Gestão de Projetos

Aula 1 – Unidade 1 Seção 1

Conceitos Gerais sobre Gestão de Projetos

Prof. Emerson Arashiro

emerson.arashiro@anhanguera.com

PEA – Plano de Ensino e Aprendizagem

Plano de Aula
o Unidade 1 – Conhecimentos gerais o Unidade 3 – Gerenciamento de qualidade,
sobre Gestão de Projetos recursos humanos e comunicação em projetos
1.1 – Conhecendo um projeto 3.1 – Gestão da qualidade do projeto
1.2 – Falhas comuns em projetos 3.2 – Competências aplicadas em gestão de projetos
1.3 – Boas práticas em gestão de projetos 3.3 – Gestão dos recursos humanos do projeto
1.4 – Planejamento do projeto 3.4 – Gestão da comunicação do projeto

o Unidade 2 – Gerenciamento de escopo, o Unidade 4 – Gerenciamento de riscos,

tempo e custos em projetos
2.1 – Gestão do escopo do produto e do projeto
2.2 – Gestão de tempo do projeto
2.3 – Financiamento e viabilidade do projeto
2.4 – Gestão de custos do projeto
aquisições e sustentabilidade em projetos
4.1 – Gestão dos riscos do projeto
4.2 – Gestão das aquisições do projeto
4.3 – Gestão da sustentabilidade do projeto
4.4 – Gerenciamento do portfólio do projeto

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 SISTEMA E PONTUAÇÃO PARA GRADUAÇÃO KROTON - ANHANGUERA
2019.1
NÍVEL 1
Pontuação restrita da disciplina Pontuação transversal
Avaliação de Sala de Atividade
TIPO DISCIPLINA Avaliações Atividade Transversal TOTAL
aula ou Discursiva Virtual
B1 B2 b1 b2 AV Máximo
Normal AMI 1.000 4.000 1.000 1.500 3.000 3.500 14.000
Elaboração de Prof. Prof. Prof. Prof. Q
ED da ma tri z * 1.500 1
B1 B2 b1 b2 AV Ni vel a mento 300 por curs o 3
Normal AMP 1.000 4.000 2.000 3.500 Curs os Li vres 300 por curs o 3 14.000
Elaboração de Prof. Prof. Prof. Prof. Cone cta 300 1

B1 B2 b1 b2 AV
DIB 1.000 4.000 1.000 1.500 3.000 * Di s ci pl i na s ED e m reofe rta (DP-ED) nã o 14.000
s erã o pontua da s . No e nta nto, a o
Elaboração de Prof. Intituição Prof. Prof. concl ui r a re oferta , com toda s a s
a ti vi da de s , o a l uno te rá computa da a s
SEMESTRE DISCURSIVA AV hora s em ACO.

DI 5.000 2.500 3.000 14.000

Elaboração de Instituição
Critério mínimo para aprovação em Mínimo para
Pontuação mínima em outras atividades, para ir para EXAME
avaliações (B1; B2; AP) aprovação

1.500 1.000 6.000

Pontuação mínima em todas as atividades (avaliações e ouras atividades) para ir para EXAME
1.000

O que é um Projeto?

“ Todo produto, serviço, evento, etc.

que necessita de um planejamento
para ser realizado.”

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 O que é um Projeto?
• Tuman (1983):
“ Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam
atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolve
gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser
completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de
alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos
necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes
para poderem desenvolver as tarefas requeridas.”

O que é um Projeto?

• ISO 100006 (1997)

“Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de

atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim,

empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos

específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.”

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 O que é um Projeto?

• Gido & Clements (2007)

“Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo

específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-

relacionadas e da utilização eficaz de recursos.”,

O que é um Projeto?

• PMBOK (2012)

“Projeto é um empreendimento temporário feito

para criar um produto, serviço ou resultados únicos.”

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 Características de um Projeto

O projeto tem Um projeto utiliza vários

administração As tarefas de recursos (pessoas, Deve entregar
e estrutura um projeto são organizações, equipamentos, um resultado
administrativa independentes materiais e instalações) para único e inédito
próprias ter a tarefa executada

Possui um período de Possui um patrocinador (quem

tempo específico,
tendo uma data de
início e uma data para
ser concluído
Qualquer projeto envolve
fornece os fundos para a
um grau de incerteza por
realização do projeto) que pode
ser um empreendimento
ser a própria empresa (pessoa),
independente e inédito
um banco, um consórcio, etc..

Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado,

sendo definido em termos de produto final, cronograma e
orçamento.

Projeto x Atividades Contínuas

Projetos Atividades Contínuas

- Estabelecer um novo negócio - Administrar um negócio consolidado

- Lançar um novo modelo de - Gerenciar o fornecimento das peças

tablet para a linha de montagem do tablet

- Construir um novo aeroporto X - Operar um terminal aeroportuário

- Introduzir um novo esquema de - Administrar o controle de estoque

Controle de Estoque

- Levantar os requisitos e realizar - Realizar a manutenção das

o desenvolvimento de um informações do website
website

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 Stakeholders Stakeholders são todas as pessoas (organizações) afetadas diretamente
ou indiretamente, de forma positiva ou negativa pelo projeto

Patrocinadores
(Sponsors) Todos os
Stakeholders devem
Equipe de ser administrados de
Fornecedores trabalho forma que seus
envolvida conflitos de interesses
não atrapalhem o
andamento do projeto.
Projeto
A tarefa fica a
cargo do Gerente de
Membros do Público Externo Projetos que utiliza
alto escalão da (ambientalistas, todas a ferramentas
empresa governo, etc.) disponíveis para fazer
uma gestão eficiente

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Gestão de Projetos
A gestão de projetos, apesar de ser um termo bastante
utilizado nos dias atuais, está presente desde a construção das
pirâmides do Egito.

O termo Gestão de Projetos” foi utilizado pela primeira vez

pela empresa norte-américas Central Pacific Railroad, empresa
do segmento ferroviário, ainda que de forma simples, não
identificando as características do projeto.

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 Gestão de Projetos

“Esforço conjunto que envolve diversas

áreas para atingir um objetivo comum, com um
prazo de tempo predeterminado, trazendo um
resultado único e inédito.”

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