UNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE

MESTRADO EM FINANÇAS E COMÉRCIO INTERNACIONAL

Módulo: Análise de Custos para Tomada de Decisão

Análise e Gestão de Custos de Investimento como Ferramenta para Tomade de Decisão

Caso de Estudo: FIPAG (2020-2023)

Discente: Celia do Carmo Maricoa

Curai Momade

Silvio Rocha

Virgínia Varyny Naprimo Luante

Docente: Lino Marques dos Santos

Nampula, Agosto-2023
Índice
INTRODUÇÃO.............................................................................................................................3
CONTEXTUALIZAÇÃO..............................................................................................................4
PROBLEMATIZAÇÃO................................................................................................................5
OBJECTIVOS................................................................................................................................6
Geral...........................................................................................................................................6
Específicos..................................................................................................................................6
HIPÓTESE.....................................................................................................................................6
Fundamentação Teórica.................................................................................................................7
Conceitualizacao........................................................................................................................7
Classificação dos custos.................................................................................................................7
Custos fixos e variáveis..................................................................................................................8
Métodos de custeio.........................................................................................................................9
Custeio variável (direto).................................................................................................................9
Custeio por absorção......................................................................................................................9
Custeio baseado em atividades (Activity Based Costing – ABC)...............................................10
Definição de despesas..................................................................................................................10
Perdas...........................................................................................................................................11
Modelos de apropriação de custos...............................................................................................11
Historial do FIPAG......................................................................................................................12
METODOLOGIAS......................................................................................................................13
Quanto ao Tipo de Pesquisa.....................................................................................................13
Quanto ao Método de Pesquisa................................................................................................13
Quanto aos objectivos da Pesquisa...........................................................................................13
Quanto às Técnicas de Colecta de Dados.................................................................................14
Apresentação de Resultados.........................................................................................................15
VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO DAS HIPÓTESE..................................................................16
CONCLUSÃO.............................................................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................18
Apêndice......................................................................................................................................20

INTRODUÇÃO
No actual cenário empresarial competitivo e em constante evolução, a tomada de decisão eficaz
é um elemento crucial para o sucesso das organizações. Neste contexto, a análise de custos
gerenciais e empresariais emerge como uma ferramenta vital para orientar as escolhas
estratégicas que visam otimizar a saúde financeira e a gestão de centros de custo das empresas.

Deste modo, o presente trabalho propõe um estudo de caso sobre a Análise e Gestão de Custos
de Investimento como Ferramenta para Tomade de Decisão na Empresa FIPAG, cujo objectivo
central é de analisar a gestão de custos de investimento como ferramenta na tomade de
decisao na empresa FIPAG.

Ao longo deste estudo, será evidenciado como à análise de custos gerenciais e

empresariais transcende a simples contabilidade de custos, transformando-se em um
instrumento estratégico para a formulacao de politicas organizacionais e a consecucao
de metas financeiras.

De realçar que a análise de custos gerenciais e empresariais emerge como pilar

fundamental na estrutura de tomade de decisões empresariais, capacitando deste modo,
aos gestores a conduzirem as suas organizações em direção a uma saúde finanxceira
sólida.

CONTEXTUALIZAÇÃO
Os custos constituem a base dos gastos das empresas e o estudo deles permite análise do
cenário de forma realista, é uma ferramenta que mostra onde está funcionando melhor e onde
deve melhorar para continuar aumentando o lucro.

Para Martins (2010, p. 22), No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma
importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem
respeito às consequências de curto e longo prazo sobre medidas de introdução ao corte de
produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção.

Os custos possibilitam ao tomador de decisão identificar com precisão o seu cenário e a

verdadeira realidade de sua empresa, ou seja, é capaz de apontar os pontos que precisam ser
melhores trabalhados. Para isso a organização precisa estar atenta aos custos onde ela possa
saber enfrentar no processo de melhorias dos resultados. Isso porque se devem visualizar
pontos fracos e fazer às correções no momento que a empresa está mais forte, para isso a
entidade precisam ser estruturados nos bons momentos onde a gestão deve visar um processo
de melhoria continua para obter seu sucesso.

Para Leone (2009, p. 50), “a decisão surge quando há a necessidade de se tomar um de dois
ou mais caminhos”. Ou seja, o administrador toma a decisão pela consideração de vários
factores tanto qualitativos como quantitativos com vista, a tomada de decisão dos custos da
empresa.

PROBLEMATIZAÇÃO
Uma importante ferramenta é a contabilidade de custos, que para Martins (2018), irá auxiliar a
empresa no planejamento, controle e na tomada de decisões. Conhecer os custos provenientes
da atividade ajudará o gestor a traçar estratégias para o negócio. Em poder dessas informações,
a gestão se torna mais preparada a responder as dificuldades que surgem no decorrer da
actividade.

Diante do exposto, esta pesquisa levanta a seguinte questão de partida: De que modo a análise
de custos como ferramenta gerencial pode auxiliar a empresa FIPAG na gestão e tomada de
decisão do negócio?
OBJECTIVOS

Geral

 Analisar a gestao de custos de investimento como ferramenta na tomade de

decisão na empresa FIPAG.

Específicos

 Identificar o sistema de contabilidade adoptados pela empresa FIPAG;

 Conhecer os sistemas de custeio adoptadas na empresa FIPAG;
 Apurar os custos e despesas incorridos nos anos em estudo pela empresa FIPAG.

HIPÓTESE

Em forma de hipóteses, os pesquisadores levanta três hipóteses a saber:

Hipótese 1: A empresa FIPAG adopta o sistema de contabilidade

Hipótese 2: A empresa FIPAG adopta o sistema de custeio variável no apuramento dos custos
de produção.

Hipótese 3: A empresa FIPAG é quem determina os preços dos seus serviços.

Fundamentação Teórica

Conceitualizacao

Segundo Neves e Viceconti (2010) a Contabilidade de Custos, que tinha como função inicial
fornecer elementos para avaliar estoques e apurar resultados, passou a prestar também mais
duas funções de grande importância a contabilidade gerencial: a utilização dos dados de custos
para auxilio ao controle e para tomada de decisões. Na função administrativa de controle, a
função da contabilidade de custos é fornecer informações para o estabelecimento de padrões,
orçamentos ou previsões. Em seguida, deve-se acompanhar o que aconteceu com o planejado.
Já para a tomada de decisões, existe a necessidade de fornecer informações mais adequadas ao
processo decisório. A Gestão de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da
organização, principalmente em ambientes competitivos.

Classificação dos custos

A classificação dos custos é de grande importância a gestão dos negócios uma vez que a
referida classificação acaba por simplificar a realização de um planejamento financeiro nas
organizações, auxiliando no modo de apropriação dos produtos.

Segundo Martins (2018, p. 49) para mais do que a sua reunião em diretos e indiretos, os custos
têm a classificação de outras maneiras como a mais usual e de maior impacto aquela que “leva
em consideração a relação entre custo e o volume total em uma unidade de tempo”.

Os custos são divididos em fixos e variáveis como descrevem Hansen e Mowen (2011) e
Crepaldi (2017) e são classificados como custos diretos/indiretos e fixos/variáveis.

Custos directos e indirectos Conforme Hansen e Mowen (2011, p.19), “custos directos são
aqueles que são apropriados aos produtos, bastando haver uma medida de consumo (quilograma
de materiais consumidos, embalagens utilizadas, horas de mão de obra utilizada” e até
quantidade de forma consumida).

Segundo Crepaldi, (2010, p.39), Custos Directos “são os custos que podemos apropriar
diretamente aos produtos e variam com a quantidade produzida. Sem ele o produto não
existiria”;

Para compreender custos directos se faz necessário conhecer os conceitos e definições dos
custos indiretos, que é outro tipo de custo. Segundo Crepaldi (2017), os custos indiretos são
aqueles que não podem ser apropriados directamente de cada tipo de produto ou serviço, pois
estão indirectamente ligados ao produto e, para apropriá-los aos produtos na quantidade mais
próxima do real, necessitam-se de critérios de rateio, os quais sempre trarão certa arbitrariedade
na distribuição dos custos indiretos aos produtos e ou serviços. Bornia (2012) assinala que a
diferença essencial entre custos diretos e custos indiretos é que apenas os custos diretos podem
ser rastreados a objetos de custo específicos. Um objeto de custo é algo para o qual um custo é
compilado, como um produto, serviço, cliente, projeto ou atividade. Esses custos geralmente só
são classificados como custos directos ou indirectos se forem para actividades de produção, não
para atividades administrativas (que são considerados custos do período).

Na visão de Iudícibus e Marion (2012), o conceito é fundamental na determinação do custo de

um produto ou atividade específica, pois os custos directos são sempre utilizados para compilar
o custo de algo, enquanto os custos indirectos podem não ser atribuídos a essa análise de custos.
Pode ser muito difícil derivar uma metodologia econômica para a atribuição de custos indiretos;
o resultado é que muitos desses custos são considerados parte das despesas gerais corporativas
ou despesas gerais de produção, que existirão mesmo que um produto específico não seja criado
ou uma atividade não ocorra. Os custos diretos tendem a ser custos variáveis, enquanto os
custos indiretos são mais prováveis de serem custos fixos ou custos do período.

Custos fixos e variáveis

Custo é algo que pode ser classificado de várias maneiras, dependendo de sua natureza. Um
dos métodos mais populares é a classificação de acordo com custos fixos e custos variáveis. Os
custos fixos não mudam com aumentos/diminuições no volume de unidades de produção,
enquanto os custos variáveis flutuam com o volume de unidades de produção. Custos fixos e
variáveis são termos fundamentais na contabilidade gerencial, utilizados em diversas formas de
análise das demonstrações financeiras (CREPALDI, 2017).

A classificação dos custos em fixos ou variáveis desconsidera o produto, porém considera o

relacionamento entre o valor total dos custos de um período e o volume de produção.

De acordo com Hansen e Mowen (2011, p. 27) “Custo fixo, por sua própria natureza, é o que
não varia, seja qual for a quantidade produzida em determinado período”.

Os custos variáveis têm ligação com o volume produzido, mantém uma relação direta com o
volume de produção. Hansen e Mowen (2011, p.42) dizem que “custos variáveis são aqueles
que variam proporcionalmente às vendas realizadas ou nível de produção industrial”. E, em
seguida, apresenta alguns exemplos de custos variáveis: matéria-prima, insumos diretos,
embalagens, comissão de vendas, impostos diretos de venda, fretes de vendas, mão-de-obra
industrial etc.

Segundo Crepaldi (2017), os custos variáveis mudam com base na quantidade de produção
produzida e podem incluir mão-de-obra, comissões e matérias-primas. Os custos fixos
permanecem os mesmos, independentemente da produção e podem incluir pagamentos de
arrendamento e aluguel, seguro e pagamentos de juros.
Métodos de custeio

O método de custeio é a forma pela qual os custos são apropriados, ou seja, alocados aos seus
portadores finais, que pode ser tanto produto quanto serviço.

Segundo Bornia (2012), a alocação dos custos aos produtos é feita por meio de métodos de
custeios e estes são: custeio variável, custeio por absorção, custeio baseado em atividades.

Custeio variável (direto)

Segundo Iudícibus e Marion (2012), o custeio direto prevê a separação dos custos fixos dos
variáveis, sendo que esse custeio só considera como custo dos produtos os custos variáveis e os
custos fixos são lançados no resultado do período na forma de despesas, pois ocorrem
independente da operação da empresa, portanto não podem alocar os custos fixos diretamente
aos produtos na forma de custos, e sim fazer da forma descrita acima, que é considerá-lo como
despesa do período, portanto nesse método de custeio dos produtos, são apenas os custos
variáveis. Para Leone (2013), o critério do custeio variável não é aceito legalmente, uma vez
que fere as Normas Brasileiras e os Princípios Fundamentais de Contabilidade.

Custeio por absorção

O método de custeio por absorção, que é chamado de custeio pleno ou integral, consiste na
alocação dos custos de produção, todos aqueles que ocorrem na área de elaboração.

Para Neves e Viceconti (2003), esse método tem como objetivo fazer o rateio dos elementos
em cada fase de produção.

Segundo Crepaldi (2017, p. 83) o custeio por absorção, ou custeio pleno consiste na apropriação
de todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) a produção do período, onde os gastos não
fabris, são excluídos. É o método derivado da aplicação dos princípios da contabilidade

A finalidade dessa forma de custeio é a apropriação de todos os custos diretos ou indiretos.

Iudícibus (2019) diz que esse método é derivado da aplicação dos princípios geralmente aceitos
da contabilidade, pois todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos entre
todos os produtos feitos.

Custeio baseado em atividades (Activity Based Costing – ABC)

Para Martins (2018, p. 286), o método de custeio ABC pode ser visto “como uma ferramenta de
análise dos fluxos de custos e, quanto mais processos interdepartamentais houver na empresa,
maiores serão os benefícios do ABC”. Esse sistema é uma ferramenta que pode ser utilizada por
qualquer tipo de empresa, seja indústria, comércio, prestação de serviços etc.

De acordo com Hansen e Mowen (2011), o Custeio ABC é um dos métodos de custeio mais
complexos, entretanto contribui com maior número de informações aos gestores, pelo fato de
considerar as atividades e não os produtos ou serviços como responsáveis pelo consumo dos
recursos da empresa. Possibilita não apenas uma melhor alocação dos gastos indiretos, mas
também uma visão profunda e reflexiva sobre a necessidade e contribuição das atividades para
a existência dos negócios.

Definição de despesas

Despesas em geral, estão associadas à função geral e ao gerenciamento da organização não

relacionadas ao processo produtivo e incluem despesas de pessoal, taxas contábeis e jurídicas e
despesas com equipamentos e suprimentos.

Uma despesa é o custo de um ativo usado por uma empresa em suas operações para produzir
receitas. Em outras palavras, uma despesa é o uso de ativos para gerar vendas. As despesas são
criadas quando um ativo é usado, não quando o dinheiro é pago (WERNKE, 2018).

De acordo com Crepaldi (2015), as despesas podem ser classificadas em fixas ou variáveis:

 Despesas Fixas: todo tipo de despesa que não varia de acordo o volume produzido ou
vendido pela empresa, como estruturas físicas, mobiliário, material de escritório, entre
outros.
 Despesas Variáveis: todo tipo de despesa que irá variar proporcionalmente de acordo
com volume produzido ou vendido pela empresa, como comissão de vendedores, por
exemplo (CREPLDI, 2015, p.41).

Segundo Leone (2013), há quem também considere a classificação incluir as despesas semi-
fixas ou semi-variáveis, como por exemplo, “o valor cobrado pela energia elétrica, onde se paga
por uma quantia fixa mínima de energia acrescida de uma quantidade variável que vai sendo
consumida conforme a produção”. O autor, no entanto, chama atenção para o facto de que a
energia para consumo de setores administrativos e de suporte à organização precisa ter
tratamento tal como despesa. Em relação à parte consumida pelo sector produtivo em si, tem
incorporação dada como custo directo de produção.

Perdas
Segundo Iudícibus (2019), as perdas referem-se aos valores atribuídos aos eventos inesperados,
ocasionais e atípicos. Estes não proporcionam nenhum retorno à organização. Em geral, não se
tem a possibilidade de prever tais eventos, e, ainda que se tenha essa possibilidade de prevenir,
por vezes, a precaução pode não ser o suficiente.

O termo perdas refere-se as práticas de negócios usadas para monitorar, detectar, corrigir ou
controlar fontes de danos financeiros aos ganhos de uma empresa. Como tal, as perdas são
muitas vezes consideradas resultantes dos riscos assumidos pela empresa. Perda de activos
decorrente de puro risco. Classificados de forma ampla, os tipos de perdas preocupantes para os
gerentes de risco incluem perda de pessoal, perda de propriedade, perda de elemento de tempo e
perda de responsabilidade legal (WERNKE, 2018).

Modelos de apropriação de custos

Hansen e Mowen (2011) por sua vez, buscam um alinhamento da terminologia de Sistema de
Custos com os conceitos apresentados por Bornia (2012) e apresenta as seguintes definições:

 Sistema de Acumulação de Custos: cuida do processo de acumulação dos custos e o

seu desenho está associado ao sistema de produção da entidade. Assim, se uma
entidade se utiliza de um sistema de produção contínua, tem-se como sistema de
acumulação por processo, se o sistema de produção é por encomenda, então o sistema
de acumulação por ordem.
 Sistema de Custeio: está associado ao modelo de mensuração e depende do tipo de
informação de que os gestores necessitam: se baseado em dados reais, atuais,
históricos, estimados e/ou predeterminados.
 Método de Custeio ou Método de Apropriação de Custos: associado ao processo de
identificar e associar o custo ao objecto que está sendo custeado (BORNIA, 2012,
p.22). Conforme Hansen e Mowen (2011), um sistema de acumulação é a forma como
a entidade atribui custos a um determinado objeto de custos, que pode ser de dois
tipos: por ordem e por processo. No sistema de acumulação de custos por ordem, os
custos são acumulados a uma determinada unidade ou lote de um produto ou serviço.
Esse sistema está diretamente relacionado ao sistema de produção por encomenda,
onde o produto ou serviço é feito de forma customizada, segundo solicitações
específicas do cliente.
 Os Métodos de Custeio tratam da mecânica de alocação dos custos aos produtos ou
outros objetos e respondem à questão sobre como os custos serão alocados. Os
métodos de Custeio mais conhecidos conforme Neves e Viceconti (2012) são:
Absorção, Variável, Direto e ABC.

Historial do FIPAG

O FIPAG - Fundo de Investimento e Património do Abastecimento de Água é uma instituição

pública de âmbito nacional, dotada de personalidade jurídica e autonomia administrativa,
financeira e patrimonial tutelada pelo Ministério das Obras Públicas, Habitação e Recursos
Hídricos.

O FIPAG tem como papel agir em nome do estado, como interlocutor principal com o operador
privado; gerir, de forma, eficiente e financeiramente viável, o programa de investimento público
e privado nos sistemas de abastecimento de água que lhe forem confiadas; gerir os bens
operacionais e de exploração afectos aos sistemas de abastecimento de água que lhe forem
confiados a título transitório, entre outras.
Tendo o Quadro de Gestão Delegada iniciado em 2000, com a integração de 5 maiores centros
urbanos (Maputo, Beira, Quelimane, Nampula e Pemba) registou-se um melhoramento notável
do Abastecimento de Água. Adiante o Governo decidiu estender o Quadro da Gestão Delegada
para outros 13 Sistemas. Presentemente, 21 Sistemas estão integradas no Quadro de Gestão
Delegada.

FIPAG foi criado para assumir os trabalhos e compromissos para abastecimento de água das
quatro empresas de água da Beira, Quelimane, Nampula e Pemba. A autoridade e
responsabilidade do FIPAG inclui:

 a gestão financeira e de investimento para a reabilitação e expansão do património dos

sitemas de abastecimento de água;

 maximização da eficiência e o retorno do património existente, e

 contrato de gestão, monitoramento e garantia do cumprimento das obrigações contratuais

do Operador Privado em Moçambique.
METODOLOGIAS

Quanto ao Tipo de Pesquisa

Para a concretização dos objectivos foram usadas dois tipos de pesquisas:

 Pesquisa qualitativa, que segundo Bogdan e Biklen (2003), envolve a obtenção de

dados descritivos, obtidos no contato direto do pesquisador com a situação estudada,
enfatiza mais o processo do que o produto e se preocupa em retratar a perspectiva dos
participantes.
 Pesquisa quantitativa, Segundo Richardson (1999), a pesquisa quantitativa é
caracterizada pelo emprego da quantificação, tanto nas modalidades de coleta de
informações quanto no tratamento delas por meio de técnicas estatísticas.

Quanto ao Método de Pesquisa

O método que foi usado nesta pesquisa é o método hipotético-dedutivo, que na óptica de
SILVA & MENEZES (2005, p.27) quando os conhecimentos disponíveis sobre determinado
assunto são insuficientes para explicação de um fenómeno surge o problema, ou seja para tentar
explicar as dificuldades expressas nos problemas são formuladas conjunturas ou hipótese que
deverão ser testadas ou falseadas.

Quanto aos objectivos da Pesquisa

Para a realização do objectivo da pesquisa foi usada a pesquisa exploratória.

Segundo Zikmund (2000), os estudos exploratórios, geralmente, são úteis para diagnosticar
situações, explorar alternativas ou descobrir novas ideias. Esses trabalhos são conduzidos
durante o estágio inicial de um processo de pesquisa mais amplo, em que se procura esclarecer
e definir a natureza de um problema e gerar mais informações que possam ser adquiridas para a
realização de futuras pesquisas conclusivas
Quanto às Técnicas de Colecta de Dados

As técnicas de colecta de dados que foram usados nesta pesquisa são: observação directa,
entrevista, questionário e pesquisa bibliográfico.

 Na observação directa; esta técnica será utilizada na pesquisa através do trabalho

decampo, no qual servirá para a recolha de dados;
 Na entrevista, nesta, serão realizadas entrevistas através de um roteiro de pergunta
semi-estruturada no qual serão dirigidas aos funcionários da FIPAG. As perguntas serão
elaboradas de forma clara e precisa, sendo de fácil compreensão.
 Quanto ao questionário, as perguntas serão abertas, permitindo deste modo, a recolha
de diversas opiniões e, serão feitas perguntas de múltipla escolha, com vista a permitir
testar as hipóteses e o alcance dos objectivos da pesquisa.
 No que diz respeito a pesquisa bibliográfica, esta consistirá na leitura de fontes
bibliográficas, visando obter elementos relevantes sobre o tema em questão.
Apresentação de Resultados

Como toda a empresa depende de fundos para a realização das suas actividades, o FIPAG
depende de receitas próprias locais, provenientes de venda de água e serviços prestados.

Esta empresa tem como procedimento de velar pelo controle dos seus custos, a maximização
das sua vendas que, em muitas vezes, não tem sido possível, pois, quem determina as tarifas de
água é a empresa AURA (Autoridade Reguladora de Água) que sempre procura salvaguardar as
camadas desfavorecidas, pois algumas empresas apresentam cobertura de custo operacional
muito baixo.

O FIPAG tem como custos explícitos:

 Os custos de produção de água,

 Manutenção de sistemas de abastecimento
 Custos com o pessoal;
 Pagamento de rendas e,
 Outros custos de funcionamento que são registados no balancete, na base do programa
contabilístico PGC-NIRF.

Como decisão estratégica o FIPAG pretende para os próximos anos:

 A construção de novas fontes de captação de água;

 A extensão de serviços para as novas zonas.

Não nos foi possível obter informações referente as questões de investimento, alocação dos
custos directos e indirectos nos projectos de investimento, bem como sobre as estratégias de
mobilização de fundos e novos desafios enfrentados pelo FIPAG, porque a mesma encontra-se
numa fase de restruturação, com a aprovação do decreto 36/2021 de cria a empresa ArDN
(Águas da região do norte), ficando está com a responsabilidade de executar as actividades
operacionais, enquanto o FIPAG, dotada de 100% de capital responsabiliza-se pelas
arrecadações e decisões de análise de investimento.
VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO DAS HIPÓTESE

Neste presente capítulo ir-se-á discutir os resultados das hipóteses, e sendo assim iremos
validar e desvalidar as possíveis hipóteses.
 A empresa FIPAG adopta o sistema de contabilidade baseado nas normas
internacionais de Relato Financeiro?

Perante esta hipótese constitui verdade, pois a empresa FIPAG adopta o sistema de
contabilidade baseado nas normas internacionais de Relato Financeiro

 A empresa FIPAG adopta o sistema de custeio variável no apuramento dos custos de

produção.

Esta hipótese não constitui verdade, pois a empresa FIPAG adopta os sistemas de
custeio por absorção.

 A empresa FIPAG é quem determina os preços dos seus produtos.

Perante esta hipótese não constitui a verdade, pois quem determina os preços dos produtos é a
empresa AURA (Autoridade Reguladora de Água).
CONCLUSÃO

No ambiente empresarial contemporâneo, onde a agilidade, eficiência e competitividade são

cruciais, a análise de custos gerenciais e empresariais demonstra ser uma ferramenta
inestimável para a tomada de decisão estratégica.

Além disso, a análise de custos proporciona uma base sólida para a elaboração de estratégias
competitivas, permitindo que as empresas ajustem suas operações de acordo com as flutuações
do mercado e as mudanças nas demandas dos clientes. Diante disso, é evidente que a análise de
custos gerenciais e empresariais transcende as esferas da contabilidade e finanças,
consolidando-se como uma ferramenta estratégica de suma importância para a gestão
empresarial moderna.

Após o nosso trabalho de campo, e com base na recolha de dados, aconselhamos a empresa,
continuar com o sistema de custeio por absorção, pois:

 Está totalmente de acordo com os princípios da contabilidade e com as leis de

tributação;
 Engloba todos os custos de gestão, sejam fixos ou variáveis, directos ou indiretos.
Sendo assim, além do custo com matéria-prima, mão de obra, ferramentas e outros, as
despesas também são consideradas;
 Possibilita um planeamento a longo prazo por possuir informações completas sobre
todos os itens;
 Define com maior precisão o custo final de cada produto;
 É menos complexo e pode ser utilizado em alguma apresentação externa. A tomada
decrédito, por exemplo
BIBLIOGRAFIA

BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. São Paulo:

Bookman, 2012.

CREPALDI, Sílvio Aparecido. Curso básico de contabilidade de custos. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2015.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2017. GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial.
11. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2007.

GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo. Atlas, 2009.

HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos: contabilidade e controle. São
Paulo: Pioneira, 2011.

IUDÍCIBUS, Sergio de. Contabilidade Gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. LEONE, G. S.
G. Curso de contabilidade de custos. 6. ed, São Paulo, Atlas, 2013.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2018. MARTINEWSKI,
A.L. Contabilidade e Análise das Demonstrações Financeiras. Especialização em Mercado de
Capitais 2009. Porto Alegre: UNIVERSIDADE FEDERAL do RIO GRANDE do SUL –
UFRGS, Escola de Administração – EA, 2019.

MATTAR, F. N. Pesquisa de marketing. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2009. NEVES, S.;
VICECONTI, P. Contabilidade de custos: um enfoque direto e objetivo. 10. ed. São Paulo:
Frase 2012.

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Teoria da Contabilidade. São Paulo, 2019.

IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Introdução à Teoria da Contabilidade. São
Paulo: Atlas, 2012

WERNKE, Rodney. Gestão Financeira: Ênfase em Aplicações e Casos Nacionais/ Rodney

Wernke. - Rio de Janeiro: Saraiva, 2018.
Apêndice