EXERCÍCIO FINAL

Agora que estamos finalizando esse módulo da pós gradução de gestão em segurança
pública chegou o grande momento de explorarmos os conteúdos abordados em sala de aula e
um pouco da habilidades estimuladas nos exercícios que realizamos em conjunto para darmos
um grande salto em nossas vidas.
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O exercício requererá de você extrema persistência e determinação para estudar
materiais de apoio e realizar pesquisas, além de solicitar a ajuda de amigos.

Para cumprir essa atividade você precisará fazer uma reflexão como gestor que
revolucionará sua instituição, portanto, é o momento de abandonar velhos dogmas e libertar o
espírito inovador.

Segue adiante, instruções sobre uma técnica denominada PTM (propósito

transformador massivo). Ela foi construída para que organizações exponenciais conseguissem
antecipar o futuro e lançar produtos e serviços disruptivos e que atendam as necessidades que
estão por acontecer.

Você deverá imaginar que nesse momento tem a missão de construir um OKR para sua
instituição, mas não quer repetir os objetivos que já existem, logo, parte para aplicar essa técnica
do PTM a fim de que o primeiro objetivo do OKR seja de alcance e resultados de grande escala,
bem como que antecipe tendências futuras.

Para chegar ao texto do seu objetivo com aplicação de PTM seguirá os seguintes passos:

1° passo: Listar 3 problemas dentre os já construídos ou outros novos, desde que sejam de
maior alcance.

1. Nível de conhecimento técnico dos policiais militares.

2. Nível de conhecimento acadêmico dos policiais militares.
3. Ausência do incentivo ao estudo acadêmico.

2° passo: Passar os problemas pela tabela de priorização (adiante) a fim de escolher um entre
eles para ser tratado.

Item a ser avaliado de 0 a 5 nas colunas Problema 1 Problema 2 Problema 3

ao lado
Se no final da sua vida, você tivesse 5 5 5
impactado significativamente sua área,
quão orgulhoso você se sentiria?
Dados os recursos que você tem hoje, 3 1 3
que nível de impacto você causaria nos
próximos 3 anos se você resolvesse esse
problema?
Dados os recursos que você espera ter 5 3 5
em 10 anos, que nível de impacto você

Pós gradução em gestão da segurança pública

 poderia imaginar em um período de 3
anos?
O quanto eu conheço sobre o problema 5 5 5
que eu quero resolver?
Quão emocionalmente carregado(a) 3 5 3
estou em relação a esse problema?
2 Esse problema será resolvido com ou 5 5 5
sem você?
TOTAL 26 24 26

Para preencher a tabela deverá considerar cada uma das perguntas em relação ao problema 1.
Só depois de terminá-lo seguir para o n° 2 e depois o n° 3.

Ao ler cada perguntar avaliará o grau de confirmação do que foi questionado, onde zero
representa nada e 5 o máximo possível.

Quando tiver avaliado todas perguntas e um objetivo faça a soma e lance na última linha da
coluna respectiva.

O objetivo que tiver a pontuação mais alta será o que deve ser priorizado.

3° passo: Responda as perguntas da lista de reflexão sobre viabilidade desse objetivo

priorizado

1. Se você tivesse acesso a todos os recursos do mundo, em que gostaria de gastar/investir sua
energia?

Criação de um convênio entre PMRO e alguma Instituição de Ensino Superior – IES.

2. Qual é o salto que você deseja dar para sair da sua maneira atual de trabalhar com os seus
recursos atuais e atingir o estado em que você gostaria de gastar/investir sua energia?

Primeiramente a busca do aperfeiçoamento técnico profissional, no campo operacional

ou tático bem como em um nível estratégico e acadêmico, criação de uma network favorável
(no aspecto de estudiosos, pesquisadores para o viés do conhecimento técnico e demais
instituições para fins de captação de recurso e execução do projeto) para auxiliar na
apresentação de projetos e no convencimento do alto escalão da corporação.

3. Compare as respostas das questões 1 e 2. Qual é o problema subjacente ou qual é o problema

que você está resolvendo? E porque esse problema?

O nível de relacionamento entre a instituição e as IES, bem como o distanciamento do

profissional policial militar do ensino acadêmico, muito desta realidade se traduz no
antagonismo falacioso de que bons operadores de segurança pública devem ser dedicados a
atividades laborais e treinamentos físicos, conquanto que a realidade se monstra diferente
disto, bons operadores de segurança pública podem e devem ter um alto nível de formação
acadêmica para que possam lançar mão do senso crítico e da ciência em prol da resolução dos

Pós gradução em gestão da segurança pública

 problemas sociais em um mundo volátil e instável onde formas rígidas de resoluções se tornam
cada dia mais obsoletas e por vezes até antiquadas no contexto social.

4. Quem você gostaria de impactar? Para quem você gostaria de ser um herói?

O objetivo é formatar toda uma era de policiais militares, com o avanço da legislação, o
ingresso para a carreira militar do estado passou a exigir o nível de formação superior, contudo
3
não é a a realidade que vivemos no seio da tropa, o objetivo é a transformação de vários
profissionais, sendo um farol de conhecimento para que vários sejam heróis de suas histórias e
dessa forma essa ação impactaria uma geração e de forma indireta incontáveis pessoas,
profissionais, usuários do sistema, familiares e uma parcela significativa da sociedade, pelo
efeito borboleta.

5. O que é necessário para chegar lá?

Reconhecimento do estudo técnico e continuado dentro da corporação.

6. Quem você gostaria ou precisa envolver nessa transformação?

Gestores de alto escalão, Comandante Geral, Coordenador de Ensino e Comandante do Centro

de Ensino.

7. Anote em frases todas as ideias que você extraiu das perguntas.

Engajamento do alto escalão da corporação.

Demonstração de resultados atrelados ao nível de conhecimento.

Cultura do incentivo ao estudo técnico científico e profissional.

8. Reescreva suas frases em PTM

 Polícia militar de alta performance.

 Produção de resultados por meio de conhecimento especializado.
 Polícia militar com profissionais de alto desempenho.

9. Ouse desenhar. Faça um desenho para o seu PTM

Polícia Militar de Alta Performance – PTM

IDEAS x SCALE

I Sistemas informatizados de S IES conveniada

segurança pública e tecnologia
embarcada
D Treinamento no nível estratégico C Envolvimento dos profissionais e da
para o melhor aproveitamento dos sociedade em busca de uma nova
Dashboards já existentes e roupagem de polícia comunitária
aprimoramento destes

Pós gradução em gestão da segurança pública

 E Inovações na forma de fazer A
segurança pública, ações a curto e
médio prazo
A Capacitação para profissionais de L
segurança pública cumpridores de
múltiplas tarefas, menos
4 profissionais, mais qualificados.
S Treinamento para aplicação E
operacional e ações com economia
de tempo e resultados maximizados
Utilização inteligente das mídias sociais,
propaganda positiva da marca PMRO
Profissionais multifacetados com a
capacidade de lidar com problemas de
forma inovadora.
Valorização por competências

10. Explique para os outros (como você exemplificaria para uma criança ou para sua avó)

O PTM – Polícia Militar de Alta Performance, vem trazer um novo jeito de trabalhar
como policial, e não é aquele homem forte com uma arma que “corre atrás de bandido”, com
esse objetivo de ser uma polícia bem preparada e bem mais inteligente do que as pessoas do
mal, o policial vai estudar e com o aprendizado e as experiências que ele fizer vai conseguir fazer
o trabalho dele de uma forma bem mais fácil e também com mais segurança, porque ele vai ter
condições de imaginar como o bandido agirá e prever um novo método de prevenir aquele
crime, e assim fazer o que é a função primeira da polícia, prevenir, e mesmo quando a ação de
prevenir não puder ser feita, um policial mais preparado de todas as formas vai ter um trato
diferente com o atendimento de ocorrência, o tratamento com as pessoas, e por ser mais
estudado o policial vai saber mais de tudo, inclusive de armas, de equipamentos, de tecnologia
e das leis que ele deve fazer cumprir, por isso a trilha do conhecimento, tanto de academia
quanto de profissional vai levar a PMRO a um processo de qualidade e rompimento de
resultados e inovações.

4° passo: faça checagem se o seu PTM cumpre todos os requisitos do check list (adiante). Se
preencher está concluído. Se não preencher todos elementos, reanalise suas respostas e faça
ajustes, passando novamente pelo check list.

Agora verifique se seu PTM possui as características abaixo. Caso não tenha certeza de
alguma, volte e avalie se precisa fazer algum ajuste.

( x ) O propósito deve ter um porquê claro

( x ) O PTM deve ser único e difícil de replicar

( x ) O PTM é mais ambicioso do que apenas do que a declaração de missão de uma emprega

( x ) É focado no futuro, resolvendo os desafio de amanhã, e não apenas os desafios de hoje.

( x ) É inspiradora e não apenas motivada pelo lucro.

( x ) Não é apenas um grande objetivo, ele deve ser impulsionado por um objetivo de criar
impacto transformador.

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 5° passo: Aplique a técnica do OKR sobre esse único PTM gerado, devendo produzir 3
resultados chave e para cada resultado chave de 3 a 5 ações geradoras desses resultados
esperados.

PTM – Polícia militar de alta performance

OKR 1 - Todos os policiais militares com nível superior

5
Ações:

Convênio com IES

Valorização do ensino acadêmico

Processos de seleção interna

OKR 2 - Todos os policiais militares com especializações profissionais

Ações: Promoção de cursos de especializações técnico profissionais

Valorização da atividade operacional especializada

Capacitação e especialização obrigatórias

OKR 3 – Todos os policiais militares com especializações acadêmicas

Ações: Necessidade para a progressão funcional

Promoção pela PMRO por meio de convênios com IES

Fomento da valorização financeira para respectiva especialização

OBSERVAÇÕES FINAIS

O Exercício foi desenvolvido com o apoio do aluno da pós-graduação CAP Fernando Souza, o
qual teve participação desde o fundamento da ideia com o debate sobre o nível de
conhecimento apresentado por policiais militares no interior do estado em confronto com a
realidade da capital, bem como com as informações e provocações a respeito do quantitativo
de policiais militares que buscam se especializar dentro da corporação.

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