Contemporânea

Contemporary Journal
3(7): 8173-8200, 2023
ISSN: 2447-0961

Artigo

ESTUDO DE VIABILIDADE DE ABERTURA DE UMA

LOJA DE PAPELARIA E UTILIDADES EM CIDADE
OCIDENTAL

FEASIBILITY STUDY OF OPENING A STATIONERY AND

UTILITIES STORE IN CIDADE OCIDENTAL

DOI: 10.56083/RCV3N7-044
Recebimento do original: 13/06/2023
Aceitação para publicação: 14/07/2023

Letícia Kethlen Almeida Martins

Especializando em MBA de Gestão de Projetos
Instituição: Universidade Estácio de Sá
Endereço: St. G Sul, Csg 9, Q Cs Cs 9, 151, Taguatinga, CEP: 72035-509
E-mail: eng.leticiakethlen@gmail.com

Keylla Dennyse Celestino da Silva

Mestre em Ciências Contábeis
Instituição: Universidade Estácio de Sá
Endereço: St. G Sul Csg 9 Q Cs Cs 9, 151, Taguatinga, CEP: 72035-509
E-mail: professora.keylladcs@gmail.com

RESUMO: No cenário atual em que o Brasil está vivendo que é uma crise de
saúde causada pelo Corona Virus Disease 19 (COVID-19), muitos brasileiros
precisaram se reinventar. Criar novas fontes de rendas foi um grande
desafio, principalmente pelo fato dessas fontes de renda estarem se
esgotando. Tendo isso como ponto inicial surgiu-se a oportunidade de
começar um novo projeto, de tirar de fato do papel e colocá-lo em prática.
Com isso deu-se início ao processo de abertura de uma papelaria em uma
Cidade ao entorno da Capital do País. Utilizando esse momento foi realizado
o estudo de viabilidade para a abertura de um novo empreendimento, com
novas oportunidades para o crescimento e ajudar com crescimento
econômico brasileiro. Ao abrir uma empresa é preciso realizar estudo
detalhado dos fatores físicos e os recursos financeiros e principalmente o
ambiente que ela será localizada. E para isso este estudo fez-se necessário.

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PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade, Papelaria, Economia, Empreendedorismo.

ABSTRACT: In the current scenario in whereupon Brazil is living, which is a

health crisis caused by Corona Virus Disease 19 (COVID-19), many Brazilians
needed to reinvent themselves. Creating new sources of rent was a great
challenge, mainly because these sources of income are running out. With
that as a starting point, came up the opportunity to start a new project, to
actually take the paper and put it into practice. Therefore, the process of
opening a stationery shop in a city around the capital of the country began.
Using this moment, a feasibility study was carried out for the opening of a
new enterprise, with new opportunities for growth and helping with Brazilian
economic growth. When opening a company, it is necessary to carry out a
detailed study of the physical factors and financial resources and especially
the environment in which it will be located. And for this, this study was
necessary.

KEYWORDS: Viability, Stationary Store, Economy, Entrepreneurship.

1. Introdução

Com a instabilidade política e econômica juntamente com uma crise de

saúde que afeta o mundo inteiro que foi gerada pelo Corona Virus Disease
19 (COVID-19), fez com que o ano de 2020 fosse um ano atípico para todos
os setores. O setor de papelaria foi um dos principais afetados. Muitos
microempreendedores tiveram que se reinventar no meio da crise para que
seus negócios não fossem a falência.
Por outro lado, o COVID-19 mostrou que o escritório em casa, mais
conhecido como home office pode ser uma opção viável para muitas
empresas e com isso o setor de papelaria pode ser afetado de forma positiva,
pois geraria busca por produtos que são utilizados nas empresas e que iriam
precisar em casa.

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 Outro ponto de vista bastante relevante é relacionado as aulas
escolares, mesmo durante todo o início da pandemia várias escolhas e
faculdades foram autorizadas a utilizarem tecnologia e assim poderem
continuar atuando. Logo, o ensino à distância foi utilizado e com isso gerando
a movimentação no setor de papelaria. Mesmo utilizando muito mais os
computadores, muitos estudantes ainda preferem o bom e velho caderno e
de preferência com várias canetas coloridas.
Logo, este estudo visa contribuir para o setor de papelaria e voltado
para o comércio em uma cidade relativamente pequena, principalmente,
como o planejamento e gerenciamento de projeto pode ajudar neste
seguimento.
Bernardi (2007), diz que plano de negócios não garante o sucesso de
uma empresa, mas que bem desenvolvido e com qualidade, diminui os riscos
do projeto. Através das informações levantadas por ele, criando bases
solidas para o acompanhamento das decisões estratégicas do administrador.
Este trabalho tende a analisar a viabilidade da abertura de uma loja
voltada para o setor de papelaria em Cidade Ocidental, entorno de Brasília,
considerando que já existem outras lojas voltadas para este público.
Entretanto, na localização escolhida para a loja deseja atender uma parte da
população que precisa se deslocar para comprar qualquer item de escola
e/ou escritório.
Logo, viu-se a necessidade de possuir um seguimento dedicado apenas
ao setor de papelaria em Cidade Ocidental, visando alcance maior de alunos
matriculados nas escolas públicas.
Logo, fez-se necessário saber quais são as oportunidades que podem
ser percebidas neste novo empreendimento, analisar o mercado em
potencial, identificar concorrentes, entre outros fatores.
A oportunidade de abrir uma papelaria se deu, também, pelo fato de
no momento o País estar vivendo uma pandemia, COVID-19, e muitos

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trabalhadores precisaram fazer uso do “Home Office”, ou seja, trabalho em
casa.

2. Objetivo Geral

Propor um estudo de viabilização de abertura de uma loja voltada para

materiais de papelaria e utilidades em uma cidade que fica localizada no
entorno sul da capital do Brasil,

2.1 Objetivos Específicos

Para obter um melhor resultado do objetivo geral deste trabalho é

necessário um maior detalhamento sobre o que será almejado ao final deste
estudo, para tanto foram desenvolvidos os seguintes objetivos específicos:
• Realizar o estudo a respeito da competividade no setor escolhido;
• Utilização de produtos específicos visando atrair clientes;
• Elaborar um comparativo entre abertura de lojas em outras
cidades e setores;
• Definir o prazo mínimo de lucros que a loja irá obter para
começar a se sustentar.

3. Justificativa

A necessidade de pesquisas acadêmicas referentes a viabilidade de

aberturas de comercio voltados para papelarias e utensílios, possibilitou a
elaboração de um projeto de pesquisa no tema. Esse projeto se tornou
importante pois, vale ressaltar o vínculo pessoal que a autora possui com o
tema. Através de sua vivência e podendo gerenciar todo o projeto até a
abertura da loja.

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 4. Referencial Teórico

4.1 Abertura de Empresas MEI

Tanto o empreendedorismo como o impacto do microempreendedor

individual (MEI) não possuí uma literatura tão vasta quanto demais aspectos
da Administração, Gestão ou Economia. Esta realidade é relativamente
recente se comprada a outros temas que já foram objetos de estudos
aprofundados e expandidos destas áreas (Minello, 2010).
Criou-se em 1º de julho de 2008 o microempreendedor individual (MEI)
no Brasil, essa categoria foi idealizada para os trabalhadores informais que
estejam dentro da legalidade e, claro, para que seja promovido a
formalização de uma carga tributária reduzida. A lei que estabelece a
formalização dos trabalhadores brasileiros através do MEI é a Lei nº 128 e
ela entrou em vigor em 2009.
O Microempreendedor (MEI) é quem trabalha por conta própria e atua
legalmente como pequeno empresário. Para se enquadrar nesta categoria, o
empreendedor não pode ter participação como sócio ou titular de outra
empresa. Além disso, o faturamento deve ser, no máximo, R$81.000 por
ano, e deve conter, apenas, um funcionário trabalhando nesta modalidade
empresarial (Café com ADM, 2015).
De acordo como Portal do Empreendedor, foram criadas novas
possibilidade visando facilitar a criação de um novo MEI através do Portal do
Microempreendedor, processo realizado online que assegura um trâmite
mais célere, possibilitando também um maior acesso a esta ferramenta por
empreendedores (Portal do Empreendedor, 2020).
A principal vantagem em atuar como empresa MEI é que o empresário
pode ser enquadrado no Simples Nacional que é um regime compartilhado
de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às
Microempresas e Empresas de Pequeno Porte e ele abrange a participação

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de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios).
Esse imposto é composto por um valor fixo mensal e que será que será
destinado à Previdência Social e ao ICMS ou ao ISS. Ou seja, esse valor
recolhido é interessante para contagem de tempo da aposentadoria ou
receber algum benefício do INSS por doença, invalidez ou morte.

4.2 Setor de Papelaria

De acordo com a definição da Comissão Nacional de Classificação

(CONCLA), divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), o comércio varejista de artigo de papelaria e de escritório atendem
diferentes tipos de públicos e sua faixa etária atendida é bastante
abrangente.
De acordo com o último censo realizado pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE, 2010) o Município de Cidade Ocidental possui
uma população de 55.915 pessoas, estimou – se também que a população
total seria de 72.890 e a sua densidade demográfica de 143,38 habitantes
por quilometro quadrado (hab/km²).
Ainda de acordo com o IBGE (2010), o salário mínimo mensal dos
trabalhadores formais em 2018 é de 2,3 salários mínimos. De acordo com o
quadro 1, tem-se os dados referentes a educação no município de Cidade
Ocidental.

Quadro 1 – Dados referente a educação no município de Cidade Ocidental

Descrição Dados
Taxa de escolarização de 6 a 14 anos de idade (2010) 97,2 %
IDEB – Anos iniciais do ensino fundamental (Rede pública, 2017) 5,0
IDEB – Anos finais do ensino fundamental (Rede pública, 2017) 4,5
Matrículas no ensino fundamental (2018) 11.152 matrículas
Matrículas no ensino médio (2018) 2.496 matrículas
Docentes no ensino fundamental (2018) 467 docentes
Docentes no ensino médio (2018) 119 docentes
Docentes no ensino médio (2018) 30 escolas
Número de estabelecimentos de ensino médio (2018) 8 escolas
Fonte: IBGE, 2010 (adaptada)

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 Mesmo vivendo um tempo de crise mundial, como o COVID-19, que
obrigou governos a fecharem as escolas e instituições de ensino durante uma
grande parte do ano letivo, ainda se faz necessário materiais escolares. Pois
muitas instituições de ensino utilizadas do ambiente virtual para dar
continuidade às aulas.
Logo, mesmo com um cenário negativo é necessário é importante
aumentar a concorrência de papelarias em Cidade Ocidental visando a ampla
concorrência.
Por outro lado, os trabalhares também precisaram se reinventar e
começaram a adquirir o trabalho em casa, conhecido como “home office” e
muitos funcionários foram atrás de material para escritório.

4.3 Pesquisas Anteriores

O estudo da viabilidade da abertura de uma papelaria em Ibirapuitã de

2012 desenvolvido por estudantes da Universidade Federal de Santa Maria
(UFSM) em parceria com a Universidade Franciscana (UNIFRA) tem como
objetivo apresentar a viabilidade de abertura de uma loja voltada para o
setor de papelaria na cidade de Ibirapuitã. O estudo foi realizado em duas
etapas onde realizou-se uma pesquisa de mercado e em seguida
desenvolveu-se a análise econômica-financeira do mesmo.
Foi possível constatar por meio desta pesquisa como o estudo de
viabilidade é importante para abertura de um empreendimento, pois de
acordo com o Sebrae (2008) para montar uma empresa, antes de começar
a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso
que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais,
como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar e conhecer o mercado,
fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa,
estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros (SCHENA, et
al. 2012).

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 Outro estudo bastante importante para a elaboração desta pesquisa é
o Plano de Negócios para a Abertura de uma Papelaria em Florianópolis
desenvolvido por Gabriela Pastre, estudante da Universidade Federal de
Santa Catarina (UFSC) que tem como objetivo desenvolver um plano de
negócios para a abertura de uma papelaria na cidade de Florianópolis,
realizando uma pesquisa de mercado, concorrentes e a viabilidade financeira
do negócio.
A pesquisa descritiva, também chamada de pesquisa descritiva
conclusiva ou somente conclusiva, é formal e estruturada, tem objetivos bem
definidos onde hipóteses são testadas e características são descritas. Os
grupos entrevistados são grandes e representativos, permitindo que se
obtenha resultados conclusivos e possíveis de se estender ao restante da
população. O instrumento de pesquisa mais utilizado é o questionário, onde
são levantados dados primários (CHAOUBAH, 2007).
Na análise de viabilidade financeira verificou-se que é viável a abertura
de uma papelaria na cidade de Florianópolis, pois os clientes estão dispostos
a pagar mais por um produto com design diferenciado invés de design
comum, no caso, que se encontra em outras papelarias da cidade.
O Estudo da Viabilidade de Abertura de uma Loja Multimarcas no
Centro de Florianópolis – SC desenvolvido por Gabriella Lilian Pereira pela
Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL) tem como objetivo analisar
a viabilidade para a abertura de uma loja de multimarcas no centro de
Florianópolis, considerando a existência de um negócio informal.
Conforma PEREIRA (2017), realizou – se neste estudo uma pesquisa
aplicada empírica e exploratório, utilizou a forma quantitativa através de
pesquisa de mercados, análise de perfil de clientes, mercado, concorrentes
e viabilidade financeira e na forma qualitativa utilizou-se entrevistas
informais entre os clientes que já haviam comprado mercadorias.
De forma objetiva o estudo em si mostrou que a loja propõe um
ambiente propício para atender o novo padrão de consumo e buscou por

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novidades no setor de moda e que fossem condizentes com as necessidades
dos consumidores.
Por fim, o estudo do Plano de Negócio para Implantação de Papelaria
Exclusive na Grande Florianópolis desenvolvido pela Universidade do Vale do
Itajaí por Calazans tem como objetivo elaborar um plano de negócio para
abertura de uma papelaria na Grande Florianópolis, no período de 2006 a
2007, definindo planejamento estratégico, plano de marketing, analise de
possíveis clientes, concorrentes e fornecedores e conferir a viabilidade
econômica e financeira do novo empreendimento.
Calazans utilizou dados primários e secundários, onde os dados
primários foram resultados de pesquisa de mercado para conhecer o público
alvo e os dados secundários foram obtidos através de pesquisas próprias
com pessoas jurídicas e concorrentes.
Verificou – se que o estudo e a análise dos resultados demonstraram
que era viável a abertura do novo empreendimento.

5. Metodologia

5.1 Caracterização da Pesquisa

Os métodos de coleta de dados em fase exploratória são

levantamentos em fontes secundárias (como pesquisas bibliográficas em
livros, teses, dissertações, jornais, entre outros), levantamentos de
experiências (por meio de entrevistas com indivíduos que detêm
determinado conhecimento), estudos de casos e observação informal do
objeto que está sendo estudado (MATTAR, 2011).
Para este artigo cientifico, buscou-se fazer um levantamento
bibliográfico, levando os principais trabalhos que versam tanso sobre o
empreendedorismo, como o setor de comercio de materiais escolares,
papelaria e escritório.

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 As abordagens de pesquisa utilizadas foram tanto quantitativas quanto
qualitativas. De acordo com Lakatos e Marconi (2003) na pesquisa
quantitativa é possível um tratamento matemático e também estatístico.
Malhotra (2012 p.111) complementa citando que a pesquisa quantitativa
segue uma “metodologia de pesquisa que procura quantificar os dados e,
geralmente, aplica alguma forma de análise estatística”. Já a pesquisa
qualitativa segue uma “metodologia de pesquisa não estruturada e
exploratória baseada em pequenas amostras que proporciona percepções e
compreensão do contexto do problema” (MALHOTRA, 2011, p.111).
Para tanto, considerou-se que a utilização do método descritivo seria
a melhor forma de realizar o uso do levantamento de dados relevantes ao
trabalho. Fazendo, também, o bom uso das informações disponibilizadas por
órgãos competentes (SCHENA, et al. 2012).

5.2 Amostra, Coleta e Tratamento dos Dados

Realizou-se uma análise de quantitativo de papelarias em cidade

ocidental, juntamente com a sua localização e as mercadorias disponíveis
para venda.
Segundo o SEBRAE (2013), é necessário avaliar clientes, concorrentes
e fornecedores. A avaliação dos clientes pode ser feita através de dados
primários por meio da pesquisa de mercado.
“Uma pesquisa de mercado consiste em conseguir determinar
características do mercado, suas expectativas, necessidades, aceitação ou
rejeição de alguma ideia, produto ou pessoa, através de um processo de
consulta de uma amostra desse mercado” (SALIM et al., 2005, p.79).
Elaborou-se uma pesquisa com 200 estudantes do ensino médio de
uma escola particular a fim que escolher o nome da loja, bem como o que
mais gostaria de encontrar nela. E dessa pesquisa escolheu o nome da loja,
cor e principais mercadorias disponíveis no estoque.

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 Depois de definido o nome da loja e as principais mercadorias, escolheu
– se a localização da mesma. Optou-se por um local próximo a esta escola
que ajudou na escolha do nome, tendo – os como clientes principais. Outro
fator importante foi a quantidades de pessoas circulando próximo, visto que
é perto de um ponto de ônibus.
Em seguida, foi realizado o planeamento da reforma e a escolha dos
materiais utilizados nela, e a mão de obra contratada. Tomou – se todo o
cuidado para não ultrapassar o planejamento financeiro.
Após, projetou – se onde as mercadorias seriam alocadas. Escolheu –
se prateleiras, balcões e glândulas para que os produtos ficassem muito bem
organizados e com fácil acesso para os clientes. Para a confecção dos
mobiliários da loja realizou – se uma análise financeira para escolher o que
seria mais viável.
Durante o período de reforma realizou o levantamento de preço de
mercadorias e onde seria mais viável a compra para a refenda e o que geraria
mais lucro, durante o primeiro trimestre da loja.
Em paralelo com a fase final da reforma da loja houve a chegada dos
produtos e nesta etapa precisou cadastrar todos os itens com os preços de
custo, nomes e categorias dos produtos.
Por fim, estipulou a data de abertura e o marketing para divulgar a
loja.

6. Análise de Resultados

6.1 Dados dos Empreendedores

O projeto da loja foi idealizado por uma família, onde os pais entrariam
com o investimento financeiro e a filha com a escolha dos produtos, da
localização e da divulgação. Será apresentado a seguir os dados dos

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empreendedores, suas experiencias profissionais e as atribuições dentro da
empresa em questão.
• Investidor(a) financeiro(a) 1: será o principal responsável pelo
investimento inicial da loja. Morador de Cidade Ocidental, aposentado.
Trabalhou a vida toda como mestre de obras em uma grande
construtora, lá aprendeu serviços essenciais da construção civil.
• Investidor(a) financeiro(a) 2: Diná Ramos será responsável pelo
investimento inicial da loja. Moradora de Cidade Ocidental,
aposentada. Trabalhou como professora nos últimos 5 anos e por isso
já possui uma gama de conhecimentos a respeito dos principais
materiais escolares.
• Empreendedora: será responsável pelas atividades jurídicas da
empresa. Moradora de Cidade Ocidental, atualmente trabalha como
professora de inglês em uma escola particular na cidade em que reside.
É formada em arquitetura e urbanismo e pós-graduada em gestão de
projetos.

6.2 Critérios para o Empreendimento

Escolheu – se pelo setor de papelaria pois é uma área que envolve uma
gama de produtos e que não possui muitos concorrentes na Cidade
Ocidental. Em seguida com pesquisas de imóveis escolheu um que atenderia
as necessidades da empresa, em uma área que está em expanssão comercial
e por uma valor de aluguel dentro do orçamento.
A escolha da loja deveria atender:
• Alguel até R$ 550,00
• Área mínima de 20m²
• Possuir banheiro
• Precisar de reforma simples (troca de piso e instalações elétricas)

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 Depois que a loja possuiu todos os critérios iniciais, deu – se entrada
ao contrato de aluguel, o contrato foi fechado pelo tempo de 1 ano.
O projeto da reforma e escolha dos mobiliários ficou por conta da
Arquiteta e empreendedora da loja. O quem executou toda a reforma foi o
outro sócio, investidor(a) financeiro(a) 1, com a ajuda de um assistente de
obras.

6.3 Dados para o Empreendimento

A papelaria será titulada como Mimora Papelaria e Utensílios, onde

Mimora é a junção da palavra “mimo” com “fofura”. A cor escolhida para ser
destaque na logomarca é o roxo, conforme Figura 1.

Figura 1 – Logomarca da Mimora Papelaria e Utilidades

Fonte: autoral

A loja atuará no setor de comercio varejista, comercializando produtos

de terceiros diretamente ao consumidor final.
A loja possui 21,85 m² onde os produtos ficam expostos nas gandulas
e nas paredes, em cima dos armários e nas gandulas. E possui um banheiro
de 3,45m² com vaso, pia e chuveiro. O banheiro será utilizado para guardar
material de limpeza e higiene da loja.

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 6.4 Análise de Mercado

Com o levantamento de dados do mercado de papelaria em Cidade

Ocidental observou-se que existem 12 lojas que vendem artigos de papelaria
em todo o território da cidade. Sendo 6 estabelecimentos em bairros mais
distantes do centro e 3 na avenida principal, conforme consta na Figura 2.

Figura 2 – Papelarias em Cidade Ocidental

Fonte: Google Maps

O estudo do projeto deve definir claramente qual será a melhor

localização possível, evidentemente, a melhor localização será a que permitir
aumentar as vendas e ao mesmo tempo reduzir os custos necessários a essas
vendas, elevando assim ao máximo os benefícios líquidos do projeto
(BUARQUE, 1984).
Depois de verificar que é um mercado escasso, optou-se por abrir a
loja na segunda avenida principal da cidade, onde não possuía nenhum
comércio de papelaria.
Na escolha do local, pesou-se bastante a segunda avenida por ser
próximo de um ponto de ônibus, ou seja, muita movimentação de cidadãos.
E também, como um ponto chave perto de um Colégio Estadual. Logo a

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papelaria atenderia públicos mais velhos. A Figura 3 mostra a localização da
loja.

Figura 3 – Localização da loja

Fonte: Google Maps

A Mimora ficará numa avenida onde a concorrência será menor,

praticamente nula. E conta com a proximidade de 2 escolas, uma escola
particular e outra pública.

6.5 Plano de Marketing

O plano de marketing da Mimora é divulgação nas redes sociais e

principalmente, o “Buzz marketing” que é a “divulgação boca a boca”.
Escolheu – se os produtos da loja de acordo com a faixa etária dos
possíveis clientes, se baseando na localização da loja. Sempre levando em
consideração o foco em home office.
Utilizando os concorrentes como base, definiu-se os valores dos
principais produtos e colocando os valores um pouco abaixo para que
pudesse chamar clientela. E por ser um estabelecimento novo é possível ter
noção nos 3 primeiros meses do que mais é vendido e o que menos é vendido
para que os preços possam ser reajustados no futuro.

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 A estratégia de divulgação será sempre manter a rede social
Instagram, mais utilizada pelos jovens e adolescentes, atualizada.
Divulgando os produtos principais, as novidades e claro, promoções. A figura
4 mostra o perfil oficial da loja no aplicativo Instagram.

Figura 4 – Perfil oficial da loja no Instagram

Fonte: autoral

6.6 Reforma e Mobília

Os investimentos pré-operacionais são aqueles compreendidos antes

do início das atividades da empresa, são aqueles gastos incorridos antes
mesmo dela abrir suas portas (SEBRAE, 2013).
Para economizar na reforma e mobiliário da loja, o próprio socio que
executou toda a reforma necessária (calçada, piso, pintura), pois possuía

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experiencia na área de construção civil. As prateleiras, o balcão, os armários
(para guardar parte do estoque) e as gandulas foram feitas pelo sócio
também.
Logo, com a economia da mão de obra o custo da reforma da loja ficou
abaixo do estimado pelos sócios e o valor que não foi utilizado nesta etapa
foi realocado para a compra de materiais.
Toda a montagem do mobiliário foi feita na própria loja, conforme
mostra a Figura 5.

Figura 5 – Montagem do Balcão

Fonte: autoral

Assim com a reforma e o mobiliário será gasto apenas os materiais

utilizados, pois a mão de obra será fornecida pelo por um dos sócios.

6.7 Plano de Financeiro

O objetivo da etapa de investimentos é determinar as necessidades de

recursos financeiros para executar o projeto, colocá-lo em andamento e
garantir o seu funcionamento inicial. Os investimentos necessários para a
instalação e o funcionamento do projeto dividem-se em: investimentos fixos

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que dependem do nível de produção projetado e investimentos circulantes
que dependem do nível efetivo de produção da empresa (BUARQUE, 1984).
Na análise da abertura de um novo empreendimento, o empreendedor
também precisa identificar quais serão suas necessidades em termos da
infraestrutura física necessária para o negócio, bem como o tipo e quantidade
de mão-de-obra que precisará para a condução da empresa.
Na Tabela 1 verifica-se os produtos e equipamentos fixos da loja, como
computador, impressora, cadeira, ventilador, entre outros. Vale ressaltar que
a loja presta o serviço de tirar xerox, plastifica e encadernar documentos,
logo fez-se necessário a compra dos equipamentos para executar tais
atividades. Observou-se que o custo total para adquirir tais equipamentos
ficou R$ 4.693,50.

Tabela 1 – Dados referente aos equipamentos da loja

Produto Preço unitário Quantidade Preço Final
Cadeira R$ 90,00 1 R$ 90,00
Impressora Epson R$ 1099 1 R$ 1.099,00
Tinta Impressora R$ 90,00 3 R$ 270,00
Papel Sulfite R$ 15,9 5 R$ 79,50
Notebook Aspire Acer R$ 1.880,00 1 R$ 1.880,00
Plastificadora R$ 480,00 1 R$ 480,00
Material para plastificar R$ 0,95 100 R$ 190,00
Perfuradora R$ 405,00 1 R$ 405,00
Material para encadernar R$ 0,5 100 R$ 50,00
Ventilador R$ 150,00 1 R$ 150,00
Fonte: autoral

A estrutura básica de uma papelaria deve contar com uma área mínima
que seja capaz de abrigar os seguintes setores: área para exposição de
produtos, depósito, escritório e banheiro. Serão necessários os seguintes
móveis e equipamentos: microcomputador completo; impressora; linha
telefônica com acesso à internet banda larga; mesas, cadeiras e armários,
de acordo com o dimensionamento das instalações; gaveteiro para guardar
dinheiro; sistema de ar condicionado dimensionado de acordo com o
tamanho do ambiente; balcões expositores de produtos; gôndolas;

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prateleiras para depósito; veículo utilitário de pequeno porte; e móveis e
materiais de escritório (SEBRAE, 2007).
Estimou – se os produtos essenciais para os consumidores no primeiro
momento de funcionamento da loja Mimora, no Anexo A é possível verificar
os principais produtos disponíveis na loja, a quantidade e o seu, o seu valor
unitário e também o faturamento total com aquele produto.
De acordo com os critérios do MEI, o microempreendedor poderá ter
um funcionário cuidando do seu estabelecimento e este receberá um salário
mínimo, para a contratação do funcionário buscou-se alguém que tivesse
conhecimentos com o pacote office, boa comunicação, bom relacionamento
interpessoal e proatividade;
Na Tabela 2 estão descritas o valor de todas as despesas de
manutenção da loja durante os três primeiros meses de funcionamento,
incluindo água, aluguel, contador, funcionário da loja, internet, telefone,
energia elétrica e os demais encargos. Observa-se que as despesas fixas nos
primeiros três meses ficaram no valor total de R$ 7.038,80.

Tabela 2 – Dados referente aos custos fixos da loja

Produto/Serviço Janeiro Fevereiro Março Total
Água R$ 64,50 R$ 55,00 R$ 61,00 R$ 180,50
Aluguel R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 1.350,00
Contabilidade R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 300,00
Funcionário(a) R$ 1.100,00 R$ 1.100,00 R$ 1.100,00 R$ 3.300,00
FGTS R$ 61,37 R$ 61,37 R$ 61,37 R$ 184,11
INSS R$ 82,50 R$ 82,50 R$ 82,50 R$ 247,50
Internet e telefone R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 300,00
Energia Elétrica R$ 135,00 R$ 158,00 R$ 174,00 R$ 467,00
Ministério da Fazenda R$ 57,54 R$ 363,15 R$ 115,00 R$ 535,69
Simples Nacional R$ 58,00 R$ 58,00 R$ 58,00 R$ 174,00
Fonte: autoral

Os custos fixos e os custos operacionais para manter o funcionamento

da loja nos três primeiros meses custou o valor de R$ 11.732,30. De acordo
com o Anexo A é possível observar que foi gasto com mercadorias o valor de
R$ 17.828,00 e o estipulado de lucro é de R$ 14.033,00

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 7. Considerações Finais

Foi possível constatar por meio deste estudo que é viável a abertura
de uma loja de papelaria em Cidade Ocidental, utilizando a formo de
empreendimento com Microempreendedor (MEI) e cumprindo com todas as
responsabilidades ficais.
Observou-se que o estudo mostrou todos os fatores para abertura de
uma loja como a escolha do setor, quais clientes deseja alcança, como utilizar
ferramentas mais comuns para a divulgação da loja onde os setores foram
positivos a esta pesquisa.
Mostrou- se também que é possível manter um excelente projeto
dentro dos gastos utilizando a própria mão de obra para realizar melhorias
no futuro ambiente de trabalho.
Por fim, vale ressaltar que este estudo foi desenvolvido de forma a
apresentar os principais fatores para a abertura de um novo
empreendimento, tais como localização, escolha do setor que deseja
disponibilizar produtos, clientes alvos, custos operacionais e os demais
custos financeiros.

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 Anexo A

Valor Valor
Gasto Faturamento
Produtos Qtd unitário unitário LUCRO
total total
(compra) (venda)
Agenda 30 R$ 13,00 R$ 25,00 R$ 390,00 R$ 750,00 R$ 360,00
Apagador para quadro branco 20 R$ 6,00 R$ 9,00 R$ 120,00 R$ 180,00 R$ 60,00
Apontador 50 R$ 0,50 R$ 1,00 R$ 25,00 R$ 50,00 R$ 25,00
Base de corte 10 R$ 35,00 R$ 60,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ 250,00
Bloco cubo lembrete 20 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 70,00 R$ 100,00 R$ 30,00
Bloco de notas 20 R$ 2,00 R$ 4,00 R$ 40,00 R$ 80,00 R$ 40,00
Borracha branca 60 R$ 0,25 R$ 0,50 R$ 15,00 R$ 30,00 R$ 15,00
Borracha hi-polymer 50 R$ 2,00 R$ 4,50 R$ 100,00 R$ 225,00 R$ 125,00
Borracha ponteira basic 50 R$ 0,25 R$ 0,50 R$ 12,50 R$ 25,00 R$ 12,50
Borracha colorida prima 50 R$ 1,00 R$ 2,00 R$ 50,00 R$ 100,00 R$ 50,00
Caderno - 1 matéria grande 50 R$ 3,50 R$ 6,00 R$ 175,00 R$ 300,00 R$ 125,00
Caderno - 1 matéria pequeno 50 R$ 2,00 R$ 4,00 R$ 100,00 R$ 200,00 R$ 100,00
Caderno - 10 matérias 50 R$ 6,00 R$ 11,00 R$ 300,00 R$ 550,00 R$ 250,00
Caderno - 16 matérias 30 R$ 8,50 R$ 14,00 R$ 255,00 R$ 420,00 R$ 165,00
Caderno - 20 matérias 50 R$ 9,80 R$ 18,00 R$ 490,00 R$ 900,00 R$ 410,00
Caderno brochura grande 30 R$ 3,80 R$ 6,50 R$ 114,00 R$ 195,00 R$ 81,00
Caderno brochura pequeno 30 R$ 2,60 R$ 5,00 R$ 78,00 R$ 150,00 R$ 72,00
Caderno com folha quadriculada 20 R$ 5,00 R$ 11,00 R$ 100,00 R$ 220,00 R$ 120,00
Caderno de desenho 20 R$ 1,60 R$ 3,50 R$ 32,00 R$ 70,00 R$ 38,00
Calculadora científica padrão 10 R$ 20,00 R$ 38,00 R$ 200,00 R$ 380,00 R$ 180,00
Calculadora simples 20 R$ 6,00 R$ 9,00 R$ 120,00 R$ 180,00 R$ 60,00
Caneta 4 cores 20 R$ 4,00 R$ 8,50 R$ 80,00 R$ 170,00 R$ 90,00
Caneta bic cristal 200 R$ 0,50 R$ 1,50 R$ 100,00 R$ 300,00 R$ 200,00
Caneta bic intensity 50 R$ 3,50 R$ 6,00 R$ 175,00 R$ 300,00 R$ 125,00
Caneta cis esferogrática 200 R$ 0,75 R$ 1,80 R$ 150,00 R$ 360,00 R$ 210,00
Caneta compactor 100 R$ 2,20 R$ 4,50 R$ 220,00 R$ 450,00 R$ 230,00
Caneta compactor esferogrática 200 R$ 0,60 R$ 1,50 R$ 120,00 R$ 300,00 R$ 180,00
Caneta em gel 100 R$ 3,50 R$ 8,00 R$ 350,00 R$ 800,00 R$ 450,00
Caneta permanente 30 R$ 2,80 R$ 5,50 R$ 84,00 R$ 165,00 R$ 81,00

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Caneta retrátil 50 R$ 1,20 R$ 3,50 R$ 60,00 R$ 175,00 R$ 115,00
Caneta stabilo point 88 50 R$ 4,00 R$ 8,50 R$ 200,00 R$ 425,00 R$ 225,00
Canetinha 12 cores 20 R$ 3,00 R$ 5,00 R$ 60,00 R$ 100,00 R$ 40,00
Canetinha 24 cores 20 R$ 4,50 R$ 8,00 R$ 90,00 R$ 160,00 R$ 70,00
Clips 50 R$ 1,90 R$ 3,50 R$ 95,00 R$ 175,00 R$ 80,00
Cola bastão 50 R$ 1,00 R$ 2,50 R$ 50,00 R$ 125,00 R$ 75,00
Cola branca 50 R$ 0,80 R$ 1,50 R$ 40,00 R$ 75,00 R$ 35,00
Cola de silicone 30 R$ 3,80 R$ 7,20 R$ 114,00 R$ 216,00 R$ 102,00
Cola quente 50 R$ 0,50 R$ 1,20 R$ 25,00 R$ 60,00 R$ 35,00
Compasso 20 R$ 2,80 R$ 5,00 R$ 56,00 R$ 100,00 R$ 44,00
Corretivo 30 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 60,00 R$ 105,00 R$ 45,00
Escalímetro 20 R$ 11,00 R$ 19,00 R$ 220,00 R$ 380,00 R$ 160,00
Esquadro 20 R$ 5,50 R$ 8,00 R$ 110,00 R$ 160,00 R$ 50,00
Estilete profissional 20 R$ 9,50 R$ 16,00 R$ 190,00 R$ 320,00 R$ 130,00
Estilete simples 30 R$ 1,50 R$ 3,50 R$ 45,00 R$ 105,00 R$ 60,00
Extrator de grampo 30 R$ 1,00 R$ 3,00 R$ 30,00 R$ 90,00 R$ 60,00
Fita adesiva colorida 30 R$ 10,50 R$ 15,00 R$ 315,00 R$ 450,00 R$ 135,00
Fita adesiva dupla face 30 R$ 3,00 R$ 5,00 R$ 90,00 R$ 150,00 R$ 60,00
Fita adesiva fina 30 R$ 2,50 R$ 3,50 R$ 75,00 R$ 105,00 R$ 30,00
Fita adesiva larga 30 R$ 3,00 R$ 4,50 R$ 90,00 R$ 135,00 R$ 45,00
Fita corretiva (corretivo) 20 R$ 4,50 R$ 7,00 R$ 90,00 R$ 140,00 R$ 50,00
Fita crepe 30 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 60,00 R$ 105,00 R$ 45,00
Fita de cetim 20 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 40,00 R$ 70,00 R$ 30,00
Fitilho 30 R$ 1,00 R$ 2,00 R$ 30,00 R$ 60,00 R$ 30,00
Folha de fichário 50 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 175,00 R$ 250,00 R$ 75,00
Furador de papel (1 furos) 20 R$ 6,00 R$ 8,50 R$ 120,00 R$ 170,00 R$ 50,00
Furador de papel (2 furos) 20 R$ 7,50 R$ 10,00 R$ 150,00 R$ 200,00 R$ 50,00
Grafite 0.3 mm 50 R$ 2,00 R$ 3,00 R$ 100,00 R$ 150,00 R$ 50,00
Grafite 0.5 mm 50 R$ 3,00 R$ 4,00 R$ 150,00 R$ 200,00 R$ 50,00
Grafite 0.7 mm 50 R$ 1,50 R$ 3,00 R$ 75,00 R$ 150,00 R$ 75,00
Grafite 0.9 mm 50 R$ 3,00 R$ 4,50 R$ 150,00 R$ 225,00 R$ 75,00
Grampeador 50 R$ 5,50 R$ 11,50 R$ 275,00 R$ 575,00 R$ 300,00
Grampos 1000 R$ 0,10 R$ 0,25 R$ 100,00 R$ 250,00 R$ 150,00
Kit de canetas 50 R$ 3,50 R$ 6,50 R$ 175,00 R$ 325,00 R$ 150,00

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Kit de réguas 30 R$ 5,00 R$ 9,50 R$ 150,00 R$ 285,00 R$ 135,00
Kit geométrico 30 R$ 6,00 R$ 10,50 R$ 180,00 R$ 315,00 R$ 135,00
Lâminas para estilete 30 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 105,00 R$ 150,00 R$ 45,00
Lápis 50 R$ 0,50 R$ 1,20 R$ 25,00 R$ 60,00 R$ 35,00
Lápis borracha 30 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 60,00 R$ 105,00 R$ 45,00
Lápis de cera 30 R$ 2,25 R$ 4,50 R$ 67,50 R$ 135,00 R$ 67,50
Lápis de cor de 12 cores 30 R$ 4,50 R$ 7,00 R$ 135,00 R$ 210,00 R$ 75,00
Lápis de cor de 24 cores 30 R$ 5,50 R$ 8,50 R$ 165,00 R$ 255,00 R$ 90,00
Lapiseira 0.3 mm 50 R$ 4,80 R$ 8,00 R$ 240,00 R$ 400,00 R$ 160,00
Lapiseira 0.5 mm 50 R$ 4,75 R$ 8,50 R$ 237,50 R$ 425,00 R$ 187,50
Lapiseira 0.7 mm 50 R$ 3,50 R$ 7,50 R$ 175,00 R$ 375,00 R$ 200,00
Lapiseira 0.9 mm 50 R$ 3,50 R$ 7,00 R$ 175,00 R$ 350,00 R$ 175,00
Marca página magnético 30 R$ 2,50 R$ 4,00 R$ 75,00 R$ 120,00 R$ 45,00
Marca texto 100 R$ 1,25 R$ 3,00 R$ 125,00 R$ 300,00 R$ 175,00
Marcador de pagina adesivo 50 R$ 3,20 R$ 4,50 R$ 160,00 R$ 225,00 R$ 65,00
Massinha 30 R$ 2,20 R$ 4,50 R$ 66,00 R$ 135,00 R$ 69,00
Mural planner organizador 20 R$ 28,00 R$ 40,00 R$ 560,00 R$ 800,00 R$ 240,00
Nota autoadesiva 50 R$ 3,00 R$ 4,50 R$ 150,00 R$ 225,00 R$ 75,00
Papeis especiais 100 R$ 0,90 R$ 3,00 R$ 90,00 R$ 300,00 R$ 210,00
Papel camurça 100 R$ 0,20 R$ 1,00 R$ 20,00 R$ 100,00 R$ 80,00
Papel cartão 100 R$ 0,85 R$ 2,20 R$ 85,00 R$ 220,00 R$ 135,00
Papel cartolina 100 R$ 0,70 R$ 1,80 R$ 70,00 R$ 180,00 R$ 110,00
Papel contact 30 R$ 7,50 R$ 10,00 R$ 225,00 R$ 300,00 R$ 75,00
Papel couché 100 R$ 3,00 R$ 0,80 R$ 300,00 R$ 80,00 -R$ 220,00
Papel crepon 100 R$ 1,00 R$ 2,00 R$ 100,00 R$ 200,00 R$ 100,00
Papel criativo 100 R$ 0,75 R$ 1,50 R$ 75,00 R$ 150,00 R$ 75,00
Papel eva’s 200 R$ 0,50 R$ 2,00 R$ 100,00 R$ 400,00 R$ 300,00
Papel fotográfico 100 R$ 0,25 R$ 1,00 R$ 25,00 R$ 100,00 R$ 75,00
Papel kraft 100 R$ 0,25 R$ 0,75 R$ 25,00 R$ 75,00 R$ 50,00
Papel laminado 100 R$ 0,75 R$ 1,50 R$ 75,00 R$ 150,00 R$ 75,00
Papel manteiga 100 R$ 0,50 R$ 1,20 R$ 50,00 R$ 120,00 R$ 70,00
Papel para etiqueta 100 R$ 0,90 R$ 2,20 R$ 90,00 R$ 220,00 R$ 130,00
Papel para presente 100 R$ 0,70 R$ 2,00 R$ 70,00 R$ 200,00 R$ 130,00
Papel pautado 100 R$ 0,20 R$ 0,50 R$ 20,00 R$ 50,00 R$ 30,00

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Papel salofone 100 R$ 1,20 R$ 2,50 R$ 120,00 R$ 250,00 R$ 130,00
Papel sem pauta 100 R$ 0,20 R$ 0,50 R$ 20,00 R$ 50,00 R$ 30,00
Papel vergê 100 R$ 0,25 R$ 0,75 R$ 25,00 R$ 75,00 R$ 50,00
Pasta arquivo morto 30 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 105,00 R$ 150,00 R$ 45,00
Pasta az 30 R$ 6,50 R$ 9,00 R$ 195,00 R$ 270,00 R$ 75,00
Pasta catálogo ofício (portfólio) 50 R$ 7,00 R$ 11,00 R$ 350,00 R$ 550,00 R$ 200,00
Pasta com aba elástica (grande) 50 R$ 2,80 R$ 4,80 R$ 140,00 R$ 240,00 R$ 100,00
Pasta com aba elástica (pequena) 50 R$ 1,50 R$ 3,50 R$ 75,00 R$ 175,00 R$ 100,00
Pasta grampo 100 R$ 1,15 R$ 2,50 R$ 115,00 R$ 250,00 R$ 135,00
Pasta l 100 R$ 0,75 R$ 2,00 R$ 75,00 R$ 200,00 R$ 125,00
Pasta sanfonada 50 R$ 5,50 R$ 7,80 R$ 275,00 R$ 390,00 R$ 115,00
Pasta suspensa 100 R$ 1,35 R$ 2,80 R$ 135,00 R$ 280,00 R$ 145,00
Pincel para quadro branco 50 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 100,00 R$ 175,00 R$ 75,00
Pistola de cola quente 20 R$ 7,50 R$ 13,00 R$ 150,00 R$ 260,00 R$ 110,00
Planner anual 20 R$ 25,00 R$ 38,00 R$ 500,00 R$ 760,00 R$ 260,00
Planner mensal 30 R$ 4,00 R$ 5,50 R$ 120,00 R$ 165,00 R$ 45,00
Planner semanal 30 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 105,00 R$ 150,00 R$ 45,00
Plástico para pasta catálogo 200 R$ 0,25 R$ 0,50 R$ 50,00 R$ 100,00 R$ 50,00
Porpurina 30 R$ 0,80 R$ 1,50 R$ 24,00 R$ 45,00 R$ 21,00
Porta durex 20 R$ 6,00 R$ 9,00 R$ 120,00 R$ 180,00 R$ 60,00
Post it kit 50 R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 100,00 R$ 175,00 R$ 75,00
Post it magnético 30 R$ 3,50 R$ 5,00 R$ 105,00 R$ 150,00 R$ 45,00
Post it pautado 50 R$ 2,50 R$ 4,50 R$ 125,00 R$ 225,00 R$ 100,00
Post it único 50 R$ 3,00 R$ 4,00 R$ 150,00 R$ 200,00 R$ 50,00
Prancheta a3 20 R$ 20,00 R$ 35,00 R$ 400,00 R$ 700,00 R$ 300,00
Prancheta a4 50 R$ 3,00 R$ 5,00 R$ 150,00 R$ 250,00 R$ 100,00
Pregador de papel 50 R$ 0,75 R$ 1,50 R$ 37,50 R$ 75,00 R$ 37,50
Régua 10 cm (plastico) 30 R$ 1,50 R$ 2,50 R$ 45,00 R$ 75,00 R$ 30,00
Régua 15 cm (plastico) 30 R$ 1,80 R$ 3,00 R$ 54,00 R$ 90,00 R$ 36,00
Régua 20 cm (plastico) 30 R$ 2,10 R$ 3,50 R$ 63,00 R$ 105,00 R$ 42,00
Régua 30 cm (plastico) 30 R$ 2,50 R$ 4,00 R$ 75,00 R$ 120,00 R$ 45,00
Régua metal 30 R$ 3,50 R$ 5,50 R$ 105,00 R$ 165,00 R$ 60,00
Saco ziplock grande 100 R$ 1,20 R$ 2,00 R$ 120,00 R$ 200,00 R$ 80,00
Saco ziplock médio 100 R$ 1,00 R$ 1,80 R$ 100,00 R$ 180,00 R$ 80,00

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Revista Contemporânea, v. 3, n. 7, 2023. ISSN 2447-0961

Saco ziplock pequeno 100 R$ 0,80 R$ 1,50 R$ 80,00 R$ 150,00 R$ 70,00
Tesoura escolar com ponta 20 R$ 7,00 R$ 11,00 R$ 140,00 R$ 220,00 R$ 80,00
Tesoura escolar sem ponta 30 R$ 1,80 R$ 3,50 R$ 54,00 R$ 105,00 R$ 51,00
Tinta acrílica brilhante e fosca 20 R$ 4,50 R$ 7,00 R$ 90,00 R$ 140,00 R$ 50,00
Tinta guache 30 R$ 2,80 R$ 5,00 R$ 84,00 R$ 150,00 R$ 66,00
Tinta para carimbo 30 R$ 2,50 R$ 4,00 R$ 75,00 R$ 120,00 R$ 45,00
Tinta para pincel 15 ml 20 R$ 4,50 R$ 8,00 R$ 90,00 R$ 160,00 R$ 70,00
Transferidor 30 R$ 1,00 R$ 3,00 R$ 30,00 R$ 90,00 R$ 60,00
Fonte: autoral.

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