Aula 1

A estrutura tática do
Setor de Manutenção
IGOR SILVEIRA
Téc. Mecânico - UFJF
Eng. Mecânico - UFSJ
Pós Graduação Gestão Industrial - PUC
Mestrado Eng. da Energia - UFSJ
17 anos de experiência
Setores de atuação: siderurgia,
conformação mecânica, alimentos,
terraplanagem, pré-fabricados para
construção civil, cimento e cal.

CO-FUNDADOR DA MANUTENÇÃO EM AÇÃO

E DO SOFTWARE DE MANUTENÇÃO MELVIN
EYMARD BARROSO

Téc. Eletromecânico - CEFET

Eng. Mecânico - UFMG
14 anos de experiência
Setores de atuação: projetos mecânicos,
pré-fabricados para construção civil,
refratário, petróleo (funcionário próprio
Petrobrás).

CO-FUNDADOR DA MANUTENÇÃO EM AÇÃO

E DO SOFTWARE DE MANUTENÇÃO MELVIN
JHONATAS MENDES

Téc. Eletrotécnica - SENAI

Eng. de Controle e Automação - Newton Paiva
Pós Graduação em Indústria 4.0 - PUC-MG
15 anos de experiência
Setores de atuação: terraplanagem, pré-
fabricados para construção civil, cimento e
cal.

FUNDADOR DA AUTOMAÇÃO EM AÇÃO

 Quando pensamos em estruturar um Setor de
Manutenção, 3 coisas tem que ser bem definidas:

MISSÃO

VISÃO

VALORES
 Exemplos:

Otimismo
MISSÃO Inovação
Manter-se em movimento
Espírito empreendedor
VISÃO Leve a empatia
Visão de crescimento
Integridade
VALORES Não complique. Simplifique
 Exemplos:

MISSÃO
Atingir o maior índice anual de
disponibilidade fabril no Setor de Açúcar
VISÃO e Álcool do Brasil, até 2025.

VALORES
 Exemplos:

Garantir que cada equipamento tenha o

desempenho necessário à obtenção dos
MISSÃO resultados objetivados pela empresa,
adotando as estratégias de manutenção
mais adequadas, a custos otimizados,
VISÃO promovendo a melhoria contínua dos seus
processos e métodos, e preservando o meio
VALORES ambiente, a saúde e a segurança no
trabalho.
 Seu cliente está satisfeito?

Seu cliente continua satisfeito?

O custo é competitivo?

A SSMA estão sendo respeitados?

PLATAFORMA DE TREINAMENTO SOFTWARE DE MANUTENÇÃO
+ 2.000 alunos + 400 bases instaladas
Diferentes cargos Diferentes processos
 SITUAÇÃO

Equipe de Manutenção
. Ano: 2009 1 Enc + 12 Mec + 6 Ele
. Desafio: Implantação de
Maturidade
um Sistema de Gestão de 50 anos de empresa
Manutenção do zero 100% corretiva
Possível perda de certificação da ISO
. Meta: 80% de redução
de corretivas em 1 ano Produção
Maior obra da história
Atraso de 20%
Estrutura Tática da Manutenção
O que foi feito para a Execução?

Ferramentas
Treinamentos
Mudança de posição
Autonomia
Estrutura Tática da Manutenção