Você está na página 1de 20

PROJETO DETALHADO

DESENVOLVIMENTO

PROF. ISABELA MORAIS


ISABELA.MORAIS@UFOP.EDU.BR
PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO

São criados e detalhados os SSCs (Sistema, Subsistema e Componentes) que são os


elementos (partes) constituintes do produto.

Detalhamento das características e parâmetros de cada parte do produto com as respectivas


especificações e tolerância.

Também é planejado o processo de fabricação e montagem juntamente com um projeto de


custos de fabricação.

Nesta fase ocorre a homologação do produto.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO Decidir fazer ou Desenvolver
Atualizar o Plano do
Projeto Detalhado comprar SSCs fornecedores

Especificações Preliminares
Mockup (protótipo não funcional) Criar e detalhar SSCs,
Tem como objetivo desenvolver e Relatórios de testes documentação e
configuração

finalizar todas as especificações do Projeto Otimizar produto


Planejar processo de
fabricação e montagem
Detalhado
produto, para então serem
e processo Projetar
recursos de
fabricação
encaminhados à manufatura e às outras
Avaliar SSCs,
Especificações Finais configuração e
• Configuração final do produto documentação do Criar material de
fases do desenvolvimento.
• Desenhos finais com tolerâncias produto e processo suporte do produto
• Planos de Processo Fabricação /
Montagem Testar e Projetar
• Projeto de embalagem Homologar embalagem
• Material de suporte do produto produto Planejar fim de
Protótipo funcional
Enviar vida do produto
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida documentação Avaliar
do produto a Documentar as
Ciclos do parceiros
Fase
decisões
tomadas e
projeto Monitorar
viabilidade Aprovar registrar lições
detalhado econômica Fase aprendidas

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Análise do Sistemas
Questionári Brainstor- Análise Análise de Seleção de Lean Benchmar
Grupo foco ciclo de QFD DFX FMEA CAE/CAD/
os ming funcional valor materiais production king
vida CAM

Projeto
informacional

Projeto
conceitual

CCV (Custo)
DOE
e PLM
Engineering (análise
Projeto (Product
and value estatistica, PDM, CAPP
detalhado Life-cycle
analysis prototipage
manageme
m...)
nt)

Preparação
para
produção e
lançamento

Acompanhar
e
(DFE)
descontinuar
o produto

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


ATIVIDADE: ASSISTIR O VÍDEO FIAT MIO
(LINK NO MOODLE)

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
CONCEITOS BÁSICOS

Ciclos da fase de projeto detalhado (projetar –


construir – testar – otimizar)

Integração com a fase de projeto conceitual: depende


do grau de novidade e complexidade do produto

Projeto preliminar;

Termos utilizados na fase de projeto detalhado


(complementares aos termos das fases anteriores);

Recordar relacionamento com fornecedores.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO Criar e detalhar SSCs, Decidir fazer ou
documentação e configuração comprar SSCs

Desenvolver
Ciclos da fase de projeto detalhado Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de
aquisição
fornecedores

(projetar – construir – testar – otimizar) Planejar


processo de
Projetar
Calcular Desenhar recursos
fabricação e
Ciclo de
• Ciclo de detalhamento detalhamento
montagem

Ciclo de
Integrar
• Ciclo de aquisição otimização
Otimizar
Finalizar documentos produto e
Avaliar SSCs, processo
• Ciclo de otimização configuração e
Completar BOM documentação do
produto e processo
SSC: sistemas,
subsitemas e
componentes

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Produto Produto
Definir
Atender requisitos
Sistema Sistema Sistema Sistema Sistema Sistema

Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema

Componente Componente Componente Componente


Componente Componente Componente Componente
Componente Componente Componente Componente
Componente Componente Componente Componente

Componente Componente
Plano de Plano de
processo Componente processo Componente

Integrar
SSC: sistemas, subsitemas e componentes Avaliar

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Grau de novidade:
Se menor → maior o nível de detalhamento
na fase de projeto conceitual
novidade Se maior → só conseguiremos identificar
todos na fase de projeto detalhado

Grau de complexidade:
Maior → investir mais na fase de projeto
conceitual para obter uma noção mais
complexidade precisa do produto (algumas atividades
da fase de proj. detalhado ocorrem na
fase de proj. conceitual)

Podem existir variações dessas práticas dependendo de especificidades do produto e


cultura da empresa

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Projeto Projeto
Conceitual Detalhado

Selecionar e determinar
Concepções Alternativas

Detalhar a documentação do produto

Modelar produto, prototipar e simular

Desenvolver Plano de Processo para os


Componentes

As atividades de cada fase podem ultrapassar a fase inicial para serem finalizadas na fase
seguinte.
Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Ciclo de
Escopo do
vida do
Produto
produto

Especificações meta
Estrutura Princípio de Princípio de
Requisitos Requisitos do Informações Princípio de Princípio de
funcional do Princípio de
solução Princípio de
solução
dos produto (valor adicionais solução
solução solução
solução
clientes meta) qualitativas produto individual
individual individual
individual
individual individual

Necessidades Requisitos dos Princípio de Princípio de


Lista dos SSCs
dos clientes SSCs solução total solução total
principais
(desdobrados)
Alternativas de solução

Especificações Desenhos Modelo do BOM


iniciais dos SSCs iniciais produto inicial

Projeto Plano macro Arquitetura do produto Concepção do


Detalhado de processo
produto
Família de
produtos
Desenhos Produto1 Produto 2
Especificações Plano de BOM
finais com
dos SSCs processo final SS C S S SS
tolerância
Plano macro C SS C
Material de
suporte do Detalhamentos C MP SS C MP
produto Projeto de
C MP Plataforma
embalagem
C
SS C S SS SS S
Especificações
finais Projeto de C SS SS
recursos item
Configuração do produto C C MP C
(como projetado) C C C MP
S: sistemas; SS: subsistemas; C: componentes; MP: matéria prima Módulos C MP

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Sistema Subsistema Subsistema / componente Detalhamentos do plano
Torno
de processo
Apoio
SS Barramento Estrutura fundida
S suporte Elementos de fixação
Sensores
Guia

SS Cabeçote móvel Estrutura cabeçote


S fixação Motor de posicionamento Guia de movimento
da peça Controle de posicionamento Elementos de fixação
Placa de fixação Mecanismo de acionamento
Contraponta
SS Carro longitudinal
SS Carro transversal
S fixação e
SS Carro porta-ferramenta Eixo 1
movimento da
SS Torre de fixação Dispositivo
ferramenta
Fuso
Rolamento 1
Rolamento 2
? de fixação
Vara Engrenagem 1
Chaveta 1
Motor de avanço Chaveta 1 PPF
S de avanço
Controlador de avanço Engrenagem 2
Anel espaçador
Motor de acionamento Bucha
S acionamento Controlador de acionamento
principal SS Eixo árvore PPM
SS Redutor
Carcaça
SS Painel de controladores Tampa 1
SS Computador CN Tampa 2
S de controle SS Canal de comunicação Bomba de óleo
SS Sensoreamento Eixo 2
Software Rolamento 3
Eixo 3
Rolamento 4
Engrenagem 5
SS Emissão de fluido de corte Engrenagem 3
Engrenagem 6
Engrenagem 4
SS Recolhimento de cavaco Chaveta 5
SS Eixo 3
Chaveta 6
Cabos, conectores, etc... Bucha Espaçadora
Rolamento 5 PPF: plano de processo de fabricação
Itens fabricados Itens comprados S: sistema SS: subsistema Rolamento 5 PPM: plano de processo de montagem

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO

Utilização de sistemas CAD / CAE / CAM na fase de projeto detalhado:

Esses sistemas já estão sendo utilizados desde o projeto conceitual;

Existem diversos tipos de softwares;

Protótipo digital, manufatura virtual e simulação virtual do produto e sua aplicação traz
enorme retorno;

Importante a integração com os demais sistemas da empresa;

Aumenta a padronização.
Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO

Comentários sobre a prototipagem virtual e utilização de sistemas CAD / CAE:

Protótipos físicos ainda são necessários para validar o protótipo virtual…

... mas somente para os testes finais;

Com o tempo aumenta a confiabilidade dos modelos digitais, diminui a quantidade de iterações;

A base do desenvolvimento de produtos virtual (Virtual Product Development) é uma base digital única (se
possível - vide próximo slide) do produto;

Economiza tempo, aumenta a qualidade e permite testar inovações;

Para processo é bi-direcional (protótipos e detalhamento);


Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
PROTOTIPAGEM

Modelos icônicos (mockups, modelos reduzidos


e ampliados, desenhos 2D e 3D em CAD,
mapas, desenhos para fabricação), modelos
analógicos (representações do produto),
modelos matemáticos (representações
abstratas), modelos computacionais
(simulações, CAE...), protótipos funcionais,
prototipagem rápida

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


ATIVIDADE: ASSISTIR O VÍDEO GOOGLE
GLASS (LINK NO MOODLE)

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Fornecedor
de tecnologia

Montador

Fornecedor de
Fornecedor Ou seja, onde
equipamentos
e ferramental
de 1º nível estamos na
cadeia de
Fornecedor
de 2º nível suprimentos???
Fornecedor
de commodities

Fornecedor Fornecedor
de material de serviços

Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Desenvolvimento da Tecnologia
Planejamento
Estratégico de
Parceiro de Tecnologia
Produtos
Parceiro de Risco
Minuta de
Projeto Desenvolvimento
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Fornecedor de Serviços
Fornecedor de Peças-Padrão
Fornecedor de Serviços

Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia

Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)

Parceiro de Risco
Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP


PROJETO DETALHADO
DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO

Tarefas da atividade de criar material de suporte do produto: criar manual de operação do produto,
criar material de treinamento, criar manual de descontinuidade do produto.

Tarefas da atividade de projetar embalagem: avaliar a distribuição do produto: transporte e entrega,


definir as formas e as sinalizações das embalagens do produto, identificar os elementos críticos,
adequar embalagem aos elementos críticos, projetar embalagem, planejar processo de embalagem.

Atividade de testar e homologar produto: fornece um aspecto formal ao processo; analisa os


resultados (saídas/documentos) do projeto para garantir o atendimento dos requisitos do produto, ou
seja, analisa as especificações finais do produto; validação deve assegurar que o produto final atenda
aos requisitos de sua aplicação específica, ou seja, testa o protótipo do produto; atende às exigências
de instituições reguladoras.
Rozenfeld, H., & Amaral, D. C. (2006). Gestão de projetos em desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva.

PROF. ISABELA MORAIS DEENP. UFOP

Você também pode gostar