Gestão de Projetos

Profª Aline Heloá de Souza

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

4.1 – Escopo do Produto x Escopo do Projeto

4.2 – Gerenciamento do Escopo

4.3 – Coleta de Requisitos

4.4 – Definir Escopo

4.5 – Criar EAP

Escopo do Produto x Escopo do Projeto

Escopo do projeto ǂ Escopo do produto

Escopo de um projeto
Escopo do projeto: define o conjunto de
trabalhos que serão executados para construir
e entregar o produto, podendo incluir o escopo
Escopo do Escopo do
projeto (Fases, produto
do produto.
Entregas e (Características,
Pacotes de Funcionalidades Escopo do produto: composto pela
Trabalho) e Especificações)
especificação técnica que descreve o conjunto
de funcionalidades e o desempenho desejado
para o produto.
Gerenciamento do Escopo

Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o

trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.

No Planejamento do Projeto o gerenciamento do escopo é composto por seis

processos:

• Planejar o Gerenciamento do Escopo

• Coletar Requisitos;
• Definir Escopo;
• Criar EAP;
• Validar Escopo;
• Controlar Escopo.
Coleta de Requisitos

Coletar os Requisitos – É o processo de definição e documentação das

necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

Os requisitos representam a base da Estrutura Analítica do Projeto

(EAP).

O desenvolvimento do processo de Coletar os Requisitos se inicia com

as informações do Termo de Abertura do Projeto e do Registro de Partes
Interessadas.
Definir Escopo
 Definir Escopo
Definir Escopo – Consiste no desenvolvimento de uma descrição do projeto e
do produto que servirá de base para futuras decisões do projeto.
O documento de declaração de escopo do projeto é um texto, de caráter formal,
que descreve o escopo do produto e o escopo do projeto.

• É uma descrição narrativa do trabalho requerido para o projeto;

• O documento lista os objetivos, restrições e critérios de sucesso do projeto,
definindo assim as regras do jogo;
• Deve garantir que as expectativas de todos os interessados no projeto
estejam documentadas;
• Fornece uma base documental para tomada de decisões futuras do projeto e
para confirmar e desenvolver um entendimento comum do escopo do projeto
entre os Stakeholders.
Criar EAP

Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a decomposição hierárquica orientada à

entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.

Objetivo
1. Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário.
2. Assegurar que o projeto não inclui trabalho além do necessário.
 Condomínio
Residencial X

O que é WBS? Projetos

Projetos Executivo Obra Entrega da Obra Venda Encerramento
Concessionárias

Inst. dos itens Reunião de

Civil Eletropaulo Fundação Stand de venda
sustentáveis entrega do projeto

Prestação de
Elétrica Sabesp Estrutura Check-list
contas

Correção das
Hidráulica Congás Inst. Elétrica Encerramento
pendências

Impermeabilização Inst. Hidráulica Aceite

Acabamento
Paisagismo
Interno

Acabamento
Externo

Paisagismo

Limpeza
Os passos para a construção EAP

1 – Identifique os produtos finais do projeto

2 – Identifique as entregas relacionadas a cada produto do projeto
3 – Decomponha cada entrega em um nível de detalhe apropriado para o
gerenciamento e o controle integrado
4 – Revise e refine o EAP até que os stakeholders concordem que o
planejamento do projeto pode ser completado com sucesso e que a execução
e o controle irão obter os resultados desejados.
5 – Criar dicionário da EAP
Exemplo EAP e Dicionário da EAP
Exercício (Definir Escopo)
rio da