CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS PLO CRISTALINA-GO DENSIA PEREIRA DOS SANTOS MARIEL DOS SANTOS FACHIN

A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA NA GESTO EMPRESARIAL

Cristalina/GO 2010

CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS PLO CRISTALINA-GO DENSIA PEREIRA DOS SANTOS MARIEL DOS SANTOS FACHIN

A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA NA GESTO EMPRESARIAL

Projeto de Pesquisa para fins de elaborao de um artigo como requisito do Mdulo - Atividades Integradas Unidade Didtica Metodologia Cientfica do Curso de Graduao em Cincias Contbeis na Universidade Anhanguera Uniderp. Orientador:Prof() Patricia Castro

Cristalina/GO 2010

SUMRIO

1. INTRODUO ....................................................................................................... 4 2. DELIMITAO DO OBJETO.............................................................................. 5 3. OBJETIVOS............................................................................................................10 3.1 OBJETIVO GERAL...............................................................................................10 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................10 4. JUSTIFICATIVA....................................................................................................11 5. REVISO DA LITERATURA..............................................................................12 5.1 A CONTABILIDADE GERENCIAL EM SUA AMPLITUDE........................12 5.2 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA CONTBIL-GERENCIAL...................14 6. METODOLOGIA....................................................................................................16 7. RESULTADOS ESPERADOS...............................................................................17 8. ORAMENTO........................................................................................................18 9. CRONOGRAMA....................................................................................................19 REFERNCIAS...........................................................................................................20

1. INTRODUO

Em um ambiente cada vez mais competitivo, aonde as tomadas de decises tem que acompanhar a velocidade dos acontecimentos, aonde cada centavo, cada minuto fazem toda a diferena, se faz necessrio estar preparado para enfrentar os desafios dentro da esfera de uma corporao, seja ela, uma padaria, ou uma montadora de automveis, e os desafios surgem todos os dias, tudo ficaria mais fcil se soubssemos aonde eles vo surgir e de que maneira vo surgir, mas infelizmente s temos uma certeza... Iremos nos deparar com o inesperado a qualquer momento. Se pudssemos antever aos acontecimentos isso tudo seria extremamente fcil, mas infelizmente no temos uma bola de cristal, e a vidncia no exatamente uma ferramenta confivel, assim sendo, devemos estar preparados, em todos os aspectos gerenciais e em todos os departamentos de uma empresa, para isso lidamos com nmeros, e para os nmeros existe a contabilidade, o departamento financeiro, que elaboram balanos, equalizam os fluxos do capital dentro da empresa, mas e para o inesperado... Nada se tem para prever ou mesmo antever os entraves que fatalmente fazem parte do cotidiano de uma empresa. Agora, com nmeros, dados, estatsticas, grficos e amostragens, entramos em um mundo fantstico, um mundo aonde os nmeros no so contados e sim lidos, lidos de tal maneira que o gestor se municie de armamentos que existem dentro das prprias empresas para enfrentar as tempestades inesperadas, esses nmeros so o acervo da prpria empresa que pode ser demonstrados das mais diferentes formas, abordando os mais variados temas, mas que vo chegar as mos do tomador de decises de uma maneira clara, objetiva e dinmica, fazendo com que as tomadas de decises sejam to rpidas que os problemas e muitas vezes anteriores ao surgimento desses problemas, a isso se d o nome de contabilidade gerencial, uma ferramenta h muito usada nas controladorias das grandes empresas, mas que est a disposio das mdias e pequenas empresas tambm, bastando para isso investimentos pfios que traro resultados prticos e seguros sobre a gesto empresarial.

2. DELIMITAO DO OBJETO

Nos tempos atuais a informao uma poderosa ferramenta de gesto disposio dos empresrios, extradas das demonstraes contbeis da empresa, traando o planejamento estratgico. A partir destas informaes, os gestores tendem a vislumbrar uma tomada de deciso baseada na realidade da empresa onde os resultados so satisfatrios e colocam a empresa em uma situao bastante favorvel. Tais informaes auxiliam nas decises dos preos dos produtos, desperdcio de recursos, controle das despesas, aumento das receitas e muitos outros benefcios. Para chegar a essas informaes a contabilidade gerencial utiliza dados financeiros e operacionais sobre atividade, controle, unidades operacionais, produtos, servios e clientes da empresa para gerar relatrios para os administradores, que devem ser adequados s necessidades da empresa facilitando no processo decisrio. A Contabilidade Gerencial capacita o empresrio a assumir riscos, porque o conscientiza e ajuda a escolher oportunidade de mercado e promove a viso necessria sobre seu negcio. Sendo assim a contabilidade gerencial ferramenta essencial para se ter uma boa administrao, pois suas informaes so elaboradas a fim de aperfeioar o processo da gesto, atravs do planejamento, organizao, direo e decises a serem tomadas para que a organizao alcance seus objetivos com eficcia e eficincia. Dentre as vantagens da utilizao de dados contbeis na execuo da contabilidade gerencial, podemos listar: a) Apurao de Custos Dentro da dinmica gerencial de media empresas, so incontveis as situaes em que o planejamento de custos se d de forma emprica, ou seja, o gestor se baseia no preo final do fornecedor e formula uma margem de ganho da qual se espera compensar custos e auferir lucro, contudo ao estabelecer margens aleatrias a determinado produto pode se cair em trs situaes bsicas e nicas, se tem prejuzo, se tem um lucro alem daquilo que o mercado est disposto a pagar e por conseqncia a mercadoria fica parada no estoque ou se tem o ponto de equilbrio, que seria a situao perfeita e que veremos em tpico especifico. b) Projeo de oramento empresarial De acordo com FERNANDES, (2001) O Oramento Empresarial conceituado como uma potente ferramenta de construo das operaes financeiras e administrativas, capaz de orientar os administradores quanto s metas e objetivos a serem executados num dado perodo de tempo futuro. So projees efetuadas, a ser cumpridas por toda a

organizao, que espelham as expectativas de realizao de determinados resultados operacionais, baseadas em avaliaes dos cenrios econmicos possveis de ocorrer num dado perodo. Por outro lado, comum o uso de uma base de dados oramentria passada para orientar na preparao de novos oramentos. Os resultados de exerccios anteriores tambm so utilizados para determinadas reflexes sobre como se montar um futuro projeto oramentrio. Geralmente os oramentos so projetados, em sua plenitude, para um perodo de doze meses, que representar o exerccio fiscal do prximo exerccio. O oramento permite ao gestor saber, antecipadamente, se haver problemas de liquidez ou no, em termos operacionais e no operacionais, considerando os aspectos de solvabilidade e de rentabilidade da empresa, atravs dele o gestor poder se nortear durante todo o exerccio fiscal quer seja em despesas fixas, quer seja em despesas variveis e at mesmo em projeo de faturamento baseado em metas racionais de desenvolvimento de vendas tendo como balizador as expectativas do mercado. c) Analise de desempenho A partir de um planejamento oramentrio e de uma melhor apurao de custos a empresa se posicionar dentro do prprio mercado de maneira extremamente mais clara e conseqente mais eficaz quando o gestor ter em suas mos, atravs de mapas, planilhas, grficos, etc. a situao de todos os ndices financeiros dentro de sua empresa, fazendo com que sua posio dentro do mercado se torne menos vulnervel a fatores externos imprevisveis, tais como: inadimplncia, queda repentina de demanda e at mesmo externalidades temporais, climticas e mercadolgicas. Isto se dar porque o gestor ser informado com antecedncia sobre os riscos e possibilidades de maneira rpida clara e eficaz ferramenta indispensvel em uma poca em que a velocidade das informaes faz todo o diferencial diante da concorrncia. d) Calculo do ponto de equilbrio Dentro do universo microeconmico se faz como j visto acima, necessrio que a empresa seja competitiva, mas que acima de tudo a empresa seja superavitria, para que isso acontea necessrio que a empresa esteja ciente de todo e qualquer custo incidente sobre a mercadoria com a qual trabalha, para que seu preo no seja demasiadamente baixo, nem demasiadamente alto, fazendo com que o departamento comercial perca vendas para a concorrncia, a esse meio termo entre o preo final insatisfatrio empresa ou insatisfatrio ao mercado d-se o nome de equilbrio ou inelasticidade de preo, pea fundamental dentro da contabilidade gerencial e impossvel de se alcanar por outra ferramenta administrativa.

e) Determinao de preo de venda Como j observado aps uma apurao minuciosa de seus custos, uma projeo de oramentos, depois de uma analise de desempenho, e tendo chegado ao ponto de equilbrio necessrio a formao do preo de venda se conclui que dentro daquilo em que o mercado estabelece como timo, ou seja, para que tudo o que foi dito anteriormente tenha eficcia para a empresa vender bem e com rentabilidade se faz necessrio a empresa ter comprado bem, sendo assim a partir do preo de compra agregando todos os custos que envolvem a produo, o armazenamento, o gerenciamento, o transporte, o custo financeiro e o custo operacional se possa ser formado o preo de venda, dentro de uma lgica cientifica quantitativa e qualitativa de sobremaneira que a mercadoria flua, pague seus custos e gere rendimentos de lucro empresa, o que ser possvel dentro de uma viso ampla por parte do gestor, pois tendo como referncia apenas o seu feeling, se teria uma imagem desfocada de toda a formao de preo. f) planejamento tributrio Tendo como referencial os instrumentos oferecidos pela contabilidade gerencial, como os vistos anteriormente, o planejamento se torna uma ferramenta vivel e profundamente necessria, principalmente no que se refere a incidncia tributria sobre os ganhos e tambm o que ela ir representar no custo, agora definido de forma bem mais prxima da realidade. Isso permitir ao administrador exercer medidas planejadas sobre essa incidncia, de forma a reduzir o mximo os custos tributrios, o que se falando de Brasil, se torna extremamente complexo dado ao grande numero de tributos e encargos sofridos pela empresa e que sem uma viso planejada e acima de tudo orientada em estatsticas se tornaria quase impossvel, mas que a partir de metas pr-estabelecidas de vendas, de reduo de custos e a conseqente gerao de lucros das empresas, ser possvel antever a demanda tributria e com isso honrar os compromissos com os agentes arrecadadores sem surpresas e acima de tudo sem o risco de involuntariamente deixar de prestar informaes e pagamentos. g) controles oramentrios Uma questo que poderamos definir como um marco separador das empresas crianas e empresas adultas, ou seja, das empresas que no tem idia de onde querem chegar, daquelas que tem um objeto a ser perseguido, da voltamos ao tema planejamento. Dentro de um ambiente empresarial, dividimos a gesto atravs de seus balanos e depois desses balanos realizados, no se recupera contabilmente uma pendncia rubricada como prejuzo no ultimo exerccio, ou no se deve ter em caixa reservas no provisionais de exerccios passados, para isso se faz necessrio o controle oramentrio.

O controle oramentrio tem por finalidade prover recursos para a operacionalidade da empresa no exerccio seguinte ao realizado, ou seja, com um oramento detalhado, que as empresas vo prover o seu caixa para a execuo de projetos de investimentos, de reservas tcnicas para eventuais perdas por devedores e etc. Tudo isso, s ser possvel se o gestor antever ao que acontecer no exerccio seguinte, atravs de mapas, estatstica e um controle de operaes sobre os exerccios passados, dessa forma a empresa ter um referencial para os percalos dos exerccios futuros, ento nesse sentido a contabilidade gerencial ser a nica ferramenta com a qual os gestores podero se amparar. Em todos os aspectos elencados acima, se sobrevm uma diferenciao entre o que seja contabilidade gerencial e no que se difere da contabilidade convencional que nada mais do que a escriturao contbil, com os instrumentos da contabilidade gerencial, o gestor ter em mos dados de significativa importncia para todas as suas tomadas de deciso, desde a mais simples at a mais complexa, na realidade um aspecto microeconmico e como tal se envolve diretamente na dinmica macroeconmica de situaes que podem e fatalmente vo acontecer em algum momento, como uma queda brusca nas vendas, um aumento significativo de inadimplncia. Sero permitidos aos gestores dentro de um calendrio elaborado, mesmo com todas as externalidades existentes operar o seu fluxo de entrada e sada de capital de uma maneira coesa e cientfica, pontuado suas decises em experincias fundadas pela prpria empresa em ocasies diferentes, ou por cases, de outras empresas do segmento que tambm adotam o sistema de gesto baseado na contabilidade gerencial. Nesse sentido podemos problematizar esse projeto de pesquisa com algumas perguntas que dentro da lgica monogrfica esperamos alcanar resposta, quais sejam: 1) Dentro do universo das pequenas e mdias empresas seria vivel a adoo da contabilidade gerencial? 2) Sendo vivel, quais os benefcios diretos e indiretos que essa metodologia alcanaria dentro do ambiente da empresa? 3) Em uma abordagem imediata, a relao custo/beneficio superaria os gastos envolvidos na implementao da contabilidade gerencial? 4) Quais seriam esses custos? 5) Quais seriam os grandes entraves para a implementao da gesto de resultados a partir da contabilidade gerencial? 6) Sendo vivel empresas? essa implementao o que isso traria de beneficio para as

7) A posio das empresas, dentro de aspectos de eficincia de mercado sairia ganhando ou perdendo ao ser comparada com ela mesma? 8) A adoo da contabilidade gerencial seria por si s uma garantia de sucesso empresarial? 9) Quais os fatores que fariam com que se implementada a contabilidade gerencial alavancariam os resultados esperados? 10) Quais os passos necessrios para os gestores implementar a contabilidade gerencial dentro de uma empresa?

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3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL Analisar a utilizao da contabilidade gerencial a fim de mostrar que ela possibilita ao gestor uma viso mais verdadeira da empresa, objetivando a rpida tomada de decises e verificar de forma dinmica a aplicao de sistemas de gesto, visando colher informaes quanto ao seu desempenho antes e depois da utilizao da contabilidade gerencial

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS Mostrar atravs de dados coletados em pesquisas, que nas empresas onde se utiliza a contabilidade gerencial como ferramenta na gesto empresarial notria a preciso dos dados que possibilitam uma rpida e eficiente tomada de deciso. Analisar o desempenho das empresas onde a contabilidade gerencial faz parte da gesto mostrando de forma dinmica que o seu objetivo primeiro produzir informaes qualificadas, a fim auxiliar no processo de tomada de decises. O trabalho em questo ir mostrar situaes em que com a aplicao da contabilidade gerencial se proporciona uma significativa mudana no desempenho gerencial da empresa, reduzindo custos, aumentando receitas e conseqentemente um melhor desempenho da empresa. Durante o seu desenvolvimento ser analisado o desempenho das empresas que utilizam e tambm das empresas que no utilizam a contabilidade gerencial como ferramenta na gesto empresarial.

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4. JUSTIFICATIVA

O tema foi escolhido, porque, o sistema de contabilidade mundial foi posto em xeque aps o escndalo Enron/Arthur Andersen em 2001, e que, a partir de ento todo o sistema de analises e de consultorias dentro das grandes empresas do mundo ocidental passou a ser revisto. Necessitando a partir de ento de modelos padronizados e confiveis para se regulamentar a contabilidade como um todo. Tudo isso proporcionou ao gestor a possibilidade de argir lucros, reduzir custos, majorar ganhos e recolher tributos dentro da legalidade. E o sistema de contabilidade gerencial foi o grande vetor dessa revoluo pela qual passou a contabilidade nos ltimos dez anos, mas que a principio se restringia s grandes corporaes e empresas de capital aberto. Mas que conforme ser demonstrado no decorrer desse trabalho tende a ser aplicado de forma satisfatria em ambientes menores facilitando a rpida tomada de decises, sem a externalidade da surpresa causada por uma administrao desfocada da realidade da empresa. Atravs de um estudo aprofundado sobre a contabilidade gerencial foi constatada a sua importncia na gesto empresarial, empresas que a utilizam em seus processos de tomada deciso obtm resultados satisfatrios, pois ela proporciona ao gestor uma viso focada no futuro da empresa, permitindo a administrao se antever a possveis percalos. A contabilidade gerencial fornece informao clara, precisa e objetiva para a tomada de deciso de maneira que contribui significativamente para a eficincia operacional da organizao, pois auxilia a empresa a coletar, processar e relatar informaes para as diversas decises operacionais e administrativas. Esses fatores tornam a contabilidade

gerencial uma ferramenta indispensvel em uma gesto focada em vises futuras.

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5. REVISO DA LITERATURA

5.1 A CONTABILIDADE GERENCIAL EM SUA AMPLITUDE

De acordo com Atkinson ET al. (2000, p. 798), A Contabilidade Gerencial o processo de produzir informao operacional e financeira para funcionrios e administradores. O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivduos internos da empresa e deve orientar suas decises operacionais e de investimentos. J Iudcibus (1998, p.21), por exemplo, afirma ser a Contabilidade Gerencial todo procedimento, tcnica, informao ou relatrio contbil feito sob medida para que a administrao os utilize na tomada de decises entre alternativas conflitantes, ou na avaliao de desempenho. Segundo Crepaldi (1998, p.18) a Contabilidade Gerencial o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funes gerenciais. voltada para a melhor utilizao dos recursos econmicos da empresa, atravs de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informao gerencial. J a associao Nacional dos Contadores dos Estados Unidos da Amrica tem uma definio um pouco mais abrangente. Para Padoveze, (2000, p.27), Contabilidade Gerencial o processo de identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e comunicao de informaes financeiras utilizadas pela administrao para planejamento, avaliao e controle dentro de uma organizao e para assegurar e contabilizar o uso apropriado de seus recursos. So vrios os conceitos e definies sobre o que vem a ser a contabilidade gerencial, porem notrio que todas as definies destacam-na como uma ferramenta de extrema importncia na gesto empresarial e indispensvel para e correta tomada de deciso. Dentro de uma empresa, algumas atividades devem ser desempenhadas no intuito do alcance do retorno do investimento, que o principal objetivo das empresas que visam o lucro. Primeiramente, necessrio proceder a um planejamento minucioso das atividades e recursos necessrios para que a empresa possa funcionar. Aps essa etapa, o controle se efetiva como um proceder necessrio para verificao do andamento do que foi proposto no planejamento, se este est sendo executado como foi concebido ou se existem desvios que devem ser reparados. A fase de avaliao serve para que se possa comparar os

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resultados alcanados com aqueles que foram planejados e, com base nesses resultados, verificar quais as mudanas necessrias, com vistas a no repetio de falhas no processo. Essas etapas requerem ferramentas que levem a um melhor dimensionamento do que necessrio em cada uma delas e que tenham uma melhor compreenso da informao contbil, ajudando as pessoas dentro das organizaes a tomar decises, bem como proceder a anlises de desempenho. As prticas mais utilizadas nas empresas so: mtodos de custeio, o uso de planos oramentrios, fluxo de caixa, sistemas de mensurao de desempenho, anlise das demonstraes contbeis, medidas de retorno e etc. Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), os objetivos dos sistemas contbeis em termos gerenciais seriam: Controle Operacional Fornece Informao (feedback) sobre a eficincia e a qualidade das tarefas executadas. Custeio do produto e do cliente Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou servio aos clientes; Controle administrativo Fornece informao sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais; Controle estratgico Fornece informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes tecnolgicas. Todos os conceitos e definies levam-nos a apostar em excelentes resultados provenientes da utilizao da contabilidade gerencial, diante disso surge o questionamento a cerca do profissional a ser designado a execut-la. Segundo Srgio de Iudcibus (1987, p. 23) o contador gerencial deve apresentar as seguintes caractersticas: Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais informes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos. "Se temos a contabilidade e a informao contbil, mas no a usamos no processo administrativo, no processo gerencial, ento no existe gerenciamento contbil, no existe a Contabilidade Gerencial" (PADOVEZE, 1997, p.28). Esta afirmao enfatiza que a contabilidade gerencial uma ferramenta indispensvel, a qual se comunica com inmeras informaes que interpretadas de forma correta, se tornam benefcios s pequenas e grandes organizaes.

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5.2 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA CONTBIL GERENCIAL

Algumas das principais ferramentas contbil-gerenciais que so utilizadas pelas empresas no seu gerenciamento so: Oramento; Fluxo de caixa; Tcnicas de anlise de investimentos; Anlise das demonstraes contbeis; Planejamento tributrio; Controle de estoques; Controle de contas a pagar; Controle de contas a receber e; Controle de bens do ativo imobilizado. O Oramento um plano empresarial econmico financeiro, de capital, onde os detalhes de elaborao podero variar de empresa para empresa, conforme a necessidade de cada uma delas, porm na sua essncia so semelhantes. Zdanowicz (2004, p. 244) salienta que: oramento um instrumento que descreve um plano geral de operaes e/ou de capital, orientado pelos objetivos e pelas metas traadas pela cpula diretiva para um dado perodo de tempo. Fluxo de caixa o expediente mediante o qual se obtm as entradas e sadas de caixa. Atravs dele a empresa ser capaz de verificar a capacidade de pagamentos por determinado perodo, se h possibilidade de investimentos, em qual data ser melhor programar determinada compra. Enfim, o orientador da empresa para suas tomadas de deciso. Segundo Zdanowicz (2004, p. 40): Denomina-se por fluxo de caixa ao conjunto de ingressos e desembolsos de numerrios ao longo de um perodo projetado. De forma bem resumida, podem-se citar algumas das tcnicas de anlise de investimento mais utilizadas: Anlise horizontal e vertical; Indicadores financeiros e econmicos (ndice de liquidez, endividamento e rentabilidade); Anlise da taxa de retorno sobre investimentos (margem de lucro x giro do ativo) e; Anlise da demonstrao de origens e aplicaes de recursos. As principais demonstraes contbeis utilizadas pelas empresas so as seguintes: Demonstrao do Resultado do Exerccio (diz respeito s receitas menos os custos, menos as despesas operacionais e no operacionais, menos os impostos. O resultado desta gerao ser o lucro ou prejuzo); Demonstrao de Lucros ou Prejuzos Acumulados (indica como a empresa est destinando o lucro contbil. Ela obrigatria para as empresas); Demonstrao de Fluxo de Caixa (relaciona entradas e sadas de dinheiro, em um determinado intervalo de tempo); Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido (evidencia a movimentao de todas as contas do patrimnio lquido durante o exerccio social, inclusive a formao e utilizao das reservas no derivadas do lucro); Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos (permite identificar que tipos de recursos alimentam a empresa, qual fonte tem uma

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participao maior, e tambm qual o destino que a administrao est dando para os recursos) e Demonstrao do Valor Adicionado (identifica o valor da riqueza gerada pela entidade, e como essa riqueza foi distribuda entre os diversos setores que contriburam direta ou indiretamente, para a sua gerao. O valor adicionado constitui-se da receita de venda deduzida dos custos dos recursos adquiridos de terceiros. Planejamento tributrio um processo com o objetivo de diminuir o valor dos encargos tributrios e impostos de forma legal. O controle de estoque a rea de maior importncia dentro de uma empresa de grande, mdio ou pequeno porte, com o objetivo de aperfeioar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque. O controle das contas a pagar possibilita que o empresrio fique permanentemente informado sobre: os vencimentos dos compromissos, estabelecerem prioridades de pagamentos de ttulos ou duplicatas; o montante de valores a pagar, entre outras questes. O controle de contas a receber possibilita, ao empresrio, o conhecimento dos seguintes pontos: montante dos valores a receber contas vencidas e a vencer, clientes que no pagam em dia, programao de cobranas, dentre outros. O controle de bens do ativo imobilizado serve para controlar o tempo de vida til, fazer o clculo da depreciao e a contabilizao dos lanamentos, incluso dos novos bens adquiridos, baixa dos bens vendidos. A melhor maneira de efetiv-lo utilizar uma ficha para cada um.

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6. METODOLOGIA

Para a elaborao da monografia sero feitas pesquisas de campo, entrevistas, coleta de dados sobre: apurao de custos, projeo de oramentos empresariais, anlise de desempenho, clculo do ponto de equilbrio, determinao de preos de vendas, controles oramentrios, sistema de informao de gesto econmica Tais dados sero levantados junto a sites, jornais, revistas especializadas, banco de dados de universidades e faculdades, centros de pesquisa, organizaes no governamentais, publicaes j existentes tais como monografias, dissertaes de mestrado e tese de doutorado. Com esses procedimentos se tornar possvel recolher, selecionar e interpretar as contribuies tericas j existentes sobre determinado assunto e elaborar a pesquisa a fim de evidenciar a importncia da contabilidade gerencial. Ser feita uma abordagem da contabilidade gerencial, sendo necessria a realizao de um levantamento bibliogrfico. Aps essa etapa, seguiremos com a coleta de dados, por meio de um questionrio, cuja construo concentra-se em pesquisas bibliogrficas e na identificao das prticas gerenciais utilizadas na empresa em estudo. Atravs das etapas descritas iremos obter os subsdios necessrios para a realizao da investigao em questo. Depois da coleta de dados, realizaremos a anlise dos resultados.

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7. RESULTADOS ESPERADOS

No decorrer desse trabalho tencionou-se levantar a questo sobre a contabilidade gerencial aplicada a sistemas de gesto de empresas de mdio porte, tendo em vista que empresas maiores e/ou empresas de capital aberto, que periodicamente tendem a ser auditadas tanto por consultorias quanto por seus prprios acionistas, nesses casos a contabilidade gerencial uma prtica adotada h muito tempo Com a acelerao do processo de informao e com o advento da gesto profissional, em detrimento da administrao familiar, a cobrana por resultados e, sobretudo a necessidade de tornar mais gil o processo de deciso dentro das empresas, fazendo com que esse diapaso (tempo/deciso) se tornasse um fator fundamental para sobrevivncia dessas empresas, tendo em vista a constante necessidade de reduo de custos e a agilidade na maximizao dos ganhos, sem perder tempo e conseqentemente tornar-se mais competitiva. Como resultado dessa anlise se espera que gestores quebrem o paradigma da centralizao de informaes e conseqentemente na dissipao dessas mesmas informaes em processos de administrao completamente ultrapassados.

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8. ORAMENTO

MATERIAIS

QTDE

UNIDADE

PREO UNITARIO

SUB TOTAL

Papel sulfite A4 Cartucho para impresso Aquisio de livros Locomoo Telefone Pen drive TOTAL

2 1 1 10 2 1

Resma Cartucho Impresso Litros (gasolina) Carto Unidade

13,50 68,00 50,00 2,75 15,00 35,00

27,00 68,00 50,00 27,50 30,00 35,00 237,50

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9. CRONOGRAMA JUN ATIVIDADES Leituras e interpretaes de textos/artigos relativos ao tema/escolha do problema Pesquisas bibliogrficas Elaborao da introduo e reviso da literatura Elaborao da metodologia Elaborao do oramento e cronograma Referncias Entrega do projeto de pesquisa Construo da amostra Coleta de dados Anlise e interpretao dos dados coletados Elaborao da Concluso Reviso /correo Redao final Entrega da monografia X JUL AGO SET OUT NOV DEZ

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REFERNCIAS

ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark. Contabilidade Gerencial. Traduo de Andr Olmpio Mosselman Du Chenoy Castro. Reviso Tcnica de Rubens Fama. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial, Teoria e Prtica. So Paulo: Atlas, 1998.
FERNANDES, Rogrio Mrio. A Integrao entre o oramento empresarial e o ERP: A criao de um simulador oramentrio. Dissertao de Mestrado em Engenharia de Produo e Sistemas Universidade Federal de Santa Catarina. Florianpolis, 2001.

IUDCIBUS, Srgio de. Contabilidade Gerencial. 6. ed. So Paulo: Atlas, 1998. PADOVEZE, C. L. Contabilidade Gerencial. 2 ed. So Paulo: Atlas 1997 SANTOS, Silvio; PEREIRA, Heitor J. Criando seu prprio negcio: como desenvolver o potencial empreendedor. Braslia: SEBRAE, 1995. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Fluxo de caixa:Uma deciso de planejamento e controle financeiro 10 ed. Porto Alegre, Sagra Luzzatto, 2004