UNIDADE CURRICULAR: Princípios de Gestão

CÓDIGO: 61029

DOCENTE: Maria do Rosário Matos Bernardo

TUTOR: Joana Cardoso

A preencher pelo estudante

NOME: Gabriela Ribeiro Pereira

N.º DE ESTUDANTE: 2003344

CURSO: 2 ano

DATA DE ENTREGA: 15 de novembro de 2021

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TRABALHO / RESOLUÇÃO:

Questão 1:

Podemos falar de gestão quando numa primeira aproximação, numa óptica

económica, como a administração dos fatores de produção dentro de uma
forma organizacional particular a fim de se atingir os objetivos gerais fixados
dentro do respeito alguns critérios de eficiência e eficácia. Também podemos
dizer que a gestão é um dos elementos chave do empreendedorismo e do
sucesso ou não sucesso das organizações. Ela é o processo de
administração e coordenação de recursos de forma eficaz e eficiente de modo
a atingir os objetivos da organização. Neste caso ela se refere ao processo de
planeamento, organização, direção e controlo da afetação de recursos para o
alcance das metas estipuladas.

O gestor tem um papel fundamental, o seu principal objetivo será garantir o

bom desempenho organizacional.

Uma vez sabendo o que é a gestão, devemos saber que existem as seguintes
teorias: teoria da gestão científica e teoria burocrática da administração.

A teoria da gestão científica, os primórdios, tem como pai Frederick W. Taylor,

o principal objetivo dela deveria ser o de assegurar a máxima prosperidade ao
empregador e ao empregado. Taylor foi um inovador pois não recorreu aos
métodos tradicionais e correntes na época. Está teoria tem quatro pilares
importantes, desenvolvimento de certas regras e papéis a assumir por cada
trabalhador, cuidadosa seleção dos trabalhadores para cada posto, adequada
formação dos trabalhadores e apoio contínuo aos trabalhadores. O que Taylor
fez teve muito sucesso, porém teve como desvantagem que tanto
trabalhadores como sindicatos estiveram em desacordo, já que a forma de
trabalho ia tão bem e de forma tão avançada que isso seria um perigo para os
postos de trabalho e poderia levar a redução no número de funcionários.
Também está teoria somente visava a satisfação das necessidades
económicas e físicas, sem considerar o bem estar do trabalhador.

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Já a teoria burocrática da administração foi inspirada por Max Weber, nesta
teoria existia uma hierarquia totalmente definida e regulada por regras e linhas
de autoridade devidamente definidas. Max queria que este tipo de modelo
organizacional não fosse usado somente em fábricas, mas a todas as
organizações e assim considerar a dimensão e a complexidade crescente das
empresas. Nesta teoria os subordinados aceitam ordens dos seus superiores,
os quais esto ao comando. As vantagens desta teoria, foram as seguintes,
segundo Max, racionalidade em relação a obtenção dos objetivos da
organização, precisão na definição do cargo e na operação, rapidez nas
decisões, unicidade de interpretação, uniformidade de rotinas e procedimentos,
continuidade da organização através da substituição dos funcionários que
saem da organização, redução do atrito entre as pessoas, subordinação dos
mais novos aos mais antigos e fiabilidade. Embora com tantas vantagens teve
também as suas desvantagens, que foram as seguintes, pressões, que
acabam enfraquecendo o compromisso dos subordinados com as regras
burocráticas, faz com que essa autodisciplina seja difícil manter a longo prazo,
contariam os desejos dos subordinados, não h preocupação com as diferenças
individuais entre os indivíduos.

Questão 2:

O SWOFT que irei fazer é de uma empresa chamada: Da horta pra porta, está
empresa tem produtos orgânicos, é uma horta enorme, na qual tenham
plantado todo tipo de verdura, legumes, etc.. tudo de forma orgânica, e
produtos que quase não se encontram em Portugal.

Começaremos pelas fortalezas desta empresa, que no caso seriam as

vantagens. Como disse antes é uma horta com verduras orgânicas, pôde-se,
fazer trilhas, cursos para aprender plantar, cursos para criar um mini jardim
orgânico na sua casa, etc… a terra é estupenda, e a água com a qual são
regadas as verduras também tem tudo o necessário. Outra vantagem, é a de
ter verduras que não são típicas de Portugal. A qualidade é excelente dos
produtos. Agora falaremos das debilidade que tem nossa empresa, até agora

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somente falamos dos problemas internos. A mão de obra não é qualificada,
temos um novo competidor, perto da nossa horta, e querem ter mais
atividades para assim ter mais clientes que nós… A nossa entrega em casa
não é muito boa, já que não atendemos estes pedidos de uma forma rápida, e
podemos demorar um dia para entregá-los. Por tanto o nosso processo de
entrega é deficiente.

Agora falaremos das externas, neste caso começaremos pelas ameaças,

tivemos pérdida de empregados chave na nossa empresa, temos novos
competidores, o qual um deles é muito maior que nós no mercado. E por último
falaremos das oportunidades, também externas, inversão extranjera, queremos
levar uma sucursal da nossa horta para fora de Portugal, e assim expandir o
negócio. Tivemos uma grande baixada nos impostos, isso nos permite respirar
e fazer pagos de coisas novas que precisamos. Uma moda esporádica, que fez
com que todos os jovens de repente quisessem comer tudo de forma orgânica.
Isso fez com que os nossos clientes nos promovessem em suas redes sociais,
fazendo assim uma propaganda de graça para nós e aumentaram os clientes.

Esta empresa tem dois objetivos, crescer fora do país, e nas redes sociais. E o
segundo objetivo melhorar as entregas. Graças a juventude que decidiu seguir
a moda da comida orgânica, tivemos bastante interação nas redes sociais, por
eles estarem constantemente falando dos nossos produtos. Ainda não foi
possível expandir outra sucursal fora de Portugal. E o segundo objetivo que
seria melhorar as entregas estamos tentando, melhorar a nossa mão de obra é
assim poder ter uma mão de obra melhor qualificada e poder cumprir o
segundo objetivo.

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Recursos:

Carvalho, L.C,; Bemardo, M.R.; Sousa, I.D.; Negas, M.C. ‘’ Gestão das
organizações: uma abordagem integrada e prospectiva”( capítulos 1-5)

PDF tema 1 disponibilizado na aula virtual

https://rubenmanez.com/como-hacer-analisis-dafo-empresa/

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