PROZ EDUCAÇÃO

Curso Técnico em Desenvolvimento de Sistemas

Plano de negócios da Empresa NOME DA

EMPRESA

Equipe: Nome dos alunos

Empreendedorismo e Inovação tecnológica

Sumário
1. Resumo Executivo........................................3
2. Descrição do Negócio..................................3
3. Análise de Mercado......................................3
4. Análise Competitiva......................................4
5. Análise de Contexto......................................4
6. Metas e Objetivos.........................................4
7. Plano de Design e Desenvolvimento............5
8. Métricas para o plano de negócio.................5
1. Resumo Executivo
Esse resumo deve ser apresentado logo no início do documento, afinal, contará
ao leitor o que você quer como empreendedor. É uma parte muito importante
do trabalho.

2. Descrição do Negócio
A descrição do negócio (microambiente) geralmente começa com uma rápida
apresentação da indústria em que ele está inserido e se aprofunda nas
características principais da empresa, como:
• nome da empresa;
• missão, visão e valores;
• sobre o que é o negócio;
• capacidade de produção;
• possibilidade de lucro;
• possíveis gastos;

Essas são algumas das informações que podem conter na descrição do

negócio, mas é possível incluir outros dados relacionados ao funcionamento da
empresa que os gestores acharem pertinentes.

3. Análise de Mercado
Essa é uma análise meticulosa sobre a situação do ramo de negócio em que a
empresa está inserida, e faz com que o empreendedor conheça todos os
aspectos do mercado para, dessa forma, definir um alvo e posicionar a
empresa de maneira que ela consiga mais vendas. No momento de fazer
pesquisas para essa parte do documento, é interessante buscar informações
sobre:
• o desenvolvimento desse ramo de atividades no país;
• expansão ou saturação do mercado – Lembrem do Oceano azul e Oceano
vermelho;
• se há demanda suficiente para esse produto ou serviço ter sucesso;
• tipo de público-alvo ideal para a empresa. É importante apresentar
informações sobre vários mercados dentro dessa indústria específica, incluindo
novos produtos e desenvolvimentos que podem beneficiar, ou ameaçar o seu
negócio.

4. Análise Competitiva
A Análise Competitiva, ou Análise de Concorrentes tem como objetivo
determinar os pontos fortes e fracos dos concorrentes dentro do mercado em
que você está inserido, além de listar possíveis estratégias e barreiras que
podem ser desenvolvidas para reduzir a competição.

Uma forma de determinar quais são concorrentes diretos e indiretos para a sua
empresa é fazer uma lista de critérios que devem ser iguais ou muito próximos
para que outros negócios sejam considerados seus concorrentes, como a
semelhança em:
• produto ou serviço;
• preço;
• forma de divulgação;
• locais onde as empresas estão presentes.

A ideia é que quanto mais semelhantes outras empresas forem em relação à

sua, mais direta é a concorrência.

5. Análise de Contexto
A Análise de contexto (macroambiente) examina todos os aspectos relevantes
para a sua empresa, mas que não têm a ver com o nicho de mercado
propriamente dito. As informações listadas são variáveis que não podem ser
controladas por você, como leis específicas, andamento da economia, novas
tecnologias que surgem e podem afetar suas vendas, dentre outras. Esses
ambientes diversos são:
• econômico (ex: crise econômica brasileira);
• sociocultural (ex: feminismo);
• tecnológico (ex: aplicativo de carona);
• demográfico (ex: baixo índice de nascimento);
• político-legal (ex: lei que proíbe fumo em ambientes internos);
• natural (ex: o clima brasileiro não é propício para a plantação de tulipas).

6. Metas e Objetivos
Após pesquisar diversos aspectos sobre o seu mercado de atuação, a sua
empresa e o contexto em que ela está inserida, chega o momento de listar as
metas e objetivos possíveis para o seu negócio dentro de um prazo específico.
Objetivos como meta de faturamento, quantidade de vendas desejadas e
objetivos de comunicação (como se tornar referência em seu nicho de atuação)
são definidos aqui e, a partir deles, você deverá montar a sua estratégia e
alinhar os próximos passos.

7. Plano de Design e Desenvolvimento

A parte de design e desenvolvimento é importante para apresentar a descrição
do design do produto e etapas da produção, marketing e da própria empresa
aos investidores.

Além do design de produto, também é importante definir a sua identidade

visual, de forma que será fácil identificar a sua empresa nos meios de
comunicação. Aqui entra a logo.

8. Métricas para o plano de negócio

Assim que todas as ações estratégicas forem definidas, é necessário
estabelecer as métricas, ou seja, meios de como avaliar se os objetivos foram
alcançados ou não. Números são esclarecedores na maioria dos casos, mas
se algo não puder ser medido em números, uma alternativa é fazer uma
pesquisa
com o público ou com o setor envolvido.