Paro 2023

POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
AJUDÂNCIA-GERAL
BOLETIM ESPECIAL
DA
POLÍCIA MILITAR
Nº 16
BELO HORIZONTE, 16 DE JUNHO DE 2023.
Para conhecimento da Polícia Militar de Minas

Gerais e devida execução, publica-se o
seguinte:
( - BEPM Nº 16, de 16 de junho de 2023 - ) Página: ( - 1 - )
PLANO DE APLICAÇÃO DE
RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS
P A R O
EXERCÍCIO 2023
Belo Horizonte
Belo - MG
Horizonte
2021
2023
Direitos exclusivos da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG)

Reprodução proibida – circulação restrita
M663p MINAS GERAIS. Polícia Militar. Estado-Maior.

Plano de Aplicação de Recursos Orçamentários - PARO:
exercício de 2023. - Belo Horizonte: Seção de Orçamento - PM6,
2023.
70 p.
1. Execução orçamentária. 2. Ordenação de despesas. 3.

Recursos orçamentários. 4. Plano de aplicação. I. Título.
CDU 352.1
CDD 35.073.515
Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca da Academia de Polícia Militar de Minas Gerais
- Centro de Pesquisa e Pós-Graduação. Bibliotecária Regina Simão Paulino – CRB-6/1154
ADMINISTRAÇÃO
Seção de Orçamento – PM6
Rodovia Papa João Paulo II, 4.143 – B. Serra Verde.
Belo Horizonte – MG
CEP 31630-900
Tel.: (031) 3915-7770
EXPEDIENTE:
GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Governador do Estado de Minas Gerais: Vice-Governador do Estado de Minas Gerais:

Romeu Zema Mateus Simões de Almeida
POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Comandante-Geral: Chefe do Gabinete do Comando-Geral:

Cel PM Rodrigo Piassi do Nascimento Cel PM Neyton Rodrigues
Chefe do Estado-Maior: Chefe da Sexta Seção do Estado-Maior - PM6:

Cel PM Marcelo Ramos de Oliveira Ten Cel PM Saulo Ronan de Souza
ELABORAÇÃO:
Chefe da Adjuntoria de Contratos e Auxiliar da Adjuntoria de Contratos e

Gestão de Custos - PM6: Gestão de Custos - PM6:
Maj PM Antônio Marcos Rodrigues Xavier 3º Sgt PM Ítalo Marcos de Oliveira Gonçalves
REVISÃO:
Chefe da Sexta Seção do Estado-Maior - PM6: Chefe da Adjuntoria de Orçamento - PM6:

Ten Cel PM Saulo Ronan de Souza Maj PM Flávia Augusto Gomes
Chefe da Adjuntoria de Convênios - PM6: Auxiliar da Adjuntoria de Orçamento - PM6:

1º Ten PM Hélio Luiz Júnior de Sá 2º Sgt PM Charles Alisson Amorim da Silva
Auxiliar da Adjuntoria de Orçamento - PM6: Auxiliar da Adjuntoria de Convênios - PM6:

FC Amanda Ferreira de Amorim 3º Sgt PM Jaqueline Sarah Pires da Silva
Auxiliar da Adjuntoria de Convênios – PM6: Auxiliar de Secretaria – PM6:

3º Sgt PM Christopher Falconne Araújo Santos Cb PM João Vitor Mota Melo
PROJETO GRÁFICO:
Auxiliar da Assessoria de Desenvolvimento Organizacional - ADO

1º Sgt QPR Aurélio Rodrigues de Lima
IMPRESSÃO:
Impresso na Seção de Produção Gráfica
CSC-PM-DAL
IDENTIDADE
ORGANIZACIONAL DA PMMG
Missão
Promover a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública, valorizando

as pessoas, contribuindo para a garan�a de um ambiente seguro para se viver,
trabalhar e empreender em Minas Gerais.
Visão
Ser uma ins�tuição de Estado reconhecida pela excelência em gestão e ino-

vação, exemplo de sustentabilidade e efe�vidade na prestação de serviços
de segurança pública.
Valores
Representa�vidade
Respeito
Lealdade
Disciplina
É�ca
Jus�ça
Hierarquia
SUMÁRIO
Nº 5.290 DE 16 de JUNHO DE 2023 ........................................................................... 7
CAPÍTULO I
DISPOSIÇÕES INICIAIS................................................................................................ 7
CAPÍTULO II
DO PROGRAMA DE TRABALHO................................................................................... 8
CAPÍTULO III
DA PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA............................... 8
Seção I – Do detalhamento da despesa..................................................................... 8
Seção II – Das ações a cargo do Supervisor – PM6...................................................... 9
Seção III – Das ações a cargo dos Gestores e das Unidades Executoras........................ 9
Seção IV – Das ações a cargo da Diretoria de Finanças................................................. 10
Seção V – Da revisão do PPAG e do monitoramento do SIGPLAN............................... 11
Seção VI – Da descentralização e do repasse de cota................................................ 12
Seção VII – Da formalização dos atos de execução orçamentária.............................. 13
CAPÍTULO IV
DA COORDENAÇÃO E DO CONTROLE......................................................................... 14
SEÇÃO I – Disposições gerais...................................................................................... 14
SEÇÃO II – Da reunião mensal de avaliação das unidades executoras....................... 15
CAPÍTULO V
DAS UNIDADES APOIADAS E APOIADORAS, ORDENADORES DE DESPESAS E DA
16
DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIA.................................................................................
SEÇÃO I – Das Unidades Apoiadas e Apoiadoras....................................................... 16
SEÇÃO II – Dos Ordenadores de Despesa e da delegação de competência............... 16
CAPÍTULO VI
DO PAGAMENTO DE PESSOAL..................................................................................... 17
CAPÍTULO VII
DA ARRECADAÇÃO DE RECEITAS E DOS RECURSOS VINCULADOS.............................. 18
CAPÍTULO VIII
DA CENTRALIZAÇÃO NA EXECUÇÃO DA DESPESA...................................................... 20
CAPÍTULO IX
NOTAS EXPLICATIVAS E DISPOSIÇÕES GERAIS............................................................ 23
ANEXOS
I UNIDADES DA PMMG INTEGRADAS AO SIAFI................................................ 26

II UNIDADES DA PMMG INTEGRADAS AO SIAFI – POR CÓDIGO UE.................. 29
III UNIDADES ADMINISTRATIVAS APOIADORAS E APOIADAS............................. 32
IV UNIDADES OPERACIONAIS APOIADORAS E APOIADAS................................... 33
V CLASSIFICAÇÃO FUNCIONAL PROGRAMÁTICA................................................ 41
VI CLASSIFICAÇÃO INSTITUCIONAL E FUNCIONAL PROGRAMÁTICA................... 42
VII DESCRIÇÃO DOS PROJETOS E ATIVIDADES (AÇÕES)........................................... 47
VIII PROGRAMAS, AÇÕES E IAG............................................................................ 57
IX ELEMENTOS-ITENS DE DESPESAS TÍPICAS DA PMMG.................................... 58
X ESTRUTURA PROGRAMÁTICA......................................................................... 61
XI UNIDADE DE PROGRAMAÇÃO DE GASTOS – UPG E UNIDADES EXECUTORAS. 63
XII RELAÇÃO DE ELEMENTOS-ITENS MARCADOS NO SIAFI.................................. 64
XIII SUPLEMENTAÇÃO DE CRÉDITO DECORRENTE DE CONVÊNIO E TAC................. 65
XIV APROVAÇÃO DE COTA ORÇAMENTÁRIA DECORRENTE DE CONVÊNIO............... 66
XV DOAÇÕES DE BENS DE CAPITAL E DE CONSUMO – FONTE 45.1..................... 67
XVI SUPLEMENTAÇÃO DE CRÉDITO TRANSFERÊNCIA ESPECIAL – FONTE 97.1....... 68
6
RESOLUÇÃO Nº 5.290, DE 16 DE JUNHO DE 2023
Dispõe sobre o Plano de Aplicação dos Recursos Orçamentários da Polícia Militar de

Minas Gerais rela�vo ao exercício financeiro de 2023.
O CORONEL PM COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS, no

uso das atribuições que lhe conferem os incisos I, alínea “l”, e XI do art. 6º do R-100,
aprovado pelo Decreto Estadual nº 18.445, de 15 de abril de 1977, e a alínea “a” e
“f” do inciso I do art. 8º da Resolução nº 3.316, de 6 de setembro de 1996 (R-AFCA/
PM);
RESOLVE:
CAPÍTULO I
DISPOSIÇÕES INICIAIS
Art. 1º – Esta Resolução tem por finalidade dispor sobre o Plano de Aplicação dos
Recursos Orçamentários – PARO da Polícia Militar de Minas Gerais – PMMG rela�vo
ao exercício financeiro de 2023, e estabelece as diretrizes para sua execução.
Art. 2º – São tratados os seguintes assuntos no PARO:

I – diretrizes orçamentárias para o exercício de 2023;
II – normas e orientações para a execução das despesas da PMMG;
III – mecanismos de coordenação e controle e sua operacionalização;
IV – organização ins�tucional para execução das despesas.
Art. 3º – São estabelecidos os seguintes conceitos para as expressões u�lizadas

neste Plano, além daqueles constantes do art. 6º do Regulamento de Administração
Financeira, Contabilidade e Auditoria da Polícia Militar – R-AFCA/PM:
I – Unidade Executora – UE: Unidade que dispõe de poder de organização para
exercer administração própria e tem competência para pra�car todos os atos e
fatos administra�vos decorrentes da gestão de bens do estado e de terceiros, bem
como para estudar, emi�r parecer e julgar direitos;
II – autonomia financeira: capacidade de receber limite de saque em conta e
de movimentá-la em decorrência da execução orçamentária e das operações
extra orçamentárias, observadas as normas próprias do Sistema Integrado de
Administração Financeira – SIAFI;
III – coordenação: ação exercida em linha ou nos canais técnicos e de assessoria, que
visa à harmonização das diversas a�vidades e conjugação de esforços das pessoas
nelas envolvidas para consecução dos obje�vos do órgão;
IV – controle: ação exercida em linha ou nos canais técnicos, compreendendo o
acompanhamento da execução das a�vidades, de forma a assegurar o cumprimento
dos planos e orientações estabelecidos pelo escalão superior, além de iden�ficar e
corrigir desvios.
Art. 4º – A execução, a coordenação e o controle serão realizados em conformidade

com as normas vigentes na PMMG.
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PLANO DE APLICAÇÃO DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS - PARO 2023
CAPÍTULO II
DO PROGRAMA DE TRABALHO
Art. 5º – A PMMG executará o Programa de Trabalho devidamente registrado no

SIAFI, que deverá ser elaborado e aprovado em conformidade com as orientações
recebidas da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG.
Art. 6º – São Unidades coordenadoras:

I – das funções, subfunções e programas: caberão ao Chefe do Estado-Maior, que
contará com a supervisão a ser prestada pela Sexta Seção do Estado-Maior – PM6;
II – dos projetos e subprojetos, das a�vidades e suba�vidades: os Gestores;
III – da execução financeira: a Unidade Setorial Financeira, Diretoria de Finanças –
DF.
Parágrafo único – Excepcionalmente e mediante prévia comprovação de necessidade

e de disponibilidade de créditos orçamentários, poderá ser autorizada a liberação
de créditos orçamentários às UEs para que estas possam realizar programas aos
quais não estejam originariamente vinculadas.
Art. 7º – São UEs todas as cadastradas no SIAFI, conforme descrição constante no

Anexo I desta Resolução.
CAPÍTULO III
DA PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
Seção I
Do detalhamento da despesa
Art. 8º – O detalhamento processado no SIAFI cons�tui a expressão orçamentária

do Programa de Trabalho e espelha as propostas setoriais, compa�bilizadas pelo
Comando-Geral, sendo alteradas em virtude de abertura de créditos adicionais e
por solicitação dos Gestores, nos termos das normas em vigor.
Art. 9º – A programação mensal da PMMG formalizar-se-á internamente na

Corporação de acordo com os limites orçamentários definidos pelo Supervisor e
por suas orientações técnicas, conforme as necessidades.
Parágrafo único – As programações mensais, a cargo dos Gestores, serão elaboradas

a par�r de parâmetros próprios, alinhados às orientações do Supervisor, além das
informações adicionais prestadas pelas UEs.
8
Art.10 – Observado o disposto neste Plano, o Chefe do Estado-Maior, assessorado

pela PM6, coordenará a par�cipação dos Gestores, da DF e dos Comandos na
elaboração da programação orçamentária.
Seção II
Das ações a cargo do Supervisor – PM6
Art.11 – Assessorar o Comando da Ins�tuição na área de orçamento público,

observando as funções, programas e ações governamentais vinculados à PMMG,
em suas diversas fontes de recursos.
Parágrafo único – Cabe, ainda, à PM6 prestar assessoria ao Comando da PMMG

quanto à gestão de custos dos principais convênios e dos contratos celebrados pela
Ins�tuição.
Art.12 – Coordenar e consolidar as propostas ao orçamento anual da PMMG

e de revisão do Plano Plurianual de Ação Governamental – PPAG, ficando sob
sua responsabilidade a coordenação, o monitoramento e o registro das metas,
dos Programas e Ações da PMMG no Sistema de Informações Gerenciais e de
Planejamento do Estado de Minas Gerais – SIGPLAN.
Art.13 – Consolidar a programação orçamentária da PMMG para posterior análise e

aprovação por parte da SEPLAG.
Parágrafo único – Autorizados os limites, a PM6 realizará a gestão dos créditos

orçamentários da Ins�tuição para o respec�vo exercício financeiro, incluindo as
fontes de convênios.
Seção III
Das ações a cargo dos Gestores e das Unidades Executoras
Art.14 – As UEs elaborarão as programações �sico-financeiras, em atendimento às

orientações dos Gestores.
§ 1º – As programações mensais realizadas pelas UEs, se lançadas no Portal de
Compras, devem obedecer aos limites de cotas autorizados pelo Supervisor e pelos
respec�vos Gestores, pois qualquer valor excedente lançado no sistema impede o
recebimento da cota pela Corporação.
§ 2º – É vedado à UE proceder à alteração da programação lançada no Portal de
Compras nos primeiros 5 (cinco) dias úteis do mês (ou até que a cota seja repassada
pelo Gestor), período em que ocorrem os ajustes no módulo de aprovação de cotas
da SEPLAG.
§ 3º – Sendo necessárias adequações no sistema, o prazo previsto no § 2º deste
ar�go poderá ser alterado pelos Gestores, mediante prévia comunicação às UEs.
9
Art.15 – As programações orçamentárias para despesas de custeio e de capital

serão disponibilizadas pelos Gestores à PM6 até o úl�mo dia do mês anterior ao
mês de referência da programação.
§ 1º – Para fins de consolidação da programação orçamentária, os Gestores deverão
considerar as programações �sico-financeiras apresentadas pelas Unidades de
Direção Intermediária – UDI e suas respec�vas Unidades apoiadas.
§ 2º – O descumprimento desses prazos poderá acarretar atraso ou retenção da
cota solicitada.
§ 3º – Os Gestores poderão recolher cotas orçamentárias descentralizadas e não
empenhadas após o 30º (trigésimo) dia, prazo esse contado a par�r do recebimento
do recurso orçamentário pela Unidade.
Art.16 – As UEs deverão conhecer e alimentar o Sistema de Convênios não

Financeiros, na Intranet PM, até o 5º (quinto) dia de cada mês, observando-se as
determinações/orientações da DF.
Art.17 – Antes de estabelecerem contatos com parlamentares a fim de pleitear

a indicação de emendas parlamentares (municipais, estaduais ou federais), as
Unidades da PMMG deverão alinhar a des�nação pretendida com a Quarta Seção
do Estado-Maior – PM4, considerando-se o objeto da emenda, o valor proposto, a
viabilidade e os custos envolvidos.
Seção IV
Das ações a cargo da Diretoria de Finanças
Art.18 – Compete à DF, além de outras competências já estabelecidas em normas

da Ins�tuição:
I – emi�r instruções visando a correta execução dos atos que compõem a execução
das despesas na PMMG, dos convênios, inclusive as necessárias para realização de
empenho, liquidação, pagamento e demais operações no SIAFI;
II – realizar supervisões técnicas nas UEs, apontando falhas e inconformidades
advindas de desconhecimento de normas e sugerindo a adoção das providências
necessárias à correta execução das despesas.
III – descentralizar e acompanhar as liberações financeiras escriturais efetuadas pelo
Tesouro Estadual, observando as prescrições con�das nos art. 39 e 40 do Decreto nº
37.924, de 16 de maio de 1996, no R-AFCA/PM e nas normas referentes ao SIAFI.
Art. 19 – O repasse de recursos financeiros oriundos do tesouro às UEs obedecerá

ao Sistema de Cronograma de Desembolso Financeiro da Secretaria de Estado da
Fazenda – SEFAZ, de acordo com instrução específica da DF.
10
Seção V
Da revisão do PPAG e do monitoramento do SIGPLAN
Art. 20 – Compete à PM6 coordenar e apoiar tecnicamente o processo de formulação,

implementação, monitoramento, avaliação e revisão do PPAG.
Art. 21 – Compete aos Gestores das ações orçamentárias a formulação,

implementação, monitoramento, avaliação e revisão do PPAG, por meio das
seguintes tarefas:
I – detalhar e aperfeiçoar os atributos qualita�vos e quan�ta�vos da ação, por

ocasião do processo de elaboração e revisão do PPAG;
II – viabilizar a execução das ações, atendendo especialmente ao seguinte:
a) empenhar-se para que seja alcançada a meta �sica projetada, u�lizando os

recursos de forma a gerir as restrições que possam influenciar na execução da ação;
b) negociar e ar�cular os recursos necessários para a sua implementação.
III – monitorar as ações junto ao SIGPLAN, zelando pela adequação, fidedignidade e

tempes�vidade das informações nele inseridas, devendo:
a) programar, no início do exercício, a execução �sica e financeira mensal das metas

�sicas e financeiras fixadas no PPAG e na Lei Orçamentária Anual – LOA;
b) informar, de forma regionalizada, a execução �sica e financeira das ações;
c) reprogramar as metas �sicas e financeiras estabelecidas para o exercício no PPAG,

conforme a perspec�va mais realista de execução das ações;
d) detalhar as informações de situação das ações, fazendo constar as principais

entregas realizadas a cada período de monitoramento.
Art. 22 – Caberá ao Gestor da ação, sob o auxílio e a supervisão técnica da PM6,

abordar nas informações de situação da ação os seguintes pontos:
I – jus�fica�va de desempenho, onde serão informadas as causas determinantes

para um desempenho crí�co ou subes�mado, abrangendo as seguintes dimensões:
a) �sico: taxa de execução abaixo de 70% (desempenho crí�co) ou acima de 130%

(desempenho subes�mado) da meta programada até o período;
b) orçamentário: taxa de execução abaixo de 70% (desempenho crí�co) ou acima

de 130% (desempenho subes�mado) da meta programada até o período; e
c) �sico x orçamentário: índice de eficiência abaixo de 0,7 (desempenho crí�co) ou

acima de 1,3 (desempenho subes�mado) até o término do bimestre monitorado.
11
II – havendo outras informações de situações diversas daquelas elencadas

nos moldes do inciso antecedente, caberá ao Gestor da ação registrar os dados
qualita�vos rela�vos ao bimestre monitorado, devendo:
a) relatar os principais resultados e entregas realizadas (materialização da execução

�sica e financeira);
b) jus�ficar eventuais alterações orçamentárias;
c) jus�ficar o lançamento de dados es�ma�vos (inclusive sobre a regionalização);
d) mo�var a não regionalização da execução �sica ou financeira nos casos

excepcionais.
Seção VI
Da descentralização e do repasse de cota
Art. 23 – As descentralizações e os repasses de cotas serão realizados,

respec�vamente, pela PM6 e pelos Gestores.
Art. 24 – A descentralização de cotas orçamentárias terá como parâmetros:

I – o limite mensal aprovado pela PM6;
II – as cotas mensais liberadas pela SEPLAG;
III – as cotas extras autorizadas pelo Comitê de Orçamento e Finanças – COFIN;
IV – as receitas efe�vamente arrecadadas ou de arrecadação assegurada, em

relação às fontes vinculadas.
Parágrafo único – A solicitação de cota orçamentária seguirá das UEs para os

respec�vos Gestores. Sendo o pleito aprovado pelo Gestor, o mesmo deverá
gerenciar os limites orçamentários correspondentes para o atendimento, podendo
inclusive solicitar remanejamentos. No caso de insuficiência orçamentária, os
Gestores remeterão, com parecer mo�vado, as demandas à PM6 para análise e
deliberação do Comando.
Art. 25 – Os Gestores, considerando seus planos específicos e disposições do art. 37

do R-AFCA/PM, repassarão às UEs, dentro das cotas disponíveis para cada a�vidade,
os créditos necessários à execução das despesas a seu cargo.
§ 1º – Compete aos Gestores, Ordenadores de Despesas e Responsáveis Técnicos

evitar a permanência de saldos ociosos nas UEs e acompanhar a execução
orçamentária por elemento-item de despesa, tendo como referência as
programações aprovadas e as cotas descentralizadas.
12
§ 2º– O repasse de cotas será feito de acordo com a oportunidade, visando a sua
aplicação dentro do mês para o qual estejam programadas as despesas.
§ 3º – Os Gestores manterão as UEs informadas quanto ao repasse ou anulação de

cota.
§ 4º – Os saldos de cotas ociosos poderão ser recolhidos diretamente pelo Supervisor.
Seção VII
Da formalização dos atos de execução orçamentária

(Empenho, Liquidação e Pagamento)
Art. 26 – No nível de UE, a execução da despesa obedecerá, em suas diversas fases,

às seguintes prescrições:
I – empenho: é o ato emanado de autoridade competente que cria para o estado

obrigação de pagamento;
II – liquidação: é o ato que tem por finalidade apurar a origem e o objeto do

que se deve pagar, a quem se deve pagar, para ex�nguir a obrigação resultante
do empenho e terá por base os �tulos e demais documentos comprobatórios do
direito do credor ou da habilitação de en�dade beneficiária;
III – pagamento: é o ato pra�cado pelo Ordenador de Despesas em documento

processado pelos serviços de contabilidade, determinando que a despesa seja paga.
§ 1º – O empenho, a liquidação e o pagamento serão elaborados na Seção de

Orçamento e Finanças – SOFI ou seção correspondente e cer�ficados digitalmente
pelo Ordenador de Despesas, no prazo legal.
§ 2º – A assinatura digital do Ordenador de Despesas é condição indispensável

para recebimento de crédito financeiro; a existência de pendências de assinatura
digital em processos de despesas poderá incidir na suspensão do repasse de cota
financeira à unidade.
§ 3º – Toda a documentação que compõe o processo de despesa ou receita, quando

executada fora dos sistemas próprios do estado, como o Portal de Compras e o SIAFI,
deverá permanecer arquivada na UE à disposição dos órgãos de controle interno e
externo, observando-se, ainda, as normas rela�vas à classificação, conservação e
guarda de documentos.
13
CAPÍTULO IV
DA COORDENAÇÃO E DO CONTROLE
Seção I
Disposições gerais
Art. 27 – A coordenação e o controle da execução orçamentária serão exercidos

segundo as prescrições con�das nos art. 20 a 31 do R-AFCA/PM.
§ 1º – Conforme definição do Comando, serão realizadas reuniões de avaliação com

o Chefe do Estado-Maior, o Diretor de Finanças, o Chefe do Gabinete do Comando-
Geral, o Auditor Setorial, os Gestores e os Gerentes de Projetos e A�vidades durante
o exercício, para fins de avaliação da execução orçamentária.
§ 2º – Os Gestores deverão monitorar, controlar e avaliar a execução das despesas

�picas da área-meio pelas UEs para fins de eficiência dos gastos.
Art. 28 – São Agentes Coordenadores de Projetos e A�vidades nas UEs, inclusive

Centros, os ocupantes das funções e encargos, conforme as peculiaridades e
necessidades das respec�vas Unidades, na forma do art. 29 do R-AFCA/PM.
§ 1º – Nas UEs em que não houver as funções descritas no art. 29 do R-AFCA/

PM, a coordenação de projetos e a�vidades recairá no Oficial que, observado o
Detalhamento e Desdobramento do Quadro de Organização e Distribuição – DD/
QOD, �ver sob sua responsabilidade as atribuições correspondentes.
§ 2º – Nas UEs em que não houver quadro de Oficiais com as funções previstas ou
correspondentes às deste ar�go, serão agentes das a�vidades os Oficiais Chefes de
Seção Administra�va, de acordo com os encargos a eles atribuídos pelos respec�vos
Comandantes ou Chefes.
§ 3º – A função de Chefe da SOFI será atribuída ao Oficial, o qual deverá, no âmbito

da UDI, manter rigoroso controle interno dos processos de despesas, receitas e de
licitações, procedendo a sua auditagem, conforme instruções do Supervisor, da DF,
da Auditoria Setorial e dos Gestores. Excepcionalmente, esta função poderá ser
exercida por Subtenente ou Sargento, desde que autorizado pela DF e estando o
militar devidamente designado para exercer a função.
§ 4º – Em atenção ao princípio da segregação de funções, o exercício concomitante

de funções administra�vas que se mostrarem potencialmente conflitantes deverá
ser evitado, a fim de que seja possibilitada verificação cruzada por parte dos órgãos
de controle.
14
Seção II
Da reunião mensal de avaliação das Unidades Executoras
Art. 29 – A reunião mensal de avaliação, prevista no art. 28 do R-AFCA/PM,

obedecerá às seguintes prescrições:
I – será agendada pelo Agente de Coordenação e Controle da UE;
II – será presidida pelo Comandante, Diretor, Chefe da UE, ainda que as atribuições
de Ordenador de despesas estejam designadas a outro Oficial, caso em que é
obrigatória a par�cipação do Oficial que possuir essa atribuição;
III – terá, obrigatoriamente, como par�cipantes, além daqueles faculta�vos a

critério do presidente da reunião:
a) o Ordenador de Despesas,
b) os Comandantes das Unidades apoiadas,
c) o Agente de Coordenação e Controle,
d) o Chefe da SOFI,
e) os Agentes Coordenadores de A�vidades,
f) os Pregoeiros e equipe de apoio,
g) os Agentes de contratação, e
h) os Presidentes das Comissões de Licitações, sendo faculta�va a par�cipação de

outras pessoas a critério do presidente da reunião;
IV – será realizada imediatamente após o encerramento do mês, fundamentando as

análises nos saldos extraídos do SIAFI;
V – dividir-se-á em duas partes, des�nando-se a primeira à avaliação �sica da

execução (aspectos programá�cos) e a segunda à avaliação financeira e de controle
interno (aspectos legais e técnicos);
VI – lavrar-se-á ata sucinta sobre as exposições de cada Agente e as conclusões da

UE, mantendo-a arquivada, conforme normas em vigor.
15
CAPÍTULO V
DAS UNIDADES APOIADAS E APOIADORAS, DOS ORDENADORES

DE DESPESAS E DA DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIA
Seção I
Das unidades apoiadas e apoiadoras
Art. 30 – As UEs, constantes do Anexo I, são definidas em conformidade com o

disposto no art. 6º, inciso XLVII, do R-AFCA/PM e poderão apoiar outras Unidades,
definidas como Unidades apoiadas, conforme Anexo III desta Resolução, às quais se
consideram vinculadas para efeito de apoio na administração de pessoal, material
e finanças, ressalvados os casos previstos de execução centralizada de despesas.
§ 1º – O apoio a ser prestado por uma Unidade à outra consis�rá basicamente em:
I – assessoramento técnico pelo Chefe da SOFI;
II – empenho, liquidação e pagamento efe�vados no código da UE apoiadora;
III – registros contábeis, arrecadação de receitas e prestações de contas;
IV – consolidação das programações orçamentárias mensais apresentadas pelas

unidades apoiadas e remessa da documentação aos respec�vos Gestores;
V – detenção de responsabilidade patrimonial e de controle de estoque;
VI – pagamento das despesas inscritas em Restos a Pagar provenientes das Unidades

apoiadas.
§ 2º – Visando o atendimento dos aspectos de conveniência e necessidade, as UEs

apoiadas, excepcionalmente, mediante autorização do Chefe do Estado-Maior,
poderão receber apoio de outra Unidade apoiadora.
§ 3º – O Chefe da SOFI das Unidades apoiadoras deverá elaborar, mensalmente,

uma planilha de distribuição dos créditos recebidos com base nas programações
das Unidades, que será apresentada às demais Unidades apoiadas, para definição
de prioridades.
Seção II
Dos Ordenadores de Despesas e da delegação de competência
Art. 31 – Os Ordenadores de Despesas das UEs serão designados pelo Comandante-

Geral da PMMG, mediante ato de delegação de poderes publicado no Diário Oficial
do Estado, recaindo essa responsabilidade sobre o Chefe do Centro de Apoio
Administra�vo – CAA 1, Chefe do Estado-Maior das Regiões da Polícia Militar – RPM,
16
Comando de Policiamento de Meio Ambiente – CPMAmb, Comando de Aviação

do Estado – COMAVE, Comando de Policiamento Rodoviário – CPRv, Comando de
Policiamento Especializado – CPE, Academia de Polícia Militar – APM, Chefes de
Centros, e Comandantes das demais UEs que executam despesas no SIAFI.
§ 1º – A subs�tuição do Ordenador de Despesas e/ou Responsável Técnico, no

âmbito da UE, somente se realizará em casos excepcionais de impedimento
previstos na legislação, após a publicação do ato de designação no Diário Oficial, no
qual constarão dados do Ordenador �tular e do subs�tuto.
§ 2º – A UE deve comunicar a subs�tuição à DF, com a antecedência mínima de

10 (dez) dias, a fim de que seja providenciada a preparação do ato e para se evitar
interrupção de a�vidades.
Art. 32 – Os Responsáveis Técnicos das UEs serão designados pelo Comandante-

Geral da PMMG, por meio de ato publicado no órgão oficial dos poderes do
estado, conforme determina o art. 3º do Decreto Estadual nº 42.251, de 09 de
janeiro de 2002, recaindo essa responsabilidade sobre o Chefe da SOFI ou função
correspondente.
Parágrafo único – A publicação do Responsável Técnico será feita pela DF, ficando
sob responsabilidade da UE a adoção das medidas para as alterações no SIAFI,
tanto para o cadastramento quanto para bloqueio e desbloqueio. As UEs deverão
observar o mesmo prazo previsto no § 2º do ar�go 31 desta Resolução.
CAPÍTULO VI
DO PAGAMENTO DE PESSOAL
Art. 33 – Os pagamentos das despesas com vencimentos, proventos, encargos

sociais, consignações e abonos serão realizados em obediência às prescrições
constantes de resoluções ou instruções específicas.
Art. 34 – As parcelas de vencimentos ou vantagens serão preferencialmente

processadas em folha de pagamento, evitando a geração de Ordens de Pagamentos
Especiais – OPE.
§ 1º – A elaboração de folha especial de pagamento, referente a parcelas de

vencimentos ou vantagens, é da competência do Centro de Administração de
Pessoal, da Diretoria De Recursos Humanos – CAP/DRH.
17
§ 2º – Poderão ser incluídos na folha de pagamento, conforme instruções baixadas

pelo Comando-Geral, outros itens de despesas referentes à despesa de pessoal.
§ 3º – Os descontos compulsórios para terceiros e as consignações serão realizados

pelo CAP/DRH.
Art. 35 – O pagamento de vencimentos, proventos, encargos sociais, consignações,

abonos e ajudas de custo do pessoal militar do Gabinete Militar do Governador será
realizado pela PMMG.
Art. 36 – O pagamento dos vencimentos, encargos e consignações do pessoal civil,

lotado na PMMG, será efetuado dentro da folha de pagamento da Corporação, à
conta de seu orçamento.
Art. 37 – As despesas rela�vas à ajuda-de-custo de militares transferidos para a

ina�vidade serão realizadas em dotação orçamentária própria do pessoal da a�va.
CAPÍTULO VII
DA ARRECADAÇÃO DE RECEITAS E DOS RECURSOS VINCULADOS
Art. 38 – Compete à DF o controle da arrecadação de receitas no âmbito da PMMG,

com base nas normas específicas e por meio das ro�nas do SIAFI.
§1º – As UEs devem observar o con�do no Anexo VIII da Instrução 19/2016 - DF,
com relação aos códigos das receitas cuja classificação é de sua responsabilidade.
§2º – Somente a apropriação das receitas provenientes dos recursos diretamente

arrecadados e de doações (classificação e recolhimento) será efetuada
exclusivamente pela DF, em até 5 (cinco) dias úteis, a contar da data do depósito.
Art. 39 – As receitas arrecadadas pelas Unidades cons�tuirão recursos da PMMG

e não necessariamente da Unidade arrecadadora. Em se tratando de convênios,
considerar-se-ão as definições legais explicitadas no art. 3º da Resolução nº 4.234,
de 11 de dezembro de 2012.
§ 1º – A competência para a celebração de convênios de repasse financeiro pela

PMMG é exclusiva do Comandante-Geral, nos termos do art. 4º da Resolução nº
4.234/2012.
18
§ 2º – Os novos convênios e as alterações de Plano de Trabalho de convênios já

vigentes, nos casos em que houver previsão de contrapar�da financeira, deverão
ser analisados previamente pela DF, na sequência pela PM6 e, posteriormente, pela
Assessoria Jurídica do Comando-Geral, as quais emi�rão notas técnicas e jurídicas,
respec�vamente, como assessoria à decisão do Comandante-Geral.
§ 3º – Os novos convênios de repasse financeiro e congêneres, bem como a

celebração de termos adi�vos, cujo valor es�mado seja superior a R$ 500.000,00
(quinhentos mil Reais), deverão ter os respec�vos Planos de Trabalho aprovados
previamente pelo Chefe do Estado-Maior, assessorado pela PM6.
§ 4º – Para análise dos Planos de Trabalho citados no parágrafo anterior, as UDI

proponentes deverão encaminhar à PM6, juntamente com os demais documentos
necessários à formalização dos convênios e instrumentos congêneres, em
documento específico, as respec�vas despesas detalhadas até o nível de elemento-
item.
§ 5º – O Comandante-Geral e o Chefe do Estado-Maior poderão definir prioridades

na execução dos convênios de repasse financeiro para o atendimento das demandas
da PMMG, respeitado o objeto, a finalidade e o respec�vo Plano de Trabalho.
Art. 40 – Os recursos diretamente arrecadados (Fonte 60), nos termos do Decreto

nº 44.180, de 22 de dezembro de 2005, serão descentralizados pela PM6 para
o atendimento de despesas definidas como prioritárias pelo Chefe do Estado-
Maior, e serão liquidadas na conta nº 900067-9, agência 09001-9, Banco 999, de
movimentação interna.
Art. 41 – Serão informados às UEs, pela PM6, o número do convênio e a conta

correspondente, quando da descentralização de cotas decorrentes das fontes de
recursos 10.3, 24.1, 70.1, 73.1 e 97.1.
§ 1º – A descentralização de recursos das fontes constantes no caput deste ar�go,

dependerá do cumprimento prévio das etapas de suplementação de crédito e
aprovação de cota orçamentária, conforme fluxogramas constantes nos anexos XIII
e XIV desta Resolução e demais orientações técnicas da PM6.
§ 2º – Em relação à execução orçamentária de recursos oriundos das fontes

mencionadas no parágrafo anterior, assim como da fonte 95.1, o número do SIAFI
do respec�vo convênio ou instrumento congênere deverá ser registrado quando
do cadastro do processo de compra no Portal de Compras, a fim de permi�r a
vinculação da nota de empenho ao respec�vo convênio.
§ 3º – O prazo de vigência dos instrumentos deverá ser observado, a fim de se evitar

o comprome�mento da execução orçamentária.
19
§ 4º – O preposto é o representante da PMMG no cumprimento do(s) Plano(s) de

Trabalho, objeto e finalidade, devendo acompanhar o cumprimento dos prazos e a
execução do(s) convênio(s) sob sua responsabilidade, sob pena de responsabilização
administra�va, civil e penal.
Art. 42 – Na aplicação dos recursos oriundos de convênios, Termos de

Descentralização de Créditos Orçamentários – TDCO e instrumentos congêneres,
deverão ser considerados pelos respec�vos Gestores ou prepostos, o custeio e o
inves�mento realizados pela PMMG que dão suporte a essas a�vidades, tais como:
treinamento profissional, aporte tecnológico, manutenção de estruturas �sicas e de
sistemas, logís�ca de apoio e outras despesas correlatas.
Parágrafo Único – Os Planos de Trabalho decorrentes dos instrumentos previstos no

caput deste ar�go deverão, sempre que viável, contemplar a des�nação de recursos
para despesas vinculadas aos grandes grupos de despesa da PMMG, conforme
diretrizes do Chefe do Estado-Maior (exemplos: combus�vel, locação de frota,
manutenção de frota, PRODEMGE, Serviços de TI, Serviços de u�lidade pública e
conservação e limpeza).
Art. 43 – A DF é a encarregada de gerar os créditos, em contas, decorrentes de

convênios com transferência de recursos financeiros à PMMG, bem como de
sua fiscalização, a fim de garan�r a efe�vação dos recolhimentos nos montantes
pactuados e o emprego correto dos recursos.
CAPÍTULO VIII
DA CENTRALIZAÇÃO NA EXECUÇÃO DA DESPESA
Art. 44 – São despesas centralizadas, aquelas executadas por Unidade Executora,

vinculada a Unidade Gestora específica, em função de sua especialização e
da necessidade de padronização organizacional, com foco na qualidade e
economicidade, em bene�cio das demais UE.
§ 1º – Haverá execução centralizada das seguintes despesas:
I – pagamento de pessoal e serviços de publicação: CAP/DRH;
II – aquisição de combus�veis, óleos, lubrificantes, pagamento de seguros e

impostos veiculares: Centro de Motomecanização e Intendência, da Diretoria de
Apoio Logís�co – CMI/DAL;
20
III – contratação de seguros, aquisição de combus�veis, lubrificantes, peças,

manutenção e reparos de aeronaves: o Centro de Apoio Logís�co, do COMAVE –
CALOG/COMAVE;
IV – aquisição de armamento, munições, equipamentos e apetrechos operacionais:

Centro de Material Bélico, da Diretoria de Apoio Logís�co – CMB/DAL;
V – aquisição de veículos e embarcações: CMI/DAL;
VI – aquisição de equipamentos e materiais permanentes de comunicação e

informá�ca: Centro de Suprimentos e Aquisições de Tecnologia da Informação e
Comunicação – CSA-TIC/DTS;
VII – contratação de serviços de manutenção preven�va e corre�va de equipamentos

médicos e odontológicos 1ª, 2ª e 3ª RPM: Centro de Serviços Compar�lhados de
Saúde – CSC–Saúde; demais RPMs: Unidade apoiadora do Núcleo de Atenção Integral
à Saúde, do Serviço de Assistência à Saúde – NAIS/SAS ou, em sua impossibilidade,
CSC–Saúde, mediante autorização da Diretoria de Saúde – DS;
VIII – aquisição de materiais, equipamentos e insumos médicos e odontológicos

para o Sistema de Saúde: CSC–Saúde;
IX – aquisição de materiais gráficos e impressos para u�lização na gráfica da PMMG:

CSC–PM;
X – despesas com transporte, diárias e inscrição em cursos, com duração superior a

10 dias, a serem realizados fora da Corporação: Centro de Administração de Ensino,
da APM – CAE/APM;
XI – aquisição de passagens aéreas: Ajudância-Geral;
XII – aquisição de servidores de rede, roteadores, switches, hubs, impressoras,

rádio comunicação de dados, notebooks, projetores mul�mídia, nobreaks, tablets
e similares, como também outros equipamentos técnico–especializados de
infraestrutura de tecnologia da informação, execução de serviços de processamento
e comunicação de dados, cabeamento estruturado e ainda, aquisição de
equipamentos, licenças de softwares ou serviços de informá�ca, cujo valor previsto
seja superior a 20 (vinte) salários mínimos: CSA-TIC/DTS;
XIII – aquisição de medicamentos e vacinas de uso veterinário para os semoventes

da PMMG: Chefe do EM-CPE;
XIV – contratação de serviço para traslado de bagagens dos servidores da PMMG:

CAE/APM: para mudanças decorrentes de cursos e, nos demais casos, quando a
cidade de origem pertença à 1ª, 2ª e 3ª RPMs. Demais RPMs: respec�vas Unidades
Executoras, sempre que a licitação específica for economicamente mais vantajosa
que o contrato do CAE/APM.
21
§ 2º – Os Gestores de a�vidades poderão, excepcionalmente, u�lizar a forma de

execução centralizada para outras despesas, desde que atendidos os aspectos de
necessidade, qualidade e economicidade, mormente, nas seguintes situações:
I – quando se tratar de UE do interior e na localidade (ou região) não exis�r o
material a ser adquirido;
II – quando a necessidade de padronização do material a ser adquirido assim o
exigir;
III – quando a quan�dade a ser adquirida de uma só vez tornar possível uma
economia considerável, mesmo levando-se em conta a agregação de outros custos.
§ 3º – Visando ainda, o atendimento dos aspectos de necessidade, qualidade e
economicidade, as UEs poderão, excepcionalmente, mediante pleito fundamentado,
seguido por autorização expressa do Chefe do Estado-Maior, executar as despesas
enumeradas no § 1º deste ar�go.
§ 4º – Quando da existência de Registro de Preços, onde a PMMG seja órgão

GESTOR ou PARTICIPANTE, ou ainda realize a adesão como CARONA à Ata de
Registro de Preços oriunda do SIRP – SISTEMA DE REGISTRO DE PREÇOS DO
ESTADO DE MINAS GERAIS (https://www.registrodeprecos.mg.gov.br/), poderá
ser autorizada a aquisição de forma descentralizada pelas Unidades de Compras
Apoiadoras con�das no Anexo III desta Resolução, desde de que seja previsto
no edital ou instrumento equivalente a distribuição ou entrega regionalizada do
material, carecendo de manifestação favorável pela Unidade Gestora responsável
pelo objeto de compra centralizada, em função da especialização e da necessidade
de padronização organizacional.
Art. 45 – As demandas rela�vas a aquisição de bens de capital e coletes balís�cos

devem ser encaminhadas à PM4, para análise e parecer técnico ao Chefe do Estado-
Maior quanto à legalidade, necessidade e conveniência da aquisição, seguida da
expedição do Memorando autoriza�vo, nos casos aprovados.
§ 1º – Os pleitos para aquisição de bens de capital deverão ser acompanhados

de estudo demonstrativo do custeio decorrente, no qual estejam especificadas as
despesas mensais e anuais, bem como a origem dos recursos para viabilizá-las.
§ 2º – O estudo em questão deverá ser encaminhado ao Chefe do Estado-Maior para

análise e parecer técnico da PM6 quanto à viabilidade orçamentária do respec�vo
inves�mento de capital.
Art. 46 – Todas as aquisições a serem realizadas com recursos de emendas

parlamentares estaduais e transferências especiais, Fontes 10.8 e 97.1, também
devem ser previamente encaminhadas à PM4, independentemente do grupo
de despesa, para análise e parecer técnico ao Chefe do Estado-Maior quanto
à legalidade, necessidade e conveniência da aquisição, seguida da expedição do
Memorando autoriza�vo, nos casos aprovados.
22
CAPÍTULO IX
NOTAS EXPLICATIVAS E DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 47 – As UEs constantes deste PARO decorrem do DD/QOD (Resolução nº 5.262,

de 13 de fevereiro de 2023).
Art. 48 – O Classificador Econômico da Despesa, u�lizado como base para este

PARO, encontra-se disponível em <h�p://www.planejamento.mg.gov.br> e recebe
constantes atualizações; no PARO são apresentadas as classificações mais u�lizadas
pela PMMG.
Art. 49 – Visando aprimorar o planejamento e agilizar sua execução, os Gestores

deverão envidar esforços para minimizar remanejamentos entre projetos/
a�vidades, grupos e elementos-itens de despesa.
Art. 50 – Os Gestores deverão conferir, no Portal de Compras, a programação

orçamentária cadastrada pelas UEs subordinadas para o mês de referência.
§1º – Se o valor programado no sistema for maior do que o limite aprovado pelo
Supervisor, o Gestor deverá acionar a(s) UE(s) para que procedam as adequações
necessárias.
§2º – Até que seja resolvida a inconformidade que se refere o parágrafo anterior,
ainda que seja de apenas de um único elemento-item, a aprovação de cota de toda
a PMMG permanece bloqueada, pelo que, tanto os Gestores quanto as UEs são
corresponsáveis para que tal bloqueio não ocorra.
Art. 51 – Quanto às novas obras, aquisições e locações de imóveis no âmbito

da PMMG, os Gestores de Projetos e A�vidades, bem como os Ordenadores de
Despesas deverão atentar para as orientações constantes nos Memorandos nº
20.003 – GCG, de 17 de março de 2017; Memorando Circular Conjunto nº 40.034
– GCG/DAL, de 22 de maio de 2017; Memorando nº 40.035/2018 – GCG, de 26
de fevereiro de 2018, e no Manual de Gestão de Imóveis da PMMG (Resolução nº
5.139, de 25 de outubro de 2021).
Art. 52 – As UEs, quando do registro de empenhos, deverão inserir a Unidade de

Programação de Gastos – UPG, numeradas de 0001 a 0030, conforme o Anexo XI,
nos termos do Memorando nº 60.0002/20 – PM6, de 24 de janeiro de 2020.
Art. 53 – A realização de despesas com passagens aéreas e serviços de agenciamento

de viagens da corporação, em âmbito nacional, somente poderão ser realizadas
pela UE da Ajudância-Geral, com a devida autorização do Chefe do Estado-Maior,
23
dentro dos limites orçamentários disponíveis para o período, ficando dispensada a

análise e aprovação prévia do COFIN/SEPLAG, nos termos do O�cio Circular COF nº
133/17, de 16 de fevereiro de 2017.
Parágrafo único – Excepcionalmente, mediante comprovação da urgência,

economicidade, oportunidade e com autorização expressa do Chefe do Estado-
Maior, tal despesa poderá ser executada por UE diversa, seguindo os mesmos
critérios.
Art. 54 – As viagens internacionais somente poderão ser realizadas com a devida

autorização do Comandante-Geral, nos termos do Decreto nº 36.885, de 23 de
maio de 1995.
Parágrafo único – Caso ocorram despesas decorrentes da viagem internacional, a

exemplo de pagamento de diárias, o pleito deverá chegar na PM6 com antecedência
mínima de 40 dias úteis do início da diligência, devido a necessidade de ser aprovado
pelo COFIN e autorizado pelo Governador do Estado.
Art. 55 – As despesas de diárias de viagens deverão ser realizadas de acordo com

as diretrizes con�das no memorando de diárias vigente, destacando-se os limites
estabelecidos para cada UDI.
Art. 56 – Eventuais dificuldades orçamentárias deverão ser reportadas em até 05

(cinco) dias úteis do conhecimento do fator gerador aos Gestores e, somente após
avaliadas por estes, encaminhadas à PM6, de forma fundamentada, para análise
e adoção de medidas saneadoras, a fim de se evitar a ocorrência de despesas
realizadas fora dos limites da programação orçamentária estabelecida para cada
Gestor, que somente poderão ocorrer mediante prévia e expressa autorização do
Chefe do Estado-Maior, sem a qual, não serão reconhecidas como Despesas de
Exercício Anterior – DEA.
Art. 57 – Deverão ser adotadas todas as medidas necessárias, sob responsabilidade

das UE e dos respec�vos Gestores, para evitar a inscrição de saldos de empenhos
em restos a pagar, observando-se o princípio da anualidade do orçamento público,
nos termos do art. 2º da Lei Federal nº 4.320, de 17 de março de 1964.
Art. 58 – Todas as trata�vas orçamentárias entre a PMMG e SEPLAG ou COFIN,

seja via e-mail, telefone, sistema SEI e outros, são de competência exclusiva do
Comandante-Geral da PMMG, com assessoramento da PM6, salvo autorizações
expressas deste Comando.
Parágrafo único – Os pleitos orçamentários endereçados ao COFIN somente serão

reme�dos com a assinatura do Comandante-Geral, nos termos do O�cio Circular
COF nº 01/18, de 31 de janeiro de 2018.
24
Art. 59 – O contrato que estabelecer compromisso de pagamento em caráter

con�nuado para a UE será, prévia e formalmente autorizado pelo respec�vo Gestor
de a�vidade, quando não for originado de norma ou ordem de autoridade a ele
superior.
Parágrafo único – No caso de contrato originado de normas existentes ou mediante

ordem de autoridade superior ao Gestor, este deverá ser informado quanto à
formalização e execução contratual regular pela UE.
Art. 60 – Compe�rá ao Ordenador de Despesas a avaliação sobre a oportunidade,

necessidade, conveniência e finalidade do gasto, mediante criteriosa definição de
prioridades, quando não for indicado pelo Escalão Superior, observados os limites
dos créditos autorizados, as programações previamente endereçadas aos Gestores,
as parcelas de saldos disponíveis na UE e, em especial, o atendimento às demandas
minimamente necessárias ao cumprimento do obje�vo da Unidade.
Art. 61 – O Supervisor (PM6) poderá demandar aos Gestores e às UE informações

referentes à execução orçamentária e financeira, inclusive para despesas do Grupo
1 – pessoal, para subsidiar estudos e pareceres necessários para assessoria ao
Comando-Geral.
Art. 62 – Os casos omissos serão resolvidos pelo Chefe do Estado-Maior.
Belo Horizonte, 16 de junho de 2023.
RODRIGO PIASSI DO NASCIMENTO, CORONEL PM

COMANDANTE-GERAL
25
ANEXO I
(a que se refere a Resolução nº. 5.290, de 16 de junho de 2023)
UNIDADES DA PMMG INTEGRADAS AO SIAFI
UNIDADE ORÇAMENTÁRIA SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO

POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS PMMG Belo Horizonte 1251
UNIDADE SETORIAL DE PLANEJAMENTO (SUPERVISOR) SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO

PM6 – PMMG PM6 Belo Horizonte 1250001
UNIDADE SETORIAL FINANCEIRA SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO

Diretoria de Finanças DF Belo Horizonte 1250002
UNIDADE SETORIAL DE AUDITORIA SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO

Auditoria Setorial AUD SET Belo Horizonte 1250084
UNIDADES SETORIAIS (GESTORES) SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO

Diretoria de Apoio Logís�co DAL Belo Horizonte 1250003
Diretoria de Recursos Humanos DRH Belo Horizonte 1250005
Diretoria de Saúde DS Belo Horizonte 1250006
Academia de Polícia Militar APM Belo Horizonte 1250007
Diretoria de Educação Escolar e Assistência Social DEEAS Belo Horizonte 1250009
Comando de Aviação do Estado COMAVE Belo Horizonte 1250054
Diretoria de Tecnologia e Sistemas DTS Belo Horizonte 1250090
Comando de Policiamento de Meio Ambiente CPMAmb Belo Horizonte 1250097
Comando de Policiamento Rodoviário CPRv Belo Horizonte 1250098
UNIDADES EXECUTORAS
SIGLA LOCALIDADE CÓDIGO
(incluindo Unidades que serão ou já foram desa�vadas)
Ajudância-Geral AJ-G Belo Horizonte 1250008
Centro de Serviços Compar�lhados da Polícia Militar CSC – PM Belo Horizonte 1250114
Centro de Administração de Pessoal CAP Belo Horizonte 1250004
Centro de Administração de Ensino CAE Belo Horizonte 1250017
Centro de Motomecanização e Intendência CMI Belo Horizonte 1250012
Centro de Projetos e Obras CPO/DAL Belo Horizonte 1250101
Centro Odontológico C ODONT Belo Horizonte 1250016
Centro de Suprimentos e Aquisições de TIC CSA-TIC Belo Horizonte 1250070
Escola de Inteligência ESINT Belo Horizonte 1250078
Centro de Material Bélico CMB Belo Horizonte 1250091
Centro de Recrutamento e Seleção CRS Belo Horizonte 1250010
Colégio Tiradentes da Polícia Militar CTPM Belo Horizonte 1250011
Centro de Serviços Compar�lhados de Saúde CSC – SAÚDE Belo Horizonte 1250014
Batalhão de Polícia Militar de Meio Ambiente BPM MAmb Belo Horizonte 1250058
Corregedoria de Polícia Militar CPM Belo Horizonte 1250079
Comando de Policiamento Especializado CPE Belo Horizonte 1250080
Batalhão de Operações Policiais Especiais BOPE Belo Horizonte 1250085
Regimento de Cavalaria Alferes Tiradentes RCAT Belo Horizonte 1250053
Centro de Apoio Administra�vo CAA 1 Belo Horizonte 1250056
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UNIDADES EXECUTORAS
2ª Região da Polícia Militar 2ª RPM Contagem 1250024
3ª Região da Polícia Militar 3ª RPM Santa Luzia 1250064
4ª Região da Polícia Militar 4ª RPM Juiz de fora 1250021
5ª Região da Polícia Militar 5ª RPM Uberaba 1250022
6ª Região da Polícia Militar 6ª RPM Lavras 1250023
7ª Região da Polícia Militar 7ª RPM Divinópolis 1250041
8ª Região da Polícia Militar 8ª RPM Gov. Valadares 1250018
9ª Região da Polícia Militar 9ª RPM Uberlândia 1250088
10ª Região da Polícia Militar 10ª RPM Patos de Minas 1250027
11ª Região da Polícia Militar 11ª RPM Montes Claros 1250020
12ª Região da Polícia Militar 12ª RPM Ipa�nga 1250035
13ª Região da Polícia Militar 13ª RPM Barbacena 1250031
14ª Região da Polícia Militar 14ª RPM Curvelo 1250086
15ª Região da Polícia Militar 15ª RPM Teófilo Otoni 1250037
16ª Região da Polícia Militar 16ª RPM Unaí 1250045
17ª Região da Polícia Militar 17ª RPM Pouso Alegre 1250038
18ª Região da Polícia Militar 18ª RPM Poços de Caldas 1250046
19ª Região da Polícia Militar 19ª RPM Sete Lagoas 1250043
Batalhão de Polícia de Choque BPChq Belo Horizonte 1250051
Batalhão de Polícia de Guardas BPGd Belo Horizonte 1250055
Batalhão de Polícia de Trânsito BPTran Belo Horizonte 1250056
Estado-Maior do Comando de Policiamento Rodoviário EM CPRv Belo Horizonte 1250057
Centro de Apoio de Logís�co do COMAVE CALOG/COMAVE Belo Horizonte 1250054
Batalhão de Rondas Tá�cas Metropolitanas BTL ROTAM Belo Horizonte 1250052
2º Batalhão de Policiamento Especializado 2º BPE Contagem 1250081
1º Batalhão de Polícia Militar 1º BPM Belo Horizonte 1250028
3º Batalhão de Polícia Militar 3º BPM Diaman�na 1250029
4º Batalhão de Polícia Militar 4º BPM Uberaba 1250022
7º Batalhão de Polícia Militar 7º BPM Bom Despacho 1250019
9º Batalhão de Polícia Militar 9º BPM Barbacena 1250031
11º Batalhão de Polícia Militar 11º BPM Manhuaçu 1250032
12º Batalhão de Polícia Militar 12º BPM Passos 1250033
14º Batalhão de Polícia Militar 14º BPM Ipa�nga 1250035
18º Batalhão de Polícia Militar 18º BPM Contagem 1250024
19º Batalhão de Polícia Militar 19º BPM Teófilo Otoni 1250037
21º Batalhão de Polícia Militar 21º BPM Ubá 1250039
23º Batalhão de Polícia Militar 23º BPM Divinópolis 1250041
24º Batalhão de Polícia Militar 24º BPM Varginha 1250042
25º Batalhão de Polícia Militar 25º BPM Sete Lagoas 1250043
26º Batalhão de Polícia Militar 26º BPM Itabira 1250044
28º Batalhão de Polícia Militar 28º BPM Unaí 1250045
30º Batalhão de Polícia Militar 30º BPM Januária 1250047
31º Batalhão de Polícia Militar 31º BPM Cons. Lafaiete 1250048
33º Batalhão de Polícia Militar 33º BPM Be�m 1250049
27
UNIDADES EXECUTORAS
37º Batalhão de Polícia Militar 37º BPM Araxá 1250061
38º Batalhão de Polícia Militar 38º BPM São João Del Rei 1250073
39º Batalhão de Polícia Militar 39º BPM Contagem 1250092
40º Batalhão de Polícia Militar 40º BPM Ribeirão das Neves 1250060
42º Batalhão de Polícia Militar 42º BPM Curvelo 1250086
44º Batalhão de Polícia Militar 44º BPM Almenara 1250107
45º Batalhão de Polícia Militar 45º BPM Paracatu 1250108
46º Batalhão de Polícia Militar 46º BPM Patrocínio 1250111
47º Batalhão de Polícia Militar 47º BPM Muriaé 1250112
48º Batalhão de Polícia Militar 48º BPM Ibirité 1250076
51º Batalhão de Polícia Militar 51º BPM Janaúba 1250072
52º Batalhão de Polícia Militar 52º BPM Ouro Preto 1250068
53º Batalhão de Polícia Militar 53º BPM Araguari 1250066
54º Batalhão de Polícia Militar 54º BPM Ituiutaba 1250067
55º Batalhão de Polícia Militar 55º BPM Pirapora 1250071
56º Batalhão de Polícia Militar 56º BPM Itajubá 1250063
57º Batalhão de Polícia Militar 57º BPM São Lourenço 1250074
63º Batalhão de Polícia Militar 63° BPM Formiga 1250094
69º Batalhão de Polícia Militar 69° BPM Frutal 1250062
2ª Companhia de Polícia Militar Independente 2ª CIA PM IND Taiobeiras 1250113
3ª Companhia de Polícia Militar Independente 3ª CIA PM IND Iturama 1250087
7ª Companhia de Polícia Militar Independente 7ª CIA PM IND Igarapé 1250082
17ª Companhia de Polícia Militar Independente 17ª CIA PM IND João Monlevade 1250083
5ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 5ª CIA PM IND MAT Uberaba 1250099
7ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 7ª CIA PM IND MAT Bom Despacho 1250096
12ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 12ª Cia PM Ind MAT Ipa�nga 1250103
13ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 13ª Cia PM Ind MAT Barbacena 1250104
14ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 14ª Cia PM Ind MAT Curvelo 1250105
15ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 15ª Cia PM Ind MAT Teófilo Otoni 1250106
16ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 16ª Cia PM Ind MAT Unaí 1250109
UNIDADES ORÇAMENTÁRIAS com UNIDADES

EXECUTORAS na PMMG
TDCO PMMG e DER DEER Belo Horizonte 1250110
TDCO PMMG e CULTURA TDCO – CULTURA Belo Horizonte 1250117
28
ANEXO II
UNIDADES DA PMMG INTEGRADAS AO SIAFI – POR CÓDIGO UE
CÓDIGO DENOMINAÇÕES SIGLA LOCALIDADE

1251 PMMG (Unidade Orçamentária) PMMG Belo Horizonte
1250001 PM6 – PMMG PM6 Belo Horizonte
1250002 Diretoria de Finanças DF Belo Horizonte
1250003 Diretoria de Apoio Logís�co DAL Belo Horizonte
1250004 Centro de Administração de Pessoal CAP Belo Horizonte
1250005 Diretoria de Recursos Humanos DRH Belo Horizonte
1250006 Diretoria de Saúde DS Belo Horizonte
1250007 Academia de Polícia Militar APM Belo Horizonte
1250008 Ajudância-Geral AJ-G Belo Horizonte
1250009 Diretoria de Educação Escolar e Assistência Social DEEAS Belo Horizonte
1250010 Centro de Recrutamento e Seleção CRS Belo Horizonte
1250011 Colégio Tiradentes da Polícia Militar CTPM Belo Horizonte
1250012 Centro de Motomecanização e Intendência CMI Belo Horizonte
1250014 Centro de Serviços Compar�lhados de Saúde CSC – SAUDE Belo Horizonte
1250016 Centro Odontológico C ODONT Belo Horizonte
1250017 Centro de Administração de Ensino CAE Belo Horizonte
1250018 8ª Região da Polícia Militar 8ª RPM Gov. Valadares
1250019 7º Batalhão de Polícia Militar 7º BPM Bom Despacho
1250020 11ª Região da Polícia Militar 11ª RPM Montes Claros
1250021 4ª Região da Polícia Militar 4ª RPM Juiz de fora
1250022 5ª º Região da Polícia Militar 5ª RPM Uberaba
1250023 6ª Região da Polícia Militar 6ª RPM Lavras
1250024 2ª Região da Polícia Militar 2ª RPM Contagem
1250027 10ª Região da Polícia Militar 10ª RPM Patos de Minas
1250028 1º Batalhão de Polícia Militar 1º BPM Belo Horizonte
1250029 3º Batalhão de Polícia Militar 3º BPM Diaman�na
1250031 13ª Região da Polícia Militar 13ª RPM Barbacena
1250032 11º Batalhão de Polícia Militar 11º BPM Manhuaçu
1250033 12º Batalhão de Polícia Militar 12º BPM Passos
1250035 12ª Região da Polícia Militar 12ª RPM Ipa�nga
1250037 15ª Região da Polícia Militar 15ª RPM Teófilo Otoni
1250038 17ª Região da Polícia Militar 17ª RPM Pouso Alegre
1250039 21º Batalhão de Polícia Militar 21º BPM Ubá
29

1250041 7ª Região da Polícia Militar 7ª RPM Divinópolis
1250042 24º Batalhão de Polícia Militar 24º BPM Varginha
1250043 19ª Região da Polícia Militar 19ª RPM Sete Lagoas
1250044 26º Batalhão de Polícia Militar 26º BPM Itabira
1250045 16ª Região da Polícia Militar 16ª RPM Unaí
1250046 18ª Região da Polícia Militar 18ª RPM Poços de Caldas
1250047 30º Batalhão de Polícia Militar 30º BPM Januária
1250048 31º Batalhão de Polícia Militar 31º BPM Conselheiro Lafaiete
1250049 33º Batalhão de Polícia Militar 33º BPM Be�m
1250051 Batalhão de Polícia de Eventos BPE Belo Horizonte
1250052 Batalhão de Rondas Tá�cas Metropolitanas BTL ROTAM Belo Horizonte
1250053 Regimento de Cavalaria Alferes Tiradentes RCAT Belo Horizonte
1250054 Comando de Aviação do Estado COMAVE Belo Horizonte
1250055 Batalhão de Polícia de Guardas BPGd Belo Horizonte
1250056 Centro de Apoio Administra�vo CAA 1 Belo Horizonte
1250057 Estado-Maior do Comando de Policiamento Rodoviário EM CPRv Belo Horizonte
1250058 Batalhão de Polícia Militar de Meio Ambiente BPM MAmb Belo Horizonte
1250059 1ª Companhia de Polícia Militar Independente 1ª CIA PM IND Nova Lima
1250060 40º Batalhão de Polícia Militar 40º BPM Ribeirão das Neves
1250061 37º Batalhão de Polícia Militar 37º BPM Araxá
1250062 69º Batalhão de Polícia Militar 69º BPM Frutal
1250063 56º Batalhão de Polícia Militar 56º BPM Itajubá
1250064 3ª Região da Polícia Militar 3ª RPM Santa Luzia
1250066 53º Batalhão de Polícia Militar 53º BPM Araguari
1250067 54º Batalhão de Polícia Militar 54º BPM Ituiutaba
1250068 52º Batalhão de Polícia Militar 52º BPM Ouro Preto
1250070 Centro de Suprimentos e Aquisições de TIC CSA-TIC Belo Horizonte
1250071 55º Batalhão de Polícia Militar 55º BPM Pirapora
1250072 51º Batalhão de Polícia Militar 51º BPM Janaúba
1250073 38º Batalhão de Polícia Militar 38º BPM São João Del Rei
1250074 57º Batalhão de Polícia Militar 57º BPM São Lourenço
1250075 15ª Companhia de Polícia Militar Independente 15ª CIA PM IND Sabará
1250076 48º Batalhão de Polícia Militar 48º BPM Ibirité
1250078 Escola de Inteligência ESINT Belo Horizonte
1250079 Corregedoria de Polícia Militar COM Belo Horizonte
1250080 Comando de Policiamento Especializado CPE Belo Horizonte
1250081 2º Batalhão de Policiamento Especializado 2º BPE Contagem
1250082 7ª Companhia de Polícia Militar Independente 7ª CIA PM IND Igarapé
1250083 17ª Companhia de Polícia Militar Independente 17ª CIA PM IND João Monlevade
1250084 Auditoria Setorial AUD SET Belo Horizonte
1250085 Batalhão de Operações Policiais Especiais BOPE Belo Horizonte
30

1250086 14ª Região da Polícia Militar 14ª RPM Curvelo
1250087 3ª Companhia de Polícia Militar Independente 3ª CIA PM IND Iturama
1250088 9ª Região da Polícia Militar 9ª RPM Uberlândia
1250090 Diretoria de Tecnologia e Sistemas DTS Belo Horizonte
1250091 Centro de Material Bélico CMB Belo Horizonte
1250092 39º Batalhão de Polícia Militar 39º BPM Contagem
1250094 63º Batalhão de Polícia Militar 63º BPM Formiga
1250096 7ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 7ª CIA PM IND MAT Bom Despacho
1250097 Comando de Policiamento de Meio Ambiente CPMAmb Belo Horizonte
1250098 Comando de Policiamento Rodoviário CPRv Belo Horizonte
1250099 5ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 5ª CIA PM IND MAT Uberaba
1250101 Centro de Projetos e Obras CPO/DAL Belo Horizonte
1250103 12ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 12ª Cia PM Ind MAT Ipa�nga
1250104 13ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 13ª Cia PM Ind MAT Barbacena
1250105 14ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 14ª Cia PM Ind MAT Curvelo
1250106 15ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 15ª Cia PM Ind MAT Teófilo Otoni
1250107 44º Batalhão de Polícia Militar 44º BPM Almenara
1250108 45º Batalhão de Polícia Militar 45º BPM Paracatu
1250109 16ª Cia Ind Meio Ambiente e Trânsito Rodoviário 16ª Cia PM Ind MAT Unaí
1250111 46º Batalhão de Polícia Militar 46º BPM Patrocínio
1250112 47º Batalhão de Polícia Militar 47º BPM Muriaé
1250113 2ª Companhia de Polícia Militar Independente 2ª CIA PM IND Taiobeiras
1250114 Centro de Serviços Compar�lhados da Polícia Militar CSC–PM Belo Horizonte
1250116 8ª Companhia de Polícia Militar Independente 8ª CIA Ind/2ªRPM Esmeraldas
1250118 Hospital de Campanha HC–PM HC–PM Belo Horizonte
31
ANEXO III
UNIDADES ADMINISTRATIVAS APOIADORAS E APOIADAS
SIAFI COMPRAS APOIADORA APOIADA SIGLA

Diretoria de Recursos Humanos DRH
Diretoria de Comunicação Organizacional DCO
Centro de Gestão Documental CGDOC
1250004 1250133 CAP
Unidades em Funcionamento no An�go Prédio do QCG QCG
Centro de Jornalismo Policial CJP
Centro de Recrutamento e Seleção CRS
Assessoria de Desenvolvimento Organizacional ADO
Assessoria de Relações Ins�tucionais ARINS
Assessoria Militar do Tribunal de Jus�ça AMTJ
Auditoria Setorial Aud Set
Batalhão Metrópole BTL MTRP
Centro de Operações Policiais Militares COPOM
1250008 1250021 AJ – G Coordenadoria do Centro Integrado de Inf. de Defesa Social CINDS
Diretoria de Apoio Operacional DOP
Diretoria de Finanças DF
Gabinete do Comando-Geral GCG
Gabinete do Chefe do Estado-Maior Gab CH EMPM
Gabinete Militar do Governador GMG
Seções do CG EMPM
Centro de Proteção Social do Policial Militar CPS–PM
CTPM – BH
1250011 1252157 (Argen�no Diretoria de Educação Escolar e Assistência Social DEEAS
Madeira) CTPMs sediados em Belo Horizonte, Contagem, Be�m e CTPM
Vespasiano
Diretoria de Tecnologia e Sistemas DTS
Centro de Tecnologia em Sistemas CTS
1250070 1250071 CSA-TIC
Centro de Tecnologia em Telecomunicações CTT
Assessoria Técnica do SISP AT SISP
1255302 CSC – SAÚDE Hospital da Polícia Militar HPM
Centro Farmacêu�co CFARM
1250014 1252122 CAF/HPM Diretoria de Saúde DS
Centro Odontológico C Odont
1252114 HPM/DS Junta Central de Saúde JCS
Academia de Polícia Militar APM
Centro de A�vidades Musicais CAM
Centro de Pesquisa e Pós–Graduação CPP
1250017 1255125 CAE Centro de Treinamento Policial CTP
Escola de Formação de Oficiais EFO
Escola de Formação de Soldados EFSD
Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Sargentos EFAS
1250078 1257202 ESINT Diretoria de Inteligência DINT
1250114 1259662 CSC – PM Diretoria de Apoio Logís�co DAL
1250091 1250084 CMB/DAL Centro de Material Bélico CMB
1250012 1250072 CMI/DAL Centro de Motomecanização e Intendência CMI
1250101 1253360 CPO/DAL Centro de Projetos e Obras CPO
32
ANEXO IV
UNIDADES OPERACIONAIS APOIADORAS E APOIADAS
SIAFI COMPRAS APOIADORA APOIADA SIGLA MUNICÍPIO

1ª Região da Polícia Militar 1ª RPM Belo Horizonte
1º Batalhão de Polícia Militar 1º BPM Belo Horizonte
1250165 CAA 1 22º Batalhão de Polícia Militar 22º BPM Belo Horizonte
(CAA–1/1 (Belo
RPM) Horizonte) 41º Batalhão de Polícia Militar 41º BPM Belo Horizonte
Batalhão de Polícia de Trânsito BPTran Belo Horizonte
1ª Companhia Independente
de Prevenção a Violência 1ª Cia PM Ind. PVD Belo Horizonte
Domés�ca

2ª Região da Polícia Militar 2ª RPM Contagem
18º Batalhão de Polícia Militar 18º BPM Contagem
33º Batalhão de Polícia Militar 33º BPM Be�m
39º Batalhão de Polícia Militar 39º BPM Contagem
40º Batalhão de Polícia Militar 40º BPM Ribeirão das Neves
48º Batalhão de Polícia Militar 48º BPM Ibirité
1259966 6º Companhia de Polícia Militar
2ª RPM 6ª Cia PM Ind Esmeraldas
1250024 (EM2RPM/ Independente
(Contagem)
2 RPM) 66º Batalhão de Polícia Militar 66º BPM Be�m
7ª Companhia de Polícia Militar
7ª Cia PM Ind Igarapé
Independente
2º Batalhão de Policiamento
2º BPE Contagem
Especializado
de Prevenção a Violência 2ª Cia PM Ind. PVD Contagem
Domés�ca
33

3ª Região da Polícia Militar 3ª RPM Santa Luzia
35º Batalhão de Polícia Militar 35º BPM Santa Luzia
36º Batalhão de Polícia Militar 36º BPM Vespasiano
52º Batalhão de Polícia Militar 52º BPM Ouro Preto
61º Batalhão de Polícia Militar 61º BPM Sabará
1° Companhia de Polícia Militar
1259759 3ª RPM 1ª Cia PM Ind Nova Lima
Independente
1250064 (EM3RPM/
(Santa Luzia) 8ª Companhia de Polícia Militar
3 RPM) 8ª Cia PM Ind Lagoa Santa
Independente
Independente de Policiamento 3ª Cia PM Ind PE Santa Luzia
Especializado
de Prevenção a Violência 3ª Cia PM Ind. PVD Santa Luzia
Domés�ca

4ª Região da Polícia Militar 4ª RPM Juiz de Fora
2º Batalhão de Polícia Militar 2º BPM Juiz de Fora
21º Batalhão de Polícia Militar 21º BPM Ubá
Colégio Tiradentes da Polícia
CTPM Ubá
Militar – Ubá
27º Batalhão de Polícia Militar 27º BPM Juiz de Fora
1253828 4ª RPM Colégio Tiradentes da Polícia
1250021 (EM4RPM/ CTPM Juiz de Fora
Militar – Juiz de Fora
4 RPM) (Juiz de Fora)
47º Batalhão de Polícia Militar 47º BPM Muriaé
10ª Companhia de Polícia
10ª Cia PM Ind Viçosa
Militar Independente
Independente de Policiamento 4ª Cia PM Ind PE Juiz de Fora
Especializado
68º Batalhão de Polícia Militar 68º BPM Leopoldina

5ª Região da Polícia Militar 5ª RPM Uberaba
4º Batalhão de Polícia Militar 4º BPM Uberaba
Colégio Tiradentes da Polícia Militar
CTPM Uberaba
1259967 – Uberaba
5ª RPM
1250022 (EM5RPM/5 37º Batalhão de Polícia Militar 37º BPM Araxá
(Uberaba)
RPM) 67º Batalhão de Polícia Militar 67º BPM Uberaba
3ª Cia PM Ind Iturama
Independente
69º Batalhão de Polícia Militar 69º BPM Frutal
34

6ª Região da Polícia Militar 6ª RPM Lavras
8º Batalhão de Polícia Militar 8º BPM Lavras
1251855 6ª RPM 24º Batalhão de Polícia Militar 24º BPM Varginha
1250023 (EM6RPM/ Colégio Tiradentes da Polícia Militar
6 RPM) (Lavras) CTPM Lavras
– Lavras
16ª Cia PM Ind Três Corações
Independente

7ª Região da Polícia Militar 7ª RPM Divinópolis
7º Batalhão de Polícia Militar 7º BPM Bom Despacho
CTPM Bom Despacho
– Bom Despacho
23º Batalhão de Polícia Militar 23º BPM Divinópolis
CTPM Divinópolis
– Divinópolis
1259975
7ª RPM 60º Batalhão de Polícia Militar 60º BPM Nova Serrana
1250041 (EM7RPM/
(Divinópolis)
7 RPM) 63ª Batalhão de Polícia Militar 63° BPM Formiga
19ª Cia PM Ind Pará de Minas
Independente
Independente de Policiamento 7ª Cia PM Ind PE Divinópolis
Especializado
9ª Cia PM Ind Itaúna
Independente

8ª Região da Polícia Militar 8ª RPM Gov. Valadares
6º Batalhão de Polícia Militar 6º BPM Gov. Valadares
15ª Cia PM Ind Aimorés
Independente
1253826 8ª RPM 18ª Companhia de Polícia Militar
18ª Cia PM Ind Mantena
1250018 (EM8RPM/ (Governador Independente
8 RPM) Valadares) 65ª Batalhão de Polícia Militar 65º BPM Guanhães
5ª Cia PM Ind Gov. Valadares
Independente
CTPM Gov. Valadares
– Gov. Valadares
35

9ª Região da Polícia Militar 9ª RPM Uberlândia
17º Batalhão de Polícia Militar 17º BPM Uberlândia
CTPM Uberlândia
– Uberlândia
32º Batalhão de Polícia Militar 32º BPM Uberlândia
1259760
9ª RPM 53º Batalhão de Polícia Militar 53º BPM Araguari
1250088 (EM9RPM/
(Uberlândia)
9 RPM) Colégio Tiradentes da Polícia Militar
CTPM Araguari
– Araguari
54º Batalhão de Polícia Militar 54º BPM Ituiutaba
Independente de Policiamento 9ª Cia PM Ind PE Uberlândia
Especializado

10ª Região da Polícia Militar 10ª RPM Patos de Minas
10ª RPM 15º Batalhão de Polícia Militar 15º BPM Patos de Minas
1251642
1250027 (EM10RPM/ 46º Batalhão de Polícia Militar 46º BPM Patrocínio
(Patos de
10 RPM) Minas) Colégio Tiradentes da Polícia Militar
CTPM Patos de Minas
– Patos de Minas

11ª Região da Polícia Militar 11ª RPM Montes Claros
10º Batalhão de Polícia Militar 10º BPM Montes Claros
CTPM Montes Claros
– Montes Claros
30º Batalhão de Polícia Militar 30º BPM Januária
50º Batalhão de Polícia Militar 50º BPM Montes Claros
1257654 11ª RPM
1250020 (EM11RPM/ (Montes 51º Batalhão de Polícia Militar 51º BPM Janaúba
11 RPM) Claros) 2ª Companhia de Polícia Militar
2ª Cia PM Ind Taiobeiras
Independente
13ª Cia PM Ind São Francisco
Independente
Independente de Policiamento 11ª Cia PM Ind PE Montes Claros
Especializado
36

12ª Região da Polícia Militar 12ª RPM Ipa�nga
11º Batalhão de Polícia Militar 11º BPM Manhuaçu
CTPM Manhuaçu
– Manhuaçu
14º Batalhão de Polícia Militar 14º BPM Ipa�nga
CTPM Ipa�nga
– Ipa�nga
1259968 26º Batalhão de Polícia Militar 26º BPM Itabira
12ª RPM
1250035 (EM12RPM/ Colégio Tiradentes da Polícia Militar
(Ipa�nga) CTPM Itabira
12 RPM) – Itabira
Coronel
58º Batalhão de Polícia Militar 58º BPM
Fabriciano
62º Batalhão de Polícia Militar 62º BPM Cara�nga
17ª Cia PM Ind João Monlevade
Independente
21ª Cia PM Ind Ponte Nova
Independente

13ª Região da Polícia Militar 13ª RPM Barbacena
9º Batalhão de Polícia Militar 9º BPM Barbacena
CTPM Barbacena
1259950 – Barbacena
13ª RPM
1250031 (EM13RPM/ Conselheiro
(Barbacena) 31º Batalhão de Polícia Militar 31º BPM
13 RPM) Lafaiete
38º Batalhão de Polícia Militar 38º BPM São João Del Rei
CTPM São João Del Rei
– São João Del Rei

14ª Região da Polícia Militar 14ª RPM Curvelo
3º Batalhão de Polícia Militar 3º BPM Diaman�na
CTPM Diaman�na
– Diaman�na
1259969
14ª RPM 42º Batalhão de Polícia Militar 42º BPM Curvelo
1250086 (EM14RPM/
(Curvelo) Colégio Tiradentes da Polícia Militar
14 RPM) CTPM Curvelo
– Curvelo
55º Batalhão de Polícia Militar 55º BPM Pirapora
23ª Cia PM Ind Capelinha
Independente
37

15ª Região da Polícia Militar 15ª RPM Teófilo Otoni
19º Batalhão de Polícia Militar 19º BPM Teófilo Otoni
15ª RPM Colégio Tiradentes da Polícia Militar
1259970 CTPM Teófilo Otoni
– Teófilo Otoni
1250037 (EM15RPM/ (Teófilo 44º Batalhão de Polícia Militar 44º BPM Almenara
15 RPM) Otoni)
70º Batalhão de Polícia Militar 70º BPM Araçuaí
24ª Cia PM Ind Nanuque
Independente

1259971 16ª RPM 16ª Região da Polícia Militar 16ª RPM Unaí
1250045 (EM16RPM/ 28º Batalhão de Polícia Militar 28º BPM Unaí
16 RPM) (Unaí) 45º Batalhão de Polícia Militar 45º BPM Paracatu

17ª Região da Polícia Militar 17ª RPM Pouso Alegre
20º Batalhão de Polícia Militar 20º BPM Pouso Alegre
1259972 CTPM Pouso Alegre
1250038 (EM17RPM/ – Pouso Alegre
(Pouso
17 RPM) 56º Batalhão de Polícia Militar 56º BPM Itajubá
Alegre)
57º Batalhão de Polícia Militar 57º BPM São Lourenço
59º Batalhão de Polícia Militar 59º BPM Extrema

18ª Região da Polícia Militar 18ª RPM Poços de Caldas
12º Batalhão de Polícia Militar 12º BPM Passos
1259973 CTPM Passos
– Passos
1250046 (EM18RPM/
(Poços de 29º Batalhão de Polícia Militar 29º BPM Poços de Caldas
18 RPM)
Caldas)
São Sebas�ão do
43º Batalhão de Polícia Militar 43º BPM
Paraíso
64º Batalhão de Polícia Militar 64º BPM Alfenas

19ª Região da Polícia Militar 19ª RPM Sete Lagoas
25º Batalhão de Polícia Militar 25º BPM Sete Lagoas
1259974 19ª RPM
1250043 (EM19RPM/ 11ª Companhia de Polícia Militar
11ª Cia PM Ind Pedro Leopoldo
19 RPM) (Sete Lagoas) Independente
CTPM Sete Lagoas
– Sete Lagoas
38

Comando de Policiamento
CPE Belo Horizonte
Especializado
Batalhão de Operações Policiais
BOPE Belo Horizonte
Especiais
EM CPE Regimento de Cavalaria Alferes

RCAT Belo Horizonte
1259965 Tiradentes
1250080
(EMPM /CPE) (Belo Batalhão de Polícia de Choque BPChq Belo Horizonte
Horizonte) Batalhão de Polícia de Guardas BPGd Belo Horizonte
Batalhão de Rondas Tá�cas
Btl ROTAM Belo Horizonte
Metropolitanas
Companhia Independente de
Cia PM Ind ROCCA Belo Horizonte
Rondas Ostensivas com Cães

Comando de Policiamento
CPRv Belo Horizonte
Rodoviário
Batalhão de Polícia Militar
BPM Rv Belo Horizonte
Rodoviária
4ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 4ª Cia PM Rv Juiz de Fora
5ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 5ª Cia PM Rv Uberaba
6ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 6ª Cia PM Rv Lavras
7ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 7ª Cia PM Rv Divinópolis
EM CPRv 8ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 8ª Cia PM Rv Gov. Valadares
1251655
1250057 (BPMRV/ 9ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 9ª Cia PM Rv Uberlândia
(Belo
CPRV) 10ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 10ª Cia PM Rv Patos de Minas
Horizonte)
11ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 11ª Cia PM Rv Montes Claros
12ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 12ª Cia PM Rv Ipa�nga
13ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 13ª Cia PM Rv Barbacena
14ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 14ª Cia PM Rv Curvelo
15ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 15ª Cia PM Rv Teófilo Otoni
16ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 16ª Cia PM Rv Unaí
17ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 17ª Cia PM Rv Pouso Alegre
18ª Cia de Polícia Militar Rodoviária 18ª Cia PM Rv Poços de Caldas
39

Comando de Policiamento de Meio
CPMAmb Belo Horizonte
Ambiente
4ª Cia de Polícia Militar de Meio
4ª Cia PM MAmb Juiz de Fora
Ambiente
5ª Cia PM MAmb Uberaba
Ambiente
6ª Cia PM MAmb Lavras
Ambiente
7ª Cia PM MAmb Divinópolis
Ambiente
8ª Cia PM MAmb Gov. Valadares
Ambiente
9ª Cia PM MAmb Uberlândia
Ambiente
1251666 10ª Cia de Polícia Militar de Meio
EM CPMAmb Ambiente 10ª Cia PM MAmb Patos de Minas
1250058 (Belo
(BPM MAMB/ 11ª Cia de Polícia Militar de Meio
Horizonte) 11ª Cia PM MAmb Montes Claros
CPMAMB) Ambiente
12ª Cia PM MAmb Ipa�nga
Ambiente
13ª Cia PM MAmb Barbacena
Ambiente
14ª Cia PM MAmb Curvelo
Ambiente
15ª Cia PM MAmb Teófilo Otoni
Ambiente
16ª Cia PM MAmb Unaí
Ambiente
17ª Cia PM MAmb Pouso Alegre
Ambiente
18ª Cia PM MAmb Poços de Caldas
Ambiente

Comando de Aviação do Estado COMAVE Belo Horizonte
1ª BRAVE 1ª BRAVE Belo Horizonte
1254266 (BTL RPAER/ 2ª BRAVE 2ª BRAVE Uberlândia
COMAVE)
1250054 3ª BRAVE 3ª BRAVE Montes Claros
(BTL RPAER/ (Belo
COMAV) Horizonte) 4ª BRAVE 4ª BRAVE Juiz de Fora
5ª BRAVE 5ª BRAVE Gov. Valadares
6ª BRAVE 6ª BRAVE Poços de Caldas
40
ANEXO V
CLASSIFICAÇÃO FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
Subprojeto/Suba�vidade
Categoria Econômica da Despesa
Grupo de Despesa
Modalidade de Aplicação
Elemento de Despesa
Ítem de Despesa
Iden�ficador de Ação Governamental
Fonte de Recursos
Iden�ficador de Procedência e Uso
1 25 1 06 181 034 2 032 0001 3 3 90 39 13 0 10 1
Tipo de Administração Pública

Unidade Ins�tucional
Iden�ficador de órgão ou unidade orçamentária
Função
Subfução
Programa
Iden�ficador de Projeto A�vidade
Projeto A�vidade
41
ANEXO VI
CLASSIFICAÇÃO INSTITUCIONAL E FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
1. UNIDADE ORÇAMENTÁRIA
1251 – Polícia Militar do Estado de Minas Gerais – PMMG
2. FUNÇÃO
É o maior nível de agregação das ações do Governo, pelas quais se procuram

alcançar os obje�vos governamentais. As funções foram concebidas com base nas
atribuições permanentes do Governo, que visam o desenvolvimento econômico e
social. Para a PMMG destacamos as seguintes funções:
06 – Segurança Pública
10 – Saúde
12 – Educação
3. SUBFUNÇÃO
Representa uma par�ção da função, visando a agregar determinado subconjunto

do setor público. Para a PMMG, destacamos as seguintes subfunções:
122 – Administração Geral
181 – Policiamento
272 – Previdência do Regime Estatutário
302 – Assistência Hospitalar e Ambulatorial
361 – Ensino Fundamental
362 – Ensino Médio
42
4. PROGRAMA
Instrumento de organização da ação governamental que visa à concre�zação dos

obje�vos pretendidos pelo estado. Os programas são mensurados por indicadores
estabelecidos no Plano Plurianual de Ação Governamental – PPAG. Para a PMMG,
destacamos os seguintes programas:
026 – Enfrentamento dos efeitos da pandemia de Covid-19
034 – Polícia Ostensiva
036 – Desenvolvimento do Ensino Fundamental e Médio nos Colégios Tiradentes da

Polícia Militar
037 – Assistência ao Militar
047 – Suporte Aéreo aos Serviços Públicos Estaduais
705 – Apoio às Políticas Públicas
5. PROJETOS E ATIVIDADES (AÇÕES)
Correspondem aos desdobramentos dos programas, norma�zados pelo PPAG e que

visam o atendimento dos obje�vos estratégicos do estado. As ações �picas para a
PMMG são constantes no anexo VII.
6. CATEGORIAS ECONÔMICAS
CÓDIGO INTERPRETAÇÃO
Classificam-se nesta categoria todas as despesas que não con-
3 – Despesas correntes tribuem, diretamente, para a formação ou aquisição de um
bem de capital.
Classificam-se nesta categoria aquelas despesas que contri-
4 – Despesas de capital buem, diretamente, para a formação ou aquisição de um bem
de capital.
43
7. GRUPOS DE DESPESAS
Despesas com pessoal a�vo, ina�vo e pensionistas,
rela�vas a mandatos ele�vos, cargos, funções ou
empregos, civis, militares e de membros de Poder,
com quaisquer espécies remuneratórias, tais como
vencimentos e vantagens, fixas e variáveis, subsídios,
1 – Pessoal e encargos Sociais proventos da aposentadoria, reformas e pensões,
inclusive adicionais, gra�ficações, horas extras e
vantagens pessoais de qualquer natureza, bem como
encargos sociais e contribuições recolhidas pelo ente às
en�dades de previdência, conforme estabelece o caput
do art. 18 da Lei Complementar nº 101, de 2000.
Despesas com aquisição de material de consumo,
pagamento de diárias, contribuições, subvenções,
auxílio-alimentação, auxílio-transporte, além de outras
3 – Outras despesas correntes
despesas da categoria econômica “Despesas Correntes”
não classificáveis nos demais grupos de natureza de
despesa.
Despesas com softwares e com o planejamento e a
execução de obras, inclusive com a aquisição de imóveis
4 – Inves�mentos considerados necessários à realização destas úl�mas, e
com a aquisição de instalações, equipamentos e material
permanente.
8. MODALIDADES DE APLICAÇÃO
Aplicação direta, pela unidade orçamentária,
dos créditos a ela alocados ou oriundos de
90 – Aplicações diretas descentralização de outras en�dades integrantes ou
não dos Orçamentos Fiscal ou da Seguridade Social,
no âmbito da mesma esfera de governo.
Despesas de órgãos, fundos, autarquias, fundações,
empresas estatais dependentes e outras en�dades
integrantes do orçamento fiscal decorrentes da
91 – Aplicação direta decorrente aquisição de materiais, bens e serviços, pagamento
de operação entre órgãos, fundos de impostos, taxas e contribuições, além de outras
e en�dades integrantes do operações, quando o recebedor dos recursos
orçamento fiscal também for órgão, fundo, autarquia, fundação,
empresa estatal dependente ou outra en�dade
constante desse orçamento, no âmbito da mesma
esfera de Governo.
44
9. ELEMENTO-ITEM DE DESPESA
Correspondem às descrições mais detalhadas a respeito dos materiais e serviços.

Os elementos-itens �picos para a PMMG estão descritos no Anexo IX.
10. IDENTIFICADORES DE AÇÃO GOVERNAMENTAL – IAG
0 Ação de acompanhamento geral
1 Ação de acompanhamento intensivo (Projeto Estratégico)
11. FONTES DE RECURSO
CÓDIGO CLASSIFICAÇÃO INTERPRETAÇÃO

Desmembramento da fonte 24 do ementário de MG para
Convênios com a União e suas en�dades –
1 registrar recursos decorrentes de emendas parlamentares
Emendas individuais
federais individuais.
Desmembramento da fonte 24 do ementário de MG para
2 registrar recursos decorrentes de emendas parlamentares
Emendas de bancada
federais de bancada.
Desmembramento das fontes 45 e 46 do ementário de MG para
Termos de ajustamento, doações
registrar recursos recebidos a �tulo de termos de ajustamento,
9 controladas por instrumento jurídico e
doações com instrumento jurídico associado e demais
congêneres
instrumentos semelhantes, que antes eram nelas registrados.
A fonte 10 passará a registrar apenas a parcela de recursos
Recursos ordinários – recursos não
10 ordinários cuja arrecadação seja decorrente de impostos e
vinculados de impostos
transferências de impostos.
Fonte criada para registrar, exclusivamente, os recursos de
Recursos ordinários – depósitos judiciais – depósitos judiciais nas lides em que o Estado de Minas Gerais
14
lides das quais o ente faz parte faz parte. Estes recursos eram antes registrados na fonte 10, e
passarão a ser registrados na fonte 14.
Registrará os recursos ordinários cuja arrecadação não decorra
Recursos ordinários – outros recursos não de impostos e/ou transferências de impostos. Anteriormente,
15
vinculados tais recursos eram registrados na fonte 10, mas passarão a ser
registrados na fonte 15 criada.
Fundo de Manutenção e Desenvolvimento
23 –
da Educação básica – FUNDEB
Registra convênios, acordos e ajustes com a união e
24 suas en�dades que não sejam decorrentes de emendas
exceto emendas individuais e de bancada
parlamentares individuais e de bancada
25 Operações de crédito contratuais –
27 Taxa de segurança pública –
A iden�ficação dos termos de ajustamento de conduta, das
Doações de pessoas, de ins�tuições
doações com controle por instrumento jurídico e congêneres,
45 privadas ou do exterior a órgão e
antes aqui registradas, passará a ser realizada por meio da
en�dades do estado
Fonte 9, criada para o exercício financeiro de 2023.
45
CÓDIGO CLASSIFICAÇÃO INTERPRETAÇÃO

A iden�ficação dos termos de ajustamento de conduta, das
Doações de pessoas, de ins�tuições
doações com controle por instrumento jurídico e congêneres,
46 privadas ou do exterior ao tesouro
antes aqui registradas, passará a ser realizada por meio da
estadual
Fonte 9, criada para o exercício financeiro de 2023.
Contribuição patronal do estado aos
49 –
ins�tutos de previdência
52 Taxa de controle e fiscalização ambiental –
60 Recursos diretamente arrecadados –
Recursos diretamente arrecadados com

61 –
vinculação específica
Desmembramento da fonte 70 do atual ementário de fontes de
Convênios com as ins�tuições privadas e
68 Minas Gerais, para registro de convênios cujo concedente seja
os organismos do exterior
ins�tuição privada ou organismo do exterior
Desmembramento da fonte 70 do atual ementário de fontes de
Convênios com os estados e o Distrito
69 Minas Gerais, para registro de convênios cujo concedente seja
Federal
algum Estado ou o Distrito Federal
Fonte desmembrada. Passará a registrar, apenas, convênios
70 Convênios com os municípios
com os municípios
Acordos e ajustes de cooperação mútua
73
com a união e suas en�dades
Recursos provenientes de contribuição patronal para custeio
Contribuição patronal para custeio dos
75 dos proventos dos militares da reserva e reformados – lei
proventos dos militares
complementar 125/2012.
Contribuição militar para custeio da
78 –
previdência
82 No�ficação de infração de trânsito estado –
No�ficação de infração de trânsito

83 –
funtrans
Recursos recebidos por danos advindos de
95 –
desastres socioambientais
Transferências especiais de recursos da
97 –
União
12. IDENTIFICADORES DE PROCEDÊNCIA E USO – IPU
IPU ESPECIFICAÇÃO
1 Recursos recebidos para livre u�lização.
2 Recursos recebidos de outra unidade orçamentária do orçamento fiscal para livre u�lização.
3 Recursos recebidos para contrapar�da.
4 Recursos recebidos para atendimento de demandas de par�cipação cidadã.
7 Recursos recebidos para auxílios doença, funeral, alimentação, transporte e fardamento.
8 Recursos recebidos para emendas parlamentares.
46
Anexo VII
(DESCRIÇÃO DOS PROJETOS E ATIVIDADES / AÇÕES)
A. DO PROGRAMA 034 – POLÍCIA OSTENSIVA:
2.032 – EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA
FINALIDADE: Capacitar, formar, qualificar, atualizar, aperfeiçoar e reforçar os

conhecimentos indispensáveis ao militar, assegurando a sua habilitação para a
execução das diversas a�vidades de policiamento ostensivo e de preservação da
ordem pública.
DESCRIÇÃO: Educação profissional nas áreas de conhecimento ligadas à a�vidade

de defesa social, relacionada ao policiamento ostensivo fardado, por intermédio
de aulas presenciais e virtuais (treinamento à distância), com conteúdo escrito e
audiovisual, alinhado às doutrinas ins�tucionais e legais que delimitam a atuação
da polícia de preservação e manutenção da ordem pública.
2.082 – MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE COMUNICAÇÃO OPERACIONAL NA PMMG
FINALIDADE: Garan�r segurança e eficiência nas comunicações operacionais do

efe�vo da Polícia Militar a par�r da rede digital criptografada visando a melhoria no
atendimento ao cidadão.
DESCRIÇÃO: Modernização do sistema de comunicação da PMMG, em municípios

definidos, por meio da implantação de redes de rádios digitais criptografadas,
integradas e com ampliação da cobertura em subs�tuição às redes de rádio
analógicas.
4.048 – POLICIAMENTO OSTENSIVO GERAL
FINALIDADE: Executar a�vidades de polícia ostensiva de prevenção criminal e as

a�vidades relacionadas com a preservação e restauração da ordem pública, além
da garan�a do exercício do poder de polícia dos órgãos e en�dades públicos,
contribuindo para a redução da criminalidade no estado de Minas Gerais,
consolidando novas inicia�vas e as demais em curso da Polícia Militar.
DESCRIÇÃO: Realizar ações e operações de polícia ostensiva e preservação da ordem

pública, contribuindo para a garan�a de ambiente seguro para se viver, trabalhar e
empreender, visando aumentar a segurança e a sensação de segurança em Minas
Gerais.
47
4.057 – POLICIAMENTO OSTENSIVO DE TRÂNSITO
FINALIDADE: Executar operações de polícia ostensiva com foco na redução dos

acidentes de trânsito em geral; prevenir e/ou reprimir infrações e crimes de trânsito;
prevenir e/ou reprimir os crimes em geral; exercer o poder de polícia administra�va
de trânsito, nos limites da competência delegada; assegurar a livre circulação e
contribuir para o aumento da sensação de segurança no território mineiro.
DESCRIÇÃO: Patrulhar as rodovias estaduais e federais delegadas, bem como

os logradouros dos municípios mineiros sob o prisma da prevenção e repressão
qualificada em segurança pública.
4.058 – POLICIAMENTO OSTENSIVO DE MEIO AMBIENTE
FINALIDADE: Realizar patrulhamentos urbanos e rurais, visando prevenir e coibir a

degradação ambiental decorrente das a�vidades humanas, desencadeando ações e
operações que combatam os crimes e infrações ambientais, bem como desenvolver
a educação ambiental, além de desenvolver ações preven�vas e repressivas
contribuindo para a redução da criminalidade violenta, sobretudo na zona rural.
DESCRIÇÃO: Prevenir e reprimir atos relacionados contra o meio ambiente, bem

como referentes a segurança pública mediante operações de polícia ostensiva
de meio ambiente, observando-se o princípio da universalidade, e de garan�r
obediência à legislação, exercendo o poder de polícia administra�va ambiental nos
limites da competência delegada.
4.062 – PROGRAMA EDUCACIONAL DE RESISTÊNCIA ÀS DROGAS (PROERD) E

POLICIAMENTO ESCOLAR
FINALIDADE: Potencializar a prevenção e proteção, na rede de escolas públicas e

par�culares de Minas Gerais, preparando crianças e adolescentes para fazerem
escolhas seguras e responsáveis na autocondução de suas vidas, a par�r de um
modelo de tomada de decisão, fortalecendo o esforço coopera�vo entre polícia,
escola e família.
DESCRIÇÃO: A prevenção e proteção escolar, através do esforço coopera�vo entre

escola, polícia e família, visam beneficiar crianças, adolescentes e jovens, que
compõem as comunidades escolares das redes públicas e par�culares de Minas
Gerais. As ações serão promovidas por policiais militares devidamente qualificados e
habilitados (legi�madores), que atenderão crianças, adolescentes, jovens e adultos,
por meio de aulas educacionais estruturadas e conteúdos curriculares elaborados
pela organização não governamental “Drug Abuse Resistance Educa�on – DARE”.
48
4.166 – GRUPO ESPECIAL EM POLICIAMENTO EM ÁREAS DE RISCO – GEPAR
FINALIDADE: Potencializar, por meio do GEPAR, o policiamento ostensivo nas áreas

de risco onde a taxa de homicídio, o tráfico de drogas, a circulação de armas de fogo
e a delinquência infanto–juvenil evoluam para um quadro de descontrole social,
devidamente constatado por meio de estudos técnicos, onde possa emergir foco
de associação delituosa (crime organizado) que desestabilize o ambiente seguro.
DESCRIÇÃO: O GEPAR é um serviço de segurança pública personalizado, tem como
missão precípua aplicar tá�cas de policiamento comunitário e repressão qualificada,
em comunidades marcadas pela atuação das organizações criminosas. Os policiais
que atuam no GEPAR devem ter conhecimentos, habilidades e a�tudes necessárias
à realização do policiamento de modo integrado às ações dos outros órgãos do
sistema de defesa social e en�dades públicas e privadas, caracterizadas pela
necessidade de sistema�zação na atuação da prevenção do crime e manutenção da
ordem. Além da capacitação, faz-se necessário também recursos logís�cos próprios.
4.169 – BASES COMUNITÁRIAS
FINALIDADE: Proporcionar maior visibilidade e referência à população para

atendimento às demandas de segurança pública local, de forma setorizada, sob a
égide da filosofia de polícia comunitária, visando a redução da criminalidade e o
aumento da sensação de segurança.
DESCRIÇÃO: Baseada na nova sistemá�ca de policiamento da Corporação, a Base
de Segurança Comunitária (BSC) é o centro de referência para a comunidade para
atendimento às demandas de segurança pública. Tem por obje�vo o combate ao
crime, à violência e à desordem, em consonância com os preceitos do policiamento
comunitário e da setorização do policiamento. As ações são realizadas por policiais
devidamente qualificados e capacitados conforme a filosofia de polícia comunitária
e direitos humanos.
4.214 – POLICIAMENTO ESPECIALIZADO
FINALIDADE: Atuar em eventos de envergadura, bem como em a�vidades de

recobrimento em ocorrências de alta complexidade, que por sua dimensão ou
repercussão extrapolem a capacidade de resposta/atuação do policiamento
ostensivo geral, no âmbito do estado de Minas Gerais.
DESCRIÇÃO: Realizar policiamento especializado em ocorrências de alta
complexidade, através de a�vidades operacionais especiais preven�vo-repressivas e
de recobrimento, por meio das ações afetas ao policiamento montado, policiamento
de choque, policiamento de rondas tá�cas metropolitanas, policiamento de
guardas, policiamento de operações especiais e policiamento com cães, visando a
preservação da ordem pública e da incolumidade dos patrimônios.
49
4.432 – PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA DOMÉSTICA
FINALIDADE: Prevenir os crimes de violência domés�ca e familiar contra a mulher de

forma a reduzir os crimes de feminicídio, quebrando o ciclo da violência e prevenir
o agravamento das situações a que estão subme�das as ví�mas.
DESCRIÇÃO: A PMMG possui duas formas de atuação nas ocorrências de violência

domés�ca. A primeira resposta, são ações desenvolvidas pelas radiopatrulhas,
presentes em todo o estado, durante 24h por dia para registrarem as ocorrências
mediante os chamados. A outra atuação, chamada segunda resposta, é realizada
pelas patrulhas de prevenção à violência domés�ca – PPVD, que seguindo um
protocolo específico de atendimento, realizam visitas às ví�mas e aos autores
com obje�vo de quebrar o ciclo da violência domés�ca. Esse serviço, previsto no
por�ólio da PMMG, é regulamentado pela Instrução 3.03.15/2015 – CG. A presente
ação visa potencializar e ampliar o serviço da PPVD no estado de Minas Gerais,
nas localidades que ainda não possui. Para que isso aconteça, há necessidade de
capacitar os policiais militares por meio de treinamento específico, bem como
adquirir equipamentos necessários à atuação em todo o estado.
4.474 – DIVISA SEGURA
FINALIDADE: O projeto “Divisa Segura” do governo de Minas Gerais traz consigo a

criação de infraestrutura capaz de realizar a detecção de veículos em trânsito no
estado. Esta ação possibilitará a Polícia Militar u�lizar as informações de detecção
geradas pelo Divisa Segura no Sistema Hélios (sistema de iden�ficação automá�ca
de placas de veículos) para melhorar a fiscalização de veículos irregulares e recuperar
veículos roubados e furtados.
DESCRIÇÃO: Esta ação reestrutura e mantém o Sistema Hélios, já em funcionamento

na Polícia Militar, disponibilizando mão de obra técnica qualificada para adequações,
evoluções, manutenções e integrações com parceiros públicos e privados que
possuam sistemas de leitura automá�ca de placas veiculares. Na ponta da linha,
entregará disposi�vos móveis para os policiais militares que conseguirão ver em
tempo hábil a detecção de veículos irregulares, roubados e furtados para que
consigam abordá-los e tomar as providências legais. Integrará, quando disponíveis,
algoritmos de automação para iden�ficar padrões de tráfego de veículos e
reconhecer marca, modelo e cor de veículos a par�r de imagens. As informações de
detecção de veículos serão fornecidas para a Polícia Militar a par�r de câmeras de
terceiros e também do projeto “Divisa Segura” do estado de Minas Gerais. Não está
inclusa a instalação e manutenção de câmeras para realizar a detecção de veículos,
apenas o tratamento do dado e entrega da informação para os policiais militares
responsáveis pelo local da detecção.
50
4.507 – SEGURANÇA RURAL
FINALIDADE: prevenir e reprimir os crimes, melhorar a sensação de segurança e

a qualidade de vida no meio rural. Esta ação visa reduzir os roubos e furtos de
produtos agrícolas e pecuária (abigeato); os crimes ambientais; bioterrorismo;
homizio de infratores em propriedades rurais; conflitos agrários (invasões, garimpo
ilegal, conflitos indígenas, etc.); tráfico e uso de drogas ilícitas; desmanche de
veículos furtados/roubados, entre outros.
DESCRIÇÃO: potencializar as a�vidades exercidas no meio rural por meio do

serviço da patrulha rural e redes de proteção dos produtores rurais. A patrulha
rural trata-se de um serviço voltado para o policiamento comunitário na área rural
e pressupõe a necessidade de aproximação e envolvimento das comunidades
rurais. Os policiais militares que atuam na patrulha rural devem ter conhecimentos,
habilidades e a�tudes necessárias à realização do policiamento no meio rural de
modo integrado às ações dos outros órgãos do sistema de defesa social e en�dades
públicas e privadas, caracterizadas pela necessidade de sistema�zação na atuação
da prevenção do crime e manutenção da ordem. Além da capacitação, faz-se
necessário também recursos logís�cos próprios.
4.558 – MODERNIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
FINALIDADE: Viabilizar inves�mentos, prioritariamente extraorçamentários,

des�nados a ações estratégicas da PMMG, com vistas a modernizar e estruturar a
logís�ca, os serviços e unidades da Ins�tuição, com propósito de o�mizar o serviço
público ofertado ao cidadão mineiro, melhorar a segurança e o desempenho
ins�tucional em todas as suas áreas de atuação.
DESCRIÇÃO: Estruturar e equipar as unidades da PMMG, a fim de promover e

potencializar condições favoráveis para ampliar a capacidade de prestação de
serviços, atendimento ao cidadão e de segurança no estado de Minas Gerais, com
foco na estruturação logís�ca e na qualificação dos serviços de todas as áreas de
atuação da PMMG.
51
B. DO PROGRAMA 036 – DESENVOLVIMENTO DO ENSINO FUNDAMENTAL E

MÉDIO NOS COLÉGIOS TIRADENTES DA POLÍCIA MILITAR – CTPM:
2.019 – ENSINO MÉDIO DOS COLÉGIOS TIRADENTES DA POLÍCIA MILITAR
FINALIDADE: Oferecer o ensino médio nas unidades do Colégio Tiradentes da Polícia

Militar, aos dependentes legais dos servidores militares e civis da corporação e,
excepcionalmente, aos demais civis, conforme determinado nos disposi�vos legais,
com qualidade e acessibilidade.
DESCRIÇÃO: Propiciar, prioritariamente, aos dependentes legais dos servidores

militares, o acesso e a permanência a um ensino médio de qualidade, de forma
a possibilitar o processo ensino–aprendizagem de maneira eficiente e eficaz, o
desenvolvimento de habilidades, o aprimoramento de competências, a formação
de a�tudes e valores de natureza militar que contribuam para o fortalecimento
da família, da solidariedade, da tolerância recíproca em que se assenta a vida em
sociedade.
2.020 – ENSINO FUNDAMENTAL DOS COLÉGIOS TIRADENTES DA POLÍCIA MILITAR
FINALIDADE: Oferecer o ensino fundamental nas unidades do Colégio Tiradentes da

Polícia Militar, aos dependentes legais dos servidores militares e civis da corporação
e, excepcionalmente, aos demais civis, conforme determinado nos disposi�vos
legais, com qualidade e acessibilidade.
DESCRIÇÃO: Propiciar, prioritariamente, aos dependentes legais dos servidores

militares, o acesso e a permanência a um ensino fundamental de qualidade, de
forma a possibilitar o processo ensino–aprendizagem de maneira eficiente e eficaz,
o desenvolvimento de habilidades, o aprimoramento de competências, a formação
de a�tudes e valores de natureza militar que contribuam para o fortalecimento
da família, da solidariedade, da tolerância recíproca em que se assenta a vida em
sociedade.
52
C. DO PROGRAMA 037 – ASSISTÊNCIA AO MILITAR:
2.021 – ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL DA POLÍCIA MILITAR
FINALIDADE: Propor e executar ações para proteção e o enfrentamento às mais

diversas situações de vulnerabilidade que o policial militar e seus familiares possam
encontrar, propiciando a valorização deste profissional em face a sua missão
ins�tucional.
DESCRIÇÃO: Atuação em duas frentes, preven�va e emergencial, por meio do

acolhimento, atendimento, encaminhamento, acompanhamento e adoção de
medidas cabíveis nas diversas situações de vulnerabilidade social do policial militar
e dos seus dependentes legais.
2.022 – ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA DA POLÍCIA MILITAR
FINALIDADE: Promover as condições básicas de saúde por meio da assistência

odontológica, que visem valorizar o militar e a sua família.
DESCRIÇÃO: Prestar atendimento odontológico preven�vo e cura�vo ao público

alvo na rede orgânica.
2.023 – ASSISTÊNCIA MÉDICA E PSICOLÓGICA DA POLÍCIA MILITAR
FINALIDADE: Promover as condições básicas de saúde por meio da assistência

médica e psicológica que visem valorizar o militar e a sua família.
DESCRIÇÃO: Prestação de atendimentos médicos e psicológicos na forma de

atenção primária (promoção e prevenção) nos núcleos de atenção integral à saúde
e atendimentos secundários e terciários no Hospital da Polícia Militar – HPM.
53
D. DO PROGRAMA 047 – SUPORTE AÉREO AOS SERVIÇOS PÚBLICOS ESTADUAIS
4.106 – SUPORTE AÉREO AOS SERVIÇOS DE SEGURANÇA PÚBLICA
FINALIDADE: Cumprir todo o por�ólio de serviços aéreos de segurança pública,

socorro, defesa civil e meio ambiente, por meio da gestão centralizada de recursos
mul�missão, com foco na qualidade dos gastos e no interesse público.
DESCRIÇÃO: Suporte aéreo aos serviços de segurança pública, socorro, defesa civil
e meio ambiente e serviços públicos estaduais, por meio do emprego de aeronaves
visando potencializar ações e operações que obje�vam a preservação da ordem
pública.
E. DO PROGRAMA 705 – APOIO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS:
2.500 – ASSESSORAMENTO E GERENCIAMENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
FINALIDADE: Viabilizar a execução de serviços técnicos-administra�vos de

gerenciamento e suporte da área-meio dos órgãos e en�dades, elencando os
recursos que não podem ser diretamente distribuídos nas ações finalís�cas.
DESCRIÇÃO: Execução de serviços de apoio, suporte técnico-administra�vo e

de gestão, que não podem ser diretamente alocados em ações finalís�cas, nas
áreas de planejamento/orçamento, administração geral (apoio logís�co e gestão
de patrimônio e contratos), administração contábil e financeira, controle interno,
comunicação, gestão de pessoas e seções diretamente ligadas ao gabinete, visando
ao cumprimento das atribuições da unidade.
7.007 – PROVENTOS DE INATIVOS MILITARES
FINALIDADE: Atender ao pagamento de proventos de ina�vos militares da reserva

e reformados, tendo em conta a proteção da saúde e a manutenção da qualidade
de vida daqueles que preencheram os requisitos cons�tucionais e legais rela�vos à
ina�vidade.
DESCRIÇÃO: Gerenciamento do processo de pagamento de proventos de ina�vos

militares da reserva e reformados.
54
7.010 – BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS PMMG
FINALIDADE: Assegurar o pagamento de auxílios como o auxílio-funeral devido à

família do servidor falecido (da a�va ou aposentado), integrante das carreiras da
Polícia Militar do Estado de Minas Gerais – PMMG, bem como do auxílio invalidez
aos militares que forem ví�mas de acidente em serviço que ocasione aposentadoria
por invalidez ou morte.
DESCRIÇÃO: Pagamento de bene�cios assistenciais devidos aos militares e aos seus

familiares.
7.064 – BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PMMG
FINALIDADE: Assegurar o pagamento dos proventos de aposentadoria dos servidores

públicos aposentados à conta do regime próprio de previdência social do estado de
Minas Gerais, cujo provimento tenha ocorrido até a regulamentação do Funprev,
ins�tuido pela LC 131/13, tendo em conta a proteção da saúde e a manutenção da
qualidade de vida daqueles que preencheram os requisitos cons�tucionais e legais
rela�vos à ina�vidade.
DESCRIÇÃO: Pagamento dos proventos de aposentadoria dos servidores públicos

aposentados à conta do regime próprio de previdência social do estado de Minas
Gerais, cujo provimento tenha ocorrido até a regulamentação do Funprev, ins�tuido
pela LC 131/13. O regime próprio de previdência social se des�na à garan�a dos
bene�cios previdenciários dos ocupantes de cargos de provimento efe�vo, nos
termos do art. 40 da Cons�tuição Federal.
55
F. DO PROGRAMA 026 – ENFRENTAMENTO DOS EFEITOS DA PANDEMIA DE

Covid-19:
1.078 – IMPLEMENTAÇÃO DOS HOSPITAIS DE CAMPANHA E DEMAIS AÇÕES DA

PMMG DE ENFRENTAMENTO AO Covid-19
FINALIDADE: Apoiar na implantação dos hospitais de campanha, promover

assistência médica e psicológica na prevenção, combate e tratamento do Covid-19,
e suprir a Polícia Militar na a�vidade de polícia ostensiva e de preservação da
ordem pública de equipamentos e produtos de proteção individual e cole�va para
a segurança biológica.
DESCRIÇÃO: Apoiar o estado de Minas Gerais nas ações de implantação dos hospitais
de campanha; prestação de atendimentos médicos e psicológicos na forma de
atenção primária (promoção e prevenção) nos Núcleos de Atenção Integral à Saúde
e atendimentos secundários e terciários no HPM no enfrentamento ao Covid-19; e
disponibilização de kit’s de prevenção ao Covid-19, suprindo as guarnições policiais
empregadas na a�vidade de polícia ostensiva e de preservação da ordem pública
de equipamentos e produtos de proteção individual e cole�va para a segurança
biológica.
56
ANEXO VIII
PROGRAMAS, AÇÕES E IAG
PROGRAMA AÇÃO IAG DESCRIÇÃO

IMPLANTAÇÃO DO HOSPITAL DE CAMPANHA E DEMAIS AÇÕES DA PMMG
026 1078 0
DE ENFRENTAMENTO AO COVID-19
2032 0 EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA
MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE COMUNICAÇÃO OPERACIONAL NA
2082 1
PMMG
4048 0 POLICIAMENTO OSTENSIVO GERAL
4057 0 POLICIAMENTO OSTENSIVO DE TRÂNSITO
4058 0 POLICIAMENTO OSTENSIVO DE MEIO AMBIENTE
PROGRAMA EDUCACIONAL DE RESISTÊNCIA ÀS DROGAS – PROERD E POLI-
4062 0
034 CIAMENTO ESCOLAR
4166 0 GRUPO ESPECIAL EM POLICIAMENTO EM ÁREAS DE RISCO – GEPAR
4169 0 BASES COMUNITÁRIAS
4214 0 POLICIAMENTO ESPECIALIZADO
4432 0 PREVENÇÃO A VIOLÊNCIA DOMÉSTICA
4474 1 DIVISA SEGURA
4507 1 SEGURANÇA RURAL
4558 1 MODERNIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
2019 0 ENSINO MÉDIO DOS COLÉGIOS TIRADENTES DA PMMG
036
2020 0 ENSINO FUNDAMENTAL DOS COLÉGIOS TIRADENTES DA PMMG
2021 0 ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL DA POLÍCIA MILITAR
037 2022 0 ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA DA POLÍCIA MILITAR
2023 0 ASSISTÊNCIA MÉDICA E PSICOLÓGICA DA POLÍCIA MILITAR
047 4106 0 SUPORTE AÉREO AOS SERVIÇOS PÚBLICOS ESTADUAIS
2500 0 ASSESSORAMENTO E GERENCIAMENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
7007 0 PROVENTOS DE INATIVOS MILITARES
705
7010 0 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS
7064 0 BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PMMG
57
ANEXO IX
ELEMENTOS-ITENS DE DESPESAS TÍPICAS DA PMMG
ELEMENTO–ITEM DESCRIÇÃO
12.01 Remuneração básica
12.02 Adicional por tempo de serviço
12.05 Abono de férias
12.06 Subs�tuição temporária
12.09 Abono de permanência
12.10 Gra�ficação mensal pró–labore
14.01 Diárias civis
15.01 Diárias militar
19.01 Auxílio–fardamento pago a servidor ou militar
30.01 Ar�gos para confecção e vestuário
30.02 Ar�gos para esporte
30.03 Utensílios para copa, refeitório e cozinha
30.04 Material gráfico e impressos
30.05 Material para escritório
30.08 Produtos alimen�cios
30.09 Forragens e outros alimentos para animais
30.10 Material médico e hospitalar
30.11 Material odontológico
30.12 Medicamentos
30.15 Material fotográfico, cinematográfico e de comunicação
30.16 Material de informá�ca
30.17 Ar�gos para limpeza e higiene
Material para manutenção e reparos de imóveis de propriedade da
30.19
Administração Pública
30.20 Material elétrico e eletrônico
30.22 Ferramentas, ferragens e utensílios
30.23 Material para manutenção de veículos automotores
30.24 Peças e acessórios para equipamentos e outros materiais permanentes
30.25 Material de segurança, apetrechos operacionais e policiais
30.26 Combus�veis e lubrificantes para veículos automotores
Combus�veis e lubrificantes para equipamentos e outros materiais
30.27
Permanentes
30.30 Materiais para acondicionamento e embalagem
30.31 Livros técnicos
30.33 Combus�veis e lubrificantes para aeronaves
58
30.34 Peças e acessórios para aeronaves
30.40 Material de cama, mesa e banho
31.01 Prêmios, diplomas, condecorações e medalhas
31.04 Premiações
33.01 Passagens (pessoa �sica)
33.02 Despesas com transporte urbano, pedágio e estacionamento (pessoa �sica)
33.03 Fretamento e locação (pessoa �sica)
36.01 Estagiários
36.02 Médicos residentes
36.05 Locação de serviços técnicos e especializados (pessoa �sica)
36.10 Eventual de gabinete
36.11 Locação de bens imóveis (pessoa �sica)
36.12 Despesas miúdas de pronto pagamento
36.19 Conferências e exposições
36.22 Taxa de condomínio
37.01 Locação de serviços de conservação e limpeza
37.02 Locação de serviços de apoio administra�vo
37.03 Locação de serviços de conservação e limpeza realizados pela MGS
37.04 Locação de serviços de apoio administra�vo realizados pela MGS
39.03 Fornecimento de alimentação
39.04 Confecção em geral
39.06 Transporte e acondicionamento de materiais
39.07 Impressão e encadernação
39.10 Prêmios de seguros
39.11 Assinaturas de jornais, revistas e periódicos
39.12 Tarifa de energia elétrica
39.13 Tarifa de água e esgoto
39.14 Serviço de telefonia
39.15 Serviço postal telegráfico
39.17 Locação de veículos
39.18 Reparos de veículos
39.19 Locação de máquinas e equipamentos
39.20 Locação de bens imóveis
39.21 Reparos de equipamentos, instalações e material permanente
39.22 Reparos de bens imóveis
39.23 Recepções, hospedagens, homenagens e fes�vidades
39.24 Cursos, exposições, congressos e conferências
39.30 Multas de trânsito
39.31 Locação de serviços gráficos
39.34 Seguro de aeronaves
39.35 Reparo, manutenção e serviços aeroportuários para aeronaves
59
39.37 Taxa de condomínio
39.38 Serviços gráficos de impressão e encadernação
39.41 Anuidades, cer�ficados e registros
39.43 Serviços de administração e gerenciamento de frota de veículos
39.50 Serviço de agenciamento de viagens
39.52 Contratação de estagiários
39.59 Serviços sanitários e tratamento de resíduos
39.69 Contratos de energia elétrica
40.02 Serviços de tecnologia da informação
40.03 Serviços de informá�ca executados pela Prodemge
40.04 Serviço de telecomunicação
40.05 Rede IP mul�sserviços
40.06 Aquisição de software
40.07 Aquisição de software desenvolvido pela Prodemge
51.01 Estudos e projetos de bens patrimoniáveis
51.03 Execução de obras por contrato de bens patrimoniáveis
52.01 Aeronaves e componentes estruturais
52.03 Armamento e equipamento de uso policial
52.04 Máquinas, aparelhos, utensílios e equipamentos de uso industrial
52.05 Embarcações, pontões, diques, flutuantes e componentes estruturais
52.06 Equipamentos de comunicação e telefonia
52.07 Equipamentos de informá�ca
52.08 Equipamentos de som, vídeo, fotográfico e cinematográfico
52.09 Equipamentos hospitalares, odontológicos e de laboratório
52.11 Instrumentos de laboratório, médicos e odontológicos
52.12 Máquinas, aparelhos, utensílios e equipamentos de uso administra�vo
52.14 Mobiliário
52.17 Veículos
52.19 Instrumentos musicais e ar�s�cos
52.20 Equipamentos de segurança eletrônica
A relação completa dos elementos-itens encontra-se no Classificador Econômico da Despesa,

disponível em <h�p://www.planejamento.mg.gov.br/pagina/planejamento-e-orcamento/lei-
orcamentaria-anual-loa/lei-orcamentaria-anual-loa>.
60
ANEXO X
ESTRUTURA PROGRAMÁTICA
Projeto Subprojeto
Função Subfunção Programa Definição
a�vidade a�vidade
10 Saúde
302 Assistência Hospitalar e Ambulatorial
026 Enfrentamento dos efeitos da pandemia de Covid-19
Implantação dos hospitais de campanha e demais ações
1.078 0001
da PMMG de enfrentamento ao Covid-19
12 Educação
362 Ensino Médio
036 Desenvolvimento do Ensino Fundamental e Médio – CTPM
2.019 0001 Ensino Médio Colégio Tiradentes da PM – CTPM
12 Educação
361 Ensino fundamental
036 Desenvolvimento do Ensino Fundamental e Médio – CTPM
2.020 0001 Ensino Fundamental Colégio Tiradentes da PM – CTPM
06 Segurança Pública
181 Policiamento
037 Assistência ao Militar
2.021 0001 Assistência e Promoção Social da PMMG
10 Saúde
2.022 0001 Assistência Odontológica da PMMG
10 Saúde
2.023 0001 Assistência Médica e Psicológica da PMMG
181 Policiamento
034 Polícia Ostensiva
2.032 0001 Educação Profissional de Segurança Pública
181 Policiamento
Modernização do Sistema de comunicação Operacional da
2.082 0001
PMMG
06 Administração
122 Administração Geral
705 Apoio às Polí�cas Públicas
2.500 0001 Assessoramento e Gerenciamento de Polí�cas Públicas
181 Policiamento
4.048 0001 Policiamento Ostensivo Geral
181 Policiamento
4.057 0001 Policiamento Ostensivo de Trânsito
61
Projeto Subprojeto
Função Subfunção Programa Definição
a�vidade a�vidade
181 Policiamento
4.058 0001 Policiamento Ostensivo de Meio Ambiente
181 Policiamento
4.062 0001 Prevenção e Proteção Escolar – PROERD
181 Policiamento
047 Suporte Aéreo Aos Serviços Públicos Estaduais
4.106 0001 Suporte Aéreo Aos Serviços de Segurança Pública
181 Policiamento
034 Prevenção Social à Criminalidade
Grupos Especial de Policiamento em Áreas de Risco
4.166 0001
– GEPAR
181 Policiamento
4.169 0001 Bases Comunitárias
181 Policiamento
4.214 0001 Policiamento Especializado
181 Policiamento
4.432 0001 Prevenção à Violência Domés�ca
181 Policiamento
4.474 0001 Divisa Segura
181 Policiamento
4.558 0001 Modernização e estruturação da PMMG
181 Policiamento
4.507 0001 Segurança Rural
272 Previdência do Regime Estatutário
7.007 0001 Proventos de Ina�vos Militares
7.010 0001 Bene�cios Assistenciais
705 Obrigações Especiais
7.064 0001 Bene�cios Previdenciários – PMMG
62
ANEXO XI
UNIDADE DE PROGRAMAÇÃO DE GASTOS – UPG E UNIDADES EXECUTORAS
UNIDADE DE
PROGRAMAÇÃO UNIDADE EXECUTORA CÓD. SIAFI CÓD. COMPRAS
DE GASTOS
0001 Geral¹ ** **
0002 Rompimento/Colapso de Barragem ** **
0003 3ª RPM 1250064 1259759
0004 4ª RPM 1250021 1253828
0005 5ª RPM 1250022 1259967
0006 6ª RPM 1250023 1251855
0007 7ª RPM 1250041 1259975
0008 8ª RPM 1250018 1253826
0009 9ª RPM 1250088 1259760
0010 10ª RPM 1250027 1251642
0011 11ª RPM 1250020 1257654
0012 12ª RPM 1250035 1259968
0013 13ª RPM 1250031 1259950
0014 14ª RPM 1250086 1259969
0015 15ª RPM 1250037 1259970
0016 16ª RPM 1250045 1259971
0017 17ª RPM 1250038 1259972
0018 18ª RPM 1250046 1259973
0019 19ª RPM 1250043 1259974
0021 (CAA–1) 1250056 1250165
0022 2ª RPM 1250024 1259966
0023 CPE 1250080 1259965
0024 BTL RPAER 1250054 1254266
0025 EM – CPRv 1250057 1251655
0026 BPM MAmb 1250058 1251666
0027 CTPM 1250011 1252157
0028 CSC – Saúde 1250014 1255302
0029 CAE 1250017 1255125
0030 Coronavírus/COVID-19 ** **
¹Unidades de execução centralizada: CSC-PM, CMB, CMI, CSA-TIC, CAP E AJ-G.
63
ANEXO XII
RELAÇÃO DE ELEMENTOS-ITENS MARCADOS¹ NO SIAFI
30.12 Medicamentos
30.23 Material para manutenção de veículos automotores
30.24 Peças e acessórios para equipamentos e outros materiais permanentes
30.25 Material de segurança, apetrechos operacionais e policiais
30.26 Combus�veis e lubrificantes para veículos automotores
30.33 Combus�veis e lubrificantes para aeronaves
37.01 Locação de serviços de conservação e limpeza
37.02 Locação de serviços de apoio administra�vo
37.03 Locação de serviços de conservação e limpeza realizados pela MGS
37.04 Locação de serviços de apoio administra�vo realizados pela MGS
39.03 Fornecimento de alimentação
39.12 Tarifa de energia elétrica
39.13 Tarifa de água e esgoto
39.17 Locação de veículos
39.18 Reparos de veículos
39.21 Reparos de equipamentos, instalações e material permanente
39.34 Seguros de aeronaves
39.35 Reparo, manutenção, e serviços aeroportuários para aeronaves
39.43 Serviço de administração e gerenciamento de frota de veículos
39.69 Contratos de energia elétrica
39.72 Contratos de abastecimento de água e coleta e tratamento de esgoto
39.87 Serviços de gerenciamento e fornecimento de combus�vel
40.02 Serviço de tecnologia da informação
40.03 Serviço de informá�ca executado pela Prodemge
40.04 Serviço de telecomunicação
40.05 Rede IP mul�sserviços
40.06 Aquisição de software
40.07 Aquisição de software desenvolvido pela Prodemge
92.02 Despesas de exercícios anteriores – outras despesas
93.01 Ajuda de custo
¹Itens não executados no Global, ou seja, apenas na Conta Contábil 99802030200.
64
ANEXO XIII
SUPLEMENTAÇÃO DE CRÉDITO DECORRENTE DE CONVÊNIO E TAC
65
ANEXO XIV
APROVAÇÃO DE COTA ORÇAMENTÁRIA DECORRENTE DE CONVÊNIO
A aprovação de crédito consiste no procedimento no qual solicita-se a disponibilidade

orçamentária no limite do depósito realizado na conta corrente do convênio. A
cota orçamentária é vinculada ao convênio solicitado e as finalidades previstas no
Termo do Convênio. A Cota Orçamentária é encaminhada à Unidade Executora do
convênio ou para o centro de compra centralizada.
66
ANEXO XV
DOAÇÕES DE BENS DE CAPITAL E DE CONSUMO – FONTE 45.1
67
ANEXO XVI
SUPLEMENTAÇÃO DE CRÉDITO TRANSFERÊNCIA ESPECIAL– FONTE 97.1
68
69
RODRIGO PIASSI DO NASCIMENTO, CEL PM

COMANDANTE-GERAL
CONFERIDO E AUTENTICADO POR:
ADRIANA ALFENAS DE PAIVA FARIA, TEN CEL PM

AJUDANTE-GERAL

Paro 2023

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POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS

BELO HORIZONTE, 16 DE JUNHO DE 2023.

Para conhecimento da Polícia Militar de Minas

Direitos exclusivos da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG)

M663p MINAS GERAIS. Polícia Militar. Estado-Maior.

1. Execução orçamentária. 2. Ordenação de despesas. 3.

GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS

Governador do Estado de Minas Gerais: Vice-Governador do Estado de Minas Gerais:

POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS

Comandante-Geral: Chefe do Gabinete do Comando-Geral:

Chefe do Estado-Maior: Chefe da Sexta Seção do Estado-Maior - PM6:

Chefe da Adjuntoria de Contratos e Auxiliar da Adjuntoria de Contratos e

Chefe da Sexta Seção do Estado-Maior - PM6: Chefe da Adjuntoria de Orçamento - PM6:

Chefe da Adjuntoria de Convênios - PM6: Auxiliar da Adjuntoria de Orçamento - PM6:

Auxiliar da Adjuntoria de Orçamento - PM6: Auxiliar da Adjuntoria de Convênios - PM6:

Auxiliar da Adjuntoria de Convênios – PM6: Auxiliar de Secretaria – PM6:

Auxiliar da Assessoria de Desenvolvimento Organizacional - ADO

Promover a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública, valorizando

Ser uma ins�tuição de Estado reconhecida pela excelência em gestão e ino-

Nº 5.290 DE 16 de JUNHO DE 2023 ........................................................................... 7

I UNIDADES DA PMMG INTEGRADAS AO SIAFI................................................ 26

RESOLUÇÃO Nº 5.290, DE 16 DE JUNHO DE 2023

Dispõe sobre o Plano de Aplicação dos Recursos Orçamentários da Polícia Militar de

O CORONEL PM COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS, no

Art. 2º – São tratados os seguintes assuntos no PARO:

Art. 3º – São estabelecidos os seguintes conceitos para as expressões u�lizadas

Art. 4º – A execução, a coordenação e o controle serão realizados em conformidade

Art. 5º – A PMMG executará o Programa de Trabalho devidamente registrado no

Art. 6º – São Unidades coordenadoras:

Parágrafo único – Excepcionalmente e mediante prévia comprovação de necessidade

Art. 7º – São UEs todas as cadastradas no SIAFI, conforme descrição constante no

Art. 8º – O detalhamento processado no SIAFI cons�tui a expressão orçamentária

Art. 9º – A programação mensal da PMMG formalizar-se-á internamente na

Parágrafo único – As programações mensais, a cargo dos Gestores, serão elaboradas

Art.10 – Observado o disposto neste Plano, o Chefe do Estado-Maior, assessorado

Art.11 – Assessorar o Comando da Ins�tuição na área de orçamento público,

Parágrafo único – Cabe, ainda, à PM6 prestar assessoria ao Comando da PMMG

Art.12 – Coordenar e consolidar as propostas ao orçamento anual da PMMG

Art.13 – Consolidar a programação orçamentária da PMMG para posterior análise e

Parágrafo único – Autorizados os limites, a PM6 realizará a gestão dos créditos

Art.14 – As UEs elaborarão as programações �sico-ﬁnanceiras, em atendimento às

Art.15 – As programações orçamentárias para despesas de custeio e de capital

Art.16 – As UEs deverão conhecer e alimentar o Sistema de Convênios não

Art.17 – Antes de estabelecerem contatos com parlamentares a ﬁm de pleitear

Art.18 – Compete à DF, além de outras competências já estabelecidas em normas

Art. 19 – O repasse de recursos ﬁnanceiros oriundos do tesouro às UEs obedecerá

Art. 20 – Compete à PM6 coordenar e apoiar tecnicamente o processo de formulação,

Art. 21 – Compete aos Gestores das ações orçamentárias a formulação,

I – detalhar e aperfeiçoar os atributos qualita�vos e quan�ta�vos da ação, por

II – viabilizar a execução das ações, atendendo especialmente ao seguinte:

a) empenhar-se para que seja alcançada a meta �sica projetada, u�lizando os

b) negociar e ar�cular os recursos necessários para a sua implementação.

III – monitorar as ações junto ao SIGPLAN, zelando pela adequação, ﬁdedignidade e

a) programar, no início do exercício, a execução �sica e ﬁnanceira mensal das metas

b) informar, de forma regionalizada, a execução �sica e ﬁnanceira das ações;

c) reprogramar as metas �sicas e ﬁnanceiras estabelecidas para o exercício no PPAG,

d) detalhar as informações de situação das ações, fazendo constar as principais

Art. 22 – Caberá ao Gestor da ação, sob o auxílio e a supervisão técnica da PM6,

I – jus�ﬁca�va de desempenho, onde serão informadas as causas determinantes

a) �sico: taxa de execução abaixo de 70% (desempenho crí�co) ou acima de 130%

b) orçamentário: taxa de execução abaixo de 70% (desempenho crí�co) ou acima

c) �sico x orçamentário: índice de eﬁciência abaixo de 0,7 (desempenho crí�co) ou

II – havendo outras informações de situações diversas daquelas elencadas