O documento discute o clima e cultura organizacional. Ele explica que o clima organizacional refere-se à percepção do ambiente de trabalho pelos funcionários e como isso influencia seu comportamento. Um estudo mostrou que há uma relação entre clima, produtividade, inovação e lucro. Um mau clima organizacional pode levar a baixa produtividade, altos custos com demissões e seleção. Já um bom clima aumenta a produtividade, motivação, assiduidade e inovação.
O documento discute o clima e cultura organizacional. Ele explica que o clima organizacional refere-se à percepção do ambiente de trabalho pelos funcionários e como isso influencia seu comportamento. Um estudo mostrou que há uma relação entre clima, produtividade, inovação e lucro. Um mau clima organizacional pode levar a baixa produtividade, altos custos com demissões e seleção. Já um bom clima aumenta a produtividade, motivação, assiduidade e inovação.
O documento discute o clima e cultura organizacional. Ele explica que o clima organizacional refere-se à percepção do ambiente de trabalho pelos funcionários e como isso influencia seu comportamento. Um estudo mostrou que há uma relação entre clima, produtividade, inovação e lucro. Um mau clima organizacional pode levar a baixa produtividade, altos custos com demissões e seleção. Já um bom clima aumenta a produtividade, motivação, assiduidade e inovação.
Quando falamos de clima organizacional, precisamos mencionar a missão
principal desse estudo: compreensão das necessidades de cada colaborador de uma determinada empresa. Essa pesquisa tornou-se interesse de cientistas durante a década de 1960. Para contextualizar, o clima organizacional de uma empresa nada mais é que a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes e como ela vai/está influenciando o seu comportamento. A cultura deu início a uma nova perspectiva de Administração, ao buscar o por quê de vários níveis de desempenho de trabalho por meio de relações entre os aspectos do cotidiano, como liderança, satisfação, ética, motivação etc. A análise desse clima, extremamente importante para a visão de como está o ambiente organizacional e quais pontos positivos e negativos a melhorar. Um estudo conduzido pela escola de Administração de empresas da fundação de Getúlio Vargas validou a ideia de que há uma relação direta entre o clima do ambiente de trabalho, a produtividade, a capacidade de inovação e o lucro. O estudo revela que as crenças, valores, comportamento e relacionamentos pessoais passaram a ser determinantes para o sucesso ou fracasso do seu negócio, e não só as máquinas e estoques. Os prejuízos gerados por uma má gestão do clima organizacional resulta em casos como: • Baixa produtividade. Em empresas onde os colaboradores são motivados o índice de produtividade pode chegar a 60% • Custos com rescisões. Segundo pesquisa realizada pela consultoria Produtive, de Porto Alegre, 60% dos executivos em processo de recolocação no mercado foram demitidos por questões comportamentais. • Custos com seleção e treinamento. Devido a rotatividade de funcionários, seleções e treinamentos são feitos com frequência. E quando aumenta? • Produtividade • Motivação • Assiduidade • Inovação Contudo, o clima organizacional de uma empresa é extremamente importante para que o desempenho da mesma seja progressivo. A pesquisa de clima organizacional possibilita identificar fatores tanto internos como externos da empresa, sendo fortes influentes no resultado da pesquisa aplicada dentro de uma organização, fatores externos como, vida social, situação financeira, política, afeta o colaborador fora da empresa, e o mesmo leva a insatisfação desses fatores para dentro do ambiente de trabalho gerando assim um clima desfavorável.