Gerência de Projeto

Semestre 2023/2
Professor MSc. Eng. Márcio Lemos E-mail: marcio.lemos@senairs.org.br
SENAIRS

Atividade 2. Escala de nota 0 à10. Peso 20%.

NOME: _____Alessandro Margutti_________________Data: _29/10/2023________
1ª Questão:

Quais são as principais habilidades gerenciais que um gerente de projeto deve ter?
Habilidade cognitiva – o gerente tem a percepção da gestão e desenvolve através dos próprios
conhecimentos estratégias e objetivos do projeto.

Habilidade analítica – O gerente tem a capacidade de identificar falhas administrativa e buscar soluções
através de ferramentas e técnicas disponíveis na resolução destas falhas.

Habilidade comportamental – Sua personalidade pode ser aprimorada através de novas formas de se
relacionar, interagir e se comunicar em pequenos grupos ou com outras pessoas além de saber lidar com
autoridade através do poder de seu cargo.

Habilidade de ação – Através de seu conhecimento, o gerente poderá interferir na realidade transformando
sua experiência em ação proporcionando maior reflexão de seus atos e reforçando sua experiência na
organização.

Habilidade técnica – Conhecimentos específicos que o gerente possui para a realização de suas tarefas
gerenciais sob sua responsabilidade.

2ª Questão:

De acordo com o Guia PMBOK 6ªEdição, explique com suas palavras o que é um projeto e cite 6 exemplos
distintos de projetos. (Exemplos diferentes).

É uma atividade temporária com o propósito de criação de um produto, seja ele fisico ou virtual, um serviço
ou um resultado único.
Ex.:
Criação de um evento beneficente;
Criação de um software;
Retrofit de uma máquina seja ele mecânico ou elétrico;
Abertura de uma empresa;
Desenvolvimento de uma melhoria de um produto.
Criação de um produto farmacêutico
Realização de uma pesquisa

Questão 03 Questão 04 Questão 05

 Gerência de Projeto
Semestre 2023/2
Professor MSc. Eng. Márcio Lemos E-mail: marcio.lemos@senairs.org.br
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3ª Questão:
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve milhares de famílias.
Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com essas partes interessadas?
a) Brainstorm
b) Protótipo
c) Entrevistas
d) Técnica de grupo nominal
e) Pesquisa

4ª Questão:
O projeto está quase concluído. Todas as entregas atingiram os requisitos de qualidade. Todos os itens da lista
de pendências foram resolvidos. Vários dos recursos do projeto já foram liberados.
O patrocinador está pronto para convocar uma reunião para obter a validação do escopo do projeto quando
o cliente avisa ao gerente do projeto que eles desejam fazer uma grande mudança no escopo.
O gerente do projeto deve:
a) Solicitar a intervenção do patrocinador.
b) Se encontrar com o time do projeto para determinar se a mudança pode ser feita.
c) Informar à alta gerência sobre o que está por vir.
d) Explicar que a mudança não pode ser feita nesta altura no projeto.
e) Pedir ao cliente uma descrição da mudança.

5ª Questão:

Qual o melhor momento para nomear o gerente de projetos?

a) Na iniciação do projeto, informando no termo de abertura.
b) No fim do projeto.
c) Na elaboração do Plano do Projeto.
d) No início da execução do projeto.
e) No momento da montagem da equipe.