CARLA LEONARDO DE ALVARENGA ALVES – 60087025

FLAVIA DE CARVALHO REISHOFFER – 600854841

JACQUELINE RIBEIRO ROSA – 600863658
MARCUS ALEXANDRE NEPOMUCENO ROSA – 600346320
WENDEL CASTILHO LOPES – 600842179

O clima organizacional pode ter um impacto significativo na criatividade dos

funcionários de uma empresa. Um clima organizacional positivo, que incorpora uma
cultura de inovação e criatividade, pode estimular os funcionários a pensar fora da
caixa, compartilhar ideias e colaborar em projetos criativos. Podemos definir clima
organizacional como a Combinação de atitudes de práticas da empresa que influenciam
a percepção dos funcionários sobre seus empregadores.

Por outro lado, um clima organizacional negativo, que seja caracterizado por uma
cultura de medo e controle, pode inibir a criatividade dos funcionários. Isso pode fazer
com que os funcionários se sintam desencorajados a apresentar ideias novas e
inovadoras, ou até mesmo compartilhar informações relevantes.
Para criar um clima organizacional que estimule a criatividade, as empresas podem
adotar algumas medidas, como promover a colaboração, incentivar a experimentação e
o erro, e oferecer um ambiente de trabalho seguro e de suporte. Além disso, é
importante que os líderes da empresa demonstrem um compromisso com a criatividade
e a inovação, incentivando e reconhecendo as ideias de seus funcionários.
Ao criar um ambiente de trabalho que valorize a criatividade, as empresas podem
aproveitar ao máximo o potencial criativo de seus funcionários e alcançar novos níveis
de sucesso e inovação.
O presente artigo trata-se de uma análise, com base em dados de uma pesquisa, sobre a
influência do clima organizacional no desempenho criativo dos indivíduos.
A criatividade tem um papel fundamental na vida do indivíduo tanto pessoal quanto
profissional e é de extrema importância para o desenvolvimento das organizações, visto
que um ambiente organizacional precisa promover cooperação, descobertas e
transformações, tornando possível a construção de uma prática social que permita
aprendizado e construção de significado.
A literatura demonstra que a criatividade é um fator primordial para a sobrevivência e
sucesso organizacional, especialmente um ambiente altamente desafiador e competitivo.
A criatividade organizacional é “um processo originário das características de
personalidade, conhecimento, habilidades e motivação dos membros da organização”
que pode ser instigado ou dificultado pelas características do ambiente de trabalho
(BEDANI, 2012, p. 154). É fundamental criar “as condições internas necessárias ao
desenvolvimento do pensamento criativo”. A criatividade também tem um importante
papel nas organizações, pois sofre forte impacto do atual processo de mudanças e
transformações que ocorrem no cenário globalizado da economia, onde há novos
concorrentes bem preparados e mudanças crescentes no comportamento dos
consumidores. A capacidade criativa é uma importante aliada das organizações, pois
colabora em resoluções de novos problemas que exigem soluções imediatas, por isso há
uma crescente busca por criatividade no nível das organizações e por inovações
indispensáveis à sua sobrevivência e expansão, buscando assim compensar a educação
anticriativa que predomina hoje na maior parte das instituições de ensino que levam a
maior parte dos profissionais a subestimar e a subutilizar os seus recursos criativos.
Diante de um cenário altamente competitivo, crescimento de concorrentes no cenário
internacional, consumidores mais exigentes e mudanças constantes no cenário global,
torna-se indispensável as organizações a reorientar a direção dos negócios e realocando
os participantes em novos papeis, o que exige grande esforço em termos de
aprendizagem e adaptação. Em todo esse processo, a pratica permanente da criatividade
e inovação é, sem dúvida, imprescindível. É também essencial que, a organização
supere os desafios do cotidiano, as empresas precisam de potencial criativo para ter
novas ideias, mas também precisam proporcionar condições para que um colaborador
desenvolva seu lado criativo ,que pode estar ligado diretamente aos mais diversos
aspectos como originalidade, inovação, imaginação, insight, intuição, formas para
resolver problemas, anseio de conquista, curiosidade, aventura pelo novo e diversão, ou
seja, a criatividade envolve a interação entre os elementos relativos à pessoa e o
ambiente.
Conflitos internos, conservadorismo, rigidez e estrutura de gerenciamento formal não
tornam o ambiente favorável a criatividade
Entre as principais diferenças das pesquisas de clima e cultura organizacional podemos
destacar que o clima organizacional é geralmente medido com abordagem quantitativa,
através de questionários respondidos por funcionários de diferentes organizações.
O OCM é o constructo utilizado neste artigo, ele é fundamentado no Modelo dos
Valores da Competitividade (Competing Values Model) desenvolvido numa série de
artigos escritos por Quinn e Rohrbaugh (1981 apud PATTERSON et al., 2005). O
modelo é dividido em quatro quadrantes que representam quatro domínios das
ideologias gerenciais e dos resultados organizacionais, relações humanas, processos
internos, sistemas abertos e objetivo racional.
“Uma questão interessante que pode ser levantada a partir dos resultados é: para mudar
a organização, melhorar o desempenho dos indivíduos e fomentar o processo criativo,
os gestores devem mudar o clima, a cultura ou ambos? Os resultados indicam que para
fomentar a habilidade criativa nas organizações, gestores e líderes precisam garantir que
o clima reflita exatamente as aspirações e valores que a organização almeja alcançar.
Caso contrário, as possibilidades de gerar criatividade e inovação diminuem
consideravelmente e resultam em experiências negativas e conflituosas”.