QUESTÕES

1. Como você caracterizaria a estratégia da Pro-Line?

Considerando a idade do texto foi uma decisão acertada, pois a telona (TV) triunfava já que
nessa época a internet ainda era incipiente mesmo nos Estados Unidos. Isso alinhado ao plano
quinquenal e cientistas cuidando para que a empresa não fique para trás em inovação
concretiza uma estratégia forte de crescimento.

2. Quais são os fatores básicos de seu sucesso até hoje?

O fundador da Pró-Line Corporation foi visionário ao notar uma necessidade que não era
atendida por empresas que já estavam no mercado, por uma falha no planejamento enfrentou
um momento difícil quando mudou a localização da empresa mas ao que tudo indica
aprendeu com seus erros e passou a tomar mais cuidado quando o assunto é expansão como
visto na adoção de um plano quinquenal.

3. Quais são alguns dos problemas potenciais? Você acha que existe um mercado
mundial para os produtos da Pro-Line? Como visto o não planejamento ou um
planejamento mal feito, (quase a mesma coisa) pode acabar matando a empresa. É falado que
os produtos da Pro-line vende bem em outros continentes, o que sugere que a pro-line atende
segmentos diferentes, pois se fosse muito específico provavelmente não seria viável operar
nesses locais, afinal não faz sentido expandir para um mercado onde seu público alvo não se
encontra em quantidade suficiente para justificar um investimento.

4. Quais são os fatores fundamentais de um plano qüinqüenal? S. Corno pode o Sr.

Cottrell assegurar que o espírito entrepreneurial da Pro-Line continue vivo?
Com um planejamento a longo prazo a Pro-line pode pode fazer movimentos como por
exemplo expansão com um maior grau de segurança, e com cientistas trabalhando em novos
produtos garante que a empresa continue tentando inovar, algo inclusive que permitiu que ela
viesse a existência e permanecesse viva.