Administração

financeira
Exercício semana 01

1.

O que é administração financeira?

Você acertou!

B.

É o conjunto de métodos e técnicas que devem ser utilizados para gerenciar os recursos
financeiros de uma empresa.

A administração financeira se utiliza de métodos e técnicas que devem ser aplicados em

conjunto para gerenciar os recursos financeiros de uma empresa.

2.

A tomada de decisões é o processo pelo qual os gerentes reagem às oportunidades e ameaças

que os confrontam ao analisar as opções e fazer determinações, ou tomar decisões, sobre
objetivos organizacionais e modos de ação específicos. Identifica-se neste processo o processo
reativo dos gestores à oportunidades e ameaças. Descreva como isto ocorre no processo
operacional da organização:

I) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes buscam

maneiras de aprimorar o desempenho organizacional para beneficiar clientes, funcionários e
outros stakeholders (pessoas interessadas).
II) A tomada de decisões em resposta a ameaças ocorre quando eventos dentro ou fora da
organização estão afetando adversamente o desempenho organizacional e os gerentes estão
buscando maneiras de aumentar o desempenho.

III) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes estão

sempre tentando tomar boas decisões para aprimorar o desempenho comercial.

Assinale a alternativa correta que demonstra o processo de tomada de decisão baseado em

oportunidades e ameaças.

Você acertou!

A.

Alternativa I e II.

A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes buscam

maneiras de aprimorar o desempenho organizacional para beneficiar clientes, funcionários e
outros stakeholders (pessoas interessadas), e a que é baseada em resposta a ameaças ocorre
quando eventos dentro ou fora da organização estão afetando adversamente o desempenho
organizacional e os gerentes estão buscando maneiras de aumentar o desempenho, de forma
ampla e geral e não apenas de uma determinada área da organização!

3.
Qualquer tomada de decisões efetuada pelos gestores de uma organização requer um
planejamento, não importando se a ação a ser executada seja de curto, médio ou longo prazo. É
fundamental para a sobrevivência das empresas que todo o projeto seja apresentado de forma
lógica e estruturada para que, com esse domínio, reduzam-se riscos e contingências. Dentro da
concepção acerca da tomada de decisões, e considerando as alternativas a seguir, qual delas
você destacaria como aquela que melhor identifica seu propósito?

Você acertou!
C.
Trata-se do processo pelo qual os gerentes reagem a oportunidades e ameaças ao analisar
opções e fazer determinações sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos.
Os autores consideram que toda a decisão gerencial deve estar pautada em uma visão global
da organização e de seu meio focando em seus fatores internos e externos (oportunidades e
ameaças, forças e fraquezas), tendo como perspectiva de resultados àqueles direcionados aos
objetivos empresariais.

4.
A partir da leitura indicada para esta unidade, foi possível perceber a diferença entre a tomada
de decisões programadas e a tomada de decisões não programadas. Das alternativas a seguir,
assinale a CORRETA:

Você acertou!
E.
A primeira, trata-se de uma decisão de rotina, praticamente automática, que segue padrões
predeterminados, levando em consideração ações de planejamento, organização, direção e
controle, atreladas aos objetivos organizacionais e sua visão. A segunda, refere-se à tomada de
decisões não esperadas, contingenciais, que exigem respostas rápidas a oportunidades ou
ameaças existentes no mercado. No entanto, tomar decisões sem uma análise prévia das
alternativas e seus impactos geram riscos que, na maioria das vezes, resultam em altos custos
organizacionais.
Na percepção do autor há uma distinção clara entre os conceitos de decisões programadas e
decisões não programadas. As programadas se referem a uma tomada de decisões inerentes
ao papel original do gestor; tomar decisões constantemente, de forma a resolver problemas
empresariais e para que possa obter resultados satisfatórios à sua organização. Para que isso
aconteça, há uma rotina padrão que é sugerida, baseada em passos, onde termina um,
começaria o outro. As não programadas, por outro lado, referem-se às contingências que
elevam os riscos organizacionais. Apesar de estarem no escopo das decisões, devem ser
evitadas para que haja domínio da gestão sobre os processos.

5.

A administração financeira, através de seu gestor, condiciona esse profissional a tomar uma
série de decisões, entre elas o que diz respeito aos recursos financeiros. As principais questões
que se configuram nestes casos são, por exemplo, diante de recursos disponíveis, como
utilizá-los e, ao contrário, quando escassos, como obtê-los. O propósito do gestor é proporcionar
à empresa os recursos necessários e que possam suprir todas as suas operações, ou pelo
menos parte significativa delas, sabendo que precisará tomar novas decisões dependendo da
disponibilidade ou não desses recursos. Diante da importância das ações que o ocupante desse
cargo precisa reconhecer, destaque entre as alternativas a seguir, quais são os principais
passos definidos pelos autores citados para esta unidade e que devem ser considerados em um
processo de tomada de decisões.

Resposta correta.
A.
São seis os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar
alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa
escolhida; aprender com o feedback.
Os autores sugerem seis passos fundamentais que estão atrelados entre si. Consideram que a
tomada de decisões pode ser entendida como “mais arte do que ciência”, dando uma conotação
empírica à ação. No entanto, também se referem que apesar das decisões empresariais em
muitos aspectos se basearem em feeling empresarial, tal situação não pode ser rotineira. Deve,
ao contrário, ser repelida. Refletir constantemente sobre suas ações é imprescindível para o
sucesso organizacional. Portanto, lançar mão de um fluxo bem definido pode resultar em
constantes êxitos empresariais.