2 . . . .

AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE

 Editorial
Banquete Ritualístico

É
..do ser humano comemorar datas importantes entre seus Andreense, há 18 anos vem realizando os Jantares neste formato, em
pares com banquetes. Com o maçom não poderia ser diferente. suas comemorações.

O costume da Loja de Mesa, muito chamado no Brasil de “Banquete Neste ano onde completamos 29 anos de fundação, com muita tristeza
Ritualístico”, é observado desde, pelo menos, o século XVII. Era não pudemos realizar nosso jantar devido ao problema do novo Corona
realizado principalmente em observância aos dias dos Santos de nome vírus – COVID-19 o que nos deixou com uma lacuna em nosso calendário
João, ou seja, nos Solstícios. anual. Para alcançar parte do nosso objetivo, em comemoração ao
nosso 29º ano de fundação, mantivemos por tradição em editar nossa
Uma Loja de Mesa, ou seja, um Banquete Ritualístico possui ritualística revista Jubileu de Erva como histórico do nosso legado.
própria, destacada por algumas características comuns: restrito a
maçons; servido por Aprendizes e Companheiros; mesa em “U”; l Ir... Carlos Wiersberg
substituição dos nomes dos objetos e ações por outros; pelo menos
07 brindes, entre eles ao Presidente da República, ao Grão-Mestre ou
dirigente da Potência, ao Venerável Mestre ou Presidente do Corpo que
a realiza, a todos os maçons do mundo, o que faz com que os banquetes
difiram muito entre as Lojas.

A Loja de Mesa é um excelente modo para uma Loja comemorar

alguma data especial de maneira diferente. A... R... L... S... Consciência

ÍNDICE
• Administração da Loja................................................................ 4

• Realizações da Loja 2019/2020.................................................. 5

• Jubileu de Erva........................................................................... 6

• Histórico da GLESP.................................................................. 10

• Instituto Consciência Andreense............................................. 18

• O Jantar Ritualístico................................................................. 19

• O Impacto do Coronavírus na Saúde Mental........................... 21

• Oportunidades em Tempos de Pandemia................................ 23

EXPEDIENTE
Projeto Gráfico: Ir... Alessandro Vezzá (Cheeses Publicidade)

Diagramação: DeAngele Design Studio

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 3

 Administração da Loja

l ADRIANO DA SILVA CRUZ • MESTRE DE CERIMÔNIAS l NELSON LUIZ SOUZA MACHADO

l ALVERINO DALFIOR • HOSPITALEIRO l PAULO ROBERTO DOS SANTOS • COBRIDOR

l ANTONIO LUIZ MELITO l PEDRO BRAZ GONÇALVES

l APARECIDO CHAVES DE SOUSA • SECRETÁRIO l RADAMÉS ANDRADE CASSEB
l ARIOCI HONÓRIO DA SILVA • 2º VIGILANTE l RICARDO DONISETE ROSANTE
l CARLOS WIERSBERG • VENERÁVEL l RODOLFO RAVAGNANI
l CELSO CUNHA GARCIA • TESOUREIRO l SÉRGIO LUIZ DOS SANTOS
l FERNANDO OLIVEIRA ROCHA l VINICIUS GLAUBER LUNARDI MARINHEIRO
l FERNANDO RODRIGUES CARDOSO l WAGNER MARCELLO BULGARELLI • 1º EXPERTO

l JOEL LATORRE DE BRITTO • 2º EXPERTO

l JOSÉ ROBERTO FIGUEROA SOBRINHO

l LAURO APARECIDO DE SOUZA •
l LUIZ ANTONIO DANTAS VALENTE •
l LUIZ CARLOS LOZIO • CHANCELER
l MÁRCIO ESCUDEIRO FERREIRA DE LIMA
l MARCO ANTONIO CHAGAS
1º VIGILANTE Membros Honorários
ORADOR
l GERALDO REPLE SOBRINHO
l HUMBERTO YUTAKA KAGOHARA
l HUSSEIN RASSOUL SALEM
l JOSÉ ROBERTO XELLA

4 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Realizações da
Loja 2019-2020
• Aprovação do novo Estatuto, pela GLESP em Assembleia
realizada em 15 de junho de 2019.

• Realização de “Jantar Ritualístico” em 12 de julho de 2019

para comemorar o seu “Jubileu de Hematita”, onde reunimos
aproximadamente 400 Irmãos representando mais de 70
Lojas Maçônicas.

• Palestra Publica em comemoração à “Semana Cultural

Benedicto Guaracho”, com o Tema “Defesa Cibernética”
em 23 de agosto de 2019 com o Palestrante Professor
Rafael Renovaci Santos, Professor de Redes de Computação
Avançada e Segurança Cibernética na Faculdade FIAP, com a
presença de mais de 80 pessoas.

• Aprovação pela GLESP da concessão da “Carta Constitutiva

Definitiva” em Assembleia realizada em 14 de dezembro de
2019.

• Sessão Magna para o Recebimento da “Carta Constitutiva

Definitiva” em 21 de fevereiro de 2020. Este evento concluiu a
mudança da Loja “Consciência Andreense” para a Jurisdição
da “Grande Loja Maçônica do Estado de São Paulo”.

• Sessão Magna de iniciação do Ir... José Roberto Figueroa

Sobrinho em 28 de fevereiro de 2020.

• No início do mês de março de 2020 surgiu a Pandemia do

COVID-19 e infelizmente tivemos que suspender a realização
de nossas sessões assim como qualquer outra atividade.
Passamos então a realizar reuniões virtuais.

• No mês de junho de 2020 elegemos a nova diretoria para

o Período 2020-2021.

• Realização de Palestra Virtual no dia 31 de julho de 2020,

ministrada pelo Ir... Gilmar Lopes Assis com o tema “Histórico
da Grande Loja Maçônica do Estado de São Paulo, GLESP”.

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 5

 Jubileu de
29 Anos
Neste ano a A...R...L...S... CONSCIÊNCIA ANDREENSE Nº 880 do RITO
MODERNO, completa vinte e nove anos de fundação comemorando
o seu JUBILEU DE ERVA, sendo esta data representada por varias
plantas que compõem varias composições tanto alimentares, como
as Ervas Finas ou Ervas de Provence, ou ervas calmantes como
Camomila ou Erva de São João. Assim sendo apresentamos algumas
ervas ou composições de ervas para conhecimento e proveito de seus
benefícios.
Ervas são capazes de aliviar a dor, facilitar a digestão e fortalecer o
sistema imunológico. Mas ainda é mistério para a ciência entender
por que muita gente acredita no poder que elas têm de atrair amor,
proteção e prosperidade.Podemos encontrar uma pista sobre a origem
dessa crença se voltarmos um pouco no tempo.
Os egípcios achavam que só os deuses poderiam ter criado plantas
tão aromáticas como as ervas, por isso, mantinham-nas por perto para
que pudessem se aproximar do sagrado. Até hoje eles queimam o
alecrim nos templos e igrejas. Já os romanos faziam coroas de louro
Para conhecimento apresentamos algumas Ervas
6 .
FOTO: LISA HOBBS • UNSPLASH
aos atletas para que, além de um físico são, tivessem uma mente sã.
Daí o ditado “mente sã, corpo são”. Sem falar nas nossas benzedeiras,
que usam galhos de arruda para espantar a energia ruim que emperra
o caminho ou prejudica a saúde da pessoa benzida.
A relação mística com as ervas foi também foi herdada da religião
africana e dos rituais indígenas. Os adeptos da fitoterapia também
recorrem a elas para dissolver sentimentos desfavoráveis, as
moléculas aromáticas das ervas são captadas pelo olfato e
traduzidas para o sistema límbico como impulsos nervosos que atuam
diretamente no humor e estado físico e emocional.
As ervas geralmente têm formato delicado, exigindo um pedaço
pequeno de terra, sol e água para crescer. Por isso, podem ser
facilmente cultivadas em casa, no jardim ou num vaso na varanda.
Os alquimistas costumavam cultivar essas plantas para que pudessem
ter contato com a energia delas e, assim, se sentirem fortalecidos
para a manipulação dos medicamentos.
. . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 ALECRIM | Origem: Mediterrâneo
Os gregos faziam coroas com essa erva para usá-las nas festas
como símbolo de prosperidade. Se a missão fosse intelectual,
entrelaçavam seus ramos no cabelo para estimular a memória.
Segundo a cultura popular, suas folhas fazem a energia circular,
evitando o acúmulo de vibrações negativas. A infusão usada no
banho ou borrifada no ambiente traz equilíbrio e alegria.

MANJERICÃO | Origem: Ásia

Associado à riqueza, abundância e boa sorte. Dizem que, na
casa onde são cultivados sete tipos diferentes de manjericão,
o dinheiro e a prosperidade estão garantidos. Seu aroma é
considerado estimulante e revitalizador. Usado no banho,
“lava” toda a energia ruim. Diz a crença popular que pessoas
que fazem trabalhos intelectuais rendem mais quando têm um
vaso da ervas no ambiente.

LOURO | Origem: Oriente

Desde a Antiguidade ele representa a glória, o triunfo e a fama,
tendo sido muito usado pelos gregos e romanos como símbolo
de status. O imperador romano Júlio César acreditava que a
coroa de louro clareava a sua mente, ajudando-o a governar
melhor. Segundo a crença popular, manter uma folha seca
dentro da carteira atrai dinheiro. E a infusão usada no banho ou
no ambiente purifica e relaxa.
DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 7
BABOSA | Origem: África
Foram os escravos que trouxeram essa planta para o Brasil. Eles
acreditavam que ela tivesse o poder de afastar qualquer tipo de
doença. O gel encontrado no interior da folha é considerado excelente
para fortalecer os fios de cabelo e tratar queimaduras.
BOLDO DO CHILE | Origem: Chile
Nas religiões afrobrasileiras, ele é conhecido como tapete de Oxalá. É
usado para acalmar, permitindo que você tenha uma visão melhor para
os negócios e, com isso, maior chance de prosperar. Curiosamente,
a fitoterapia recomenda o boldo para problemas digestivos e para
manter o fígado, órgão da ira, equilibrado.. Encontre um espacinho
para tê-las sempre ao seu lado.
8 .
ORÉGANO | Origem: Mediterrâneo
O aroma marcante desta erva promove vigor e ajuda na tomada de
decisões. “O orégano e a manjerona (as duas são parecidas) são
plantas usadas para fortalecer o amor e proteger a casa. Um vaso com
essas ervas é um ótimo presente para quem está triste e deprimido,
pois elas atraem alegria e pensamentos felizes.
SÁLVIA | Origem: Mediterrâneo
Existe um ditado romano que diz assim: “Como alguém pode ficar
doente tendo Sálvia plantada no jardim?”. Essa planta costumava ser
colocada ao lado de uma pessoa enferma para que a folha – comprida,
peluda e rugosa – pudesse absorver a energia ruim para depois ser
queimada. Na mitologia, a Sálvia aparece como um escudo contra
mau olhado e olho gordo.
. . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 ERVAS DE PROVENCE
Típica do sul da França,é uma mistura muito perfumada que
pode ser usada em marinadas e para aromatizar azeite e
manteiga.

Mistura típica francesa, não leva condimentos e sim ervas da

região da Provence, no sul da França. Sua composição pode
variar conforme a cidade ou a receita da família, mas não
podem faltar alecrim, tomilho, alfazema (lavanda) e manjerona,
em quantidades iguais. Orégano também é comum.

Esta mistura é muito perfumada e pode ser preparada fresca

para ser utilizada na hora, ou como é mais comum, com as Erva
secas.

• Alecrim 1 Colher (sopa)

• Tomilho 1 Colher (sopa)

• Alfazema (Lavanda) 1 Colher (sopa)

• Manjerona 1 Colher (sopa)

• Orégano 1 Colher (sopa)

l Ir... Wagner Marcello Bulgarelli

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 9

 Histórico da
Grande Loja Maçônica do Estado de São Paulo
Início da Maçonaria Paulista
A
primeira Loja a instalar-se na então Província de São Paulo
foi a Loja Inteligência, fundada em Porto Feliz no dia 19 de
agosto de 1831, trabalhando no Rito Moderno, e vinculada
ao Grande Oriente Brasileiro.
A Loja Amizade foi fundada na Capital da Província de São Paulo
em 13 de maio de 1832, também trabalhando no Rito Moderno, e
vinculada ao Grande Oriente Brasileiro, fundada por estudantes da
Faculdade de Direito, mudou de jurisdição por diversas vezes, esta
Loja tem um grande papel em nossa instalação.
Na década de 20, o Mundo passa por profundas transformações, na
política, economia, artes e sociedade, O III Congresso dos Supremos
Conselhos do REAA, realizado em Lausanne, Suíça, de 29 de maio
a 2 de junho de 1922, estabelece de forma definitiva o modelo
organizacional da Maçonaria contemporânea , especialmente no que
concerne às Grandes Lojas simbólicas e aos Conselhos Litúrgicos com
que se relacionam. As resoluções do Congresso de Lausanne exigem
que tanto estas quanto aqueles, Grandes Lojas e Supremos Conselhos,
sejam autônomos. A estrutura matricial deste modelo permite a
articulação harmoniosa de distintas potências simbólicas e corpos
10
FOTO: SERGIO BRISOLA
filosóficos, evitando espúrios conflitos de interesse. Este modelo
organizacional permite ainda que as potências simbólicas abriguem
Lojas de diversos ritos regulares dentro do espírito de tolerância e
liberdade característico da Maçonaria, preservando, contudo, a
integridade de cada um dos ritos reconhecidos, distribuindo ainda, de
forma racional, coerente e harmoniosa, as atribuições devidas a cada
órgão de regulação e decisão envolvido.
Mário Behring então Presidente do Supremo Conselho do Grau 33 do
REAA para o Brasil e ocupou o cargo de 1922 a 1933, ao retornar de
um Congresso na França, constatou que a Maçonaria no Brasil não
era praticada como no resto do Mundo, ou seja, com a Organização
de Potências Simbólicas de Jurisdições Menores. Tomou, portanto a
iniciativa de criar um movimento que daria, algum tempo depois, a
Origem às Grandes Lojas Brasileiras. Estava aberto o caminho para a
Instalação da Grande Loja Maçônica do Estado de São Paulo.
Em 2 de julho de 1927, no histórico templo centenário da Loja Amizade,
situado à Rua Tabatínguera foi realizada a Sessão de Instalação da
Grande Loja do Estado de São Paulo, local ficou decidido como a
primeira sede da GLESP, foi designado Grão Mestre Provisório o Ir...
Carlos Reis que permaneceu à frente de nossa Potência até 1931.
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 As primeiras 16 Lojas
Filiadas:

01 Amizade São Paulo

02 Amor da Pátria Bragança Paulista

03 Perseverança Sorocaba

04 Trabalho Honra e Caridade Casa Branca

05 Prudente de Morais São Paulo

06 Honra à Virtude Pindamonhangaba

07 Estrela da Lapa São Paulo

08 Deus Pátria e Amor Pindorama

09 Amor e Honra Monte Azul Paulista

10 Quintino Bocaiúva São Paulo

11 Águia Negra Pinhal

12 Cruzeiro do Sul Pirassununga

13 Luiz Gama São Paulo

14 Gonçalves Ledo II Caçapava

15 Vicente Neiva Duartina

16 Deus e Caridade Pederneiras

No período de 1927 a 1950, foi caracterizado pela hegemonia

da família Reis, sendo o 1º GM Carlos Reis de 1927 a 1931,
tendo sido eleitos Grão Mestres os IIr...

• Benjamim Reis de 1933 a 1941

• Jacintho Salvador Fontegno de 1941 a 1944
• Carlos Reis Filho de 1944 a 1950.

Foi muito difícil as condições de trabalho deste período com

grandes problemas, mas dois grandes problemas se destacaram:

1 Embora, em teoria, o modelo organizacional das

Grandes Lojas possibilitasse que Lojas de outros
ritos além do REAA viessem a trabalhar na GLESP,
por restrições práticas e pela escassez de recursos apenas foi
viabilizada a vinda das Lojas do REAA. Consequentemente,
várias Lojas que incialmente aderiram aos ideais de Mário
Behring, para não se sujeitarem a uma mudança forçada de rito,
acabaram retornando ao Grande Oriente do Brasil.

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 11

2 A Ditadura Vargas, instaura em 1937 o Estado Novo que era
hostil à Maçonaria, esta foi impedida de atuar de 1937 a
1941, e a GLESP interrompeu suas atividades durante dois
anos e nove meses.
E é de grande importância informar que com o enfraquecimento do
eixo no curso da II Guerra Mundial, Vargas realinhou suas alianças
políticas internacionais, aproximando-se dos aliados, especialmente
dos EUA, abrandando as restrições impostas ao funcionamento da
Maçonaria.
Todavia, para aprender com a história, é necessário analisar tanto os
acertos quantos erros, de modo sucinto discorro o Projeto Pro-Sede,
que visa adquirir ou construir uma sede, os recursos para o projeto
foram angariados, através de contribuições obrigatórias de todas
as Lojas, através do chamado Selo Pro-Sede criado pelo Decreto nº
15 de 31 de outubro de 1945, no final do processo foi adquirido um
imóvel situado Av. Agua Branca (atual Francisco Matarazzo), no Bairro
Perdizes, e em 22 de dezembro de 1948 na Sessão Ordinária da GLESP
os IIr... discutiram o fato e houve divergência de opinião, o imóvel
acabou sendo vendido no ano seguinte.
Período de Cisão de 1950 – 1959
O período da cisão inclui as duas gestões de Alcides do Valle e Silva,
12
1950 a 1956, e a primeira gestão de Francisco Rorato 1956 a 1959.
O primeiro Grão Mestre deste período, Alcides do Valle e Silva,
eleito para a gestão 1950 a 1953, teve que enfrentar os seríssimos
problemas que culminaram na cisão da GLESP. Este período tem como
fato central o movimento dissidente que formou a Grande Loja Unida
do Estado de São Paulo, Potência que se separou da Grande Loja
Maçônica de Estado de São Paulo entre 29 de novembro de 1952 e 23
de maio de 1959. Como seria previsível, a cisão desdobrou-se em uma
correspondente cisão de Supremos Conselhos.
Na última gestão deste período, o Grão Mestre Francisco Rorato,
juntamente como Grão Mestre da Grande Loja Unida de São Paulo
Ir... Orlando Assis Rangel, dedicou-se ao trabalho de pacificação pelo
qual, de comum acordo, reuniram-se ambas as Potências em 23 de
maio de 1959.
Novos tempos
Em 1950 a GLESP assistiu à eleição do Ir... Alcides do Valle e Silva
primeiro Grão Mestre, que não pertencia a Família Reis que durou
de 1950 a 1956, criou um jornal distribuído mensalmente para os
Obreiros e Grandes Lojas do País e do exterior, que mais tarde deu
origem à Revista Verdade, em sua Administração em 1953 foi para
sua 1ª sede própria, na Rua São Bento 405, ficando lá até 1958.
Em 1956 a 1962 eleito o Ir... Francisco Rorato, e em janeiro de 1957
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Logo Oficial da GLESP

adquiriu o terreno da Rua São Joaquim 138 que é atualmente a

Sede da GLESP Palácio Maçônico Francisco Rorato, trabalhando
com afinco foi inaugurado em 21 de abril de 1961.

No período de 1962 a 1968 eleito o Ir... Washington Pelúcio.

Eleito Ir... Jair Celso Fortunato de Almeida para o período de

1968 a 1971, que deu continuidade aos esforços de ampliação
do nº de Oficinas filiadas à GLESP.

Eleito Ir... Alberto Zoffmann para o período de 1971 a 1974, deu

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 13

 continuidade aos trabalhos de seu antecessor.

Eleito Ir ... Francisco Rorato para o período de 1974 a 1977

Eleito Ir... Erwin Seignemartin para o período de 1977 a 1980

totalizando na sua gestão o total de 180 Oficinas.

Eleito Ir... Mário Proietti para o período de 1980 a 1983

desenvolveu a programa de visitações semanais às Lojas por
todo o Estado, reformulou a Revista Verdade e ao final de sua
gestão já éramos em 220 Lojas.

Eleito Ir... Walter Ferreira para o período de 1983 a 1986, sua

administração foi marcada pela preocupação na modernização
da Grande Loja e adquiriu o terreno vizinho Rua São Joaquim
126.

Eleito 1986 a 1989 Ir... Orpheu Paraventi Sorinho, 12º Grão

Mestre, estabeleceu um roteiro de visitações às Lojas,
aproximando-as da administração, reorganizou os trabalhos
dos distritos maçônicos, iniciou a informatização da Grande
Loja.

Eleitos 1989 a 1998 tivemos no período três Grão Mestre os IIr...

Salim Zugaib, Hector Luiz Pandolfo e Santo Taricano.

Eleito 1998 a 2001 Ir... Salim Zugaib na sua primeira gestão

foram iniciadas obras de ampliação do Palácio Maçônico e
também o processo de reconhecimento da GLESP pela Loja

14 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Unida da Inglaterra, assim como o compartilhamento do
território maçônico, no Estado de São Paulo, e reconhecimento
mútuo com o Grande Oriente do Brasil.

Eleito 2001 a 2007 Ir... Pedro Luiz Ricardo Cagliardi, deu

continuidade à modernização da GLESP, e estimulou a criação
de oficinas para trabalharem no Rito de Emulação.

Foto: Guilherme Kastner

Eleito 2008 a 2013 Ir... Francisco Gomes da Silva, houve

um expressivo crescimento no nº de Lojas, bem como de

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 15

 reconhecimentos internacionais com potências Maçônicas
Regulares, pautou sua administração na transparência,
estabilidade financeira, fez a aquisição de um terreno de 8,5
alqueires para a construção do Retiro do Maçom Idoso em Salto
do Pirapora Região de Sorocaba.

Eleito 2013 a 2019 Ir... Ronaldo Fernandes objetivo manter a

transparência e estabilidade financeira, profissionalizou a
administração, construção e conclusão de diversas obras,
Retiro do Maçom Idoso, o Novo Prédio da GLESP Rua São
Joaquim 129, estimulou a inserção social efetiva para promover
uma sociedade justo e igualitária, manteve postura de diálogo
efetivo com as autoridades constituídas, solicitando e propondo
medidas efetivas em várias áreas de atuação do poder público,
valorizou a família e sua aproximação junto à Loja maçônica
em eventos benemerentes e culturais e assim construindo uma
maçonaria cada vez mais unida, que valoriza seus princípios e
regulamentos gerais, preservando seu passado e sua história,
mas com olhos atentos às inovações que podem tornar feliz a
humanidade.

Eleito 2019 a 2022 Ir... João José Xavier, desenvolvendo uma

grande reestruturação administrativa, financeira e tecnológica,
fortalecimento das Delegacias Regionais e das Entidades
Paramaçônicas, Eleições Virtuais em virtude da Pandemia do
Covid19 antecipando um grande projeto de TI, preparando a
GLESP rumo aos 100 anos.

16 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 A GLESP uma das instituições mais desenvolvidas do Mundo.
Contamos com 219 tratados de reconhecimento mútuo junto
as Potências Regulares do Mundo, contamos hoje com
23.647 obreiros e 781 Lojas, e praticamos 8 Ritos •, além de
desenvolver ações de grande relevância social por intermédio
das suas Lojas e das entidades que patrocina, mantemos
excelentes relações com as instituições da sociedade paulista,
procurando participar e apoiar iniciativas que promovam o bem
estar social, a justiça e a paz entre os homens. Sem deixar de
cultuar o respeito e a reverência às tradições da Ordem e à
riqueza de sua história.

• Schroder e Emulação 1930

• São João em 1956
• Adonhiramita e Escocês Retificado em 2004
• Moderno e York entre 2008 e 2010.

A GLESP mantém-se em constante sintonia com o presente e

procura preparar-se para o futuro.

Para a GLESP, o ontem, o hoje e o amanhã constituem os

vértices de um triangulo cujo sentido maior é o aprimoramento
moral e espiritual do homem, em qualquer lugar e em qualquer
tempo.

l Ir... Lauro Aparecido de Souza

DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS 17

 O Instituto Consciência Andreense
ICA

O
INSTITUTO CONSCIÊNCIA ANDREENSE - ICA, fundado em 20 qualificando 28 alunos na área de informática básica com carga
de agosto de 2011, é uma associação de caráter assistencial horária de 80 horas e 32 alunos eletricista instalador com carga
e filantrópico, educativo, sem distinções religiosas ou raciais horaria de 160 horas, após a conclusão, todos poderão se cadastrar
ou quaisquer outras formas de discriminação, com finalidade de no CPETR (Centro Público de Trabalho e Renda) de Santo André para
promover a formação profissional básica de jovens e adultos, tendo vagas de emprego na cidade, e nosso objetivo até final de 2020 e a
em vista a qualificação, a capacitação e treinamento de profissionais certificação de 148 alunos.
em cursos especializados para atuar nas áreas relacionadas.
l Ir... Celso Cunha Garcia
O programa conta om recurso financeiro específico para este fim, e se
propõe a prover o suporte necessário, de acordo com a disponibilidade
e critérios descritos em seu regimento.

As ações são esforços localizados, não contínuos, que tem como

objetivo, a realização de eventos que promovam a cultura, educação
e desenvolvimento da cidadania. A partir de objetivos claros e da
determinação de seus membros, o Instituto Consciência Andreense
contribui para o desenvolvimento da sociedade de Santo André.

Atualmente o ICA (Instituto Consciência Andreense) em parceria com

a Prefeitura Municipal de Santo André e o Senai (Serviço Nacional
de Aprendizagem Industrial) realiza o “Programa Comunitário de
Formação Profissional” no CRAS (Centro de Referencia a Assistência
Social) Alzira Franco II onde ministra cursos em área de informática
básica e eletricista instalador.
O projeto teve seu início em 01 de outubro de 2018, formando e Alunos do Curso de Informática

Entrega de Certificados aos Alunos

18 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 O Jantar Ritualístico
U
m novo mundo, um novo jeito de se fazer as coisas, estamos
aprendendo a viver sob novas regras e novo comportamento,
muito tem sido modificado, a forma de amar, a forma de
trabalhar, a forma de se relacionar, porem algumas coisas devemos
tentar preservar do modo antigo ou fazê-lo de um novo modo,
mas preservando a sua essência, assim foi a Loja de Banquete da
A...R...L...S... CONSCIÊNCIA ANDREENSE Nº 880 do RITO MODERNO.
Diferente dos Jantares anteriores quando recebíamos inúmeros
Irmãos para participar do nosso Ágape Fraternal, hoje realizamos um
Ágape intimo apenas para os Irmãos do Quadro e representante do
Grão Mestre.
Homenagens aos Ex-Veneráveis
DOIS MIL E VINTE • JUBILEU DE ERVA • VINTE E NOVE ANOS
Assim como uma fogueira que não arde a pleno fogo, mantemos
as brasas acessas, na esperança de que no ano de 2021, em nosso
trigésimo aniversário o Jubileu de Pérola, possamos estar novamente
reunidos com os Irmãos que sempre compareceram e abrilhantaram
o nosso evento.
Falamos aqui de um sonho que não ira perecer, mas que no momento
oportuno retomará toda a sua Força e Vigor, ainda estamos em
batalha, mas temos a certeza de que ganharemos a guerra, e assim
poderemos novamente gritar a plenos pulmões FOGO, FOGO, o mais
vivo dos FOGOS.
l Ir... Lauro Aparecido de Souza
19
20 . . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 O Impacto do Coronavírus
na Saúde Mental
O isolamento social associado ao uso de máscara e álcool gel são as
principais recomendações para evitar a propagação do coronavírus.
Esta mudança no estilo de vida associada ao medo de ser contaminado
acaba afetando também à saúde mental da população.
Em um primeiro momento os sintomas psicológicos estarão
relacionados com a mudança radical de estilo de vida.
A primeira reação é a do medo de ser contaminado pelo vírus. As
dificuldades começam a surgir com a necessidade de distanciamento
e consequentemente redução do contato físico.
O segundo momento está relacionado ao
confinamento, ele exige uma mudança de rotina.
Nesta fase, são comuns as manifestações
de desamparo, tédio e raiva pela perda da
liberdade e uma reação de ajustamento
situacional caracterizado por ansiedade,
irritabilidade, e desconforto em relação à
nova realidade.
O terceiro momento está relacionado
às possíveis perdas econômicas (devido
o confinamento) e afetivas (perda de entes
queridos) decorrentes da epidemia.
As consequências mais importantes são depressão, ideação suicida e
para os que ficaram internados e foram para o ventilador há ainda o
risco de desenvolver estresse pós-traumático.
Para o isolamento psicológico, é muito importante nos mantermos
conectados com amigos e familiares. É importante construir uma
rotina, não ficar de pijamas, e buscar atividades prazerosas, tais
como: pintar, leitura, ouvir música, e atividade física.
Quando a ansiedade considerada normal, em relação à pandemia
passar a ser preocupante, geralmente ela levará a uma preocupação
que invade outros aspectos da vida, não só os ligados ao coronavírus,
ou seja, afeta a vida familiar, escolar ou laboral.
Quando a situação evolui para um quadro depressivo, iremos notar
uma perda no interesse pelas atividades que gostava, há uma forte
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sensação de tristeza, frequentemente pode estar associada a uma
irritabilidade, sensação de cansaço, insônia, pensamentos de menos
valia e ideação suicida, pois acha que assim não vale a pena viver. É
muito comum a associação de ansiedade e depressão.
A síndrome do pânico onde os pacientes descrevem como uma
sensação de morte iminente, taquicardia (coração batendo acelerado),
sudorese, sensação de falta de ar e as vezes tontura pode ser
disparado nos casos de maior ansiedade.
Uma dica para diminuir a ansiedade é não ficar o tempo todo buscando
notícias sobre a pandemia. O que pode reduzir o estresse
é se manter ativo nas redes sociais, obter outras
informações de qualidade que não estejam
ligada à pandemia. Aqui, atividade física,
yoga, meditação, relaxamento também
ajudam bastante.
Para os idosos, uma coisa que pode ajudar
muito também é o contato com os netos
através das várias plataformas virtuais.
Além de um ajuda concreta nas rotinas
domesticas, por exemplo: ir ao supermercado.
Para as crianças e adolescentes, uma completa
adaptação também é exigida. Agora eles estão com as
atividades escolares em casa. Perderam o contato com os amigos,
várias atividades foram canceladas. Neste caso, tentar manter uma
rotina, hora de acordar, hora de deitar, hora da aula online, hora do
dever de casa e hora do lazer é muito importante. Entretanto, aqui
cabe ressaltar, que como descrito anteriormente, eles também estão
sujeitos a serem acometidos por ansiedade, síndrome do pânico,
depressão, ideação suicida em caso de perda e/ou internação (própria
ou de entes queridos) estresse pós-traumático.
Para as crianças com limitação o entendimento, por exemplo,
crianças com transtorno do espectro autista ou limitação intelectual,
a mudança de rotina pode ser um problema a mais, uma vez que
elas têm um limiar baixo a isto. Desta forma os familiares terão uma
preocupação a mais em tentar adaptar a nova rotina em suas casas.
Quando se observar ou na suspeita de que um transtorno mental possa
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 FOTO: ETHAN SYKES • UNSPLASH

estar acometendo o indivíduo, elas devem ser diagnosticadas e

tratadas com o mesmo respeito e seriedade de qualquer outra
enfermidade que atinge o corpo. É necessário buscar auxílio
do profissional de saúde mental quando há um sofrimento que
está prejudicando o dia-a-dia.

l Ir... Paulo Roberto dos Santos

Dr. Ênio Roberto de Andrade

O Dr. Ênio é Irmão e Médico Psiquiatra
e Diretor do SEPIA no Hospital das
Clínicas da Faculdade de Medicina
FMUSP.

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AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 Oportunidades em Tempos
de Pandemia
Em tempos de pandemia a multiplicação da Delivery
Center: de atuação em 3 (três) para 35 (trinta e cinco)
cidades até o fim de 2020
Depois de triplicar seu volume de entregas durante a Covid-19,
a startup que conecta lojistas de shopping centers aos pedidos do
comércio eletrônico e que tem como acionistas Multiplan, BRMalls
e CCP planeja fechar 2020 com hubs em 35 cidades de 20 estados
brasileiros.
O novo coronavírus forçou os shoppings em todo o País a fecharem
suas portas por quase cinco meses. Em alguns deles, no entanto,
um vaivém cada vez mais intenso ajudou a movimentar as lojas,
corredores e estacionamentos durante a quarentena.
Com hubs em empreendimentos de São Paulo, Rio de Janeiro e Porto
Alegre, a Delivery Center tem sido uma das válvulas de escape do
setor durante a pandemia da Covid-19. A startup centraliza e conecta
os lojistas desses centros aos pedidos feitos via e-commerce. E
responde por toda a logística, da coleta dos produtos nos varejistas à
entrega na casa dos consumidores, em até uma hora.
Além de oferecer uma alternativa na pandemia, o modelo permitiu
que parte desses varejistas encurtasse sua transição para o digital.
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FOTO: JESHOOTS.COM • UNSPLASH
E sob a perspectiva de que esse é um caminho sem volta, a Delivery
Center decidiu acelerar o passo em seu roteiro de expansão.
“Antes da Covid-19, o plano para o ano era abrir operações em
Belo Horizonte e Curitiba”, diz Saulo Brazil, cofundador e co-CEO
da Delivery Center. Hoje, a startup tem 25 hubs nas cidades de São
Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre. “Agora, queremos fechar 2020
com, no mínimo, 75 hubs em 35 cidades, de 20 estados.”
Assim como a meta, o prazo para concretizar esse plano é ambicioso.
A empresa quer ter toda essa rede em operação até a Black Friday, em
novembro. Os primeiros hubs serão inaugurados em duas semanas,
em Belo Horizonte e Curitiba.
O novo mapa incluirá operações em capitais como Goiânia (GO),
Brasília (DF), Cuiabá (MT), Recife (PE, Manaus (AM), São Luís (MA) e
Vitória (ES). Além de cidades no interior de São Paulo e do Rio Grande
do Sul.
O modelo para viabilizar a expansão envolve parcerias com shoppings
interessados em acelerar suas estratégias digitais, que financiam
parte dos projetos. De um lado, o fato de a startup ter entre seus
acionistas a Multiplan e a BRMalls, duas das maiores administradoras
do setor, ajuda nesse processo.
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Mas há quem veja um problema nesse modelo. “Essa associação
pode ser um limitador”, diz uma fonte do setor. “Nem todas as
administradoras ou mesmo shoppings independentes vão se sentir
confortáveis com esse modelo.”
Brazil não enxerga o formato como uma barreira para a empresa. “No
início, ninguém acreditava que conseguiríamos colocar a BRMalls e a
Multiplan no mesmo barco”, diz. “O mercado está entendendo que a
questão não é brigar um com o outro, mas entrar no mundo digital”,
observa. Ele ressalta que a empresa já tem parcerias como redes
como Aliansce Sonae e Ancar Ivanhoe.
No total, a Delivery Center já captou mais de R$ 150 milhões desde a
sua fundação, em 2016. O aporte mais recente, de R$ 69 milhões, foi
feito no início do ano, justamente por BRMalls e Multiplan.
A startup tem ainda como sócios a Cyrella Commercial Properties
(CCP); a Bloomin Brands (Outback e Abbraccio); o Grupo Trigo (Spoleto).
Fernando Stein, CEO da rede de estacionamentos Indigo, e o family
office de José Galló, presidente do Conselho de Administração da
Renner, são também investidores.
Além da praça de alimentação
O salto do e-commerce na Covid-19 foi acompanhado pelo crescimento
da operação da Delivery Center. A empresa saiu de 90 funcionários, há
pouco mais de três meses, para 230 profissionais. Com a pandemia, o
volume mensal de pedidos, que estava na faixa de 160 mil no fim de
Atualmente, a Delivery Center tem 25 hubs em shoppings de
São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre
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2019, triplicou.
Outro reflexo importante no período foi a mudança no mix das
entregas. Antes, 95% dos pedidos estavam relacionados ao delivery
de comida. Com a crise, a participação de outras categorias chegou
a 30%.
Com a pandemia, o volume mensal de pedidos,
que estava na faixa de 160 mil no fim de 2019,
triplicou.
“Um dos principais desafios da Delivery Center é avançar mais
além da alimentação”, diz Eduardo Terra, presidente da Sociedade
Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC). “O grande volume de receita
está nessas categorias, que são o mundo de Magazine Luiza, Mercado
Livre, Amazon e outros marketplaces.”
Terra destaca, porém, que o modelo da companhia é um dos poucos que
oferece, de fato, uma abordagem multicanal. E contrapõe o formato
clássico de entregas a partir de poucos centros de distribuição, uma
estratégia que amplia os custos na última milha.
“A grande sacada dessa equação é o uso do estoque urbano, na loja
física”, diz. “Ao aproximar o produto do consumidor, esse formato
resolve dois problemas, pois derruba os custos e o prazo de entrega.”
Atualmente, no segmento de comida, a Delivery Center já conecta
os lojistas com os pedidos feitos nas plataformas iFood, Uber Eats,
Rappi, Multi e Onstores. Essas três últimas são parceiras ainda nas
encomendas em outras categorias.
A companhia vem ampliando seu ecossistema nessa segunda área,
na qual também tem acordos com o Mercado Livre e a Zapcommerce,
plataforma de vendas via WhatsApp e outros serviços de mensagem.
A parceria mais recente foi firmada no início do mês, com a B2W.
O apetite da companhia para ampliar seu cardápio passa por outras
iniciativas, que vão além dos shoppings. A startup tem uma série de
projetos-pilotos em andamento. Um deles é um hub instalado em um
prédio comercial da CCP, na avenida Paulista, em São Paulo. Perto
dali, outro centro está em operação em uma unidade da rede de
restaurantes Ráscal.
A Delivery Center também está testando os modelos de lockers em
shoppings da Multiplan e de drive-trhu. E avalia projetos com drones,
. . . .
AUG. . RESP. . LOJ. . SIMB. . CONSCIÊNCIA ANDREENSE
 robôs e de logística reversa, para a troca de produtos, passando
pela coleta na casa do consumidor e a entrega do novo item, no
mesmo dia.

A Delivery Center também tem projetos-

pilotos em frentes como prédios
comerciais, lockers e drive-thru. E avalia
testes com drones, robôs e em logística
reversa.

Além da inovação, a empresa tem destinado recursos para

reduzir os prazos e custos, e tornar as entregas mais eficientes.
Nessa direção, a startup fechou recentemente um contrato com
a companhia de software israelense Bringg, para aprimorar sua
plataforma de tecnologia.

Um dos recursos desenvolvidos são algoritmos que fornecem

informações, em tempo real, sobre quais pedidos, de diferentes
categorias, podem ser combinados em uma entrega. O sistema
também traça o roteiro mais curto para o entregador, entre
outros recursos.

“Temos mais de 50 projetos de inovação sendo testados”,

diz Brazil. “Nós pensamos em várias soluções para o mesmo
problema e não temos nenhum apego a qualquer paradigma.”

l Ir... Nelson Luiz de Souza Machado

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