Código de Normas e Conduta Ética do Grupo Transmáquinas

Patos de Minas – MG, Maio 2013.

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Código de Normas e Conduta Ética do Grupo Transmáquinas

Seja bem-vindo colaborador,

Ficamos muito felizes por você fazer parte de nosso quadro de profissionais
altamente qualificados. Você foi escolhido justamente porque encontramos em você um
perfil empreendedor e juntamente com nossa experiência, poderemos crescer ainda
mais.

É um orgulho muito grande contar com você em nossa equipe.

Ampliamos constantemente o nosso universo de clientes e parceiros, atraídos

pela certeza de que no grupo Transmá quinas há respeito à ética e à dignidade das
pessoas.

Assim, é dever de todos conhecer, entender, vivenciar e tornar efetiva a

observâ ncia das recomendaçõ es previstas neste Có digo de Conduta É tica, respeitando os
valores nos quais elas se inspiram.

Para que sua vinda a nossa empresa seja altamente eficaz, você está recebendo
uma có pia do Có digo de Conduta É tica para o que seu trabalho seja mais produtivo.

Qualquer sugestã o e dú vida, fale conosco!

Sucesso!

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 GRUPO TRANSMÁQUINAS

NOSSA VISÃO:

A Transmá quinas se consolidará como a principal empresa do Brasil no

transporte e fornecimento integrado de serviços para o setor industrial e de
infraestrutura, com forte atuaçã o em montagem industrial, transportes especiais e
locaçã o de equipamentos.

NOSSA MISSÃO:

Oferecer aos nossos clientes, por meio de uma logística integrada e eficaz no
transporte, içamentos de cargas e descargas e movimentaçã o de má quinas e
equipamentos, mantendo a qualidade e participando ativamente do desenvolvimento
econô mico do País.

NOSSOS VALORES:

Somos uma empresa ética e confiá vel, valorizamos nosso potencial humano e a
sua integridade; nossa gestã o é empreendedora e participativa e realizamos nossos
negó cios com efetividade e comprometimento.

NOSSO OBJETIVO PARA 2013

Preparar a empresa para receber a Certificaçã o ISSO 9000 em 2014.

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1. INTRODUÇÃO

1.1 Objetivo

A finalidade deste Có digo de Conduta É tica é servir como Guia Prá tico de
Conduta Pessoal e Profissional, a ser utilizado por todos os Colaboradores do Grupo
Transmá quinas em suas interaçõ es e decisõ es diá rias, mediante a aplicaçã o das
seguintes premissas:

a) Valorizaçã o do trabalho.

b) Visã o conjunta de todas as atividades exercidas, com vistas à melhoria de

resultados.

c) Ê nfase na importâ ncia e necessidade de contínuo aprimoramento cultural e

profissional de todos os envolvidos.

d) Incentivo ao relacionamento construtivo e à valorizaçã o da confiança nas

relaçõ es internas e externas.

e) Servir de referência para a avaliaçã o de eventuais violaçõ es aos princípios

aqui consagrados.

1.2. Abrangência

Aplica-se a todos os administradores, funcioná rios, parceiros de negó cios,

fornecedores e prestadores de serviços do Grupo Transmá quinas.

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2. VALORES E PRINCÍPIOS ÉTICOS

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 Todos os Colaboradores do Grupo Transmá quinas devem seguir os padrõ es
éticos pelos quais sã o incentivados e responsabilizados, regidos pelos valores e
princípios abaixo:

a) Cliente como razã o da existência do Grupo Transmá quinas.

b) Compromisso com a melhoria contínua da qualidade no atendimento de

serviços.

c) Crença no valor e na capacidade de desenvolvimento das pessoas.

d) Respeito à concorrência.

e) Respeito à dignidade e diversidade do ser humano.

f) Responsabilidade socioambiental, com promoçã o e incentivo de açõ es

para o desenvolvimento sustentá vel.

g) Transparência em todos os relacionamentos internos e externos.

3. PRINCÍPIOS

3.1. Integridade

Integridade significa a qualidade de inteireza, de conduta reta e imparcial, cuja

natureza de açã o nos dá uma imagem de honestidade. Significa também o respeito
integral à s leis do País e à s normas que regem as atividades de nosso setor e de nosso
Grupo.

3.2. Conflito de Interesses

O conflito de interesses ocorre quando existe a possibilidade de confronto

direto ou indireto entre os interesses pessoais de colaboradores e os do Grupo
Transmá quinas, que possam comprometer ou influenciar de maneira indevida o
desempenho de suas atribuiçõ es e responsabilidades.

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 O interesse é caracterizado por toda e qualquer vantagem material em favor
pró prio ou de terceiros (parentes, amigos etc.) com os quais temos ou tivemos relaçõ es
pessoais, comerciais ou políticas.

Diante desses conflitos, o colaborador deverá posicionar seu superior imediato

para que este tome a decisã o cabível, sempre zelando pelo patrimô nio do Grupo, de seus
colaboradores, clientes e demais partes relacionadas.

Devemos recusar presentes, vantagens pecuniá rias ou materiais, de quem quer

que seja e que possam representar relacionamento impró prio ou prejuízo financeiro ou
de reputaçã o para o Grupo Transmá quinas.

3.3 Equidade

Equidade pressupõ e o conceito de uma justiça fundada na igualdade de direitos,

ou seja, é uma justiça natural com disposiçã o para reconhecer imparcialmente o direito
de cada um.

Esse princípio se materializa pela preservaçã o da individualidade e privacidade,

nã o admitindo a prá tica de quaisquer atos discriminató rios, tais como origem, condiçã o
social, posiçã o hierá rquica, grau de escolaridade, religiã o, crença ou filosofia de vida,
deficiência, cor, raça, sexo, estado civil, situaçã o familiar, ideologia política ou associaçã o
com entidades de classe.

4. HORÁRIO DE TRABALHO

É fundamental chegar pelo menos 10 minutos antes para organizar suas coisas,
para que as 8 horas você esteja já no local de trabalho.

Tente resolver assuntos pessoais no horá rio do almoço. Caso precise sair de seu
local de trabalho para fazer qualquer atividade durante o expediente, sempre informe
sua supervisã o.

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 O horá rio de trabalho é estabelecido de acordo com as conveniências de cada
setor da empresa e deve ser cumprido rigorosamente por todos os colaboradores,
podendo ser alterado sempre que se fizer necessá rio.

A jornada de trabalho da empresa é de 44 horas semanais, podendo ser

prorrogada mediante aviso prévio e concordâ ncia do colaborador, apenas e tã o somente
nos casos de imperiosa necessidade.

5. MARCAÇÃO DE PONTO ELETRÔNICO

O horá rio de trabalho dever ser rigorosamente observado, cabendo ao pró prio
colaborador marcar o ponto no início da jornada de trabalho, no início e fim do intervalo
do horá rio de almoço e fim de expediente.

Os equívocos na marcaçã o do ponto eletrô nico devem ser comunicados de

imediato ao departamento de Recursos Humanos. Os funcioná rios que exercerem funçã o
de motorista ou qualquer outra funçã o que a atividade seja externa, ficam dispensados
da marcaçã o do ponto eletrô nico, devendo o ponto ser anotado em cartã o pró prio e tal
condiçã o ser anotada na carteira de trabalho.

A marcaçã o de ponto para outro colaborador constitui fraude e falta gravíssima,

podendo o infrator e o solicitante ser dispensados por justa causa.

6. AUSÊNCIA E FALTA AO TRABALHO

A falta ou atraso de marcaçã o do ponto eletrô nico ou anotaçã o no cartã o de

pontos será considerada como falta ao trabalho e será descontado em folha de
pagamento de forma proporcional. Atraso na entrada ou saída, antes do horá rio
estabelecido, por qualquer motivo, deverá ser comunicado ao superior de imediato e ao
Departamento de Recursos Humanos.

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 Para fins de justificativa de ausência do trabalho será aceito apenas atestado
médico, em que deverá constar o tempo concedido de dispensa necessá ria para
recuperaçã o do paciente.

7. PAGAMENTO

Os colaboradores receberã o seus salá rios até o 5° (quinto) dia ú til do mês
subsequente, em moeda corrente do país ou mediante depó sito em conta corrente
bancá ria. Eventuais diferenças deverã o ser comunicadas ao Departamento de Recursos
Humanos de imediato.

Os adiantamentos, vales e convênio serã o concedidos de acordo com a

Convençã o Coletiva de Trabalho, sendo descontados na folha de pagamento de cada
colaborador.

8. COMO LIDAR COM OS NOSSOS CLIENTES

Seja qual for a sua posiçã o na empresa, você deve entender como o seu trabalho
afeta a satisfaçã o dos clientes. Você deve tratar todos como se a empresa fosse sua. Isso
significa tomar iniciativas que vã o ajudar a sua empresa a atingir sua missã o e seus
objetivos.

9. COMO LIDAR COM OS COLEGAS

Antes de qualquer coisa, é preciso tratar todos com respeito e cordialidade. Por
isso, use com seus colegas de trabalho a mesma dose de profissionalismo que usa para
lidar com seus clientes e fornecedores externos:

Seja acessível, flexível, entenda suas expectativas, respeite suas limitaçõ es,
aprenda a ouvi-los e ajude-os a realizar um trabalho melhor.

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 Você nã o precisa ser amigo de todas as pessoas com as quais trabalha, apenas
deve ser gentil com todas elas. Uma dica: aprenda a ser um bom ouvinte.

10. ÉTICA E CONDUTA

Seja ético. Respeite seus colegas. Preserve os recursos da empresa e de seus

clientes. Seja uma pessoa sigilosa, evite falar das coisas que acontecem no ambiente de
trabalho para pessoas externas. Construa sua imagem profissional com base nisso.

Aprenda quais sã o os valores da nossa empresa e comporte-se com base neles.

Nã o fale mal dos seus colegas, nã o participe de fofocas, nã o traia a confiança do seu
chefe. Esteja sempre preparado e disponível para prestar contas de tudo que gasta ou
gerencia.

11. USANDO RECURSOS DA EMPRESA

O uso do telefone para ligaçõ es pessoais deve ser feito com bom senso e sem
excessos. Caso precise usar impressoras, copiadoras ou telefone para assuntos pessoais,
pergunte ao seu chefe qual a política da empresa em relaçã o ao tema. O acesso a Internet
também deve ser restrito a assuntos profissionais.

12. CUIDADOS ESPECIAIS A SEREM EVITADOS:

 Passar longas horas ao telefone, em ligaçõ es pessoais;

 Ter excessivas conversas com colegas durante o expediente;

 Ficar “surfando” na Internet;

 Vestir-se de forma inadequada ou demasiadamente esportiva;

 Responder sempre no gerú ndio: estou fazendo, vendo, checando...

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  Reclamar sempre de tudo e de todos;

 Estar sempre atrasado e ou ter sempre pressa para ir embora;

13. O QUE ESPERAMOS DE VOCÊ

 Aceitar desafios

 Apresentar soluçõ es

 Bom humor

 Flexibilidade

 Lealdade

 Organizaçã o

 Pontualidade

 Seja um talento

 Ter facilidade de relacionamento

 Ter iniciativa

14. É EXPRESAMENTE PROIBIDO:

 Comer durante o atendimento telefô nico ou pessoal;

 Dar ordens ou assumir atitudes de direçã o sem ter para isso a necessá ria
autorizaçã o;

 Dirigir insultos, usar palavras de baixo calã o ou gestos impró prios à moralidade e
ao respeito;

 Entreter-se no horá rio de serviço em conversaçõ es, leitura e ocupaçõ es nã o

relacionadas ao trabalho;

 Faltar ao trabalho sem justificativa aceitá vel ou atestado médico;

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  Fazer abastecimentos em veículos sem estar devidamente autorizado;

 Fumar nos recintos fechados da empresa e locais com sinalizaçã o indicativa;

 Prestar serviços a terceiros ou para si utilizando tempo, equipamentos,

ferramentas ou materiais da empresa sem a prévia autorizaçã o da direçã o;

 Promover algazarra ou aderir a discussõ es políticas, religiosas e esportivas;

 Propagar ou incentivar a insubordinaçã o ao trabalho;

 Recusar-se a usar uniformes e ou equipamentos de proteçã o individual e coletiva

(EPIs e EPCs);

 Retirar das dependências da empresa qualquer tipo de equipamento, peças e ou

objetos de propriedade da empresa;

 Trabalhar com uniforme descaracterizado e/ou descalço, ou ainda com calçado

que nã o ofereça proteçã o e segurança aos pés;

 Transitar nas dependências da empresa com veículos em velocidade superior a

20 Km/h;

 Utilizar sites de relacionamentos durante o horá rio de trabalho;

 Viajar com veículos sem as devidas documentaçõ es;

15. DEVE-SE:

 Apresentar a documentaçã o exigida pela empresa, tã o logo seja solicitada;

 Conferir os pneus, o estepe e demais utensílios do caminhã o, como licenças, notas

ou conhecimentos de transportes antes de cada viagem e apó s paradas
prolongadas;

 Cumprir seu horá rio pré-estabelecido para entrada, almoço e saída;

 Dar sugestõ es para melhoria da empresa;

 Devolver ao Departamento de Recursos Humanos qualquer objeto e dinheiro que

sejam encontrados dentro das dependências da empresa;

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  Indenizar os prejuízos causados à empresa por mau emprego, dolo, imperícia,
culpa, imprudência ou omissã o de qualquer natureza;

 Informar ao Departamento de Recursos Humanos qualquer modificaçã o em seus

dados pessoais;

 Informar imediatamente à empresa sempre que tiver suspeita fundada ou

conhecimento de algo que nã o esteja de acordo com os princípios mencionados
neste có digo;

 Submeter-se ao PCMSO – Programa de Controle Médico e Saú de Ocupacional;

 Trabalhar com a devida atençã o necessá ria a fim de evitar acidente de trabalho;

 Usar o crachá fornecido pela empresa e responsabilizar-se pela sua conservaçã o;

16. TRABALHE EM EQUIPE

Tudo o que você faz em nossa empresa envolve trabalhar com outras pessoas.
Sua habilidade de trabalhar em equipe pode ajudar ou impedir você de crescer. Ao
realizar um trabalho, faça-o com entusiasmo, deixando claro qual o seu principal
objetivo e porque está sendo realizado.

Aprenda a ouvir e esteja aberto a sugestõ es. Crie o há bito de dizer nó s ao invés
de eu. Ao usar a palavra nó s, você faz com que seus colegas sintam que também sã o
parte importante no trabalho e por isso fiquem mais integrados e dispostos a cooperar
com você.

17. TENHA INICIATIVA

Iniciativa significa antecipar-se, pensar na frente, começar antes. Um

profissional como iniciativa tem uma atitude proativa diante do seu trabalho.

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 Tenha um olhar diferente dos que apenas esperam as coisas acontecerem para
reagir. Pense no que pode fazer para que o trabalho seja feito de uma forma melhor,
mais rá pida, mais fá cil e mais eficiente.

Você demostra ter iniciativa desde o primeiro dia que entra numa empresa
simplesmente mostrando-se interessado em aprender. Pedindo material para leitura,
fazendo perguntas e oferecendo ajuda.

Qualquer que seja seu momento em sua carreira, avalie seu comportamento e
veja se tem, de fato, demonstrado iniciativa. Quem tem iniciativa, planeja, lidera e faz.
Com isso se torna um candidato para ocupar posiçõ es gerenciais.

18. INVISTA EM VOCÊ

Mantenha-se atualizado, especialize-se, aprenda algo novo todos os dias, invista

e dedique sempre algum tempo para estudar ao longo de toda sua carreira. Leia, faça
cursos, converse com profissionais do mercado, pesquise e torne-se conhecido por sua
capacitaçã o em determinada á rea.

Participe de congressos, seminá rios, treinamentos ou de qualquer evento que

possa contribuir para o seu desenvolvimento. Leia, leia, leia: jornais, revistas, artigos,
livros sobre assuntos diversos e principalmente ligados ao nosso ramo. Informaçã o é um
dos ativos mais importantes que um profissional pode ter. Por isso, nã o abra mã o de ser
bem informado.

19. PROTEÇÃO DOS ATIVOS DE INFORMAÇÃO

É expressamente proibida a divulgaçã o de ativos de informaçã o, como as bases

de dados, arquivos, documentaçõ es, manuais, materiais de treinamento, procedimentos
operacionais e de suporte, planos de continuidade de negó cios, etc., sejam eles tangíveis
ou intangíveis, intelectuais ou eletrô nicos.

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 Todos os dados, informaçõ es, materiais e inventos desenvolvidos internamente
em funçã o da relaçã o de trabalho sã o de uso exclusivo e de propriedade do Grupo
Transmá quinas.

20. EXATIDÃO DAS INFORMAÇÕES E DOS RELATÓRIOS DA ORGANIZAÇÃO

Temos o dever de manter todos os registros e relató rios de maneira adequada e

em conformidade com as leis aplicá veis. Todas as informaçõ es constantes de nossos
relató rios devem ser consignadas de maneira precisa e completa, dotadas do grau de
detalhamento necessá rio que reflita a transparência das operaçõ es das Empresas
integrantes da Organizaçã o.

As demonstraçõ es financeiras serã o sempre elaboradas em consonâ ncia com a

lei e com os princípios fundamentais de contabilidade, de maneira a representar
adequadamente a situaçã o financeira da Organizaçã o.

21. COMUNICAÇÃO

Saber fazer bom uso dos meios de comunicaçã o e tirar proveito deles para
aumentar a sua produtividade é uma vantagem competitiva que contribui para
profissionais se destacarem no mundo corporativo. Seguem algumas sugestõ es para
comunicar-se de forma mais eficiente.

Telefone: Sempre que atender ao telefone faça a nossa abordagem diferenciada

(grupo Transmá quinas bom dia/boa tarde/boa noite). Jamais diga “Alô ”, pois passa uma
imagem nada profissional.

 Ao chegar à mesa ou sala de um colega e ele estiver ao telefone, nã o fique parado.

Deixe um post-it (amarelinho) dizendo: Preciso falar com você sobre o assunto
“x”.

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 Ao ligar para telefones celulares, pergunte sempre se a pessoa pode falar naquele
momento, se prefere receber a ligaçã o em outro momento ou se prefere retornar
a ligaçã o.

 Atençã o ao tom de sua escrita. Texto em letras maiú sculas é considerado ofensivo
pela maioria das pessoas.

 Contato pessoal: Tire proveito do contato pessoal sempre que possível.

 Cuidado com a privacidade de informaçõ es. E-mail é o meio de comunicaçã o

menos privado que existe em uma empresa.

 Cuidado com erros ortográ ficos e principalmente de nomes.

 E-mail: Evite enviar e-mails desnecessá rios e longos demais. Ninguém tem mais
tempo para ler textos quilométricos.

 Apó s o envio, sempre que possível ligue para ver se o destinatá rio recebeu.

 Evite enviar arquivos pesados demais que travam os computadores de todo

mundo.

 Fale baixo ao telefone, mas com bastante entusiasmo.

 Nã o discuta por e-mail. Se inevitá vel, faça-o pessoalmente ou por telefone.

 Nã o envie todos os seus e-mails como urgente ou com prioridade alta.

 Nunca envie um e-mail de cabeça quente. Espere algumas horas e de preferência

o dia seguinte, para decidir se vale mesmo a pena enviá -lo.

 Reserve tempo na agenda para retornar seus e-mails. Evite ficar checando e-
mails durante todo o tempo, pois isso afeta sua produtividade.

 Responda as suas ligaçõ es telefô nicas o mais breve possível.

 Seja profissional na forma como assina seus e-mails. Evite beijos e similares em e-
mails profissionais. Um simples obrigado é o mais indicado.

 Use o campo assunto para dizer claramente do que o e-mail trata.

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Uma super dica: Aperfeiçoe sua escrita. Não existe nada que denuncie maior falta de
formação do que excessivos erros de grafia, concordância etc.

22. TRABALHO SOB PRESSÃO

Nã o há como escapar, seja qual for a á rea de atuaçã o. Nos dias de hoje,
praticamente todas as empresas operam com orçamentos reduzidos e estruturas
enxutas, isso também é o nosso caso, por isso vez por outra trabalhamos sob enorme
pressã o. Pressã o por horá rios, resultados, produtividade, liderança e prazo. Seguem
algumas dicas sensacionais.

1°) Organize-se: organize uma pasta com os dados pelos quais você seja cobrado
com regularidade.

2°) Priorize: Defina uma lista de prioridade com o aval de seu chefe, com datas
que ajudem a cumprir o prazo final.

3°) Seja flexível: se as prioridades mudarem e seu chefe pedir para você
começar a trabalhar em outro projeto, seja flexível, aceite as novas regras.

4°) Faça perguntas: Tenha claro quais sã o os prazos antes de investir tempo
neles.

5°) Nã o enrole; pegue a sua lista de prioridade, concentre-se e comece a fazer o

que precisa ser feito.

6°) Alivie a tensã o: alongue-se, tome um café ou um suco, caminhe um pouco,

converse com um colega. Tire o foco daquilo que o(a) está preocupando; ajuda a
enxergar melhor o que precisa ser feito.

7°) Peça ajuda; peça suporte ao seu chefe e delegue o que pode ser feito por
outros colaboradores.

8°) Cuide-se; tenha uma boa alimentaçã o.

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 9°) Mantenha o bom humor; nã o contribua para criar uma atmosfera ainda
mais pesada. Manter o bom humor ajuda deixar o clima mais leve.

23. FAZER MAIS DO QUE PROMETE

O profissional que cresce e alcança sucesso é aquele que faz sempre mais do que
promete. Vende mais do que a meta. Atinge maior índice de produtividade junto à
empresa e clientes. Termina trabalhos e projetos antes do prazo.

Supere-se sempre! Pergunte-se sempre como algo pode ser melhorado,

aperfeiçoado e desenvolvido. Dedique-se e oportunidades aparecerã o quando você
menos espera.

Evite fazer parte do time de profissionais que têm como jargã o “desculpe, esse
nã o é o meu trabalho”. Tenha uma atitude de cooperaçã o e trabalho em equipe. Aceite
novos desafios e tire proveito de todas as oportunidades para aprender a mostrar que
você é um profissional capaz de fazer sempre mais e melhor.

24. VESTUÁRIO

Sempre tenha observaçã o e bom senso. Você deve se vestir de acordo com o
cargo que quer ocupar e nã o com o cargo que ocupa. Aparecer com roupas inadequadas,
rasgadas, descalço ou de chinelo pode causar constrangimento.

25. MESA DE TRABALHO

Mantenha seu ambiente limpo e arrumado, organize uma boa agenda e faça
limpeza rotineira para jogar fora todo material velho e sem utilidade, principalmente em
armá rios e gavetas.

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26. PARTICIPAÇÃO EM REUNIÃO

A regra bá sica para participar bem de uma reuniã o é fazer o seu dever de casa e
se preparar com antecedência. Leia a pauta e pense no assunto com cuidado. Seja
pontual e cuidadoso com a sua expressã o facial, sua postura e seus gestos. Bater os pés,
estalar os dedos, roer unhas, ficar olhando para o teto ou janelas e reló gio sã o
comportamentos que comprometem sua imagem. Leve sempre papel e caneta e faça
anotaçõ es durante a reuniã o.

27. GESTÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA

27.1 Comitê De Conduta Ética

O Comitê de Conduta e É tica do Grupo Transmá quinas é composto por

membros da diretoria, departamento jurídico e recursos humanos. É o ó rgã o
responsá vel pela proposiçã o de açõ es quanto à disseminaçã o e cumprimento do Có digo
de Conduta É tica, corporativo e setoriais do Grupo, de modo a assegurar sua eficá cia e
efetividade.

Considerando que dificilmente um có digo de conduta ética abrange todas as

situaçõ es encontradas na prá tica, acreditamos no senso de julgamento de cada um,
incentivamos a consultar, em caso de dú vidas, outros colaboradores, o Comitê de
Conduta É tica ou diretamente o departamento de Recursos Humanos.

Situaçõ es conflitantes com o Có digo de Conduta É tica ou que nã o estejam nele

contidas podem surgir de forma inesperada em nosso cotidiano, cabendo a cada um a
responsabilidade de um posicionamento a respeito.

Violaçõ es ao Có digo de Conduta É tica, à s políticas e normas do Grupo estã o

sujeitas à s açõ es disciplinares aplicá veis, independentemente do nível hierá rquico, sem
prejuízo das penalidades legais cabíveis.

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 28. As penalidades aos transgressores são:

Advertência verbal: aplicada ao colaborador em virtude de ato faltoso por ele

praticado; consiste na repreensã o verbal ao empregado pela falta cometida e no aviso de
que nã o deverá reincidir no ato faltoso.

Advertência escrita: aplicada ao colaborador em virtude de ato faltoso por ele

praticado; consiste em aviso escrito dando-lhe conhecimento do ilícito que praticou,
informando-lhe das consequências que poderã o advir em caso de reincidência.

Suspensão: normalmente ocorrerá depois da aplicaçã o de uma ou mais

advertência, tanto verbal ou escrita, nada impedindo que possa ser aplicada de imediato
diante de uma falta considerada mais grave.

Demissão por justa causa: a justa causa dar-se-á pelos motivos dispostos no
Art. 482 da CLT. Ela é a penalidade má xima que se pode impor ao trabalhador, porque
além de perder seu emprego, seus direitos na rescisã o contratual serã o limitados.

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Anexo 1

TERMO DE RESPONSABILIDADE E COMPROMISSO

Ref: Código de Normas e Conduta Ética do Grupo Transmáquinas

Eu, ................................................................................................................................................
integrante do Grupo Transmáquinas, declaro:

a) ter recebido, neste ato, cópia do "Código de Conduta Ética do Grupo

Transmáquinas”;

b) ter conhecimento do inteiro teor do referido Código e estar de pleno acordo com
o seu conteúdo, que li e entendi, comprometendo-me a cumpri-lo fielmente durante toda a
vigência de meu contrato e, após, no que for cabível e

c) ter conhecimento de que as infrações a este Código, às políticas e normas do

Grupo serão analisadas, estando sujeitas às ações disciplinares aplicáveis,
independentemente do nível hierárquico, sem prejuízo das penalidades cabíveis.

Patos de Minas, MG, ______/_____/_____

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Assinatura do Funcionário

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