CICLO DE VIDA DE

UM PROJETO
OBRA COMO PROJETO

Projeto (Design)

Projetos arquitetônicos, estruturais, de instalações elétricas e sanitárias, entre outros.

Projeto (Project)

"Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" (PMBoK, 2008).
OBRA COMO PROJETO

Temporário - significa que o projeto tem um alcance no tempo, uma duração finita, com início
e fim bem definidos, O fim acontece quando os objetivos estabelecidos foram alcançados.

Produto único - a unicidade se traduz pela concretização do produto físico e material que
representa a consecução do objetivo do projeto, Não se trata de uma linha de montagem ou
fabricação em série, mas um esforço para gerar um bem tangível único. Mesmo que uma
construtora esteja produzindo blocos de apartamentos iguais, não se anula o caráter de
unicidade porque não se trata de produção em massa, mas da realização de produtos
similares que obedecem a um espírito de projeto.
OBRA COMO PROJETO
 OBRA COMO PROJETO

Restauração arquitetônica da Igreja Nossa

Senhora da Conceição em Sabará

Manutenção da Igreja Nossa Senhora da

Conceição em Sabará
 OBRA COMO PROJETO

Operação do Museu Casa Guignard

Organização das peças do Museu Casa

Guignard
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO

Concepção e viabilidade Detalhamento Execução

do projeto e do Finalização
planejamento
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO

Estágio I - Concepção e viabilidade

Definição do escopo - processo de determinação do programa de necessidades, isto é, as

linhas gerais do objeto a ser projetado e construído;

Formulação do empreendimento - delimitação do objeto em lotes, fases, forma de

contratação etc;

Estimativa de custos - orçamento preliminar por meio da utilização de indicadores históricos;

ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO

Estágio I - Concepção e viabilidade

Estudo de viabilidade - análise de custo-benefício, avaliação dos resultados a serem obtidos

em função do custo orçado, determinação do montante requerido ao longo do tempo;

Identificação da fonte orçamentária - recursos próprios, empréstimos, linhas de

financiamento, solução mista;

Anteprojeto Projeto básico - desenvolvimento inicial do anteprojeto, com evolução até o

projeto básico, quando já passa a conter os elementos necessários para orçamento,
especificações e identificação dos serviços necessários
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO

Estágio II - Detalhamento do projeto e do planejamento

Orçamento analítico - composição de custos dos serviços, com relação de insumos e

margem de erro menor que a do orçamento preliminar;

Planejamento - elaboração de cronograma de obra realista, com definição de prazo s marcos

contratuais;

Projeto básico → Projeto executivo - detalhamento do projeto básico, com inclusão de

todos os elementos necessários à execução da obra.
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO

Estágio III - Execução

Obras civis - execução dos serviços de campo, aplicação de materiais e utilização de mão de
obra e equipamentos;

Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias - atividades de campo;

Controle da qualidade - verificar se os parâmetros técnicos e contratuais foram observados;

Administração contratual - medições, diário de obras, aplicação de penalidades, aditivos ao

contrato etc;

Fiscalização de obra ou serviço - supervisão das atividades de campo, reuniões de avaliação

do progresso, resolução de problema; etc.
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO
Estágio IV- Finalização

Comissionamento - colocação em funcionamento e testes de operação do produto final;

Inspeção final - testes para recebimento do objeto contratado;

Transferência de responsabilidades - recebimento da obra e destinação final do produto;

Liberação de retenção contratual - caso a empresa contratante tenha retido dinheiro da

empresa executante;

Resolução das últimas pendências - encontro de contas, pagamento de medições

atrasadas, negociações de pleitos contratuais etc;

Termo de recebimento - provisório e definitivo

ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO
PROJETO
Ciclo PDCA

Princípio da melhoria contínua

- Todo processo deve ter um controle permanente que permita a aferição do

desempenho dos meios empregados e promova uma alteração de procedimentos de
tal modo que seja fácil alcançar as metas necessárias
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA

Como bem diz o nome ciclo, o PDCA não se esvai com uma rodada, Ele deve ser
continuamente utilizado, Na verdade, quanto mais freqüente a aplicação de seus preceitos,
mas aperfeiçoado se torna o planejamento. Aliás, mesmo na fase prévia à obra, durante o
planejamento inicial, o ciclo PDCA pode ser empregado para que se verifique se o que está
sendo planejado tem consistência.
Ciclo PDCA
PLANEJAR - Nessa etapa, entra em cena a equipe de planejamento da obra, que busca
antever a lógica construtiva e suas interfaces, gerando informações de prazos e metas físicas.
O quadrante P pode ser subdividido em três setores:

Estudar o projeto

Definir metodologia

Gerar o cronograma e as programações

Ciclo PDCA
DESEMPENHAR - A segunda etapa representa a materialização do planejamento no campo.
Aqui, o que foi prescrito no papel entra no terreno da realização física, Esse quadrante pode
ser subdividido em dois setores:

Informar e motivar

Executar a atividade
Ciclo PDCA
CHECAR - A terceira etapa do ciclo PDCA representa a aferição do que foi efetivamente
realizado. Essa função de verificação consiste em comparar o previsto com o realizado e
apontar as diferenças relativas a prazo, custo e qualidade, é a etapa em que se manifesta o
monitoramento e o controle do projeto. Esse quadrante pode ser subdividido em dois
setores:

Aferir o realizado

Comparar o previsto e o realizado

Ciclo PDCA
AGIR - No quarto quadrante acontece o encontro de opiniões e sugestões de todos os
envolvidos na operação, o que contribui para identificação de oportunidades de melhoria,
aperfeiçoamento do método, detecção de focos de erro, mudança de estratégia, avaliação de
medidas corretivas a serem tomadas etc.
MECÂNICA DO PDCA
O ciclo PDCA, enfim, informa didaticamente que o processo de planejamento é de melhoria
contínua.

Primeiramente, planeja-se a obra com o máximo de dados de que se dispõe;

Em seguida, procura-se executar a obra como planejado;

O último quadrante do círculo mostra que nesse instante o gerente tem de pensar em como
colocar a obra de volta nos eixos, ou então revisar o planejamento para a nova realidade,

Terminada a primeira volta do ciclo, o trabalho continua.

ROTEIRO DO
PLANEJAMENTO
ROTEIRO DO PLANEJAMENTO
Identificação das atividades

Definição das durações

Definição da precedência

Montagem do diagrama de rede

Identificação do caminho crítico

Geração do cronograma e cálculo das folgas

ROTEIRO DO PLANEJAMENTO
Identificação das atividades

Definição das durações

Definição da precedência

Montagem do diagrama de rede

Identificação do caminho crítico

Geração do cronograma e cálculo das folgas

IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES
A maneira mais prática de identificar as atividades é por meio da elaboração da Estrutura
Analítica do Projeto (EAP), que é uma estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual se
decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores. A EAP
tem a vantagem de organizar o processo de desdobramento do trabalho, permitindo que o
rol de atividades seja facilmente checado e corrigido,
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES

FUNDAÇÃO

ESTRUTURA

VEDAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES
ESCAVAÇÃO

FUNDAÇÃO
SAPATAS

ESTRUTURA

VEDAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES
ESCAVAÇÃO

FUNDAÇÃO
SAPATAS

ALVENARIA

ESTRUTURA TELHADO

INSTALAÇÕES

VEDAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES
ESCAVAÇÃO

FUNDAÇÃO
SAPATAS

ALVENARIA

ESTRUTURA TELHADO

INSTALAÇÕES

ESQUADRIAS
VEDAÇÃO
REVESTIMENTO

PINTURA