GESTÃO ESTRATÉGICA

Estratégia e Liderança Empresarial

Dobson F. Borges

Exercício 1: AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL

Avaliação do Perfil Comportamental

1. Ao desenvolver o seu trabalho ou quando você interage com outras

pessoas, você precisa saber prioritariamente
a. quais são os objetivos da equipe e /ou os fornecer
b. a visão global, o porquê
c. o que a equipe espera de você
d. pessoas com quem você irá trabalhar

2. Quando você está em uma reunião ou entrevista e faz perguntas para

esclarecimento, elas geralmente se referem a
a. ao método e aos “comos”
b. “Visão ampla” e “Para onde vamos?”, conectar as ideias atuais com as
novas
c. aos objetivos e resultados
d. controle e compreensão para se certificar de que há uma participação
adequada e fazer as pessoas se sentir bem

3. Fica nervoso se
a. sente que as pessoas não estão cooperando ou se você tem que sacrificar
o consenso para chegar a uma decisão
b. sente que a equipe está se desviando do caminho ou indo devagar
c. acho que o time está decidindo muito rápido, sem um processo
apropriado
d. sente que a equipe está se perdendo em detalhes

4. Se tivesse que definir a si mesmo, diria que geralmente é

a. inovador e persuasivo
b. paciente, bom ouvinte e mediador
c. afirmativo e resolutivo, sempre assume o comando
d. confiável e preciso

5. Às vezes você pode se tornar

a. inconstante, se aborrecer com facilidade, perde o foco
b. muito exigente e irônico
c. indeciso porque você sempre vê os dois lados de uma questão
d. impaciente e dominante

6. Gosta que sua equipe trabalhe

a. concentrada em resultados
b. utilizando brainstorming e pensando “fora da caixa”
c. dispondo de dados e informações para fornecer
d. em um ambiente onde as pessoas se sintam confortáveis
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Estratégia e Liderança Empresarial
Dobson F. Borges

Exercício 1: AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL

7. Se sente mais confortável

a. com as regras e processos claros
b. tomando o controle, planejamento e decidindo como trabalhar
c. oferecendo ajuda, apoio e gerando participação
d. Pensando além, nas possibilidades futuras

8. Nas reuniões
a. você gosta de ser diplomático e tomar cuidado para não ofender ninguém.
Não tem que falar se você não concordar
b. gosta de comunicar; “subir no palco”, apresentar e vender ideia
c. não teme fazer pergunta difícil. Usa raciocínio lógico. É muito direto e diz
o que pensa
d. analisa e descreve como funcionam as coisas, acrescentando informações
relevantes

9. Ainda nas reuniões

a. respeita o raciocínio lógico. Sente necessidade de expressar o seu
desacordo se não compartilha do raciocínio utilizado
b. gosta que a informação esteja na sequência e em ordem
c. explora ideias falando e perguntando. Certifica-se de que existe bastante
energia e que se pense além
d. você escuta e verifica se existe entendimento e feedback

10. Para você, os desafios significam

a. criar novas ideias / possibilidades e ir “além” das regras
b. encorajar e animar os outros, observar e estar atento ao que pensam e
sentem
c. ter todas as informações necessárias e válidas antes de decidir
d. os desafiam te estimulam, você tem padrões elevados

11. Você pensa que é mais eficaz no papel de

a. mediador de conflitos; que concilia diferentes pontos de vista
b. tomador de decisão; que direciona ou outros para o resultado
c. motivador; que impressiona os outros com suas ideias ou as da equipe
d. organizador, que assegura que as coisas são feitas cuidadosamente e
tomando o tempo necessário

12. Você gosta especialmente quando

a. as coisas são bem acabadas
b. vê e usa a intuição
c. o objetivo é atingido
d. a equipe está coesa
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Estratégia e Liderança Empresarial
Dobson F. Borges

Exercício 1: AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL

QUESTÃO AZUL VERDE AMARELO VERMELHO

1 a c b d
2 c a b d
3 b c d a
4 c d a b
5 d b a c
6 a c b d
7 b a d c
8 c d b a
9 a b c d
10 d c a b
11 b d c a
12 c a b d
TOTAL