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Projetos
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COMPARAÇÃO DOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETO
FÁBIO KNIJNIK
DIRETOR COMERCIAL
PROCESSO TRADICIONAL DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
• Desenvolvimento de produto
Incorporação / Arquitetura
• Elaboração do projeto legal
- possível alteração nas dimensões internas dos ambientes e externas das torres e no quadro de
área do projeto gerando necessidade de reprovação do projeto legal;
- Possível inviabilização da execução do projeto em função do custo de obra a ser definido somente
futuramente, ou pior, estouro do custo previsto;
- Acréscimo de prazo nas etapas de desenvolvimento de projeto devido aos ajustes necessários;
- Prioridades diferentes
- Incompatibilidades
- Retrabalho
- Mark-up
- Transferência de responsabilidade
- Erro de quantitativos
- Mesma prioridade
- Ciclo reduzido
- Fim do Retrabalho
- Fim do Mark-up
- Responsabilidade
- Quantitativos assertivos
Pré-dimensionamento de pilares
Premissas básicas:
Protensão
A protensão equilibra
somente as cargas
permanentes
Principais fatores a considerar
Protensão
Principais fatores a considerar
Pontos de atenção:
• Balanços excessivos
• Vigas-manivela
• Recortes em fachadas
• Lajes e vigas adjacentes com vãos muito diferentes
• Varandas em balanço
• Necessidade de juntas de dilatação (35m a 50m)
• Juntas em espelhos d’água
Principais fatores a considerar
Vigas de transição:
Cálculo de Demanda
Furo na Viga
Furos na Laje
PROCESSO DE MARK UP BEM SUCEDIDO
PROCESSO DE MARK UP BEM SUCEDIDO
PROCESSO DE MARK UP “BEM” SUCEDIDO
PROCESSO DE MARK UP PARCIALMENTE “BEM” SUCEDIDO
PROCESSO DE MARK UP BEM SUCEDIDO?
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
PROCESSO DE MARK UP INEXISTENTE OU CAÓTICO
ORIENTAÇÃO BÁSICA PARA FURAÇÕES EM VIGAS
9. NBR 15.200
Dimensões Mínimas