A Importância do Pensamento Estratégico

Apesar de não haver um termo mundialmente aceito para a palavra estratégia,

alguns autores utilizam o termo fazendo comparações em relação a metas e objetivos
como parte da estratégia e outros fazem distinções evidentes entre estes aspectos. De
acordo com Mintzberg (2007, p. 23), o mesmo faz definições diferentes da estratégia
como um plano, padrão, posição e perspectiva. Em outra perspectiva, de acordo com
Porter (2007, p. 23) a estratégia tende a ter um conceito fortemente adaptado, coerente e
pensado, colocando assim a empresa em posição vantajosa competitivamente falando
em relação às demais.
A partir dessas definições, torna-se o pensamento estratégico uma ferramenta
ímpar aliada às empresas que pretendem sobreviver ao mercado e suas oscilações,
driblando dessa maneira a mortalidade empresarial encontrada no mercado, onde
segundo o SEBRAE (2008, p. 59) os fatores mais relevantes para este fim são: (1)
Ausência de Comportamento Empreendedor; (2) Ausência de um Planejamento Prévio
Adequado; (3) Deficiências no Processo de Gestão Empresarial; (4) Insuficiência de
Políticas Públicas de apoio aos Pequenos Negócios; (5) Dificuldades Decorrentes da
Conjuntura Econômica; e (6) Impacto dos Problemas Pessoais sobre o Negócio.
É possível observar que, de um maneira geral, os fatores apresentados são todos
vinculados ao pensamento estratégico ou a ausência dele e que sua eficiência na gestão
empresarial está intimamente ligado ao mesmo. Sendo assim, o pensamento estratégico
compete a todos os agentes atuantes em uma organização e carrega a possibilidade para
que a empresa tenha, no geral, um objetivo em comum, onde esse objetivo
sistematizado na forma de planejamento estratégico ocasionará naquilo que se definiu
enquanto estratégia inicial.
Diante disso, podemos concluir que, alimentado pela crescente globalização nas
quais as empresas estão inseridas, torna-se necessário estabelecer novas conexões,
atravessar fronteiras, pensar, planejar, definir e traçar novas metas. Nesse sentido,
estabelecer uma cultura saudável e eficiente de gestão estratégica é um fator deveras
importante.

MINTZBERG, Henry. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos

selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. 496 p.
SEBRAE. Serviço de apoio às Micro e pequenas empresas. 10 anos de
monitoramento da sobrevivência e mortalidade de empresas. SEBRAE – SP. 2008.
Acesso em: 04 nov. 2022.
GARCIA, Andersom. A importância do pensamento e do planejamento estratégico.
2014. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-
pensamento-e-do-planejamento-estrategico. Acesso em: 04 nov. 2022.