Exercícios de Decisão de Curto Prazo

EXERCÍCIOS DE DECISÃO DE CURTO PRAZO
8-1 A empresa Mundo de Colores produz três produtos que requerem a utilização
de uma máquina especial. Existem apenas 20.000 horas-máquina disponíveis por
mês. As informações dos produtos são as seguintes:
Produto A Produto B Produto C

Preço de venda por unidade $ 1.200 $ 1.600 $ 2.100
Custos variáveis por unidade $ 700 $ 800 $ 1.000
Margem de contribuição por unidade $ 500 $ 800 $ 1.100
Tempo de máquina necessário, em horas 10/unidade 20/unidade 25/unidade
Demanda estimada em unidades, por mês 500 1.000 400
É solicitado:
1. Se todos os produtos exigem a mesma quantidade de tempo de máquina e
qualquer quantidade de qualquer produto pode ser vendida, qual produto deve ser
fabricado para maximizar os lucros?
O produto que deve ser fabricado é o produto C, devido ao alto custo de venda e
aos lucros que representa.
2. Com a demanda estimada, com a restrição de horas-máquina e com o tempo

necessário para cada produto, determine a composição ótima que deve ser
vendida para cada produto, em unidades, para maximizar os lucros.
20.000/1.200 = 16,66
20.000/1.600 = 12,5
20.000/2100 = 9,52
__________________________________________________________________
__
8-2 A empresa Aceros Bolivarianos está analisando a possibilidade de introduzir

uma nova linha, que até o momento não foi finalizada porque os gestores
presumem que não terá utilidade. Para tirar dúvidas, eles contratam um
especialista para usar as informações fornecidas para determinar se essa linha
deve ou não ser inserida.
Preço de venda orçado em US$ 3.670 por tonelada
Custos:
Material direto $ 1.950
Mão de obra direta 390
Supervisão (proporção) 230
Energético 60
Depreciação rateada 850
Custo unitário por tonelada 3480
Despesas de vendas diretas 120
Despesas administrativas rateadas 280
Custo total por tonelada $ 3.880
Perda por tonelada (US$ 2 10)
O dono da empresa não aceita que haja prejuízo a partir do momento em que a
linha é introduzida. O que o especialista pensa sobre isso?
Acredito que ninguém gosta de perder em um investimento e muito menos que os

recursos de investimento sejam de curto prazo, mas essa decisão requer um
estudo mais aprofundado, nos negócios muitas vezes é preciso correr riscos para
ganhar no futuro.
8-3 Sergio de Alba González acaba de inaugurar o restaurante Rouche,

especializado em comida francesa. O sucesso do referido restaurante foi imediato,
pois trouxe um chef de Las Vegas especializado neste tipo de pratos. O problema
é que o local está sempre lotado e não há como expandir o negócio sem perder
qualidade, pois seria necessário contratar outro chef que não seja do mesmo nível
do atual, por isso queremos aproveitar ao máximo seus serviços.
O proprietário alerta que quando falta um prato no menu, os clientes não se
aborrecem e pedem outro, o que mostra que vêm pela boa cozinha e não por um
determinado prato.
El Rouche é especializado em três tipos de refeições fortes:

Preço de venda Custo variável
Crepes $ 40 $ 25
Queijos 30 10
Carnes $ 80 $ 50
O proprietário fez um estudo dos tempos e movimentos do chef para preparar

cada prato e chegou ao seguinte resultado
Crepes 10 minutos
Queijos 16 minutos
Carnes 25 minutos
O tempo efetivo de trabalho do cozinheiro é de 10 horas diárias.
O proprietário sabe que até certo ponto diferentes alimentos são substitutos
recíprocos e fez um estudo para determinar qual seria o consumo máximo por dia,
por produto, caso os demais não existissem, e chegou aos seguintes resultados:
Crepes 30 pedidos
Queijos 15 pedidos
Carnes 20 pedidos
É solicitado:
1. Determine quais alimentos devem ser vendidos por dia e quantos pedidos de
cada um, levando em consideração as restrições existentes.
Neste caso, determina-se que a comida seja crespa, pois o custo é de 40 pesos e
o tempo de preparo é de 10 minutos.
2. Supondo que Rouche tenha custos fixos anuais de US$ 1.500.000, e que para
cada pedido de crepes ele vende dois pedidos de carne e dois de queijo, quanto
ele deve vender para ter um lucro, antes dos impostos, igual a 20% de seus
custos fixos ( composição)?
1.500.000/ (80+80+30+30)= 6.818,18

6818,18 (20%)=1363,636
8-4 A empresa fabricante de Móveis para Casa fabrica mesas de jogos em uma
fábrica com capacidade para produzir 200 mil mesas por ano. A distribuidora Trigo
quer levar uma mesa com sua marca para complementar sua linha. Ela se
ofereceu para pagar US$ 540 por cada uma das 20 mil mesas que quiser comprar.
A empresa Muebles para el Hogar vende as mesas aos seus distribuidores por
US$ 700 e tem um custo médio de US$ 538 distribuído da seguinte forma:
Alocação de despesas fixas de fabricação US$ 640.000

A fabricação variável custa US$ 470 por unidade
Prod. Esp. No próximo ano, 150.000 unidades
Despesas variáveis de vendas $ 36 por unidade
Se produzisse o modelo Trigo, a empresa de Móveis para Casa teria custos fixos
adicionais de US$ 300.000. Devido a alterações mínimas no design da mesa, os
custos variáveis de fabricação seriam de US$ 490 por unidade. Como seria
assinado um contrato, a empresa Móveis para Casa não teria despesas variáveis
com vendas. A empresa Muebles para el Hogar e a empresa Trigo operam em
mercados diferentes.
É solicitado:
Prepare uma análise para determinar se Muebles para el Hogar deve ou não
aceitar o pedido da Trigo Company.
Uma das atividades importantes, antes de mais nada, é analisar os custos fixos e
variáveis na produção de cada cadeira. A empresa tem duas ofertas importantes.
Como empresário, você sempre tem que buscar uma forma de ganhar mais e
gerar maior lucros na caixa registradora, tanto que a empresa deve vender os
móveis.
8-5 A empresa Alhambra, SA fabrica uma peça sobressalente parcialmente

acabada que é vendida por 20 dólares por unidade. Quando a empresa opera em
capacidade normal pode fabricar 100 mil unidades; Neste volume de atividade, os
custos de produção são os seguintes:
Materiais diretos US$ 400.000

Mão de obra direta (fixa) 120.000
Despesas indiretas de fabricação:
Variáveis 80.000
Fixo 40.000
A produção custa $ 640.000
A empresa operou recentemente abaixo da capacidade normal, produzindo e

vendendo apenas 60.000 unidades por ano. A administração estima que poderá
aproveitar o excesso de capacidade instalada se realizar um procedimento
adicional às 60 mil peças de reposição que produz atualmente.
A referida peça de reposição pode ser vendida totalmente acabada por US$ 22 a
unidade. O custo dos materiais diretos a serem utilizados no procedimento
adicional das 60.000 unidades é de US$ 40.000.
O custo da mão de obra direta aumentará em US$ 35.000 e os custos indiretos
variáveis de fabricação totalizarão 40% do custo da mão de obra direta (em
relação ao aumento). As despesas gerais fixas de fabricação aumentarão de US$
40.000 para US$ 75.000.
É solicitado:
Prepare uma análise mostrando se deve ou não realizar o processamento
adicional.
Nesse problema ou situação da empresa, a capacidade de produção é maior do

que o que ela vende normalmente é de 40%, ela tem uma capacidade de
produção de 100.000 e o que ela vende é de 60.000 unidades, o custo de
produção da empresa é cada vez maior. portanto necessário aceitar o seguinte
processamento adicional, para gerar condições de crescimento económico, é
importante crescer, em todos os sentidos, embora aumente custos mas garanta
finanças.
8-6 A empresa Fakirisa tem problemas de capacidade de mão de obra para

fabricar três itens que produz, por isso solicitou ao seu contador que determinasse
a composição ideal que deveria ser produzida e vendida para cada linha.
O departamento de vendas apresenta as seguintes previsões

Preço de demanda de itens
Em 5.000 unidades $ 150
B 7 500 unidades 180
C 10.000 unidades $ 140
Os padrões de produção são os seguintes:

Itens Materiais Mão de obra
Por $ 40 $ 20
B 50 40
$ 30 $ 30
O custo de mão de obra é de $ 400.000 e a capacidade de mão de obra é de

10.000 horas. A força de trabalho é considerada variável.
As despesas fixas totais de fabricação e vendas são de $ 100.000. Os custos
indiretos de produção variáveis representam 50% do material e 25% do preço de
venda são despesas variáveis de vendas.
É solicitado:
Determine a composição ideal para vender.
Preço de demanda de itens

Em 5.000 unidades $ 150
B 7 500 unidades 180
C 10.000 unidades $ 140
5.000 x 159 = 750.000

7500x180=1.350.000
10.000x140 = 1.400.000
Pelos números indica que o produto ideal para vender é o item C, pelos cálculos
as quantidades são bem precisas e adequadas para ter mais utilidade.
8-7 A empresa Alimentos Panificados, SA, pretende fabricar bolos para a sua
rede de cafetarias. Você tem duas alternativas para realizar seu plano: utilizar uma
máquina automática e utilizar uma semiautomática.
Atualmente, ele compra os bolos de um fornecedor que os vende por US$ 40
cada. A informação disponível sobre as máquinas é a seguinte:
| Semiautomático Automático
Custo fixo anual $ 2.400.000 $ 4.000.000
Custo variável por bolo $ 16 $ 12
É solicitado:
1. Qual seria a quantidade mínima de bolos que cada máquina deveria produzir
para que continuar comprando do fornecedor fosse o mesmo que produzir os
bolos?
240.000/40 = 60.000
4.000.000/40 = 100.000
2. Qual seria a alternativa mais lucrativa se fossem vendidos 300.000 bolos

anualmente? E se 600 mil bolos fossem vendidos anualmente?
300.000x40 = 12.000.000
60.000x40 = 24.000.000
3. Qual é o volume em que seria indiferente usar qualquer uma das máquinas?
O volume é de 40 mil produtos, é a diferença de produção de uma máquina para
outra.
8-8 Gabriel Álvarez é dono de uma confeitaria e está considerando a

possibilidade de adicionar um departamento de pastelaria ou um departamento de
vinhos e cervejas. Ele descobriu o seguinte:
1. O departamento de confeitaria gerará vendas de US$ 80.000 anualmente; A

margem de contribuição é de 50%. Os custos fixos adicionais serão de US$
10.000 e as vendas normais da loja de doces aumentarão 8% porque o
atendimento ao cliente aumentará.
2. O departamento de vinhos e cervejas gerará vendas de US$ 70 mil por ano. A
margem de contribuição é de 60%; Os custos fixos adicionais seriam de US$
20.000 e as vendas da confeitaria aumentariam 9%.
A demonstração de resultados da confeitaria do Sr. Álvarez é a seguinte
Vendas $ 600.000
Custo das vendas (variável) 240.000
Margem de contribuição 360.000
Outras despesas variáveis 120.000
Margem de contribuição total 240.000
Custos fixos 140.000
Lucro operacional $ 100.000
É solicitado:
Qual a alternativa que mais se adequa à empresa? (Mostre suas operações).
O departamento ideal para a empresa usar é o departamento de pastelaria
porque o custo de lucro anual é de 36.400.
O da cervejaria e do licor custa apenas 12.550.

Essa é a diferença entre um departamento e outro.
8-9 David Valladolid Freeman, diretor de vendas da empresa Canned Products,

tem problemas com o mercado. Na sua opinião, estas dificuldades devem-se à má
política de preços da sua empresa. Falta o conhecimento necessário e não possui
uma escala de preços adequada para os seguintes volumes de vendas:
10.000 unidades 20.000 unidades 30.000 unidades

Você pediu a um especialista para facilitar sua tarefa, para o qual ele lhe oferece
as seguintes informações:
Custos indiretos de fabricação variáveis custam US$ 80
Despesas variáveis de vendas 20
Custos indiretos fixos de fabricação 40
Despesas fixas de administração e vendas $ 2
Esses dados representam um patamar de 35 mil unidades, que é a capacidade

total da empresa.
É solicitado:
1. Determine o preço pelo qual as unidades desses três volumes de vendas

devem ser vendidas para obter um lucro de 25% sobre o custo.
35.000/142 = 246,48
246,48 x 25% = 61,62 unidades
10000/142 = 70,42 = 17,61

20.000/142 = 140,84 = 35,21
30.000/142 = 211,27 = 52,81
2. Qual deveria ser o preço mínimo pelo qual essas unidades poderiam ser
vendidas?
O preço mínimo é 17,61
3. Se eles oferecessem um preço de 4.245 pelas 10.000 unidades incrementais,

seria sensato aceitar tal pedido? (Com base em 10.000 unidades).
Se o preço da unidade de 10.000 unidades de cada uma delas for 17,61, poderá
ser obtida mais que a quantidade estimada de 4245, portanto NÃO é aconselhável
aceitar a proposta que se faz.
8-10 A empresa Trituradora de Ecuador, SA, atualmente compra produtos No

entanto, você teve a oportunidade de produzir o item sozinho, o que implicaria em
incorrer em custos variáveis de produção de US$ 90 por unidade e custos fixos de
produção de US$ 2.100.000 por ano e despesas operacionais fixas de US$
1.000.000 por ano.
É solicitado:
1. Determine o ponto de equilíbrio que:
a) Continue comprando o item do fornecedor.
À primeira vista podemos perceber que na hora de adquirir produtos você tem um
lucro de 400%, por isso é importante continuar comprando e evitar outras
despesas variáveis e fixas.
250 – 50 = 200 lucros do produto

b) Você decide produzir o referido item em vez de comprá-lo.
Se esta ação for determinada,

Os custos seriam assim
Os custos variáveis de produção são 90 por unidade
Custos fixos de produção 2.100.000 anualmente
Despesas operacionais fixas 1.000.000 anualmente
2Em que volume de vendas você ficaria indiferente em comprar do fornecedor ou

produzir as peças?
2100000+1000000/90 = 34.444,44 produtos anuais
2100000+1000000/50= 62.000 produtos
3. Supondo que a empresa decidiu fabricar o item, determine o número de

unidades que ela teria que vender para obter um lucro de 20% dos seus custos
totais após impostos. (Suponha que a alíquota do imposto seja de 40%).
34.444,44 x90= 3.099.999,6 X20%= 619.999,92
Custos totais
São
3100000
619.999,92 x 40% = 247.999,97
8-11 O Hospital La Gloria conta com equipe própria de limpeza, que incorre nos
seguintes custos por ano:
Mão de obra $ 7.000
Suplementos 10.000
Despesas gerais 12.000
US$ 29.000
Os funcionários solicitam um aumento salarial de 20%. O hospital considera que
após negociações permanecerá em 15%. A empresa Lava-Tap oferece seus
serviços a um custo anual de US$ 19.000. As despesas gerais incluem
US$ 9.000 Despesas administrativas rateadas
2.500 Despesas de depreciação de equipamentos utilizados na limpeza
$ 500 Despesas variáveis de limpeza
É solicitado:
a) O hospital deve aceitar a oferta da Lava-Tap? Explique a análise realizada
A empresa lava.Tap oferece os seus serviços, com um custo anual inferior ao
custo do próprio hospital, considero que é importante tomar e decidir com esta
proposta, para evitar maiores gastos das finanças do próprio hospital, dado que
esta proposta é uma oportunidade que salva a mesma empresa.
b) Se os funcionários recebessem um aumento de 20%, qual seria o preço mais

elevado que o hospital pagaria à Lava-Tap para aceitar a sua oferta sem aumentar
os seus custos totais? Calcule e justifique a resposta.

Suplementos 10.000
Despesas gerais 12.000
US$ 29.000
Trabalho sério desta forma.
7.000 x 20% = 1.400 = 8.400
Os custos totais seriam de 30.400.
E com as propostas que lhes são oferecidas no valor de 19.000 pesos há uma
diferença de 11.400. Esse é um bom custo para economizar.
8-12 A Constructora La Providencia, SA preocupa-se em estabelecer os preços

de venda das casas que constrói. Fornece as seguintes informações
orçamentadas para 2009:
Vendas 10 casas
Materiais para usar $ 400.000/casa
Mão de obra para usar 100.000/casa
Despesas indiretas de fabricação Variáveis 200.000/casa
Despesas indiretas de fabricação Fixo 100.000/casa
Custo de produção $ 800.000/casa
Despesas de vendas e administração $ 500.000 anualmente
Compra de máquinas $ 700.000 anualmente
Despesas de juros $ 200.000 anualmente
Dinheiro/Vendas 10%
Vendas CXC 15%
Estoques/vendas 15%
Ativo fixo:
Valor contábil bruto $ 100.000
Valor contábil líquido $ 800.000
Valor atualizado $ 2.000.000
% retorno desejado/ativo fixo 30 anual
% retorno desejado/capital de giro 50 anual
É solicitado:
Qual deveria ser o preço de venda de cada casa se o método de precificação de
rendimento desejado fosse usado?
US$ 400.000/casa
100.000/casa
200.000/casa
100.000/casa
US$ 800.000/casa
US$ 500.000 anualmente
US$ 700.000 anualmente
$ 200.000 anualmente
Cada casa deve ser vendida de acordo com o custo de acordo com os dados.
Para cada casa tem um valor de 3.000.000
8-13 A empresa Víveres del Golfo, SA, analisa a possibilidade de eliminar uma
das linhas que oferece aos habitantes da região, porque nos últimos meses a
referida linha apresentou perdas. Com base nas seguintes demonstrações de
resultados anuais por linha, o administrador da Víveres del Golfo, SA, quer saber
se deve eliminar a linha de laticínios
Legumes Laticínios Carne
Vendas $ 220.000 $ 135.000 $ 400.000
Custo das vendas 110.000 115.000 210.000
Lucro Bruto 110.000 20.000 190.000
Despesas de operação:
Venda 30.000 15.000 36.000
Administração 20.000 15.000 50.000
Lucro operacional $ 60.000 $ (10.000) $ 104.000
O custo de aquisição de cada uma das linhas está incluído no custo de venda. As
despesas operacionais de vendas correspondem aos funcionários diretamente
identificados com as gôndolas das referidas linhas, e as despesas administrativas
referem-se aos salários do diretor e do quadro de funcionários da empresa, que
foram distribuídos pelas três linhas.
8-14 Nuevo León é uma empresa dedicada à fabricação de calculadoras e

equipamentos eletrônicos. Em 2010 a empresa vendeu com grande sucesso seu
modelo Tec-I-58C e ao final do ano mantinha um estoque de 20 mil unidades.
O custo unitário durante 2010 foi de US$ 180, dos quais US$ 60 foram despesas
fixas de fabricação. Em 2009, a empresa espera vender 80 mil calculadoras a US$
300 cada, mas produzirá apenas 60 mil unidades porque o modelo está se
tornando obsoleto.
As previsões de custos para 2009 são as seguintes:
Materiais diretos $ 80
Mão de obra direta 40
Despesas indiretas de fabricação Variáveis 40Despesas indiretas da fábrica. Fixo
70
US$ 230
A rede Tips, SA oferece a compra de 20 mil calculadoras por US$ 140 cada (a
capacidade normal da empresa é de 80 mil unidades). Ao aceitar o pedido não
haverá modificações na demanda esperada.
É solicitado:
a) Mostre quantitativamente se a empresa deve ou não aceitar o pedido adicional
de 20.000 unidades.
20.000x140 = 2.800.000
20.000x180 = 3.600.000
As diferenças são 800.000
60.000x230= 13.800.000
De acordo com esses resultados, eles deveriam aceitar esta ordem.
b) Qual deve ser o preço mínimo de venda para a empresa aceitar aquele pedido
especial?
É a quantia de 140 pesos.
8-15 Uma grande rede de lojas oferece a compra de 5.000 mesas da empresa Sic
Sic por US$ 240 cada. A entrega deverá ser feita no prazo de 30 dias. A
capacidade de produção do Sic Sic é de 32 mil mesas por mês.
As vendas esperadas para o mês, a preços normais, são de 30 mil mesas. O
gerente de vendas prevê que as vendas serão 20% menores que o orçado devido
à aceitação de um pedido especial.
No armazém existe um estoque de 1.000 mesas.
Preço de venda: $ 330. Custos variáveis de produção, US$ 165, e custos de
vendas, US$ 45.
Os custos variáveis adicionais para o pedido especial serão de US$ 2.250.
É solicitado:
a) Determine se o pedido especial deve ser aceito.
O preço normal é 330
Preço de pedido especial de 240-
Custos de produção 165
Custos de vendas 45
Custos totais 210
330-240 = 90 diferença de custo para cada cadeira para um total de 5.000 mesas
é igual a 450.000. Para esta venda você tem que perder.
Além de considerar menos 20% das vendas caso decida aceitar o pedido.
A decisão é considerar que não é viável aceitar o pedido
b) Determine qual é o menor preço que o Sic Sic pode definir no pedido especial
sem reduzir seu lucro.
Considere o custo variável,
Custa 210
Custo adicional. 2250/1000 = 2,25
Custos totais 212,25
330+240/2= 285
O custo mínimo de cada cadeira é de 285, considerando esses dois preços.
c) Suponha que a rede agora ofereça a compra de 4.200 mesas por mês por US$
240. A oferta seria por um ano inteiro. A expectativa de vendas é de 30 mil mesas
no mês sem considerar o pedido especial; Se o pedido for aceito, a demanda atual
será reduzida em 10%.
4200 X90= 378.000 x12 = 4.536.000 uma perda estimada no valor acima
mencionado.
Vendas normais de 30.000 menos 10% dependendo se você aceita o negócio:
27.272,73, isso é o que eu venderia se aceitasse, se virmos esses dados eles são
muito claros, considero não adequado aceitar esta decisão.
8-16 A Empresa W opera três linhas de produtos e seus dados de produção são
fornecidos abaixo:
Para BC
Preço $ 250 $ 300 $ 450
Custo variável 150 175 200
Margem de contribuição 100 125 250
Custo fixo 60 75 100
Lucro operacional $ 40 $ 50 $ 150
Unidades 1.500 3.500 2.150
Investimento de capital em obras necessárias (% vendas) 15% 20% 12%
É solicitado:
1. Qual linha é mais rentável com base no investimento em capital de giro?
Linha de produtos A, o custo geral de 2100, embora o percentual de investimento

seja de 15% mas está nivelado com os demais preços.
2. Se houver apenas US$ 340.000 de capital de giro, quais linhas seriam

vendidas?
Nesse caso seriam as 3 linhas de trabalho dependendo da demanda.
8-17 A empresa Artec aplica o método do custo total para definir o preço de
venda de seus produtos. Os preços equivalem a 120% do custo. Os custos anuais
de um de seus produtos são:
Custo de produção variável $ 40 por unidade
Custos fixos de produção 100.000 por ano
Despesas variáveis de vendas e administração 10 por unidade
Despesas fixas de vendas e administrativas $ 60.000 por ano
É solicitado:
a) Supondo que 10.000 unidades sejam produzidas e vendidas, calcule o preço
de venda.
160.000/10.000 = 16
b) Supondo que 20.000 unidades sejam produzidas e vendidas, calcule o preço

de venda.
20.000x16 = 320.000
8-18 As demonstrações parciais do resultado do restaurante Unis referentes aos

dois primeiros trimestres de 2009 são as seguintes:
Demonstração de renda parcial do restaurante Unis
Primeiro trimestre Segundo trimestre
Vendas a $ 36 por refeição (unidade) $ 360.000 $ 630.000
Custos totais 490.000 670.000
$(130.000) $(40.000)
O custo variável por refeição é composto por 50% de mão de obra direta, 25% de
materiais diretos e 25% de despesas variáveis indiretas. Presume-se que as
unidades vendidas, o preço de venda, o custo variável por unidade e os custos
fixos totais permaneçam os mesmos durante o segundo e terceiro trimestres. No
terceiro trimestre foram vendidas 17,5 mil refeições.
É solicitado:
a) Qual é o ponto de equilíbrio no número de refeições?
490.000+670,00/ 17.500 = US$ 66,29
b) A empresa acaba de receber um pedido especial de um cliente (empresarial)

para fornecer 7.500 refeições aos seus funcionários ao preço de US$ 32 cada. O
mercado normal do terceiro trimestre não será afetado se o pedido for aceito.
Refeições adicionais podem ser preparadas com a capacidade existente, mas há
um aumento de 10% de mão de obra direta para todas as refeições porque é
necessário contratar nova mão de obra. Haverá um aumento de custo fixo de US$
30.000 por trimestre se o novo pedido for aceito.
É solicitado:
Deveria ser aceito?
Se o preço de equilíbrio for 66,29, este pedido custará 32 pesos, portanto não
deve ser aceito, pois o preço é muito baixo, como se não bastasse, abra um
aumento de mão de obra de 10%., esse custo afetará o mais a economia da
empresa.
8-19 Actualmente a Nubo, SA, opera a 50% da sua capacidade, pois produz
apenas cerca de 50.000 unidades por ano de um componente electrónico
patenteado. Recentemente, ele recebeu uma oferta de uma empresa de
Guadalajara para comprar 30 mil componentes a US$ 60 a unidade, ponto de
destino do LAB na fábrica de Nubo. A produção orçada para 50.000 e 80.000
unidades do produto é a seguinte.
Unidades 50.000 80.000
Custos:
Material direto $ 750.000 $ 1.200.000
Mão de obra direta 750.000 1.200.000
Custos indiretos de fabricação 2.000.000 2.600.000
Custo total $ 3.500.000 $ 5.000.000
Custo por unidade $ 70 $ 62,50
O gerente de vendas acredita que o pedido deve ser aceito, mesmo que gere um
prejuízo de R$ 10 por unidade, pois acredita que a venda pode ampliar seu
mercado futuro. O gerente de produção não quer aceitar o pedido porque isso
resultará em uma perda de US$ 250 por unidade com base no novo custo unitário
médio. O tesoureiro, após fazer um cálculo rápido, afirma que se o pedido for
aceito a margem total aumentará.
É solicitado:
a) Explique o que causou a diminuição de US$ 70 para US$ 62,50 por unidade
quando a produção orçada aumentou de 50.000 para 80.000 itens. Justifique seus
cálculos.
A capacidade de produção da empresa é porque normalmente produz na

quantidade mínima e a capacidade foi ajustada de acordo com a demanda, 50 mil.
Ao adquirir matéria-prima a granel, obtêm mais descontos, por isso os custos são
reduzidos, considerando da mesma forma que se utiliza a mesma quantidade de
mão de obra para iniciar a obra para produzir os 80.000.
b) 1. Explique se o gerente de produção ou o tesoureiro (ou ambos) estão

corretos)
É importante que as vendas sejam necessárias para expandir o mercado, ou

considerar negociar compras subsequentes, se na primeira compra você tem que
vender o que é considerado margem, mas com as próximas vendas você pode
melhorar os lucros, o gerente e o tesoureiro estão aqueles que visualizaram essas
oportunidades.
3. Explique por que as conclusões do gerente de produção diferem das do

tesoureiro.
O gestor de produção considera que a sua preocupação se baseia nos custos

gerados pelo processo e na responsabilidade que este implica ao assumir.
A decisão do tesoureiro baseia-se mais nas receitas financeiras do fundo,
assumindo, claro, que exclui todas as despesas variáveis.
c) Explique por que cada uma das seguintes afirmações pode afetar a decisão de
aceitar ou rejeitar o pedido especial.
1. A probabilidade de repetir vendas especiais ou realizar todas as vendas a US$

60 por unidade.
Há uma probabilidade maior de que mais vendas especiais sejam feitas nas
vendas subsequentes.
2. Se as vendas são feitas a clientes que operam em dois mercados distintos e

isolados ou se as vendas são feitas a clientes que competem no mesmo mercado.
Dependendo da operação que se espera ser mencionada apenas nas vendas, em

quantos segmentos de mercado existe a probabilidade de que seja apenas em
mercados distintos.
8-20 Os gestores da CMM, SA analisam a rentabilidade de quatro produtos da

empresa e o efeito potencial de diversas propostas para variar o mix de produtos.
Abaixo está uma declaração de resultados e outros dados
Produtos
Total PQR S
Vendas $ 626.000 $ 100.000 $ 180.000 $ 126.000 $ 220.000
Custo das vendas 442.740 47.500 70.560 139.680 185.000
Lucro bruto 183.260 52.500 109.440 (13.680) 35.000
Despesas operacionais 120 120 19.900 29.760 28.260 42.200
Renda antes de ISR $ 63.140 32.600 79.680 (41.940) (7.200)
Unidades vendidas 1.000 1.200 1.800 2.000
Preço de venda por unidade 100 150 70 110
Custo variável dos itens vendidos por unidade 25 30 65 60
Despesas operacionais variáveis por unidade $ 11,70 $ 12,50 $ 10 $ 12
Cada uma das seguintes propostas deve ser considerada independentemente
das outras. Considerar apenas as alterações de produtos estabelecidas em cada
um; a situação dos demais produtos permanece estável. Ignore o imposto de
renda:
1. Se o produto R for descontinuado, o efeito no lucro será:
a) Um aumento de US$ 9.000b) Um aumento de US$ 41.940
c) Um aumento de $ 126.000
d) Um aumento de $ 13.680
e) Nenhuma das opções acima
2. Se o produto R for descontinuado e a consequente perda de clientes gerar uma

diminuição de 200 unidades nas vendas do produto Q, o efeito total no lucro será:
a) Uma redução de $ 156.000
b) Um aumento de $ 28.660
d) Uma redução de $ 12.500
3. Se o preço de venda do produto R aumentar para $ 80, mas forem vendidas

1.500 unidades a menos, o efeito sobre os lucros será:
b) Uma redução de $ 6.000
4. A planta onde o produto R é fabricado pode ser usada para produzir um novo
produto, T. Os custos variáveis totais e despesas operacionais por unidade do
produto T totalizam US$ 80,50; 1.600 unidades podem ser vendidas por US$ 95
cada. Além disso, se o produto T for introduzido, o produto R será descontinuado.
Qual será o efeito total sobre os lucros?
a) Um aumento de $ 26.000
5. A parte da fábrica onde o produto P é produzido pode ser facilmente adaptada

para produzir o produto S, mas alterações nas quantidades podem causar
variações nos preços de venda. Se a produção de P for reduzida para 500
unidades (para vender por $120 cada) e a do produto S aumentar para 2.500
unidades (para vender por $105 cada), o efeito total sobre o lucro será:
c) Uma redução de $ 20.600
6. A produção do produto P pode ser duplicada num segundo turno, mas devem
ser pagos salários mais elevados, o que aumenta o custo variável dos produtos
vendidos para cada uma das unidades adicionais para $35. Se as 1.000 unidades
adicionais do produto P puderem ser vendidas por US$ 100 cada, o efeito total
sobre o lucro será:
7. Supondo que uma alta taxa de inflação aumente os custos variáveis de

produção por unidade do produto P para US$ 35 e do produto S para US$ 10,
como o lucro seria afetado?
a) Aumento em $ 30.000
b) Diminuir em $ 30.000
c) Diminuição em $ 53.300
d) Diminuir em $ 56.000
8. O Produto R tem tido grande aceitação no mercado e prevê-se que as suas

vendas aumentem 100%. Como isso afetaria o lucro?
b) Uma redução de $ 126.000
9. O gerente de produção está considerando eliminar o produto Q. Demonstre

numericamente se seria uma boa decisão. Como isso afetaria o lucro?
a) Aumenta em US$ 129.000
b) Diminui em $ 129.000
c) Aumenta em US$ 180.000
d) Diminui em $ 180.000
10. Suponha que o custo variável de produção do produto R tenha sido reduzido
em 40%, o efeito no lucro será:
a) Aumenta em $ 37.800
b) Diminui em $ 37.800
c) Aumenta em US$ 46.800
d) Diminui em $ 46.800
8-21 O Centro Plaza Maya desenvolveu um programa promocional para todos os

centros comerciais localizados na cidade de Gómez Palacio, Durango. Após
investir US$ 360 mil no desenvolvimento da campanha promocional, a empresa
está pronta para apresentar aos clientes um contrato adicional que oferece
serviços diferentes da promoção original. As áreas de promoção incluem:
1. Publicidade na TV
2. Envio de brochuras por correio
3. Catálogos de “grandes ofertas” de 10 das 28 lojas do centro comercial
As receitas baseadas nos termos do contrato original e as novas receitas se o
contrato adicional for finalizado são mostradas abaixo:
Contrato original Contrato adicional
Publicidade $ 520.000 $ 580.000
Envio de brochuras por correio 210.000 230.000
Catálogos 170.000 190.000
Total $ 900.000 $ 1.000.000
A Maya estima que incorrerá nos seguintes custos adicionais se o contrato
original for prorrogado.
Catálogos de brochuras de TV
Mão de obra direta $ 30.000 $ 9.000 $ 7.000
Variáveis GIF 22.000 14.000 6.000
GIFs fixos* US$ 12.000 US$ 4.000 US$ 2.000
*Vinte por cento são custos fixos inevitáveis aplicados a este contrato.
É solicitado:
a) Calcule o custo que o Maya terá por cada parte que agregar ao contrato
original.
Publicidade $ 520.000 $ 580.000 60.000

Envio de brochuras por correio 210.000 230.000 20.000
Catálogos 170.000 190.000 20.000
Total $ 900.000 $ 1.000.000 100.000
b) A Maya deveria oferecer o contrato adicional ou oferecer apenas o contrato

original?
Você só precisa oferecer o contrato original
c) Se o gerente do shopping indicar que os termos do contrato adicional são

negociáveis, qual deverá ser a resposta de Maya?
O contrato original é recomendado, mas caso seja necessário um contrato

adicional deve ser contratado, bastando ter mais cuidado como última opção.
8-22 A Submar é uma empresa fabricante de barcos a remo que opera com 70%
de sua capacidade; produz aproximadamente 10.000 unidades por ano. Para
utilizar mais capacidade, o gestor sugeriu ao departamento de pesquisa e
desenvolvimento que produzissem seus próprios navios. Atualmente a Submar
compra os barcos pelo preço unitário de US$ 2.800. As estimativas mostram que a
Submar pode produzir seus próprios barcos a US$ 1.000 por unidade em custo de
materiais diretos e US$ 800 em mão de obra direta. As despesas gerais de
fabricação são de $ 200, dos quais $ 40 são variáveis.
É solicitado:
a) A Submar deve fabricar ou comprar os navios?
Neste caso você deve fazer os barcos porque os custos são menores na hora de
comprar
b) Suponha que a Submar possa alugar uma parte da fábrica, que atualmente
não utiliza, por US$ 100.000 por mês. Como a decisão na parte (a) afeta a
Submar?
bueno en este caso, afecta de manera directa la decisión que se tomo

anteriormente, si la fabrica produce 10,000 productos anual y además que la
fabrica solo está funcionando el 70%, este nuevo planteamiento abría que
considerar de manera seria y replantear la posibilidad de la renda mensal.
Porque ao fabricar os produtos vai gerar mais lucro para a empresa.
8-23 Maquinaria del Norte opera com 85% de sua capacidade. Recebeu oferta
para produzir 4.000 unidades de uma ferramenta especial. O preço que eles
oferecem é de US$ 200 por unidade. O produto normalmente é vendido por US$
270. O sistema de contabilidade baseado em atividades fornece as seguintes
informações:
Gerador de custos Capacidade não utilizada Quantidade demandada* Taxa de
atividade**
Variável Fixa
Unidades de matéria-prima 0 3 000 $ 100
Trabalho h. mão de obra 0 500 140
Iniciando a máquina H. inicial 30 50 $ 1.200 160
Inspeção H. inspeção200 100 100 30
Uso da máquina H. máquina 6.000 4.000 $ 200 $ 40
*Representa a quantidade de recursos demandados pelo pedido especial.
**A taxa fixa de atividade é o custo unitário que deve ser pago para aumentar a
capacidade. A taxa de atividade variável é o custo por unidade de recursos
utilizados.
Para ampliar a capacidade de preparação de máquinas, deverão utilizar blocos de
no mínimo 25 horas, cujo custo por hora será a taxa fixa de atividade. Para
expandir a atividade de fiscalização, serão pagos blocos de 2.000 horas por ano,
custando US$ 200.000 por ano (salário de um supervisor adicional). A capacidade
do maquinário pode ser alugada por um ano a uma taxa de US$ 20 por hora de
máquina. A capacidade do maquinário deve ser adquirida em blocos de pelo
menos 2.500 horas-máquina.
É solicitado:
1. Calcule a variação do lucro da Maquinaria del Norte se ela aceitar o pedido.
Explique se você deve ou não aceitá-lo.
200.000/2.500 = US$ 80
270 -200= 70.
O custo por unidade é considerável, por isso não deve aceitá-lo.
2. Suponha que a atividade do computador tenha 60 horas de capacidade não
utilizada. Como isso afetaria a análise?
200.000/2.500-60 = 81,96
Isso afetaria porque o custo aumenta gradualmente.
3. Suponha que a capacidade do equipamento tenha 60 horas de capacidade não
utilizada e que o maquinário tenha uma atividade de 3.000 horas na mesma
situação. Como essa circunstância afetaria a análise?
200.000/3.000-60 = 68,03
Se percebermos, quanto maior a hora máquina, menor será o valor do custo.
8-24 Montevidéu produz dois tipos de manteiga de amendoim: Suave e Crocante.

O macio é o mais popular. Os dados relativos aos dois produtos são os seguintes.
usado Macio crocante Capacidade usada Unidades de compra
Vendas esperadas (em caixas) 50.000 10.000
Preço de venda (por caixa) $ 100 $ 80
Horas de trabalho 40.000 10.000 Conforme necessário
Horas de máquina 10.000 2.500 2.500
Pedidos recebidos 500 250 250 500
Pedidos de embalagem 1.000 $ 500 $ 500 $ 250
Custo do material por caixa $ 50 $ 48
Custo MOD por caixa $ 10 $ 8
Publicidade custa $ 200.000 $ 60.000
Seguem abaixo os custos anuais do GIF, que são classificados como fixos ou
variáveis em relação ao seu direcionador de custo correspondente:
Variável fixa de atividade
Máquina $ 200.000 250.000
Recibo do pedido $ 200.000 22.500
Embalagem 100.000 45.000
Custo total $ 500.000 $ 517.500
É solicitado:
1. Usando o sistema tradicional, determine se a linha de produtos Crunchy deve
ser descontinuada ou mantida.
O produto Crunchy, à primeira vista, os números que indica são muito inferiores
ao esperado.Se houver uma variedade de demanda no mercado na linha de
produtos, o melhor é eliminar essa linha de produtos e fornecer uma nova linha.
2. Usando o sistema de custeio baseado em atividades, determine se a linha de

produtos Crunchy deve ser descontinuada ou mantida.
8-25 A divisão Rico Products possui diversas fábricas de processamento de

alimentos. Trabalha-se apenas com galinhas. A fábrica produz três produtos por
meio de um processo comum: embalagem de peito, embalagem de asas e pernas
e carnes orgânicas. As carnes orgânicas são vendidas por quilo para uma
empresa local que produz sopas. As embalagens são vendidas para
supermercados. Os custos de uma empresa comum são os seguintes:
Materiais diretos $ 30.000
Trabalho 20.000
GIF $ 15.000
A receita de cada produto é a seguinte: peito, US$ 43 mil; asas e pernas, US$ 32
mil; vísceras, $ 25.000.
O gerente da fábrica planeja processar peito de frango, o que deve aumentar as
vendas para US$ 76 mil. O peito de frango deve ser cortado em pedaços
pequenos, empanado, embalado e vendido aos supermercados como nuggets de
frango. No entanto, o processo adicional significa que a empresa terá que alugar
equipamentos especiais que custariam US$ 1.250 por semana. Serão necessários
materiais e mão de obra adicionais, custando US$ 12.750 por semana, mais US$
15.000 por semana para aumentar outras atividades.
É solicitado:
1. Qual será o lucro obtido pelos três produtos em uma semana?
São 35.000 pesos por semana
O lucro da mama é de 47.000.
2. A divisão deveria transformar peitos de frango em nuggets ou deveria continuar

a vendê-los inteiros? Que efeito esta decisão terá no lucro semanal?
Com esse processamento, o resultado da venda do peito deixa mais lucro com
esse procedimento do que os outros três produtos.
Definitivamente, os outros dois produtos, vísceras e asas e pernas, teriam que
passar pelos processos necessários para inovar.
A 8-26 Clínica Odontológica atua em uma grande área metropolitana. Atualmente

possui laboratório odontológico próprio onde produz coroas de porcelana e ouro.
O custo unitário de produção das coroas é
Porcelana Ouro
Matéria-prima $ 70 $ 130
Mão de obra direta 27 27
Despesas indiretas variáveis 8 8
Despesas diretas fixas 22 22
Total $ 127 $ 187
Custos indiretos fixos em detalhes

Salários (supervisor) $ 26.000
Depreciação 63.000
Aluguel (área de laboratório) 32.000
As despesas indiretas são aplicadas com base nas horas de mão de obra direta.
As quantidades acima foram calculadas usando 5.500 horas de mão de obra
direta
Um laboratório dentário local ofereceu-se para fornecer à Clínica Odontológica
todas as coroas de que necessita, por 125 dólares para coroas de porcelana e 150
dólares para coroas de ouro. Porém, a oferta está condicionada à venda de ambos
os produtos, ou seja, não será fornecido apenas um tipo de coroa pelo preço
indicado. Se a oferta for aceita. Os equipamentos utilizados pelo laboratório de
Clínica Odontológica serão descartados, por serem antigos e sem valor de
mercado, e a área do laboratório será fechada. A clínica utiliza 2.000 coroas de
porcelana e 600 coroas de ouro por ano.
É solicitado:
1. A Clínica Odontológica deve continuar fabricando suas próprias coroas ou
adquiri-las de um fornecedor externo? Qual é o efeito de comprar em pesos?
2.000 x 125 = 250.000

600x150 = 90.000
250.000 + 90.000/5.500 = $ 61,82
O hospital deve continuar fabricando seus produtos.
2. Que fator qualitativo a administração da Clínica Odontológica deve considerar

na sua decisão?
O custo da unidade de produtos
3. Suponha que você seja o proprietário da área do laboratório e que os US$

32.000 sejam para depreciação e não para aluguel. Que efeito isso tem na análise
do ponto 1?
De antemão é necessário considerar alguns custos adicionais necessários, sendo

a depreciação e a receita um deles, por isso ajuda a fazer critérios definitivos.
8-27 Francisco Javier Cantú, diretor geral da Proexa, acaba de receber a seguinte
demonstração de resultados de custeio variável:
Produto A Produto B
Vendas $ 100.000 $ 250.000
Custo variável 50.000 145.000
Margem de contribuição $ 50.000 $ 105.000
Custo fixo 80.000 110.000
Resultado da operação $(30.000) $(5.000)
O diretor ficou preocupado porque este foi o quinto trimestre consecutivo em que
ambos os produtos apresentaram perdas. Após uma análise cuidadosa, o Sr.
Cantú descobriu que US$ 70.000 do total de custos fixos são comuns a ambos os
produtos; Os custos fixos comuns são aplicados a produtos individuais com base
na receita de vendas. O Sr. Cantú foi informado que os produtos estavam sendo
substituídos. Se um deles parasse de produzir, as vendas do outro aumentariam:
as vendas do produto A aumentariam 50% se o produto B parasse de produzir e
as vendas do produto B aumentariam 10% se o produto A parasse de produzir.
É solicitado:
1. Suponha que o Sr. Cantú escolha entre uma das seguintes alternativas:
a) Manter ambos os produtos
b) Pare de produzir ambos os produtos
c) Pare de produzir o produto A
d) Parar de produzir o produto B
Qual é a melhor alternativa?

Deixar de produzir o produto A, disse que a produção conforme os dados da
tabela houve uma perda considerável de 30.000, devido às vendas que estão
estimadas em 50% só conseguiria nivelar o custo rateado, portanto é necessário
eliminar dentro a linha de vendas.
Optando pela linha B de acordo com os dados analisados da sua venda, o
prejuízo é mínimo, e a venda aumentaria 10% e o que considero muito pouco,
mas fazendo uma análise de custos variáveis, o lucro vai melhorar.
8-28 José Barquet, diretor geral da Papelería del Norte, SA de CV, ficou
angustiado com uma oferta de encomenda de 5.000 calendários. LaPapelería
opera com 70% de sua capacidade e poderia utilizar o restante; Infelizmente, o
preço oferecido no pedido, US$ 4,2 por calendário, está abaixo do custo de
produção. O controlador se opõe a sustentar uma perda na venda. No entanto,
Michael Fisher, gerente de pessoal, concorda em aceitar o pedido mesmo que
possa ocorrer um prejuízo, evitando assim e ajudando a manter a boa imagem da
empresa. O custo total de produção de um calendário é o seguinte:
Matéria-prima direta $ 1,15
Mão de obra direta 2,00
Despesas indiretas variáveis 1,10
Despesas indiretas fixas 1,00
Total $ 5,25
Naquela mesma tarde, Barquet e Fisher se reuniram, Barquet concordou com o

raciocínio de Fisher e sugeriu que os dois discutissem a decisão do pedido
especial. Fisher listaria as atividades que seriam afetadas por uma série de
demissões.
Fisher chegou com as seguintes informações: indenizações, custos de notificação
de demissão para aproximadamente 20 funcionários, aumento de custos para
recontratação e treinamento de funcionários quando a produção for restaurada.
Barquet determinou que essas atividades teriam os seguintes custos:
• Compensação de US$ 35.000
• Despesas administrativas para demissões US$ 20 por funcionário
• Recontratação e treinamento de US$ 160 por novo funcionário
É solicitado:
1. Suponha que a empresa aceitaria o pedido somente se os lucros totais
aumentassem. A empresa deve aceitar ou rejeitar o pedido?Aceite o pedido de
5.000 calendários com um preço muito baixo de 5,25 menos 4,2, o prejuízo por
calendário é de $ 1,05, abaixo dos lucros e lucros, considerando para esta ocasião
se deve ser aceito, apenas sugerindo aplicar novas formas de gerar uma boa
imagem e conquistar o mercado, repensar novos esquemas para minimizar
custos.
2. Considerar novas informações sobre os custos das atividades relacionadas

com o despedimento. A empresa deve aceitar ou rejeitar o pedido?
A conclusão de uma reunião para demitir 20 funcionários e contratar novos, todos

implicam em problema de despesas e liquidez para a empresa. Esta decisão NÃO
deve ser aceita, existe outra forma de encontrar soluções para este problema. Por
exemplo, treine o funcionário para ser mais produtivo.
8-29 A empresa Electrónica General, SA de CV, fabrica dois produtos, A e B. A
demonstração de resultados de um trimestre típico é a seguinte:
Produto A Produto B Total
Vendas $ 150.000 $ 80.000 $ 230.000
Custos variáveis 80.000 46.000 126.000
Margem de contribuição $ 70.000 $ 34.000 $ 104.000
Despesas fixas diretas* 20.000 38.000 58.000
Margem do segmento $ 50.000 $ (4.000) $ 46.000
Despesas fixas comuns 30.000
Lucro operacional $ 16.000
O Produto A requer um componente que é adquirido de um fornecedor externo

por US$ 25 por unidade. A cada trimestre, são adquiridos 2.000 componentes.
Todas as unidades produzidas são vendidas e não há estoques finais de
componentes. A empresa está considerando fabricar o mesmo componente em
vez de comprá-lo. Os custos unitários variáveis de fabricação são
Matéria prima direta $2,00
Existem duas alternativas para estabelecer capacidade de produção:

1. Alugue a área e os equipamentos necessários a um custo de US$ 27.000 por
trimestre para a área e US$ 10.000 por trimestre para o supervisor. Não existem
outros custos fixos.
2. Pare de produzir o produto B. O equipamento pode ser adaptado a custo
praticamente zero e o espaço existente pode ser usado para fabricar o
componente. Os custos fixos diretos, incluindo supervisão, seriam de US$ 38.000,
dos quais US$ 8.000 são para depreciação de equipamentos. Se o produto B for
descontinuado, não haverá efeito nas vendas do produto A.
É solicitado:
1. A empresa deve fabricar ou comprar o componente? Se você fabrica o

componente, qual alternativa deve escolher?
Compre 2.000 x 25 = 50.000
Fabricação
Aluguel de área e equipamentos 27 mil
Supervisor 10.000
Custo por produção 7X2000= 14.000
Custo variável total = 51.000

Nessa análise, os componentes devem continuar a ser adquiridos, pois na
fabricação dos produtos o valor do custo variável supera o custo.
2. Suponha que a interrupção da produção de B reduza as vendas de A em 6%.

Que efeito isso tem na decisão? Se a empresa continuar produzindo
adequadamente em ambas as linhas, se alguma parte dessa linha parasse de
produzir e além delas afetasse alguma linha de produção, dentro de uma empresa
afetaria significativamente a esfera econômica.
3. Suponha que a interrupção da produção de B reduza as vendas de A em 6% e

que sejam necessários 2.800 componentes por trimestre. Suponha que não
existam estoques finais de componentes e que todas as unidades produzidas
sejam vendidas. Suponha que o preço unitário de venda e o custo variável unitário
sejam iguais aos do ponto 1. Inclua a alternativa de aluguel em sua decisão. Qual
é a decisão certa agora?
Produzir as quantidades necessárias de 2.800 componentes, porque já está

comprometido e as vendas já estão garantidas.
8-30 A empresa Essa, SA de CV, fabrica actualmente o produto K-9, do qual

produz 50.000 unidades por ano. A peça é componente de diversos produtos
fabricados pela Essa. O custo unitário do K-9 é o seguinte:
Materiais diretos $ 70,00
Despesas indiretas fixas 25,00
Total $ 140,00
Do total das despesas gerais fixas aplicadas ao K-9, US$ 900.000 referem-se ao
aluguel de maquinário de produção e ao salário do supervisor da linha de
produção (nenhum dos quais será necessário se a linha desaparecer). O restante
das despesas gerais fixas são despesas gerais fixas comuns. Um fornecedor
externo se ofereceu para vender o componente à Essa por US$ 130,00. Não há
uso alternativo para as instalações utilizadas na produção K-9.
É solicitado:
1. A Essa deveria fabricar ou comprar o componente K-9?
Se for preciso comprar, porque ajudaria a reduzir custos variáveis.
2. Qual é o preço máximo que a Essa estaria disposta a pagar a um fornecedor

externo?
900.000/50.000 = 18 o preço unitário.
3. Se a Essa comprasse o componente, quanto sua utilidade aumentaria ou

diminuiria?
130.000/18 = aumento de 7.222,22 no lucro

8-31 A Tiendad Fashion espera ter vendas durante 2008 de US$ 6.000.000, uma
margem de contribuição de 20% e um período de crédito de 20 dias. Como
estratégia para aumentar as vendas, o diretor financeiro da loja apresentou uma
proposta para aumentar o prazo de crédito para 45 dias, o que traria um aumento
de US$ 800 mil anuais. O custo de oportunidade do Tiendas Fashion é de 10% ao
ano.
Dado o exposto, determine:
a) O valor atual de contas a receber de clientes
6.000.000 x 20%= 1.200.000 /12 = 100.000 mensais no período.
b) O valor das contas a receber de clientes que a empresa teria caso esta nova
política de crédito ao cliente fosse aceita.
800.000/12= 66.666,67 para clientes mensais durante o período anual.
c) É conveniente para a Tiendas Fashion aumentar a sua política de crédito?

Explique usando análise incremental
É de extrema importância gerar políticas de crédito, tanto critérios de participação,

como para receber de fornecedores, como também para conceder a clientes em
produtos ou dinheiro.
8-32 Galletera de Zamora, SA, está a analisar a possibilidade de aumentar o
desconto de pronto pagamento que concede aos seus clientes, que atualmente é
de 2/10 n/30 e aumentaria para 4/10 n/30. Se isso fosse feito, o saldo de contas a
receber de clientes seria reduzido para 40% (atualmente essa média é de US$
320 mil), e estima-se também que 40% dos clientes atuais optariam por aproveitar
o desconto. As vendas atuais da empresa são de US$ 2.350.000. O custo de
oportunidade é de 11%.
Determine, por meio de análise incremental, se é do interesse da empresa
aumentar o desconto à vista do cliente.
8-33 Os alimentos industrializados têm atualmente a possibilidade de cobrir a

dívida com apenas um de seus fornecedores dentro do período de desconto. A
empresa possui três fornecedores que podem ser remunerados e aproveitar o
desconto que oferecem:
Fornecedor A: condições 3/15 n/45
Fornecedor B: condições 2/10 n/30
Fornecedor C: condições 4/10 n/60
Se for utilizada a taxa de desconto anualizada, qual fornecedor tem um custo de

oportunidade maior e, portanto, deve aproveitar o desconto que oferece?
Fornecedor B: condições 2/10 n/30, que tem desconto de 40% que ajuda a reduzir
custos da empresa.

Exercícios de Decisão de Curto Prazo

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EXERCÍCIOS DE DECISÃO DE CURTO PRAZO

Produto A Produto B Produto C

2. Com a demanda estimada, com a restrição de horas-máquina e com o tempo

8-2 A empresa Aceros Bolivarianos está analisando a possibilidade de introduzir

Acredito que ninguém gosta de perder em um investimento e muito menos que os

8-3 Sergio de Alba González acaba de inaugurar o restaurante Rouche,

El Rouche é especializado em três tipos de refeições fortes:

O proprietário fez um estudo dos tempos e movimentos do chef para preparar

1.500.000/ (80+80+30+30)= 6.818,18

Alocação de despesas fixas de fabricação US$ 640.000

8-5 A empresa Alhambra, SA fabrica uma peça sobressalente parcialmente

Materiais diretos US$ 400.000

A empresa operou recentemente abaixo da capacidade normal, produzindo e

Nesse problema ou situação da empresa, a capacidade de produção é maior do

8-6 A empresa Fakirisa tem problemas de capacidade de mão de obra para

O departamento de vendas apresenta as seguintes previsões

Os padrões de produção são os seguintes:

O custo de mão de obra é de $ 400.000 e a capacidade de mão de obra é de

Preço de demanda de itens

5.000 x 159 = 750.000

2. Qual seria a alternativa mais lucrativa se fossem vendidos 300.000 bolos

8-8 Gabriel Álvarez é dono de uma confeitaria e está considerando a

1. O departamento de confeitaria gerará vendas de US$ 80.000 anualmente; A

O da cervejaria e do licor custa apenas 12.550.

8-9 David Valladolid Freeman, diretor de vendas da empresa Canned Products,

10.000 unidades 20.000 unidades 30.000 unidades

Esses dados representam um patamar de 35 mil unidades, que é a capacidade

1. Determine o preço pelo qual as unidades desses três volumes de vendas

246,48 x 25% = 61,62 unidades

10000/142 = 70,42 = 17,61

3. Se eles oferecessem um preço de 4.245 pelas 10.000 unidades incrementais,

8-10 A empresa Trituradora de Ecuador, SA, atualmente compra produtos No

250 – 50 = 200 lucros do produto

Se esta ação for determinada,

2Em que volume de vendas você ficaria indiferente em comprar do fornecedor ou

2100000+1000000/90 = 34.444,44 produtos anuais

2100000+1000000/50= 62.000 produtos

3. Supondo que a empresa decidiu fabricar o item, determine o número de

34.444,44 x90= 3.099.999,6 X20%= 619.999,92

b) Se os funcionários recebessem um aumento de 20%, qual seria o preço mais

Mão de obra $ 7.000

8-12 A Constructora La Providencia, SA preocupa-se em estabelecer os preços

Para cada casa tem um valor de 3.000.000

8-14 Nuevo León é uma empresa dedicada à fabricação de calculadoras e

É a quantia de 140 pesos.

Considere o custo variável,

O custo mínimo de cada cadeira é de 285, considerando esses dois preços.

Linha de produtos A, o custo geral de 2100, embora o percentual de investimento

2. Se houver apenas US$ 340.000 de capital de giro, quais linhas seriam

b) Supondo que 20.000 unidades sejam produzidas e vendidas, calcule o preço

8-18 As demonstrações parciais do resultado do restaurante Unis referentes aos

a) Qual é o ponto de equilíbrio no número de refeições?

490.000+670,00/ 17.500 = US$ 66,29

b) A empresa acaba de receber um pedido especial de um cliente (empresarial)

A capacidade de produção da empresa é porque normalmente produz na

b) 1. Explique se o gerente de produção ou o tesoureiro (ou ambos) estão

É importante que as vendas sejam necessárias para expandir o mercado, ou

3. Explique por que as conclusões do gerente de produção diferem das do

O gestor de produção considera que a sua preocupação se baseia nos custos

1. A probabilidade de repetir vendas especiais ou realizar todas as vendas a US$

2. Se as vendas são feitas a clientes que operam em dois mercados distintos e

Dependendo da operação que se espera ser mencionada apenas nas vendas, em

8-20 Os gestores da CMM, SA analisam a rentabilidade de quatro produtos da