acidentes Nº 108 102
Índice de frequência (tra- % 17,92 14,45
balhadores Secil)
 Indicadores Ambientais
Nº 2014 2015

02 Sites com sistema de gestão ambiental certificado

Sites registados no EMAS
%
%
67
50
50
37,5
Consumo de energia Energia térmica (fornos) TJ 17 379 17 119
Consumo térmico específico MJ/t 3 876 3 758
Energia elétrica GWh 612 626
Uso responsável de combustíveis Matérias-primas naturais kt 7 385 7 694
e materiais Matérias-primas secundárias kt 265 283
(MPS)
Taxa de utilização de MPS % 3,5 3,5
Combustíveis fósseis sólidos kt 437 435
Combustíveis fósseis gasosos 1000 Nm3 9 1
Combustíveis alternativos kt 208 195
Taxa de substituição térmica % 20,3 20,3
global
Taxa de substituição térmico % 10,9 10,9
alternativos fósseis
Taxa de substituição térmico % 9,4 9,4
alternativos biomassa
Proteção climática Emissões de CO2 – Gross (2) Mt 3,8 3,7
Emissões de CO2 – Net (3) Mt 3,7 3,5
Emissões específicas de CO2 kg/t 670 640
por tonelada de produtos
cimentícios (4) – gross (2)
Emissões específicas de CO2 kg/t 641 612
por tonelada de produtos
cimentícios (4) – net (3)
Taxa de incorporação de % 76,3 78,2
clínquer (5)
Emissões atmosféricas Partículas kt 0,5 0,7
g/ t clk 107 145
% 100 97
NOx kt 3,1 4,1
g/ t clk 682 909
% 100 97
SOx kt 0,5 0,9
g/t clk 110 217
% 97 96
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE · 173

Nº 2014 2015
Emissões atmosféricas
(continuação)
COV kt 0,4 0,5
02
g/t clk 90 119
% 70 62
PCDD/F mg 82 36
ng/t clk 18 8
% 54 56
Hg kg 89 91
mg/t clk 19,8 20,1
% 76 56
HM1(9) kg 89 61
mg/t clk 20 13
% 65 56
HM2(10) kg 1 323 1 303
mg/t clk 295 287
% 65 56
% clínquer produzido com monitor- % 54 46
ização das emissões maiores(6) e
menores
% clínquer produzido com monitor- % 97 99
ização contínua das emissões maiores
Consumo de água Total água subterrânea 103 m3 1 379 1 486
Índice específico m3/t cim 0,293 0,318
Biodiversidade Pedreiras com planos de recuperação % 81,8 80
Pedreiras com planos de envolvimento % 54,5 50
com a comunidade(7)
Pedreiras ativas, ou nas áreas adja- % 18,2 30
centes, que contêm elevado valor de
biodiversidade (8)
Pedreiras com elevado valor de biodi- % 100 100
versidade que têm planos de gestão
da biodiversidade implementados (de
acordo com o anterior)

1) Os índices de sinistralidade incluem os colaboradores Secil e os prestadores de serviços. Os valores apresentados foram transformados para a metodologia
da Organização Internacional do Trabalho, que resulta na aplicação de 1 000 000 horas em vez de 100 000 horas. O índice de gravidade não inclui o número
de dias perdidos no ano transato. 2) Emissões de CO2 totais. 3) Emissões de CO2 totais – emissões de CO2 dos combustíveis alternativos. 4) Clínquer
produzido + aditivos consumidos na moagem de cimento. 5) Inclui as fábricas de cimento e moagens. 6) Partículas, NOx e SOx. 7) A Fábrica Cibra-Pataias
apesar de ter Comissão de Acompanhamento Ambiental, esta não tem atividade desde 2009. 8) Considerando que apenas a Fábrica do Outão tem elevado
valor de biodiversidade, por se encontrar dentro de um Parque Natural. 9) Soma de Cd e Tl. 10) Soma de Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni e V.
 03
Relatório de
Responsabilidade Social 174
O Grupo Secil e os seus colaboradores 176
O Grupo Secil e a Comunidade Exterior 205
 O Grupo Secil
e os seus colaboradores
03 1. PORTUGAL
a) Ambiente de Trabalho • Auditorias e inspeções de segurança
planeadas e documentadas, aliadas à
execução de planos de ações de imple-
Saúde, Higiene e Segurança mentação de medidas corretivas e pre-
no Trabalho ventivas;
• Monitorizações do ambiente de traba-
lho, nomeadamente, ruído, vibrações, ilu-
A SECIL promove ativamente uma política
minação, e qualidade do ar;
de saúde, higiene e segurança no traba-
lho, garantindo que todas as suas insta- • Simulacros de situações de emergência;
lações são locais seguros para todas as
• Controlo de acessos;
pessoas internas ou externas à Empresa
e perseguindo o objetivo de “Zero Fatali- • Investigação e comunicação de todos
dades” e redução dos acidentes com dias os incidentes (acidentes de trabalho,
de trabalho perdidos. quase acidentes e situações perigosas
detetadas).
Para tal são desenvolvidas várias ativi-
dades, a maior parte delas continuadas,
O ano 2015, ficou assinalado como sen-
que pretendem adaptar e implementar
do o ano onde se registaram menos aci-
diretivas e manuais de segurança à reali-
dentes de trabalho com dias perdidos,
dade de cada Empresa do Grupo Secil, de
em comparação com os anos anteriores,
onde se destacam:
e consequentemente foi o ano com o índi-
• Os “Guias da CSI (Cement Sustaina- ce de frequência mais baixo, conforme se
bility Initiative) respeitantes à Gestão verifica no gráfico seguinte.
de Prestadores de Serviços e Gestão da
Condução nos Transportes Internos e Ex-
ternos”;
• Implementação em todas as Empresas
do Grupo Secil das verificações estipula-
das na Diretiva Equipamentos de Traba-
lho (Decreto-Lei Nº 50/2005) e na reso-
lução das não conformidades detetadas;
• Identificação sistemática de perigos, aná-
lise e controlo dos riscos de todas as tare-
fas executadas nas instalações sob respon-
sabilidade da SECIL;
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 177

03
Grupo SECIL - Acidentes c/ Dias de Trabalho Perdidos (Frequência)
30,00
Nº DE ACIDENTES C/ DIAS DE TRABALHO PERDIDOS

35O 30

300
19,49

19,76

25
18,52

INDÍCE DE FREQUÊNCIA
250
14,70

20

14,20
13,74
12,79

11,18
200
15
195

150
157

10
144

140

10O
138

113
109

108

102
5O 5

O O
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ACIDENTES DE 2007 A 2015

ÍNDICE DE FREQUÊNCIA DE 2007 A 2015

EVOLUÇÃO DO ÍNDICE DE FREQUÊNCIA DE ACIDENTES COM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS (2007-2015)

03
Também o índice de gravidade apresenta
um valor mais reduzido tendo em conta
os anos anteriores. Mesmo assim, ainda
ficou acima do objetivo estabelecido pelo
grupo SECIL de 155.

Grupo SECIL - Acidentes c/ Dias de Trabalho Perdidos (Gravidade)

707,04

599,18

8.00O 750
Nº DE DIAS DE TRABALHO PERDIDOS

7.000
453,90

600

INDÍCE DE GRAVIDADE
403,02

403,00

6.000
341,29

333,65

5.000
280,27

450
275,06

4.000
4.602

3.000 300
3.784
4.447

3.431

3.206

2.807

2.00O
2.557
2.345

2.537

150
1.000

O O
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

DIAS DE TRABALHO PERDIDOS 2015

ÍNDICE DE GRAVIDADE DE 2007 A 2015

EVOLUÇÃO DO ÍNDICE DE GRAVIDADE DE ACIDENTES COM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS (2007-2015)

Em 2015 não se verificou, em todo o Durante este ano, com o objetivo de re-
“Grupo SECIL”, qualquer acidente de tra- duzir os índices de sinistralidade, foram
balho mortal com colaboradores diretos, iniciados em Portugal dois importantes
prestadores de serviços ou visitantes. projetos de segurança: o Projeto ELOS
e o Projecto Comportamentos Seguros.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 179
Ambos tiveram uma avaliação bastante
positiva e contribuíram para reafirmar a
Segurança como um valor fundamental
para a Empresa.
Conforto
Para além de um ambiente seguro, a
SECIL procura garantir a todos os seus
colaboradores um acesso facilitado aos
serviços mais úteis, sobretudo nas unida-
des fabris mais afastadas das povoações
vizinhas, com destaque para o serviço de
refeitório na fábrica do Outão, as salas de
refeições e equipamentos para conserva-
ção e aquecimento de alimentos, a má-
quina ATM e alojamentos no perímetro
das fábricas.
As Casas de Pessoal da Secil, Maceira e
Pataias dispõem de equipamentos para
os seus beneficiários, nomeadamente,
pavilhão gimnodesportivo, áreas de con-
vívio, salas de jogos, salões de festas, bi-
blioteca e piscina. O Grupo Cimentos Ma-
deira possui, nas suas instalações, uma
sala de convívio onde os trabalhadores
podem usufruir de alguns momentos de
lazer.
03
Comunicação interna
A comunicação interna é fundamental
para aproximar todos os colaboradores
do Grupo qualquer que seja a Empresa
ou a geografia onde prestem serviço. Os
principais veículos de comunicação inter-
na que a SECIL utiliza são:
• Secil Informação - revista periódica im-
pressa;
• Cimentar - newsletter distribuída no
grupo Cimentos Madeira, em formato
digital. Todos os números da newsletter
encontram-se divulgados no site do Gru-
po Cimentos Madeira (www.cimentosma-
deira.com);
• Secil Intranet onde são publicados
documentos, fotografias e vídeos, assim
como o clipping e as Normas Internas.
Acolhimento a novos colaboradores
A SECIL organiza um Programa de Acolhi-
mento de acordo com as funções a de-
sempenhar por cada colaborador recém
-admitido. Este programa é composto por
módulos fixos e módulos desenhados de
acordo com as necessidades do futuro
colaborador. A Empresa, através deste
programa, pretende dar informação sufi-
ciente aos recém-chegados sobre Visão,
Missão e Valores do Grupo, bem como
03
o modelo de Governação, Desempenho
Financeiro, Evolução Histórica e a iden-
tificação das atuais Áreas de Negócio a
nível nacional e internacional.
Retenção de colaboradores vos 2015 em várias sessões destinadas aos
e absentismo
Em termos globais, durante o ano de
2015, registaram-se 80 saídas das quais
3 por aposentação, 6 por mútuo acordo,
7 por iniciativa do empregado, 60 por ca-
ducidade do contrato e 4 por outros mo-
tivos.
De realçar alguns indicadores relativos à
atividade Cimento (Secil e CMP):
• 46,8 anos - idade média dos colabora-
dores;
• 19,4 anos - antiguidade média na Em-
presa;
• 1,62% - taxa de absentismo (excluindo
as doenças prolongadas);
• 1,05 - relação entre o salário mínimo
praticado por estas duas empresas e o
salário mínimo a nível nacional.
Eventos organizados pela Empresa
A realização de eventos internos é uma
forma muito eficaz e direta de transmitir
informação, alinhar estratégias e promo-
ver a cultura interna da Empresa, baseada
nos seus valores de referência.
Em 2015 a empresa promoveu os seguintes
eventos principais:
• Apresentação de Resultados 2014 e Objeti-
colaboradores com responsabilidades de ges-
tão, que tiveram lugar no Auditório do Mude,
Museu do Design, em Abril;
• A Fábrica Maceira Liz comemorou o seu 92º
aniversário no dia 3 de Maio, com um progra-
ma que promoveu o convívio entre trabalhado-
res no ativo e reformados e no qual foram ga-
lardoados os trabalhadores que completaram
20, 35 e 40 anos de actividade profissional;
• A Fábrica Cibra Pataias comemorou o seu 69º
aniversário dia 30 de Junho, com um programa
que incluiu uma missa, romagem ao Monumen-
to do Fundador da Fábrica - Comendador Joa-
quim Matias - e um almoço convívio nas insta-
lações sócio-desportivas de Alva de Pataias;
• Realizaram-se os Encontros Secil+², pro-
grama de transformação organizacional da
Secil, através de um plano de operações de
médio prazo que potencie a Empresa para o
atingimento de resultados mais robustos e a
posicione mais solidamente no mercado. Nes-
te evento, os responsáveis da Secil alinharam
estratégias e valores e analisaram planos de
ação concretos para o atingimento das metas
definidas;
• Pela primeira vez os trabalhadores de todas
as empresas do grupo comemoraram o Natal
numa única festa, que decorreu no Antigo Han-
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 181

03
gar da Fábrica Secil - Outão, por se come- • Organização, no âmbito da festa de
morar 85º aniversário desta instalação Natal, de uma iniciativa solidária, “Uma
fabril. Criança, Um Abraço”, que motivou mui-
tos filhos de colaboradores do Grupo a
Na Madeira saliente-se a celebração do
levarem um brinquedo, que se destinou
Natal, que este ano voltou a contar com a
a ser entregue a crianças carenciadas de
intervenção de um grupo de colaborado-
Setúbal e Leiria;
res, familiares e amigos na apresentação
de uma peça de teatro. Tal como em anos • Ainda no âmbito das festas de Natal,
anteriores, manteve-se a participação em oferta de bolos rei, como forma de dese-
celebrações como o São Martinho, o dia jar boas festas aos colaboradores;
de Reis e a Missa do Parto.
• Organização de diferentes eventos des-
As Casas de Pessoal da Secil e CMP de- portivos: futsal, pesca, tiro ao prato, ca-
sempenham um papel muito importante minhadas, corridas, zumba e BTT;
na organização e promoção de ativida-
• Celebração do 78º Aniversário da Casa
des desportivas e culturais para os seus
do Pessoal da Secil, com a realização
colaboradores. No ano de 2015 as três
de um cruzeiro para visualização de gol-
Casas de Pessoal tiveram um grande di-
finhos e de um almoço comemorativo
namismo, que se refletiu no elevado nú-
aberto aos colaboradores e seus familia-
mero de eventos organizados.
res;
De salientar algumas iniciativas que tive-
• ATL de Verão, aberto aos filhos dos co-
ram lugar em 2015:
laboradores, com um programa de ativi-
•Ida ao teatro, para assistir às peças dades diversificadas;
“Portugal à gargalhada” e “Commedia a la
• Festa de Verão no Clube Ferroviário,
carte”, onde participaram cerca de 180
em Lisboa, com transporte em tuk-tuk e
pessoas por cada espetáculo, das três
oferta de um cocktail;
Casas de Pessoal, entre colaboradores e
seus familiares; • Noite de fados com a participação de
quatro fadistas, incluindo oferta de jantar
• Participação, pelo quinto ano conse-
e ceia, no pavilhão da Casa de Pessoal da
cutivo, na organização da festa de Natal,
Secil, em Setúbal.
que decorreu no Teatro Politeama em Lis-
boa, com a realização de um teatro mu-
sical, extensivo a todas as Empresas do
Grupo Secil;
03
b) Formação
A SECIL aposta no desenvolvimento das
competências dos seus colaboradores.
Esta aposta é estratégica e tem como
objetivo elevar os seus níveis de desem-
penho de forma a gerar valor. Este é um
contributo essencial para o desenvolvi-
mento sustentável da Empresa.
Para tal, a SECIL dispõe de quatro Cen-
tros de Formação, instalados nas fábri-
cas de Cimento em Portugal.
Em 2015, foram realizadas 202 ações de
formação, para 1 383 formandos o que
perfez um total de 5 235 horas de volume
de formação.
Das 202 ações de formação realizadas
50 foram na área técnica, 130 na área
de segurança, 21 na área de gestão e 1
em línguas.

% de Acções de Formação de 2015 p/ Área de Formação

22,3%

2,5%

10,4%

SEGURANÇA
TÉCNICA GERAL
0,5% TÉCNICA ESPECÍFICA
GESTÃO

64,4% LÍNGUAS

Nº DE AÇÕES DE FORMAÇÃO POR TIPOLOGIA DE FORMAÇÃO

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 183
Nº de Acções de Formação de 2015 p/ Área de Formação
CARACTERIZAÇÃO DO VOLUME DE FORMAÇÃO POR TIPOLOGIA DE FORMAÇÃO
Neste ano, relativamente à formação em
contexto de trabalho1 foi realizada uma
ação na Secil Lisboa para um Colabo-
rador do Grupo Cimentos Madeira, nas
áreas Financeira, Contabilidade e Impos-
tos e Planeamento e Controlo de Gestão.
Este tipo de formação permitiu, por um
lado, a aquisição de competências téc-
nicas para o desempenho da função, as-
sim como disseminar as melhores práti-
cas ao nível do Grupo.
A política de Estágios SECIL2 visa por um
lado oferecer a estudantes, nacionais e
estrangeiros, a possibilidade de adquirir
experiência, em meio profissional, en-
quanto desenvolvem os seus projetos de
estágios curriculares ou profissionais. Es-
tes estágios destinam-se, essencialmen-
03
45
21
SEGURANÇA
TÉCNICA GERAL
1 TÉCNICA ESPECÍFICA
GESTÃO
130 LÍNGUAS
te: (i) a alunos que pretendam realizar os
seus projetos de investigação académica
na SECIL (bolsas de investigação), (ii) alu-
nos que pretendam desenvolver um pro-
grama/projeto de estágio no âmbito da
realização de uma determinada forma-
ção académica (estágios curriculares) e
(iii) alunos recém-formados (ensino supe-
rior, técnico-profissional ou equivalente),
que pretendam enriquecer a sua expe-
riência no mundo do trabalho (estágios
profissionais).
1 A formação em contexto de trabalho consiste numa formação es-
sencialmente prática. Tem lugar no posto de trabalho em foco, onde
a pessoa que ocupa determinada função e que detém os conheci-
mentos práticos irá, em tempo real, demonstrar a outrem, como exe-
cutar as atividades inerentes à mesma.
2 Estágios SECIL consiste em fomentar a relação entre o meio acadé-
mico e profissional e destina-se a estudantes nacionais e estrangeiros.
03
Em 2015, o Grupo Secil, em colaboração Adicionalmente, o programa: “Primeiro
com diferentes Entidades de Ensino na- Contacto de Jovens com a Vida Profissio-
cionais, realizou: nal” destina-se a proporcionar a jovens,
filhos de trabalhadores do Grupo SECIL,
• 30 estágios curriculares com o objeti-
um primeiro contacto com a vida profis-
vo de proporcionar aos alunos a prosse-
sional. Em 2015, recebemos 9 jovens ao
cução da sua formação académica, bem
abrigo deste programa: 8 na CMP e 1 na
como facilitar a sua integração no merca-
SECIL.
do de trabalho;
Em 2015, o Grupo Cimentos Madeira de-
• 8 estágios profissionais para licenciados/
senvolveu 19 acções de formação, nas
mestres, dos quais 3 em parceria com o
quais participaram cerca de 14 colabora-
Instituto de Emprego e Formação Profis-
dores, representando um volume de 321
sional;
horas, distribuído pelas diferentes áreas
• 1 bolsa de Investigação no âmbito do conforme o gráfico seguinte.
Projeto Energreen.

Volume de Formação (horas)

Tec./Prod. 46% Administrativa 35%

Comercial 2%

RHUM 5%
Qualidade 12%

Nº DE AÇÕES DE FORMAÇÃO POR TIPOLOGIA DE FORMAÇÃO

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 185

As horas de formação na área administra-
tiva foram sobretudo de âmbito contabi-
lístico e financeiro e na área técnico-pro-
dutiva com foco na reabilitação urbana,
no produto e nas instalações elétricas.
Houve ainda a participação de 6 colabo-
radores em 9 seminários essencialmente
relacionados com as áreas contabilística,
administrativa e financeira.
03
Em 2015, foram recrutados 44 colabo-
radores para as áreas de negócio em
Portugal e efetuadas 119 promoções/
progressões.
Durante o ano de 2015, teve início 1 nova
expatriação e terminaram 4. O ano aca-
bou com um grupo de 12 colaboradores
a prestar serviço fora do território nacio-
nal, conforme o gráfico abaixo indicado.

c) Carreira e mobilidade

A SECIL desenvolve a sua atividade em di-

ferentes pontos geográficos, quer no pla-
no nacional, quer no plano internacional.

Nº de Expatriados

3,5

3
3 3
2,5

2
2 2
1,5

1
1 1
0,5

O NÚMERO DE EXPATRIADOS
Angola

Moçambique
Tunísia

Líbano

Cabo Verde

Brasil
03
A Secil possui um Regulamento Interno,
que estabelece regras para os colabora-
dores expatriados, com vista a adotar as
melhores práticas de mercado.
d) Gestão de Desempenho
e Incentivos
Todas as áreas de negócio da SECIL a
nível nacional têm implementado um Sis-
tema de Avaliação de Desempenho. Em
2015, o Sistema de Avaliação de Desem-
penho foi harmonizado para todos os co-
laboradores das várias áreas de negócio
da SECIL, em Portugal. Este sistema de
avaliação tem como objetivo reconhecer,
premiar e distinguir os desempenhos de
alta performance em domínios Económi-
co/Financeiros, Operacionais, Qualida-
de/Segurança/Ambiente, entre outros.
Adicionalmente, pretende também identifi-
car necessidades de formação e potenciais
promoções/progressões dos colaboradores.
Em função dos resultados obtidos pela
Empresa/Grupo e do resultado da Ava-
liação de Desempenho de cada colabora-
dor, são atribuídos prémios individuais de
desempenho.
e) Benefícios Sociais
A SECIL acredita que a satisfação dos
seus colaboradores contribui em grande
parte para o sucesso da sua atividade.
Assim, atribui aos seus colaboradores
e familiares um conjunto de benefícios
sociais de onde se destacam o Plano de
Pensões e o Plano de Saúde.
Pensões
No sector do Cimento (Secil, CMP e Ci-
mentos Madeira), os colaboradores bene-
ficiam de complementos de pensões de
reforma por velhice e invalidez, tal como
os respetivos cônjuges, descendentes,
dependentes e equiparados beneficiam
de complementos de pensões de sobre-
vivência.
No sector do Betão e Inertes (Unibetão,
Britobetão, BetoMadeira e Secil Britas),
os colaboradores beneficiam de comple-
mentos de pensões de reforma por velhi-
ce e invalidez.
Atualmente, todas estas Empresas ofere-
cem o benefício de complemento de pen-
sões sobre a forma de plano de pensões
de contribuição definida.
No final do ano de 2015, os planos de
pensões de Benefício Definido (PBD) e
Contribuição Definida (PCD) apresenta-
vam a seguinte distribuição entre partici-
pantes e beneficiários.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 187

03
Sector Cimento Sector Betões

8%
34%

66% 92%

PCD PCD
PBD PBD

Sector Cimento Sector Betões

800 300
Nº PARTICIPANTES/BENEFICIÁRIOS

Nº PARTICIPANTES/BENEFICIÁRIOS

600
200

400
640 283
100
200 18
379
7

O 83 O
PBD PCD PBD PCD

REFORMADOS/PENSIONISTAS REFORMADOS/PENSIONISTAS
ATIVOS ATIVOS
03
Os Planos de Pensões são financiados
por um único Fundo de Pensões: o Fundo
de Pensões do Grupo Secil. As Empresas
têm a responsabilidade de (i) efetuar con-
tribuições mensais para os sub-fundos
(Dinâmico, Conservador e Ultra-conserva-
dor) que financiam os Planos de Pensões
Valor do Fundo de Pensões
do Grupo Secil a 31.12.2105
37%
63%
PLANO DE PENSÕES BD
PLANO DE PENSÕES CD
Em 2015, o nível de financiamento dos Pla-
nos de Pensões de Benefício Definido da Se-
cil situava-se em 118%, o da CMP em 105%
e o da Unibetão em 123%.
de Contribuição Definida e (ii) manter su-
ficientemente financiadas as responsabili-
dades assumidas com os Planos de Pen-
sões de Benefício Definido.
O valor do Fundo de Pensões do Grupo Secil
ascende a cerca de 38 milhões de euros,
assim repartido pelos planos que financia:
Perfil de Investimento do Plano
de Pensões CD
9%
31%
60%
SUB-FUNDO CONSERVADOR
SUB-FUNDO DINÂMICO
SUB-FUNDO ULTRACONSERVADOR
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 189
Saúde
A Secil e a CMP atribuíram aos seus co-
laboradores e reformados um Plano de
Saúde extensível aos seus respetivos
agregados familiares. Este Plano encon-
tra-se harmonizado entre as empresas
do Grupo em Portugal.
A Cimentos Madeira oferece o mesmo
plano de saúde aos seus colaboradores
no ativo.
As empresas do sector do Betão, a Secil
Britas, a Argibetão, a Secil Martingança
e a IRP atribuem o Plano de Saúde do
Grupo aos seus colaboradores no ativo.
No caso das empresas do sector do Be-
tão, Secil Britas e Argibetão, o Plano de
Saúde abrange o agregado familiar com
uma pequena comparticipação por parte
do colaborador. Na Secil Martingança, o
Plano de Saúde pode ser extensível ao
agregado familiar, sendo o custo adicio-
nal suportado pelo colaborador.
O benefício de saúde para todas as em-
presas acima mencionadas é financiado
por um seguro de saúde em sistema de
rede convencionada e reembolso.
De forma a melhor ajustar o Plano de
Saúde às necessidades de cada pessoa,
a Secil negociou UpGrades ao seguro de
saúde, permitindo que mediante um cus-
to adicional a suportar pelo colaborador
ou reformado, estes tenham a possibili-
dade de aumentar os capitais anuais do
03
seu Plano de Saúde e/ou do seu agrega-
do familiar.
Outros benefícios sociais
Para além dos mencionados, várias em-
presas do Grupo atribuem outros bene-
fícios sociais, nomeadamente: (i) sub-
sídios de reforma e morte, aquando da
saída do colaborador por reforma ou em
caso de morte no ativo; (ii) seguro de aci-
dentes pessoais e/ou vida, protegendo
os colaboradores em caso de morte e/
ou invalidez permanente; (iii) seguros de
viagem, cobrindo quase todo o mundo,
para proteção dos colaboradores que se
deslocam ao serviço das empresas; e (iv)
prémios de antiguidade, que premeiam o
tempo de serviço dos colaboradores.
Em 2015, os benefícios sociais ofereci-
dos pela SECIL aos seus colaboradores
representam um passivo consolidado de
aproximadamente 3 milhões de Euros e
correspondem a um custo de cerca de 1
milhão de Euros, ou seja 1,4% dos custos
com pessoal.
 Operações
internacionais
03
a) Ambiente de trabalho Em 2015, registou-se um decréscimo, em
termos absolutos, do número de aciden-
tes totais com e sem dias de trabalho per-
Brasil didos. Contudo o número de acidentes
com dias de trabalho perdidos aumentou
em 81,25%, com impacto nas taxas de
As empresas do grupo que operam no frequência, conforme se mostra nos grá-
Brasil (“Grupo Supremo”) têm desenvol- ficos seguintes:
vido um plano de ação com vista à adap-
tação e implementação das diretivas de
segurança existente no Grupo Secil, com
destaque para as seguintes práticas:
• Boas Práticas de Segurança da CSI
(Cement Sustainability Initiative);
• Identificação sistemática de riscos,
análise e o seu controlo ao longo de to-
das as tarefas executadas nas instala-
ções sob responsabilidade da Supremo;
• Auditorias e inspeções de segurança
planeadas e documentadas, aliadas à
execução de planos de ações de imple-
mentação de medidas corretivas e pre-
ventivas;
• Simulações de situações de emergência;
• Investigação e comunicação de todos
os incidentes (acidentes de trabalho,
quase acidentes e situações perigosas
detetadas).
A Segurança e Saúde do Trabalho legal
tem sido realizada principalmente no to-
cante às monitorizações do ambiente de
trabalho, nomeadamente, ruído, vibra-
ções, iluminação, e qualidade do ar.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 191

Número de Acidentes

35

30
33
29 03
25
22
20 18
15 16
15 14 12
11
10 9
5
5 3
3 2
O
0 0
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
ADRIANÓPOLIS POMERODE CONCRETO TOTAL

ACIDENTES COM AFASTAMENTO - CAF

ACIDENTES SEM AFASTAMENTO - SAF
FATALIDADES

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ACIDENTES COM E SEM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS E FATALIDADES (2014-2015).

Número de Acidentes com Dias Perdidos

35

29
30

25

20
16
15 14 12
10 9
5
5 3
2
O
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
ADRIANÓPOLIS POMERODE CONCRETO TOTAL

ACIDENTES COM AFASTAMENTO - CAF

ACIDENTES SEM AFASTAMENTO - SAF
FATALIDADES

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ACIDENTES COM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS E FATALIDADES (2014-2015)

03
Taxa de Frequência Total (Acidentes com Afastamento e sem Afastamento)

50 49,3

40

30 28,9

20
15,6
12,9
10,5 9,9
10 7,9
6,6

O
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
ADRIANÓPOLIS POMERODE CONCRETO TOTAL

EVOLUÇÃO DA TAXA DE FREQUENCIA TOTAL COM E SEM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS (2014-2015).

Taxa de Frequência com Afastamento

25
21,9
20

15

9,9 9,7
10 9,0
6,5 6,6
5 4,2
3,1

O
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
ADRIANÓPOLIS POMERODE CONCRETO TOTAL

EVOLUÇÃO DA TAXA DE FREQUENCIA COM DIAS DE TRABALHO PERDIDOS (2014-2015).

 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 193

03
Em 2015 não se verificaram fatalidades
no trabalho com colaboradores diretos,
prestadores de serviços ou visitantes.

Comunicação interna

A comunicação interna é fundamental

para aproximar todos os colaboradores.
Os principais veículos de comunicação
utilizados são:
• O Jornal editado com uma periodici-
dade bimensal produzido por um comitê
editorial composto com representantes
de todas as fábricas, centrais de betão e
centros de distribuição.
03
•Campanhas internas são realizadas
mensalmente sempre sobre um tema di-
ferente, para comunicar algo institucional
e para mobilizar e sensibilizar as nossas
pessoas, melhorando o clima organiza-
cional.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 195

03
Acolhimento/integração de novos Em destaque, o processo seletivo reali-
colaboradores zado para a contratação de profissionais
para Adrianópolis/PR alcançou o objetivo
A integração novos colaboradores se-
a que se propôs, que foi cumprir o crono-
gue um programa que visa transmitir
grama, conforme o planeado, com a con-
um conjunto de deveres e obrigações,
tratação de bons e experientes profissio-
bem como o histórico da empresa, o seu
nais. O grande desafio está em conseguir
meio ambiente e medidas de segurança
que os nossos colaboradores tenham
no trabalho. Neste programa também se
condições para criar vínculos com a ci-
transmitem conceitos que passam pela
dade de Adrianópolis, no Paraná, o que
identidade organizacional (Visão, Missão
nem sempre será fácil porque atualmen-
e Valores) e o modelo de governo. Esta
te ainda existem poucas opções de lazer
forma de integração é comum a todos,
e de comércio devido ao seu tamanho e
porém, de acordo com a natureza do car-
localização.
go, o conteúdo poderá ser mais específico.

Eventos organizados pela Empresa

Retenção de colaboradores

No dia 17 de Dezembro de 2015, regis-

O cenário económico e financeiro atual
tou-se a inauguração oficial da nossa uni-
do Brasil desincentiva as pessoas a troca-
dade fabril de Adrianópolis/PR no estado
rem de emprego e tem contribuído para
do Paraná. Compareceram cerca de 200
um baixo turnover, principalmente nas
convidados, entre autoridades públicas,
nossas unidades fabris de Pomerode/SC
executivos da Semapa, Secil e Supremo,
e de Adrianópolis/PR. O maior turnover
clientes, fornecedores e comunidade. O
regista-se nas nossas Centrais de Betão,
evento foi um marco, para esta que é a
justificada pela natureza do negócio, per-
cimenteira mais moderna do Brasil.
fil dos profissionais e também pela carac-
terística da região onde atuamos. Tem
sido feito um esforço de implementar
determinadas medidas com o objetivo de
contrariar estes números, o objetivo é re-
ter as suas pessoas através de processos
de seleção rigorosos que visam recrutar a
“pessoa certa para o lugar certo” e desta
forma reduzir os problemas de turnover.
03
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 197

03
As empresas sediadas no Brasil possuem • Aniversário das fábricas de Adrianópo-
algumas datas importantes que são cele- lis/PR e de Pomerode/SC;
bradas com todos os colaboradores que
• Campanhas de Segurança e Saúde
visam trazer o que acontece no quotidia-
Ocupacional;
no para dentro da organização, uma vez
que esta faz parte da sociedade e da co- • Páscoa;
munidade. As datas que são normalmen- • Dia Internacional da Mulher;
te festejadas são:
• Dia dos Pais;
• Aniversariante do mês;
• Dia das Mães.
• Dia do Trabalho;
• Natal;

 
03
Líbano
Na Ciment Sibline, os procedimentos e
políticas de segurança seguem as nor-
mas do Grupo. No âmbito do programa
de acolhimento de novos colaboradores,
é feita uma sensibilização relativa à se-
gurança.
A Empresa assegura transporte a todos
os colaboradores.
A comunicação é assegurada essencial-
mente através de painéis e do envio de
e-mails aos colaboradores.
Cabo Verde
As empresas do grupo sediadas em Cabo
Verde fomentam a segurança no trabalho
através de campanhas de informação e
também pela atribuição de um prémio
pecuniário, distribuído em função dos ob-
jetivos atingidos na área da segurança.
As empresas garantem aos seus colabo-
radores um serviço de refeitório e trans-
porte.
Tunísia
O ano de 2015 ficou marcado por ata-
ques terroristas contra alvos civis que vi-
saram especialmente turistas estrangei-
ros. Após estes acontecimentos, toda a
importante atividade turística da Tunísia
ficou paralisada tendo originado o fecho
de várias dezenas de hotéis por todo o
país. Além destes dois ataques terroris-
tas contra turistas, ocorreram durante
todo o ano de 2015 vários ataques contra
forças policiais e militares. Estes aconte-
cimentos tiveram como consequência
uma destabilização económica, tendo-se
verificado um crescimento anémico de
0,8% e o aumento do défice. Com este
enquadramento, o clima de instabilidade
sentiu-se também nas empresas através de
crescentes reivindicações na área laboral.
A empresa mantém a sua aposta numa
política de combate ao absentismo e aos
acidentes de trabalho pela via da for-
mação contínua aos trabalhadores, de
modo a enquadrar as taxas de gravidade
e de frequência de acidentes de trabalho
dentro dos objetivos estabelecidos pelo
Grupo.
No âmbito do desenvolvimento técnico e
de difusão da cultura do nosso Grupo, vá-
rios técnicos Portugueses têm trabalha-
do em conjunto com os técnicos da SCG
em Gabès.
Angola
Na Secil Lobito implementaram-se várias
ações com vista ao melhoramento das
condições de trabalho, das quais se des-
tacam: (i) pavimentação do Edifício admi-
nistrativo; (ii) instalação de equipamento
de ar condicionado em vários gabinetes;
(iii) melhorias no filtro de despoeiramen-
to da instalação de enchimento de Big
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 199

Bags, que reduziu substancialmente a
emissão de poeiras na zona e (iv) aquisi-
ção de uma minicarregadora para apoio
à limpeza fabril.
b) Formação
Brasil pelo estado do Paraná;
03
• Programas de responsabilidade am-
biental desenvolvidos pela empresa e
dirigidos aos novos colaboradores (42
horas de formação);
• Formação especial para operadores
de painel sobre emissões de NOX e suas
consequências, bem como, o conheci-
mento da legislação aplicável e seguida

Em 2015 foram realizadas mais de 9300 • Treino específico desenvolvido para os

horas de formação, em diversas áreas,
com ênfase em Segurança do Trabalho,
Meio Ambiente, Formação Técnica e Ope-
racional e participação em Seminários.
De salientar ações de formação, relacio-
nadas com o ambiente:
motoristas que efetuam o transporte de
calcário entre a fábrica e a mina. Este
treino visa desenvolver alguns conhe-
cimentos a nível ambiental e regras de
circulação que têm como principal foco o
contacto com a comunidade local.
03

Tunísia Líbano
A SCG tem como objetivo principal nesta
área a valorização profissional e a trans-
missão de um modo assertivo dos valo-
res da segurança no trabalho. Em 2015,
a formação desenvolveu-se na área da
segurança, não só dos trabalhadores da
S.C.G. mas também com trabalhadores
externos.
Neste ano, realizaram-se 4 797 horas de
formação o que corresponde a 16,83 h /
trabalhador.
Na área da segurança no trabalho foram
realizadas 1 956 horas de formação.
A Ciments de Sibline oferece formação
aos seus colaboradores em áreas técni-
cas, de gestão e administrativa, manu-
tenção, tecnologias de informação e lín-
guas. Em 2015, participaram em ações
de formação 192 colaboradores, num
total de 2 595 horas.
Cabo Verde
Ainda que a oferta local seja reduzida, foi
ministrada formação na área da fiscalidade.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 201

03
Angola
A Secil Lobito registou 619 horas de for-
mação, essencialmente dirigidas às che-
fias diretivas dos vários sectores.

c) Carreira e mobilidade De realçar o apoio de colaboradores de dife-

Brasil
A prioridade em 2015 foi o startup da
nova fábrica de Adrianópolis/PR. Com
isso, todo o esforço foi direcionado para a
contratação de profissionais com as qua-
lificações necessárias e dentro do prazo
pretendido.
rentes áreas da Secil / Centro Técnico e da
unidade fabril de Pomerode/SC. De Portu-
gal, recebemos 10 profissionais que ajuda-
ram a cumprir o cronograma estabelecido
pela Administração. Atualmente, trabalham
a full time 2 colegas Portugueses nas uni-
dades fabris situadas no Brasil. Para o êxito
da nova unidade fabril de Adrianópolis/PR
saliente-se também a contribuição efetiva
de aproximadamente 12 colaboradores do
corporativo da Supremo.
03
A pouca mobilidade deve-se ao facto da
Supremo ser uma empresa muito jovem,
que procura consolidar o seu quadro de
pessoal em cada uma das Empresas.
Tunísia
A SCG tem a preocupação da renovação
do seu quadro de pessoal, proporcionan-
do após o recrutamento uma integração
e formação adequada. Para além disso,
é promovido também o recrutamento
interno. Em 2015, foram recrutados 40
trabalhadores.
Angola
A Secil Lobito iniciou, em 2015, a elabo-
ração de um regulamento que pretende
implementar um conjunto de procedi-
mentos que visam, entre outras medidas,
regulamentar as carreiras profissionais
existentes na empresa.
d) Gestão de desempenho
e incentivos
Brasil
No final de 2015 iniciou-se a implemen-
tação do Sistema de Gestão e Avaliação
de Desempenho adotado pelo Grupo,
contudo as avaliações efetivas só terão o
seu início em 2016.
Adicionalmente, este sistema pretende
também identificar necessidades de for-
mação e potenciais promoções/progres-
sões dos colaboradores.
e) Benefícios sociais
Brasil
As empresas sediadas no Brasil dispo-
nibilizam aos seus colaboradores, côn-
juges e filhos até 24 anos, um Plano de
Saúde que prevê a comparticipação de
20% em consultas e exames. Em caso
de internamento, não existe custo algum
para os colaboradores e seus dependen-
tes. Este plano é financiado por Seguros
de Saúde.
A Supremo oferece aos seus colaborado-
res, sem nenhum custo, um Seguro de
Vida com as coberturas de morte natural
ou acidental, assistência funeral e invali-
dez total e parcial.
Tunísia
Durante o ano, a SCG atribuiu aos seus
colaboradores vários subsídios e facilida-
des de crédito pessoal para construção
e recuperação de habitação. A Empresa
concede aos seus colaboradores um se-
guro de acidentes pessoais e um plano
de ajuda na assistência à doença, exten-
sível aos familiares.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 203
Para além destes benefícios, os filhos dos
colaboradores podem usufruir de benefí-
cios atribuídos pela empresa, tal como:
• Comparticipação pecuniária para aqui-
sição de material escolar;
• Incentivo pecuniário aos filhos dos co-
laboradores que se distinguiram com me-
lhores notas escolares;
• Frequência da colónia de férias até aos
14 anos.
A Sud-Béton atribui também aos seus co-
laboradores vários benefícios sociais e re-
ligiosos no período da Aid Kébir e Aid Sghir.
Todos os trabalhadores estão cobertos por
um plano de saúde e beneficiam de um
desconto de 20% na compra de betão. Os
filhos dos trabalhadores em idade escolar
beneficiam de um apoio anual.
BOLSAS ESCOLARES 2015 (Libras Libanesas)
SETOR NÍVEL
Setor Privado Universitário
Elementar
Técnico
Outros níveis
Setor Privado Universitário
Elementar
Técnico
Outros níveis
TOTAL
03
Líbano
A Ciments de Sibline atribui aos seus
colaboradores benefícios no plano da
saúde, educação e outros. O plano de
saúde cobre colaboradores e familiares
num total de 1 522 pessoas. Para além
disso, podem contar com a assistência
médica prestada por dois médicos e uma
enfermeira nas instalações da própria Em-
presa.
Ao nível da educação, são atribuídas
anualmente bolsas de estudo aos filhos
dos colaboradores da Ciments de Sibline.
O valor do benefício é estipulado em fun-
ção do nível de ensino e, no ano 2015, as
bolsas escolares pagas totalizaram 649
milhões de libras libanesas, conforme o
quadro seguinte:
VALOR
142 662,015
243 252,500
14 495,000
176 562,500
33 190,000
7 51,250
15 130,000
16 862,500
649 165,765
03
A Empresa dispõe de uma Cooperativa cias, situadas na cidade do Lobito, de
sem fins lucrativos que é gerida pelos forma que todos os colaboradores e res-
próprios trabalhadores e comercializa petivo agregado familiar beneficiem de
bens alimentares. Os colaboradores têm cuidados de saúde a custo zero.
acesso à Cooperativa e recebem uma
contribuição anual de 800 mil libras liba-
nesas para despesas.
Os colaboradores no Líbano beneficiam
ainda de facilidades financeiras, quer na
aquisição de cimento, quer na obtenção
de financiamentos:
• Aquisição de cimento até 40t/ano com
desconto de 3 USD sobre o preço de venda;
• Financiamento até 3 milhões de libras
libanesas, sem juros e reembolsável a 12
meses.
Na Ciments de Sibline, a relação entre o
salário mínimo praticado pela Empresa e
o salário mínimo local representa um rá-
cio de 1,4.

Angola
Os colaboradores da Secil Lobito e respe-
tivo agregado familiar beneficiam dos cui-
dados de saúde prestados por dois mé-
dicos e três enfermeiros nas instalações
da empresa, sendo que um dos médicos
tem a especialidade de Pediatria. Esta
iniciativa teve inicio há seis anos e permi-
tiu reduzir drasticamente a mortalidade
infantil entre os filhos dos colaboradores.
A Empresa tem protocolos de assistência
médica com duas clínicas e duas farmá-
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 205
O Grupo Secil
e a Comunidade Exterior
1. PORTUGAL
a) Educação, Ciência e Tecnologia
Prémios Secil de Arquitetura
e de Engenharia Civil e Prémio Secil
Universidades
O Prémio Secil visa promover e incentivar
os autores de obras que incorporam os
produtos que resultam da atividade da
Secil.
Os Prémios Secil têm uma periodicidade
bienal em anos pares, alternadamente
para Arquitetura e Secil Engenharia. O
Prémio Secil Universidades, atribuído a
estudantes de Arquitetura e Engenharia
Civil, tem uma periodicidade anual.
A Secil e a comunidade científica
A Secil procura de uma forma ativa
apoiar a comunidade científica através
da promoção de eventos e patrocínios de
iniciativas que contribuam para a difusão
do conhecimento e inovação.
A Secil patrocinou a edição da monogra-
fia “Cassiano Branco - Vida e obra” da
autoria do Prof. Arq. Paulo Tormenta Pin-
to, publicada pela Editora Caleidoscópio,
especializiada em Arquitetura.
A Cimentos Madeira e a Secil Martin-
gança patrocinaram a conferência sobre
03
“Reabilitação Urbana, Desafios e Oportu-
nidades”, organizada pela Secção Regio-
nal da Madeira da Ordem dos Engenhei-
ros, Delegação da Madeira da Ordem
dos Arquitetos e ASSICOM (Associação
da Indústria e Associação da Construção
da RAM). Estas Empresas do Grupo tam-
bém organizaram uma sessão técnica: “A
Reabilitação das Construções, Desempe-
nho e Durabilidade que teve uma adesão
significativa de técnicos de engenharia e
arquitetura e contou com o apoio institu-
cional da Câmara Municipal do Funchal,
da Ordem dos Engenheiros e da Ordem
dos Arquitetos. Para além destas iniciati-
vas, a secção da Madeira da Ordem dos
Engenheiros promoveu uma visita técni-
ca às instalações fabris e laboratoriais da
Cimentos Madeira.
Protocolos com instituições
de ensino
Para apoiar as actividades de recruta-
mento e de Investigação e Desenvol-
vimento do Grupo, a Secil tem vindo a
estreitar o seu relacionamento com ins-
tituições de ensino superior especializa-
das nas áreas de Engenharia Civil, Quími-
ca e dos Materiais, estabelecendo bases
de colaboração académica, científica e
tecnológica. A Secil colabora em vários
projetos educativos, nomeadamente, as
visitas às Fábrias Secil Outão e Maceira
Liz (“Dias de Portas Abertas”) organiza-
03
das geralmente para grupos de estudan-
tes ou profissionais, o apoio à Eco-Escola
D. Manuel Martins e integrando os conse-
lhos gerais dos Agrupamentos de Escolas
de Azeitão, Lima de Freitas e de Bocage
de Setúbal, a atribuição de uma bolsa a
um estudante do Curso de Estudos Avan-
çados em Arquitectura Digital realizado
pelo ISCTE-IUL e a FAUP.
A Fábrica Secil-Outão organizou, como
habitualmente, a sua iniciativa “Portas
Abertas”, em 2 dias, acolhendo 24 pessoas.
O Laboratório da Cimentos Madeira
(“LCM”) mantém a sua colaboração com
a Universidade da Madeira, Laboratório
Regional de Engenharia Civil e Instituto
Profissional de Transportes e Logística
(“IPTL”). Em 2015, apoiou um estágio
curricular na área de sistemas de infor-
26%
49%
25%
mação de um aluno da Escola Básica e
Secundária de Machico, com duração de
420h.
Cultura e desporto
A SECIL assumiu o compromisso do de-
senvolvimento sustentável das atividades
culturais, desportivas e de inclusão social
das localidades onde desenvolve a sua
atividade, no seguimento da política de
responsabilidade social do Grupo. Mais
de 80 Associações do distrito de Setúbal
recebem fundos para apoiar as suas ati-
vidades, conforme se representa grafica-
mente.
ASSOCIAÇÕES DESPORTIVAS
INCLUSÃO SOCIAL
CULTURAIS
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 207
Apoiou ainda outras iniciativas de onde
se destacam:
• As comemorações do Dia do Mar, que
tiveram lugar em Setúbal, o que envolveu
a Marinha Portuguesa, a Câmara Munici-
pal de Setúbal e a APSS - Administração
dos Portos de Setúbal e Sesimbra;
• A renovação pelo décimo segundo ano
consecutivo, do patrocínio ao Concurso
literário Bocage, promovido pela LASA -
Liga dos Amigos de Setúbal e Azeitão;
• Festival de Música de Leiria.
A Secil desenvolve, desde 2006, acções
de sensibilização ambiental, com desta-
que para: (i) o apoio ao Congresso Inter-
nacional OIKOS Ambiente, (iii) protocolo,
pelo 5º ano consecutivo, de colaboração
e financiamento plurianual estabelecido
entre a Secil, o ICNF - Instituto de Con-
servação da Natureza e Florestas, o ISPA
- Instituto Superior de Psicologia Aplicada
e a Universidade do Algarve em matéria
de estudo e protecção do Parque Mari-
03
nho Luiz Saldanha, (iv) a dinamização
das Comissões Ambientais de Setúbal
e Maceira e v) o apoio ao Clube da Arrá-
bida na recuperação ambiental da Praia
do Creiro, junto ao Portinho da Arrábida,
através da reposição do areal arrastado
pelo mar durante o inverno, o que voltou
a permitir a realização de atividades des-
portivas de praia naquele local.
A SECIL possui um Museu nas instala-
ções da Fábrica Maceira-Liz, criado em
22 de Abril de 1991, e remodelado em
Maio de 2011, designado por Museu do
Cimento da Fábrica Maceira-Liz.
Este Museu documenta a longa história
desta fábrica e, através de um circuito
museológico em contraponto com a fá-
brica moderna em laboração, obteve o
estatuto de “museu de sítio” e integra o
Roteiro Geológico e Mineiro de Portugal.
Em 2015, o Museu recebeu cerca de 900
visitantes, como se mostra no quadro se-
guinte:
VISITAS MUSEU 2015
Pré-escolar 45
1º ao 12º 561
Superior 60
Outros 233
TOTAL 899
03
No âmbito do Centro de Documentação
e Informação do Museu, foi desenvolvido,
ao longo do ano de 2015, um extenso tra-
balho de inventariação e catalogação de
arquivos e espólio documental existente
na fábrica, com vista à sua valorização e
futura divulgação, no âmbito da História e
Arqueologia Industrial.
No plano do Desporto, a Secil apoiou
diversas coletividades e iniciativas, no-
meadamente a corrida a Palmela Rune,
o Concurso Internacional de Hipismo de
Lisboa.
O Grupo Cimentos Madeira apoia as ativi-
dades culturais e desportivas da região,
de onde se destacaram os seguintes
apoios:
• XV grande prémio de Atletismo da Ma-
deira no âmbito do aniversário dos Bom-
beiros Municipais do Funchal;
• Torneio de Golfe realizado no campo do
Santo da Serra, ilha da Madeira, integra-
do no Campeonato Nacional de Golf Por-
tugal 2015;
• “Reid’s Auto Classic Show”, exposição
de veículos motorizados;
• Edição do livro “o Primeiro Automóvel
na Madeira” com a aquisição de alguns
exemplares.
O Grupo Cimentos Madeira mantém o seu
estatuto de sócio em associações regio-
nais que desenvolvem ações de carácter
ambiental, nomeadamente a Associação
dos Amigos do Parque Ecológico do Fun-
chal e a AREAM - Agência Regional de
Energia e Ambiente da Madeira.
c) Solidariedade social
A SECIL através da sua influência nas zo-
nas onde desenvolve as suas operações
contribui de forma significativa no apoio a
entidades de Inclusão Social.
Em 2015, a Secil apoiou através do for-
necimento de cimento várias instituições,
nomeadamente, o Vitória Futebol Clube,
a Comissão da Nossa Senhora do Rosário
de Troia, o Estabelecimento Prisional de
Leiria, o Agrupamento Vertical de Esco-
las Luisa Todi, entre outros.
Na época balnear, a Fábrica Secil - Outão
disponibilizou um parque de estaciona-
mento com segurança, no antigo hangar
de carvão. O parque foi utilizado durante
80 dias por cerca de 32 700 pessoas e
13 500 viaturas. Esta iniciativa granjeia
crescente popularidade entre a popula-
ção setubalense, por constituir a única al-
ternativa significativa de estacionamento
para acesso à zona balnear da Praia da
Figueirinha.
Em 2015, a Secil prosseguiu a estratégia
de redução considerável das ofertas de
Natal, tendo utilizado os fundos normal-
mente destinados à sua aquisição, para
apoiar entidades de solidariedade social.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 209

03
Em 2015, a Secil apoiou o projeto da Cimentos Madeira, que culminou com a
Fundação do Gil com o IPO, relacionado entrega de um lanche a cada criança;
com o apoio domiciliário a crianças com
• Capela de Nossa Senhora da Vitória
necessidades especiais de assistência e
com apoio à festa anual da padroeira.
a Comunidade Vida e Paz, num programa
Trata-se de um templo adjacente aos ter-
de apoio a famílias carenciadas.
renos da Cimentos Madeira nos Socorri-
A Secil é membro desde 2010 da Associa- dos;
ção GRACE - Grupo de Reflexão e Apoio à
• Bombeiros Voluntários Madeirenses;
Cidadania Empresarial - que procura de-
senvolver ações de colaboração entre as • Liga Portuguesa Contra o Cancro.
comunidades locais e organizações de
solidariedade social. No âmbito desta co-
laboração, a Secil integra desde 2011 o
Conselho Fiscal da associação e este ano
participou como oradora na conferência
Compromisso Crescimento Verde.
Ao nível institucional, a Secil apoiou ain-
da a Secção Regional Norte da Ordem
dos Arquitetos, através do Mecenato
plurianual da programação cultural do
novo edifício sede, designado Norte 41º.
O Grupo Cimentos Madeira apoia diver-
sas instituições, de onde se destaca:
• Delegação Regional da Associação Por-
tuguesa das Pessoas com Necessidades
Especiais - Associação sem Limites atra-
vés de um donativo de cimento para me-
lhoramento da rampa de acesso às suas
instalações;
• Paróquia de Santa Rita através do
apoio à festa de Natal das crianças com
a encenação de um Auto de Natal e de
uma peça teatral, ambos organizados e
realizados por colaboradores do Grupo
03 2. Operações internacionais
a) Educação, Ciência e Tecnologia
Brasil
O Grupo Supremo realizou uma confe-
rência sobre Psicologia Ambiental e Per-
ceção de Risco, dirigida aos Professores
e Diretores das escolas de Adrianópolis,
com a participação do Prof. Doutor José
Manuel Palma, consultor ambiental da
Secil. Esta palestra teve como foco a
sensibilização dos participantes para as
questões relacionadas com o ambiente.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 211

03
Na semana do dia 08/06 a 12/06 de gerados e como é importante a separa-
2015, realizou-se uma ação chamada de ção correta dos mesmos.
SIPATMA (Semana Interna de Prevenção
de Acidentes do Trabalho e Meio Ambien-
te) onde se desenvolveram campanhas
relacionadas com a Segurança do Traba-
lho e Meio Ambiente:
• Blitz Ambiental: Atividade desenvolvida
com perguntas e respostas envolvendo
temas ambientais, com o apoio do Grupo
de Escuteiros do Paranaí de Adrianópolis
durante toda a semana. Os escuteiros
visitaram o local de trabalho dos funcio-
nários para desenvolverem atividades
relativas à aprendizagem sobre o meio
ambiente de uma forma descontraída.

• Oficina de modelagem de peças ce-

• Palestra sobre a Gestão de Resíduos
realizada pela empresa HMS. Esta em-
presa é responsável pela recolha e trans-
porte dos resíduos gerados na Fábrica de
Adrianópolis. A palestra teve como obje-
tivo sensibilizar os colaboradores para a
forma como é feita a gestão dos resíduos
râmicas: A Empresa que desenvolveu
o estudo de Arqueologia da Fábrica de
Adrianópolis desenvolveu atividades com
os colaboradores da Supremo que englo-
baram a apresentação do Património Ar-
queológico de Adrianópolis e uma oficina
de modelagem de peças cerâmicas, mos-
trando aos colaboradores um pouco da
história arqueológica da região do Vale
da Ribeira.
03

• Concurso de desenho para filhos de co-
laboradores: O desenho deveria ser feito
abrangendo ações positivas relacionadas
com o Meio Ambiente e Segurança. Os
desenhos ficaram expostos e receberam
votos. A criança que recebeu mais votos
teve como prémio uma bicicleta.
• Foram 5 dias de atividades envolvendo
as duas áreas que totalizaram 10 horas
de atividades voltadas para o meio am-
biente.
As empresas que operam no Brasil têm
desenvolvido ações que visam minimizar
os impactos das atividades fabris da Su-
premo Adrianópolis com o meio ambiente
e a comunidade. São exemplo disso:
• Reunião com a comunidade que con-
siste em reuniões mensais abertas. Esta
atividade desenvolvida pela empresa nas
áreas socio-ambientais tem como intuito
apresentar as atividades desenvolvidas
no âmbito da minimização dos impactos
causados pela construção do empreendi-
mento no município de Adrianópolis. Em
2015, foram realizadas 7 reuniões que
totalizaram 14 horas.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 213

03

•CAA - A Comissão de Acompanhamento

Ambiental é um fórum de análise e dis-
cussão sobre os impactos das atividades
fabris da Supremo Adrianópolis no meio
ambiente e na comunidade. Os objetivos
deste fórum são manter as estruturas da
sociedade civil perto das ações da empre-
sa e trocar impressões e perceções que
contribuam para uma melhoria efetiva do
desempenho ambiental. As reuniões são
realizadas a cada 3 meses e possuem
membros da comunidade de Adrianópolis
e Ribeira. Em 2015, foram realizadas 2
reuniões, totalizando 5 horas.
03
Tunísia
A Société des Ciments de Gabès desen-
volve várias iniciativas em estreita cola-
boração com escolas e universidades de
Gabès tendo em 2015 dado os seguintes
apoios aos alunos na realização dos se-
guintes estágios:
•24 Estágios de inverno em colaboração
com ISET - Instituto Superior de Estudos
Tecnológicos;
•51 Estágios de verão em colaboração
com as escolas e institutos superiores de
Gabès, Sfax, Sousse e Tunis;
•70 Estágios de fim de curso em colabo-
ração com escolas de ensino superior de
Engenharia.
A SCG tem uma estreita ligação com a Es-
cola Nacional de Engenheiros de Gabès,
que já elaborou vários trabalhos de pes-
quisa no domínio do cimento.
Líbano
A Ciments de Sibline aceita pedidos de
visita por parte de estabelecimentos de
ensino. Em 2015, recebeu alunos oriun-
dos dos seguintes estabelecimentos:
• Rafik Hariri University (RHU)
• Lebanese University
• American University of Beirut (AUB)
• Saida Technical Institute
A Empresa promove cursos de formação
com períodos máximos de 3 meses para
recém licenciados. Em 2015, frequenta-
ram este curso 19 pessoas.
Angola
A Secil Lobito estabeleceu protocolos com
escolas do ensino médio, através dos
quais os alunos realizaram estágios pro-
fissionais nas instalações da Secil Lobito,
em diversas áreas profissionais. Durante
2015, a Empresa recebeu 15 formandos.
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 215

b) Cultura e desporto
Tunísia
A SCG patrocina várias associações
culturais, recreativas e desportivas locais,
direta, e indiretamente, através do fundo
colocado à disposição do Governador de
Gabès. Além deste fundo monetário, a
SCG atribui anualmente até 500 tonela-
das de cimento para apoio das diversas
entidades municipais, culturais e religiosas.
Líbano
A Ciments de Sibline efetuou vários pa-
trocínios a associações culturais e des-
portivas, nomeadamente:
• Kamal Joumblatt Cultural Center - Sibline
• Sports Club Dalhoun
• Biblioteca Nacional em Baakline
• Festival de Arte em Beitedine
03
Angola
A Secil Lobito patrocinou algumas inicia-
tivas de carácter cultural e desportivo,
nomeadamente a UNAC-União Nacional
dos Artistas e Compositores Angolanos;
a Festa de Carnaval que tem uma forte
tradição no Município do Lobito e no qual
participa, com o patrocínio direto ao gru-
po do Bairro do Golfe, a Rádio Lobito e
as festividades comemorativas dos 102
Anos da Cidade do Lobito.
Recentemente, um grupo de trabalhado-
res criou o Grupo Desportivo Secil Lobito
que conta já com inúmeras actividades e
é apoiado financeiramente pela Empresa.
03
c) Solidariedade social

Brasil
Nesta área, as empresas do Brasil parti-
ciparam no programa “Páscoa Solidária
2015” que consistiu na entrega de cai-
xas de chocolates a alunos das escolas
de Adrianópolis e Ribeira. A atividade de-
senvolveu-se durante 1 semana e foram
distribuídas 2 000 caixas de chocolates.
Relatório do Conselho de Administração 2015 · RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL · 217

03
03
Líbano
A Ciments de Sibline apoia a comunida-
de local através de várias iniciativas, com
principal destaque para o apoio social, a
doação aos municípios e o patrocínio a
instituições religiosas, nomeadamente:
• Associação Aley Traders
• Convento St. Georges
• Escuteiros Islâmicos Al Risalah
• Associação de Caridade Al Wafaa
• Instituto Libanês para os cegos
• Fundação W. Joumblat para os Estudos
Universitários
• Fundação Druze para o Bem Estar Social
• Igreja de Santo António - Rmeileh
Angola
A Secil Lobito apoia várias instituições
tais como, a Administração Municipal do
Lobito, Escolas, Organizações Religiosas
e Hospitais. Destaca-se: a construção da
Igreja do Bairro do Golf; a construção da
Igreja Tocoísta do Alto Liro; e os melho-
ramentos efetuados na Escola de Ensino
Primário do Bairro do Liro.
Cabo Verde
Em Cabo Verde promove-se o relacio-
namento e a inclusão social com as co-
munidades locais através de apoios de
atividades importantes nas áreas da
educação, da cultura e da religião. Estes
apoios podem ser feitos através de doa-
ções pecuniárias, materiais ou mesmo a
disponibilização de meios. Um exemplo
deste apoio é a empresa ICV - Inertes
Cabo Verde - ser a “madrinha” de Aldeias
SOS, uma instituição que apoia crianças
órfãs e abandonadas, contribuindo com
um donativo mensal de 1 500 ECV.
Em 2015, receberam apoio diversas insti-
tuições, tal como o Jardim Infantil de João
Varela, a Paróquia do Santíssimo Nome
de Jesus e a a Associação “Os Varelen-
ses”.
ORGANIGRAMA
PORTUGAL
CONTINENTE MADEIRA

CIMENTOS Secil Cimentos Madeira

CMP (100%) (57,14%)

BETÕES E INERTES Uniconcreto (100%) Betomadeira (57,14%)

Unibetão (100%) Brimade (57,14%)
Britobetão (91%) Pedra Regional (57,14%)
Secil Britas (100%) Madebritas (29,14%)
Lusoinertes (100%) JMHenriques (28,57%)

ARGAMASSAS E MATERIAIS Secil Martingança (100%)

IRP (75%)

PRÉ-FABRICADOS Secil Prebetão (39,80%) Promadeira (57,14%)

Argibetão (90,96%)

AMBIENTE E ENERGIA Prescor (100%)

AVE (35%)

TRANSPORTES E SERVIÇOS Grupo Setefrete (25%)

CCV (100%)
Secilpar (100%)

SOCIEDADES FINANCEIRAS E Ciminpart (100%) Hewbol (100%)

OUTRAS Serife (100%) Florimar (100%)
Secil Betões e Inertes (100%)
Secil Unicon (50%)
 Relatório do Conselho de Administração 2015 · ORGANIGRAMA · 221

INTERNACIONAL
TUNíSIA LÍBANO ANGOLA CABO VERDE BRASIL OUTROS

Société Ciments Ciments de Sibline Secil Lobito Secil Cabo Supremo (100%) Secil Algérie
de Gabès (98,72%) (51,05%) (51%) Verde Margem (100%) (Argélia) (97,9%)
(100%) Nacional (100%)

Sudbéton (98,72%) SOIME (51,05%) Inertes de Cabo

Verde (62,50%)

Zarzis Béton
(98,52%)

Silonor
(França) (100%)
Somera
(Panamá) (100%)

MC (49,36% Secil Angola NSOSPE (100%) Sociedade

(100%) I3P (100%) de Inertes
(Moçambique) (100%)
Seciment
(Holanda) (100%)