SAP Activate - Material Aula 1

Workshop SAP Activate
Rodrigo Silva
Rodrigo Silva
▪ Senior Manager na DxC Brasil
▪ Apaixonado por Pessoas e Educação
▪ SAP Activate Project Manager (C_ACTIVATE05)
▪ SAP Associate Project Manager (C_PM_70)
▪ + 80 Certificações Profissionais
Linkedin.com/in/rodrigosilvapmp
contato@rodrigodasilva.com.br
2
+ INSTRUTORES
Jarlei Nascimento Tadeu Bittencourt

https://www.linkedin.com/in/jarlei/ https://www.linkedin.com/in/tadeubittencourt/
3
Estrutura do Treinamento
4
ESTRUTURA DO TREINAMENTO
CARACTERISTICAS:
▪ 15 HORAS DE AULAS AO VIVO
▪ AULAS GRAVADAS (REPOSITÓRIO)
▪ MATERIAL EXTRA (BIBLIOTECA)
▪ 03 INSTRUTORES
▪ TODO MATERIAL DO CURSO EM PPT
FERRAMENTAS
▪ ZOOM
▪ DROPBOX
▪ WHATSSAPP GROUP
5
Rodrigo Silva – 21.04

• Os desafios na Gestão de Projetos
• SAP ASAP x SAP Activate
• Visão Geral do SAP ACTIVATE
• Fundamentos da Metodologia SAP ACTIVATE
Tadeu Bittencourt – 23.04

• Gestão Ágil de Projetos (Base)
• Scrum, Kaban, Melhores Práticas
• Agile Project Delivery
6
Jarlei Gonçalves – 28.04 e 30.04

• Melhores Práticas da Activate x Agil
• Gestão da Mudança Organizacional
• Mundo SAP, Evolução dos Sistemas SAP
• Estrutura do S/4 (Visão Geral) - In Cloud, On-Premise
• SAP Fiori, Best Practices, BP
Rodrigo Silva – 05.05

• Acessando o conteúdo da metodologia SAP ACTIVATE
• Melhores Práticas da Activate
• Governança no SAP Activate
• Mercado de Trabalho
• Como obter a sua Certificação SAP Activate
• Revisão Geral SAP ACTIVATE
• Simulado para Certificação SAP ACTIVATE - ACT100 7
IMPORTANTE:
▪ DINÂMICA DAS AULAS
▪ ENVIO DE QUESTÕES
▪ MOMENTO COFFEE
▪ NÃO FIQUE COM DÚVIDAS!
Simulados com dicas para a

prova de Certificação
(C_ACTIVATE05)
8
SAP CERTIFICATION HUB
CONFIA E SE JOGA!
10
Como são gerenciados os
projetos que você conhece?
11
12
13
Qual valor para o cliente os seus
projetos tem gerado?
14
“Projeto”
Valor Agregado para os Clientes
15
Eu vendo para o CNPJ, mas
quem usa é o CPF
E o mundo SAP?
MUNDO SAP
Complemento
18
MUNDO SAP
Redução para o Abordagem Flexibilidade de

Tempo de Valor Incremental Escolha
WATERFALL
SAP ASAP
20
WATERFALL | ASAP
CARACTERISTICAS:
▪ ESCOPO DEFINIDO
▪ CLAREZA NA GESTÃO FINACEIRA
▪ PREVISIBILIDADE DO PROJETO (VISÃO FUTURA)
DORES:
▪ PROJETOS LONGOS
▪ SILOS FUNCIONAIS (CONSULTOR X CLIENTE)
▪ PERCEPÇÃO DE VALOR TARDIA
21
WATERFALL | ASAP – PERCEPÇÃO DO CLIENTE
“Eu tive que declarar tudo que eu

precisava no inicio, quando o
projeto terminou, eu já não
precisava mais”
22
WATERFALL | ASAP – PERCEPÇÃO DO CLIENTE
“Projetos de 24
meses”
23
SCRUM (FRAMEWORK ÁGIL)
SAP ACTIVATE
24
ARTEFATOS, CERIMÔNIAS – FOCO NO CLIENTE

FOCO EM VALOR!
25
26
27
Valor Agregado
Priorização nos itens de maior valor
Colaboração Iterativo e Incremental

Sentimento de dono, terminou o seu? Repetições com Incremento de ações
Ajuda o colega!
Auto organização Time-boxing

Equipes Ações com tempo
multidisciplinares e auto definido
gerenciadas
Reagir rápido a mudanças

Você está comprometido ou
envolvido?
Framework Ágil Scrum
• Os membros do Time Scrum são chamados “porcos”. Qualquer outra

pessoa é chamada de “galinha”. “Galinhas” não podem dizer aos
“porcos” como eles devem fazer seu trabalho.
Comprometimento x
projetos.sociais@pmisp.org.br
Envolvimento
SCRUM | ACTIVATE
CARACTERISTICAS:
▪ RESPOSTA RAPIDA AS MUDANÇAS
▪ ORGANIZAÇÃO DAS ENTREGAS POR VALOR
▪ ENTREGA CONTINUA PARA OS CLIENTES
DORES:
▪ ENGAJAMENTO DO CLIENTE (TOTAL)
▪ MUDANÇA ORGANIZACIONAL
▪ VISÃO GLOBAL DO PROJETO (FOCO SEMPRE NA SPRINT ATUAL)
31
Which activities are critical for delivering Agile projects?
Sprint planning
Blueprint scheduling
Release planning
Retrospective agenda creation
Which activities are critical for delivering Agile projects?
Sprint planning
Blueprint scheduling
Release planning
Retrospective agenda creation
What does SAP Activate recommend to keep team members
informed and aligned?
Daily e-mail status updates to project manager

Daily team stand-up meeting
Daily status meeting with project manager
Daily progress review meeting with sponsor
What does SAP Activate recommend to keep team members
informed and aligned?
Daily e-mail status updates to project manager

Daily team stand-up meeting
Daily status meeting with project manager
Daily progress review meeting with sponsor
SAP ACTIVATE
36
SAP ACTIVATE
EVOLUÇÃO METODOLOGIAS
A SAP ACTIVATE é a nova metodologia da SAP a qual abrange todas as modalidades de projetos e visa dar ainda
mais agilidade para a adoção das soluções em S/4 HANA.
37
SAP ACTIVATE
CARACTERISTICAS:
▪ Projetos cada vez mais curtos
▪ Foco em Redução de Custos
▪ Valor o mais rápido possível
▪ Sair da abordagem de Big Bang
▪ Abordagem incremental (entregas)
▪ Flexibilidade de Escolha (On Premises, Cloud, Hybrid, Mobile)
38
SAP ACTIVATE
CARACTERISTICAS:
▪ É uma combinação de Melhores Práticas, Guias de Configuração e Metodologia
para simplificar e acelerar a adoção do S/4 HANA
▪ Entrega processos de negócios, prontos para a execução, otimizados para o SAP
S/4HANA como uma solução de referência
▪ Fornece as Melhores práticas para migração, integrçaão e configuração do SAP
S/4HANA
39
SAP ACTIVATE PARA GERENTES DE PROJETOS
+46 anos de Implantação

+ 300 mil empresas
+ 190 países
S4: Configuração Guiada
40
Um company code no S4 e outra no ECC

Ou a migração de módulos no S4, outros no ECC
41
42
43
ACTIVATE e os mitos da agilidade
45
PHASE – WORK STREAMS - DELIVERABLES

46
47
▪ Governança do Projeto
▪ Roadmap do Projeto
▪ Download das Best Practices
48
Delta - Adaptação do Sistema

GAP - Desenvolvimento
49
Modelo de Referência + GAPs Conhecido Preparação dos Protótipos

Apresentação do Sistema Standard Apresentação para o Cliente
Navegação do Sistema Aceitação do Protótipo
Lista de GAPs Lista Final do Backlog
50
1. Ref erence
7. Release &
Value
2. Validation of 6. Verify & Sprint Planning
• Provide Process,
Value and SAP Solution Accept
Strategic Context
3. GAP 5. Data
• Set boundaries Identif ication Design
and expectations • Verify process
• Tie to Business 4. Backlog and solution
• Show and tell • Update Business
Case & Value SAP standard key • Identify and Priorization Models and design
Drivers design elements document gaps to Process Design • Drive acceptance
standard; for delta for release and
• Log additional requirements sprint planning
scope items
4.
• Solution Design
and Visualize for
the gaps
2.
Workshop: Fit-to-Standard
3.
Steps:
1. Delta/Gaps reviewed by Change Control Board for solutioning/desi gn.
2. Approved and prioritized items are added for Delta Design Workshops 1.
3. Sol uti on desi gns and es timates ar e s ent back to Change Contr ol Board for
Approval Workshop: Delta Design
4. Approved items are added to Release / Sprint Backlog
Complemento
Recap: Fit-to-Standard
Workshop
Explore
Execute Fit-to-Standard Identify Deltas / Make

Prepare for Fit-to-Std
Workshop key Decisions
Workshops
SOW Business Demo Scripts Process Flows Backlog / GAP Document

Process / Buy List – as Decision
Channel requirements,
Process flow,
Standard
etc.
Practice / User
Story
Store in project
Drive towards Standard, Identify Gaps, Log Parking Lot Items
repository
Complemento
▪ Configuração para Adequação

▪ Workshop de Apresentação do Sistema
▪ GAP Analysis
▪ Construção do Backlog do Produto
▪ Apresentação dos Protótipos
▪ Lista Final do Backlog do Produto
53
54
55
56
Visão dos Sprint e Interações
2.3 Sprint Execution
2.5 Sprint Retrospective

Delta Requirement A Delta Requirement C
2.1 Sprint Planning
2.4 Sprint Demo

Document
Document
Design
Design
Build
Build
Test
Test
Delta Requirement B Delta Requirement D

Document
Document
Design
Design
Build
Build
Test
Test
2.2 Daily Team Meeting
2-4 weeks time box

▪ Sprints
▪ Demonstrações
▪ Testes
▪ Testes Integrados
▪ Preparação para Produção
58
59
▪ Avaliação de Prontidão
▪ Cutover
▪ Go Live
60
In SAP Activate, Phase Closure is a deliverable. The purpose of this deliverable is to formally
close all project phases: Prepare, Explore, Realize and Deploy.
DISCOVER PREPARE EXPLORE REALIZE DEPLOY
Sales to Delivery Handoff Execution/Monitoring of Project

Project Initiation and Governance Execution/Monitoring of Project Execution/Monitoring of Project
Solution Configuration
Solution Scope Definition Adoption Initiation and Enablement Fit-Gap Analysis / Requirements Capturing Production Cutover / Switch to Production
Solution Extension Development
Project Plans, Schedule and Budget Configuration Definition Execute Initial Integrated Data Load
Reports, Forms & Workflows
Project Standards, Infrastructure, and Solution Extension Deployment on

User Access and Security
Solutions Final Solution Walkthrough Production
Solution Test Preparation

Project Kick-Off and On-Boarding Integration Preparation Organiz ation and Supplier Preparation
Integration Setup in the Test Environments

Phase Closure Solution Extension Preparation End User Training
Legacy Data Migration
Adoption Planning Delivery to Support Handover

System User Roles and Authorization
Administration
End User Training Strategy and Plan Production Hypercare Support

Solution Test Execution
Adoption Execution
Data Load Preparation Project Closure and Solution handover
End-User Training Materials and Resources

Data privacy and consent
Cutover Plan
Phase Closure
Phase Closure
61
One harmonized implementation including Project Quality Gates
• Gerenciamento de valor: Confirme os impulsionadores • Realize workshops para validar cenários de negócios
de negócios, metas e métricas de sucesso (n / a para Cloud)
• Confirme o escopo e o cronograma do projeto • Requisitos e lacunas do delta de documentos (n / d
para Cloud)
• Estabelecer equipe de projeto
• Requisitos de documento para extensões de solução
• Iniciar Landscape do sistema DEV / TST
• (n / a para Cloud) • Prepare-se para a integração
• Governança e padrões de configuração • Realizar oficinas de design, se aplicável

• Prepare e conduza o kickoff • Execute Quality Gate Explore
• Execute Quality Gate Prepare
SAP ACTIVATE
• Go-live Build
Build Smart,
Smart, Run
Run Simple
Simple • Configurar solução (iterativa)
• Execute handover to support / operations • Executar teste unitário (iterativo)
• Closeout project • Executar solução passo a passo com usuários (iterativo)
• Use post go-live support • Integração / DEV / TST
• Desenvolver extensões de solução
• Execute technical & load testing , if applicable
• Execute cutover to PROD
• Prepare for solution adoption
• Execute Quality Gate Deploy • Implemente extensões de solução para PROD
• Plan cutover
• Estrutura de monitoramento de valor de configuração
• Initiate PROD environment
(n / a para nuvem)
• Set-up PROD integration
• Execute Quality Gate Realize
Project Quality Gate
Participants
• Customer • SAP /Partner

- Customer Project Manager - SAP/Partner Project Manager
- Customer Sponsor (Optional) - Delivery Executive (If staffed)
- Customer Key Team Members (Optional) - Account Executive (Optional)
SAP ACTIVATE +
Agile Approach
66
Define Product Backlog
Document all requirements/user stories in the backlog (DRICEFW):
Data Backlog checklist:
Reports ▪ Tasks/activities must have estimated effort.
▪ Tasks/activities must be prioritized.

Interfaces
▪ Tasks/activities must have functional /

Configuration
Project Backlog technical dependencies.
Enhancem ents
▪ Tasks/activities must a assigned owner.
Form s
▪ Tasks/activities must be assigned to a Sprint.
Workflow
Complemento
Backlog Priorization
EXPLORE
Phase
REALIZE Phase
Project Backlog Base Functionality Additional Requirements
Integration User
Priority Days
Test Acceptance
WOULD
16 4 Sign-Off
Walk Through
15 5
(Organization
14 1
Readiness)
13 8 Sprint /
12 2 Iteration 3
BUSINESS PRIORITY
COULD
11 7
10 3
Walk Through
09 4
08 2
SHOULD
07 4 Sprint /
06 3 Iteration 2
05 3
04 6
Walk Through
03 4
MUST
02 5
01 2 Sprint /
Iteration 1
Time
BACKLOG
PRIORIZATION
Complemento
Technical Dependencies
Responsible: Implementation Team
Product Backlog
OK, but in order to

I want to have realize that you need to
requirement #3 as Must set-up your Org Model
have Priority! first.
Business IT
Requirements Requirements
Cross-Functional
Process Owner Team Requirements
Complemento
RECAP!
70
What is the minimum number of quality gates mandated by
the SAP Activate methodology?
▪ 3
▪ 4
▪ 5
▪ 0
What is the minimum number of quality gates mandated by
the SAP Activate methodology?
▪ 3
▪ 4
▪ 5
▪ 0
Energiaaaa!!!
73
Mitos do Activate
74
75
Agilidade é
metodologia?
Agilidade é um
MINDSET
Activate é
metodologia?
Activate é mais que
metodologia
O GP Virou Scrum
Master?
SM
GP
PO
Key
User
Time
Consu
ltores
SM
GP
PO
Key
User
Time
Consu
ltores
Gestor de Processo
SM Facilitador do Scrum
Removedor de impedimentos
Dono do Produto
Responsável por entregar valor PO
Manter e comunicar a visão
Transforma Backlog em incremento Time

Auto organizável
Gerenciamento em alto nível

Garantir a entrega GP
Prazo, escopo, qualidade
Project Manager
Team 1 Team 2 Team n
• SM • SM • SM
• PO • PO • PO
• Scrum tea m • Scrum tea m • Scrum tea m
Support
Team
Projetos ageis são

entregues mais
rapido?
Projetos ágeis entregam VALOR mais rápido

Sem BBP = Sem

escopo ?
9 Workstreams
17 Key Deliverables
• Preparar o ambiente com as Best pratices

• Montar um Baseline com as necessidades inicialmente identificadas
• Levantar os GAPS desse baseline ( Workshop A )
• Priorizar os gaps ( Priorização de Backlog )
• Detalhar os itens do backlog e desenho dos deltas ( Workshop B )
• Preparar o ambiente com as Best pratices

• Montar um Baseline com as necessidades inicialmente identificadas
• Levantar os GAPS desse baseline ( Workshop A )
• Priorizar os gaps ( Priorização de Backlog )
• Detalhar os itens do backlog e desenho dos deltas ( Workshop B )
Entrega em sprints
= menos testes?
Do Explore ao Deploy
101
Explore to Deploy
Explore
Prepare for Fit/Gap Fit-to-Standard Identify Deltas / Prioritize Design Solution

Workshops Workshops Make key Decisions Deltas for Deltas
Complete
Realize documentation
Execute
on Sol. Phase Closure Set up system
Individual Sprint Finalize Backlog,
Adoption and Sign-off
Planning Specs, Final reviews for configuration
& Sign-off
Execute on
Backlog in Deploy
Sprint(s) &
Demo Cleanse Data, Set System Integration End-user training & Phase Closure
Organization and
up Test Realm for & User Testing Update and Sign-off
Supplier Alignment
integration testing documentation
102
CASE Implantação EWM
103
Implantação EWM YPE – Cedido por SAP Brasil
104
YPÊ
Quadro Kanban
Workshop A – Validação do Escopo
➔Prototipação
Workshop B – Delta Design
Utilização
de Inbound
Delivery
Controle de
Paletes no
EWM
Workshop B – Delta Design
Porta Paletes
Planejamento Release e Sprints
Sprint 0 (Spike de Risco)
Reunião de
Sprint Planning
!
Spike (Visa testar uma arquitetura)

Sprint 0 (Spike de Risco)
Objetivos
SMART!
Reunião de Reunião de
Sprint DEMO Retrospectiva
da Sprint
Entregas Incrementais
Acompanhamento do projeto
Principais benefícios atingidos com a metodologia SAP ACTIVATE
nessa implementação
✓ Acelerou o time to value através de reuso

do conteúdo: acelera a entrega do projeto
✓ Permite entregas de projeto consistente e mais através do uso das SAP Best Practices,
rápidas, reduz a complexidade e aumenta a viabilizou a realização dos Workshops A e
qualidade; B com a visualização da aplicação num
✓ Solução de qualidade superior através de sistema real.
construção incremental, iterativa com pontos de
inspeção frequentes ➔ Fast Failure!
✓ Inovação nos projetos SAP Brasil: Ciclos de testes ✓ Pontos de Atenção:
integrados similar às Sprints ➔ Daily Scrum Participação dos Donos dos Produtos é fundamental
Meetings e Retrospectiva ao final de cada ciclo. para o sucesso do projeto;
Equipe do projeto deve receber treinamento sobre a
metodologia SAP ACTIVATE antes do início do
projeto.
✓ SAP ACTIVATE Quality Gates: Atuação do Agile Coach (SAP) foi fundamental
Melhora a qualidade do projeto;
Minimiza a exposição de riscos do
projeto;
Gerencia expectativa e monitora a
satisfação do cliente;
Melhora a transparência no projeto.
Discover e RUN
115
DISCOVER E RUN
116
Papéis e Responsabilidades
(Introdução)
117
Responsibility Frequency
• Prioridades de negócios, metas e • O Comitê Diretiv o deve se reunir no

Level 1 - Steering Committee objetiv os mínimo uma v ez por mês e receber
• Critérios de decisão e direitos de um relatório f ormal de status.
Customer CEO, CPO, CIO,. SAP decisão • Resolv er problemas e riscos
Project Escalation Path
• Propriedade: mudança, processo e escalonados que não podem ser

dados resolv idos em níveis inferiores
• No mínimo, é preciso hav er uma
Feedback Path
• Impulsione a resolução de problemas
Level 2 - Program Governance e riscos de projeto escalados reunião de Gov ernança do Programa
pelo menos uma v ez por semana. O
Customer PM, LoB/ Process
• Monitoramento de escopo, tempo, status f ormal precisa ser distribuído.
SAP orçamento e v alor
Owner(s)/ Architect • Resolv a problemas e riscos
• Desenv olvimento de estratégia de escalados antes de encaminhar para
processo o Comitê Diretiv o.
• Padronização de negócios e adoção
• No mínimo, a equipe do projeto
de melhores práticas; Comunicação
Level 3 - Project Team e relatórios claros
precisa f ornecer atualizações duas
v ezes em uma semana e, se não,
• Requisitos de TI, dependências, diariamente.
Customer Team SAP Team Partner Team opções de implantação
• Resolv a problemas e riscos
• execução e entrega no dia a dia de escalados antes de escalar para a
taref as de projeto especialmente Gov ernança do Programa.
relacionadas à conf iguração,
migração, integração e
gerenciamento de mudanças.
• Teste de processos e interf aces;
v alidação de dados migrados
• Identif icação, resolução e
comunicação de questões e riscos
118
Aonde eu posso encontrar mais
informações?
121
How do you gain access to the SAP Activate
Methodology Jam site?
A - Register on SAP Service Marketplace
B - Join SAP S/4HANA group on SAP Community Network
C - Submit e-mail address via on-line form
D - Send e-mail to SAP contact address
122
How do you gain access to the SAP Activate
Methodology Jam site?
A - Register on SAP Service Marketplace
B - Join SAP S/4HANA group on SAP Community Network
C - Submit e-mail address via on-line form
D - Send e-mail to SAP contact address
123
ACESSO AO SAP JAM
http://bit.ly/SAPActivate
124
ACESSO AO ROADMAP VIEWER
https://go.support.sap.com/roadmapviewer/#
125
126
127
Simulados
128
Who determines the priority of user stories in the
backlog of an Agile project?
Project Team
SCRUM Master
Project Manager
Product Owner
129
Who determines the priority of user stories in the
backlog of an Agile project?
Project Team
SCRUM Master
Project Manager
Product Owner
130
What are the benefits of the SAP best practices?
Simple on-boarding to cloud

Fast time to value
Predictable results
Reduced functional scope
Fixed organizational structure
131
What are the benefits of the SAP best practices?
Simple on-boarding to cloud

Fast time to value
Predictable results
Reduced functional scope
Fixed organizational structure
132
What do you do during post cutover?
Setup Operational Support

Perform Technical System Test
Conduct Organizational Readiness Check
Perform the Verification Session of the SAP Going Live Check
133
What do you do during post cutover?
Setup Operational Support

Perform Technical System Test
Conduct Organizational Readiness Check
Perform the Verification Session of the SAP Going Live Check
134
BIBLIOGRAFIA
Link para Roadmap : https://roadmapviewer-supportportal.dispatcher.hana.ondemand.com/
Visão da solução: https://cal.sap.com/
Baixar documentação da Solução: https://websmp109.sap-ag.de/public/solutionpackages
Configuração de solução: https://jam4.sapjam.com/wiki/show/RYLbN0oEv3EoJH1PrJqZOH?_lightbox=true
Novidades do SOLMAN 7.2: https://support.sap.com/content/sap-root/solution-manager/knowledge-transfer/early-

knowledge-transfer.html
Ferramenta de Prototipação: https://www.build.me/splashapp
SAP S/4HANA Extensibility white paper

http://www.sap.com/bin/sapcom/en_us/downloadasset.2015-07-jul-08-12.sap-s4hana--extensibility-for-customers-
and-partners-pdf
http://www.sap.com/bin/sapcom/en_us/downloadasset.2015-07-jul-08-12.sap-s4hana--extensibility-for-customers-
and-partners-pdf.bypassReg.html
Agradecimento à SAP Brasil - Hélio Akabane (Case EWM YPÊ)
Todos os direitos reservados a SAP
135

SAP Activate - Material Aula 1

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

SAP Activate - Material Aula 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Workshop SAP Activate

Jarlei Nascimento Tadeu Bittencourt

Rodrigo Silva – 21.04

Tadeu Bittencourt – 23.04

Jarlei Gonçalves – 28.04 e 30.04

Rodrigo Silva – 05.05

Simulados com dicas para a

Redução para o Abordagem Flexibilidade de

“Eu tive que declarar tudo que eu

ARTEFATOS, CERIMÔNIAS – FOCO NO CLIENTE

Colaboração Iterativo e Incremental

Auto organização Time-boxing

Reagir rápido a mudanças

• Os membros do Time Scrum são chamados “porcos”. Qualquer outra

Daily e-mail status updates to project manager

Daily e-mail status updates to project manager

+46 anos de Implantação

S4: Configuração Guiada

Um company code no S4 e outra no ECC

PHASE – WORK STREAMS - DELIVERABLES

Delta - Adaptação do Sistema

Modelo de Referência + GAPs Conhecido Preparação dos Protótipos

Execute Fit-to-Standard Identify Deltas / Make

SOW Business Demo Scripts Process Flows Backlog / GAP Document

▪ Configuração para Adequação

Visão dos Sprint e Interações

2.3 Sprint Execution

2.5 Sprint Retrospective

2.4 Sprint Demo

Delta Requirement B Delta Requirement D

2-4 weeks time box

DISCOVER PREPARE EXPLORE REALIZE DEPLOY

Sales to Delivery Handoff Execution/Monitoring of Project

Solution Extension Development

Project Standards, Infrastructure, and Solution Extension Deployment on

Solution Test Preparation

Integration Setup in the Test Environments

Legacy Data Migration

Adoption Planning Delivery to Support Handover

End User Training Strategy and Plan Production Hypercare Support

End-User Training Materials and Resources

• Governança e padrões de configuração • Realizar oficinas de design, se aplicável

• Customer • SAP /Partner

Data Backlog checklist:

Reports ▪ Tasks/activities must have estimated effort.

▪ Tasks/activities must be prioritized.

▪ Tasks/activities must have functional /

Project Backlog Base Functionality Additional Requirements

OK, but in order to

Transforma Backlog em incremento Time

Gerenciamento em alto nível

Team 1 Team 2 Team n

Projetos ageis são

Projetos ágeis entregam VALOR mais rápido

Sem BBP = Sem

• Preparar o ambiente com as Best pratices

• Preparar o ambiente com as Best pratices

Prepare for Fit/Gap Fit-to-Standard Identify Deltas / Prioritize Design Solution

Spike (Visa testar uma arquitetura)

✓ Acelerou o time to value através de reuso

• Prioridades de negócios, metas e • O Comitê Diretiv o deve se reunir no

• Propriedade: mudança, processo e escalonados que não podem ser

Simple on-boarding to cloud

Simple on-boarding to cloud