Nocoes de Recursos Materiais Parte II E1670852518

CONHECIMENTOS
ESPECÍFICOS
Noções de Recursos Materiais – Parte II
SISTEMA DE ENSINO
Livro Eletrônico
CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS
Adriel Sá
Sumário
Noções de Recursos Materiais – Parte II...........................................................................................................3
1. Compras.............................................................................................................................................................................3
1.1. Organização do Setor de Compras. ..................................................................................................................4
1.2. Ciclo ou Sistema de Compras. . ...........................................................................................................................7
1.3. Comprador.. ................................................................................................................................................................ 10
1.4. Fornecedores........................................................................................................................................................... 10
1.5. Negociação. . ...............................................................................................................................................................12
2. Recebimento. . ...............................................................................................................................................................13
3. Unitização......................................................................................................................................................................15
4. Armazenagem..............................................................................................................................................................17
5. Layout (Arranjo Físico)...........................................................................................................................................18
5.1. Tipos Mais Comuns de Arranjo Físico.........................................................................................................19
6. Gestão Patrimonial.. ................................................................................................................................................23
6.1. Incorporação e Tombamento.. .........................................................................................................................25
7. Inventário de Materiais. . .......................................................................................................................................27
7.1. Modalidades de Inventários. . ..........................................................................................................................29
7.2. Tipos de Inventários.. ..........................................................................................................................................30
8. Depreciação.. ................................................................................................................................................................32
Resumo................................................................................................................................................................................34
Questões de Concurso................................................................................................................................................42
Gabarito...............................................................................................................................................................................64
Gabarito Comentado....................................................................................................................................................65
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Adriel Sá
NOÇÕES DE RECURSOS MATERIAIS – PARTE II

1. Compras
Segundo Gonçalves (2007)1, a função compras requer planejamento e acompanhamen-
to, processos de decisão, pesquisa e seleção de fontes supridoras dos diversos materiais,
diligenciamento dos fornecedores (para assegurar que o produto será recebido sem atrasos,
no momento esperado).
Dentre outros, podemos enumerar como objetivos principais da função compras2:
1
GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
2
FENILI, R. R. Gestão de materiais. Brasília: ENAP, 2015.
Adriel Sá
001. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL-LICITAÇÃO, CONTRATOS E CONVÊNIOS/

COMPRAS, PATRIMÔNIO E MATERIAIS/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) Um novo gerente
assumiu a seção de compras de uma empresa hipotética. Ao transmitir a seus colaboradores os
principais objetivos a serem alcançados pela seção, ele destaca como mais importante:
a) garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos deman-
dados pelos fornecedores;
b) comprar com a maior celeridade possível, adequando-se às normas da firma sempre que possível;
c) priorizar a aquisição de materiais para as empresas dos fornecedores já cadastrados;
d) manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes
internos, almoxarifados e finanças;
e) manter um bom relacionamento com os compradores.
Vamos analisar cada uma das alternativas:

a) Errada. Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos
demandados pelos clientes, e não fornecedores.
b) Errada. Comprar com a maior celeridade possível, adequando-se às normas da firma, sempre!
c) Errada. Não há necessidade de priorizar a aquisição de materiais para as empresas dos
fornecedores já cadastrados.
d) Certa. Conforme vimos anteriormente.
e) Errada. Manter um bom relacionamento com os fornecedores, e não compradores.
Letra d.
1.1. Organização do Setor de Compras

Cada organização monta a estrutura do seu setor de compras de acordo com suas neces-
sidades de materiais. Um dos primeiros fatores dessa organização diz respeito à centralização
ou descentralização de compras.
A organização centralizada é aquela em que todas as compras são concentradas num
único órgão de compras.
A organização descentralizada atende uma produção dispersa geograficamente, onde
cada unidade da empresa tem o seu próprio órgão de compras para atender às suas necessi-
dades específicas e locais.
Vejamos as principais vantagens da centralização e da descentralização de compras:
Adriel Sá
002. (FEPESE/TÉCNICO, INDUSTRIAL, MECÂNICA/CELESC/2018) As estratégias de com-

pras de recursos materiais podem ser centralizadas ou descentralizadas.
Sobre essa questão, analise as afirmativas abaixo:
1. A centralização das compras auxilia a redução dos preços médios de aquisição dos materiais.
2. A centralização aumenta a influência no mercado devido ao maior nível de relacionamento
com os fornecedores.
3. A descentralização gera menor estoque e uma variedade mais adequada, ao considerar pe-
culiaridades regionais da qualidade, quantidade e variedade.
4. Na descentralização, há flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitação das
ordens, provocando menores faltas.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
b) São corretas apenas as afirmativas 2 e 4.
c) São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.
d) São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
e) São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
Análise das afirmativas:

1. A centralização das compras auxilia a redução dos preços médios de aquisição dos materiais.
Certa. A centralização de compras envolve menores custos no processamento de pedidos e
possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos de escala nas negociações.
2. A centralização aumenta a influência no mercado devido ao maior nível de relacionamento
com os fornecedores.
Adriel Sá
Certa. Um dos objetivos da centralização de compras seria tanto a homogeneidade nos pro-
dutos e serviços a serem adquiridos como das fontes fornecedoras. Isso tende a tornar os
fornecedores parceiros de longo prazo, e não apenas fornecedores comuns.
3. A descentralização gera menor estoque e uma variedade mais adequada, ao considerar pecu-
liaridades regionais da qualidade, quantidade e variedade.
Certa. As compras descentralizadas ocorrem em menor volume, porém em uma variedade
mais adequada, tendo em vista que são feitas pelos próprios executores da ação. Comprado-
res locais conhecem o mercado local com maior profundidade, mantendo relações que prove-
em maior suporte do mercado.
4. Na descentralização, há flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitação das or-
dens, provocando menores faltas.
Certa. O cliente interno do produto está mais próximo do fornecedor, o que agiliza todo o pro-
cesso de compra, não dependendo dos trâmites de um órgão centralizador.
Letra e.
Um segundo fator da organização do setor de compras envolve o seu organograma.

Viana (2006)3 nos apresenta a seguinte estrutura funcional:
• Cadastro de fornecedores: órgão responsável pela qualificação, avaliação e desempenho de
fornecedores de materiais e serviços. Para isso, acompanha a evolução do mercado, apoia
com informações as tarefas do comprador e efetua a manutenção dos dados cadastrais.
• Processamento: é o órgão responsável pelo recebimento da documentação referente
aos pedidos de compra e montagem dos respectivos processos. Deve controlar todo o
processo desde seu início, a partir do protocolo do pedido, até o efetivo recebimento do
material. Porém, outros órgãos também podem exercer este controle.
• Compras:
− Compras locais: são compras exercidas no país, tanto na iniciativa privada como no
serviço público. O comprador desse tipo de compras dispensa características dife-
renciadas, como por exemplo, falar inglês. A diferença básica entre as compras no
serviço público e na iniciativa privada está na formalidade do processo de compra.
− Compras por importação: para esse tipo de compra, o comprador precisa ter experi-
ência em comércio exterior, conhecer fluentemente o idioma inglês e dominar a legis-
lação pertinente, tanto do país importador como do exportador.
• Diligenciamento (follow-up): é a atividade que objetiva garantir o cumprimento das cláu-
sulas contratuais, com especial atenção para o prazo de entrega acordado, acompa-
nhando, documentando e fiscalizando as encomendas pendentes de acordo com os
interesses da empresa.
3
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. 1.ed. São Paulo: Atlas, 2006.
Adriel Sá
Um terceiro fator se refere ao trâmite de compra4:

• Compra normal: procedimento adotado quando o prazo for compatível para obter as
melhores condições comerciais e técnicas na aquisição de materiais, por meio de todas
as etapas do fluxo básico de compra. É a mais vantajosa, pois permite ao comprador o
estabelecimento de condições ideais para a empresa;
• Compra em emergência: acontece quando a empresa falha na elaboração do planeja-
mento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais.
003. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/CRN 10/2018) No que tange às modalidades

de compra e aos cadastros de fornecedores, julgue o próximo item.
A modalidade normal de compra acontece quando o prazo desta for compatível para obter
melhores condições comerciais e técnicas na aquisição de materiais.
Uma compra normal procede de uma requisição de mínima prioridade, aguardando normal-
mente na fila seu processamento. Daí a possibilidade de tempo nas negociações.
Certo.
1.2. Ciclo ou Sistema de Compras

O ciclo de compras de uma organização engloba todas as atividades que se estendem
desde o recebimento (pela área de aquisições) das requisições de compras (proveniente dos
diversos setores internos da organização) até a aprovação da fatura para pagamento ao forne-
cedor. Esse ciclo, convém destacar, é um processo que se repete.
Observe essa imagem do autor Fenili (2015)5:
4
5
Adriel Sá
Das tarefas representadas pelo esquema anterior, apenas o “Recebimento de Material”

é feito por uma área distinta da área de compras: o almoxarifado da organização.
É importante também destacar que esse ciclo pode variar considerando a sua aplicação
no âmbito do setor público.
004. (QUADRIX/ TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

4/2018) Em relação a compras, julgue o item.
A aprovação de faturas para pagamento aos fornecedores é uma das etapas do processo
de compras.
A aprovação da fatura para pagamento faz parte da incumbência da unidade responsável pela
etapa de liquidação. No entanto, muitas vezes essa atividade está inserida em uma coordena-
ção, departamento ou diretoria de compras.
Certo.
O autor Dias (2019)6, por sua vez, destaca o seguinte sistema:

• Solicitação de compras: é um documento que dá a autorização para o comprador executar
uma compra. É o documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o
prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
• Coleta ou cotação de preços: é o registro do preço obtido da oferta de diversos forne-
cedores em relação ao material cuja compra foi solicitada. Ao se fazer uma cotação
de preços para determinado equipamento ou produto, os fornecedores em potencial
enviam propostas de fornecimento, que informam preço, prazo, reajustes e uma série de
condições gerais que estabelecem. A empresa por intermédio do comprador fixa tam-
bém diversas condições para o fornecedor.
• Pedido de compra: é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo re-
presentar fielmente todas as condições e características da compra estabelecidas. O
pedido de compra tem força de contrato e a sua aceitação pelo fornecedor implica o
atendimento de todas as condições estipuladas.
• Ballou (2005)7 detalha essa atividade do pedido de compra da seguinte forma:
− Preparação: são as atividades relacionadas com a escolha de informações acerca
dos produtos e serviços pretendidos, além da requisição formal.
− Transmissão: após o pedido ser efetuado, ocorre a transmissão de informações e
documentos do ponto de origem para o fornecedor.
6
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2019.
7
BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
Adriel Sá
− Recebimento: a etapa do recebimento é responsável por verificar a exatidão das infor-

mações contidas, tais como, a descrição, a quantidade e o preço dos itens; conferir se
há existências dos itens encomendados; preparar os documentos necessários para o
pedido; verificar a situação de crédito do cliente; transcrever as informações do pedi-
do à medida das necessidades; e faturar o pedido.
− Atendimento: responsável por embalar os itens, programar o embarque e preparar a
documentação do embarque.
− Relatório da situação: tem como objetivo manter os clientes informados acerca de quais-
quer atrasos que possam ocorrer. São as etapas de acompanhamento e localização.
• Acompanhamento de compras: arquivo onde deve registrar a vida do produto, controlan-
do todas as fases do processo de compra, as variações de preço, as modificações das
quantidades solicitadas, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas
de mercadorias correspondentes ao pedido colocado. Deve ser mantido atualizado devi-
damente a fim de ser consultado a qualquer momento.
005. (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CRESS-PR/2018) Acerca de rotinas de com-

pras, julgue o item seguinte.
Na etapa de cotação de preços, o setor de compras emite o pedido de compras para a empresa
escolhida, detalhando com clareza a descrição técnica do material a ser comprado.
Adriel Sá
A cotação é o registro do preço obtido da oferta de diversos fornecedores. Por sua vez, o pedido de
compra é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor. Portanto, trata-se de etapas distintas.
Errado.
1.3. Comprador
O comprador é o elemento humano central na função compras. É ele quem faz a negocia-
ção com fornecedores, visando ao atingimento de um ponto comum em que ambas as partes
(organização e fornecedor) saiam ganhadoras.
Fenili (2015)8 lista as principais posturas inerentes ao perfil de um comprador em um pro-
cesso de negociação:
• Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor);
• Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor;
• Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações;
• Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente aplicado em órgãos
públicos).
006. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

O comprador pode prescindir do tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores
dos produtos.
Na realidade, o comprador deve dispensar tratamento isonômico em relação aos potenciais

fornecedores dos produtos. O verbo prescindir significa, nesse contexto, renunciar; por isso, a
afirmação está incorreta!
Errado.
1.4. Fornecedores
Segundo Dias (2019)9, a eficiência de um departamento de compras está diretamente liga-
da ao grau de atendimento e ao relacionamento entre o comprador e o fornecedor, que devem
ser os mais adequados e convenientes. Dentro de uma classificação podemos ter:
8
9
Adriel Sá
007. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/CRN 10/2018) No que tange às modalidades

de compra e aos cadastros de fornecedores, julgue o próximo item.
Os fornecedores monopolistas são sempre consultados em uma coleta de preços.
São os fornecedores habituais que, normalmente, são consultados numa coleta de preços;
isso porque eles possuem uma linha de produto padronizada e bastante comercial.
Errado.
A quantidade de fornecedores mantidos no cadastro da organização pode variar em fun-

ção do número e da diversidade dos materiais consumidos. Viana (2009)10 cita alguns critérios
para cadastramento:
008. (QUADRIX/AGENTE/FINANCEIRO/CRESS 19-GO/2019) Considerando as noções bási-

cas de administração de materiais, julgue o item.
Os critérios políticos para cadastramento de fornecedores são estabelecidos pela administra-
ção da empresa.
10
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2009.
Adriel Sá
O cadastramento de fornecedores é recomendado para manter uma quantidade equilibrada e

suficiente de fornecedores para todos os materiais utilizados, proporcionando uma maior se-
gurança no ciclo de reposição, maior margem de negociação e maiores oportunidades.
Os critérios políticos, geralmente, são definidos pela administração da empresa. São exemplos
desses critérios o estabelecimento de prioridades para cadastramento de empresas da região
ou estado, prioridade nas consultas a empresas de pequeno e médio porte etc.
Certo.
1.5. Negociação
A manutenção de boas relações com os fornecedores é um dos objetivos da função com-
pras. Da mesma forma, sabemos que o processo de compras é altamente influenciado pelo
poder de negociação das partes envolvidas (comprador e fornecedor).
No entanto, compradores e fornecedores não estão em disputa, mas sim em busca de uma
condição em que ambos possam usufruir de vantagens e de estabilidade.
O objetivo é selecionar os fornecedores mais vantajosos à organização. Mas é interessan-
te dizer que o termo “mais vantajosos” não pode ser o único requisito de uma negociação com
fornecedores. Não é somente o menor preço que constitui a maior vantagem à organização.
Isso porque o “barato pode sair caro”.
Em síntese, outros quesitos devem ser analisados: capacidade produtiva (se o fornecedor
possui a produção necessária para a quantidade que preciso), relacionamento com a organi-
zação, reputação no mercado, postura ética, entre tantos outros.
009. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

Entre os fatores que o setor de compras pode utilizar na formação do cadastro de fornecedores,
a capacidade produtiva e a reputação no mercado não são fatores relevantes.
Como vimos, muitos são os quesitos que devem ser analisados na seleção de fornecedores,
dentre os quais se encontram a capacidade produtiva e a reputação no mercado.
Errado.
Adriel Sá
2. Recebimento
O recebimento é a chegada dos materiais solicitados pelo setor de compras na organização.
A função principal do recebimento é assegurar que o produto entregue esteja em conformidade
com as especificações constantes no pedido de compra, ou seja, consiste na etapa intermediária
entre a compra e o pagamento ao fornecedor.
Para Viana (2009)11, o processo de recebimento costuma ser divido em quatro etapas:
1. Entrada de materiais: representa o início do processo de recebimento, tendo como pro-
pósito efetuar a recepção dos veículos transportadores, proceder à triagem da documentação
suporte do recebimento, encaminhá-los para descarga e efetuar o cadastramento dos dados
pertinentes no sistema.
2. Conferência quantitativa: é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo for-
necedor na Nota Fiscal corresponde à efetivamente recebida.
3. Conferência qualitativa (inspeção técnica): visa garantir o recebimento adequado do
material contratado pelo exame dos seguintes itens: características dimensionais; caracterís-
ticas específicas; e restrições de especificação.
4. Regularização: caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirma-
ção da conferência qualitativa e quantitativa, por meio do laudo da inspeção técnica e da con-
frontação quantidades conferidas versus faturadas, respectivamente, para decisão de aceitar
ou recusar, e, finalmente, pelo encerramento do processo.
As etapas de recebimento propostas por Fenili (2016)12 também necessitam de apresenta-
ção, apesar de não diferirem muito das etapas apontadas por Viana:
• Recebimento provisório
− Entrada de materiais: recepção dos veículos transportadores; verificação de dados bá-
sicos da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela
empresa etc.); encaminhamento para a área de descarga. Nessa etapa, o “recebedor”
assina no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprova-
ção da data de entrega.
• Etapas intermediárias
− Conferência quantitativa: verificação se a quantidade declarada pelo fornecedor na
nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue.
− Conferência qualitativa: verificação de se as especificações técnicas do objeto entre-
gue estão de acordo com as solicitadas pelo setor de compras (dimensões, marcas,
modelos etc.).
• Regularização: é o resultado lógico decorrente das fases anteriores. Pode ser origina-
da de uma das seguintes situações:
11
12
FENILI, R. R. Gestão de materiais. 2.ed. Brasília: ENAP, 2016.
Adriel Sá
− Entrada do material no estoque e liberação do pagamento ao fornecedor. Nesse caso,

houve aceitação do material, ou o recebimento definitivo;
− Devolução parcial ou total do material ao fornecedor. Nesse caso, a aceitação foi par-
cial ou, simplesmente, o material não foi aceito;
− Reclamação junto ao fornecedor, por falta de material.
Adriel Sá
010. (IASP/ALMOXARIFE/CM MESQUITA/2020) O recebimento compreende quatro fases:

I – Entrada de materiais;
II – Conferência quantitativa;
III – Conferência qualitativa;
IV – Regularização.
A ordem cronológica dos procedimentos acima é:
a) I – II – III – IV.
b) IV – II – III – I.
c) IV – III – II – I.
d) III – I – II – IV.
e) III – II - I – IV.
Para qualquer conferência ou regularização é necessário primeiro a entrada de materiais! Sim-

ples assim! Logo, a ordem correta está disposta na alternativa a.
Letra a.
3. Unitização
A unitização, carga unitizada ou unitária nada mais é do que a junção de várias cargas em
um só volume, facilitando o armazenamento, movimentação e transporte. Imagine carregar
dezenas de caixas de leite em pó? É melhor transportá-las em um pallet (estrado de madeira de
diversas dimensões), por exemplo.
A carga unitizada favorece a redução do tempo de carga e de descarga; redução do custo

de movimentação e armazenamento dos materiais; redução da probabilidade de danos nos
materiais estocados. Em contrapartida, a unitização apresenta algumas desvantagens, dentre
elas, a redução da ocupação volumétrica em veículos de transporte.
Adriel Sá
Conforme Vieira (2009)13 e Francischini e Gurgel (2002)14, as vantagens e desvantagens da

unitização são:
• Vantagens da unitização
− Reduz sensivelmente os custos de movimentação;
− Menor movimentação pela eliminação da movimentação de itens individuais;
− Aumenta a produtividade com a maior movimentação global de materiais;
− Reduz o tempo de carga e descarga;
− Reduz custo de embalagem de distribuição;
− Permite melhor utilização de espaços de armazenagem;
− Permite um posicionamento melhor e uniforme no estoque;
− Reduz sensivelmente os danos nas embalagens dos produtos unitizados;
− Reduz o número de furtos de materiais;
− Menor perda de tempo na localização do material;
− Proporciona a integração das modalidades de transporte.
− Permite maior ocupação volumétrica de armazéns;
− Facilita a localização de itens estocados;
− Facilita o inventário de materiais.
• Desvantagens da unitização
− Custo da unitização e da desunitização;
− Carga unitizada exige equipamento de movimentação com capacidade;
− Controle do unitizador – retorno ou estocagem do vazio.
− Reduz a ocupação volumétrica em veículos de transporte;
− Dificulta a inspeção aleatória;
− Eleva os custos em virtude do retorno dos elementos unitizadores.
Há, ainda, segundo Dias (2010)15, outras maneiras de estocar materiais, como em:
• Caixas (adequadas para itens de dimensão pequena);
13
VIEIRA, H. F. Gestão de estoques e operações industriais. Paraná: IESDE, 2009.
14
FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL, F. A. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
15
Adriel Sá
• Prateleiras (adequadas para peças maiores ou para apoio de gavetas ou caixas padro-
nizadas);
• Racks (adequadas para peças longas e estreitas, como tubos, barras);
• Empilhamento (trata-se de uma variante da estocagem de caixas que permite o aprovei-
tamento máximo do espaço vertical).
011. (CEBRASPE/ADMINISTRATIVA/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRT 10ª REGIÃO/2013) Julgue

o item seguinte, acerca de distribuição e transporte de materiais.
Denomina-se carga unitizada a constituída de embalagens de transporte, arranjadas ou acon-
dicionadas de modo a possibilitar seu manuseio, transporte e armazenagem por meios mecâ-
nicos, como uma única unidade.
Unitizar uma carga significa agrupar volumes, tendo como principal objetivo a facilitação no
manuseio, movimentação, armazenagem e transporte da carga.
Certo.
4. Armazenagem
A armazenagem é o planejamento e a organização das atividades destinadas a manter e a
abrigar adequadamente os itens de estoque, mantendo-os em condições de uso.
Os tipos se armazenagem mais usuais, segundo Viana (2009)16, são:
• Armazenagem por agrupamento: facilita as tarefas de arrumação e busca, mas nem
sempre permite o melhor aproveitamento do espaço;
• Armazenagem por tamanhos (acomodabilidade): esse critério permite bom aproveita-
mento do espaço;
• Armazenagem por frequência: esse critério implica armazenar tão próximo quanto pos-
sível da saída os materiais que tenham maior frequência de movimento;
• Armazenagem especial: é a típica armazenagem complexa, destinada a materiais in-
flamáveis, perecíveis, explosivos etc. Importante destacar que os produtos perecíveis
devem ser armazenados segundo o método FIFO – primeiro que entra primeiro que sai.
• Armazenagem em área externa: devido sua natureza, muitos materiais podem ser armaze-
nados em áreas externas, contíguas ao almoxarifado, o que diminui os custos, e, em para-
lelo, amplia o espaço interno para materiais que necessitam de proteção em área coberta;
• Coberturas alternativas: são utilizados como solução para a obtenção de uma área
coberta, sem incorrer em custos de construção atinente à expansão do almoxarifado.
Normalmente são feitos de coberturas plásticas, PVC, alumínio, etc.
16
Adriel Sá
012. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/2018) Com relação a aspectos

pertinentes ao recebimento e à armazenagem de materiais, julgue o item a seguir.
Manter estoques de medicamentos em ambientes com temperatura adequada à conservação
é um dos objetivos da armazenagem.
O principal objetivo do armazenamento é utilizar o espaço físico em suas três dimensões (largura
x comprimento x altura). Além disso, as instalações do armazém devem proporcionar a movimen-
tação rápida e fácil de materiais desde o recebimento até a expedição.
Para tanto, alguns cuidados essenciais devem ser observados (VIANA, 2012)17:
• Determinação do local (coberto ou não);
• Definição adequada do leiaute;
• Definição de uma política de preservação, com embalagens planejamento convenientes
aos materiais;
• Ordem, arrumação e limpeza, de forma constante;
• Segurança patrimonial, contra furtos, incêndio;
Ao se otimizar a armazenagem, obtém-se:
• Máxima utilização do espaço;
• Efetiva utilização dos recursos disponíveis;
• Pronto acesso a todos os itens (Seletividade);
• Máxima proteção aos itens estocados;
• Boa organização;
• Satisfação das necessidades dos clientes.
Portanto, a adequação a cada material é um dos objetivos da armazenagem.
Certo.
5. Layout (Arranjo Físico)

O arranjo físico é a disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da maneira
mais adequada ao processo produtivo. Ele é representado pelo layout, que significa colocar,
dispor, ocupar, localizar, assentar.
Essencialmente, o layout tem como finalidade minimizar o deslocamento e maximizar o
espaço disponível, respeitando as necessidades de conforto, de higiene e de segurança.
17
Adriel Sá
013. (CEBRASPE/ADMINISTRATIVA/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRF 1ª REGIÃO/2017) Julgue

o item que se segue, relativo às atividades básicas de administração de materiais e patrimônio.
Um dos objetivos do leiaute de um armazém é garantir a utilização máxima do espaço.
O layout se relaciona com o modo como os equipamentos, máquinas e materiais estão dispos-
tos na organização. É a representação da disposição espacial, área ocupada e a localização
dos equipamentos, pessoas e materiais.
Segundo Viana (2006)18, os objetivos do layout de um armazém devem ser:
• Assegurar a utilização máxima do espaço;
• Propiciar a amis eficiente movimentação de materiais;
• Propiciar a estocagem mais econômica, em relação às despesas de equipamento, espaço,
danos de material e mão de obra do armazém;
• Fazer do armazém um modelo de boa organização.
Certo.
5.1. Tipos Mais Comuns de Arranjo Físico

5.1.1. Layout por Processo (Funcional)
O layout por processo (ou funcional) trata-se de um processo intermitente, em que os re-
cursos (funcionários e equipamentos) são organizados em torno do processo. Agrupa postos
de trabalho ou departamentos de acordo com a função. Isso significa que, quando clientes,
informações e produtos fluírem através da operação, eles percorrerão um roteiro de processo
a processo, de acordo com as suas necessidades.
São características do arranjo físico por processo:
• grande movimentação de materiais;
• controle geral mais complexo, mas supervisão da planta (supervisão funcional) mais
facilitada;
• altos estoques intermediários.
São exemplos de aplicação em bancos, hospitais, supermercados e bibliotecas.
18
Adriel Sá
5.1.2. Layout por Produto (Linear)
O layout por produto (ou linear) é estruturado quando os recursos produtivos transforma-
dores são localizados linearmente, de acordo com a melhor conveniência do recurso que está
sendo transformado. O fluxo de produtos, informações e clientes é muito claro e previsível,
sendo assim fácil de controlar. Em função do espaço ou do projeto, esse arranjo pode tomar a
forma de um L, O, S ou U.
São características do arranjo físico por produto:
• layout mais suscetível a paradas;
• menos flexível quanto a mudanças de produto;
• os operários e as máquinas são fixos;
• as tarefas são especializadas;
• há redução de movimentações e estoque em processo.
São exemplos de aplicação em montagem de automóveis, programa de vacinação em

massa e restaurantes self-service.
Adriel Sá
5.1.3. Layout Posicional (Posição Fixa)
O layout posicional (ou posição fixa) considera os produtos ou sujeitos do serviço muito
grandes e em estado delicado para serem removidos; assim, movimenta os recursos transforma-
dores até os recursos transformados. Logo, são os recursos e as pessoas que se movimentam.
São características do arranjo físico posicional:
• utiliza grandes áreas; e
• grande atividade de transporte.
São exemplos de aplicação em construção de uma rodovia, cirurgias médicas e estaleiro.
Adriel Sá
5.1.4. Layout Celular
O layout celular dispõe os recursos transformados, entrando na operação, sendo pré-sele-

cionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentarem-se para uma parte específi-
ca da operação (ou célula), na qual todos os recursos transformadores necessários a atender
às suas necessidades imediatas de processamento se encontram.
Por célula entendem-se dois ou mais postos de trabalho distintos localizados proxima-
mente, nos quais um número limitado de peças ou modelos é processado utilizando fluxos
lineares. Pode ser arranjada como um arranjo físico por processo ou por produto.
São características do arranjo físico celular:
• utiliza o conceito de famílias de produtos;
• baixos estoques intermediários;
• menor movimentação de materiais;
• utiliza o conceito de grupo operacional;
• dificuldade de balanceamento da capacidade das máquinas.
5.1.5. Layout Híbrido (Combinado ou Misto)
O layout híbrido (combinado ou misto) é utilizado para que se aproveitem as vantagens de

dois ou mais arranjos físicos. Como exemplo, temos a combinação dos arranjos físicos posi-
cional e celular num restaurante. O local das mesas é um exemplo de arranjo físico posicional
e o buffet, um exemplo de arranjo celular.
Adriel Sá
014. (INSTITUTO CONSULPLAN/PROFISSIONAL ANALISTA SUPERIOR/ESPECIALISTA

EM COMPRAS/CRQ 3-RJ/2020) O modelo de linha de produção concebido por Henry Ford
revolucionou o processo produtivo no início do século XX, proporcionando agilidade e, poste-
riormente, flexibilidade na produção de bens manufaturados, contudo, nas décadas seguintes,
demais tipos de layout surgiram de forma a atender a produção de bens mais complexos ou
com propostas produtivas diferenciadas, como, por exemplo, a fabricação de um produto de
grande porte como um navio. Considerando os diferentes tipos de arranjo físico existentes, a
proposta mais adequada para um estaleiro naval seria o arranjo:
a) Físico misto.
b) Físico celular.
c) Físico por posição fixa.
d) Físico por processo ou funcional.
Pense num estaleiro construindo um navio de grande porte. É muito mais fácil a locomoção dos
recursos (pessoas, maquinários, ferramentas e equipamento necessários) em torno do navio do
que o contrário. Assim, o arranjo físico por posição fixa é o mais adequado para a indústria naval.
Podemos então definir o arranjo físico por posição fixa, também conhecido por arranjo físico
(layout) posicional, onde não existe um fluxo do produto (o navio), mas sim dos recursos em
torno do produto.
Outros exemplos podem ser citados: montagem de aviões e de turbinas.
Letra c.
6. Gestão Patrimonial
Todas as organizações possuem ativos de diversas naturezas. Esses ativos podem ser
separados em categorias, dentre as quais destacamos os bens tangíveis e intangíveis.
• Bens tangíveis (imobilizados ou corpóreos): são os bens de natureza permanente que
são utilizados para a manutenção da atividade da organização. Alguns exemplos são
terrenos, edificações, máquinas e equipamentos etc.
• Bens intangíveis (incorpóreos): são bens incorpóreos destinados à manutenção da ati-
vidade da organização. Alguns exemplos são as marcas e as patentes.
Percebeu a semelhança? A principal diferença entre bens tangíveis e intangíveis diz respei-
to à forma: os tangíveis são corpóreos e os não tangíveis são não-corpóreos.
Podemos ainda dizer que a gestão patrimonial recai sobre alguns elementos:
Adriel Sá
• Controle patrimonial: conjunto de materiais permanentes sob a responsabilidade do ti-

tular de uma unidade administrativa.
• Material permanente: material de duração superior a dois anos, levando-se em con-
sideração os aspectos de durabilidade, fragilidade, perecibilidade, incorporabilidade
e transformabilidade.
• Material de consumo: material que, em razão de seu uso corrente, perde normalmente
sua identidade física ou tem sua utilização limitada a dois anos.
• Um material é considerado de consumo caso atenda a, pelo menos, um dos critérios
a seguir:
− Critério da durabilidade: se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições
de funcionamento, no prazo máximo de dois anos;
− Critério da fragilidade: se sua estrutura for quebradiça, deformável ou danificável, ca-
racterizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade;
− Critério da perecibilidade: se está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se
deteriora ou perde sua característica pelo uso normal;
− Critério da incorporabilidade: se está destinado à incorporação a outro bem, e não
pode ser retirado sem prejuízo das características físicas e funcionais do principal.
− Critério da transformabilidade: se foi adquirido para fim de transformação.
• Instalações: materiais ou equipamentos que se agregam ao bem imóvel, isoladamente
ou em conjunto, passando a integrá-lo funcionalmente.
015. (FUNDEP/ASSISTENTE DE FISCALIZAÇÃO E ATENDIMENTO/CAU-MG/2019) Analise

as afirmativas a seguir referentes às práticas de proteção do patrimônio imobilizado.
I – Para a preservação da integridade dos bens imobilizados da empresa, é importante a exe-
cução de um exigente sistema de manutenção, específico para a natureza do bem, em paralelo
ao seu uso, integrado aos custos operacionais.
II – Os materiais de escritório, papeis, grampos, títulos negociáveis, adiantamento a fornecedo-
res, pagamento de funcionários, empréstimos e financiamentos estão incluídos no patrimônio
imobilizado da empresa.
III – O patrimônio imobilizado inclui os estoques de mercadorias, bens e valores a comerciali-
zar e pelas contas a receber. O conjunto total do imobilizado representa o somatório integral
de todas as riquezas da organização.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
a) I e II, apenas.
b) III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, apenas.
Adriel Sá
Análise de cada uma das afirmativas:

I – Para a preservação da integridade dos bens imobilizados da empresa, é importante a execu-
ção de um exigente sistema de manutenção, específico para a natureza do bem, em paralelo ao
seu uso, integrado aos custos operacionais.
Certa. A administração e manutenção dos bens de uma organização visa garantir sua pre-
servação e integridade por meio de sistema de manutenção de acordo com as necessidades
operacionais da empresa e os custos envolvidos.
II – Os materiais de escritório, papeis, grampos, títulos negociáveis, adiantamento a fornecedo-
res, pagamento de funcionários, empréstimos e financiamentos estão incluídos no patrimônio
imobilizado da empresa.
Errada. Materiais de escritório em geral não são considerados patrimônio imobilizado da em-
presa, mas sim material de consumo.
III – O patrimônio imobilizado inclui os estoques de mercadorias, bens e valores a comercializar
e pelas contas a receber. O conjunto total do imobilizado representa o somatório integral de to-
das as riquezas da organização.
Errada. Essa é a definição de patrimônio que inclui não só o imobilizado. O ativo de uma orga-
nização costuma ser segmentado em função da liquidez de cada um de seus componentes.
Temos os ativos imobilizados (edifícios, instalações, equipamentos e veículos), realizáveis a
longo e curto prazos (aqui temos os estoques de matéria prima, materiais em transformação
e produto acabados) e disponíveis.
Letra d.
6.1. Incorporação e Tombamento

O tombamento é o procedimento de identificação de um bem patrimonial, efetuado na
incorporação do bem ao patrimônio de uma organização. Por ocasião do tombamento, ca-
dastram-se, em um banco de dados, informações essenciais do bem (características físicas,
valor de aquisição etc.).
Aí o bem recebe um número patrimonial, pelo qual é identificado, e uma plaqueta (ou eti-
queta, ou gravação) contendo esse número de registro é afixada no bem (quando possível).
Adriel Sá
A Instrução Normativa n. 205, de 1988, da Secretaria de Administração Pública da Presi-

dência da República (SEDAP) nos traz a seguinte orientação acerca da identificação de equipa-
mentos e demais materiais permanentes:
7.13. Para efeito de identificação e inventário, os equipamentos e materiais permanentes receberão

números sequenciais de registro patrimonial.
7.13.1. O número de registro patrimonial deverá ser aposto ao material, mediante gravação, fixação
de plaqueta ou etiqueta apropriada.
7.13.2. Para o material bibliográfico, o número de registro patrimonial poderá ser aposto me-
diante carimbo.
Há outros conceitos que são comumente usados em provas para confundir com o conceito
de tombamento:
• Movimentação: ocorre por meio de transferência, cessão, recolhimento e distribuição.
• Transferência: modalidade de movimentação de material, com troca de responsabilida-
de, de uma unidade organizacional para outra, dentro do mesmo órgão ou entidade.
• Desfazimento: ocorre quando excluímos um bem do patrimônio da instituição.
• Alienação: é a operação de transferência do direito de propriedade do bem, mediante
venda, permuta ou doação. Alienar significa transferir a propriedade de um bem para
outra pessoa ou entidade.
• Cessão: é a movimentação entre órgãos ou entidades.
• Permuta: é a troca de um bem por outro bem.
016. (INCAB/ADMINISTRADOR/CRF-RO/2015) A atividade administrativa de registrar no sis-

tema de controle patrimonial um bem adquirido por uma instituição é denominada:
a) inventário físico.
b) baixa.
c) tombamento.
d) alienação.
e) avaliação.
Adriel Sá
O tombamento, no contexto da administração de materiais, consiste em identificar cada mate-

rial permanente com um número único de registro patrimonial, denominado “número de tom-
bamento”, “número de patrimônio” ou “registro geral de patrimônio”. Em suma, tombamento é
a entrada de material permanente nos estoques ou almoxarifados.
Logo, nosso gabarito é a letra c.
a) Errada. O inventário físico se resume ao fato de que todo material estocado deve passar por uma
contagem física em determinados períodos de acordo com o que cada organização determina.
b) Errada. A baixa patrimonial consiste na perda do poder exercido sobre determinado bem
cujo uso intensivo ou prolongado tenha-o tornado obsoleto ou lhe causado desgastes ou ava-
rias que não justifiquem a inversão de recursos para sua recuperação.
d) Errada. A alienação é o ato de liberação e transferência, após a devida análise, de qualquer
material para outras aplicações, consumo como sucata ou venda, podendo acontecer por ser
o material excedente, obsoleto, sucatado ou inservível.
e) Errada. Quanto à atividade de avaliação, essa consiste na verificação dos bens patrimoniais
em conformidade com preços atualizados e praticados no mercado.
Letra c.
7. Inventário de Materiais
O inventário é nada mais do que a contagem física dos materiais existentes em estoque,
confrontando o levantamento com os registros da organização.
Você já deve ter visto em algum comércio “fechado para balanço”. Isso, porque, o ideal é
estabelecer um momento de corte (cut-off) para que os materiais sejam contados, pois isso
deve refletir fielmente os registros contábeis.
Vejamos o que dispõe a Instrução Normativa n. 205 sobre o assunto:
8. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de estoques nos almo-
xarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes, em uso no órgão ou entidade,
que irá permitir, dentre outros:
a)o ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentações dos estoques com o saldo físico real
nas instalações de armazenagem;
b) a análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado através dos resultados
obtidos no levantamento físico;
c) o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos estoques;
d) o levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em uso e das suas ne-
cessidades de manutenção e reparos; e
e) a constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade.
(...)
Adriel Sá
8.1.1. Nos inventários destinados a atender às exigências do órgão fiscalizador (SISTEMA DE CON-
TROLE INTERNO), os bens móveis (material de consumo, equipamento, material permanente e se-
moventes) serão agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de Contas
Único (I.N./STN no 23/86).
8.2. No inventário analítico, para a perfeita caracterização do material, figurarão:
a) descrição padronizada;
b) número de registro;
c) valor (preço de aquisição, custo de produção, valor arbitrado ou preço de avaliação);
d) estado (bom, ocioso, recuperável, antieconômico ou irrecuperável);
e) outros elementos julgados necessários.
8.2.1. O material de pequeno valor econômico que tiver seu custo de controle evidentemente supe-
rior ao risco da perda poderá ser controlado através do simples relacionamento de material (relação
carga), de acordo com o estabelecido no item 3 da I.N./DASP no142/83.
8.2.2. O bem móvel cujo valor de aquisição ou custo de produção for desconhecido será avaliado
tomando como referência o valor de outro, semelhante ou sucedâneo, no mesmo estado de conser-
vação e a preço de mercado.
8.3. Sem prejuízo de outras normas de controle dos sistemas competentes, o Departamento de
Administração ou unidade equivalente poderá utilizar como instrumento gerencial o Inventário Rota-
tivo, que consiste no levantamento rotativo, contínuo e seletivo dos materiais existentes em estoque
ou daqueles permanentes distribuídos para uso, feito de acordo com uma programação de forma á
que todos os itens sejam recenseados ao longo do exercício.
8.3.1. Poderá também ser utilizado o Inventário por Amostragens para um acervo de grande porte.
Esta modalidade alternativa consiste no levantamento em bases mensais, de amostras de itens
de material de um determinado grupo ou classe, e inferir os resultados para os demais itens do
mesmo grupo ou classe.
8.4. Os inventários físicos de cunho gerencial, no âmbito do SISG deverão ser efetuados por Comissão
designada pelo Diretor do Departamento de Administração ou unidade equivalente, ressalvado aque-
les de prestação de contas, que deverão se subordinar às normas do Sistema de Controle Interno.
017. (FUNRIO/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/TÉCNICO LEGISLATIVO/CM-SJM/2018) O ins-

trumento de controle para a verificação dos saldos de estoques nos almoxarifados e depósi-
tos, e dos equipamentos e materiais permanentes em uso no órgão ou entidade é denominado:
a) nível de estoque.
b) movimentação de material.
c) inventário físico.
d) saneamento do estoque.
e) recuperação.
Adriel Sá
Segundo a Instrução Normativa n. 205/1998, inventário físico é o instrumento de controle para

a verificação dos saldos de estoques nos almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e
materiais permanentes, em uso no órgão ou entidade.
Letra c.
7.1. Modalidades de Inventários

Temos duas modalidades comuns de inventários de estoque:
• Inventário geral: Realizado ao final do exercício contábil e abrange o levantamento de
todos os itens em estoque de uma só vez. Para isso, a área que está sendo inventariada
precisa “suspender” o funcionamento para permitir a conciliação ou ajustes necessários.
• Inventário rotativo: É aquele realizado periodicamente a cada mês e não exige a parali-
sação da área inventariada.
Segundo Viana (2012)19, existem três tipos de inventários rotativos, que são:
− Inventário automático: trata-se da solicitação em sistema de um inventário item a
item, mediante a ocorrência de eventos indicadores de possível divergência e/ou que
visem a garantir a confiabilidade de estoques de materiais. É utilizado quando há
divergências (saldo zero, material crítico não recebido, requisição não atendida, trans-
ferência de localização etc.).
− Inventário programado: trata-se da solicitação em sistema de um inventário por
amostragem de itens, em períodos estabelecidos.
− Inventário a pedido: trata-se de um input para solicitação em sistema de um inventá-
rio item a item, por interesse dos órgãos de administração de materiais e de controla-
doria, por motivos como: falhas de processamento; solicitações de almoxarife ou da
gestão; solicitações de auditoria.
018. (FUNRIO/ADMINISTRADOR/ALE-RR/2018) Assinale a alternativa que possui uma ca-

racterística do inventário rotativo.
a) Gera impacto nas atividades da empresa
b) Esforço concentrado
c) Checagem de todo o estoque
d) Identificação rápida das divergências
19
Adriel Sá
O inventário rotativo é aquele realizado de forma periódica (diária, semanal, mensal) e não
exige a paralisação da área inventariada. Ele aumenta a precisão de estoques uma vez que
quando é realizada a recontagem de forma programada e periódica é possível identificar e
resolver de forma sistemática e eficaz problemas de avaria de produtos em má conservação
ou até mesmo danificados.
Por fim, deve ficar claro que o inventário rotativo remove erros do sistema assim como um
inventário anual, mas apresenta algumas vantagens importantes:
• Ao aplicar este sistema, é possível ter uma precisão maior do estoque, já que os erros
são removidos mais rapidamente do que são introduzidos;
• O inventário rotativo custa menos para a empresa, já que é feito de maneira rotineira do
trabalho e da operação;
• Como não é necessário parar todo o estoque, apenas uma seção, os resultados são
obtidos de forma rápida.
Assim, verifica-se que a única alternativa que apresenta uma característica do inventário rota-
tivo é a letra D: identificação rápida das divergências. Todas as demais (a, b e c) são caracte-
rísticas do inventário geral/anual, o qual é realizado ao final do exercício contábil e abrange o
levantamento de todos os itens em estoque de uma só vez. Para isso, a área que está sendo
inventariada precisa “suspender” o funcionamento (gera impacto nas atividades da empresa)
para permitir a conciliação ou ajustes necessários (checar todo o estoque).
Letra d.
7.2. Tipos de Inventários

Destacam-se três tipos de inventários:
• Inventário de portas abertas: a contagem é feita simultaneamente a movimentação
de materiais. Apenas a movimentação do material que está sendo contabilizado que
é interrompida.
• Inventário de portas fechadas: é mais indicado para estoques de pequeno e médio porte.
Não permite movimentação (entrada/saída) durantes o período inventariado (daí o nome
“portas fechadas”).
• Inventários de portas semifechadas: é o mais indicado para estoques de grande porte.
É aqueles que se contabiliza todos os itens mas com paralizações de partes para a con-
tagem, sob o sistema de portas fechadas.
Adriel Sá
019. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/MTE/2014) Na gestão patrimonial, julgue o

item a seguir a respeito de inventários.
A contagem dos inventários físicos pode ser feita periodicamente pela empresa para que ela
possa detectar discrepâncias em valor e quantidade de materiais e auxiliar no processo de
apuração do valor contábil do estoque.
Uma empresa organizada deve possuir como uma das suas funções principais a precisão nos
registros de estoques; logo, toda a movimentação do estoque deve ser registrada pelos docu-
mentos adequados.
Periodicamente, a empresa deve efetuar contagens físicas de seus itens de estoque e produ-
tos em processo para verificar:
a) Discrepâncias em valor, entre o estoque físico e o registro de estoque contábil.
b) Discrepâncias em quantidade, entre o estoque físico e o registro de estoque contábil
c) Apuração do valor total do estoque (contábil) para efeito de balanços ou balancetes. Neste
caso, o inventário é realizado próximo ao encerra mento do ano fiscal (DIAS, 2010)20.
Certo.
A Instrução Normativa 205 arrola, ainda, os seguintes tipos de inventário físico:
8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.
b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;
c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma
unidade gestora;
d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade gestora;
e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por ini-
ciativa do órgão fiscalizador.
020. (CEBRASPE/ASSISTENTE DE PROCURADORIA/PGE-PE/2019) Julgue o item seguinte,

relativo à gestão patrimonial.
20
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.
Adriel Sá
Nos órgãos da administração direta do governo federal, os inventários físicos eventuais de

bens patrimoniais são aqueles que podem ocorrer a qualquer tempo, por iniciativa do órgão
fiscalizador ou do dirigente da unidade gestora.
De acordo com a Instrução Normativa n. 205, os tipos de inventários físicos são:
a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior e
das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.
b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos bens
sob sua responsabilidade;
c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma unidade gestora;
d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade gestora;
e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por ini-
ciativa do órgão fiscalizador.
Certo.
8. Depreciação
Uma vez adquirido um bem patrimonial (um aparelho de ar-condicionado, por exemplo), ele
é registrado no sistema de cadastro patrimonial com suas características físicas, bem como o
seu valor de compra, conforme registrado na nota fiscal.
No entanto, com o passar dos anos, não é possível afirmarmos que o seu valor permanece
constante. Ele decresce, em virtude de seu desgaste temporal, bem como de sua ociosidade
tecnológica. Esse processo de minoração do valor de um bem patrimonial, originário do trans-
curso do tempo, é denominado depreciação.
A doutrina apresenta três métodos de cálculo da depreciação:
• Depreciação pelo método linear: consiste em dividir o valor total do bem em partes iguais,
contabilizando uma parte por período (geralmente anual,) até a total desvalorização do bem.
• Depreciação pelo método de quotas variáveis: diferentemente do método linear, esse mé-
todo tem como premissa o desgaste pelo uso, e não pelo tempo. Para a utilização desse
método, torna-se necessário fazer uma previsão da capacidade de produção total do bem.
• Depreciação pelo método da soma dos dígitos: aplica-se a situações em que o desgaste
do bem ocorre mais rapidamente nos primeiros meses/anos de utilização. Para estes
casos, existe o método da soma dos dígitos decrescentes.
• O valor da depreciação anual pelo método da soma dos dígitos decrescentes é obtido
da seguinte forma:
− a) Somam-se os algarismos que compõem o número de anos de vida útil do bem;
Adriel Sá
− b) A depreciação de cada ano é uma fração em que o denominador é a soma dos alga-
rismos, conforme obtido em (a), e o numerador é, para o primeiro ano, (n), para o segun-
do, (n-1), para o terceiro, (n-2) e assim por diante, onde n = número de anos de vida útil.
021. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR-BA/LICITAÇÃO, CONTRA-

TOS E CONVÊNIOS/COMPRAS, PATRIMÔNIO E MATERIAIS/2018) Um bem adquirido por
R$ 1.000.000,00 possui uma depreciação anual de R$ 85.000,00.
Adotando o método de depreciação linear, o valor residual desse bem no 6º ano, em reais, será:
a) 660.000,00;
b) 575.000,00;
c) 490.000,00;
d) 405.000,00;
e) 320.000,00.
Pelo método de depreciação linear, dividimos o valor total do bem em partes iguais, contabili-
zando uma parte por período (geralmente anual,) até a total desvalorização do bem.
Nesse caso, basta multiplicar a taxa de depreciação pelo período e após diminuir este resulta-
do do valor original do bem: 1.000.000 - (85.000 x 6) = 490.000.
Letra c.
Adriel Sá
RESUMO
• Função compras: planejamento e acompanhamento, processos de decisão, pesquisa e
seleção de fontes supridoras dos diversos materiais, diligenciamento dos fornecedores
(para assegurar que o produto será recebido sem atrasos, no momento esperado).
• Objetivos da função de compras
Adriel Sá
• Centralização ou descentralização de compras
• Organograma da função de compras

− Cadastro de fornecedores: qualificação, avaliação e desempenho de fornecedores de
materiais e serviços.
− Processamento: recebimento da documentação referente aos pedidos de compra e
montagem dos respectivos processos.
− Compras:
◦ Compras locais: compras exercidas no país, tanto na iniciativa privada como no
serviço público.
◦ Compras por importação: experiência em comércio exterior.
− Diligenciamento (follow-up): cumprimento das cláusulas contratuais.
• Trâmite de compra
− Compra normal: procedimento adotado quando o prazo for compatível para obter as
melhores condições comerciais e técnicas na aquisição de materiais.
− Compra em emergência: falha na elaboração do planejamento ou no atendimento de
necessidade oriunda de problemas operacionais.
• Ciclo ou sistema de compras
Adriel Sá
− Solicitação de compras: documento que autoriza a compra.

− Coleta ou cotação de preços: registro do preço obtido dos fornecedores.
− Pedido de compra: contrato formal entre a empresa e o fornecedor.
− Acompanhamento de compras: arquivo com registro da vida do produto e fases do

processo de compra.
• Comprador
− Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor);
− Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor;
− Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações;
− Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente aplicado em órgãos
públicos).
• Fornecedores
Adriel Sá
• Negociação
− manutenção de boas relações com os fornecedores;
− compradores e fornecedores não estão em disputa, mas em busca de vantagens e
estabilidades mútuas;
− quesitos que devem ser analisados: menor preço, capacidade produtiva, relaciona-
mento com a organização, reputação no mercado, postura ética, etc.
• Recebimento: é a chegada dos materiais solicitados pelo setor de compras na organização.
Adriel Sá
• Unitização: junção de várias cargas em um só volume, facilitando o armazenamento,

movimentação e transporte.
− Vantagens
◦ Reduz sensivelmente os custos de movimentação;
◦ Menor movimentação pela eliminação da movimentação de itens individuais;
◦ Aumenta a produtividade com a maior movimentação global de materiais;
◦ Reduz o tempo de carga e descarga;
◦ Reduz custo de embalagem de distribuição;
◦ Permite melhor utilização de espaços de armazenagem;
◦ Permite um posicionamento melhor e uniforme no estoque;
◦ Reduz sensivelmente os danos nas embalagens dos produtos unitizados;
◦ Reduz o número de furtos de materiais;
◦ Menor perda de tempo na localização do material;
◦ Proporciona a integração das modalidades de transporte.
◦ Permite maior ocupação volumétrica de armazéns;
◦ Facilita a localização de itens estocados;
◦ Facilita o inventário de materiais.
− Desvantagens
◦ Custo da unitização e da desunitização;
◦ Carga unitizada exige equipamento de movimentação com capacidade;
◦ Controle do unitizador – retorno ou estocagem do vazio.
◦ Reduz a ocupação volumétrica em veículos de transporte;
◦ Dificulta a inspeção aleatória;
◦ Eleva os custos em virtude do retorno dos elementos unitizadores.
• Armazenagem: planejamento e organização das atividades destinadas a manter e a
abrigar adequadamente os itens de estoque, mantendo-os em condições de uso.
− Armazenagem por agrupamento: facilita as tarefas de arrumação e busca, mas nem
− Armazenagem por tamanhos (acomodabilidade): esse critério permite bom aprovei-
tamento do espaço;
− Armazenagem por frequência: armazenar tão próximo quanto possível da saída os
materiais que tenham maior frequência de movimento;
− Armazenagem especial: armazenagem complexa, destinada a materiais inflamáveis,
perecíveis, explosivos etc.
− Armazenagem em área externa: diminui os custos, e, em paralelo, amplia o espaço
interno para materiais que necessitam de proteção em área coberta;
Adriel Sá
− Coberturas alternativas: solução para a obtenção de uma área coberta, sem incorrer
em custos de construção atinente à expansão do almoxarifado. Normalmente são
feitos de coberturas plásticas, PVC, alumínio, etc.
• Arranjo físico (layout): disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da
maneira mais adequada ao processo produtivo.
− Layout por processo (ou funcional): processo intermitente, em que os recursos (fun-
cionários e equipamentos) são organizados em torno do processo.
− Layout por produto (ou linear): estruturado quando os recursos produtivos transfor-
madores são localizados linearmente, de acordo com a melhor conveniência do re-
curso que está sendo transformado.
− Layout posicional (ou posição fixa): considera os produtos ou sujeitos do serviço
muito grandes e em estado delicado para serem removidos; assim, movimenta os
recursos transformadores até os recursos transformados.
− Layout celular: dispõe os recursos transformados, entrando na operação, sendo pré-sele-
cionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentarem-se para uma parte es-
pecífica da operação (ou célula), na qual todos os recursos transformadores necessários
a atender às suas necessidades imediatas de processamento se encontram.
− Layout híbrido (combinado ou misto): utilizado para que se aproveitem as vantagens
de dois ou mais arranjos físicos.
• Bens tangíveis: são os bens imobilizados ou corpóreos, de natureza permanente. Exem-
plos: terrenos, edificações, máquinas, equipamentos etc.
• Bens intangíveis: são bens incorpóreos destinados à manutenção da atividade da orga-
nização. Exemplos: marcas e patentes.
• Controle patrimonial: conjunto de materiais permanentes sob a responsabilidade do
titular de uma unidade administrativa.
• Material permanente: material de duração superior a dois anos.
• Material de consumo: material que, em razão de seu uso corrente, perde normalmente
sua identidade física ou tem sua utilização limitada a dois anos.
• Instalações: materiais ou equipamentos que se agregam ao bem imóvel, isoladamente
ou em conjunto, passando a integrá-lo funcionalmente.
• Tombamento: procedimento de identificação de um bem patrimonial, efetuado na incorpo-
ração do bem ao patrimônio de uma organização.
• Movimentação: ocorre por meio de transferência, cessão, recolhimento e distribuição.
• Transferência: modalidade de movimentação de material, com troca de responsabilida-
de, de uma unidade organizacional para outra, dentro do mesmo órgão ou entidade.
• Desfazimento: ocorre quando excluímos um bem do patrimônio da instituição.
Adriel Sá
• Alienação: é a operação de transferência do direito de propriedade do bem, mediante

venda, permuta ou doação. Alienar significa transferir a propriedade de um bem para
outra pessoa ou entidade.
• Cessão: é a movimentação entre órgãos ou entidades.
• Permuta: é a troca de um bem por outro bem.
• Inventário: contagem física dos materiais existentes em estoque.
− Inventário geral: Realizado ao final do exercício contábil e abrange o levantamento de
todos os itens em estoque de uma só vez. Para isso, a área que está sendo inventariada
precisa “suspender” o funcionamento para permitir a conciliação ou ajustes necessários.
− Inventário rotativo: É aquele realizado periodicamente a cada mês e não exige a para-
lisação da área inventariada.
◦ Inventário automático: trata-se da solicitação em sistema de um inventário item a
item, mediante a ocorrência de eventos indicadores de possível divergência e/ou
que visem a garantir a confiabilidade de estoques de materiais. É utilizado quando
há divergências (saldo zero, material crítico não recebido, requisição não atendida,
transferência de localização etc.).
◦ Inventário programado: trata-se da solicitação em sistema de um inventário por
amostragem de itens, em períodos estabelecidos,
◦ Inventário a pedido: trata-se de um input para solicitação em sistema de um inven-
tário item a item, por interesse dos órgãos de administração de materiais e de con-
troladoria, por motivos como: falhas de processamento; solicitações de almoxarife
ou da gestão; solicitações de auditoria.
• Inventário de portas abertas: a contagem é feita simultaneamente a movimentação de mate-
riais. Apenas a movimentação do material que está sendo contabilizado que é interrompida.
• Inventário de portas fechadas: é mais indicado para estoques de pequeno e médio por-
te. Não permite movimentação (entrada/saída) durantes o período inventariado (daí o
nome “portas fechadas”).
• Inventários de portas semifechadas: é o mais indicado para estoques de grande porte.
É aqueles que se contabiliza todos os itens mas com paralizações de partes para a con-
tagem, sob o sistema de portas fechadas.
• Depreciação pelo método linear: consiste em dividir o valor total do bem em partes
iguais, contabilizando uma parte por período (geralmente anual,) até a total desvalo-
rização do bem.
• Depreciação pelo método de quotas variáveis: diferentemente do método linear, esse mé-
todo tem como premissa o desgaste pelo uso, e não pelo tempo. Para a utilização desse
método, torna-se necessário fazer uma previsão da capacidade de produção total do bem.
Adriel Sá
• Depreciação pelo método da soma dos dígitos: aplica-se a situações em que o desgaste
do bem ocorre mais rapidamente nos primeiros meses/anos de utilização. Para estes
casos, existe o método da soma dos dígitos decrescentes.
Adriel Sá
QUESTÕES DE CONCURSO
001. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/GESTÃO E INFRAESTRUTURA/2017) Uma função
da Administração de Compras é:
a) especificar detalhadamente o objeto ou serviço a comprar;
b) definir quantidades, qualidades e prazos de entrega;
c) acompanhar administrativamente o processo de fornecimento;
d) receber o produto da compra e proceder às inspeções quantitativas e de qualidade;
e) aceitar ou devolver o produto.
002. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) O gerente de compras de uma empresa re-

aliza uma pesquisa de mercado com o objetivo de adquirir um produto hipotético. Ao fim da
pesquisa, constatou-se que os fabricantes X e Y possuem produtos com especificações téc-
nicas idênticas ao produto desejado, e, apesar de possuir preço maior, optou-se por adquirir o
produto do fabricante X dada a grande rede de assistência técnica.
Dentro do contexto das atividades primárias de um produto, foi determinante para que o gerente
escolhesse o produto do fabricante X a seguinte atividade:
a) logística interna;
b) operações;
c) marketing;
d) vendas;
e) serviço.
003. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) O principal objetivo na seleção e avaliação de

fornecedores é identificar aqueles que tenham as melhores condições de fornecer materiais den-
tro de padrões determinados, como preço, prazo de entrega, qualidade requerida, dentre outros.
Com relação à seleção de fornecedores, verifica-se que:
a) nas empresas de grande porte, que possuem setor de compras e área de engenharia de de-
senvolvimento, fica a cargo do setor de compras a aprovação de novos fornecedores;
b) a assistência técnica oferecida pelo fornecedor é um critério para sua aprovação;
c) as condições de transporte e embalagem são critérios de avaliação do fornecedor;
d) as avaliações técnicas e administrativas são duas etapas utilizadas para determinar a con-
duta do fornecedor;
e) a avaliação técnica compreende verificar a conceituação do fornecedor no mercado e o staff
administrativo.
004. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) Ao conjunto de procedimentos definidos por

uma empresa para a aquisição de materiais denomina-se procedimentos de compras.
Acerca dos procedimentos de compras, analise as afirmativas a seguir:
Adriel Sá
I – Regulam exclusivamente a operação do setor de compras da empresa, o qual é encarrega-

do de definir necessidades, realizar cotação de fornecedores e decidir pela compra.
II – A solicitação de compras é realizada pelo setor da empresa que necessita do material e en-
viada ao setor de compras, que é responsável por solicitar cotações, e após obter autorização
do escalão responsável, efetuar a compra e acompanhar recebimento.
III – Todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, uma vez que essa é a
responsável última pela saúde financeira da empresa.
Está correto somente o que se afirma em:
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) II e III.
005. (FGV/PROFESSOR DE NÍVEL SUPERIOR/SEE-PE/2016) No processo de compra indus-

trial existem oito estágios que ficaram conhecidos como fases da compra.
Considerando esses estágios, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Descrição da necessidade geral

( ) Especificação do produto
( ) Procura de fornecedores
Os itens acima são, respectivamente,

a) F, F e V.
b) V, F e V.
c) F, V e V.
d) V, V e F.
e) V, V, e V.
006. (FGV/GERENTE DE ORGANIZAÇÃO ESCOLAR DO ESTADO DE SP/2014) As opções a

seguir apresentam vantagens da centralização das compras de materiais e suprimentos para
a Administração Pública, à exceção de uma. Assinale-a.
a) Reduzir os custos de armazenagem.
b) Simplificar o transporte.
c) Facilitar o acesso à informação do estoque geral, em tempo real.
d) Flexibilizar compras em caráter de urgência.
e) Padronizar o processo de compra.
Adriel Sá
007. (FGV/GERENTE DE ORGANIZAÇÃO ESCOLAR DO ESTADO DE SP/2014) A atividade básica

do processo de compra que acompanha o recebimento do bem, realiza a conferência do recebimento
de materiais, gera pedidos de compra e averigua alternativas de contratos é chamada de
a) pesquisa.
b) auditoria.
c) aquisição.
d) administração.
e) tutela.
008. (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/ALE-MA/2013) “As negociações relativas a preço, prazo

de entrega, especificações de fornecimento, embalagem, garantias de qualidade, performance
e assistência técnica completam a responsabilidade do administrador de suprimentos”.
De acordo com o fragmento, assinale a alternativa que caracterize um requisito de informação
básica dentro da atividade típica de suprimento.
a) Controle e registro de especificações.
b) Estudo de mercado.
c) Garantia de transferência de materiais.
d) Conferir fatura de compra.
e) Negociar contratos.
009. (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) Leia o fragmento a seguir:

A função compras deve buscar um substancial sistema de _____ de custos, por meio de _____
de preços, na busca de materiais alternativos e de novos _____.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
a) apropriação – análise – parceiros.
b) controle – análise –fornecedores.
c) redução – negociações – fornecedores.
d) aumento – negociações – parceiros.
e) apropriação – procura – fornecedores.
010. (FGV/TÉCNICO II/MPE-MS/ADMINISTRATIVA/2013) Compras não dependem de valores

e julgamentos intuitivos, mas sim de um sistema de gestão capaz de gerar benefícios e lucros
para a empresa. É um processo estratégico que merece a atenção dos gestores.
Diante do exposto assinale a afirmativa que indica duas ações que fazem parte do sistema
de compras.
a) Ação de suprimento e ação de coleta de preço.
b) Ação para desenvolvimento de fornecedores e ação de apoio.
c) Ação de negociação e ação de apoio.
d) Ação de suprimentos e ação de apoio.
e) Ação de suprimentos e ação de qualificação de fornecedores.
Adriel Sá
011. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO/IMBEL/2021) O conceito associado à logística que

proporciona economia na estocagem, bem como movimentação mais eficiente de materiais e
tem como um dos seus tipos o “celular”, é conhecido por
a) processos de transformação.
b) cadeia de valor.
c) merchandising.
d) supply chain.
e) layout.
012. (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/AL-RO/2018) O leiaute representa o arranjo físico dos

elementos utilizados em um processo produtivo, devendo ser organizado de forma que propicie
o melhor funcionamento possível das operações de dada organização.
Em relação a um fabricante que produz joias por encomenda, é correto afirmar que o tipo de
processo mais adequado é
a) o estacionário.
b) o de produto.
c) o de processo.
d) o posicional.
e) o linear.
013. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) O

arranjo físico das instalações (Layout) é fundamental para a funcionalidade em um am-
biente de trabalho.
Acerca do Layout, analise os itens a seguir.
I – O Layout busca o encurtamento das distâncias entre o funcionário e suas ferramentas.
II – O Layout estará mais adequado quando os funcionários e suas ferramentas estiverem
dispostos de forma matricial.
III – O Layout deve buscar a economia de movimentos dos funcionários.
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) I e III.
014. (FGV/TÉCNICO DO MINISTÉRIO PÚBLICO/MPE-AL/2018) Leia o trecho a seguir.

Uma confecção de roupas resolve realizar um rearranjo nos seus materiais para agilizar a pro-
dução. Ao pesquisar sobre técnicas de armazenagem, opta por utilizar a técnica _____________
Adriel Sá
que separa os materiais pelos seus pares, separando um local para os botões, outro para li-
nhas de um tipo específico, e assim por diante.
Assinale a opção que apresenta o termo que completa corretamente a lacuna do trecho acima.
a) por especialidade
b) por frequência
c) por agrupamento
d) por tamanho
e) por regularidade
015. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR-BA/2018) Existem quatro

razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. São elas:
a) reduzir custos de transporte e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o pro-
cesso de produção e auxiliar no processo de marketing;
b) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o
processo de produção e auxiliar o processo de marketing;
c) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar no
processo de armazenamento e auxiliar no processo de marketing;
d) reduzir procura por alocação, reduzir custos com pessoal, reduzir demanda e suprimentos e
auxiliar no processo de vendas;
e) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, reduzir
custos com pessoal e auxiliar no processo de marketing.
016. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) A função recebimento deve estar in-

tegrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes.
As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à exceção de uma.
Assinale‐a.
a) Entrada de materiais.
b) Conferência quantitativa.
c) Projeção de estoque.
d) Conferência qualitativa.
017. (FGV/ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO/FBN/2013) Recebimento é o momento

em que a equipe do almoxarifado recebe do fornecedor os materiais adquiridos pelo órgão/entidade.
Assinale a alternativa que indica os dois tipos de recebimento.
a) Provisório e por registro.
b) Por empréstimo e por registro.
c) Provisório e definitivo.
d) Por consignação e definitivo.
Adriel Sá
018. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Analise o fragmento a seguir.

O almoxarifado é o local responsável pela _____ de materiais, de forma _____ para que os
produtos sejam _____ com agilidade sempre que solicitados.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do fragmento acima.
a) transferência e guarda – adequada – consumidos.
b) compra e venda – eficiente – conferidos.
c) guarda e conservação – organizada – disponibilizados.
d) compra e recepção – segura – selecionados.
e) conservação e venda – sistemática – oferecidos.
019. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) Os materiais devem ser distribuídos

aos usuários mediante programação que seja do pleno conhecimento das partes envolvidas. No
almoxarifado, para a dispensação dos materiais aos usuários, é usado o seguinte documento:
a) planilha de produção.
b) ficha de inventário do material.
c) controle estatístico de processos.
d) requisição de material.
020. (FGV/ANALISTA ESPECIALIZADO/IMBEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2021) O con-

ceito associado à logística que proporciona economia na estocagem, bem como movimentação
mais eficiente de materiais e tem como um dos seus tipos o “celular”, é conhecido por
b) cadeia de valor.
c) merchandising.
d) supply chain.
e) layout.
021. (FGV/ANALISTA/IBGE/2016) Além da classificação da despesa com aquisição de ma-

terial (material de consumo ou material permanente) devem ser adotados alguns parâme-
tros para distinguir um material de consumo de um permanente. Um dos critérios para um
material ser considerado de consumo é: “estrutura quebradiça, deformável ou danificável,
caracterizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade.” A defini-
ção apresentada se refere ao critério de:
a) perecibilidade;
b) durabilidade;
c) fragilidade;
d) transformabilidade;
e) incorporabilidade.
Adriel Sá
022. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) A administração pa-

trimonial trata como material permanente tangível todos aqueles que se enquadram como ma-
terial permanente, imóveis ou instalações. Para os materiais permanentes, o procedimento de
identificação de um bem patrimonial por ocasião de sua incorporação ao patrimônio de uma
organização é definido como:
a) requisição;
b) comodato;
c) movimentação de bens;
d) inventário;
e) tombamento.
023. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Referente à gestão

patrimonial de empresas, é correto afirmar que:
a) o gerenciamento da depreciação é de importância secundária, uma vez que esta não impacta
no resultado operacional da empresa;
b) a vida econômica de um bem é o tempo que ele demora para perder todo o seu valor contábil;
c) o valor contábil de um bem depende de como esse bem é utilizado e mantido, uma vez que
é a diferença entre o valor depreciado e o valor de mercado;
d) a decisão de substituir equipamentos deve ser tomada com base nas estimativas de custo
anual equivalente do equipamento defendente e do equipamento desafiante;
e) patentes e direitos autorais não são incluídos no balanço patrimonial por serem bens intangíveis.
024. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Uma das definições

de depreciação é o declínio do potencial de geração de serviços de um bem de longa duração.
No momento em que esse potencial se extingue, é necessário dar saída a esse bem por meio de:
a) alienação;
b) destruição;
c) comodato;
d) abandono;
e) cessão.
025. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Considere que uma

empresa, após realizar o inventário de seus estoques, chegou ao seguinte relatório:
Número de itens Número de itens com

Classe dos itens
contados divergência
A 200 36
B 600 12
C 200 22
Adriel Sá
A acurácia do controle desse estoque é de:

a) 82%;
b) 89%;
c) 93%;
d) 94%;
e) 98%.
026. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) O

empréstimo de equipamentos realizado entre órgãos públicos é definido como:
a) comodato;
b) cessão;
c) aquisição;
d) incorporação;
e) movimentação.
027. (FGV/ANALISTA/IBGE/2016) Os bens patrimoniais têm seu valor reduzido ao longo do tem-
po. A redução desse valor ocorre de acordo com conceitos básicos. Entre as opções possíveis, o
conjunto que melhor representa os mencionados conceitos é.
a) depreciação, vida útil e vida econômica;
b) depreciação, amortização e exaustão;
c) vida econômica, depreciação e amortização;
d) amortização, vida útil e exaustão;
e) depreciação, vida econômica e exaustão.
028. (FGV/TÉCNICO II/MPE-MS/2013) A gestão de recursos patrimoniais é de fundamental

importância para uma organização, independente de sua característica pública ou privada. De-
vido à complexidade e tamanho das organizações, para manter a sustentabilidade econômica,
esses recursos podem ser vendidos, trocados ou adquiridos.
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais
a) de risco.
b) intangíveis.
c) imobilizados.
d) permanentes.
e) fixos.
029. (FGV/TÉCNICO LEGISLATIVO/CÂMARA MUNICIPAL DE CARUARU-PE/2015) Para melhor

atender aos princípios da eficácia, da eficiência e da economicidade, o servidor público deve utilizar
técnicas e procedimentos apropriados para o suprimento de materiais, para a proteção quanto à
Adriel Sá
má utilização, o desperdício e possíveis desvios. Consequentemente, será promovida a eficiência

operacional do órgão ou entidade pública.
Assinale a opção que apresenta a diretriz de gestão patrimonial que deve ser de conhecimento
dos servidores.
a) A movimentação ou o deslocamento de qualquer bem patrimonial dispensa a documentação
legal, se acompanhada por um servidor.
b) Os bens patrimoniais que ingressam nos órgãos ou entidades públicas por empréstimo ou
cessão não necessitam de controle especial.
c) Em caso de reparo de bens, o número de registro patrimonial será alterado, não sendo necessá-
rio, dessa forma, anotar as alterações verificadas, para fins de pronta identificação do bem
d) O servidor público é responsável pelo dano que causar, ou para o qual concorrer, a qualquer
bem público que esteja ou não sob sua guarda.
e) Os bens adquiridos com recursos de convênios ou contrato que contém período de carência
são cadastrados, têm controle especial, mas não recebem o registro patrimonial, pois são de-
volvidos no final do contrato.
030. (FGV/ANALISTA DE GESTÃO/COMPESA/2014) A respeito dos bens patrimoniais, analise

o fragmento a seguir.
“Os bens _____ possuem um forma identificável; os bens materiais possuem uma substância
_____, são palpáveis, e os bens _____ possuem substância ou massa.”
Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
a) tangíveis – durável – corpóreos
b) fungíveis – material – duráveis
c) corpóreos – material – tangíveis
d) duráveis – fungível – corpóreos
e) corpóreos – durável – tangíveis
031. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) Uma

importante ferramenta do controle de materiais é o levantamento e a contagem física daquilo
que existe em uma organização, método chamado de inventário. Isso pode ser executado em
estoques, mobiliário de seções ou salas, dentre outros. Uma possível conclusão é o levanta-
mento de bens não necessários à organização.
Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir.
I – Os inventários destinam-se não somente ao controle dos materiais permanentes (bens
patrimoniais), mas também ao controle dos estoques de uma organização.
II – O levantamento contínuo e seletivo dos materiais permanentes distribuídos para uso ou
existentes em estoque é denominado inventário rotativo. A principal vantagem desse método
é a dispensa de paralisações das atividades da organização.
Adriel Sá
III – O levantamento executado via contagem de todos os itens em determinados períodos é

denominado inventário periódico. É comumente realizado no encerramento do exercício fiscal.
Está correto o que se afirma em:
a) somente III;
b) somente I e II;
c) somente I e III;
d) somente II e III;
e) I, II e III.
032. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação aos inventários rotativos, analise as afir-

mativas a seguir.
I – Exigem grandes esforços e apresentam custos excessivamente concentrados no tempo.
II – Favorecem um aumento da produtividade por meio de ações preventivas e da qualidade,
pois dão feedback imediato.
III – Favorecem o aprimoramento contínuo da confiabilidade.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
c) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
033. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação ao inventário físico, assinale a afirmativa

incorreta.
a) O inventário físico é a contagem periódica dos materiais existentes com a finalidade de
comparar esse resultado com os estoques registrados e contabilizados e consequentemente
verificar sua efetiva existência e exatidão.
b) A realização do inventário físico permite efetuar as conciliações necessárias e identificar e
corrigir eventuais falhas de rotinas, de sistema, etc.
c) O perfeito funcionamento das funções de procedimentos, recebimento, localização e confe-
rência de embarque são fundamentais para a exatidão das informações referentes ao controle
de estoque.
d) A época mais indicada para a realização do inventário físico, principalmente em empresas
de grande porte, é a do balanço anual.
e) Os inventários rotativos alicerçam‐se em recursos computacionais, garantindo permanente
relação entre controle de estoque e estoque físico.
034. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) O inventário físico é um importante

instrumento de controle de estoques.
Adriel Sá
A respeito da sua obrigatoriedade, é correto afirmar que

a) ele identifica eventual discrepância entre a apuração do estoque físico e do estoque contábil.
b) ele permite a reanálise da arrumação física do estoque frente aos registros contábeis.
c) ele exige a verificação do tamanho das embalagens e do volume a ser estocado.
d) ele obriga a redução dos custos de recebimento frente aos registros contábeis.
035. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) O inventário é um importante elemento

no processo de controle e avaliação de estoques. Os registros de inventário têm por finalidade
manter os estoques atualizados.
Assinale a alternativa que apresenta a vantagem de utilizar o modelo de inventário permanente.
a) Atualização do material permanente estocado.
b) Atualização continua dos níveis de estoque.
c) Definição do valor do estoque em relação ao total dos custos de produção.
d) Definição do valor dos produtos acabados estocados na fábrica, em depósitos ou em filiais.
036. (FGV/ANALISTA ESPECIALIZADO/IMBEL/ANALISTA DE CUSTOS/2021) Assinale a

opção que indica o sistema de controle de estoque que utiliza o processo de contagem física
para determinar o valor do estoque.
a) Inventário periódico.
b) Inventário permanente.
c) Custo médio ponderado fixo.
d) Custo médio ponderado móvel.
e) Último que entra, primeiro que sai.
037. (FGV/IMBEL/COMPRADOR TÉCNICO/2021) Uma empresa utiliza o sistema de código

de barras em seus produtos, de modo que quando um item é vendido, o sistema baixa o pro-
duto do estoque, sendo possível estimar quando haverá necessidade de reposição. Assinale a
opção que indica o sistema de controle de estoques que a empresa utiliza.
a) Primeiro que entra, primeiro que sai (PEPS).
b) Custo médio ponderado móvel.
d) Inventário permanente.
e) Inventário periódico.
038. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO/FUNSAÚDE-CE/2021) A FUNSAÚDE adquiriu novos

computadores para sua sede e, no momento do recebimento dos equipamentos, registrou as
informações no sistema e afixou uma placa com um código, em cada um deles, para facilitar a
identificação.
O procedimento realizado pela FUNSAÚDE é chamado de
Adriel Sá
a) baixa.
b) recolhimento.
c) tombamento.
d) cessão.
e) alienação.
039. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Para se ter um inventário físico

eficiente, todos os
a) documentos de entradas e saídas deverão estar lançados até a data do inventário.
b) fornecedores deverão estar pagos pelo financeiro.
c) pedidos de compras e vendas deverão ter sido entregues.
d) documentos lançados deverão estar de acordo com o planejado e orçado.
e) pedidos de requisições de materiais deverão ter sido faturados e contabilizados.
040. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) A contagem física _________

possibilita precisão dos processos e pode ser utilizada para focar em itens de maior valor,
maior taxa de movimentação ou itens críticos do estoque.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto.
a) planejada
b) contábil
c) financeira
d) orçada
e) cíclica
041. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM MAUÁ/2019) A prática considerada por vários estudiosos

como uma valiosa forma de controle de estoque e que permite acompanhar com frequência
as divergências observadas e tomar ações corretivas em um período muito próximo da ocor-
rência da divergência é a de
a) controle de entrada.
b) controle de saída.
c) carga unitária.
d) contagem cíclica.
e) ordem de compra.
042. (VUNESP/CONTROLADOR DE PATRIMÔNIO/PREFEITURA DE ARUJÁ/2019) Os inventá-

rios físicos podem ser:
a) periódico, permanente e cíclico.
b) contábil, permanente e coletivo.
c) mensal, trimestral e gerencial.
Adriel Sá
d) periódico, simples e composto.

e) cíclico, contábil e orçamentário.
043. (VUNESP/AGENTE/PREFEITURA DE ITAPEVI/LOGÍSTICA/2019) A verificação dos mate-

riais existentes de acordo com os relatórios processados pelo sistema de controle do Almoxari-
fado, que pode ser efetuada semanalmente, mensalmente ou anualmente, denomina-se
b) ficha de controle.
c) ordem de compra.
d) tomada de contas.
e) balancete mensal de movimentação.
044. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) O inventário cíclico

diferencia-se do inventário anual na medida em que seu objetivo é
a) determinar o valor do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodologia FIFO.
b) determinar a quantidade do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodologia LIFO.
c) não apenas encontrar eventuais erros no estoque, mas, principalmente, identificar a causa
do erro e corrigi-la.
d) determinar os valores contábeis do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodo-
logia de custo médio ponderado.
e) transformar insumos (recursos tangíveis ou não) em recursos acabados de forma eficaz,
consumindo o mínimo de recursos e agregando valor para a empresa.
045. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Paletização, autounitização,

blocagem, pré-lingagem e conteinerização são formas de
a) codificação de mercadorias.
b) unitização de cargas.
c) recebimento de materiais.
d) separação de produtos.
e) transporte de produtos.
046. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) Um material pode

ser classificado como de consumo, caso atenda ao critério da incorporabilidade, que determina
que esse mesmo material
a) em seu uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo
máximo de dois anos.
b) pode ser utilizado para a constituição de novos bens, melhoria ou adições complementares
de bens em utilização ou para a reposição de peças para manutenção.
Adriel Sá
c) apresenta estrutura quebradiça, deformável ou danificável, caracteriza sua irrecuperabilida-

de e determina a perda de sua identidade ou funcionalidade.
d) está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se deteriora ou perde sua característica
pelo uso normal.
e) foi adquirido para fim de transformação.
047. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Uma das vantagens da Unitização de Cargas é

a) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, pro-
porcionar condições mais seguras de transporte à carga, visto que ela terá menos chance de
se locomover durante o transporte.
b) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, reduzir
a necessidade de manter grandes estoques para armazenar os produtos.
c) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, a
empresa acabar gastando muito menos do que pagaria em uma carga completa que nem
mesmo seria completamente utilizada.
d) não necessitar de embalagem reforçada, além disso, proporcionar um índice maior de eficiência
nas entregas e a possibilidade de realizar um processo multimodal.
e) reduzir roubos e extravios devido aos volumes unitários maiores e mais difíceis de desviar.
048. (VUNESP/AGENTE PREVIDENCIÁRIO/PAULIPREV/2018) São fases da armazenagem

dos materiais:
a) verificação do tempo de reposição do estoque e procedimento de compra.
b) identificação do material e informação da localização física da guarda.
c) movimentação do estoque de segurança e aumento da jornada de trabalho.
d) avaliação do gráfico de estoque e controle no pedido de aquisição de produtos.
e) gestão do estoque médio e controle do tempo de reposição de materiais.
049. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) Entre os diversos

tipos, a armazenagem por frequência caracteriza-se por
a) facilitar a arrumação, mesmo que seja em detrimento do aproveitamento do espaço.
b) ser necessária em armazenagem de gases especiais, inflamáveis e até mesmo de produtos
perecíveis.
c) diminuir os custos com instalações, sendo muito utilizada na construção civil e metalúrgica.
d) promover ótimo aproveitamento do espaço, mesmo que seja em detrimento da arrumação.
e) ser a acomodação que leva em consideração a logística para facilitação da saída de cer-
tos produtos.
050. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Entrada de materiais,

conferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização são as 4 fases
Adriel Sá
a) do recebimento.
b) da unitização.
c) da armazenagem.
d) do carregamento.
e) do transporte.
051. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Entre as funções de controle de entrada exis-

tem as atividades de recebimento. As atividades de recebimento abrangem desde a recepção do
material na entrega pelo fornecedor até a entrada nos estoques. Essas atividades compreendem
quatro fases, e a primeira fase do recebimento é conhecida como
a) entrada de materiais.
b) regularização.
c) conferência quantitativa.
d) conferência qualitativa.
e) organização.
052. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Arranjo físico tem os obje-

tivos de integrar
a) pessoas, fornecedores e tesouraria.
b) máquinas, pessoas e materiais.
c) planejamento, estoque e compras.
d) produção, serviços e expedição.
e) depósito, almoxarifado e financeiro.
053. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Assinale a alternativa que apresenta a ativi-

dade realizada no processo de armazenagem de materiais pelo almoxarifado.
a) Conciliar, no recebimento da mercadoria, os volumes declarados na Nota Fiscal e no Mani-
festo de Transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos.
b) Realizar a conferência visual no recebimento da mercadoria, verificando as condições de
embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as
ressalvas de praxe nos respectivos documentos.
c) Guardar na localização adotada, mediante a informação da localização física.
d) Realizar, no recebimento da mercadoria, a conferência quantitativa e qualitativa dos mate-
riais recebidos.
e) Decidir, no recebimento da mercadoria, pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso.
054. (VUNESP/AGENTE/PREFEITURA DE ITAPEVI/LOGÍSTICA/2019) O critério de carga

unitária baseia-se
Adriel Sá
a) na obediência à ordem cronológica de saída, levando em conta a sua época de compra.

b) na arrumação ou composição de pequenos itens, pacotes ou unidades menores e em volu-
mes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores.
c) no valor financeiro que um determinado material representa para o estoque, definindo a sua
forma de armazenamento.
d) no agrupamento de materiais que apresentam características físicas, aplicações ou natu-
rezas semelhantes em locais adjacentes, procedimento que facilita a sua localização, a movi-
mentação e até a contagem.
e) na avaliação que os materiais devem ser armazenados, considerando a sua similaridade
com outros itens, o que pode ser feito mais facilmente com o auxílio do catálogo de materiais.
055. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/CM-NOVA FRIBURGO/2017) A respeito do cut-off, um

dos procedimentos mais importantes do inventário, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) É altamente recomendável que haja movimentação de materiais na data da contagem.
b) Se a organização não for bem feita, corre-se o risco de o inventário não corresponder à realidade.
c) Poderá consistir em um mapa com todos os detalhes dos três últimos documentos emitidos
antes da contagem.
d) Quando for feito sem interrupção da linha de produção, o controle deverá ser ainda mais
rígido para não correr o risco da existência de itens contados duas vezes ou não contados.
056. (CONSULPLAN/TÉCNICO ADMINISTRATIVO E CONTÁBIL/PREFEITURA DE GUARA-

PARI/ALMOXARIFE/2009) Acerca da função do almoxarifado, analise:
I – Preservar a qualidade e as quantidades exatas.
II – Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando
necessário.
III – Impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
a) II
b) II, III
c) III
d) I, II, III
e) I, II
057. (CONSULPLAN/TÉCNICO ADMINISTRATIVO E CONTÁBIL/PREFEITURA DE GUARAPARI/

ALMOXARIFE/2009) Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O controle do Almoxarife deve fornecer a qualquer momento as quantidades que se

encontram à disposição em processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor e
as compras recebidas e aceitas.
Adriel Sá
( ) O recebimento de materiais em um almoxarifado compreende: entrada de materiais,

conferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização.
( ) O relatório técnico de inspeção é o documento utilizado para a retirada de materiais do
almoxarifado.
A sequência está correta em:

a) F, V, V
b) F, F, V
c) V, V, V
d) V, V, F
e) F, V, F
058. (CONSULPLAN/TÉCNICO ADMINISTRATIVO E CONTÁBIL/PREFEITURA DE GUARAPARI)/

( ) O Almoxarife deverá ser honesto e leal.

( )
Na entrada de materiais é necessário observar se a compra, objeto da nota fiscal em aná-
lise, está autorizada pela empresa.
( )
A “contagem cega” é aquela na qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhe-
cendo a quantidade faturada pelo fornecedor.

a) V, V, F
b) F, V, F
c) V, F, V
d) F, F, V
e) V, V, V
059. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/COREN-MG/2008) Com relação à função do controlador

de estoque, o almoxarifado deverá, EXCETO:
a) Preservar as qualidades e quantidades exatas.
b) Impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
c) Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida e no local certo, quando
necessário.
d) Ordenar a armazenagem de forma individualizada em função do seu próprio trabalho.
e) Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um
atendimento rápido e eficiente.
Adriel Sá
060. (CONSULPLAN/TÉCNICO DE SISTEMAS DE SANEAMENTO/CESAN/ALMOXARIFE/2011)

Sobre recebimento de material no almoxarifado, analise:
I – Coordenação e controle das atividades de recebimento e devolução de materiais.
II – Análise da documentação recebida, verificando se a compra está autorizada.
III – Controle dos volumes declarados na nota fiscal com os volumes a serem efetivamente
recebidos.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) alternativa(s):
a) II
b) I, II, III
c) II, III
d) I
e) I, II

São atribuições do Almoxarife em relação ao recebimento de material, EXCETO:
a) Proceder a conferência visual, verificando as condições de embalagem quanto a possíveis
avarias na carga transportada.
b) Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos.
c) Identificar os materiais.
d) A conferência dos materiais deve ser precipitada.
e) O material deverá vir acompanhado da nota fiscal, também conhecida por nota de entrega.

Analise as afirmativas:
I – O Almoxarife deve entregar os materiais mediante requisições autorizadas aos usuários
da empresa.
II – As compras não autorizadas ou em desacordo com a programação de entrega devem ser aceitas.
III – A “contagem cega” aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada
pelo fornecedor.
a) I, II, III
b) II
c) I, III
d) III
e) I, II

PARI/ALMOXARIFE/2009) São atribuições básicas do recebimento de material, EXCETO:
a) Análise da documentação recebida, verificando se a compra está autorizada.
Adriel Sá
b) Controle dos volumes declarados na nota fiscal com os volumes a serem efetivamente recebidos.
c) Coordenação e controle das atividades de recebimento e devolução de materiais.
d) Liberação de pagamento integral ao fornecedor.
e) Decisão pela recusa, aceitação ou devolução, conforme o caso.

Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O almoxarifado deve possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e

distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente.
( ) O Almoxarife deve assegurar que o material adequado esteja na quantidade devida, no
local certo, quando necessário.
( )
A requisição de material é o documento utilizado para a retirada de materiais do almoxarifado.

a) F, F, V
b) V, V, F
c) V, F, V
d) F, V, F
e) V, V, V

PARI/ALMOXARIFE/2009) Para armazenar os materiais no almoxarifado, é necessário:
a) Identificar os materiais.
b) Verificar as condições de recebimento do material.
c) Separar os materiais para distribuição.
d) Verificar periodicamente as condições de proteção e armazenamento.
e) Todas as afirmativas anteriores estão corretas.
066. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/VENDA NI)/2016) “Carga constituída de embalagens de

transporte, arranjadas ou acondicionadas de modo que possibilite o seu manuseio, transporte e
armazenagem por meios mecânicos e como uma unidade.” (Marco Aurélio Pereira Dias, 1993.)
Segundo o autor, trata-se do conceito formal de carga
a) unitizada.
b) pontuada
c) codificada.
d) simplificada.
067. (CONSULPLAN/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TER-RJ/ADMINISTRATIVA/2017) Normalmente,

quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de
Adriel Sá
operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades conside-

ráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser
feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada
fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização
completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.
( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.

( ) Distância geográfica.
( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.
( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.
( ) Controle de materiais e estoques.
( ) Facilidade de diálogo.
A sequência está correta em

a) D, D, C, D, C, D.
b) C, C, D, D, D, C.
c) D, C, C, C, C, D.
d) C, D, D, C, C, D.
068. (CONSULPLAN/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TSE/ADMINISTRATIVA/2012) Uma forma de

melhorar o fluxo de caixa é aumentar o giro das mercadorias. Estoques altos demais signifi-
cam menos dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar receber em prazos
menores e os grandes clientes farão de tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção
ao longo do ano deve ser programada de forma a acompanhar a demanda dos clientes o mais
próximo possível da realidade. Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus estoques, na produção
propriamente dita e no pronto-atendimento aos clientes. (Receitas para o ano novo. Revista
PME Exame. Dezembro/2011, adaptado)
De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é
a) comprar materiais e produtos para o estoque aos mais baixos custos, dentro das especifica-
ções de qualidade da empresa.
b) coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à
programação da empresa.

Adriel Sá
Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que
se refere à(ao)
a) entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico.
b) controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar atrasos ou
problemas na entrega para o cliente.

A logística é uma abordagem atual da administração de recursos materiais e tem como ativi-
dades consideradas primárias
a) a armazenagem, o manuseio de materiais, a embalagem prática dos produtos.
b) o transporte, a manutenção dos estoques, o processamento de pedidos.
071. (CONSULPLAN/TÉCNICO DE GESTÃO/CBTU/ADMINISTRAÇÃO/2014) “A logística empre-

sarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim
como os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.” (Ballou, 2006.)
Considerando a definição de logística empresarial, assinale a alternativa que apresenta as ati-
vidades primárias da logística empresarial e que impactam consideravelmente nos custos lo-
gísticos e no nível de serviço ao cliente.
a) Armazenagem, manuseio de materiais e embalagem.
b) Manutenção de estoques, embalagem e armazenagem.
c) Processamento de pedidos, suprimentos e planejamento.
d) Processamento de pedidos, manutenção de estoques e transporte.
072. (CONSULPLAN/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TER-RJ/ADMINISTRATIVA/2017) Embora o sis-

tema de processamento de pedidos esteja cada vez mais automatizado e sofisticado, ele não é
Adriel Sá
totalmente imune a problemas durante o ciclo do pedido. Na verdade, se verifica com relativa fre-
quência a ocorrência de alguns tipos de problemas durante este ciclo. Qual é o tipo de problema
diretamente relacionado à utilização de métricas diferentes por parte de clientes e fornecedores
para avaliar o mesmo fenômeno, que, muitas vezes, é medido a partir de uma visão limitada por
parte dos fornecedores e uma visão mais ampla por parte de seus clientes?
a) Percepções conflitantes.
b) Variabilidade dos tempos de ciclo.
c) Atraso na transmissão dos pedidos.
d) Flutuações exageradas da demanda ao longo tempo.
Adriel Sá
GABARITO
1. c 37. d
2. e 38. c
3. d 39. a
4. b 40. e
5. e 41. d
6. d 42. a
7. c 43. a
8. a 44. c
9. c 45. b
10. d 46. b
11. e 47. e
12. c 48. b
13. b 49. e
14. c 50. a
15. a 51. a
16. c 52. b
17. c 53. c
18. c 54. b
19. d 55. a
20. e 56. d
21. c 57. d
22. e 58. e
23. d 59. d
24. a 60. b
25. c 61. d
26. b 62. c
27. b 63. d
28. b 64. e
29. d 65. e
30. c 66. a
31. e 67. d
32. c 68. b
33. d 69. b
34. a 70. b
35. b 71. d
36. a 72. a
Adriel Sá
GABARITO COMENTADO
001. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/GESTÃO E INFRAESTRUTURA/2017) Uma função
da Administração de Compras é:
a) especificar detalhadamente o objeto ou serviço a comprar;
b) definir quantidades, qualidades e prazos de entrega;
c) acompanhar administrativamente o processo de fornecimento;
d) receber o produto da compra e proceder às inspeções quantitativas e de qualidade;
e) aceitar ou devolver o produto.
Análise das alternativas:

a) Especificar detalhadamente o objeto ou serviço a comprar;
Errada. A especificação só pode ser feita por quem está solicitando o item, ou seja, o setor
especializado. Não é o setor de compras que faz isso!
b) Definir quantidades, qualidades e prazos de entrega.
Errada. A determinação das quantidades a serem compradas, assim como os prazos, pode ser
função do Planejamento e Controle da Produção (PCP) ou de qualquer outra área dentro da or-
ganização responsável pela informação. A definição da qualidade do material a ser comprado
pode ser determinada pelo departamento que solicita, embora um dos principais objetivos do
setor de compras seja aquisição na qualidade adequada ao mais baixo preço possível. Quanto
ao prazo de entrega, ok, é função do setor de compras!
c) Acompanhar administrativamente o processo de fornecimento;
Certa. O setor de compras é responsável por garantir a entrega do produto ou do serviço por
parte do fornecedor. Ele é quem monitora o recebimento.
d) Receber o produto da compra e proceder às inspeções quantitativas e de qualidade;
Errada. O recebimento do produto é responsabilidade do Almoxarifado. As conferências quan-
titativas e qualitativas constituem etapas do recebimento do material no almoxarifado.
e) Aceitar ou devolver o produto.
Errada. Como vimos, o produto é recebido pelo Almoxarifado.
Letra c.
002. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) O gerente de compras de uma empresa realiza

uma pesquisa de mercado com o objetivo de adquirir um produto hipotético. Ao fim da pesquisa,
constatou-se que os fabricantes X e Y possuem produtos com especificações técnicas idênticas
ao produto desejado, e, apesar de possuir preço maior, optou-se por adquirir o produto do fabrican-
te X dada a grande rede de assistência técnica.
Dentro do contexto das atividades primárias de um produto, foi determinante para que o geren-
te escolhesse o produto do fabricante X a seguinte atividade:
Adriel Sá
a) logística interna;
b) operações;
c) marketing;
d) vendas;
e) serviço.
Questão bastante lógica!

Tenho dois produtos com especificações idênticas, mas escolho comprar o com preço maior. Por
que eu faria isso? Bem, você eu não sei, mas no caso da questão, o enunciado deu a resposta: o
gerente optou-se por adquirir o produto por causa da grande rede de assistência técnica! Ou seja,
a facilidade na prestação de serviços (assistência técnica) pela fábrica X.
a) Errada. A logística interna envolve as atividades de recebimento, armazenamento, controle
e distribuição dos materiais dentro da organização. A assistência técnica prestada pela fabri-
cante X não faz parte da logística interna da empresa, mas da logística externa.
b) Errada. As operações referem-se à produção de bens e serviços da empresa.
c) Errada. O marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e so-
ciais, por meio da criação, comunicação e entrega de valor ao cliente. Não tem nada a ver com
o motivo da escolha do fabricante X.
d) Errada. As vendas também não possuem relação com o motivo da escolha.
Letra e.
003. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) O principal objetivo na seleção e avaliação de

fornecedores é identificar aqueles que tenham as melhores condições de fornecer materiais den-
tro de padrões determinados, como preço, prazo de entrega, qualidade requerida, dentre outros.
Com relação à seleção de fornecedores, verifica-se que:
a) nas empresas de grande porte, que possuem setor de compras e área de engenharia de de-
senvolvimento, fica a cargo do setor de compras a aprovação de novos fornecedores;
d) as avaliações técnicas e administrativas são duas etapas utilizadas para determinar a con-
duta do fornecedor;
administrativo.
Questão bem estranha. Na verdade, a banca comeu moscas! Vejamos:
Adriel Sá
a) nas empresas de grande porte, que possuem setor de compras e área de engenharia de desen-
volvimento, fica a cargo do setor de compras a aprovação de novos fornecedores;
Errada. Nas organizações de grande porte, geralmente, a aprovação de um novo fornecedor
não é responsabilidade da área de compras, mas do setor de Engenharia de Desenvolvimento
ou Engenharia de Produto.
A banca considerou a alternativa errada. Mas observe que, numa questão anterior, ela mesma
considerou que um gerente, que tinha em sua frente dois produtos com as mesmas especi-
ficações, optou pela compra do produto de preço maior, dada a extensa rede de assistência
técnica desse produto.
A banca considerou a alternativa errada. No entanto, o autor Dias (2010), por exemplo, enume-
ra os critérios para avaliação e aprovação: preço, qualidade, condições de pagamento e condi-
ções de embalagem e transporte (DIAS, 2010)21.
d) as avaliações técnicas e administrativas são duas etapas utilizadas para determinar a condu-
ta do fornecedor;
Certa. Normalmente, em grandes organizações, encontra-se uma avaliação de forma científi-
ca, em que são condensadas todas as informações necessárias, tanto técnicas quanto comer-
ciais, para verificar a exatidão dos verdadeiros recursos das fontes de fornecimento.
Essa avaliação determina a conduta do comprador perante o fornecedor, definindo os interes-
ses mútuos. As principais avaliações podem ser divididas em duas etapas:
a) avaliação técnica: composição do corpo técnico em relação às necessidades da empresa;
recursos técnicos disponíveis e utilizados; disponibilidade de operadores, máquinas, ferramen-
tas e instrumentos adequados às exigências técnicas;
b) avaliação administrativa: composição do staff responsável pela administração da empresa;
procedimentos usuais e conceituação no mercado; grau de interesse em participar do corpo
de fornecedores.
administrativo.
Errada. Como vimos, essa é a avaliação administrativa, e não técnica.
Letra d.
004. (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/2017) Ao conjunto de procedimentos definidos por

uma empresa para a aquisição de materiais denomina-se procedimentos de compras.
Acerca dos procedimentos de compras, analise as afirmativas a seguir:
I – Regulam exclusivamente a operação do setor de compras da empresa, o qual é encarrega-
do de definir necessidades, realizar cotação de fornecedores e decidir pela compra.
21
Adriel Sá
viada ao setor de compras, que é responsável por solicitar cotações, e após obter autorização
do escalão responsável, efetuar a compra e acompanhar recebimento.
III – Todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, uma vez que essa é a
responsável última pela saúde financeira da empresa.
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) II e III.

I – Regulam exclusivamente a operação do setor de compras da empresa, o qual é encarregado
de definir necessidades, realizar cotação de fornecedores e decidir pela compra.
Errada. A definição das necessidades e a decisão final normalmente envolvem outros setores,
como já vimos. Por exemplo, o setor financeiro participa dessa decisão, informando se há
recursos para a compra; o setor de vendas informará se há necessidade, o setor de marketing
também terá participação; o setor de produção também opinará a respeito da compra, etc.
viada ao setor de compras, que é responsável por solicitar cotações, e após obter autorização do
escalão responsável, efetuar a compra e acompanhar recebimento.
Certa. Perfeito: é o que temos dito! Notem que a necessidade veio do setor da solicitação e a
decisão final efetivou por meio do escalão responsável.
III – Todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, uma vez que essa é a res-
ponsável última pela saúde financeira da empresa.
Errada. Nem todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, por lógica. Até por-
que essa informação é bastante genérica. Primeiro, a qual diretoria o item se refere? A aprovação
da compra é efetivada por um responsável, que não necessariamente integra alguma diretoria.
Letra b.
005. (FGV/PROFESSOR DE NÍVEL SUPERIOR/SEE-PE/2016) No processo de compra indus-

trial existem oito estágios que ficaram conhecidos como fases da compra.
Considerando esses estágios, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Descrição da necessidade geral

( ) Especificação do produto
( ) Procura de fornecedores
Adriel Sá
Os itens acima são, respectivamente,

a) F, F e V.
b) V, F e V.
c) F, V e V.
d) V, V e F.
e) V, V, e V.
O ciclo ou fases de compras de uma organização engloba todas as atividades que se estendem
desde o recebimento (pela área de aquisições) das requisições de compras (proveniente dos di-
versos setores internos da organização) até a aprovação da fatura para pagamento ao fornecedor.
Sabemos que essas etapas podem variar, a depender de fatores organizacionais e, também, a
depender de cada autor referenciado. Logo, esteja aberto a novas possibilidades que estejam
em conformidade com as atribuições do setor de compras.
Observe essa imagem:
No recebimento temos as requisições de compras, com a análise das necessidades, dados,

especificações, volumes, prazos, etc. Note que a descrição da necessidade e a especificação
já começam a acorrer nessa etapa.
A procura por fornecedores se inicia na manutenção de cadastro de fornecedores e prossegue
pelas outras etapas.
Perceba que as etapas englobam as três atividades listadas pelo enunciado.
Letra e.
006. (FGV/GERENTE DE ORGANIZAÇÃO ESCOLAR DO ESTADO DE SP/2014) As opções a

seguir apresentam vantagens da centralização das compras de materiais e suprimentos para
a Administração Pública, à exceção de uma. Assinale-a.
a) Reduzir os custos de armazenagem.
b) Simplificar o transporte.
c) Facilitar o acesso à informação do estoque geral, em tempo real.
Adriel Sá
d) Flexibilizar compras em caráter de urgência.

e) Padronizar o processo de compra.
Como vimos, a estrutura do setor de compras pode ser centralizada ou descentralizada.
Portanto, das opções apresentadas na questão, “flexibilizar compras em caráter de urgência”

não é uma vantagem da estrutura centralizada de compras, mas sim uma das vantagens da
estrutura centralizada, que é mais ágil nas solicitações.
Letra d.
007. (FGV/GERENTE DE ORGANIZAÇÃO ESCOLAR DO ESTADO DE SP/2014) A atividade

básica do processo de compra que acompanha o recebimento do bem, realiza a conferência
do recebimento de materiais, gera pedidos de compra e averigua alternativas de contratos é
chamada de
a) pesquisa.
b) auditoria.
c) aquisição.
d) administração.
e) tutela.
Segundo Dias (2011), podemos incluir como atividades típicas da seção de compras:
a) Pesquisa dos fornecedores
estudo do mercado;
estudo dos materiais;
análise dos custos;
investigação das fontes de fornecimento;
inspeção das fabricas dos fornecedores;
Adriel Sá
desenvolvimento de fontes de fornecimento;

desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.
b) Aquisição
conferência de requisições;
análise das cotações;
decidir comprar por meios de contratos ou no mercado aberto;
entrevistar vendedores;
negociar contratos;
efetuar as encomendas de compras;
acompanhar o recebimento de materiais.
c) Administração
manutenção de estoques mínimos;
transferências de materiais;
evitar excessos e obsolescência de estoque;
padronizar o que for possível.
d) Diversos
fazer estimativa de custo;
dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;
cuidar das relações comerciais reciprocas.
Portanto, as atividades listadas estão dentro da atividade básica de aquisição!
Letra c.
008. (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/ALE-MA/2013) “As negociações relativas a preço, prazo

de entrega, especificações de fornecimento, embalagem, garantias de qualidade, performance
e assistência técnica completam a responsabilidade do administrador de suprimentos”.
De acordo com o fragmento, assinale a alternativa que caracterize um requisito de informação
básica dentro da atividade típica de suprimento.
a) Controle e registro de especificações.
b) Estudo de mercado.
c) Garantia de transferência de materiais.
d) Conferir fatura de compra.
e) Negociar contratos.
As principais atividades de um departamento de compras (também chamado de suprimento)

envolvem, além de atender às especificações de qualidade exigidas pelo mercado, a adequa-
ção da quantidade desejada, prazos de entrega e condições de pagamento que permitam à
empresa maximizar seus recursos e reduzir seus custos.
Adriel Sá
São responsabilidades do administrador de suprimentos as negociações relativas a preço, pra-

zo de entrega, especificações de fornecimento, embalagem, garantias de qualidade, perfor-
mance e assistência técnica (POZO, 2007)22.
Em relação aos aspectos acima expostos, o autor lista algumas atividades típicas da área de
compras (suprimentos), que poderão variar de empresa para empresa, dependendo do seu
tamanho ou estrutura. Essas atividades são:
Controle e registro de fornecedores;
Controle e registro de compras;
Controle e registro de preço;
Controle e registro de especificações;
Controle e registro de estoque;
Controle e registro de catálogos; e
Controle e registro de econômicos.
Assim, alternativa correta letra a.
Letra a.
009. (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) Leia o fragmento a seguir:

A função compras deve buscar um substancial sistema de _____ de custos, por meio de _____
de preços, na busca de materiais alternativos e de novos _____.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
a) apropriação – análise – parceiros.
b) controle – análise –fornecedores.
c) redução – negociações – fornecedores.
d) aumento – negociações – parceiros.
e) apropriação – procura – fornecedores.
Segundo Dias (2010)23, a função compra é um segmento essencial do Departamento de Mate-

riais ou Suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços,
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas,
verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
Em todo sistema empresarial, para se manter um volume de vendas e um perfil competitivo no
mercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatórios, a minimização de custos deve ser
perseguida e alcançada.
O autor conclui então que os objetivos básicos de uma Seção de Compras seriam:
a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
22
POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2007.
23
DIAS, M. A. P. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 2010.
Adriel Sá
b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a
operacionalidade da empresa.
c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e
qualidade definidos.
d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta nas melhores condições para
empresa, principalmente em condições de pagamento.
Por fim, destaca que a seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do
processo de compras.
Assim, certamente, essa foi a bibliografia considerada pela banca.
Letra c.
010. (FGV/TÉCNICO II/MPE-MS/ADMINISTRATIVA/2013) Compras não dependem de valores

e julgamentos intuitivos, mas sim de um sistema de gestão capaz de gerar benefícios e lucros
para a empresa. É um processo estratégico que merece a atenção dos gestores.
Diante do exposto assinale a afirmativa que indica duas ações que fazem parte do sistema
de compras.
a) Ação de suprimento e ação de coleta de preço.
b) Ação para desenvolvimento de fornecedores e ação de apoio.
c) Ação de negociação e ação de apoio.
d) Ação de suprimentos e ação de apoio.
e) Ação de suprimentos e ação de qualificação de fornecedores.
Como vimos, as atividades de compras envolvem ações de suprimentos e de apoio:
ATIVIDADES DE SUPRIMENTO ATIVIDADES DE APOIO

1. Solicitação de compras 1. Desenvolvimento de fornecedores
2. Análise de preços 2. Desenvolvimento de novos materiais
3. Pedido de compras 3. Qualificação de fornecedores
4. Acompanhamento do pedido 4. Negociação
Letra d.
011. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO/IMBEL/2021) O conceito associado à logística que

proporciona economia na estocagem, bem como movimentação mais eficiente de materiais e
tem como um dos seus tipos o “celular”, é conhecido por
b) cadeia de valor.
c) merchandising.
Adriel Sá
d) supply chain.
e) layout.
Fácil! O layout (arranjo físico) é a disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da
maneira mais adequada ao processo produtivo.
Essencialmente, o layout tem como finalidade minimizar o deslocamento e maximizar o espa-
ço disponível, respeitando as necessidades de conforto, de higiene e de segurança.
Os tipos mais comuns de arranjo físico são:
Layout por processo (ou funcional): processo intermitente, em que os recursos (funcionários e
equipamentos) são organizados em torno do processo.
Layout por produto (ou linear): estruturado quando os recursos produtivos transformado-
res são localizados linearmente, de acordo com a melhor conveniência do recurso que está
sendo transformado.
Layout posicional (ou posição fixa): considera os produtos ou sujeitos do serviço muito gran-
des e em estado delicado para serem removidos; assim, movimenta os recursos transforma-
dores até os recursos transformados.
Layout celular: dispõe os recursos transformados, entrando na operação, sendo pré-selecio-
nados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentarem-se para uma parte específica
da operação (ou célula), na qual todos os recursos transformadores necessários a atender às
suas necessidades imediatas de processamento se encontram.
Layout híbrido (combinado ou misto): utilizado para que se aproveitem as vantagens de dois
ou mais arranjos físicos.
Letra e.
012. (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/AL-RO/2018) O leiaute representa o arranjo físico dos

elementos utilizados em um processo produtivo, devendo ser organizado de forma que propicie
o melhor funcionamento possível das operações de dada organização.
Em relação a um fabricante que produz joias por encomenda, é correto afirmar que o tipo de
processo mais adequado é
a) o estacionário.
b) o de produto.
c) o de processo.
d) o posicional.
e) o linear.
O layout por processo (ou funcional) trata-se de um processo intermitente, em que os recur-
sos (funcionários e equipamentos) são organizados em torno do processo. Agrupa postos
Adriel Sá
de trabalho ou departamentos de acordo com a função. Isso significa que, quando clientes,
informações e produtos fluírem através da operação, eles percorrerão um roteiro de processo
a processo, de acordo com as suas necessidades.
São características do arranjo físico por processo:
grande movimentação de materiais;
controle geral mais complexo, mas supervisão da planta (supervisão funcional) mais facilitada;
altos estoques intermediários.
São exemplos de aplicação em bancos, hospitais, supermercados e bibliotecas.
Perceba que, na produção da joia por encomenda, ela deverá ser levada para diferentes áreas
da fábrica, não necessariamente padronizadas, por conta da sua personalização. Por exemplo,
caso o cliente A queira polimento extra, a joia passará por essa etapa; mas, caso o cliente B
não queira polimento extra, a joia não passará por essa etapa.
Sobre as demais alternativas:
a) o estacionário.
d) posicional.
No layout estacionário (fixo ou posicional), o produto fica imóvel enquanto as pessoas ou os
processos vão até o produto. Como vimos, é a joia que circula pelo processo.
b) o de produto.
e) o linear.
No layout por produto (linear), o produto vai sendo formado ao longo da cadeia de produção,
como por exemplo, uma linha de produção. Como vimos, no caso da joia, é um produto mais
individualizado, mais específico para cada cliente.
Letra c.
Adriel Sá
013. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) O arranjo

físico das instalações (Layout) é fundamental para a funcionalidade em um ambiente de trabalho.
Acerca do Layout, analise os itens a seguir.
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) I e III.
Segundo Francischini e Gurgel (2002)24, existem algumas leis básicas desenvolvidas especial-
mente para a atividade de movimentação de materiais, que visam maximizar os fluxos existen-
tes no interior dos armazéns. São elas:
• Obediência ao fluxo das operações – consiste em dispor a trajetória dos materiais de
forma qual a mesma seja a sequência de operações. Ou seja, utilizar sempre que possí-
vel, o arranjo tipo linear.
• Mínima distância – reduzir distância e transporte pela eliminação de “ziguezagues” no
fluxo dos materiais.
• Mínima manipulação – reduzir a frequência de transporte manual. O transporte mecâni-
co custa menos que as operações de carga e descarga, levantamento e armazenamento.
• Segurança e satisfação – levar sempre em conta a segurança dos operadores e o pes-
soal circulante, quando selecionar o equipamento de transporte de materiais.
• Padronização – usar equipamento padronizado na medida do possível. O custo inicial é
mais baixo, a manutenção é mais fácil e mais barata e utilização desse equipamento é
mais variada por ser mais flexível que equipamentos especializados.
• Flexibilidade – capacidade de satisfazer ao transporte de vários tipos de cargas, em
condições variadas de trabalho.
• Máxima utilização da gravidade – usar a gravidade sempre que possível. Pequenos tre-
chos motorizados de transportadores podem elevar a carga a uma altura conveniente
para suprir trechos longos de transportes por gravidade.
• Máxima utilização do espaço disponível – empilhar cargas ou utilizar suportes especiais
para isso.
24
FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL, F. C. Administração de materiais e patrimônio. São Paulo: Thomson Learning (Pioneira), 2002.
Adriel Sá
• Método alternativo – consiste em fazer uma previsão de um método alternativo de mo-

vimentação em caso de falhas.
• Menor custo total – selecionar equipamentos na base de custos totais e não somente
do custo inicial mais baixo, ou do custo operacional, ou somente de manutenção. O equi-
pamento escolhido deve ser aquele que apresenta o menor custo total para uma vida útil
razoável e a uma taxa de retorno do investimento adequado.
Analisando os itens:
Certas. Mínima distância – reduzir distância e transporte pela eliminação de “ziguezagues” no
fluxo dos materiais.
Errada. A forma linear é a mais indicada. Só que essa indicação se refere a quando houver
dúvida em adotar esse layout ou outro, já que algumas estruturas só permitem utilizar um tipo
específico de layout.
Letra b.
014. (FGV/TÉCNICO DO MINISTÉRIO PÚBLICO/MPE-AL/2018) Leia o trecho a seguir.

Uma confecção de roupas resolve realizar um rearranjo nos seus materiais para agilizar a produ-
ção. Ao pesquisar sobre técnicas de armazenagem, opta por utilizar a técnica _____________ que
separa os materiais pelos seus pares, separando um local para os botões, outro para linhas
de um tipo específico, e assim por diante.
Assinale a opção que apresenta o termo que completa corretamente a lacuna do trecho acima.
a) por especialidade
b) por frequência
c) por agrupamento
d) por tamanho
e) por regularidade
A escolha de uma técnica de armazenagem dependerá muito de alguns fatores, tais como
(i) tipo de material, (ii) tipo de embalagem, (iii) espaço disponível, (iv) quantidade de itens, (v)
velocidade de consumo etc.
As mais usuais, segundo Viana (2009)25, são:
25
VIANA, J. J. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2009.
Adriel Sá

mento do espaço;
• Armazenagem por frequência: esse critério implica armazenar tão próximo quanto pos-
sível da saída os materiais que tenham maior frequência de movimento;
lelo, amplia o espaço interno para materiais que necessitam de proteção em área coberta;
• Coberturas alternativas: são utilizados como solução para a obtenção de uma área co-
berta, sem incorrer em custos de construção atinente à expansão do almoxarifado. Nor-
malmente são feitos de coberturas plásticas, PVC, alumínio etc.
Portanto, no caso dos botões, o tipo mais específico é a técnica por agrupamento.
Letra c.
015. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR-BA/2018) Existem quatro

razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. São elas:
a) reduzir custos de transporte e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o processo
de produção e auxiliar no processo de marketing;
b) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o
processo de produção e auxiliar o processo de marketing;
c) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar no
processo de armazenamento e auxiliar no processo de marketing;
d) reduzir procura por alocação, reduzir custos com pessoal, reduzir demanda e suprimentos e
auxiliar no processo de vendas;
e) reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, reduzir
custos com pessoal e auxiliar no processo de marketing.
A questão é fundamentada no magistério de Ronald Ballou26. Para o autor, são quatro as razões
básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem.
1 – Reduzir custos de transporte e produção – a estocagem de produtos, tende a reduzir custos
de transporte pela compensação nos custos de produção e estocagem.
2 – Coordenações de suprimento e demanda – caso trabalhe com produto sazonal (ou seja,
que não se pode encontrar em qualquer época do ano com facilidade), deve-se estocar esses
produtos para venda fora da safra/época, com isso terá um aumento na receita considerável.
26
BALLOU, R. H. Logística empresarial: transporte, administração de materiais e distribuição física. 1.ed. São Paulo: Atlas, 1993.
Adriel Sá
3 – Auxilia no processo de produção – a manufatura de certos produtos, como queijos e bebi-

das alcoólicas, precisam de um período de tempo para maturação. No caso de produtos taxa-
dos, segurar a mercadoria até a sua venda evita o pagamento de impostos antecipado.
4 – Auxilia no Marketing – para a área do marketing é importante à disponibilidade do produto
para o mercado. Pela estocagem do produto próximo ao consumidor se tem uma entrega mais
rápida e melhoria no nível de serviço, com isso o processo de marketing será um sucesso.
Letra a.
016. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) A função recebimento deve estar

integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes.
As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à exceção de uma.
Assinale‐a.
a) Entrada de materiais.
b) Conferência quantitativa.
c) Projeção de estoque.
d) Conferência qualitativa.
Conforme Viana (2000)27, a análise do Fluxo de Recebimento de Materiais permite dividir a

função em cinco fases:
• 1ª fase: conferência da Nota Fiscal;
• 2ª fase: entrada de materiais;
• 3ª fase: conferência quantitativa;
• 4ª fase: conferência qualitativa;
• 5ª fase: regularização.
1ª fase: conferência da Nota Fiscal - a Nota Fiscal é o documento vital e de extrema impor-
tância para os procedimentos de recebimento, desencadeando o processo. No recebimento,
há a necessidade de se confrontar as informações da NF do fornecedor com os respectivos
registros e controles de compra.
2ª fase: entrada de materiais - tem como propósito efetuar a recepção dos veículos transpor-
tadores, proceder à triagem da documentação suporte do recebimento, encaminhá-los para
descarga e efetuar o cadastramento dos dados pertinentes ao sistema.
3ª fase: conferência quantitativa - é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo
fornecedor na Nota Fiscal corresponde à efetivamente recebida.
4ª fase: conferência qualitativa - atividade também conhecida como “inspeção técnica”, que
visa garantir a adequação do material ao fim a que se destina.
27
1VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. 1.ed. São Paulo: Atlas, 2000.
Adriel Sá
5ª fase: regularização - caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela con-

firmação da conferência qualitativa e quantitativa, por meio do laudo de inspeção técnica e
da confrontação quantidades conferidas versus faturadas, respectivamente, para decisão de
aceitar ou recusar e, finalmente, pelo encerramento do processo.
Assim, “projeção de estoque” não é fase componente de recebimento de material.
Letra c.
017. (FGV/ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO/FBN/2013) Recebimento é o momento

em que a equipe do almoxarifado recebe do fornecedor os materiais adquiridos pelo órgão/entidade.
Assinale a alternativa que indica os dois tipos de recebimento.
a) Provisório e por registro.
b) Por empréstimo e por registro.
c) Provisório e definitivo.
d) Por consignação e definitivo.
Vimos que o recebimento provisório é, normalmente, realizado no almoxarifado, e o definitivo

deve ser realizado pelo gestor do contrato ou alguém que possua conhecimento técnico sobre
o material a ser recebido.
No recebimento provisório, o material adquirido é entregue ao órgão/entidade no local defini-
do, não implicando necessariamente em aceitação. Nesse momento serão realizados procedi-
mentos de conferência para aceitar ou não a carga.
O recebimento definitivo é o ato por meio do qual se declara, na documentação fiscal, que o
material recebido está de acordo com as especificações do contrato.
Letra c.
018. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Analise o fragmento a seguir.

O almoxarifado é o local responsável pela _____ de materiais, de forma _____ para que os pro-
dutos sejam _____ com agilidade sempre que solicitados.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do fragmento acima.
a) transferência e guarda – adequada – consumidos.
b) compra e venda – eficiente – conferidos.
c) guarda e conservação – organizada – disponibilizados.
d) compra e recepção – segura – selecionados.
e) conservação e venda – sistemática – oferecidos.
O almoxarifado é o local responsável pela GUARDA E CONSERVAÇÃO de materiais, de forma OR-

GANIZADA para que os produtos sejam DISPONIBILIZADOS com agilidade sempre que solicitados.
Adriel Sá
A definição apresentada na questão é dada por Viana (2006) , que define almoxarifado como
28
o local destinado à fiel guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequa-
do a sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguar-
dando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamento e disposição interna
condicionados à política geral de estoques da empresa.
Letra c.
019. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) Os materiais devem ser distribuídos

aos usuários mediante programação que seja do pleno conhecimento das partes envolvidas. No
almoxarifado, para a dispensação dos materiais aos usuários, é usado o seguinte documento:
a) planilha de produção.
b) ficha de inventário do material.
c) controle estatístico de processos.
d) requisição de material.
Uma requisição de material é o instrumento ou documento utilizado para a retirada de materiais

do almoxarifado. Ou seja, pelo intermédio das requisições de materiais, o almoxarifado dispensa
(distribui) os materiais adquiridos pelo setor de compras aos setores da organização. Assim, a
requisição também permite a baixa do material em estoque, devendo conter, no mínimo:
• descrição padronizada do material;
• ser assinado por pessoa autorizada;
• constar quantidade dentro da necessidade do requisitante, dentro dos padrões previa-
mente estabelecidos pelo almoxarifado.
Letra d.
020. (FGV/ANALISTA ESPECIALIZADO/IMBEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2021) O con-

ceito associado à logística que proporciona economia na estocagem, bem como movimentação
mais eficiente de materiais e tem como um dos seus tipos o “celular”, é conhecido por
b) cadeia de valor.
c) merchandising.
d) supply chain.
e) layout.
Como vimos, celular é um dos tipos básicos de layout ou arranjo físico possíveis na gestão de
materiais.
28
Adriel Sá
O arranjo físico celular é aquele em que os recursos transformados são pré-selecionados, para
movimentar-se para uma parte específica da operação (célula), no qual já se encontram todos
os recursos transformadores necessários.
São as atividades realizadas no processo produtivo da organização com o objetivo de transfor-
mar as entradas (insumos, informação, energia) em saídas (produtos e/ou serviços).
b) cadeia de valor.
Cadeia de valor é o conjunto de atividades interdependentes que geram valor aos produtos e
assim satisfazem à vontade (necessidade) do consumidor.
c) merchandising.
O merchandising é o conjunto de atividades e técnicas na qual objetiva destacar o produto no
ponto de venda em condições competitivas, adequadas e agradáveis ao consumidor, assim
proporcionando um aumento de suas vendas.
d) supply chain.
Supply chain (cadeia de suprimentos ou cadeia de abastecimento) é a integração de todos os
participantes nos processos de negócios, desde o usuário final até os fornecedores originais
(primários), no qual providenciam produtos e/ou serviços que agregam valor.
Letra e.
021. (FGV/ANALISTA/IBGE/2016) Além da classificação da despesa com aquisição de ma-

terial (material de consumo ou material permanente) devem ser adotados alguns parâmetros
para distinguir um material de consumo de um permanente. Um dos critérios para um material
ser considerado de consumo é: “estrutura quebradiça, deformável ou danificável, caracterizan-
do sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade.” A definição apresen-
tada se refere ao critério de:
a) perecibilidade;
b) durabilidade;
c) fragilidade;
d) transformabilidade;
e) incorporabilidade.
Um material é considerado de consumo caso atenda a, pelo menos, um dos critérios a seguir:
• Critério da durabilidade: se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições
• Critério da fragilidade: se sua estrutura for quebradiça, deformável ou danificável, caracte-
rizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade;
Adriel Sá
• Critério da perecibilidade: se está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se

• Critério da incorporabilidade: se está destinado à incorporação a outro bem, e não pode
ser retirado sem prejuízo das características físicas e funcionais do principal.
• Critério da transformabilidade: se foi adquirido para fim de transformação.
Letra c.
022. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) A administração pa-

trimonial trata como material permanente tangível todos aqueles que se enquadram como ma-
terial permanente, imóveis ou instalações. Para os materiais permanentes, o procedimento de
identificação de um bem patrimonial por ocasião de sua incorporação ao patrimônio de uma
organização é definido como:
a) requisição;
b) comodato;
c) movimentação de bens;
d) inventário;
e) tombamento.
Após o recebimento definitivo, o bem deve ser incorporado ao patrimônio da organização. Esse
procedimento recebe o nome de tombamento, identificando um bem permanente e registrando-o
no patrimônio da organização.
Letra e.
023. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Referente à gestão

patrimonial de empresas, é correto afirmar que:
c) o valor contábil de um bem depende de como esse bem é utilizado e mantido, uma vez que
é a diferença entre o valor depreciado e o valor de mercado;
Análise das alternativas:

Adriel Sá
Errada. O gerenciamento da depreciação é de importância primária, uma vez que esta impacta
no resultado operacional da empresa.
Errada. A vida econômica de um bem é o período de tempo definido ou estimado tecnicamente,
durante o qual se espera obter fluxos de benefícios futuros de um ativo.
c) o valor contábil de um bem depende de como esse bem é utilizado e mantido, uma vez que é
a diferença entre o valor depreciado e o valor de mercado;
Errada. Valor contábil do bem é aquele que estiver registrado na escrituração.
Certa. É o tipo de decisão que se toma quando se está diante de um equipamento mais eficiente.
Errada. Patentes e direitos autorais são incluídos no balanço patrimonial por serem bens intangíveis.
Letra d.
024. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Uma das definições

de depreciação é o declínio do potencial de geração de serviços de um bem de longa duração.
No momento em que esse potencial se extingue, é necessário dar saída a esse bem por meio de:
a) alienação;
b) destruição;
c) comodato;
d) abandono;
e) cessão.
Segundo Viana (2009)29, o ritmo de desenvolvimento, imperativo para as grandes empresas,

tem como consequência a alienação de objetos substituídos pela inovação tecnológica, além
da geração de uma massa ditada pelo próprio desgaste natural dos materiais utilizados.
Segundo o autor, alienação é o ato de liberação, após a devida análise, de qualquer material
para outras aplicações, consumo como sucata ou venda, podendo acontecer por ser o material
excedente, obsoleto, sucatado ou inservível.
Portanto, o primeiro passo, quando do declínio do potencial de geração de serviços de um bem
de longa duração, é dar saída a esse bem por meio de alienação. Após a alienação a empresa
pode adotar, por exemplo, uma das demais alternativas propostas na questão: destruição, co-
modato, abandono e cessão.
Letra a.
29
Adriel Sá
025. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM-SALVADOR/2018) Considere que uma

empresa, após realizar o inventário de seus estoques, chegou ao seguinte relatório:
Número de itens Número de itens com

Classe dos itens
contados divergência
A 200 36
B 600 12
C 200 22
A acurácia do controle desse estoque é de:

a) 82%;
b) 89%;
c) 93%;
d) 94%;
e) 98%.
A questão exige, apenas, cálculo matemático:

• Total de itens: 1000
• Total de itens computados: (200-36) + (600-12) + (200-22) = 930
• Para saber o percentual, basta dividir: 930/1000 = 0,93 (93%)
A acurácia do controle desse estoque é de 93%.
Letra c.
026. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) O em-

préstimo de equipamentos realizado entre órgãos públicos é definido como:
a) comodato;
b) cessão;
c) aquisição;
d) incorporação;
e) movimentação.
Fique ligado(a)!
• Cessão: empréstimo gratuito de um bem entre órgãos públicos.
• Comodato: empréstimo gratuito de um bem entre um órgão público e empresas privadas.
Vejamos o que estabelece o Decreto Federal 9373/2018:
Art. 4º A cessão, modalidade de movimentação de bens de caráter precário e por prazo determina-
do, com transferência de posse, poderá ser realizada nas seguintes hipóteses:
Adriel Sá
I – entre órgãos da União;
II – entre a União e as autarquias e fundações públicas federais; ou
III – entre a União e as autarquias e fundações públicas federais e os Estados, o Distrito Federal e os
Municípios e suas autarquias e fundações públicas.
Parágrafo único. A cessão dos bens não considerados inservíveis será admitida, excepcionalmente,
mediante justificativa da autoridade competente.
Letra b.
027. (FGV/ANALISTA/IBGE/2016) Os bens patrimoniais têm seu valor reduzido ao longo do

tempo. A redução desse valor ocorre de acordo com conceitos básicos. Entre as opções pos-
síveis, o conjunto que melhor representa os mencionados conceitos é.
a) depreciação, vida útil e vida econômica;
b) depreciação, amortização e exaustão;
c) vida econômica, depreciação e amortização;
d) amortização, vida útil e exaustão;
e) depreciação, vida econômica e exaustão.
Lembre-se: “dê amor até a exaustão” = depreciação, amortização e exaustão.

A depreciação é a redução de valor dos bens corpóreos que integram o ativo permanente
(geralmente o imobilizado), em decorrência de desgaste ou perda de utilidade pelo uso, ação
da natureza ou obsolescência.
Exemplos:
• Edifícios
• Máquinas e equipamentos
• Móveis e utensílios
• Instalações
• Veículos
A amortização é a diminuição do valor dos bens intangíveis que integram o ativo permanente.
A amortização tem lugar quando o limitante da vida útil for o tempo, diferentemente da depre-
ciação, que é pelo uso, tempo e obsolescência.
Exemplos:
• Marcas e patentes
• Softwares e website
• Direitos autorais
A exaustão corresponde à perda de valor, decorrente da exploração de recursos minerais ou
florestais ou de bens aplicados nessa exploração. É o reconhecimento do custo dos recursos
naturais, durante o período em que tais recursos são exauridos ou extraídos.
Exemplos:
Adriel Sá
• Florestas
• Jazidas de metais (ferro, ouro, alumínio, etc.);
• Canaviais ou pastagens
• Reservas de petróleo
Letra b.
028. (FGV/TÉCNICO II/MPE-MS/2013) A gestão de recursos patrimoniais é de fundamental

importância para uma organização, independente de sua característica pública ou privada.
Devido à complexidade e tamanho das organizações, para manter a sustentabilidade econô-
mica, esses recursos podem ser vendidos, trocados ou adquiridos.
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais
a) de risco.
b) intangíveis.
c) imobilizados.
d) permanentes.
e) fixos.
Os recursos materiais podem ser divididos em recurso material e recurso patrimonial.

• Recursos materiais: são os elementos físicos utilizados pela organização e que con-
correm para a geração do seu produto final ou serviço (sua atividade fim). Os recursos
materiais têm natureza não permanente (dura até dois anos) e podem ser, em geral,
armazenados em estoque.
• Recursos patrimoniais: são os elementos empregados pela organização destinados à
manutenção de suas atividades. Sua natureza é permanente (dura mais de dois anos) e,
na maior parte das vezes, não é possível ser armazenado em estoque.
Os recursos patrimoniais são divididos em ativo imobilizado e ativo intangível. Os ativos imobili-
zados são os recursos patrimoniais físicos e os ativos intangíveis são os recursos patrimoniais
intangíveis (abstratos), como marcas, softwares, patentes, direitos autorais, etc.
Letra b.
029. (FGV/TÉCNICO LEGISLATIVO/CÂMARA MUNICIPAL DE CARUARU-PE/2015) Para melhor

atender aos princípios da eficácia, da eficiência e da economicidade, o servidor público deve utilizar
técnicas e procedimentos apropriados para o suprimento de materiais, para a proteção quanto à
má utilização, o desperdício e possíveis desvios. Consequentemente, será promovida a eficiência
operacional do órgão ou entidade pública.
Assinale a opção que apresenta a diretriz de gestão patrimonial que deve ser de conhecimento
dos servidores.
Adriel Sá
a) A movimentação ou o deslocamento de qualquer bem patrimonial dispensa a documentação

legal, se acompanhada por um servidor.
b) Os bens patrimoniais que ingressam nos órgãos ou entidades públicas por empréstimo ou
cessão não necessitam de controle especial.
c) Em caso de reparo de bens, o número de registro patrimonial será alterado, não sendo necessá-
rio, dessa forma, anotar as alterações verificadas, para fins de pronta identificação do bem
d) O servidor público é responsável pelo dano que causar, ou para o qual concorrer, a qualquer
bem público que esteja ou não sob sua guarda.
e) Os bens adquiridos com recursos de convênios ou contrato que contém período de carência
são cadastrados, têm controle especial, mas não recebem o registro patrimonial, pois são de-
volvidos no final do contrato.
A questão se baseia nas regras de gerência patrimonial e suas diretrizes, conforme Lellis (2009)30:
• Qualquer servidor público será responsável pelo dano que causar, ou para o qual concor-
rer, a qualquer bem público, que esteja ou não sob sua guarda
• É vedado o uso particular de qualquer bem público, salvo o uso autorizado por lei (LOM).
• Todo documento que se referir a qualquer bem público, deve, obrigatoriamente, mencio-
nar o número do seu registro patrimonial.
• É vedado o reaproveitamento de um número de registro patrimonial dado a um bem, a
inda que o mesmo tenha sido baixado do acervo patrimonial.
• É vedada a movimentação ou o deslocamento de qualquer bem patrimonial desacompa-
nhado da documentação legal.
• Em caso de reparo de bens, o número de registro patrimonial deve ser mantido, anotando-se,
quando necessário, as alterações verificadas, para fins de pronta identificação do bem.
• Os bens patrimoniais que ingressarem nos órgãos ou entidades públicas por empréstimo ou
cessão, serão cadastrado, terão controle especial, mas não receberão registro patrimonial
• Os bens adquiridos com recursos de convênios ou contrato que, contiverem período de
carência, serão cadastrados, terão controle especial, mas só receberão o registro patri-
monial quando encerrado o prazo.
Letra d.
030. (FGV/ANALISTA DE GESTÃO/COMPESA/2014) A respeito dos bens patrimoniais, ana-

lise o fragmento a seguir.
“Os bens _____ possuem um forma identificável; os bens materiais possuem uma substância
_____, são palpáveis, e os bens _____ possuem substância ou massa.”
Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
30
LELLIS, A. C. R. Apostila Gestão Patrimonial e Almoxarifado, 2009. Disponível em http://www.tce.es.gov.br/portais/portalt-
cees/legislacao/publicacoes/manuais.aspx. Acesso em 12 Ago 2017.
Adriel Sá
a) tangíveis – durável – corpóreos

b) fungíveis – material – duráveis
c) corpóreos – material – tangíveis
d) duráveis – fungível – corpóreos
e) corpóreos – durável – tangíveis
Bens corpóreos, tangíveis ou materiais são os bens que constituem uma forma física, bens
concretos, que podem ser tocados.
Os bens intangíveis são aqueles que não podem ser tocados ou vistos, já que são incorpóreos
(não tem corpo).
Os bens fungíveis são aqueles que podem ser substituídos por outros de mesma espécie,
qualidade e quantidade, por exemplo, o dinheiro.
Os bens infungíveis são os que não podem ser substituídos, como por exemplo, uma obra de arte.
Assim:
“Os bens corpóreos possuem um forma identificável; os bens materiais possuem uma substância
material, são palpáveis, e os bens tangíveis possuem substância ou massa.”
Letra c.
031. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CÂMARA DE SALVADOR-BA/2018) Uma

importante ferramenta do controle de materiais é o levantamento e a contagem física daquilo
que existe em uma organização, método chamado de inventário. Isso pode ser executado em
estoques, mobiliário de seções ou salas, dentre outros. Uma possível conclusão é o levanta-
mento de bens não necessários à organização.
Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir.
I – Os inventários destinam-se não somente ao controle dos materiais permanentes (bens pa-
trimoniais), mas também ao controle dos estoques de uma organização.
existentes em estoque é denominado inventário rotativo. A principal vantagem desse método
é a dispensa de paralisações das atividades da organização.
Está correto o que se afirma em:
a) somente III;
b) somente I e II;
c) somente I e III;
d) somente II e III;
e) I, II e III.
Adriel Sá

I – Os inventários destinam-se não somente ao controle dos materiais permanentes (bens patri-
moniais), mas também ao controle dos estoques de uma organização.
Certa. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de es-
toques nos almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes, em
uso no órgão ou entidade.
existentes em estoque é denominado inventário rotativo. A principal vantagem desse método é
a dispensa de paralisações das atividades da organização.
Certa. O inventário rotativo é aquele realizado periodicamente (geralmente a cada mês) e não
exige a paralisação da área inventariada.
Certa. O inventário geral ou periódico é feito no final do exercício fiscal, e a contagem e verifi-
cação se faz de uma única vez para todos os itens do estoque ou patrimônio.
Letra e.
032. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação aos inventários rotativos, analise as

afirmativas a seguir.
II – Favorecem um aumento da produtividade por meio de ações preventivas e da qualidade,
pois dão feedback imediato.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
c) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

Errada. O inventário rotativo é feito de forma contínua ao longo do exercício; logo, não temos
uma concentração de esforços e custos, mas uma desconcentração.
II – Favorecem um aumento da produtividade por meio de ações preventivas e da qualidade, pois
dão feedback imediato.
Adriel Sá
Certa. Por ser um inventário de ação contínua, o retorno de informações sobre ele é pratica-
mente imediato.
Certa. Quanto mais eu levanto informações sobre meu estoque e patrimônio, mais confiável
ele se torna na linha do tempo.
Letra c.
033. (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação ao inventário físico, assinale a afirmativa

incorreta.
a) O inventário físico é a contagem periódica dos materiais existentes com a finalidade de
comparar esse resultado com os estoques registrados e contabilizados e consequentemente
verificar sua efetiva existência e exatidão.
c) O perfeito funcionamento das funções de procedimentos, recebimento, localização e
conferência de embarque são fundamentais para a exatidão das informações referentes
ao controle de estoque.
d) A época mais indicada para a realização do inventário físico, principalmente em empresas
de grande porte, é a do balanço anual.
a) O inventário físico é a contagem periódica dos materiais existentes com a finalidade de compa-
rar esse resultado com os estoques registrados e contabilizados e consequentemente verificar sua
efetiva existência e exatidão.
Certa. O inventário é nada mais do que a contagem física dos materiais existentes em estoque,
confrontando o levantamento com os registros da organização.
Certa. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de estoques
nos almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes.
c) O perfeito funcionamento das funções de procedimentos, recebimento, localização e conferência
de embarque são fundamentais para a exatidão das informações referentes ao controle de estoque.
Certa. Toda a movimentação do estoque deve ser registrada pelos documentos adequados.
Considerando que o almoxarifado ou depósito tem como uma das funções principais o con-
trole efetivo de todo o estoque, sua operação deve vir ao encontro dos objetivos de custo e de
serviços pretendidos pela alta administração da empresa.
Adriel Sá
d) A época mais indicada para a realização do inventário físico, principalmente em empresas de

grande porte, é a do balanço anual.
Errada. A época mais indicada vai depender de cada organização. Quanto menor for o intervalo
entre um inventário, melhor!
Certa. Inventário rotativo é aquele realizado periodicamente a cada mês e que não exige a pa-
ralisação da área inventariada. O uso de sistemas computadorizados, aliados a procedimentos
físicos rígidos de controle, tornam o controle mais fácil e exato!
Letra d.
034. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) O inventário físico é um importante

instrumento de controle de estoques.
A respeito da sua obrigatoriedade, é correto afirmar que
a) ele identifica eventual discrepância entre a apuração do estoque físico e do estoque contábil.
b) ele permite a reanálise da arrumação física do estoque frente aos registros contábeis.
c) ele exige a verificação do tamanho das embalagens e do volume a ser estocado.
d) ele obriga a redução dos custos de recebimento frente aos registros contábeis.
Como vimos, o inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes para efeito
de comparação com os estoques registrados e contabilizados em controle da empresa, a fim
de comprovar sua existência e exatidão.
Desse modo os inventários visam confrontar a realidade física dos estoques, em determina-
do momento, com os registros contábeis correspondentes nesse mesmo momento. Com sua
realização, fica viável efetuar as conciliações necessárias e identificar as possíveis falhas de
rotina ou de sistema, corrigindo-as.
Periodicamente a empresa deve efetuar contagens de seus itens de estoque e produtos em
processo para verificar
(1) discrepâncias em valor, entre o estoque físico e o estoque contábil;
(2) discrepâncias entre registros e o físico (quantidade real na prateleira);
(3) apuração do valor total do estoque (contábil) para efeito de balanços ou balancetes. Neste
caso o inventário é realizado próximo ao encerramento do ano fiscal.
Letra a.
035. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/2013) O inventário é um importante elemento

no processo de controle e avaliação de estoques. Os registros de inventário têm por finalidade
manter os estoques atualizados.
Adriel Sá
Assinale a alternativa que apresenta a vantagem de utilizar o modelo de inventário permanente.

a) Atualização do material permanente estocado.
b) Atualização continua dos níveis de estoque.
c) Definição do valor do estoque em relação ao total dos custos de produção.
d) Definição do valor dos produtos acabados estocados na fábrica, em depósitos ou em filiais.
Inventário rotativo ou permanente é aquele realizado periodicamente a cada mês e não exige a
paralisação da área inventariada.
Dentro do sistema de inventário permanente, a empresa mantém um controle contínuo sobre
as entradas e saídas de mercadorias (em quantidades e valores), de forma que a qualquer mo-
mento pode dispor da posição atualizada dos estoques e do custo das mercadorias vendidas.
Adotando esse sistema, a administração de uma empresa pode dispor permanentemente
de informações básicas para o planejamento das compras, de forma a evitar que ocorram
faltas de mercadorias ou compras em excesso, bem como acompanhar a evolução do re-
sultado no decorrer do exercício.
Letra b.
036. (FGV/ANALISTA ESPECIALIZADO/IMBEL/ANALISTA DE CUSTOS/2021) Assinale a

opção que indica o sistema de controle de estoque que utiliza o processo de contagem física
para determinar o valor do estoque.
a) Inventário periódico.
b) Inventário permanente.
d) Custo médio ponderado móvel.
e) Último que entra, primeiro que sai.
Temos a seguinte equação no enunciado: controle de estoque + contagem física + valor do

estoque = INVENTÁRIO
Logo, já podemos eliminar as letras c, d e e.
O inventário consiste na contagem física dos itens de uma organização, objetivando verificar
as diferenças entre o estoque físico (quantidade real existente) e o contábil (registros) e tam-
bém apurar o valor total do estoque para efeito de balanço.
Na literatura especializada encontramos, em regra, 2 modos de se efetuar o inventário físico:
• Inventário rotativo (permanente): os materiais são permanentemente contados. Consis-
te no levantamento rotativo, contínuo e seletivo dos materiais existentes em estoque.
Adriel Sá
• Inventário periódico (geral/anual): consiste na contagem de todos os materiais estoca-

dos em determinados períodos. Quando é realizado no encerramento do exercício fiscal,
é chamado de inventário geral (ou anual).
Resumindo:
• Inventário permanente: o controle é permanente, realizado a cada entrada e saída de material.
• Inventário periódico: o controle ocorre em determinado período, permitindo mensurar o
valor total do estoque.
Logo, nosso gabarito é a letra a.
Letra a.
037. (FGV/IMBEL/COMPRADOR TÉCNICO/2021) Uma empresa utiliza o sistema de código

de barras em seus produtos, de modo que quando um item é vendido, o sistema baixa o pro-
duto do estoque, sendo possível estimar quando haverá necessidade de reposição. Assinale a
opção que indica o sistema de controle de estoques que a empresa utiliza.
a) Primeiro que entra, primeiro que sai (PEPS).
b) Custo médio ponderado móvel.
d) Inventário permanente.
e) Inventário periódico.
De pronto, precisamos diferenciar “sistema de controle de estoque” de “sistema de avaliação

de estoque”.
Sistema de controle de estoque:
• Inventário permanente
• Inventário periódico
Avaliação de estoque:
• Custo médio
• PEPS
• UEPS
• Custo de reposição
Com isso, já percebemos que o enunciado se refere às alternativas D ou E.
Temos 2 modos gerias de se efetuar o inventário físico:
• Inventário rotativo (permanente): os materiais são permanentemente contados. Consis-
te no levantamento rotativo, contínuo e seletivo dos materiais existentes em estoque.
• Inventário periódico (geral/anual): consiste na contagem de todos os materiais estoca-
dos em determinados períodos. Quando é realizado no encerramento do exercício fiscal,
é chamado de inventário geral (ou anual).
Adriel Sá
Portanto, ao utilizar o sistema de código de barras em seus produtos, de modo que quando um
item é vendido, o sistema baixa o produto do estoque, a organização utiliza o sistema de controle
de estoque denominado inventário permanente.
Letra d.
038. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO/FUNSAÚDE-CE/2021) A FUNSAÚDE adquiriu no-

vos computadores para sua sede e, no momento do recebimento dos equipamentos, registrou
as informações no sistema e afixou uma placa com um código, em cada um deles, para facili-
tar a identificação.
O procedimento realizado pela FUNSAÚDE é chamado de
a) baixa.
b) recolhimento.
c) tombamento.
d) cessão.
e) alienação.
O tombamento é o procedimento de identificação de um bem patrimonial, efetuado na incorpora-

ção do bem ao patrimônio de uma organização. Por ocasião do tombamento, cadastram-se, em um
banco de dados, informações essenciais do bem (características físicas, valor de aquisição etc.).
Aí o bem recebe um número patrimonial, pelo qual é identificado, e uma plaqueta (ou etiqueta,
ou gravação) contendo esse número de registro é afixada no bem (quando possível).
a) Errada. A baixa representa a saída, a eliminação ou a exclusão do bem do acervo patrimonial

da unidade, devendo ocorrer de forma física e contábil, mediante a autorização do dirigente da
unidade gestora e anuência da autoridade máxima da organização.
b) Errada. O recolhimento é a movimentação de bens permanentes de uma unidade administra-
tiva para o setor de recolhimento e redistribuição, acompanhada da respectiva regularização
de carga patrimonial.
d) Errada. A cessão é a movimentação de material do acervo, com transferência gratuita de
posse e troca de responsabilidade, entre órgãos ou entidades da Administração Pública.
Adriel Sá
e) Errada. A alienação é a operação de transferência do direito de propriedade do material,

mediante a venda (representada por processos licitatórios de leilão com envio de propostas
ou presencial, por concorrência, por convite, ou processos simplificados de venda quando os
valores não são muitos representativos e estão dentro do limite de dispensa de licitação), per-
muta (representada pela troca de um bem por outro, ou ainda como parte de pagamento da
aquisição de outro bem) ou doação (quando um bem é doado de uma instituição para outra).
Letra c.
039. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Para se ter um inventário físico

eficiente, todos os
a) documentos de entradas e saídas deverão estar lançados até a data do inventário.
b) fornecedores deverão estar pagos pelo financeiro.
c) pedidos de compras e vendas deverão ter sido entregues.
d) documentos lançados deverão estar de acordo com o planejado e orçado.
e) pedidos de requisições de materiais deverão ter sido faturados e contabilizados.
O inventário físico é a verificação ou confirmação da existência dos materiais ou bens patrimo-

niais da empresa. Na realidade, o inventário é um levantamento físico ou contagem dos mate-
riais existentes para efeito de confrontação periódica com os estoques anotados nos fichários
de estoques ou no banco de dados sobre materiais.
Como o inventário físico realiza a contagem dos itens no almoxarifado, para que este possa
ser eficiente (ser capaz de realizar a atividade sem perdas mínimas e com melhor aproveita-
mento dos recursos) é necessário que os documentos de entrada e de saída sejam lançados
antes da data do inventário.
b) Errada. O inventário não se relaciona com pagamentos do setor financeiro.
c) Errada. Os pedidos de compras e vendas não entram nessa contagem.
d) Errada. O inventário físico não faz relação com o lançamento de documentos planeja-
dos e orçados.
e) Errada. O inventário físico faz a contagem dos itens em estoque no momento da contagem.
Letra a.
040. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) A contagem física _________

possibilita precisão dos processos e pode ser utilizada para focar em itens de maior valor,
maior taxa de movimentação ou itens críticos do estoque.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto.
a) planejada
b) contábil
c) financeira
d) orçada
Adriel Sá
e) cíclica
A verificação do inventário é um processo complexo que exige a implementação de sistemas

que podem ser caros demais para empresas menores. No entanto, a contagem física ainda é
um processo necessário.
Uma opção que facilita o processo é a utilização de processos contínuos e cíclicos, que acon-
tecem durante todo o ano. Assim, a contagem cíclica possibilita precisão dos processos e
pode ser utilizada para focar em itens de maior valor, maior taxa de movimentação ou críticos
os processos da empresa.
Letra e.
041. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM MAUÁ/2019) A prática considerada por vários estudiosos

como uma valiosa forma de controle de estoque e que permite acompanhar com frequência
as divergências observadas e tomar ações corretivas em um período muito próximo da ocor-
rência da divergência é a de
c) carga unitária.
d) contagem cíclica.
e) ordem de compra.
Como vimos, a contagem cíclica é realizada através da ferramenta de controle de estoques

conhecida como inventário físico. A contagem cíclica possibilita precisão dos processos e
pode ser utilizada para focar em itens de maior valor, maior taxa de movimentação ou críticos
os processos da empresa.
Portanto, a contagem cíclica (inventário físico rotativo) é a forma de controle de estoque na qual
permite acompanhar com frequência as divergências observadas e tomar ações corretivas.
O controle de entrada é a primeira atividade do recebimento de materiais na organização.
Apesar de todo almoxarifado necessitar de regras claras para a saída de materiais, essa ativi-
dade não permite acompanhar as divergências dos materiais.
c) carga unitária.
A carga unitária ou unitizada é uma carga acondicionada de modo que possibilite o seu manu-
seio, transporte e armazenagem como uma unidade.
e) ordem de compra.
Adriel Sá
Ordem de compra é um ato contratual, nominativo, oneroso e bilateral, através do qual a parte
contratante se obriga a pagar pelo material adquirido e aceito na forma e nas condições estipu-
ladas e a parte contrária obriga-se a entregá-lo dentro das especificações fornecidas, da quali-
dade requerida na quantidade solicitada dentro dos prazos estabelecidos e preços acordados.
Letra d.
042. (VUNESP/CONTROLADOR DE PATRIMÔNIO/PREFEITURA DE ARUJÁ/2019) Os inven-

tários físicos podem ser:
a) periódico, permanente e cíclico.
b) contábil, permanente e coletivo.
c) mensal, trimestral e gerencial.
d) periódico, simples e composto.
e) cíclico, contábil e orçamentário.
Inventário físico é o procedimento de levantamento físico e contagens dos itens de material

em uma organização. Basicamente, há três modelos:
• Inventário rotativo (contagem cíclica ou inventário cíclico): levantamento rotativo, contínuo
e seletivo dos materiais existentes em estoque ou daqueles permanentes distribuídos para
uso. Sua vantagem é que não implica a necessidade de paralisação das atividades da
organização, elaborando-se um cronograma de trabalho (de acordo com os interesses da
empresa) que abranja todos os itens dentro de um período fiscal.
• Inventário permanente: também chamado de inventário perpétuo, é o controle de todas
as mercadorias em tempo real, através da utilização da leitura de códigos de barra nas
saídas das mercadorias no check-out e no recebimento eletrônico.
• Inventário periódico: também conhecido como geral ou anual, é quando efetua a contagem
de todos os itens materiais em determinados períodos.
Letra a.
043. (VUNESP/AGENTE/PREFEITURA DE ITAPEVI/LOGÍSTICA/2019) A verificação dos mate-

riais existentes de acordo com os relatórios processados pelo sistema de controle do Almoxari-
fado, que pode ser efetuada semanalmente, mensalmente ou anualmente, denomina-se
c) ordem de compra.
e) balancete mensal de movimentação.
Adriel Sá
A questão aborda os denominados inventários físicos. O inventário é nada mais do que a conta-
gem física dos materiais existentes em estoque confrontando o levantamento com os registros
da empresa.
Trata-se de um relatório, que pode ser organizado em formato de planilha, que reuni de maneira
detalhada todas as informações que estão relacionadas aos produtos que entram e saem do
estoque de uma empresa.
c) ordem de compra.
Diz respeito à formalização da compra do serviço ou produto nas condições propostas em
orçamento, representando a adjudicação por parte do cliente.
Ocorre quando uma pessoa física, órgão ou entidade der causa de perda, extravio ou outra
irregularidade que resulte em dano aos recursos financeiros do poder público.
e) balancete mensal de movimentação
Corresponde a um demonstrativo auxiliar que relaciona os saldos das contas remanescentes
no diário.
Letra a.
044. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) O inventário cícli-

co diferencia-se do inventário anual na medida em que seu objetivo é
a) determinar o valor do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodologia FIFO.
b) determinar a quantidade do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodologia LIFO.
c) não apenas encontrar eventuais erros no estoque, mas, principalmente, identificar a causa
do erro e corrigi-la.
d) determinar os valores contábeis do estoque e ajustar a precificação decorrente da metodo-
logia de custo médio ponderado.
e) transformar insumos (recursos tangíveis ou não) em recursos acabados de forma eficaz,
consumindo o mínimo de recursos e agregando valor para a empresa.
O inventário cíclico ou rotativo é o levantamento rotativo, contínuo e seletivo dos materiais

existentes em estoque ou daqueles permanentes distribuídos para uso. Sua vantagem é que
não implica a necessidade de paralisação das atividades da organização, elaborando-se um
cronograma de trabalho (de acordo com os interesses da empresa) que abranja todos os itens
dentro de um período fiscal.
Adriel Sá
Já o inventário anual ou periódico efetua a contagem de todos os itens materiais em determi-

nados períodos, geralmente uma vez ao ano.
O inventário rotativo, com menor quantidade de itens, não exige a paralisação da área inven-
tariada e permite condições de análise das causas discrepâncias entre o registrado ou real,
bem como melhor controle.
Letra c.
045. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Paletização, autounitização,

blocagem, pré-lingagem e conteinerização são formas de
a) codificação de mercadorias.
b) unitização de cargas.
c) recebimento de materiais.
d) separação de produtos.
e) transporte de produtos.
A unitização de cargas acondiciona volumes uniformes em unidades de carga, com o objetivo

de reduzir custos de transportes e o tempo de permanência dos veículos transportadores nos
portos de embarque e desembarque além de conceder maior segurança à carga, eliminando
seu manuseio direto.
Letra b.
046. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) Um material pode

ser classificado como de consumo, caso atenda ao critério da incorporabilidade, que determi-
na que esse mesmo material
a) em seu uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo
máximo de dois anos.
b) pode ser utilizado para a constituição de novos bens, melhoria ou adições complementares
de bens em utilização ou para a reposição de peças para manutenção.
c) apresenta estrutura quebradiça, deformável ou danificável, caracteriza sua irrecuperabilida-
de e determina a perda de sua identidade ou funcionalidade.
d) está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se deteriora ou perde sua característica
pelo uso normal.
e) foi adquirido para fim de transformação.
Um material é considerado de consumo caso atenda a, pelo menos, um dos critérios a seguir:
• Critério da durabilidade: se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições

Adriel Sá
• Critério da fragilidade: se sua estrutura for quebradiça, deformável ou danificável, carac-

terizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade;
• Critério da perecibilidade: se está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se
• Critério da incorporabilidade: se está destinado à incorporação a outro bem, e não pode
ser retirado sem prejuízo das características físicas e funcionais do principal.
• Critério da transformabilidade: se foi adquirido para fim de transformação.
a) Errada. A letra a se refere ao critério da durabilidade.
c) Errada. A letra c se refere ao critério da fragilidade.
d) Errada. A letra d se refere ao critério da perecibilidade.
e) Errada. A letra e se refere ao critério da transformabilidade.
Letra b.
047. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Uma das vantagens da Unitização de Cargas é

a) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, pro-
porcionar condições mais seguras de transporte à carga, visto que ela terá menos chance de
se locomover durante o transporte.
b) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, redu-
zir a necessidade de manter grandes estoques para armazenar os produtos.
c) por representar remessas de produtos em pequenas quantidades e tamanho de carga, a em-
presa acabar gastando muito menos do que pagaria em uma carga completa que nem mesmo
seria completamente utilizada.
d) não necessitar de embalagem reforçada, além disso, proporcionar um índice maior de efici-
ência nas entregas e a possibilidade de realizar um processo multimodal.
e) reduzir roubos e extravios devido aos volumes unitários maiores e mais difíceis de desviar.
A unitização de cargas, também conhecido como carga unitizada, está vinculada à consolida-
ção de vários volumes pequenos em outros maiores, de tipos e formatos padronizados, possi-
bilitando o seu manuseio, transporte e armazenagem como uma unidade. O dispositivo mais
conhecido no qual permite unitizar a carga é o famoso pallet.
Assim, a carga unitária (ou unitizada) é um conjunto de objetos (materiais) que são mantidos, fisi-
camente, como uma unidade de carga durante o trânsito entre uma origem e um destino, permitin-
do assim um melhor aproveitamento do espaço (cubagem) e ainda facilitando a movimentação.
Entre as vantagens da unitização das cargas, podemos citar:
• Redução nos custos de manuseio e movimentação
• Redução no tempo e transporte e maior rapidez nas operações de carga e descarga
• Redução dos custos de contratação e otimização do tempo trabalhado;
• Agilidade no manuseio e estocagem de cargas;

Adriel Sá
• Melhoria na utilização dos espações verticais, aumentando a utilização dos espaços

destinados ao armazenamento dos materiais;
• Redução de desperdícios e perdas decorrentes do transporte;
• Redução de roubos e extravios devido aos volumes unitários maiores e mais difíceis
de desviar.
Letra e.
048. (VUNESP/AGENTE PREVIDENCIÁRIO/PAULIPREV/2018) São fases da armazenagem

dos materiais:
a) verificação do tempo de reposição do estoque e procedimento de compra.
b) identificação do material e informação da localização física da guarda.
c) movimentação do estoque de segurança e aumento da jornada de trabalho.
d) avaliação do gráfico de estoque e controle no pedido de aquisição de produtos.
e) gestão do estoque médio e controle do tempo de reposição de materiais.
A questão toma por base as fases de armazenagem segundo o autor Viana (2002)31:
• 1ª fase: Verificação das condições pelas quais o material foi recebido, no tocante à
proteção e embalagem;
• 2ª fase: Identificação dos materiais;
• 3ª fase: Guarda na localização adequada;
• 4ª fase: Informação da localização física de guarda ao controle;
• 5ª fase: Verificação periódica das condições de proteção e armazenamento.
Letra b.
049. (VUNESP/TÉCNICO/PREFEITURA DE ILHABELA/LOGÍSTICA/2020) Entre os diversos

tipos, a armazenagem por frequência caracteriza-se por
a) facilitar a arrumação, mesmo que seja em detrimento do aproveitamento do espaço.
b) ser necessária em armazenagem de gases especiais, inflamáveis e até mesmo de produtos
perecíveis.
c) diminuir os custos com instalações, sendo muito utilizada na construção civil e metalúrgica.
d) promover ótimo aproveitamento do espaço, mesmo que seja em detrimento da arrumação.
e) ser a acomodação que leva em consideração a logística para facilitação da saída de cer-
tos produtos.
A armazenagem por frequência implica armazenar tão próximo quanto possível da saída os
materiais que tenham maior frequência de movimento.
31

Adriel Sá
Além desse tipo, outros mais usuais, segundo Viana (2009) , são: 32

sempre permite o melhor aproveitamento do espaço.
mento do espaço.
lelo, amplia o espaço interno para materiais que necessitam de proteção em área coberta.
Letra e.
050. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Entrada de materiais, con-

ferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização são as 4 fases
a) do recebimento.
b) da unitização.
c) da armazenagem.
d) do carregamento.
e) do transporte.
1. Entrada de materiais: representa o início do processo de recebimento, tendo como propó-
sito efetuar a recepção dos veículos transportadores, proceder à triagem da documentação
2. Conferência quantitativa: é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornece-
dor na Nota Fiscal corresponde à efetivamente recebida.
3. Conferência qualitativa (inspeção técnica): visa garantir o recebimento adequado do mate-
rial contratado pelo exame dos seguintes itens: características dimensionais; características
específicas; e restrições de especificação.
4. Regularização: caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirmação
da conferência qualitativa e quantitativa, por meio do laudo da inspeção técnica e da confron-
tação quantidades conferidas versus faturadas, respectivamente, para decisão de aceitar ou
recusar, e, finalmente, pelo encerramento do processo.
Letra a.
32
33

Adriel Sá
051. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Entre as funções de controle de entrada existem

as atividades de recebimento. As atividades de recebimento abrangem desde a recepção do mate-
rial na entrega pelo fornecedor até a entrada nos estoques. Essas atividades compreendem quatro
fases, e a primeira fase do recebimento é conhecida como
a) entrada de materiais.
b) regularização.
c) conferência quantitativa.
d) conferência qualitativa.
e) organização.
1. Entrada de materiais: representa o início do processo de recebimento, tendo como propó-
sito efetuar a recepção dos veículos transportadores, proceder à triagem da documentação
2. Conferência quantitativa: é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor
na Nota Fiscal corresponde à efetivamente recebida.
3. Conferência qualitativa (inspeção técnica): visa garantir o recebimento adequado do mate-
rial contratado pelo exame dos seguintes itens: características dimensionais; características
específicas; e restrições de especificação.
4. Regularização: caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirmação
da conferência qualitativa e quantitativa, por meio do laudo da inspeção técnica e da confron-
tação quantidades conferidas versus faturadas, respectivamente, para decisão de aceitar ou
recusar, e, finalmente, pelo encerramento do processo.
Letra a.
052. (VUNESP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE SERRANA/2018) Arranjo físico tem os objetivos

de integrar
a) pessoas, fornecedores e tesouraria.
b) máquinas, pessoas e materiais.
c) planejamento, estoque e compras.
d) produção, serviços e expedição.
e) depósito, almoxarifado e financeiro.
34

Adriel Sá
Segundo Viana (2006)35, o arranjo físico é a disposição física dos equipamentos, pessoas, ma-
teriais, da maneira mais adequada ao processo produtivo.
Letra b.
053. (VUNESP/ALMOXARIFE/CM-MAUÁ/2019) Assinale a alternativa que apresenta a ativi-

dade realizada no processo de armazenagem de materiais pelo almoxarifado.
a) Conciliar, no recebimento da mercadoria, os volumes declarados na Nota Fiscal e no Mani-
festo de Transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos.
b) Realizar a conferência visual no recebimento da mercadoria, verificando as condições de emba-
lagem quanto a possíveis avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas
de praxe nos respectivos documentos.
c) Guardar na localização adotada, mediante a informação da localização física.
d) Realizar, no recebimento da mercadoria, a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais
recebidos.
e) Decidir, no recebimento da mercadoria, pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso.
A questão toma por base as fases de armazenagem segundo o autor Viana (2002)36:
• 1ª fase: Verificação das condições pelas quais o material foi recebido, no tocante à pro-
teção e embalagem;
• 2ª fase: Identificação dos materiais;
• 3ª fase: Guarda na localização adequada;
• 4ª fase: Informação da localização física de guarda ao controle;
• 5ª fase: Verificação periódica das condições de proteção e armazenamento.
Letra c.
054. (VUNESP/AGENTE/PREFEITURA DE ITAPEVI/LOGÍSTICA/2019) O critério de carga uni-

tária baseia-se
a) na obediência à ordem cronológica de saída, levando em conta a sua época de compra.
b) na arrumação ou composição de pequenos itens, pacotes ou unidades menores e em volu-
mes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores.
c) no valor financeiro que um determinado material representa para o estoque, definindo a sua
forma de armazenamento.
35
36

Adriel Sá
d) no agrupamento de materiais que apresentam características físicas, aplicações ou natu-

rezas semelhantes em locais adjacentes, procedimento que facilita a sua localização, a movi-
mentação e até a contagem.
e) na avaliação que os materiais devem ser armazenados, considerando a sua similaridade
com outros itens, o que pode ser feito mais facilmente com o auxílio do catálogo de materiais.
O critério de carga unitária figura entre os critérios mais comuns que orientam a elaboração de
normas de armazenamento.
Esse critério baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil de armaze-
namento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem.
Aliada a racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimenta-
ção do material, a rapidez de carga e descarga e, consequentemente, a redução dos custos.
Por fim, esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens (pacotes ou
unidade menores) em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidades menores.
Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades sim-
ples em unidades múltiplas.
Após conceito inicial, vamos verificar as alternativas apresentadas:
a) Errada. Critério por ordem de entrada/saída.
b) Certa. Conforme conceito apresentado acima.
c) Errada. Critério por valor do material.
d) Errada. Critério por similaridade
e) Errada. Critério por similaridade.
Letra b.
055. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/CM-NOVA FRIBURGO/2017) A respeito do cut-off, um

dos procedimentos mais importantes do inventário, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) É altamente recomendável que haja movimentação de materiais na data da contagem.
b) Se a organização não for bem feita, corre-se o risco de o inventário não corresponder à realidade.
c) Poderá consistir em um mapa com todos os detalhes dos três últimos documentos emitidos
antes da contagem.
d) Quando for feito sem interrupção da linha de produção, o controle deverá ser ainda mais
rígido para não correr o risco da existência de itens contados duas vezes ou não contados.
Como vimos, o inventário é nada mais do que a contagem física dos materiais existentes em
estoque, confrontando o levantamento com os registros da organização.

Adriel Sá
Você já deve ter visto em algum comércio “fechado para balanço”. Isso, porque o ideal é esta-
belecer um momento de corte (cut-off) para que os materiais sejam contados, pois isso deve
refletir fielmente os registros contábeis.
Logo, cut-off significa que não deve haver movimentação de materiais na data da contagem.
Nosso gabarito é a letra a.
A questão se baseia na literatura de Dias (1993)37. Segundo o autor, o cut-off é um dos proce-
dimentos mais importante do inventário, e se a sua organização não for bem feita, corre-se o
risco de o inventário não corresponder à realidade (letra b).
Poderá consistir em um mapa com todos os detalhes dos três últimos documentos emitidos
antes da contagem (letra c); não se recomenda que haja movimentação de materiais na data
da contagem e que o departamento de compras oriente os fornecedores para que não sejam
entregues materiais nesta data, que haja planejamento na área de produção referente aos pro-
dutos acabados para o almoxarifado e a expedição deverá também separar os produtos fatu-
rados e não entregues dos demais itens que serão inventariados (letra d).
Letra a.

ALMOXARIFE/2009) Acerca da função do almoxarifado, analise:
I – Preservar a qualidade e as quantidades exatas.
II – Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando
necessário.
III – Impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
a) II
b) II, III
c) III
d) I, II, III
e) I, II
O almoxarifado é um importante setor das organizações, sejam públicas ou privadas, e consis-

te no lugar destinado à armazenagem em condições adequadas de produtos para uso interno.
Dentre as suas funções, temos:
• Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando
necessário;
• Impedir que exista divergência de inventário e perda de qualquer natureza;
• Preservar a qualidade e as quantidades exatas;
• Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a
um atendimento rápido e eficiente.
37

Adriel Sá
Logo, todas as afirmativas estão corretas.

Letra d.

( ) O controle do Almoxarife deve fornecer a qualquer momento as quantidades que se

encontram à disposição em processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor e
as compras recebidas e aceitas.
( ) O recebimento de materiais em um almoxarifado compreende: entrada de materiais,
conferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização.
( ) O relatório técnico de inspeção é o documento utilizado para a retirada de materiais do
almoxarifado.

a) F, V, V
b) F, F, V
c) V, V, V
d) V, V, F
e) F, V, F
A administração de estoques depende de um sistema eficaz, capaz de fornecer, a qualquer mo-

mento, as quantidades que se encontram à disposição e onde estão localizadas, as compras em
processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor e as compras recebidas e aceitas. Esse
controle contribui para minimizar o capital total investido em estoques, que é oneroso e necessita
de reposição periódica e determinada pela demanda. Quanto maior o investimento em estoques,
maior é a capacidade e a responsabilidade de cada departamento nas organizações em otimizar
e minimizar as necessidades de capital investido. Assim, verdadeira a primeira afirmativa.
O processo de recebimento costuma ser divido em quatro etapas:
• Entrada de materiais: representa o início do processo de recebimento, tendo como pro-
pósito efetuar a recepção dos veículos transportadores, proceder à triagem da docu-
mentação suporte do recebimento, encaminhá-los para descarga e efetuar o cadastra-
mento dos dados pertinentes no sistema.
• Conferência quantitativa: é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo forne-
cedor na Nota Fiscal corresponde à efetivamente recebida.
• Conferência qualitativa (inspeção técnica): visa garantir o recebimento adequado do
material contratado pelo exame dos seguintes itens: características dimensionais; ca-
racterísticas específicas; e restrições de especificação.

Adriel Sá
• Regularização: caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirma-

ção da conferência qualitativa e quantitativa, por meio do laudo da inspeção técnica e da
confrontação quantidades conferidas versus faturadas, respectivamente, para decisão
de aceitar ou recusar, e, finalmente, pelo encerramento do processo.
Assim, verdadeira a segunda afirmativa.
O documento utilizado para a retirada de materiais do almoxarifado é a requisição de mate-
riais. O relatório técnico de inspeção aceita ou recusa o material comprado do fornecedor.
Os seguintes documentos podem ser utilizados no Almoxarifado para atendimento das diver-
sas rotinas de trabalho:
• Ficha de controle de estoque (para empresas ainda não informatizadas): documento
destinado a controlar manualmente o estoque, por meio da anotação das quantidades
de entradas e saídas, visando o seu ressuprimento (notas de entradas).
• Ficha de localização (também para empresas ainda não informatizadas): documento utili-
zado para indicar as localizações, através de códigos, onde o material está guardado.
• Comunicação de irregularidades: documento utilizado para esclarecer ao fornecedor os
motivos da devolução, quanto aos aspectos qualitativo e quantitativo.
• Relatório técnico de inspeção: documento utilizado para definir, sob o aspecto qualitati-
vo, o aceite ou a recusa do material comprado do fornecedor.
• Requisição de material: documento utilizado para a retirada de materiais do almoxarifa-
do (notas de saída).
• Devolução de material: documento utilizado para devolver ao estoque do almoxarifado
as quantidades de material porventura requisitadas além do necessário.
Assim, falsa a terceira afirmativa.
Letra d.
058. (CONSULPLAN/TÉCNICO ADMINISTRATIVO E CONTÁBIL/PREFEITURA DE GUARAPARI)/

( ) O Almoxarife deverá ser honesto e leal.

( ) Na entrada de materiais é necessário observar se a compra, objeto da nota fiscal em
análise, está autorizada pela empresa.
( ) A “contagem cega” é aquela na qual o conferente aponta a quantidade recebida, desco-
nhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.

a) V, V, F
b) F, V, F
c) V, F, V

Adriel Sá
d) F, F, V
e) V, V, V
Sobre a primeira afirmativa, não só o almoxarife, mas todos os integrantes da organização, habi-
tantes do planeta e seres interestelares devem ser honestos e leais! Afirmativa verdadeira.
Sobre a segunda afirmativa, algumas pessoas são responsáveis na empresa pelas autori-
zações de compras. Logo, qualquer entrada de materiais deve ser devidamente autorizada!
Afirmativa verdadeira.
Sobre a terceira afirmativa, a contagem cega ou conferência por acusação é uma técnica bas-
tante comum, que consiste na conferência de um material sem o conferente saber qual foi a
quantidade solicitada pela empresa. Após a mensuração, o conferente informa a outro fun-
cionário (denominado regularizador para a contagem final) a quantidade que ele contou. Esse
outro funcionário providenciará uma nova recontagem se o valor não estiver igual ao pedido da
empresa. Afirmativa verdadeira.
Letra e.
059. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/COREN-MG/2008) Com relação à função do controlador

de estoque, o almoxarifado deverá, EXCETO:
a) Preservar as qualidades e quantidades exatas.
b) Impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
c) Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida e no local certo, quando
necessário.
d) Ordenar a armazenagem de forma individualizada em função do seu próprio trabalho.
e) Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um
atendimento rápido e eficiente.
Como vimos, o almoxarifado é um importante setor das organizações, sejam públicas ou

privadas, e consiste no lugar destinado à armazenagem em condições adequadas de pro-
dutos para uso interno.
Dentre as suas funções, temos:
• Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando
necessário;
• Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a
um atendimento rápido e eficiente.

Adriel Sá
A letra d (nosso gabarito) está totalmente fora de contexto!

Letra d.

Sobre recebimento de material no almoxarifado, analise:
I – Coordenação e controle das atividades de recebimento e devolução de materiais.
II – Análise da documentação recebida, verificando se a compra está autorizada.
III – Controle dos volumes declarados na nota fiscal com os volumes a serem efetivamente
recebidos.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) alternativa(s):
a) II
b) I, II, III
c) II, III
d) I
e) I, II
O recebimento é a chegada dos materiais solicitados pelo setor de compras na organização. A

função principal do recebimento é assegurar que o produto entregue esteja em conformidade com
as especificações constantes no pedido de compra. Logo, todas as afirmativas estão corretas!
Segundo Viana (2006)38, as atribuições básicas no momento do recebimento de materiais são:
• Coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais;
• Analisar a documentação recebida, verificando se a compra está autorizada;
• Confrontar os volumes declarados na Nota Fiscal e no Manifesto de Transporte com os
volumes a serem efetivamente recebidos;
• Proceder a conferência visual, verificando condições de embalagem quanto a possíveis
avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas de praxe nos
respectivos documentos;
• Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos;
• Decidir pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso;
• Providenciar a regularização da recusa, devolução ou da liberação de pagamento ao
fornecedor;
• Liberar o material desembaraçado para estoque no almoxarifado.
Letra b.

São atribuições do Almoxarife em relação ao recebimento de material, EXCETO:
a) Proceder a conferência visual, verificando as condições de embalagem quanto a possíveis
avarias na carga transportada.
38

Adriel Sá
b) Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos.

c) Identificar os materiais.
d) A conferência dos materiais deve ser precipitada.
e) O material deverá vir acompanhado da nota fiscal, também conhecida por nota de entrega.

• Coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais; (letra c)
• Analisar a documentação recebida, verificando se a compra está autorizada;
volumes a serem efetivamente recebidos; (letra e)
avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas de praxe nos res-
pectivos documentos; (letra a)
• Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos; (letra b)
• Decidir pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso;
fornecedor;
Letra d.

Analise as afirmativas:
da empresa.
pelo fornecedor.
a) I, II, III
b) II
c) I, III
d) III
e) I, II
39

Adriel Sá
Estão corretas apenas as afirmativas I e III.

da empresa.
Correta. A requisição de material é o documento utilizado para a retirada de materiais do almo-
xarifado (notas de saída).
Incorreta. Algumas pessoas são responsáveis na empresa pelas autorizações de compras.
Logo, qualquer entrada de materiais deve ser devidamente autorizada!
pelo fornecedor.
Correta. A contagem cega ou conferência por acusação é uma técnica bastante comum, que
consiste na conferência de um material sem o conferente saber qual foi a quantidade solicita-
da pela empresa. Após a mensuração, o conferente informa a outro funcionário (denominado
regularizador para a contagem final) a quantidade que ele contou. Esse outro funcionário pro-
videnciará uma nova recontagem se o valor não estiver igual ao pedido da empresa.
Letra c.

ALMOXARIFE/2009) São atribuições básicas do recebimento de material, EXCETO:
a) Análise da documentação recebida, verificando se a compra está autorizada.
b) Controle dos volumes declarados na nota fiscal com os volumes a serem efetivamente recebidos.
c) Coordenação e controle das atividades de recebimento e devolução de materiais.
d) Liberação de pagamento integral ao fornecedor.
e) Decisão pela recusa, aceitação ou devolução, conforme o caso.

• Coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais; (letra c)
• Analisar a documentação recebida, verificando se a compra está autorizada; (letra a)
volumes a serem efetivamente recebidos; (letra b)
avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas de praxe nos
respectivos documentos;
• Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos;
40

Adriel Sá
• Decidir pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso; (letra e)

fornecedor;
A liberação de pagamento ao fornecedor (letra d) é responsabilidade do setor de compras!
Letra d.

Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O almoxarifado deve possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e

distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente.
( )
O Almoxarife deve assegurar que o material adequado esteja na quantidade devida, no
local certo, quando necessário.
( ) A requisição de material é o documento utilizado para a retirada de materiais do
almoxarifado.

a) F, F, V
b) V, V, F
c) V, F, V
d) F, V, F
e) V, V, V
Todas as afirmativas são verdadeiras.

O almoxarifado é um importante setor das organizações, sejam públicas ou privadas, e consis-
te no lugar destinado à armazenagem em condições adequadas de produtos para uso interno.
Vimos que, dentre as suas funções, temos:
• Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quan-
do necessário;
• Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes
a um atendimento rápido e eficiente.
Sobre a terceira afirmativa, de fato, sabemos que a requisição de material é o documento utili-
zado para a retirada de materiais do almoxarifado (notas de saída).
Letra e.

Adriel Sá

ALMOXARIFE/2009) Para armazenar os materiais no almoxarifado, é necessário:
a) Identificar os materiais.
b) Verificar as condições de recebimento do material.
c) Separar os materiais para distribuição.
d) Verificar periodicamente as condições de proteção e armazenamento.
e) Todas as afirmativas anteriores estão corretas.
Para dar conta das responsabilidades, as pessoas que trabalham no setor de almoxarifado
atuam em três etapas diferentes, as quais compreendem diferentes atividades:
Recebimento de material
• Receber o material do fornecedor.
• Verificar se a entrega está de acordo com o pedido, em termos de características dos
itens e quantidade enviada (letra a).
• Verificar se foram entregues na qualidade acertada e se estão em perfeitas condições
para o uso (letra b)
• Assinar documento de recebimento, caso as verificações de qualidade e quantidade
sejam aprovadas.
Armazenamento
• Verificar as condições de embalagem e proteção dos materiais e checar se estão em
condições de serem armazenados.
• Identificar os materiais de acordo com o sistema de codificação da organização.
• Guardar os materiais no local adequado.
• Registrar no programa de controle a localização física dos materiais.
• Verificar periodicamente se os materiais estão protegidos e guardados em perfeitas
condições (letra d)
• Separar os materiais para entrega ou distribuição (letra c).
Expedição
• Analisar e aprovar as requisições de material.
• Entregar os materiais solicitados.
Letra e.
066. (CONSULPLAN/ALMOXARIFE/VENDA NI)/2016) “Carga constituída de embalagens de

transporte, arranjadas ou acondicionadas de modo que possibilite o seu manuseio, transporte e
armazenagem por meios mecânicos e como uma unidade.” (Marco Aurélio Pereira Dias, 1993.)
Segundo o autor, trata-se do conceito formal de carga
a) unitizada.
b) pontuada

Adriel Sá
c) codificada.
d) simplificada.
Estamos falando da carga unitizada!

A unitização de cargas, também conhecido como carga unitizada, está vinculada à consolida-
ção de vários volumes pequenos em outros maiores, de tipos e formatos padronizados, possi-
bilitando o seu manuseio, transporte e armazenagem como uma unidade. O dispositivo mais
conhecido no qual permite unitizar a carga é o famoso pallet.
Assim, a carga unitária (ou unitizada) é um conjunto de objetos (materiais) que são mantidos, fisi-
camente, como uma unidade de carga durante o trânsito entre uma origem e um destino, permitin-
do assim um melhor aproveitamento do espaço (cubagem) e ainda facilitando a movimentação.
Letra a.
067. (CONSULPLAN/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TER-RJ/ADMINISTRATIVA/2017) Normalmente,

quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de
operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades conside-
ráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser
feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada
fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização
completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.
( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.

( ) Distância geográfica.
( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.
( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.
( ) Controle de materiais e estoques.
( ) Facilidade de diálogo.
A sequência está correta em

a) D, D, C, D, C, D.
b) C, C, D, D, D, C.
c) D, C, C, C, C, D.
d) C, D, D, C, C, D.
A organização centralizada é aquela em que todas as compras são concentradas num único
órgão de compras.

Adriel Sá
A organização descentralizada atende uma produção dispersa geograficamente, onde cada

unidade da empresa tem o seu próprio órgão de compras para atender às suas necessidades
específicas e locais.
Vejamos as principais vantagens da centralização e da descentralização de compras:
Assim, temos:
c) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.
d) Distância geográfica.
d) Tempo necessário para a aquisição de materiais.
c) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.
c) Controle de materiais e estoques.
d) Facilidade de diálogo.
Letra d.

melhorar o fluxo de caixa é aumentar o giro das mercadorias. Estoques altos demais sig-
nificam menos dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar receber em
prazos menores e os grandes clientes farão de tudo para conseguir prazos maiores (...) A
produção ao longo do ano deve ser programada de forma a acompanhar a demanda dos
clientes o mais próximo possível da realidade. Dentro dessa filosofia, as empresas precisam
atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus esto-
ques, na produção propriamente dita e no pronto-atendimento aos clientes. (Receitas para o
ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011, adaptado)
De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é
a) comprar materiais e produtos para o estoque aos mais baixos custos, dentro das especifica-
ções de qualidade da empresa.
b) coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à
programação da empresa.

Adriel Sá
Dias (1993)41 destaca como objetivos da função compras:

• Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;
• Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que
afete a operacionalidade da empresa;
• Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantida-
de e qualidade definidos;
• Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições
para empresa, principalmente em condições de pagamento.
A letra a foi uma baita sacanagem da banca, já que fala em “mais baixos custos”, enquanto
o autor fala em “menores preços”. Preço e custo são conceitos diferentes. O primeiro está li-
gado ao valor pago, enquanto o segundo está ligado tanto ao valor pago como ao valor gasto
para a manutenção do estoque.
Letra b.

Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que
se refere à(ao)
a) entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico.
b) controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar atrasos ou
problemas na entrega para o cliente.
Sobre a função de acompanhamento de pedidos, uma vez feito o pedido, cabe ao departamento
de compras assegurar a entrega no material nas condições estabelecidas (qualidade, quantida-
de e prazo). Para isso, faz-se o acompanhamento do pedido, documentando e fiscalizando e, se
necessário, efetuando cancelamento ou pequenos ajustes no pedido de compras. Isso ajuda a
evitar atrasos e desperdícios.
41

Adriel Sá
Quanto à letra A, a área de compras não está ligada à área de entrega/distribuição de pro-
dutos ao cliente. A depender da estrutura da empresa, essa função, geralmente, cabe ao
departamento de logística.
Letra b.

A logística é uma abordagem atual da administração de recursos materiais e tem como ativi-
dades consideradas primárias
a) a armazenagem, o manuseio de materiais, a embalagem prática dos produtos.
b) o transporte, a manutenção dos estoques, o processamento de pedidos.
As atividades gerenciadas pela logística podem ser classificadas, segundo a doutrina42, em

atividades primárias e atividades secundárias.
As atividades primárias são classificadas em:
a) transportes;
b) manutenção de estoques; e
c) processamento de pedidos.
As atividades secundárias ou de apoio são classificadas em:
a) armazenagem;
b) manuseio de materiais;
c) embalagem;
d) obtenção/suprimento; e
e) programação de produtos.
Letra b.
071. (CONSULPLAN/TÉCNICO DE GESTÃO/CBTU/ADMINISTRAÇÃO/2014) “A logística empre-

sarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim
42
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Logística Empresarial. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

Adriel Sá
como os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de

providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.” (Ballou, 2006.)
Considerando a definição de logística empresarial, assinale a alternativa que apresenta as ati-
vidades primárias da logística empresarial e que impactam consideravelmente nos custos lo-
gísticos e no nível de serviço ao cliente.
a) Armazenagem, manuseio de materiais e embalagem.
b) Manutenção de estoques, embalagem e armazenagem.
c) Processamento de pedidos, suprimentos e planejamento.
d) Processamento de pedidos, manutenção de estoques e transporte.
As atividades primárias são classificadas em:

a) transportes;
b) manutenção de estoques; e
c) processamento de pedidos.
As atividades secundárias ou de apoio são classificadas em:
a) armazenagem;
b) manuseio de materiais;
c) embalagem;
d) obtenção/suprimento; e
e) programação de produtos.
Letra d.
072. (CONSULPLAN/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TER-RJ/ADMINISTRATIVA/2017) Embora o

sistema de processamento de pedidos esteja cada vez mais automatizado e sofisticado, ele
não é totalmente imune a problemas durante o ciclo do pedido. Na verdade, se verifica com
relativa frequência a ocorrência de alguns tipos de problemas durante este ciclo. Qual é o tipo
de problema diretamente relacionado à utilização de métricas diferentes por parte de clientes
e fornecedores para avaliar o mesmo fenômeno, que, muitas vezes, é medido a partir de uma
visão limitada por parte dos fornecedores e uma visão mais ampla por parte de seus clientes?
a) Percepções conflitantes.
b) Variabilidade dos tempos de ciclo.
c) Atraso na transmissão dos pedidos.
d) Flutuações exageradas da demanda ao longo tempo.
De forma simplificada, podemos -se entender o ciclo de pedido como o tempo e as atividades
necessárias para ligar o “fornecedor” ao “cliente” dentro de uma operação logística.

Adriel Sá
Embora a modernização dos processos do ciclo de pedido seja crescente, problemas podem
surgir durante os subprocessos. Nesse sentido, Fleury (2003)43 destaca três problemas mais
frequentes durante esse ciclo:
1 - Percepções conflitantes: a percepção está relacionada em métricas distintas para os clien-
te e fornecedores, pois o “tempo de início do ciclo de pedido” inicia-se em tempos diferentes. O
cliente mede o tempo de quando o pedido é formalizado até o recebimento do produto e para o
fornecedor inicia-se quando o pedido é recebido e termina com a expedição e embarque dele.
Fato que se não for observado e acompanhado pela empresa pode fazer com que o gestor
logístico perca a rastreabilidade e mensuração do tempo estimado pelo cliente, enquanto o
fornecedor pensa ter atendido as expectativas do cliente com excelência o cliente pode estar
medindo como insatisfatório.
2 - Variabilidade de tempos: está diretamente relacionado a padronização, controles e acompanha-
mentos que garantem uma menor oscilação de tempo entre as atividades desenvolvidas. Os prin-
cipais causadores de variação estão ligados as atividades de atrasos na transmissão de pedidos;
aprovação de crédito; estabelecimento de prioridades; falta de estoque e atrasos no transporte.
3 - Flutuação da demanda: a oscilação na demanda são as incertezas do mercado e outros fenô-
menos que afetam o gerenciamento dos pedidos, tendo grande impacto no estoque e na disponibi-
lidade dos produtos. Geralmente estão alinhados a promoções e campanhas de vendas.
Letra a.
43
FLEURY, A. Estrátegias Competitivas e Competências essenciais: Perspectivas Para a Intercionalização da Industria no
Brasil. Revista Gestão e Produção, São Carlos, v.10, n. 2, p.129-144, ago., 2003.

Adriel Sá
Professor de Direito Administrativo, Administração Geral e Administração Pública em diversos cursos

presenciais e telepresenciais. Servidor público federal da área administrativa desde 1999 e, atualmente, atuando
no Ministério Público Federal. Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa
Catarina, com especialização em Gestão Pública. Foi militar das Forças Armadas por 11 anos, sempre atuando
nas áreas administrativas. É coautor da obra “Direito Administrativo Facilitado” e autor da obra “Administração
Geral e Pública - Teoria Contextualizada em Questões”, ambas publicadas pela Editora Juspodivm.

Nocoes de Recursos Materiais Parte II E1670852518

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CONHECIMENTOS

NOÇÕES DE RECURSOS MATERIAIS – PARTE II

Dentre outros, podemos enumerar como objetivos principais da função compras2:

001. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL-LICITAÇÃO, CONTRATOS E CONVÊNIOS/

Vamos analisar cada uma das alternativas:

1.1. Organização do Setor de Compras

002. (FEPESE/TÉCNICO, INDUSTRIAL, MECÂNICA/CELESC/2018) As estratégias de com-

Análise das afirmativas:

Um segundo fator da organização do setor de compras envolve o seu organograma.

Um terceiro fator se refere ao trâmite de compra4:

003. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/CRN 10/2018) No que tange às modalidades

1.2. Ciclo ou Sistema de Compras

Das tarefas representadas pelo esquema anterior, apenas o “Recebimento de Material”

004. (QUADRIX/ TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

O autor Dias (2019)6, por sua vez, destaca o seguinte sistema:

− Recebimento: a etapa do recebimento é responsável por verificar a exatidão das infor-

005. (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CRESS-PR/2018) Acerca de rotinas de com-

006. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

Na realidade, o comprador deve dispensar tratamento isonômico em relação aos potenciais

007. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/CRN 10/2018) No que tange às modalidades

A quantidade de fornecedores mantidos no cadastro da organização pode variar em fun-

008. (QUADRIX/AGENTE/FINANCEIRO/CRESS 19-GO/2019) Considerando as noções bási-

O cadastramento de fornecedores é recomendado para manter uma quantidade equilibrada e

009. (QUADRIX/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/PROFISSIONAL DE SUPORTE TÉCNICO/CRQ

− Entrada do material no estoque e liberação do pagamento ao fornecedor. Nesse caso,

010. (IASP/ALMOXARIFE/CM MESQUITA/2020) O recebimento compreende quatro fases:

Para qualquer conferência ou regularização é necessário primeiro a entrada de materiais! Sim-

A carga unitizada favorece a redução do tempo de carga e de descarga; redução do custo

Conforme Vieira (2009)13 e Francischini e Gurgel (2002)14, as vantagens e desvantagens da

011. (CEBRASPE/ADMINISTRATIVA/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRT 10ª REGIÃO/2013) Julgue

012. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/2018) Com relação a aspectos

5. Layout (Arranjo Físico)

013. (CEBRASPE/ADMINISTRATIVA/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRF 1ª REGIÃO/2017) Julgue

5.1. Tipos Mais Comuns de Arranjo Físico

São exemplos de aplicação em bancos, hospitais, supermercados e bibliotecas.

5.1.2. Layout por Produto (Linear)

São exemplos de aplicação em montagem de automóveis, programa de vacinação em

5.1.3. Layout Posicional (Posição Fixa)

São exemplos de aplicação em construção de uma rodovia, cirurgias médicas e estaleiro.

5.1.4. Layout Celular

O layout celular dispõe os recursos transformados, entrando na operação, sendo pré-sele-

5.1.5. Layout Híbrido (Combinado ou Misto)

O layout híbrido (combinado ou misto) é utilizado para que se aproveitem as vantagens de

014. (INSTITUTO CONSULPLAN/PROFISSIONAL ANALISTA SUPERIOR/ESPECIALISTA

• Controle patrimonial: conjunto de materiais permanentes sob a responsabilidade do ti-

015. (FUNDEP/ASSISTENTE DE FISCALIZAÇÃO E ATENDIMENTO/CAU-MG/2019) Analise

Análise de cada uma das afirmativas:

6.1. Incorporação e Tombamento

A Instrução Normativa n. 205, de 1988, da Secretaria de Administração Pública da Presi-

7.13. Para efeito de identificação e inventário, os equipamentos e materiais permanentes receberão

016. (INCAB/ADMINISTRADOR/CRF-RO/2015) A atividade administrativa de registrar no sis-

O tombamento, no contexto da administração de materiais, consiste em identificar cada mate-

017. (FUNRIO/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/TÉCNICO LEGISLATIVO/CM-SJM/2018) O ins-

Segundo a Instrução Normativa n. 205/1998, inventário físico é o instrumento de controle para

7.1. Modalidades de Inventários

018. (FUNRIO/ADMINISTRADOR/ALE-RR/2018) Assinale a alternativa que possui uma ca-

7.2. Tipos de Inventários

019. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/MTE/2014) Na gestão patrimonial, julgue o

A Instrução Normativa 205 arrola, ainda, os seguintes tipos de inventário físico:

8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

020. (CEBRASPE/ASSISTENTE DE PROCURADORIA/PGE-PE/2019) Julgue o item seguinte,

Nos órgãos da administração direta do governo federal, os inventários físicos eventuais de

De acordo com a Instrução Normativa n. 205, os tipos de inventários físicos são: