Estágio I - Concepção e viabilidade

Estágio II - Detalhamento do projeto e do planejamento

Estágio III - Execução
Estágio IV - Finalização
Estágio I - Concepção e viabilidade

Definição do escopo - Processo de determinação do programa de

necessidades, linhas gerais do objeto a ser projetado e construído;

Formulação do empreendimento - Delimitação em lotes, fases, forma

de contratação, etc;

Estimativa de custos - Orçamento preliminar por meio da utilização de

indicadores históricos;

Estudo de viabilidade - Análise de custo-benefício, avaliação de

resultados a serem obtidos em função do custo orçado, determinação

do montante requerido ao longo do tempo;

Identificação da fonte orçamentária;

Anteprojeto para Projeto básico - Passa a conter os elementos

necessários para orçamento, especificações e serviços.

Estágio II - Detalhamento do projeto e planejamento

Projeto executivo - detalhamento do projeto básico, inclusão

de todos os elementos necessários à execução da obra;

Orçamento analítico - composição dos custos dos serviços,

com relação de insumos e margem de erro menor que a do

orçamento preliminar;

Planejamento - Elaboração do cronograma de obra realista,

definições de prazo e condições contratuais.

Estágio III - Execução

Obras civis - execução dos serviços de campo, aplicação de materiais e

utilização da mão de obra e equipamentos;

Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias - atv. de

campo

Controle da qualidade - verificar se os parâmetros especificados em

projeto (técnicos e contratuais) foram observados;

Administração contratual - medições, diário de obra, aplicação de

penalidades, aditivos ao contrato;

Fiscalização de obra ou serviço - supervisão das atividades de campo,

reuniões de avaliação de progresso, resoluções de problemas, etc.

Estágio IV - Finalização

Inspeção final - Testes para entrega de obra;

Liberação de retenção contratual - caso a contratante tenha

retido dinheiro da empresa executante;

Resolução de últimas pendências - encontro de contas,

pagamento de medições atrasadas, negociações de pleitos

contratuais;

Termo de recebimento - provisório e definitivo (entrega de

chaves);

Transferência de responsabilidades - entrega da obra e

destinação final do produto.

GERENCIAMENTO DE OBRAS NA

CONSTRUÇÃO CIVIL
Aula 02: Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Roteiro do planejamento consiste em:

(1) Identificação das atividades

(2) Definição das durações
(3) Definição da precedência
(4) Montagem do diagrama de rede
(5) Identificação do caminho crítico
(6) Geração do cronograma (Gantt) e cálculo das folgas
(1) Identificação das atividades
Consiste na identificação das atividades que integrarão o

planejamento, ou seja, as atividades que comporão o cronograma da

obra;

Destaca-se a atenção neste tópico, pois se algum serviço não for

contemplado no escopo do projeto, o cronograma ficará inadequado

e futuramente o gerente terá atrasos em sua obra;

É interessante que todos os envolvidos no projeto realizem esta

etapa em conjunto;

A maneira mais prática de identificar as atividades é por meio da

Estrutura Analítica de projeto (EAP)

(1) Identificação das atividades - Escopo do projeto

São as tarefas que devem ser realizadas para que um serviço ou

produto, seja apresentado com as particularidades determinadas

previamente.

O escopo do projeto é essencial, e quando mal definido, conflitos

entre orçamento e cronograma podem ser observados.

É importante definir bem as fronteiras ao se gerenciar um projeto.

Com a definição do escopo, amarra-se o que será objeto do

planejamento.
(1) Identificação das atividades - Escopo do projeto

Durante a definição do escopo do projeto, alguns elementos podem

não estar totalmente identificados e detalhados;

É importante que o planejador identifique o serviço, para quando

houver mais informações seja possível quebrar.

PAISAGISMO

??? ???
(1) Identificação das atividades - Escopo do projeto

Durante a definição do escopo do projeto, alguns elementos podem

não estar totalmente identificados e detalhados.

É importante que o planejador identifique o serviço, para quando

houver mais informações seja possível quebrar

PAISAGISMO

Construção de Iluminação
Plantio de grama Plantio de árvores
espelho d'água direcionada

*Planejamento em ondas sucessivas (rolling waveplanning)

(1) Identificação das atividades - EAP

Para planejar uma obra, é necessário subdividi-la em partes

menores. Esse processo é chamado de decomposição.

O escopo integral é progressivamente desmembrado em unidades

menores e mais simples de manejar;

Os grandes blocos são destrinchados em forma de pacotes de

trabalho menores, até que se alcance um grau de detalhe que facilite

à estipulação da duração da atividade, recursos requeridos e à

atribuição de responsáveis.
(1) Identificação das atividades - EAP

As diferentes possibilidades de EAP para o mesmo projeto são:

1. Decomposição por partes físicas;

2. Decomposição por grandes serviços;
3. Decomposição por especialidade de trabalho;
4. Decomposição por etapas globais;
5. Decomposição por tipos de contratação.
(1) Identificação das atividades - EAP
Decomposição por partes físicas
(1) Identificação das atividades - EAP
Decomposição por grandes serviços
(1) Identificação das atividades - EAP
Decomposição por especialidade de trabalho
(1) Identificação das atividades - EAP
Decomposição por etapas globais
(1) Identificação das atividades - EAP
Decomposição por tipo de contratação
(1) Identificação das atividades - EAP

Até onde decompor?

Não há uma regra definida, a resposta fica por conta do bom senso do

planejador. Depende do grau de controle que se quer imprimir ao

planejamento.

Muitos detalhes podem ocasionar em um custo de controle mais

elevado, enquanto poucos detalhes tornam o planejamento raso e

pouco prático de acompanhar.

O tempo médio das atividades deve ser ponderado. Não é viável misturar

atividades muito genéricas e longas com atividades de duração reduzida.

O cronograma deve apresentar a mesma unidade temporal para todos

os serviços, garantindo uniformidade.

(1) Identificação das atividades - EAP

Dica para duração de atividades

1 dia < d < 10 dias

Se a atividade tiver d < 1 dia, ela é considerada pequena demais e deve

ser incorporada a outra atividade mais longa, quando possível;

Se a atividade tiver d > 10 dias, ela deve ser desmembrada em pacotes

menores.
(1) Identificação das atividades - EAP
(1) Identificação das atividades - EAP

Propriedades

1. Cada nível representa um nível de refinamento do nível

imediatamente superior;
2. As sub-tarefas representam 100% do escopo da tarefa do

nível imediatamente superior;

3. A soma dos custos dos elementos de cada nível é igual a

100% do nível imediatamente superior;

4. Uma mesma atividade não pode estar em mais de um

ramo;
5. As atividades estão relacionadas em ordem lógica de

associação de ideias, e não cronológica;

6. As atividades de nível mais baixo são mensuráveis e devem

ser atribuídas a um responsável (pessoa ou equipe).