GESTÃO PÚBLICA – ENSINO À DISTÂNCIA

CONTABILIDADE ANALÍTICA APLICADA – 2º ano 2015-2016

Avaliação Contínua e Periódica Teste Problema Prático

Mini-Teste Outro

Época de Exames Época Especial de Exames

1º Semestre
2º Semestre

Duração: 2 h 30 m Tolerância: 15 minutos Com Consulta

Sem consulta

Docente: Maria de Lurdes Barroso Data: 03 / 02 / 2016

Notas:
 Responda às questões com letra legível.
 Apresente todos os cálculos e pressupostos que entender necessários.
 Coloque o seu nome e número de aluno(a) em todas as folhas.

Nome: ______________________________________________________________________ Nº ____________

GRUPO I (3 valores)
I.1. Tendo por base o modelo de contabilidade analítica previsto no Plano de Contabilidade Analítica dos Hospitais
(PCAH), classifique cada centro de custo a seguir identificado (principal, auxiliar, administrativo) e associe a
unidade de obra/imputação mais adequada:
a) Anestesiologia: AUXILIAR Nº de exames realizados
b) Cantina: AUXILIAR Nº de refeições
c) Serviços técnicos: ADMINISTRATIVO % Custos
d) Cuidados continuados: PRINCIPAL Nº de doentes internados

I.2. No desenvolvimento de um modelo de contabilidade analítica para uma instituição de ensino superior,
classifique o tipo de atividades abaixo identificadas (atividades finais, atividades intermédias ou de apoio):
a) Serviços de ação social: ATIVIDADE FINAL
b) Serviços de reprografia: ATIVIDADE INTERMÉDIA
c) Centro de documentação europeia: ATIVIDADE INTERMÉDIA
d) Atendimento aos alunos realizado pelos docentes: ATIVIDADE FINAL

I.3. Identifique o(s) objeto(s) de custo associados a cada um dos seguintes subsistemas de contabilidade analítica
do setor público:
a) Autarquias locais: Custo por funções, bens e serviços
b) Instituições de ensino: Custo por atividade, por doente
c) Hospitais do SNS: Custo por secção ou atividade, por curso, por aluno, por projeto de investigação

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Grupo II (7 valores)
A empresa Bolacharia, S.A. produz e comercializa dois tipos de bolachas: “Simples” e “Cobertas” que são vendidas
em diversos bares de hospitais do SNS. O seu processo produtivo é o seguinte: as matérias-primas são lançadas
na Amassadeira onde se obtém a massa de bolacha. Esta massa segue de imediato para a Linha de Fabrico onde
adquire diferentes formatos e, por último, para o forno. Sempre em contínuo, as bolachas saem do forno em
tapete rolante, sendo uma parte de imediato embalada e a outra recebe previamente uma cobertura de
chocolate. A empresa iniciou a sua atividade em Junho do ano N.

Da contabilidade do mês de Junho do ano N, foram retirados os seguintes elementos:

Custos Diretos Unid. de obra /

Secções
Custos variáveis Custos fixos imputação
Fabrico 37.000€ 180.000€ Hm
Embalagem 34.000€ 156.200€ Hm
Manutenção 9.200€ 3.600€ Hh
Gastos Comuns ---- 12.600€ Gastos diretos
Administração 14.300€ Custo das vendas

A atividade da Manutenção é repartida pelas secções principais: 150Hh para o Fabrico e 100Hh para a
Embalagem;
A atividade dos Gastos Comuns é repartida pelas secções industriais de Fabrico, Embalagem e Manutenção em
função dos respetivos gastos diretos;
A atividade do Fabrico é repartida pelos produtos: 400Hm para bolachas “Simples” e 320Hm para “Cobertas”;
A atividade da Embalagem é repartida pelos produtos: 360Hm para bolachas “Simples” e 240Hm para “Cobertas”.
Os gastos de Administração são repartidos pelos produtos em função do custo das vendas.

Consumos de Matérias Custo unitário Bolachas Simples Bolachas Cobertas

Farinha 0,50€/Kg 45.000 Kg 30.000 Kg
Açúcar 0,70€/Kg 9.000 Kg 6.000 Kg
Cobertura de chocolate 5,00€/Kg ---- 2.000 Kg
Gordura vegetal 0,80€/Kg 6.000 Kg 4.000 Kg
Caixas de cartão 0,05€/unid. 100.000 unid. 70.000 unid.
Aditivos ---- 1.900 € 1.100 €

Vendas
Descrição Produção
Quantidade Preço de venda
Bolachas Simples 50.000 Kg 40.000 Kg 6,30€
Bolachas Cobertas 35.000 Kg 35.000 Kg 6,70€

a) Utilizando o sistema de custeio total, preencha os quadros seguintes, justificando os cálculos e passos
essenciais.

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b) Se a empresa tivesse utilizado o sistema de custeio variável, o resultado por produto seria maior, menor ou
igual? Justifique a sua resposta, sem efetuar cálculos.
Pelo sistema de custeio variável o resultado teria sido MENOR, porque Ei PA = 0 e Produção > Vendas, o que
significa que no sistema de custeio total os gastos fixos industriais correspondentes à produção não vendida
ficariam retidos na EfPA, enquanto no sistema de custeio variável a totalidade dos gastos fixos industriais seria
custo do período.
No caso das Bolachas Cobertas, o resultado seria igual, porque Ei PA = 0 e Produção = Vendas.

Quadro de repartição dos gastos indiretos pelas secções

Secções Gastos
Manutenção Fabrico Embalagem Administração Total
Gastos Comuns
1. Gastos directos 12.600 12.800 217.000 190.200 14.300 446.900
2. Reembolsos
Gastos Comuns (12.600) 384 6.510 5.706 ---- 0
Manutenção ---- (13.184) 7.910 5.274 ---- 0
3. Custo Total 0 0 231.420 201.180 14.300 446.900
Unidades de obra ÷ 720 Hm ÷ 600 Hm ÷ 452.145€
Custo Unid. de 321,41(6)€/Hm 335,30€/Hm
0,031627
Obra

Coeficiente de repartição Gastos Comuns = 12.600€ / (12.800 + 217.000 + 190.200) = 12.600 / 420.000 = 0,03
Coeficiente de repartição Manutenção = (12.800 + 384) / 250 Hh = 52,736€ / Hh

Quadro de apuramento do custo de produção

Descrição Bolachas Simples Bolachas Cobertas Total
Consumos de matérias 40.500 37.000 77.500
Gastos de transformação
Fabrico 128.567 102.853 231.420
Embalagem 120.708 80.472 201.180
Custo Industrial do período 289.775 220.325 510.100
EiPvf 0 0
EfPvf 0 0
CIPA 289.775 220.325
Unidades produzidas ÷ 50.000 unid. ÷ 35.000 unid.
Custo industrial unitário 5,7955€ 6,295€

Demonstração dos resultados por funções e por produtos

Descrição Bolachas Simples Bolachas Cobertas Total
Vendas 252.000 234.500 486.500
CIPV (231.820) (220.325) (452.145)
Custos industriais não incorporados --- --- ---
Resultado bruto 20.180 14.175 34.355
Gastos não industriais (7.332) (6.968) (14.300)
Resultado do período 12.848 7.207 20.055

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GRUPO III (5,5 valores)

III.1. (2 valores) A entidade Landscaping presta serviços de projeto de jardins e serviços de instalação aos seus
clientes, entre os quais se encontram vários municípios da região Norte. A tabela seguinte fornece dados relativos
aos três projetos de jardinagem que estavam em andamento em abril do ano N. Não havia trabalhos em
andamento no início de abril.

Projetos
Braga Barcelos Guimarães
Horas de projetistas 120 H 100 H 90 H
Custo de materiais diretos 4.500 € 3.700 € 1.400 €
Custo de mão-de-obra direta 9.600 € 8.000 € 7.200 €

Os gastos gerais reais ascenderam a 30.000 € em abril. Os gastos gerais são aplicados aos projetos com base no
número de horas de projetistas, pois a maior parte dos custos gerais provêm dos custos do estúdio de projeto de
jardins. A taxa teórica de imputação de gastos gerais é igual a 90 € por hora. Os projetos Braga e Barcelos foram
concluídos em abril e faturados por um valor correspondente a uma margem de 30% sobre o preço de custo. Os
gastos administrativos, comerciais e financeiros do mês registaram um valor global de 1.500 €.

Pedidos:
a) Determine o custo dos serviços/projetos concluídos e em andamento no fim do mês de abril.
(15%) CIPA – Braga = 4.500€ + 9.600€ + 120 H * 90€ = 4.500€ + 9.600€ + 10.800€ = 24.900€
(15%) CIPA – Barcelos = 3.700€ + 8.000€ + 100 H * 90€ = 3.700€ + 8.000€ + 9.000€ = 20.700€
(10%) EFPVF – Guimarães = 1.400€ + 7.200€ + 90 H * 90€ = 1.400€ + 7.200€ + 8.100€ = 16.700€

b) (20%) Determine o saldo da conta de “Gastos Gerais” no fim do mês. Como deve ser chamado este
saldo e como deve ser tratado?
Gastos Gerais u.m.: €
Reais Imputados
Gastos gerais do período 30.000 Vermelho 10.800
Verde 9.000
Amarelo 8.100
27.900
Diferença de imputação 2.100
Total 30.000 Total 30.000

c) Elabore a demonstração dos resultados por funções do mês.

CIPA = CIPV Vendas = CIPV * 1,30
Vendas (Braga) = 24.900 * 1,30 = 32.370 €
Vendas (Barcelos) = 20.700 * 1,30 = 26.910 €
Repartição das diferenças de imputação (desfavoráveis) em função do Custo dos serviços prestados
Braga = 2.100 € ÷ (24.900 + 20.700) * 24.900 ≈ 1.147 €
Barcelos = 2.100 € ÷ (24.900 + 20.700) * 20.700 ≈ 953 €
2.100 €

Demonstração dos resultados por funções Braga Barcelos Total

Vendas (10%) 32.370 26.910 59.280
Custo dos serviços prestados (15%) (24.900) (20.700) (45.600)
Custos não incorporados (10%) (1.147) (953) (2.100)
Resultado bruto 6.323 5.257 11.580
Gastos não industriais (5%) (1.500)
Resultado do mês 10.080

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III.2. (2 valores) A entidade ComeTudo confeciona refeições para a cantina social de um município. Pretende-se
que classifique as seguintes operações, realizadas em Dezembro de N, em gastos, rendimentos, despesas,
receitas, pagamentos e recebimentos, individualizando os respetivos valores, quando for o caso.

Operações Gasto Despesa Pagamento Rendimento Receita Recebimento

1. Compra a 90 dias de diversos

500
ingredientes: 500€
2. Venda de 500 refeições por 1.000€,
1.000 1.000 500
50% p.p. e o resto a 30 dias
3. Pagamento das faturas da água, gás e
500
eletricidade de Out. e Nov.: 500€
4. Pagamento da renda do edifício da
300 300
cozinha, de Janeiro N+1: 300€
5. Compra de uma arca frigorífica a 90
1.400
dias: 1.400€
6. Apuramento do custo de confeção das
750
refeições: 750€
7. Pagamento do subsídio de Natal aos
3.000 3.000
funcionários da cantina: 3.000€
8. Recebimento de um subsídio à
2.000 2.000 2.000
exploração: 2.000€

III.3. (1,5 valores) Considerando uma determinada estrutura de gastos e rendimentos para um determinado
período e para uma determinada entidade cuja atividade está subutilizada, faça corresponder cada uma das
frases ao(s) sistema(s) de custeio que lhe parece(m) mais adequado(s). Nota: Assinale com X a sua escolha.

Custeio Custeio Custeio

Total Racional Variável
É recomendado pelo SNC-AP.

O custo industrial unitário das existências de produtos acabados aumenta

se o nível de produção de bens/serviços diminuir.
O resultado aumenta se as vendas de bens/serviços aumentarem,
independentemente da variação da produção.
Considera como custos do período os custos fixos de subactividade.

Considera os custos variáveis industriais como custos do produto/serviço.

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GRUPO IV (4,5 valores)

A Sociedade Intemporal, Lda. dedica-se à produção de cremes de beleza de marca branca que vende aos lares de
idosos. Para a produção dos cremes, consome matérias-primas diversas que vão desde as essências de rosas e
óleos de amêndoas doces a sebo e gelatinas. A linha de produção encontra-se totalmente automatizada, havendo
apenas dois operários no local.
Relativamente ao mês de Dezembro do ano N sabe-se que:

(1) Existências iniciais: Quant. Custo unitário

Matérias-primas diversas 50Kg 10,00€
Creme de beleza 400Kg 22,50€

(2) Compras: Quant. Custo unitário

Matérias-primas diversas 100Kg 10,10€

(3) Existências finais: Quant. Custo unitário

Matérias-primas diversas 10Kg ?
Creme de beleza 25Kg ?

(4) Informações adicionais:

 Os dois operários recebem 500 euros por mês, cada um, imputando a empresa de encargos sociais,
43,5% desse montante;
 Os gastos gerais de fabrico foram de 14.000€ em Dezembro;
 A fórmula de custeio adotada é o custo médio ponderado;
 Gastos administrativos, comerciais e financeiros: 10.000€, 5.000€ e 7.500€, respetivamente.
 Vendas de cremes de beleza: 1.075Kg a 48€/Kg

PEDIDOS:
a) Custo primo do mês de Dezembro = MP + MOD = 1.409,33 + 1.435 = 2.844,33€
(10%) Custo médio ponderado = (50kg x 10€ + 100kg x 10,10€) / 150kg = 10,0(6) €
Consumos de MP = 140 kg x 10,0(6) € = 1.409,33€
(10%) MOD = 500€ x 2 x 1,435 = 1.435€
b) (5%) Custo de transformação do mês de Dezembro = MOD + GGF = 1.435 + 14.000 = 15.435€
c) (5%) Custo industrial do mês de Dezembro = MP + MOD + GGF = 1409,33 + 1.435 + 14.000 = 16.844,33€
d) Custo industrial unitário = CIPA / Unidades produzidas = 16.844,33 / 700kg = 24,06(3)€
(10%) CIPA = CIM + Ei PVF – Ef PVF = 16.844,33 + 0 – 0 = 16.844,33€
(10%) Unidades produzidas = 1075kg + 25kg – 400 kg = 700kg
e) Custo industrial dos produtos vendidos = Ei PA + CIPA – Ef PA
(10%) = 9000 + 16.844,33 – 25kg x 23,4948€ = 25.256,96€
ou CIPV = 1075 kg x 23,4948€ = 25.256,96€
Custo médio ponderado = (400kg x 22,50€ + 700kg x 24,06(3)€) / 1.100kg = 23,4948€
f) Custo complexivo total e unitário = CIPV + Custos não industriais
(10%) = 25.256,96 + (10.000 + 5.000 + 7.500) = 47.756,96€
(5%) Custo complexivo unitário = 47.756,96€ / 1075 kg = 44,425€
g) (10%) Resultado bruto total = Vendas – CIPV = 1075kg x 48€ - 25.256,96€ = 26.343,04€
(5%) Resultado bruto unitário = 26.343,04€ / 1075kg = 24,505€
h) Resultado antes de impostos do mês = Vendas – Custo complexivo = 51.600 - 47.756,96 = 3.843,04€
(10%) Ou RAI = Resultado bruto – Custos não industriais = 26.343,04 - 22.500 = 3.843,04€

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