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RMAC
Analise economica
KEVIN MATEUS KERBER 21/03/22, 22:26 HS
Comparativos Economicos - 1ª ENTREGA
Produção RMAC
Na industria de armas estudada, RMAC, 90% da produção se
vende exclusivamente para empresa TAUROS que é a maior
empresa do Brasil neste seguimento. Podemos ver que todo
cenário econômico abordado reflete diretamente na RMAC.
Projeção para dólar em 2021 passa de R$
5,09 para R$ 5,10.
O Relatório de Mercado Focus, divulgado nesta quarta-feira, 2,
pelo Banco Central (BC), trouxe manutenção no cenário da
moeda norte-americana em 2022. A estimativa para o câmbio
este ano continuou em R$ 5,50, ante R$ 5,60 de quatro semanas
atrás. Para 2023, cedeu de R$ 5,36 para R$ 5,31, ante R$ 5,50 de
um mês antes.
Brasil dobra o número de armas nas mãos
de civis em apenas 3 anos, aponta Anuário
Número de armas registradas na Polícia Federal passou de 637
mil, em 2017, para 1,2 milhão, em 2021. Além de novas pessoas se
cadastrando para ter armas, houve também um aumento do
arsenal. Decretos editados pelo presidente Jair Bolsonaro e
autorização pela PF para a compra de quatro armas de fogo por
pessoa fizeram com que mais armas entrassem em circulação.
O Brasil dobrou o número de armas nas mãos de civis em apenas
três anos, de acordo com dados do Anuário Brasileiro de
Segurança Pública divulgado nesta quinta-feira (15).
Em 2017, segundo a Polícia Federal, o Sistema Nacional de Armas
(Sinarm) contabilizava 637.972 registros de armas ativos. Ao final
de 2020, o número subiu para 1.279.491 – um aumento de mais
de 100%.
Taurus deverá produzir cerca de 2,66
milhões de armas em 2022
Recentemente, a Taurus Armas S.A. informou que produziu
10.571 armas/dia em outubro deste ano. Informou também que,
nos nove primeiros meses de 2021, já produziu 1,7 milhão de
armas, superando em 54% o mesmo período de 2020 e, também,
o total de 2020 (1,6 milhão).
Projetando-se o número para o final do ano e levando em
consideração as férias coletivas, chega-se a uma produção total
entre 2,1 e 2,28 milhões de armas em 2021. Para o número menor,
foi considerado um período de produção de 11 meses; para o
maior, foi aplicado o fator de crescimento do 4T20.
Com esses e outros dados, é possível tentar estimar qual será a
produção da empresa em 2022.

Exportações de Armas e Munições

Na América do sul, o Brasil lidera nas exportações de armas e
munições, estando há oito anos seguidos exportando mais de
US$ 300 milhões por ano. Em 2019, estimou-se que 12.523,32
toneladas foram vendidas, rendendo um total de US$ 366,13
milhões. Entre as principais indústrias bélicas, notam-se nomes
como Taurus, Companhia Brasileira de Cartuchos e a Indústria
de Material Bélico do Brasil — conhecida, também, como Imbel.

No ano passado, 2019, houve alta nas exportações deste produto.

Foram produzidas 33,3% mais toneladas, vendidas 7,4% mais
armas e munições. Já em 2020, o ano começou com uma queda
no primeiro trimestre, se for levar o ano anterior como modelo,
tendo 37,9% a menos de vendas, totalizando US$ 47,06 milhões.
Quais são as suas expectativas para este ano?

As Unidades Federativas que tomaram frente, em 2019, nas

exportações de armas e munições brasileiras foram: São
Paulo, Rio Grande do Sul, Paraná e Rio de Janeiro,
respectivamente.
Indústria de armas cresce na pandemia,
com lucro de R$ 3 trilhões em 2021
A venda de armas aumentou no mundo durante a pandemia
da Covid-19. É o que revela um levantamento do Instituto
Internacional de Pesquisa para a Paz, de Estocolmo, na Suécia,
que aponta para o 6º ano consecutivo de expansão desse setor,
que apenas não bateu o recorde atingido em 2015 por uma
queda nas vendas para a Rússia e também para a França. O valor
movimentado pela indústria de armas em 2021 atingiu US$ 531
bilhões, cerca de R$ 3 trilhões. Para dimensionar os ganhos da
indústria mundial de armas, o orçamento brasileiro para 2022 foi
sancionado nesta semana pelo presidente Jair Bolsonaro (PL) e
ficou pouco acima dos lucros do segmento: R$ 4,7 trilhões.

Compra de armas no 1º semestre de 2021

supera a dos dois anos pré-Bolsonaro
Número de armas novas obtidas por cidadãos de janeiro a junho
foi de 85.023, um volume 23,6% superior às 68.789 compradas
em 2017 e 2018
INDICADORES - 3ª Entrega
O SMART É uma metodologia que auxilia na definição de metas,
ou seja, sua característica envolve estabelecer objetivos claros e
específicos para o que se deseja atingir.

Mapa Estratégico - 2ª Entrega

O mapa estratégico mostra os indicadores chaves utilizados na
empresa e sua relação uns com os outros. Abordando diferentes
áreas da empresa.

INDICADORES - OPERAÇÃO SEMANAL
O indicador de produção mostra a produtividade semanal por
máquina a fim de garantir uma análise precisa da entrega de
cada uma e verificar e permitir verificar se estão de acordo com
o objetivo e metas impostas.
INDICADORES - PRODUTIVIDADE
Os indicadores de produção contribuem para a redução de
custos e para o aumento do desempenho, podem ser usados
para a descoberta de gargalos, ineficiências, desperdícios e
outros fatores que comprometem a produtividade.
INDICADORES - SUCATA
São indicadores que mostram a quantidade de sucata
(componentes que não foram possível retrabalhar) gerada
mensalmente comparada a quantidade total produzida, o
objetivo é estar sempre abaixo da meta estipulada.
INDICADORES - EFICIÊNCIA
O indicador de eficiência permite que sejam detectados
desperdícios de recursos que reduzirão sua produtividade. A
eficiência tem foco no processo e reflete indiretamente nos
clientes.
ANÁLISE DE PERDAS - 4ª ENTREGA
As 7 perdas são perdas por superprodução, perdas por
transporte, perdas por excesso de processamento, perdas por
fabricar produtos defeituosos, perdas por esperas, perdas por
movimentação, perdas por estoques. Basicamente podemos dizer
que são todas as perdas dentro do processo visualizadas de
forma resumida e clara para uma melhor análise do cenário.
VSM - MAPA DE FLUXO DE VALOR
Em linhas gerais o VSM é um mapa do estado atual e outro do
estado futuro, evidenciando as oportunidades de melhorias e
otimizações possíveis. 
Com base na ferramenta mapeamos o estado atual e propomos
melhorias na operação, identificando o gargalo no processo.
No mapa futuro reduziu-se o tempo de ciclo, o tempo de
estoque e o tempo de troca da operação.
MAPA ATUAL - FEITO À MÃO METODOLOGIA 5S - IMPLEMENTAÇÃO
RMAC
Conceito: A metodologia 5S é focada na organização de
empresas e conquista da qualidade total. O 5S é baseado em
Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu
(normalização) e Shitsuke (disciplina).

MAPA ATUAL

Auditoria - 5S
Na RMAC implementamos um plano de check list para auditoria
de 5S, com a intenção de que o objetivo seja medido e
controlado pelos colaboradores e gestão.

MAPA FUTURO - FEITO À MÃO

MAPA FUTURO
 RMAC - 5S
Documento PDF
PADLET DRIVE

Plano de Auditoria Ergonômica - RMAC

A empresa não apresentava nenhuma preocupação e controle
quanto ao bem estar ergonômico dos funcionários, vendo essa
questão importante deixada de lado, resolvemos tomar algumas
iniciativas para controle ergonômico dentro da fábrica e plano
de ação de acordo com o risco. Fazendo isso conscientizamos a
empresa da importância do olhar critico para a ergonomia, e, ao
mesmo tempo engajamos a equipe com o olhar de cuidado ao
colaborador.

Gestão a vista - 5S
Para relatar a importância do tema e envolver os colaboradores
na conscientização e disseminação da cultura 5S, colocamos
rodando em uma TV exposta na fábrica os pontos de falha no 5S
apontados na auditoria que é realizada semanalmente.

Check List - Ergonomia

A fim de garantir um controle sobre a segurança ergonômica e a
conscientização da empresa tendo em vista um olhar mais
atento a esses risco e uma preocupação maior com danos a
longo prazo.

Realizamos um check list que será efetuado semanalmente junto

com o check do 5S para visualizar e atentar aos riscos
ergonômicos encontrados, e também reportados pelos
colaboradores. Visando melhorias a curto e longo prazo.

Escala das Auditorias
Plano de ação - Ergonomia
Temos duas abordagens, de acordo com o risco identifica essa
análise possibilita colocar em uma única visão as informações
mais importantes identificadas e de rápida ação, o que irá
facilitar na tomada de decisão e planejamento seguinte.
Plano de ação - Ergonomia
Um plano de ação é um documento no qual são registradas
informações sobre as tarefas a serem feitas. A ideia é padronizar
o trabalho, de maneira a se criar uma rotina para os
colaboradores. Deste modo, pode ser medido e controlado o
desenvolvimento da tarefa, colocando-se o prazo para conclusão
e o orçamento necessário.
Riscos Empresariais
O gerenciamento de riscos ajuda as organizações a desenvolver
estratégias, atingir metas e tomar decisões informadas. Através
da análise dos riscos do negócio, os gestores são capazes de
prever cenários que podem afetar as operações do negócio e
intervir em diferentes níveis como estratégia, organização,
projetos, produtos e processos.
 Todas as otimizações sugeridas podem ser transformadas em
soluções para haver implementação?

Algumas tem um grau de dificuldade maior para atingir

resultado e servir como solução para implementar, por exemplo
aumentar a produção do terceiro turno melhorando a liderança.
Será avaliado custos de posteriores implementações para
verificar a viabilidade de implementação

QUESTÕES AP2
Como mensurar os resultados financeiros no momento em que
o plano de ação for implementado?

Após implementação, será reavaliado a produção, não

conformidades, custos com ferramental e de não qualidade, afim
de equiparar a demanda antes e depois da implementação

Quais são as possíveis ações de melhoria?

AP2
Implementar dentro da empresa um método de TRF (Troca
GRUPO: 

rápida de ferramenta), identificando operações internar e

- Larissa Trescastro
externas, com o objetivo de redução de tempos e estoques. Dar
- Kevin Kerber

treinamento aos operários, melhorar liderança nos turnos onde

- Orion Cardoso
a produção se encontra baixa. 

Como testar as soluções escolhidas para que seja garantido o

alcance do objetivo sem danos colaterais inesperados?

Fazer uma cronoanálise inicial pré e pós implementação. E após

implementação usar metodologia PDCA para acompanhamento
e futuras melhorias.

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