MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO

INSTITUTO TRÊS RIOS – ITR
Rua Quatorze de Dezembro, 271 – Três Rios – RJ - CEP 25802-210

DCAdm
MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PROFESSORA: ELIZABETH HATCHUEL

ALUNA(O): Caio Vinícius Ferreira de Lemos Ilva MATRÍCULA: 20210037520

Nota da Avaliação:______
Questões

1. Quais foram as mudanças que impactaram sobremaneira as estratégias empresariais

nos últimos 10 anos?
R: De acordo com o que foi debatido na última aula, no meu ponto de vista, muito
mudou nas empresas durante os últimos anos, porém isso foi pouco estudado. O
fator em comum a essas mudanças se dá ao advento da tecnologia e em como ela
avança de forma quase que incontrolável, pois a evolução é inerente ao ser humano.
A tecnologia renovou o mundo diversas vezes desde que a mesma surgiu e isso não
seria diferente no mundo empresarial. Mesmo que a tecnologia tenha gerado um
conforto no geral ela gera o oposto também, e vale o mesmo para as empresas, que
tendo isso em vista precisam de uma tecnologia competitiva no mercado em que
atuam e ao mesmo tempo precisam se preocupar com a segurança de seus dados,
pois em um cenário competitivo a “ particularidade “ de cada empresa pode ser
decisiva. Então, esse cenário de avanço, insegurança e forte competitividade fez com
que as empresas se isolassem mais em geral, mas também principalmente do ponto
de vista estratégico, que é o que define o sucesso da empresa.

2. Como se dá o aprendizado de uma organização em relação ao seu mercado de

atuação?
R: Se dá através da análise das forças competitivas do mercado em que a mesma
atua, as cinco forças de Porter são um bom exemplo de análise.. A análise mostra
que o entendimento sobre os fatores externos à empresa também é essencial.
Primeiro eu destaco a ameaça que os produtos substitutos trazem no mercado de
alta concorrência, a menor das mudanças relacionadas a esses produtos de uma
empresa pode fazer com que a mesma perca mercado de forma rápida. Outro fator
externo são as ameaças de novos concorrentes, para que a empresa se estabilize no
mercado em que atua é necessário também que ela sempre estude a possibilidade
de novos concorrentes e mantenha isso sempre sobre monitoramento para que
novos concorrentes não peguem parte do seu mercado. A terceira das forças é o
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poder de negociação dos clientes, tendo sido esta fortemente influenciada pela
tecnologia já que no geral ela aumentou o poder de negociação de todos, com mais
opções no mercado as empresas vão cada vez mais precisar atender seus clientes da
melhor forma, e, para isso, é necessário entender o que os cliente querem da
empresa para se obter vantagem no mercado. Quase da mesma forma os
fornecedores representam mais uma força, podemos ter diversos cenários
relacionados aos fornecedores de uma empresa onde a principal diferença está em
se o produto que a empresa precisa é escasso ou abundante, e, se ter um estudo
sobre faz a empresa ser mais forte no mercado. E por último a força relacionada a
competitividade do mercado em que a empresa atua, a falta de estudo nesse caso,
no meu ponto de vista, é o mais comum entre empresas que estão começando, pois
o mercado competitivo pode ser visto como um mercado com muitas oportunidades,
então se a empresa não souber exatamente se esse é o tipo de mercado em que ela
quer se inserir pode fazer com que a mesma quebre rapidamente. Usando essas
forças e mantendo esse estudo constante a empresa vai estar muito mais preparada
para quaisquer problemas que venham a acontecer.

3. Explique a visão estratégica de uma empresa moderna?

R: A visão estratégica de uma empresa é sobre como ela se enxerga no futuro, algo
pré-definido para que a empresa possa tomar decisões baseadas em objetivos
concretos. Sem uma visão bem estruturada uma empresa basicamente não tem um
caminho para seguir e não ter foco é algo que pode ser fatal para uma empresa.
Porém esse “ caminho “ é algo que pode ser parcialmente previsto, ou seja, na
trajetória de toda empresa, independente de quão grande ela seja, contratempos
sempre irão ocorrer, então por mais bem definido que sua visão seja, atualmente
estamos vivendo em uma época de muita instabilidade global, portanto fazer
qualquer tipo de previsão para traçar um caminho se torna muito mais difícil e as
empresas começam e se preocupar mais com o “ agora “ e esse cenário abre portas
para outros conceitos de visão de empresa. Então a visão estratégica de uma
empresa pode ser definida de forma que somente com o tempo a empresa vai definir
o caminho que ela quer trilhar. Ou seja, eu acredito que o conceito hoje em dia sobre
as visões das empresas seja algo mais sutil de forma com que a empresa possa fazer
alterações, ou quem sabe até mudar a visão da empresa caso precise, e de certa
forma, ao meu ver, isso é um reflexo de como as empresas se tornaram mais “
fechadas “ em relação a suas estratégias na última década.
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4. Descreva as contribuições de Igor Ansoff, Peter Drucker, Michael Porter e Mintzberg

para o desenvolvimento do pensamento estratégico moderno e relacione-as às
contribuições das estratégias militares (Sun Tzu, por exemplo).

R: Igor Ansoff, considerado um dos fundadores da gestão e estratégia, foi o primeiro a

apresentar uma ideia de separação dos setores estratégicos, administrativos e
operacionais de uma empresa, uma ideia inovadora para época e que iria mudar como
os gestores administram suas empresas. Peter Drucker é considerado o pai da
administração, pois seus estudos proporcionaram aos gestores da época um maior
controle sobre a sua empresa. Michael Porter trouxe uma análise bem mais aprofundada
sobre as estratégias das empresas com as suas cinco forças, que foi um marco para a
administração estratégica. Mintzberg contraria Porter e traz uma visão nova sobre
gerenciamento que impacta nas empresas até hoje.
Desde os tempos antigos a estratégia militar tem três características: a administração,
liderança e poder. O conceito de planejamento estratégico também surge com a
estratégia militar, a partir de Ansoff o pensamento estratégico passou por diversas
mudanças e o planejamento estratégico se tornou essencial dentro das empresas a partir
desses estudos. A filosofia da guerra e o cenário competitivo das grandes empresas
acabam se tornando bem semelhantes no ponto de vista estratégico, pois querendo ou
não as empresas estão sempre em busca de vantagens sobre as outras.

5. Desenhe e explique o CVP (Ciclo de Vida do Produto), suas premissas e estratégias

genéricas para produtos e serviços em cada fase.
- Introdução é o estágio inicial de um produto, por ser o inicio do produto a
produção é baixa e se torna uma etapa que necessita de investimentos em
diversas áreas para que a produção aumente e para que o produto chegue ao
cliente fazendo com que o mesmo conheça o produto. A tomada de decisão
em relação ao produto nesta etapa define se ele vai crescer ou não.
- Crescimento, nessa fase o cliente já possui conhecimento do produto e já
passa a aceitar o mesmo fazendo com que as vendas aumente e,
consequentemente, o lucro também, porém é onde a concorrência se torna
presente.
- Maturidade é o estágio mais alto do produto, onde o produto, o lucro e a
venda entram em equilíbrio e se mantêm constantes até seu declínio.
- O declínio acontece quando o produto se torna obsoleto demandando
rápidas decisões da empresa para que um produto substituto não tome seu
espaço no mercado.
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6. Correlacione a importância do BSC, SMART, Matriz Ansoff, BCG e SWOT para o

desenvolvimento das

R: Estratégias organizacionais. (use suas palavras).

As ferramentas ao longo da história facilitam o desenvolvimento do ser humano até
os dias de hoje e não seria diferente dentro da administração, as ferramentas do
planejamento estratégico facilitaram todo o processo relacionado à estratégia das
empresas, todas usadas da forma certa trazem benefícios para qualquer empresa,
mas acho importante citar também que as ferramentas tornam o estudo mais
acessível, pois facilita bastante o entendimento sobre planejamento estratégico.

7. Descreva as etapas do processo do plano estratégico?

- Análise contextual: é a primeira etapa do processo e ela consiste em uma
análise de dados tanto do ambiente interno quanto externo da empresa
visando entender a real situação da mesma e o mercado em que ela atua;
- Metas e planos alternativos: com os dados adquiridos a empresa pode definir
metas e prazos;
- Avaliação das metas e planos: a partir dos dados obtidos pode se analisar
cada meta e plano para saber se ele é viável para a realidade da empresa e
avaliar se os prazos estão coerentes com a proposta;
- Seleção de planos e metas: após a avaliação os gestores definem quais serão
os melhores planos e metas a serem seguidos;
- Implementação: é onde os planos e metas definidos anteriormente devem ser
postos em prática de forma adequada à realidade de cada empresa;
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- Monitoramento e controle: como todos os processos bem definidos e

estruturados a fase de monitoramento é o que decide a continuidade do
planejamento.

8. Apresentação e Resenha dos artigos solicitados (no SIGAA em 22 de fevereiro).

Já entreguei.

Sucesso!