Balanço Anual 2020

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVINCIA DA ZAMBEZIA
GOVERNO DO DISTRITO DE DERRE
BALANÇO DO PLANO ANUAL DE ACTIVIDADES
E ORÇAMENTO ANUAL 2020
DERRE, 2020
Governo do Distrito de Derre
ÍNDICE
.................................................................................................................................................................................................1
SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................................................................... 11
NOTA INTRODUTÓRIA............................................................................................................................................... 14
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO PAAO 2020...................................................................................................................... 16
CONTEXTO SÓCIO-ECONÓMICO E DEMOGÁFICO DO DISTRITO....................................................................................17
INDICADORES DEMOGRÁFICOS DO DISTRITO............................................................................................................ 13
ANÁLISE DE DESEMPENHO POR PRIODIDADES E PILARES DO PAAO2020......................................................................14
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS INDICADORES..................................................................................................... 14
PRIORIDADE I: DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E JUSTIÇA SOCIAL.......................................................................15
1.1. ACESSO À EDUCAÇÃO.................................................................................................................................... 15

ENSINO PRIMÁRIO DO 1º E 2º CICLOS (EP1)........................................................................................................................................................ 15
NOVOS INGRESSOS................................................................................................................................................................................................. 17
2.1. EFECTIVO DOS FUNCIONÁRIOS E AGENTES DO ESTADO.................................................................................................17
RÁCIO ALUNO PROFESSOR 2020 NO ENSINO PRIMÁRIO.................................................................................................................................. 18
DISTRIBUIÇÃO DO LIVROESCOLAR...................................................................................................................................................................... 17
ALFABETIZAÇÃO E EDUCAÇÃO DE ADULTOS.................................................................................................................................................... 17
APROVEITAMENTO PEDAGÓGICO 2019..................................................................................................................... 19
ESCOLAS POR NÍVEL DE ENSINO................................................................................................................................ 20

OUTRAS ACÇÕES NO ÂMBITO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA............................................................................................................................. 20
PROVISÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE.......................................................................................................................... 22
SAÚDE MATERNO INFANTIL...................................................................................................................................... 23

ÁREA CULTURAL..................................................................................................................................................................................................... 31
PRIORIDADE II. IMPULSIONAR O CRESCIMENTO ECONÓMICO, A PRODUTIVIDADE E A GERAÇÃO DE EMPREGO.......................................32
2.1. PRODUÇÃO GLOBAL...................................................................................................................................... 32
2.1.1. FINANÇAS PÚBLICAS.................................................................................................................................. 33
REDE BANCÁRIA........................................................................................................................................................ 33
SEGURANÇA ALIMENTAR............................................................................................................................................ 34
2.1.4. MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA......................................................................................................................... 35
2.1. 4
PROMOÇÃO DO TURISMO............................................................................................................................. 38
Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

2.5.2. PRODUÇÃO INDUSTRIAL.................................................................................................................................. 40
2.5.4. COMERCIALIZAÇÃO AGRÍCOLA......................................................................................................................... 41
3.1. PROMOÇÃO DO EMPREGO............................................................................................................................ 41
ESTÁGIOS PRÉ-PROFISSIONAIS.................................................................................................................................. 42
3.2. REDE DE ENERGIA ELÉCTRICA......................................................................................................................... 42
3.2.1. COMBUSTÍVEIS E LUBRIFICANTES.............................................................................................................. 42
ABASTECIMENTO DE ÁGUA........................................................................................................................................ 44
TAXE DE COBERTURA DE ABASTECIMENTO DE AGUA RURAL.....................................................................................44
ABASTECIMENTO DE ÁGUA RURAL............................................................................................................................ 44
TAXA DE COBERTURA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA RURAL.....................................................................................44
SANEAMENTO DO MEIO............................................................................................................................................. 45
CONDIÇÃO DE TRANSITABILIDADE............................................................................................................................. 45
FUNDO DE ESTRADAS................................................................................................................................................ 46
ESTRADAS VICINAIS................................................................................................................................................... 46
EDIFICAÇÕES............................................................................................................................................................. 46
HABITAÇÃO E URBANISMO....................................................................................................................................... 47
SUPERVISÃO DE OBRAS............................................................................................................................................. 48
PRIORIDADE III: FORTALECER A GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS E AMBIENTE................................49
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL............................................................................................................................... 49
CONFLITO HOMEM-FAUNA BRAVIA........................................................................................................................... 49
GESTÃO DE RISCOS DE DESASTRE............................................................................................................................... 50
3.2. ASSISTÊNCIA A EMERGÊNCIA.......................................................................................................................... 50
PILAR I. REFORÇAR A DEMOCRACIA, A RECONCILIAÇÃO E PRESERVAR AUNIDADE E COESÃONACIONAL.........................51
5.1. CONSOLIDAR A UNIDADE NACIONAL.............................................................................................................. 51
5.2. REFORÇO DA SOBERANIA SERVIÇO MILITAR................................................................................................... 51

PILAR II:PROMOVER A BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO.............................................................................................................. 51
BOA GOVERNAÇÃO................................................................................................................................................................................................. 51
FUNCIONAMENTO DO GOVERNO DO DISTRITO.................................................................................................................................................. 51
FUNCIONAMENTO DO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL............................................................................................................................ 52
 80 MEMBROS DOS CCL...................................................................................................................................... 52

5

6.1.1. FUNÇÃO PÚBLICA...................................................................................................................................... 52
8.1.1ASSISTÊNCIA MÉDICA E MEDICAMENTOSA................................................................................................................................................. 53
6.1. ÁREA DA JUSTIÇA, LEGALIDADE E SEGURANÇA................................................................................................ 53
O DISTRITO CONTA COM UMA CONSERVATÓRIA E REGISTO CIVIL................................................................................53
ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA................................................................................................................................. 54
6.2. CRIMINALIDADE............................................................................................................................................ 54
ACIDENTES DE VIAÇÃO.............................................................................................................................................. 54
IDENTIFICAÇÃO CIVIL................................................................................................................................................. 54
ATENDIMENTO À MULHER E CRIANÇA VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA..................................................................................54
PERSPECTIVAS........................................................................................................................................................... 82
CONSTRANGIMENTOS............................................................................................................................................... 83
CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................................................................. 84
ÍNDICE DE QUADRO
Quadro1:IndicadoresSócio-Demográficos...................................................................................................... 13
Quadro2:Efectivo Escolar (PúblicoeParticular)............................................................................................... 15
Quadro 3: Efectivo Escolar Por Distrito (PúblicoeParticular).......................................................................... 15
Quadro 4: Novos ingressospordistrito............................................................................................................. 16
Quadro 5:EnsinoParticular.............................................................................................................................. 16
Quadro 6:ContrataçãodeDocentes................................................................................................................. 17
Quadro 7: Rácio alunoprofessor2020............................................................................................................. 17
Quadro 8: Distribuição do Livro EscolarporDistrito......................................................................................... 18
Quadro 9: Alfabetização e EducaçãodeAdultos............................................................................................... 18
Quadro10:AproveitamentoescolaranualFonte:DirecçãoProvincialdeEducaçãoedesenvolvimentoHumano
.........................................................................................................................................................................19
Quadro 11:Escolas físicas PúblicoePrivado................................................................................................... 20
Quadro 12:Escolas Físicas por distrito- Públicas............................................................................................ 20
Quadro 13: Escolas por níveldeEnsino........................................................................................................... 21
Quadro 14: Escolas por nível de Ensino desagregadasporDistrito-públicas................................................... 21
Quadro 15: Escolas Privadas e ComunitáriasporDistrito.................................................................................. 22
Quadro 16:EnsinoSuperior.............................................................................................................................. 22
Quadro17:EnsinoTécnicoProfissional–IºSemestre........................................................................................... 23
Quadro 18: Número de Pessoal do SNSporCategoria.................................................................................... 25
Quadro 19: Saúde MaternaInfantil(SMI)......................................................................................................... 25
Quadro 20: Cobertura do SMI pordistrito2019................................................................................................ 26
Quadro 21: Programa AlargadodeVacinação................................................................................................. 26
Quadro 22: Cobertura do PAV porDistrito 2020.............................................................................................. 27
Quadro 23: IndicadoresdeITS/HIV-SIDA........................................................................................................ 27
Quadro 24:PerfilEpidemiológico..................................................................................................................... 28
Quadro 25: Casos de Tuberculose todasasformas......................................................................................... 28
Quadro 26: Rede Sanitária do SNS porCategoria2019/2020......................................................................... 30
Quadro 27: Indicadores de Saúde,porDistrito................................................................................................. 31
Quadro 28: MovimentoAssociativoJuvenil...................................................................................................... 31
Quadro 29: MovimentoAssociativoDesportivo................................................................................................ 31
Quadro 30: Programas deAcçãoSocial........................................................................................................... 33 6
Quadro 31:ProduçãoGlobal............................................................................................................................ 34
Quadro 32: ArrecadaçãodaReceita................................................................................................................. 35
Quadro 33:DespesaGlobal............................................................................................................................. 36
Quadro 34: Projectos Aprovados – 2019ITrimestre........................................................................................ 36
Quadro 35: Rede BancárianaProvíncia.......................................................................................................... 37
Quadro 36: Rede de ATM’s e POSnaProvíncia.............................................................................................. 38
Quadro 37: ÁreasLavradas2019/2020............................................................................................................ 39
Quadro 38: Áreas Lavradas e Produção porDistrito2019/2020...................................................................... 39
Quadro 39: Plano Operacional de ProduçãodeAlimentos............................................................................... 40
Quadro 40: Distribuição da maquinariapelosdistritos...................................................................................... 41
Quadro 41: Operacionalização dos parquesdemáquinas............................................................................... 41
Quadro 42: Aprovisionamentodeinsumos....................................................................................................... 42
Quadro 43: Produção e DistribuiçãodeCaju.................................................................................................... 43
Quadro 44:Distribuição de mudas de Cajueiros aos ProdutoresporDistrito.................................................... 43
Quadro 45: Número de ExtensionistasporDistrito........................................................................................... 43
Quadro 46: Situação dePITTAAgrícola........................................................................................................... 44
Quadro 47:EfectivoPecuário........................................................................................................................... 45
Quadro 48: Efectivo PecuárioporDistritos....................................................................................................... 45
Quadro 49: ProduçãodeCarne........................................................................................................................ 45
Quadro 50: Produção de Carne pordistrito(Ton)............................................................................................. 46
Quadro 51: Produção de Ovos por distritoFonte: Serviço Provincial deActividadesEconómicas ................... 46

Quadro 52: ProduçãodeLeite.......................................................................................................................... 47

Quadro 53: Controlo e PrevençãodeDoenças................................................................................................ 47
Quadro 54:ProduçãoTurística......................................................................................................................... 47
Quadro 55:ProduçãoPesqueira...................................................................................................................... 48
Quadro 56:PescaIndustria.............................................................................................................................. 48
Quadro 57:PescaSemi-Industrial.................................................................................................................... 48
Quadro 58: Produção Artesanal por DistritoFonte: Serviço Provincial deActividadesEconómicas .................49
Quadro 59: Pesca ArtesanalporRecurso........................................................................................................ 49
Quadro 60: Abertura de Tanquespor Distrito.................................................................................................. 50
Quadro 61:LicenciamentoPesqueiro............................................................................................................... 50
Quadro 62:LicenciamentoSanitário................................................................................................................. 51
Quadro 63:RedeIndustrial............................................................................................................................... 51
Quadro 64: Agro-processamento–Unidades................................................................................................... 52
Quadro65:ProduçãoIndustrial......................................................................................................................... 52
Quadro 66:RedeComercial............................................................................................................................. 53
Quadro 67:ComercializaçãoAgrícola.............................................................................................................. 53
Quadro 68: Comercializaçãodepescado......................................................................................................... 54
Quadro 69: ExportaçãodeBens....................................................................................................................... 54
Quadro 70:Empregos Gerados durante o ano 2020....................................................................................... 55
Quadro 71: Valorização do Tráfego de Passageiros e CargaeComunicações............................................... 56
Quadro 72: Disponibilidade deEnergia Eléctrica............................................................................................. 58
Quadro 73: CombustíveleLubrificantes 10^3mt......................................................................................... 58
Quadro 74: Postos de Abastecimento de CombustíveisdaProvíncia.............................................................. 59
Quadro 75: Valorização da Produção deMineraisIndustriais.......................................................................... 60
Quadro 76: Produção de Minerais Industriais por Empresas até I semestrede2020 ...................................... 60
Quadro 77: Produção de Mineraisde Construção........................................................................................... 61
Quadro 78: Ligaçõesdomiciliárias efectuadas................................................................................................ 61
Quadro 79: Abastecimento de Água Urbana Fonte: Serviço Provincialde Infraestrutura ................................ 62
Quadro 80: Abastecimento deÁguaUrbana.................................................................................................... 63
Quadro 81: Grau de execução dasfontes Dispersas...................................................................................... 63
Quadro 82: Execução deGrandesProjectos.................................................................................................... 64
Quadro 83:Saneamentourbano...................................................................................................................... 65
Quadro 84: Manutenção de rotinadeEstradas................................................................................................ 65
Quadro 85: CondiçãodeTransitabilidade......................................................................................................... 66
Quadro 86: FundodeEstradas......................................................................................................................... 66
Quadro 87: trabalhos de estradas epontes Municipais................................................................................... 67
Quadro 88: Fundos Descentralizados de Estradas........................................................................................ 67
Quadro89:Infra-estruturasDistritais................................................................................................................. 68
Quadro 90: Estratégia de Construção deCasa............................................................................................... 68
Quadro 91: Supervisão deObras.................................................................................................................... 69
Quadro 92: CadastroeCartografia................................................................................................................... 71
Quadro 93:TramitaçãoProcessual.................................................................................................................. 71
Quadro 94:ProduçãoFlorestal......................................................................................................................... 72
Quadro 95: Exportação deprodutos florestais................................................................................................. 72
Quadro96:SustentabilidadeAmbiental ............................................................................................................ 72
Quadro 97: Situação de Conflito HomemFaunaBravia................................................................................... 74
Quadro 98: Resumo dosDanos Causados..................................................................................................... 75
Quadro 99: DistribuiçãodeAlimentos.............................................................................................................. 76
Quadro 100: Distribuição de bensnão Alimentares......................................................................................... 76
Quadro 101: Composição dos ConselhosConsultivosDistritais...................................................................... 79
Quadro 102:Distribuição dos Funcionários e Agentes do Estado por Nívelde Escolaridade .......................... 79
Quadro 103: ActosdeRegisto.......................................................................................................................... 80

LISTA DE ACRÓNIMOS
BCG Bacilo de Calmelet Guerin (Vacina contra Tuberculose)
CCP’s Conselhos Comunitários de Pesca
CCV Criança Completamente Vacinada
CPAM Conselho Provincial para o Avanço da Mulher
DPASA Direcção Provincial de Agricultura e Segurança Alimentar
DPEDH Direcção Provincial de Educação e Desenvolvimento Humano
DPEF Direcção Provincial da Economia e Finanças
DPGCAS Direcção Provincial do Género, Criança e Acção Social
DPIC Direcção Provincial de Indústria e Comércio
DPJD Direcção Provincial da Juventude e Desportos
DPOPHRH Direcção Provincial de Obras Públicas, Habitação e Recursos Hídricos
DPS Direcção Provincial de saúde
DPTADER Direcção Provincial da Terra, Ambiente e Desenvolvimento Rural
DTS Doença de Transmissão Sexual
EP1 Ensino Primário de Primeiro Grau
EP2 Ensino Primário do Segundo Grau
EPC Escola Primária Completa
ESG Ensino Secundário Geral
ETP Ensino Técnico-profissional
FAIJ Fundo de Apoio a Iniciativas Juvenis
FARE Fundo de Apoio a Reabilitação da Economia
FASE Fundo de Apoio ao Sector da Educação
FFA Fundo de Fomento Agrário
FFB Floresta e Fauna Bravia
FFH Fundo Fomento da Habitação
FOCCOS Fórum de Consulta e de Concertação Social
FUTUR Fundo Nacional do Turismo
GAPI Gabinete de Apoio a Pequena Indústria
HA Hidráulica Agrícola
HST Higiene e Segurança no Trabalho
IDPPE Instituto Nacional de Desenvolvimento da Pesca de Pequena Escala
IMASIDA Inquérito de Indicadores de Imunização, Malária e HIV/Sida
IFP Instituto de Formação de Professores
INAS Instituto Nacional de Acção Social
INE Instituto Nacional de Estatística
INEP Instituto Nacional desemprego
INIP Instituto Nacional de Investigação Pesqueira
INAS Instituto Nacional de Acção Social
INSS Instituto Nacional de Segurança Social
IPAJ Instituto de Patrocínio e Assistência Jurídica
IOF Inquérito do Orçamento Familiar
MAEFP Ministério da Administração Estatal e Função Pública
NEE Necessidades Educativas Especiais

ONG Organização Não-Governamental

PAV Programa Alargado de Vacinação
PENTA Vacina contra Difteria, Tétano, Tosse Convulsa, Hepatite B e Meningite
PES Plano Económico e social
POPA Plano Operacional de Produção de Alimentos
POCA Plano Operacional de Comercialização Agrícola
PROAGRI Programa de Desenvolvimento Agrário
PTV Programa de Transmissão Vertical
PVHS Pessoa Vivendo com HIV/SIDA
RFA Recolha de Fauna Acompanhante
RGPH Recenseamento Geral da População habitação
RNG Reserva Nacional do Gilé
SAA Sistema de Abastecimento de Água
SERNIC Serviço Nacional de Investigação Criminal
SPGC Serviços Provinciais de Geografia Cadastro
SIDA Síndroma de Imunodeficiência Adquirida
SIRPP Sistema de Recolha de Preços de Produtos
SISTAFE Sistema de Administração Financeira do Estado
SMI Saúde Materno Infantil
SSR Saúde Sexual Reprodutiva
TARV Tratamento Ante – Retroviral
US Unidade Sanitária
VAP Vacina Ante – Poliomielite
10

SUMÁRIO EXECUTIVO
O presente documento, “Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

(PAAO)””, reporta o grau de realização das metas e indicadores plasmados no Programa
Quinquenal do Governo (2020-2024) no seu primeiro ano de implementação e no ultimo
ano de execução do Plano Estratégico de Desenvolvimento da Província da Zambézia
(2011-2020) através da avaliação das metas anuais do PAAO 2020.
Com vista a alcançar os objectivos do Programa Quinquenal do Governo (2020-2024),

foram desenvolvidos programas nas diversas áreas de actividades, na busca de soluções
para melhoria da qualidade de serviços prestados ao cidadão, bem como acções com
vista a mitigar os impactos negativos do COVID19 no Distrito de Derre.
No âmbito do Desenvolvimento do Capital Humano e Justiça Social, foram:
 Matriculados nas escolas do distrito 66.353HM e 28.214M em todos os subsistemas

de ensino (sendo 690 do ESG do 1ᵒ ciclo e 258 do ESG 2ᵒ ciclo) dos quais 304
são raparigas, registando-se um crescimento em todos subsistemas de ensino
existentes no distrito de12,96% e no ensino secundário de 4,75.
 O rácio Habitante/Médico mantem em 123.273 hab por médico.
 O rácio Habitante/Técnico continua 55hab por Técnico em 2020 sem variação.

 Alcançada uma cobertura de 66 %(1608) nos partos institucionais num plano de
2454 partos institucionais.
 Alcançada uma cobertura de 24,1% nos partos institucionais num plano de 212.880
partos institucionais.
 Beneficiadas 11 crianças com apoio multiforme de um plano de 15,oque corresponde a

um cumprimento de 73,3 % do plano;
 Apoiadas 1530 famílias com Subsídio Social Básico, 20 famílias com Apoio
Social Directo e não houve pessoas apoiadas em Acção Social Produtiva Para
Impulsionar o Crescimento Económico, Produtividade e a Geração de
Emprego há que estacar as seguintes realizações:
 A produção global atingiu um total de 657.857,11 mil de Meticais;
 Arrecadados 360,459.00 Mil Meticais de um plano de 924,884.75 Mil Meticais em Receitas

11
do Estado, representando uma realização de 38,97% do plano anual;
 Produzidas 133.301ton de produtos agrícolas diversos contra 127.671 do igual período do

ano passado;
 Assistidos 4.990 produtores dos 8.405 planificados, o que corresponde a uma
realização de 59,4% e um crescimento de 6.2% se comparado ao ano 2019, em que
foram assistidos 4.700 produtores.
12

Com vista a Fortalecer a Gestão Sustentável dos Recursos Naturais e Ambiente

Destacam-se as seguintes realizações:
 Demarcados 10 talhões na sede do Distribuídos 120 planificados, o que corresponde a
uma realização de 8,2 %. Destes foram atribuídos aos beneficiários
 Plantio de 30 árvores de sombra e fruta, sendo 20 de sombra e 10 de frutas.

 Realizadas de palestras de sensibilização e
 Distribuídos Manuais de Educação ambientais nas escolas do Distrito de Derre
Relativamente ao Reforço da Democracia, a Reconciliação e Preservar a Unidade e

Coesão Nacional, merece destaque a prossecução dos objectivos com vista ao aumento
e acesso à energia eléctrica e expansão de serviços sociais básicos através das
seguintes intervenções:
 Realizadas palestras no âmbito das celebrações do dia 3 de Fevereiro, 4 de Março,

Destacamento feminino, 16 de Março criação da Organização da Mulher
Moçambicana (OMM), 25 de Junho nos 02 postos administrativos do distrito.
13

NOTA INTRODUTÓRIA
O presente “Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento (PAAO)” Anual”,

constitui um instrumento de operacionalização do PQG 2020-2024 e dos objectivos da
política económica e social definida no Plano Estratégico de Desenvolvimento da
Província e dos vários instrumentos de planificação sectoriais.
O Governo continuará a materializar o Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

centrado nos seguintes objectivos: (i) Assegurar o acesso aos serviços públicos básicos e
de qualidade com equidade e eficiência a toda a população; (ii) Promover o crescimento e
desenvolvimento económico, o equilíbrio e a estabilidade macroeconómica; (iii) Promover
a boa governação a todos os níveis, consolidar a descentralização e modernizar a
administração pública, difundir as práticas democráticas e promover a cultura da
transparência e prestação de contas na utilização dos recursos públicos; (iv) e Assegurar
que as intervenções multissectoriais definidas sejam sustentáveis e garantam um
equilíbrio humano e social, ambiental e natural indispensável para o desenvolvimento do
distrito.
Com vista a operacionalizar os instrumentos supracitados, as acções traçadas, visam

materializar as seguintes prioridades:
1. Desenvolver o Capital Humano e Justiça Social;
2. Impulsionar o Crescimento Económico, a Produtividade e a Geração de

Emprego;
3. Fortalecer a Gestão Sustentável dos Recursos Naturais e Ambiente.
A materialização da acção do Governo em cada uma das três prioridades será sustentada
por 2 dos 3 Pilares de suporte, definidos no PQG 2020-2024, a saber:
1. Reforçar a Democracia, a Reconciliação e Preservar a Unidade e Coesão

Nacional;
2. Promover a Boa Governação e Descentralização.
O Balanço do PAAO contém seis capítulos, onde o primeiro capítulo apresenta a Nota
Introdutória; o segundo debruça-se sobre os Principais Objectivos do PAAO 2020; no
14
terceiro o Contexto Socioeconómico e Demográfico do Distrito; o quarto faz menção dos
Indicadores a Desenvolver por Prioridades e Pilares, o quinto retrata os desafios da
Província e o sexto capítulo, em formato matricial, as Principais Acções a Desenvolver por
Prioridades e Pilares.
Todas acções programadas serão monitoradas através de indicadores de produto

definidos no PQG2020-2024.
15

PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO PAAO 2020
 Alcançar um crescimento de 1.378.076,40 Mil Meticais na Produção Global;
 Atingir 924,884.75 Mil Meticais de Meticais de Receita do Estado;
 Alcançar uma produção de 181.533 toneladas de Produto agrícola;
 Alcançar uma produção de 73 tons de carne;
 Alcançar 4.235.000 milhões de Meticais na Produção Industrial;
 Criar 297 empregos com envolvimento dos sectores Público e Privado;
16

CONTEXTO SÓCIO-ECONÓMICO E DEMOGÁFICO DO DISTRITO
O PAAO anual, foi implementado com vários desafios tais como as limitações orçamentais
e a eclosão da doença do COVID 19.
As previsões do crescimento da Produção Global em 2020 indicam que a economia do

Distrito de Derre poderá crescer em 47,7%, o que representa uma revisão em alta, visto
que os indicadores que proporcionaram o crescimento económico do Distrito em 2019
mantiveram-se inalterados apesar do impacto do ciclone IDAI. O impacto do COVID-19
está provocando uma desaceleração significativa da actividade económica, as previsões
da dinâmica sócio – económica vão ser revistas em baixa.
A produção global atingiu um total de 657.857,11 mil de Meticais de um plano de

1.378.076,40 milhão de Meticais, o que corresponde a uma realização da meta anual em
47,7%. Comparativamente ao igual período do ano de 2019 registou-se um decréscimo de
0,2%.
No sector de Educação, houve interrupção total das aulas com o encerramento

obrigatório de escolas e instituições de todos os níveis de ensino.
O sector de transporte teve um impacto significativo devido a restrição de movimentação

de pessoas que está ser implementada e redução do número de viagens com a limitação
de passageiros nos transportes públicos.
No sector da exploração florestal, recursos minerais e turismo foi influenciado pelo

decréscimo das exportações devido ao COVID 19 tendo influenciado o abrandamento da
actividade industrial e comercial;
No sector do Turismo, deve-se paralisação parcial das instâncias turísticas devido as

medidas de propagação da COVID 19;
No sector de Finanças Públicas, na arrecadação de Receitas nos Impostos Internos e dos

Impostos sobre o Comércio Externo, com vista a recuperar os níveis de arrecadação das
receitas fiscais registado no primeiro semestre e cumprir a meta planificada, tendo em
conta o Estado de Emergência em que o país se encontra devido a pandemia do
COVID19, serão realizadas dentre outras, as seguintes acções:

 Intensificar o controlo das mercadorias em circulação em todos postos de

fiscalização do distrito;
 Diversificar as fontes de receita, de modo a melhorar os níveis de arrecadação de

receita

O Governo considera como condição indispensável para o sucesso na implementação do
PAAO 2020, a prevalência de um ambiente favorável à actividade económica e social, com
enfoque para (i) a manutenção da paz e da estabilidade política e social, (ii) a franca
recuperação da economia e do tecido social dos impactos das calamidades naturais e (iii) a
estabilidade macro económica.
Indicadores Demográficos do Distrito
O Distrito de Derre situa-se no extremo Oeste da Província da Zambézia e a sua sede localiza-se
a 160 km de Quelimane, capital Provincial, e ocupa uma área de 4.754,18 Km² de extensão,
conta com uma população estimada em 121.955 habitantes sendo 59.522 homens e 62.433
mulheres de acordo com o crescimento populacional. Os seus limites geográficos são:
 Norte faz o limite com o Distrito de Mocuba através do rio Munguzi;
 Sul, com o Distrito de Morrumbala, servindo-se do rio Lumba como limite natural;
 Este, com o distrito de Nicoadala;
 Oeste, com distrito de Morrumbala no Posto Administrativo de Chire;
 Noroeste, com distrito de Milange através do rio Narzi na Localidade de Liciro;
 Sudoeste faz limite com distrito de Mopeia.
Divisão Administrativa
O Distrito de Derre é constituído por dois Postos Administrativos e quatro Localidades,

nomeadamente:
 Posto Administrativo de Derre-Sede, que inclui as Localidades de Machindo- Sede e
Derre-Sede.
Posto Administrativo de Guerissa, com as Localidades de Guerissa-Sede e Nambui
13

ANÁLISE DE DESEMPENHO POR PRIODIDADES E PILARES DO PAAO2020
A Análise centra-se na avaliação do PQG (2020-2024), onde são avaliados os indicadores

de desempenho, de resultado e o grau de execução das actividades concebidas no
âmbito do Plano Anual de Actividades e Orçamento 2020, olhando para o ambiente
socioeconómico do Distrito.
Durante o processo de programação foram planificadas actividades de acordo com os

limites orçamentais comunicados ao Distrito para o exercício económico de 2020, onde o
desempenho da produção global, foi caracterizado de forma geral pelo incumprimento das
metas devido ao estado de emergência causada pelo COVID19, Factores ambientais
(ocorrência de chuvas torrenciais) tiveram um impacto negativo no desempenho dos
indicadores socioeconómico, concretamente na agricultura e turismo.
Observando o grau de implementação das actividades programadas foi elaborado um

código de cores que representa o nível de execução do PAAO 2020.
i. Verde, representa uma realização igual ou superior a50%;

ii. Amarelo, representa uma realização que varia de 25% à49%;
iii. Vermelho, representa uma realização que varia de 0% à24%.
Avaliação do Desempenho dos Indicadores

Resumo Geral - I
SEMESTRE 2020
Indicadores Programados: 60
Grau de N° Realizaçã
Realização Indicadores o
Realização igual ou superior a 50% 28 46,6%
Realização entre 25% a 49% 22 36,6%
Realização igual ou inferior a 24% 10 16,6%
TOTAL 60 100%
14

PRIORIDADE I: DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E JUSTIÇA SOCIAL
1.1. Acesso à Educação
Matriculados 66.353 alunos (28,214 raparigas) nas escolas públicas no ensino geral (1ª a12ª
Classe o que corresponde a um crescimento de 12.96%, em relação ao ano lectivo 2018 em que
foram matriculados 58.741 alunos em todos níveis de ensino (24.882 raparigas). Esta variação foi
alicerçada através do alargamento da rede escolar do EP1, transformação de 17 EP1 para EPC.
No âmbito da Educação
• Contratados 97 docentes, de um plano de 97 para vários níveis de ensino, o que
corresponde a uma realização de 100%;
• Distribuídos 115.739 livros nas escolas, de um plano de 115.739 livros com uma
cobertura de 100%;
• O rácio aluno/professor no EP1 era 72 em 2020.
• O rácio aluno/Turma passou de 59 em 2019 para 60 no ano 2020
• O Distrito contou com 106 Escolas físicas e 180 por níveis de ensino.
1. Juventude
1.1. Associações juvenis

Até o Iº Semestre de 2020 o distrito conta com 32 associações juvenis contra 30 do igual período
de 2019.
Monitoria e supervisão dos projectos Juvenis financiados (FAIJ/FDD/PERP/ e outros)

Em relação ao Fundo de Apoio a Iniciativas Juvenis (FAIJ), o distrito conta com 4 projectos
financiados, um dos quais extinto, onde se registou um decréscimo do número de Jovens
empregados de 6 para 4 em 2020
O sector da juventude junto do CDJ e Direcção Provincial da Juventude e desporto, tem vindo a
sensibilizar os mutuários para o reembolso do fundo de modo a permitir que outros jovens sejam
financiados e até ao momento, temos um reembolso de apenas 1000.00mt.
Até o IIº trimestre de 2020, o sector realizou 1 visita de monitoria e supervisão e quando
comparado com igual período do ano passado, não houve nenhum incremento.
Importa referir que o extinto, trata-se do mutuário que perdeu a vida e o mesmo teria sido
financiado em 2018 num valor de 38.500.00mt. 15

1.2. CIADAJ
Em relação ao Comité Intersectorial de Apoio ao Desenvolvimento dos Adolescentes e Jovens
(CIADAJ), o distrito ainda esta no processo de intergeração dos componentes para a criação e
efectivação deste organismo.
1.3. Juventude
1.4. Desporto
As actividades desportivas, encontram-se suspensas neste momento e o sector junto da
Comissão Distrital de Desporto, encontrava-se na fase de preparação para o arranque do
Campeonato Distrital de Futebol Recreativo. Prevê-se que o campeonato seja disputado por 10
(dez) clubes, com aumento de 2 quando comparado com o ano passado.
1.5. Cultura
O sector de cultura tem em seu registo, 54 artistas e grupo artístico- culturais, contra 45 de igual
período de 2019, tendo se verificado um crescimento de 20,0%. Segundo o quadro a seguir:
Quadro 1: Artistas e grupos Culturais
16

O sector de cultura conta com um efectivo de 294HM artistas e grupos culturais onde 115 são
Mulheres, contra 263 de igual período de 2019, tendo se verificado um crescimento de 11,8%.
Segundo o quadro a seguir:
Quadro 2: Efectivo de Artistas e Grupos Culturais
XI Festival Nacional de Cultura (XI FNC)

Dum plano de inscrever 35 artistas ou grupos culturais, o distrito inscreveu 34 com uma
realização de 97,1% segundo a distribuição do quadro a seguir:
PRIORIDADE II. DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E SOCIAL
17

2.1. Acesso a Educação
2.1.1. Efectivo Escolar

No que concerne ao Cumprimento do Efectivos Escolar, o Distrito matriculou 66.353HM e
28.214M em todos os subsistemas de ensino contra 58.741 matriculados no ano de 2019, isto
corresponde a um aumento de 12,96 %, como ilustra o quadro abaixo:
Quadro 3: Alunos matriculados
Quadro 4: Efectivo Escolar do Ensino Geral por Posto Administrativo
2.1.2. Novos Ingressos

Foram matriculados 21.033HM destes 8.960M dum plano de 19.489 alunos de novos ingressos
contra 19.293HM matriculados no ano passado 2019 com um super cumprimento de 107,9%
acima da meta prevista.
Quadro 5: Novos Ingressos

Fonte: SDEJT 18

2.2. Distribuição do Livro da caixa escolar
Distribuídos 103.739 livros para 105 escolas do Ensino Primário (1ª a 7ª classe) correspondente a
uma execução de 89,6%, contra 99.829 de igual período do ano transacto. Registou um
crescimento de 10,6%. De acordo com o quadro a seguir:
Quadro 6: Distribuição de livros
Fonte: SDEJT
2.3. Alfabetização e Educação de Adultos
Foram inscritos 1.004 alfabetizando, sendo 510 mulheres, dos 1455 planificados o que
correspondente a uma realização de 69,0%. Neste momento está sendo feito campanhas de
sensibilização nas comunidades para mais aderência dos alfabetizando nos centros para o
cumprimento de metas e a redução do índice do analfabetismo.
19

Quadro 7: Alfabetização e Educação de Adultos
2.4. Capacitações
Até o Iº Semestre de 2020 o sector Capacitou 20 professores do 1º Ciclo em metodologias de
ensino dum plano de capacitar 120 professores, o que corresponde a uma realização de 16,67%.
2.5. Efectivo dos Funcionários e Agentes do Estado

O sector conta com 1.095 funcionários e Agentes do Estado contra 996 de igual período do ano
2019 tendo registado um decrescimento de 9,04%, este número cresceu através de entrada de
99 funcionários contratados. Segundo o quadro seguir
Quadro 8: Funcionários e Agentes do Estado por sexo

Sexo 2019 2020 Cresc. %
Masculino 714 778 8,96
Feminino 282 317 12,41
Total 996 1.095 9.04
20

Quadro 9: Distribuição de Professores por Nível de Ensino
O rácio a Aluno/Professor no EP1 continua 72 para o presente ano 2020, Segundo o quadro a
seguir:
Quadro 10: Rácio Aluno/Professor
21

PRIORIDADE IV: DESENVOLVIMENTO DE INFRAESTRUTURAS ECONÓMICAS E SOCIAIS
3. Infra-estruturas Sociais
Para o ano lectivo 2020, funcionam neste Distrito um total de 106 escolas físicas, onde 105 são
do ensino primário e 1 do ensino secundário, contra 99 de igual período do ano transacto,
registou- se um crescimento de 7,07%. De acordo com o quadro que se segue:
Quadro 11: Escolas Publicas por Posto Administrativo
O Distrito conta com 180 escolas por níveis de ensino, destes ostenta-se o ensino Primário do 1º
Grau, Ensino Primário do 1º e 2º Grau e o Ensino Secundário Geral do 1º e 2º Ciclo, contra 156
22
de igual período do ano transacto, o que nos confere a um crescimento de 15,38%. Segundo o

quadro a seguir:
Quadro 12: Números de Escolas existentes por nível de Ensino
Fonte: SDEJT
23

Provisão de Cuidados de Saúde
Rede Sanitária
O Distrito conta com 3 unidades sanitárias das quais 1 Centro de Saúde Tipo-I na sede do Distrito e
2 Centros de saúde Tipo II na Localidade de Machindo e Posto Administrativo de Guerissa.
Actualmente as 3 unidades sanitárias do Distrito realizam o serviço TARV.
O rácio habitante/unidade sanitária é de 35.994.
Recursos humanos
Relação Médico /Habitantes e Técnicos de Saúde /Habitante
O Distrito conta com um efectivo de 53 funcionários e agentes do estado, comparativamente ao

igual período de 2019 que contava com 56 funcionários e Agentes do Estado. Correspondente a
uma evolução negativa.
Importa referir que dos 56 funcionários, 4 estão em regime de contrato.

Quadro 01: Número de Pessoal do SDSMAS por Categoria
Existentes Existentes Evolução
Indicador
2019 - Anual 2020 - Anual
Médicos 2 1 -50.0%
Técnicos Superiores N1 3 5 66.7%
Técnicos Médios 35 35 0.0%
Técnicos Básicos 4 2 -50.0%
Elementares 0 0 #DIV/0!
Pessoal de Apoio 6 5 -16.7%
Relaçao Habitante/Médico 53,990 123,273 128.3%
Relaçao Hab/Técnico Medio 3,086 3,523 14.2%
Relaçao Hab/Tecnico basico 26,995 61,637 128.3%
Relaçao Hab/Enfermeiros 11,991 13,991 16.7%
Fonte: Relatórios de RH
24

Quadro 02: Funcionários por Carreira e categoria
Categoria Número
Técnicos de Medicina Preventiva 05
Técnicos de Medicina Geral 08
Saúde Materno Infantil Médio 07
Técnicos de Farmacia 05
Técnicos de Laboratorio 01
Agentes de Serviço 05
Técnicos Superiores N1 05
Técnicos Administrativos 03
Médico de Clininica Geral de 2 ª 01
Agente Medicina Preventiva 01
Agentes de Saúde Materno Infantil 01
Assistentes Tecnicos Administrativos 01
Enfermeiros Gerais 09
Auxiliar Administrativo 01
Total Geral: 53
Serviços de apoio e transporte
Na componente de apoio ao transporte, o Distrito tem apenas (1) uma viatura operacional
(ambulância) que suporta as três unidades sanitária para urgência, incluindo as actividades
Distritais.
Controle e Prevenção de Doenças

Estão actualmente em tratamento anti-retroviral 1.463 pacientes dos quais 163 são menores de
15 anos, e 1300 maior de 15 anos segundo o que ilustra o quadro abaixo.
25

Quadro no03: Indicadores de ITS/HIV-SIDA
Indicador: PNC ITS-HIV SIDA Real 2019 Real 2020 Cresc.%
Crianças 55 12 -78
Novos inscritos
Adultos 627 181 -71
Crianças 56 8 -86
Novos inicios
Adultos 718 179 -75
Crianças 107 163 52
Activos
Adultos 1,789 1,300 -27
Fonte: Livros de Registo/SISMA
Tuberculose
Notificados 90 casos contra 17 casos de 2019, registando-se um crescimento acima de 100%.
Quadro 04: Casos de Tuberculose todas as formas
Ano Real 2019 Real 2020 % de Cresc.
Casos de TB Todas Formas 17 53 212%
TB Infantil 12 27 125%
Testados para HIV 181 189 4%
HIV+ 173 187 8%
Inicio de TARV 173 187 8%
Fonte: PNCTL.
Situação Epidemiológica do Distrito

Malária
A malária contínua ser a primeira causa de procura de serviços de saúde, com 12.026 casos em
2020 contra 11.602 em 2019, onde se regista uma redução na ordem de -3.5%.
Quadro 04: Perfil Epidemiológico

26

Casos Evolução Óbitos Taxa de Letalidade
Indicadores
2019 2020 (%) 2019 2020 2020
Sarampo 2 1 -50.0% 0 0 0.00
PFA 2 - -100.0% 0 0 #DIV/0!
TNN - - #DIV/0! 0 0 #DIV/0!
Malária 12,026 11,602 -3.5% 4 8 0.07
Raiva 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0!
Diarreia 339 437 28.9% 0 0 0.00
Cólera - - 0.0% 0 0 0.00
Disenteria 116 194 67.2% 0 0 0.00
Meningites - - #DIV/0! 0 0 #DIV/0!
Fonte: SIS-MA
Diarreias
Foram notificados 339 casos sem óbito em 2020 contra 437 casos sem óbitos comparados com
igual período do ano 2019. Correspondendo um aumento de casos na ordem de 28%.
Programa Alargado de Vacinação

Durante este período, o paragrama alargado de vacinação, realizou um total de 150 brigadas
móveis das 200 planificadas com uma execução de 75%.
Quadro 06: Programa Alargado de Vacinação 2020

Cresc.
Plano Execução
INDICADOR Real 2019 Real 2020 2019/2020(
2020 (%)
%)
TAXAS DE COBERTURA
BCG (0-11 meses) 1,990 2,466 1,913 77.6 -4%
VAS (0-11 meses) 1,149 2,166 1,107 51.1 -4%
DPT 3ª dose (0-11 meses) 1,408 2,166 1,450 66.9 3%
CCV 1,183 2,166 1,122 51.8 -5%
Tétano 2ª dose (Grávidas) 2,422 3,084 1,991 64.6 -18%
Tétano 2ª dose (Idade Fertil) 5,238 6,132 3,940 64.3 -25%
Fonte: Livros de Registo/SISMA
Cuidados de Saúde Materno Infantil e controlo de doenças não transmissíveis
Nos cuidados de saúde materna e controlo de doenças não transmissíveis, tivemos um

cumprimento de 88% da consulta pré- natal, 66 % dos partos institucionais e acima de 100% na
componente de rastreio de cancro do colo do útero.
27

CPN Partos institucionais CACUM
Distrito
Meta Real IC(% ) Meta Real IC(% ) Meta Real IC(% )
Derre 3,084 2,708 88% 2,454 1,608 66% 368 2,003 544%
Distrito 3,084 2,708 88% 2,454 1,608 66% 368 2,003 544%
Fonte: SIS-MA
Ganhos obtidos
 Alocação de geleira para a produção de gelo nos acumuladores, no Centro de Saúde de
Guerissa;
 Construção de Laboratório nos C.Saúde de Machindo e Guerissa,
 Alocação de um computador e seus respectivos componentes no laboratório.
 Construção de um bloco para o funcionamento do Sector de NED, M&A, Acção Social e
Trabalhos administrativos;
 Alocação de mais duas motorizadas para actividades dos APES e PAV;
 Alocação de uma Ambulância para actividades administrativas e evacuação de doentes.
Relação da População Habitantes
O rácio Habitante/Unidade Sanitária são desfavoráveis ao nível do Distrito porque a cada uma
das Unidades sanitárias serve a uma população de 40.652 habitantes
Quadro 21: Rede Sanitária no Distrito por Categoria 2019/2020
Fonte: Serviço Distrital de Saúde Mulher e Acção
28

Género, Criança e Acção Social
Área da criança
Prestada assistência a 11crianças em carinhas de roda.
Assistidas 7crianças vítimas de violência.

Área de Acção Social
Prestado apoio psico – social a 3 pessoas idosas (2 mulheres) das10 planificadas o que
corresponde a uma realização de 30%.
No âmbito dos programas de assistência social foram realizadas as seguintes acções:
Quadro 24 : Programas de Acção sociais
Fonte: serviço Distrital de Saúde Mulher e Acção Social
Área Cultural
Indústria cultural e criativa
No hábito da indústria cultural e criativa, temos a tabela abaixo, que ilustra o plano formação de
novos grupos e realizados em diferentes expresses, durante o primeiro semestre do ano 2020.
Quadro 25 : Número de indústria cultural de criativa
Expressão Cultural Real 2019 – Plano Real 2020 – % Realiz. %

I Semestre 2020 I Semestre Variação
Música Tradicional 7 9 7 100 0
Teatro 3 5 4 133.3 33.3 29

Dança Tradicional 11 14 13 118.2 18.2
Música ligeira 21 25 23 109.5 9.5
Poesia 1 2 2 200 100
Humor 1 2 2 200 100
Ilusionismo 0 2 1 #DIV/0! #DIV/0!
Canto Coral 0 2 1 #DIV/0! #DIV/0!
Passagem de Moda 1 2 1 100 0
TOTAL 45 63 54 120 20
Fonte: Serviço Distrital de Educação juventude e tecnologia
30

PRIORIDADE II. IMPULSIONAR O CRESCIMENTO ECONÓMICO, A PRODUTIVIDADE E
A GERAÇÃO DE EMPREGO
1. PRODUÇÃO AGRÍCOLA
1.1. Caracterização da Precipitação
Na Campanha agrícola 2019/2020, as chuvas tiveram o início no dia 23 de Outubro de 2019 que
resultou no bom desenvolvimento vegetativo das culturas em campo ate ao momento em
refrencia. Neste contexto, no período compreendido de Outubro a Dezembro da campanha em
curso, registou uma precipitação 1.702.5 mm conforme a tabela a seguir:
Tabela 1: Precipitação da campanha Agrícola 2019/2020
Fonte
: Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020
Tabela 2: Precipitação da campanha Agrícola 2019/2020
Fonte: Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020

1.2. Estimativas de produção agrícola
As actividades de preparação de terra para a campanha agrícola 2019/2020 foram baseadas nos
resultados alcançados no igual período do ano anterior onde envolveu 19.951 Famílias contra
20.729 famílias do ano em curso.
Previu-se trabalhar uma área de 57.299 hectares com uma estimativa de produção de 181.533
toneladas contra 54.580 hectares planificados na campanha anterior que tinha uma produção
projectada em 167.168 toneladas de produtos diversos, o que corresponde uma variação de área
na ordem de 5% e uma produção na ordem 8.6%. 31

1.2.1. Áreas lavradas e semeadas
No período em análise, foram lavrados e semeados 55.569 hectares de culturas diversas contra
55.079 hectares semeados em igual período da Campanha anterior o que corresponde a uma
realização de 97% e uma variação de 0.9%.
1.3. Produção alcançada

Produzidas 176.388 ton de produtos agrícolas diversos das 181.533 ton planificadas, o que
corresponde a uma realização de 97.2%. Comparativamente a campanha anterior, em que foram
produzidas 161.369 ton, registou-se uma variação de 9.3%.
Quadro 3: Áreas Lavradas e Produção Agrícola– Campanha 2019/2020
Fonte
1.3.1. Principais culturas potenciais

Na previsão de produção das principais culturas alimentares potenciais destacam-se Milho, Feijão
bóer e Mandioca. No caso de culturas de rendimento, destacam-se Gergelim e algodão.
Quadro 4: Áreas Lavradas e Produção por P. Administrativos – Campanha 2019/2020
32

Plano de implementação do POPA
O Distrito tem como culturas prioritárias, o milho, mandioca e feijão bóer. No âmbito da
implementação do POPA foram lavrados 42.600ha e semeados 42.600ha numa área de
42.600ha planificado. Em terno de realização correspondente a um comprimento de 100% em
área.
Quadro 5: Plano de implementação do POPA
Font
e: Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020
1.4. Balanço de Segurança Alimentar

A população do distrito é estimada em 121.955 mil habitantes e as suas necessidades de
consumo alimentar durante o terceiro trimestre são estimados em 72.159 ton de culturas diversas
o que representa 40.9% da produção na ordem de 176388 ton. As necessidades em sementes é
de 1.035 ton o que representa 1% e as perdas pós colheitas são estimadas em 17.639 ton,
representando 10%.
Balanço Alimentar Previsional do Distrito
1.5. Sanidade vegetal
No percurso da campanha agrícola 2019/2020, registou-se ocorrência de pragas nas culturas

abaixo mencionadas numa área de 345 hectares prejudicando cerca de 1.276 famílias. 33

1.5.1. Medida de prevenção
Face a essa situação, fez-se um tratamento fitossanitário com Cipermetrina-250-EC e
Mancozebo em 311 hectares na cultura de milho e 7 hectares de feijão Nhemba beneficiando
1.165 famílias.
Quadro 7: Sanidade vegetal
Fonte:
Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020
Tabela 8: Culturas afectadas pelas chuvas
Tabela 9: Efeito das chuvas na pecuária
1.6. Desempenho de parque de máquina

O Distrito conta com 1 parque de máquinas constituído por 3 tractores operacionais com uma
capacidade de 600ha na qual até o período em referência lavrou 108ha, gradadas 35ha e
semeada 97ha. Os preços praticados variam de 3.500,00 a 4.000,00 MT/ha para lavouras e
2000.00MT/ha para gradagem conforme a tabela abaixo.
Quadro 10: Áreas Lavradas pelos Parques de Máquinas
Fonte
34
Tabela 11: Preço praticado no parque de máquinas
Fonte:
1.7. Hidráulica Agrícola
O distrito não possui regadio para a irrigação das culturas no campo. Para garantir a
sobrevivência das culturas no campo, foram adquiridos 10 motobombas e 12 sistema de rega
gota-a-gota montados nos campos dos produtores e funciona na base dos painel solar.
Quadro 12: Localização das motobombas
Fonte
1.8. Produção de Semente
A COSV parceiro que actua no distrito em parceria com o SDAE e abriu uma área de 11 hectares
para a produção de semente nas culturas de Milho e F. bóer que visa garantir a disponibilidade
de semente de qualidade aos produtores com propósito de aumentar os níveis de produção e
produtividade no Distrito onde por sua vez vai beneficiar aos produtores singulares e
associações.
Tabela 13: Produção de Semente
1.8.1. Multiplicação de material vegetativo 35

O plano de Multiplicação de material vegetativo no Distrito continua em curso numa área de 9
hectares sendo 4 de batata-doce polpa alaranjada e 5 hectares de mandioca.
Tabela 14: Multiplicação de material vegetativo
1.9. Aprovisionamento de insumos

Disponibilizadas 62.1 ton de sementes diversas que beneficiaram a 9.870 produtores.
2. Quadro 15: Aprovisionamento de insumos
Fon
te: Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020
2. EXTENSÃO AGRÁRIA
O Distrito conta com 19 extensionistas, dos quais 15 da rede pública, 3 das ONG´s e 1 privado
cobrindo os 2 Postos Administrativos.
36

Quadro 16: Indicadores de Extensão Agrária
Font
2.1. Programa Integrado de Transferência de Tecnologias Agrárias (PITTA)
No âmbito de implementação do programa integrado de transferência de tecnologias agrárias

foram montados 14 PITTA’s de acordo com a tabela:
Tabela 17: PITTA Agricola
Font
2.2. Campos demonstração de resultados montados

Montados 170 CDR’s sendo 138 no Posto A. Derre Sede e 32 no P. A. De Guerissa.
Tabela 18: CDR,s Agrícola
Font
2.2. 1. PITTA Pecuário

PITTA Pecuário
Produzidos 4.700 frangos dos 4.850 frangos planificados o que corresponde a uma realização de
96.9% do plano e uma variação de 9.3% comparando ao ano anterior onde foi produzido 4.300
37
frangos.
Tabela 19: PITTA Pecuário
Fonte
3. PRODUÇÃO PECUÁRIA
No âmbito da assistência técnica aos criadores, durante o ano da capanha agricola 2019/2020 foi
possivel realizar as seguintes actividades:
 Divulgação das estrategias de controlo contra a raiva no seio das comunidades de nhanzaza;
 Vacinação anti-rabica em caninos;
 Banhos carracicidas em bovinos;
 Controlo de movimentação de animais.
3.1. Efectivos Pecuários

O distrito conta com efectivo pecuário de 1.570 bovinos, 72.650 caprinos, entre outros, conforme
o quadro abaixo.
Quadro 20: Efectivo Pecuário
Fonte:
Quadro 21: Efectivo Pecuário nos Postos Administrativos
Fonte:
3.2. Produção de carne
Produzidos 62 ton de um plano de 73 ton de carne de diferentes espécies contra 49.9 ton de
carne em igual período do semestre do ano anterior. Em termo de realizações corresponde a uma
execução de 85 % e uma variação de 24.2%.
38

Quadro 22: Produção de Carne
3.3. Sanidade Animal

3.3.1. Vacinação de aves contra Newcastle
O sector recebeu 180.000 doses da DPASAZ no Departamento Provincial da Pecuária (DPP) para
prevenção da doença de New Castle nas aves. No entanto, foram vacinadas 174.748 aves com
envolvimento de 28 vacinadores tendo beneficiado um total de 15.290 famílias
3.3.2. Banhos carracicidas
O distrito não possui tanques carracicidas, os tratamentos externos nos animais são feitos por
pulverizadores dorsais. Durante o primeiro trimestre foram efectuados 2.948 banhos em bovinos
contra carrapatos externos.
3.3.3. Vacinação anti-rábica

De um plano de vacinar 2.400 caninos contra raiva, durante o ano foram vacinados 475 caninos
contra 469 vacinacoes de igual periodo do ano anterior envolvimento de 14 tecnicos
extensionistas.
Quadro 23: Controlo e Prevenção de Doenças (unidades)
Fonte:
3.4. Movimento de animais

O Distrito controlou guias de trânsito e movimentação de animais provenientes dos Postos
39

Administrativos e Localidade para o distrito de Mocuba e Quelimane respectivamente
Tabela 24: Controlo de movimento de animais.
Fonte
3.5. Capacitações/Encontros realizados

 Realizado 1 encontro com os criadores do regulado de Nhanzaza para divulgar o
regulamento de sanidade Pecuária em vigor.
 Realizado 01 palestras de sensibilização sobre a Raiva no regulado de Nhanzaza
4. APICULTURA
Apicultura é uma das actividades que o sector de extensão impulsiona no desenvolvimento da
comunidade através de aumento da renda familiar na venda do mel. Nesse trimestre foram
colhidos 70 litros de mel em 4 zonas de Derre, como ilustra a tabela abaixo.
Tabela 25: Colheita de mel nas 4 zonas de Derre.
Fonte:
Tabela 26: Associações de apicultores.
Fonte:
5. PROMOÇÃO DO TURISMO
De um plano 14 estabelecimentos turísticos, o distrito já contam com 10 estabelecimentos dos

quais 4 de alojamento e 6 de restauração.
Tabela 27: Rede turística
40
Tabela 28: Hóspedes e dormidas de nacionais e estrangeiros
Fonte:
 Piscicultura – Abertura de Tanques
Ate ao final do ano da campanha em curso foram abertos 8 tanques piscícolas de um plano de 15
tanques que corresponde a uma realização de 53.3%. Comparativamente igual período da
campanha anterior em que foram aberto 7 tanques, regista um crescimento de 14.3% de acordo
com a tabela abaixo.
Quadro 29:Abertura de Tanques por P. Administrativos
Fonte:
 Povoamento
Povoado 5 tanques piscícolas durante o semestre na campanha agrícola 2019/2020 de um plano
de 15 tanques para povoamento no Distrito. Comparativamente igual período da campanha
anterior em que foi povoado 7 tanques, regista um decrescimento de 28.6% de acordo com a
tabela abaixo.
Quadro 30: Povoamento de Tanques Piscícolas
Fonte:
6. INDÚSTRIA E COMERCIO
6.1. Rede Industrial 41

De um plano de 91 unidades industrial, existem no Distrito 85 unidades, destacando-se 69
moageiras e 16 carpintarias, com uma realização na ordem de 93% e uma variação de 3,7.Como
ilustra a tabela abaixo.
Quadro 31: Rede Industrial
6.2. Licenciamento Industrial
Para o ano 2020 foram planificadas 7 indústrias moageiras, no período em referencia foi emitido uma
(2) licença industrial o que corresponde a um decréscimo não ordem de 33,3% este decréscimo
deveu se ao impacto da covid 19.
6.3 Agro processamento
Existem no distrito 69 unidades de agro-processamento das quais todas são moageiras. Neste
sentido, de acordo com o número de Industrias moageiras existente a nível do Distrito ainda há
necessidade de criar incentivo para a aquisição de mais unidades de agro-processamento no
sentido de responder a demanda.
Quadro 32: Agro Processamento
Fonte:
Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020.
6.3.1. Produção Industrial

A produção industrial atingiu um total de 3.762.000,00mt de um plano de 4.235.000,00 que
corresponde a uma realização de 88.8% e uma variação de 3%.
Quadro 33:Produção Industrial
42

Fonte:
6.4. Licenciamento Comercial
Para o ano 2020 foram planificadas 20 licenças dos quais 15 regime Simplificado e 5 de regime
normal. Até ao fim do terceiro trimestre foram emitidos 4 licenças simplificadas, 4 do regime normal o
que corresponde a uma realização na ordem 40% e uma variação negativa de 46,7%.
Quadro 34: Licenciamento comercial
Fonte:
6.5. Rede Comercial
O distrito conta com 180 estabelecimentos, dos quais 171 do Regime Simplificado e 9 do Regime
Normal, de um plano de 182 estabelecimentos.
Quadro 35: Licenciamento comercial
Fonte:
6.5.1. Feiras Comerciais

O distrito possui 11 feiras comerciais que funcionam um dia por semana, no período
43 em

referência foram efectuadas 85 feiras comerciais de um plano de realizar 429, esta redução nota
se devido a pandemia da COVID 19.
Quadro 36: Feiras Comerciais
Fon
te: Serviço Distrital de Actividades Económicas, 2020
6.5.2 Comercialização
Comercializadas 83,755 ton de produtos diversos, de um plano de comercializar 87,179ton de

produtos diversos, que corresponde a uma realização na ordem de 96.1% e uma variação de
3.1% comparativamente ao ano anterior de acordo com a tabela abaixo:
Quadro 37: Comercialização agrícola
Fonte
6. PRODUÇÃO DE MINERAIS DE CONSTRUÇÃO 44

Produzidos 3491 m³ de minerais de construção dos 6.635,00 m³ planificados correspondendo
uma execução de 52,6% e um decrescimento de 2.4%.
Quadro 38: Produção de Minerais de Construção
2.1. Rede de Energia Eléctrica

Registados 257 novos consumidores de energia eléctrica da Rede Nacional de um
plano de 550, o que corresponde a uma realização de 46,7% e um crescimento de
100,7% comparando com igual período do ano passado em que foram registados 255
novos consumidores.
Quadro 46: Disponibilidade de Energia Eléctrica
Plano 2020 Real I Sem 2019 %

Real I Sem %
Produtos U.M Preços06 2019 (Qtd) Real Cresc
(1000)Mt Qtidade Valor Qtidade Valor
Recebida
MWH
Total
Novos consumidores 255 550 257 46.7 100,7
Grupo gerador 0 0
Total 550 257
Fonte: Serviço Distrital de Planeamento e Infra estruturas
45

2.1.1. Combustíveis e Lubrificantes
Disponibilizados 32,000 Litros de combustíveis, dos 60,000 Litros planificados o

correspondente a uma realização do plano em 12,6%.
Quadro 47: CombustíveleLubrificantes

Preços Plano 2020 Real I Semestre 2020 %
Produtos Un 2006 (1000)Mt Qtidade Valor Qtidade Valor % Real.
Gasóleo 14.98 20,000 1,298.80 16000 1,039.04 36
Gasolina 16.54 40,000 2,797.60 16000 1,119.02 40
Petróleo M³ 9.7 0 0 0 0 0
Get 10.48 0 0 0 0 0
Óleos 7.15 0 0 0 0 0
Massa Kg 29.6 0 0 0 0 0
Oxigénio M³ 0.5 0 0 0 0 0
Gás 0.6 0 0 0 0 0
Total 60 4,096.40 32000 2,158.06 53
O Distrito conta com um Postos de Abastecimento de Combustíveis (PAC) operacional.
Quadro 48: Postos de Abastecimento de Combustíveis do Distrito

POSTO DE ABASTECIMENTO DE COMBUSTÍVEIS (PAC)
N/O DISTRITO PRIVADO FUNAE
EM PONTO DE
OPER. OPER. CONST. LOCALIZAÇÃO SITUAÇÃO
Sede do
1 Derre 0 1 Distrito Operacional
TOTAL 0 1 0 1
Fonte: Fonte: Serviço Distrital Planeamento e Infra-estruturas

46

Abastecimento de Água
Taxe de Cobertura de Abastecimento de Agua Rural
A taxa de cobertura de abastecimento de água rural no Distrito situa-se em 49.3%,

beneficiando a 59.100 habitantes e prevendo-se aumentar para 54,2% em 2020,
beneficiando a cerca de 64.200habitantes.
Abastecimento de Água Rural
Das 25 fontes dispersas planificadas, sendo 15 construções e 10 reabilitações, foram executadas

6 fontes sendo: 6 construções e ainda não foram executadas as reabilitações beneficiando
adicionalmente 2.000 pessoas. Comparativamente ao I Semestre de 2019, em que não havia sido
executadas fontes, verifica-se uma execução na ordem de 60%.
Quadro 49: Grau de execução das fontes Dispersas

Real I
Trim.
Pop. 2019 Plano 2020 Real I Trimestre 2020
DIS Tot Constr Reabilit Constr Reabilit
T. al ução ação ução ação
Fur Fur Fur Fur
Poço os Poços os Poço os Poços os
Der 121.
re 955 0 25 0 15 0 10 0 6 0 0
Fonte: Serviço Provincial de infra-estruturas
Para o alargamento da rede de abastecimento de água rural estão em curso as seguintes

actividades: Construção PSAA Vila se de Derre (100%), e reabilitação 10 fontes de agua
onde beneficiara apenas o posto administrativo Derre Sede.
47

Taxa de Cobertura de Abastecimento de Água Rural
Com as intervenções acima (fontes dispersas e sistemas de abastecimento de água)

espera-se um aumento da actual taxa de cobertura de abastecimento de água rural de
49.3% para 54,2% até em 31 de Dezembro do presente ano, o que representará um
crescimento de 5,5%, e a mesma servirá 64.200 habitantes, contra a actual que está
servindo de 59.100 habitantes.
Saneamento do Meio
2.1.1. Saneamento Rural
Construídas 442 latrinas, sendo: 20 latrinas melhoradas, 42 larinas tradicionais

melhoradas, 380 tradicionais e 0 fossas sépticas de um plano de 1345 representando uma
execução de 33% e uma variação de 65%.
Quadro 50: Saneamento Rural
Condição de Transitabilidade
O Distrito tem uma rede viária de 535 Km de estradas classificadas e não classificadas, sendo
217 kms de estrada classificada e são terraplenadas (Saibro), e 318Km de Estradas não
classificadas.
Deste total de km de estradas, temos apenas 60 km de estrada nas condições de boa, razoável e
má e 258 km de estrada nas condições muito má e intransitável.
48

Quadro 51: Condição de transitabilidade
Fo
nte: Serviço Distrital de Planeamento e Infra Estruturas
Fundo de Estradas
Estradas Vicinais
No período em análise foram executadas 4 aquedutos como mostra a tabela abaixo.
Quadro 52: Fundos Descentralizados de Estradas

Real I Plan Real I Trimestre
N Dist Trimestre o 2020
/ rito 2019 2020
O Est Po Aq Drif Est Pon Aq Dri Est Po Aq Drif Orça
rad ntõ ued ts rad toe ued fts rad ntõ ued ts men
a es ut a s ut a es ut to
Km o Km o Km o 2020
1 Derre 1, 0 0 0 8 1 2 0 0 0 0 4 2.000.
2 000,00
Fonte: Serviço Distrital de Planeamento de infraestruturas
Edificações
No período em referência ainda não foi construído nenhum edifício público nem serviço e
residência de um plano de 1 edifícios públicos conforme mostra o quadro abaixo.
49

Quadro 53:Infra-estruturas Distritais.
Plan Real I
o Trimestre
Re 2020 2020
Distr al I Const Reabili Constr Reabilit
itos Tri rução tação ução ação Cis
m Cal Cist to Cal te
20 eir ern Edif Re s tal eir rn
Edif Re Edif Re Edif Resi
19 a a a
icio sid icio sid icio sid u icio d. a
s . s . s . b s
Nº de ord
to
ta
Total
l
1 Derre 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0, 0 0
0
Fonte: Serviço Distrital Planeamento e infraestruturas
Habitação e Urbanismo
Não foram Construídas habitações, no âmbito de auto construção de um plano de 55,

correspondendo a uma realização de 0%, como mostra o quadro abaixo.
Quadro 54: Estratégia de Construção de Casa

Derre
Habitan
tes
109.582
(Proj.
2017)
50

Real I
Sem.
2019
35
Plano
Promoçã 2020
55
o de auto Real I
construçã Sem.
o 2020 0
%
0
Exec.
%
0
Variac
Fonte: Serviço Distrital Planeamento e infra-estruturas
Supervisão de Obras
Noperíodoemanáliseforamsupervisionadasasseguintesobrasconformeilustraoquadro abaixo:
Quadro 55: Supervisão de Obras.
Distri Designação da Obra Ponto de Estág

to Situação io
Recepção Definitiva da Obra de Posto de Operacional
Concluí
Abastecimento de Combustíveis e
do
Derre Lubrificantes
Recepção Provisoria da Obra de Pequeno
Obra entregue Concluí
Sistema de Abastecimento de Agua
provisoriamente da
Derre Escola Secundária Geral na Sede do Distrito Obra entregue Conclui
de Derre provisoriamente da
Derre Construção da Residência Oficial do Na fase de Em
Administrador revestimentos curso 51

Fonte: Serviço Distrital Planeamento e Infra estrutura
PRIORIDADE III: FORTALECER A GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS E

AMBIENTE
3.1. Planeamento e Ordenamento Territorial

planeamento e Ordenamento territorial
Planeamento Físico
 Demarcados 10 talhões na sede do Distribuídos 120 planificados, o que corresponde a
uma realização de 8,%. Destes foram atribuídos aos beneficiários.
No âmbito da gestão de terras foram tramitados vários processos, a destacar, 23 pedidos
iniciais, autorizados 07 títulos localmente
Sustentabilidade Ambiental
Com vista a melhoria da gestão sustentável dos Recursos Naturais e Ambiente, no distrito
houve o plantio de 30 árvores de sombra e fruta, sendo 20 de sombra e 10 de frutas.
No âmbito da educação ambiental para boas práticas foram desencadeadas as seguintes

actividades:
 Realizadas 5 palestras de sensibilização em 5 escolas e igual de numero de

comunidades, a saber : EPC Galave, EPC Natungo, EPC Namaguadila, EPC Derre –
Sede e EPC Mulombe.
 Distribuídos 5 Manuais de Educação ambientais para igual numero de escolas.
Conflito Homem-Fauna Bravia
No âmbito da mitigação de conflito Homem-Fauna bravia, foram registados um total de 5 conflitos

no rio Lua – Lua no Distrito de Derre, tendo resultado em 05 feridos, como ilustra a tabela abaixo.
Quadro 56: Situação de Conflito Homem Fauna Bravia
Animais/ Nro Vitimas Medid Anim

Distrito Danos
Espéci e de Humanas as ais52

causados Mort Feri
envolvida conflit tomad abatid
e do
os as os
Derre Crocodilo 5 Ataque a pessoas 0 5 - 2
Total 5 - 0 5 - 2
Fonte: Comando Distrital da Policia da República de Moçambique
Gestão de Riscos de Desastre
3.2. Assistência a emergência

O Distrito registou ocorrência de chuvas torrenciais, vendavais e descargas atmosféricas
um pouco por todo o Distrito, tendo afectado 845 famílias, o equivalente a 3983 pessoas
dos quais não tivemos algum ferido.
Como consequência, foram destruídas 845 casas, 53 salas de aula, 0 casas de culto,
0postesdeenergia,0ponteseperdade14 hectares de produçãoagrícola.
Quadro 57: Resumo dos Danos Causados
Total Casas Cas Total Infraestruturas Culturas

N/ Distri Famí Pess Feri Óbit de destruídas as de Destruídas (há)
O to lias oas dos os cas Inund Sal Salas Casa Poste Pont Inund Perdi
as adas as de Aula s de de es adas das
Tot Parc Tot Par Cult Ener
al ial al cial o gia
3 Derre 845 3.983 - - 845 700 145 - 5 - 5 - - - 166 14
3 3
Total 845 3.98 - - 845 700 145 - 53 - 53 - - - 166 14
3
53

PILAR I. REFORÇAR A DEMOCRACIA, A RECONCILIAÇÃO E PRESERVAR AUNIDADE E
COESÃONACIONAL
5.1. Consolidar a Unidade Nacional
Realizadas palestras no âmbito das celebrações do dia 3 de Fevereiro, 4 de Março,

Destacamento feminino, 16 de Março criação da Organização da Mulher Moçambicana
(OMM), 25 de Junho nos 2 postos Administrativos e Localidades do Distrito
5.2. Reforço da Soberania

Serviço Militar
Recenseados 235 jovens (35 mulheres) dos 250 jovens planificados o que corresponde a
um cumprimento do plano de 94%, comparativamente a 2019 regista-se um decrescimo
de 13,6% dos 272 jovens recenseados.
PILAR II:PROMOVER A BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
Boa Governação
Visitas aos Órgãos Locais do Estado
No âmbito da visita aos Órgãos Locais do Estado, o administrador do distrito visitou 2

postos Administrativos, nomeadamente: Derre-Sede e Guerissa
As visitas tinham como principal objectivo:
 Acompanhar o estágio de desenvolvimento socio-económico dosPostos Administrativos;

 Auscultar as preocupações das populações;
 Visitar infra-estruturas públicas em construção;
 Reunir líderes comunitários e outras organizações de massa
Realizadas Sessões do Governo do distrito, onde foram tomadas 29 decisões das quais 21
cumpridas e 8 em curso por serem de carácter permanente.
Funcionamento do Governo do Distrito
Realizadas 4 Sessões Ordinárias do Governo Distrital, de um plano anual de 12 sessões

o que representa uma realização de 25%. Comparativamente ao mesmo período de 2019,
em que tinham sido realizadas 6 sessões ordinárias, registou-se um decrescimento na
ordem de 33,3%.

Funcionamento do Conselho Consultivo Distrital
Realizada 01 Sessão Ordinária do Conselho Consultivo no distrito de Derre, de um plano

anual de 44 sessões. O que representa um cumprimento em 2.2%, em relação ao mesmo
período do ano anterior que foi de 4.5%, registando-se um decrescimento na ordem de
2,3%.
Existem 7 Conselhos Locais no distrito, sendo 50 de nível Distrital, 80 de Postos

Administrativos e 80 de Localidades, obedecendo a seguinte distribuição:
 50 Membros do CCD;
 80 Membro dos CCPA; e
 80 Membros dos CCL.
Quadro 58: Composição dos Conselhos Consultivos Distrital

Tot
Postos Nº Nº Nº al
administra CC Lo CCP Lo CC de
tivos Ds c. As c Ls CL
Tot Tot Tot
Nr. H M al H M al H M al
1 2
Derre-sede 28 0 38 2 37 60 2 39 4 63 5
1
1
2 Guerissa 9 3 12 2 9 1 20 2 11 6 17 2
Tot
al 37 13 50 4 46 34 80 4 50 30 80 7
6.1.1. Função Pública
Gestão de Recursos Humanos do Estado
O distrito de Derre conta com um total de 1115 Funcionários e Agentes do Estado, destes
1040 funcionários são do quadro e 75 estão fora do quadro. Comparando com dados do

ano anterior em que o número de funcionários e agentes do Estado era de 1 112, nota-se
um crescimento na ordem de 0,26%.
7 Distribuição dos Funcionários e Agentes do Estado por Nível de Escolaridade
8 Quadro 59:Distribuição dos Funcionários e Agentes do Estado por Nível de Escolaridade

Total da Nível Provincial Nível Distrital
Designaçã
Província
o
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Superior 71 79
Médio 445 445
Básico 594 590
Elementar 2 1
Total 1112 1115
Fonte: RALFP
8.1.1. Assistência Médica e Medicamentosa
Emitidos 2 cartões de assistência médica e medicamentosa no I Semestre, perfazendo um total

de
362Funcionários e agentes do Estado com cartões, o que corresponde a 32.46% em
relação ao universo. Dos 1115 funcionários e agentes do Estado, 753 não possuem os
cartões, por não terem declarado desconto para o efeito. O maior número de funcionários
e agentes do Estado sem cartões de assistência médica e medicamentosa é do sector da
Educação.
6.1. Área da Justiça, Legalidade e Segurança
O distrito conta com uma conservatória e Registo civil
Efectuados 915 actos de registo diversos dos 5560 planificados, contra 6.974 do ano
2019, correspondendo a uma realização de 16% e um de créscimo de 86,8%
Quadro 60: Actos de Registo

Fonte: Notariado e Registo Civil
Ordem e Segurança Pública
6.2. Criminalidade
A situação geral da Ordem e Segurança Pública foi caracterizada pela redução do índice
de criminalidade em 3 crimes, face ao registo de 6 contra 9 casos criminais registados em
igual período do ano de 2019.
Acidentes de Viação
O número de acidentes de viação mantéu em 100% (1sinistros) ao ter sido registado 1

caso de acidente contra 1 de igual período de 2019.
Identificação Civil
 Atendidos 79 pedidos de Bilhetes de Identidade biométricos, sendo, 76 de maior

idade e 6 de menores de idade contra 99 atendidos em igual período de 2019.
Atendimento à Mulher e Criança Vítimas de Violência
Durante o período em referencia, o distrito não registou nenhum caso do género.
81

Representação do Estado na Zambézia
PERSPECTIVAS
 Continuar a orientar as comunidades através de palestras sobre medidas preventivas de

doenças;
 Envolver as comunidades na identificação dos problemas de saúde e realização de limpezas

nas suas habitações;
 Expandir os cuidados de saúde primários as comunidades que vivem em zonas recônditas

através de brigadas móveis integradas de vacinação;
 Reunir frequentemente com as lideranças comunitárias para auscultar os principais problemas
que lhes apoquentam.
 Continuar a desencadear acções com vista a profissionalizar e modernizar a Função Pública;

 Continuar a mobilizar recursos com vista a melhoria das salas de aula ao nível do Distrito;
 Adquirir mais meios circulantes para dar continuidade ao processo de supervisão nas escolas.
 Continuar a sensibilizar a população no fabrico de tijolos para construção de salas aula.
 Continuar com o processo de aquisição de motorizadas;
 Continuar a assistir os produtores em diversas matérias de extensão;
 Fomento de hortícolas e sementes melhoradas.
 Reabilitar a estrada Derre/Munhonha numa extensão de 92km;

 Manter a transitabilidade de estradas e pontes no Distrito;
 Aumentar o número de fontes de água no distrito;
 Continuar a capacitar CCD, CCPA's e CCLs;
 Continuar com a sensibilização dos mutuários de forma a reembolsar os 7 milhões;
 Desenvolver acções de ligação polícia comunidade através do fortalecimento do policiamento
comunitário.
82

Constrangimentos
1. Exiguidade da rede sanitária;

2. Insuficiência de meios de transporte, apenas uma ambulância;
3. Falta de casas para albergar o pessoal de saúde;
4. Insuficiência do pessoal de apoio, Agentes de Serviço e Motorista;
5. Falta de murro de vedação para o recinto Hospitalar de Derre.
6. Insuficiência de pessoal qualificado para responder as necessidades do sector (SDEJT);

7. Insuficiência de escolas construídas de material convencional;
8. Insuficiência de meios circulantes para supervisionar as escolas.
9. Insuficiência de motorizadas para actividade de extensão;
10. Falta de viatura para supervisão de actividades;

11. Insuficiência de sementes para a implementação de CDR’s. e PITTA’s.
12. Intransitabilidade de vias de acesso;
13. Exiguidade de fontes de água;
14. Fraco reembolso dos fundos dos 7 milhões.
15. Insuficiência de recursos humanos;
83

CONSIDERAÇÕES FINAIS
A avaliar pelos níveis de realização alcançados em diferentes sectores, podemos concluir,
que o desempenho do Governo de Distrito de Derre na implementação do PESOD 2020
até ao primeiro semestre foi marcado pelos factores adversos, como as chuvas torrenciais,
a eclosão do COVID 19, aliado a conjuntura económica actual, que afectaram o
cumprimento de algumas metas planificadas.
Para garantir o alcance das metas previstas no PESOD 2020 e cumprimento do PQG 2020 -
2024, o Distrito, irá redobrar esforços no sentido de garantir o bem-estar da população,
empenhada na produção agro-pecuária, comercialização Agrícola, sensibilização de operadores
industriais e comerciais a se licenciarem e apoiar as associações no processo de legalização das
mesmas cujos esforços visam o aumento da produtividade e da renda dos camponeses
contribuindo para o seu bem-estar apesar do abrandamento económico devido ao impacto da
Covid-19.
84

3. PRINCIPAIS ACÇÕES DESENVOLVIDAS POR

PRIORIDADES E PILARESDE SUPORTE DO PP 2020 –2024
85

Prioridade2:IMPULSIONAROCRESCIMENTOECONÓMICO,APRODUTIVIDADEEA
e 1: DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E JUSTIÇA SOCIAL
GERAÇÃO DE EMPREGO
Indicadores Programados: 21 % Indicadores Programadas: 28 %
Realização igual ou superior a 50% 11 52,38% Realização igual ou superior a 50% 14 51,85
Realização entre 25% a 49% 8 38,09% Realização entre 25% a 49% 9 33,3
Realização igual ou inferior a 24% 2 9.5% Realização igual ou inferior a 24% 5 18,51
TOTAL 21 100%
TOTAL 28 100%
Prioridade3:FORTALECERAGESTÃOSUSTENTÁVELDOSRECURSOSNATURAISE PILAR1:REFORÇARADEMOCRACIA,ARECONCILIAÇÃOEPRESERVARAUNIDADEE
AMBIENTE COESÃONACIONAL
Indicadores Programados: 5 % Indicadores Programados: 2 %
Realização igual ou superior a 50% 1 20% Realização igual ou superior a 50% 2 100%
Realização entre 25% a 49% 3 60% Realização entre 25% a 49% 0 0%
Realização igual ou inferior a 24% 1 20% Realização igual ou inferior a 24% 0 0%
TOTAL 5 100% TOTAL 2 100%
PILAR 2: PROMOVER A BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

Indicadores Programados: 5 %
Realização igual ou superior a 50% 0 0%
Realização entre 25% a 49% 2 50%
Realização igual ou inferior a 24% 2 50%
TOTAL 5 100%
Resumo Geral - I SEMESTRE 2020

Indicadores Programados: 60
Grau de Realização N° Indicadores Realização
Realização igual ou superior a 50% 28 46,6
Realização entre 25% a 49% 22 36,6%
Realização igual ou inferior a 24% 10 16,6%
TOTAL 60 100%
86

87
Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento 2020 - I Semestre

Balanço Anual 2020

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Balanço Anual 2020

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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

BALANÇO DO PLANO ANUAL DE ACTIVIDADES

E ORÇAMENTO ANUAL 2020

PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO PAAO 2020...................................................................................................................... 16

CONTEXTO SÓCIO-ECONÓMICO E DEMOGÁFICO DO DISTRITO....................................................................................17

INDICADORES DEMOGRÁFICOS DO DISTRITO............................................................................................................ 13

ANÁLISE DE DESEMPENHO POR PRIODIDADES E PILARES DO PAAO2020......................................................................14

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS INDICADORES..................................................................................................... 14

PRIORIDADE I: DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E JUSTIÇA SOCIAL.......................................................................15

1.1. ACESSO À EDUCAÇÃO.................................................................................................................................... 15

APROVEITAMENTO PEDAGÓGICO 2019..................................................................................................................... 19

ESCOLAS POR NÍVEL DE ENSINO................................................................................................................................ 20

PROVISÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE.......................................................................................................................... 22

SAÚDE MATERNO INFANTIL...................................................................................................................................... 23

2.1. PRODUÇÃO GLOBAL...................................................................................................................................... 32

2.1.1. FINANÇAS PÚBLICAS.................................................................................................................................. 33

2.1.4. MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA......................................................................................................................... 35

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

2.5.4. COMERCIALIZAÇÃO AGRÍCOLA......................................................................................................................... 41

3.1. PROMOÇÃO DO EMPREGO............................................................................................................................ 41

3.2. REDE DE ENERGIA ELÉCTRICA......................................................................................................................... 42

3.2.1. COMBUSTÍVEIS E LUBRIFICANTES.............................................................................................................. 42

TAXE DE COBERTURA DE ABASTECIMENTO DE AGUA RURAL.....................................................................................44

ABASTECIMENTO DE ÁGUA RURAL............................................................................................................................ 44

TAXA DE COBERTURA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA RURAL.....................................................................................44

PRIORIDADE III: FORTALECER A GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS E AMBIENTE................................49

CONFLITO HOMEM-FAUNA BRAVIA........................................................................................................................... 49

GESTÃO DE RISCOS DE DESASTRE............................................................................................................................... 50

3.2. ASSISTÊNCIA A EMERGÊNCIA.......................................................................................................................... 50

PILAR I. REFORÇAR A DEMOCRACIA, A RECONCILIAÇÃO E PRESERVAR AUNIDADE E COESÃONACIONAL.........................51

5.1. CONSOLIDAR A UNIDADE NACIONAL.............................................................................................................. 51

5.2. REFORÇO DA SOBERANIA SERVIÇO MILITAR................................................................................................... 51

 80 MEMBROS DOS CCL...................................................................................................................................... 52

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

6.1. ÁREA DA JUSTIÇA, LEGALIDADE E SEGURANÇA................................................................................................ 53

O DISTRITO CONTA COM UMA CONSERVATÓRIA E REGISTO CIVIL................................................................................53

ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA................................................................................................................................. 54

ATENDIMENTO À MULHER E CRIANÇA VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA..................................................................................54

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

Quadro 52: ProduçãodeLeite.......................................................................................................................... 47

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

ONG Organização Não-Governamental

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

O presente documento, “Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

Com vista a alcançar os objectivos do Programa Quinquenal do Governo (2020-2024),

No âmbito do Desenvolvimento do Capital Humano e Justiça Social, foram:

 Matriculados nas escolas do distrito 66.353HM e 28.214M em todos os subsistemas

 O rácio Habitante/Médico mantem em 123.273 hab por médico.

 O rácio Habitante/Técnico continua 55hab por Técnico em 2020 sem variação.

 Beneficiadas 11 crianças com apoio multiforme de um plano de 15,oque corresponde a

 A produção global atingiu um total de 657.857,11 mil de Meticais;

 Arrecadados 360,459.00 Mil Meticais de um plano de 924,884.75 Mil Meticais em Receitas

 Produzidas 133.301ton de produtos agrícolas diversos contra 127.671 do igual período do

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

Com vista a Fortalecer a Gestão Sustentável dos Recursos Naturais e Ambiente

 Plantio de 30 árvores de sombra e fruta, sendo 20 de sombra e 10 de frutas.

Relativamente ao Reforço da Democracia, a Reconciliação e Preservar a Unidade e

 Realizadas palestras no âmbito das celebrações do dia 3 de Fevereiro, 4 de Março,

Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento Anual 2020

O presente “Balanço do Plano Anual de Actividades e Orçamento (PAAO)” Anual”,

O Governo continuará a materializar o Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Com vista a operacionalizar os instrumentos supracitados, as acções traçadas, visam