UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA - UFPB

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - CADM

ANA GABRIELY CAVALCANTI GRIGÓRIO

AVALIAÇÃO I – TRABALHO ESCRITO

JOÃO PESSOA – PB
2023
1 INTRODUÇÃO

O trabalho em questão trata de uma pesquisa bibliográfica que, a partir de um tema

escolhido, fazer uma busca nas plataformas sugeridas pelo docente e localizar cinco artigos
científicos. De acordo com os artigos escolhidos foi feita uma extração de uma citação direta
e uma citação indireta, bem como a referência de cada artigo no formato da ABNT e no
formato da APA.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 BASE DE DADOS CONSULTADA

Para auxiliar na busca dos artigos foi empregado o seguinte descritor: “Gestão de
Pessoas. Os manuscritos utilizados nessa pesquisa bibliográfica estavam indexados na bases
de dados eletrônicas: SciELO (Scientific Eletronic Library Online). Serão selecionados
estudos que justifiquem o tema “Gestão de Pessoas” com publicação no período dos últimos
dez anos. Os resultados encontrados na base de dados acima citada serão sintetizados e
apresentados na identificação e classificação da pesquisa.

2.2 IDENTIFICAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA

2.2.1 PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS, INOVAÇÃO GERENCIAL E PERFIS

DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Objetivo do artigo: Investigar se a inovação gerencial e as práticas de gestão de pessoas

voltadas à inovação atuam como antecedentes de perfis de comprometimento organizacional.

Tipo de pesquisa: Teórica.

Metodologia: Trata-se de uma pesquisa quantitativa, explicativa e de campo.

Setor de aplicação: Outros: Instituições Públicas de Ensino Superior.

2.2.2 QUAIS SÃO AS POLÍTICAS E PRÁTICAS EM RECURSOS HUMANOS MAIS
UTILIZADAS PELAS EMPRESAS COM MELHORES ÍNDICES ESG NO BRASIL?

Objetivo do artigo: Averiguar quais políticas e práticas em recursos humanos são mais
comumente utilizadas entre as empresas brasileiras que se destacam do ponto de vista de
ESG, no qual se inserem os conceitos de saúde e segurança, treinamento e desenvolvimento,
além de diversidade e oportunidade.

Tipo de pesquisa: Teórica.

Metodologia: Quantitativa.

Setor de aplicação: Indústria.

2.2.3 AUTONOMIA PARA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO SETOR

PÚBLICO FEDERAL: PERSPECTIVAS DE ANÁLISE E AGENDA DE PESQUISA

Objetivo do artigo: Propor a autonomia como construto integrante de modelos estratégicos

de gestão de pessoas em organizações públicas federais.

Tipo de pesquisa: Teórica.

Metodologia: Qualitativa.

Setor de aplicação: Setor público federal.

2.2.4 POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS

ESTRATÉGICAS E INSTITUCIONAIS

Objetivo do artigo: Investigar o papel e a influências dos aspectos institucionais na

formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas.

Tipo de pesquisa: Empírica.

Metodologia: Mista.

Setor de aplicação: Terceiro Setor.

2.2.5 QUALIDADE DE VIDA E ESTRESSE GERENCIAL “PÓS-CHOQUE DE

GESTÃO”: O CASO DA COPASA-MG

Objetivo do artigo: Descrever e analisar o corpo gerencial de uma empresa pública pós-
reestruturação produtiva no que diz respeito às variáveis de qualidade de vida no trabalho e
de estresse ocupacional.

Tipo de pesquisa: Teórica

Metodologia: Mista.

Setor de aplicação: Setor Público.

2.3 CITAÇÕES

2.3.1 PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS, INOVAÇÃO GERENCIAL E PERFIS

DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Citação indireta: MONTENEGRO; PINHO; TUPINAMBÁ (2022) apesar de não ser o

plano mais atraente na esfera federal, apresenta vantagens significativas quando comparado a
diversas oportunidades no setor privado (maiores salários e menor jornada de trabalho), além
da estabilidade alcançada após o estágio probatório.

Citação direta: MONTENEGRO; PINHO; TUPINAMBÁ (2022, p.10) apesar de não ser o
plano mais atraente na esfera federal, apresenta vantagens significativas quando comparado a
diversas oportunidades no setor privado (maiores salários e menor jornada de trabalho), além
da estabilidade alcançada após o estágio probatório.
2.3.2 QUAIS SÃO AS POLÍTICAS E PRÁTICAS EM RECURSOS HUMANOS MAIS
UTILIZADAS PELAS EMPRESAS COM MELHORES ÍNDICES ESG NO BRASIL?

Citação indireta: SCHLEICH (2022) disse que, as políticas relacionadas aos temas em
questão (saúde e segurança, treinamento e desenvolvimento e diversidade e oportunidade),
quando focadas em colaboradores, já se mostram como práticas de mercado para todas as
companhias analisadas nos níveis mais elevados de ESG, atingindo proporções medianas em
empresas de ratings ESG mais baixos;

Citação direta: SCHLEICH (2022, p.16) disse que, as políticas relacionadas aos temas em
questão (saúde e segurança, treinamento e desenvolvimento e diversidade e oportunidade),
quando focadas em colaboradores, já se mostram como práticas de mercado para todas as
companhias analisadas nos níveis mais elevados de ESG, atingindo proporções medianas em
empresas de ratings ESG mais baixos;

2.3.3 AUTONOMIA PARA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO SETOR

PÚBLICO FEDERAL: PERSPECTIVAS DE ANÁLISE E AGENDA DE PESQUISA

Citação indireta: Fonseca, Meneses, Silva Filho e Campos (2013) diz que, as perspectivas
formal e informal de inserção da unidade de gestão de pessoas no processo de elaboração
estratégica da organização definem diferentes formas de atuação.

Citação direta: Fonseca, Meneses, Silva Filho e Campos (2013, p.8) diz que, as perspectivas
formal e informal de inserção da unidade de gestão de pessoas no processo de elaboração
estratégica da organização definem diferentes formas de atuação.

2.3.4 POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS

ESTRATÉGICAS E INSTITUCIONAIS

Citação indireta: Lacombe e Chu (2008) fala que, nas empresas em que o acionista é único
e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de
Pessoas é mais restrito do que nas demais.
Citação direta: Lacombe e Chu (2008, p.5) fala que, nas empresas em que o acionista é único
e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de
Pessoas é mais restrito do que nas demais.

2.3.5 QUALIDADE DE VIDA E ESTRESSE GERENCIAL “PÓS-CHOQUE DE

GESTÃO”: O CASO DA COPASA-MG

Citação indireta: Paiva e Couto (2008) afirma que, os gerentes de empresas públicas, de
acordo com essa tendência, devem procurar a máxima eficiência na administração do
“negócio”, conforme os moldes da gestão de empresas privadas, nas quais o resultado é um
dos principais indicadores de sucesso.

Citação direta: Paiva e Couto (2008, p.7) afirma que, os gerentes de empresas públicas, de
acordo com essa tendência, devem procurar a máxima eficiência na administração do
“negócio”, conforme os moldes da gestão de empresas privadas, nas quais o resultado é um
dos principais indicadores de sucesso.

3 REFLEXÕES FINAIS

Com isso, concluo a minha pesquisa com êxito e pouca dificuldade, das quais tenho certeza
que irei saná-las durante o decorrer do curso. É uma atividade bastante desafiadora, pra quem
está no primeiro período, porém, de bastante importância para que, no mais, possa estar
submetendo e escrevendo artigos com tamanha responsabilidade e aprendizado correto.

REFERÊNCIAS

ABNT

PAIVA, Kely César Martins de; COUTO, João Henrique. Qualidade de vida e
estresse gerencial: o caso da copasa-mg. Revista de Administração Pública,
[S.L.], v. 42, n. 6, p. 1189-1211, dez. 2008. FapUNIFESP (SciELO).
http://dx.doi.org/10.1590/s0034-76122008000600008.
LACOMBE, Beatriz Maria Braga; CHU, Rebeca Alves. Políticas e práticas de gestão
de pessoas: as abordagens estratégica e institucional. Revista de Administração
de Empresas, [S.L.], v. 48, n. 1, p. 25-35, mar. 2008. FapUNIFESP (SciELO).
http://dx.doi.org/10.1590/s0034-75902008000100003.

FONSECA, Diogo Ribeiro da; MENESES, Pedro Paulo Murce; SILVA FILHO,
Antônio Isidro da; CAMPOS, Natália Gomes. Autonomia para gestão estratégica de
pessoas no setor público federal: perspectivas de análise e agenda de
pesquisa. Revista de Administração Pública, [S.L.], v. 47, n. 6, p. 1451-1475, dez.
2013. FapUNIFESP (SciELO). http://dx.doi.org/10.1590/s0034-76122013000600006.

MONTENEGRO, Adauto de Vasconcelos; PINHO, Ana Paula Moreno; TUPINAMBÁ,

Antonio Caubi Ribeiro. People Management Practices, Managerial Innovation, and
Organizational Commitment Profiles. Review Of Business Management, [S.L.], v.
24, n. 4, p. 755-773, 2022. FECAP Fundacao Escola de Comercio Alvares.
http://dx.doi.org/10.7819/rbgn.v24i4.4207.

SCHLEICH, Melissa Velasco. QUAIS SÃO AS POLÍTICAS E PRÁTICAS EM

RECURSOS HUMANOS MAIS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS COM MELHORES
ÍNDICES ESG NO BRASIL? Revista de Administração de Empresas, [S.L.], v. 62,
n. 5, p. 1-22, 17 jan. 2022. Semanal. FapUNIFESP (SciELO).
http://dx.doi.org/10.1590/s0034-759020220511.

APA

Paiva, K. C. M. de, & Couto, J. H. (2008). Qualidade de vida e estresse gerencial

“pós-choque de gestão”: o caso da Copasa-MG. Revista de Administração
Pública, 42, 1189–1211. https://doi.org/10.1590/S0034-
76122008000600008
Lacombe, B. M. B., & Chu, R. A. (2008). Políticas e práticas de gestão de pessoas:
as abordagens estratégica e institucional. Revista de Administração de
Empresas, 48(1), 25–35. https://doi.org/10.1590/s0034-
75902008000100003

Fonseca, D. R. da, Meneses, P. P. M., Silva Filho, A. I. da, & Campos, N. G. (2013).
Autonomia para gestão estratégica de pessoas no setor público federal:
perspectivas de análise e agenda de pesquisa. Revista de Administração
Pública, 47(6), 1451–1475. https://doi.org/10.1590/s0034-
76122013000600006

Schleich, M. V. (2022). QUAIS SÃO AS POLÍTICAS E PRÁTICAS EM RECURSOS

HUMANOS MAIS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS COM MELHORES ÍNDICES
ESG NO BRASIL? Revista de Administração de Empresas, 62.
https://doi.org/10.1590/S0034-759020220511

de Vasconcelos Montenegro, A., Paula Moreno Pinho, A., & Caubi Ribeiro
Tupinambá, A. (2022). People Management Practices, Managerial
Innovation, and Organizational Commitment Profiles. Review of Business
Management, 24(4), 755–773. https://doi.org/10.7819/rbgn.v24i4.4207