Departamento de Contabilidade

Contabilidade de Gestão I

RESOLUÇÃO DO CADERNO DE EXERCÍCIOS 1

(EXERCÍCIOS 1 A 12)
 EXERCÍCIO 1 – Empresa TOOL
FIFO

a) Consumo e inventário final da matéria M

Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)

Inv. Inicial 5.000 13,5 67.500
+ Compras 10.000 15 150.000
- Consumo 12.000 172.500
= Inv. Final 3.000 15 45.000
Consumo Matéria M = 5.000 x 13,5 + 7.000 x 15 = 67.5000 + 105.000 = 172.500 €

b) Custo das vendas de T

c) Inventário final do produto acabado T
Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)
Inv. Inicial 1.000 32,5 32.500
+ Produção 4.000 40 160.000
- Vendas 3.000 112.500
= Inv. Final 2.000 40 80.000

CIPV = 1.000 x 32,5 + 2.000 x 40 = 32.500 + 80.000 = 112.5000 €

LIFO

a) Consumo e inventário final da matéria M

Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)

Inv. Inicial 5.000 13,5 67.500
+ Compras 10.000 15 150.000
- Consumo 12.000 177.000
= Inv. Final 3.000 13,5 40.500
Consumo Mat. M = 10.000 x 15 + 2.000 x 13,5 = 150.000 + 27.000 = 177.000 €

b) Custo das vendas de T

c) Inventário final do produto acabado T

Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)

Inv. Inicial 1.000 32,5 32.500
+ Produção 4.000 40 160.000
- Vendas 3.000 120.000
= Inv. Final 2.000 72.500

CIPV =3.000 x 40 = 120.000 €

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Inv.F = 1.000 x 40 + 1.000 x 32,5 = 72.500 €

CUSTO MÉDIO PONDERADO

a) Consumo e inventário final da matéria M

CMP = (67.500 + 150.000) / 15.000 = 14,5

Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)

Inv. Inicial 5.000 13,5 67.500
+ Compras 10.000 15 150.000
- Consumo 12.000 14,5 174.000
= Inv. Final 3.000 14,5 43.500
Consumo Matéria M = 12.000 x 14,5= 174.000 €

b) Custo das vendas de T

c) Inventário final do produto acabado T

CMP = (32.500 +160.000) /5.000 = 38,5

Descrição Quantidade C. Unitário Valor (€)

Inv. Inicial 1.000 32,5 32.500
+ Produção 4.000 40 160.000
- Vendas 3.000 38,5 115.500
= Inv. Final 2.000 38,5 77.000

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 EXERCÍCIO 2 – Empresa OMEGA
a) O valor dos Gastos Gerais de Fabrico do mês

Gastos Gerais de Fabrico Valor

Ordenados do encarregado da fábrica e engenheiros de produção 18.000 €

Encargos sociais 9.000 €

Depreciação para área fabril 60.000 €

Eletricidade 20.000 €

Despesas de comunicação da área fabril 8.200 €

Consumo de matérias subsidiárias 6.875 €

Total 122.075 €

Consumo Matérias Subsidiárias = Inv I + Compras = 150 x 12,5 + 500 x 10 = 6.875

b) O valor das matérias consumidas

Consumo Matérias Subsidiárias = 6.875 €

Compras líquida = Compras – Devoluções – Desc. Comerciais + Despesas de compra

= 3.500 x 110 – 0 – 2 x 3.500 + 3.500 = 381.500 €

V. Compras Unitário = 381.500 / 3.500 = 109 €/ ton

Consumo (Q) = 400 + 3.500 – 250 = 3.650 ton

Consumo Matérias-Primas = 3.500 x 109 + 150 x 100 = 396.500 €

Valor Matérias Consumidas = 6.875 + 396.500 = 403.375 €

c) Os custos industriais do período

CIP = MD + MOD + GGF

= 396.500 + (30.000 + 15.000) + 122.075 = 563.575 €

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d) Os custos da produção acabada

Produção = 870 – 150 + 80 = 800 unidades

CIPA = CIP + Inv i PVF – Inv f PV = 563.575 + 0 – 3.575 = 560.000 €

CIPA unit = 560.000 € / 800 = 700 €

e) O custo da produção vendida

CIPV = (700 € x 800) + (690 € x 70) = 608.300 €

f) O Resultado Bruto do mês

Resultado bruto do mês = Vendas líquidas – CIPVs
Resultado bruto do mês = (870 x1.200 €) – 608.300 € = 435.700 €

g) Os gastos de distribuição do mês

Gastos de distribuição Valor
Consumo de materiais diversos para a área de distribuição 7.000 €
Depreciação mensal para a área comercial 22.400 €
Comissões dos vendedores da empresa 8.700 €
Ordenados do pessoal afecto à distribuição 16.500 €
Encargos com os ordenados 8.250 €
Total 62.850 €

h) O custo comercial (em sentido lato) do mês

Custo comercial = GD + GA + GF
Gastos de distribuição = 62.850 €
Gastos administrativos = 15.000 € + (15.000 € x 0,5) + 35.000 € = 57.500 €
Gastos financeiros = 2.250 € - 540 € = 1.710 €

Custo comercial = 62.850 € + 57.500 € + 1.710 € = 122.060 €

i) O custo complexivo do mês

Custo complexivo = CIPV + CC
Custo complexivo = 608.300 € + 122.060 € = 730.360 €

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 EXERCÍCIO 3 – Empresa RODINHAS
Cálculo do CIPA unitário:
MP = Valor do consumo de M1 + Valor do consumo de M2
MP = 89.000 + 21.500 = 110.500 €

Valor consumo de M1 = 1.000 x 9 + 8.000 x 10 = 89.000 €

Valor consumo de M2 = 300 x 25 + 700 x 20 = 21.500 €

CT = 70.000 + 230.000 x 1.6 + 3.000 + 65.000

CT = 506.000 €

CIP = MP + CT
CIP = 110.500 + 506.000
CIP = 616.500 €

CIPA = 616.500 + 50.000 - 15.000

CIPA = 651.500 €

CIPA u = 651.500 / 10.000

CIPA u = 65,15 €/unidade

CIPV = 2.000 x 62 + 5.500 x 65,15

CIPV = 482.325 €

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Elaboração da DRF
Descrição Valor

Vendas 712.500 7.500 x 95

Custo das vendas 482.325

Subtotal 230.175

CINI 0

R Bruto 230.175

G. Distribuição - 138.000 25.000 + 65.000 x1,6 + 500 + 8.500

G. Administrativos - 70.400 5.000 + 39.000 x 1,6 + 1.000 + 2.000

R operacional 21.775

G. Financiamento - 24.000

RAI - 2.225

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 Elaboração da DRN
Rendimentos e Gastos Valor (€)
Vendas e serviços prestados 712.500

Subsídios à exploração -
Variação nos inventários da produção 134.175
Trabalhos para a própria entidade -
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas - 110.500
Fornecimentos e serviços externos - 100.000
Gastos com o pessoal - 534.400
Ajustamentos de inventários (perdas/reversões) -
Provisões (perdas/reversões) -
Outras imparidades (perdas/reversões) -
Aumentos/reduções do justo valor -
Outros rendimentos e ganhos -
Outros gastos e perdas - 4.500
Resultados antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 97.275
Gastos / reversões de depreciação e de amortização - 75.500
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 21.775
Juros e rendimentos similares obtidos
Juros e gastos similares suportados - 24.000
Resultado antes de impostos - 2.225

* (IfPA – IiPA) + (IfPVF – IiPVF) = (4.500 x 65,15 - 2.000 x 62) + (15.000 – 50.000)

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 EXERCÍCIO 4 – Empresa LTC

Anexo 1 - Determinação do custo da produção acabada, global e unitário

CIP = MD + MOD + GGF

= 35.000 + 23.040 + (400 + 2.200 + 1.030 + 3.600) = 65.270

Consumo (Q) = 6.000 + 4.000 – 2.000 = 8.000 Ton

Consumo (V) = 4.000 x 4,75 + 4.000 x 4 = 35.000

CIPA = CIP + Inv i PVF – Inv f PVF

= 65.270 + 3.600 – 4.780 = 64.000 => CIPA unit = 64.000/8.000 = 8€/Ton

Anexo 2 - Demonstração dos resultados por naturezas

Rendimentos e Gastos

Vendas e serviços prestados 120.000

Variação nos inventários da produção (13.130) *

Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 35.400

Fornecimentos e serviços externos 3.250

Gastos com o pessoal 58.880

Outros gastos e perdas 1.900

Resultados antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 7.440

Gastos / reversões de depreciação e de amortização 6.900

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 540

Juros e rendimentos similares obtidos

Juros e gastos similares suportados 1.300

Resultado antes de impostos (760)

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* (IfPA – IiPA) + (IfPVF – IiPVF) = (2.500x7,2 - 4.500x7,2) + (4.870 - 3.600)

Anexo 3 - Demonstração dos resultados por funções

Descrição Vendas 10.000 unidades

Vendas 120.000
Custo das vendas 78.400 = 8.000 x 8 + 2.000 x 7,2
Subtotal 41.600
CINI 0
R Bruto 41.600
G. distribuição 20.790
G. administrativos 20.270
R operacional 540
G. financeiros 1.300
RAI (760)

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 EXERCÍCIO 5 – Empresa VIVER
Elabore as Demonstrações de resultados por naturezas e por funções
CIP = MP + CT
Quantidade consumida = 1.000 + 2.000 – 450 = 2.550 ton
MP consumidas = 1.000 ton x 25 + 1.550 x 20 = 25.000 + 31.000 =56.000 €
CT = 20.000 x 1,6 + 3.550 + 21.640 + 12.810 = 32.000 + 38.000 = 70.000 €
CIP = 56.000 + 70.000 = 126.000 €
CIPA = 126.000 + 14.000 – 5.000 = 135.000 €
CIPA u = 135.000 / 7.500 = 18 € / unidade

Elaboração da DRF

Descrição Vendas 8.000 unidades Cálculos auxiliares

Vendas 200.000,00 8.000 x 25
CIPV 142.500,00 1.500 x 17 + 6.500 x 18 = 142.500 €
Subtotal 57.500,00
CINI 0
R Bruto 57.500,00
G. distribuição 29.320,00 4.250 + 5.180 + 9.000 x 1,6 + 5.490
G. administrativos 22.680,00 1.300 + 4.620 + 7.000 x 1,6 + 5.560
R operacional 5.500,00
G. financeiros 10.000,00
RAI (4.500,00)

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Elaboração da DRN
Rendimentos e Gastos Valor (€)
Vendas e serviços prestados 200.000,00
Subsídios à exploração
Variação nos inventários da produção de PA - 16.500,00 (1)
Trabalhos para a própria entidade
Custo das mercadorias vendidas e das matérias
65.100,00 (2)
consumidas
Fornecimentos e serviços externos 31.440,00
Gastos com o pessoal 57.600,00 (3)
Ajustamentos de inventários (perdas/reversões)
Provisões (perdas/reversões)
Outras imparidades (perdas/reversões)
Aumentos/reduções do justo valor
Outros rendimentos e ganhos
Outros gastos e perdas
Resultados antes de depreciações, gastos de
29.360,00
financiamento e impostos
Gastos / reversões de depreciação e de amortização 23.860,00
Resultado operacional (antes de gastos de
5.500,00
financiamento e impostos)
Juros e rendimentos similares obtidos
Juros e gastos similares suportados 10.000,00
Resultado antes de impostos (4.500,00)
(1) (IfPA – IiPA) + (IfPVF – IiPVF) = ((1.500 + 7.500 – 8.000) x 18 - 1.500 x 17) +
5.000 – 14.000
(2) 56.000 + 9.100
(3) 36.000 x 1,6

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 EXERCÍCIO 6 – Empresa ALVO

1. Identificar o sistema de custeio

O único valor que difere entre as várias demonstrações de resultados é o Custo das
vendas (CIPV + CINI).

Vai-se determinar o CIPV e CINI através dos diversos sistemas de custeio:

Sistema de Custeio Variável:

CIPV=144.000 / 6.000 x 5.000 =120.000
CINI = Custos Fixos industriais do período = 72.000
Total (CIPV+CINI) 192.000 DR B

Sistema de Custeio Total Completo:

CIPV= (144.000 + 72.000) / 6.000 x 5.000 = 1.650.000
CINI = 0
Total (CIPV+CINI) 180.0000 DR C

Sistema de Custeio Total Racional:

CIPA = 44.000 + 72.000 x (6.000 / 8.000) =144.000 + 72.000 x 0,75 = 198.000
CIPV = 198.000 / 6.000 x 5.000 = 165.000
CINI = 72.000 x 0,25 = 18.000
Total (CIPV+CINI) 183.000 DR A

2. Justificação da diferença de resultados

2.1Através da noção de custos fixos incorporados na DR
SCTC SCTR SCV
C.Fixos ind. incorporados
na DR
No CIPV 72.000 / 6.000 x 54.000 / 6.000 x 0
5.000 = 60.000 5.000 = 45.000
No CINI 0 18.000 72.000
Total 60.000 63.000 72.000
Dif. Custos fixos industriais +3.000 12.000
Diferença no Resultado -3.000 = 34.500 - - 12.000 = 25.500
Bruto 37.500 – 37.500 =

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2.2 Pela valorização da variação de inventários
Por outro lado, os inventários finais apresentam valorizações diferentes, tendo em conta
o CIPA determinado de acordo com os diferentes sistemas de custeio. O quadro
seguinte evidencia a relação direta entre a variação dos inventários e do resultado:

SCTC SCTR SCV

Diferença no Resultado Bruto 0 - 3.000 - 2.000
Valorização inventário final 36.000 33.000 24.000
Diferença na valorização dos inventários 0 + 3.000 + 12.000

Inventário inicial de produtos acabados: não havia

Produção: 6.000 unidades
Vendas: 5.000 unidades
Inventário Final: 1.000 unidades

SCTC = (144.000 + 72.0000) / 6.000 x 1.000 = 36.000

SCTR = (144.000 + 54.0000) / 6.000 x 1.000 = 33.000
SCV = 144.000 / 6.000 x 1.000 = 24.000

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 EXERCÍCIO 7 – Empresa TRADING
Anexo Questão 1

Vendas 533.000
CIPV 350.550
CINI 34.125
Resultado Bruto 148.325
Gastos não industriais
Variáveis 82.000
Fixos 37.100
Resultado Operacional 29.225

CIP = (227.500 x 0,85 + 170.000) / 8.500 = 42,75 €/un

CIPV = 42,75 x 8.200 = 350.550 €

CINI = 0,15 x 227.500 = 34.125 €

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 Anexo Questão 2

SCTC SCV
Vendas 533.000 533.000
CIPV 383.470,50 164.000
CINI 0 227.500
Resultado Bruto 149.529,5 141.500
Gastos não industriais
Variáveis 82.000 82.000
Fixos 37.100 37.100
Resultado Operacional 30.429,5 22.400

CIPV (SCTC) = (170.000 + 227.500) / 8.500 x 8.200 = 383.470,5

CIPV (CV) 170.000 / 8.500 x 8.200 = 164.000

Descrição SCTC SCV Diferença

Resultados 30.429,5 22.400 + 8.029,5
Custos fixos industriais na DR
- no CIPV 227.500 / 8.500 x 0
8.200 = 219.470,5
- no CINI 0 227.500
Total 219.470,7 227.500 - 8.029,5

Anexo Questão 3

Descrição SCTR SCV Diferença

Resultados 29.225 22.400 - 6.825
Inv F PA 300 x 42,75 = 300 x 20 = 6.000 - 6.825
12.825

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 EXERCÍCIO 8 – Empresa QUASE
Questão 1

Vendas 560.000 €
CIPV 367.500 €
CINI 68.750 €
Resultado Bruto 123.750 €
Gastos não industriais
Variáveis 35.000 €
Fixos 35.000 €
Resultado Operacional 53.750 €

PR/PN = 7.500 / 10.000 = 75%

CFind. Incorporados no CIPA = 275.000 € x 75% = 206.250 €

CFind. Não incorporados no CIPA = 275.000 € - 206.250 € = 68.750 €

CIPA = 206.250 € + 187.500 € = 393.750 €

CIPA unitário = 393.750 € / 7.500 = 52,5 €/unid

CIPV = 7.000 unid x 52,5 € = 367.500 €

CINI = 68.750 €

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Questão 2

SCTC SCV
Vendas 560.000 € 560.000 €
CIPV 431.666 € 175.000 €
CINI 0€ 275.000 €
Resultado Bruto 128.334 € 110.000 €
Gastos não industriais
0
Variáveis 35.000 € 35.000 €
Fixos 35.000 € 35.000 €
Resultado Operacional 58.334 € 40.000 €

SCTC
CFind. Incorporados no CIPA = 275.000 €
CFind. Não incorporados no CIPA = 0 €
CIPA = 275.000 € + 187.500 € = 462.500 €
CIPA unitário = 462.500 € / 7.500 = 61,66(6) € /unid
CIPV = 7.000 unid x 61,66(6) € = 431.666 €
CINI = 0 €

SCV

CIPV = 187.500 / 7.5000 x 7.000 = 175.000 €

CINI = 275.000 €

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 Questão 3

Descrição SCTR SCV Diferença

Resultado Bruto 123.750 € 110.000 € 13.750 €
Valorização da Variação dos Inventários 26.250 € 12.500 € 13.750 €

Variação dos inventários (SCTR) = 500 x 52,5 € = 26.250 €

Variação dos inventários (SCV) = 500 x 25 € = 12.500 €

Questão 4
SCTC SCV Diferença
C.Fixos ind. incorporados na DR
No CIPV 256.666 € 0€
No CINI 0€ 275.000 €
Total 256.666 € 275.000 € -18.334 €
Resultado Bruto 128.334 € 110.000 € 18.334 €

CF incorporados no CIPV em SCTC: 7.000 unid x (61,66(6) € - 25 €) = 256.666 €

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 EXERCÍCIO 9 – Empresa XZC

Anexo 1 - Determine o ponto crítico e a margem de segurança da empresa para o ano N

Pr/Pn = 0,8
CINI (SCTR) = 225.000 x 0,2 = 45.000 €

CIPV + CINI = 369.000

CIPV = 369.000 - 45.000 = 324.000

CIPV = CF + CV
CIPV = 225.000 * 0,8 / 12.000 * 10.000 + CV = 150.000 + CV

CV = 324.000 – 150.000 = 174.000

CV Ind. Unitários = 174.000 / 10.000 = 17,4 €

CV Unit = CVInd Unit + CVnInd Unit = 17,4 + 19.200 / 10.000 = 19.32 €/Unid
Margem de contribuição = 45,0 – 19,32 = 25,68 €/unidade

CFT = 225.000 + 28.800 = 253.800 €

MS = (Q – Q’) / Q’ = Q / Q’ – 1 = (10.000 / 9.883) – 1 = 1,18 %

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Anexo 2 - Demonstração dos resultados pelo sistema de custeio variável

SCV

Vendas 450.000

CIPV 174.000

CINI 225.000

Resultado Bruto 51.000

Gastos não industriais

Variáveis 19.200

Fixos 28.800

Resultado operacional 3.000

Anexo 3 - Demonstração dos resultados pelo sistema de custeio total

SCTC

Vendas 450.000

CIPV 361.500

CINI 0

Resultado Bruto 88.500

Gastos não industriais

Variáveis 19.200

Fixos 28.800

Resultado operacional 40.500

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Anexo 4 - Diferença de resultados entre os três sistemas de custeio recorrendo à noção
de custos fixos industriais

SCTR SCV SCTC

Resultado operacional 33.000 3.000 40.500,0

Custos fixos industriais na DR

No CIPV 150.000 0 187.500

((225.000 x 0,80) / (225.000 / 12.000 ) x
12.000 ) x 10.000 10.000

No CINI 45.000 225.000 0

225.000 x (1-0,8)

Total CF 195.000 225.000 187.500

Diferença CF industriais 30.000 -37.500

Diferença resultado -30.000 37.500

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Anexo 5 - Diferença de resultados entre os três sistemas de custeio recorrendo à
diferença na valorização da variação dos inventários

SCTR SCV SCTC

Resultado operacional 33.000 3.000 40.500,0

Variação dos inventários

Inv f PA 64.800 34.800 72.300

2.000 * 32,4 2.000 * 17,4 2.000 * 36,15

Diferença Inv F PA -30.000 37.500

Diferença resultado -30.000 37.500

Anexo 6 - Calcule o preço de venda que a empresa deveria praticar para que o atual
nível de vendas correspondesse a uma margem de segurança de 20%

MS = 0,2
Q’ = ?
10.000 /Q’ – 1 = 0,2, donde Q’ = 8.333,33(3) unid.
8.333 unid = 253.800 € / (pv – 19.32 €), donde pv = 49,78 €/unid.

Anexo 7 - Determine qual o resultado que a empresa obteria caso produzisse e vendesse
o máximo de unidades possível, dentro da sua capacidade instalada.

Equação CVR do Resultado: (R = Q x PV – Q x C. Vu – CFT)

15.000 x 45 - 19.200/10.000 x 15.000 – 17,4 x 15.000 – 225.000 – 28.800 = 131.400

Ou

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 R = (15.000 –9.883) x 25,68 € = 131.404,6 €

Anexo 8 - A administração da empresa considera que os resultados obtidos estão aquém

das suas expectativas, pelo que solicitou ao diretor comercial para equacionar medidas a
tomar de forma a melhorar os mesmos. Nesse sentido, a administração foi confrontada
com uma proposta de aumento das comissões aos vendedores em 0,2 € por tonelada. O
diretor comercial argumenta que desta forma as vendas vão aumentar em 20%.
Considera que a administração deve aceitar a proposta? Justifique

Vendas = 10.000 x 1,2 = 12.000

R= 12.000 x 45,0 – 225.000 - 12.000 x 17,4 – 19.200 / 10.000 x 12.000 – 12.000 x 0,2
– 28.800 = 51.960 €

Ou

Rendimentos dif = 2.000 x 45 = 90.000 €

Gastos Dif = 17,4 x 2.000 + 12.000 x 0,2 - 19.200 + 19.200/10.000 x 12.000 = 41.040 €

Resultado Dif = + 48.960 €

Como Resultado anterior pelo SCV = 3.000, logo o Resultado com a nova proposta será
de + 3.000 + 48.960 = 51.960 €

logo deve aceitar a proposta

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 Exercício 10 – Empresa EMBALA
DFR

Descrição SCTR (€) SCV (€)

Vendas 300.000 300.000
CIPV + CINI 215.000 260.000
R. Bruto 85.000 40.000
Gastos Distribuição
Variáveis 20.000 20.000
Fixos 30.000 30.000
Gastos Administrativos (fixos) 15.000 15.000
R. Operacional 20.000 - 25.000
Gastos Financeiros (Fixos) 15.000 15.000
RAI 5.000 - 40.000

Pr = 40.000 unidades x 0,75 = 30.000 unidades

Qt vendida = 30.000 – 10.000 = 20.000 unidades

Pv = 300.000 / 20.000 unidades = 15 €/unidade

SCTR

CIPA = 120.000 + 180.000 x 0,75 = 255.000 €

CIPV = 255.000 / 30.000 x 20.000 = 170.000 €

CINI = 180.000 x 0,25 = 45.000 €

CIPV+CINI = 170.000 + 45.000 = 215.000 €

SCV

CIPA=120.000 €

CIPV = 120.000 / 30.000 x 20.000 = 80.000 €

CINI = 180.000 €

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CIPV+CINI = 80.000 + 180.000 = 260.000 €

Anexo 2

SCTR SCV
Custos fixos industriais:
No CIPV (1) 90.000 0
No CINI (2) 45.000 180.000
Total 135.000 180.000
Dif. Custos fixos industriais 0 - 45.000
Resultados Bruto 85.000 40.000
Diferença no Resultado Bruto 0 + 45.000

(1) 180.000 x 0,75 / 30.000 x 20.000 = 90.000 €

(2) 180.000 x 0,25 = 45.000 €

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Questão 3
Q´ = CF/m
m = pv – cv = 15 – 5 = 10 €/Unidade
cv = cvind + cv n ind = 120.000 / 30.000 + 20.000 / 20.000 = 4 +1 = 5 €/Unidade

CF = 180.000 + 30.000 + 15.000 + 15.000 = 240.000 €

Q´= 240.000 / 10 = 24.000 unidades

MS = (20.000 – 24.000) / 24.000 x 100 = - 16,7%

Questão 4

RE = (30.000 – 24.000) x 10 = 60.000 €

ou

RE = 30.000 x 15 – 30.000 x 5 – 240.000 € = 60.000 €

Questão 5

Pv = 10

Q´= 240.000 / 10-5 = 48.000 unidades

Como excede a capacidade instalada, a empresa teria de efetuar novos investimentos

Questão 6

Produção normal = 40.000 unidades

Produção atual + nova produção = 30.000 + 6.000 = 36.000 unidades ≤ Produção

normal

Margem de contribuição para encomenda pontual = 10 – (4 + 2,5) = 3,5 €/Unidade, logo

a empresa deve aceitar este negócio

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 Exercício 11 – B&B

Questão 1

CVu = 26,00
Custos Fixos = 23 000,00

Lucro = 0
Lucro = (PV - CVu) X Q - CF [com Q = número de alugueres num ano]
Q = 6 X 365 dias X 50 % = 1 095,00

(PV - 26) X 1095 - 23000 = 0 PV (diária) = 47,0045

Questão 2

1095
Serviços prestados 81 020,00
Custos variáveis 28 470,00 CVu = 26
Utilities & manutenção 5 475,00
Pequeno almoço 6 570,00
Serviço limpeza 16 425,00

Margem contribuição 52 550,00 m= 47,99086758

Custos fixos 24 200,00
Seguro 5 000,00
Impostos 10 000,00
Utilities & manutenção 8 000,00
Gastos casa caseiro 1 200,00
Resultado 28 350,00

Resultados associados a viver em Madrid

Rendimentos 100 000,00

Renda do apartamento 30 000,00
Utilities 15 000,00
Transporte 1 650,00

Resultado 53 350,00

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 PV X 1095 - 26 X 1095 - 23000 -1200 = (53350 -25000)

PV = 73,990868

O preço minimo a praticar = 74 € por quarto alugado diariamente.

A Carlota e o Vasco devem questionar-se também sobre o custo de oportunidade associado à decisão
de investirem 1.000.000 € na propriedade.

Questão 3

A Carlota e o Vasco poderão alugar o quarto por um preço superior a 26 € de forma a

cobrir os custos variáveis associados ao B&B (5 € + 3 € X 2 + 15 €).

Questão 4

Custos fixos
Seguro 5 000,00
Impostos 10 000,00
Utilities & Manutenção 8 000,00
Aumento dos custos fixos 112 600,00

135 600,00

Custos variáveis unitários

(médio) 21,333
B&B (quartos) 26
Restaurante 12

Preço de venda (médio) 80

B&B (quartos) 100
Restaurante 40

Product-mix
B&B (quartos) 66,67%
Restaurante 33,33%

BEP* = 2311,363636
B&B (quartos) 1540,909091
Restaurante 770,4545455

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 Exercício 12 – Companhia de Ópera

1. DR estruturada pela margem de contribuição

15 12
Aida Rigoletto Total
1. Serviços prestados 131 250,00 105 000,00 236 250,00

2. Custos variáveis
Auditório 14 250,00 11 400,00 25 650,00
Salários músicos e
cantores 16 500,00 13 200,00 29 700,00

3. Margem de
contribuição 100 500,00 80 400,00 180 900,00

4. Custos fixos específicos 50 000,00 40 000,00 90 000,00

5. Custos fixos da CO 27 500,00

6. RAI 63 400,00

2. Número de espetáculos para cada uma das óperas para que não haja lucro nem
prejuízo

Q* = CF / (PV - CVu)
= 17,53731343

PV (médio) = 8750,00

CVu (médio) = 2 050,00

Custos fixos = 117 500,00

A CO deve realizar 18 espetáculos de ópera, dos quais:

Nº espetáculos Aida 9,742951907 (dez)

Nº espetáculos
Rigoletto 7,794361526 (oito)

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3. Número de lugares por categoria de forma a que não haja prejuízo

PV (médio) = 472,50

Custos variáveis = 0

Custo fixo = 172 850,00

Q* = 365,82
Por categoria:
1ª (30%) 109,75
2ª (40%) 146,33
3ª (30%) 109,75

4. Estimar o impacto no RAI se o preço dos bilhetes subir 5%

(recorrendo à equação custo-volume-resultados)

R = PV X 1,05 X Q - CVu X Q - CF (com Q = 27)

PV = 8 750,00

CVu = 2 050,00

CF = 117 500,00

Resultado = 75 212,50

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