EM REFORMULAÇÃO

2 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
Editorial
PLANEJAR PARA CONSTRUIR
O FUTURO QUE DESEJAMOS

O
que você quer ser quando crescer? Provavelmente cionamentos passam, é a lei natural da vida;
todos nós já escutamos esta pergunta quando éra- • “Não existe uma fórmula mágica para
mos crianças e, ainda hoje, essa é uma pergunta que as coisas deem certo” - As experi-
bastante comum feita aos jovens em fase escolar. ências vividas e os históricos dos acon-
Embora esta pergunta nos leve a uma reflexão nostál- tecimentos devem ser considerados,
gica, quando a analisamos de forma adaptada para a vida mas não é garantia de plano infalível,
adulta, de certa forma, percebemos que é uma pergunta por isso não devemos nos prender a pa-
que nos acompanha durante todas as etapas da vida, sem- radigmas.
pre com uma projeção de futuro. Podemos analisar tudo isso como um grande navio
Percebemos isso, de forma muito clara, nas comemo- rumo ao porto, onde vez em outra, temos que ajustar o
rações de fim de ano, em que são comuns as frases “Esse leme “mudar as estratégias” para vencer as correntezas,
ano eu quero fazer isso”, “Esse ano eu quero fazer aqui- mas tendo sempre muito claro “onde estamos”, “onde
lo”, “Vou fazer e desse ano não passa” e muitas vezes, queremos chegar”, qual “o tempo” e “os recursos” que
quando percebemos, mais um ano já se foi e nada do que dispomos.
havíamos imaginado se concretizou. É nosso dever como maçom, construir um futuro que
Planejar é necessário e estabelecer metas também, seja ”bom” para o nosso país, “bom” para nossas famí-
pois sem isso, dificilmente conseguiremos construir o lias, “bom” para nossos irmãos e “bom” para nós
futuro que desejamos, uma vez que somos consumidos mesmos. Esse deve ser o nosso legado.
diariamente por questões e problemas familiares, profis-
sionais, pessoais etc., que tendem a nos tirar o foco das Planejemos e construamos os nossos
projeções que fizemos. futuros para, quem sabe, termos uma boa
Tenhamos um plano e nesse plano não podemos deixar resposta quando alguém nos perguntar
de considerar três principais pontos críticos: “O que você gostaria de ter feito
• “Não temos todo o tempo do mundo” – Além disso, o antes de partir?”. l
bom e o ruim é relativo a fase da vida em que estamos;
• “As pessoas e os relacionamentos devem ser sempre
priorizados” – Assim como o tempo as pessoas e os rela- Ir... Marco Antonio Chagas

ÍNDICE
• Administração da Loja................................................................ 4 • A Essência da Liderança e a Maçonaria................................... 28
• Realizações da Loja • Memorial Nacional Maçônico George Washington.................. 30
2016 / 2017............................................................................. 5 • Desmistificando Rótulos de Alimentos.................................... 32
• 26 Anos - Jubileu de Alexandrita................................................ 6 • Combate a Impunidade............................................................ 34
• Entrevista
Prefeito de Santo André, Sr. Paulo Serra.............................. 10 EXPEDIENTE
• 1ª Festa do Porco à Bairrada Diretores Responsáveis: Ir... Lauro Aparecido de Souza,
Instituto Consciência Andreense - ICA.................................. 16 Ir... Arioci Honorio da Silva,
• Órdens Paramaçônicas Ir... Wagner Marcello Bulgarelli e
Shriners International............................................................ 20 Ir... Carlos Wiersberg
• ERAC Projeto Gráfico: Ir... Alessandro Vezzá (Cheeses Publicidade)
Encontro Regional de Aprendizes e Companheiros.............. 24 Editoração: Ir... Thiago de Angele
• Life Coaching Group................................................................ 26 Imagem da Capa: Mark Henry Jewelry (www.markhenryj.com)

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 3

 Administração da Loja

l ADRIANO DA SILVA CRUZ - 1º Vigilante l LUIZ ANTONIO DANTAS VALENTE - Chanceler

l ALVERINO DAFIOR
l ANDRÉ LUIZ RODRIGUES SITTA
l ANTONIO LUIZ MELITO - Cobridor
l APARECIDO CHAVES DE SOUSA
l ARIOCI HONÓRIO DA SILVA
l ÁTILA TETSUO CUMAGAI
l CARLOS EDUARDO BARION LEAL
l CARLOS WIERSBERG - Secretário
l CELSO CUNHA GARCIA
l DIONE DE OLIVEIRA CAMPOS - Dep. Estadual
l EDIVALDO NUNES RANIERI
l FERNANDO RODRIGUES CARDOSO - Tesoureiro
l JOEL LATORRE DE BRITTO - 2º Experto
l LAURO APARECIDO DE SOUZA - 2º Vigilante
l LUIZ CARLOS LOZIO - Deputado Federal
l MARCKUS BASS
l MARCO ANTONIO CHAGAS - Venerável Mestre
l NELSON LUIZ SOUZA MACHADO
l PAULO ROBERTO DOS SANTOS - Orador
l PEDRO BRAZ GONÇALVES
l RADAMES ANDRADE CASSEB
l RAFAEL FELTRIN PEZZIM
l RENAN ROSSITTI ALBINO - 1º Experto
l RODOLVO RAVAGNANI
l SÉRGIO LUIZ DOS SANTOS - Hospitaleiro
l THIAGO DE ANGELE
l VINICIUS GLAUBER LUNARDI MARINHEIRO
l WAGNER MARCELLO BULGARELLI - Mestre de Cerimônia

4 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Realizações da
Loja 2016 / 2017 O SEU ANÚNCIO PATROCINA:
• A produção da revista (Tiragem de 1.500 exem-
• Comemoração dos 25 anos de nossa Loja, Ju-
plares, distribuídos no meio maçônico);
bileu de Prata, realizada em um jantar de Gala com
• O Jantar de Gala de lançamento
a presença de vários Irmãos de diversas Lojas, rea-
(Para maçons e patrocinadores);
lizado em 1º de julho de 2016, bem como um belís-
simo Baile de Gala para toda a família Consciência
Andreense, momento de muita fraternidade e alegria ANUNCIE AQUI!
realizado em 18 de junho de 2016.
+55 11 9 5744-0888
• Elevação de Átila Tetsuo Cumagai e Aparecido conscienciaandreense@gmail.com
Chaves de Sousa realizada em 19 de agosto de 2016.

• Iniciação de Thiago de Angele e Rafael Feltrin

Pezzim realizada em 18 de novembro de 2016.

• Realização do 1º Porco a Bairrada em 23 de ou-

tubro de 2016.

• Confraternização de final de ano em momento

de grande fraternidade e alegria entre os Irmãos e
familiares em 11 de dezembro de 2016.

• Realização do 1º Festival à Parmegiana em 13

de maio de 2017.

• Iniciação de Vinicius Glauber Lunardi Marinhei-

ro e Rodolfo Ravagnani realizada em 26 de Maio de
2017. l

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 5

 26 anos - Jubileu de Alexandrita
Esmeralda de dia e Rubi à Noite, assim pode-se definir a
Alexandrita ou Alexandrite

A
lexandrita ou Alexandrite, é uma variedade do mineral cri- descente, coincidiam com as cores do exército do Czar: verde e vermel-
soberilo, o mineral ou gema crisoberilo, diferentemente do ho. Devido a tais coincidências a Alexandrita passou a ser um símbolo
berilo, é um aluminato de berílio cuja fórmula é BeAl2O4. O nacional da Rússia Czarista.
nome crisoberilo é derivado do grego “chrysos” e “beryllos”, que sig- A Alexandrita foi por um século extraída nos Montes Urais na Rús-
nificam respectivamente “dourado” e “cristal”, é um óxido sia, mas depois que construíram a Ferrovia Transiberiana as
de alumínio e berílio cuja composição é 17,9% de BeO reservas se esgotaram rapidamente porque qualquer
e 80,3% de Al2O3 ; dureza 8,5 e densidade relativa um podia ir lá catar a pedra e vender por milhões em
3,5 – 3,84. A alexandrita pertence à mesma famí- Paris.
lia das pedras preciosas que a esmeralda. Devido à sua composição química, a
É uma pedra preciosa muito apreciada e de Alexandrita é muito escassa. Ela é basicamente
grande valor que muda sua cor de acordo com um Crisoberilo, um mineral composto de Criso-
a luz, à luz natural é geralmente verde-oliva, berilo incolor ou amarelo transparente, Crisoberilo
verde-azulado e à luz incandescente, de lâmpa- Olho de Gato e de Alexandrita que muda de cor. Ela
das de filamento ou fogo, assume cor vermelha, difere de outros Crisoberilos já que não contém só fer-
vermelho-arroxeado ou framboesa podendo tambem ro e titânio, mas também cromo, responsável pela maior
em algumas condições apresentar as cores amarela e mar- parte de suas impurezas, e é este elemento que possibilita a
rom. Sua mudança de cor e relativa escassez é devido a uma combi- espetacular mudança de cor.
nação extremamente rara de minerais, incluindo alumínio, titânio, ferro Como muitas outras pedras preciosas, a Alexandrita também surgiu
e cromo. Apesar da similaridade de seus nomes, o crisoberilo e berilo a milhões de anos, em um ambiente metamórfico. Mas, ao contrário
são gemas completamente diferentes. O crisoberilo é a terceira pedra de outras pedras, a Alexandrita necessita de condições geológicas
preciosa mais dura ficando entre o corindon e o topázio na escala de específicas para se formar. O Berilo, um dos principais elementos
dureza. Existem três variedades de crisoberilo, o crisoberilo comum, o químicos do Crisoberilo e o cromo, na Alexandrita, tem características
cimófano (olho de gato ou olho de tigre) e a alexandrita. A alexandrita contrastantes e, em regra, não ocorrem em conjunto, sendo encontra-
e uma gema de alto valor comercial, é usada como pedra preciosa na
ourivesaria. O crisoberilo algumas vezes pode conter minúscu-
las inclusões em forma de agulhas, paralelas, que refletem uma
luz prateada e ondulante efeito de acatassolamento (também 10
conhecida como chatoyance, é um fenômeno óptico produzido
pela reflexão da luz em certos minerais lapidados em cabochão).
A luz é refletida concentrando-se na forma de estrelas de 4, 6 ou
12 pontas ).
O explorador sueco Nils Nordenskiöld encontrou a pedra, pela
primeira vez, em abril de 1.834, nas minas de Esmeraldas perto
do rio Tokovaya, nos Montes Urais da Federação Russa. O nome
Alexandrita é devido a descobreta ter ocor-
rido no mês do aniversário de 12 anos de
idade de Alexandre Nicolaievitch, o futu-
ro Czar Alexandre II, Nils Nordenskiöld
percebeu que a variação de coloração
da pedra encontrada, quando esta se
apresentava sob a luz do sol e a luz incan-

6 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 dos, usualmente, em determinados
tipos de rochas, essas rochas con-
trastantes não foram colocadas
em contato uma com as outras
apenas pela Natureza, mas tam-
bém a falta de sílica, um dos princi-
pais elementos da crosta terrestre que
impede o surgimento de Esmeralda. Este cenário ocorreu muito
raramente na história da Terra e, por isso, os cristais de Alexan-
drita são tão escassos.
No Brasil esta gema foi descoberta na década de 70 em
pequenos garimpos no Espírito Santo e Bahia, porém a produção
se revelou pequena e de baixa qualidade, mas, essa situação
mudou, radicalmente, a partir de 1.986, quando foram encontra-
das Alexandritas de alta qualidade. Em Minas Gerais, a primeira
descoberta aconteceu em 1975, no Córrego do Fogo, município de
Malacacheta e em 1986 foi descoberta a que seria a maior jazida
já registrada na história, no distrito de Hematita, no município
de Antônio Dias. As Alexandritas brasileiras apresentavam tan-
to uma mudança de cor boa quanto claridade. A Alexandrita
brasileira não tem um verde tão intenso quanto a russa, mas a
mudança de cor é claramente percebida e tem um efeito de cor
que não havia sido constatado na Alexandrita russa. Em termos
econômicos, Hematita é um dos mais importantes pólos mundi-
ais de Alexandrita. Atualmente essa área é explorada por duas
empresas: Alexandrita Mineração Comércio e Exportação Ltda.,
detentora da maior jazida de Alexandrita do mundo, com uma
reserva de aproximadamente 60kg e a Mineração Itaitinga. Além
dessas duas jazidas, existem outras ocorrências de alexandrita

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 7

no estado mineiro, porém sem importância econômica associadas às
jazidas de esmeralda, como em Belmonte, Capoeirana e Esmeralda.
Pode-se encontrar a Alexandrita, ainda, no Sri-Lanka, na Tanzânia,
India, Madagascar, Austrália e no Zimbábue. Embora ainda seja uma
raridade, depois da Rússia se tornar um país mais aberto e manter
melhores relações comerciais com o mundo, alguns comerciantes de
pedras preciosas puderam estocar Alexandritas russas.
Atualmente os líderes de produção são o Sri Lanka e São Thomé
das Letras em Minas Gerais.
A maior Alexandrita já lapidada, com 65 quilates, foi en-
contrada no Sri Lanka e atualmente se encontra no Museu
de História Natural de Washington nos Estados Unidos. Ain-
da no Sri Lanka encontrou-se uma Alexandrita que pesou 375g
em seu estado bruto. Outras amostras históricas de grande
qualidade estão conservadas no museu de Moscou, sejam cristais bru-
tos ou lapidados.
Foram descobertas três pedras releventes no município de Antonio
Dias em Minas Gerais. A menor pesando 388,74 gramas, a segunda
pesando 651,50 gramas e a maior pedra pesando 6.184,27 gramas.
conforme laudo do GEMOLOGICAL LABORATORY HÉCLITON SANTINI
HENRIQUES Registration Number: LT-390/11. todas em estado bruto.
Desde 1970 se produz Alexandrita sintética, e há também, no mer-
cado, imitações feitas com espinélio sintético, ao qual se adicionou
óxido de vanádio.As imitações são vendidas sob os nomes de Alexan-
drina, Alexandrita sintética ou simplesmente Alexandrita, o que pode
provocar confusão na hora da compra, atualmente uma espécie de al-
exandrita sintética criada em laboratório usando latinhas e garrafas pet
são usadas na produção de lasers.
As Alexandritas de maior beleza são muito raras e muito difí-
ceis de encontrar em jóias modernas. Entretanto, pode-se vê-las
nas antigas jóias russas, pois era a pedra preferida dos mestres
joalheiros russos antigos. George Frederick Kunst (1.856-1.932),
joalheiro e geólogo da Tiffany, também era fascinado por essa pedra
e produziu uma bela série de anéis em platina e conjuntos com Alex-
andrita no final do século XIX e início do século XX. Ocasionalmente,
a Alexandrita também foi usada nas jóias da Inglaterra vitoriana.
Uma verdadeira gema camaleão!
A característica mais sensacional desta pedra é a sua
surpreendente capacidade de alterar sua cor, essa sua car-
acterística óptica a torna uma das pedras mais valiosas, a
Alexandrita é uma pedra preciosa de grande valor e raridade,
o fato é que 10 miligramas de uma alex-
andrita genuína custa pelo menos
5000 dólares no mercado negro do
Azerbaijão.
De uma coisa você pode ter cer-
teza, cada alexandrita é um indivíduo e
8 .
é raro encontrar dois que mostram exatamente as mesmas cores sob
uma variedade de condições de iluminação. Essa característica do indi-
vidualismo é devido a uma combinação de fatores, incluindo variações
na claridade e cor, bem como a forma e corte da pedra, e faz a alexan-
drita ainda mais valiosa e agradável para colecionadores.
As variedades puras e claras são lapidadas em facetas, já as que
possuem inclusões, em cabochão.
Ela é uma das gemas mais procuradas atualmente, as pedras
proporcionam uma mudança muito nítida de cor, são raras e atingem
preços elevadíssimos. O preço das belas alexandritas, puras e com uma
bela mudança de cor, podem atingir o preço de um diamante do mesmo
tamanho. Os cabochões “olho de gato” com mudanças de cor são tam-
bém muito procurados e, se passam de 4 quilates, o preço é muito alto.
Ao se deparar com uma Alexandrita, provavelmente, você ficará
fascinado com esse cristal, especialmente se você a colocar sob
diferentes fontes de luz. Certamente, você sentirá a magia misteriosa
e a sabedoria que lhes são atribuídas. Ela é considerada uma pedra de
muito bons presságios. Em situações críticas, a Alexandrita reforça a
intuição e ajuda a encontrar novos caminhos quando estamos frente
a situações onde o uso da lógica não resolve o problema. A Alexan-
drita também é conhecida por aumentar a criatividade e inspirar a
imaginação. Ela reforça a auto-estima e auxilia a experimentar a verda-
deira felicidade. Fisicamente, essa preciosidade ajuda nas doenças do
pâncreas e alivia dores no baço.
Quando usada na mão esquerda, pode ajudar a inibir energias in-
desejáveis das emoções. Quando guardada numa caixinha, elimina es-
tados emocionais intensos, permitindo que se reaja a certas situações
críticas de forma mais racional. Crê-se que também ajuda a criatividade
e inspira a imaginação.
No que toca à saúde, acredita-se que a Alexandrita protege dos
. . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 13
enfartes, elimina o colesterol e proporciona uma boa circulação
sanguínea e uma boa irrigação do cérebro.
Também protege as grávidas e alivia as dores de parto e atua
sobre o sistema nervoso central, o pâncreas e o fígado.
Representando a dualidade e o equilíbrio, a Alexandrita
auxilia-nos a gerir o stress, a evitar que nos precipitemos e aju-
da-nos a refletir, proporcionando-nos harmonia e sensibilidade.
A Alexandrita é a pedra dos nascidos no mês de Junho. Está
associada, sobretudo ao signo do zodíaco, Gêmeos devido à du-
alidade que apresenta dada a sua característica de mudar de
cor, é ainda a pedra associada aos dias da semana, terça-feira e
sexta-feira e aos planetas Marte e Venus.
A maioria dos joalheiros de varejo, e mesmo alguns geólogos,
sabem pouco sobre distinguir as propriedades de mudança de cor
de uma amostra de qualidade e, portanto, nem sempre pode dar
uma avaliação justa da pedra. Isso não é inteiramente surpreen-
dente, quando você leva em conta que a maioria dos joalheiros,
geólogos e fornecedores de gemas, raramente, ou nunca, viu uma
alexandrita natural.
Elas não são comumente encontradas em lojas de varejo de
jóias, e estima-se, segundo estudos científicos, que menos de
uma pessoa em 100 mil vai ver uma vez na vida uma Alexandrita
Natural. l

Ir... Wagner Marcello Bulgarelli

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 9

 ENTREVISTA
Prefeito de Santo André - Sr. Paulo Serra
A
RLS “Consciência Andreense” em reunião de entrevista com
o Sr. Paulo Serra, em 12/06/17, realizada pelos irmãos Marco
Antonio Chagas, Arioci Honório da Silva e Rafael Feltrin Pezim.
A entrevista sem fins promocionais, pessoais ou partidários, tem
por base o dever do cidadão de conhecer, acompanhar e cobrar o plano
de governo dos políticos eleitos durante a sua administração.
ENTREVISTA
ARLS.: “Sr. Prefeito, obrigado por dedicar parte do seu tempo, que
sabemos ser preciso, para compartilhar com os membros da nossa Loja
e com a comunidade maçônica em geral, a experiência, os desafios, as
dificuldades e as realizações da sua administração nestes primeiros 5
meses de governo.”
Prefeito: “Primeiramente, agradeço a oportunidade em poder
compartilhar com vocês os desafios dos nossos primeiros 5 meses de
governo.”
SAÚDE
ARLS.: “Sr. Prefeito, em relação a área da Saúde, qual o foi o cenário
que sua administração encontrou, em janeiro no início da gestão, quais
as providências que já foram tomadas e quais são os próximos passos
do seu governo?”
Prefeito: “Na área da saúde, encontramos um cenário caótico. Os
médicos estavam com os salários atrasados, fornecedores de exames
com pagamentos atrasados, falta de medicamentos, falta de
manutenção da UBS´s (Unidades Básicas de Saúde), falta de material
10
Foto: Ricardo Trida / PSA
de consumo básico como papel higiênico, descartáveis, enfim não
tínhamos o arroz com o feijão e a situação era muito crítica. Isso,
não só na área da saúde, mas também na maioria das secretarias do
Município.”
“Como primeiras providências, pagamos o décimo terceiro dos
médicos que estava atrasado e com isso os médicos voltaram,
pagamos os fornecedores de medicamentos e com isso os remédios
estão voltando, ainda não retomaram a um padrão desejável, mas os
estoques que estavam com apenas 20% em janeiro, estão hoje com
70% e até o final de agosto pretendemos atingir entre 95 e 100%.”
“As instalações das UBS´s ainda apresentam problemas e
demandam uma reestruturação física da rede em razão da falta de
investimentos nos últimos anos. Sem deixar as UBS´s de lado vamos
atacar também a Saúde de Atenção Básica que é a saúde a um custo
mais barato. É um trabalho realizado pelos agentes de saúde, atuando
na prevenção em visitas as residências.”
“Um bom serviço na Saúde de Atenção Básica reduz os atendimentos
nas UBS´s que além de ser um atendimento caro para o Município, o
cidadão não gosta de utilizá-lo, em regra as pessoas não gostam de ir
ao hospital. Hoje, Santo André possui apenas 25% de cobertura com
a Saúde de Atenção Básica e pretendemos aumentar para 85% nos
quatro anos de governo.”
“Em razão da situação emergencial do Município, pela quantidade
de pessoas que aguardam uma consulta ou um exame médico a um
tempo médio de 18 meses, implantamos um programa inovador
chamado “Saúde Fila Zero”, tínhamos uma fila de 118 mil exames e
consultas atrasados com tempo de espera acima de dois anos, isso em
janeiro. Com a implantação do programa já realizamos nestes primeiros
5 meses, 125 mil atendimentos e abaixamos a fila para menos de 100
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
mil. Pretendemos zerar a fila até o final deste ano.”
“O programa “Saúde Fila Zero” é baseado em dois braços,
um deles é o pagamento de ISS (Imposto Sobre Serviço) em
atraso, pelos estabelecimentos de saúde particulares (hospitais e
clinicas), por meio de prestação de serviços. Encaminhamos uma
lei a Câmara, que já foi aprovada permitindo esta possibilidade.
O programa está aberto e qualquer estabelecimento de saúde
com ISS atrasado, basta procurar a prefeitura e se inscrever.”
“O outro braço são os mutirões da saúde, feitos aos finais
de semana, por voluntários da Faculdade de Medicina, que se
reúnem em estabelecimentos públicos de saúde para realizarem
as consultas. Temos entre 3 e 5 mil atendimentos por fim de
semana com esta iniciativa.”
“Estamos zerando agora no mês de junho, a fila de espera de
2015, iniciaremos em breve a fila de 2016 a então vamos chegar
na nossa fila de espera, 2017. Até o final do ano vamos zerar toda
a fila. Nossa meta é que ninguém espere mais de 60 dias para
realizar uma consulta ou exame médico.”

ARLS.: “Ainda na área de saúde, verificamos que havia sido

previsto a reforma e a ampliação do hospital da mulher, isso nos
chamou a atenção, justamente pelo fato de que a mulher, pela
própria natureza, possui situações de saúde diferenciadas da do
homem, o que justifica a especialidade. Isso ainda está mantido,
Prefeito?”.
Prefeito: “Sim. Inclusive foi protocolado no Ministério da
Saúde, o pedido de transformação do hospital da mulher em
um hospital escola. Hoje o hospital da mulher é um hospital
referência, é um bom hospital que custa 3,5 milhões por mês.
Hoje, nosso desafio e aumentar o número e a qualidade dos
atendimentos sem aumentar as despesas de custeio mensal.”
“Com a transformação do hospital da mulher em um hospital
escola, por meio de uma parceria com o Ministério da Saúde,
damos uma natureza pedagógica para o hospital, possibilitando
a utilização de recursos federais para seu custeio. Isso já foi feito
e o Ministério da Saúde tem 60 dias para analisar. Este prazo
vence agora no mês de julho.”

CULTURA

ARLS.: “Em relação ao Programa Cultura nos Bairros, com

a proposta de priorizar eventos de pequeno porte, nos bairros,
durante todo o ano, ao invés de grandes eventos, no centro, em
épocas específicas. Como isso tem acontecido na prática?”
Prefeito: Tivemos que mudar a cultura dentro da própria

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 11

 secretaria de cultura, por algum tempo a ações da secretaria foram
voltadas para grandes shows. Não pretendo discutir se estava certo ou
errado, mas na minha visão os eventos culturais eram mais voltados
para o lazer do que realmente para a cultura. As pessoas precisam ter
lazer também, mais são coisas deferentes.”
“Não pretendo fazer um único show de um artista famoso no centro
da cidade, uma vez por ano. Prefiro promover atividades de menor
porte, o ano todo, nos diversos bairros da cidade, sempre que possível
envolvendo e prestigiando os artistas locais, fazendo com que isso gere
vida na cidade. Inclusive, neste ano, a comemoração do aniversário
da cidade foi realizada de forma descentralizada com atividades em
diversos bairros e parques.”
ARLS.: “Em relação às leis de incentivo a cultura, PROAC no âmbito
Estadual e lei Rouanet na esfera Federal, as quais disponibilizam
recursos para fomentar programas e atividades culturais em um leque
de possibilidades. Como a Secretaria da Cultura tem trabalhado este
assunto, em uma época de tanta escassez de recursos?”.
Prefeito: “Temos dois projetos inscritos e sabemos que precisamos
inscrever muito mais, nestes primeiros meses estamos trabalhando no
mapeamento da cidade, para identificar as características regionais de
cada bairro e elaborar projetos que atendam ao interesse local.“
ARLS.: “Em relação ao SABINA Escola Parque do Conhecimento,
que estava desativado e passou a operar novamente, o que estava
errado?
Prefeito: “O SABINA é um equipamento cultural e de educação
muito importante para o Município. Quando estive lá em janeiro, fiquei
indignado com o estado como as coisas estavam. Os equipamentos que
quebravam, eram simplesmente encostados em uma sala, mais de 70%
parado. Grande parte dos problemas eram goteiras.”
“Fizemos uma força tarefa para reabri-lo e conseguimos. O SABINA
é um orgulho para Santo André, pois não existe um local como este
no Brasil. Nosso planetário é o mais moderno da América Latina é o
terceiro maior do mundo. Agora reaberto, esta com recorde de público,
abrimos para o Parque Central e o próximo passo é utilizar a infra-
estrutura do SABINA na educação dos nossos aluno. Assim, também
poderemos utilizar recursos do Ministério da Educação para manter o
equipamento.”
EDUCAÇÃO
ARLS.: “Considerando que os Municípios são responsáveis
pela educação de base, incluindo creches, pré-escolas e o ensino
fundamental, sendo uma ferramenta de extrema importância para
o individuo na sua trajetória pela a busca da dignidade humana,
12
gostaríamos de saber como está caminhando esta questão em Santo
André?”
Prefeito: “Diferente de outros setores a educação não sofreu tanto
com a escassez de recursos, em razão da previsão constitucional que
obriga a aplicação de percentuais mínimos da arrecadação. O ensino
fundamental esta universalizado na cidade, o deficit é muito pequeno.
Agora a nossa missão é melhorar a qualidade e investir nos professores.
Não falando apenas em salário, mas também em capacitação e em
oferecer condições adequadas nos ambientes de ensino, levando em
conta infraestrutura e necessidade de modernização da rede.”
ARLS.: “Considerando que os jovens egressos do ensino
fundamental, quando bem formados e bem orientados, se tornarão
cidadãos produtivos em curto e médio prazos, colaborando com o
desenvolvimento do Município. Existe algum projeto de orientação
profissional para estes jovens, de forma que possa ser despertado o
interesse por uma profissão ou mesmo pela continuidade nos estudos?
Prefeito: “Nós temos um pequeno embrião sendo gerado, uma
Escola Técnica Municipal, mas ainda é algo muito tímido, pois tivemos
apenas 120 formandos no ultimo ano. Estamos analisando o que o setor
produtivo da nossa região pode absorver e considerando aquilo que
já é ofertado pelas escolas de educação profissional na nossa região,
para depois ampliarmos a oferta. Precisamos saber antes em que
área ampliar, de tal forma que o aluno “profissional” formado tenha
um emprego e faça jus ao investimento realizado, pois não queremos
formar desempregado”.
“Em educação, o principal gargalo do Município são as creches.
Nós temos uma demanda reprimida de 5 mil, o que é bastante, sendo
nosso principal desafio a redução destes números. Temos 10 creches
em construção, sendo nossa meta também zerar essa fila em 4 anos
de governo.”
DESENVOLVIMENTO E
GERAÇÃO DE EMPREGO
ARLS.: “Considerando o atual cenário brasileiro, em razão da crise
econômica, da crise política e do desemprego em alta, quais têm
sido as estratégias da Secretaria de Desenvolvimento e Geração de
Emprego para minimizar os reflexos negativos do atual cenário e quais
são as expectativas para os próximos meses?
Prefeito: “Quanto maior o desemprego, maior é a dependência
do cidadão em relação ao poder público e isso é péssimo para a
administração. Temos hoje 70 mil desempregados em Santo André.
Esse é o maior índice de toda a história da cidade. Precisamos gerar
novos investimentos e novos negócios, pois isso gera emprego,
precisamos dar condições para que isso aconteça.”
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 “A primeira medida que tomamos foi a desburocratização
para o investidor-empreendedor, na prática. Implantamos o
projeto “Via Rápida Empresa”, em que pretendemos reduzir o
prazo de abertura de uma empresa de 180 dias, para 7 dias, o
empreendedor aqui na cidade tem que ter a documentação nas
mãos em 7 dias. Isso por que quem empreende é quem gera
emprego, 80% do empregos são gerados por micro, pequenas e
média empresas.”
“Precisamos estimular e trazer empresas para Santo André,
e como? Primeiro passo é tratando bem o empresário e não
dificultando a vida dele. Existe aquela famosa frase: Se o poder
publico não dificultar, já ajuda bastante! Não é verdade?”
“Estamos também finalizando a lei de estimulo tributário
para startups, incubadoras e empresas de tecnologia. Nesse
primeiro momento a situação financeira inda não permite, mas
no futuro temos interesse em conceder até um sistema de
bolsas para startups, pois é assim que começam os parques
tecnológicos. Temos também o projeto de um Parque Tecnológico
e pretendemos retirá-lo do papel o mais breve possível.”

MOBILIDADE URBANA

ARLS.: “Esse é um tema recorrente e os jornais dão conta

de que a região, não só Santo André, tem enfrentado problemas
sobre este assunto e acreditamos que se não houver parceria
com estes outros Municípios, dificilmente as coisas irão se
acertarem. Sr. Prefeito, existe algum projeto, alguma iniciativa
com vistas a minimizar estes problemas?
Prefeito: “A Mobilidade Urbana em Santo André, realmente
não é um problema exclusivo da cidade, pois envolve toda a
região. Inclusive quando foi pensado o projeto de mobilidade
para a região, anos atrás, foi feito através do PAC do Governo
Federal, por meio do consorcio. Como não é novidade pra
ninguém, principalmente em razão da crise política e econômica,
com o perdão pelo trocadilho, o PAC empacou. São montantes
significativos e não existem recursos.”
“O que é possível fazer é acertar estas questões de
transposição do rio, que para nós é muito importante. Temos o
desafio de criar eixos de alta capacidade fora do centro. Santo
André é o cento geográfico do ABC e com isso nós recebemos
500 mil veículos dia, 40% de outros Municípios, por meio da Av.
Perimetral, Teotônio Batista, Santos Dumont, Dom Pedro. Nesses
corredores temos um imenso trânsito de passagem, que não é
nosso.”
“O lado bom é o logístico, mas o lado ruim é um prejuízo
enorme. Precisamos decentralizar o transito com a criação de

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 13

 eixos fora do centro. Precisamos mudar a lógica da cidade, em que mais ainda. A cidade reagiu!”
as avenidas sempre tem ligação do bairro para o centro, tudo na cidade “A segunda foi o ajuste operacional, a Prefeitura tinha um déficit de
leva para o centro.” 7 milhões mensais, gastava 7 milhões a mais do que arrecadava todo
“No centro da cidade passam duzentas linhas de ônibus por hora. mês. Esse ajuste operacional foi feito e hoje estamos em zero a zero,
Podemos construir o que for, não da conta. Para melhorar a mobilidade, sem cortar nenhum programa, nós já economizamos 100 Milhões de
não são necessárias apenas as obras, mas a mudança de conceito.” reais. Se não houvesse o passivo do governo anterior, nós já poderíamos
“Temos a perspectiva de uma estação da linha 18 do metro, na pensar em investimento a partir do ano que vem.”
divisa com São Caetano do Sul e São Bernardo do Campo, próximo a “A terceira linha são as parcerias com o Governo do Estado e
Fundação Santo André. Esse projeto está sendo transformado em um Governo Federal. A obra da Avenida do Estado, em razão da queda de
BRT – Ônibus de Transito Rápido, pois o metro de superfície com este uma das margens, esta sendo integralmente custeada pelo Governo
cenário atual, dificilmente sairá do papel. Não podemos perder tempo, Estadual. Conseguimos com o Governo Federal 100 milhões para serem
devemos entregar o projeto ao governador, na semana que vem.” investidos em mobilidade, isso deve ser anunciado agora dia 29. No
“Queremos também, mais uma estação de trem, a “Estação Pirelli”, Ministério da Saúde estamos pleiteando recursos para o Hospital da
pois com ela criaremos outro eixo na Vila Luzita, absorvendo toda Mulher. No Ministério da Cultura estamos pleiteando recursos para o
aquela região, que passa pelo corredor do centro para chegar a estação Céu das Artes no Jardim Ana Maria.”
de trem, Celso Daniel. Com isso reduziríamos o fluxo de ônibus a menos “Temos outra frente com o BID – Banco Interamericano de
da metade, no centro da cidade. Teríamos apenas certa de 80 ônibus Desenvolvimento, que é um projeto divisor de águas em Santo André,
circulando nestes corredores.” que são 25 milhões de dólares, que já estão liberados, para os dois
viadutos Adib Chammas e o de Santa Terezinha, que estão fazendo
GESTÃO FINANCEIRA uma falta danada. Isso dentre uma série de outros programas em que
estamos trabalhando, no entanto, para termos êxito, a casa deve estar
ARLS.: “Não poderíamos deixar de falar no orçamento, pois se não em ordem.”
há recursos, não há como operacionalizar todos estes projetos e fazer
a máquina funcionar de forma satisfatória. Como sabemos o cobertor CRISE POLÍTICA
esta curto para cobrir todas as demandas e necessidades da cidade.
Em relação ao orçamento, como andam as coisas na Prefeitura, Sr. ARLS.: “Não poderíamos deixar de falar na crise política, a
Prefeito?” maior da história do país, envolvendo praticamente todos os Poderes
Prefeito: “Santo André é hoje a 3ª cidade mais endividada do Brasil da República em crimes de corrupção e de vantagens indevidas.
em dividas de longo prazo (precatórios 1.7 bilhões) o que corresponde Percebemos que a crise se agravou tanto que passou a gerar no cidadão
a 21% da receita corrente liquida, se fossemos pagar essa divida em 4 de bem, maioria da população, um sentimento de descrença na política,
anos, conforme determina a emenda constitucional de dezembro de
2016. Isso inviabilizaria a cidade como um todo.”
“Dividas de curto prazo, quando assumi havia 28 Mil reais
em caixa e 320 Milhões a pagar. Essa era a situação. Reduzimos
em 40% o número de funcionários, diminuímos o numero de
secretarias, eliminamos uma série de desperdícios, não fizemos o
carnaval, leiloamos mais de 200 carros oficiais, hoje os secretários
e prefeito não tem mais carro oficial da Prefeitura. Tudo isso nos
gerou uma economia e nos permitiu pagar em dia, aquilo que é da
nossa gestão.”
“Na questão orçamentária, trabalhamos com 3 linhas principais.
A primeira é a retomada ainda que tímida da geração de receita.
Já tivemos um aumento nominal de 8% na receita e isso é uma
boa notícia, esse aumento e principalmente oriundo de ISS, reflexo
da atividade econômica começando a melhorar, pois não houve
aumento de alíquota. E quanto analisamos a diferença entre receita
e despesa, com as economias já realizadas, o resultado melhorou

14 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
com a impressão de um sistema corrompido, sem remédio. Neste
contexto, e como um bom político, o que diria a estas pessoas
que deixaram de acreditar na política?”
Prefeito: “Primeiro que as pessoas não desistam. Como toda
e qualquer profissão existe pessoas boas e ruins. Existem os bons
professores e os professores ruins. Existem os bons médicos e os
médicos ruins. E existem os bons políticos e os políticos ruins.
Isso é da natureza do ser humano, infelizmente. Vejo que na
política as pessoas tem exagerado, de verdade. No entanto, as
pessoas têm razão de se indignar, mas não tem razão em desistir
de acreditar, pois se isso acontecer os bons pagarão pelos ruins.”
“A população depende da política para ter qualidade de
vida, não é possível dissociar gestão publica, de política e de
qualidade de vida. Isso que rege uma sociedade. Enxerguem o
que esta acontecendo como uma oportunidade para separar o
joio do trigo, veja como uma oportunidade de limpeza. Quem
errou tem que pagar, seja de qual partido for, inclusive do meu, a
lei é pra todos e eu não tenho problema nenhum em falar isso.”
“Acreditem na política, apostem nesta nova safra de políticos
da qual faço parte. Salvador da pátria não existe. Salvador da
pátria é o sistema e o sistema carece de atualizações. Participem,
cobrem, acompanhem, nós recebemos criticas com muitos bons
olhos.”
“Em uma cidade do tamanho de Santo André, olhar tudo o
tempo todo é impossível. Quando alguém que esta na ponta,
utilizando um serviço público, nos diz o que esta acontecendo
de errado, é ótimo. Isso é bom pois corrigirmos os problemas e
ajustarmos a rota. Política é isso, não é só a arma do voto, o voto
na verdade é a ultima ação em que se materializa a vontade.
Política é muito mais do que isso é a participação no dia a dia.”

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 15

 1ª Festa do Porco à Bairrada
S
abe-se que os romanos já apreciavam o porco jovem, leitão,
porém não são muitos os livros de gastronomia que se referem
ao assado. O fato é que desde o século XVII que a criação de
suínos se tornou excedente em terras da Bairrada, criou-se então o
impulso que o levou à sua comercialização.
O documento mais antigo que se refere a esta iguaria é uma recei-
ta de 1743, provavelmente do Mosteiro do Lorvão ou do Mosteiro da
Vacariça, compilada em 1900 por António de Macedo Mengo, na qual é
descrita uma receita muito parecida com a receita atual.
Como não há um documento mais exato, todas as cidades da região
da Bairrada reivindicam a sua origem, desde a cidade da Mealhada,
ao Sul até ao de Águeda, ao Norte, não sendo consensual e gerando
intrigas.
COMERCIALIZAÇÃO
A sua comercialização assado teria começado em Covões (Canta-
16
nhede), segundo um documento do início do século XX, de uma en-
comenda feita pela Sociedade das Águas de Luso, mas o seu grande
boom teria começado por Álvaro Pedro, nascido em Alpalhão, cidade
de Aguim (Anadia), começou a comercializá-lo no seu negócio em 1941,
os famosos sanduiches de leitão vendidos aos poucos motoristas que
então circulavam na EN1 e mais tarde, 1949, abriu seu primeiro restau-
rante para o grande público e lá vendia seu leitão assado à Bairrada,
situado na então aldeia de Sernadelo, a poucos quilômetros de Alpa-
lhão e hoje situada na Cidade de Mealhada. Como foi bem sucedido,
muitos restaurantes foram preenchendo as laterais da EN1 por toda
Mealhada, mas a ideia também pegou nos vilarejos vizinhos e tam-
bém parte integrante da Bairrada como Anadia, Cantanhede, Oliveira
do Bairro e Águeda.
LOCALIZAÇÃO
Na Estrada Nacional 1 (EN1), entre Coimbra e Anadia, e principal-
20
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 16
mente na zona da Mealhada, que ainda se encontram dezenas de
restaurantes, dedicados à venda deste prato típico, que continu-
am trazendo anualmente milhares de turistas.
É em Mealhada, Anadia, Águeda, Oliveira do Bairro, Canta-
nhede, e também no norte de Coimbra, que a tradição do Leitão
Assado à Bairrada é mais forte, empregando milhares de pesso-
as.

DEFESA E REGULAMENTAÇÃO
O leitão assado à Bairrada é defendido, para além dos res-
pectivos municípios, por duas confrarias: a Confraria Gastronômi-
ca do Leitão da Bairrada, fundada em 1995 e com sede em Sanga-
lhos (Anadia), e a mais recente Confraria do Leitão da Mealhada.
As disputas entre as regiões pela regulamentação e certifica-
ção do leitão levou a um distanciamento entre o povo da Bairrada
e várias tentativas de monopólio, ainda assim, cada município 17
interessado faz regularmente festivais com o tema centralizado
no leitão e seus derivados sendo o mais divulgado o do municí-
pio de Águeda. Por outro lado, a cidade de Mealhada, devido à
enorme densidade de restaurantes, matadouros e assadores, e
ao grande peso que o leitão representa na sua
economia, decidiu, por conta própria, lan-
çar a marca ”4 Maravilhas da Mesa da
Mealhada” em que se inclui o leitão,
para certificar a todos as normas e a
manutenção do bom nome.

PREPARO
Dourado e saboroso, o leitão à Bairra-

20 20

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 17


Foto: Paulo Roberto dos Santos
da, é a maior riqueza gastronômica da região.
Com o peso oscilando entre seis e oito quilos e a idade entre um
mês e um mês e meio, o leitão sai do leite materno para se transformar
numa iguaria ímpar e muito famosa em todo o país.
Temperado de forma tradicional com uma pasta de sal e pimenta,
enfiado no espeto durante duas horas no forno a lenha, amarelo como
ouro na sua aparência ao calor lento, o leitão é um prato considerado
divino.
O NOSSO PORCO À BAIRRADA
O Porco a Bairrada foi um almoço beneficente realizado no dia 23
de outubro de 2016. O evento contou com a ajuda e participação dos
irmãos da Loja Maçônica Consciência Andreense e vários voluntários,
que fizeram um ótimo trabalho na preparação dos alimentos, dentre
esses, vários cortes de cornes suínas, linguiças e frangos grelhados.
Se destacaram as saladas de Escarola com Torresmo, Russa e Alemã,
Evanildo Lima
evanildolima@itapuracontabil.com.br
Av. Andrade Neves, 953 cj 01 Vila Helena
Santo André - SP CEP-09175-360
Fone: (11)4319-2100 / 4971-2100
18
Maionese, Alface, Rúcula e Cenoura ralada.
Nas guarnições tivemos Arroz branco, Feijão gordo, Farofa e Bata-
tas fritas, e como não poderia faltar o nosso delicioso lanche de pernil,
que fez sucesso entre os convidados.
Foi realizado também o tradicional Bingo, que incluía diversos prê-
mios, o momento foi de muita descontração e alegria, principalmente
para os felizardos ganhadores dos brindes das rodadas.
Foram vendidos mais de 1.000 convites, o que efetivou nosso intui-
to beneficente de patrocinar a reforma dos respiradores da ala infantil
do Hospital Estadual Mário Covas, aqui da nossa cidade, que atende
muitos dependentes desse recurso que é fundamental para a recupe-
ração destes doentes.
O trabalho desta equipe foi grande, porém a satisfação e a alegria
em termos atingido nosso objetivo foi maior ainda.
Quando fizemos a entrega dos respiradores à equipe técnica do
HEMC, juntamente com sua diretoria e o superintendente, o Dr. Desiré
Carlos Callegari, agradeceram muito e discursaram sobre a necessida-
de que eles têm quanto a doações em prestação de serviços, quando
a palavra foi passada ao presidente do ICA – Instituto Consciência An-
dreense, o Prof. Arioci Honório da Silva, em sua narrativa destacou que
esses agradecimentos são, na verdade, para todas as pessoas que lá
estavam, quer seja trabalhando ou se divertindo, pois foi graças a essa
conjunção que se tornou possível a realização deste ato de beneficên-
cia à toda população, não só de nossa cidade, mas também de toda
região que utiliza estes serviços do HEMC.
Até a próxima! l
Ir... Adriano Cruz, Miriam, Gabriela e Guilherme
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 27

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 19

 ÓRDENS PARAMAÇÔNICAS
Shriners International
A HISTÓRIA
E
m 1870 um grupo de Maçons se reunia com frequência para
almoçar no Knickerbocker Cottage, na Sexta Avenida, em Nova
York. Em uma mesa especial no segundo andar, um grupo de
homens especialmente jovial se reunia regularmente. Entre os regu-
lares estavam Walter M. Fleming, M.D. e William J. “Billy” Florence,
um ator. O grupo conversava com frequência sobre iniciar uma
nova fraternidade de maçons – mais cen-
trada na diversão e na camaradagem,
do que no ritual. Fleming e Florence
levaram essa idéia a sério o suficiente
para fazer algo sobre ela.
Enquanto estava em turnê na França, Billy Florence
foi convidado para uma festa oferecida por um diplo-
mata árabe. O estilo exótico, sabores e música da
festa de temática árabe inspiraram-o a sugerir esse
como tema para a nova fraternidade. Walter Fleming,
um devotado irmão da fraternidade, baseou-se nas
idéias de Florence e usou seu conhecimento do ritual
fraternal para transformar o tema árabe na Antiga Ordem
Árabe dos Nobres do Místico Shrine (A.A.O.N.M.S.).
Com a ajuda de outros frequentadores do Cottage Knickerbocker,
Fleming elaborou o ritual, desenhou o emblema e as vestes, formulou
uma saudação e comunicou que os membros usariam um barrete ver-
melho.
A primeira reunião do Shriners de Meca – o primeiro templo (di-
visão), estabelecido nos Estados Unidos, foi realizada em 26 de setem-
bro de 1872.
Walter M. Fleming (esquerda)
e William J. “Billy” Florence (direita).
20
O BARRETE
O barrete é um dos símbolos mais reconhecíveis da Shriners In-
ternational, e foi adotado como seu chapéu oficial em 1872. Assim
chamado por causa da cidade de Fez no Marrocos, o chapéu representa
o tema árabe em que a fraternidade foi baseada. Serve também como
um símbolo externo da própria adesão à fraternidade, o barrete é usado
apenas pelos Shriners como um símbolo de sua filiação nesta fraterni-
dade única. Hoje o barrete é usado nas funções
da Shriners, em desfiles e em passeios,
como uma maneira de obter exposição
para a fraternidade.
O EMBLEMA
O emblema na parte frontal do barrete, a lua cres-
cente e a cimitarra, são uma parte importante do tema
da fraternidade que é representativo das características
incorporadas pela Shriners. A cimitarra representa a es-
pinha dorsal da fraternidade, os seus membros. As duas
garras representam a fraternidade e a filantropia da Shriners. A
esfinge representa o corpo diretivo da Shriners.A estrela de cinco pon-
tas representa os milhares de crianças ajudadas pela filantropia a cada
ano. O emblema também tem o lema “Robur et Furor”, que significa
“Força e Fúria”.
O DESAFIO
Como Potentado Imperial entre 1919 e 1920, Freeland Kendrick
visitou todos os templos Shriners nos Estados Unidos. Na Sessão Im-
perial de 1920, realizada em Portland, Oregon, Kendrick propôs que a
Shriners construísse um hospital para crianças.
Os Shriners mais conservadores tinham suas dúvidas, tanto sobre
os dois dólares de taxa anual de cada Shriner como sobre o significado
de assumir esse tipo de responsabilidade. As perspectivas do plano ser
aprovado estavam desaparecendo quando o nobre Forrest Adair (Yaar-
ab Shriners, Atlanta) levantou-se para falar.
“Eu estava deitado na cama ontem às
quatro horas da manhã,
e um pobre colega que havia se des-
viado do resto da banda ficou sob a
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 janela tocando durante 25 minutos ‘I’m Forever Blowing
Bubbles’”.

Adair disse que quando ele acordou mais tarde naquela

manhã, ele pensou de novo no músico errante. “Eu me perguntei
se não havia um profundo significado na música que ele estava
tocando para os Shriners... “’I’m Forever Blowing Bubbles’”.

FORREST ADAIR,
YAARAB SHRINERS

Observando os nobres reunidos, Adair continuou.

“Gastamos dinheiro com canções e bandas, mas chegou

a hora para os Shriners despender dinheiro com a
humanidade. Quero ver isso iniciar. Vamos nos livrar
de todas as objeções técnicas. E se houver um Shriner
na América do Norte que tenha alguma objeção por ter
pago dois dólares depois de ter visto a primeira criança
paralítica ajudada, eu mesmo lhe darei um cheque de
volta.”

O nobre Adair acomodou-se na cadeira ao som de aplausos

estrondosos. Naquele momento, a maré tinha virado. Embora
houvesse outros oradores depois dele, uma decisão histórica já
havia sido tomada. A resolução foi aprovada por unanimidade.
Foi escolhida uma comissão para determinar o local e o pes-
soal do Shriners Hospital. Depois de meses de trabalho, pesquisa
e debates, a comissão concluiu que não deveria haver apenas um
hospital, mas uma rede de hospitais na América do Norte.

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 21

 Esta ideia interessou os Shriners, que gostavam de realizar as
coisas de forma magnânima e colorida. Quando a comissão trouxe a
proposta para a Sessão Imperial de 1921 em Des Moines, Iowa, ela
também foi aprovada.
O PRIMEIRO HOSPITAL
Em junho de 1922 foi colocada a pedra fundamental do primeiro
Hospitais Shriners para Crianças® em Shreveport, Louisiana. A pri-
meiro paciente a ser atendida em 1922 foi uma menina com um pé
torto, que tinha aprendido a andar com a parte de cima do seu pé em
vez de com a sola.
UM SHRINER NÃO PODERIA TER MAIS ORGULHO QUANDO
ELE AJUDA UMA CRIANÇA
Através da previdência notável, comprometimento e habilidade
em arrecadar fundos da Shriners, quase um milhão de crianças foram
tratadas em um dos 22 Hospitais Shriners para Crianças nos Estados
Unidos, Canadá e México.
A EVOLUÇÃO
Durante a primeira parte do século 20 a adesão à Shriners In-
ternational cresceu a um ritmo constante. Em 1946, a adesão pulou
para 150.000 nobres e outros 250.000 aderiram por volta de 1958.
Na verdade, a Shriners International viveu um dos seus maiores
períodos de crescimento nos anos seguintes à Segunda Guerra
Mundial, quando os soldados que retornavam procuravam novas
maneiras de continuar a camaradagem que experimentaram com
seus companheiros soldados.
Como o número de templos e de nobres cresceu, o mesmo
aconteceu com os hospitais. Em 1958, a dotação dos hospitais foi
avaliada em 125 milhões de dólares e com tendência à expansão.
Os nobres queriam provar a si mesmos que eram excelentes arreca-
dadores de fundos. O Circo Shrine, fundado em 1906 para diversão e
22
entretenimento, começou a desempenhar um papel significativo como
angariador de fundos para apoiar os hospitais.
Hoje existem cerca de 200 templos na América do Norte, América
do Sul, Europa e Sudeste Asiático. Além do Circo Shrine, os templos
realizam eventos durante todo o ano variando de peixe frito a concer-
tos, de shows de carros até torneios de pesca. É divertimento com um
propósito – apoiar a importante missão do Hospitais Shriners para Cri-
anças®.
OS SHRINERS ACREDITAM NA FAMÍLIA
Embora a Shriners International seja uma fraternidade, também é
uma organização focada na união das famílias. Muitas das atividades
da fraternidade são planejadas para envolver os membros da família,
promover o compartilhamento de valores e ajudar a desenvolver a
próxima geração de líderes comunitários e empresariais. Participam
com os Shriners uma variedade de grupos afiliados para mulheres e cri-
anças, enfatizando o crescimento pessoal, o divertimento e a amizade.
OS SHRINERS ACREDITAM EM RETRIBUIÇÃO
O Hospitais Shriners para Crianças® foi fundado em 1922, com o
objetivo de fornecer cuidado médico especializado para crianças sem
qualquer encargo financeiro para os pacientes ou suas famílias.
Hoje esse empreendimento filantrópico suporta 22 hospitais em
todos os EUA, Canadá e México, tratando crianças até os 18 anos de
idade que tenham enfermidades ortopédicas, queimaduras, lesões me-
dulares, e lábio leporino e fissura palatina. Os cuidados avançados são
fornecidos em um ambiente centrado na família, focado em maximizar
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
a qualidade de vida da criança, independentemente da capacidade
financeira da família.

O SHRINERS CLUBE BRASIL

O Brasil Shriners Clube é uma instituição paramaçônica

que surge no país com o objetivo de fazer mais um trabalho de
benemerência digno de nossa fraternidade. O objetivo da fundação
do Clube é estar habilitado para encaminhar aos hospitais dos Es-
tados Unidos pacientes de 0 a 18 anos, para serem tratados de
problemas graves relacionados à ortopedia, queimaduras, lábio
leporino e espinha bífida, dentre outras especialidades médicas
sem custos de hospital. O transporte, do paciente e de um acom-
panhante, também será provido pelo clube que é formado por Me-
stres Maçons.
Os valores maçônicos, nossos princípios, muitas vezes
corporificados na benemerência e a caridade que todo maçom
deve proporcionar ao necessitado, deve sair das quatro paredes
dos templos e chegar onde necessário no seio da sociedade onde
plantamos nossos princípios e auxiliando aos necessitados, no
caso dos Shriners, às crianças que precisam de cuidados, sejam
elas ou não filhas de Irmãos. l

Ir... Wagner Marcello Bulgarelli

Fonte: Site “Shriners International”

34

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 23

 ERAC
Encontro Regional de Aprendizes e Companheiros
O
ERAC – Encontro Regional de Aprendizes e Companheiros
é um importante evento cultural que reúne anualmente um
grande número maçons, em uma espécie de seminário, em
que cada Loja faz uma apresentação de trabalho, representada por um
Aprendiz ou por um Companheiro. além do aprendizado, já constitui uma postura maçônica.
O evento tem por objetivo fortalecer os laços fraternais e propor-
cionar a troca de conhecimentos e experiências entre os maçons com
temas relacionados a moral, a ética, a responsabilidade social e cultura
maçônica de forma geral. Os trabalhos são seguidos de debates e dis-
cussões relativas ao tema, no que tange às diferenças entre os ritos e
os conceitos gerais que regem a ordem maçônica.
O evento reforça os compromissos e as responsabilidades assu-
midas pelos “jovens” maçons ao integrar a Ordem, dentre eles o de
“evoluir moral e intelectualmente” e de “estudar os ensinamentos ma-
çônicos”.
A dinâmica do evento consiste na divisão de centenas de Aprendi-
zes e Companheiros maçons, em salas menores, para apresentação de
seus trabalhos. A atividade exercita a capacidade em se expressar em
público, pois além de apresentar o trabalho, será também o principal
interlocutor no debate sobre o tema com os demais participantes.
Nesta atividade são trabalhados conceitos comportamentais, den-
tre eles o da “tolerância” e do “respeito”, sob os quais “não devemos
impor pontos de vista pessoais”, mas argumentar e principalmente ou-
vir o grupo, mudando quando necessário nossa opinião ou simplesmen-
24
te aceitando uma opinião divergente.
O fato da maioria dos trabalhos serem apresentados em grupos,
pelos Aprendizes e Companheiros, é observado o exercício da união e
o espírito da fraternidade entre os membros do grupo, o que, por si só,
Ao final das apresentações e dos debates, há um momento de des-
contração entre os participantes, onde é possível conversar com inte-
grantes de outras Lojas, de outros ritos, estabelecer contatos e agendar
visitas, exercitando assim a universalidade da maçonaria, que é funda-
mental a nossa Ordem.
O ERAC cumpre bem o seu objetivo, pois além de contribuir para
o crescimento intelectual e moral dos participantes, fortalece a cultura
maçônica, unindo Irmãos de diferentes Lojas, Ritos e Orientes.
Em 2017, o ERAC promovido pelo GOSP – Grande Oriente de
São Paulo, ocorrerá no dia 05/08/2017, na Av. Cruzeiro do Sul, 400 -
Canindé, na cidade de São Paulo, cuja inscrições são normalmente re-
alizadas, antecipadamente, através do site.
A ARLS “Consciência Andreense” nº 2633, certamente estará pre-
sente. l
Ir... Aparecido Chaves de Sousa
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Engenheira de Alimentos/Especialista em rotulagem

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 25

 Life Coaching Group
(Linha da Vida)

V
ocê já se deparou com um comportamento indesejado e deci- Além das crenças fortalecedoras é preciso de metas claras e plano
diu mudá-lo para ser mais feliz? de ação assertivo e atitude!!!!!!!!
Metas sobre emagrecer, parar de fumar ou beber, trocar de Ideia sem ação .... É ILUSÃO.
trabalho, não gritar com os filhos, comprar menos sapatos ,parar de A Linha da Vida é um processo terapêutico que ajuda Pessoas e
falar de mais, não dizer o que pensa, gastar menos do que ganha, etc. Empresas nas mudanças de padrões indesejados e geração de novos
Pode ser até que tenha marcado data para esta mudança com total comportamentos afim de atingir objetivos.
convicção de ação! Podemos dizer que na Linha da Vida (Life Coaching Group) se
Quantas vezes até começou o processo mas, se percebeu repetindo utiliza ferramentas de Coaching, PNL (Pro-
o comportamento pouco tempo depois? gramação Neurolinguística), Metáforas
As vezes ficou até pior, porque além de tudo ainda sentiu culpa por , Dinâmicas, Psicologia Positiva , Es-
não ter atingido o objetivo idealizado. tado de Excelência, para atuar no
Se algo assim já lhe aconteceu, fique tranquilo, é sinal de que você inconsciente de forma efetiva .
é GENTE !!!! O processo ocorre em 04 encon-
Sabe porque isso acontece? tros de aproximadamente 2 horas,
Porque comportamento é resultado de “crenças e valores” que nos uma vez na semana em gru-
movem desde a concepção até o momento atual. po.
Mudanças só ocorrem de forma efetiva quando se tornam realmen- Outra característica
te valores e se desmancham as crenças que limitam novos comporta- importante deste pro-
mentos. cesso é que ninguém
A verdade é que temos crenças sobre tudo na vida, existem crenças precisa contar suas histó-
sobre dinheiro, casamento, filhos, profissão, idade, amor ,felicidade, rias no grupo.
tudo. Os Feedbacks dos participantes
Saber se a crença é positiva ou negativa vai depender do resultado após os resultados alcançados nestes
percebido da vida que se vive e do sentimento sobre isso. encontros são fantásticos!

26 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Ter a consciência de que a Vida pode ser melhor e que para
isso se basta permitir a auto transformação, sair do estado de
vitimismo e julgador e ativar o próprio Estado de Excelência, é
libertador!!!!
Aprender que somos responsáveis pela qualidade de vida
que vivemos, nos dá poder de sair do padrão de sofrimento e dor
para tomar decisões que nos leve á prosperidade, saúde, me-
lhores relacionamentos, decisões profissionais mais assertivas,
bem estar e felicidade.
Lembrar sempre “Cada um fez o melhor que sabia e podia”,
você pode se Perdoar e praticar a Gratidão, porque quem você É,
o seu Melhor.... começa AGORA!!! l

Facilitadora - Sirlene Silva Gonçalves

Trainer Master em PNL e Life Coaching
Graduada como Bacharel em Química SBC
Pós em Administração e Marketing ESPM
MBA Gestão Empresarial FGV de Jundiaí

O seu anúncio patrocina a produ-

ção da revista (Tiragem de 1.500
exemplares);

ANUNCIE AQUI!
+55 11 9 5744-0888
conscienciaandreense@gmail.com

25

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 27

 A essência da liderança
e a Maçonaria
A
utor do Best-Seller O MONGE E O EXECUTIVO o
norte-americano James Hunter vem disseminando uma nova
cultura de liderança no mundo corporativo.
SEGUNDO OS SEUS CONCEITOS:
“Líderes não nascem feitos. Liderança é uma habilidade que pode
ser aprendida e desenvolvida. Ser líder é conquistar corações e mentes.
É fazer com que as pessoas exerçam de bom grado aquilo que deve
ser feito, com o foco nos objetivos planejados. O primeiro passo é ter
caráter, ser honesto e gostar de lidar com as pessoas. O bom líder sabe
entender o que se passa com as pessoas ao seu redor. Ele conquista
e se envolve para uma causa. Nunca se utiliza do ultrapassado estilo
comando-controle, em que eu mando e você obedece. O bom líder sabe
falar e principalmente ouvir.”
NO ENTENDIMENTO DA ESCOLA
ONTOPSICOLÓGICA:
(Ontopsicológia é uma ciência humanista contemporânea cujo
objeto de estudo é a atividade psíquica no ser humano, tendo sido for-
malizada ao longo dos últimos 40 anos pelo cientista italiano Antonio
Meneghetti.):
“Líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a har-
monia das relações entre os operadores de um contexto, no caso
poderia ser a maçonaria, para que exista o máximo de resultado
integral. A melhor forma de definir o líder é como uma hierarquia de
funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre
com referência a um escopo definido.”
normal do grupo. Ele é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas
e elogios.
Liderar não é assim uma tarefa tão simples. Liderança exige tol-
erância, disciplina, respeito e compromisso, associando à Maçonaria:
Sabedoria, Força e Beleza, pois a organização é um ser vivo, dotado de
colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem
clara, pode ser entendida como a gestão eficaz e eficiente das pessoas
de uma equipe, para que se atinjam os objetivos propostos pela orga-
nização.
Administrar uma Loja é tarefa muito mais complexa do que supõe
aqueles que julgam o exercício dos cargos em Loja apenas como o de-
ver de desempenhar as tarefas ritualísticas. Assim como nas empresas
não há o chefe superior inato, na Maçonaria não há dirigente ou ocu-
pante de cargo inato, todos nós somos aprendizes nesse sentido.
Dito isto, somos remetidos para o que se pode considerar como
uma das funções mais difíceis de serem exercidas em qualquer ativi-
dade humana: a liderança.
Nas Lojas Maçônicas a liderança do Venerável Mestre é de funda-
mental importância para a direção dos trabalhos, realização dos proje-
tos, dinamismo, união dos irmãos, a harmonia e o equilíbrio, até porque
cada maçom em particular poderiam ser considerados como líderes e o
confronto de líderes poderiam gerar conflitos.
Neste contexto o Venerável não tem por missão impor normas; faz
respeitá-las sem que ninguém sinta. Sua missão é sempre impessoal e
ele não se impõe pela força. É apenas o condutor dos trabalhos, equi-

Poderia citar como estilo de Liderança, associando à Maçonaria,

a Liderança Democrática, chamada ainda de liderança participativa
ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há
participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes
são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo
líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo so-
licitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, pas-
sando este a sugerir alternativas para o grupo escolher. As tarefas
ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica
ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus
próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro

28 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
distantes das facções que, no plenário da Loja, lutam por suas
29
ideias.
Cada um de nós convidado que foi para participar dos Au-
gustos Mistérios da nossa Fraternidade Universal, a princípio
já é um líder ou aprende a ser líder no desenvolvimento da sua
caminhada maçônica.
O Líder, digamos assim democrático, é ético, confiável, sen-
sato, cheio de energia, humilde, ansioso por aprender e se desta-
ca pela competência em tratar com pessoas e coisas.

AFINAL, O QUE É LIDERANÇA E QUAL A

RAZÃO DO TEMA?

Liderança não nada mais nada menos do que a capacidade

de fazer com que todos remem na mesma direção, estimulados
por um objetivo comum a todos. É exatamente isto que os mem-
bros de uma Loja precisam fazer: remar na mesma direção.
Uma característica que deve ser básica em um Líder,
ele deve utilizar não só a cabeça, mas também o coração. A
liderança em sua essência deve tocar o coração e a alma. Ela
está, quase sempre, fundamentada em uma conexão emocional
e não simplesmente racional.
Meditemos, pois sobre tais princípios.
Cada um de nós, como líderes que somos, precisamos com-
preender, assimilar e implantar estes princípios de liderança,
tendo sempre em mente a trilogia da Ordem Maçônica : Liber-
dade – Igualdade e Fraternidade.
Liberdade com ordem, Igualdade com respeito, Fraternidade
com Justiça. l
Ir... Celso C. Garcia

31

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 29

 Memorial Nacional Maçônico
George Washington
ESTADOS UNIDOS
“Para inspirar a humanidade às virtudes, ao caráter e à visão de George Washington, o
maçom e o pai dos Estados Unidos”.
M
açons de todo os Estados Unidos, reuniram-se na cidade
Alexandria, (Virginia) em 22 fevereiro de 1910, dia do ani-
versário de George Washington (1789–1797) para discutir
a construção de um “Memorial Maçônico Nacional” em homenagem
ao primeiro maçom presidente do Estados Unidos George Washington.
Nesta data foi fundada a “Associação Memorial Nacional Maçônica
George Washington”, que iniciou os trabalhos de construção do templo
uma década depois.
A construção foi inspirada no farol de Alexandria (Egito), uma das 7
maravilhas do mundo antigo, cujo projeto reflete a arquitetura clássica
da Grécia e de Roma. Estes estilos proporcionaram ao Memorial uma
estética clássica de arquitetura para representar os princípios demo-
cráticos da nova república.
A entrada do Memorial, inspirado no templo de Parthenon, templo
dedicado a deusa grega Atena, foi construído sob a ordem dórica, a
mais rústica entre as três ordens arquitetônicas gregas.
As três sessões da torre compõem o conjunto das três ordens arqui-
tetônicas gregas, com características dóricas na base, jônica no nível
intermediário e coríntia no topo. O topo é fechado com uma pirâmide
simbolizando a luz da maçonaria que deve propagar para o mundo como
um legado de Washington.
O memorial possui dois templos maçônicos no seu subsolo, um
Norte e outro Sul, e um terceiro espaço reservado para o museu da
Loja Réplica de Alexandria-Washington nº 22, onde ficam expostos
todas as mobílias e apetrechos “originais” utilizados nas reuniões na
época da fundação da loja, em 16 de setembro de 1.802. Atualmente
as reuniões da referida loja acontece no templo Sul do memorial, todo
modernizado.
O Memorial foi construído ao centro de um grande jardim, possui
30
um teatro para 400 pessoas, um hall de exposição com artigos maçô-
nicos desde os fundadores e uma loja para compra de presentes ma-
çônicos.
As visitas acontecem diariamente, exceto aos feriados, podendo
ser realizadas por maçons de todo o mundo acompanhados das respec-
tivas famílias e convidados, ficando a critério do visitante o auxílio de
um guia ou não. É cobrada uma taxa de US$ 15,00 por pessoa.
É um passeio recomendado às pessoas que tenham interesse em
conhecer um pouco mais sobre a história da maçonaria, em especial,
nos Estados Unidos, o que dificilmente pode ser reproduzido em pala-
vras, pois a energia, o sentimento e a riqueza de detalhes e informa-
ções contidas no memorial é simplesmente indescritível.
O Memorial está localizado próximo a Washington DC, acessível
pelas linhas de metrô azul e amarela, cerca de 30 minutos do centro até
a estação “King Street”, por fim, mais 10 minutos de caminhada até a
entrada do Memorial.
Conheça um pouco mais no link https://gwmemorial.org/ l
Ir... Marco Antonio Chagas
ANUNCIE AQUI!
+55 11 9 5744-0888
conscienciaandreense@gmail.com
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 31
 Desmistificando
Rótulos de Alimentos
P
ara manter uma dieta balanceada devemos conhecer as pro- CARBOIDRATOS
priedades dos alimentos que consumimos. Por causa disso, Eles atuam como fontes de energia para o corpo.
a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) tornou Necessidades diárias: 300g
obrigatória a veiculação de um rótulo nutricional nas embalagens dos
produtos. PROTEÍNAS
Nele devem constar o valor energético e a quantidade de car- Auxiliam a construir e conservar tecidos, órgãos e células. ente.
boidratos, proteínas, gorduras, fibras e sódio do alimento. Outras infor- Necessidades diárias: 75g
mações, como presença de vitaminas, são opcionais.
Para que essas informações sejam realmente úteis, é preciso com- GORDURAS TOTAIS
preender o significado de cada item. Além de serem altamente energéticos, esses compostos auxiliam
Conheça os itens de informação obrigatória no rótulo nutricional no transporte das vitaminas A, D, E e K. As gorduras totais represen-
das embalagens de alimentos: tam a soma de todos os tipos de gorduras, ou seja, as poliinsaturadas,
Porção (em g ou ml) monoinsaturadas, saturadas e trans.
Trata-se da quantidade média recomendada para consumo para Necessidades diárias: 55g.
manter uma alimentação saudável. Cuidado, na maioria das vezes os
valores nutricionais não correspondem ao alimento inteiro e sim parte GORDURAS SATURADAS
dele, portanto é fundamental observar o tamanho da porção e ela virá São aquelas encontradas essencialmente em produtos de origem
sempre relacionada com a medida caseira correspondente, para não animal. A ingestão excessiva desse tipo de gordura aumenta o risco de
haver necessidade de pesar o produto, pode ser, por exemplo, colher de doenças cardiovasculares.
sopa, xícara de chá, fatia, copo ou outros. Necessidades diárias: 22g

%VD (VALOR DIÁRIO GORDURAS TRANS

Ela indica qual a quantidade de energia (calorias) e de nutrientes
que o alimento apresenta em relação a uma dieta média de 2.000 kcal.
Lembrando que um %VD maior significa maior quantidade de energia
ou nutriente e vice e versa.
VALOR ENERGÉTICO
São as famosas calorias (kcal/kJ). Elas representam a energia que
nosso corpo produz a partir do consumo daquela porção de alimento.
No Brasil as necessidades diárias são de 2.000 calorias (média
para um adulto saudável)
Também chamadas de ácidos graxos trans, elas estão presentes
principalmente em produtos industrializados, que levam gorduras veg-
etais hidrogenadas na preparação.
Necessidades diárias: a gordura trans não tem valor definido, pois
causa dano a saúde.
FIBRA ALIMENTAR
São compostos essenciais para o bom funcionamento do organismo.
Entre seus benefícios estão o controle das taxas de glicemia e coles-
terol, a manutenção das funções intestinais e o aumento do efeito de
saciedade.
Necessidades diárias: 25g

SÓDIO
O nutriente é importante para o controle de pressão arterial.
Necessidades diárias: 2.400mg
Se você é hipertenso, observe os teores de sódio, mas também se
atente para a gordura total, saturada e trans. Lembrando que nestes
casos menor %VD é sempre melhor.
Se você busca alimentos integrais, saiba que deve observar o teor

32 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 29
de fibras, e quanto maior %VD melhor.
Atualmente, após a lista de ingredientes, temos algumas
advertências específicas de forma clara para os alérgicos a de-
terminados ingredientes, por exemplo, lista de alergênicos e
seus derivados presentes nos alimentos, ou que podem estar
presentes devido a uma contaminação cruzada, por exemplo,
os produtos que contenham o alergênico e o produto que não
contém, sendo produzidos no mesmo ambiente favorecem a con-
taminação cruzada, neste caso a frase indicada é pode conter.
Também deve estar de forma clara à frase contém ou não
contém glúten, conforme o caso, para todos os alimentos, e des-
de fevereiro/2017 a frase contém lactose passa a ser obrigatória
para alimentos que a contém. Para este caso a indústria ainda
está em fase de adequação de rotulagem, com prazo até fe-
vereiro/2019.
Assim destacamos que a informação nutricional e ingredi-
30
entes é parte do rótulo, mas temos a obrigatoriedade de indicar
data de validade e lote, formas de conservação e preparo do
produto; e todos os dados da indústria produtora, como nome,
endereço, CNPJ e telefone de contato, isto sempre indicando se
a indústria é brasileira ou não.
Todos nós devemos estar atentos aos dizeres de rotulagem,
mas pessoas com restrições alimentares devem estar sempre
alertas.
Desta forma, acostume-se a fazer uma leitura adequada dos
dizeres de rotulagem, com paciência e atenção, e esteja certo
que isto lhe trará grandes benefícios sempre. l

Valéria Cristina Almeida Lima

Engenheira de Alimentos/Especialista em rotulagem

DOIS MIL E DEZESSETE • JUBILEU DE ALEXANDRITA • VINTE E SEIS ANOS 33

 Combate a Impunidade
Uma ótima bandeira para a comunidade Maçônica

É
inegável que vivemos dias difíceis. A violência em toda sua moderna e seus males. É preciso que cada um de nós faça algo, se não
plenitude tem envolvido grande parte da sociedade mundial. por si próprio, por nossos filhos. Esta pode ser uma ótima bandeira para
No Brasil, a violência tem feito milhares de vítimas, na sua ser abraçada pelos Irmãos em particular e à Maçonaria em geral. Será
grande maioria jovens. E na região não é diferente. um ótimo contributo ao nosso País. l
O caso do adolescente de 17 anos que foi torturado com uma tatua-
gem na testa com a inscrição “eu sou ladrão e vacilão”, em São Bernar-
do do Campo, ganhou repercussão internacional. Os sites de notícias
publicaram o vídeo que viralizou nas redes sociais e mostra o momento
em que o jovem é marcado com a frase por Ronildo Moreira de Araújo,
de 29 anos, e Maycon Wesley Carvalho dos Reis, de 27.
Eles foram presos em flagrante pela polícia, sob suspeita de tor-
tura. Na delegacia, os jovens disseram para a delegada que o adoles-
cente teria tentado furtar uma bicicleta e ficaram revoltados com isso e
resolveram tatuar o mesmo como forma de punição.
Nas redes sociais, o ato de violência contra o adolescente gerou
tanto reações de apoio quanto de indignação. Segundo apuração da
imprensa o jovem tem problemas psiquiátricos e luta contra o vício das
drogas.
Enquanto o poder do Estado não se impõe, o crime se institui como
um poder paralelo, que estabelece regras de ética e conduta própria. A
inoperância do estado tem levado os cidadãos a voltar a lei de talião,
olho por olho, dente por dente. Os cidadãos estão indignados com a
Fabio Picarelli – Advogado, Conselheiro Estadual da
crescente criminalidade e a sensação de impunidade (vide a decisão
OAB São Paulo, Mestre Instalado e fundador da
do TSE). Isso gera atitudes como essa, a certeza que o menor de idade Loja Maçônica 81 em Santo André
estará cometendo crimes piores no outro dia, livre, leve e solto. É um
fenômeno cada vez mais preocupante, de total saturação com a
bandidagem, de perda completa de confiança em nossas institu-
ições. Cada país, do seu jeito e segundo sua cultura, tenta abordar
o problema de maneira a baixar a criminalidade e a impunidade.A
tarefa não é fácil. É inegável que o Estado tem de fazer sua par-
te, reeducando policiais, aparelhando delegacias, pagando salári-
os adequados a quem, teoricamente, expõe sua vida para salvar
vidas. Mas está provado que deve haver uma adesão da sociedade
a tais mudanças. A começar pela formação dentro de casa. É funda-
mental que, como cidadãos, os pais se conscientizem de que devem
envolver-se na luta contra a delinqüência juvenil.
É preciso dizer não! Não incentivar a violência,
não incentivar apenas os valores materiais. É
preciso também valorizar o papel da comu-
nidade, do bairro, da escola. Basta, en-
fim, de encarar a violência como algo
banal e endêmico, fruto da sociedade

34 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE