09/10/2023, 21:52 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...

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EMPREENDEDORISMO 3087-50_57501_R_E1_20232 CONTEÚDO Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II

Usuário Fabio Rodrigues Sao Joao

Curso EMPREENDEDORISMO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 09/10/23 21:40
Enviado 09/10/23 21:52
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos

Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos:

I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações.
II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação.
III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.

Resposta Selecionada: a. As alternativas I e III estão corretas.

Respostas: a. As alternativas I e III estão corretas.

b. As alternativas II e III estão corretas.

c. Somente a alternativa II está correta.

d. Somente a alternativa I está correta.

e. Todas alternativas estão corretas.

Comentário da resposta: Resposta: A

Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e sistemática.

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos

Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto grau de qualidade, que são eles:
I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos;
II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos;
III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking.

Resposta Selecionada: c. As alternativas I e III estão corretas.

Respostas: a. Somente a alternativa I está correta.

b. As alternativas II e III estão corretas.

c. As alternativas I e III estão corretas.

d. Todas as alternativas estão corretas.

e. Todas as alternativas estão incorretas.

Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa
Neto (2007) estabelece alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme complexidade no processo,
em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso.

Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos

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Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo, assinale a alternativa correta:
I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização;
II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização;
III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.

Resposta Selecionada: b. As alternativas II e III estão corretas.

Respostas: a. Somente a alternativa II está correta.

b. As alternativas II e III estão corretas.

c. Somente a alternativa III está correta.

d. Todas as alternativas estão corretas.

e. Nenhuma das alternativas estão corretas.

Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças (carismática, visionária e transformacional) tem
muitas semelhanças entre si. A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em suas
habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores ideológicos.

Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos

Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes e liderados”. Estamos falando de:

Resposta Selecionada: c. Barreto et al.

Respostas: a. Sobral.

b. Sobral e Gimba.

c. Barreto et al.

d. Canuto.

e. Sobral e Barreto.

Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: Barreto et al (2013) afirmam que a liderança tem um caráter inoperacional, fortalecida pela dinâmica
motivacional entre líderes, liderados e o sistema organizacional em que atua.

Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos

Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas:

I. Atuar como um agente de transformação na organização;
II. Não desconsiderar a cultura herdada;
III. Competência, ambição e integridade.

Resposta Selecionada: d. Todas as alternativas estão corretas.

Respostas: a. Somente a alternativa I está correta.

b. As alternativas I e III estão corretas.

c. As alternativas II e III estão corretas.

d. Todas as alternativas estão corretas.

e. Todas as alternativas estão incorretas.

Comentário da Resposta: D
resposta: Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas
podemos citar algumas: atuar como um agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada,
tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade.

Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_98741932_1&course_id=_294724_1&content_id=_3442247_1&retu… 2/4
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Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a influência de fatores que geram ou não motivação. Esses
fatores são os seguintes:
I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação.
II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação).
III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desafios e sentimento de satisfação.

Resposta Selecionada: c. Somente a alternativa III está correta.

Respostas: a. Somente a alternativa I está correta.

b. Somente a alternativa II está correta.

c. Somente a alternativa III está correta.

d. As alternativas II e III estão corretas.

e. As alternativas I e II estão corretas.

Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação física, mas não a motivação propriamente dita.
Por exemplo: boas condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos: ligados a tarefa do
indivíduo, que geram desafios e um sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado.

Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos

De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia?

I. Plano.
II. Pretexto.
III. Proposta.
IV. Posição.
V. Perspectiva.
VI. Padrão.

Resposta Selecionada: d. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.

Respostas: a. As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas.

b. As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas.

c. As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas.

d. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.

e. Nenhuma das alternativas estão corretas.

Comentário da Resposta: D
resposta: Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco definições de estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e
perspectiva.

Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos

Estratégia foi definida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual definição abaixo está relacionada com seu autor?
“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensível numa indústria,
para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”.

Resposta Selecionada: d. Porter (1989).

Respostas: a. Chandler (1962).

b. Hax e Majluf (1988).

c. Katz (1970).

d. Porter (1989).

e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Comentário da Resposta: D
resposta: Comentário: Para definir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de
mercado; assim, pode-se traçar um conjunto de definições históricas com relação a estratégia.

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_98741932_1&course_id=_294724_1&content_id=_3442247_1&retu… 3/4
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Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos

Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato (2008) as variáveis nesse ambiente podem ser
macroambientais e microambientais. As variáveis citadas abaixo são:
I. Variáveis legais.
II. Variáveis demográficas.
III. Agência reguladora.
IV. Concorrentes.
V. Variáveis culturais.

Resposta Selecionada: e. As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais.

Respostas: a. As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais.

b. As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais.

c. Todas são variáveis macroambientais.

d. Todas são variáveis microambientais.

e. As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais.

Comentário da Resposta: E
resposta: Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográficas, culturais entre outras. As variáveis
microambientais: agência reguladora, concorrentes entre outras.

Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos

Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de
quatro dimensões que são:
I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade;
II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados;
III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados;
IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a valores morais e éticos.

Resposta Selecionada: d. As alternativas I e II estão corretas.

Respostas: a. Somente a alternativa I está correta.

b. Somente a alternativa II está correta.

c. As alternativas II, III e IV estão corretas.

d. As alternativas I e II estão corretas.

e. Somente a alternativa IV está correta.

Comentário da Resposta: D
resposta: Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012).
Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e éticos.
Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião dos liderados.

Segunda-feira, 9 de Outubro de 2023 21h52min45s GMT-03:00 ← OK

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