Disciplina ARA1124

RECRUTAMENTO E TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE TALENTOS

AVALIAÇÃO POR NOTA FINAL (NF)

ESTUDO DE CASO 1

Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor

Administrativo, o Sr. Alberto Oliveira, Gerente de RH da Metalúrgica Santa Rita
S.A-MESARISA, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três
novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa:

• 01 Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao

Diretor Industrial);
• 01 Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente
do Departamento de Produção); e,
• 01 Supervisor de Compras Técnicas (que mesmo sendo subordinado ao
Gerente de Compras, atenderia diretamente ao Diretor Industrial).

O Sr. Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de tomar
qualquer providência para iniciar o processo seletivo, uma vez que ele:

a. Não tinha informação alguma a respeito destes três novos cargos;

b. Não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles; e,
c. Nem mesmo tinha ideia sobre as competências e demais requisitos que
deveriam ser pesquisados nos possíveis candidatos.

Sua preocupação maior estava relacionada ao cenário do mercado de trabalho

para os profissionais de compras, que estava bastante ativado e em situação de
expressiva oferta, apesar do índice de desemprego elevado no geral.

O Sr. Alberto acreditava que o Chefe de Programação de Materiais e o

Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de
recrutamento misto, mas o Gerente do Departamento de Compras teria que ser
recrutado fora.
Para não se confundir ainda mais, o Sr. Alberto Oliveira pensou em colocar no
papel todos os detalhes e providências que necessitava adotar com seus
subordinados (o que deverá ser assumido como as tarefas do Projeto que o
grupo irá entregar):

✓ Preparar uma análise contextual da empresa para compreender melhor o

macro cenário, explicitando a modelo de gestão, a Cultura
organizacional, o porte, segmento de atuação, o momento...;
✓ Desenhar o Organograma da Empresa, a partir das informações
identificadas no texto;
✓ Elaborar uma Política de RH para ser apresentada à Direção da Empresa
como uma proposta a ser implantada;
✓ Elaborar cada Requisição de Pessoal dos cargos cujas vagas serão
abertas, acrescentando as faixas que poderão ser usadas para definir o
valor do salário de cada cargo (considerando a hipótese de apresentar o
que é praticado na região por empresas de pequeno, médio e grande
porte);
✓ Construir as respectivas descrições dos cargos;
✓ Definir as etapas do processo de recrutamento e seleção a ser adotado,
considerando um prazo de início, a previsão das datas de cada etapa e
encerramento – além de explicar a ordem sequencial em que cada cargo
será trabalhado (quem será selecionado primeiro...) e porque isto será
feito;
✓ Identificar as fontes de captação que poderão ser usadas, justificando as
razões pelas escolhas por um Recrutamento Interno, Externo ou Misto;
✓ Projetar quais técnicas de seleção poderão ser utilizadas no processo de
análise, comparação e escolha dos candidatos;
✓ Elaborar o(s) anúncio(s) para cada vaga e em qual meio deverá ser feita a
divulgação incluindo os possíveis custos;
✓ Preparar as respectivas tabelas de competências dos cargos;
✓ Elaborar as perguntas que deverão ser aplicadas na Entrevista por
Competências de cada cargo cuja vaga está aberta;
✓ Preparar um modelo de Parecer Técnico (a ser encaminhado ao
Requisitante) indicando a situação final dos Candidatos após as etapas da
pré-seleção;
✓ Referências Bibliográficas indicando todas as fontes usadas para
fundamentar o projeto.