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2018
BEATRIZ BARBOSA FARIA
CRISTIANE TOMÉ PEREIRA
LUCAS RIBEIRO LEITE
MARCELA BORGES PRADO
THAYLA VILCHES HERNANDES
2018
Nomes: FARIA, Beatriz Barbosa; TOMÉ, Cristiane Pereira; LEITE, Lucas Ribeiro; PRADO,
Marcela Borges; HERNANDES, Thayla Vilches.
Banca Examinadora
O presente trabalho tem como objetivo realizar uma análise sobre a estrutura
organizacional, o processo produtivo, as análises contábeis, os indicadores de produção, a
estrutura e os desdobramentos jurídicos de uma grande empresa de confecções de artigos para
crianças, a “Bambinella Confecções Infantis”.
Para a análise da organização foram levados em conta todos os aspectos que dizem
respeito à organização: produtos, processos, pessoas, indicadores financeiros e contábeis, a
estrutura organizacional da empresa e, também, as questões legais que norteiam a empresa no
que tange às áreas comercial, tributária e fiscal e trabalhista. O processo de análise se deu por
meio de elaboração de questões que levaram à reflexão dos integrantes sobre toda a estrutura
da empresa, visando identificar toda a estrutura da empresa, seus aspectos positivos e
negativos, proporcionando, assim, uma reflexão e um posicionamento crítico para todos os
envolvidos no processo, que puderam analisar as informações, identificar problemas ou
pontos positivos da organização e analisar toda a estrutura da empresa, possibilitando um
posicionamento crítico com tudo que está relacionado à empresa.
The purpose of this study is to analyze the organizational structure, the production
process, the accounting analyzes, the production indicators, the structure and the legal
developments of large company that produces articles for children, the "Bambinella
Confecções Infantis" .
In order to analyze the organization, all the aspects related to the organization were
taken into account: products, processes, people, financial and accounting indicators, the
organizational structure of it and also the legal issues that guide the company concerning the
commercial, tributary and labor areas.
The analysis process was done through the elaboration of questions that led to the
reflection of the members on the whole structure of the company, aiming to identify the whole
structure of the company, its positive and negative aspects in order to provide a reflection and
a critical position for all those involved in the process, who could analyze the information,
identify problems or positive aspects of the organization and analyze the entire structure of
the company, enabling a critical positioning with everything that is related to the company.
Partindo desse ponto, as empresas devem, então, sempre procurar realizar uma análise,
um diagnóstico organizacional para sempre apurar seus processos, produtos, pessoas, sua
estrutura financeira e contábil, além de procurar pautar suas condutas de acordo com a
legislação vigente. É por meio dessa análise crítica minuciosa da empresa que se consegue
apurar seus pontos positivos e negativos, internos e externos, seus posicionamentos positivos
e pontos a melhorar e, a partir deles, formular um planejamento estratégico – conjunto de
ações que devem ser tomadas para se alcançar os objetivos de uma organização. Para isso,
estuda-se a organização bem como tudo o que a envolve, como processos, pessoas, produtos,
ambiente externo e interno, etc, delimitando seus processos e sua estrutura organizacional
para que sejam elaborados os objetivos da empresa e, com base nele, implantar um plano de
ações concreto, conciso – que deve ser dividido com todos os integrantes da empresa – para
que, assim, se alcancem as metas desejadas.
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2. DESENVOLVIMENTO
Com base no texto base apresentado, buscou-se analisar todas as informações sobre a
empresa Bambinella, identificar, com base nos conhecimentos adquiridos, analisar e
posicionar com relação aos aspectos financeiros, contábeis, legais e de gestão dentro da
empresa. Para isso, foram elaboradas questões que nortearam o trabalho de análise crítica da
empresa Bambinella e tudo o que está relacionado a ela.
Os pontos que guiaram a análise do presente trabalho foram as questões contábeis e
econômicas, direitos ou deveres da empresa de acordo com a legislação vigente; demanda e
oferta de mercado e, por fim, o processo administrativo, os modelos contemporâneos de
gestão e a prática gerencial da empresa.
A análise das demonstrações contábeis e econômicas é uma técnica adotada dentro das
empresas que faz uma decomposição, comparação e interpretação dos demonstrativos
financeiros da empresa para obter informações e dados sobre a situação econômica e
financeira da empresa em um certo período.
Sendo assim, neste momento, será feita uma análise da empresa no que diz respeito á
suas questões contábeis e econômicas para entender como está a Bambinella nesse setor por
meio de perguntas e respostas, como se vê à seguir.
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1. Considerando o Balanço Patrimonial e a DRE dos últimos 2 anos, calcule os
indicadores relacionados na tabela (anexo 1) e encontre a variação horizontal dos
indicadores encontrados.
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No primeiro momento percebemos que a empresa vem, em sua situação de liquidez,
tornando cada vez mais justa a capacidade de resolver sua situação no curto prazo e, com isso,
o prazo de recebimento das vendas vem aumentando, o que dificulta o cenário em curto prazo.
Em contra partida, o prazo médio de estocagem das mercadorias vem diminuindo, o
que pode explicar o fato da empresa não ter piorado ainda mais situação financeira, uma vez
que a disponibilidade de imediato diminui e as dívidas não.
A imobilização do capital dos sócios vem aumentando também. Dessa forma, não
transformam esse capital em ativo deixando mais distantes as chances de sair dessa situação
financeira nada saudável.
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Dentro da Bambinella, pode-se perceber uma imobilização de capital próprio que,
consequentemente, gera uma falta de aplicação no capital de giro. Para mudar esse cenário, é
necessária a entrada de novos sócios visando injetar capital para trazer mais capacidade de
transformar os ativos em receita, trazendo, também, mais folga financeira e, assim,
fortalecendo a competitividade da empresa no mercado nacional e internacional.
Em suma, para aumentar a força da empresa e trazer uma visão de futuro mais ampla e
saudável se faz necessário aumentar as vendas; melhorar a qualidade na linha de produção e,
consequentemente, o produto final; e, por fim, realizar um planejamento tributário e controle
de despesas comerciais aliados à abertura do capital para novos sócios.
Um empresário tem que estar atento às questões legais, porém, muitas vezes, por estar
envolvido com as tomadas de decisão acaba não conseguindo abranger esses pontos. Então, é
importante que ele tenha pessoas para tomarem conta da parte legal. Então, se faz necessário
que ele contrate advogados ou uma assessoria jurídica para acompanhar tudo o que tange a
legislação e adequar as condutas da empresa com as leis vigentes para que o negócio, assim,
ande conforme o ordenamento jurídico.
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ter baixo grau de escolaridade, que seja inferior ou igual ao ensino médio
completo;
que estabeleça um motivo para tal, visando à evolução da empresa, sendo o mais
sincero possível.
Todos os funcionários que preencham esses requisitos terão direito a aplicarem no
PDV. O procedimento para a inscrição será feito por meio de um programa interno e os
funcionários terão acesso a um computador, que ficará em um ambiente separado dos demais
setores da empresa para que não ocorra nenhum constrangimento, e será utilizado para que
sejam feitas as da solicitação. Feito isso, todas as solicitações serão encaminhadas ao comitê
superior de RH e serão analisadas. Tudo será feito com embasamento legal, conforme rege a
lei do município e os funcionários serão ressarcidos, conforme rege a legislação.
Propôs-se também que os contratos de trabalho feitos há menos tempo – em até três
meses – fossem reincididos. Com isso, boa parte dos funcionários ociosos, ou seja, sem
função definida, seriam dispensados. Esses funcionários ainda estão em contrato de
experiência, portanto, conforme diz a lei, a empresa tem o direito de decidir se o funcionário
está apto para continuar ou não. Nesses casos, a organização tem um custo menor de
demissão. Além disso, a terceirização de alguns setores da empresa diminui os encargos e as
chances de ações trabalhistas.
Espera-se que, após tomar essas medidas, a empresa tenha apenas pessoas que
realmente têm interesse ou algum tipo de motivação para continuar o trabalho, demonstrando
cada vez mais resultado. Porém, para que o ambiente participativo não seja novamente
esquecido, propõe-se que seja realizada uma monitoria de qualidade, responsável por colocar,
em cada departamento, caixas de dialogo disponíveis para os funcionários tenham a liberdade
de opinar e contribuir com as propostas de melhoria, com projetos e até mesmo com críticas
que julgam ser construtivas para a empresa. Após analisadas pela monitoria de qualidade,
essas propostas, se positivas e que agreguem valor, serão incluídas na rotina e/ou processos e
procedimentos da organização.
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apresentar sua própria interpretação dos textos legais que conside re pertinentes e
alinhados ao caso estudado.
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trabalhistas que a prestadora deixar de pagar para os funcionários. É fundamental, portanto,
investigar, antes de contratar a empresa de terceirização.
Entender o mercado, a lei de oferta e demanda é uma prática muito importante dentro
de uma organização. Conhecer a lei da oferta e demanda ajuda a empresa/diretores a
entenderem melhor o negócio o que contribui para a formação de um planejamento coerente
com objetivos da empresa, aumentando, assim, a lucratividade e a competitividade da
organização.
Total R$ 71,10
Descrição Custo
Costura R$ 17,50
Finalização R$ 1,20
TOTAL R$ 18,70
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a) Calcule o custo total de produção da nova peça.
Para calcular o CT de produção na nova peça foi necessário somar os custos com os
materiais com os custos fixos. Tem-se:
Portanto, com a produção da nova peça teremos um custo total de R$ 89,80 por cada
peça produzida.
b) A empresa deseja ter lucro de 70% sobre o preço de custo. Determine o valor de
venda e o lucro sobre o preço de venda. Qual o significado e a diferença de lucro sobre
preço de custo e lucro sobre o preço de venda.
Lucro -> PV – PC
-------------
PV
Custo -> PV – PC
--------------
PC
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Portanto:
2. Uma cons ultoria feita na e mpresa calculou que o custo fixo semanal para
produção de duas linhas da e mpresa, sendo uma fe minina (Brunella) e outra masculina
(Enzo) é de R$ 3.510,00. Existe també m um custo variável de R$45,05 por unidade
produzida. Considerando que cada peça produzida te m valor de venda de R$ 85,55,
determine:
a) A função custo, função receita e função lucro.
E as fórmulas abaixo:
CT = CV. q + CF
RT = PV. q
LT = RT – CT
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Com as informações acima, realizou-se as devidas substituições e obtemos as
seguintes expressões:
CT = 45,05. q = 3.510
RT = 85,55. q
LT = 85,55. Q – (45,05. q + 3.510)
o LT = 40,50. q – 3.510
seja, o ponto de nivelamento, aquele em que as receitas totais se igualam aos custos totais.
Para calculá-lo, toma-se como base a seguinte expressão: BEP => RT = CT. Os dados
Por consequência dos resultados apontados acima, vê-se que para que a empresa não
tenha prejuízo em sua trajetória se faz necessário produzir, no mínimo, 87 peças. Isso
significa que o valor das 87 peças cobre os custos com a produção e o custo fixo. Vale
ressaltar que, a partir da octogésima sétima peça, a empresa passa a obter lucro.
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Para encontrarmos o custo marginal (CMg) ou CT’(x) é necessário realizar a derivada da
b) O custo marginal quando 300 unidades são produzidas. O que este valor
representa?
Para chegar ao resultado, devem-se substituir os valores na formula apresentada anteriormente
para que, assim, se possa encontrar o custo marginal ou CT’ para 300 unidades produzidas. Ou seja, q
= 300:
CT’ (300) = 0.08. 300 + 4
Custo marginal é o custo extra que a empresa terá com a produção de Δ unidades.
Sendo assim, utiliza-se o conjunto de função marginal para avaliar o efeito causado em f(x)
por uma pequena variação de x. Nesse caso, como aumentamos 300 unidades na quantidade
produzida ocorre uma variação no custo total, aumentando em R$ 28,00.
Portanto, o custo marginal ou CT’ para produção de 300 unidades é de R$ 28,00.
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Com os dados apresentados, realizou-se uma subtração dos valores chegando a uma
margem de diferença de aproximadamente R$ 28,00. Isso comprova o calculo realizado na
alternativa b da questão 3, ou seja, a diferença encontrada é a mesma que o custo marginal.
Sendo assim, caso a empresa tenha interesse em produzir a trecentésima segunda peça terá um
custo de 28,00 reais a mais.
CM => C(x)
-------------
X
CM = 0,04. q² + 4. q + 96
------------------------
q
Para chegar ao custo médio na produção de 300 peças, basta realizar a substituição de
valores, de maneira que q = 300.
CM (300) = 4.896
-------- => CM = 16,32
300
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Com base nesse exercício conclui- se que, em média, o custo de produção de cada
unidade é de R$ 16,32.
E (300) = 171%
g) Considere que a receita gerada na fabricação de peças com este novo tecido seja
dada pela função
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R (x) = 8000. x²
-------
8
=> 8000. 8 = x²
=> 64.000 = x²
=> x =
X = 252,98
Como a equação não tem a variável C, o resultado possui 2 raízes iguais, porém uma é
positiva e a outra é negativa.
Para calcular os próximos dados deve-se utilizar a fórmula de Bháskara. Para as raízes
de C(x), usa-se 0,04x² + 4x + 96 = 0, sendo: a = 0,04x², b= 4x, c= 96 e lembrando que 96 é o custo
fixo.
x¹ = = = - 40.
x² = = = - 60.
Posteriormente, para efetuar o cálculo do BEP, utilizou-se a fórmula -> RT = CT, portanto:
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= 72,11
Ter uma visão holística de todas as áreas da empresa, bem como um olhar sobre tudo o
que está relacionado a ela, não só internamente, mas externamente também é extremamente
importante para a melhor tomada de decisão, ajudando, assim, no alcance dos objetivos e em
um melhor posicionamento da empresa, uma vez que o corpo diretivo trabalha a gestão
focado em melhorar não só a gestão em si, mas também os fatores contábeis, econômicos, etc.
Nesse sentido, buscou-se fazer uma análise da gestão adotada e trabalhar como essa
gestão influencia nas questões econômicas, legais e contábeis, como veremos a seguir.
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Partindo desse ponto, observou-se que o modelo adotado na gestão da Bambinella não
estava sendo muito efetivo, uma vez que, como se sabe, a emp resa teve problemas na
produção e problemas econômicos resultado de problemas com produtos que não estavam de
acordo com a qualidade e que, por isso, foram devolvidos; diminuição de vendas; perdas não
operacionais e muitos empréstimos.
Para uma melhor gestão, acredita-se ser necessário adotar uma Gestão da Qualidade.
Nesse modelo, a empresa passa a adotar como filosofia de gestão uma cultura orientada à
satisfação do cliente, mas com foco no processo como um todo e não só no produto,
pensando, assim, na questão da “qualidade total” (QT).
Esse modelo também tem como foco o trabalho em equipe e uma busca de
comprometimento individual com os resultados. Dessa forma, a Bambinella pode aproveitar
desse modelo visando a criação de Círculos de Controle de Qualidade, ou seja, criação de
equipes que buscam soluções para os problemas da empresa no que tange à melhoria do
processo total, proporcionando, assim, um foco em melhoria de processos e,
consequentemente, redução de gastos desnecessários, diminuindo o custo com a produção e
alavancando os resultados.
Outro ponto desse modelo de gestão que faria com que a Bambinella impulsionasse
seus resultados seria por ele adotar técnicas de gestão industrial como o “Kanban” e o “Just-
in- Time”. A primeira técnica adota um sistema de programação e produção que tem como
objetivo puxar a produção, ou seja, orientá-la de acordo com a demanda e não “empurrar”,
gerando estoques desnecessários. Já a segunda técnica tem como objetivo a formação de um
sistema de suprimento que se baseia em controlar a produção enquanto o bem é feito e não no
final, ou seja, produz-se somente conforme a demanda, o que gera uma redução de custos e
aumenta a vantagem da empresa. Nesse sistema é feita uma parceria com os fornecedores na
qual a entrega é efetuada no momento em que os materiais são necessários no processo
produtivo.
Além disso, a Gestão de Qualidade traz o conceito do 5S, conjunto de técnicas que
podem ser utilizadas na implantação da qualidade total das empresas. Essas técnicas podem
ser incorporadas na gestão da empresa, em especial dentro do planejamento estratégico,
visando uma mudança dentro da organização, em especial no que tange aos comportamentos
em todos os setores.
A qualidade total se baseia na melhoria continua, uma vez que aquela é um processo
que deve ser realizado constantemente e não tem um fim. É necessário, então, que exista um
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processo, um fluxo, uma ordem para chegar, então, na qualidade total e assim sucessivamente.
E, no caso, para existir um fluxo, utiliza-se o 5S como modelo de organização.
Em suma, o que é mais marcante nesse modelo de gestão é a questão da qualidade
total como foco e a melhoria contínua como processos para se chegar ao objetivo de uma
qualidade em todas as áreas da organização. Essa QT deve ser aplicada em todos os setores da
empresa, devendo abranger todos os seus stakeholders, tanto internos quanto externos, uma
vez que todos fazem parte da cadeia de produção da organização e estão ligados uns aos
outros, ou seja, em algum momento um vai estar conectado com o outro. Nesse ponto, a
qualidade total e a melhoria contínua em todas as áreas fazem total sentido, uma vez que
tendo o foco em uma melhoria de todos os processos tudo vai convergir para o resultado
satisfatório.
O ponto central de um processo de uma melhoria contínua e da QT é a existência de
qualidade em todos os processos da empresa, não só no produto e na produção. A criação e
percepção de valor devem ser feitas em todas as áreas da organização e é um processo que
deve ser constante, se aprimorando cada vez mais. Partindo desse ponto, existem algumas
medidas que podem ser tomadas visando alcançar a qualidade. A empresa deverá escolher, em
um primeiro momento, uma área que acredita ser necessária uma mudança positiva.
Posteriormente, irá definir uma equipe de pessoas para focar em reduzir tudo o que trava para
se alcançar a qualidade máxima que irá identificar pontos de referência (benckmarks) que irão
nortear o processo de melhoria.
Após identificar os pontos, a equipe irá analisar a empresa como um todo e irá
verificar o que pode ser melhorado, em todas as áreas da organização, para se chegar ao
benckmark para, posteriormente, elaborar um projeto de melhoria e implantá- lo. Nesse
sentido, essa proposta é muito viável para a Bambinella, uma vez que proporciona não só uma
qualidade de processo, mas também proporciona às equipes um senso de responsabilidade e
empoderamento pelo alcance dos resultados e da QT.
O desenvolvimento da qualidade concentra-se, principalmente, nos demais
funcionários e não nos gerentes ou alto escalão da organização. Isso proporcionaria a empresa
um processo descentralizado, com foco na melhoria, mas realizado em equipe, melhorando,
assim, o ambiente da empresa, a participação dos funcionários e alavancando ainda mais os
resultados, uma vez que eles estariam alinhados com a qualidade oferecida em todo o
processo.
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2) As mudanças preconizadas para o novo modelo gerencial são cabíveis no
contexto da Legislação Come rcial brasileira? Explique.
Sim, continua sendo cabível, pois qualquer mudança deve ser baseada na legislação
para que a empresa não seja mais prejudicada ainda.
Como a Bambinella quer exportar é necessário que ela se passe a se adequar à
legislação do novo Estado para que não sofra tanto com as cargas tributárias. É necessário
sempre seguir a lei e os regulamentos a âmbito nacional e não apenas no seu Estado.
Ao adotar uma gestão de qualidade a empresa poderá ver de imediato uma melhoria na
linha de produção, a diminuição das devoluções das vendas por má qualidade do produto final
que hoje representam 0,75% das peças vendidas e vem aumentando em média 23,04% ao ano.
Na parte comercial, esse modelo de gestão deverá trabalhar com qualidade o aspecto
da venda para evitar descontos em excesso e as vendas com recebimento em longo prazo,
além de diminuir a remuneração por comissões - que, atualmente, aumenta na mesma
velocidade em que caem as vendas - bem como reduzir o investimento em propagandas que
não estão apresentando um retorno esperado.
Essas medidas irão refletir nos ciclos econômicos, operacionais e financeiros,
melhorando a capacidade de liquidez em curto e longo prazo trazendo uma perspectiva de
pagamento dos tributos atrasados que antes não eram co ntabilizados de maneira adequada.
Com a gestão de qualidade essa contabilidade será feita da maneira correta sendo possível
mensurar nas provisões esses tributos e fazer com que o faturamento também acompanhe a
tributação, impedindo que impostos fiquem acumulados, como vinha acontecendo.
No resultado não operacional vemos um possível ponto forte de faturamento. Em
contrapartida, as despesas seguem aumentando também na mesma proporção. Nesse caso, a
gestão de qualidade também propõe medidas de fiscalização para termos o máximo de
aproveitamento dessa receita que chega a representar quase 1% do faturamento, bem a mais
do que foi pago em PLR dos diretores ou até mesmo do lucro líquido.
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4) De que forma os novos princípios gerenciais pode rão afetar ou serem afetados
pelas relações de oferta e demanda, tão discutidos pelos gestores das empresas em
estudo? Explique.
Na empresa existe uma ideia rígida de gestão que afeta todos os setores. O controle
burocrático nos dias atuais traz um sentimento na organização como um todo de que nada
pode mudar. Ao optar pela gestão de qualidade, esse cenário muda no sentido de ter uma
maior participação das pessoas nos processos de decisões, trazendo uma atmosfera agradável
de trabalho que propicia a adoção de práticas como o “5s” que são muito importantes na
gestão de qualidade que pode alterar, de forma sutil, o lucro como objetivo para lucro como
consequência.
Ao trazer para a fábrica as técnicas de gestão industrial como “Just in Time” e o
“Kanban” acaba-se otimizando o processo de produção uma vez que se adotam parcerias com
os fornecedores de matéria-prima que será entregue no momento em que ela é solicitada no
processo produtivo, diminuindo, assim, o estoque excedente e conseguindo atender o cliente
em menos tempo.
É nítido nos levantamentos contábeis como as devoluções afetam o faturamento da
empresa. Para corrigir esse problema é necessário adotar práticas de qualidade total,
reduzindo, assim, esse custo que é significativo tanto para as finanças, tanto para a imagem de
qualidade que a Bambinella propõe ao consumidor final, refletindo em um aumento da oferta
para acompanhar a demanda.
Mantendo a visão na demanda de mercado, percebe-se a necessidade de diversificação
dos produtos para atingir uma nova gama de clientes e aproveitar, ao máximo, a demanda que
hoje não é atingida.
Com o aumento na eficiência da produção vem a necessidade de novas campanhas de
marketing e propaganda ampliando a visibilidade da Babinella para escoar a oferta crescente.
Para isso, novos canais de vendas como redes sociais e e-commerce proporcionam uma
globalização das vendas auxiliando, assim, na aquisição dos produtos.
Ao trazer as técnicas da qualidade total para o comercial é possível ser maleável nas
formas de pagamento corrigindo os descontos excessivos e controlando as vendas a prazo.
Para tanto, se faz necessária a criação de campanhas de comissionamento e premiações para
os vendedores que incentivam essas práticas e, consequentemente, aumenta as vendas.
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5) Elabore uma Análise SWOT para a empresa Bambinella, considerando as
principais estratégias a serem adotadas a partir de 2018 e explique as escolhas do seu
grupo de trabalho.
Figura co mo a primeira função administrativa, por ser aquela que serve como base
para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina
antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para
alcança-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Começa co m a
determinação futura dos objetivos e detalhas os planos necessários para atingi-los da
melhor maneira possível.(p. 167)
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oportunidades em que o meio oferece e trabalha de forma competitiva com elas e, também,
identifica as ameaças que o ambiente externo apresenta e trabalha de forma que possa
diminuir seu impacto ou, até mesmo, excluí- la.
Partindo desse ponto, buscou-se analisar, por meio da matriz SWOT, o ambiente
interno e externo da Bambinella para que a organização possa trabalhar em cima desses
pontos de forma estratégica, visando diminuir os pontos negativos internos/externos e
trabalhar de forma vantajosa com os pontos positivos internos/externos. A matriz abaixo
demonstra os fatores internos e externos – positivos e negativos – da Bambinella.
FATORES INTERNOS
FORÇAS FRAQUEZAS
Experiência, conhecimento (know how)
Falta de comunicação interna;
e domínio de mercado;
Diversidade em seus produtos e em sua
Área administrativa enxuta;
marca;
Preza o cuidado com a qualidade, com Queda na eficiência e na
a inovação e com o atendimento; produtividade;
Possui uma boa localização de acesso e
Maquinário encontra-se obsoleto;
um amplo espaço;
Realiza um treinamento de integração
Devolução de produtos pelos clientes;
com os funcionários;
Adéqua-se à expansão para se adequar Funcionários descomprometidos com
à demanda; a empresa;
Possui mais da metade dos negócios
ligada ao comércio exterior;
Possui um corpo gerencial altamente
qualificado;
Realiza a exportação de seus produtos.
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FATORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Mau descarte do lixo tóxico, pelas
Prevenção com a saúde dos moradores indústrias vizinhas que podem prejudicar a
e de seus funcionários; visão que todos os stakeholders têm da
empresa;
Desenvolvimento de um projeto, para
Concorrência internacional com os
resguardo do meio ambiente dentro e fora
chineses;
da empresa;
Criação de lojas próprias no Brasil; Alto custo com capital de terceiros;
Inflação alta, aumento da
Contratação de assessoria.
inadimplência e alta do dólar;
Impasse em relação à demanda e
oferta;
Retração de compra dos
consumidores;
Queda na demanda;
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uma maior participação do funcionário por meio dos Círculos de Controle de Qualidadeo que
diminuiria esse problema.
As ameaças são forças externas que influência negativamente a empresa. Porém, com
um bom planejamento estratégico podem ser contornadas. Um bom exemplo se encontra n
fato do mercado chinês ter crescido muito nos últimos anos, afetando a Bambinela uma vez
que esse mercado apresenta muitos produtos diferenciados. Em contrapartida, por meio da
gestão de qualidade a Bambinella pode reverter essa concorrência, uma vez que vai apresentar
uma qualidade em todo o seu processo, gerando, assim, um maior valor agregado e uma
percepção desse pelo cliente.
3. CONCLUSÃO
Além disso, da análise feita, pôde-se apurar que uma empresa é como um organismo
vivo. Todos os seus sistemas devem estar inter-relacionados, interagirem entre si e serem
interdependentes buscando sempre alcançar a sobrevivência, a longevidade e uma melhoria.
Deve acontecer uma sinergia entre os diversos setores da orga nização para que os resultados
sejam obtidos e a empresa sempre permaneça crescendo, se desenvolvendo a cada dia. Nesse
sentido, ao analisarmos a organização, descobre-se as características da empresa e quais os
posicionamentos devem ser adotados para se alcançar o objetivo.
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problemas que afetam a saúde financeira da empresa e o seu posicionamento estratégico
diante do mercado.
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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FERNANDES, D. R. Uma Visão Sobre a Análise da Matriz SWOT como Ferramenta para
Elaboração da Estratégia.UNOPAR Cient., Ciênc. Juríd. Empres., Londrina, v. 13, n. 2, p.
57-68, Set. 2012
MESQUITA, R. Como funciona uma microempresa? Nós contamos tudo o que você quer
saber, 2016. Disponível em: http://saiadolugar.com.br/microempresa/. Acesso: 11/11/2018.
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