Licenciatura em administração pública 3ano Laboral

II Semestre

Cadeira de Gestão de Recursos Humanos

Discente: Nelsa kenza J. Constantino

Código: 20200599
Tema: Resumo Das Aulas

Marracuene, 2023
Modelos de Planeamento

1. Modelo baseado
Temos duas variáveis fundamentais:
a) Número de pessoas estimadas de produto ou serviço;
Essa duas variáveis são influenciadas por variações nos factores tais como:
Produtividade, Tecnologia, Disposição financeira.

2. Modelo baseado no segmento de cargo

- escolher um factor estratégico para cada área da empresa, cujas, variações afectam às
necessidades de pessoal( vendas, volume de produção, plano de expansão
- estabelecer níveis históricos ( passado e futuro) para cada factor estratégico;
- determinar níveis de mão de obra para cada area funcional ;
-projetar níveis futuros de mão de obra para cada área funcional, correlacionando com os
níveis históricos ( passado e Futuro) do factor estratégico correspondente

3. Modelo de planeamento integrado

Leva-se em consideração 4 factores:
Volume de produção planear
Mudanças tecnológicas que alteram a produtividade do pessoal
Condições de oferta e procura no mercado de comportamentos clientela;
Planeamento de carreira dentro da organização.

4. Modelo baseado no fluxo de pessoal

Este modelo está relacionado com número inicial existente em cada cargo ou função, olhada
num grático temporal e será condicionado pelos desligamentos, transferências, promoções e
admissões.

Recrutamento
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Há vários métodos para atrair candidatos, a opção por um ou por outro método vai depender
de vários aspectos como a importância do lugar a preencher, a amplitude da cobertura
geográfica que se pretende atingir, por isso antes de proceder com a divulgação da vaga no
meio da comunicação, deve se tomar em consideração a segmentação de RH, ajuda na
aquisição de melhores resultados e a localização das fontes do recrutamento.

Segmentação do mercado de RH
É possível encontrar dente deste mercado de RH:
 Executivos - diretores, gestores e acessores;
 Especialistas - médicos, arquitetos e engenheiros;
 Técnicos - técnicos de contabilidade, informática;
 Mão-de-obra Braçal: estivadores e serventes.

Aspectos relevantes na atração dos candidatos

Existem dentre vários, 3 aspectos que são tomados em conta a quando da escolha de um
emprego:
 1. Os candidatos escolhem emprego pela comparação lógica das ofertas segundo
factores objectivos, taí como , salários e benefícios;
2. Escolhem com base em critérios meramente subjetivos ( necessidade de realização,
incremento da auto-estima;
3. Escolhem às empresas tomando em consideração as facilidades físicas e experiências
anteriores em organizações idênticas.

Escolhas estratégicas
As organizações devem fazer algumas escolhas quando pretendem desenvolver seu plano de
recrutamento, nomeadamente:
- As organizações tomam decisões estratégicas considerando o orçamento alocado para o
recrutamento e seleção;
- As organizações podem escolher entre candidatos pouco experientes e profissionais
altamente qualificados;
- As organizações podem escolher entre fazer o recrutamento interno e externo.

Recrutamento interno
Vantagens
- Não se perde tempo em fazer acolhimento das pessoas na empresa;
- O candidato já está integrado no modo de funcionamento da empresa;
- Mais econômico em termos de tempo e dinheiro;
- No caso da promoção pode ser uma fonte de motivação interna por dar as pessoas a
possibilidade de progredir na sua carreira profissional ou no seu cargo:
- Aproveitar-se o investimento feito nas pessoas pela instituição.

Desvantagens
- Se a empresa optar por este tipo de recrutamento, a média das idades xôn aumenta,
perdendo-se alguma flexibilidade e dinâmico interna;
- Podem dar origem a conflitos de interesse entre as várias pessoas interessadas e em iguais
condições sócio-profissionais e técnicas.

Recrutamento externo
Vantagens
- Traz sempre sangue novo e experiências novará para a organização;
- Renova e enriquece os RH da organização;
- Aproveita o treinamento e desenvolvimento de pessoal feito por outras empresas ou pelos
próprios candidatos.

Desvantagens
- É menos seguro por não se conhecerem tão bem as pessoas;
- Pode frustrar o pessoal interno se monopolizar as vagas as pessoas externas;
- É geralmente mais demorado e ponderoso que o recrutamento interno.

Seleção do pessoal
A seleção é o processo de recolha de informação com o objetivo de avaliar e decidir quem
poderá ser contratado para ocupar determinado cargo na organização.
Consiste especialmente em escolher as pessoas que tem qualificações necessárias para
desempenhar determinadas tarefas organizacionais. É por isso que se diz que o sucesso da
seleção depende da clareza da análise da vaga que foi aberta e também da efetividade do
recrutamento.

Princípio básico
A escolha e coleta dos sujeitos poderá originar acidentes de trabalho, perda de produtividade
ou levar as situações negativas pouco evidente como:
- perda de clientes, danificação do equipamento, constante decência para doenças;
- uma má seleção não diz respeito apenas a escolha dos sujeitos que não deveriam ser
selecionados, mais também a não admissão de indivíduos que são realmente bons e por
conseguinte deixados para concorrência. Assim, um mau processo de seleção acarreta
grandes erros.
Escolhemos os maus para nós e os bons para a concorrência.

Etapas do processo de seleção

I. Candidatos potencialmente qualificados;
II. Triagem inicial;
III. Aplicação das técnicas de seleção;
IV. Controlo das referências;
V. Testes médicos ( se necessário);
VI. Análise e decisão ( rejeitar, contrair e aplicar);
VII. Informar os candidatos sobre a seleção.

NB: A aplicação das técnicas de seleção vai depender como os gestores ligados a este
processo terão esquematizado, pelo que as suas sequências nesta fase podem variar, sendo
seleção de estágio único de decisão, seleção sequêncial entre 2 estágios de decisão, 3/4
estágios de decisão.

Recrutamento e seleção na Administração pública

Princípios: Na função pública o recrutamento e seleção obedecem alguns princípios
diferentes dos privados.
O princípio de mérito e neutralidade na admissão que traduz-se na criação de exames
competitivos como norma de entrada na administração pública.
- a regra de concurso como forma de acesso que traduz-se na seguinte expressão “ todos
cidadãos tem direito a acesso da função pública em condições de igualdade e liberdade “.
Para salvaguardar e prosseguir com objetivos do concurso, a lei prevê determinadas
garantias:
Neutralidade na composição do júri;
Igualdade de tratamento;
Divulgação antipada os métodos de seleção a utilizar, do programa de provas de
conhecimento e sistemas de classificação;
Aplicação de métodos e critérios objetivos de avaliação.