Pergunta 1

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A abordagem “Management 3.0” propõe para as organizações um modelo de gestão que
privilegia o seu ativo intangível com foco numa gestão mais humanizada.
Assista atentamente ao vídeo 3 desta unidade disponível no ambiente e identifique a
alternativa incorreta no que tange aos princípios da gestão 3.0 de Jurgen Appelo:

  
Empodera pessoas.
 

  
É orientada por comandos.
 

  
Busca valorizar pessoas e times.
 

  
Desenvolve competências.
 
A orientação por comandos é uma característica da gestão 1.0
 
Pergunta 2
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O gestor de projetos no exercício de suas funções é levado a assumir múltiplos papéis.
Henry Mintzberg descreve três tipos de papéis gerenciais que devem ser do domínio do
gestor de projetos. Papéis interpessoais, papeis de informacionais e papéis decisórios.
Assista atentamente ao vídeo 5 desta unidade disponível no ambiente e identifique a
alternativa que não se enquadra nos papéis interpessoais:

  
Figura de Proa.
 

  
Disseminador.
 

  
Elo de ligação.
 

  
Líder.
 
Disseminador é um dos papéis informacionais.
 
Pergunta 3
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O modelo de complexidade de Dave Snowden define 5 domínios. O simples, o
complicado, o complexo, o caótico e o não ordenado.  
De acordo com o vídeo 4 desta unidade disponível no ambiente, a construção de um
hospital de campanha para atender a pacientes de uma pandemia de Covid-19
corresponde a alternativa:

  
Contexto simples.
 

  
Contexto caótico.
 

  
Contexto Complexo.
 

  
Contexto complicado.
 
O contexto ou domínio caótico como uma situação inédita acidental e/ou catastrófica,
sendo marcado pela ausência de causa e efeito e restrições.
 
Pergunta 4
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Na sequência de entrevistas Mário Trentim, discorre sobre a importância do
desenvolvimento de soft e hard skills enfatizando que as competências relacionadas às
práticas de gerenciamento de projetos são essenciais ao profissional que estará em
condições assumir a liderança em projetos.
Assista ao vídeo 2 de entrevista com Mário Trentim e assinale a alternativa que não se
relaciona com hard skills:

  
Cronograma.
 

  
Negociação.
 

  
Recursos
 

  
Finanças.
 
A negociação envolve o conhecimento de fatores humanos e de relacionamento,
portanto classifica-se como soft skill.
 
Pergunta 5
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Na construção da carreira profissional de gestor de projetos, não é aconselhável pular
etapas. O aprendizado de gestão de projetos deve respeitar uma sequência lógica que,
segundo Mário Trentim, irá forjar uma a construção sólida de conhecimentos.
Assista ao vídeo 1 da unidade disponível no ambiente e assinale a alternativa que
corresponde a uma sequência lógica de construção do conhecimento segundo a
entrevista com Mário Trentim:

  
Experimentação prática, comparação com a fundamentação e desenvolvimento de
estudos avançados.
 

  
Estudo dos fundamentos de gestão de projetos, literatura de gestão ágil de projetos,
acesso à vídeos do YouTube e aplicação prática.
 

  
Utilização de estudos de caso e mapas mentais, experimentação prática e grupos de
discussão.
 

  
Grupos de estudo, estudo individual e pesquisas aplicadas em gestão de projetos.
 
Mário Trentim recomenda iniciar pela fundamentação, ampliar o conhecimento
abordando gestão ágil de projetos, enriquecendo o arcabouço de conhecimentos
assistindo vídeos e consolidar através da experimentação prática.

Pontuação do teste: 15 de 15
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