FINALCaderno2 EnunciadoExercicios

Departamento de Contabilidade
Contabilidade de Gestão I
CADERNO DE EXERCÍCIOS 2
(EXERCÍCIOS 13 A 28)
EXERCÍCIO 13
A empresa PINTAS dedica-se à transformação de matéria M1 na fase de produção

(secção) D1, dando origem, simultaneamente, ao semiproduto P1 e ao subproduto S, o
qual é embalado e depois vendido.
Por sua vez, ao semiproduto P1 é adicionada mais matéria M1, sendo seguidamente
transformados na fase de produção (secção) D2, originando aí os coprodutos P2 e P3,
armazenados em A1 até ao momento da venda. O produto P3 necessita ainda de ser
embalado, previamente ao seu envio para o armazém A1.
Relativamente ao mês de março do ano N, recolheram-se os seguintes elementos:

1. Custos industriais:
Fase de produção
MOD GGF
(Secção)
D1 12.500 € 8.200 €
D2 14.600 € 3.100 €
 O consumo da matéria M1foi 8.400 € na primeira fase do processo produtivo e

9.000 € na fase subsequente;
 Os custos da embalagem totalizaram 2.500 € e 2.240 € no caso do Subproduto
S e do produto P3, respetivamente;
 Os custos do armazém A1 (5.000,00 €) são repartidos pelos coprodutos em
função das quantidades produzidas.
ISCTE-IUL Business School

Contabilidade de Gestão I 2
2. Produção e vendas (em Unidades):
Produtos Inv. Iniciais Produção Vendas PVu
Subproduto S 0 435 400 35 €
P2 0 500 500 90 €
P3 0 750 700 40 €
3. Custos não industriais

 O subproduto S tem custos de distribuição de 1€ por unidade;
 Os coprodutos P2 e P3 originam custos de distribuição variáveis de 2% e 3%
sobre o valor de vendas, respetivamente;
 Os gastos administrativos ascenderam a 6.700,00 €.
Tendo em conta dos dados relativos à atividade da empresa PINTAS no mês de março
do ano N, pretende-se que:
1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais;

2. Determine a repartição dos custos conjuntos e o CIPA Unitário de cada um
dos produtos principais segundo os seguintes critérios:
a. Critério do valor de venda da produção.
b. Critério do valor de venda no ponto de separação.
3. Determine o resultado por produto e global segundo o critério do valor de
venda no ponto de separação.

Anexos:
1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais:

2. Determine a repartição dos custos conjuntos e o CIPA Unitário de cada
um dos produtos principais segundo os seguintes critérios:
Prod. VVPot. % C. Conj. C. E. Ind. CIPA CIPA Unit
Total

b. Critério do valor de venda de venda no ponto de separação.
Prod. VVPotencial. C.E. Ind. C.E. não ind V.V. no PS % C. Conj.
Prod. C. Conj. C. E. Ind. CIPA Qp CIPA Unit

venda no ponto de separação relativamente ao mês de março da empresa
PINTAS e comente.
Descritivo
Vendas
CIPV
R Bruto
G. distribuição variáveis
G. Administrativos
R. Operacional

EXERCÍCIO 14
A empresa CORK.PT produz e comercializa os produtos Rolhas Primium e Rolhas de

cortiça e ainda o subproduto Desperdícios de cortiça.
O processo produtivo pode descrever-se, resumidamente, da seguinte forma:
 A matéria Pranchas de cortiça é cozida e cortada na secção Transformação,
originando os semiprodutos Tiras de cortiça de 1ª qualidade e Tiras de cortiça
de 2ª qualidade;
 Seguidamente, as Tiras de cortiça de 1ª qualidade e Tiras de cortiça de 2ª
qualidade são transformadas na secção Brocagem originando os produtos
Rolhas Primium e Rolhas de cortiça, respetivamente;
 Do processo produtivo é ainda obtido o subproduto Desperdícios de cortiça,
comercializado no estado em que são obtidos, que corresponde às sobras das
Tiras de cortiça de 1ª qualidade e o resíduo Perdas, que corresponde às sobras
das Tiras de cortiça de 2ª qualidade.
 Tanto as Rolhas Primium como as Rolhas de cortiça são embaladas em sacos
de 100 unidades, ficando armazenadas até à sua comercialização.
Relativamente ao mês de março do ano N, recolheram-se as seguintes informações:
a) Vendas e inventários finais

Descrição U.F. Vendas Pv (€) Inv. Finais
Produto Rolhas Primium Saco 31.500 8,00 3.500
Produto Rolhas de Cortiça Saco 24.000 7,00 1.000
Subproduto Desperdícios Kg 31.500 0,09 0

b) Custos mensais:
 Os consumos de matéria Pranchas foram 194.750 Kg a 0,75€/Kg;
Valores (em €)
Descrição
Rolhas Primium Rolhas de cortiça
Secção Transformação 52.602,50
Secção Brocagem 51.106,00 22.007,3
Secção de Embalagem 3.500,00 2.500,00
Sabendo que:
 Todos os inventários iniciais eram nulos;
 Os custos com o Armazém de Produtos Acabados são repartidos pelos

produtos principais (Rolhas Primium e Rolhas de Cortiça) em função da
quantidade produzida e representam 0,50€ por saco;
 As comissões pagas aos vendedores são 2% do valor das vendas de Rolhas
Primium, Rolhas de Cortiça e Desperdícios de cortiça;
 Os gastos administrativos ascenderam a 6.700,00€.
Pretende-se que:
1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais;
2. Determine a repartição dos custos conjuntos e o CIPA Unitário de cada um
dos produtos principais segundo os seguintes critérios:
b. Critério do valor de venda no ponto de separação.
CORK.PT.

ANEXOS:
1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais:
2. Determine a repartição dos custos conjuntos e o CIPA Unitário de cada

um dos produtos principais segundo os seguintes critérios:

Prod. Vvpot. % C. Conj. C. E. Ind. CIPA CIPA u
Cálculos Auxiliares:

b. Critério do valor de venda de venda no ponto de separação.
CE. não VV no
Prod. VVpotencial. C. E. Ind. % C. Conj.
ind PS
Prod. C. Conj. C. E. Ind. CIPA Qp CIPA u
Cálculos auxiliares:

CORK.PT
Cálculos auxiliares

EXERCÍCIO 15
A empresa GATO fabrica, em regime de produção conjunta, os coprodutos A e B, o

subproduto S e o resíduo R.
O processo de fabrico pode ser descrito da seguinte forma:
 A matéria-prima M1 é transformada na FASE 1, originando o resíduo R e o
semi-produto A1.
 O semi-produto A1 é transformado na FASE 2, originando o produto A, o
subproduto S e o semi-produto B1.
 O semi-produto B1, conjuntamente com a matéria-prima M2, é transformado
na FASE 3, originando o produto B.
Relativamente ao mês de janeiro, conhecem-se as seguintes informações:

 Consumiram-se 50.000 € de matéria-prima M1 e 10.000 € de matéria-prima
M2.
 Custos de transformação:
Fase 1 10.000 €
Fase 2 15.000 €
Fase 3 20.000 €
 Produção e vendas:
Produtos Produção Vendas Preço de venda
Resíduo R 200 ton. 0 0
Subproduto S 500 ton. 450 ton. 16,50 €/ton.
Coproduto A 1 000 ton. 950 ton. 40 €/ton.
Coproduto B 2 000 ton. 2 000 ton. 50 €/ton.
 O Subproduto S e o coproduto B têm custos de distribuição unitários de 2,50 €

e 15 €, respetivamente.
 A empresa tem custos administrativos fixos no montante de 10.000 €.
Pretende-se, relativamente ao mês de janeiro, sabendo que a empresa utiliza o critério

valorimétrico LIFO:
1. Determine o CIPA do subproduto S;
2. Pressupondo que o valor dos custos conjuntos atribuídos ao subproduto S são
7.000€, determine o CIPA dos coprodutos A e B, utilizando o critério do valor
de venda no ponto de separação;
3. A demonstração dos resultados por funções e produtos.

ANEXOS:
1. Determinação do CIPA de cada um dos coprodutos
Custos específicos VVPS Custos

Produtos VV P
Indust. Não ind. Valor % conjuntos CIPA
A
B
Total
3. Demonstração dos Resultados por Funções e Produtos
Descrição Co-prod.A Co-prod.B Subproduto Total

1 - Vendas e serviços prestados
2 - Custo das vendas
3 - Resultado bruto
4 - Gastos de distribuição
5 - Gastos administrativos
6 - Resultado operacional

EXERCÍCIO 16
O Hospital ‘We Care’ é um hospital privado cujas instalações se localizam na área

metropolitana do Porto. Há cerca de dois anos atrás, o Conselho de Adminitração do
hospital decidiu fixar um preço de 450 € por dia de internamento no hospital, tendo
esta decisão baseado-se em estimativas sobre valores médios de custos e de atividade
do hospital (ver respetivamente os quadros 1 e 2). Este preço foi estabelecido de
forma a permitir uma margem de lucro de 20% sobre os custos.
Quadro 1
Staff médico 3.750.000 €
Enfermeiras 5.000.000 €
Outros custos indiretos:
 Registo dos pacientes 625.000 €
 Radiologia 1.000.000 €
 Refeitório 1.500.000 €
 Outros 1.250.000 €
Quadro 2
Pacientes-dias Número de
pacientes
Unidade Cirúrgica 10.000 1.000
Unidade de Maternidade 5.000 1.000
Unidade de Cuidados Gerais 20.000 3.000
Nota: O nível de atividade do hospital é expresso em pacientes-dias ( pacientes-dias = número de
pacientes X número de dias médio de permanência no hospital).
Na altura, foram também obtidas estimativas sobre as horas médias trabalhadas pelo
staff médico e as enfermeiras e a sua repartição pelas três unidades do hospital:
Unidade Unidade de Unidade de Total Horas

Cirúrgica Maternidade Cuidados
Gerais
Staff médico 50.000 horas 10.000 horas 40.000 horas 100.000 horas
Enfermeiras 120.000 horas 10.000 horas 120.000 horas 250.000 horas

Recentemente, um dos controllers do hospital alertou o Conselho de Administração
para a necessidade de rever os procedimentos seguidos na fixação do preço a cobrar
aos pacientes ainda que as estimativas usadas há dois anos se mantenham atualizadas.
Segundo o controller, não faz sentido fixar o mesmo preço para as três unidades do
hospital já que os recursos consumidos e usados em cada uma das unidades são
distintos. Para explicar melhor o seu argumento ao Conselho de Administração, deu
como exemplo, as pacientes da Unidade de Maternidade, referindo que estas
consomem em média menos serviços de Radiologia e do Refeitório, e requerem
substancialmente menos horas do staff médico e das enfermeiras do que os pacientes
das outras duas unidades. O conselho de Administração, constituído apenas por
médicos, pede-lhe a si que o ajude a debruçar-se sobre a questão levantada pelo
controller.
PRETENDE-SE:
1) Mostre quais os cálculos que estão subjacentes ao preço fixado por dia de
internamento de 450 €. Descreva o método de alocação dos custos indiretos
subjacente aos cálculos, identificando os problemas do método.
2) Calcule os preços a estabelecer por dia de internamento e paciente em cada

uma das unidades do hospital, admitindo que os salários dos médicos e
enfermeiros são imputados conjuntamente recorrendo a uma única base de
imputação (horas trabalhadas dos médicos e enfermeiros) e que os restantes
custos indiretos são repartidos com base no número de dias de internamento e
paciente.
3) Concorda com o método usado na questão anterior? Como recomenda ao

Conselho de Administração que sejam calculados os preços por dia de
internamento para cada uma das três unidades do hospital?

ANEXOS:
Questão 1

Questão 2

EXERCÍCIO 17
A empresa FAFE produz e comercializa, a partir da transformação de uma única matéria, os

produtos X e Y.
Encontram-se definidas as seguintes secções homogéneas:
S1 Unidade de obra: Hh
S4 Unidade de imputação: às restantes secções industriais proporcionalmente à
respetiva atividade
Unidade de custeio: dia
Relativamente ao mês de abril de N, conhecem-se os seguintes elementos:
 Matéria-prima M
Descrição Quantidade e valor
Inventários iniciais 2.500 tons. a 95 €/ton
Compras 10.000 tons. a 100 €/ton
Inventários finais 6.500 tons.
Os consumos da matéria-prima registados no mês foram de 40% para o Produto X e 60% para
o produto Y.
 Atividade das Secções
Secções U.F. Produto X Produto Y Secção S1 Secção S2

S1 Hh 2.500 3.500 ---- ----
S2 Hh 4.000 1.000 ---- ----
S3 Hh ---- ---- 400 600
Custos diretos das secções (em €)

Secções Custos variáveis Custos fixos
S1 4.000 12.000
S2 12.500 30.000
S3 2.000 15.000
S4 -- 36.000
 Produção e Vendas
Descrição Produto X Produto Y
Inventário Inicial 500 tons a 150 €/ton 500 tons a 135 €/ton
Produção 2.000 tons ?
Vendas ? a 210 € 3.500 tons a 180 €/ton
Inventário Final 200 tons 0 tons

 Gastos não industriais do mês
 Gastos de Distribuição
Variáveis: 5% sobre o valor de venda
Fixos: 55.000 €
 Gastos Administrativos 120.000 €
 Gastos de Financiamento 30.000 €
A empresa adota o sistema de custeio total completo e utiliza o LIFO como critério de
valorimetria para valorizar as suas saídas.
Pretende-se que elabore para o mês de abril de N:
1. O mapa dos custos das secções;

2. O mapa dos custos de produção;
3. A demonstração dos resultados do mês por funções e por produto.

EXERCÍCIO 17 (ANEXOS)
Mapa dos custos das secções
S1 – S2 – S3 – S4 -
Desc. C.unit
Q V Q V Q V Q V
C. diretos
Reembolsos
S3
S4
Subtotal
C. Total
UO
UI
UC

Mapa dos custos de produção
Descrição UF C unit
Q V Q V Q V
Matérias
Subtotal
C. Transf.
Subtotal
CIP = CIPA
CIPA unit

Demonstração dos resultados por funções
Descrição Total
Vendas
CIPV
Subtotal
CINI
Res. Bruto
Gastos de distribuição
 variáveis
 fixos
Gastos administrativos
Res. Operacional
Rendimentos financeiros
Gastos de financiamento
RAI

EXERCÍCIO 18
A empresa BASE produz e comercializa o produto B e o semiproduto B1. Em síntese, o

seu processo produtivo consiste:
 A matéria X é transformada na Secção S1 dando origem ao semiproduto B1;
 Parte da produção de B1 é comercializada sem qualquer transformação adicional;
 O restante entra na linha de produção, sendo-lhe adicionada a matéria Y, dando
origem, após transformação na Secção S2, ao produto final B.

 Secções industriais:
S1 Unidade de obra: Hm
S2 Unidade de obra: Hm
S3 (secção auxiliar) Unidade de obra: Hh
S4 (secção auxiliar) Unidade de imputação: proporcionais aos custos diretos das
restantes secções industriais
Relativamente ao mês de maio de N conhecem-se os seguintes dados:
a) Compras e consumos de matérias

Descrição X Y
Inventários iniciais 1.500 tons. a 60€/ton 2.850 tons. a 100€/ton
Compras ? a 50€/ton 3.000 tons. a 120€/ton
Consumos 3.000 tons. ?
Inventários finais 720 tons. 150 tons.
b) Custos e atividade das secções

Descrição Atividade Reembolsos C. Diretos (€)
S1 3.000 Hm 800 Hh 15.800
S2 3.750 Hm 1.000 Hh 39.000
S3 ? - 9.900
S4 - - 12.940

c) Produção e vendas
Descrição B1 B
Inventário inicial 0 700 uni. a 150€/ton
Produção 12.000 tons ?
Vendas ? a 30€/ton 4.200 uni. a 300 €/ton
Inventário final 0 1.500 uni.
 Para produzir uma unidade de B são necessários 1,8 tons de B1.

 No final do mês verificou-se haver produção em vias de fabrico (PVF) do
produto B no valor de 5.730 €, sabendo que no início do mês a PVF deste
produto totalizava 9.000 €
d) Gastos não industriais do mês

Variáveis: 3% sobre o valor de venda de B1 e 5% sobre o valor de venda de B;
Fixos – 75.000€
A empresa utiliza o FIFO como critério de valorimetria para as saídas de inventários e

aplica o sistema do custeio total completo. Pretende-se que, relativamente ao mês de
maio de N:
1. Determine os Custos das Secções;

2. Elabore o Mapa dos Custos de Produção;
3. Elabore a Demonstração dos Resultados por funções e por produto

Desc. C.unit
Q V Q V Q V Q V Q V Q V

Q V Q V Q V

Descrição Total
Vendas
CIPV
Subtotal
CINI
Res. Bruto

EXERCÍCIO 19
A empresa STROIGHIN dedica-se à produção e comercialização do semi-produto Clinquer e dos

produtos Cimento a Granel e Cimento Embalado. O Cimento Embalado é comercializado em paletes
de 35 sacos de 50Kg.
O processo produtivo pode descrever-se, simplificadamente, do seguinte modo:

 O Calcário, matéria-prima essencial, uma vez fragmentado por recurso a martelos na secção
de Britagem, reduzido a pó num Moinho de Cru e objeto de um processo de cozedura no
Forno, dá origem ao Semi Produto Clinquer. Parte deste é vendido e outra parte integra o
processo produtivo do Cimento a Granel.
 O Cimento a Granel obtém-se pela transformação do Clinquer, adicionado de gesso e outros
materiais (cinzas e escórias), no Moinho de Cimento, originando aí o Cimento a Granel que é
armazenado nos Silos de Cimento.
 Parte do Cimento a Granel é comercializado no estado em que se obtém e outra parte é
embalado na Ensacagem dando origem ao Cimento Embalado que, após armazenagem, é
comercializado em paletes, como anteriormente se referiu.
Nesta empresa encontram-se definidas as seguintes secções homogéneas:

Secções industriais
Britagem: Unidade de Obra - Hm
Moinho de Cru: Unidade de Obra - Hm
Forno: Unidade de Obra - Hm
Moinho de Cimento: Unidade de Obra - Hm
Ensacagem: Unidade de Obra - Hm
Manutenção: Unidade de Obra – Hh
Secções de aprovisionamento
Silos de Cimento: Ui – quantidades produzidas de Cimento a Granel
Armazém de Paletes: Ui – quantidades produzidas de Cimento Embalado

Relativamente ao mês de abril do ano N, sabe-se o seguinte:
1. Consumo de matérias
Calcário 515 000€
Gesso e outros materiais 40 500€
2. Custos e atividade das secções

Moinho Moinho de Silos de
Britagem Forno Ensacagem Manutenção Armazém
de Cru Cimento Cimento
C. Diretos 295 000 590 000 745 000 505 000 120 000 25 000 187 500 100 000
Atividade 750 1 000 750 1 000 250 ? - -
Reemb. da
Manutenção 50 50 50 50 50 - - -
(Hh)
3. Inventários, produção e vendas

Clinquer Cimento a Granel Cimento Embalado
Ii Prod. Acabado 36 000 ton a 26€/ton 87 500 ton a 35€/ton 0 ton
Produção 80 000 ton 75 000 ton 50 000 paletes
Consumos 71 000 ton ? -
Vendas 40 000 ton a 45€/ton ? Ton a 70€/ton ? paletes a 75€/ton
If Prod. Acabado ? 5 000 ton 0 ton
Ii Pvf - 40 000 -
If Pvf - 99 625 -
Notas:
1. Cada palete contém 35 sacos de 50 Kgs.
2. Para produzir 1 ton de Cimento Embalado é necessário 1 ton de Cimento a Granel.
3. Por simplificação, assuma que os consumos ocorreram na totalidade antes de qualquer
venda.
Sabendo que a empresa utiliza o sistema de custeio total completo e o critério FIFO para valorar as
saídas de inventários, PRETENDE-SE que:
1. Determine o custo unitário das secções;
2. Determine o custo unitário da produção acabada;
3. Determine o resultado bruto por produto.

Anexos
RESOLUÇÃO
Moinho de Moinho de
Britagem Forno Ensacagem Manutenção
Cru Cimento Silos Armazém
Descrição C.unit 750 Hm 750 Hm 250 Hm 250 Hh
1000 Hm 1000 Hm
Q V Q V Q V Q V Q V Q V Q V Q V
Atividade da secção Manutenção = ∑ reembolsos = 50 + 50 + 50 + 50 + 50 = 250Hh

Q
Matérias
ton
ton
ton
ton
C. Transf.
CIP
Consumo de
Descrição TOTAL
Vendas 13 262 500
CIPV 6 756 250
Subtotal 6 506 250
CINI 0
Resultado Bruto 6 506 250
.500€

EXERCÍCIO 20
A empresa OMEGA produz os produtos A e B, a partir da transformação das matérias X e Y. O seu

processo produtivo pode ser descrito da seguinte forma:
 A matéria X é transformada na secção de Preparação, passando de seguida para a secção de
Embalagem, onde se obtém o produto acabado A e o subproduto S;
 A matéria Y é também transformada na Secção de Preparação, obtendo-se o produto acabado B,
que é vendido sem ser embalado;
 Por cada tonelada produzida de A obtém-se 0,2 tons do subproduto S;
 As necessidades de informação para a gestão levaram à definição, para além das secções de
Preparação e Embalagem, de uma secção auxiliar de Manutenção e de um Armazém de
Matérias-primas (AMP) e de um Armazém de Produtos Acabados (APA);
 Os custos com o Armazém de Matérias-primas (AMP) são imputados às quantidades compradas
das matérias X e Y;
 Os custos com o Armazém de Produtos Acabados (APA) são na sua totalidade imputados ao
produto B em função das produzidas do mesmo.
Relativamente ao mês de março de N, sabe-se o seguinte:

1. Compras e consumos de matérias
Matéria X Matéria Y
Inv. Inicial 50 tons a 4,5 €/ton 80 tons a 3 €/ton
Compras 1.050 tons a 5 €/ton ? tons a 2,5 €/ton
Consumos ? 1.600 tons
Inv. Final 100 tons 20 tons
1. Custos e atividades das secções
Descrição U.F. Reembolsos da secção C. Diretos (€)

Atividade
de Manutenção (Hh)
Preparação Hm 200 40 20.000
Embalagem Hm 300 50 18.250
Manutenção Hh ? - 2.500
AMP ton - - 3.885
APA ton - 10 2.450

Relativamente às secções industriais, a atividade da secção de Preparação distribui-se 60% para o
Produto A e 40% para o Produto B.
2. Produção e vendas
Descrição Produto A Produto B Subproduto S
Inv. Inicial 100 tons a 30 €/ton 100 tons a 10 €/ton 0
Produção ? ? ?
Vendas 800 tons a 50 €/ton 1.400 tons a 20 ? tons a 9,5 €/ton
€/ton
Inv. Final 300 tons 200 tons 50 tons
3. Produção em vias de fabrico

Descrição Produto A Produto B
Inv. Inicial 3.000 € 1.500 €
Inv. Final 3.700 € 920 €
e) Gastos não industriais do mês

 Fixos: 5.000 €
 Variáveis: 5% sobre o valor das vendas de A, 5 € por tonelada vendida do produto B e
0,5 € por tonelada vendida do subproduto S.
Considerando que a empresa adota como critério de valorimetria das saídas o FIFO e utiliza o
sistema de custeio total completo, pretende-se que relativamente o mês de março:
1. Elabore o mapa do custo das secções;
2. Determine o custo industrial de produção dos produtos A e B ;
3. Elabore a demonstração dos resultados por funções e por produto ;
4. Determine o valor da variação da produção para apresentar na Demonstração dos Resultados
por Naturezas.

Exercício 20 - ANEXOS


Descrição
Vendas
CIPV
Subtotal
CINI
R. Bruto
Gastos não Industriais
. Variáveis
. Fixos
R. Operacional
Questão 4

EXERCÍCIO 21
A empresa DELTA produz e comercializa o produto ALFA e o subproduto S, podendo resumir-se o

processo produtivo da seguinte forma:
 Numa primeira fase é transformada a matéria A na secção S1, dando origem ao semiproduto
ALFA1;
 A este semiproduto é adicionada a matéria B, cuja transformação na secção S2 dá origem ao
produto final ALFA e ao subproduto S (na proporção de 10% do produto ALFA).

a) Secções industriais
S1: unidade de obra: Hm
S2: unidade de obra: Hh
S3: unidade de obra: Hh
S4: engloba apenas custos fixos
b) Secções de aprovisionamento
 Armazém de matérias-primas (AMP);
 Armazém de produtos acabados (APA): sob a responsabilidade de área de distribuição.
Relativamente ao mês de junho de N, conhecem-se os seguintes elementos:
c) Compras e consumos de matérias
Mat. A Mat. B
Inventário inicial 400 tons. a 30€/ton 100 tons. a 60€/ton
Compras 1.200 tons. a 24€/ton ? a 50€/ton
Consumos ? 950 tons.
Inventário final 100 tons.
d) Custos e atividades das secções
Custos Diretos (€) Atividade Reembolsos (S3)

Variáveis Fixos
S1 18.000 12.000 2.000 Hm 500 Hh
S2 45.100 31.000 2.500 Hh 400 Hh
S3 7.200 4.800 ? -
S4 - 34.200 - -
AMP - 7.800 - 200 Hh
APA - 16.400 - 100 Hh

38
e) Produção e vendas
Produto ALFA Subproduto S

Inventário inicial 100 tons. a 120 €/ton 0
Produção 2.000 tons. ?
Vendas ? x 200€/ton ? a 10 €/ton
Inventário final 350 tons. 50 tons.
Toda a produção de ALFA1 é utilizada na produção de ALFA, não havendo inventários iniciais
do semiproduto ALFA 1. Para a produção de 1 tonelada de ALFA são necessárias 2 toneladas do
semiproduto ALFA1.
f) Gastos não industriais do mês:

- Gastos de distribuição
 Variáveis: 3% s/ o valor de vendas de ALFA e 6€ por ton vendida do
Subproduto S.
 Fixos: 25.000€
- Gastos administrativos: 10.000€
A empresa utiliza o critério FIFO para valorizar as saídas de inventário e adota o sistema de custeio
variável.
PRETENDE-SE que elabore:

1. O mapa dos custos das secções;
2. O mapa dos custos de produção;
3. A demonstração dos resultados por funções e por produto, até ao resultado operacional.

39
Desc. C.unit
Q V Q V Q V Q V Q V Q V

40
Q V Q V

41
Descrição Total
Vendas
CIPV
Sub total
CINI
Res. Bruto

42
EXERCÍCIO 22
A empresa WOOD dedica-se à produção e comercialização de móveis de madeira, em particular de

cadeiras. O processo produtivo consiste essencialmente no seguinte
 A matéria prima é adquirida em bruto (madeira em troncos) e é sujeita a uma primeira operação
de transformação na Secção de “Corte e Tratamento”, onde é transformada em Placas, que são
um semi produto, armazenável e comercializável;
 As placas são depois transportadas para a Secção de “Linha de Produção”, obtendo-se então as
Cadeiras como produto principal, Sobras de madeira como subproduto, e serradura como
resíduo.
Nesta empresa encontram-se definidas as seguintes secções homogéneas:
Secções industriais
Corte e Tratamento: Unidade de Obra - Hm
Linha de Produção: Unidade de Obra - Hm
Conservação: Unidade de Obra - Hh
Serviços Gerais: Unidade de Imputação U.I.: às restantes sessões proporcionalmente aos seus
custos diretos; Unidade de Custeio: dia
Secções de aprovisionamento
Armazém de placas: U.I. – quantidades produzidas de placas
Armazém de Produtos Acabados: encontra-se na área de responsabilidade do Diretor Comercial da
empresa.
Relativamente ao mês de abril do ano N, sabe-se o seguinte:
1. Consumo de matérias
Madeira em troncos 99 000€

Placas* 20 tons
*A saída de armazém relativa aos consumos de placas ocorre previamente à saída das placas
vendidas.
2. Inventários, produção e vendas
Placas Cadeiras Sobras

Inventário Inicial 5 tons. a 6.500 €/ton. 20 unidades a 175€/unid. -
Produção 30 tons. 1.000 unidades 1.200 m3
Vendas 10 tons a 10.000 €/ton 800 unidades a 450 €/uni. 1.100 m3 a 40€/m3
Ii Pvf 4.050 € 1.000 € -
If Pvf 6.100 € 950 € -

43
3. Atividade das secções
Corte e Linha de Armazém de

Tratamento Produção Placas
Placas 627 Hm - 30 tons
Cadeiras - 3.000 Hm -
A Conservação trabalhou 200H para Corte e Tratamento,200Hh para L. Produção e 100Hh
para o Armazém de Placas.
4. Custos das secções (valores em euros)
Conservação Serv. Gerais Armazém de

Corte e Linha de Armazém de
produtos
Tratamento Produção Placas
acabados
Custos diretos
Fixos 36.000 62.000 13.000 19.000 15.000 20.000
Variáveis 14.000 25.500 4.500 - - -
5. Gastos não industriais do mês

 Gastos de distribuição variáveis: 8,75 € por cadeira e 1,25 €/m3 de sobras
 Gastos de distribuição fixos: 15.000 €
 Gastos administrativos: 10.000 €
Sabendo que a empresa utiliza o Sistema de Custeio Total completo e o critério FIFO para valorar as
saídas de inventários, PRETENDE-SE que:
1. Determine o custo unitário das secções;
2. Determine o custo unitário da produção acabada;
3. Determine o resultado operacional do mês por produto.

44
ANEXOS – Empresa WOOD

45
Descrição
Vendas
CIPV
Subtotal
CINI
Resultado Bruto
G. distribuição
Variáveis
Fixos
G. Administrativos
R. Operacional

47
EXERCÍCIO 23
A empresa RENAVA dedica-se à reparação naval, constituindo cada navio uma obra para efeitos de
custeio.
Relativamente ao mês de abril de N conhecem-se os seguintes elementos:
1) Custos de transformação
S1 S2 A1 A2
Atividade 400 Hm 500 Hm 1.000 Hh 750 Hh
Custos diretos 150.000 € 250.000 € 40.000 € 15.000 €
Reembolsos
A1 100 Hh - - 900 Hh
A2 350 Hh 400 Hh - -
2) Informações sobre as obras
Obras R501 R502 R503

Trabalhos em curso no início do mês 10.000 € - -
Materiais diretos 75.000 € 40.000 € 65.000 €
Custos de transformação
S1 250 Hm - 150 Hm
S2 100 Hm 100 Hm 300 Hm
Situação da obra no final do mês Acabada Por acabar Acabada
Faturação 350.000 € - 400.000 €
Pretende-se que:
1. Identifique, justificando, o método de apuramento do custo industrial que esta empresa deve
utilizar;
2. Elabore o mapa do custo das secções;
3. Elabore o mapa do custo das obras;
4. Apure o resultado bruto de cada obra.

48
Desc. C.unit
Q V Q V Q V Q V

49
Mapa dos custos das obras
Q V Q V Q V

50
Resultados Bruto
Descrição

51
EXERCÍCIO 24
(Caso prático demonstrativo da aplicação do Método das Unidades Equivalentes)
A empresa BETA produz, em regime de produção contínua, e comercializa, pelo preço de 12 €/Un.,
o produto β tendo, num dado mês, registado os seguintes movimentos:
Produção não acabada no início do mês: 2.500 Un., com um grau de acabamento de 80%; Esta
produção tinha sido valorizada, no final do mês anterior, por 7.000 €.
Produção acabada no mês: 10.000 Un.;
Produção não acabada no fim do mês: 5.000 Un. com um grau de acabamento de 60%;
Consumo de matérias: 27.000 €
Custos de Transformação:
Secção S1: 45.000 €
Produção Acabada no início do mês: 0
Vendas do mês: 8.000 Un
PRETENDE-SE:
Determine o Resultado Bruto do mês

52
EXERCÍCIO 25
A empresa ÉFACIL fabrica e vende os produtos A e B. Relativamente ao ano N dispõe-se da

seguinte informação:
Descrição Produto A Produto B

Produção e Vendas 10.000 unidades 500 unidades
Preço de Venda (por unidade) 50 € 100 €
Matérias diretas (por unidade) 10 € 20 €
Mão de obra direta (por unidade) 20 € 30 €
O Produto A é produzido em lotes de 1.000 unidades e o Produto B em lotes de 10 unidades. Os

gastos gerais de fabrico do período correspondem a 100.000 €. A empresa aloca os GGF recorrendo
ao valor da mão de obra direta como base de imputação.
Questão 1
(i) Determine o custo de produção dos produtos A e B utilizando o sistema de custeio tradicional
adotado pela empresa.
(ii) Calcule o resultado bruto dos produtos A e B.
Mais recentemente, a empresa ÉFACIL decidiu mudar para o sistema Activity-Based Costing
(ABC) de forma a melhorar o apuramento do custo dos produtos. Depois de conduzir entrevistas ao
pessoal, a direção, auxiliada por consultores, identificou as seguintes atividades e respetivos cost
drivers:
Custo das Cost drivers de

Atividades atividades Atividades
1. Manuseamento dos materiais 12 000 Nº partes
2. Setup das máquinas 21 000 Tempo de setup
3. Produção 45 000 Horas máquina
4. Inspeção dos produtos 22 000 Nº de horas
Volumes dos Cost drivers de Atividades:

Atividades Produto A Produt0 B Total
Manuseamento dos materiais 1 800 p 200 p 2 000 p
Configuração das máquinas 5 h por lote de produção 7 h por lote de produção
Produção 1 000 h 500 h 1 500 h
Inspeção 4 000 h 1 000 h 5 000 h

53
Questão 2
(i) Determinar os custos de produção dos produtos A e B utilizando o ABC.

(ii) Apurar o resultado bruto admitindo que a empresa recorre ao ABC.
(iii) Comparar os resultados usando o ABC e o sistema de custeio tradicional.

54
EXERCÍCIO 26
A Clínica CURADEPRESSA realiza a reabilitação a pacientes que tenham dependências, como
álcool e drogas, oferecendo, ainda, um serviço pós-tratamento.
O orçamento para o ano N é o seguinte:
4 Médicos x 140.000 € = 560.000 €

18 Psicólogos x 70.000 € = 1.260.000 €
20 Enfermeiros x 30.000 € = 600.000 €
Salários do pessoal 2.420.000 €
Medicamentos e outros produtos médicos 300.000 €

Custos indiretos (admnistrativos, renda, etc.) 1.320.000 €
4.040.000 €
A equipa médica é distribuída pelos vários programas da seguinte forma:
Álcool Drogas Pós-tratamento Total

Médicos -- 4 -- 4
Psicólogos 6 4 8 18
Enfermeiros 4 6 10 20
Recentemente, o diretor da clínica ouviu falar acerca do Activity-Based Costing (ABC) como um
método para melhorar o custeio dos produtos e serviços. Para pôr em prática o ABC, foram
recolhidas as seguintes informações:
1. O consumo de medicamentos e de outros produtos médicos depende do número de pacientes.
2. Os custos indiretos são:

Renda e manutenção da clínica 270.000 €
Gastos de lavandaria, alimentação e registos de pacientes 900.000 €
Serviços de laboratório 150.000 €
Total 1.320.000 €
3. Outras informações:
Álcool Drogas Pós-tratamento Total

Espaço utilizado para cada programa 9.000 m2 9.000 m2 12.000 m2 30.000 m2
Número de pacientes 40 50 60 150
Número de testes de laboratóro 400 1.400 700 2.500

55
PRETENDE-SE:
1. Após selecionar os cost drivers mais adequados, recorra ao sistema ABC para calcular o
custo de cada paciente em cada programa.
2. Quais são os beneficíos para a Clínica CURADEPRESSA ao implementar o sistema ABC?

56
EXERCÍCIO 27
A JIGSAW PUZZLES é uma empresa que fabrica puzzles por encomenda. Os puzzles produzidos
são muito diferentes, dependendo das especificações do cliente não só ao nível do design pretendido
como também do tamanho e número de peças.
Os puzzles podem ser produzidos em placas de madeira ou PVC de alta qualidade. A diferença no
preço (por metro quadrado de material) é tão significativa, que a empresa passou a utilizar o valor
dos materiais consumidos (madeira e PVC) para alocar os custos indiretos às diversas encomendas.
O tamanho do puzzle (expresso em m2) corresponde ao número de m2 da matéria direta usada para o
fabricar dado que não há desperdício de matéria prima.
O preço de venda é igual ao custo de produção acrescido de 25% sobre esse custo.
Durante o mês de Fevereiro, a empresa JIGSAW PUZZLES trabalhou nas encomendas de puzzles
101, 102 e 103 (o quadro seguinte sumaria informação diversa relativa por unidade de puzzle
encomendada):
Puzzle 101 Puzzle 102 Puzzle 103
Madeira consumida 1,5 m2 a 6 €/m2 - -

PVC consumido - 0,5 m2 a 18€/m2 3,0 m2 a 18€/m2
Outras MD consumidas 15€ 10€ 20€
Desenho preparado pelos Não Sim Não
designers da empresa
Nº de peças do puzzle 100 170 70
Questão 1.
Sabendo que os custos indiretos correspondem a 400€ calcule o custo de produção de cada puzzle.
Após uma análise dos custos indiretos, o controller de gestão da empresa identificou quatro
atividades:
Atividade Cost drivers Valor

Preparação dos desenhos Número de horas de trabalho 105€
Pintura dos desenhos Área (m2) 50€
Corte das peças Número de peças 170€
Empacotamento dos puzzles Número de puzzles fabricados 75€

57
Questão 2.
Recorra ao ABC para calcular o CIPA de cada encomenda. Concorda com a forma de cálculo dos
atuais preços de venda?
Questão 3.
Dadas as informações disponíveis, se a empresa quisesse utilizar uma única base de alocação para
repartir os custos indiretos, qual seria o seu conselho e porquê?

58
EXERCÍCIO 28
O Banco ‘MoneyMakesMoney’ pretende fazer uma análise de rentabilidade às contas Premium dos
seus clientes.
O banco recebe um spread anual de 2%, resultante da diferença entre a taxa cobrada sobre os
empréstimos (6%) e a taxa paga aos clientes (4%) sobre o saldo médio depositado no banco.
Cada conta Premium permite o uso gratuito de serviços bancários diversos. Contudo, os clientes que
tenham menos de 1.000€ de saldo médio na sua conta bancária são obrigados a pagar 15€ mensais
ao banco.
Para calcular o custo dos serviços prestados aos clientes, o banco implementou o sistema Activity-
Based Costing (ABC).
Em relação ao ano N, dispõe-se dos seguintes dados:
Clientes/Número de serviços
Cost
Atividades prestados
driver rate
Albertina Bárbara Carolina
Depósitos efetuados na agência bancária 1,80 € 40 30 5

Depósitos através das máquinas ATM 0,60 € 10 20 30
Emissão de cheques 6,00 € 12 4 2
Compra e venda de moeda estrangeira 9,00 € 6 1 14
Informações sobre o saldo de conta 0,75 € 12 24 8
Saldo médio mensal na conta Premium 1.200 € 800 € 25.000 €
As clientes Albertina e Carolina tiveram sempre um saldo médio mensal superior a 1.000€ nas suas
contas Premium. Contudo, a cliente Bárbara apresenta um saldo médio mensal inferior a 1.000€ na
sua conta em dez meses do ano.
PRETENDE-SE:
O cálculo das margens de lucro geradas para o banco por cada uma das contas Premium. Comente
os resultados.

59

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Departamento de Contabilidade

A empresa PINTAS dedica-se à transformação de matéria M1 na fase de produção

Relativamente ao mês de março do ano N, recolheram-se os seguintes elementos:

 O consumo da matéria M1foi 8.400 € na primeira fase do processo produtivo e

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3. Custos não industriais

1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais;

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1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais:

ISCTE-IUL Business School

Prod. VVPot. % C. Conj. C. E. Ind. CIPA CIPA Unit

ISCTE-IUL Business School

Prod. VVPotencial. C.E. Ind. C.E. não ind V.V. no PS % C. Conj.

Prod. C. Conj. C. E. Ind. CIPA Qp CIPA Unit

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ISCTE-IUL Business School

A empresa CORK.PT produz e comercializa os produtos Rolhas Primium e Rolhas de

Relativamente ao mês de março do ano N, recolheram-se as seguintes informações:

a) Vendas e inventários finais

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 Os consumos de matéria Pranchas foram 194.750 Kg a 0,75€/Kg;

 Todos os inventários iniciais eram nulos;

 Os custos com o Armazém de Produtos Acabados são repartidos pelos

ISCTE-IUL Business School

1. Determine os custos conjuntos a repartir pelos produtos principais:

2. Determine a repartição dos custos conjuntos e o CIPA Unitário de cada

a. Critério do valor de venda da produção.

ISCTE-IUL Business School

Prod. C. Conj. C. E. Ind. CIPA Qp CIPA u

ISCTE-IUL Business School

ISCTE-IUL Business School

A empresa GATO fabrica, em regime de produção conjunta, os coprodutos A e B, o

Relativamente ao mês de janeiro, conhecem-se as seguintes informações:

 O Subproduto S e o coproduto B têm custos de distribuição unitários de 2,50 €

Pretende-se, relativamente ao mês de janeiro, sabendo que a empresa utiliza o critério

ISCTE-IUL Business School

1. Determinação do CIPA de cada um dos coprodutos

Custos específicos VVPS Custos

3. Demonstração dos Resultados por Funções e Produtos

Descrição Co-prod.A Co-prod.B Subproduto Total

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O Hospital ‘We Care’ é um hospital privado cujas instalações se localizam na área

Unidade Unidade de Unidade de Total Horas

ISCTE-IUL Business School

2) Calcule os preços a estabelecer por dia de internamento e paciente em cada

3) Concorda com o método usado na questão anterior? Como recomenda ao

ISCTE-IUL Business School

ISCTE-IUL Business School

ISCTE-IUL Business School

A empresa FAFE produz e comercializa, a partir da transformação de uma única matéria, os

Encontram-se definidas as seguintes secções homogéneas:

Relativamente ao mês de abril de N, conhecem-se os seguintes elementos:

 Atividade das Secções

Secções U.F. Produto X Produto Y Secção S1 Secção S2

Custos diretos das secções (em €)

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Pretende-se que elabore para o mês de abril de N:

1. O mapa dos custos das secções;

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Mapa dos custos das secções

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Mapa dos custos de produção

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